第一篇：官莊中學(xué)“兩手抓” 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

【“抓教學(xué)、提質(zhì)量”系列之一】

官莊中學(xué)“兩手抓” 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

全市教育工作會(huì)議召開(kāi)后，該校對(duì)2012年工作進(jìn)行再思考、再謀劃、再部署，自覺(jué)拉高標(biāo)桿，調(diào)整完善思路，明確以“充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作用”、“激活廣大教師工作熱情”為抓手，強(qiáng)措施、鼓干勁，力爭(zhēng)教學(xué)工作實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

一、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子管理，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用

一是建立完善校領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)和工作日志制度。每周一固定時(shí)間，教育干部將工作日志，上交校長(zhǎng)檢查，并匯報(bào)上周工作完成情況，共同查漏補(bǔ)缺，商討部署本周工作。二是實(shí)施教育干部聽(tīng)課公示制。在各班設(shè)“聽(tīng)課桌”，規(guī)定教育干部聽(tīng)“推門課”，每學(xué)期不少于40節(jié)次，并周周公示，接受教師監(jiān)督。同時(shí)教育干部與教師合署辦公，及時(shí)全面了解班級(jí)管理情況及教師授課情況，并就聽(tīng)課過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)教師、班主任溝通，使教育干部真正融入課堂，全方位參與教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。三是教育干部包年級(jí)、包教研組，實(shí)行分工問(wèn)責(zé)制。教師的教學(xué)成績(jī)與年級(jí)主任的考核直接掛鉤，在與兄弟學(xué)校的聯(lián)考中，教育干部所分管年級(jí)教學(xué)成績(jī)連續(xù)多次處于落后位置，且差距較大，在評(píng)優(yōu)、評(píng)模工作中實(shí)行一票否決。

二、抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，激活干事創(chuàng)業(yè)熱情

一是校本教研活動(dòng)采取定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題的方式，使之常態(tài)化。教研組長(zhǎng)提前確定好本組教研活動(dòng)主題，通知本組人員準(zhǔn)備材料,每周三下午最后一節(jié)課，本學(xué)科教師按時(shí)參加，校領(lǐng)導(dǎo)到相應(yīng)教研組參加活動(dòng)。教研模式嚴(yán)格按照教學(xué)評(píng)估要求進(jìn)行，活動(dòng)完畢后教師將活動(dòng)記錄交教務(wù)處。二是學(xué)期初，教師根據(jù)任教班級(jí)的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)、具體的學(xué)期提高目標(biāo)，交教務(wù)處。教務(wù)處在每次考試后，根據(jù)學(xué)生成績(jī)檢查教師個(gè)人目標(biāo)完成情況，分析成績(jī)與不足，制定整改措施。三是健全完善教師教學(xué)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。抓好教案、作業(yè)、教學(xué)反思等各種常規(guī)檢查工作，對(duì)月考及期中、期末考試成績(jī)進(jìn)行橫縱比較，認(rèn)真分析，不以一次考試成績(jī)的好壞來(lái)評(píng)價(jià)教師。加大教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)凇敖處熈炕敝械谋戎?，并積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)政府財(cái)政資金進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量差、家長(zhǎng)有反映的教師，校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體聽(tīng)課，予以指導(dǎo)，限期提高，跟蹤監(jiān)督；對(duì)連續(xù)2次教學(xué)成績(jī)位于年級(jí)同學(xué)科倒數(shù)第一的教師和班級(jí)管理不到位的班主任，校長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期整改；整改達(dá)不到要求的，酌情扣減績(jī)效工資，并對(duì)其工作做相應(yīng)調(diào)整。

第二篇：官莊中學(xué)“兩手抓” 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

教育工作簡(jiǎn)報(bào)

第三期

黃驊市教育局辦公室編 二0一二年三月十九日

按：全市教育工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，全市各學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以“抓教學(xué)、提質(zhì)量”為首要任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，研究實(shí)施了許多針對(duì)性較強(qiáng)、切實(shí)可行的方法措施。為及時(shí)展現(xiàn)各學(xué)校的工作落實(shí)情況，從本期開(kāi)始，我們將開(kāi)辟《抓教學(xué)、提質(zhì)量》系列專欄，對(duì)各學(xué)校有關(guān)工作動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行系列報(bào)道，供各學(xué)校參閱借鑒。

【“抓教學(xué)、提質(zhì)量”系列之一】

官莊中學(xué)“兩手抓” 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

全市教育工作會(huì)議召開(kāi)后，該校對(duì)2012年工作進(jìn)行再思考、再謀劃、再部署，自覺(jué)拉高標(biāo)桿，調(diào)整完善思路，明確以“充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作用”、“激活廣大教師工作熱情”為抓手，強(qiáng)措施、鼓干勁，力爭(zhēng)教學(xué)工作實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

一、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子管理，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用 一是建立完善校領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)和工作日志制度。每周一固定時(shí)間，教育干部將工作日志，上交校長(zhǎng)檢查，并匯報(bào)上周工作完成情況，共同查漏補(bǔ)缺，商討部署本周工作。二是實(shí)施教育干部聽(tīng)課公示制。在各班設(shè)“聽(tīng)課桌”，規(guī)定教育干部聽(tīng)“推門課”，每學(xué)期不少于40節(jié)次，并周周公示，接受教師監(jiān)督。同時(shí)教育干部與教師合署辦公，及時(shí)全面了解班級(jí)管理情況及教師授課情況，并就聽(tīng)課過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)教師、班主任溝通，使教育干部真正融入課堂，全方位參與教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。三是教育干部包年級(jí)、包教研組，實(shí)行分工問(wèn)責(zé)制。教師的教學(xué)成績(jī)與年級(jí)主任的考核直接掛鉤，在與兄弟學(xué)校的聯(lián)考中，教育干部所分管年級(jí)教學(xué)成績(jī)連續(xù)多次處于落后位置，且差距較大，在評(píng)優(yōu)、評(píng)模工作中實(shí)行一票否決。

二、抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，激活干事創(chuàng)業(yè)熱情

一是校本教研活動(dòng)采取定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題的方式，使之常態(tài)化。教研組長(zhǎng)提前確定好本組教研活動(dòng)主題，通知本組人員準(zhǔn)備材料,每周三下午最后一節(jié)課，本學(xué)科教師按時(shí)參加，校領(lǐng)導(dǎo)到相應(yīng)教研組參加活動(dòng)。教研模式嚴(yán)格按照教學(xué)評(píng)估要求進(jìn)行，活動(dòng)完畢后教師將活動(dòng)記錄交教務(wù)處。二是學(xué)期初，教師根據(jù)任教班級(jí)的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)、具體的學(xué)期提高目標(biāo)，交教務(wù)處。教務(wù)處在每次考試后，根據(jù)學(xué)生成績(jī)檢查教師個(gè)人目標(biāo)完成情況，分析成績(jī)與不足，制定整改措施。三是健全完善教師教學(xué)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。抓好教案、作業(yè)、教學(xué)反思等各種常規(guī)檢查工作，對(duì)月考及期中、期末考試成績(jī)進(jìn)行橫縱比較，認(rèn)真分析，不以一次考試成績(jī)的好壞來(lái)評(píng)價(jià)教師。加大教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)凇敖處熈炕敝械谋戎?，并積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)政府財(cái)政資金進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量差、家長(zhǎng)有反映的教師，校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體聽(tīng)課，予以指導(dǎo)，限期提高，跟蹤監(jiān)督；對(duì)連續(xù)2次教學(xué)成績(jī)位于年級(jí)同學(xué)科倒數(shù)第一的教師和班級(jí)管理不到位的班主任，校長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期整改；整改達(dá)不到要求的，酌情扣減績(jī)效工資，并對(duì)其工作做相應(yīng)調(diào)整。

第三篇：出真招,出實(shí)招,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅

出真招出實(shí)招力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅

——沿灘聯(lián)社全體職工放棄元旦假日

為了貫徹落實(shí)省聯(lián)社2011年12月30日關(guān)于做好2012年初工作，實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”會(huì)議精神，沿灘聯(lián)社班子成員帶頭放棄元旦小長(zhǎng)假，帶領(lǐng)全體干部職工照常上班，并于1月2日上午召開(kāi)例會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了12月30日省聯(lián)社會(huì)議精神，并學(xué)習(xí)了楊超副主任題為《全員營(yíng)銷 主動(dòng)出擊 全力確保業(yè)務(wù)營(yíng)銷開(kāi)門紅》的講話，號(hào)召全體職工務(wù)必落實(shí)省聯(lián)社會(huì)議精神，出真招、出實(shí)招，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅。

例會(huì)上班子成員分別對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署：一是，存款繼續(xù)要作為當(dāng)前的中心工作來(lái)抓，通過(guò)推行全員營(yíng)銷分層機(jī)制、收集同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向信息、推進(jìn)薪酬激勵(lì)機(jī)制、薪酬改革務(wù)必落實(shí)到各人等措施，力爭(zhēng)一季度存款增長(zhǎng)占到全年增長(zhǎng)額的50%；二是，2012年，聯(lián)社將對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行等級(jí)管理，堅(jiān)決推行評(píng)級(jí)機(jī)制，根據(jù)客戶經(jīng)理2011年存、貸款、利息收入及銀行卡等各項(xiàng)任務(wù)完成情況，對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，促使其提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，貸款營(yíng)銷堅(jiān)持早放、快放，力爭(zhēng)在春節(jié)前發(fā)放一季度擬定發(fā)放目標(biāo)；三是，堅(jiān)持合規(guī)文化建設(shè)，要以此次省聯(lián)社交叉檢查為契機(jī)，將合規(guī)文化建設(shè)深入人心，長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)。

隨后，陳橋理事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，2011年沿灘聯(lián)社全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，能戰(zhàn)善戰(zhàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成效顯著，便民利民的工作

受到了區(qū)委區(qū)政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2012年是質(zhì)效年，將從自己做起，在工作質(zhì)量和工作效果上實(shí)現(xiàn)明顯提升。

最后，陳橋理事長(zhǎng)對(duì)一季度工作提出幾點(diǎn)工作舉措：

一是全力爭(zhēng)取社?？ǖ拇砉ぷ鳎愿叨丝蛻艏把貫┹爟?nèi)企業(yè)為攻堅(jiān)重點(diǎn)，爭(zhēng)取各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門支持，認(rèn)真做好新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的代理工作。

二是全面建設(shè)510個(gè)便民取款點(diǎn)，在2月底前實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)每個(gè)村至少設(shè)立2-3個(gè)便民取款點(diǎn)，各機(jī)構(gòu)要將已設(shè)立E迅通“便民服務(wù)點(diǎn)”的服務(wù)功能逐步完善，使之成為新的“信用社業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”，并力爭(zhēng)該項(xiàng)工作得到區(qū)委區(qū)政府的支持。同時(shí)借助聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的便利條件，營(yíng)銷蜀信卡、協(xié)助攬儲(chǔ)。

三是繼續(xù)推行存款百日勞動(dòng)競(jìng)賽，要反復(fù)推敲競(jìng)賽方案及指標(biāo)，明確部門掛鉤網(wǎng)點(diǎn)，競(jìng)賽進(jìn)度實(shí)行2日?qǐng)?bào)，突出獎(jiǎng)懲，評(píng)出任務(wù)完成前5位的主任、20名攬儲(chǔ)標(biāo)兵進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四是各部門加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)，盡快做好清算銀行報(bào)批匯報(bào)材料，完成相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

五是業(yè)務(wù)部門及相關(guān)分社要全力跟進(jìn)昊華鴻化公司及成自瀘赤遷建賠付款的后續(xù)服務(wù)工作，要確保賠付資金劃入信用社，六是從即日起，對(duì)中層干部實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)和鍛煉，在不過(guò)多影響工作的前提下，要求中層干部，每月撰寫(xiě)短文一篇，交行政人事部在內(nèi)部網(wǎng)交流；同時(shí)各部門每?jī)稍卤仨氂幸黄ㄓ崍?bào)道見(jiàn)報(bào)，完成的給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的罰款200元。

通過(guò)以上動(dòng)員，全聯(lián)社上下群情振奮，干勁倍增，均放棄元旦休假，全力投入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷中，1月1日到5日，全區(qū)職工組織存款2100萬(wàn)元，各項(xiàng)存款余額168426.42萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.11%，比上年同期上升2.19個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)貸款凈增1121萬(wàn)元，余額117779.61萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.69%，比上年同期上升1.06個(gè)百分點(diǎn)。

第四篇：官莊中學(xué)少年宮

官莊中學(xué)少年宮——學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的新樂(lè)園

為了讓廣大的農(nóng)村孩子參與到健康快樂(lè)的課外活動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展，鞏固和提高素質(zhì)教育成果。章丘市官莊鎮(zhèn)中心中學(xué)依托鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，在課余時(shí)間和節(jié)假日組織學(xué)生開(kāi)展普及性課外活動(dòng)，讓鄉(xiāng)村少年宮成為提升鄉(xiāng)村孩子綜合素質(zhì)、促進(jìn)全面發(fā)展的舞臺(tái)。

官莊鎮(zhèn)中心中學(xué)少年宮是濟(jì)南市首批鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮。學(xué)校高度重視少年宮建設(shè)，學(xué)校少年宮有獨(dú)立的活動(dòng)場(chǎng)所和專門的管理機(jī)構(gòu)。學(xué)校通過(guò)對(duì)在職教師的專門培訓(xùn)和聘請(qǐng)退休教師和民間藝人做輔導(dǎo)員等方式，積極整合現(xiàn)有的教育資源，逐步建立起一支專兼職結(jié)合、業(yè)務(wù)水平較高的少年宮輔導(dǎo)員隊(duì)伍。學(xué)校堅(jiān)持從學(xué)生的興趣愛(ài)好出發(fā)，把剪紙藝術(shù)、棋類比賽、樂(lè)器演奏、球類訓(xùn)練等項(xiàng)目引進(jìn)了少年宮，成立了聲樂(lè)、器樂(lè)、棋類、舞蹈、繪畫(huà)、書(shū)法、籃球、乒乓球、足球、羽毛球、手工制作、電腦制作、科普等16個(gè)興趣小組，并積極組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人人有項(xiàng)目，個(gè)個(gè)都發(fā)展，滿足了學(xué)生全面發(fā)展的需要。

官莊鎮(zhèn)中心中學(xué)少年宮的建設(shè)，為學(xué)生搭建了挖掘潛能、施展才華、放飛夢(mèng)想的舞臺(tái)，讓鄉(xiāng)村的孩子享受到城里孩子一樣的優(yōu)質(zhì)教育。學(xué)生在活動(dòng)中將大大增強(qiáng)求知欲，拓展知識(shí)面，提高實(shí)踐能力。我們相信，鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮必將成為農(nóng)村學(xué)生放飛夢(mèng)想和快樂(lè)成長(zhǎng)的新樂(lè)園。

第五篇：實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)開(kāi)門紅

蘇二煤礦實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)開(kāi)門紅

截至1月24日中班，福建煤電公司蘇二礦生產(chǎn)原煤15691.12噸，提前7天圓滿完成了公司下達(dá)的元月份1.55萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅。

為全面完成一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在年前起好步、開(kāi)好頭，該礦制定了行之有效的保勤獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)全員的勞動(dòng)熱情，把礦領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員等管理人員與采掘隊(duì)伍掛鉤，實(shí)行任務(wù)完成情況與個(gè)人獎(jiǎng)罰掛鉤包保制度。對(duì)于達(dá)到規(guī)定出勤天數(shù)并且完成競(jìng)賽任務(wù)的，不僅上浮每米的單價(jià)，而且給予掛隊(duì)工程技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)1200元，當(dāng)月兌現(xiàn)，從而有效調(diào)動(dòng)管理人員深入一線、靠前指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。同時(shí)，該礦繼續(xù)通過(guò)加大地質(zhì)找煤力度，合理調(diào)整采掘接替，為礦井均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)以及有效延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限打下良好基礎(chǔ)。（連益峰）

皖北煤電百善煤礦實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅

05-2-8

本網(wǎng)訊：皖北煤電公司百善煤礦以精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，開(kāi)展行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽，元月份生產(chǎn)原煤14·4萬(wàn)噸的,杜絕了各類事故和人身傷害事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)5個(gè)百萬(wàn)噸死亡率為零，安全生產(chǎn)1201天，實(shí)現(xiàn)了元月生產(chǎn)開(kāi)門紅。

百善煤礦層層動(dòng)員干部職工，明確打好開(kāi)局仗的重大意義，層層落實(shí)各項(xiàng)措施及指標(biāo)。春節(jié)期間抓保勤，促會(huì)戰(zhàn)，保證生產(chǎn)一線及關(guān)鍵崗位出勤正常，生產(chǎn)不受影響。對(duì)各級(jí)干部提出六條紀(jì)律要求，提高值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)量，杜絕早上井和晚下井現(xiàn)象，增強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)抓管理，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的意識(shí)，抓好生活后勤服務(wù)工作。管理上走精細(xì)化管理之路，做到“五到位”：干部跟到位、質(zhì)量嚴(yán)到位、檢查看到位、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位和效率提高到位。礦有針對(duì)成立了精細(xì)化目標(biāo)評(píng)估小組，分采煤、掘進(jìn)等5個(gè)小組，使井下生產(chǎn)頭面都能夠標(biāo)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；安檢員、質(zhì)檢員班班到井下進(jìn)行檢查。各區(qū)隊(duì)也把細(xì)化生產(chǎn)管理當(dāng)作頭等大事來(lái)落實(shí)。綜采一區(qū)要求跟班干部上井要填寫(xiě)《工作日志》，掘進(jìn)區(qū)把查隱患延伸到每個(gè)黨員，每名黨員每月要提一條合理化建議。綜采預(yù)備區(qū)通過(guò)“四依靠”管理，杜絕隱患在生產(chǎn)各細(xì)節(jié)中出現(xiàn)。機(jī)電節(jié)能部門開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保運(yùn)轉(zhuǎn)、降成本”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，做到班班有競(jìng)爭(zhēng)、天天有比賽，各班組進(jìn)行實(shí)現(xiàn)“效能第一”為宗旨，優(yōu)化勞動(dòng)組合，創(chuàng)下了日提升原煤４８００噸本礦的新紀(jì)錄。

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)還分別為60戶困難職工送困難幫扶金2萬(wàn)元。同時(shí)，積極開(kāi)展節(jié)日期間職工文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工節(jié)日文化生活，調(diào)動(dòng)了工人積極性，促進(jìn)了采掘會(huì)戰(zhàn)，一舉奪得生產(chǎn)原煤14·455萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺1297米的好成績(jī)，雙雙超額完成元月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。

大劉煤礦實(shí)現(xiàn)元月安全生產(chǎn)開(kāi)門紅

作者：大劉煤礦 發(fā)表時(shí)間：2009-2-1 8:08:49 閱讀次數(shù)：

大劉煤礦在開(kāi)展“首季安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)中，狠抓安全工作不放松，各項(xiàng)管理落實(shí)到位，元月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“滿堂紅”，安全上杜絕了輕傷以上人身事故和二級(jí)以上生產(chǎn)事故，原煤產(chǎn)量超額完成計(jì)劃任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

自1月21日該礦召開(kāi)2009安全工作會(huì)議后，該礦與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，修訂完善了安全質(zhì)量事故責(zé)任行政追究制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定。尤其是元旦和春節(jié)期間，進(jìn)一步嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一、二線區(qū)隊(duì)管理干部值班帶班制度，并要求礦級(jí)干部大值班期間必須在中、夜班跟班下井。同時(shí)，狠抓松勁麻痹思想，靠前指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保三班人人、事事、時(shí)時(shí)都按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。另外，各單位努力克服困難，不等不靠，自加壓力，組織開(kāi)展多種勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起安全生產(chǎn)創(chuàng)新熱潮。該礦在精心組織原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平的同時(shí)，注意加強(qiáng)安全管理工作，營(yíng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，從而有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。（許莉）

新峪煤礦多措并舉確保元月開(kāi)門紅

山西焦煤汾西集團(tuán)新峪煤礦針對(duì)元月份“兩節(jié)”臨近，職工思想活躍、工作頭緒多等特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全思想教育，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅。

進(jìn)入元月份以來(lái)，該礦專門研究制訂月度工作意見(jiàn)，組織召開(kāi)了科隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)員會(huì)，引導(dǎo)全礦干部職工明確新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力打好元月份安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)季節(jié)和節(jié)日特點(diǎn)，充分利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等宣傳載體，進(jìn)一步加大安全宣傳力度，女工委組織女工協(xié)管員扎實(shí)開(kāi)展“送文藝演出到井口、送安全祝福進(jìn)家庭、送安全宣傳服務(wù)進(jìn)區(qū)隊(duì)、送親情囑咐到一線”等為主要內(nèi)容的四送活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。全礦各單位和部門組織職工層層簽訂安全責(zé)任書(shū)和包保承諾書(shū)，人人寫(xiě)出安全保證書(shū)，嚴(yán)格全員安全思想教育責(zé)任制落實(shí)，做到人人有承諾、責(zé)任全覆蓋、管理無(wú)漏洞。同時(shí)，黨團(tuán)小分隊(duì)、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、安監(jiān)員針對(duì)節(jié)日期間安全管理特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，狠抓“一區(qū)兩無(wú)”、狠抓邊遠(yuǎn)地段薄弱環(huán)節(jié)、狠抓重要崗點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵人員的隱患排查治理，突出“一通三防”、防治水、頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全整治。各生產(chǎn)隊(duì)組結(jié)合各自的實(shí)際，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)組織，嚴(yán)格技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，精心組織原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺，確保安全高效生產(chǎn)。該礦還進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)致分析研究礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，制定出臺(tái)了經(jīng)營(yíng)管理措施，號(hào)召全礦干部職工“緊縮開(kāi)支，抵御寒冬，共度難關(guān)”，狠抓源頭和過(guò)程控制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。