第一篇：如何發(fā)揮律所在企業(yè)強(qiáng)制清算中的優(yōu)勢

如何發(fā)揮律所在企業(yè)強(qiáng)制清算中的優(yōu)勢

-----化被動為主動，主動出擊

在日益競爭激烈的當(dāng)代社會,不管是一個(gè)人還是企業(yè)，要想在社會中有所建樹，都必練就一身“本領(lǐng)”。同時(shí)，還需要客觀、全面地認(rèn)清自己。人無完人，企業(yè)同樣也如此。我們做不到事事完美，但可以力爭做到最好。懂得在夾縫中求生存，左右逢源，方能贏得新生；懂得在急流中勇退，權(quán)衡利弊，方能穩(wěn)操勝券；懂得在競爭中如何脫穎而出，優(yōu)劣互補(bǔ)，方能水到渠成。我們都知道競爭是市場經(jīng)濟(jì)永恒的主題，優(yōu)勝劣汰是競爭的必然結(jié)果。面對競爭，我們找不任何理由去逃避。選擇逃避，也許成功的機(jī)會將會與我們擦肩而過，錯(cuò)失良機(jī)。道路有平坦，企業(yè)有興衰。談到企業(yè)，強(qiáng)制清算和破產(chǎn)清算是我們不能回避的問題。強(qiáng)制清算或是破產(chǎn)清算是企業(yè)劃上句號的必要流程。在這一流程中，律所擔(dān)著重要的角色，起著不可或缺的作用。強(qiáng)制清算程序是以資產(chǎn)大于債務(wù)可全額清償債務(wù)為前提的，而破產(chǎn)清算則是資不抵債、不能全額清償債務(wù)時(shí)按照一定的順序清償債務(wù)，對同一順序的債務(wù)在破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)不夠清償時(shí)按照比例進(jìn)行清償。相比破產(chǎn)清算，律所在強(qiáng)制清算中有著更大的發(fā)揮空間，所擔(dān)任的責(zé)任也大得多。那么，如何發(fā)揮律所在企業(yè)強(qiáng)制清算中的優(yōu)勢呢？這關(guān)乎一家律所未來，關(guān)乎律所的發(fā)展。

一、樹立良好形象，打造品牌效應(yīng)

誠信，乃為人之本。同樣，誠信也是企業(yè)立足社會之本。大清著名“紅頂商人”胡雪巖曾說：“心待人，人自懷服；任術(shù)御物，物終不親。”從這句話我們可以體會出誠信的重要性。在當(dāng)今律師事務(wù)所琳瑯滿目的狀況下，競爭對手多如牛毛，要想在其中脫穎而出，不僅需要良好的形象，還要有過硬的品牌支撐。這樣才能在競爭中旗開得勝，做企業(yè)的贏家。當(dāng)然，一家律所是否能發(fā)展得好，是否有發(fā)展得更好，這是由多方面的綜合因素決定的。誠信是其中的重要因素之一，在很大程度上影響著率事務(wù)所的發(fā)展。所以，律所應(yīng)該樹立誠信理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，服務(wù)當(dāng)事人，服務(wù)社會，為自身在企業(yè)強(qiáng)制清算中取得人脈、資源優(yōu)勢。

二、搞好律所建設(shè)，提高律所隊(duì)伍整體素質(zhì)

律所的建設(shè)，如服務(wù)理念、管理方式、等等，很大程度上決定了律所的發(fā)展前景?？v觀當(dāng)今我國律所發(fā)展現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)律所建設(shè)以及制度上都有很多的不足。管理上的任意性和無政府主義，這種管理方式致使律所發(fā)展止步不前。此外，律師內(nèi)部分配不合理，案件分配不合理，部分律師不愿分一杯羹，做管理的永遠(yuǎn)做管理，無處展現(xiàn)自己的才能，影響合伙人之間的和諧。以上這些問題都是律所建設(shè)應(yīng)該注意到的，也是必須意識到的問題。只有處理好這些問題，才能更好的為律所在強(qiáng)制清算提供有利的組織支撐。

另一方面，律所應(yīng)加強(qiáng)對律所隊(duì)伍整體素質(zhì)的建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)強(qiáng)制清算相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握相關(guān)法律法規(guī)，方便為當(dāng)事人服務(wù)，發(fā)展有特色的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，造就有專業(yè)特點(diǎn)業(yè)務(wù)的強(qiáng)制清算團(tuán)隊(duì)。從而為律所在企業(yè)強(qiáng)制清算中提供強(qiáng)大的理論支撐，以此展現(xiàn)律所的優(yōu)勢。

三、律所在企業(yè)強(qiáng)制清算中的具體優(yōu)勢發(fā)揮

1.律所能保證強(qiáng)制清算工作內(nèi)容與程序的合法有效。律所是嚴(yán)格依照我國法

律成立的獨(dú)立組織，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能夠獨(dú)立且中立地保證強(qiáng)制清算工作的有效完成。

2.律所能充分協(xié)調(diào)多方利益，并兼顧社會利益。在強(qiáng)制清算中，律所作為一個(gè)獨(dú)立的組織，擔(dān)任著重要的清算責(zé)任。同時(shí)，律師的職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)紀(jì)律明確規(guī)定了律師所承擔(dān)的社會責(zé)任，要求律師執(zhí)業(yè)過程中必須兼顧社會利益，也因?yàn)槁蓭煂ψ陨硇蜗笈c聲譽(yù)的珍惜，律師能夠在公司清算過程中相對起到社會監(jiān)督作用。

3.律所能夠獨(dú)立承擔(dān)清算責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。在我國，已建立了律師職業(yè)相關(guān)保險(xiǎn)制度。在當(dāng)事人利益受損時(shí)，當(dāng)人能夠根據(jù)相關(guān)的保險(xiǎn)法律法規(guī)獲得相應(yīng)的賠償。這一保險(xiǎn)制度的建立，為律所進(jìn)行強(qiáng)制清算提供了強(qiáng)有力的法律保障。

4.制度設(shè)計(jì)上，由律所主導(dǎo)強(qiáng)制清算是合理科學(xué)的。律所的性質(zhì)屬于中介性組織，由律所主導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)制清算能夠更好地平衡當(dāng)事人的利益，不偏不倚，在作出決策或是工作過程中都能夠有效保證中立性，維護(hù)當(dāng)事人的利益。

總結(jié): 律者，爭端調(diào)解之神圣使者。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，律師已成為不可或缺的利益平衡者。尤其是在企業(yè)強(qiáng)制清算中發(fā)揮著越來越重要的作用。而律所介入企業(yè)強(qiáng)制清算這一程序作為一個(gè)新新領(lǐng)域獲得國家批準(zhǔn)資質(zhì)的律所甚少，這意味著律所在這一領(lǐng)域?qū)艽蟮陌l(fā)展空間。同時(shí)，律所也具備其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢。所以，對于如何發(fā)揮好律所在企業(yè)強(qiáng)制清算中的優(yōu)勢這一問題對一家律所的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這關(guān)乎律師是否能夠在企業(yè)強(qiáng)制清算這一新興領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，是否能夠取得社會認(rèn)可的關(guān)鍵。所以，律所應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎難而上，化被動為主動，主動出擊，為律所的建設(shè)和發(fā)展?fàn)幦儆谧陨淼膭倮屄伤呓罕姷囊曇?，貼近觀眾的心聲。

第二篇：發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 構(gòu)建和諧企業(yè)

發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)是社會的組成部分,是社會的重要“細(xì)胞”,企業(yè)特別是國有大型企業(yè),不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者,也是構(gòu)建和諧社會的重要力量。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境,構(gòu)建和諧社會需要每個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐,二者相輔相成。因此,思想政治工作要堅(jiān)持把“以人為本,科學(xué)發(fā)展”作為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的一條主線。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以發(fā)展促進(jìn)和諧。

從本質(zhì)上講,和諧社會是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會。構(gòu)建和諧社會的目的,是使人民群眾充分享受物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的成果,經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展。因此,加快發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,應(yīng)成為企業(yè)構(gòu)建和諧社會的根本依托。

1、用加快發(fā)展的環(huán)境,優(yōu)化員工成長空間。環(huán)境對人的思想和行為的影響作用,既有正效應(yīng)也有負(fù)效應(yīng),而思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境,就是為了謀求最大的正效應(yīng)。要堅(jiān)持思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人的原則,必須要有針對性地解決員工群體的思想問題和實(shí)際問題,而用發(fā)展的環(huán)境凝聚人心無疑是最佳的途徑。俗話說,企業(yè)無人就成止;反過來說,企業(yè)發(fā)展“止”了,人也失去向“上”發(fā)展的臺階。企業(yè)只有通過加速發(fā)展,才能破解各種難題,縮小員工渴望成才與現(xiàn)實(shí)條件下的差異,才能滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要,也才能使思想政治工作在企業(yè)和員工的同步發(fā)展中發(fā)揮最大效應(yīng)。

2、用協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境,磁化員工不懈進(jìn)取。思想政治工作的實(shí)踐表明,員工身處講政治的環(huán)境,政治意識就會明顯增強(qiáng);身處公平競爭環(huán)境,就會主動挖掘自身潛力;身處團(tuán)結(jié)和睦環(huán)境,就會感到心情舒暢;身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,就會越干越有勁頭。針對當(dāng)前企業(yè)體制改革,不少員工既盼改革,又怕丟了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工資;既盼公平競爭,又怕風(fēng)氣不正;既盼走向市場,又怕難以存活。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理,注重員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)群體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,這樣才能形成良性互動。對此,一方面要協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)、人才開發(fā)中的矛盾,防止過去那種“重眼前使用,輕長遠(yuǎn)培育”、“重少數(shù)人‘充電’、輕多數(shù)人‘充值’”以及“優(yōu)不送學(xué)”等現(xiàn)象的回歸,構(gòu)建和諧的人才培養(yǎng)、人才儲備的良好環(huán)境;另一方面要協(xié)調(diào)好社會矛盾和利益,針對員工由社會利益,尤其是體制改革后的利益落差而產(chǎn)生的心理不平衡和對企業(yè)發(fā)展的訴求,通過深入細(xì)致的思想政治工作,理順員工的思想情緒,解釋認(rèn)識上的疑惑,使員工對改革中的新情況有一種正確的認(rèn)識,不斷增強(qiáng)心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力,從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行和均衡發(fā)展。

3、用全面發(fā)展的環(huán)境,強(qiáng)化員工素質(zhì)立身?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本,這個(gè)“人”既指個(gè)體又指群體;既涵蓋人的數(shù)量,也涵蓋人的素質(zhì)。隨著國企改革進(jìn)程不斷深入、企業(yè)崗位競爭日趨激烈的趨勢愈加顯現(xiàn),員工隊(duì)伍的危機(jī)意識、憂患意識、成才意識普遍得到增強(qiáng),思想政治工作要在構(gòu)建員工全面發(fā)展的環(huán)境中有所作為,應(yīng)充分發(fā)揮“三大激勵(lì)”的效能,為員工素質(zhì)立身提供持續(xù)進(jìn)取的動力。一是用真理的力量激勵(lì)員工,努力增強(qiáng)說服力。通過理論武裝、政治導(dǎo)向、思想免疫等,使員工在物質(zhì)、精神追求中得到同化,成為一支綜合素質(zhì)全面提升的員工隊(duì)伍。二是用目標(biāo)的力量激勵(lì)員工。要使員工充分認(rèn)識到,要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,就不能追求單一的目標(biāo)。要積極推動員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的立體化,職業(yè)技能的市場化,從偏重當(dāng)前的崗位能力,向注重提升創(chuàng)新能力和與市場需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。三是用典型的力量激勵(lì)員工,增強(qiáng)思想政治工作的感召力。對崗位成才、發(fā)展有功、愛企敬業(yè)的人,不僅在精神上宣傳到位,還要在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)到位,以此促進(jìn)員工隊(duì)伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)能力等諸方面得以全面發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本,以穩(wěn)定保證和諧

1、思想政治工作要把營造和諧企業(yè)作為價(jià)值取向,必須在踐行“以人為本”的理念上多點(diǎn)人性色彩。首先,要多點(diǎn)人文素養(yǎng),堅(jiān)持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動,全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,營造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。其次,要多點(diǎn)人文關(guān)懷。把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來,通過思想政治工作與員工的“零距離”,達(dá)到員工人生修養(yǎng)的“零缺陷”,有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合,使思想政治工作營造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境。

2、構(gòu)建和諧企業(yè),必須把握思想政治工作的重點(diǎn)。維護(hù)社會和企業(yè)的穩(wěn)定,防范與及時(shí)化解群體性、突發(fā)性事件發(fā)生,既是當(dāng)前開展企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)與難點(diǎn),也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。對此,思想政治工作應(yīng)以其特殊的功能,一方面,注意引導(dǎo)員工在確立個(gè)人愿景時(shí),要充分看清自己和周圍的世界是一體的,個(gè)人與企業(yè)是聯(lián)系在一起的,各種因素都處于互動之中,只有把個(gè)人的愿景融進(jìn)企業(yè)的共同愿景,才能通過組織的力量來增強(qiáng)自身的力量,最終實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的愿景。另一方面,企業(yè)在確定共同愿景時(shí),必須充分關(guān)注員工的個(gè)人愿景,鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人的愿景,將組織的愿景化為個(gè)人愿景的延伸,通過堅(jiān)持服務(wù)于員工,堅(jiān)持全過程融入,使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)自我愿景,從而為營造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)任務(wù),要求思想政治工作實(shí)事求是。面對改革發(fā)展的實(shí)際,堅(jiān)持講真話不回避、辦實(shí)事不畏懼、求實(shí)效不搞空中樓閣,從重實(shí)際、求實(shí)效中,真正做到與時(shí)俱進(jìn)地把企業(yè)建成政通人和的精神家園。

三、堅(jiān)持自我創(chuàng)新,以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

1、著重做好三個(gè)關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)的前行,要求思想政治工作必須科學(xué)地整合文化資源,努力培育與時(shí)代相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相吻合的“合金”文化。當(dāng)競爭無處不在,員工更加期盼有一個(gè)溫馨的和諧企業(yè)。無論是思想政治工作的“以人為本”,還是企業(yè)文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人際關(guān)系”的管理,都要求以誠信為原則,妥善處理好“三大關(guān)系”。一是管理者與員工的關(guān)系,通過互相尊重,換位理解,使上下級關(guān)系更加融洽,在和諧企業(yè)中最大限度地發(fā)揮好各自的積極性和創(chuàng)造性。二是員工與員工之間的關(guān)系,通過相互學(xué)習(xí)、互相幫助,不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)員工把管理規(guī)范從“束縛”變?yōu)樽匀?從“他律”變?yōu)椤白月伞钡囊环N養(yǎng)成教育,保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律的有效落實(shí)。三是企業(yè)及員工與社會和服務(wù)對象的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)對社會和環(huán)境必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)、員工就是企業(yè)形象等行業(yè)道德教育。

2、在培育“三大文化”方面狠下功夫。一要精心培育“學(xué)習(xí)文化”氛圍,把員工的文化素質(zhì)作為企業(yè)競爭力的基本要素,視作企業(yè)決勝的法寶,積極倡導(dǎo)勤于動腦、善于思考的工作態(tài)度和勞動方式,努力提高企業(yè)各方面工作的技術(shù)構(gòu)成和知識含量,為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件。二要精心培育執(zhí)行文化,教育員工充分認(rèn)識事業(yè)成功的艱巨性和市場競爭的殘酷性。要獲得成功,就必須超越以往的模式、超越現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),把工作任務(wù)的接受視作承諾,在兌現(xiàn)自己的承諾中,無論遇到什么樣的困難都決不找任何借口。三要精心培育創(chuàng)新文化,打破舊模式、構(gòu)建新思維,通過因時(shí)而異、因地而異、因任務(wù)而異的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等,使企業(yè)文化既充滿科學(xué)精神的理性,又洋溢著人文關(guān)懷的溫情,既富有歷史的積淀,又不失時(shí)代的特色,使全體員工都成為和諧企業(yè)的營造者和受益人。探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的規(guī)律

在新時(shí)期做任何事情,只有認(rèn)真按照科學(xué)規(guī)律來辦事,才能達(dá)到預(yù)期的目的。做好企業(yè)思想政治工作,也是要按照它的規(guī)律辦事,才能取得良好的效果。因此,加強(qiáng)對企業(yè)思想政治工作規(guī)律的研究與探討,是企業(yè)在新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的必然要求。在探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的過程中,應(yīng)著重關(guān)注以下四點(diǎn): 解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),是探索思想政治工作規(guī)律的指導(dǎo)思想 鄧小平說:“實(shí)事求是,是無產(chǎn)階級世界觀的基礎(chǔ),是馬克思主義的思想基礎(chǔ)?！睙o論做哪一項(xiàng)工作,都要靠實(shí)事求是來探索企業(yè)思想政治工作的規(guī)律。規(guī)律是客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。探索規(guī)律,就是透過現(xiàn)象,揭示客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。在探索思想政治工作的規(guī)律時(shí),必須經(jīng)?？偨Y(jié)思想政治工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷揭示思想政治工作內(nèi)在的必然聯(lián)系。而要做到這一點(diǎn),就必須運(yùn)用解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到員工們的心坎上,就必須深入基層,了解實(shí)際,努力研究客觀實(shí)際中哪些因素影響了員工們的思想,而這些思想又是怎樣支配員工的行為的。只有這樣,我們才能有針對性地做好企業(yè)思想政治工作,才會收到事半功倍的效果。

客觀實(shí)際是動態(tài)的、不斷發(fā)展的,因而解放思想也是無止境的。只有時(shí)刻堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀念,才能不斷提出解決問題的新途徑和新辦法,才會始終保持企業(yè)思想政治工作的生機(jī)與活力。

研究思想的形成變化規(guī)律,是企業(yè)思想政治工作規(guī)律的基礎(chǔ)

馬克思主義告訴我們,思想是人腦的產(chǎn)物,是客觀事物在人腦的能動反映,是支配行為的原動力。思想產(chǎn)生的基礎(chǔ)是客觀存在和人們的社會實(shí)踐。人們在社會實(shí)踐中必然會有各種客觀存在反映到頭腦中來,是先形成感性認(rèn)識,再形成理性認(rèn)識。其形成過程,大體要經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié):其一是刺激環(huán)節(jié),即外界某種因素對人的生理和心理進(jìn)行刺激;其二是感受環(huán)節(jié),即人的感覺器官接受外界的某些刺激;其三是傳入環(huán)節(jié),即刺激感受引起神經(jīng)興奮,經(jīng)過傳入神經(jīng)將信息傳到神經(jīng)中樞;其四是思考環(huán)節(jié),即神經(jīng)中樞將感覺信息進(jìn)行加工、儲存、思考而形成思想;其五是傳出環(huán)節(jié),即神經(jīng)系統(tǒng)將形成的思想傳出并指揮效應(yīng)器官(語言、表情、動作等)來表現(xiàn)思想。

在新形勢下,企業(yè)思想政治工作必須按照客觀規(guī)律來辦事。一是要心中有數(shù),工作上有的放矢。二是必須了解和掌握員工思想的形成變化規(guī)律。如果連員工的思想和心理都不太了解,還談什么思想政治工作規(guī)律呢!因此,我們要做深入細(xì)致的思想政治工作,必須注意思想形成的每一個(gè)環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的耐心說服教育的措施,這樣才能把思想政治工作做到員工的心坎上。另外,員工的思想既有穩(wěn)定性,又有可變性。所謂可變性,是指思想隨著主客觀條件的變化而不斷變化。員工的思想朝著哪個(gè)方向變化,主要是看企業(yè)思想政治工作引導(dǎo)與疏導(dǎo)功能的強(qiáng)弱。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,影響員工思想變化的因素很多,主要有以下五個(gè)方面:一是物質(zhì)因素,包括生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、愛情等;三是政治因素,包括階級、政黨、法律、法規(guī)、政策等;四是社交因素,包括人際交往、社會交往和國際交往等;五是心理因素與主觀因素,包括性格、氣質(zhì)、智能、興趣、習(xí)慣等。所以,做好企業(yè)思想政治工作,一定要關(guān)注這些因素對員工們思想的影響,知己知彼,具有一定的超前意識、超前思維,以便把思想政治工作做在前頭。這也就是我們常說的企業(yè)思想政治工作的“超前工作法”,是依據(jù)企業(yè)員工思想變化這個(gè)客觀規(guī)律提出來的。

研究思想與行為的活動規(guī)律,是探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的關(guān)鍵

人們的一切行為都是受思想支配的,而支配行為的思想則是人們所處的社會關(guān)系及外界其他因素作用于大腦的結(jié)果。這就是人們的思想與行為活動的基本規(guī)律。那么,思想又是如何支配行為的呢?思想行為學(xué)認(rèn)為,思想支配行為有一個(gè)內(nèi)在活動過程,大體要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)。一是需要環(huán)節(jié)。人們對事物產(chǎn)生了一種需要,這就是思想支配行為的起點(diǎn)。二是愿望環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藵M足需要,必然產(chǎn)生一種愿望。沒有這種愿望,人們的行為就失去了活力。三是動機(jī)環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的愿望,必然產(chǎn)生一種直接支配行為的動機(jī)。四是意志環(huán)節(jié)。任何人的動機(jī)都要受自身意志的制約和調(diào)節(jié),人的意志的強(qiáng)弱能直接調(diào)控人的動機(jī)與行為。

研究思想支配行為的這些環(huán)節(jié),有利于我們在企業(yè)思想政治工作中自覺地重視人的需要,盡力滿足員工的合理需求;有利于重視行為背后的愿望和動機(jī),從而有效地遵循思想支配行為的規(guī)律來做好企業(yè)思想政治工作,不斷提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。

當(dāng)前,努力研究與探討企業(yè)員工們思想活動的新規(guī)律,已經(jīng)成為我們探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新課題。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,客觀實(shí)際發(fā)生的新變化反映在員工們的頭腦中,使員工們的思想活動出現(xiàn)了新情況、新特點(diǎn),為我們研究企業(yè)思想政治工作規(guī)律提出了新內(nèi)容。概括起來講,主要有三個(gè)問題。首先,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工的物質(zhì)利益觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求我們必須善于把思想教育與物質(zhì)利益更加緊密地結(jié)合起來。一方面,要高度重視員工們的物質(zhì)利益要求,盡力滿足員工們合理的物質(zhì)利益需要。另一方面,要加強(qiáng)思想政治教育工作,使企業(yè)員工們正確對待物質(zhì)利益需求。市場經(jīng)濟(jì)具有雙重效應(yīng),既有正效應(yīng),又有負(fù)效應(yīng)。其負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)在它有盲目性和自發(fā)性,容易產(chǎn)生和滋長拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義。因此,越是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì),越要加強(qiáng)和改善企業(yè)思想政治工作。其次,在市場經(jīng)濟(jì)利益多元化過程中,企業(yè)員工的政治意識容易淡化、精神需求趨向多樣化、個(gè)人意愿易于簡單化。這就要求我們必須把加強(qiáng)馬克思主義思想政治教育與開展多樣化的精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來。一方面,要堅(jiān)持開展理想信念教育,使員工們樹立建設(shè)中國特色社會主義的共同理想。另一方面,要采取寓教于樂、寓教于學(xué)及寓教于各種文化活動、文明實(shí)踐等豐富多彩的教育形式,使員工們在緊張的勞動和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形勢下,既要高唱主旋律,又要提倡多樣化,這將是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中積極做好企業(yè)思想政治工作的必然要求。最后,在進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中,企業(yè)員工的思想觀念也朝著現(xiàn)代化方面轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)思想政治工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,即思想政治工作者首先必須具有現(xiàn)代化的思想觀念,并運(yùn)用現(xiàn)代化的教育工具和手段開展思想政治工作,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展事業(yè)培育出一大批現(xiàn)代化建設(shè)的人才。

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵,是政工干部思維方式的現(xiàn)代化

這種現(xiàn)代化的思維方式應(yīng)具有四個(gè)顯著特點(diǎn):其一是具有戰(zhàn)略思維,即善于從企業(yè)的全局、長遠(yuǎn)、根本的角度來思考問題;其二是具有創(chuàng)新思維,即善于開拓性、預(yù)見性和超前性地思考問題;其三是具有立體思維,即善于從企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)角度、各個(gè)層次來辯證地思考研究問題;其四是具有效益思維,即思考問題時(shí)善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。實(shí)踐證明,只有企業(yè)思想政治工作者的思維方式現(xiàn)代化,才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的現(xiàn)代化。這是企業(yè)思想政治工作改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢,也是當(dāng)前我們積極探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新任務(wù)、新方向和新目標(biāo)。

探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的規(guī)律

在新時(shí)期做任何事情,只有認(rèn)真按照科學(xué)規(guī)律來辦事,才能達(dá)到預(yù)期的目的。做好企業(yè)思想政治工作,也是要按照它的規(guī)律辦事,才能取得良好的效果。因此,加強(qiáng)對企業(yè)思想政治工作規(guī)律的研究與探討,是企業(yè)在新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的必然要求。在探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的過程中,應(yīng)著重關(guān)注以下四點(diǎn): 解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),是探索思想政治工作規(guī)律的指導(dǎo)思想 鄧小平說:“實(shí)事求是,是無產(chǎn)階級世界觀的基礎(chǔ),是馬克思主義的思想基礎(chǔ)?！睙o論做哪一項(xiàng)工作,都要靠實(shí)事求是來探索企業(yè)思想政治工作的規(guī)律。規(guī)律是客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。探索規(guī)律,就是透過現(xiàn)象,揭示客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。在探索思想政治工作的規(guī)律時(shí),必須經(jīng)?？偨Y(jié)思想政治工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷揭示思想政治工作內(nèi)在的必然聯(lián)系。而要做到這一點(diǎn),就必須運(yùn)用解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到員工們的心坎上,就必須深入基層,了解實(shí)際,努力研究客觀實(shí)際中哪些因素影響了員工們的思想,而這些思想又是怎樣支配員工的行為的。只有這樣,我們才能有針對性地做好企業(yè)思想政治工作,才會收到事半功倍的效果。

客觀實(shí)際是動態(tài)的、不斷發(fā)展的,因而解放思想也是無止境的。只有時(shí)刻堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀念,才能不斷提出解決問題的新途徑和新辦法,才會始終保持企業(yè)思想政治工作的生機(jī)與活力。

研究思想的形成變化規(guī)律,是企業(yè)思想政治工作規(guī)律的基礎(chǔ)

馬克思主義告訴我們,思想是人腦的產(chǎn)物,是客觀事物在人腦的能動反映,是支配行為的原動力。思想產(chǎn)生的基礎(chǔ)是客觀存在和人們的社會實(shí)踐。人們在社會實(shí)踐中必然會有各種客觀存在反映到頭腦中來,是先形成感性認(rèn)識,再形成理性認(rèn)識。其形成過程,大體要經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié):其一是刺激環(huán)節(jié),即外界某種因素對人的生理和心理進(jìn)行刺激;其二是感受環(huán)節(jié),即人的感覺器官接受外界的某些刺激;其三是傳入環(huán)節(jié),即刺激感受引起神經(jīng)興奮,經(jīng)過傳入神經(jīng)將信息傳到神經(jīng)中樞;其四是思考環(huán)節(jié),即神經(jīng)中樞將感覺信息進(jìn)行加工、儲存、思考而形成思想;其五是傳出環(huán)節(jié),即神經(jīng)系統(tǒng)將形成的思想傳出并指揮效應(yīng)器官(語言、表情、動作等)來表現(xiàn)思想。

在新形勢下,企業(yè)思想政治工作必須按照客觀規(guī)律來辦事。一是要心中有數(shù),工作上有的放矢。二是必須了解和掌握員工思想的形成變化規(guī)律。如果連員工的思想和心理都不太了解,還談什么思想政治工作規(guī)律呢!因此,我們要做深入細(xì)致的思想政治工作,必須注意思想形成的每一個(gè)環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的耐心說服教育的措施,這樣才能把思想政治工作做到員工的心坎上。另外,員工的思想既有穩(wěn)定性,又有可變性。所謂可變性,是指思想隨著主客觀條件的變化而不斷變化。員工的思想朝著哪個(gè)方向變化,主要是看企業(yè)思想政治工作引導(dǎo)與疏導(dǎo)功能的強(qiáng)弱。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,影響員工思想變化的因素很多,主要有以下五個(gè)方面:一是物質(zhì)因素,包括生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、愛情等;三是政治因素,包括階級、政黨、法律、法規(guī)、政策等;四是社交因素,包括人際交往、社會交往和國際交往等;五是心理因素與主觀因素,包括性格、氣質(zhì)、智能、興趣、習(xí)慣等。所以,做好企業(yè)思想政治工作,一定要關(guān)注這些因素對員工們思想的影響,知己知彼,具有一定的超前意識、超前思維,以便把思想政治工作做在前頭。這也就是我們常說的企業(yè)思想政治工作的“超前工作法”,是依據(jù)企業(yè)員工思想變化這個(gè)客觀規(guī)律提出來的。

研究思想與行為的活動規(guī)律,是探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的關(guān)鍵

人們的一切行為都是受思想支配的,而支配行為的思想則是人們所處的社會關(guān)系及外界其他因素作用于大腦的結(jié)果。這就是人們的思想與行為活動的基本規(guī)律。那么,思想又是如何支配行為的呢?思想行為學(xué)認(rèn)為,思想支配行為有一個(gè)內(nèi)在活動過程,大體要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)。一是需要環(huán)節(jié)。人們對事物產(chǎn)生了一種需要,這就是思想支配行為的起點(diǎn)。二是愿望環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藵M足需要,必然產(chǎn)生一種愿望。沒有這種愿望,人們的行為就失去了活力。三是動機(jī)環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的愿望,必然產(chǎn)生一種直接支配行為的動機(jī)。四是意志環(huán)節(jié)。任何人的動機(jī)都要受自身意志的制約和調(diào)節(jié),人的意志的強(qiáng)弱能直接調(diào)控人的動機(jī)與行為。

研究思想支配行為的這些環(huán)節(jié),有利于我們在企業(yè)思想政治工作中自覺地重視人的需要,盡力滿足員工的合理需求;有利于重視行為背后的愿望和動機(jī),從而有效地遵循思想支配行為的規(guī)律來做好企業(yè)思想政治工作,不斷提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。

當(dāng)前,努力研究與探討企業(yè)員工們思想活動的新規(guī)律,已經(jīng)成為我們探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新課題。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,客觀實(shí)際發(fā)生的新變化反映在員工們的頭腦中,使員工們的思想活動出現(xiàn)了新情況、新特點(diǎn),為我們研究企業(yè)思想政治工作規(guī)律提出了新內(nèi)容。概括起來講,主要有三個(gè)問題。首先,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工的物質(zhì)利益觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求我們必須善于把思想教育與物質(zhì)利益更加緊密地結(jié)合起來。一方面,要高度重視員工們的物質(zhì)利益要求,盡力滿足員工們合理的物質(zhì)利益需要。另一方面,要加強(qiáng)思想政治教育工作,使企業(yè)員工們正確對待物質(zhì)利益需求。市場經(jīng)濟(jì)具有雙重效應(yīng),既有正效應(yīng),又有負(fù)效應(yīng)。其負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)在它有盲目性和自發(fā)性,容易產(chǎn)生和滋長拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義。因此,越是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì),越要加強(qiáng)和改善企業(yè)思想政治工作。其次,在市場經(jīng)濟(jì)利益多元化過程中,企業(yè)員工的政治意識容易淡化、精神需求趨向多樣化、個(gè)人意愿易于簡單化。這就要求我們必須把加強(qiáng)馬克思主義思想政治教育與開展多樣化的精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來。一方面,要堅(jiān)持開展理想信念教育,使員工們樹立建設(shè)中國特色社會主義的共同理想。另一方面,要采取寓教于樂、寓教于學(xué)及寓教于各種文化活動、文明實(shí)踐等豐富多彩的教育形式,使員工們在緊張的勞動和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形勢下,既要高唱主旋律,又要提倡多樣化,這將是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中積極做好企業(yè)思想政治工作的必然要求。最后,在進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中,企業(yè)員工的思想觀念也朝著現(xiàn)代化方面轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)思想政治工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,即思想政治工作者首先必須具有現(xiàn)代化的思想觀念,并運(yùn)用現(xiàn)代化的教育工具和手段開展思想政治工作,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展事業(yè)培育出一大批現(xiàn)代化建設(shè)的人才。

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵,是政工干部思維方式的現(xiàn)代化

這種現(xiàn)代化的思維方式應(yīng)具有四個(gè)顯著特點(diǎn):其一是具有戰(zhàn)略思維,即善于從企業(yè)的全局、長遠(yuǎn)、根本的角度來思考問題;其二是具有創(chuàng)新思維,即善于開拓性、預(yù)見性和超前性地思考問題;其三是具有立體思維,即善于從企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)角度、各個(gè)層次來辯證地思考研究問題;其四是具有效益思維,即思考問題時(shí)善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。實(shí)踐證明,只有企業(yè)思想政治工作者的思維方式現(xiàn)代化,才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的現(xiàn)代化。這是企業(yè)思想政治工作改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢,也是當(dāng)前我們積極探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新任務(wù)、新方向和新目標(biāo)。

在電力企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈的形勢下，電力企業(yè)黨組織建設(shè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)黨建工作如何面對新情況，適應(yīng)新形勢，提出新措施，解決新問題，顯得尤為緊迫和重要。本文就如何抓好電力企業(yè)的黨建工作談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和體會。

一、充分認(rèn)識做好企業(yè)黨建工作的重要性和必要性

就我們電力企業(yè)而言，企業(yè)黨的建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作不可缺少的內(nèi)容，其效能發(fā)揮得如何，直接影響企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，因此，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作的重要性和必要性。

1、加強(qiáng)黨建工作是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的需要。黨的十六大中曾提出：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者”。電力企業(yè)是國有企業(yè)有生力量，應(yīng)該成為實(shí)踐“三個(gè)代表”的排頭兵?！叭齻€(gè)代表” 重要思想，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。“三個(gè)代表”的重要思想是新時(shí)期黨建工作的行動指南，黨要成為先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化、最廣大人民群眾的根本利益的忠實(shí)代表，就必須深深扎根于人民中間，充分發(fā)揮基層黨組織作用。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，需要領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以坦誠的心靈，真摯的情感，熾熱的心腸，無聲的行動去做好各項(xiàng)工作。所有這些，都說明加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的極端重要性。多年來的工作實(shí)踐表明，電力企業(yè)黨組織在宣傳貫徹“三個(gè)代表”重要思想方面做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)各項(xiàng)工作中的重要組成部分。黨建工作責(zé)任重大，作用突出，地位重要，任何時(shí)候都不能動搖、不能放松、不能削弱。實(shí)踐證明，凡是行政工作好的單位，黨建工作一定走在前頭。

2、加強(qiáng)黨建工作是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要。黨的十六屆四中全會《決議》指出，“國有企業(yè)黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮政治核心作用。”這為我們在新的歷史條件下加強(qiáng)電力企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向，要求企業(yè)黨組織必須堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。企業(yè)黨組織不是在企業(yè)發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是包括黨的思想工作、組織工作在內(nèi)的政治領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨建工作能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和智力支持。在發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在維護(hù)職工根本利益上，在教育、管理黨員和自身建設(shè)上，在引導(dǎo)員工解放思想轉(zhuǎn)變觀念上，都需要抓好黨建工作。多年來的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)黨建工作搞好了，抓實(shí)了，黨組織的優(yōu)勢發(fā)揮了，企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)就能更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的需要?！饵h章》中規(guī)定：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團(tuán)等群眾組織?！边@些雖然是黨建工作的任務(wù)，也說明了企業(yè)黨建工作的重要性所在。我們常說人力資源是第一資源，就從人才資源角度來看，黨員隊(duì)伍是先進(jìn)人才資源，而且有堅(jiān)定的信念和嚴(yán)密的組織。這樣的先進(jìn)人才資源是我國國有電力企業(yè)獨(dú)有的。當(dāng)前，電力企業(yè)中的干部隊(duì)伍絕大多數(shù)是黨員，這是一支不可忽視的隊(duì)伍，這也說明黨建工作在打造和諧企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

二、當(dāng)前黨建工作中存在的主要問題

電力企業(yè)黨建工作在長期的實(shí)踐中雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效，但由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下也自然會存在“不適應(yīng)”、“不符合”和“不完善”的問題，傳統(tǒng)的管理理念和工作方式依然在人們思想上留下“烙印”。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１、思想認(rèn)識出現(xiàn)“淡化”。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)黨建工作重要性認(rèn)識不足，存有“重經(jīng)濟(jì)，輕黨建”的思想?！爸亟?jīng)濟(jì)、輕黨建”的結(jié)果，造成兩手抓變成了一手抓，他們片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，完不成要丟面子、挨板子、影響位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點(diǎn)松點(diǎn)無關(guān)緊要，由于認(rèn)識問題尚未完全解決，主觀上影響了電力企業(yè)黨建工作的正常開展。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)純經(jīng)濟(jì)組織、目標(biāo)是追求利潤最大化，擔(dān)心黨組織開展活動會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，對企業(yè)的黨組織開展工作不大支持，黨建工作缺乏必要的財(cái)力、物力、人才支持。有些領(lǐng)導(dǎo)干部把黨建工作的重要性只是說在嘴上，掛在墻上，寫在文件上，沒有落實(shí)到行動上，經(jīng)常是 “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

2、管理方法開始“老化”。一些單位黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式不相適應(yīng)，缺乏時(shí)代感和針對性，對不準(zhǔn)焦點(diǎn)，抓不住難點(diǎn)。黨內(nèi)開展的活動，年年都是一個(gè)模式印出來一樣，活動載體變化少，讓人感覺到都是“四菜一湯”、“老三篇”的多。面對黨員中出現(xiàn)的多層次的需求實(shí)際，一些單位黨建工作方法沒有很好地體現(xiàn)層次性和差異性，不愿動腦筋想辦法，“規(guī)定動作”多，“自選動作”少，千人一面，百病一方。一些單位的黨務(wù)干部除了會做些勸說疏導(dǎo)工作之外，沒有別的辦法，使群眾認(rèn)為黨建工作缺乏解決實(shí)際問題的能力和應(yīng)有的權(quán)威性。企業(yè)黨組織很少認(rèn)真研究黨員的心理需求，黨員真正喜歡的教育手段跟不上，習(xí)慣于我說你聽，缺乏靈活多樣的方式。

3、黨組織作用有所“弱化”。一些企業(yè)黨組織的政治核心作用難以體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在難以參與企業(yè)重大問題決策，難以參與管理人員的選拔、任用和管理，難以對企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行有效的監(jiān)督。現(xiàn)在員工群眾中流傳著諸如 “圍繞廠長轉(zhuǎn)，書記靠邊站”、“跟著廠長天天都有獎(jiǎng)，跟隨書記只能得鼓勵(lì)”順口溜，還有的認(rèn)為廠長和書記的關(guān)系由過去的“哥倆”變成了“爺倆”，凡事都由廠長說了算，黨組織成了附庸。甚至出現(xiàn)一些企業(yè)黨組織工作“看廠長臉色行事”。有的黨組織開展工作“一靠慣性，二靠黨性，三靠感情，四靠個(gè)人影響”，有的黨組織面臨“一無權(quán)，二無錢，一張嘴巴討人嫌”的尷尬境地。這些現(xiàn)象說明企業(yè)黨組織作用已有“弱化”的傾向。

４．企業(yè)政工隊(duì)伍開始“退化”。社會上普遍存在“政厚黨薄”現(xiàn)象，政工人員已越來越少，有些單位已出現(xiàn)青黃不接的局面，黨建活動經(jīng)費(fèi)一降再降，讓政工干部經(jīng)常是“巧婦難為無米之炊。一些單位政工干部年齡老化，知識結(jié)構(gòu)單一，黨務(wù)部門成了安置老弱病殘和富余人員的場所，出現(xiàn)了黨務(wù)工作者整體素質(zhì)下降的趨勢。有的政工人員感到自己低人一等，開始出現(xiàn)自悲感現(xiàn)象；有的認(rèn)為“十年政工兩手空空”，在政工的崗位上沒有什么前程，因而不安心黨務(wù)工作，致使一些能力強(qiáng)、素質(zhì)好的黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)行；有的政工干部因知識面窄，容易形成“上班看文件，教育抓文件，教育完還是交文件”的怪現(xiàn)象；有的政工干部成了文件的“中轉(zhuǎn)站”、領(lǐng)導(dǎo)的“傳話筒”；有的成了“書生型”、“水鴨式”、“副品型”的政工干部；有的只埋頭于日常事務(wù)性工作，習(xí)慣于發(fā)號施令，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下新形勢的要求。

三、做好黨建工作應(yīng)采取的對策

在新形勢、新任務(wù)面前，新情況、新問題層出不窮，要求我們以改革的精神、拼搏的勇氣、創(chuàng)新的思路、艱辛的探索，不斷掌握新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作變“虛功”為“實(shí)功”，變“軟功”為“硬功”，變“無效”為“有效”，變“短效”為“長效”。

第一，實(shí)踐“三個(gè)代表”，樹立“三為”理念。“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的行動指南，也是保證企業(yè)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)的指導(dǎo)思想。踐行“三個(gè)代表”重要思想是我們各級黨委的首要之責(zé)。要把貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”重要思想，貫穿于黨建工作的始終，要用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，努力抓好企業(yè)黨組織的思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。要真正做到實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，本人以為要把“為企業(yè)所需要、為員工所擁護(hù)、為黨員所歡迎”的“三為”理念作為黨務(wù)工作者思想理念。為企業(yè)所需要：就是要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來開展黨建工作。要解決黨建工作“游在外圍，站著說話”的陋習(xí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選好著眼點(diǎn)，把握切入點(diǎn)。為員工所擁護(hù)：就是要有親民、愛民、利民的思想意識，把員工的利益高高舉過頭頂，發(fā)揮員工群眾的首創(chuàng)精神，要堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略取向，讓員工在推動公司發(fā)展中施展才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動公司的發(fā)展。要在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益上取得新的實(shí)績，努力為員工提供一個(gè)風(fēng)正、氣順、心齊、人和的良好氛圍。為黨員所歡迎：就是要不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，讓廣大黨員感到能不斷陶冶情操、開闊視野、增長見識。要教育廣大黨員努力爭當(dāng)“三個(gè)模范”，即勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范；勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范。要讓廣大黨員政治視野上有進(jìn)步，工作學(xué)習(xí)有收獲，思想覺悟有提高，能感受到黨組織大家庭的溫暖。

第二，抓住 “三個(gè)重點(diǎn)”，發(fā)揮“三大作用”。企業(yè)黨建工作要做的事很多，但我認(rèn)為主要抓住 “三個(gè)重點(diǎn)”工作：一要抓好班子。辦好企業(yè)的事關(guān)鍵在干部，核心在班子。要努力建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷增強(qiáng)班子駕馭全局能力、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護(hù)、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，推動企業(yè)各項(xiàng)工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。二要建好支部。按照“精干、高效、協(xié)調(diào)”的原則，把那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)及富有創(chuàng)新精神的黨員干部選拔到支部書記崗位上來。要開展以紅旗黨支部競賽為抓手，促進(jìn)支部建設(shè)工作，以支部班子堅(jiān)強(qiáng)、黨員隊(duì)伍過硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、思想工作活躍、保證監(jiān)督有力為目標(biāo)，努力把各基層黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。三要管好黨員。用“三個(gè)代表”重要思想武裝廣大黨員，對黨員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，使廣大黨員堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過抓好“三個(gè)重點(diǎn)工作，努力發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，一個(gè)干部一根標(biāo)桿，讓廣大員工看到企業(yè)黨建工作的實(shí)際效果。

第三，把握“三個(gè)定位”，發(fā)揮“三大優(yōu)勢”。準(zhǔn)確把握黨組織的“議大事、謀大局、把方向”的三個(gè)定位，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治導(dǎo)向、宣傳發(fā)動和組織協(xié)調(diào)三大優(yōu)勢，這是廣大黨務(wù)工作者必須長期堅(jiān)持的工作方法。所謂“議大事、謀大局、把方向”，就是開展黨建工作要站在戰(zhàn)略的高度、發(fā)展的大局上去思考問題，主動放到解決本單位的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上去謀劃工作。在新形勢下，要按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求，建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制。當(dāng)今社會，政治與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系密不可分，離開政治抓經(jīng)濟(jì)或離開經(jīng)濟(jì)講政治都是不可能的。電力企業(yè)黨組織對保證黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，已有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。黨組織擁有的政治信息資源，是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。發(fā)揮政治導(dǎo)向優(yōu)勢，就是要當(dāng)好“導(dǎo)向器”，發(fā)揮宣傳發(fā)動優(yōu)勢，就是要當(dāng)好“發(fā)動機(jī)”，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，即當(dāng)好“潤滑劑”。按照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》要求，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到“五個(gè)不變”。一是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制變了，堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的政治核心作用不變；二是企業(yè)的決策機(jī)制變了，堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策不變；三是企業(yè)的組織形式變了，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不變；四是企業(yè)的利益分配機(jī)制變了，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針不變；五是企業(yè)管理方式變了，發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢不變。

第四，圍繞“三大安全”，實(shí)現(xiàn)“三化”管理。緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全開展黨建活動、努力使黨建工作走上制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，這是企業(yè)黨建工作的有效途徑。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全和政治安全，企業(yè)黨組織應(yīng)始終把思想政治工作和黨風(fēng)廉政教育放在工作的首位，立足教育，著眼防范。在干部員工中廣泛開展世界觀、人生觀和價(jià)值觀的學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真抓反商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治工作，不斷增強(qiáng)廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的防腐拒變的能力。企業(yè)黨組織要主動服務(wù)企業(yè)中心工作、主動發(fā)揮“保證”作用，主動抓好黨的自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和本單位員工中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題開展活動，使企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動。特別是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、人才成長等關(guān)鍵課題開展工作，不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新制度。廣大黨務(wù)工作者要“勤于動腦、勤于思考、勤于總結(jié)”，努力使企業(yè)黨建工作更加貼近實(shí)際，貼近生活，貼近員工，不斷激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、擴(kuò)大影響力。

第三篇：發(fā)揮企業(yè)工會優(yōu)勢、推動企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮企業(yè)工會優(yōu)勢、推動企業(yè)文化建設(shè)

際華三五一三鞋業(yè)有限公司鞋業(yè)有限公司工會從2005年開始把企業(yè)文化建設(shè)作為新形勢下工會工作的重要工作來抓，經(jīng)過多來的實(shí)踐證明，這一舉措，不僅在伴隨著公司的發(fā)展與壯大中找到了工會工作的創(chuàng)新點(diǎn)，而且有力地促進(jìn)了企業(yè)和職工的全面發(fā)展，成為公司黨委班子成員認(rèn)可、職工受益的工會工作的新境界,同時(shí)也是將企業(yè)文化作為工會服務(wù)建設(shè)發(fā)展的新起點(diǎn)。

一、企業(yè)歷史文化基本概況：

際華三五一三鞋業(yè)有限公司是在抗日戰(zhàn)爭的烽火硝煙中誕生于革命圣地延安的軍需企業(yè)，是中國人民解放軍最早建立的軍需企業(yè)之一。在近70多年的革命和生產(chǎn)實(shí)踐中，為中華民族的解放事業(yè)和社會主義建設(shè)事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。70多年來，一三職工發(fā)揚(yáng)軍需企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，克服了種種困難，由一個(gè)土法制革、做皮手套、皮襪子的山區(qū)小作坊發(fā)展成為能夠生產(chǎn)各式皮鞋的大型國有企業(yè)。生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)裝備、品牌建設(shè)也在不斷提高。公司位于歷史名城西安市城南文化區(qū)，處于南二環(huán)內(nèi)側(cè)，現(xiàn)有員工1300余名，是西安乃至西北最大的制鞋生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)?！把惭笈灐迸破ば碜u(yù)全國，遠(yuǎn)銷海外，先后獲得美國彼茲堡國際博覽會金獎(jiǎng)、陜西省和軍隊(duì)名牌產(chǎn)品、全國用戶滿意產(chǎn)品稱號，作為聯(lián)合國維和部隊(duì)和建國50周年閱兵指定產(chǎn)品及09年被總后勤部，物資部評為武警部隊(duì)參加建國60周年首都閱兵被裝保障紀(jì)念單位。

二、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高高職工隊(duì)伍素質(zhì)

1、企業(yè)文化建設(shè)要以職工思想道德建設(shè)為核心。企業(yè)文化追求的目標(biāo)是企業(yè)的未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來需要全體員工的統(tǒng)一行動。做為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容，一三工會充分發(fā)揮工會黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，發(fā)揮工會在思想政治工作中的獨(dú)特優(yōu)勢和作用，努力引領(lǐng)廣大會員職工的輿論導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一三各級工會組織科學(xué)地認(rèn)識和把握新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，響應(yīng)一三黨委的號召，大力加強(qiáng)，學(xué)大慶、學(xué)鐵人、開創(chuàng)一三新未來思想。大力宣傳“為社會盡責(zé)、為企業(yè)盡力、為家庭盡心”的企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)正確的管理理念、經(jīng)營理念和成本理念，激起廣大職工愛崗敬業(yè)，建設(shè)和諧家園的熱情；同時(shí)緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現(xiàn)形式，更易得到企業(yè)行政部門實(shí)施的方式，融入企業(yè)發(fā)展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以嶄新的時(shí)代風(fēng)貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)；同時(shí)，加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育、引領(lǐng)職工忠誠于企業(yè)，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造利益、多做貢獻(xiàn)，主動為企業(yè)分憂解難，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德和社會風(fēng)尚。

2、職工的技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)的生存之所在。不斷提升廣大職工的技術(shù)素質(zhì)是工會義不容辭、首當(dāng)其沖的必然工作。企業(yè)的發(fā)展是職工技能提高戰(zhàn)斗的保障，只有不斷提高廣大職工的理論水平與實(shí)踐技能才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，在日常工作中一三各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術(shù)比武、等活動，努力為企業(yè)培養(yǎng)造就了一批專業(yè)知識基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)際操作技能過硬技術(shù)能手、多面手；同時(shí)通 過各項(xiàng)活動的不斷進(jìn)行在職工隊(duì)伍中樹立起了 “比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍。技術(shù)能手是車間及班組技術(shù)的帶頭人，勞動模范是廣大職工的杰出代表，是一三的棟梁、群眾的楷模。通過各項(xiàng)活動的逐步開展及各分會的推薦和廣大職工的評選，去年以來公司工會在公司十個(gè)分會之中表彰獎(jiǎng)勵(lì)了“優(yōu)秀職工、優(yōu)秀黨員、三八紅旗手、技術(shù)能手、勞動模范、每月一星”等一百多名先進(jìn)個(gè)人及組織，并產(chǎn)生了以付鋒戰(zhàn)同志為代表的先鋒勞動模范，公司工會先后發(fā)揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚(yáng)勞動模范的事跡、無私奉獻(xiàn)精神，弘揚(yáng)忘我勞動熱情和刻苦學(xué)習(xí)精神。在職工隊(duì)伍中標(biāo)榜勞模式的職業(yè)道德，引導(dǎo)職工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展步伐。逐步在職工隊(duì)伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業(yè)是愛國”的高尚敬業(yè)精神。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，用先進(jìn)文化促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

2005年以來，在企業(yè)連續(xù)多年虧損的嚴(yán)峻形勢下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立了公司“扭虧脫困”目標(biāo)，提出了重塑“巡洋艦”品牌形象的口號。并保持利潤逐年遞增態(tài)勢，到目前為止共實(shí)現(xiàn)利潤4894萬元。2011年是“十二五”開局之年，我們公司將以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（營業(yè)收入4.23億元、利潤1400萬元）為中心，以推行“兩制”為手段，以深入開展“強(qiáng)化管理年”為推動力，全面提升公司的管理效能、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步提升我公司的綜合競爭力，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”營業(yè)收入達(dá)到10個(gè)億、利潤3000萬元的目標(biāo)奠 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)打造百年一三的偉大理想。

四、凝結(jié)、提煉出了公司價(jià)值理念體系

我們在繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，工會廣泛征集職工群眾意見，征集企業(yè)價(jià)值理念體系。廣大職工積極參與，勇于投稿，經(jīng)過幾上幾下反復(fù)討論，凝結(jié)、提煉出符合一三實(shí)際，具有一三特色的公司價(jià)值理念體系：企業(yè)哲學(xué)：市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆；企業(yè)使命：服務(wù)部隊(duì)，奉獻(xiàn)社會，軍品第一，質(zhì)量第一；企業(yè)愿景：讓“巡洋艦”把每個(gè)人帶到理想的彼岸；企業(yè)目標(biāo)：建立西北最大鞋業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地，創(chuàng)國內(nèi)國際一流品牌；企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)是根，員工是干，效益是果；企業(yè)精神：腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，永不言??；企業(yè)作風(fēng)：做人：誠實(shí)可信；做事：一絲不茍；企業(yè)道德：誠信經(jīng)營，誠實(shí)勞動，保證質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)理念：并獎(jiǎng)公司價(jià)值理念制做成大型文化墻懸掛在公司醒目位置，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。

五、堅(jiān)持群眾性的業(yè)余文化活動，增強(qiáng)企業(yè)文化滲透力。

一三工會堅(jiān)持長年開展各類群眾性企業(yè)文化活動，做到了月月有安排，月月有活動。去年以來，我們工會組織職工開展了元旦越野賽、迎新春職工卡拉OK大賽、“愛企業(yè)、感黨恩、做奉獻(xiàn)”演講比賽、乒乓球賽、拔河比賽、“關(guān)于建黨九十周年”征文比賽、及職工代表組建百人合唱團(tuán)參加西安市工會、國資委舉辦的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出、“五一勞動者之歌”歌詠比賽、職工書法繪畫攝影比賽和“愛祖國，愛企業(yè)，愛崗位”文藝匯演等群眾性的業(yè)余文化活動，豐富多彩的企業(yè)文化活動的開展，大大激發(fā)了職工的愛廠之情，凝聚了 人心。各級分會根據(jù)各自實(shí)際，積極開展各種文體活動，如舉辦象棋、跳棋比賽，組織職工看電影，觀看中超足球賽等業(yè)余文化活動，活躍了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。我們即看重活動的水平，更看重群眾參與及其中蘊(yùn)涵的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。2006年、2007年、2008年、2010年公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)四年被西安市國資委評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，以及公司工會被西安市總工會多次評為“先進(jìn)職工之家”榮譽(yù)稱號。公司工會積極開展企業(yè)文化建設(shè)，編制《企業(yè)文化手冊》，總結(jié)、提煉出富有一三特色的價(jià)值理念體系和職工行為規(guī)范，并成為統(tǒng)一員工思想和行動、引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的旗幟。公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為契機(jī)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，努力打造精干高效、求真務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)各項(xiàng)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)。2007年公司被西安市國資委評為學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位。

六、大力加強(qiáng)營造良好精神環(huán)境，積極發(fā)揮媒體作用

我們堅(jiān)持辦好《巡洋艦》報(bào)、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、黑板報(bào)、文化宣傳欄等，用這些文化載體營造良好的精神環(huán)境，增強(qiáng)職工熱愛一

三、建設(shè)一

三、奉獻(xiàn)一三的信念，提高企業(yè)的凝聚力。我公司企業(yè)文化建設(shè)綜述在《新興鑄管報(bào)》、《新興鑄管通訊》、《際華雜志》、《勞動者報(bào)》上發(fā)表。

八、積極參加社會活動，宣傳企業(yè)形象

為了進(jìn)一步樹立和宣傳企業(yè)形象，今年我公司參加了陜西省第十七屆科技之春宣傳月活動，并在西安市新城廣場、南門廣場和北門廣 場等醒目位置懸掛大幅企業(yè)宣傳標(biāo)語，宣傳“巡洋艦品牌”。國慶節(jié)前，我公司組織了百人合唱團(tuán)，參加陜西省國資委、市工會組織的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出，我公司職工以飽滿的精神面貌，嘹亮的歌聲演唱了《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《邊區(qū)的生產(chǎn)》，贏得觀眾陣陣掌聲，取得了良好的成績。通過這些活動，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，提升了企業(yè)的美譽(yù)度，在社會上重新樹立了一三公司的嶄新形象。

九、企業(yè)的文化氛圍更加的更濃了

隨著公司不斷的發(fā)展與壯大，企業(yè)的文化氛圍更濃了。我們通過實(shí)施對公司的硬件設(shè)施投入及對公司美化，公司變綠了，環(huán)境變美了，職工的工作環(huán)境更舒適了，文化墻反映出了公司和職工的美好愿景，使公司到處都洋溢著濃濃的文化氛圍。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，我們注意處處都反映我們的企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀，每項(xiàng)活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工處處感受到企業(yè)文化的氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

第四篇：發(fā)揮工會工作優(yōu)勢 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮工會工作優(yōu)勢

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

張亞暉

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們都已有深刻體會，要謀求更好的發(fā)展，除了比拼財(cái)力、物力、技術(shù)這些硬實(shí)力外，越來越多的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)提升作為一種軟實(shí)力加以培育，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的科學(xué)發(fā)展。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力

任何企業(yè)的全部經(jīng)營活動無處不滲透著文化，也就是說說，有企業(yè)就有企業(yè)文化。

企業(yè)文化的內(nèi)容非常豐富，它包含著：經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。其中：企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象等起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中無不充滿著文化 的氣息，文化的價(jià)值觀始終影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移溶入到企業(yè)管理的方方面面。從職工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化是職工的行為規(guī)范。企業(yè)職工，不僅僅需要?jiǎng)趧拥慕?jīng)濟(jì)回報(bào)，還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可。企業(yè)是職工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托。讓職工認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，職工認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、偷光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體職工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了職工基本的思維模式和行為模式，并逐漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，和諧文化與社會、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”與文化“軟實(shí)力”呈現(xiàn)互為促進(jìn)、共同發(fā)展態(tài)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人心所向，大勢所趨。所以，我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

1、和諧文化建設(shè)要求企業(yè)以文化親和職工之間以及干群之間關(guān)系。公司黨委根據(jù)黨的十七大精神提出建設(shè)和諧文化，就是要求培育共同理想，引領(lǐng)價(jià)值取向，強(qiáng)化和諧發(fā)展的向心力和原動力。作為和諧文化重要組成部分的企業(yè)文化，就要在華南光電的山頭文化以及多元思想文化激蕩中提煉核心價(jià)值觀，在各種勞動關(guān)系矛盾中尋求平衡點(diǎn)，引導(dǎo)職工共性的思維來認(rèn)識事物、對待工作，以理智平和的心態(tài)正 視問題，以理性有序的方式表達(dá)訴求，以寬容友善的方法調(diào)解矛盾。從公司黨政投資燈光球場建設(shè)、舉辦老年運(yùn)動會，到設(shè)立廠長接待日制度、建立困難職工幫扶中心，我們都親身體會到了密切干群關(guān)系的和諧效果。

2、共建共享理念要求企業(yè)以文化激揚(yáng)職工生產(chǎn)工作積極性。2009年12月工會組織相關(guān)人員對職工收入情況進(jìn)行摸底調(diào)查，就是根據(jù)公司黨委對工會工作的要求，要把共同建設(shè)、共同享有作為貫穿于和諧華南建設(shè)的全過程，這就是說我們要注重用共同理想凝聚職工，用時(shí)代精神激勵(lì)職工，用人文關(guān)懷善待職工，營造“共建和諧、共促發(fā)展、共享成果”的文化氛圍，以先進(jìn)文化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定精神支柱和動力源泉。

3、市場經(jīng)濟(jì)競爭要求企業(yè)以文化支撐華南光電的科學(xué)發(fā)展。在激烈的市場競爭背景下，華南光電的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，迫切希望以新的動力推進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化形象，迫切希望提升文化“軟實(shí)力”，打造企業(yè)的核心競爭力。品牌意識、社會責(zé)任作為我們企業(yè)的社會形象推出，比如我們?yōu)槿A南社區(qū)建立老年人讀書閱覽室、舞蹈排練室、棋牌室、乒乓球室、黨支部活動室等，就體現(xiàn)了華南光電領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)具有擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的關(guān)注民生的領(lǐng)導(dǎo)班子。這也是留住人才、改善環(huán)境的重要方法，“企業(yè)發(fā)展靠制度靠人才，持續(xù)發(fā)展動力靠文化”的全新理念已經(jīng)基本形成并深人人心。

4、新的勞動用工制度要求企業(yè)以文化凝聚職工隊(duì)伍。隨著新的勞動合同法的實(shí)施，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)一步明確。2009年，工會在處理有關(guān)勞動用工方面的問題，比如解聘、終止職工勞動合同，工會一定要和當(dāng)事人取得聯(lián)系，確認(rèn)事實(shí)、征得本人同意，并經(jīng)過工會委員會討論同意方才同意人力資源部門實(shí)施。企業(yè)勞動用工特別是技能型人才短缺形成的倒逼效應(yīng)，促使我們的管理者從物態(tài)思維轉(zhuǎn)為人本思想，著眼于促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，優(yōu)化整體素質(zhì)，注重以文化優(yōu)化人力資源，以文化凝聚職工隊(duì)伍，以文化引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題與矛盾

在激烈的市場競爭中，我們都在更加自覺地注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本的科學(xué)管理理念進(jìn)一步深入人心，通過近幾年來的工作實(shí)踐，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，培育了閃閃發(fā)光的華南精神，塑造了良好的企業(yè)形象。但是，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

一是部分經(jīng)營者管理者對什么是企業(yè)文化知之甚少。有人認(rèn)為賺錢就是企業(yè)精神，還有人認(rèn)為賺錢就是文化，虧本就是沒有文化。有些干部把企業(yè)文化簡單理解為職工文體娛樂活動。他們比較重視有形的管理要素，而意識不到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供精神動力、智力 支持和思想保證，認(rèn)識不到企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。

二是企業(yè)精神文化作用發(fā)揮不夠。華南精神是企業(yè)文化的核心，是華南光電集40年的魂魄，是在職工中產(chǎn)生深刻影響、長期起作用的資源。我們不能把企業(yè)文化建設(shè)停留于表層形式：如開展一些文體活動，美化一下企業(yè)環(huán)境，或者把一些宣傳口號和詞匯加以組合、拼湊，就成了企業(yè)的精神。

三是企業(yè)文化的創(chuàng)新程度不高。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)組織，每一個(gè)車間各自不同的特點(diǎn)，但在企業(yè)文化建設(shè)方面我們?nèi)狈?chuàng)新和特色，很多東西還僅僅局限于少數(shù)政工干部的極力提倡，或者說企業(yè)文化化建設(shè)還處于自發(fā)而不是自覺的行動，致使企業(yè)文化建設(shè)處在一種遲鈍滯后的狀態(tài)。

四是企業(yè)文化建設(shè)的合力不強(qiáng)。從體制上看，還沒有完全建立起與企業(yè)發(fā)展特別是與“121”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制。從作用上看，黨委工作部作為公司黨委機(jī)關(guān)在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用沒有得到很好地發(fā)揮；總經(jīng)辦以及其他相關(guān)行政部門還沒有完全起到在文化建設(shè)中的主管作用，公司工會在文化建設(shè)中的維護(hù)作用，職工受教育培訓(xùn)的發(fā)展權(quán)益、參與企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)益還沒有得到全面保障。從實(shí)效上看，由于沒有形成齊抓共管的局面，企業(yè)文化的品質(zhì)含量不高，效果不佳。

2、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾

一是重視產(chǎn)品、科技、經(jīng)營的競爭與忽視企業(yè)文化競爭的矛盾。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只注重在產(chǎn)品質(zhì)量、科技進(jìn)步、經(jīng)營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業(yè)文化競爭。產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)管謀略是快節(jié)奏變化的，而企業(yè)的精神靈魂和企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力才是企業(yè)的生命之本。如果沒有自覺的企業(yè)文化戰(zhàn)略意識，在競爭觀念上就落后了一步。

二是企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的矛盾。企業(yè)文化是企業(yè)管理的總結(jié)、繼承和發(fā)展，屬于企業(yè)管理的范疇。文化管人體現(xiàn)了先進(jìn)的人本管理理念，關(guān)鍵在于企業(yè)尊重人的權(quán)利，以平等、民主的態(tài)度實(shí)施制度文化，重點(diǎn)是科學(xué)合理，啟發(fā)自覺，體現(xiàn)人文關(guān)懷。作為管理者我們不能認(rèn)為制度是萬能的，認(rèn)為只要弄幾條制度出來，就把人管住了。其實(shí)任何制度最終都要落實(shí)到具體的人，而人本身是發(fā)展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是管理者與職工之間的矛盾。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，更是職工的垂范者。管理者的認(rèn)識水平、自身素質(zhì)及示范能力的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。職工是企業(yè)文化的共同塑造者和參與者，企業(yè)文化建設(shè)要通過職工的精神風(fēng)貌顯現(xiàn)出來，職工在企業(yè)經(jīng)營活動中不斷充實(shí)豐富企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化又賦予職工嶄新的形象和全新的內(nèi)容。因此，企業(yè)文化建設(shè)既要加強(qiáng)管理者隊(duì) 伍建設(shè)，更要把職工隊(duì)伍建設(shè)好，使兩支隊(duì)伍的素質(zhì)都得到提高。

三、工會在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工會能否在企業(yè)文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，是新時(shí)期工會工作面臨的一個(gè)新課題。2009年，工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，正視存在問題，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，發(fā)揮了工會的工作優(yōu)勢并承載了重要責(zé)任。

（一）發(fā)揮了工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中的職能優(yōu)勢

一是法律賦予工會的職能優(yōu)勢。工會法規(guī)定，工會組織是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)社會職能。工會圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“推進(jìn)強(qiáng)企富民，爭當(dāng)五一先鋒”競賽、“安康杯”競賽等活動，并有針對性地創(chuàng)新勞動競賽形式，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年職工參賽面達(dá)到100%，除年初總結(jié)表彰外，共獎(jiǎng)勵(lì)20人次，表彰優(yōu)勝單位16個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金23500元，充分發(fā)揮了工人階級的主力軍作用。

在維護(hù)履行參與職能中，我們制定了《職工代表提案處理辦法》。以確保職工行使民主權(quán)利，參與公司民主管理和監(jiān)督，發(fā)揮職工集體智慧。6月分，根據(jù)有關(guān)單位動議，我 們就職工帶薪公休假日工資標(biāo)準(zhǔn)問題提出特別題提案，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究解決，實(shí)現(xiàn)了帶薪休假待遇的公正公平。廣大職工通過參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高民主決策的能力，體現(xiàn)了自身的價(jià)值和地位。

二是工會組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。工會有非常健全的組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有職工都是工會會員，從上到下，隸屬關(guān)系明確，網(wǎng)絡(luò)貫通。這樣的網(wǎng)絡(luò)可以從組織上確保企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動措施進(jìn)到班組、落到個(gè)人，吸引職工的廣泛參與。比如在公司制度文化建設(shè)方面，工會積極參與公司有關(guān)職工切身利益政策制定政策醞釀、調(diào)研，如在《湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工離崗管理辦法（暫行）》、《湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工勞動紀(jì)律、勞動考勤與休息休假管理實(shí)施細(xì)則》下發(fā)之前，工會就組織各級組織、職工代表聽取有關(guān)意見，并將意見反饋給相關(guān)部門，并召開了主席團(tuán)（組）長會議，進(jìn)行討論并舉手表決，我們通過工會組織網(wǎng)絡(luò)使得每項(xiàng)制度深入人心。

三是工會組織的陣地優(yōu)勢。工會組織擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個(gè)陣地，如廣播站、俱樂部、職工代表大會等。在企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮這些陣地的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展中各個(gè)時(shí)期的中心工作，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣 大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，利用工會組織的各個(gè)陣地為企業(yè)文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進(jìn)企業(yè)文化有序發(fā)展。2009年我們舉辦的“歌唱祖國 建設(shè)華南”大合唱比賽，就充分彰顯出了聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同唱一首歌的團(tuán)隊(duì)精神，積極參與、挑戰(zhàn)極限、勇奪第一的拼搏精神，為了打造特色、增強(qiáng)競爭力和感染力、殫精竭慮、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的創(chuàng)新精神。整個(gè)比賽得到了來自各方面的贊譽(yù)，充分體現(xiàn)了職工群眾愛國、愛廠的強(qiáng)烈熱情，展現(xiàn)了華南人空前的團(tuán)結(jié)，為完成目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動力。

四是工會組織的載體優(yōu)勢。工會組織在長期工作實(shí)踐中，創(chuàng)造了許多打造企業(yè)文化建設(shè)的各種載體，如勞動競賽、合理化建議活動等，這些都是工會組織在平時(shí)工作中的活動載體，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使企業(yè)文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業(yè)文化的生機(jī)和活力，使企業(yè)文化建設(shè)始終富有影響力和生命力。3月份，工會辦公室根據(jù)黨委要求，開展了“共謀新發(fā)展，實(shí)施新跨越”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動。此次活動下發(fā)提案征集表100份，收回87份，共收集了6個(gè)大類49條建議，納入了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案中進(jìn)行落實(shí)。

五是工會組織的活動優(yōu)勢。有人說工會的活力在于活動，我們在職工活動方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的傳統(tǒng)。如 文化體育活動、立功競賽活動、工會主題活動、風(fēng)采展示活動以及各種創(chuàng)建活動等等。例如我們大年初一在燈管球場組織開展了猜謎、套圈、敲鑼等春節(jié)游藝活動，正月十五，我們組織了“正月正 鬧元宵”新春長跑比賽和“牛光溢彩元宵焰火晚會”； 5月份，我們舉辦了“我是大腕 我最?！蹦?、女掰手腕比賽。三季度我們聯(lián)合常德市雙聯(lián)單位在燈光球場放映了《功夫之王》、《血戰(zhàn)陳莊》、《建國大業(yè)》等露天電影等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團(tuán)隊(duì)精神，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)共同愿景的實(shí)現(xiàn)起到催化作用。

六是工會組織的文化和隊(duì)伍優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織有著自身所擁有的文化優(yōu)勢，如我們每年舉行的讀書自學(xué)評選活動、職工技能培訓(xùn)活動等，緊緊抓住“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)的主題，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文明建設(shè)的實(shí)際，用“軟實(shí)力”反哺“硬實(shí)力”。我們?yōu)轶w現(xiàn)公司黨政對勞模的關(guān)心及在職工群眾中進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、關(guān)心勞模、趕超勞模的熱潮，四月份，我們開展了以“勞動最光榮、收獲最幸?！敝黝}的五一系列活動。召開了勞模座談會，組織了員工座談會，傾聽他們對公司發(fā)展的建議。為體現(xiàn)公司對勞模的關(guān)懷，提高勞模的待遇，7月份，工會組織2008公司級勞模共計(jì)7人到廈門、武夷山榮譽(yù)性 療養(yǎng)6天，療養(yǎng)回來之后，勞模們積極撰寫心得體會在《華南光電》報(bào)上發(fā)表并紛紛表示將更加努力工作，為公司的發(fā)展再立新功。

我們通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色，從而達(dá)到樹立良好的企業(yè)形象之目的，為培育和確立符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化營造氛圍。工會組織擁有龐大的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有一大批精兵強(qiáng)將，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進(jìn)模范人物、文體骨干等，還有工會工作積極分子。他們遍布各個(gè)角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯(lián)系，這是工會文化建設(shè)的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)打造文化戰(zhàn)略品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為寶貴的力量，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

（二）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的機(jī)制與活力優(yōu)勢 通過多年的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為工會組織開展的許多工作已經(jīng)和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成了，甚至有些工作已經(jīng)為企業(yè)文化建設(shè)做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機(jī)制。

一是工會的職工教育機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)打下了較為良好的思想基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化建設(shè)的主干。根據(jù)公司黨委要求制定的員工大會制度，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，努力為企業(yè)培育一支品德高尚的“四有”職工隊(duì)伍，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是工會的才人晉升機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供了相應(yīng)的人才保障。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)特性，人才戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)中重要一環(huán)。近幾年來，我們致力為企業(yè)培養(yǎng)骨干和人才，每年積極組織參加常德市和湖南省總工會組織的技能比賽，通過選拔—培訓(xùn)—競賽—晉級的程序和辦法，使企業(yè)能工巧匠脫穎而出，為優(yōu)勝者晉升技術(shù)等級，為企業(yè)選拔培育了部分技能型人才，從而為企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略、推動企業(yè)文化建設(shè)提供了一定的支撐和保障。2009年我們積極組織職工參加常德市、湖南省職工技能比武活動，沙建新獲加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明獲數(shù)控車工操作常德市第一名、湖南省優(yōu)秀選手，吳煒獲維修電工湖南省優(yōu)秀選手。在比賽中，職工夯實(shí)了理論知識，認(rèn)識到了自己的不足，也充分第展示了華南光電職工的風(fēng)采。

三是工會文體活動機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)融合人際關(guān)系、提高職工綜合能力、宣傳企業(yè)理念和企業(yè)精神、培養(yǎng)職工集體主義精神和進(jìn)取精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效途徑。我們通過組織職工廣泛開展豐富多彩的各類文藝體育活動，既活躍和豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發(fā)職工精神、展示企業(yè)文化、圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到“助推器”作用。四是工會的創(chuàng)新機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)提供了發(fā)展動力。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是工會工作的一大亮點(diǎn)，普遍受到企業(yè)的歡迎，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題和動力，也是企業(yè)文化重要的理念。如工會組織開展的“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等活動，為企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、節(jié)能減排提供了強(qiáng)有力的保障，同時(shí)也為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動力。

五是工會的典型示范機(jī)制為企業(yè)文化建設(shè)明確了方向。宣傳、學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)精神和價(jià)值觀是培養(yǎng)企業(yè)文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎(chǔ)的典型是帶動企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容。工會組織開展的“勞動模范”、“明星職工”、“工人先鋒號”、“職工之家”等評先樹優(yōu)機(jī)制，很好地發(fā)揮了典型示范的作用，為企業(yè)營造激勵(lì)機(jī)制、打造企業(yè)精神人格化和企業(yè)文化建設(shè)明確了前進(jìn)的方向。

（三）工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn) 企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持和推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，是新時(shí)期工會工作面臨的一個(gè)新課題。我們認(rèn)為，工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn)。應(yīng)主動參與，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運(yùn)作平臺，讓職工共享經(jīng)濟(jì)社會和文化發(fā)展成果。——工會應(yīng)成為文化鑄魂的導(dǎo)向者。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓職工的認(rèn)同，被職工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)職工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育職工企業(yè)精神、敬業(yè)意識、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體職工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價(jià)值觀念，引導(dǎo)職工與時(shí)代同步，與企業(yè)共進(jìn)。

——工會應(yīng)成為文化聚力的激勵(lì)者。良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素。工會應(yīng)把企業(yè)文化核心價(jià)值導(dǎo)向所包含的精神激勵(lì)作用，放到執(zhí)行企業(yè)文化管理要求的實(shí)施平臺上,作為調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的催生劑，促使職工樹立高度的責(zé)任感、使命感、發(fā)展觀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有效集聚和放大團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心競爭力,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。要營造以人本關(guān)懷、權(quán)益保障、企業(yè)社會責(zé)任為主要內(nèi)容的感恩文化，促進(jìn)企業(yè)與職工之間感恩反哺的良性互動。

——工會應(yīng)成為文化育人的推動者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與職工的個(gè)性成長融為一體，逐步塑造起文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競爭的個(gè)體和企業(yè)形象，推動企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型組織。工會應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為引導(dǎo)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶動企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。通過建設(shè)培養(yǎng)人才的快 車道，著力打造創(chuàng)新之勢、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為職工搭建成長的大舞臺，激勵(lì)更多的職工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲備人力資源贏得主動權(quán)。

——工會應(yīng)成為文化塑形的維護(hù)者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時(shí)時(shí)起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個(gè)有形的表達(dá)載體上，形成獨(dú)特的環(huán)境文化。工會在維護(hù)環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到職工意識和行為規(guī)范之中，讓每一個(gè)職工都能“入廠門而知其教”，讓每一個(gè)臵身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為提高職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。積極探索工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合途徑，不僅有理論上的必要性、實(shí)踐上的可行性，而且對推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步都有著十分重大的意義。從工會角度來看，發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，既能為工會工作拓展新思路、增加新內(nèi)容、開創(chuàng)新形式，也有助于提升 基層工會組織在企業(yè)發(fā)展大局中的地位。

主要經(jīng)驗(yàn)體會：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視。工會工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和大力支持。黨委書記、工會主席對工會工作從方式、內(nèi)容到各方面都給了工會辦公室具體的指導(dǎo)意見。公司總經(jīng)理、總會計(jì)師等高管層領(lǐng)導(dǎo)對每次工會活動都給與了經(jīng)濟(jì)上的大力幫助，并親身參與其中。

2．策劃細(xì)致。我們的工作歷來都是提前始策劃，并及時(shí)向書記匯報(bào)策劃思想以便及時(shí)得到指導(dǎo)意見。從活動組織到具體細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作都是提前做好，及時(shí)修正?？梢哉f沒有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨綢繆，不打無準(zhǔn)備之仗。

3．執(zhí)行到位。從工作布臵到最后實(shí)施，每一項(xiàng)工作，無不在掌控之中。各方人員各司其職，可以說所有相關(guān)工作人員給了工會辦公室很大的支持。特別是各職能部門如動能管理部、保衛(wèi)部、物業(yè)公司等各單位領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的重視。

4．參與面廣。職工群眾從心里迸發(fā)出來的那種積極性，那種熱愛華南的精神，集中表現(xiàn)在每個(gè)職工的集體榮譽(yù)感上，我們每次活動都得到了職工的廣泛參與和積極支持。

5．創(chuàng)新出彩。我們在每次策劃活動時(shí)就考慮到各種可能與過去不同的形式和方法，盡可能使活動別開生面。同樣 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)在主動安排好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，合理調(diào)配時(shí)間組織職工參加活動，每個(gè)單位都想用一個(gè)辦法來展現(xiàn)本單位的風(fēng)采，而且相互保密，確保與眾不同，于是就有創(chuàng)新出彩的各種不同的招式，產(chǎn)生了較好的活動效果。

6．組織落實(shí)。我們的每一項(xiàng)活動從文案策劃到操作執(zhí)行，所有的工作必須逐項(xiàng)落實(shí)。比如說，演出活動主持詞寫好后，由誰來主持、怎樣主持、舞臺形象、語速語調(diào)、語言邏輯重點(diǎn)在那里、如何表現(xiàn)都得有具體指導(dǎo)并落實(shí)。每項(xiàng)活動前，我們一般都要組織分工會主席召開了一次專題會議，就相關(guān)事項(xiàng)一一作好布臵并提出具體落實(shí)要求，落實(shí)到人。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)活動必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設(shè)，必須緊扣時(shí)代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)弱與職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。工會在企業(yè)文化建設(shè)中任重道遠(yuǎn)。

第五篇：探索思想政治工作在發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中的作用

沙寶華

青島新聞網(wǎng)日期: 2007-03-17來源: 青島日報(bào)

探索思想政治工作在發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中的作用

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，對技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，這一點(diǎn)尤為突出。企業(yè)要向科技要效益，就必須向人才要效益，就必須充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢效用。那么，如何通過思想政治工作發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢呢？現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才四個(gè)角度談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

一、思想政治工作應(yīng)為選準(zhǔn)人才奠定基礎(chǔ)

企業(yè)思想政治工作部門在選拔人才的過程中，應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：一是堅(jiān)持明確的選才標(biāo)準(zhǔn)，既包括宏觀的選才標(biāo)準(zhǔn)，即德才兼?zhèn)涞脑瓌t，革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；也包括企業(yè)自身的選才標(biāo)準(zhǔn)，如綜合能力、團(tuán)隊(duì)意識、吃苦耐勞和獨(dú)立創(chuàng)新精神等等。應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，形成本企業(yè)的人才定義，把握好人才取向。二是在選才過程中嚴(yán)格把關(guān)。一要把好思想政治關(guān)，二要把好綜合能力關(guān)（包括創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等）。

二、思想政治工作應(yīng)為培養(yǎng)人才奠定基礎(chǔ)

思想政治工作部門應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，因人制宜，因時(shí)制宜，從思想上去培養(yǎng)、激勵(lì)、磨練員工，努力培養(yǎng)造就一支具有崇高理想、高尚道德和具有創(chuàng)造精神、奉獻(xiàn)精神、進(jìn)取精神的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。具體講，就是要加強(qiáng)對員工理想信念、價(jià)值觀念的培養(yǎng)，加強(qiáng)對員工企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)對員工創(chuàng)新精神、競爭意識的培養(yǎng)。

三、思想政治工作應(yīng)為留住人才奠定基礎(chǔ)

企業(yè)思想政治工作部門應(yīng)堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：一是用事業(yè)留人。要在企業(yè)內(nèi)部確立員工能夠認(rèn)同的工作目標(biāo)和價(jià)值體系，指明企業(yè)的近期、中期和遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，使企業(yè)員工對所從事的工作建立必要的榮譽(yù)感和責(zé)任感；要對員工（人才）進(jìn)行正確的評判，把合適的崗位安排給合適的人，把關(guān)鍵的崗位安排給有能力勝任的人，將員工個(gè)人長遠(yuǎn)規(guī)劃、目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值體系連在一起，使員工認(rèn)識到崗位的重要性。二是用感情留人。要把對企業(yè)員工的感情傾注在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，努力營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，為人才的工作與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，幫助員工形成愉快、輕松、健康的心理。三是用待遇留人。企業(yè)應(yīng)理解和尊重員工的基本生活需要、適當(dāng)?shù)拇鲆蟆Ｔ趯?shí)施待遇留人的過程中，應(yīng)該注意將其與事業(yè)留人、感情留人辯證統(tǒng)一起來。要堅(jiān)持以事業(yè)留人為根本、以感情留人為紐帶的原則。各類待遇的分配應(yīng)該公平、公正、公開，應(yīng)該有利于企業(yè)的發(fā)展。建立制度化、透明化的分配模式，有利于促進(jìn)事業(yè)留人和感情留人，減少遷就照顧，突出其激勵(lì)功能。既要重視物質(zhì)利益，又要重視精神鼓勵(lì)，更要體現(xiàn)培養(yǎng)功能，把教育培訓(xùn)、崗位提升等資源用足用好。

四、思想政治工作應(yīng)為用好人才奠定基礎(chǔ)

一是要為人才的合理流動開“綠燈”。企業(yè)要建立合理的人才流動、交流機(jī)制，為他們提供可以發(fā)揮更大潛能的空間。二是要為企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制保駕護(hù)航。取消目前存在的性別、年齡、學(xué)歷等方面的歧視性規(guī)定，打破論資排輩的觀念，鼓勵(lì)“臥虎藏龍”的人才及時(shí)“顯山露水”，形成合理配置、量才而用的用人新機(jī)制，讓能者上、平者讓、庸者下。三是要協(xié)助行政部門完善制度，實(shí)現(xiàn)雙向調(diào)節(jié)作用。思想政治工作部門要將自己融入企業(yè)之中，幫助行政部門真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人”，加強(qiáng)對企業(yè)人才的管理，使企業(yè)多出成績、出好成績，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，是一項(xiàng)綜合工程，不是一蹴而就的。必須充分做好發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才的每一項(xiàng)具體工作，所有的環(huán)節(jié)要相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互支撐、相互鏈接，以發(fā)現(xiàn)人才為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才為儲備，以留住人才為保證，以用好人才為升華。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展