第一篇：拓展課：因式分解中的拆項(xiàng)、添項(xiàng)法

拓展課：

教學(xué)目標(biāo)：

因式分解中的拆項(xiàng)、添項(xiàng)法

1、掌握用拆項(xiàng)和添項(xiàng)法對多項(xiàng)式進(jìn)行因式分解，掌握這兩種方法的技巧。

2、在因式分解方法的選擇中，培養(yǎng)思維的有序性，分析問題的邏輯性和注重解題策略的良好思維品質(zhì).滲透整體思想和化歸思想.3、學(xué)會(huì)分析問題解決問題，培養(yǎng)觀察、歸納、總結(jié)能力.教學(xué)重點(diǎn)：拆項(xiàng)和添項(xiàng)的技巧。

教學(xué)難點(diǎn)：通過對題目特點(diǎn)的觀察，靈活變換。合理、有效的選擇因式分

解的方法.教學(xué)過程：

因式分解是多項(xiàng)式乘法的逆運(yùn)算．在多項(xiàng)式乘法運(yùn)算時(shí)，整理、化簡常將幾個(gè)同類項(xiàng)合并為一項(xiàng)，或?qū)蓚€(gè)僅符號(hào)相反的同類項(xiàng)相互抵消為零．在對某些多項(xiàng)式分解因式時(shí)，需要恢復(fù)那些被合并或相互抵消的項(xiàng)，即把多項(xiàng)式中的某一項(xiàng)拆成兩項(xiàng)或多項(xiàng)，或者在多項(xiàng)式中添上兩個(gè)僅符合相反的項(xiàng)，前者稱為拆項(xiàng)，后者稱為添項(xiàng)．拆項(xiàng)、添項(xiàng)的目的是使多項(xiàng)式能用分組分解法進(jìn)行因式分解．

例1 分解因式：

(1)x4?4?x4?4x2?4?4x2?(x2?2)2?4x2?(x2?2?2x)(x2?2?2x)?(x2?2x?2)(x2?2x?2)14y 4

試一試：x4?例2 分解因式：

x3-9x+8．

分析 本題解法很多，這里只介紹運(yùn)用拆項(xiàng)、添項(xiàng)法分解的幾種解法，注意一下拆項(xiàng)、添項(xiàng)的目的與技巧．

解法1 將一次項(xiàng)-9x拆成-x-8x．

原式=x3-x-8x+8=(x3-x)+(-8x+8)=x(x+1)(x-1)-8(x-1)=(x-1)(x2+x-8)．

解法2 添加兩項(xiàng)-x2+x2．

原式=x3-9x+8=x3-x2+x2-9x+8=x2(x-1)+(x-8)(x-1)=(x-1)(x2+x-8)．

解法3 將常數(shù)項(xiàng)8拆成-1+9．

原式=x3-9x-1+9 =(x3-1)-9x+9=(x-1)(x2+x+1)-9(x-1)=(x-1)(x2+x-8)．

解法4 將三次項(xiàng)x3拆成9x3-8x3．

原式=9x3-8x3-9x+8=(9x3-9x)+(-8x3+8)=9x(x+1)(x-1)-8(x-1)(x2+x+1)=(x-1)(x2+x-8)．

注： 由此題可以看出，用拆項(xiàng)、添項(xiàng)的方法分解因式時(shí)，要拆哪些項(xiàng)，添什么項(xiàng)并無一定之規(guī)，主要的是要依靠對題目特點(diǎn)的觀察，靈活變換，因此拆項(xiàng)、添項(xiàng)法是因式分解諸方法中技巧性最強(qiáng)的一種． 練習(xí)：

1、x4?7x2?1

2、a3?4a?

3自主評價(jià)和小結(jié)：

分解因式 作業(yè)：

1、x4?4y4；

2、x4?3x2?1；

3、a4?a2b2?b4

4、x4?x3?2x2?x?1

第二篇：中項(xiàng)模擬考試

中項(xiàng)模擬考試---選擇題2

一、單選題（每題1分）

1.關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說法正確的是（）

A、A．項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致 時(shí)到崗并完成所分配 的項(xiàng)目任務(wù)

B、B．項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按

D、D．人力

C、C．為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不應(yīng)變化

資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去

2.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）。

A、A．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃 量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、B．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)

C、C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃、D、D．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是（）

A、A．它是用來量度與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的按時(shí)間分段預(yù)算 項(xiàng)目成本績效的各個(gè)方面 C、C．它是成本估算階段的產(chǎn)物

B、B．許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量D、D．現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

4.（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

A、A．決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施 圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

B、B．定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C、C．評估范

D、D．確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力

5.項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）

A、A．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 變更帶來的附加價(jià)值較低

B、B．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低 C、C．在項(xiàng)目策劃階段，D、D．在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

6.變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。

A、A．詳細(xì)的WBS計(jì)劃 B、B．項(xiàng)目基線 C、C．項(xiàng)目預(yù)算 D、D．明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 7.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）

A、A．執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 B、B．進(jìn)行變更控制 C、C．報(bào)告工作績效 D、D．確認(rèn)項(xiàng)目范圍

8.（）is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.A、A．Planned value B、B．Earned value C、C．Actual cost D、D．Cost variance 9.The（）defines the phases that connect the beginning of a project to its end A、A．schedule B、B．project life cycle C、C．temporary D、D．milestone 10.100BaseFX采用的傳輸介質(zhì)是（）

A、A．雙絞線 B、B．光纖 C、C．無線電波 D、D．同軸電纜

11.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，一個(gè)開發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問題并要求更改，這個(gè)開發(fā)人員應(yīng)該（）

A、A．馬上改正問題 確認(rèn)問題是否存在 B、B．記錄問題并提交項(xiàng)目經(jīng)理 C、C．不予理睬 D、D．通知測試部經(jīng)理，要求12.對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式

A、A．固定總價(jià)合同 B、B．成本補(bǔ)償合同 C、C．工時(shí)和材料合同 D、D．采購單

13.在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行（）

A、A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、B．定性的風(fēng)險(xiǎn)分析 C、C．定量的風(fēng)險(xiǎn)分析 D、D．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.（）不是對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)

A、A．所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn) 險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理

B、B．風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì) C、C．風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除 D、D．對風(fēng)15.建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A、A．必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 求

B、B．應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) C、C．應(yīng)該支持企業(yè)各個(gè)管理層的需D、D．應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息 16.甲公司生產(chǎn)的“××”牌U盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時(shí)，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動(dòng)硬盤的商標(biāo)。（）

A、A．乙公司的行為構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害 公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可 保護(hù)

B、B．乙公司的行為不構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害 C、C．甲

D、D．甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊，永遠(yuǎn)受法律17.標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，（）是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)。

A、A．制定標(biāo)準(zhǔn) B、B．組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) C、C．對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 D、D．標(biāo)準(zhǔn)化過程

18.某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機(jī)器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用（）協(xié)議可以解決這一需求。

A、A．PPTP B、B．RC-5 C、C．UDP D、D．Telnet 19.下列關(guān)于UML敘述正確的是（）

A、A．UML是一種語言，語言的使用者不能對其擴(kuò)展 系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段

B、B．UML僅是一組圖形的集合 C、C．UML僅適用于D、D．UML是獨(dú)立于軟件開發(fā)過程的

20.在關(guān)于用例（uses case）的描述中，錯(cuò)誤的是（）

A、A．用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述 C．用例是一個(gè)行為上相關(guān)的步驟序列

B、B．一個(gè)用例代表了系統(tǒng)的一個(gè)單一的目標(biāo) C、D、D．用例描述了系統(tǒng)與用戶之間的交互

21.高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查? A、A、完成一個(gè)里程碑時(shí) 報(bào)告成本超支的任何時(shí)候

B、B、完成一個(gè)生命期階段時(shí) C、C、客戶提出大的索賠時(shí) D、D、項(xiàng)目經(jīng)理22.開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：

A、A、資源限制的進(jìn)度 B、B、資源分配進(jìn)度 C、C、資源平衡進(jìn)度 D、D、資源定量化進(jìn)度

23.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A、A、估計(jì)范圍變更的程度 B、B、更新預(yù)算 C、C、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn) D、D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 24.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

A、A、進(jìn)度問題 B、B、費(fèi)用超支 C、C、技術(shù)問題 D、D、工作界面

25.在評估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：

A、A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率 工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間 26.快速跟蹤的意思是：

B、B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C、C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的D、D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

A、A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作

B、B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期 C、D、D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

27.德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：

A、A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B、B、專家主觀意見 C、C、層次分析過程 D、D、猜測

28.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：

A、A、所有的活動(dòng) 的額外費(fèi)用的活動(dòng) B、B、只是那些具有最長的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng) C、C、那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低D、D、那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

29.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A、A、時(shí)差 B、B、自由時(shí)差 C、C、水平時(shí)差 D、D、滯后

30.下面哪一方法通常不會(huì)被用來縮短進(jìn)度? A、A、趕工 B、B、變更范圍 C、C、以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng) D、D、資源平衡

31.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：

A、A、盡可能多的任務(wù) B、B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、D、耗時(shí)最長的任務(wù)

32.TCP/IPcommunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,thefourlayersare()A、A．networkinterfacelayer,internetlayer,transportlayerandapplicationlayer B、B．internetlayer,networkinterfacelayer,transportlayerandapplicationlayer C、D、C．networkinterfacelayer,transportlayer,networkinterfacelayerandapplicationlayer D．a(chǎn)pplicationlayer,transportlayer,internetlayerandnetworkinterfacelayer 33.()不是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。

A、A．制定質(zhì)量保證規(guī)劃 B、B．質(zhì)量活動(dòng)分解 C、C．建立質(zhì)量保證體系 D、D．統(tǒng)計(jì)抽樣

34.項(xiàng)目承建方在立項(xiàng)管理過程中，應(yīng)從多個(gè)角度對項(xiàng)目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是()A、A．技術(shù)可行性分析 B、B．財(cái)務(wù)可行性分析 C、C．風(fēng)險(xiǎn)分析 D、D．需求驗(yàn)證

35.以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)描述不正確的是()A、A．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn) 重要性，技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ) 時(shí)也蘊(yùn)藏著沒有完全掌握新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 術(shù)水平和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高

B、B．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目更加強(qiáng)調(diào)了溝通的C、C．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，但同

D、D．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕、流動(dòng)率高，因此對于企業(yè)的管理技36.某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“??甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②??”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是()A、A．第三方測試報(bào)告 B、B．初驗(yàn)報(bào)告 C、C．專家評審報(bào)告 D、D．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

37.某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是()A、A．單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同 B、B．分包合同 C、C．單價(jià)合同 D、D．總承包合同

38.在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)時(shí)，一般不會(huì)采用的方法是()A、A．馬斯洛的需要層次理論 B、B．赫茲伯格的雙因素理論 C、C．人際網(wǎng)絡(luò)管理 D、D．期望理論

39.某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨詢顧問每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；③顧問如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入()A、A．①間接成本②間接成本③可變成本 B、B．①間接成本②直接成本③可變成本 C、C．①直接成本②直接成本③固定成本 D、D．①直接成本②間接成本③固定成本

40.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯(cuò)誤的是()A、A．項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元，完全避免交叉從屬 目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的WBS進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計(jì)投資 作也編制成為WBS的一部分

B、B．項(xiàng)

C、C．項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工D、D．項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目開始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評 41.下列()做法不屬于進(jìn)度壓縮

A、A．某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開始讓項(xiàng)目組成員開始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目 B、B．某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)C、C．為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒有完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼 驗(yàn)的人員幫助完成

D、D．項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來增加一些項(xiàng)目時(shí)間 42.項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)()A、A．越簡單越好 B、B．越詳細(xì)越好 C、C．逐步細(xì)化 D、D．按照公司的模板編制，不能變更

43.Web服務(wù)(webservice)的主要目標(biāo)是跨平臺(tái)的操作性，它有許多適用場合。但某些情況下，Web服務(wù)也會(huì)降低應(yīng)用程序的性能。下列情況中，()不適合采用Web服務(wù)作為主要的系統(tǒng)集成技術(shù)。

A、A．B2B集成 建單機(jī)應(yīng)用程序 B、B．集成不同語言編寫的在不同平臺(tái)上運(yùn)行的應(yīng)用程序 C、C．跨越防火墻 D、D．構(gòu)44.系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵是管理，下列關(guān)于日常安全管理的做法，不正確的是()A、A．系統(tǒng)開發(fā)人員和系統(tǒng)操作人員應(yīng)職責(zé)分離 C、C．用戶權(quán)限設(shè)定應(yīng)遵循“最小特權(quán)”原則

B、B．信息化部門領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織，一年進(jìn)行一次安全檢查 D、D．在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、維護(hù)時(shí)要有專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督

45.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》，電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)對人流和出入口進(jìn)行安全考慮，以下敘述錯(cuò)誤的是()A、A．建筑的入口至主機(jī)房應(yīng)設(shè)通道，通道凈寬不應(yīng)小于1.5m B、B．電子信息系統(tǒng)機(jī)房宜設(shè)門廳、休息室、值班室和更衣間 C、C．電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備搬入口 D、D．電子信息系統(tǒng)機(jī)房必須設(shè)置單獨(dú)出入口

46.依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-2008），對于涉及國家秘密或企業(yè)對商業(yè)信息有保密要求的電子信息系統(tǒng)機(jī)房，應(yīng)設(shè)置電磁屏蔽室。以下描述中，不符合該規(guī)范要求的是()A、A．所有進(jìn)入電磁屏蔽室的電源線纜應(yīng)通過電源濾波器進(jìn)行 蔽線纜線，光纜應(yīng)帶有金屬加強(qiáng)芯 電磁屏蔽的性能要求 行計(jì)算

B、B．進(jìn)出電磁屏蔽室的網(wǎng)絡(luò)線宜采用光纜或屏

C、C．非金屬材料穿過屏蔽層時(shí)應(yīng)采用波導(dǎo)管，波導(dǎo)管的截面尺寸和長度應(yīng)滿足D、D．截止波導(dǎo)通風(fēng)窗內(nèi)的波導(dǎo)管宜采用等邊六角形，通風(fēng)窗的截面積應(yīng)根據(jù)室內(nèi)換氣次數(shù)進(jìn)47.TCP/IP協(xié)議族中的()協(xié)議支持離線郵件處理，電子郵件客戶端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。

A、A．FTP B、B．POP3 C、C．Telnet D、D．SNMP 48.在用例設(shè)計(jì)中，可以使用UML中的()來描述用戶和系統(tǒng)之間的交互，說明系統(tǒng)功能行為。

A、A．序列圖 B、B．構(gòu)件圖 C、C．類圖 D、D．部署圖

49.某市政府采購辦公用計(jì)算機(jī)及配套軟件時(shí)進(jìn)行了公開招標(biāo)，以下做法正確的是()A、A．在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)有外資背景 通知書，但對所有未中標(biāo)的投標(biāo)人只通知了中標(biāo)結(jié)果 標(biāo)

B、B．該項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)

C、C．某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)僅有一家企業(yè)投標(biāo)，于是該企業(yè)順利中D、D．某項(xiàng)目的評標(biāo)委員會(huì)由一名經(jīng)濟(jì)專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人組成

50.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，經(jīng)常使用()對集成的系統(tǒng)進(jìn)行性能測試。

A、A．BugzillaB．TestManagerC．TrueCoverageD．LoadRunner D、D．LoadRunner

B、B．TestManager C、C．TrueCoverage 51.為了改進(jìn)應(yīng)用軟件的可靠性和可維護(hù)性，并適應(yīng)未來軟硬件環(huán)境的變化，應(yīng)主動(dòng)增加新的功能以使應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)各類變化而不被淘汰。為了適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)帶寬的需要，在滿足現(xiàn)有帶寬需求下，修改網(wǎng)絡(luò)軟件從而使之支持更大的帶寬，這種軟件維護(hù)工作屬于()A、A．更正性維護(hù) B、B．適應(yīng)性維護(hù) C、C．完善性維護(hù) D、D．預(yù)防性維護(hù)

52.下列測試方法中，()均屬于白盒測試的方法。A、A．語句覆蓋法和邊界值分析法 法 D、D．等價(jià)類劃分和錯(cuò)誤推測法

B、B．條件覆蓋法和基本路徑測試法 C、C．邊界值分析法和代碼檢查53.模糊測試（Fuzztesting）是一種通過向目標(biāo)系統(tǒng)提供非預(yù)期的輸入并監(jiān)視異常結(jié)果來發(fā)現(xiàn)軟件漏洞的方法，是用于系統(tǒng)安全漏洞發(fā)掘的重要技術(shù)。模糊測試的測試用例通常是()。

A、A．預(yù)定數(shù)量的字符串 B、B．預(yù)定長度的字符串 C、C．模糊集的隸屬度 D、D．隨機(jī)數(shù)據(jù)

54.某企業(yè)的郵件服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī)，按照IT服務(wù)管理要求，為徹底解決該問題應(yīng)啟動(dòng)()流程

A、A．事件管理 B、B．問題管理 C、C．發(fā)布管理 D、D．變更管理

55.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)評定條件中規(guī)定：“對于申報(bào)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)二級以上資質(zhì)的企業(yè)，需要已建立完備的企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過國家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并有效運(yùn)行一年以上”。其中“國家認(rèn)可”是指經(jīng)過()認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。

A、A．工業(yè)和信息化部指定的系統(tǒng)集成資質(zhì)評審機(jī)構(gòu) 評定國家認(rèn)可委員會(huì)

B、B．國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 C、C．中國合格D、D．工業(yè)和信息化部資質(zhì)認(rèn)證辦公室

56.某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨詢顧問每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；③顧問如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入(42)。

A、A ①間接成本②間接成本③可變成本 成本③固定成本

B、B ①間接成本②直接成本③可變成本 C、C ①直接成本②直接D、D ①直接成本②間接成本③固定成本

57.需求管理的主要目的不包括下列中的（）

A、A 確保項(xiàng)目相關(guān)方對需求的一致理解 D、D 確保最終產(chǎn)品與需求相符合 58.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在（）

B、B 減少需求變更的數(shù)量 C、C 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯

A、A 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) B、B 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 C、C 變更控制 D、D 項(xiàng)目立項(xiàng)

59.矩陣型組織中的溝通具備（）特點(diǎn)

A、A 簡單 B、B 開發(fā)而準(zhǔn)確 C、C 比較復(fù)雜 D、D 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道 60.項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）

A、A 績效測評存檔 目績效 B、B 變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件 C、C 及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)D、D 將需求記錄下來整理為文件

61.在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）

A、A 下個(gè)階段的資源能得到 B、B 進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn) C、C 采取糾正措施獲取的項(xiàng)目結(jié)果 D、D 達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式授權(quán)項(xiàng)目階段成果 62.（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的典型特點(diǎn)

A、A 需求變化頻繁 B、B 智力密集型 C、C 涉及的軟硬件供應(yīng)商、合作伙伴多 D、D 高可視性

63.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

A、A 建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) 建設(shè)和對于項(xiàng)目的承諾

B、B 階段性評估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到 C、C 提高對于項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)D、D 分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

64.根據(jù)有關(guān)法律，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日（）天內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

A、A 15 B、B 20 C、C 30 D、D 45 65.下列的描述中，（）不是項(xiàng)目特點(diǎn)

A、A 項(xiàng)目具有生命周期，它經(jīng)歷項(xiàng)目的開始階段、項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)階段和項(xiàng)目的結(jié)束階段 標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施的目的是為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)

B、B 項(xiàng)目具有特定的目

D、D 項(xiàng)目的C、C 項(xiàng)目組的成員面臨者比企業(yè)中其他成員更多的沖突

實(shí)施具有周而復(fù)始的循環(huán)性，類似于企業(yè)的運(yùn)作

66.在OSI參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)單位是（）

A、A 比特 B、B 幀 C、C 分組 D、D 報(bào)文

67.采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）

A、A 重用性更強(qiáng) B、B 運(yùn)行速度更快 C、C 占用存儲(chǔ)量小 D、D 維護(hù)更復(fù)雜

68.兩個(gè)小組獨(dú)立的測試同一個(gè)程序，第一小組發(fā)現(xiàn)25個(gè)錯(cuò)誤、第二小組發(fā)現(xiàn)30個(gè)錯(cuò)誤，在兩個(gè)小組發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤中有15個(gè)是共同的，那么可以估計(jì)程序中的錯(cuò)誤總數(shù)是（）A、A 25 B、B 30 C、C 50 D、D 60 69.基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及其存儲(chǔ)介質(zhì)、通信系統(tǒng)、信息采集設(shè)備、（）和工作人員等七大部分

A、A 信息處理系統(tǒng) B、B 信息管理者 C、C 安全系統(tǒng) D、D 規(guī)章制度

70.商業(yè)只能的核心技術(shù)是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉庫和（）

A、A 聯(lián)機(jī)呼叫技術(shù) B、B 數(shù)據(jù)整理技術(shù) C、C 聯(lián)機(jī)事務(wù)處理技術(shù) D、D 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

71.在招標(biāo)過程中，下列中的（）應(yīng)在開標(biāo)之前完成

A、A 確認(rèn)投標(biāo)人資格 B、B 制定評標(biāo)原則 C、C 答標(biāo) D、D 發(fā)放中標(biāo)通知書

72.在ISO OSI/RM中，（）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能

A、A 應(yīng)用層 B、B 表示層 C、C 會(huì)話層 D、D 網(wǎng)絡(luò)層

73.關(guān)于軟件測試對軟件質(zhì)量的意義，有一下觀點(diǎn)：1度量與評估軟件的質(zhì)量； 2保證軟件的質(zhì)量； 3改進(jìn)軟件開發(fā)過程； 4發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤。其中正確的是（）

A、A 1、2、3 B、B 1、2、4 C、C 1、3、4 D、D 1、2、3、4 74.在選項(xiàng)（）中，①代表的技術(shù)用于決策分析；②代表的技術(shù)用于從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識(shí)對決策進(jìn)行支持；①和②的結(jié)合為決策支持系統(tǒng)開辟了新方向，他們也是③代表的技術(shù)的主要組成。

A、A ①數(shù)據(jù)挖掘 ②數(shù)據(jù)倉庫 ③商業(yè)智能 數(shù)據(jù)挖掘 ③數(shù)據(jù)倉庫

B、B ①數(shù)據(jù)倉庫 ②數(shù)據(jù)挖掘 ③商業(yè)智能 C、C ①商業(yè)智能 ②D、D ①數(shù)據(jù)倉庫 ②商業(yè)智能 ③數(shù)據(jù)挖掘

75.（）是一種信息分析工具，能自動(dòng)地找出數(shù)據(jù)倉庫中的模式及關(guān)系。

A、A 數(shù)據(jù)集市 B、B 數(shù)據(jù)挖掘 C、C 預(yù)測分析 D、D 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

答題完畢

第三篇：等差數(shù)列和等比數(shù)列的中項(xiàng)性質(zhì)的拓展

等差數(shù)列和等比數(shù)列的中項(xiàng)性質(zhì)的拓展

———福貢縣第一中學(xué)楊豪

摘要：等差數(shù)列和等比數(shù)列的中項(xiàng)性質(zhì)是高中數(shù)學(xué)中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是高考數(shù)學(xué)命題的一個(gè)熱點(diǎn)。如果我們從本質(zhì)上揭示等差數(shù)列和等比數(shù)列的中項(xiàng)性質(zhì)的內(nèi)涵，那么，不僅會(huì)給我們提升對數(shù)列特征的學(xué)習(xí)有所幫助，也會(huì)為進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的邏輯推理能力有一定好處。

關(guān)鍵詞：等差數(shù)列和等比數(shù)列 〃中項(xiàng)性質(zhì) 〃拓展

從特殊入手，研究數(shù)學(xué)對象的性質(zhì)，再逐步推廣到一般是數(shù)學(xué)常用的研究方法。我們下面從等差數(shù)列和等比數(shù)列中項(xiàng)性質(zhì)出發(fā)，推導(dǎo)出其角標(biāo)性質(zhì)。有利于提高我們對等差數(shù)列、等比數(shù)列的認(rèn)識(shí)，一、內(nèi)容介紹

等差數(shù)列和等比數(shù)列的角標(biāo)性質(zhì)——數(shù)列中任意序數(shù)和相等的兩項(xiàng)之間的關(guān)系。

（一）等差數(shù)列中項(xiàng)

1、概念與內(nèi)容

由三個(gè)數(shù)a、A、b組成等差數(shù)列，這時(shí)，A叫做a與b的等差中項(xiàng)，即2A=a+b 或A=a?b

2〃

2、拓展與提升

若等差數(shù)列?an?中的項(xiàng)ap、aq、ar、as（p、q、r、s?N*）且滿足p+q=r+s，則有ap+aq=ar+as成立。

即等差數(shù)列?an?中任意兩項(xiàng)序數(shù)和相等的兩項(xiàng)的和相等。

3、證明其性質(zhì)。

若等差數(shù)列?an?的公差為d，首項(xiàng)為a1，且p、q、r、s?N*，于是有，ap=a1 +(p-1)d，aq =a1 +(q-1)d，所以，ap+aq=2a1+(p+q-2)d，同理可得，ar+as=2a1+(r+s-2)d。

因?yàn)閜+q=r+s，所以ap+aq=ar+as〃（Ⅰ）

（二）等比數(shù)列的中項(xiàng)

1、概念與內(nèi)容

若在a與b兩個(gè)數(shù)之間插入一個(gè)數(shù)G，使a、G、b成等比數(shù)列，則稱G為a與b的等比中項(xiàng)（a、G、b都為非零數(shù)）。即G2=ab或G=?ab〃

12、拓展與提升

若等比數(shù)列?an?中的項(xiàng)am、an、ar、as（m、n、r、s?N*）且滿足p+q=r+s，則有am.an= ar.as成立。

即等比數(shù)列?an?中任意兩項(xiàng)序數(shù)和相等的兩項(xiàng)的積相等。

3、證明其性質(zhì)。

若等比數(shù)列?an?的公比為q(q?0)，首項(xiàng)為a1，且m、n、r、s?N*，于是有，am =a1qm?1, an=a1qn?1，因此am.an=a12qm?n?2 同理可得，ar.as=a12.qr?s?2.因?yàn)閙+n=r+s，所以am.an=ar.as(Ⅱ）

我們把（Ⅰ）、（Ⅱ）稱為等差數(shù)列和等比數(shù)列的角標(biāo)性質(zhì)。

（三）應(yīng)用

我們知道，數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的宗旨就是要從特殊和表面現(xiàn)象中總結(jié)出一般規(guī)律，然后再去指導(dǎo)實(shí)踐解決實(shí)際問題。

二、處理教材中的練習(xí)與習(xí)題

1、已知?an?是等差數(shù)列（1）2a5=a3+a7是否成立？2a5=a1+a9成立嗎？為什么？（提示：5+5=3+7=1+9）

（2）2an=an?1+an?1（n>1）是否成立？據(jù)此你可能得出什么結(jié)論？(提示：n+n=(n-1)+(n+1))

（3）若2an=an?k+an?k（n>k>0）是否成立？你又能得出什么結(jié)論？（提示：n+n=(n-k)+(n+k)）

2、已知?an?是比差數(shù)列

（1）a52=a3.a是否成立？a52=a1.a9成立嗎？為什么？

7（提示：5+5=3+7=1+9）

（2）an2=an?1.an?1（n>1）是否成立？據(jù)此你可能得出什么結(jié)論？(提示：n+n=(n-1)+(n+1))

（3）若an2=an?k.an?k（n>k>0）是否成立？你又能得出什么結(jié)論？（提示：n+n=(n-k)+(n+k)）

三、解決高考中的數(shù)列問題

運(yùn)用等差數(shù)列和等比數(shù)列的角標(biāo)性質(zhì)來解決高考問題，能夠使我們的考生事半功倍，增強(qiáng)考試信心。對指導(dǎo)復(fù)習(xí)工作具有重要意義。例如：

1、如果等差數(shù)列?an?中，a3+a4+a5=12，那么，a1+a2+…+a7=

（A）1

4(B)21(C)28(D)3

5(提示：a3+a5=a1+a7=2a4)

1、已知在等差數(shù)列?an?中，a1+a9=10，則a5的值為：

(B)6(C)8

(D)10

（A）

5(提示：a1+a9=2a5)

2、已知?an?是比差數(shù)列，Sn是它的前n項(xiàng)和。若a2a3=2a1，54且a4與2a7的等差中項(xiàng)為（A）35，則Sn為：

(D)29

54?a7

(B)33(C)

31(提示：由a2a3=a1a4=2a1?a4=2，再由a4+2a7=2×

q

=

14，=

a7a4

=

?q

=

2，從而可知a1=16，進(jìn)一步可求得Sn)

當(dāng)然，這一部分內(nèi)容僅僅是高中數(shù)學(xué)內(nèi)容的冰山一角。通過這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生如何去思考、如何去鉆研的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度。從心理學(xué)來看，高中生的心理和生理都趨于成熟，我們應(yīng)該著手于加強(qiáng)高中生的分析問題和理解問題能力的培養(yǎng)，提高他們的抽象思維能力和邏輯思維能力,從而提高學(xué)習(xí)效率。反對死記硬背和題海戰(zhàn)術(shù)，真正把他們從學(xué)習(xí)“苦?！敝薪饩瘸鰜怼＿@也是我們做老師的心得。參考文獻(xiàn)：

[1]人民教育出版社，中學(xué)數(shù)學(xué)室.數(shù)學(xué)（高中必修），2006年6月第 版.[2]施致良.中小學(xué)勞動(dòng)與技術(shù)教育[J]教學(xué)案例專題研究，浙江大學(xué)出版社，2001年3月第一版。

說明：本文在2010年云南省第六屆教育教學(xué)論文研討活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)。因此，該文在2010年云南“教育研究專輯”中得到發(fā)表。

2011年4月

第四篇：中林項(xiàng)目部年終總結(jié)

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項(xiàng)目部年終總結(jié)

隨著時(shí)光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時(shí)候，不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯步邮苓^深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績，也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。

*****施工工程是2010公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績。

現(xiàn)場進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進(jìn)度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在保證進(jìn)度的同時(shí)，我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場來指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個(gè)人，形成職員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內(nèi)對外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購，以上決定應(yīng)該是由公司來做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個(gè)工程的從無到有，最先就是從計(jì)劃開始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度，二來是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個(gè)層次）對外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對外公司為主，對內(nèi)項(xiàng)目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來，開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時(shí)候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬個(gè)平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。

為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；所有工長也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對現(xiàn)場工程量，及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?，現(xiàn)場暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會(huì)，對前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，對后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場工程量，保證項(xiàng)目部的利益。

因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎(jiǎng)。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時(shí)左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責(zé)任，在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對項(xiàng)目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，項(xiàng)目部決定對自身加強(qiáng)管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場。

我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.01.04

第五篇：中林項(xiàng)目部年終總結(jié)

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項(xiàng)目部年終總結(jié)

隨著時(shí)光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時(shí)候，不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯步邮苓^深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績，也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。

*****施工工程是2010公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績。

現(xiàn)場進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進(jìn)度將

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完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在保證進(jìn)度的同時(shí)，我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場來指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個(gè)人，形成職員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內(nèi)對外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

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管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購，以上決定應(yīng)該是由公司來做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個(gè)工程的從無到有，最先就是從計(jì)劃開始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度，二來是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個(gè)層次）對外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對外公司為主，對內(nèi)項(xiàng)目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來，開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時(shí)候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬個(gè)平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

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（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。

為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；所有工長也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對現(xiàn)場工程量，及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?，現(xiàn)場暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會(huì)，對前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，對后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場工程量，保證項(xiàng)目部的利益。

因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎(jiǎng)。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

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然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時(shí)左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責(zé)任，在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對項(xiàng)目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，項(xiàng)目部決定對自身加強(qiáng)管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

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范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場。

我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.01.04 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程