第一篇：撓葉康的腳1

撓葉康的腳心

葉康是我的好朋友。雖然不在同一個學(xué)校，但我們經(jīng)常在一起。到了周末，我們有時還會在一起打牌、聊天等。最讓我吸引的，還是他那一雙嫩腳。

這次的計劃早就準(zhǔn)備好了。幾捆線，還有撓腳心的工具，哈哈，就差葉康了！周末，我約他到我家來玩，正好我爸媽出差，可以好好享受他的腳了！我們看了一會電視，我便提出玩撲克牌的建議，但輸?shù)娜说媒邮軐Ψ降娜我鈶土P。他接受了。

我把撲克牌拿出來（被我做過手腳的）。不出一會兒，他就輸了。（哈哈，還好我做了手腳）我故意說：“哈哈，你輸了，得履行‘合約’哦！”他說：“什么懲罰??？不可以太痛苦的！”我笑嘻嘻地說：“不會，你躺下來?！彼宦犖业?。我先把眼罩給他戴上，讓他看不見我。他驚恐地大叫：“你要干什么？”我說：“不會怎么樣的！”接著，我把他雙手、雙腳用繩子綁好，用力打了個結(jié)，并把他放到被子上，用被子裹了一圈又一圈，再綁上繩子，現(xiàn)在他只有頭和腳在被子外了。

“恩，不錯，還蠻乖的嘛！你腳心怕癢嗎？”“怕，哦不怕?！薄肮还芘虏慌?，馬上就知道了!”我狡猾地說。他驚恐地說：“難道你想??”“恩，不錯，猜對了！”

我馬上扒下他的襪子，哈哈，一雙嫩腳展現(xiàn)在我的眼前。任憑他亂叫，我也繼續(xù)實行我的“計劃”。我笑道：“看來你的腳要受罪了！再問你一遍，你的腳心怕不怕癢？”“怕?”他只好說實話?！肮材?，答對了，獎勵你一次撓腳心！” 我先端來一盆冷水，慢慢地洗他的腳（洗一下會更癢），邊洗還邊在他腳上畫畫?！肮?.哈哈哈?別?別來了！”他看不見我，就亂叫.。“寶貝，還有更精彩的呢！”我拿出準(zhǔn)備好的肥皂，在水里泡過后，在他腳心上涂，不理會他的鬼叫。等到涂滿整個腳心后，他也叫得沒力氣了。“喂，這才一半呢！”“什么，才一半？別來了！”我說：“不行，這么精彩的節(jié)目怎么可以結(jié)束呢？”我拿出一支沒水的筆芯來，在他左腳上寫“葉康”兩個字，并問他：“這什么字？”“什么？”我說：“這么不專心，再加兩個字！”我在他右腳上寫“檢查”兩個字?！斑@什么字？”“哈哈哈?”“可惡啊！換一種了哦！腳心，做好準(zhǔn)備了！” 我拿出吹風(fēng)機(jī)，把它接在電源上，開了比較暖一點的風(fēng)，對準(zhǔn)他的腳心吹了起來。吹風(fēng)機(jī)吹出來的風(fēng)吹在腳心上，比用手指撓還要癢的多?！肮?哈哈哈?”“恩，這效果不錯！”吹了好一會兒，等腳心上的肥皂干了，我停了下來，又用牙刷刷他的腳心，算是幫他洗腳吧！“哈哈?你?你太可惡了！哈哈哈?”“什么？我?guī)湍阆茨_還說我可惡？不過，你的腳還真臟啊！既然你不領(lǐng)情，我就不客氣啦！” 我拿出所有沒水的筆芯，足有十幾根呢！在他的腳心上“跳舞”?！肮?哈哈哈?停啊！”“不行，誰叫你罵我的？”“哈哈哈?哈哈哈?”最后，我又拿棉簽在他腳上亂畫，我折磨了他將近三個小時才停下。他被我解開，第一句話是：“撓腳心真難受啊！”

第二篇：自我鑒定康葉東1

自我鑒定

時光流逝，還清晰記得剛進(jìn)大學(xué)時的情景，轉(zhuǎn)眼間，四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，回顧這四年，應(yīng)該說收獲是多方面的：專業(yè)知識得到了極大的豐富，學(xué)習(xí)、工作、處世能力得到了很好的培養(yǎng)，思想政治素質(zhì)得到了很大的提高，同時也提高了思考問題的能力、豐富了自身的人生經(jīng)驗等，下面我對各個方面進(jìn)行簡要的概括。

一、在學(xué)習(xí)方面。我始終認(rèn)為作為一名學(xué)生學(xué)習(xí)是最重要的，在大學(xué)期間我對學(xué)習(xí)一直很重視。在學(xué)習(xí)上，我態(tài)度認(rèn)真、刻苦，努力鉆研，具備了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識：熟練的操作辦公工具，對教育技術(shù)的基本理論和應(yīng)用相關(guān)方面具有較深的理解，也有自己的一定見解。在四年的學(xué)習(xí)過程中我掌握了較為有效的學(xué)習(xí)方法，提高了自身的學(xué)習(xí)能力，也為以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、在工作能力方面。學(xué)生工作在大學(xué)生活中是一項重要內(nèi)容，在能力鍛煉方面，我積極參加學(xué)生工作和社會實踐活動，并取得了一定的成績。我曾在系文宣部工作過，在工作過程中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，極大地鍛煉了我的工作能力和交際能力，積累了許多寶貴的實踐經(jīng)驗，曾獲得系文宣部優(yōu)秀干事稱號。

三、人際交往方面。在大學(xué)期間，人際交往最主要的還是體現(xiàn)在同學(xué)關(guān)系上，總的來說，四年來，我與同學(xué)的關(guān)系都是比較融洽的，沒有發(fā)生什么不愉快的事情。在平時的生活和學(xué)習(xí)上能在自己能力范圍之內(nèi)幫助一些有困難的同學(xué)，積極參加班級的每次活動，融入到班集體這個大家庭中去，處理好與同學(xué)、老師的關(guān)系，營造良好的班級氣氛。同時在學(xué)生工作的過程中拓寬了我的交際面，讓我機(jī)會和具有不同背景的人交往，在這些過程中很好的培養(yǎng)了我交際能力，也讓我樹立了正確的為人處世態(tài)度和處世原則。

四、思想政治素質(zhì)方面。大學(xué)階段不僅僅是學(xué)習(xí)專業(yè)知識、培養(yǎng)各種能力的時間，積極提高自身思想修養(yǎng)更是大學(xué)階段我們需要去努力做的。在剛剛進(jìn)入大學(xué)的時候我向黨組織遞交了入黨申請書，經(jīng)過較長時間黨課的學(xué)習(xí)，讓我的思想覺悟有了較大的提高，平時關(guān)心時事，注意學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，在實踐中不斷端正自己的入黨動機(jī)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。在平時的生活中，我也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，同時從周圍的人身上學(xué)到了很多自身所不具備的品質(zhì)、精神和態(tài)度。每次黨內(nèi)的會議、討論、生活，都是我的一個成長過程，期間提出的一些問題都能引起我的深入思考，在思考的過程中不斷提高自身的思想。

大學(xué)四年對我來說是不平凡的四年，是收獲的四年，是不斷汲取養(yǎng)分的四年，是成長的四年，是值得記憶的四年。

大學(xué)四年，我學(xué)到了豐富的專業(yè)知識，培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力、工作能力、人際交往能力，提高了思想政治素質(zhì);大學(xué)四年，我明白了該如何看待事物，學(xué)會了如何思考，懂得了如何規(guī)劃自己的人生;大學(xué)四年，豐富了我的人生經(jīng)歷，找到了我的人生信念，明確了我的人生方向。

大學(xué)就要畢業(yè)，畢業(yè)，這不是一個階段的結(jié)束，而是另一階段的開始，是我們另一征程的起點，我相信在以后的人生道路上我能走的比現(xiàn)在更好!

第三篇：葉錦康論文初稿

淺談海爾的企業(yè)文化

1、引言

1.1原著背景

海爾發(fā)展到現(xiàn)在，做得是比較成功的，主要依靠了其獨具特色的企業(yè)文化。海爾通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

海爾文化是一項系統(tǒng)工程，是海爾的無形資產(chǎn)，是具有海爾特色的意識形態(tài)。海爾的企業(yè)理念和諧地貫徹在海爾集團(tuán)各個分支機(jī)構(gòu)和各個部門的經(jīng)營、管理工作中。多年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念及思路。如海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反映，馬上行動，海爾管理模式：OEC管理模式等，這些理念又具體體現(xiàn)為具有海爾特征的企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范制度等。

2.1關(guān)于研究海爾文化的文獻(xiàn)綜述

海爾總裁張瑞敏是海爾文化的“締造者”。他有這樣的言論，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。海爾將企業(yè)文化分為三個層次：最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等等；中間層是制度行為文化；最核心的是價值觀，即精神文化。一般參觀者到海爾最感興趣的是，能不能把規(guī)章制度傳授給他們。其實最重要的是價值觀，有什么樣的價值觀，就有什么樣的制度文化和規(guī)章制度，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字——創(chuàng)新[1]。

中國企業(yè)家協(xié)會副會長艾豐評說：“海爾創(chuàng)造的企業(yè)文化，不僅是海爾寶貴的財富，也是中國企業(yè)界最寶貴的財富，是比任何有形的東西都能夠長遠(yuǎn)起作用

的因素。能夠看到這一點，才是眼光深邃的人”[2]。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說過：“企業(yè)的核心競爭力不是產(chǎn)品，也不是人才，而是企業(yè)長期形成的一套理念、一套辦法，這些東西是對手偷不走、拆不開、員工

跳槽都帶不走的東西”[3]。北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、中國企業(yè)文化研究會特邀研究員黎群博士說：海爾在成長和發(fā)展過程中十分注重采取“企業(yè)文化先行”的文化戰(zhàn)略。公司兼并企業(yè)時，首先向新企業(yè)派駐領(lǐng)導(dǎo)人員，依靠注入海爾文化理念和“OEC”管理模式等來激發(fā)被兼并企業(yè)的活力。海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”，海爾人認(rèn)為，追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。海爾的技術(shù)、品牌相對容易模仿，但要學(xué)海爾的企業(yè)文化，如創(chuàng)新文化，卻非一日之功。也正是這一點將促進(jìn)海爾逐步形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢[4]。

為什么海爾從20年前的一個資不抵債、瀕于破產(chǎn)的集體小企業(yè)，今天成為享有世界聲譽(yù)的跨國企業(yè)？這是一個十分奇跡的故事，也是一個十分真實的故事。20年前與海爾最早合作的德國利勃公司的冰箱面貌變化不大，而海爾的發(fā)展卻依然生機(jī)勃勃、蒸蒸日上。從海爾的成長中我們看出，中國的發(fā)展不靠神仙皇帝，只能靠我們自己。海爾正是不斷創(chuàng)造歷史奇跡的中華民族英雄。海爾是以創(chuàng)新為其理念，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)新為動力，雖然資源(各種資源)有限，但是創(chuàng)新(能力)無限。我們看到，海爾就是創(chuàng)新性的成功典范，因創(chuàng)新而成功，也因創(chuàng)新而不斷成功[5]。著名的管理學(xué)大師熊彼特認(rèn)為“企業(yè)家的精神”就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種管理職能。周三多在其主編的全國通用教材《管理學(xué)》中，也把創(chuàng)新定位在企業(yè)管理的基本職能上。這就是說，創(chuàng)新是任何企業(yè)在企業(yè)管理過程中都必須認(rèn)真實施的基本管理職能與同作為企業(yè)管理最基本職能的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制處于同等地位。這些基本管理職能適用于任何企業(yè)，是企業(yè)管理的共性所在，沒有什么個性可言。企業(yè)文化的可貴之處，在于通過企業(yè)文化的對外顯示傳達(dá)給世人獨特的企業(yè)形象，而“創(chuàng)新”既無個性又無外顯功能，只能作為海爾企業(yè)管理最突出的思維模式和管理方法論，不應(yīng)該作為海爾企業(yè)文化最核心的價值觀[6]。

創(chuàng)新，就是對成功的“破壞”，是對自己過去成功之路的不斷超越。正是憑借創(chuàng)新的精神，海爾在短短16年的時間里創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到國外的卓越業(yè)績。我們也認(rèn)為，海爾的成功實際上是海爾文化的成功，海爾文化的核心就是兩個字：創(chuàng)新。海爾人通過觀念創(chuàng)新，創(chuàng)造了“只有淡季思想沒有淡季市場”、“做一塊蛋糕獨享”的市場觀念；“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量觀念；“先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品”、“出口創(chuàng)牌而非出口創(chuàng)匯”的國際化觀念；“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“與用戶零距離”、“以對用戶的忠誠度換取用戶對海爾品牌的忠誠度”的服務(wù)觀念；“關(guān)鍵作用的少數(shù)制約著處于從屬地位的多數(shù)”的管理觀念；“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的生存觀念；“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀念。這些觀念的產(chǎn)生，我們不能說不是個性，也不能說沒有外顯，所以我們說海爾企業(yè)文化最核心的價值觀還是創(chuàng)新。

2、概念與延伸

2.1 創(chuàng)新論

盡管亞當(dāng)·斯密在《國富論》中就已經(jīng)深入分析了勞動分工、技術(shù)進(jìn)步和國民財富增長間的關(guān)系；馬克思在 1848 年就清楚地看到了科學(xué)技術(shù)在近代資本主義經(jīng)濟(jì)生活中的巨大作用；約翰·雷在其著作《論政治經(jīng)濟(jì)學(xué)若干新原理》中即已指出技術(shù)進(jìn)步以及知識增長對資本的需求和供給會產(chǎn)生根本性影響；但第一次明確提出“創(chuàng)新”這一個概念，并深入分析創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動作用的，當(dāng)推美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特。

熊彼特經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論被認(rèn)為就是創(chuàng)新理論。1912年,熊彼特發(fā)表成名作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》,開始表述 “創(chuàng)新理論”,這被認(rèn)為是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界第一本用“創(chuàng)新”理論來解釋和闡述資本主義的產(chǎn)生和發(fā)展的專著?！督?jīng)濟(jì)發(fā)展理論》以所謂創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系之中。創(chuàng)新的內(nèi)涵可概括為：創(chuàng)造一種新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品、賦予新的功能；采用一種新的生產(chǎn)方法或技術(shù)；建立一種重要物資新的供貨渠道；開辟一個新的市場；創(chuàng)造一種新的公司組織形式等等。

簡單歸納，創(chuàng)新在今天有著非常具體的內(nèi)容，從科學(xué)領(lǐng)域的知識創(chuàng)新到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新到社會、政府的體制、制度創(chuàng)新，創(chuàng)新正在從整體上被把握和重視。我們認(rèn)為究竟如何界定“新”，應(yīng)當(dāng)由所研究的主題來定，就本文而言，主要是研究海爾創(chuàng)新型企業(yè)文化對我國中小企業(yè)成功進(jìn)行文化創(chuàng)新所起到的借鑒作用，通過解讀海爾的創(chuàng)新文化，建立積極有效的創(chuàng)新文化提升企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)效益。從這個角度上來說，對企業(yè)文化有意義的“創(chuàng)新”應(yīng)當(dāng)是能夠為企業(yè)在市場上贏得競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新。2.2 海爾的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲 學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

海爾文化是在二十多年發(fā)展歷程中產(chǎn)生、形成的有中國特色的文化體系，是物質(zhì)文化、制度文化和價值觀的統(tǒng)一體，其核心是創(chuàng)新。

海爾文化的核心價值觀：創(chuàng)新。

海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)，從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同，主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標(biāo)使海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。

海爾精神:創(chuàng)業(yè)初期是“無私奉獻(xiàn)，追求卓越”，1996年7月，又將其調(diào)整為“敬業(yè)報國，追求卓越”。海爾對海爾精神的解釋是:“敬業(yè)報國的中心思想是中國傳統(tǒng)文化的“忠”，“忠”就是回報，海爾人就是要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來回報用戶、回報社會、回報國家；“忠”就是真誠，海爾人真誠到永遠(yuǎn)。追求卓越的核心思想是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界”。

3、解讀海爾創(chuàng)新型企業(yè)文化

以熊彼特的五個創(chuàng)新理論為依據(jù)，分析海爾的創(chuàng)新文化： 3.1 新產(chǎn)品研發(fā)

海爾之所以能夠取得今天的國際化的成就，依靠的正是一系列個性化的產(chǎn)品，依靠的是真正為消費者創(chuàng)造價值的設(shè)計。

1984年海爾只有一個型號的冰箱產(chǎn)品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的86大門類13000多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群；從原來的單一工業(yè)企業(yè)發(fā)展到今天集科、工、貿(mào)、金融于一體包含101個企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。在全球，很多家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶。

海爾的產(chǎn)品研發(fā)制定的原則是“生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代”，以市場為導(dǎo)向，始終保持產(chǎn)品在市場上的領(lǐng)先地位。

空調(diào)事業(yè)本部推出的“小超人”變頻一拖二空調(diào)、“帥英才”2P家用掛機(jī)系列，因為理解市場因而贏得市場，在近年來的夏季市場以絕對優(yōu)勢獨領(lǐng)風(fēng)騷。

洗衣機(jī)事業(yè)本部推出了超薄型洗衣機(jī)、上開門洗衣機(jī)、填補(bǔ)了國內(nèi)洗衣機(jī)業(yè)空白??在這些新產(chǎn)品中，最有特色最受歡迎的還是“小小神童”洗衣機(jī)。在1996年10月，海爾推出中國第一臺“即時洗”小型洗衣機(jī)，這種小型洗衣機(jī)器的問世，完全來自市場的呼喚。從“小小神童”的成功中，張瑞敏悟出一個道理——只有淡季的思想，沒有淡季的產(chǎn)品。任何一個產(chǎn)品可能都有一個淡旺季，如果你認(rèn)為淡季就應(yīng)該賣得少，你肯定不會去創(chuàng)造一個新的市場；如果在淡季中尋找到了一個屬于你自己的市場，可能就會把淡季變成旺季。而且很快推出了第二 代、第三代，直至第九代的“小小神童”，不等別人學(xué)習(xí)抄襲技術(shù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)把別人甩在了后面。

一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，正是依靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新，連續(xù)14年保持了86％增長速度，1999年銷售收入達(dá)162億元。每天申報18項專利，每15天開發(fā)一個新產(chǎn)品，從而確立了在電器行業(yè)的霸主地位，并開始挺進(jìn)國際市場。海爾給我們樹起了一個靠技術(shù)創(chuàng)新起家、靠技術(shù)創(chuàng)新壯大、靠技術(shù)創(chuàng)新逞強(qiáng)的典型。

市場是不斷變化的。所以海爾人認(rèn)為創(chuàng)新的成果都是暫時的，是相對的，今天的成果到明天就不一定是成果。所以這個成果在別人打倒你以前，自己要先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。3.2 新的生產(chǎn)方法和新技術(shù)的開發(fā)

以用戶為中心的大地瓜洗衣機(jī)的問世，承認(rèn)洗衣機(jī)洗地瓜的合理性，是海爾創(chuàng)新理念的典型體現(xiàn)。滿足了消費者潛在的新需求，給消費者以信心。海爾的“農(nóng)村冰箱”，很適應(yīng)農(nóng)村忽高忽低的電壓，受到農(nóng)民的青睞，占據(jù)農(nóng)村市場的相當(dāng)份額。

不僅如此，海爾的高科技給予的人文關(guān)懷也為海爾國際化的成就打下了基礎(chǔ)。依靠一系列個性化的產(chǎn)品，依靠真正為消費者創(chuàng)造價值的設(shè)計，海爾把握未來需求，創(chuàng)造了巨大的價值。無氟節(jié)能電冰箱的發(fā)明是典型的事例，作為電冰箱制冷劑和發(fā)泡劑的CFC類氟利昂被認(rèn)為是破壞地球上空臭氧層的主要原因，由此會導(dǎo)致溫室效應(yīng)，給地球帶來氣溫增高和海平面上升的不良后果。當(dāng)全球特別是國內(nèi)含氟冰箱還在暢銷之時，海爾就開始研制無氟冰箱，把發(fā)展的大目標(biāo)定在消除環(huán)境污染的可持續(xù)戰(zhàn)略上，從而成為新世紀(jì)的市場熱點。

冬天本是冰箱市場的淡季，而一向以技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先于行業(yè)的海爾冰箱公司，推出了科技含量極高的銀色變頻系列冰箱，在北京、上海、武漢等各大城市，再次創(chuàng)造了淡季熱銷的奇跡。業(yè)內(nèi)人士指出：海爾銀色變頻系列冰箱的上市，作為一個成功的技術(shù)創(chuàng)新典范，為中國冰箱業(yè)上了生動一課。

如今的消費者到底需要什么樣的冰箱？銀色變頻系列冰箱的熱銷表明：消費者需要的是能夠滿足他們個性化需求的高科技產(chǎn)品，而不是一般的無差別產(chǎn)品。海爾冰箱在全國范圍內(nèi)推出B2B冰箱產(chǎn)品定制以來，在短短的一個月時間內(nèi)，就收到了100多萬的市場訂單。而海爾銀色變頻冰箱更是直接根據(jù)用戶的意見開發(fā)出來的。把握了消費者的真正需求，就等于把握住了市場的脈搏，海爾冰箱做到了這一點，海爾銀色變頻系列冰箱的市場熱銷也就是意料之中的了。3.3 開辟新市場

開辟新的市場在海爾的多元化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略都有體現(xiàn)，在1992年到1998年間的多元化戰(zhàn)略期間，海爾走低成本擴(kuò)張之路，“吃休克魚”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，成功實現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張。在1998年至今的國際化戰(zhàn)略階段，海爾“先難后易”、“出口創(chuàng)牌”，搭建了一個國際化企業(yè)的框架。

海爾認(rèn)為品牌無國界。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不等于品牌產(chǎn)品。要創(chuàng)名牌產(chǎn)品,不僅要盯住企業(yè)內(nèi)部, 更要盯在市場上, 向消費者提供比競爭對手更令人滿意的產(chǎn)品 ,否則,消費者就不會購買你的產(chǎn)品,那么你的企業(yè)就必然要走向失敗。在市場銷售中,不少企業(yè)有“淡旺季”論 , 由于存在這種思想, 好多企業(yè)總是消極等待旺季的到來。但海爾認(rèn)為,淡旺季是相對的, 如果強(qiáng)調(diào)目前是淡季, 就產(chǎn)品銷售不暢是正常的 , 無需動腦筋 , 產(chǎn)品自然就會積壓。海爾針對“淡旺季”論,提出“只有淡季思想,沒有淡季市場”的口號,指出越是淡季越應(yīng)做好工作。只要開發(fā)出淡 季可以銷售的產(chǎn)品, 就可以創(chuàng)造出一個沒有淡季的市場。

“市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，要走在市場之前就要創(chuàng)造市場和用戶，另做一塊蛋糕獨享?！爸挥械镜乃枷耄瑳]有淡李的市場”“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”“東方亮了再亮西方”等都是海爾開拓市場的表現(xiàn)形式。

3.4 尋找新資源

從一個普通的小廠發(fā)展到今天已初具跨國企業(yè)雛形。目前，海爾在128個國家和地區(qū)注冊了516件商標(biāo)，發(fā)展了31家海爾專營商，設(shè)立海爾專營點6950個，并在海外不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)立了一批企業(yè)和研究所。3.4.1 搜索科技資源

海爾人認(rèn)為，今天的名牌不一定是明天的名牌，要使海爾長盛不衰，必須不斷技術(shù)創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是海爾興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。為了增加技術(shù)儲備，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，海爾集團(tuán)斥資5億元建立了條件一流的中央研究院，主要開發(fā)超前5-10年的新產(chǎn)品。海爾集團(tuán)還規(guī)定，企業(yè)每年用于研究開發(fā)的經(jīng)費必須不低于銷售收入的4%，不提足或不用足都要受罰。1998年集團(tuán)的科技投入是7.38億元，占當(dāng)年銷售收入的 4.6%。1999年海爾集團(tuán)平均每個工作日推出一個新產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)值率為80%，達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平；平均每個工作日申報專利2項，全年共申報592項，是我國申報專利最多的企業(yè)。3.4.2 探求求海外資源

海爾集團(tuán)在加強(qiáng)自身研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時，十分重視產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用國內(nèi)外各種科技資源，為我所用，實現(xiàn)雙贏。目前他們已經(jīng)與包括飛利浦公司等在內(nèi)的一些國內(nèi)外著名的大公司、大學(xué)、科研院所成立了48個聯(lián)合研究中心。

為了與世界先進(jìn)技術(shù)保持同步，海爾與日本GK公司成立了中國第一家合資設(shè)計公司--“海高”設(shè)計公司，運用世界尖端科技--激光造型技術(shù)以及CAD、CAE、CAM設(shè)計加工技術(shù)，致力研究開發(fā)世界領(lǐng)先而又適合每一個國家和地區(qū)的洗衣機(jī)高科技產(chǎn)品。為滿足世界范圍內(nèi)消費者的需求，海爾與擁有世界最新技術(shù)的公司建立技術(shù)聯(lián)盟，在世界各地設(shè)立信息中心和設(shè)計分部；海爾工業(yè)園中央研究院設(shè)有世界一流的實驗室，研究開發(fā)超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。3.4.3 充分挖掘人力資源

中國包括許多企業(yè)一直在喊缺人才，我想最重要的是缺一種出人才的機(jī)制。即如何創(chuàng)造一個讓每個人都發(fā)揮自己才能的機(jī)會，這是非常重要的。

在海爾內(nèi)部，對人才的觀念是“賽馬”而非傳統(tǒng)意義上的“相馬”?！百愸R不相馬”的機(jī)制就是給每一個員工創(chuàng)造一個公平的競爭機(jī)會，現(xiàn)在海爾管理人員平均年齡26歲，對企業(yè)來講干部非常年輕，帶給企業(yè)的好處是可以解決許多疑難問題。

中國傳統(tǒng)文化是非常優(yōu)秀的一位外國企業(yè)家曾將老子道德經(jīng)中的一句話掛在墻上“太上，不知有之”。最高明的領(lǐng)導(dǎo)是部下不知道你的存在，是你給他創(chuàng)造了一種氛圍。在這種條件下，他可以盡情發(fā)揮他的才能。

海爾在人力資源上的另一個觀點是“借力”的觀念。在國內(nèi)許多企業(yè)有這樣的觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身擁有多少多少博士，海爾認(rèn)為不在于擁有多少，而在于借用多少。因為最終要的是成果而不是擁有多少多少人才。

海爾在這方面的充分利用國內(nèi)外的力量，我們和中科院有兩個比較好的合作項目。一是控股中化院的抗菌塑料研究中心，這個國家級研究中心擁有很多博士和研究生，擁有在塑料方面的頂級人才。目前海爾產(chǎn)品使用的抗菌塑料就是他們 研究的。靠我們自己培養(yǎng)人才是不現(xiàn)實的。二是和中科院在沈陽的機(jī)器人研究所搞合作，如果搞好這個項目，在下個世紀(jì)會有很大的發(fā)展。另外和國外大公司搞了一些大的戰(zhàn)略合作，在硅谷設(shè)立了研究所。海爾認(rèn)為，在人力方面，“借力”的做法是必須的。3.5 組織創(chuàng)新

3.5.1 海爾對企業(yè)做了一個形象的比喻

企業(yè)猶如斜坡上的小球，要每天改變和提高。美國企業(yè)平均壽命40年，日本企業(yè)平均壽命13年，中國企業(yè)平均壽命不到5年。企業(yè)既要高速發(fā)展，又要長壽，是非常困難的。所以在斜坡球體論的基礎(chǔ)上，海爾人創(chuàng)造了日清日高管理法。日清工作法受到當(dāng)時國務(wù)院三位副總理朱镕基、李嵐清、鄒家華的肯定，并且國家經(jīng)貿(mào)委到海爾開了現(xiàn)場會推廣這種方法。3.5.2 OEC方法是海爾管理的一個最大的特色

最初是在海爾的生產(chǎn)線上開始的。而它的起源，則來自現(xiàn)代管理學(xué)的泰斗——泰勒。海爾的OEC像泰勒一樣分解操作員的動作，對任務(wù)的量化是下達(dá)指標(biāo)、考核工作質(zhì)量并實行獎懲的基礎(chǔ)。它是海爾生存的基礎(chǔ)，并成為海爾對外擴(kuò)張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。其內(nèi)容：O-Overall(全方位)、E-Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C-Control(控制)、Clear(清理)。管理法也可表示為：“日事日畢，日清日高”。即：今天的工作今天完成，明天的目標(biāo)必須比今天更高。

3.5.3 海爾集團(tuán)組織創(chuàng)新的集中體現(xiàn)是市場鏈

就是把外部競爭的環(huán)境轉(zhuǎn)移到內(nèi)部來, 對他的市場負(fù)責(zé)。所有人之間的關(guān)系是一種市場的關(guān)系, 人人都有一個市場, 下道工序就是你的市場, 你是上道工序的市場。這里有兩個原則必須遵守, 第一個是閉環(huán)的原則, 從下達(dá)指標(biāo)到完成。第二個原則就是不斷優(yōu)化, 今天做好了明天要把它做得更好。具體做法就是SST機(jī)制，即兩索一跳，分別是索酬、索賠和跳閘三個名詞中第一個字的漢語拼音的聲母。索酬就是通過建立市場鏈為服務(wù)對象服好務(wù)，從市場中獲得報酬；索賠則體現(xiàn)了市場鏈管理流程中部門之間、工序之間相互咬合的關(guān)系，如果不能履約，就要遭到索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，在既不索酬、也不索賠的情況下，第三方就會自動“跳閘”，“閘”出問題來。

我給SST你提供了更好的服務(wù), 你應(yīng)該給我更多的報酬, 如果我干得不好, 下道工序應(yīng)該向我索賠, 如果既不索賠也不索酬, 第三方就會跳閘, 閘出問題所在。海爾的最后目標(biāo)是變成自我經(jīng)營, 把自身的價值充分體現(xiàn)出來。職能和流程最大的區(qū)別在于: 職能是靜態(tài)的不是對市場負(fù)責(zé)的, 流程是動態(tài)的是對市場負(fù)責(zé)的?，F(xiàn)在每個員工分兩端, 一端是輸入, 叫做負(fù)責(zé)經(jīng)營, 給他一個市場目標(biāo), 這個市場目標(biāo)對他來講是一個負(fù)債, 他做的結(jié)果要比目標(biāo)好, 輸出就應(yīng)是很好, 這樣使每個人都成為一個經(jīng)理, 成為一個老板。3.5.4 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的

海爾集團(tuán)非常注重人力資源的作用，注重人才的培養(yǎng)和使用。海爾集團(tuán)在員工培訓(xùn)上舍得花大錢，專門成立了海爾大學(xué)。在用人問題上，張瑞敏一直主張“賽馬而不相馬”，引入競爭機(jī)制。重學(xué)歷，更重能力和業(yè)績。所有員工一律實行動態(tài)管理，末位淘汰。在海爾集團(tuán)，科技人員的收入不是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是市場說了算，根據(jù)科研成果創(chuàng)造的市場價值論功行賞。海爾集團(tuán)還實行一條80/20原則。他們認(rèn)為，從管理角度上說，管理人員是關(guān)鍵的少數(shù)。關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的 多數(shù)。因此，在海爾每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，管理者必須首先承擔(dān)的責(zé)任。

4、海爾創(chuàng)新文化對東莞企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示

4.1加大科研投入，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制，加快新產(chǎn)品研發(fā)。

經(jīng)過20多年的改革開放，相繼涌現(xiàn)了一大批通過新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)在市場競爭中迅速發(fā)展壯大的企業(yè)的典范。海爾從一個1984年瀕臨倒閉的小廠一躍進(jìn)入世界500強(qiáng)，其中一個很重要的原因就是其科技研發(fā)的大量投入。海爾2004年全球銷售額突破900億，研發(fā)投入占銷售收入的5%，由此“研發(fā)投入”作為企業(yè)自主創(chuàng)新的強(qiáng)大引擎是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要想得到更大的發(fā)展，需要付出的科研投入是必須的，從而增加企業(yè)的創(chuàng)新動力。

以步步高電子工業(yè)有限公司為例，公司建立了專門的研發(fā)基地，擁有眾多高素質(zhì)的研發(fā)人才，通過實施項目管理和知識管理，能快速推出符合顧客需求的新產(chǎn)品。自公司成立之初就與國家教委全國中小學(xué)計算機(jī)教育研究中心合作，開發(fā)出價格低廉、易學(xué)易用、便于普及的新產(chǎn)品“步步高多媒體學(xué)生電腦”以及大量的隨機(jī)教學(xué)軟件，為探索一條有中國特色的計算機(jī)教育與普及之路做出了突出貢獻(xiàn)。

4.2 不斷發(fā)現(xiàn)新的市場契機(jī)，確立目標(biāo)市場。

隨著市場細(xì)分的進(jìn)行，企業(yè)越來越重視自己所確立的目標(biāo)市場，從而設(shè)計制造那些功能新穎、價格適宜的產(chǎn)品，給目標(biāo)顧客帶來更大的價值和滿足感。針對目前國內(nèi)城市居民生活質(zhì)量不斷提高，住房面積日益擴(kuò)大，且信息交流更加頻繁、更加廣泛的市場特點，公司自1995年創(chuàng)立起，就瞄準(zhǔn)國內(nèi)大中城市居民中等收入以上的消費群體，設(shè)計開發(fā)了多功能、多款式、質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中、使用便利的“步步高無繩電話”，并以“步步高無繩電話——方便千萬家”的廣告訴求，贏得了目標(biāo)群體的熱烈響應(yīng)和認(rèn)同，連續(xù)四年市場占有率和銷量居國內(nèi)同行業(yè)第一，成為國內(nèi)電話機(jī)行業(yè)一顆耀眼的新星。

此外，步步高IC卡管理電話也是針對一些中小企業(yè)電話費管理失控造成嚴(yán)重超支的情況而專門研制的新產(chǎn)品，該產(chǎn)品一經(jīng)推出，就深受消費者的歡迎和好評。許多公司紛紛來電致謝，說使用步步高IC卡管理電話之后，公司的電話費大幅度下降，有的降幅竟達(dá)40%之多。

4.3 企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。特別是第一把手。

在海爾集團(tuán)，我們時時處處能感受到張瑞敏的思想和人格魅力。不少職工認(rèn)為，沒有張瑞敏就沒有今天的海爾。中國企業(yè)目前最缺的正是這樣一批德才兼?zhèn)洳⑶矣惺澜缪酃夂蛣?chuàng)新戰(zhàn)略思維的企業(yè)領(lǐng)袖。同時，高度樹立“以人為本”的管理思想。管理的基本主題是如何高水平的開發(fā)和運用人力資源。對企業(yè)家而言，如果你把人視為企業(yè)生存發(fā)展的第一資本，并將人心中的智慧和內(nèi)在潛力看成是企業(yè)淵源流長的資源，那么，你就真正領(lǐng)悟出了科學(xué)管理的真諦，心中也就明晰出怎樣管理好企業(yè)的藍(lán)圖。

步步高的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，更離不開企業(yè)的人才。人才是企業(yè)競爭的法寶，步步高在“求才、用才、培才、愛才、留才”方面建立了一套完整制度和激勵措施?，F(xiàn)有幾百名研發(fā)人員，均為大學(xué)本科以上學(xué)歷。公司為研發(fā)人員創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證他們擁有充足的研究經(jīng)費以及先進(jìn)的儀器和實驗設(shè)備。鼓勵專利申請，到目前為止，步步高共申請了100多項專利，已批準(zhǔn)并公布的發(fā)明專利2件，實用新型7件，外觀專利95件。大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭力。人才是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，只有尊重人才、培養(yǎng)人才、留住人才，企業(yè)才能在市 場上力于不敗之地，才能永續(xù)經(jīng)營。

4.4 不斷挖掘新的資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.4.1 充分挖掘人才的潛能

在以往和其他創(chuàng)新績效不佳的企業(yè)中，經(jīng)分析認(rèn)為主要原因是企業(yè)總把創(chuàng)新任務(wù)集中在少數(shù)一些重要的技術(shù)人員身上，這樣做的不良結(jié)果是重要的技術(shù)人員流失后核心技術(shù)無法控制，繼而無法保證企業(yè)的核心競爭力；其次是缺乏技術(shù)創(chuàng)新思路的規(guī)模效應(yīng)思考，可以簡單地設(shè)想，全員群策群力形成的創(chuàng)新力量當(dāng)然會大于少數(shù)一些人的絞盡腦汁，而且，在市場競爭的激烈程度與日俱增的今日，最接近市場端的員工應(yīng)該能產(chǎn)生比技術(shù)人員更符合市場規(guī)則的創(chuàng)新思路來。重視挖掘每位員工的創(chuàng)新能力，是每一位管理者的秒招。企業(yè)管理者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，挖掘人才，擅用每個人的特長，為企業(yè)利益盡每個人的最大力量。4.4.2不斷發(fā)展，發(fā)展海外市場，拓展銷售空間

“以純”品牌是東莞成名企業(yè)的又一個品牌。是一個深受全國各地消費者喜愛的休閑服飾品牌，一個充滿活力，追求青春魅力的品牌，一個于短時間內(nèi)在全國及海外市場迅速發(fā)展達(dá)兩千多家大型專賣店的實力品牌。“以純” 品牌一直堅持用質(zhì)量求發(fā)展的經(jīng)營理念，誠懇待客，踏實經(jīng)營，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場。2004年底“以純”品牌銷售網(wǎng)點已遍布全國32個省市、自治區(qū)以及香港、馬來西亞、印尼等海外市場。

4.5 營造和培育創(chuàng)新文化氛圍

良好適宜的文化氛圍，對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具有巨大促進(jìn)作用。它是科技創(chuàng)新的沃土，關(guān)系著科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)生、發(fā)展和傳播，決定著創(chuàng)新的進(jìn)程和結(jié)果。由于創(chuàng)新要求科研人員必須擁有對科學(xué)和真理的執(zhí)著追求，具備突破理論禁區(qū)和人類習(xí)慣束縛的膽識，所以創(chuàng)新要求為其營造和培育其思想產(chǎn)生的環(huán)境和土壤。即一要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新；二要鼓勵成功，寬容失敗，營造失敗是成功之母的健康氛圍；三要鼓勵競爭，崇尚合作。在海爾到處可見的一條給人印象深刻的標(biāo)語是“迅速反映，馬上行動”，這是海爾要求的每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。很多東莞的企業(yè)都是處在工業(yè)園中，這就要求以海爾為例首先作好表層的文化。

如松山湖高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，它被定位于更高層次地參與國際產(chǎn)業(yè)分工，進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)外兩種資源在東莞結(jié)合所產(chǎn)生的對空間、環(huán)境需求的滿足，這種內(nèi)在的需求是松山湖成為區(qū)域未來的科技中心、經(jīng)濟(jì)中心的強(qiáng)大動力支撐。也正因如此，在產(chǎn)業(yè)選擇方面，松山湖將特別強(qiáng)調(diào)和重視產(chǎn)業(yè)服務(wù)環(huán)境的建設(shè)和科研產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)以及包括金融、創(chuàng)業(yè)投資等產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，使松山湖成為創(chuàng)業(yè)的樂園、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的基地。具體要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)包括裝備制造業(yè)、光電產(chǎn)業(yè)、生物制藥產(chǎn)業(yè)、食品科技產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、設(shè)計產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。園區(qū)采用三個圈層式用地結(jié)構(gòu)模式，即內(nèi)圈層為生態(tài)核心區(qū)，中圈層為生活活動、教育活動、科研活動和產(chǎn)業(yè)服務(wù)活動區(qū)，外圈層為生產(chǎn)活動區(qū)。在城市設(shè)計上，融山、水、園為一體。在開發(fā)過程中，在強(qiáng)調(diào)保育性開發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，為科技產(chǎn)業(yè)、生活和工作創(chuàng)造適宜的城市環(huán)境。占地一平方公里的松山湖生產(chǎn)力促進(jìn)基地和3平方公里的大學(xué)園區(qū)將成為松山湖科研產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要載體。

結(jié)束語

當(dāng)前，國際競爭的大格局、大變化、大趨勢，又一次把我們推到了重要的歷史關(guān)頭。剛剛過去的舊千年、百年告訴我們，不可能讓別人停止或放慢發(fā)展來遷就我們。21世紀(jì)是一個發(fā)展的時代、開放的時代、創(chuàng)新的時代，競爭和較量將更加激烈，形勢非常逼人。發(fā)展是硬道理，是解決所有問題的關(guān)鍵。搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是歷史的教誨，是唯一的選擇。因為沒有跟上世界科技發(fā)展的步伐，中國曾經(jīng)數(shù)千年發(fā)達(dá)、領(lǐng)先的歷史，在短短的百余年時間里終結(jié)；因為錯過一個個機(jī)遇，曾經(jīng)光耀人類幾千年的中華民族，一步步落后，一次次挨打！痛定思痛，我們不能再放過任何一個發(fā)展機(jī)會，不能再和歷史機(jī)遇失之交臂了。

海爾的目標(biāo)是世界500強(qiáng)，海爾人希望能振興自己的民族經(jīng)濟(jì)，在這里引用美國歷史上唯一連任四屆總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福的一句話：“我們唯一害怕的就是我們自己”。誰也救不了我們，只能靠我們自己，只有不斷戰(zhàn)勝自我，才會強(qiáng)大起來，雖然路很長，正如一位哲人所說：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)”。海爾人還要在改革開放的道路上努力探索拼搏。

創(chuàng)新，是民族進(jìn)步的靈魂。海爾人今天播灑的是創(chuàng)新的種子，明天收獲的將是中國海爾、世界海爾更加豐碩的成果。

注釋：

[1]埃德加·沙因.《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》.中國友誼出版社，1989: 25-29頁 [2] 艾豐．《海爾名牌戰(zhàn)略分析》，《總裁》2002年第九、十期 [3] 張維迎．《智慧是企業(yè)核心競爭力的源泉》，《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》．2003年 11期 [4] 黎群．《企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力》，學(xué)習(xí)型組織研究中心．2005．6 [5]胡鞍鋼．《海爾：改革開放時代的英雄》，海爾創(chuàng)業(yè)20年紀(jì)念日點評海爾20年.2004．12 [6]郜振廷，郜曉惠，魏健．《“海爾”發(fā)展的潛在危機(jī)與對策》．河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報．2003.3 參考文獻(xiàn): [1]馬鳳娣.《熊彼特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》.南寧:學(xué)術(shù)論壇,1999．1 [2]熊彼特.《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》.北京商務(wù)印書館．1990.6 [3]李宗紅，朱洙．《企業(yè)文化勝敵于無形》．中國組織出版社．2003.1 [4]郭鑫，毛升．《海爾精髓—企業(yè)文化與海爾業(yè)績》．民主與建設(shè)出版社．2003.1 [5]《海爾企業(yè)文化手冊》．海爾企業(yè)文化中心編制 [6]張云紅．《完美執(zhí)行之最佳企業(yè)文化》．中國時代經(jīng)濟(jì)出版社．2005.1 [7]姜巖，林澤炎，陳紅．《企業(yè)文化建設(shè)與高效管理》．廣東經(jīng)濟(jì)出版社．2002 [8]約翰·科特，詹姆斯·赫斯克特．《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》．華夏出版社．1999.5 [9]陸嘉玉，姚秉彥．《企業(yè)文化在中國》．光明日報出版社．1998 [10]李?。秳?chuàng)新是海爾集團(tuán)的靈魂和核心競爭力》．企業(yè)技術(shù)開發(fā)．2001年第 2期。[11]劉光明．《企業(yè)文化》．經(jīng)濟(jì)管理出版社．2004 [12]肖健民．《核心競爭力與企業(yè)的發(fā)展.貴州大學(xué)學(xué)報》．2001年第 3期。[13]魏杰．《中國企業(yè)文化創(chuàng)新》．中國發(fā)展出版社．2006.1

致謝

本文是在鄧宇鵬老師的悉心指導(dǎo)下完成的。鄧?yán)蠋煹呢S富的經(jīng)驗，獨到的見解和開闊的思想，給本文的寫作提供了許多有益的啟發(fā)和幫助。在此表示深深的謝意。

在研究資料的收集過程中，圖書館的老師給予了大力支持，同時本文的順利完成也有賴于許多同學(xué)和朋友的熱情幫助，謹(jǐn)此一并致謝。

第四篇：中班教案撓腳丫

撓腳丫

活動目標(biāo)：

1、感受小腳的特征，喜歡自己的小腳。

2、理解兒歌內(nèi)容，根據(jù)兒歌內(nèi)容作出相應(yīng)動作?；顒訙?zhǔn)備： 兒歌《撓腳丫》、泡沫墊 活動過程：

一、玩游戲“泡泡糖”，導(dǎo)入課題

1、師：今天老師想和小朋友玩一個非常有趣的“泡泡糖”游戲。我們伸出小手來，變顆泡泡糖，一粘粘到頭發(fā)上，一粘粘到膝蓋上，一粘粘到鞋子上。（教師說到哪兒，幼兒小手摸到哪兒。）

2、師：泡泡糖粘到小腳丫上，怎么辦呢？

幼：把鞋子脫掉。（引導(dǎo)幼兒脫下鞋子、襪子，露出小腳丫）

教師和孩子一起脫襪，邊脫邊說兒歌：縮起長脖子，拉下長鼻子，彎彎小身子，住進(jìn)小房子。）

二、認(rèn)識小腳丫

1、師：現(xiàn)在我們的小腳丫都露出來了，泡泡糖一粘黏在腳丫上（教師指導(dǎo)幼兒將小手放在小腳上。

2、師：朋友們摸一摸，看一看你們的小腳上都有什么呀？

幼：有腳趾頭

師：數(shù)一數(shù)有幾根腳趾頭。

幼：5根。

師：是不是呢，我們一起來數(shù)一數(shù)：1、2、3、4、5。真棒，觀察的真仔細(xì)。

你們有幾只小腳丫呀？總共有幾根腳趾頭呢？

幼：有十根腳趾頭。

幼：有兩只小腳丫。.教師小結(jié)：兩只小腳丫，十個腳指頭，一二三四五，六七八九十。

三、兒歌：撓腳丫

1、師：伸出你的小腳丫和朋友打打招呼?？匆豢?，比一比，腳趾頭都一樣嗎？

幼：不一樣，有的胖有的瘦。

師：大胖子在哪兒，小不點呢？用手指一指。（指導(dǎo)幼兒用手指出大拇腳指、和小腳趾）

師：小腳還有很多地方很好玩兒，有一首好聽得兒歌專門講了小腳好玩的地方，我們一起來聽一聽。

2、教師念兒歌：撓腳丫

師：兒歌中，你聽到了什么？

幼：我聽到了十根腳趾。

幼：我聽到了大腳趾。

師：老師聽到兒歌里面說我們的小腳本領(lǐng)很大的，可以腳尖點地、腳跟點地。

你們知道哪里是腳尖、哪里是腳跟嗎？誰來說一說，指一指。

幼：腳尖是腳趾這里。

師：腳尖就是我們小腳最前面的地方，在我們的腳趾這里。我們一起來試試看腳尖點地。（指導(dǎo)幼兒用腳尖點地）

（教師提醒幼兒：腳尖師小腳最前面的地方，那腳跟呢？）幼：腳跟是最后面那里。

師小結(jié)：小腳的最前面我們給它一個好聽的名字：腳尖。小腳的最后面是我們的腳跟。

我們一起來腳尖點一下地，腳跟點一下地。（指導(dǎo)幼兒感受腳尖、腳跟點地）

3、教師再念一遍兒歌

師：老師再念一遍兒歌，請我們的小朋友跟著老師一邊一起念兒歌一邊動動你們的小腳丫。

教師拿出泡沫墊，將腳放在泡沫墊上，在念一遍兒歌。邊念邊根據(jù)兒歌做動作。

4、請個別幼兒示范

師：我看到很多朋友都找到小腳好玩的地方了，老師請他們上來表演一下。

教師請幼兒上來示范。

四、延伸活動

師：我們的小腳丫還有其他地方也很好玩的，回家后和爸爸媽媽一起找一找，說一說哪里好玩，為什么。

第五篇：墊資困撓施工企業(yè)

墊資困撓施工企業(yè)

墊資施工是建設(shè)市場發(fā)展過程中的一種需要，這種形式在國際上也是常見的。

生存的壓力迫使施工單位對業(yè)主的苛刻條件只能委曲求全，所以明知墊資施工是一個火坑也要往里跳。

墊資，對于施工企業(yè)曾起過“激素”作用，但目前已是一劑“鴉片”，讓施工企業(yè)不自覺地活在虛假賬面所搭建的伊甸園里。

難怪有人這樣形象的比喻，墊資施工最早只是施工企業(yè)患了“感冒”，自從近幾年成了“行規(guī)”之后，就發(fā)展成為“肺炎”和“心絞痛”了。

眾所周知，墊資施工在工程建設(shè)領(lǐng)域是一個公開的秘密。近幾年來，墊資施工問題成了困擾施工企業(yè)發(fā)展的一大難題，不僅嚴(yán)重干擾了工程建設(shè)管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

何謂墊資施工，一般是指承包單位以自有或籌措的資金，為建設(shè)單位完成部分和全部合格工程后，方可在一定時間內(nèi)收加資金本息的行為。也有認(rèn)為在承包工程過程中，承包人應(yīng)發(fā)包人的要求，在施工過程中以借款給發(fā)包人或墊付材料費、人工費或其他費用的方式進(jìn)行施工，再另外按約定向發(fā)包人結(jié)算的施工方式也屬于墊資施工。墊資施工的實質(zhì)是民間經(jīng)濟(jì)組織間的一種特殊融資方式，也是國際工程建設(shè)行業(yè)通行的一個慣例。

墊資施工的演變

人們知道，工程建設(shè)耗資巨大，在建設(shè)過程中，尤其在建設(shè)前期，一般沒有效益產(chǎn)出，這就需要業(yè)主有足夠的項目資金。業(yè)主的項目資金來源主要有：自有資金、銀行貸款、財政撥款（政府投資項目）、債券、商品房預(yù)售款等，一旦項目資金不能滿足建設(shè)需要，業(yè)主就要另想辦法，司空見慣的方式就是要求施工企業(yè)墊資。

那么，從何時起在我國工程建設(shè)市場刮起墊資施工之風(fēng)呢？墊資施工起源于20世紀(jì)80年代，那時工程建設(shè)市場從計劃經(jīng)濟(jì)模式逐年轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)模式，大量施工隊伍如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中農(nóng)村施工隊伍不在少數(shù)，他們那種年終分配的模式影響了工程建設(shè)市場的結(jié)算方式。為了在工程建設(shè)市場占有一席之地，他們往往采取先干后結(jié)賬的方式承攬工程，逐步開了墊資施工的先河。到了20世紀(jì)90年代，各地的城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入了高速發(fā)展時期，資金短缺的矛盾日益突出，一些業(yè)主自然而然地抗起墊資施工的大旗。不少地方政府為了早日改變地區(qū)面貌，出政績，不斷鋪大項目攤子，沒有資金爭著上，有點資金全面上，逼著施工企業(yè)墊錢上，寅吃卯糧已不鮮見；一些房地產(chǎn)開發(fā)商更是把施工企業(yè)墊資施工作為降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險、榨取施工企業(yè)利潤的重要途徑和手段。迫于建設(shè)隊伍大于建設(shè)任務(wù)、建設(shè)任務(wù)大于建設(shè)資金的建設(shè)市場狀況，不少施工企業(yè)為取得工程合同，不惜飲鴆止渴，采取墊資施工方式參與競爭。在相互的推波助瀾下，墊資施工之風(fēng)愈演愈烈，涉及面越來越廣。

墊資施工的起因

墊資施工存在的主要原因是：墊資承包現(xiàn)象的蔓延與投資法規(guī)的缺失相關(guān)，政府投資項目需匹配部分資金，而匹配資金缺乏必要的資金保證監(jiān)管，有時不能及時到位；個別建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，突破計劃投資，造成資金缺口；開工建設(shè)項目，工程建設(shè)前期資金儲備不足，要求施工企業(yè)墊資；誠信的普遍缺失是逼迫施工企業(yè)墊資承包的重要原因，有的人為追名逐利，惡意利用施工企業(yè)急欲攬工程的心理，設(shè)下圈套上項目，搞形象工程、政績工程，有的人純粹出于撈取回扣的目的，鋪攤子搞工程；還有相當(dāng)部分的業(yè)主則是受計劃經(jīng)濟(jì)思維的束縛，總想著“不花錢辦事，花小錢辦大事”。

“三邊”工程導(dǎo)致墊資高。在工程建設(shè)行業(yè)不乏有一些“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”的“三邊”工程，在工程資金來源和工程造價不確定的情況下倉促上馬，就直接導(dǎo)致施工企業(yè)墊資的比重。以北京市某施工企業(yè)建的“南廂”“西客站”市政配套等4項重點工程，1993年底即已全部完成，但6年后辦理竣工結(jié)算時，由于沒有工程造價，欠款數(shù)無法確認(rèn)，致使工程款無法催收，從而形成企業(yè)墊款的既成事實。

只有“墊”才有“權(quán)”。由于工程建設(shè)行業(yè)里施工隊伍供過于求，施工單位只好以墊資施工為手段取得工程項目的承攬權(quán)。如，北京某公司曾為承攬一房地產(chǎn)開發(fā)公司的歐陸經(jīng)典項目，在按承諾基礎(chǔ)部分建設(shè)全部墊資的基礎(chǔ)上，又與其簽訂了結(jié)構(gòu)部分墊資50%的協(xié)議，其墊資部分超過了工程造價的50%。企業(yè)雖然取得了1.5億元、上萬平方米的施工項目，卻付出了8500萬元墊資以及自身流動資金嚴(yán)重不足的代價。

開發(fā)商“借”施工企業(yè)“下蛋”。一些私營開發(fā)商由于其資金有限、投資項目規(guī)模較大，往往只在項目前期投入少量資金，然后利用工程建設(shè)行業(yè)賣方市場的優(yōu)勢，大量占用施工企業(yè)資金進(jìn)行項目建設(shè)，待房屋銷售后再支付工程款，從而形成開發(fā)商“借雞下蛋”，施工企業(yè)為開發(fā)商“打工”的極不正常的局面。審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京某施工企業(yè)1997年承建的慧忠北里住宅樓項目，1998年竣工，且房屋已全部售出，但開發(fā)商至今未償還住某施工企業(yè)的墊資款，而是繼續(xù)用此款開發(fā)新的子項目，使該施工企業(yè)的4973萬元的墊資無法收回。

貪“多”圖“大”是罪魁禍?zhǔn)住ｉ_發(fā)商資金不足或資金不到位，開發(fā)項目過多、開發(fā)面積過大是造成施工企業(yè)墊資額過大的主要原因。據(jù)調(diào)查，北京市住總、城建集團(tuán)施工項目的主要來源是某大型國有開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)的居住小區(qū)和商住樓，這些項目雖然在一定程度上緩解了施工企業(yè)業(yè)務(wù)不足的狀況，但同時也造成了集團(tuán)公司大量墊資施工。截至2005年底，在承建某國有開發(fā)項目上的墊資就達(dá)32.89億元，占墊資總額的34.62%。

墊資施工的形式

工程墊資形式，從不同的角度可有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)：

從墊資的時間及程度上講，工程墊資形式有以下幾種：一是帶資施工，亦可稱之為前期墊資形式，主要表現(xiàn)為由承包商墊付預(yù)付款或部分進(jìn)度款，在工程進(jìn)行到一定階段（通常是基礎(chǔ)零后），承包商通過進(jìn)度款的形式收回已經(jīng)墊付的全部或部分資金。二是形象節(jié)點付款，亦可稱之為階段性墊資，主要表現(xiàn)為承包人以自有資金完成節(jié)點工程如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程時，發(fā)包人在扣除約定的用于保修等事項的比例后支付相應(yīng)部分的工程價款。三是低比例形象進(jìn)度付款，亦可稱為按進(jìn)度款比例墊資，系指承包人在完成階段性施工或節(jié)點工程施工后，發(fā)包人僅以較低的比例支付工程價款，使承包人不但拿不到前一施工階段的進(jìn)度款，而且繼續(xù)對隨后的工程進(jìn)行墊資施工。四是工程竣工后付款，此種方式亦可稱為完全墊資，或100%的墊資施工，指承包人在前期的開工及整個工程施工過程中，需完全依靠自有資金完成工程，待工程竣工后才能夠期冀得到工程價款。

從墊資用途上講，分為以下幾種形式：墊付用于建設(shè)工程的設(shè)備、材料采購；墊付工程施工的人工工資和社會保障等費用；墊付手續(xù)費用，如，由施工單位代辦施工許可證并墊付相關(guān)費用；施工單位向發(fā)包方支付工程抵押金或質(zhì)量保證金等。

從墊資實現(xiàn)手段上講，有兩種形式：一種是資金形式，俗稱“硬墊”，即施工單位先打款給開發(fā)商，然后開發(fā)商再將這筆款項轉(zhuǎn)給施工單位，走一個開發(fā)商支付施工款的形式，實質(zhì)上這筆款項是施工單位自己的。另一種形式是以實物墊資，俗稱“軟墊”，即施工單位出資購買或利用自己的設(shè)備、材料進(jìn)場施工，待施工到建筑物的一定部位后，開發(fā)商才開始付款。

墊資施工的特征

涉及投資主體范圍廣泛。目前要求施工企業(yè)墊資施工的業(yè)主從過去較為單一的房地產(chǎn)商和部分臺、韓投資商，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)涉及有關(guān)政府部門、社會團(tuán)體、外商投資企業(yè)等各行各業(yè)。

墊資形式多樣化。為了獲得工程的承包權(quán)或少投入資金，施工方和建設(shè)方絞盡了腦汁，出現(xiàn)了多種的墊資方式，有墊付工程款的，有為業(yè)主提供貸款的，有提供擔(dān)保的，有降低工程進(jìn)度款撥付比例的，諸如此類，名目繁多。

墊資工程實體進(jìn)度涉及工期長、墊資數(shù)額巨大。工程墊資已經(jīng)由過去簡單的承擔(dān)基礎(chǔ)、幾層以下主體結(jié)構(gòu)、涉及數(shù)額幾百萬發(fā)展到了現(xiàn)行的動輒墊資至主體完成（高層建筑）、涉及金額數(shù)千萬元的程度，很多工程業(yè)主也把吸引墊資作為本企業(yè)融資的重要手段。

工程墊資的盲目性越來越大。墊資施工已經(jīng)成為一種風(fēng)氣，在此類問題上，有市場競爭激烈的結(jié)果，也有部分地方政府盲目圈地建設(shè)工業(yè)園區(qū)、高科技園區(qū)以及在招商引資方面把關(guān)不嚴(yán)，致使引資項目資金不能足額到位等因素。企業(yè)在選擇工程項目的時候，往往沒有科學(xué)的論證和調(diào)研，一味追求項目中標(biāo)而盲目墊資。

墊資施工的表現(xiàn)

“不搞工程，看不出政績！”盡管是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，財政十分困難，但為官一任，總要干些“實績”讓人看看。因而在“少花錢多辦事”或者“不花錢也辦事”的思想指導(dǎo)下，框墻頭、建廠房，“筑巢引鳳”拉攤子；擴(kuò)城區(qū)，提品位，建橋筑路搞綠化。資金問題是“財政拿一點、引資單位出一點、向上爭取一點，也請施工企業(yè)墊一點”。另外，鼓動房地產(chǎn)開發(fā)商“滾動開發(fā)”，精明的開發(fā)商取得合法用地手續(xù)后，先與施工企業(yè)訂立交納上百萬元的押金協(xié)議、甚至先墊50%的工程款，并要求到賬后方可邀其投標(biāo)。

“老賒的用戶漸停，新賒的客戶少付”。水泥、黃砂、磚頭、石子、鋼材等建材的供應(yīng)商雖已成為不少三角債的債主，成了冤大頭；但生意不能不做，情愿少掙或者說不掙錢。因此，對老賒的用戶還點欠款，賒點料；對新客戶定好協(xié)議，交些定金再供貨。盡管如此，事實上，也有不少墊資的項目經(jīng)理是“騙了老朋友，再騙新朋友”。

“工程少不得”。有的地方對墊資工程進(jìn)行了嚴(yán)厲整治，杜絕了一些現(xiàn)象。但發(fā)覺施工項目銳減，一時間死氣騰騰；有關(guān)管理部門業(yè)務(wù)量迅速下降，有些部門龐大的監(jiān)督管理人員無處可去，只好留在辦公室，工資經(jīng)費無著落，上訪告狀不斷，單位難以穩(wěn)定，還危及到地方的穩(wěn)定。因此，有關(guān)管理部門采用“有工程，才有為、有權(quán)、有錢、有位”的指導(dǎo)思想，對墊資工程既不提倡，也不反對。事實上，這就是對工程墊資的一種默許。

墊資施工的影響已成為拖欠工程款的源頭之一。從筆者掌握的情況看，個別施工企業(yè)已拖欠職工工資達(dá)一年之久，使職工生活因此陷入困境。不僅如此，這些施工企業(yè)還嚴(yán)重拖欠著社會養(yǎng)老統(tǒng)籌金、職工醫(yī)療保險金等應(yīng)繳納的社會費用。據(jù)統(tǒng)計，在拖欠社會統(tǒng)籌金在千萬元以上的單位中，施工企業(yè)占了很大比例。如，2005年5月至6月，某市重點檢查的全市730個在建項目、556家施工單位中，發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的單位57家，涉及農(nóng)民工1800人，涉及金額114.7萬元。

墊資施工造成的后遺癥常常殃及無辜。2005年，一建筑工程隊墊資39萬元，將某鎮(zhèn)新建教學(xué)樓建成交工，學(xué)生搬進(jìn)新樓讀書，這本來是件大喜事。然而，由于建?？铍y以落實，學(xué)校大門多次被鎖，全校6個年級14個班400多名學(xué)生只能露天上課。2005年，由于拖欠建校工程款，僅陜西某縣先后就有10所學(xué)校的大門被鎖，嚴(yán)重影響學(xué)生的正常上課。

墊資施工引發(fā)連鎖不幸。西安一位消防工程承包商龐家琪在新疆庫爾勒簽訂的工程合同，不僅使自己重病纏身時討要不來本屬自己的救命錢，而且將兄弟姐妹７個家庭拉入清欠、集資泥潭，另外還因工程款不到位殃及70位民工和9家材料供貨商，給許多家庭帶來不幸。

墊資施工也給犯罪分子提供了可乘之機(jī)。據(jù)北京《法制晚報》2006年2月27日報道：龐某伙同他人利用許多建筑公司急于承攬工程的心理，先后詐騙5家公司共計17萬余元。龐某現(xiàn)已被石景山法院以合同詐騙罪判處有期徒刑4年。原來，2002年3月至4月間，龐某伙同孫某（已判刑）在某大廈內(nèi)租用房間作為辦公地，然后虛構(gòu)了中國乾通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)中心，并謊稱有工程，詐騙5家公司共計17萬余元。

形成巨額債務(wù)鏈，阻礙市場誠信體系建設(shè)。眾所周知，施工企業(yè)用來墊資的資金來源無非是自有資金和銀行貸款，就國內(nèi)的施工單位來說，目前具備較強(qiáng)融資能力的并不多見，因此墊資能力非常有限。許多施工單位只好采取拖欠供應(yīng)商、分包企業(yè)、工人工資等方式來緩解墊資資金不足，由此形成一環(huán)接一環(huán)的債務(wù)鏈。如果處在源頭的業(yè)主不能按時支付工程款，則債務(wù)鏈無法解開。不少業(yè)主因經(jīng)營不善而導(dǎo)致的建設(shè)資金無以為繼，還有不少業(yè)主把占用施工單位的資金作為經(jīng)營之道，從一開始就沒打算按時足額支付工程款，久而久之，債務(wù)鏈像滾雪球似的越滾越大。

墊資工程是施工企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛。前不久，筆者與一位施工企業(yè)的老總談及墊資施工問題，這位老總大倒苦水：“我們簡直被墊資施工坑苦啦！”據(jù)這位老總說，5年前，他們承接了某市的一家大型企業(yè)的28層商住樓工程，工程量為8000多萬元。為了承攬到這項工程，在壓級壓價又墊資額高達(dá)1000多萬元的情況下，他們竟毫不猶豫地簽了合同。于是，他們通過向銀行高息貸款和向職工高息集資，最終籌措到了1000多萬元工程墊資費用，如愿地把工程拿到了手。但后來的情況發(fā)展卻讓他們始料不及。原來，這項工程也屬于政府沒立項的“黑工程”。至今，5年過去了，為了向甲方追討當(dāng)初的巨額墊資，他們專門組織了一班人馬常年奔波于甲方和法院之間，所花費的財力、精力無數(shù)，而每年的債務(wù)卻因為高息在不停地增長。為了應(yīng)付因此項工程帶來的幾十家供貨商的經(jīng)濟(jì)糾紛，以及償還拖欠銀行的巨額高息貸款和職工高息集資，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)早已焦頭爛額，苦不堪言。

墊資施工緣何成怪圈

建設(shè)資金短缺是墊資施工的溫床。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)一直處在高速發(fā)展階段，尤其是上世紀(jì)90年代以來，GDP以每年接近兩位數(shù)的速度增長。支撐經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的是大量的固定資產(chǎn)投入，據(jù)統(tǒng)計資料表明，2005年我國固定資產(chǎn)投資達(dá)88604億元，比2004年增長25.7%。大量的固定資產(chǎn)投資使建設(shè)市場一片繁榮，但同時也引發(fā)出建設(shè)資金短缺的矛盾。雖然我國經(jīng)過多年改革，已邁進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的軌道，但投資、融資的體制還沒能適應(yīng)市場變化，尤其是融資的渠道不夠暢通，建設(shè)資金捉襟見肘的現(xiàn)象比比皆是，在此情況下，要求施工單位墊資就成了一種重要的融資手段。

查處墊資施工行為的難度較大。雖然四部委聯(lián)合發(fā)出了《通知》，但多年來真正因墊資施工而受到行政處罰的案件卻寥寥無幾。其原因是：其一，墊資施工由于受到政府規(guī)范性文件的限制，故承發(fā)包雙方不會在正式合同上明示墊資條款，一般都是用正式合同外的協(xié)議來確定墊資內(nèi)容的，即所謂的“陰陽合同”。由于這屬于違規(guī)行為，故雙方對此都諱莫如深，決不輕易示人，這就給執(zhí)行部門查處此類行為造成了極大的困難。其二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是絕大多數(shù)地方政府的重點，因此對投資商的違規(guī)行為睜一眼閉一眼也不足為怪。其三，很多政府投資的工程也在要求墊資施工，同級（或下級）的執(zhí)法部門對此根本就無能為力。因此，對墊資施工就形成了人人喊打卻無人真打的奇怪現(xiàn)象。

施工單位缺乏維權(quán)手段。施工單位雖對墊資施工怪圈深惡痛絕，但又深陷其中難以自拔。其原因有：其一，項目是施工企業(yè)的生命，在當(dāng)前墊資施工盛行的工程建筑市場，處于弱勢的施工企業(yè)為取得項目是難以拒絕墊資要求的。其二，施工企業(yè)缺乏維權(quán)手段，雖有政府的《通知》在手，但施工單位絕不會用它來抵制業(yè)主的墊資要求——除非不想干了。一旦因墊資引發(fā)了拖欠工程款，施工企業(yè)也不能拿《通知》來保護(hù)自己，因為施工企業(yè)也是違規(guī)者。其三，施工企業(yè)怕打官司，追求工程款官司打起來不僅時間長、成本高，同時還得罪了業(yè)主，一旦在業(yè)界傳開，還會影響其在工程建設(shè)市場上承接工程，贏了官司卻丟失了市場，最終得不償失。