第一篇：關(guān)于建設(shè)醫(yī)院文化的中長期規(guī)劃

萬源市中醫(yī)院

關(guān)于建設(shè)醫(yī)院文化的中長期規(guī)劃

（2008—2012）

文化是人類在社會(huì)實(shí)踐中所獲得的能力和創(chuàng)造的成果。醫(yī)院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)由不同年齡、經(jīng)歷、愛好、習(xí)慣的人組成的一個(gè)群體，自然需要形成自己的文化特點(diǎn)。而我們所要建設(shè)的醫(yī)院文化，是要將共有的精神追求、價(jià)值觀念、行為模式等進(jìn)行提煉，取得認(rèn)同，成為我院獨(dú)有的特色文化和全體員工的精神動(dòng)力，使醫(yī)院管理由剛性制度管理過渡到制度約束、文化推動(dòng)相結(jié)合的柔性管理高度。通過文化建設(shè)努力營造出“個(gè)人利益訴求有著落、集體利益無損害、大局意識(shí)要發(fā)揚(yáng)”的和諧氛圍。

一、我們需要的核心價(jià)值觀

醫(yī)院精神：仁愛、奉獻(xiàn)、精誠、創(chuàng)新

醫(yī)院院訓(xùn)：厚德載物、醫(yī)乃仁術(shù)、敬業(yè)進(jìn)取、技精圖強(qiáng)服務(wù)宗旨：解百姓疾患 佑天下安康 讓社會(huì)滿意 服務(wù)理念：把我們的工作做得盡善盡美

品牌理念: 人無我有、人有我專、人專我精、人精我強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)精神：尊重、寬容、信任、互助

執(zhí)行理念：主動(dòng)負(fù)責(zé)、勤于溝通、力說立行、注重細(xì)節(jié) 質(zhì)量理念：質(zhì)量是醫(yī)院生存之根本；醫(yī)療質(zhì)量提高無止境。

二、我們奮斗的共同目標(biāo)

對社會(huì)：收獲在病人的微笑里

對自身：讓理想在崗位上閃光

三、需要培育的幾種文化

（一）精神文化。是醫(yī)院文化建設(shè)的核心和靈魂。通過凝煉有特色的醫(yī)院精神、醫(yī)院作風(fēng)、醫(yī)院價(jià)值觀、醫(yī)院理念，使之形成對醫(yī)院目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感，使員工的思想感情和工作行為同醫(yī)院的整體融合起來，化為熱愛醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共識(shí)和動(dòng)力。

（二）制度文化。指醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制和必須遵守的各項(xiàng)衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度建設(shè)。通過建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和引入現(xiàn)代科學(xué)管理規(guī)章制度，體現(xiàn)醫(yī)院的辦院特色、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格和技術(shù)特長，在落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度過程中，既強(qiáng)調(diào)規(guī)范服務(wù)言行，也注重增強(qiáng)守法意識(shí)和自我管理意識(shí)，做到他律和自律的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）組織文化。指醫(yī)院組織成員在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的對工作目標(biāo)的同一性，團(tuán)隊(duì)精神和部門工作的協(xié)調(diào)性，以及各基層組織成立的文化團(tuán)體，形成開展豐富多彩的文化活動(dòng)載體。

（四）物質(zhì)文化。表現(xiàn)為醫(yī)院的設(shè)備設(shè)施、就醫(yī)環(huán)境、保障體系和職工生活福利等物質(zhì)條件。以有特色的、人性化的醫(yī)療建筑、醫(yī)療設(shè)備，完善的工作條件和文化生活設(shè)施、優(yōu)美溫馨的就醫(yī)環(huán)境為主要標(biāo)志，客觀反映醫(yī)院的物質(zhì)基礎(chǔ)、醫(yī)技水平和醫(yī)患和諧的人文環(huán)境。

（五）服務(wù)文化。由單純的醫(yī)療救護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮净?wù)。對待病人首先是“人”而后才是“病”，不單純?yōu)椴∪私獬⊥?，還尊重病人隱私，消除心理顧慮，多作解釋溝通。更要從人性化的角度多為病人做一點(diǎn)實(shí)事，使病人在醫(yī)院體

驗(yàn)到無處不在的關(guān)懷。做到“一點(diǎn)、三轉(zhuǎn)”，“一點(diǎn)”是我們時(shí)刻反問自己，“我為病人多做了點(diǎn)什么？”提醒自己不斷改進(jìn)服務(wù)工作?！叭D(zhuǎn)”是醫(yī)護(hù)人員圍著病人轉(zhuǎn)，行后人員圍著臨床一線轉(zhuǎn)，院領(lǐng)導(dǎo)圍繞醫(yī)院發(fā)展思路轉(zhuǎn)。落實(shí)首診和首問負(fù)責(zé)制，維護(hù)好與病人聯(lián)系的“接口”，工作人員與患者接觸時(shí)要做到“六到”即：身到、心到、情到、眼到、口到、手到。

身到：服裝整潔、儀態(tài)大方

心到：全心全意，全身心投入

情到：滿腔熱情，使患者滿意

眼到：看到患者有什么要求，主動(dòng)及時(shí)地服務(wù)

口到：文明用語，口齒清楚

手到：干凈利索，不拖泥帶水

（六）質(zhì)量文化。變被動(dòng)檢查督促為規(guī)范化工作，人人心中裝有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位有工作規(guī)范，一絲不茍地遵守成為大家的自覺行動(dòng)，堅(jiān)信“好質(zhì)量是好員工干出來的，不是檢查者檢查出來的”。

1、標(biāo)準(zhǔn)引人，引入ISO 9000質(zhì)量論證體系，為全院每個(gè)崗位制訂完整的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都熟悉本崗位的質(zhì)量要求，做到有章可循。

2、使全體員工對“質(zhì)量決定醫(yī)院命運(yùn)”達(dá)成共識(shí)，自覺執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并勇于創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（七）經(jīng)營文化。由經(jīng)營醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營患者，由醫(yī)院能夠提供什么服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榛颊咝枰裁礃拥姆?wù)而及時(shí)給予提供，不斷滿足群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。

1、醫(yī)療服務(wù)工作時(shí)刻緊跟著患者的需求，從技術(shù)上追

求高質(zhì)量，選擇創(chuàng)傷小，恢復(fù)快的手術(shù)項(xiàng)目，選擇毒副作用輕、價(jià)格低、抗藥性弱的藥物，選擇多種能使患者盡快痊愈的手段，使患者明顯地感到醫(yī)院觀念進(jìn)步，從而使患者的認(rèn)同感提高。

2、醫(yī)療收費(fèi)更趨合理，更透明。通過自我約束，消除劃價(jià)、收費(fèi)中的不合理因素，消除重復(fù)多收費(fèi)和分解收費(fèi)，細(xì)化一日清單，使這一熱點(diǎn)問題不再成為患者就醫(yī)時(shí)的顧慮。

（八）人才文化。由“相馬”式選拔、發(fā)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)變?yōu)椤百愸R”式涌現(xiàn)人才。在中層干部、學(xué)科帶頭人中經(jīng)常性的比知識(shí)、比貢獻(xiàn)、比管理能力、比員工認(rèn)可度，逐步形成能者重用，庸者淘汰的競爭機(jī)制。

（九）社會(huì)文化。由重視經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)楸M力提升社會(huì)效益。醫(yī)院主張弱化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，強(qiáng)化社會(huì)效益指標(biāo)，特別是與群眾密切相關(guān)的項(xiàng)目，如病人對服務(wù)的滿意度，病人對劃價(jià)收費(fèi)的透明度等。

五、建立醫(yī)院文化的識(shí)別系統(tǒng)

（一）醫(yī)院的視覺識(shí)別系統(tǒng)

視覺識(shí)系統(tǒng)是醫(yī)院文化具體化、形象化、視覺化的傳達(dá)，進(jìn)而使員工提升對醫(yī)院文化的認(rèn)識(shí)，贏得社會(huì)對醫(yī)院的共識(shí)。

1、醫(yī)院標(biāo)識(shí)：由醫(yī)院名稱的文字和圖案相結(jié)合的一種設(shè)計(jì)，是醫(yī)院使命、醫(yī)院精神等的提煉。我院將設(shè)計(jì)出富有個(gè)性的院徽、院旗標(biāo)志圖。

2、標(biāo)準(zhǔn)字：經(jīng)過藝術(shù)設(shè)計(jì)的“宣漢縣中醫(yī)院”名稱，確定以后，長期保持穩(wěn)定不變。

3、標(biāo)準(zhǔn)色：是經(jīng)過設(shè)計(jì)后選定的體現(xiàn)醫(yī)院理念內(nèi)涵的特定色彩，與醫(yī)院標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字配合使用，廣泛用于建筑物、指示牌、交通工具、服飾、醫(yī)用物品及日常用具中。我院的標(biāo)準(zhǔn)色是：藍(lán)色

（二）醫(yī)院行為識(shí)別系統(tǒng)

1、醫(yī)院制度：根據(jù)我院實(shí)際，已制訂的各種規(guī)章制度（原已制訂下發(fā)），它們集中體現(xiàn)了醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)行為和對員工的要求，應(yīng)作為員工自律的保證。

2、醫(yī)院典儀活動(dòng)：用健康的行為、良好的習(xí)俗、文明的活動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院文化的繼承和發(fā)展。黨、團(tuán)、工會(huì)等開展的活動(dòng)突出鮮明的主題并加強(qiáng)愛院教育。新員工的崗前教育、要增加醫(yī)院傳統(tǒng)和院景教育內(nèi)容并且進(jìn)行崗前宣誓。

（三）醫(yī)院的理念識(shí)別系統(tǒng)

理念識(shí)別系統(tǒng)是源于長期的醫(yī)療服務(wù)和管理實(shí)踐，經(jīng)過提煉后，倡導(dǎo)推廣并予以強(qiáng)化的主導(dǎo)意識(shí)，它滲透于醫(yī)院工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，給人以信念，給人以激勵(lì)，也給人以約束。

1、醫(yī)院院景：用的5年時(shí)間，把醫(yī)院發(fā)展建設(shè)成為充滿創(chuàng)造活力，醫(yī)患關(guān)系和諧，科室相互配合，職工和睦相處，人心凝聚進(jìn)取，醫(yī)療資源優(yōu)化，院內(nèi)管理科學(xué)，文化內(nèi)涵濃厚，服務(wù)功能有特色，健康持續(xù)發(fā)展的精品醫(yī)院，五年內(nèi)昂首挺進(jìn)全省縣級中醫(yī)院前20強(qiáng)。

2、醫(yī)院使命：病人的生命、健康和滿意高于一切。

3、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員誓詞：

健康所系、性命相托

我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊

師愛崗，精益求精，不負(fù)重托，全面發(fā)展。

我決心竭盡全力除人類之疾病，助健康之完美，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣法和榮譽(yù)。

救死扶傷，不畏艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)和人類的身心健康奮斗終生。

4、院歌：用詩樣的歌詞，鏗鏘的節(jié)奏，優(yōu)美的旋律，催人奮進(jìn)。在有條件的時(shí)候再創(chuàng)作。

六、經(jīng)費(fèi)保障：院方每年預(yù)算5萬元的文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

七、要達(dá)到的和諧氛圍：個(gè)人利益訴求有著落、集體利益無損害、大局意識(shí)要發(fā)揚(yáng)。

八、通過文化建設(shè)要達(dá)到的效果：

讓每一個(gè)職工每一天都能以愉快的心情走上自己的工作崗位

讓每一個(gè)病人每一次都能以簡捷的方式得到滿意的服務(wù)質(zhì)量

以醫(yī)務(wù)人員為本、以病人為中心，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院。

二00九年元月二十日

第二篇：醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃

安寧市人民醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃

一、背景

近年來醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐年迅速增長，加上衛(wèi)生行政主管部門對醫(yī)院的管理不斷規(guī)范化，在臨床、護(hù)理以及管理等方面的要求逐年提升，同時(shí)醫(yī)院自身面臨的患者的需求、社會(huì)保障部門付費(fèi)方式的改革等，都要依托醫(yī)院信息化和自動(dòng)化。

同時(shí)，隨著醫(yī)院信息技術(shù)的發(fā)展也為醫(yī)院采取信息手段提高醫(yī)院的管理水平，不斷改善醫(yī)院臨床工作和管理水平提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

為配合醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院更好、更快地發(fā)展，明確未來一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）省內(nèi)現(xiàn)狀

目前，在國家加強(qiáng)縣級醫(yī)院綜合能力建設(shè)政策和資金的扶持下，縣級醫(yī)院均在強(qiáng)化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，將原來單一的收費(fèi)及物資管理為中心的管理系統(tǒng)向以病人為中心、集合“一卡通”系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS、LIS以及電子病歷等快速推進(jìn)。

（二）本院現(xiàn)狀

我院信息化建設(shè)工作由于院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，基本達(dá)到目前省內(nèi)的先進(jìn)水平。除一卡通系統(tǒng)尚未投入使用外，上述的各項(xiàng)信息化工作已經(jīng)完成，使用正常。

三、未來三年發(fā)展規(guī)劃

緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依托，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，不斷完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，結(jié)合衛(wèi)生部對醫(yī)院信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，對醫(yī)院未來三年左右的建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出以下安排意見：

（一）強(qiáng)化臨床應(yīng)用功能

未來醫(yī)院的管理將從粗放管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，社會(huì)保障對醫(yī)療的付費(fèi)方式也將逐步進(jìn)入一疾病診斷組付費(fèi)方式（DRGs）改變，因此，醫(yī)院在以下兩個(gè)方面也將出現(xiàn)重大改變： 1 臨床路徑方面

臨床路徑工作的開展，將極大地改變以往臨床醫(yī)師的經(jīng)驗(yàn)治療、習(xí)慣治療行為，轉(zhuǎn)為采用醫(yī)院或者科室甚至全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化治療。其優(yōu)點(diǎn)是規(guī)范化的治療可以縮小不同醫(yī)院之間技術(shù)差異，避免醫(yī)患糾紛、費(fèi)用的差別等。為DRGs付費(fèi)打下良好基礎(chǔ)。管理工作方面

醫(yī)院管理更加重視各種信息資源的應(yīng)用，對臨床上出現(xiàn)的各種問題，特別是質(zhì)量管理方面，將更加突出信息系統(tǒng)的作用。以信息系統(tǒng)為依托，杜絕核心制度執(zhí)行不力、及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題以及各種隱患，將極大地提高臨床診療工作的質(zhì)量，確?；颊呱】岛桶踩?/p>

（二）以流程管理為突破，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用、物資管理 社會(huì)保障部門的付費(fèi)方式改變，將極大地促進(jìn)醫(yī)院在優(yōu)化診療流程方面，采用全國統(tǒng)一的臨床路徑，對相關(guān)診斷組疾病進(jìn)行規(guī)范的治療?？梢詼p少診療過程中醫(yī)務(wù)人員的隨意性，極大地減少過度檢查、過度醫(yī)療等問題，從而進(jìn)一步提高本院的醫(yī)療水平，保證患者的合理醫(yī)療支出，從而也保證了醫(yī)院的合理的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）具體項(xiàng)目 醫(yī)療信息的第三方保管

醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取第三方保管，將極大地提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，其法律證據(jù)的作用將得到行館部門的認(rèn)可。同時(shí)，采取第三方保管的方式，也將改變醫(yī)務(wù)人員的僥幸心理，在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫等相關(guān)規(guī)定，提高書寫的及時(shí)性，從而避免避免各類因書寫不及時(shí)導(dǎo)致的醫(yī)患糾紛。從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者的醫(yī)療安全。電子病歷與電子簽名

電子簽名也是保證電子數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的有效手段，采用電子簽名已經(jīng)保存的數(shù)據(jù)將不能進(jìn)行修改，具有與手寫病歷文書形同的效力。采用電子簽名也將極大地提高醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的自覺性，從根本上提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保證患者的醫(yī)療安全。移動(dòng)查房系統(tǒng)

移動(dòng)查房系統(tǒng)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)無紙化醫(yī)療的重要環(huán)節(jié)，可以為醫(yī)師及時(shí)提供大量診斷、治療、藥物、檢查以及患者疾病診斷、療效等相關(guān)信息，提高患者疾病診治水平，保證患者的醫(yī)療安全。4 以醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控為目標(biāo)的控制軟件的應(yīng)用于開發(fā)

醫(yī)療質(zhì)量的提高，需要大量的統(tǒng)計(jì)資料，并將這些資料與自身歷史資料和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)資料進(jìn)行對比，找出存在的問題，提出解決辦法，從而不斷改進(jìn)本院的診療行為，提高診療水平。

抗拒藥物檢測和重點(diǎn)疾病診療檢測是醫(yī)院下一階段信息化建設(shè)的重點(diǎn)之一。完善軟件的檢測功能，將為質(zhì)量監(jiān)管部門提供及時(shí)的、完整的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，從而能夠及時(shí)分析出科室存在的問題和整改重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效保證醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有序、規(guī)范展開。麻醉工作站

醫(yī)院麻醉工作站的投入使用將進(jìn)一步規(guī)范麻醉醫(yī)師、護(hù)士在手術(shù)過程中的診療行為，保證患者圍手術(shù)期的醫(yī)療安全，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的重要環(huán)節(jié)。全成本核算系統(tǒng) 7 人事管理系統(tǒng) 8 公共衛(wèi)生接口 9 互聯(lián)網(wǎng)接口

第三篇：少年宮建設(shè)中長期規(guī)劃

烏市第107中學(xué)鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)中長期活動(dòng)規(guī)劃

“鄉(xiāng)村少年宮” 建設(shè)是推進(jìn)未成年思想道德建設(shè)工作的重要抓

一、指導(dǎo)思想

手，也是創(chuàng)建全國文明城市工作的重要指標(biāo)。為全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，深入貫徹實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，根據(jù)市文明委《關(guān)于依托農(nóng)村中小學(xué)建設(shè)“鄉(xiāng)村少年宮”進(jìn)一步拓寬我市農(nóng)村未成年人校外活動(dòng)陣地的實(shí)施意見》，進(jìn)行鄉(xiāng)村少年宮項(xiàng)目建設(shè)。

我校少年宮建設(shè)的總體目標(biāo)是：以未成年人思想道德建設(shè)體系為核心，以貼近和服務(wù)以未成年人為主的米東區(qū)居民為宗旨，以民族化、國際化、信息化理念為指導(dǎo)，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和綜合素養(yǎng)為重點(diǎn)，以鄉(xiāng)村少年宮為主陣地，逐步構(gòu)建普及和提高結(jié)合、學(xué)校與其他單位聯(lián)點(diǎn)共建、本校教師與社會(huì)志愿者攜手服務(wù)，布局合理、功能完備、資源共享互補(bǔ)，獨(dú)具特色的未成年人思想道德建設(shè)體系。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)延伸”：空間上從學(xué)校向村莊延伸，時(shí)間上從課內(nèi)外活動(dòng)向節(jié)假日延伸，活動(dòng)內(nèi)容上由以往偏重文體活動(dòng)向注重綜合實(shí)踐活動(dòng)延伸，盡力促進(jìn)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。

二、工作原則

（一）公益性原則

始終把公益性放在首位，明確規(guī)定不開展以營利為目的的經(jīng)營活動(dòng)，平時(shí)面向所有在校學(xué)生，周末和節(jié)假日向社會(huì)開放。

（二）基礎(chǔ)性原則

通過開展各種生動(dòng)活潑、健康有益的活動(dòng)，對以未成年為主的當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行科技、藝術(shù)、心理、體育等基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的普及和熏陶，提高他們的文明素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

（三）共建共享原則

主要依托學(xué)校管理和建設(shè)，同時(shí)，聯(lián)合周邊單位和學(xué)校共建，使各類教育資源共建共享，利于長效運(yùn)行。

（四）特色發(fā)展原則

按照區(qū)委區(qū)政府“一宮一特色”的要求，結(jié)合學(xué)校發(fā)展特色，根據(jù)學(xué)生發(fā)展需要，努力打造特色項(xiàng)目和優(yōu)秀品牌。

三、工作思路

（一）成立機(jī)構(gòu)

在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)教育局指導(dǎo)，學(xué)校成立鄉(xiāng)村少年宮領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，設(shè)鄉(xiāng)村少年宮辦公室，主任由校長兼任，另設(shè)管理人員。

（二）統(tǒng)一思想

校內(nèi)充分利用廣播、黑板報(bào)、櫥窗及班會(huì)等形式，加大宣傳力度。通過宣傳，讓全校教師、學(xué)生、家長深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施這一工程的重要意義，為全面實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好氛圍。

（三）服務(wù)對象與組織管理

以本校學(xué)生為主，輻射周邊學(xué)校。

（四）開放時(shí)間及內(nèi)容

公益性項(xiàng)目時(shí)間安排在周三下午，分三個(gè)階段啟動(dòng)全面活動(dòng)：第一階段：只開放部分公益性項(xiàng)目：田徑場、籃球場、羽毛球場、乒乓球場、棋藝室、多媒體活動(dòng)室等。第二階段全部開放公益性項(xiàng)目。培訓(xùn)類項(xiàng)目時(shí)間安排在寒暑假。

總體要求：活動(dòng)項(xiàng)目全面而有特色，學(xué)生參與面廣，目標(biāo)明確，內(nèi)容有特色，符合學(xué)生的實(shí)際，課程開設(shè)有管理措施。

1、思想品德和心理健康教育活動(dòng)。

結(jié)合國內(nèi)外大事、重大紀(jì)念日、民族傳統(tǒng)節(jié)日、古今中外名人故事、新時(shí)期各行各業(yè)英雄模范人物的事跡，通過生動(dòng)活潑的形式開展愛國主義、集體主義、社會(huì)主義的宣傳教育活動(dòng)，對孩子進(jìn)行政治、思想、道德和心理品質(zhì)教育。重點(diǎn)是大力推進(jìn)“做一個(gè)有道德的人”的道德實(shí)踐活動(dòng)、感恩體驗(yàn)活動(dòng)等。

2、科技創(chuàng)新活動(dòng)

常規(guī)科技教育活動(dòng)的開展，在低年級學(xué)生中開展：種子的發(fā)芽、蝌蚪的演變、金魚的飼養(yǎng)等啟蒙性的科技教育活動(dòng)；在中高年級學(xué)生中開展：植物栽培、動(dòng)物養(yǎng)殖、氣象觀察等實(shí)踐活動(dòng)。通過“模型比賽”、“網(wǎng)頁制作比賽”、“科技創(chuàng)新比賽”、“科幻畫比賽”等活動(dòng)的優(yōu)化組織，探索更加人性化、更有利于學(xué)生發(fā)展的組織形式。開設(shè)創(chuàng)新思維團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小發(fā)明、科技模型、計(jì)算機(jī)編程、機(jī)器人。

3、體育休閑活動(dòng)。

積極開展陽光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天有一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間（含體育課）。開放器械休閑場地，開設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、跳繩、踢毽子、圍棋。

4、文化藝術(shù)活動(dòng)。

成立學(xué)生興趣小組“童畫工作室”，組織不定期的師生才藝展示活動(dòng)，利用廣播操、周會(huì)等機(jī)會(huì)提供舞臺(tái)，讓師生展示，提升師生的藝術(shù)素養(yǎng)。重點(diǎn)做好合唱團(tuán)、鼓號(hào)隊(duì)、書畫班等活動(dòng)。開設(shè)聲樂、舞蹈、攝影、兒童畫、素描、書法。

5、生活勞動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

充分利用社會(huì)資源建立生活勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐基地，通過參加社會(huì)公益勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐鍛煉和以學(xué)工、學(xué)農(nóng)、學(xué)軍等方式，對孩子進(jìn)行熱愛勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)人民的教育和生活勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)自立、自強(qiáng)的品格和艱苦奮斗的精神，提高交往、合作和服務(wù)的社會(huì)能力。

（五）師資搭建

少年宮有效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心的師資隊(duì)伍。精心選拔熱愛教育事業(yè)、思想素質(zhì)好、有較高專業(yè)技能和豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師任輔導(dǎo)教師。校內(nèi)根據(jù)自愿原則，鼓勵(lì)本校教師兼職少年宮輔導(dǎo)員，逐步打造一支專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍；校外聘請優(yōu)質(zhì)師資、民間藝人、勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物等擔(dān)任輔導(dǎo)員。同時(shí)，積極整合利用各種社會(huì)公益性資源，面向社會(huì)招募大學(xué)生、“五老”、村官、本地成功人士、專家型領(lǐng)導(dǎo)等各界志愿者，充分發(fā)揮社會(huì)志愿者的作用，充實(shí)師資力量，豐富授課內(nèi)容。輔導(dǎo)員的授課給予適當(dāng)生活和交通補(bǔ)貼。校內(nèi)教師，重在強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)的基本生活補(bǔ)助；校外輔導(dǎo)員，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)的同時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕煌?、誤餐補(bǔ)助。

（六）長效機(jī)制

1、制度規(guī)范

建立師資保障制度、場地共享制度、管理制度、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等為鄉(xiāng)村少年宮長久開放保駕護(hù)航。

2、經(jīng)費(fèi)保障

為保障少年宮可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)區(qū)政府、區(qū)教育局方案使用經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，多形式、多渠道積極籌措資金，可以采取鼓勵(lì)個(gè)人捐資助學(xué)，爭取鎮(zhèn)、村的資金支持等辦法多方籌措資金。保護(hù)和支持鄉(xiāng)村少年宮運(yùn)行。

（七）評價(jià)系統(tǒng)

建立各類目標(biāo)管理責(zé)任制和考核評議制度。通過考核評價(jià)，驗(yàn)證少年宮活動(dòng)的有效性，尋找改進(jìn)渠道。建立評價(jià)機(jī)制，納入對教師的量化考評體系，考評結(jié)果與教師的評優(yōu)樹先、職稱評聘等掛鉤。

（八）安全保障：

提高安全保障水平，確保中心健康發(fā)展。高度重視青少年的安全，由上級部分指派專職保安人員，切實(shí)保證活動(dòng)場地、設(shè)施、器材的安

全，不斷提升活動(dòng)中心服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

四、硬件和軟件建設(shè)

我校具備高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到建宮要求的硬件條件，學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，學(xué)校根據(jù)教學(xué)、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能對校園進(jìn)行分區(qū)，布局合理，整體協(xié)調(diào)。在教學(xué)區(qū)，設(shè)立了各類教室和活動(dòng)專室，配備各類教學(xué)設(shè)備設(shè)施，滿足了教學(xué)需要；學(xué)校配備有科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、活動(dòng)室、體育器材室、美術(shù)室、心理咨詢室、圖書室、閱覽室、電腦室。各活動(dòng)室均配備電腦等電教設(shè)備。目前，各活動(dòng)室結(jié)構(gòu)已經(jīng)搭建，只是內(nèi)部設(shè)施的建設(shè)任務(wù)艱巨，其中：

1、硬件方面：需要配置舞蹈室、棋藝室、藝術(shù)室等。

2、軟件方面：需要配備各室電教系統(tǒng)；電鋼琴、民族樂器等樂器類設(shè)備若干套，視聽設(shè)備和音樂軟件等電教設(shè)備；國畫、版畫、雕刻、字帖等教學(xué)所用的各種教學(xué)設(shè)備及材料；畫架、畫板、燈光器材、寫生臺(tái)及各種寫生工具；視聽設(shè)備、投影設(shè)備及教具、工具儲(chǔ)備櫥柜等。開展種植、養(yǎng)殖、手工、制作、維修、烹飪等勞技專用教學(xué)設(shè)備，開展各種主題教學(xué)活動(dòng)所需要的教具、模型、圖表、教學(xué)軟件等；館藏圖書更新；棋類、牌類等工具。

總之，鄉(xiāng)村少年宮是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)，我們將竭盡全力工作做實(shí)做細(xì)做出特色，力求突破和創(chuàng)新，以自己的優(yōu)勢資源向社會(huì)開放，為社會(huì)服務(wù)。把鄉(xiāng)村少年宮作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來干，辦好鄉(xiāng)村少年宮，為米東區(qū)未成年人思想道德建設(shè)作貢獻(xiàn)，為烏魯木齊市文明創(chuàng)建添光彩！

烏市第107中學(xué)

2014年6月

烏市第107中學(xué)鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)中長期活動(dòng)規(guī)劃

烏市第107中學(xué)

2014年6月

第四篇：醫(yī)院語言文字工作中長期規(guī)劃

**醫(yī)院語言文字工作中長期規(guī)劃

語言文字是交際的工具和信息的載體。推動(dòng)語言文字的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是普及文化教育、發(fā)展科學(xué)技術(shù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，對社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)具有重要意義。為了深化醫(yī)院精神文明建設(shè)，全面提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，貫徹落實(shí)《中華人民共和國國家通用語言文字法》，實(shí)現(xiàn)國家提出的新世紀(jì)“普通話初步普及”“漢字的社會(huì)應(yīng)用基本規(guī)范的目標(biāo)”，按照省、市、縣語言文字委員會(huì)的要求，特制定成安縣中醫(yī)院醫(yī)院語言文字工作中長期規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，全面貫徹落實(shí)《國家通用語言文字法》和《河北省實(shí)施<中華人民共和國國家通用語言文字法>辦法》，本著解放思想、實(shí)事求是、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、以人為本的原則，尊重客觀規(guī)律，采取科學(xué)方法，以病人為中心，以醫(yī)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以職能部門為窗口，積極穩(wěn)步地全面推進(jìn)語言文字工作，大力普及普通話，積極規(guī)范醫(yī)院各方面的用字，全面提高語言文字工作水平。

二、工作目標(biāo)

普及普通話和用字規(guī)范化工作分兩個(gè)階段推進(jìn)，其目標(biāo)分別是： 1.在目前醫(yī)務(wù)人員的普通話水平基本達(dá)到規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，工作人員的普通話應(yīng)達(dá)到三級甲等以上水平，普通話成為醫(yī)院的主要交流語言，成為各部門的主要工作用語，院內(nèi)的各種文字應(yīng)用基本規(guī)范。

2.將語言文字規(guī)范意識(shí)和語言文字應(yīng)用能力納入醫(yī)院精神文明工

作訓(xùn)練的基本內(nèi)容，納入醫(yī)院工作日程和常規(guī)管理，提高全體干部職工的語言文字規(guī)范意識(shí)和應(yīng)用能力，達(dá)到國家的文字政策和文字應(yīng)用管理的法規(guī)規(guī)章和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；建立起一支結(jié)構(gòu)合理、語音面貌好、工作踏實(shí)、有責(zé)任心和協(xié)作精神的普通話培訓(xùn)的隊(duì)伍。

三、落實(shí)措施

（一）健全工作體系和工作機(jī)構(gòu)

1.健全和完善院科兩級工作體系。成立語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充成員，確保工作的連續(xù)性。完善院部語言文字工作管理組織，進(jìn)一步加強(qiáng)對各科室語言文字工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確科室主任、護(hù)士長是科室語言文字工作的第一責(zé)任人，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的語言文字工作建設(shè)，落實(shí)語言文字工作以窗口科室職工為中心的指導(dǎo)思想。

2.加強(qiáng)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確保語言文字工作的順利開展，要制定醫(yī)院語言文字工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)硬件建設(shè)，添置設(shè)備，改善條件，提高現(xiàn)代化管理和測試水平，為語言文字工作提供了必要的物質(zhì)保障。

（二）加大宣傳力度

1.提高語言文字工作宣傳制度化、規(guī)范化水平。充分利用醫(yī)院宣傳櫥窗等宣傳陣地，廣泛深入宣傳語言文字工作的方針和主要任務(wù)，積極主動(dòng)地宣傳普通話和規(guī)范文字，進(jìn)一步提高廣大干部職工對語言文字工作重要性的認(rèn)識(shí)，把語言文字宣傳工作納入到醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院精神文明建設(shè)的活動(dòng)中，為語言文字工作營造出良好氛圍。

2.積極開展推普周活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)推普周活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，舉

辦形式多樣、主題突出、內(nèi)容豐富，個(gè)性化、特色化、嚴(yán)肅性、趣味性相結(jié)合的活動(dòng)，動(dòng)員鼓勵(lì)全院干部職工積極參與，促進(jìn)“推普”活動(dòng)的制度化和科學(xué)化。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理

1.健全和完善語言文字管理制度。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和語言文字工作的需要，逐步建立健全管理規(guī)章制度體系，并對已有的規(guī)章進(jìn)行修訂，不斷提高語言文字工作的制度化、規(guī)范化水平。

2.切實(shí)搞好以人為本的管理。管理機(jī)構(gòu)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化管理規(guī)范，提高管理水平，注入人文理念，將規(guī)章制度的嚴(yán)格規(guī)范與人性化服務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)造一種剛性與柔性結(jié)合的管理模式，形成高效、科學(xué)的管理機(jī)制，將語言文字工作提升到更高層次，使語言文字工作和醫(yī)院的發(fā)展同步，更好地促進(jìn)人的全面和諧發(fā)展。

（四）積極開展檢查評估

1.加大監(jiān)督檢查力度。定期不定期開展語言文字檢查，確保院內(nèi)名稱牌、指示牌、標(biāo)志牌，標(biāo)語牌、宣傳橫幅用字等符合要求。提高病歷、公文、工作動(dòng)態(tài)、試卷等用字標(biāo)準(zhǔn)。廣大干部職工書寫公文、病歷、考卷等用字規(guī)范。

2.搞好語言文字工作評估。本著“以評促建，以評促改，以評促管，評建結(jié)合，重在建設(shè)”的原則，有計(jì)劃地開展多種形式的語言文字工作評估，促進(jìn)語言文字工作制度化、規(guī)范化。評估以院部自查為主，把宣傳教育、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作貫穿在檢查評估工作的全過程。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)語言文字工作干部隊(duì)伍建設(shè)。開展各種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高語言文字專兼職干部的專業(yè)水平、政策水平和行政管理能力，以適應(yīng)工作日益拓展深化的需要。開展評選先進(jìn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，發(fā)揚(yáng)語言文字優(yōu)秀工作者的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神，開拓眼界、勤于思考、勇于探索，努力開創(chuàng)語言文字工作的新局面。

（六）搞好普通話培訓(xùn)與測試

1.積極組織開展普通話培訓(xùn)。從培訓(xùn)對象的實(shí)際情況出發(fā)，采取多樣、科學(xué)的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，我院的普通話培訓(xùn)是多渠道、全方位的，但要讓廣大干部職工受到這些培訓(xùn)手段帶來的益處。

2.加強(qiáng)普通話測試工作。嚴(yán)格堅(jiān)持“不經(jīng)培訓(xùn)，不得參加測試”的原則，對參測人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。在對職工搞好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《普通話水平測試工作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范測試工作，統(tǒng)一測試標(biāo)準(zhǔn)，努力提高測試質(zhì)量。

（七）深入開展語言文字工作研究與實(shí)踐

1.有計(jì)劃地組織開展語言文字使用情況和管理工作情況的調(diào)查研究，為語言文字工作的決策提供科學(xué)依據(jù)，探索語言文字工作的客觀規(guī)律。加強(qiáng)培訓(xùn)與測試工作的研究，提高全體干部職工的普通話水平。

2.充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，開展形式多樣、豐富多彩的推普活動(dòng)，全面提高全院干部職工的語文素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的語言習(xí)慣，提高全體職工的普通話水平與口語表達(dá)能力。

第五篇：醫(yī)院教學(xué)工作中長期規(guī)劃

醫(yī)院教學(xué)工作中長期發(fā)展規(guī)劃

（2016-2025年）

醫(yī)院始建于1942年，通過多年發(fā)展，如今已成為一所集醫(yī)療、急救、康復(fù)、科研、教學(xué)為一體的縣級綜合醫(yī)院。2012作為云南省第一家縣市級醫(yī)院通過了二甲評審，是國家衛(wèi)計(jì)委直接掛鉤聯(lián)系的全國50家重點(diǎn)縣級醫(yī)院之一，國家衛(wèi)計(jì)委全面提升縣級醫(yī)院綜合能力試點(diǎn)單位，國家衛(wèi)計(jì)委公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院對口支援醫(yī)院。教學(xué)工作緊緊圍繞醫(yī)院十二五規(guī)劃開展，通過推進(jìn)教學(xué)組織體系和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，如今已發(fā)展成為全縣的醫(yī)療教育中心，擔(dān)負(fù)著全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院級136個(gè)村衛(wèi)生室的衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作。是大理大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、昆明醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)院、保山中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校教學(xué)醫(yī)院、大理衛(wèi)生學(xué)校教學(xué)醫(yī)院。

為使醫(yī)院教學(xué)工作在十三五乃至十年內(nèi)進(jìn)一步建設(shè)成為管理規(guī)范、教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化教學(xué)醫(yī)院，培養(yǎng)和造就一批綜合素質(zhì)高、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，構(gòu)建符合現(xiàn)代臨床的教學(xué)與培訓(xùn)管理體系，形成具有祥云特色的醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)基地，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承“科教興院”的辦院理念，以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐，全面推進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)組織體系和教學(xué) 運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提高教學(xué)水平和人員綜合素質(zhì)，全力推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

(一)中期目標(biāo)(1-5年)在十三五期間，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,全面推進(jìn)教學(xué)組織體系建設(shè)和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)及助理醫(yī)生培訓(xùn)建設(shè)等工作，努力適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，深化醫(yī)學(xué)教育改革，嚴(yán)格要求、正規(guī)訓(xùn)練，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,全力提高教學(xué)達(dá)到三級乙等醫(yī)院水平為目標(biāo)。

(二)長期目標(biāo)(6-10年)緊密圍繞各醫(yī)學(xué)院校現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)教育核心，更深層次開展教學(xué)改革探索和研究，在充分保障教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與教研室、助理全科醫(yī)生等培訓(xùn)基地建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代化的臨床醫(yī)學(xué)教學(xué)與培訓(xùn)體系。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育管理，著力提高科研立項(xiàng)水平，使醫(yī)院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來源于臨床，服務(wù)于臨床，創(chuàng)建符合醫(yī)院特色的人才培養(yǎng)模式、專業(yè)課程體系和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制。

三、具體規(guī)劃

（一）教學(xué)管理

1.深化醫(yī)院醫(yī)學(xué)生教學(xué)改革，完善教學(xué)目標(biāo)及計(jì)劃，規(guī)范開展教學(xué)，促進(jìn)醫(yī)學(xué)生專業(yè)知識(shí)能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。2.重視并加強(qiáng)教學(xué)管理人員的培養(yǎng)及建設(shè)，努力提高教學(xué)管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全和完善各臨床科室教學(xué)機(jī)制，進(jìn)一步明確各教研室負(fù)責(zé)人、帶教教師、教學(xué)干事工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

3.繼續(xù)完善教研室負(fù)責(zé)人、帶教教師、教學(xué)干事等教學(xué)相關(guān)管理人員的考核及獎(jiǎng)懲制度。

（二）師資隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)臨床教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就一批綜合素質(zhì)高、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，力爭五至十年大學(xué)本科及以上學(xué)歷醫(yī)師占全院醫(yī)師總數(shù)90%以上，研究生教師占專任教師的比例達(dá)到20%。

2.完善帶教教師工作制度改革與建設(shè)，進(jìn)一步修訂教師資格認(rèn)定、聘任、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲一系列管理措施。

3.選送科室骨干醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參加各類教學(xué)能力提高班。院內(nèi)分期分批組織對青年教師進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)培訓(xùn)率力爭達(dá)到70％以上。

（三）課程建設(shè)

1.構(gòu)建精品課程體系，努力創(chuàng)建符合醫(yī)院特色的人才培養(yǎng)模式。

2.在醫(yī)院原有課程的基礎(chǔ)上，開放醫(yī)院圖書室和建立電子閱覽室。

3.逐年增加醫(yī)院圖書室圖書種類，完善電子閱覽室知識(shí)庫，包括疾病知識(shí)庫、藥品知識(shí)庫、手術(shù)知識(shí)庫、輔助檢查知識(shí)庫及臨床操作規(guī)范庫等。

（四）教研室建設(shè)

1.在原有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)康復(fù)、五官、檢驗(yàn)、功能、放射、藥學(xué)、思想政治11個(gè)教研室的基礎(chǔ)上，成立精神、腫瘤、重癥醫(yī)學(xué)等教研室，并明確職責(zé)及范圍，規(guī)范開展教學(xué)工作。

2.進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)科、外科、婦科、兒科及中醫(yī)康復(fù)科教研室運(yùn)行模式，根據(jù)醫(yī)學(xué)院校教研室建設(shè)的相關(guān)制度，完善醫(yī)院教研室相關(guān)工作制度及運(yùn)行機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。

（五）教學(xué)質(zhì)量管理

1.進(jìn)一步健全和完善教學(xué)規(guī)章制度，建立健全規(guī)范的教學(xué)過程和考試、教學(xué)督導(dǎo)等教學(xué)管理制度，督導(dǎo)率逐年提高。

2.進(jìn)一步對教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)任務(wù)、授課教師、課備課、實(shí)習(xí)、輔導(dǎo)與答疑、考試等教學(xué)過程的各個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理和督查。制定并實(shí)施相關(guān)的考評辦法和獎(jiǎng)懲措施。

3.加強(qiáng)各教研組對各學(xué)科考試的試卷及成績的綜合評價(jià)及留檔管理工作，各科平均成績應(yīng)逐年提高。

4.每年對各教研室負(fù)責(zé)人、教學(xué)干事進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高科室教學(xué)管理水平。

（六）其他

1.積極申報(bào)大理大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院。

2.根據(jù)醫(yī)院師資逐年發(fā)展情況，繼續(xù)擴(kuò)大實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)生招收數(shù)量，加大與醫(yī)學(xué)院校合作培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生。3.不斷提升教學(xué)能力及水平，增加本科學(xué)歷實(shí)習(xí)生培養(yǎng)數(shù)量。

4.加大教學(xué)投入，改善教學(xué)設(shè)備設(shè)施，完善技能培訓(xùn)體系建設(shè)，改善培訓(xùn)場所設(shè)置設(shè)施及培訓(xùn)器材等條件。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)以院長為組長、分管副院長任副組長、相關(guān)部門人員為成員、科教科具體實(shí)施的教學(xué)科研體系建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)教學(xué)科研建設(shè)管理。

（二）強(qiáng)化管理?？平炭瞥浞职l(fā)揮管理職能，聽取意見，逐步完善我院教學(xué)管理制度。對科室教學(xué)工作進(jìn)行定期考核和不定期檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，完善績效考評，確保高效運(yùn)行。

（三）提高質(zhì)量。建立健全教學(xué)質(zhì)量管理考評體系，完善內(nèi)容，改進(jìn)方法，不斷提高，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“云南省醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地審定合格標(biāo)準(zhǔn)”對教學(xué)的要求，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善院科兩級管理，不斷提高教學(xué)管理水平。

（四）加強(qiáng)考核。進(jìn)一步完善督導(dǎo)考核制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，獎(jiǎng)教研室負(fù)責(zé)人及科室教學(xué)干事、帶教教師等納入科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化管理及考核，逐步建立起長期的完善的教學(xué)工作考核體系。

祥云縣人民醫(yī)院

2016年1月12日