第一篇：工程項(xiàng)目管理 教學(xué)大綱

《工程項(xiàng)目管理》教學(xué)大綱

一、課程基本信息

課程名稱：工程項(xiàng)目管理 英文名稱：Project Management 課程編碼： 課程性質(zhì)：專業(yè)課 適用層次：本科 適用專業(yè)：工程造價(jià) 課程學(xué)分：3 開設(shè)學(xué)期：第5學(xué)期 總學(xué)時(shí)：32學(xué)時(shí) 實(shí)踐學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)

先修課程：管理學(xué)，工程招投標(biāo)與合同管理，建筑與裝飾工程施工 執(zhí)筆人： 周利超 審核人：

二、課程性質(zhì)、目的、任務(wù)

工程項(xiàng)目管理課程是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。

設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的知識(shí)體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識(shí)解決實(shí)際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，要求掌握建筑工程造價(jià)的基本理論、基本知識(shí)，熟悉建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)的程序和方法，具備編制工程量清單和清單報(bào)價(jià)的能力，為學(xué)習(xí)后續(xù)相關(guān)專業(yè)課程乃至今后從事建筑工程或工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)工作及研究開發(fā)打下必要的理論基礎(chǔ)。

三、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求

1.第一章工程項(xiàng)目管理概述(2課時(shí))(1)教學(xué)內(nèi)容

1）項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目的分類,項(xiàng)目壽命周期；

2）項(xiàng)目管理的定義、項(xiàng)目管理的基本特征，項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序； 3）項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析，項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展；工程項(xiàng)目的概念，工程項(xiàng)目的特征，工程項(xiàng)目的類型，工程項(xiàng)目建設(shè)程序。

4）工程項(xiàng)目管理的概念，工程項(xiàng)目管理的分類，工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法。

（2）教學(xué)要求

1)掌握項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序，工程項(xiàng)目管理的分類，工程 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法。

2)了解項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，美國項(xiàng)目管理和國際項(xiàng)目管理資格 認(rèn)證（PMP及IPMP）有關(guān)內(nèi)容。（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的分類、內(nèi)容和方法。2.第二章工程項(xiàng)目組織管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目管理的基本組織模式，工程項(xiàng)目管理體制改革，工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方的地位與任務(wù)。

2）工程項(xiàng)目管理主體內(nèi)的組織形式，工程項(xiàng)目經(jīng)理的概念、素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立及運(yùn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)行。

（2）教學(xué)要求

1)掌握工程項(xiàng)目不同管理主體之間的組織關(guān)系及管理體制改革歷史與發(fā)展。

2)掌握工程項(xiàng)目管理主體內(nèi)的組織形式。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目管理主體內(nèi)組織形式的選擇與設(shè)計(jì)。

3.第三章工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理(3課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念，工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目招標(biāo)方式； 2）工程項(xiàng)目咨詢監(jiān)理招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)、施工招投標(biāo)、物資招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。

（2）教學(xué)要求

1)熟悉工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念、分類及招標(biāo)方式。2)熟悉工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。3)掌握工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)的方法。

(3)教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)的程序和主要工作內(nèi)容。

4.第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）——流水作業(yè)原理(3課時(shí))

（1）教學(xué)內(nèi)容

1)工程項(xiàng)目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數(shù)；

2）流水作業(yè)基本組織方式。

（2）教學(xué)基本要求

1)掌握工程項(xiàng)目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數(shù)的確定方法。

2)熟悉流水作業(yè)的特點(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，掌握流水作業(yè)基本組織方式。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握流水作業(yè)基本概念，流水節(jié)拍、流水步距等流水參數(shù)的概念及確定方法，組織流水作業(yè)的三種基本方式。

5.第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（2）——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(3課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算；

2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算； 3）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系、繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算；

4）非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化及資源優(yōu)化。

（2）教學(xué)要求

1)掌握常用網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)、繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

2)熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化和費(fèi)用優(yōu)化。

3)了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化；了解PERT 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn)：重點(diǎn)掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

教學(xué)難點(diǎn)：難點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。

6.第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（3）——進(jìn)度控制系統(tǒng)過程(3課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念、措施、任務(wù)及進(jìn)度控制原理。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)過程。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。

（2）教學(xué)基本要求

1)掌握工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的橫道圖、前鋒線和S 形曲線比較法。

2)了解工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的香蕉形曲線比較法和表格比較法。

3)熟悉工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

1)重點(diǎn)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的橫道圖比較法、前鋒線比較法和S型曲線比

較法。

2)難點(diǎn)是香蕉型曲線比較法、表格比較法，以及進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法。

7.第七章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制(3課時(shí))(1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成；建設(shè)單位工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念、特點(diǎn)及內(nèi)容；施工單位工程項(xiàng)目成本控制的概念、原則、對(duì)象和內(nèi)容。工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的贏得值法。

（2）教學(xué)基本要求

1)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的贏得值法。

2)熟悉建設(shè)單位工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念、特點(diǎn)及內(nèi)容。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的贏得值法。

8.第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(4課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念、特點(diǎn)及影響因素分析，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的涵義和內(nèi)容； 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法。

（2）教學(xué)要求

1)掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量控制的概念；掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法。

2)熟悉工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制內(nèi)容和方法，熟悉工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理程序。

3)了解工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn)：重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理程序，質(zhì)量控制的直方圖法、排列圖法、因果圖法、相關(guān)圖法、控制圖法、調(diào)查分析法等統(tǒng)計(jì)分析方法。

教學(xué)難點(diǎn)：難點(diǎn)是質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法。

9.第九章工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃(2課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目施工管理的概念、作用和主要內(nèi)容，施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容，施工方案的確定；

2)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，施工平面圖的設(shè)計(jì)。(2）教學(xué)要求

1)掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法，具備施工現(xiàn)場管理能力。

2)熟悉施工現(xiàn)場平面布置及業(yè)務(wù)量計(jì)算方法。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握施工方案的確定、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工平面圖的設(shè)計(jì)方法。

10.第十章工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的目的、特點(diǎn)，施工安全控制的方針、目標(biāo)、程序和基本要求；

2）施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施及安全檢查，工程項(xiàng)目安全事故的處理； 3）文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念及措施； 4）安全管理體系與環(huán)境管理體系。

（2）教學(xué)基本要求

1)了解施工安全控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)的概念、內(nèi)容及措施。

2)了解安全管理體系與環(huán)境管理體系的概念及認(rèn)證。

（3）教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握施工安全控制的程序和環(huán)境保護(hù)基本要求。

11.第十一章工程項(xiàng)目信息管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的、任務(wù)，工程項(xiàng)目信息的處理方法，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用概況。

（2）教學(xué)要求

1)了解工程項(xiàng)目信息管理的含義，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。

2)了解計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用概況。

12.第十二章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念、特點(diǎn)、目標(biāo)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)方法，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控措施。

（2）教學(xué)要求

1)掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類。

2)熟悉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程及方法。

3.教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)方法，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控措施。

13.第十三章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理(1課時(shí))（1）教學(xué)內(nèi)容

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念、意義、依據(jù)和組織程序?？⒐を?yàn)收檔案資料整理和保管期限，竣工圖繪制。工程項(xiàng)目保修與回訪。工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（2）教學(xué)要求

1)掌握工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的意義，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織程序。2)熟悉竣工驗(yàn)收檔案管理的要求，熟悉工程項(xiàng)目保修期限及責(zé)任劃分。3)了解工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容。

（3）重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織程序，工程竣工資料移交。

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配

1.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理管理（2學(xué)時(shí)）

（1）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：招標(biāo)、投標(biāo)的程序及文件的編制。

（2）實(shí)訓(xùn)目的：掌握招標(biāo)、投標(biāo)的實(shí)施程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，掌握招投標(biāo)文件的主要內(nèi)容及編制。

（3）實(shí)訓(xùn)方式：現(xiàn)場教學(xué)+案例分析+分組討論、編制文件 2.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制（2學(xué)時(shí)）

（1）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)的編制

（2）實(shí)訓(xùn)目的：要求學(xué)生掌握房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的原理、方法和步驟；培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力，分析問題和解決實(shí)際問題的初步；提高學(xué)生運(yùn)算技能；學(xué)習(xí)使用技術(shù)資料和編寫設(shè)計(jì)文件。

（3）實(shí)訓(xùn)方式：方案布置、工程量計(jì)算、繪圖、文件編制

四、課程考核

（1）考核方式:閉卷考試（2）成績構(gòu)成:

總成績由平時(shí)成績、期中成績和考試卷面成績?nèi)糠謽?gòu)成，期末成績占70%，期中成績占20%，平時(shí)成績占10%。

五、教材及主要參考資料

1.使用教材：閆文周． 工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社，2015年4月

2.主要參考資料：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理，張長友，中國電力出版社，2012年7月（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第二版)，田元福，清華大學(xué)出版社，2010年1月（3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第二版），王輝，北京大學(xué)出版社，2014年9月（4）建設(shè)項(xiàng)目管理，劉伊生，北京交通大學(xué)出版社，2008年10月

第二篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱

《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》指導(dǎo)書

一、課程設(shè)計(jì)教學(xué)目的及基本要求

1.工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門專業(yè)（專業(yè)技能）課，尤其是圍繞項(xiàng)目而展開的組織設(shè)計(jì)更是學(xué)生應(yīng)掌握 的重要內(nèi)容；

2.通過本課程設(shè)計(jì)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容及步驟，主要包括：組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理等；

3.通過本課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生查閱相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等資料以及對(duì)資料靈活、合理運(yùn)用的能力；

4.通過本課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的設(shè)計(jì)思想，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和運(yùn)用工程觀點(diǎn)解決實(shí)際問題的能力，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系；

5.通過本課程設(shè)計(jì)，提高學(xué)生文字表達(dá)能力，掌握撰寫項(xiàng)目管理文件的有關(guān)要求，為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)后從事項(xiàng)目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容

通過給出某一工程項(xiàng)目的基本背景資料，讓同學(xué)們完成以下幾方面有關(guān)工程項(xiàng)目策劃文件的編制內(nèi)容。

1.項(xiàng)目概況。

2.列出項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)（站在業(yè)主方角度分析）。3.對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS分析，繪制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

4.設(shè)計(jì)并繪制本工程的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，并繪制管理任務(wù)分工表和管理職能分工表或列明主要參建單位職責(zé)（可以從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資（成本）控制、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面分析）。

5.設(shè)計(jì)并繪制項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖，并繪制管理任務(wù)分工表和管理職能分工表或列明各職能部門工作職責(zé)（可站在建設(shè)單位或施工單位任何一方來設(shè)計(jì)繪制）。

6.設(shè)計(jì)并繪制本項(xiàng)目參建各方的合同結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)你所選的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，確定相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)圖，要注意兩者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系）。

7.設(shè)計(jì)并繪制常見工作流程，主要包括：工程質(zhì)量控制工作流程圖、材料設(shè)備質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程圖、合同付款工作流程、合同談判及簽訂的工作流程、承包商提出的索賠工作流程、施工單位提出的變更工作流程。

8.繪制項(xiàng)目管理總體工作流程（可站在業(yè)主方、施工方角度分析）。

9.編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（可任意選擇），預(yù)測可能引起進(jìn)度發(fā)生偏差的原因，并提出相應(yīng)的糾偏措施（站在業(yè)主方角度分析）。

10.對(duì)投資目標(biāo)分解，編制資金使用計(jì)劃。預(yù)測可能引起費(fèi)用發(fā)生偏差的原因，并提出相應(yīng)的糾偏措施（站在業(yè)主方角度分析）。

11.列出質(zhì)量控制點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施（站在業(yè)主方角度分析）。

12.對(duì)項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析（站在業(yè)主方角度分析）。

三、課程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排

本次課程設(shè)計(jì)時(shí)間為：第17、18周

第一周完成1-6內(nèi)容，于周五上午每組匯報(bào)課程設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

第二周完成7-12內(nèi)容，并整理匯總，完成最終課程設(shè)計(jì)文件，于周五上午每組匯報(bào)課程設(shè)計(jì)完成情況。

四、課程設(shè)計(jì)的要求

（一）課程設(shè)計(jì)報(bào)告的格式要求

課程設(shè)計(jì)報(bào)告統(tǒng)一用A4紙打印，裝訂規(guī)范，其裝訂順序?yàn)椋悍饷?、目錄、?bào)告正文、封底。

封面上應(yīng)標(biāo)明課程名稱、設(shè)計(jì)題目、專業(yè)、班級(jí)、學(xué)號(hào)、學(xué)生姓名、指導(dǎo)教師、成績、日期等。

第一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)黑體字，居中；第二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)黑體字，頂格；第三級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)黑體字，頂格；正文內(nèi)容用小四號(hào)宋體字。

報(bào)告中的圖要在圖的下方標(biāo)明圖號(hào)與圖名，報(bào)告中的表要在表的上方標(biāo)明表號(hào)與表名。

頁邊距設(shè)為：上2.6cm，下2.5cm，左3.1cm，右2.8cm。排版用無網(wǎng)格，行距選用1.25倍。

（二）課程設(shè)計(jì)報(bào)告的其他要求

1.設(shè)計(jì)成果要求書寫認(rèn)真，圖表清晰，格式、裝訂規(guī)范；

2.設(shè)計(jì)編制要有理有據(jù)，論證充分，注意各部分之間的協(xié)調(diào)，保證整個(gè)報(bào)告要成為一個(gè)整體；

3.按時(shí)提交設(shè)計(jì)成果，提交成果截止時(shí)間為第18周周五中午12點(diǎn)。

五、課程設(shè)計(jì)考核方法及成績評(píng)定

課程設(shè)計(jì)根據(jù)出勤、設(shè)計(jì)成果和提交匯報(bào)等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定成績分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個(gè)等級(jí)。

第三篇：2017工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)大綱

《工程項(xiàng)目管理》實(shí)踐教學(xué)大綱

本教學(xué)實(shí)踐大綱是建筑工程專業(yè)《工程項(xiàng)目管理》課程的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)部分，使學(xué)生通過在工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行沙盤推演操作，全面掌握工程項(xiàng)目管理基本原理和技能，達(dá)到工程項(xiàng)目管理學(xué)科崗位就業(yè)的最基本要求?？倢W(xué)時(shí)為24學(xué)時(shí)，共包括3個(gè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。實(shí)踐地點(diǎn)在校內(nèi)工程項(xiàng)目管理沙盤創(chuàng)業(yè)工作室。

一、適用專業(yè)范圍

本實(shí)踐教學(xué)大綱適用于建筑工程專業(yè)和工程項(xiàng)目管理專業(yè)。

二、實(shí)踐前期準(zhǔn)備知識(shí) 1．工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)； 2．工程項(xiàng)目管理沙盤操作基礎(chǔ)知識(shí)； 3．工程項(xiàng)目管理軟件操作基礎(chǔ)知識(shí)。

三、學(xué)時(shí)分配

本實(shí)踐教學(xué)為24學(xué)時(shí)。

四、實(shí)踐條件及要求 1．硬件要求：

工程項(xiàng)目管理沙盤創(chuàng)業(yè)工作室：

要求：8套工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)設(shè)備和8臺(tái)電腦組成局域網(wǎng) 2．軟件要求：（1）WIN7系統(tǒng)；

（2）新中大工程項(xiàng)目管理沙盤軟件

五、實(shí)踐內(nèi)容

實(shí)踐項(xiàng)目一

工程項(xiàng)目管理沙盤推演云軒亭項(xiàng)目

（一）實(shí)踐目的

1．了解沙盤背景知識(shí)、沙盤規(guī)則基本構(gòu)成； 2．掌握角色職責(zé)、沙盤演練順序、過程單據(jù)、報(bào)表等；

3．在講師的帶領(lǐng)下，對(duì)學(xué)員分組，通過演示項(xiàng)目操作，理解沙盤規(guī)則。

（二）實(shí)踐要求 本實(shí)踐要求學(xué)生必須掌握工程項(xiàng)目管理沙盤推演云軒亭項(xiàng)目的實(shí)際過程，并能夠處理做出沙盤推演過程中的清單，并對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估。

（三）實(shí)踐課時(shí) 本實(shí)踐項(xiàng)目為8學(xué)時(shí)。

（四）實(shí)踐內(nèi)容

1．沙盤理論假設(shè)和相關(guān)原理；

2．沙盤演練規(guī)則，項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核；

3．演示項(xiàng)目交底資料，演示項(xiàng)目策劃數(shù)據(jù)，沙盤操作表使用規(guī)范，各角色崗位職責(zé)和操作規(guī)范；

4．項(xiàng)目投資測算、多項(xiàng)目投資決策方法，項(xiàng)目過程控制； 5．完整推演完云軒亭項(xiàng)目。

實(shí)踐項(xiàng)目二

工程項(xiàng)目管理沙盤推演綠柳雅居項(xiàng)目

（一）實(shí)踐目的

1．熟悉項(xiàng)目投資測算、多項(xiàng)目投資決策方法，了解成員特長組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，掌握項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容，包括施工組織設(shè)計(jì)、投資控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量和安全管理、預(yù)算管理、資金管理；

2．分組競爭性沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，包括內(nèi)部承包合同管理、施工設(shè)計(jì)管理、物資采購、施工過程管理、階段性報(bào)告；

3．了解竣工資料、完工檔案管理的主要內(nèi)容，了解項(xiàng)目評(píng)價(jià)與績效考核辦法，熟悉項(xiàng)目成果展示形式。

（二）實(shí)踐要求

本實(shí)踐項(xiàng)目要求學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)管理的沙盤推演可以獨(dú)立完成，并且給予評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，讓各組之間形成工程項(xiàng)目管理造價(jià)的良性競爭。

（三）實(shí)踐學(xué)時(shí) 本實(shí)踐項(xiàng)目為8學(xué)時(shí)。

（四）實(shí)踐內(nèi)容

1．項(xiàng)目投資測算、多項(xiàng)目投資決策方法，項(xiàng)目過程控制； 2．單據(jù)規(guī)范與報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)，項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核； 3．項(xiàng)目評(píng)價(jià)和績效考核；

實(shí)踐項(xiàng)目三

工程項(xiàng)目管理沙盤推演一字橋項(xiàng)目

（一）實(shí)踐目的

1．了解工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)操作的全過程； 2．工程項(xiàng)目管理沙盤配套表格或軟件數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)處理。

（二）實(shí)踐要求

要求學(xué)生推演一字橋項(xiàng)目，可以完成一字橋項(xiàng)目數(shù)據(jù)清單的軟件錄入模擬上機(jī)實(shí)踐。

（三）實(shí)踐學(xué)時(shí) 本實(shí)踐項(xiàng)目為8學(xué)時(shí)。

（四）實(shí)踐內(nèi)容

1．分組實(shí)戰(zhàn)一字橋項(xiàng)目沙盤推演； 2．分組實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)錄入上機(jī)。

六、學(xué)生實(shí)踐效果的評(píng)定

任課教師根據(jù)本大綱要求，擬定出具體考核題目，由學(xué)生動(dòng)手操作完成相關(guān)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐項(xiàng)目，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定成績，專門計(jì)入學(xué)生實(shí)踐課程成績檔案。

編寫人：（簽字）

教研室主任：（簽字）

系（部）主任：（簽字）

編寫日期： 年 月 日

執(zhí)行日期： 年 月 日

第四篇：工程項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目的生命周期

（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段

2、項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。

3、工程項(xiàng)目管理的概念：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。

4、工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性

（4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心（5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶

（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證

5、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

6、工程項(xiàng)目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。

7、工程項(xiàng)目管理通用管理模式的分類（1）建設(shè)單位自行組織建設(shè)（2）工程指揮部

（3）設(shè)計(jì)——招標(biāo)-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式

（6）建造——運(yùn)營——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式

8、工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。

9、工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則（1）目的性原則（2）分工協(xié)作原則（3）命令統(tǒng)一原則

（4）管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則（5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（6）責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)原則（7）精干高效原則

（8）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

10、工程項(xiàng)目管理的組織形式

（1）項(xiàng)目式工程項(xiàng)目管理組織（2）職能式（3）矩陣式

11、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理

（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格

（4）保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整

12、項(xiàng)目前期策劃的概念：項(xiàng)目前期策劃，是在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項(xiàng)目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。

13、前期策劃的根本目的：

是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

14、項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容：

項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書的編制與審批、可行性研究報(bào)告的編制與審批。

15、項(xiàng)目建議書的定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

16、編制項(xiàng)目建議書的目的：

（1）機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。

（2）建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。

（3）項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究。

（4）所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項(xiàng)目有無足夠吸引力和可行度。

18、工程項(xiàng)目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估與決策四個(gè)階段。

19、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項(xiàng)目合同分解

（4）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解（5）總控計(jì)劃的編制（6）溝通程序制度的建立

20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

21、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的基本概念：

是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22、施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查

（2）收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)

（3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析（4）分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響（5）分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整（6）采取進(jìn)度調(diào)整措施

（7）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

23、工程項(xiàng)目成本控制的定義：

為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過程和活動(dòng)。

24、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。

25、工程項(xiàng)目成本控制的基本依據(jù)：

（1）工程承包合同（2）成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更

26、工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)：（1）成本預(yù)測（2）成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。（5）成本分析（6）成本考核

27、工程項(xiàng)目質(zhì)量五大影響因素控制： 人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。

28、通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。

29、三全管理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。

30、工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。

31、訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)

2)工程項(xiàng)目已列入建設(shè)計(jì)劃

3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料 4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí) 5）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知已經(jīng)下達(dá)

32、訂立工程項(xiàng)目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。

33、可調(diào)價(jià)合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素：

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)

（4）雙方約定的其他因素

34、工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項(xiàng)。

35、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。

36、不可抗力包括：因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。

37、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)

（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用

（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)

（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)（6）延誤的工期相應(yīng)順延

38、工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。

39、變更價(jià)款的確定原則：

（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。40、施工索賠：是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。

41、工期索賠：由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。

42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報(bào)告

（3）工程師審核索賠報(bào)告（4）確定合理的補(bǔ)償額（5）發(fā)包人審查索賠處理

（6）承包人是否接受最終索賠處理

43、FIDIC《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。

44、合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時(shí)間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。

45、人力資源管理：人力資源是指在一定時(shí)間和空間條件下勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性。

46、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的一般程序：（1）編制生產(chǎn)要素使用計(jì)劃（2）生產(chǎn)要素的供應(yīng)（3）生產(chǎn)要素的使用控制（4）生產(chǎn)要素的核算、（5）生產(chǎn)要素使用效果分析與改進(jìn)

47、項(xiàng)目人力資源管理的目的：是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

48、項(xiàng)目材料管理的三個(gè)層次：

（1）經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。

（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。

49、材料的供應(yīng)管理：包括材料從項(xiàng)目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評(píng)審與評(píng)定，合格供方的選擇、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點(diǎn)）的全過程。50、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點(diǎn)。

51、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。

52、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法及技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程。

53、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識(shí)別。

54、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：（1）項(xiàng)目規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（3）風(fēng)險(xiǎn)種類（4）歷史資料

（5）制約因素與假設(shè)條件

55、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為定性評(píng)估和定量評(píng)估。

56、工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留。

57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。

58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。

59、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

60、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定（2）地面及深槽作業(yè)的防護(hù)（3）高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)（4）施工用電安全

（5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用

（6）在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施

（7）有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施

（8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施（9）現(xiàn)場消防措施

61、工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。

62、安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則

（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則（5）重點(diǎn)治理原則（6）動(dòng)態(tài)治理原則 63、事故處理的原則（“四不放過”處理原則）：（1）事故原因未查清不放過

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過

64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲(chǔ)性、可共享性。

65、信息管理的內(nèi)容：

（1）工程項(xiàng)目管理信息的建立和信息流的組織（2）工程項(xiàng)目信息的收集（3）工程項(xiàng)目信息的傳遞

（4）工程項(xiàng)目信息的加工與處理（5）工程項(xiàng)目信息的儲(chǔ)存

66、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件：

（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求

（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

（5）有施工單位簽署的工程保修書

67、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收小組。68、工程項(xiàng)目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。

69、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。70、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目決策與建設(shè)過程評(píng)價(jià)（2）項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)（3）項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)（4）項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)

71、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法：前后對(duì)比法、有無對(duì)比法、目標(biāo)樹——邏輯框架法。

第五篇：工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。

第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1.階段劃分：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全壽命周期包括： 決策階段、實(shí)施階段和使用階段； 全過程包括決策階段、實(shí)施階段；

實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段和施工階段，又可分為五個(gè)子階段，分別為設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體包括五個(gè)，分別是： 業(yè)主方（包括監(jiān)理方和咨詢方）、工程項(xiàng)目總承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工總承包方、施工總承包管理）、設(shè)計(jì)方和供貨方。

在以上五方的項(xiàng)目管理中，他們的管理內(nèi)容都可以概括為： 三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。

但各方在費(fèi)用控制中有區(qū)別的：業(yè)主方是投資控制、總承包方是

投資控制和成本控制、設(shè)計(jì)方是造價(jià)控制和成本控制、施工方和供貨方是成本控制。

3.施工任務(wù)的3種主要委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。掌握施工總承包管理的實(shí)質(zhì)。

4.建設(shè)項(xiàng)目總承包的主要模式是為：B+D及EPC模式。掌握實(shí)質(zhì)以及目的。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。要求（1）掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（2）掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。必須能夠區(qū)分職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（比如要知道線性結(jié)構(gòu)指令源唯一，職能結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源可能會(huì)出現(xiàn)矛盾指令，矩陣結(jié)構(gòu)在每一個(gè)縱橫交匯處有兩個(gè)指令源，只用于大型組織系統(tǒng)）及使用范圍。用單向箭線連接。（3）區(qū)分項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。（4）掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織，工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（5）最后要掌握合同結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系值得注意的是：合同關(guān)系用雙箭頭表示。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃包括：實(shí)施策劃和決策策劃兩部分，重點(diǎn)掌握實(shí)施策劃及其基本內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

7.區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。

8.施工組織設(shè)計(jì)：（1）熟記施組的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）施工組織設(shè)計(jì)的分類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。（3）熟悉施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，其程序如下：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

9.要掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制（即PDCA）的基本原理和方法。動(dòng)態(tài)控制方法是項(xiàng)目管理最基本的方法論。掌握動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）分解目標(biāo)、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值并實(shí)施計(jì)劃；（2）收集實(shí)施中的實(shí)際值，與計(jì)劃值比較。如果有偏差調(diào)整、糾偏；（3）如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步。掌握投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。特別要掌握組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和管理措施的界定。

10.理解風(fēng)險(xiǎn)的概念、等級(jí)劃分及建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種類型，同時(shí)要了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)控制。

11.掌握項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任。區(qū)分建造師是專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理是在企業(yè)法人的授權(quán)下行使管理權(quán)力，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)有全責(zé)。正確區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理 的權(quán)限和任務(wù)。

12.掌握監(jiān)理的工作性質(zhì)（高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上歸為咨詢服務(wù)。同時(shí)，監(jiān)理方的項(xiàng)目管理可以歸為業(yè)主方的項(xiàng)目管理）。監(jiān)理文件的編制以及審批程序，監(jiān)理人員的權(quán)限。

第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1.要理解建筑安裝工程費(fèi)用雖然包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金，但是施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用之和，即：直接成本和間接成本組成。

2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.按照PDCA循環(huán)的原則，施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4.成本計(jì)劃的表示方式以及與指標(biāo)類型的對(duì)應(yīng)關(guān)系

5.施工成本管理的措施可以歸納的內(nèi)容：（1）組織措施：組織有效地組織機(jī)構(gòu)、合理配備人員、職責(zé)劃分、建立相應(yīng)制度。組織措施是最有效、最節(jié)約的措施；（2）技術(shù)措施：把握“多方案比選”的關(guān)鍵詞以及引入“四新”；（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制合理的資金使用計(jì)劃以及激勵(lì)機(jī)制；（4）合同措施：優(yōu)化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。

6.掌握施工成本計(jì)劃的類型：競爭性成本計(jì)劃（投標(biāo)、簽訂合同階段）、指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施階段）。各成本計(jì)劃編制所使用定額。

7.按照施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法，即直方圖和S曲線。理解直方圖、時(shí)間-成本累計(jì)曲線（S曲線）的編制方法。

8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

9.掌握贏得值(掙值)法：三個(gè)成本概念：（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)：已完成工作量×預(yù)算單價(jià)；（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)：計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)；（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)：已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。四個(gè)計(jì)算指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。（2）進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。（3）費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CPI<1時(shí)，表示超支；CPI>I時(shí)，表示節(jié)支。（4）進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃；作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差。

10.掌握三大核算的特點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。11．成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

12.成本分析綜合方法：分部分項(xiàng)、月度（季度）、、竣工成本分析，以分部分項(xiàng)工程成本分析為重點(diǎn)。

第三部分 進(jìn)度控制

1.要熟練掌握雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：時(shí)間參數(shù)的計(jì)算可以遵照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，當(dāng)某工序有多個(gè)緊前工序的時(shí)候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當(dāng)某工序有多個(gè)緊后工序時(shí)，選最小值；自由時(shí)差：緊后工序的（若有多個(gè)緊后工序，值）最早開工減去本工序最早完工；總時(shí)差：本工序的最晚開工減去最早開工。

2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。

3.總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃論證的步驟。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的評(píng)價(jià)。

5.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

6.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的四大措施：（1）組織措施；（2）管理措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施；（4）技術(shù)措施。

7.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

第四部分 質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。包含技術(shù)和管理兩方面。

2.熟練掌握PDCA循環(huán)的概念，方法。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。了解全面質(zhì)量管理TQC，基本原理就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)）。

3.了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。

4.正確劃分實(shí)施階段的自控主體和監(jiān)控主體。

5.把質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作劃分為事前、事中、和事后控制事項(xiàng)。6.掌握總分包之間的責(zé)任界定、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定。

7.掌握施工過程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。要知道檢驗(yàn)批、分項(xiàng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，分部驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，單位工程由業(yè)主組

織驗(yàn)收。

8.在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，1、掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實(shí)際應(yīng)用；

2、掌握因果分析圖法；

3、排列圖法；

4、直方圖法。

9.政府監(jiān)督的職能和內(nèi)容。要知道政府監(jiān)督的是建設(shè)工程各行為主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體。

10.質(zhì)量貫標(biāo)：文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷的區(qū)別。

第五部分 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確規(guī)定各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬面應(yīng)做的事情及應(yīng)自的責(zé)任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人員(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、安全管理人員、班組長和安全員)、特種作業(yè)人員[電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、輪機(jī)操作、機(jī)動(dòng)船舶駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)]和企業(yè)全體員工的安全教育(新員工上崗前的三級(jí)教育、．改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育3種形式)。（3）安全檢查制度。是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。（4）安全措施計(jì)劃制度。應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)

病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、輔助用房間及設(shè)施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施。（5）安全監(jiān)察制度。（6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。（7）“三同時(shí)”制度。指必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（8）安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)前期對(duì)需要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評(píng)價(jià)。

2.掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（1）兩類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等都屬于第二類危險(xiǎn)淝。所有事故都是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)方法。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。是評(píng)估危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)大?。煞譃槲孱悾┘按_定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為：R=p·f。一般原則和做法是在所有危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先排序，制定危險(xiǎn)源控制措施、管理方案和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

3.掌握施工安全技術(shù)措施。（1）安全控制。涉及生產(chǎn)過程中的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動(dòng)，目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。（2）施工安全技術(shù)措施的一般要求。主要有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對(duì)性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果嚴(yán)重程度分類，職業(yè)傷害事故可以分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。注意，輕傷事故與重傷區(qū)別：以105工作日為分界線。（2）按照職業(yè)傷害事故的原因分類。（3）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類。

5.掌握職業(yè)傷害事故的處理(1)安全事故處理的原則(四不放過原則)，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員采處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。(2)安全事故的處理程序。安全事故處理可分為事故報(bào)告、安全事故調(diào)查、安全事故處理3個(gè)程序，掌握每個(gè)程序的工作內(nèi)容和工作要求。(3)安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。

6.施工噪聲限值。

7.安全管理體系，環(huán)境管理體系一級(jí)要素和二級(jí)要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

第六部分 合同管理與施工合同

1、招標(biāo)：按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，確定宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的建設(shè)工程項(xiàng)目。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。對(duì)于某些特殊項(xiàng)目，根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序主要有：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；資格預(yù)審；標(biāo)前會(huì)議和評(píng)標(biāo)。

2．投標(biāo)： 投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍、工程量表廈技術(shù)規(guī)范上。投標(biāo)人在研究

招標(biāo)文件的同時(shí)，需要對(duì)招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，考察工程現(xiàn)場和工程所在地區(qū)的環(huán)境，調(diào)查業(yè)主方和競爭對(duì)手公司。投標(biāo)者需要對(duì)招標(biāo)文件中提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核。

3．合同談判與簽約：建設(shè)工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式。建設(shè)工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；對(duì)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行講座和確認(rèn)；合同價(jià)格條款；價(jià)格調(diào)整條款；合同款支付方式的務(wù)款；工期和維修期；合同條件中其他特殊條款的完善。

4.建設(shè)工程合同可分為勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同。監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同。

5.施工合同又分為施工總包合同和分包合同，分包合同又分為專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。掌握發(fā)包人、承包人、專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人權(quán)利義務(wù)的區(qū)別。

6.掌握建設(shè)工程索賠的有關(guān)內(nèi)容。（1）索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件。（2）索賠程序：首先要提出索賠意向通知；其次要準(zhǔn)備索賠資料；再次要提交索賠文件；而后是索賠文件的審核，發(fā)包人審查，協(xié)商等環(huán)節(jié)。（3）反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。（4）索賠的判定原則：A.由于業(yè)主、監(jiān)理的原因以及應(yīng)有二者獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所引起的索賠事件，工期索賠（拖延了總工期、見進(jìn)度控

制）和費(fèi)用索賠成立。B.不可抗力造成的損失可以索賠工期，不能索賠費(fèi)用。其中費(fèi)用索賠中，人工窩工只能索賠生活費(fèi)（一般為工日單價(jià)乘以系數(shù)）；機(jī)械費(fèi)的索賠需要區(qū)分窩工機(jī)械是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備（兩種索賠不一樣）。

7.掌握建設(shè)工程施工合同分析及其內(nèi)容。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作。建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包的責(zé)任}合同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。

8.掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)及建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制。施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者，以及合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查及對(duì)比。

9.要熟練掌握合同計(jì)價(jià)的三種類型：單價(jià)、總價(jià)、成本加酬金。要掌握三種類型合同的運(yùn)用。（1）單價(jià)合同：分為固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。這種模式對(duì)于雙方?jīng)]有工程量的風(fēng)險(xiǎn)；（2）總價(jià)合同：分為固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)，前者對(duì)業(yè)主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務(wù)明確的情況。（3）成本加酬金模式。

10.熟練掌握投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保。熟悉各種擔(dān)保的方式和金額。

11.掌握DAB的特點(diǎn)。

12.熟悉FIDIC《施工合同條件》和《EPC合同》。

第七部分 信息管理

1.信息手冊的內(nèi)容組成

2.信息編碼，重點(diǎn)看投資項(xiàng)（成本項(xiàng)）編碼 3.信息門戶的概念、主持者以及核心功能