第一篇：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP會(huì)計(jì)引擎的本地化改造

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP會(huì)計(jì)引擎的本地化改造

ERP是一個(gè)集成的信息系統(tǒng)，而將ERP內(nèi)部物流模塊與財(cái)務(wù)模塊集成在一起的主要工具是會(huì)計(jì)引擎。通過強(qiáng)大的會(huì)計(jì)引擎，ERP實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化以及財(cái)務(wù)分析的多元化，因此探究ERP中會(huì)計(jì)引擎的功能以及改造 方法，對(duì)于ERP內(nèi)部財(cái)務(wù)模塊的集成以及國(guó)外優(yōu)秀ERP軟件的本土化改進(jìn)等提供有益的參考借鑒。

一、ERP中會(huì)計(jì)引擎的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)引擎(Accounting Engines)是用于采集、處理輸出會(huì)計(jì)相關(guān)信息的一個(gè)連接數(shù)據(jù)庫(kù)和其他應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理器。它基于數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言來(lái)設(shè)定整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)作模塊中的參數(shù)，除了增加、刪除、更改目錄、文件、字段等功能外，亦自行處理原有會(huì)計(jì)相關(guān)資料的過濾、轉(zhuǎn)換、檢查、修正字段間及文件間的連結(jié)、顯示錯(cuò)誤等，并主動(dòng)引導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)過程。例如物流處理過程自動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證經(jīng)由會(huì)計(jì)引擎編譯完成后，再轉(zhuǎn)移入其他系統(tǒng)，即將所有變更的指令傳送至其他各個(gè)引擎、處理器，使得整個(gè)系統(tǒng)可以同步更新。會(huì)計(jì)引擎與使用者間是一種互動(dòng)性的關(guān)系，且具有很高的自主性，會(huì)保護(hù)系統(tǒng)免于不當(dāng)設(shè)計(jì)的損害。通過它就能夠建立上下游采購(gòu)或供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的連結(jié)，實(shí)時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)、同步備份等。

會(huì)計(jì)引擎按照會(huì)計(jì)性質(zhì)的不同，可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引擎與管理會(huì)計(jì)引擎兩種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引擎伺機(jī)檢測(cè)ERP業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息，進(jìn)而自動(dòng)處理記賬、過賬業(yè)務(wù)，并為報(bào)表系統(tǒng)提供相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)引擎主要是采集與管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，記錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過處理分析向相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

管理會(huì)計(jì)引擎常常嵌入智能分析工具，用于從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取、修改更新以及處理數(shù)據(jù)，生成決策所需的各種報(bào)表、報(bào)告等信息。管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用要依靠強(qiáng)大的商業(yè)智能分析引擎，從不同的管理緯度和深度全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及歷史經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。例如金蝶商業(yè)智能分析引擎針對(duì)客戶不同的需求以及不同的分析目標(biāo)，提供了多種可行的應(yīng)用分析方法（包括結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、比率分析、敏感性分析、回歸分析等）以及功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘、鉆取的分析工具來(lái)提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債分析、財(cái)務(wù)收支分析、現(xiàn)金流量分析等。

不同ERP中的會(huì)計(jì)引擎基本是相同的，而差異更多地體現(xiàn)在它們提供的附加功能不同。ERP中的會(huì)計(jì)引擎主要通過考察一些關(guān)鍵特性如支持業(yè)務(wù)的靈活性、會(huì)計(jì)分錄處理、報(bào)告生成、可用性以及其他特性等來(lái)描述其功能特性。

二、Compiere ERP&CRM中的會(huì)計(jì)引擎

Compiere ERP&CRM是國(guó)際著名的開源ERP軟件，既具備比較完整的ERP基本功能，同時(shí)又是一個(gè)開放的ERP系統(tǒng)平臺(tái)，為企業(yè)提供了一個(gè)可靠靈活的信息化實(shí)現(xiàn)工具。該軟件公開后迅速在全世界范圍擁有了幾萬(wàn)個(gè)用戶，并得到眾多開源軟件開發(fā)者的幫助。該軟件基于J2EE架構(gòu)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，純Java編寫，具有很強(qiáng)的信息集成性。在此系統(tǒng)中業(yè)務(wù)處理所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息如訂單的記賬、發(fā)票的記賬等過程會(huì)通過在Jboss中間件中定義的會(huì)計(jì)引擎工具自動(dòng)導(dǎo)入到記錄會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的行項(xiàng)目表中，從而完成內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化操作。

由于Compiere ERP&CRM是基于西方的管理會(huì)計(jì)制度開發(fā)出來(lái)的，和我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度有較大區(qū)別，所以，在我國(guó)的企業(yè)中要利用這種開源軟件，必須對(duì)Compiere ERP&CRM的會(huì)計(jì)引擎進(jìn)行適當(dāng)改造。

西方的ERP系統(tǒng)（例如SAPR/3系統(tǒng)、Compiere ERP&CRM系統(tǒng)等）的設(shè)計(jì)主要是面向流程的，注重的是各個(gè)流程之間的承接和匹配關(guān)系；而國(guó)內(nèi)ERP的設(shè)計(jì)思想主要是面向功能的，注重的是具體的功能模塊的實(shí)現(xiàn)。因此，在國(guó)內(nèi)的ERP中通常就有比較具體的成本核算模塊、成本報(bào)表模塊、預(yù)算管理模塊等等，通常這種情況下使得系統(tǒng)不能很好的集成，可能會(huì)造成流程的中斷和代碼的重復(fù)。而這些在西方的ERP中就很少體現(xiàn)，它們是把管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容集成到各個(gè)業(yè)務(wù)流程中去，而根本不存在一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)模塊。它們的管理會(huì)計(jì)模塊與ERP其他模塊不同，并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)交易程序的自動(dòng)化，而僅需要從ERP其他模塊取得分析所需的信息，比如其所處理的成本信息首先由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊過賬而來(lái)。ERP中涉及的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容是非常分散與廣泛的，而且滲透到ERP的各個(gè)模塊的重要環(huán)節(jié)。其層次體系可以用圖2簡(jiǎn)單表示。因此了解ERP中管理會(huì)計(jì)體系，將有益于管理會(huì)計(jì)引擎的改造。

三、改造Compiere ERP&CRM的會(huì)計(jì)引擎

要實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP中管理會(huì)計(jì)引擎的改造需要涉及許多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)內(nèi)容的重新定義與處理，這些內(nèi)容具體包括如下幾個(gè)方面：

（1）基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生規(guī)則與主要用途。例如研究西方管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想；理解基本數(shù)據(jù)的表項(xiàng)定義包括底層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的記賬分錄和各種行項(xiàng)目表，實(shí)現(xiàn)可維護(hù)的西方會(huì)計(jì)與中方會(huì)計(jì)可對(duì)照的科目維護(hù)表；理清系統(tǒng)所含的預(yù)算賬套、實(shí)際賬套、統(tǒng)計(jì)賬套、預(yù)計(jì)發(fā)生賬套的功能作用以及各賬套之間的關(guān)系；剖析自動(dòng)過賬科目與實(shí)際業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)規(guī)則并實(shí)現(xiàn)規(guī)則的靈活維護(hù)等等。其中特別是對(duì)會(huì)計(jì)引擎的作用、多維會(huì)計(jì)立方體的處理邏輯內(nèi)容的研究，將對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)引擎的改造具有支持作用。

（2）系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的分析?？梢愿鶕?jù)SAP的R/3參考模型中的事件驅(qū)動(dòng)流程鏈（Event-driven-Process Chain，EPC）來(lái)對(duì)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析。

（3）對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系流程的優(yōu)化與重構(gòu)。并根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)引擎的理解與分析，針對(duì)原有系統(tǒng)的情況，重新定義一些符合中國(guó)業(yè)務(wù)處理習(xí)慣的規(guī)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)體系，在原有的技術(shù)構(gòu)架下進(jìn)行有效的改造，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化、系統(tǒng)實(shí)施的本土化和定制化?；趯?duì)以上問題的理解與改造，對(duì)于ERP中管理會(huì)計(jì)引擎改造的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)由以下幾個(gè)問題：

（1）ERP系統(tǒng)中西方管理會(huì)計(jì)科目與中方管理會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一問題。（2）系統(tǒng)中所含的預(yù)算賬套、實(shí)際賬套、統(tǒng)計(jì)賬套、預(yù)計(jì)發(fā)生賬套的功能作用以及各賬套之間的關(guān)系問題。ERP中的預(yù)算管理體系提供了預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析的功能，并支持企業(yè)從銷售計(jì)劃→生產(chǎn)計(jì)劃→采購(gòu)計(jì)劃→費(fèi)用計(jì)劃→投資計(jì)劃→資金計(jì)劃→損益計(jì)劃→資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃的全面的預(yù)算編制過程。

（3）自動(dòng)分錄與實(shí)際業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)規(guī)則并實(shí)現(xiàn)規(guī)則的靈活維護(hù)的問題。深刻認(rèn)識(shí)與理解Compiere ERP &CRM的自動(dòng)分錄體系與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)則比如在下一個(gè)標(biāo)簽“General Ledger(總分類賬)”給出在自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄所使用的會(huì)計(jì)科目。此外，還要增強(qiáng)對(duì)與材料相關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)規(guī)則、與采購(gòu)相關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)規(guī)則、現(xiàn)金賬會(huì)計(jì)規(guī)則集、增強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)則集、可選會(huì)計(jì)規(guī)則集等產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄情況的理解。這些規(guī)則對(duì)于系統(tǒng)底層會(huì)計(jì)分錄記賬的正確性與準(zhǔn)確性是至關(guān)重要的。

（4）單筆結(jié)轉(zhuǎn)與月末結(jié)轉(zhuǎn)的問題。在系統(tǒng)的單筆結(jié)轉(zhuǎn)是通過會(huì)計(jì)引擎采集業(yè)務(wù)信息而自動(dòng)地產(chǎn)生成本的結(jié)轉(zhuǎn)，它是從成本的結(jié)轉(zhuǎn)的方式來(lái)進(jìn)行處理的，當(dāng)然具體的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法也都可以在此過程中得以運(yùn)用。對(duì)于系統(tǒng)月末結(jié)轉(zhuǎn)主要針對(duì)期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、金融費(fèi)用等與期間相關(guān)的費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)。

（5）嵌入式管理會(huì)計(jì)引擎的問題。對(duì)此研究的路線主要是先從中西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同，然后考察系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程并繪制出系統(tǒng)的流程分析圖（EPC流程鏈），最后對(duì)整個(gè)ERP中的管理會(huì)計(jì)引擎進(jìn)行重構(gòu)，從而把握系統(tǒng)的主要思想精髓，為我國(guó)中小企業(yè)的信息化需求提供最有價(jià)值的解決方案。從具體操作上說(shuō)，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)引擎重構(gòu)的目標(biāo)分解為不同的具體子目標(biāo)，并通過不斷的實(shí)踐來(lái)分析這些子目標(biāo)來(lái)得到可操作的結(jié)果，獲得具有可操作性的成果是研究的最好的認(rèn)定。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)引擎的嵌入式重構(gòu)能夠填補(bǔ)我國(guó)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的一項(xiàng)空白，具有較為重要的意義。

會(huì)計(jì)引擎實(shí)現(xiàn)了ERP業(yè)務(wù)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。一方面它從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中獲取相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，另一方面又利用ERP中的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)等來(lái)提供強(qiáng)大的商業(yè)分析功能。從這兩個(gè)方面來(lái)看，會(huì)計(jì)引擎工具的構(gòu)造，至少需要掌握業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)的兩種專業(yè)知識(shí)。因此，會(huì)計(jì)引擎的改造并不是簡(jiǎn)單的事情，同樣需要我們?nèi)リP(guān)注、去分析、去研究，這樣才會(huì)真正建立完善穩(wěn)定而又符合本地化需求的ERP系統(tǒng)

第二篇：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)概述

ERP的概念

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(Enterprise Resource Plan)是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的管理思想，是一個(gè)軟件產(chǎn)品，是一個(gè)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

ERP的核心思想

ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同角色之間的信息不對(duì)稱問題。通過信息的掌握,不同角色就能夠把握機(jī)會(huì),做出決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本?？傮w來(lái)講,ERP系統(tǒng)的核心思想可以總結(jié)為如下四個(gè)方面。

(1)ERP的核心管理思想是對(duì)整個(gè)供需鏈的有效管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還必須把經(jīng)營(yíng)過程中的各有關(guān)方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)ERP支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理。當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),ERP系統(tǒng)適應(yīng)了這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。

(3)ERP實(shí)質(zhì)上是通過對(duì)供應(yīng)鏈上五種基本“流”的集成優(yōu)化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈上流動(dòng)著信息流、物流、資金流、增值流和工作流等五種基本“流”。這些“流”相互關(guān)聯(lián)、相互影響,形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。

(4)ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了事先計(jì)劃和事中控制的思想。ERP系統(tǒng)中的各計(jì)劃體系計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能己完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,便于實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃。1.ERP的幾個(gè)發(fā)展階段 ERP的發(fā)展階段

（1）MRP階段

60年代，市場(chǎng)與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問題。故而出現(xiàn)MRP，通過對(duì)物料的計(jì)劃管理，優(yōu)化庫(kù)存，降低成本。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。

（2）閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）階段

70年代，市場(chǎng)需求變動(dòng)加快，企業(yè)從單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過程的資源（人、物料、機(jī)器）進(jìn)行計(jì)劃與控制，閉環(huán)MRP隨即出現(xiàn)。閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。

（3）MRPII階段

MRPII在80年代初開始發(fā)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。

（4）ERP（Enterprise Resource Planning）階段

進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）發(fā)展。

ERP的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，ERP在中國(guó)的發(fā)展速度很快，中國(guó)作為世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP軟件套裝的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。中國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展也對(duì)制造業(yè)信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中國(guó)產(chǎn)品存在創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力底下等弱點(diǎn)。這就中國(guó)作為制造業(yè)的中心狀況來(lái)說(shuō)，是極其不適應(yīng)的。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化和全球化的這種競(jìng)爭(zhēng)，又加劇了這種狀況。所以在“十五”期間，863和科技部倡導(dǎo)了制造業(yè)信息化。以ERP為代表的管理信息化，是制造業(yè)信息化的非常重要的內(nèi)容，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、管理，項(xiàng)目管理，以及供應(yīng)商等

等多個(gè)方面。目前，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異。

ERP應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

ERP在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀存在很多問題，有很多部署了ERP軟件的企業(yè)不能享受到ERP帶來(lái)的好處，有數(shù)據(jù)顯示，ERP項(xiàng)目的成功率不足20%。中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)際收益與期望收益普遍存在相當(dāng)大的差距。究其原因，總結(jié)如下：軟件選擇失敗、管理協(xié)調(diào)不夠而失敗、實(shí)施步驟過急而失敗、人才流失而失敗、軟件廠商服務(wù)支持不夠而失敗等。另外，企業(yè)忽視了數(shù)據(jù)建設(shè)也是ERP項(xiàng)目失敗的原因之一。ERP三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心。數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范，同一部門不同的成員有不同的數(shù)據(jù)輸入格式，會(huì)造成數(shù)據(jù)不單一；數(shù)據(jù)操作權(quán)限混亂，從而存在數(shù)據(jù)來(lái)源越來(lái)越多；企業(yè)本身一些業(yè)務(wù)不規(guī)范，沒有及時(shí)形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不完整。同一種數(shù)據(jù)，在不同的部門間有不同的輸入方式，這就有可能在部門間形成“信息孤島”，如果 ERP系統(tǒng)不能很好地解決這個(gè)問題，企業(yè)就無(wú)法形成完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。無(wú)法得到真實(shí)完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，ERP便無(wú)法在訪問、分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)完成高效的管理。

針對(duì)上述中國(guó)企業(yè)在運(yùn)行ERP中出現(xiàn)的問題，提出以下解決方案：

1.確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者

在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。

2.做好前期咨詢與調(diào)研工作

咨詢就是要通過管理咨詢專家對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。

3.選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件

企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。

4.切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作

分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程的培訓(xùn)。

5.建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制

ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。

6.實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。計(jì)劃上ERP的企業(yè)，就必須爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。

ERP發(fā)展前景

雖然目前已實(shí)施的ERP系統(tǒng)存在很多問題，但作為一個(gè)新型的管理模式和工具，ERP具有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成功運(yùn)用的ERP將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。ERP的成功運(yùn)用，將使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率大大提高，各類報(bào)表匯總的及時(shí)性得到保證?？梢詫?shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效管理，深刻地理解ERP管理的核心思想，企業(yè)如果能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，將ERP的實(shí)施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信中國(guó)的企業(yè)同樣夠通過ERP快速提升管理水準(zhǔn)，達(dá)

到世界一流企業(yè)的水平。

第三篇：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃課程心得)

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃,是企業(yè)進(jìn)行管理決策時(shí)常用的一種比較實(shí)用的方法。作為工商管理專業(yè)的一名學(xué)生，我們有必要理解并掌握對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的系列管理方法，用經(jīng)典的理論武裝起我們的大腦，以達(dá)到學(xué)以致用、增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，從而指導(dǎo)我們的生活方式變得更科學(xué)更美好。在沙盤模擬實(shí)踐中，老師指導(dǎo)我們首先了解了沙盤模擬的運(yùn)行規(guī)則，然后進(jìn)行了分組同時(shí)模擬成立了管理團(tuán)隊(duì)，我有幸擔(dān)當(dāng)了企業(yè)CEO的助理。在團(tuán)隊(duì)的共同努力和相互配合下，在規(guī)定的時(shí)間里我們成功把我們的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)到了第三年。在模擬運(yùn)營(yíng)的過程中，我們把書本知識(shí)運(yùn)用到模擬培訓(xùn)中，遇到了不少的問題，在不斷反思和解決問題中，收獲了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

辦企業(yè)一定要盡量在穩(wěn)步中求得進(jìn)取，切不可貪圖一時(shí)勝利。模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先要在本地市場(chǎng)上獲得訂單，競(jìng)標(biāo)訂單需要投入一定的廣告，而廣告費(fèi)選取多少則需要依據(jù)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析所獲的數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告費(fèi)投入的行為習(xí)慣的掌握而做出。但是我們?cè)跊]有經(jīng)驗(yàn)、沒有數(shù)據(jù)支持的情況下，在急于獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位的心理下，只依靠個(gè)人的感覺和猜測(cè)便急躁盲目的投入了高額廣告費(fèi)。盡管29W的廣告投入使我們獲得了優(yōu)先挑選產(chǎn)品訂單的機(jī)會(huì)，但這個(gè)數(shù)字相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如2W、5W、8W的小額投入，無(wú)疑我們付出了過高的費(fèi)用。盡管在本地市場(chǎng)上獲得了較高的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)期來(lái)看，B產(chǎn)品的本地市場(chǎng)利潤(rùn)卻呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢(shì)，這對(duì)于盡快彌補(bǔ)過高廣告費(fèi)的損失不是一個(gè)積極因素。同時(shí)這也促使本企業(yè)的負(fù)債增加，庫(kù)存現(xiàn)金減少，使得我們?cè)趯?duì)其它市場(chǎng)的其它產(chǎn)品進(jìn)行廣告投入競(jìng)標(biāo)時(shí)，由于現(xiàn)金不足，而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力降低，失去了占領(lǐng)擁有高市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中處于不利地位。而一個(gè)企業(yè)到底能不能占據(jù)較有利的市場(chǎng)地位，需要及早出手，但絕不是一時(shí)沖動(dòng)和盲目出手；也就是說(shuō)，要在充分分析和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在穩(wěn)步中獲得持續(xù)發(fā)展，從而占據(jù)市場(chǎng)的有利地位。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品要知道用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提前預(yù)測(cè)產(chǎn)量，以控制成本和預(yù)估效益。我們模擬企業(yè)使用了一個(gè)新華工廠，一共有四條生產(chǎn)線，三條手工線，工期是三個(gè)季度和一條半自動(dòng)線，工期是兩個(gè)季度。剛開始投入運(yùn)營(yíng)，不曾意識(shí)到每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)量是一定的，只是進(jìn)行生產(chǎn)。后來(lái)兩個(gè)過后，沒有及時(shí)預(yù)測(cè)下一的產(chǎn)量，以至于競(jìng)標(biāo)的訂單過多，而庫(kù)存不足，產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)外損失，提高了成本。根據(jù)對(duì)四條生產(chǎn)線的預(yù)估，每個(gè)大約會(huì)出產(chǎn)4或5件B產(chǎn)品，這樣就為下一的訂單提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。小到小型店鋪，大到大型工廠，如果沒有諸如產(chǎn)量等此類的數(shù)據(jù)支持，那么做出預(yù)算、控制成本、預(yù)估效益等企業(yè)活動(dòng)便無(wú)從談起。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，聯(lián)系到管理企業(yè)，就是指企業(yè)如果不了解自己以及自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，那么便容易在大市場(chǎng)環(huán)境中處于不利地位。例如在模擬培訓(xùn)中，每一都需要獲得恰當(dāng)?shù)挠唵瘟?，至少不多于下一的產(chǎn)量。此時(shí)的廣告競(jìng)標(biāo)就變得至關(guān)重要，而廣告費(fèi)投入多少則需要依據(jù)自己的現(xiàn)金規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金存量以及歷年的廣告投放習(xí)慣而做出。但我們這些初生企業(yè)還沒有經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)有意識(shí)的分析這些因素，以至于廣告費(fèi)投入量不很劃算。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的傾情投入和高效配合，管理企業(yè)本質(zhì)上就是對(duì)人的管理。管理團(tuán)隊(duì)成員包括CEO及其助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)等。組內(nèi)成員在協(xié)調(diào)溝通之后，每個(gè)人都可以負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的一部分，保證了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)資金的使用，包括現(xiàn)金流量的記錄、資產(chǎn)負(fù)債表的填寫和報(bào)告每一的收益情況等；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括原材料的采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)成品的驗(yàn)收入庫(kù)等；市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開拓和市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的獲取，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷和宣傳等；CEO總體上把握企業(yè)的方向和協(xié)調(diào)各位總監(jiān)的工作情況。每個(gè)人各司其職完成自己的任務(wù)，同時(shí)也提供其他團(tuán)隊(duì)成員完成他們的目標(biāo)所需的幫助，分工合作提高了團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的效率。經(jīng)過這樣的實(shí)踐，我們不僅從錯(cuò)誤中獲得了經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)，同時(shí)也更深刻的提高了對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的認(rèn)識(shí)和對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的理解。初次看到管理學(xué)時(shí)，對(duì)其本身只有一些模糊的印象和簡(jiǎn)單的直覺，總是無(wú)法置身其中去盡情地掌握它。仿佛在高中的語(yǔ)數(shù)外政史地生化物的基礎(chǔ)性學(xué)科學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到大學(xué)里工商管理專業(yè)的專業(yè)學(xué)習(xí)之間產(chǎn)生了一條巨大的鴻溝和無(wú)法逾越的屏障。

在大學(xué)這三年的學(xué)習(xí)之中，一直無(wú)法走到工商管理深處，只是了解到管理就是為了優(yōu)化配置資源，運(yùn)用決策和計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；了解到了馬斯洛需求層次理論、雙因素理論和XY理論等激勵(lì)員工的行為科學(xué)理論；了解到了市場(chǎng)營(yíng)銷的理論、人力資源管理的理論、組織行為的理論和戰(zhàn)略管理的理論等等好多抽象枯燥的理論。經(jīng)過三年的耳濡目染和心智的潛移默化，我發(fā)現(xiàn)到了現(xiàn)在才開始對(duì)管理學(xué)有比較切身的體會(huì)和感受，才比較有興趣走進(jìn)管理理論的背后去參悟其中的精華。當(dāng)然ERP沙盤模擬訓(xùn)練是比較直接的提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，幫助和鼓勵(lì)我們?cè)敢獬ㄩ_自己狹隘的心胸和突破固執(zhí)的思維去模擬真實(shí)社會(huì)組織的發(fā)展與變化。ERP的經(jīng)驗(yàn)：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從失敗中成長(zhǎng)；知己知彼，百戰(zhàn)不殆；穩(wěn)中求進(jìn)，不可貪勝；一切從數(shù)據(jù)出發(fā)和辦企業(yè)就是辦人。在模擬演練之前，這些可能只是讓人眼前一亮的精辟總結(jié)，但現(xiàn)在在演練之后再回來(lái)看其中的深意，“一字一句，字字句句，是那么真切刻骨，不禁滌蕩思維，加強(qiáng)工商管理理解，指引管理進(jìn)步和追求的方向”。

在將近三年作為工商管理專業(yè)的學(xué)生以來(lái)，總是陷入在困惑、迷途和又一次次的探索中，如今我們終于獲得了一些突破，明白了一些道理。長(zhǎng)久以來(lái)，受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，我深深沉浸在中華民族富于感性和強(qiáng)調(diào)直覺的戰(zhàn)略決策的方式之中，其中最明顯的就是中國(guó)古代的軍事家擅長(zhǎng)“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，以至于在由學(xué)生思維向成人思維和社會(huì)思維轉(zhuǎn)變的三年之中，我們遲遲難以接受近代以來(lái)由馬克思主義資本論帶來(lái)的和現(xiàn)代改革開放以來(lái)國(guó)家從西方世界中引進(jìn)來(lái)的專業(yè)書和教科書所推崇的、幾乎完全相悖于中國(guó)傳統(tǒng)思維的那些富于理性和運(yùn)用數(shù)據(jù)支持的企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的方式。也就是，往小了說(shuō)，個(gè)人生長(zhǎng)在了根深蒂固的環(huán)境的下更習(xí)慣感性和直覺，不喜歡數(shù)據(jù)和計(jì)算；往大了說(shuō)，中西方思維習(xí)慣存在明顯差異，而讓已經(jīng)接受了幾千年中國(guó)傳統(tǒng)注重感性的思想的民族，立刻轉(zhuǎn)變自己的思維方式去接受剛剛傳到中國(guó)不過幾十年的思維方式，在短期之內(nèi)是難以想象的。盡管我們應(yīng)該取其精華、去其糟粕，把東西方思維方式結(jié)合起來(lái)，自主的形成自己系統(tǒng)化的理論。然而在新的時(shí)代背景下，只有不斷跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，強(qiáng)大自己的專業(yè)力量并應(yīng)用于實(shí)際，才可以讓自己變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，才可能成為這個(gè)時(shí)代的棟梁之才，才可能擁有自己選擇生活方式的權(quán)利，才可能讓自己從容不迫自由自在地生活著。

第四篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)資源計(jì)劃(erp)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

五月初，我有幸參與了erp的學(xué)習(xí)，在這20多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會(huì)。所謂的erp，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)gartnergroup inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程中不可分割的一部分。

以前在車間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于erp系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（cim）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。

當(dāng)然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的erp也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問題。這無(wú)異于“杯水車薪”。

第五篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)驗(yàn)報(bào)告(正文)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

運(yùn)用所學(xué)的ERP基本思想和理論，結(jié)合老師所介紹的金蝶軟件，了解ERP的工作原理、模塊功能及操作程序；并根據(jù)所提供的工業(yè)企業(yè)帳套信息、工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析ERP信息整合的機(jī)理及企業(yè)運(yùn)用ERP的優(yōu)勢(shì)所在。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)一

建立賬套

1、建賬

賬套號(hào)：AIS20***2,在實(shí)驗(yàn)中若多人用同一臺(tái)機(jī)器時(shí)，各自的賬套號(hào)要區(qū)分開； 賬套名稱：壹峰大酒店財(cái)務(wù)賬套；

賬套存放路徑：E:金蝶數(shù)據(jù)Wang Wenyi,新建賬套存放路徑也可以自行選定。公司名稱：壹峰大酒店。

新建賬套界面如下圖所示，將帶“*”的項(xiàng)目輸入，點(diǎn)擊確定即可新建賬套：

2、基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置

如上建立了一個(gè)賬套后，并不能立馬可以用，還要進(jìn)行基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置。首先，進(jìn)入金蝶軟件初始界面，點(diǎn)擊【基礎(chǔ)設(shè)置】，進(jìn)而點(diǎn)擊【系統(tǒng)參數(shù)】進(jìn)行設(shè)置，如圖：

進(jìn)入【系統(tǒng)參數(shù)】作如下設(shè)置：

確定記賬本位幣為人民幣；

確定會(huì)計(jì)期間，選擇一個(gè)作為此賬套的一個(gè)會(huì)計(jì)年限；

如圖：

會(huì)計(jì)期間設(shè)置完成后再進(jìn)行幣別的設(shè)置，如果多種貨幣的交易，則可以將貨幣新增入列表；

3、在【用戶管理】這里新增相關(guān)用戶

4、會(huì)計(jì)科目的引入

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【會(huì)計(jì)科目】--【文件】--【從模板導(dǎo)入會(huì)計(jì)科目】--選擇【中小企業(yè)會(huì)計(jì)科目】--選擇所有科目--【確定】

會(huì)計(jì)科目導(dǎo)入以后，還可以對(duì)科目進(jìn)行設(shè)置；

5、憑證字

直接在憑證字的設(shè)置界面錄入“記”即可

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【憑證字】--【修改】--在憑證字的設(shè)置界面錄入“記”

6、計(jì)量單位

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【計(jì)量單位】

7、核算項(xiàng)目

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【核算項(xiàng)目】選擇任意一個(gè)核算項(xiàng)目，再單擊工具欄的新增按鈕，進(jìn)入【核算項(xiàng)目新增】界面進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，其他核算項(xiàng)目以同樣方式依次錄入

實(shí)驗(yàn)二

采購(gòu)管理

1、采購(gòu)訂單

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)訂單】

進(jìn)入采購(gòu)訂單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

2、采購(gòu)入庫(kù)

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)入庫(kù)】

進(jìn)入采購(gòu)入庫(kù)填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

3、采購(gòu)發(fā)票

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)發(fā)票】

進(jìn)入采購(gòu)發(fā)票填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行藍(lán)字確認(rèn)：

實(shí)驗(yàn)三

銷售管理

1、銷售報(bào)價(jià)單

【銷售管理】--【銷售報(bào)價(jià)單】

進(jìn)入銷售報(bào)價(jià)單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

2、銷售訂單

【銷售管理】--【銷售訂單】

進(jìn)入銷售訂單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

3、銷售出庫(kù)單

【銷售管理】--【銷售出庫(kù)單】

進(jìn)入銷售出庫(kù)單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

4、銷售發(fā)票

【銷售管理】--【銷售發(fā)票】

進(jìn)入銷售發(fā)票填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

5、銷售狀況報(bào)表查詢

如圖，在銷售管理界面點(diǎn)擊右下角的報(bào)表框內(nèi)的內(nèi)容

例如：點(diǎn)擊【銷售訂單統(tǒng)計(jì)表】彈出如下界面：

選擇需要查詢的時(shí)間段點(diǎn)擊確認(rèn)得：

不僅在銷售管理模塊可查看自動(dòng)生成的報(bào)表，在采購(gòu)或是其他的任何模塊都可以查看相應(yīng)的報(bào)表，只要在彈出的過濾選框中設(shè)置篩選的時(shí)間段，然后點(diǎn)擊確定即可查詢相應(yīng)的報(bào)表。

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)論

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。ERP系統(tǒng)有著集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。