第一篇：中國學生最缺少的不是知識,是提問和質(zhì)疑

中國學生最缺少的不是知識，而是提問和質(zhì)疑！

“古語有云‘學起于思，思起于疑’，我的課堂教學立足于學生的個性，年齡特點，興趣愛好，激起學生的學習需求，讓學生質(zhì)疑提問，培養(yǎng)學生主動探究的能力。”青少兒普通話與口才培訓中心的趙老師說，“在教學中，教師要充分發(fā)揮引導作用，發(fā)揮教學設(shè)計中的創(chuàng)新能力，為學生更好地學習服務(wù)，要通過巧妙的設(shè)計來培養(yǎng)學生的探究能力。而學生的學則一定要基于主動的基礎(chǔ)上思考。但我國的學生，在敢于向老師提問和發(fā)出質(zhì)疑這方面，和國外的學生是有很大差距的，這也會成為他們研究學術(shù)和獲得知識的阻礙。”

因此，青少兒普通話與口才培訓中心趙老師提出，質(zhì)疑是學習永恒的動力，培養(yǎng)質(zhì)疑能力，也就是培養(yǎng)了學生的主動探究能力。

那么，為什么中國學生在基礎(chǔ)知識方面比較領(lǐng)先，但在創(chuàng)造力方面非常欠缺？這跟我們的教育體制有關(guān)，也跟我們的傳統(tǒng)文化有關(guān)。我們需要從多方面來努力。其中，從小培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新意識、動手能力就很重要。具體落實到閱讀中，多提問，多思考，多質(zhì)疑，也很重要。

中國學生太缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神了，其中一個重要原因就在于他們太缺乏敢質(zhì)疑的意識和品質(zhì)。而這也是我們整個民族太缺少的東西。質(zhì)疑意識和品質(zhì)，是需要從小培養(yǎng)的。從小老師和父母就教育我們：我們要尊重老師。但是，并不等于一切唯老師的話是從。老師也是人，也有局限，也會犯錯，我們就要善于思考，敢于質(zhì)疑。發(fā)現(xiàn)和糾正老師的錯誤，就是對老師的最大尊重和回報。真正的好老師是最希望看到自己的學生有想法和敢質(zhì)疑的。當然，如果我們在質(zhì)疑的同時又能注意尊重對方和質(zhì)疑的方式，就更完美了。

在青少兒普通話與口才培訓中心的課堂上，趙老師鼓勵小學生要敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，質(zhì)疑書本和詞典。還給他們舉了自己在寫大學畢業(yè)論文時的一個例子。他寫的是關(guān)于中國電視藝術(shù)的研究，一開始內(nèi)容多而全，被老師退了回來，老師希望我突出重點。后來，我把內(nèi)容大量壓縮，特別抓住了我國老一批電視人和新人之間的對立和矛盾，進行了大膽質(zhì)疑和論證，形成一篇比較有新意、又能自圓其說的論文。最后，這篇論文的成功就有質(zhì)疑的功勞。

當然，在教學中教會學生尋找問題的方法很多，如從已知知識中去找問題，從自己不清楚、不理解的地方找問題等等。總之，青少兒普通話與口才培訓中心的趙老師認為，在青少兒教學中，要引導學生多方面去發(fā)現(xiàn)問題，去尋找解決問題的方法，讓學生意識到自我力量的存在，從而有效地增強學習的自我意識和信心，切實發(fā)揮學生在學習中的主體作用，成為學習的主人。

第二篇：蜂產(chǎn)品市場,缺少的是規(guī)則而不是營銷

蜂產(chǎn)品市場，缺少的是規(guī)則而不是營銷

國內(nèi)的蜂產(chǎn)品市場不成熟不規(guī)范多年，至今是呼聲高落實小，正是因為國家標準監(jiān)管存在“盲區(qū)”，才讓一些不法企業(yè)鉆了空子，給整個行業(yè)蒙上了陰影。

盲區(qū)一：蜂產(chǎn)品檢測技術(shù)單一

根據(jù)《蜂膠國家標準》規(guī)定，黃酮是一種蜂膠含有的并且是有關(guān)部門檢測時的質(zhì)量指標物質(zhì)。而蜂膠中含有20大類近300多種有效成分，目前我國只是對蜂膠的檢測以檢測“蘆丁”含量換算總黃酮為主，也有部分檢測“蘆丁”和“槲皮素”兩種成分。由于檢測成分單一，制假者就有可趁之機，他們利用人工合成的蘆丁和槲皮素，計算好成分，來替代本來應(yīng)該是蜜蜂合成的動物性黃酮，有關(guān)部門在檢測時是無法做出判別的。又如蜂蜜國家標準GB18796—2005，其中的GB/T18932.1蜂蜜中碳-4植物糖含量測定方法即穩(wěn)定碳同位素比率法,規(guī)定蜂蜜中碳-4植物糖百分含量不得大于7:.由于用科學儀器來檢測,對于蜂蜜中摻雜玉米淀粉果葡糖漿批擊非常好,但是造假者利用大米或紅薯淀粉液化糖化制出的果葡糖漿,用GB/T18932.1穩(wěn)定碳同位素比率法就無法檢出了。此外，我們蜂企業(yè)由于缺乏資金設(shè)備和人才，蜂企業(yè)的技術(shù)改造和研發(fā)創(chuàng)新缺乏國家政策資金的扶持，現(xiàn)有的檢測技術(shù)與國際接軌、便捷快速的蜂產(chǎn)品檢測技術(shù)還有一段距離。

盲區(qū)二：檢測標準不規(guī)范

到目前為止，我國的蜂產(chǎn)品的行業(yè)標準還呈粗放式，標準不規(guī)范，參差不一，與國外標準相差甚遠，如在蜂花粉國家標準里，我們對產(chǎn)品的檢測項目主要只是蛋白質(zhì)、水分、灰分、農(nóng)藥殘留等，在執(zhí)行標準上就與國外有所不同。

同樣，加工企業(yè)對蜂產(chǎn)品原料的檢測水平和手段相對落后，包括必要的微生物、理化、外觀，包括研究制訂蜂膠專屬性檢驗標準，純正蜂蜜的特殊性質(zhì)及鑒別方法，這都急待完善。由于原料追根溯源監(jiān)監(jiān)不到位，蜂產(chǎn)品原料收購一直處于低門檻兒。危害分析與關(guān)鍵控制點(HACCP)還沒有列入蜂產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量控制之中。從大方面說，我國的質(zhì)控標準都不被國際認可，以至于我們的蜂蜜出口標準受限，基本上是以低價格的原料成本出口。國產(chǎn)蜂產(chǎn)品售價長期只有國際售價的1/4。

盲區(qū)三：環(huán)境污染因素

一直以來，蜂產(chǎn)品行業(yè)中雖不是產(chǎn)業(yè)老大，但是話題卻還不少，7月份市場上出現(xiàn)了有關(guān)蜂產(chǎn)品調(diào)價的新聞引發(fā)消費者爭議。11月13日中央電視臺《每周質(zhì)量報告》欄

目曝光了部份超市蜂蜜中大量摻雜入果葡糖漿的造假新聞，11月21日中央電視臺質(zhì)量報告又曝光了用樹膠冒充蜂膠欺騙消費者長達十年造假問題，造假手法令人觸目驚心，引起社會一片嘩然，也讓國內(nèi)蜂產(chǎn)品陷入前所未有的行業(yè)信譽危機。

一根稻草可以壓垮了一只駱駝，長期的行業(yè)問題讓蜂行業(yè)不堪重負。行業(yè)內(nèi)部心照不宣的造假潛規(guī)則為何能保持多年?如今造假已不是一個單一的不良企業(yè)現(xiàn)象，而是正規(guī)的蜂企業(yè)參與其中，我們怎能不忐忑，蜂行業(yè)的未來急及可危，整個行業(yè)何去何從呢?中國是世界第一養(yǎng)蜂大國，蜂產(chǎn)品伴隨我們上千年，但國內(nèi)消費者的購買力和關(guān)注度一直俳徊不前，蜂產(chǎn)品只是作為老年人的保健服用較多，大多數(shù)消費者對于這種純天然，原生態(tài)的保健品是不屑一顧，反而熱衷于價格昂貴、科技含量高的其他保健產(chǎn)品。一水相隔的日本，自50年代就開始全國服用蜂產(chǎn)品，尤其是蜂王漿，國民健康都得到大大的改善，日本人的平均身高都比以前高約2-3厘米。中國的優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品僅作為原料出口，至今，日本仍是中國蜂產(chǎn)品出口的第一大國。

雖然蜂產(chǎn)品已作為原料已被廣泛使用，但是大多數(shù)消費者對蜂產(chǎn)品市場似霧里看花，一方面市場上需求高品質(zhì)的蜂產(chǎn)品，但蜂企業(yè)擺脫不了“蜂農(nóng)+加工”的印象;另一方面蜂企業(yè)的經(jīng)營成本逐年增大，但受加工技術(shù)等原因市場空間一直無法突破，一些企業(yè)急功近利迎合市場，以高科技概念炒作蜂產(chǎn)品的藥用價值，或用各種造假手段為降低成本虛高價格，賺取高額利潤。市場是一把雙刃劍，即使是對一些經(jīng)營規(guī)范的蜂產(chǎn)品公司來說，利潤也是越來越稀釋，市場份額無法擴張，企業(yè)發(fā)展長期低迷不前，是堅守還是同流，都是問題。

如今，蜂行業(yè)與市場需求矛盾日益突出，以品牌力來說，全國性品牌站不穩(wěn)，地域性品牌太弱，若大的中國，還談不上一個有影響力的蜂產(chǎn)品品牌，如前期由《健康時報》和中國蜂產(chǎn)品協(xié)會共同評選中國蜂產(chǎn)品最具影響力十大品牌：百花牌，頤園牌，冠生園牌，老山牌，保靈牌，蜂之語牌，恒豐園牌，百春牌，汪氏牌，寶生園牌。我們從中就可以發(fā)現(xiàn)，公司幾乎全是北京廣州江浙地區(qū)，難道中部和西方就沒有蜂產(chǎn)品企業(yè)了嗎?好蜜源可不僅限于東部地區(qū)，優(yōu)質(zhì)蜜源產(chǎn)地更多的在東北，西部，云南，再則除了冠生園，汪氏算是全國性品牌外，其他的品牌力上都要打上一個引號。由此，我們可以知道蜂產(chǎn)品品牌力是多么的弱小和區(qū)域不平衡。而從湖北出入境檢驗檢疫局獲悉，中國大陸每年出口海外的萬噸蜂蜜，多是有“品”無“牌”，出口后大多只能貼上別人的品牌銷售。相比之下，在日本看到別人銷售的每500克普通蜂蜜售價相當于30多元人民幣，而這種蜂蜜當時在國內(nèi)每500克售價僅10元人民幣左右，且還不能保證是真正的成熟蜜。標準是競爭的制高點。目前世界各國均有蜂產(chǎn)品以及養(yǎng)蜂機具的質(zhì)量標準和生產(chǎn)標準，發(fā)達國家對此要求更高。這次行業(yè)信譽危機再次給我國蜂行業(yè)的標準立案敲響了警鐘，企業(yè)要發(fā)展，離不開體系，行業(yè)要規(guī)范，離不開規(guī)則，在企業(yè)標準都不健全的行業(yè)中，你怎么能保證企業(yè)不出事?當前。我國蜂產(chǎn)品行業(yè)亟需相關(guān)標準出臺，加大資金技術(shù)

投入，建立企標，推廣國標，樹立行業(yè)規(guī)則，特別是要加強國家標準和規(guī)則的強制力，國家必須要強制性的提高行業(yè)的低門檻，讓市場有法可依，有法必依，規(guī)范發(fā)展。對蜂產(chǎn)品農(nóng)獸藥殘的關(guān)注使我們往上可以追溯到蜂產(chǎn)業(yè)鏈的上游，即包括種植和養(yǎng)殖在內(nèi)的初級生產(chǎn)階段，如蜂產(chǎn)品的化學危害(如農(nóng)獸藥殘)主要來自原料環(huán)節(jié)，并且在加工過程中無法降解或消除，而整個加工過程是不加任何添加劑的，但是蜂行業(yè)還沒有相關(guān)標準出臺，國家標準缺乏強制力執(zhí)行。

近年來，由于毀林造田、濫施農(nóng)藥，環(huán)境污染等因素，造成蜂業(yè)生存危機。加上我國蜂產(chǎn)品生產(chǎn)一直是傳統(tǒng)性飼養(yǎng)，隨意性較大，使蜂原料采集長期存在藥物殘留等內(nèi)憂外患。有的檢則成分超標并不是蜂行業(yè)自身的問題，但也把蜂行業(yè)牽扯其中。

從市場上看，蜂行業(yè)市場產(chǎn)品定位不清，推廣策略不明，但實際根源在于目前整個行業(yè)的混亂和蜂行業(yè)的監(jiān)管組織協(xié)會、學會并沒有發(fā)揮其培育市場，引導消費的職能，造成蜂企業(yè)的盲目發(fā)展，大家紛紛在市場上圈地跑馬，卻都沒能整合好行業(yè)力量和社會資源，形成宣傳手段雷同，推廣策略多變，產(chǎn)品無法形成差異化，整個消費市場還處于初級的“蜂蜜認知”階段。

我們不妨來關(guān)注一下，蜂企業(yè)都在做了什么?

行業(yè)內(nèi)姿態(tài)百出：自媒體曝光以來，蜂企業(yè)間除了表述“強烈憤慨”外，紛紛撰文表明自己產(chǎn)品的“貨真價實”，不少企業(yè)疾吁自己產(chǎn)品從不造假;河南某企業(yè)長篇的介紹了蜂蜜的加工流程，表明本企業(yè)不會造假;北京某企業(yè)發(fā)出鄭重聲明，表明立場，提出假一罰十;還有的蜂企是自我標榜，把獲得的國際榮譽再一次炫耀一番，“好像眾人皆睡我獨醒”;近日在武漢市某報上，某企業(yè)連續(xù)大做廣告，借曝光行業(yè)黑幕的醒目標題，反推出自己的促銷優(yōu)惠，信譽危機之下蜂行業(yè)再次各自發(fā)出不同的聲音，反而協(xié)會的聲音極其微弱。營銷模式五花八門：營銷是蜂產(chǎn)品營銷中的一個短板，蜂行業(yè)處于半成品原料，食品，保健品、醫(yī)藥的夾縫中生存。蜂企業(yè)把傳統(tǒng)的營銷模式或者把其他行業(yè)的營銷模式直接移植，行業(yè)中從來沒有離開過產(chǎn)品招商，炒作，會銷模式，廣告炒作，招商，連鎖加盟… …幾乎所有的市場推廣模式在蜂行業(yè)中都運用過。效果不能說沒有，可是沒有一種市場模式談得上很成功的。

12月份某企業(yè)開展蜂蜜產(chǎn)品質(zhì)量品鑒活動，據(jù)說成熟蜜是從國外引進，從國外進口蜜源就能解決行業(yè)問題嗎?我國出口的蜂蜜原料約占國際市場總量的20%，是世界上最大的蜂產(chǎn)品生產(chǎn)和出口國。敲鼓都不在點上，真不知道該企業(yè)是對國內(nèi)蜂產(chǎn)品沒有信心，還是在制造噱頭?

行業(yè)危機之下，建立行業(yè)規(guī)則和強制標準，這才是蜂市場最為迫切的癥結(jié)，只有規(guī)則才有利于市場秩序的建立和遵守。同時，各級行業(yè)協(xié)會要加強品牌的國家背書，蜂企

業(yè)之間的協(xié)調(diào)與溝通,形成促進蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競合機制，在營銷策略上提倡高新技術(shù)深加工概念，突出地域蜜源標志，打造值得信任、責任、優(yōu)秀的蜂業(yè)品牌文化。

游戲規(guī)則向來是由強者制定，訴求高品質(zhì)，高價格的外資品牌已經(jīng)悄然進入了中國市場。國外的蜂行業(yè)早以進入了蜂產(chǎn)業(yè)時代，而我們還處于蜂農(nóng)經(jīng)濟時代。我們不能再失去蜂產(chǎn)品價格的話語權(quán)

第三篇：語言是技能,而不是知識（最終版）

語言是技能，而不是知識

知識、技能與才干組成了能力的三核，那么我們?nèi)绾尾拍苄逕挸筛呤郑?/p>

三核中，知識最容易習得。往前追溯一百多年，知識分子的能力主要是拼記憶力，那個時候書不多且奇貴。清朝末年曾國藩買了一套《二十三史》，花了他一百兩紋銀，這大概是一個七品官員兩年半的俸祿。現(xiàn)在網(wǎng)上《二十四史》一千三百人民幣，大概是處級干部一周的工資。所以古人盛贊一個人一目十行且過目不忘，牛逼不說，這能省多少錢！

到了上個世紀中，書成為大部分人都消費得起的東西，知識的競爭力開始轉(zhuǎn)向閱讀量。這時候大伙主要拼閱讀量和理解力。書上都是正確答案，你知道得越多，讀的文獻越多，就越能勝出——今天我們的學校教育，就是這個階段的思路。

而在今天的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)上的知識簡直不花錢（除了電費網(wǎng)費），一旦載體便宜，知識總量就開始爆發(fā)。

首先，知識本身變得豐富而廉價起來。如果曾國藩活在現(xiàn)代，他也許就會打“《二十四史》”“免費下載”等關(guān)鍵詞，然后偷偷搞到一套免費的盜版電子書。只要你的搜索技術(shù)好，基本上大部分的知識是廉價甚至免費的。

其次，搜索技術(shù)改變了知識存儲的方式。人們可以記得關(guān)鍵詞，知道在哪里找就好。

最后，我們需要有獨立思考的能力。網(wǎng)絡(luò)的信息海量冗雜，還有很多未驗證的信息，需要我們有一個辯證求實的精神，自己來獨立思考，找到有用的信息。

這個年代，知識的差距轉(zhuǎn)向了能力的較量—— 搜索能力、好奇心、獨立思考能力 ——誰能在同樣的知識海洋中學得更快、更多、更精準，誰就容易獲勝。

技能與知識最大的差別是，技能是以熟練不熟練為判斷的。他沒有知識那種知道或不知道，“原來是這么回事”的瞬間快感。任何人剛剛接觸技能，都是笨拙而滑稽的。雖然24個字母清清楚楚地寫在每一個鍵位上，但是誰也不會一開始就運指如飛。拐個彎，談?wù)勚袊接⒄Z教學的問題，他們把英語當成一種知識來教——你清晰地知道是從喉嚨發(fā)起的氣流通過上顎沖出唇齒之間摩擦發(fā)出的濁音，但是你不一定能順利發(fā)得標準。你可以對虛擬語氣的十二種可能了如指掌，但是還是無法脫口而出：如果我是你我死了算了。（if i were you, i would rather die.）

語言是技能，而不是知識。知識能學到，而技能只能習得。知識學習是瞬間的，知道與不知道之間幾乎瞬間完成。但技能則需要漫長的笨拙期——如果你不接受自己笨拙的開始，你永遠也不會學好任何技能。也正因為這個心智之墻，很多知識優(yōu)勝者死別也不愿走入技能的練習領(lǐng)域。這也是為什么“好學生”往往不如“壞學生”混得好的原因——“混社會”是門技能啊。

而當一門技能被反復地操練，就會進一步內(nèi)化，成為才干。正如你現(xiàn)在打字不需要看鍵盤，正如你說話張嘴就來不用考慮發(fā)音，正如你騎單車不用想著保持平衡一樣，這些技能都因為反復修煉，成為你不知不覺的才干。而才干一旦學會，可以很迅速地遷移到其他技能領(lǐng)域中去。就好像今天的小孩子學習個新電子產(chǎn)品一定比中年人快，他們與電腦的互動，早就成為才干，又重新遷移到新的知識和技能領(lǐng)域來。高手就是這樣煉成的。

讓技能升級為才干，我們就完成了最牛的一項能力修煉：才干是自動自發(fā)的能力。

無須過腦子就能夠直接使用這項技能，它似乎成為你的天生屬性之一。一個魔術(shù)在上臺前，需要經(jīng)過大概近3千次的練習，所以當劉謙對著鏡頭變魔術(shù)的時候，他的大腦肯定不會過關(guān)于“如何拉動皮筋”這樣的事，那些動作完全自動化，他的腦子則在想如何配合當時的機位、鏡頭、所有人的表情。時間一長，這些技能也變成“鏡頭感”被存為才干。它可以發(fā)展新的技能了。

《一萬小時天才理論》把這個能力的升級過程歸功于大腦中的“髓鞘質(zhì)”（我從未讀準過），并且認為：“所有的動作都是神經(jīng)纖維間溝通的結(jié)果。??技能線路鍛煉得越多，使用得越自如，大腦就能夠創(chuàng)造出一種非常有說服力的幻覺：一旦掌握一項技能，就會感到收放自如，仿佛是我們與生俱來的?！边@就是知識— 技能 — 才干的形成。明星有“明星感”，老師有“個人魅力”，商業(yè)決策者有“精準的直覺”，一流的運動員有特殊的“節(jié)奏”，好的員工有天生的“責任心”，都不一定是“天賦”，而是經(jīng)過大量技能練習后，才干與天賦交融的體現(xiàn)。人家是練出來的。才干如此的“自動自發(fā)，習焉不察”，以至于很多人從來不知道自己的才干——這真的是一種巨大的浪費。生涯規(guī)劃師常用“成就故事”分析，英雄之旅等方式幫助人們發(fā)現(xiàn)自己的才干。真正的高手，就是這樣煉成的。關(guān)于才干，還有一個事情要交代：

很多人一旦接觸了能力三核，會認為才干最重要，開始沉迷于各種評測與自我發(fā)覺，希望獲勝。其實不然 ——才干雖然在職業(yè)優(yōu)勝中非常重要，但是沒有了技能和知識，也沒戲。比方說我的才干：好奇、幽默感和求真，但這和你有什么關(guān)系？只有結(jié)合了生涯和寫作的技能，才干才能外化出職業(yè)能力—— 才干才有了被識別的價值。在我看來，對于大部分職位，知識和技能就已經(jīng)足夠，而對于公司里面一上來就要發(fā)揮天賦，jump out of the box的小朋友，我要說，先進去你的盒子！知識技能只需要認真和努力，所以對于大部分工作，認真努力就有80分。以大部分人努力程度之淺，他們根本沒做到80分。

如果你只是希望通過找到天賦少付出些努力而超車—— 你根本沒有資格談天賦。

第四篇：家具企業(yè)是缺少管理和文化的行業(yè)

家具企業(yè)是缺少管理和文化的行業(yè)

精細化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提,系統(tǒng)化為保證,數(shù)據(jù)化為標準,信息化為手段,把服務(wù)者的焦點聚集到滿足被服務(wù)者的需求上,以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。我們知道,在同等條件下,要想把事情做得精，就必須把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的事情上去。家具企業(yè)是缺少管理和文化的行業(yè)，所以實行精細化管理是迫切而緊急的事情。

“家具業(yè)是一個不缺少老板的行業(yè)，是缺少管理和文化的行業(yè)。家具行業(yè)沒有職業(yè)經(jīng)理人?！被蛘哒f，經(jīng)歷幾年的家具行業(yè)打拼，加之最近一段時日的沉思，他做出了如此的總結(jié)?！斑@是家具企業(yè)需要反思的?！鞭D(zhuǎn)而，他又提出了如此的擔憂。

隨著話題的深入，娓娓而談他的行業(yè)觀察?！耙粋€企業(yè)應(yīng)該是由三個部分組成的。第一，總裁的營銷力，是腦。第二，團隊的營銷力，是腰。第三，個人的營銷力，是腳。時下，家具行業(yè)的現(xiàn)狀則是，老板有理念，有能力，卻沒有團隊。也就是說，只有腦和腳，大腦的戰(zhàn)略、理念并沒有通過身體傳到達腳，這就導致團隊營銷力很弱。團隊的打造需要依靠高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人來打造，可是，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人又太少了。于是，這個行業(yè)造就了時下的：有腦，有腳沒有腰的現(xiàn)狀?！?/p>

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，任何一個企業(yè)，沒有完美的個人，只有完美的團隊，唯有實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事情，才能更好的促進社會以及企業(yè)的發(fā)展。老板是投資者，把握方向的人，職業(yè)經(jīng)理人是把團隊打造好，完成這個目標的人，進而完成戰(zhàn)略的落地，到經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。

所以說，家具企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須注重管理。而最高層次的管理就是文化，營造商業(yè)文化氛圍。這些也是一個職業(yè)經(jīng)理人需要承擔的責任。

家電為什么濃縮為300家企業(yè)，高度壟斷和寡頭現(xiàn)象？而家具出現(xiàn)不了這種現(xiàn)象。因為其消費層次比較散而多，比如對產(chǎn)品風格的需求，任何一個企業(yè)都不能全部滿足。所以，家具行業(yè)不會出現(xiàn)寡頭的企業(yè)。美國7500億的市場份額，可以在25個企業(yè)間進行分配，中國未來也會出現(xiàn)這種趨勢，但是時下的體制下，可能不會那么快。像現(xiàn)在的百家爭鳴，百花齊放現(xiàn)象，還會存在很長時間。但以后會逐漸出現(xiàn)一些品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品，更會出現(xiàn)一些流通性品牌。時下，所謂的工廠品牌，未來會淡化一些。

資料出自：

第五篇：最完美的是團隊,不是個人

最完美的是團隊，不是個人

------讀《員工崗位精神》心得

在工作之余，我通讀了《員工崗位精神》這本書，讀后讓我感到受益匪淺。其中第七章關(guān)于合作精神：做好崗位工作的助推器的敘述，給我的印象最為深刻。

列夫．托爾斯泰曾說過：“個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣?！笔灞救A也曾說過：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)”。這充分說明了團隊協(xié)作的重要性。作為一名團隊的個體，只有把自己融入到整個團隊之中，憑借集體的力量，才能把個人不能完成的棘手的問題解決。然而只工作不合作，寧肯一頭扎進自己的專業(yè)之中，也不愿與同事有密切的交流。這樣的人，想靠單打獨斗把自己帶到事業(yè)的頂峰是不可能的。因為，當你費了九牛二虎之力在專業(yè)上有所突破的時候，人家早已遙遙領(lǐng)先，你的心血也隨即變成“明日黃花”了。

正如打籃球一樣，為什么籃球比賽是5個人而不是一個人呢？因為需要合作?；@球的任何得分都必須靠隊員之間緊密的配合。世界上球藝最精湛的好球員如喬丹，也不可能獨自完成一場籃球比賽。當你踏入社會，你會發(fā)現(xiàn)，獨自一個人的工作是很少見的，不論是管理者還是中層干部或一般員工，你的成就必須依靠和別人的合作。所以，你的能力再強，你缺少合作的精神只能說明你的能力是有限的。個人主義在工作中是行不通的，作為工作中的 個體，你可能會憑借自己的才能取得一定成績，但是你決不會取得更大成績。如果你善于合作，把自己溶于整個團隊當中，依靠集體的力量，你就能把個人所不能完成的任務(wù)完成，所以，一個人在工作中獲得成功的捷徑就是善于和別人合作。

我們都知道：無論機器有多么高級，設(shè)備有多么先進，但它都是由無數(shù)的細小的零件組成的，而且每一個小小的零部件的作用都無法忽視和取代。一臺拖拉機有五六千零部件，要幾十個工廠進行生產(chǎn)協(xié)作才能生產(chǎn)出來；一架波音747飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多，需要的工作崗位和人員崗位更多。如果缺少了其中的任何一個企業(yè)或生產(chǎn)崗位，這臺機器都會無法造齊所有的零件，無法正常運轉(zhuǎn)。一個社會，一個單位，也是一部大機器，每一個崗位、每一個員工不過是大機器的小零件。作為一個崗位員工，最大的責任就是站好自己的崗位，要有獨擋一面的能力，這樣才能做好自己作為一個大機器上的螺絲釘?shù)男в谩?/p>

2004年雅典奧運會上，中國女排奪冠后，陳忠和接受采訪時說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是團結(jié)”。我們血站也是一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團隊。在站黨組的正確領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，求真務(wù)實，創(chuàng)造了一個又一個實績。從采供血全過程的每一個環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)著我站全體上下團結(jié)協(xié)助的團隊精神，開展血液新技術(shù)，開辟獻血新模式，長 期致力于為獻血者和臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，榮獲廣東省文明單位和全國無償獻血促進獎，今年我站開展讀書演講活動，營造了積極上進的讀書學習氛圍，提高了大家的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。這就是我們大家團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。

從以上例子和事實，我們不難看出，團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。我們要以“狼群的團隊精神”對待我們的工作。我們血站各科室的業(yè)務(wù)流程是相連的，雖然每個人的工作都具有相對的獨立性，但都與全局工作相關(guān)聯(lián)；如果一個人只顧埋頭苦干，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響到整體工作的推進。

俗語說“獨木不成林，單絲不成線”，在工作中，獨崗是毫無意義的，我們怎樣才能把團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？ 第一、學會和諧相處，懂得寬容和分享。優(yōu)秀的團隊是和諧的團隊，和每一個同事都真誠相對，和諧相處，營造良好的人際氛圍，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智，才能團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。第二、要積極參加集體活動，增強團結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動，可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量。第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。要在目標一致的前提下團結(jié)起來，攜手爭一流。同時要避 免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。第四、要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學習，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？成功，需要克難攻堅的精神，更需要團隊的合力。一個單位，要取得持久性的成就，我們的成績是按照5+5=10法則前進，還是按照5×5=25法則飛躍，這取決于我們信息的交流和思想的共振，只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才會把團隊合作當成自己應(yīng)盡的責任。

世上沒有十全十美的人，只有完美的團隊。個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊才是大海。愿我們永遠是一個士氣高揚、活力充沛的團隊，為無償獻血事業(yè)的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻！。