第一篇:經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)12期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)12期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
第一部分 課程考試的有關(guān)說(shuō)明
(一)考核對(duì)象 本考試范圍適應(yīng)對(duì)象是廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)、管理各專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
(二)命題依據(jù) 本課程的命題依據(jù)是中央廣播電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱要求。內(nèi)容包括微積分(不含多元函數(shù))和線性代數(shù)(不含行列式)兩部分。教材是由黎詣遠(yuǎn)主編的《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)》和李林曙等編的《跟我學(xué)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)》(均由高等教育出版社出版),另外還配有《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)速查卡》和《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)CAI課件》等輔助教學(xué)媒體。
(三)命題原則 本課程的考試命題在教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)目的、教學(xué)要求和教學(xué)內(nèi)容的范圍之內(nèi)。(四)試題類(lèi)型及結(jié)構(gòu)
試題類(lèi)型分為單項(xiàng)選擇題、填空題和解答題。填空題只要求直接填寫(xiě)結(jié)果,不必寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程和推理過(guò)程;解答題包括計(jì)算題、應(yīng)用題或證明題,解答題要求寫(xiě)出文字說(shuō)明、演算步驟或推證過(guò)程。
試題按其難度分為容易題、中等題和較難題,其分值在試卷中的比例為:4:4:2。
微積分和線性代數(shù)各部分在期末試卷中所占分?jǐn)?shù)的百分比與它們?cè)诮虒W(xué)內(nèi)容中所占的百分比大致相當(dāng),微積分約占三分之二,線性代數(shù)約占三分之一
1.填空題(每小題3分,共15分),2.單項(xiàng)選擇題(每小題3分,共15分),3.微積分計(jì)算題(每小題10分,共20分),4.線性代數(shù)計(jì)算題(每小題15分,共30分),5.應(yīng)用題(20分),微分或積分部分的題。
答題時(shí)限。本課程期末考試的答題時(shí)限為90分鐘。第二部分 題型講解(一)單項(xiàng)選擇題應(yīng)試
單項(xiàng)選擇題是電大考試的常見(jiàn)題型,尤其是注冊(cè)視聽(tīng)生的考試,單項(xiàng)選擇題占40%,所以,認(rèn)識(shí),學(xué)會(huì)解單項(xiàng)選擇題是挺重要的.
單項(xiàng)選擇題的特點(diǎn)是題量大,知識(shí)的覆蓋面寬,信息量多,答案也告訴了大家,應(yīng)試時(shí)間短.目的是考核同學(xué)的基本概念、基本的知識(shí)和極簡(jiǎn)單的計(jì)算的掌握程度和熟練程度.常用方法有
1.直接推導(dǎo)法就是按照題目的已知條件或結(jié)論,采用常規(guī)的解題程序,運(yùn)用概念、定理、法則等,經(jīng)過(guò)分析或計(jì)算,得出正確結(jié)果,推出正確選項(xiàng).如
1??1?23?2?46?2???02?4?2??的秩是()矩陣A=?(A)0(B)1(C)2(D)3 求矩陣的秩,就是將矩陣化為階梯形矩陣,數(shù)一數(shù)有幾個(gè)非0行.容易看出,矩陣的第1行的(-2)倍加到第2行上,第2行變?yōu)?行,可見(jiàn)矩陣的階梯形有2個(gè)非0行.故選項(xiàng)(C)正確.
2.排除法(篩選法或淘汰法)
由已知條件和選項(xiàng),通過(guò)觀測(cè)、分析或簡(jiǎn)單計(jì)算,把不可能成立的選項(xiàng)排除,剩下的選項(xiàng)為應(yīng)選的選項(xiàng).排除法有完全排除法和部分排除法.而常用的是部分排除法,縮小選擇范圍,再配合其它方法.如
某商品的需求彈性為
Ep=-bp(b>0)那么當(dāng)價(jià)格p提高1%時(shí),需求量將會(huì)()減少bp(B)增加bp(C)增加bp%(D)減少bp% 需求彈性是需求量的相對(duì)變化和價(jià)格的相對(duì)變化比的極限,帶負(fù)號(hào).而實(shí)際意義也是價(jià)格提高,需求量會(huì)減少.故增加的兩個(gè)選項(xiàng)應(yīng)該排除,在選項(xiàng)(A)和(D)中選一.
又需求彈性是兩個(gè)相對(duì)量的比,因此,當(dāng)價(jià)格p提高1%時(shí),需求量的減少量也應(yīng)是百分比.選項(xiàng)(A)被排除,選項(xiàng)(D)正確.
3.驗(yàn)證法
把所給選項(xiàng)的結(jié)果,一一代入題設(shè)條件進(jìn)行驗(yàn)證,或驗(yàn)算已知條件是否滿足選項(xiàng),從而得到正確選項(xiàng).如
積分2x2?dx=()12x?112x2?C2?C2x?1ln2?2?Cln2ln2(A)22x+C(B)(C)(D)
因?yàn)橹挥衑的導(dǎo)數(shù)或積分才是e(+C),現(xiàn)在的指數(shù)底是“2”,故選項(xiàng)(A)排除.將選項(xiàng)(B)求導(dǎo),得xx12x?12(2?ln2)?22xln2,可見(jiàn)應(yīng)該選(B).
線性方程組部分的單項(xiàng)選擇題,判斷選項(xiàng)是不是解,用驗(yàn)證法也較好.
單項(xiàng)選擇題在考試中占有較大比例,也的確是,單項(xiàng)選擇題看來(lái)很簡(jiǎn)單,只有2分,但是解題的方法很多.要求大家對(duì)單項(xiàng)選擇題引起足夠的重視.
(二)填空題應(yīng)試
填空題也是考核同學(xué)們的基本概念、基本理論和基本計(jì)算的掌握程度.填空題的解題方式比較單純,一般采用直接思考的方法.填空題相當(dāng)一個(gè)命題,要么填條件,要么填結(jié)論,當(dāng)然,也可能填寫(xiě)中間某個(gè)過(guò)程.要求大家記好定義、定理、公式、法則以及重要結(jié)論等.
如曲線y=x3-2x+1在點(diǎn)(0,1)處的切線的斜率
切線斜率即導(dǎo)數(shù)的幾何意義.故先求導(dǎo)數(shù),再將值代入.導(dǎo)數(shù)y=3x2-2,當(dāng)x=0時(shí),y-2.曲線y=x3-2x+1在點(diǎn)(0,1)處的切線的斜率是 -2 這是個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)算題,當(dāng)然填空題與概念密切相關(guān).(三)計(jì)算題應(yīng)試
計(jì)算題是電大考試的重要題型,計(jì)算題的分?jǐn)?shù)所占比重也比較大.它主要考核同學(xué)的基本的運(yùn)算能力和速度.這就需要大家多做習(xí)題,提高自己的計(jì)算能力.當(dāng)然,在做計(jì)算題的過(guò)程中,概念清楚、定理和公式記熟是很重要的.
計(jì)算題主要集中在(1)極限計(jì)算;(2)求導(dǎo)數(shù)(包括求簡(jiǎn)單的二階導(dǎo)和一階偏導(dǎo)數(shù)(注冊(cè)視聽(tīng)生不要求);(3)積分計(jì)算(包括不定積分、定積分和微分方程);(4)概率計(jì)算(事件的概率,隨機(jī)變量取值的概率和正態(tài)分布的概率和期望、方差的計(jì)算);(5)矩陣的計(jì)算(加法、數(shù)乘、乘法、轉(zhuǎn)置、求逆矩陣、求秩等);(6)求解線性方程組(線性方程組解的情況判別、求線性方程組的一般解).我們學(xué)習(xí)了四編的內(nèi)容,各編的計(jì)算題都有自己的特點(diǎn)和解題方法.輔教材中“跟我學(xué)解題”的[分析]、[歸納]基本上是對(duì)習(xí)題特點(diǎn)的分析和解題方法小結(jié).另外,附錄的“解題方法和應(yīng)答分析”對(duì)解題方法做了一些歸納,大家應(yīng)該認(rèn)真閱讀.
(四)應(yīng)用題應(yīng)試
應(yīng)用題主要考核同學(xué)運(yùn)用所學(xué)的概念、理論、公式和法則,分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力.應(yīng)用題主要指微積分部分的應(yīng)用題:如求平均成本最小、收入最大、利潤(rùn)最大和平面曲線圍成圖形的面積等;
用數(shù)學(xué)方法解決應(yīng)用問(wèn)題,首先建立數(shù)學(xué)模型,即列數(shù)學(xué)表達(dá)式.通常有(1)審清題意(2)確定變量 有自變量、因變量(目標(biāo)函數(shù)),這一步很重要,變量設(shè)準(zhǔn)了,列關(guān)系式,解方程就會(huì)變的簡(jiǎn)單.(3)列表達(dá)式 根據(jù)題意,把自變量和因變量所設(shè)的符號(hào),用數(shù)學(xué)的運(yùn)算符號(hào)連接起來(lái),得到方程式.(4)求一階導(dǎo)數(shù) 令一階導(dǎo)數(shù)為0,解方程求駐點(diǎn).(5)判斷 判斷(4)的解是否為所求最值(最大或最?。?/p>
應(yīng)用題帶有綜合性,前邊講過(guò)的知識(shí)和解題方法,都應(yīng)該是做應(yīng)用題的前提,把它們掌握好.(五)證明題應(yīng)試
證明題考核同學(xué)運(yùn)用概念、性質(zhì)、定理及重要結(jié)論等進(jìn)行論證和邏輯推理的能力.我們這課所涉及的主要證明題方面有:1.函數(shù)的基本性質(zhì)證明,如函數(shù)的奇偶性等;2.函數(shù)在某點(diǎn)處是否連續(xù)、可導(dǎo)的證明;3.定積分的等式的證明 ;4.事件獨(dú)立性,隨機(jī)變量期望、方差的有關(guān)證明;5.矩陣可逆、可交換,特殊矩陣的證明;6.線性方程組解的證明.證題方法.一般有二:其一:是驗(yàn)證.由計(jì)算結(jié)果,代入看是否滿足等式.其實(shí)是計(jì)算題.如給定函數(shù),驗(yàn)證函數(shù)的導(dǎo)數(shù)滿足某等式其二,由已知條件出發(fā),分析、推斷,最后得到結(jié)論;或由結(jié)論入手,經(jīng)過(guò)分析,運(yùn)用已知條件,推出所求結(jié)論.寫(xiě)出證明過(guò)程.
證明題常常遇見(jiàn)證明“充分必要條件”的問(wèn)題,必要條件是某結(jié)論成立必須具備的條件,但不是充分的;充分條件是某結(jié)論的完備條件,即此條件成立,則結(jié)論必成立.如期末考試,“參加考試”是“考試通過(guò)”的必要條件,要想“考試通過(guò)”就必須參加考試,但參加考試,不一定就能通過(guò).“得100分”是“考試通過(guò)”的充分條件.但“考試通過(guò)”不一定必須得100分.“考試通過(guò)”的充分必要條件是“得60分”.
任何一門(mén)學(xué)科,解決問(wèn)題的方法一般沒(méi)有一成不變的固定方法.題目類(lèi)型五花八門(mén),解題方法也是各式各樣.學(xué)習(xí)方法不能靠記下來(lái),一勞永逸.而是理解實(shí)質(zhì),要掌握好各種解題方法,唯一方法是多做練習(xí),不斷總結(jié),增強(qiáng)記憶.
第三部分 復(fù)習(xí)重點(diǎn)及例題
重點(diǎn):函數(shù)概念,函數(shù)的奇偶性,幾類(lèi)基本初等函數(shù);導(dǎo)數(shù)概念,極限、導(dǎo)數(shù)和微分的計(jì)算。
函數(shù)的極值及其應(yīng)用??最值問(wèn)題。不定積分、原函數(shù)概念,積分的計(jì)算。
積分在幾何問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用及微分方程的解法。
矩陣概念,矩陣乘法運(yùn)算,可逆矩陣及逆矩陣求法,矩陣的秩,初等行變換。線性方程組,有解判定定理和解法。例題: 一.填空題
f(x)???x?2,?5?x?01.函數(shù)?x2?1,0?x?2的定義域是。
2.已知某商品的需求函數(shù)為q = 160 – 2p,其中p為該商品的價(jià)格,則該商品的收入函數(shù)R(q)=。
y?e(x?a)23.若,g?a?cosx,則y(g)?。
limx?sinx4.x??x?
。?x2?1f(x)???x?1x?15.已知??ax?1,若f(x)在(??,??)內(nèi)連續(xù),則a?。
6.函數(shù) y?3(x?3)2 的單調(diào)減少區(qū)間是
。7.函數(shù) y = x 2 + 1 的單調(diào)增加區(qū)間為。
8.已知f(x)?ln(1?x),則f??(0)=。
9.設(shè)某產(chǎn)品的需求量q為價(jià)格p的函數(shù),且q?500e?0.2p,則需求對(duì)價(jià)格的彈性為
10.如果?f(x)dx?cos5x?C, 則f'(x)?。
211.?f(x)dx?(2x?1)?c,則f(x)?。
f(x)dx?x?1x?1?c12.若?,則f(x)?。
deln(x2?1)dx13.dx?1?
.14.?0??e3xdx。
?102?A???a03?15.設(shè)???23?1??,當(dāng)a?
時(shí),A是對(duì)稱(chēng)矩陣。
16.設(shè)A,B為兩個(gè)已知矩陣,且I?B可逆,則方程A?BX?X的解X?
。17.線性方程組AX?b的增廣矩陣A化成階梯形矩陣后為
??12010?A??051?11??000d?5??0??。
則當(dāng)d
時(shí),方程組AX?b有無(wú)窮多解。
?13?A????1aa??可逆。
18.當(dāng)
時(shí),矩陣
?2??300????12??0????011???1???= 19.計(jì)算矩陣乘積。
?x1?x2?0?x??x2?020.當(dāng)??
時(shí),齊次方程組?1有非0解.二、單項(xiàng)選擇題
1.列函數(shù)中,()不是基本初等函數(shù)。
11x3y?y?()10x
D. y?ln(x?1)C.
A.y?2
B.
???x?0?x?3,?f(x)??2x,0?x?2?ln(x?2),2?x????2.若函數(shù),則()成立。
A.f(-1)= f(0)
B.f(0)= f(1)
C.f(-1)= f(3)
D.f(-3)= f(3)
f(x)?1?3.已知sinxx,若f(x)為無(wú)窮小量,則x的趨向必須是()。
A.x???
B.x???
C.x?
1D.x?0 4.曲線y?sinx在點(diǎn)(0, 0)處的切線方程為()。
1A.y = x
B.y = 2x
C.y = 2x
D.y =-x 5.若f?(x0)?0,則x0是f(x)的()。
A.極大值點(diǎn)
B.最大值點(diǎn)
C.極小值點(diǎn)
D.駐點(diǎn) 6.下列定積分中積分值為0的是()。
x?x1e?eex?e?xdxdx???1?122
A.
B. 1
C.20???1?(x3?cosx)dx
D.
????(x2?sinx)dx
1?xdx?7.=()。(1?x)dx??
A.+0212(1?x)dx(x?1)dx(x?1)dx??
B.+
01212(x?1)dx(1?x)dx
?
C.10(1?x)dx?+1?
D.
10(x?1)dx?+
1?y?()8.微分方程y?y的通解是。
x2x?xy?e?c 0.5x?cceceA.B.C.D.9.設(shè)A,B均為n階方陣,在下列情況下能推出A是單位矩陣的是()。
?1
A.AB?B
B.AB?BA
C.AA?I
D.A?I
?120?3?A??00?13?????24?1?3??,則r(A)=()10.設(shè)。
A.4
B.3
C.2
D.1
11.線性方程組AX?0只有0解,則AX?b(b?0)()。
A.有唯一解
B.可能無(wú)解
C.有無(wú)窮多解
D.無(wú)解
12.當(dāng)()時(shí),線性方程組AX?b(b?0)有唯一解,其中n是未知量的個(gè)數(shù)。
A.秩(A)?秩(A)
B.秩(A)?秩(A)?1 C.秩(A)?秩(A)?n
D.秩(A)?n,秩(A)?n?1
三、解答題 1.設(shè) y?xxx?lnx,求dy.
x?2.已知f(x)?2sinx?lnx,求f(x).
dyydxy?y(x)y?1?xe3.設(shè)函數(shù)由方程確定,求yx?0。
?y4.由方程siny?xe?0確定是x的隱函數(shù),求y(x).5.設(shè)某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為200(百元),每生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品,成本增加5(百元),且已知需求函數(shù)q?100?2p(其中p為價(jià)格,q為產(chǎn)量),這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上是暢銷(xiāo)的.試分別列出該產(chǎn)品的總成本函數(shù)C(p)和總收入函數(shù)R(p)的表達(dá)式;
(2)求使該產(chǎn)品利潤(rùn)最大的產(chǎn)量; 答案:當(dāng)產(chǎn)量為為q?45單位時(shí),利潤(rùn)最大
(3)求最大利潤(rùn).q2C(q)?180?20q?q20(萬(wàn)元)6.已知某廠生產(chǎn)件產(chǎn)品的成本為.問(wèn):要使平均成本最少,應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品?
10?7.xcos?xdx1
ex?0(1?ex)2dx8.
9.?ln30ex(1?ex)2dx
10.生產(chǎn)某產(chǎn)品的邊際成本為 C?(x)?8x(萬(wàn)元/百臺(tái)),邊際收入為R?(x)?100?2x(萬(wàn)元/百臺(tái)),其中x為產(chǎn)量,問(wèn):
(1)產(chǎn)量為多少時(shí),利潤(rùn)最大?
(2)從利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量再生產(chǎn)2百臺(tái),利潤(rùn)有什么變化?設(shè)某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50000元,每生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品,成本增加100元。又已知需求函數(shù)q?2000?4p,其中p為價(jià)格,q為產(chǎn)量,這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上是暢銷(xiāo)的,問(wèn)價(jià)格為多少時(shí)利潤(rùn)最大?并求最大利潤(rùn).xy??y?12.求微分方程xlnx的通解.?63??12??102????120??4?1??,計(jì)算(AB)-1. ?,B =?13.設(shè)矩陣 A =???2?3???1??3?X??2?4???. 14 .解矩陣方程??1?1?2?2A???30??2115.求矩陣210?4?20??6?11??421?的秩
16.已知線性方程組AX?b的增廣矩陣經(jīng)初等行變換化為
1??1?16?3?A????01?330???00??6??00?
問(wèn)?取何值時(shí),方程組AX?b有解?當(dāng)方程組有解時(shí),求方程組AX?b的一般解.17..當(dāng)?取何值時(shí),線性方程組18.求解線性方程組
?x1?x2?x3?1??2x1?x2?4x3????x?5x3?1?1 有解?并求一般解.?x1?x2?2x3?x4?1??2x1?x2?2x3?3x4?2?x?3x?x?2x?0234?1
第二篇:高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)(文本)(2010.06.11)
中央電大教育學(xué)院 陳衛(wèi)宏 2010年06月13日
陳衛(wèi)宏:大家好!這里是高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)活動(dòng)。
高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程期末考試時(shí)間:2010年7月11日11:00~12:30。閉卷。
高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)考試題型
單選題:5題,每題4分,共20分。
填空題:5題,每題4分,共20分。
計(jì)算題:4題,每題11分,共44分。
應(yīng)用題:1題,共16分。
復(fù)習(xí)要求1
(一)函數(shù)、極限與連續(xù)
1.理解函數(shù)的概念,了解分段函數(shù)。能熟練地求函數(shù)的定義域和函數(shù)值。
2.了解函數(shù)的主要性質(zhì)(單調(diào)性、奇偶性、周期性和有界性)。
3.熟練掌握六類(lèi)基本初等函數(shù)的解析表達(dá)式、定義域、主要性質(zhì)和圖形。
4.了解復(fù)合函數(shù)、初等函數(shù)的概念。
5.了解極限的概念,會(huì)求左右極限。
6.掌握極限的四則運(yùn)算法則.掌握求極限的一些方法。
7.了解無(wú)窮小量的概念,了解無(wú)窮小量的運(yùn)算性質(zhì)。
8.了解函數(shù)的連續(xù)性和間斷點(diǎn)的概念。
9.知道初等函數(shù)在其有定義的區(qū)間內(nèi)連續(xù)的性質(zhì)。
復(fù)習(xí)要求2
(二)一元函數(shù)微分學(xué)
1.理解導(dǎo)數(shù)與微分概念,了解導(dǎo)數(shù)的幾何意義。會(huì)求曲線的切線方程。知道可導(dǎo)與連續(xù)的關(guān)系。
2.熟記導(dǎo)數(shù)與微分的基本公式,熟練掌握導(dǎo)數(shù)與微分的四則運(yùn)算法則。
3.熟練掌握復(fù)合函數(shù)的求導(dǎo)法則。掌握隱函數(shù)的求導(dǎo)法.知道一階微分形式的不變性。
4.了解高階導(dǎo)數(shù)概念,掌握求顯函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)的方法。
5.會(huì)用拉格朗日定理證明簡(jiǎn)單的不等式。
6.掌握用一階導(dǎo)數(shù)求函數(shù)單調(diào)區(qū)間與極值點(diǎn)的方法,了解可導(dǎo)函數(shù)極值存在的必要條件。知道極值點(diǎn)與駐點(diǎn)的區(qū)別與聯(lián)系。
7.掌握求解一些簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題中最大值和最小值的方法(幾何問(wèn)題)。
復(fù)習(xí)要求3
(三)一元函數(shù)積分學(xué)
1.理解原函數(shù)與不定積分概念,了解不定積分的性質(zhì)以及積分與導(dǎo)數(shù)(微分)的關(guān)系。
2.熟記積分基本公式,熟練掌握第一換元積分法和分部積分法。
3.了解定積分的幾何意義和定積分的性質(zhì)。
4.了解原函數(shù)存在定理,知道變上限的定積分,會(huì)求變上限定積分的導(dǎo)數(shù)。
5.掌握定積分的換元積分法和分部積分法。
6.了解無(wú)窮積分收斂性概念,會(huì)計(jì)算較簡(jiǎn)單的無(wú)窮積分。
7.會(huì)用定積分計(jì)算簡(jiǎn)單的平面曲線圍成圖形的面積。
文勇:高等數(shù)學(xué)考試在即,抓緊時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)了。
陳衛(wèi)宏:做好形考冊(cè)與期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)中的綜合練習(xí)。加油!祝你取得好成績(jī)!
趙雙穎:陳老師您好,今年能否再給期末綜合復(fù)習(xí)題?看08年7月的行嗎?
陳衛(wèi)宏:趙老師好!會(huì)有模擬練習(xí)貼出。
王惠書(shū):陳老師您好:今年的高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)有變化嗎?
陳衛(wèi)宏:王老師上午好!高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)考試沒(méi)有變化。
王惠書(shū):合理利用學(xué)習(xí)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)
開(kāi)放教育的一個(gè)重要標(biāo)志就是教育對(duì)學(xué)習(xí)者的開(kāi)放。在開(kāi)放教育中,學(xué)習(xí)者的背景呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn),這就決定了他們不同的學(xué)習(xí)需求和不同的媒體選擇取向,“經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)”課程多種媒體一體化教材中的各種教學(xué)資源應(yīng)該說(shuō)基本滿足了各種層次、不同需求的學(xué)習(xí)者的需要。但是,每位學(xué)習(xí)者既無(wú)可能也無(wú)必要全部擁有各種媒體資源,選擇適合自己的學(xué)習(xí)資源是很重要的。
下面以“導(dǎo)數(shù)”內(nèi)容學(xué)習(xí)舉例說(shuō)明具體步驟:
1.指出本單元學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)內(nèi)容:導(dǎo)數(shù)的定義、導(dǎo)數(shù)的幾何意義、導(dǎo)數(shù)基本公式和導(dǎo)數(shù)的四則運(yùn)算法則、復(fù)合函數(shù)求導(dǎo)法則、導(dǎo)數(shù)的計(jì)算、高階導(dǎo)數(shù)。
學(xué)習(xí)目標(biāo):
(1)理解導(dǎo)數(shù)定義,會(huì)求曲線的切線方程,知道可導(dǎo)與連續(xù)的關(guān)系;
(2)熟練掌握導(dǎo)數(shù)基本公式、導(dǎo)數(shù)的四則運(yùn)算法則、復(fù)合函數(shù)求導(dǎo)法則,掌握求簡(jiǎn)單的隱函數(shù)導(dǎo)數(shù)的方法;
(3)知道高階導(dǎo)數(shù)概念,會(huì)求函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)。
2.指導(dǎo)學(xué)生利用多媒體資源自主學(xué)習(xí)
(1)閱讀《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)—微積分》教材相關(guān)內(nèi)容;
(2)觀看經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)課程微分學(xué)相關(guān)內(nèi)容;
(3)閱讀在線平臺(tái)的相關(guān)輔導(dǎo)文本。
3.列出本單元應(yīng)掌握的問(wèn)題
(1)函數(shù)在一點(diǎn)導(dǎo)數(shù)的定義式的含義是什么?
(2)函數(shù)在一點(diǎn)導(dǎo)數(shù)的數(shù)量、幾何、物理、經(jīng)濟(jì)意義是什么?
(3)函數(shù)在一點(diǎn)導(dǎo)數(shù)和在區(qū)間上導(dǎo)數(shù)的區(qū)別與聯(lián)系是什么?
(4)導(dǎo)數(shù)的計(jì)算公式、法則有哪些?
(5)導(dǎo)數(shù)計(jì)算的題型有哪些?
(6)利用導(dǎo)數(shù)可以討論函數(shù)的哪些性質(zhì)?
4.提出學(xué)習(xí)本單元的具體要求
(1)通過(guò)自主學(xué)習(xí)找出2-3個(gè)問(wèn)題,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與任課教師或同學(xué)討論找出問(wèn)題的正確答案;
(2)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其它形式回答教師提出的問(wèn)題;
(3)做作業(yè)冊(cè)或文字教材中相應(yīng)的練習(xí)題。
陳衛(wèi)宏:請(qǐng)同學(xué)們認(rèn)真看看。
王惠書(shū):高等數(shù)學(xué)課程“問(wèn)題式”教學(xué)法案例
下面以“導(dǎo)數(shù)”知識(shí)為例來(lái)說(shuō)明“問(wèn)題式”教學(xué)在高等數(shù)學(xué)課程中的應(yīng)用。
(一)教學(xué)的總體設(shè)計(jì)
問(wèn)題式教學(xué)法的實(shí)施步驟、組織形式、和學(xué)習(xí)結(jié)果用坐標(biāo)系表示如下:
其中,實(shí)施步驟包括
1.提出問(wèn)題
2.探求問(wèn)題
3.解決問(wèn)題
4.拓展問(wèn)題
5.深化問(wèn)題
相應(yīng)的組織形式為
1.創(chuàng)設(shè)情景
2.自主學(xué)習(xí)
3.合作探究
4.鞏固應(yīng)用
5.反思小結(jié)。
應(yīng)用問(wèn)題式教學(xué)法的總體構(gòu)思如下:
首先,舉出兩個(gè)實(shí)例,提出問(wèn)題并給出解決問(wèn)題需要的已知只是和解決的思路;其次,通過(guò)自主學(xué)習(xí)合作學(xué)習(xí)得出導(dǎo)數(shù)的概念、基本公式、運(yùn)算性質(zhì)以及運(yùn)算方法;第三,總結(jié)出利用導(dǎo)數(shù)解決實(shí)際問(wèn)題的方法。
(二)組織實(shí)施步驟
第一步,創(chuàng)設(shè)情境提出問(wèn)題:
實(shí)例1
對(duì)一個(gè)喜歡吃巧克力的人來(lái)講,有一個(gè)實(shí)驗(yàn)表明:吃一顆巧克力的總效用為35,吃?xún)深w巧克力的總效用為60,吃三顆巧克力的總效用為75,吃四顆巧克力的總效用為80,吃五顆巧克力的總效用為75。由簡(jiǎn)單的觀察和計(jì)算可知,從吃第一顆巧克力到吃第五顆巧克力,每多吃一顆巧克力它產(chǎn)生的效用增加量分別是25,15,5,-5,呈遞減的趨勢(shì),換句話說(shuō),如果吃了四顆巧克力后,再吃第五顆、第六顆的話總效用不但不會(huì)增加反而會(huì)減少,也就是說(shuō)不再會(huì)得到更多的滿足了。那么請(qǐng)問(wèn),換了你你會(huì)吃幾顆巧克力?
實(shí)例2
瞬時(shí)速率問(wèn)題。已知物體的運(yùn)動(dòng)規(guī)律既路程與是時(shí)間的函數(shù)關(guān)系S=S(t),求物體運(yùn)動(dòng)的瞬時(shí)速度。
第二步,自主學(xué)習(xí)探究問(wèn)題:
1.解決問(wèn)題所用的已有知識(shí):平均速度、平均變化率、極限
2.解決問(wèn)題的關(guān)鍵是什么:如何解決分母不能為0的問(wèn)題
3.思路與方法是什么:先從一點(diǎn)擴(kuò)充的一個(gè)區(qū)間,在讓區(qū)間趨于一點(diǎn)
第三步,合作學(xué)習(xí)解決問(wèn)題:
1.函數(shù)在一點(diǎn)導(dǎo)數(shù)的定義:略
2.導(dǎo)數(shù)的數(shù)量意義、幾何意義、經(jīng)濟(jì)意義、物理意義:略
3.基本公式、運(yùn)算法則:略
第四步,鞏固應(yīng)用拓展問(wèn)題:
1.初等函數(shù)導(dǎo)數(shù)的計(jì)算:通過(guò)計(jì)算總結(jié)求導(dǎo)方法以及題型
2.導(dǎo)數(shù)的實(shí)際應(yīng)用
第五步,反思小節(jié)深化問(wèn)題:
1.利用導(dǎo)數(shù)解決問(wèn)難題的思想方法
2.導(dǎo)數(shù)計(jì)算的題型及方法
3.可以利用導(dǎo)數(shù)解決問(wèn)題的常見(jiàn)案例及解決方法
如何學(xué)好大學(xué)數(shù)學(xué)
(一)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣
興趣是學(xué)習(xí)的最好老師,它能激發(fā)求知欲望,促進(jìn)思維的活躍,保持學(xué)習(xí)的持久。贊可夫認(rèn)為,學(xué)生有了愉悅的情感,歡快的情緒可以使大腦皮層處于興奮狀態(tài),精神振奮,思維活躍;反之,厭煩的情緒能抑制學(xué)生的智力活動(dòng)。
1.明確數(shù)學(xué)教學(xué)目的
傳統(tǒng)數(shù)學(xué)教育是與升學(xué)緊密聯(lián)系的,而信息時(shí)代的數(shù)學(xué)教育則要求提高全社會(huì)成員的數(shù)學(xué)素質(zhì)。高科技的發(fā)展,使現(xiàn)代數(shù)學(xué)以技術(shù)化的方式折射到人們?nèi)粘I畹母鱾€(gè)領(lǐng)域。通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí),使學(xué)生正確認(rèn)識(shí)數(shù)學(xué)的價(jià)值,懂得數(shù)學(xué)在信息社會(huì)中的作用,從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
2.樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度
大部分學(xué)生認(rèn)為初等數(shù)學(xué)沒(méi)學(xué)好,高等數(shù)學(xué)也無(wú)法學(xué)好。因此,使學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,是十分必要的。
(二)教師要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育觀念,提高自身素質(zhì)及授課水平
1.與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變觀念,使數(shù)學(xué)教學(xué)真正實(shí)現(xiàn)由“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力教育”的轉(zhuǎn)變。
時(shí)代呼喚素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育,時(shí)代需要高素質(zhì)創(chuàng)新人才,通過(guò)必要的學(xué)習(xí)和自覺(jué)的反省更新教育觀念,樹(shù)立“以生為本”的現(xiàn)代教育理念,在課堂教學(xué)中注意體現(xiàn)素質(zhì)教育思想、開(kāi)放教育理念、能力本位理念等等,改知識(shí)傳授為能力培養(yǎng),改應(yīng)試教育為素質(zhì)教育。
2.教師要改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷提高自身素質(zhì)
在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中應(yīng)以高水平的學(xué)識(shí)為基礎(chǔ),建立廣博和精深相統(tǒng)一的知識(shí)結(jié)構(gòu),使自己具有更開(kāi)闊的教學(xué)視野和更高的教學(xué)設(shè)計(jì)能力,不斷提高授課水平。特別要強(qiáng)調(diào)指出的是:數(shù)學(xué)教師要注重提高教學(xué)藝術(shù)水平,尤其要注重提高自身的語(yǔ)言表達(dá)能力,因?yàn)楦呗毥處熣Z(yǔ)言表達(dá)能力的優(yōu)劣,直接影響學(xué)生對(duì)新知識(shí)吸收程度,影響學(xué)生思維能力的調(diào)動(dòng)和學(xué)習(xí)的積極性,直接影響教學(xué)效果。
3.教學(xué)方法要靈活多樣
我們要改變數(shù)學(xué)教育中的“無(wú)人”現(xiàn)象。一是教材中沒(méi)有人,既在數(shù)學(xué)教材從來(lái)只有公式、概念、定理,與人的日常生活脫離;二是教法中沒(méi)有人,指的是不是以學(xué)生為主,課堂上只有老師在教,討論法、案例法在數(shù)學(xué)教學(xué)環(huán)節(jié)中采用的很少。教師在授課過(guò)程中要盡量采用啟發(fā)式、討論式等氣氛活躍的教學(xué)方式,恰當(dāng)?shù)靥幚砗脗魇谥R(shí)和培養(yǎng)學(xué)生能力的關(guān)系,使學(xué)生的思維不再禁錮在一個(gè)狹小的范圍內(nèi)而學(xué)有所悟。教師在每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)上都要精心設(shè)計(jì),同時(shí)創(chuàng)造出一個(gè)輕松、和諧、愉快、活躍的教學(xué)環(huán)境,使學(xué)生成為教學(xué)的主體,體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。
4.選用合適的教材,調(diào)整教學(xué)內(nèi)容
教材是教學(xué)內(nèi)容的物質(zhì)載體,是學(xué)校教育教學(xué)的基本手段。教材的選取,既要保證基本的知識(shí)要點(diǎn),又要適合學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),使學(xué)生擁有必備的數(shù)學(xué)知識(shí)后,緊緊結(jié)合專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)按需“取舍”等數(shù)學(xué)內(nèi)容,突出培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的目的。在教材中適當(dāng)增加數(shù)學(xué)史的知識(shí),一部數(shù)學(xué)史就是千百年來(lái)無(wú)數(shù)數(shù)學(xué)家為探索真理孜孜以求,不斷解放思想、創(chuàng)新開(kāi)拓的歷史,素材相當(dāng)豐富;選擇近現(xiàn)代成功的數(shù)學(xué)應(yīng)用案例,引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)一種新的數(shù)學(xué)概念和數(shù)學(xué)思想,了解數(shù)學(xué)是如何通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)思維、抽象化的符號(hào)語(yǔ)言虛擬世界和研究世界的,從而有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生提高數(shù)學(xué)思維的能力,加強(qiáng)相關(guān)能力的訓(xùn)練。
(三)強(qiáng)化“應(yīng)用”教學(xué)
1.加強(qiáng)大學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)與后續(xù)專(zhuān)業(yè)課及實(shí)際生產(chǎn)、生活的聯(lián)系
教師在教學(xué)中應(yīng)讓學(xué)生更多了解數(shù)學(xué)在后續(xù)專(zhuān)業(yè)課當(dāng)中的一些應(yīng)用,使學(xué)過(guò)的知識(shí)盡可能在后續(xù)專(zhuān)業(yè)課或生產(chǎn)實(shí)際、日常生活中找到相應(yīng)的模型,鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決專(zhuān)業(yè)和實(shí)際問(wèn)題。
2.融數(shù)學(xué)建模于數(shù)學(xué)教學(xué)之中,培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力
數(shù)學(xué)建模是學(xué)生運(yùn)用所學(xué)數(shù)學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,數(shù)學(xué)建模不僅展示了數(shù)學(xué)在各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的應(yīng)用,使學(xué)生感受到了學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的意義,而且通過(guò)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)建模全過(guò)程的參與與自我嘗試,也使學(xué)生嘗到應(yīng)用數(shù)學(xué)于實(shí)際的甜頭,增強(qiáng)數(shù)學(xué)在學(xué)生心目中的地位,建模過(guò)程實(shí)際上是學(xué)生重新發(fā)現(xiàn)的過(guò)程,也是學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)的過(guò)程。教會(huì)學(xué)生通過(guò)抽象、簡(jiǎn)化建立數(shù)學(xué)模型,讓學(xué)生通過(guò)“用”數(shù)學(xué)認(rèn)識(shí)到“數(shù)學(xué)是實(shí)際生活的需要”,既培養(yǎng)了學(xué)生數(shù)學(xué)應(yīng)用能力,又使學(xué)生有成就感,從而提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
(四)運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段
多媒體技術(shù)在教育領(lǐng)域里的運(yùn)用,促進(jìn)了教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段、教學(xué)方法的變革。數(shù)學(xué)教育應(yīng)與中國(guó)當(dāng)代青年學(xué)生接受習(xí)慣-心理、閱讀、欣賞要求,借助發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)、多媒體表現(xiàn)技術(shù)、表現(xiàn)手段將書(shū)本上的推論、概念、公式引進(jìn)到中國(guó)高校的數(shù)學(xué)教材之中、課堂之上。在運(yùn)用多媒體這種教學(xué)手段不僅使用幻燈、投影儀、電視錄像等電化教學(xué)手段外,還要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以增強(qiáng)教學(xué)的直觀性和趣味性,使教學(xué)過(guò)程不再顯得平白和枯燥,提高教學(xué)效果,提高教學(xué)效率,激發(fā)出學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)積極性。
陳衛(wèi)宏:這些是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
還是推薦大家多看看論壇頂部的帖子,其中幾位同學(xué)的心得會(huì)很有啟發(fā)。
預(yù)祝同學(xué)們?nèi)〉煤贸煽?jī)!
今天的活動(dòng)就到這里,謝謝大家,再見(jiàn)!
第三篇:管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
1.如何理解管理的內(nèi)涵。答:管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng).這個(gè)概念包含著以下幾層意思:
1.管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng) 2.管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程
3.管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)和提高組織活動(dòng)的成效 4.管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng).2.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容
答:在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上,梅奧創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō).人際學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容是: 員工是“社會(huì)人”,而不是“經(jīng)濟(jì)人”
滿足員工的社會(huì)欲望,提高員工的士氣,是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵 企業(yè)存在著“非正式組織
3.管理理論叢林(現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容)
答:第二次世界大戰(zhàn)后,科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展以及生產(chǎn)社會(huì)化程度的日益提高,引起了人們對(duì)管理理論的普遍重視,管理思想得到了豐富和發(fā)展,出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學(xué)說(shuō),并形成了眾多的學(xué)派.這些理論和學(xué)派,在歷史淵源和內(nèi)容上相互影響和聯(lián)系,形成了盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、爭(zhēng)相競(jìng)榮的局面,被稱(chēng)為“管理理論的叢林”.1961年月12月,美國(guó)著名管理學(xué)家哈羅德·孔茨在美國(guó)《管理雜志》上發(fā)表了題為《管理理論的叢林》的文章.在這篇文章中,他把當(dāng)時(shí)的各種管理理論劃分為六個(gè)主要學(xué)派.1980年,孔茨又發(fā)表了《再論管理理論的叢林》一文,指出管理理論已經(jīng)發(fā)展為至少十個(gè)學(xué)派.包括以下六點(diǎn): 1)管理過(guò)程學(xué)派 2)經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 3)系統(tǒng)管理學(xué)派 4)決策理論學(xué)派 5)管理科學(xué)學(xué)派 6)權(quán)變理論學(xué)派
4.管理者角色與管理技能。
答:管理者在管理工作中表現(xiàn)為10種角色,這10種角色分為三大類(lèi):人際方面的角色,信息方面的角色和決策方面的角色。1)人際角色:掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色、聯(lián)絡(luò)者角色。2)信息角色:接受者角色、傳播者的角色、發(fā)言人的角色。3)決策角色:企業(yè)家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色,混亂駕馭者。人際角色:人際角色直接產(chǎn)生自管理者的正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者所扮演的三種人際角色是:代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者 角色、聯(lián)絡(luò)者角色。信息角色:管理者負(fù)責(zé)確保和其一起工作的人具有足夠的信息,從而能夠順利完成工作。整個(gè)組織的人依賴(lài)于管理結(jié)構(gòu)和管理者以獲取或傳遞必要的信息,以完成 工作:監(jiān)督者角色、傳 播者的角色、發(fā)言人的角色。
決策角色:處理信息并得出結(jié)論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事,并分配資源以保證計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)家角色、干擾對(duì)付者角色、資源分配者、談判 者角色。
管理者需要三種基本的技能或者素質(zhì),即技術(shù)技能、人際技能和概念技能
技術(shù)技能是指熟悉和精通某種特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),諸如工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)或者制造等。對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)這些技能是重要的,因?yàn)樗麄冎苯犹幚砉蛦T所從事的工作。
人際技能也是很關(guān)鍵的,具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心,這些技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者都是必備的。
概念技能概念技能是管理者對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化的技能。運(yùn)用這種技能,管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個(gè)整體,理解各部分之間的關(guān)系,想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。尤其對(duì)于高層管理
期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
者來(lái)說(shuō),這種技能是非常重要的。
5.泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。
答:1)制定科學(xué)的作業(yè)方法2)科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人3)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制
4)將計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開(kāi)5)實(shí)行職能工長(zhǎng)制6)在管理上實(shí)行例外原則
6.企業(yè)文化的概念及其組成和作用。
答:概念:企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。它由三個(gè)不同的部分組成:即表層的物質(zhì)文化、中層的制度文化、深層的精神文化。
作用:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念
7.計(jì)劃工作及其性質(zhì)
答:廣義的計(jì)劃工作,是指包括制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過(guò)程.狹義的計(jì)劃工作,主要是指制訂計(jì)劃.它的性質(zhì)是: 1)目的性2)主導(dǎo)性3)普遍性4)效率性5)靈活性6)創(chuàng)造性
8.目標(biāo)管理及其優(yōu)勢(shì)與缺陷
答:目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng).它用系統(tǒng)的方法,將許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),從而保證高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo).具體而言,它是一種通過(guò)科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo),并依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施管理任務(wù)的管理方法.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):
1.能有效地提高管理的效率2.有助于組織機(jī)構(gòu)的改革3.能有效地激勵(lì)員工完成組織目標(biāo)
4.能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制,減少無(wú)效勞動(dòng) 目標(biāo)管理的缺點(diǎn):
1.目標(biāo)制定較為困難2.目標(biāo)制定與分解中的員工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力 3.目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲難以完全一致4.組織員工素質(zhì)的差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施
9.公司(組織)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些?
答:組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括:
戰(zhàn)略遠(yuǎn)景.它包括經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)宗旨.經(jīng)營(yíng)理念是指組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的、為組織全體成員所認(rèn)同的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則等到.宗旨是指組織現(xiàn)在和未來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè).對(duì)于工商企業(yè)而言,宗旨就是要確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、主攻市場(chǎng)和主要技術(shù)等.目標(biāo)與目的可設(shè)定一套中短期的目標(biāo)和目的 資源 包括有形和無(wú)形的資源 業(yè)務(wù) 組織參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 組織 包括組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制
10.發(fā)展型戰(zhàn)略及其三種基本形式。
答:發(fā)展型戰(zhàn)略也稱(chēng)為擴(kuò)張型戰(zhàn)略,是一種在現(xiàn)在戰(zhàn)略起點(diǎn)基礎(chǔ)上,向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略.它的基本形式有:
密集型發(fā)展戰(zhàn)略 是指集中組織資源,以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)占有率,而組織業(yè)務(wù)范圍基本上保持不變.一體化發(fā)展戰(zhàn)略 是指在產(chǎn)業(yè)鏈的前向和后向兩個(gè)可能的方向上,擴(kuò)展組織經(jīng)營(yíng)范圍的一種戰(zhàn)略.多元華發(fā)展戰(zhàn)略 可以分為關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和無(wú)關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略?xún)煞N
11.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其三種類(lèi)型。
答:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也就是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。波特教授提出了三種可供選擇的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2)差異化戰(zhàn)略3)集中化戰(zhàn)略。
12.如何理解決策的含義?
答:所謂決策,是指為了達(dá)到一定的目標(biāo),采用一定的科學(xué)方法和手段,從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程.需要把握以下幾點(diǎn):
1)決策要有明確的目標(biāo)2)決策要有可供挑選的可行方案3)決策要作出分析評(píng)價(jià)
4)決策要具有科學(xué)性5)決策要遵循滿意原則
13.現(xiàn)代企業(yè)管理決策具有哪些特點(diǎn)?
l)決策問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜且影響面越來(lái)越大. 2)決策時(shí)間要求越來(lái)越短。3)決策所包含的信息量越來(lái)越大。4)決策主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向群體。
14.組織結(jié)構(gòu)的含義
答:組織結(jié)構(gòu),就是反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò).正確認(rèn)識(shí)組織的含義,必須把握三方面的要素: 組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報(bào)告關(guān)系.組織結(jié)構(gòu)明確了將個(gè)體組合成部門(mén)、再將部門(mén)組合成整個(gè)組織的方式.組織結(jié)構(gòu)包含了確??绮块T(mén)溝通、協(xié)作的制度設(shè)計(jì)
15.合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的原則
答:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指一個(gè)正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期或者階段性目標(biāo),設(shè)計(jì)或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作.應(yīng)遵循以下的基本原則:
1)有效性原則2)分工與協(xié)作原則3)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則4)分級(jí)管理原則5)協(xié)調(diào)原則 6)彈性結(jié)構(gòu)原則
包括:按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,不因人設(shè)崗;管理人員定期更換;實(shí)行員工一專(zhuān)多能;實(shí)行多種用工制度,使組織內(nèi)人員富有彈性.人員配備的原則
答:人員配置過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則:
因事?lián)袢说脑瓌t。要根據(jù)工作需要配置人員;量才使用的原則。要根據(jù)人的能力和特點(diǎn)來(lái)安排工作;
人事動(dòng)態(tài)平衡原則。人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整,盡量使所有人的能力都與工作匹配
程序化;規(guī)范化原則。員工的選拔必須遵循科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和程序
16.人員配備的原則
答:因事責(zé)任的原則,量材使用的原則,人事動(dòng)態(tài)平衡的原則,程序化、規(guī)范化原則 17.內(nèi)部提拔管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
答:內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點(diǎn):有利于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的工作積極性 有利于吸引外部人才。有利于保證選聘工作的正確性。
期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
有利于被聘者迅速展開(kāi)工作。內(nèi)部提升制度也存在弊端,具體表現(xiàn)為
缺點(diǎn): 可能引起同 事之間的不 團(tuán)結(jié)。
.可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象,.并抑制組織創(chuàng)新力。18.外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
答:外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是:
被聘干部具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”,沒(méi)有“歷史包袱”,如果他確實(shí)具有較強(qiáng)的工作能力,便可迅速地打開(kāi)局面。
有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。
能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。外部招聘的不足主要表現(xiàn)在: 外聘人員很難迅速打開(kāi)局面。組織對(duì)應(yīng)聘者的清況不能深人了解。外部招聘會(huì)打擊內(nèi)部員工的工作積極性。
19.管理人員選聘標(biāo)準(zhǔn)、程序及方法。
答: 標(biāo)準(zhǔn):1)強(qiáng)烈的管理欲望2)正直的品質(zhì)3)富于創(chuàng)新精神4)良好的決策能力5)較強(qiáng)的溝通能力
6)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力7)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平8)良好的身體素質(zhì)
程序:制訂選聘計(jì)劃-初步篩選-測(cè)試聘任-使用
方法:筆試、面談、20.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源有哪些?
答:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源有兩種,一種是基于職位的權(quán)力來(lái)源;另一種是非職位的權(quán)力來(lái)源,個(gè)人自身影響力
職位權(quán)力包含三種:法定權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和處罰權(quán)力。自身影響力。包括品德、學(xué)識(shí)、能力和晴感。
21.領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)
答:1)唯才是舉;2)用人所長(zhǎng);3)知人善用的藝術(shù);4)有勇氣選撥名望和才學(xué)超過(guò)自己的人 需要層次論的主要內(nèi)容。
答:需要層次論認(rèn)為,人類(lèi)的需要?dú)w為生理、安全、友愛(ài)或歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)五大類(lèi),一般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí)去追求并使自己的需要得到滿足的。已經(jīng)滿足的需要不再具有激勵(lì)作用。因此,管理者應(yīng)根據(jù)需要層次,確定激勵(lì)行為。
22.需要層次論的主要內(nèi)容。
答:馬斯洛的需要層次理論把人類(lèi)的需要?dú)w為五大類(lèi),1)生理上的需要。這是為維持人類(lèi)自身生命的基本需要。2)安全的需要。這是有關(guān)人類(lèi)避免危險(xiǎn)的需要
3)友愛(ài)和歸屬的需要。當(dāng)生理及安全得到相當(dāng)?shù)臐M足,友愛(ài)和歸屬方面的需要便占據(jù)主要地位。
4)尊重的需要。根據(jù)馬斯洛的理論,人們一旦滿足了他們的歸屬需要,他們就會(huì)產(chǎn)生尊重的需要,即自尊和受到別人的尊重。5)自我實(shí)現(xiàn)的需要,這是最高層次的需要。
馬斯洛認(rèn)為,一般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí),一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。
23.雙因素理論的主要內(nèi)容。
答:該理論認(rèn)為有兩類(lèi)因素影響人們的行為。
一種是與工作環(huán)境或工作條件相關(guān)的因家,即保他因家; 一種是與工作內(nèi)容緊密相連的因素,即激勵(lì)因家。24.激勵(lì)的主要方法
答:l)物質(zhì)激勵(lì)。2)精神激勵(lì)。3)職工參與管理。4)工作
豐富化。
25.控制及其作用。
答:控制是管理者對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如果發(fā)現(xiàn)偏差.及時(shí)采取糾偏措施的活動(dòng)??刂频淖饔萌缦拢?/p>
控制是完成計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證??刂剖羌皶r(shí)解決問(wèn)題、提高組織效率的重要手段口 控制是組織創(chuàng)新的推動(dòng)力。
26.什么是現(xiàn)場(chǎng)控制?實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)控制需要具備哪些
條件?
答:現(xiàn)場(chǎng)控制:又稱(chēng)即時(shí)控制,是指在某項(xiàng)活動(dòng)或者某種工作過(guò)程中,管理者在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)或行為給予必要的監(jiān)督、指導(dǎo),以保證活動(dòng)和行為按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行的管理活動(dòng)。有效的現(xiàn)場(chǎng)控制需要具備如下條件:較高素質(zhì)的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、層層控制,各司其職。27.控制工作原則
目標(biāo)明確原則:控制活動(dòng)是一種管理活動(dòng)過(guò)程,具有很強(qiáng)的目的性。
控制關(guān)鍵點(diǎn)原則:控制不僅要注意偏差,而且要注意不同偏差的重要程度,抓住活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵和重點(diǎn)進(jìn)行局部的和重點(diǎn)的控制。及時(shí)性原則:高效率的控制系統(tǒng),能迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取糾偏措施。
靈活性原則:控制的靈活性原則要求制定多種應(yīng)付變化的方案和留有一定的后備力量,并采用多種靈活的控制方式和方法來(lái)達(dá)到控制的目的。
經(jīng)濟(jì)性原則:行使控制職能的時(shí)候,必須考慮控制的經(jīng)濟(jì)性。28.什么是全面質(zhì)量管理?它包括哪些內(nèi)容。
答:全面質(zhì)量管理是指企業(yè)內(nèi)部的全體成員都參與到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量工作過(guò)程中,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、專(zhuān)業(yè)操作和開(kāi)發(fā)技術(shù)、各種統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)手段等結(jié)合起來(lái),在企業(yè)中普遍建立從研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)加工,到產(chǎn)品銷(xiāo)瞥、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理包括全員參與的質(zhì)量管理和全過(guò)程質(zhì)量管理兩個(gè)方面。1.管理及其性質(zhì)?!?/p>
答:管理就是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的性質(zhì):
(1)管理的二重性,就是自然屬性和社會(huì)屬性。馬克思關(guān)于管理二重性的理論認(rèn)為,管理有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性;也具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。
(2)管理的科學(xué)性,是指管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程,其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律。
(3)管理的藝術(shù)性,就是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性。強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外,還要有靈活地運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。
2.組織與外部環(huán)境的關(guān)系。
答:外部環(huán)境是指對(duì)組織各種活動(dòng)具有直接或間接作用的各種條件和因素的總和。組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面:
(1)社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的作用。表現(xiàn)為A.社會(huì)環(huán)境對(duì)組織具有決定作用。B.社會(huì)環(huán)境對(duì)組織具有制約作用。C.社會(huì)環(huán)境對(duì)組織具有影響作用。
(2)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)有兩種基本的形態(tài):一
期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
是消極、被動(dòng)的適應(yīng);二是積極、主動(dòng)的適應(yīng)。任何組織要想達(dá)到自己既定的目標(biāo),都必須采取積極的態(tài)度,積極主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化 案例分析“楊瑞的苦惱”答題
1.從兩個(gè)方面看,首先楊瑞剛剛走上工作崗位,一周時(shí)間就提出三個(gè)問(wèn)題并下了結(jié)論,有些倉(cāng)促;其次王經(jīng)理是小型家族企業(yè)經(jīng)理,又是負(fù)責(zé)研發(fā)工作的,他根本沒(méi)有管理理念,也不關(guān)心楊瑞對(duì)人力資源管理的見(jiàn)解;2.在此,最關(guān)鍵的問(wèn)題是溝通障礙,楊瑞和王經(jīng)理兩人的想法完全沒(méi)有達(dá)成一致;從組織角度講,上下級(jí)之間有地位差異,目標(biāo)差異,該小型企業(yè)缺乏明確的溝通渠道,協(xié)調(diào)不夠.從個(gè)體角度講,楊瑞和王經(jīng)理兩人屬于選擇性知覺(jué),都是根據(jù)自身的背景經(jīng)驗(yàn)及態(tài)度來(lái)看待對(duì)方的想法.3.由于溝通障礙,楊瑞陷入困惑;如果不離開(kāi)這個(gè)企業(yè)就必須克服溝通障礙.具體的做法請(qǐng)參考教材224—226頁(yè).例如1)做好充分的溝通準(zhǔn)備,把上次提出的三個(gè)問(wèn)題與小型家族企業(yè)的現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái),明確一個(gè)重要的近期能做的問(wèn)題;溝通前要對(duì)溝通目標(biāo)進(jìn)行分析,問(wèn)問(wèn)自己能否改變王經(jīng)理的態(tài)度;問(wèn)問(wèn)自己能否爭(zhēng)取到王經(jīng)理的認(rèn)同;(2)調(diào)整心態(tài),溝通中最重要的問(wèn)題在于了解對(duì)方需要什么;楊瑞走上工作崗位才一周時(shí)間,她必須通過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究去了解企業(yè)需要什么,王經(jīng)理需要什么.4.王經(jīng)理在這個(gè)小型家族企業(yè)里是負(fù)責(zé)研發(fā)工作的,為了企業(yè)的生存與發(fā)展他應(yīng)該接受并認(rèn)真考慮楊瑞提出的問(wèn)題與建議,學(xué)習(xí)管理理念,提高管理者素質(zhì);并從管理者的組織行動(dòng)上克服溝通障礙.具體的做法請(qǐng)參考教材224三.名詞解釋
1.企業(yè)目標(biāo)(p63頁(yè)):即組織目標(biāo)是在分析外部環(huán)境與內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化。2.決策:(P106)
3.集權(quán)與分權(quán)(新版教材無(wú)定義)集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中;分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一點(diǎn)那個(gè)程度的分散。
為什么說(shuō)管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)?
1.管理作為一種普遍的社會(huì)活動(dòng),具有一定的客觀規(guī)律。人們?cè)陂L(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,逐漸形成了比較完整的反映管理過(guò)程客觀規(guī)律的理論知識(shí)體系;人們利用這些理論和方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,又以管理活動(dòng)的實(shí)踐來(lái)衡量這些理論和方法的正確性,并使其不斷豐富,這就是管理的科學(xué)性;
2.管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性,沒(méi)有實(shí)踐就無(wú)所謂管理藝術(shù)。僅憑背誦管理理論不能保證管理的成功,就如讀了游泳的書(shū)并不意味著會(huì)游泳了;管理者必須在實(shí)踐中積極主動(dòng)地因地制宜的將管理知識(shí)與具體實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,才能進(jìn)行有效的管理;
3.所以說(shuō),管理既是一種知識(shí),更是一種實(shí)踐;不僅是一門(mén)科學(xué),更是一門(mén)藝術(shù)。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性不是相互排斥、而是相互補(bǔ)充的??勘痴b條文進(jìn)行管理等于“紙上談兵”,必然脫離實(shí)際、效率低下,甚至造成巨大的損失;反之,不懂管理理論和方法,進(jìn)行管理時(shí)只是憑感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)或者碰運(yùn)氣,則很難找到解決問(wèn)題的滿意方案。所以既要重視管理理論的學(xué)習(xí),又不忽略實(shí)踐中的靈活運(yùn)用,是每個(gè)管理者走向成功的保證。
第四篇:《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
山東廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
一、單選題(每小題1分,共20分)
1.為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能??v向看,各個(gè)管理層次都要重視控制職能,()。
A.愈是基層的管理者,控制要求的時(shí)效性愈短,綜合性愈弱
B.愈是基層的管理者,控制要求的時(shí)效性愈短,綜合性愈強(qiáng)
C.愈是基層的管理者,控制要求的時(shí)效性愈長(zhǎng),綜合性愈強(qiáng)
2.約法爾是管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人,他認(rèn)為管理的職能有五個(gè),即(),這五種職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理過(guò)程。
A.計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制B.計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制
C.計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制
3.企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。
A.生產(chǎn)流程B.生產(chǎn)管理
C.作業(yè)管理
4.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣,企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò),即是目標(biāo)的()。
A.層次性B.多重性
C.變動(dòng)性
5.()以后,在我國(guó)一些企業(yè),目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用,并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合,形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。
A.60年代B.70年代
C.80年代
6.按預(yù)測(cè)時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同,可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三種。一般地,預(yù)測(cè)時(shí)間范圍越短,預(yù)測(cè)質(zhì)量越高;反之,預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此,在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí),需要做的是()。
A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B.中期預(yù)測(cè)
C.短期預(yù)測(cè)
7.用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策,對(duì)專(zhuān)家人數(shù)的確定要視所預(yù)測(cè)或決策問(wèn)題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性;人數(shù)太多則難以組織。一般以()人為宜。
A.5—10B.10—1
5C.15—20
8.授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。這就是授權(quán)的()原則。
A.因事設(shè)人,視能授權(quán)B.因人設(shè)職,視能授權(quán)
C.任人唯賢
9.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論,它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi),即專(zhuān)權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式,這種領(lǐng)導(dǎo)理論即()。
A.管理方格理論B.權(quán)變理論
C.管理系統(tǒng)理論
10.美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20一30%;而受到激勵(lì)的職工,其能力可發(fā)揮至()。
A.60—70%B.70—80%
C 80—90%
11.一個(gè)管理人員的職能是“計(jì)劃、安排和實(shí)施各種不同的生產(chǎn)過(guò)程”,這是()中的觀點(diǎn)。
A.勞克林在1896年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》
B.塞繆爾·紐曼在1935年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》
C.弗雷德·馬歇爾在1892年出版的《工業(yè)經(jīng)濟(jì)原理》
12.決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是(),其手段都是管理。
A.對(duì)人的合理使用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用
C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用
13.梅奧等人通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論:人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影
響,而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了()。
A.行為科學(xué)學(xué)說(shuō)B.人文關(guān)系學(xué)說(shuō)
C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
14.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣,企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò),即目標(biāo)的()。
A.層次性B.多重性
C.變動(dòng)性
15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是()。
A.權(quán)責(zé)利關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
C.分工合作關(guān)系
16.()提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。
A.亨利·明茨伯B.馬克斯·韋伯
C.威廉·詹姆斯
17.美國(guó)通用汽車(chē)公司,在1920年的危機(jī)中,發(fā)明并最早采用()組織結(jié)構(gòu)。
A.M型B.U型
C.H型
18.下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法?()
A.角色扮演B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.結(jié)構(gòu)式面談
19.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段,()側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。
A.性格理論階段B.行為理論階段
C.權(quán)變理論階段
20.某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品,企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年,據(jù)測(cè)算,各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表:
那么,用折衷法所選擇最佳方案是()。(假設(shè)給定最大值系數(shù)為0.7)
A.甲方案B.乙方案
C.丙方案
二、判斷題(判斷對(duì)錯(cuò),請(qǐng)指出錯(cuò)誤所在并改正。每題2分,共20分)
1.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng),而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。
2.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于,“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。
3.彼得·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能,認(rèn)為不同的人,對(duì)同一事物的看法不同,是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌?/p>
4.麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上,提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法,提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任,并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。
5.對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
6.按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同,可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下,預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。
7.各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來(lái)組織,每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權(quán)等級(jí)。
8.管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說(shuō),當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。
9.權(quán)變理論亦稱(chēng)隨機(jī)制宜理論,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式,領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。
10.對(duì)于規(guī)模較小或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織來(lái)說(shuō),一般適合采用分層控制的方式。
三、名詞解釋(每題4分,共16分)
1.企業(yè)文化
2.人員配備
3.激勵(lì)
4.分層控制
四、簡(jiǎn)答題(每題6分,共24分)
1.目標(biāo)管理具有哪些特點(diǎn)?
2.衡量集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是什么?
3.領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面?
4.構(gòu)成管理外部環(huán)境的內(nèi)容有哪些?
五、論述題(10分)
假如某企業(yè)要選聘一名高級(jí)主管,它應(yīng)采用內(nèi)源渠道還是外源渠道?為什么?
參考答案
一、選擇題(下列各題答案中,只有1個(gè)是正確的,請(qǐng)選擇。每題1分,共20分)
1.C2.B3.A4.A5.B
6.C7.B8.A9.C10.C
11.B12.C13.C14.A15.B
16.A17.A18.C19.A20.A
二、判斷題(下列各題有對(duì)有錯(cuò),請(qǐng)指出錯(cuò)誤所在并說(shuō)明理由。每題2分,判斷給1分,修改正確再給1分,共20分)
1.計(jì)劃改為決策
2.效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)改為感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)
3.智慧改為心智模式
4.為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)改為為自己設(shè)置短期目標(biāo)
5.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)改為市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6.正比例改為反比例
7.對(duì)
8.成正比改為成反比
9.對(duì)
10.分層控制的方式改為集中控制的方式
三、名詞解釋(每題4分,共16分)
1.企業(yè)文化是指一定歷史條件下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。
2.人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)正確選擇、合理使用、科學(xué)考評(píng)和培訓(xùn)人員,以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),從而保證整個(gè)組織目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成的職能活動(dòng)。
3.激勵(lì)是指人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為,一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件:欲望、需要、希望、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。
4.分層控制是指將管理組織分為不同的層級(jí),各個(gè)層級(jí)在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展控制活動(dòng)。
四、簡(jiǎn)答題(每題6分,共24分)
1.目標(biāo)管理具有哪些特點(diǎn)?
(1)目標(biāo)管理運(yùn)用系統(tǒng)論的思想,通過(guò)目標(biāo)體系進(jìn)行管理。
(2)充分發(fā)揮每一個(gè)職工的最大能力,實(shí)行最佳“自我控制”。
(3)強(qiáng)調(diào)成果,實(shí)行“能力至上”。
2.衡量集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是什么?
(1)決策的數(shù)量。組織中較低管理層次作出的決策數(shù)目越多,則分權(quán)的程度越高;反之,則集權(quán)程度越高。
(2)決策的范圍。組織中較低層次決策的范圍越廣,涉及的職能越多,則分權(quán)程度越高。
(3)決策的重要性。若較低層次作出的決策越重要,影響面越大,則分權(quán)程度越高;反之,則集權(quán)程度越高。
(4)決策的審核。組織中較低層次作出的決策,上級(jí)要求審核的程度越低,分權(quán)程度越高;如果作出的決策,上級(jí)要求審核的程度越高,分權(quán)程度越低。
3.領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面?
(1)知人善用的藝術(shù)。也就是用人用其德才,不受名望、年齡、資歷、關(guān)系親疏所干擾。
(2)量才適用的藝術(shù)。幫助職工找到自己最佳的工作位置。
(3)用人不疑的藝術(shù)。對(duì)委以重任的員工,應(yīng)當(dāng)放手使用,合理授權(quán),使他們能夠?qū)λ袚?dān)的任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。
4.構(gòu)成管理外部環(huán)境的內(nèi)容有哪些?
(1)社會(huì)環(huán)境
主要是指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)、民族構(gòu)成和特性、生活習(xí)慣、道德風(fēng)尚以及這個(gè)國(guó)家的歷史和歷史上形成的文化傳統(tǒng)。
(2)政治環(huán)境
主要包括國(guó)家的政權(quán)性質(zhì)和社會(huì)制度,以及國(guó)家的路線、方針、政策、法律和規(guī)定等。
(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
主要包括國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平、速度,國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),市場(chǎng)的供求狀況以及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施等。
(4)科學(xué)技術(shù)環(huán)境
它主要包括國(guó)家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平,新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用,國(guó)家的科技政策、科技管理體制和科技人才,等等。
(5)文化教育環(huán)境
主要包括人們的教育水平和文化水平,各種大專(zhuān)院校、職業(yè)學(xué)校的發(fā)展規(guī)模和水平等。
(6)自然地理環(huán)境
主要包括自然資源、地理?xiàng)l件和氣候條件等。
五、論述題(10分)
假如某企業(yè)要選聘一名高級(jí)主管,它應(yīng)采用內(nèi)源渠道還是外源渠道?為什么?
管理人員的選聘來(lái)源有兩方面:一是從組織內(nèi)部培養(yǎng)、選拔、任用,即內(nèi)部來(lái)源;二是從組織外部招聘,即外部來(lái)源。選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道,要視具體情況而定。通常,一個(gè)組織高級(jí)主管的選聘采用外源渠道。(4分)
因?yàn)閮?nèi)源選任有一定的缺陷,具體表現(xiàn)為:
(1)“近親繁殖”,形成思維定勢(shì),不利于創(chuàng)新。
(2)易形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng),任人唯親,拉幫結(jié)派。
(3)備選對(duì)象范圍狹隘,易受管理人員供給不足的制約。(3分)
如果采用外源招聘,可以避免這些不足。因?yàn)椋?/p>
(1)外源招聘,應(yīng)聘人來(lái)源廣泛,選擇空間大。從外部招聘是面向社會(huì)的,任何符合條件的人員,包括現(xiàn)在供職于
其他組織的管理人員都可應(yīng)聘,因而可選范圍十分廣泛。
(2)外源招聘的管理者不受現(xiàn)有模式的約束,能給組織帶來(lái)新鮮空氣和活力,有利于組織創(chuàng)新和管理革新。此外,由于他們新近加入組織,沒(méi)有與上級(jí)或下屬歷史上的個(gè)人恩怨關(guān)系,從而在工作中可以很少顧忌復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)。
(3)有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。組織中空缺的管理職位可能有好幾
個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者希望得到。每個(gè)人都希望有晉升的機(jī)會(huì)。如果員工發(fā)現(xiàn)自己的同事,特別是原來(lái)與自己處于同一層次具有同等能力的同事提升而自己未果時(shí),就可能產(chǎn)生不滿情緒,懈怠工作,不服管理,甚至拆臺(tái)。從外部選聘可能使這些競(jìng)爭(zhēng)者得到某種心理上的平衡,從而有利于緩和他們之間的緊張關(guān)系。(3分)
第五篇:護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)答案
護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)答案
二、填空題
1.1912年,、國(guó)際護(hù)士學(xué)會(huì)為紀(jì)念南丁格爾,決定以她的生日5月12日作為國(guó)際護(hù)士節(jié)。、2.近代醫(yī)學(xué)模式是式是生物醫(yī)學(xué) 模式,七十年代提出的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式是生物-心理-社會(huì)模式。3.護(hù)理學(xué)的四個(gè)基本概念是人、健康、環(huán)境和護(hù)理。
4.系統(tǒng)是按層次排列組織的,較簡(jiǎn)單、低層次的系統(tǒng)稱(chēng)為次系統(tǒng),較復(fù)雜、高層次的系統(tǒng)為超系統(tǒng)。5.開(kāi)放系統(tǒng)與環(huán)境間的相互作用是通過(guò)輸入,輸出和反饋過(guò)程完成的。6.系統(tǒng)按照與環(huán)境之間的關(guān)系可分開(kāi)放系統(tǒng)和閉和系統(tǒng)。
7.心理學(xué)家馬斯洛提出人的基本需要分為5個(gè)層次。由低到高排列分別是生理的需要、安全的需要、愛(ài)和所屬的需要尊敬的需要、和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
8.馬斯洛認(rèn)為人的生理需要是最低層次的需要,也是最重要的需要。
9.馬期洛認(rèn)為人的基本需要被滿足的程度與健康狀況成正比。當(dāng)所有的需要被滿足后就可達(dá)到最佳的健康狀況。10.影響成長(zhǎng)和發(fā)展的兩個(gè)最基本因素是遺傳因素和環(huán)境因素。
11.應(yīng)對(duì)的功能是改變個(gè)體的行為或環(huán)境條件以對(duì)抗應(yīng)激原以及調(diào)節(jié)自身的情緒情感并維持內(nèi)環(huán)境的穩(wěn)定。12.溝通的形式包括語(yǔ)言性溝通和非語(yǔ)言性溝通兩種。
13.奧瑞姆的自理理論包括自理結(jié)構(gòu)、自理缺陷結(jié)構(gòu)和護(hù)理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)三部分。
14.自理缺陷有兩種情況:一種是個(gè)體的自理力無(wú)法滿足他自己的治療性自理需求,另一種是父母的自理力無(wú)法滿足小兒的治療性自理需求。
15.奧瑞姆設(shè)計(jì)的三種護(hù)理系統(tǒng)是全補(bǔ)償系統(tǒng)、部分補(bǔ)償系統(tǒng)和輔助教育系統(tǒng) 16.護(hù)理診斷一般分為現(xiàn)存的、有。。危險(xiǎn)的和健康的護(hù)理診斷三大類(lèi)。
17.護(hù)理診斷的相關(guān)因素可來(lái)自疾病方面、心理方面、情境方面和成熟發(fā)展方面與治療有關(guān)等方面。18.評(píng)估資料的類(lèi)型可分為兩種,即主觀資料和客觀資料。19.、在陳述護(hù)理診斷時(shí)常用到PEs公式,其中P指的是護(hù)理診斷的名稱(chēng)。
20.病人在患病期間可能會(huì)出現(xiàn)懷疑的情緒。產(chǎn)生懷疑的病人主要是因?yàn)槿狈π湃胃?,因此最好的治療性措施是以耐心絕對(duì)令人信任的方式對(duì)待他們。21.護(hù){士對(duì)病人進(jìn)行心理社會(huì)評(píng)估的主要方式是觀察和交談
22.病人的心理社會(huì)反應(yīng)受疾病性質(zhì)、病人的因素和社會(huì)因素三方面的影響。23.病室的相對(duì)濕度一般以50%--60%為宜,濕度過(guò)高體蒸發(fā)減少,對(duì)心、。腎疾病的病人尤為不利。、。24.杠桿的基本形式有平衡杠桿和省力杠桿和速度杠桿。
25·昏迷或全身麻醉未醒者,應(yīng)采取去枕仰臥位,以防止嘔吐物流人氣管而引窒息及肺部發(fā)癥。26·休克者應(yīng)采取臥位,抬高頭胸部有有利于呼吸,抬高下肢有助于靜脈血回流。
27·急性左心衰竭病人采取半坐臥位,可使部分血液滯留在下肢和盆腔臟器內(nèi),使靜脈血回流減少,從而減輕肺淤血和心臟負(fù)擔(dān)。28_腹膜炎病人采取半坐臥位,可使腹腔滲出物流人盆腔,促使感染局限化,以減少炎癥的擴(kuò)散和毒素的吸收,減少中毒反應(yīng)。
29·妊娠時(shí)胎膜早破,為防止臍帶脫垂,并采取頭低腳高位,以減輕腹壓,降低羊水。流出的沖力,避免并發(fā)癥的發(fā)生。30.休息是一種降低生理或心理工作的狀態(tài)。31正相睡眠主要是大腦皮層的休息。
32·彈性運(yùn)動(dòng)在促進(jìn)平衡和整體美感的同時(shí)也增加肌肉的長(zhǎng)度、延伸性、彈性。
33·患病時(shí),由于機(jī)體抵抗力降低,!??梢鹂谇痪植堪l(fā)生炎癥和潰瘍,有些病人長(zhǎng)期應(yīng)用激素和抗生素,易發(fā)生真菌感染。34·為昏迷病人做口腔護(hù)理時(shí)禁忌用漱口液需用張口器時(shí)應(yīng)從 臼齒 處放入。35.長(zhǎng)期維持半臥位時(shí):摩擦力和 剪刀力是尾骨部發(fā)生褥瘡的最常見(jiàn)原因。
36.壓瘡易發(fā)生在,骨隆突及受壓部位,這些部位缺乏脂肪組織保護(hù),無(wú)肌肉包裹或肌肉層較薄而又是主要支持重量的部位。37.成人心率超過(guò)100次/分鐘稱(chēng)為心動(dòng)過(guò)速,低于60次/分鐘稱(chēng)為心動(dòng)過(guò)緩。38·正常健康人平靜呼吸時(shí),呼吸頻率約16-20次/分呼吸率與脈率之比約為1/4。39.成人呼吸頻率超過(guò)24次/分,稱(chēng)為稱(chēng)為呼吸過(guò)速,低于12次/分稱(chēng)為呼吸過(guò)緩。40.血壓計(jì)袖帶過(guò)寬,測(cè)得血壓值便低,袖帶太松,所測(cè)血壓值高。
41.測(cè)量血壓時(shí),應(yīng)使肱動(dòng)脈與心臟在同一水平,坐位時(shí)肱動(dòng)脈應(yīng)平第四 肋間,取臥位時(shí)肱動(dòng)脈應(yīng)平腋中線。42:密切觀察血壓者應(yīng)盡量做到四定,即定時(shí)間、定部位、定體位和定血壓計(jì)。
43.在做膽囊造影時(shí),需給病人進(jìn)高脂肪飲食,以刺激腸粘膜產(chǎn)生膽囊收縮素,引起膽囊收縮和排空,以協(xié)助檢查。44.低鹽飲食要求每日攝入食鹽量不超過(guò)2g,含鈉量0。8 g。45.小量不保留灌腸的目的是或盆腔手術(shù)后腸脹氣等。46.“
1、2、,3”溶液是指用50%硫酸鎂30ml,甘油60ml,開(kāi)水90ml配制而成的溶液。47.根據(jù)尿失禁的原因,可分為真性尿失禁,壓力性尿失禁和充盈性尿失禁。、48·膀胱高度膨脹時(shí)一第一次導(dǎo)尿量不得超過(guò) 1000 ml,否則可引起膀胱突然減壓造成膀胱粘膜急劇充血而發(fā)生血尿。
49.對(duì)中毒物質(zhì)不明確的病人,為其洗胃時(shí),洗胃溶液可選用生理鹽水或溫開(kāi)水。吞服強(qiáng)酸強(qiáng)堿等腐蝕性藥物,此時(shí)應(yīng)禁忌洗
胃。
50.禁忌洗胃的病人是消化道潰瘍 食道阻塞食管靜脈曲張胃癌等。51.對(duì)1605、1509。、樂(lè)果等中毒病人禁用高錳酸鉀溶液洗胃。
52.傳染鏈由感染源、傳播途徑和易感人群三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,當(dāng)其同時(shí)存在并相互聯(lián)系便導(dǎo)致感染。
53.水煮沸的溫度與當(dāng)?shù)氐貏?shì)的高低有關(guān),地勢(shì)越高水煮沸的溫度低海拔高度在1500m以上,每增加300米,需要消毒時(shí)間延長(zhǎng)2分鐘。
54.化學(xué)消毒劑常用的方法有擦拭法浸泡、噴霧、熏蒸。
55.止咳糖漿對(duì)呼吸道粘摸有安撫作用,服后不宜立即飲水,以免降低藥效,同時(shí)服用多種藥物時(shí),則應(yīng)最后服用止咳糖漿。56.磺胺類(lèi)藥物服用后宜多飲水,因尿少易析出結(jié)晶,引起腎小管堵塞。57.對(duì)牙齒有腐蝕性的藥物,可用吸管吸入,服藥后漱口。
58.超聲波霧化吸人法是應(yīng)用超生波聲能將藥液變成微細(xì)的氣霧,隨病人吸氣進(jìn)入呼吸道。
59.皮內(nèi)注射主要用于皮試和預(yù)防接種常用部位是三角肌和前臂掌側(cè)下段。皮下注射主要用于預(yù)防接種常用部位是三角肌下緣和大腿前側(cè)、大腿外側(cè)肩胛下方等。
60.臀大肌十字注射法,是指從臀裂頂點(diǎn)向左或向右劃一水平線,然后從最高點(diǎn)做一垂直平分線,在外上1/4避開(kāi)內(nèi)角為注射區(qū)。61.股外側(cè)肌定位于大腿中段,位于膝上10cm左右,髖關(guān)節(jié)10cm左右。寬度大約為7。5cm 62.上臂三角肌定位于上臂外肩峰下2-3橫指處。吸人,服藥后
63給期給藥時(shí)由遠(yuǎn)端靜脈開(kāi)始選擇使用,有刺激性、粘度大的藥物,可采用粗大血管。64.靜脈炎的防治原則是避免長(zhǎng)期高濃度刺激強(qiáng)的藥物和減少對(duì)血管壁的刺激。
65.急性肺水腫時(shí),乙醇濕化吸氧,在濕化瓶?jī)?nèi)加入70%的酒精的目的是降低肺泡內(nèi)泡沫的表面張力使泡沫破裂、,消散。66.護(hù)士取回庫(kù)存血后,發(fā)現(xiàn)血漿顏色變紅,紅細(xì)胞呈玫瑰色,血漿與白細(xì)胞分界不清,說(shuō)明有溶血現(xiàn)象。67.用止血帶止血時(shí),止血帶應(yīng)扎在近心端;需連續(xù)阻斷血流應(yīng)每隔半小時(shí)放松一次。68.一般情況下,腦組織對(duì)缺氧的耐受時(shí)限是4-6分鐘。
69.臨終病人的心理反應(yīng)可分為五期,震驚與否認(rèn)期、憤怒期、商討 期、抑郁期和接受期。70.尸體料理的目的是使尸體保持尸體整潔,位置良好,易于鑒別。
三、選擇題
(因選擇題與以前的題沒(méi)有區(qū)別故答案一樣)B 2 C 3 E 4 B 5 C 6 E 7 D 8 D 9 C 10 B 11 D 12 B 13 B 14 D 15 C 16 E 17 E 18 C 19 A 20 D 21 D 22 E 23 D 24 C 25 C 26 B 27 D 28 A 29 D 30 B 31 A 32 D 33A 34 D 35 C 36 A 37 B 38 C 39D 40 A 41 C 42 C 43 C 44 B 45 A 46 B 47 D 48 B 49 B 50 D