第一篇：醫(yī)院教學(xué)工作中長(zhǎng)期規(guī)劃

醫(yī)院教學(xué)工作中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

（2016-2025年）

醫(yī)院始建于1942年，通過多年發(fā)展，如今已成為一所集醫(yī)療、急救、康復(fù)、科研、教學(xué)為一體的縣級(jí)綜合醫(yī)院。2012作為云南省第一家縣市級(jí)醫(yī)院通過了二甲評(píng)審，是國家衛(wèi)計(jì)委直接掛鉤聯(lián)系的全國50家重點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院之一，國家衛(wèi)計(jì)委全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力試點(diǎn)單位，國家衛(wèi)計(jì)委公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院對(duì)口支援醫(yī)院。教學(xué)工作緊緊圍繞醫(yī)院十二五規(guī)劃開展，通過推進(jìn)教學(xué)組織體系和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，如今已發(fā)展成為全縣的醫(yī)療教育中心，擔(dān)負(fù)著全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院級(jí)136個(gè)村衛(wèi)生室的衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作。是大理大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、昆明醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)院、保山中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校教學(xué)醫(yī)院、大理衛(wèi)生學(xué)校教學(xué)醫(yī)院。

為使醫(yī)院教學(xué)工作在十三五乃至十年內(nèi)進(jìn)一步建設(shè)成為管理規(guī)范、教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化教學(xué)醫(yī)院，培養(yǎng)和造就一批綜合素質(zhì)高、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，構(gòu)建符合現(xiàn)代臨床的教學(xué)與培訓(xùn)管理體系，形成具有祥云特色的醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)基地，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承“科教興院”的辦院理念，以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐，全面推進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)組織體系和教學(xué) 運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提高教學(xué)水平和人員綜合素質(zhì)，全力推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

(一)中期目標(biāo)(1-5年)在十三五期間，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,全面推進(jìn)教學(xué)組織體系建設(shè)和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)及助理醫(yī)生培訓(xùn)建設(shè)等工作，努力適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，深化醫(yī)學(xué)教育改革，嚴(yán)格要求、正規(guī)訓(xùn)練，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,全力提高教學(xué)達(dá)到三級(jí)乙等醫(yī)院水平為目標(biāo)。

(二)長(zhǎng)期目標(biāo)(6-10年)緊密圍繞各醫(yī)學(xué)院?，F(xiàn)代化醫(yī)學(xué)教育核心，更深層次開展教學(xué)改革探索和研究，在充分保障教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與教研室、助理全科醫(yī)生等培訓(xùn)基地建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代化的臨床醫(yī)學(xué)教學(xué)與培訓(xùn)體系。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育管理，著力提高科研立項(xiàng)水平，使醫(yī)院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來源于臨床，服務(wù)于臨床，創(chuàng)建符合醫(yī)院特色的人才培養(yǎng)模式、專業(yè)課程體系和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制。

三、具體規(guī)劃

（一）教學(xué)管理

1.深化醫(yī)院醫(yī)學(xué)生教學(xué)改革，完善教學(xué)目標(biāo)及計(jì)劃，規(guī)范開展教學(xué)，促進(jìn)醫(yī)學(xué)生專業(yè)知識(shí)能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。2.重視并加強(qiáng)教學(xué)管理人員的培養(yǎng)及建設(shè)，努力提高教學(xué)管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全和完善各臨床科室教學(xué)機(jī)制，進(jìn)一步明確各教研室負(fù)責(zé)人、帶教教師、教學(xué)干事工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

3.繼續(xù)完善教研室負(fù)責(zé)人、帶教教師、教學(xué)干事等教學(xué)相關(guān)管理人員的考核及獎(jiǎng)懲制度。

（二）師資隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)臨床教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就一批綜合素質(zhì)高、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，力爭(zhēng)五至十年大學(xué)本科及以上學(xué)歷醫(yī)師占全院醫(yī)師總數(shù)90%以上，研究生教師占專任教師的比例達(dá)到20%。

2.完善帶教教師工作制度改革與建設(shè)，進(jìn)一步修訂教師資格認(rèn)定、聘任、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲一系列管理措施。

3.選送科室骨干醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參加各類教學(xué)能力提高班。院內(nèi)分期分批組織對(duì)青年教師進(jìn)行培訓(xùn)，年度內(nèi)培訓(xùn)率力爭(zhēng)達(dá)到70％以上。

（三）課程建設(shè)

1.構(gòu)建精品課程體系，努力創(chuàng)建符合醫(yī)院特色的人才培養(yǎng)模式。

2.在醫(yī)院原有課程的基礎(chǔ)上，開放醫(yī)院圖書室和建立電子閱覽室。

3.逐年增加醫(yī)院圖書室圖書種類，完善電子閱覽室知識(shí)庫，包括疾病知識(shí)庫、藥品知識(shí)庫、手術(shù)知識(shí)庫、輔助檢查知識(shí)庫及臨床操作規(guī)范庫等。

（四）教研室建設(shè)

1.在原有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)康復(fù)、五官、檢驗(yàn)、功能、放射、藥學(xué)、思想政治11個(gè)教研室的基礎(chǔ)上，成立精神、腫瘤、重癥醫(yī)學(xué)等教研室，并明確職責(zé)及范圍，規(guī)范開展教學(xué)工作。

2.進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)科、外科、婦科、兒科及中醫(yī)康復(fù)科教研室運(yùn)行模式，根據(jù)醫(yī)學(xué)院校教研室建設(shè)的相關(guān)制度，完善醫(yī)院教研室相關(guān)工作制度及運(yùn)行機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。

（五）教學(xué)質(zhì)量管理

1.進(jìn)一步健全和完善教學(xué)規(guī)章制度，建立健全規(guī)范的教學(xué)過程和考試、教學(xué)督導(dǎo)等教學(xué)管理制度，督導(dǎo)率逐年提高。

2.進(jìn)一步對(duì)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)任務(wù)、授課教師、課備課、實(shí)習(xí)、輔導(dǎo)與答疑、考試等教學(xué)過程的各個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理和督查。制定并實(shí)施相關(guān)的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。

3.加強(qiáng)各教研組對(duì)各學(xué)科考試的試卷及成績(jī)的綜合評(píng)價(jià)及留檔管理工作，各科平均成績(jī)應(yīng)逐年提高。

4.每年對(duì)各教研室負(fù)責(zé)人、教學(xué)干事進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高科室教學(xué)管理水平。

（六）其他

1.積極申報(bào)大理大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院。

2.根據(jù)醫(yī)院師資逐年發(fā)展情況，繼續(xù)擴(kuò)大實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)生招收數(shù)量，加大與醫(yī)學(xué)院校合作培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生。3.不斷提升教學(xué)能力及水平，增加本科學(xué)歷實(shí)習(xí)生培養(yǎng)數(shù)量。

4.加大教學(xué)投入，改善教學(xué)設(shè)備設(shè)施，完善技能培訓(xùn)體系建設(shè)，改善培訓(xùn)場(chǎng)所設(shè)置設(shè)施及培訓(xùn)器材等條件。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門人員為成員、科教科具體實(shí)施的教學(xué)科研體系建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)教學(xué)科研建設(shè)管理。

（二）強(qiáng)化管理?？平炭瞥浞职l(fā)揮管理職能，聽取意見，逐步完善我院教學(xué)管理制度。對(duì)科室教學(xué)工作進(jìn)行定期考核和不定期檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，完善績(jī)效考評(píng)，確保高效運(yùn)行。

（三）提高質(zhì)量。建立健全教學(xué)質(zhì)量管理考評(píng)體系，完善內(nèi)容，改進(jìn)方法，不斷提高，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“云南省醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地審定合格標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)教學(xué)的要求，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善院科兩級(jí)管理，不斷提高教學(xué)管理水平。

（四）加強(qiáng)考核。進(jìn)一步完善督導(dǎo)考核制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，獎(jiǎng)教研室負(fù)責(zé)人及科室教學(xué)干事、帶教教師等納入科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化管理及考核，逐步建立起長(zhǎng)期的完善的教學(xué)工作考核體系。

祥云縣人民醫(yī)院

2016年1月12日

第二篇：醫(yī)院語言文字工作中長(zhǎng)期規(guī)劃

**醫(yī)院語言文字工作中長(zhǎng)期規(guī)劃

語言文字是交際的工具和信息的載體。推動(dòng)語言文字的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是普及文化教育、發(fā)展科學(xué)技術(shù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，對(duì)社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)具有重要意義。為了深化醫(yī)院精神文明建設(shè)，全面提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，貫徹落實(shí)《中華人民共和國國家通用語言文字法》，實(shí)現(xiàn)國家提出的新世紀(jì)“普通話初步普及”“漢字的社會(huì)應(yīng)用基本規(guī)范的目標(biāo)”，按照省、市、縣語言文字委員會(huì)的要求，特制定成安縣中醫(yī)院醫(yī)院語言文字工作中長(zhǎng)期規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，全面貫徹落實(shí)《國家通用語言文字法》和《河北省實(shí)施<中華人民共和國國家通用語言文字法>辦法》，本著解放思想、實(shí)事求是、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、以人為本的原則，尊重客觀規(guī)律，采取科學(xué)方法，以病人為中心，以醫(yī)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以職能部門為窗口，積極穩(wěn)步地全面推進(jìn)語言文字工作，大力普及普通話，積極規(guī)范醫(yī)院各方面的用字，全面提高語言文字工作水平。

二、工作目標(biāo)

普及普通話和用字規(guī)范化工作分兩個(gè)階段推進(jìn)，其目標(biāo)分別是： 1.在目前醫(yī)務(wù)人員的普通話水平基本達(dá)到規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，工作人員的普通話應(yīng)達(dá)到三級(jí)甲等以上水平，普通話成為醫(yī)院的主要交流語言，成為各部門的主要工作用語，院內(nèi)的各種文字應(yīng)用基本規(guī)范。

2.將語言文字規(guī)范意識(shí)和語言文字應(yīng)用能力納入醫(yī)院精神文明工

作訓(xùn)練的基本內(nèi)容，納入醫(yī)院工作日程和常規(guī)管理，提高全體干部職工的語言文字規(guī)范意識(shí)和應(yīng)用能力，達(dá)到國家的文字政策和文字應(yīng)用管理的法規(guī)規(guī)章和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；建立起一支結(jié)構(gòu)合理、語音面貌好、工作踏實(shí)、有責(zé)任心和協(xié)作精神的普通話培訓(xùn)的隊(duì)伍。

三、落實(shí)措施

（一）健全工作體系和工作機(jī)構(gòu)

1.健全和完善院科兩級(jí)工作體系。成立語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充成員，確保工作的連續(xù)性。完善院部語言文字工作管理組織，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各科室語言文字工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確科室主任、護(hù)士長(zhǎng)是科室語言文字工作的第一責(zé)任人，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的語言文字工作建設(shè)，落實(shí)語言文字工作以窗口科室職工為中心的指導(dǎo)思想。

2.加強(qiáng)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確保語言文字工作的順利開展，要制定醫(yī)院語言文字工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)硬件建設(shè)，添置設(shè)備，改善條件，提高現(xiàn)代化管理和測(cè)試水平，為語言文字工作提供了必要的物質(zhì)保障。

（二）加大宣傳力度

1.提高語言文字工作宣傳制度化、規(guī)范化水平。充分利用醫(yī)院宣傳櫥窗等宣傳陣地，廣泛深入宣傳語言文字工作的方針和主要任務(wù)，積極主動(dòng)地宣傳普通話和規(guī)范文字，進(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)語言文字工作重要性的認(rèn)識(shí)，把語言文字宣傳工作納入到醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院精神文明建設(shè)的活動(dòng)中，為語言文字工作營造出良好氛圍。

2.積極開展推普周活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)推普周活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，舉

辦形式多樣、主題突出、內(nèi)容豐富，個(gè)性化、特色化、嚴(yán)肅性、趣味性相結(jié)合的活動(dòng)，動(dòng)員鼓勵(lì)全院干部職工積極參與，促進(jìn)“推普”活動(dòng)的制度化和科學(xué)化。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理

1.健全和完善語言文字管理制度。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和語言文字工作的需要，逐步建立健全管理規(guī)章制度體系，并對(duì)已有的規(guī)章進(jìn)行修訂，不斷提高語言文字工作的制度化、規(guī)范化水平。

2.切實(shí)搞好以人為本的管理。管理機(jī)構(gòu)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化管理規(guī)范，提高管理水平，注入人文理念，將規(guī)章制度的嚴(yán)格規(guī)范與人性化服務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)造一種剛性與柔性結(jié)合的管理模式，形成高效、科學(xué)的管理機(jī)制，將語言文字工作提升到更高層次，使語言文字工作和醫(yī)院的發(fā)展同步，更好地促進(jìn)人的全面和諧發(fā)展。

（四）積極開展檢查評(píng)估

1.加大監(jiān)督檢查力度。定期不定期開展語言文字檢查，確保院內(nèi)名稱牌、指示牌、標(biāo)志牌，標(biāo)語牌、宣傳橫幅用字等符合要求。提高病歷、公文、工作動(dòng)態(tài)、試卷等用字標(biāo)準(zhǔn)。廣大干部職工書寫公文、病歷、考卷等用字規(guī)范。

2.搞好語言文字工作評(píng)估。本著“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的原則，有計(jì)劃地開展多種形式的語言文字工作評(píng)估，促進(jìn)語言文字工作制度化、規(guī)范化。評(píng)估以院部自查為主，把宣傳教育、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作貫穿在檢查評(píng)估工作的全過程。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)語言文字工作干部隊(duì)伍建設(shè)。開展各種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高語言文字專兼職干部的專業(yè)水平、政策水平和行政管理能力，以適應(yīng)工作日益拓展深化的需要。開展評(píng)選先進(jìn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，發(fā)揚(yáng)語言文字優(yōu)秀工作者的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神，開拓眼界、勤于思考、勇于探索，努力開創(chuàng)語言文字工作的新局面。

（六）搞好普通話培訓(xùn)與測(cè)試

1.積極組織開展普通話培訓(xùn)。從培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況出發(fā)，采取多樣、科學(xué)的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，我院的普通話培訓(xùn)是多渠道、全方位的，但要讓廣大干部職工受到這些培訓(xùn)手段帶來的益處。

2.加強(qiáng)普通話測(cè)試工作。嚴(yán)格堅(jiān)持“不經(jīng)培訓(xùn)，不得參加測(cè)試”的原則，對(duì)參測(cè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。在對(duì)職工搞好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《普通話水平測(cè)試工作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范測(cè)試工作，統(tǒng)一測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，努力提高測(cè)試質(zhì)量。

（七）深入開展語言文字工作研究與實(shí)踐

1.有計(jì)劃地組織開展語言文字使用情況和管理工作情況的調(diào)查研究，為語言文字工作的決策提供科學(xué)依據(jù)，探索語言文字工作的客觀規(guī)律。加強(qiáng)培訓(xùn)與測(cè)試工作的研究，提高全體干部職工的普通話水平。

2.充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，開展形式多樣、豐富多彩的推普活動(dòng)，全面提高全院干部職工的語文素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的語言習(xí)慣，提高全體職工的普通話水平與口語表達(dá)能力。

第三篇：醫(yī)院信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃

安寧市人民醫(yī)院信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃

一、背景

近年來醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng)，加上衛(wèi)生行政主管部門對(duì)醫(yī)院的管理不斷規(guī)范化，在臨床、護(hù)理以及管理等方面的要求逐年提升，同時(shí)醫(yī)院自身面臨的患者的需求、社會(huì)保障部門付費(fèi)方式的改革等，都要依托醫(yī)院信息化和自動(dòng)化。

同時(shí)，隨著醫(yī)院信息技術(shù)的發(fā)展也為醫(yī)院采取信息手段提高醫(yī)院的管理水平，不斷改善醫(yī)院臨床工作和管理水平提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

為配合醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院更好、更快地發(fā)展，明確未來一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）省內(nèi)現(xiàn)狀

目前，在國家加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院綜合能力建設(shè)政策和資金的扶持下，縣級(jí)醫(yī)院均在強(qiáng)化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，將原來單一的收費(fèi)及物資管理為中心的管理系統(tǒng)向以病人為中心、集合“一卡通”系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS、LIS以及電子病歷等快速推進(jìn)。

（二）本院現(xiàn)狀

我院信息化建設(shè)工作由于院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，基本達(dá)到目前省內(nèi)的先進(jìn)水平。除一卡通系統(tǒng)尚未投入使用外，上述的各項(xiàng)信息化工作已經(jīng)完成，使用正常。

三、未來三年發(fā)展規(guī)劃

緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依托，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，不斷完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，結(jié)合衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)醫(yī)院未來三年左右的建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出以下安排意見：

（一）強(qiáng)化臨床應(yīng)用功能

未來醫(yī)院的管理將從粗放管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，社會(huì)保障對(duì)醫(yī)療的付費(fèi)方式也將逐步進(jìn)入一疾病診斷組付費(fèi)方式（DRGs）改變，因此，醫(yī)院在以下兩個(gè)方面也將出現(xiàn)重大改變： 1 臨床路徑方面

臨床路徑工作的開展，將極大地改變以往臨床醫(yī)師的經(jīng)驗(yàn)治療、習(xí)慣治療行為，轉(zhuǎn)為采用醫(yī)院或者科室甚至全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化治療。其優(yōu)點(diǎn)是規(guī)范化的治療可以縮小不同醫(yī)院之間技術(shù)差異，避免醫(yī)患糾紛、費(fèi)用的差別等。為DRGs付費(fèi)打下良好基礎(chǔ)。管理工作方面

醫(yī)院管理更加重視各種信息資源的應(yīng)用，對(duì)臨床上出現(xiàn)的各種問題，特別是質(zhì)量管理方面，將更加突出信息系統(tǒng)的作用。以信息系統(tǒng)為依托，杜絕核心制度執(zhí)行不力、及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題以及各種隱患，將極大地提高臨床診療工作的質(zhì)量，確保患者生命健康和安全。

（二）以流程管理為突破，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用、物資管理 社會(huì)保障部門的付費(fèi)方式改變，將極大地促進(jìn)醫(yī)院在優(yōu)化診療流程方面，采用全國統(tǒng)一的臨床路徑，對(duì)相關(guān)診斷組疾病進(jìn)行規(guī)范的治療?？梢詼p少診療過程中醫(yī)務(wù)人員的隨意性，極大地減少過度檢查、過度醫(yī)療等問題，從而進(jìn)一步提高本院的醫(yī)療水平，保證患者的合理醫(yī)療支出，從而也保證了醫(yī)院的合理的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）具體項(xiàng)目 醫(yī)療信息的第三方保管

醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取第三方保管，將極大地提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，其法律證據(jù)的作用將得到行館部門的認(rèn)可。同時(shí)，采取第三方保管的方式，也將改變醫(yī)務(wù)人員的僥幸心理，在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫等相關(guān)規(guī)定，提高書寫的及時(shí)性，從而避免避免各類因書寫不及時(shí)導(dǎo)致的醫(yī)患糾紛。從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者的醫(yī)療安全。電子病歷與電子簽名

電子簽名也是保證電子數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的有效手段，采用電子簽名已經(jīng)保存的數(shù)據(jù)將不能進(jìn)行修改，具有與手寫病歷文書形同的效力。采用電子簽名也將極大地提高醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的自覺性，從根本上提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保證患者的醫(yī)療安全。移動(dòng)查房系統(tǒng)

移動(dòng)查房系統(tǒng)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)無紙化醫(yī)療的重要環(huán)節(jié)，可以為醫(yī)師及時(shí)提供大量診斷、治療、藥物、檢查以及患者疾病診斷、療效等相關(guān)信息，提高患者疾病診治水平，保證患者的醫(yī)療安全。4 以醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控為目標(biāo)的控制軟件的應(yīng)用于開發(fā)

醫(yī)療質(zhì)量的提高，需要大量的統(tǒng)計(jì)資料，并將這些資料與自身歷史資料和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，提出解決辦法，從而不斷改進(jìn)本院的診療行為，提高診療水平。

抗拒藥物檢測(cè)和重點(diǎn)疾病診療檢測(cè)是醫(yī)院下一階段信息化建設(shè)的重點(diǎn)之一。完善軟件的檢測(cè)功能，將為質(zhì)量監(jiān)管部門提供及時(shí)的、完整的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，從而能夠及時(shí)分析出科室存在的問題和整改重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效保證醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有序、規(guī)范展開。麻醉工作站

醫(yī)院麻醉工作站的投入使用將進(jìn)一步規(guī)范麻醉醫(yī)師、護(hù)士在手術(shù)過程中的診療行為，保證患者圍手術(shù)期的醫(yī)療安全，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的重要環(huán)節(jié)。全成本核算系統(tǒng) 7 人事管理系統(tǒng) 8 公共衛(wèi)生接口 9 互聯(lián)網(wǎng)接口

第四篇：xx醫(yī)院中長(zhǎng)期人員培養(yǎng)規(guī)劃

xx醫(yī)院中長(zhǎng)期人員培養(yǎng)規(guī)劃

為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用創(chuàng)新管理機(jī)制，培養(yǎng)和選拔一批適應(yīng)新世紀(jì)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展需要的高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，實(shí)施“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“跨越式”發(fā)展。

一、現(xiàn)狀及問題

近幾年，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多次學(xué)術(shù)講座，并邀請(qǐng)xx醫(yī)院、xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院知名專家、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長(zhǎng)營造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展。但是，隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人力資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾仍然存在。具體表現(xiàn)在：

1、由于地區(qū)和編制的受限，導(dǎo)致招人存在一定困難，醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大。

2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；且人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，人才存在斷層現(xiàn)象。直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

3、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)或流動(dòng)的機(jī)制仍然存在一定的缺陷和漏洞，且人員流動(dòng)較大，不利于人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。

二、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)

對(duì)不同職級(jí)的醫(yī)務(wù)人員確定不同的培養(yǎng)重點(diǎn)。對(duì)初級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)抓好“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。每年組織集中考核和不定期抽查，成績(jī)記入個(gè)人技術(shù)檔案；對(duì)中級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，每年都要組織集中考試、考核和不定期抽查，成績(jī)記入個(gè)人技術(shù)檔案；對(duì)高級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)面向開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，從科研課題上發(fā)揮作用，同時(shí)注重傳、幫、帶，使年輕的醫(yī)務(wù)專業(yè)人員盡快成才。

2、深入開展繼續(xù)教育

要建章立制，形成制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”人才培養(yǎng)方針，積極支持醫(yī)、護(hù)、醫(yī)技人員參加在職培訓(xùn)，有計(jì)劃分期分批選派人員外出參加學(xué)習(xí)。定期或不定期的邀請(qǐng)具有一定影響力、經(jīng)驗(yàn)豐富的名醫(yī)院的教授學(xué)者來院指導(dǎo)和講課，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，提高全院各類人員的整體水平。

3、注重學(xué)術(shù)帶頭人的選拔和管理

重點(diǎn)抓好學(xué)術(shù)帶頭人和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人要篩選，定期考核，大膽使用，實(shí)現(xiàn)雙向目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選尖，并把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入管理之中，加強(qiáng)對(duì)他們的考核，充分使用考核結(jié)果。對(duì)管理內(nèi)取得顯著成績(jī)的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增加外出參加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

4、加速對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)

各科室制定符合實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)人選名單，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。落實(shí)培養(yǎng)措施，一方面要加強(qiáng)他們的實(shí)踐鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中盡快成長(zhǎng)，使他們?cè)绯龀煽?jī)，快出成果；另一方面要舍得投入，有計(jì)劃地選送他們到大醫(yī)院培訓(xùn)和進(jìn)修、參觀，參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

5、加大醫(yī)院文化建設(shè)

現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展離不開醫(yī)院文化內(nèi)涵，它能形成全院職工積極向上、團(tuán)結(jié)一致、愛院如家的精神風(fēng)貌。醫(yī)院的各項(xiàng)工作要體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)以人為本，特別是醫(yī)院管理層要用心對(duì)待每一位員工，全院職工用心對(duì)待每一位病人，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院理念，改善醫(yī)院環(huán)境，改進(jìn)就醫(yī)服務(wù)流程，能使每一位病員來院都能感覺到溫馨的就醫(yī)氛圍。

Xx醫(yī)院

201年

月

日

第五篇：醫(yī)院護(hù)理中長(zhǎng)期規(guī)劃保障措施

醫(yī)院護(hù)理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃保障措施

為保障我院護(hù)理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃得以落實(shí)，需要院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各部門（院辦、醫(yī)務(wù)科、人事科、財(cái)務(wù)科、藥劑科、后勤服務(wù)部、檢驗(yàn)科、保衛(wèi)科等）的大力支持和幫助。

一、院辦

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益，規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為，幫助護(hù)理部完成護(hù)士的準(zhǔn)入管理。加大“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的宣傳力度，營造“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)氛圍，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)參加與意識(shí)。

㈠協(xié)助護(hù)理部完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的協(xié)調(diào)、檢查、落實(shí)。㈡組織召開護(hù)理工作專題會(huì)議，通過院辦公會(huì)議及時(shí)研究解決護(hù)理工作中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。㈢加強(qiáng)各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入，全方位的實(shí)現(xiàn)將護(hù)士還給病人，舉全院之力做好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。

二、醫(yī)務(wù)科

㈠加強(qiáng)臨床醫(yī)生和醫(yī)技科室的管理，規(guī)范醫(yī)囑行為。

㈡加強(qiáng)醫(yī)師培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》，根據(jù)患者病情和生活能力，開具護(hù)理級(jí)別醫(yī)囑。

㈢加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作和有效溝通，特殊情況下保證醫(yī)囑正確執(zhí)行。

三、人事科

㈠貫徹落實(shí)國務(wù)院《護(hù)士條例》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，保證臨床護(hù)理人員的配備。

㈡執(zhí)行國家有關(guān)工資、福利待遇規(guī)定，規(guī)范聘用制護(hù)理人員的管理，提高聘用護(hù)士待遇，使聘用護(hù)士與在編護(hù)士在晉升、評(píng)優(yōu)、崗位競(jìng)聘，進(jìn)修學(xué)習(xí)，福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)（醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)）等方面享有同等的機(jī)會(huì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的同工同酬，緩解醫(yī)院護(hù)理人員不足、業(yè)務(wù)繁重的矛盾，穩(wěn)定和發(fā)展護(hù)理隊(duì)伍。㈢對(duì)從事非護(hù)理工作的護(hù)士進(jìn)行清查歸隊(duì)，保障臨床一線護(hù)士全院護(hù)士總數(shù)的95%以上。

四、財(cái)務(wù)科

㈠認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)部門公布的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，保證患者費(fèi)用正確無誤，患者入出院辦理及時(shí)，方便、快捷。㈡節(jié)假日照常辦理出入院手續(xù)。

㈢保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房購買物品的資金支持。

㈣保證護(hù)士進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，做好專科護(hù)士培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)保障。

五、藥劑科

㈠建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證配發(fā)藥品質(zhì)量合格安全有效。㈡嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)劑操作規(guī)程，發(fā)出藥品準(zhǔn)確無誤。

㈢落實(shí)基本藥物使用制度，臨床藥師定期查房，指導(dǎo)抗菌藥物的合理應(yīng)用。

㈣規(guī)范科室藥品管理，保證用藥安全。

六、后勤服務(wù)部 保證科室水、電、氣的正常供應(yīng)，保證“三通”（水通、電通、氣通），及時(shí)處理“三漏”（漏水、漏電、漏氣）做到定期巡查，處理及時(shí)，保證安全使用，記錄完善，為臨床提供及時(shí)、便捷、高效的服務(wù)。

七、總務(wù)科

做好后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)與外包單位的聯(lián)系與監(jiān)督，加強(qiáng)管理，規(guī)范管理，管理好潔員，保證醫(yī)院整體清潔工作正常運(yùn)行。

八、設(shè)備科

㈠認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)科室需要采購合格的醫(yī)療用品，保障醫(yī)療安全。用氧、儀器設(shè)備等性能完好。㈡對(duì)醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行檢修保養(yǎng)，定期下臨床科室檢修保養(yǎng)各種醫(yī)療儀器、設(shè)備，接到報(bào)修及時(shí)到位，保證醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)及正常運(yùn)行，重點(diǎn)部門搶救設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好隨時(shí)備用。

㈢科室需要的各種醫(yī)用物品，按護(hù)士長(zhǎng)要求送到科室，滿足于臨床需求。

九、保衛(wèi)科

㈠加強(qiáng)醫(yī)院安全、保衛(wèi)、綜合治理工作。㈡維護(hù)醫(yī)院?jiǎn)T工、病區(qū)病人的安全。

十、檢驗(yàn)科

㈠為臨床各病區(qū)提供各種采集標(biāo)本用物。

㈡急診化驗(yàn)、醫(yī)技檢查，接到電話或報(bào)告單應(yīng)立即到床培訓(xùn)并建立科學(xué)的考核制度，建設(shè)職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，層級(jí)合理，管理到位，監(jiān)管有力的護(hù)理管理體系。培養(yǎng)和建設(shè)一支政策水平較高、業(yè)務(wù)能力突出、管理素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理管理隊(duì)伍。

十一、保障措施

㈠提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)院各部門均要充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的重要性、緊迫性，將護(hù)理工作納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃并與醫(yī)院的整體框架同步，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

㈡加強(qiáng)溝通交流，共同協(xié)調(diào)：護(hù)理管理部門及各臨床科室均要加強(qiáng)與全院各部門的溝通交流，取得各部門的積極支持及配合，多部門達(dá)成共識(shí)，保障護(hù)理工作的順利運(yùn)行。

㈢加強(qiáng)督導(dǎo)，保證效果：定期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、提出整改措施，對(duì)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，及時(shí)修正、調(diào)整補(bǔ)充，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。及時(shí)擬定工作計(jì)劃。