第一篇：機(jī)電工作中存在的問(wèn)題即解決辦法

機(jī)電工作中存在的問(wèn)題：

1、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)多在文明衛(wèi)生和外觀質(zhì)量階段上。

2、掘進(jìn)機(jī)上的雜物不能班班清理，造成工作面掘進(jìn)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化上不去。

3、風(fēng)水管漏風(fēng)、漏水點(diǎn)比較多，閥門(mén)不能關(guān)緊等問(wèn)題不能及時(shí)修復(fù)。

4、皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差，主要表現(xiàn)在皮帶護(hù)網(wǎng)、皮帶機(jī)尾罩制作不統(tǒng)一，安裝不規(guī)范。皮帶H架不能調(diào)一條線。

5、井下部分移變沒(méi)有高壓保護(hù)側(cè)。高壓開(kāi)關(guān)電流整定值偏大。

6、特種操作人員（電工，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)，皮帶檢修工），調(diào)換頻繁，多數(shù)人員沒(méi)有上崗證件。

存在問(wèn)題的解決辦法：

1、加強(qiáng)檢查人員培訓(xùn)工作，提高檢查、三定、考核力度。

2、完善掘進(jìn)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，培訓(xùn)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)做好工作面掘進(jìn)機(jī)檢查檢修以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、嚴(yán)格把好掘進(jìn)巷開(kāi)口時(shí)的供電設(shè)計(jì)要求，沒(méi)有高壓保護(hù)的移變一律不許驗(yàn)收入井，同意送電。

第二篇：工作中問(wèn)題總結(jié)與解決辦法

1、人員流行性大。

解決方案：1）、在招收人員時(shí)，對(duì)人員的穩(wěn)定性應(yīng)作為錄取的一個(gè)重要因素。

2）、對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工給予關(guān)懷，對(duì)表現(xiàn)好的員工，可以適時(shí)調(diào)整工資，而不是根據(jù)合同簽訂時(shí)間給予調(diào)整。

3）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間朋友式的交流，這樣才能聽(tīng)到第一線員工的心聲，人事和普通員工的交流尤為重要。

2、對(duì)需求掌握的不全面，與業(yè)主的溝通不夠深入。

解決方案：1）、在接到項(xiàng)目時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中標(biāo)文件，對(duì)文件中有疑問(wèn)的地方記錄下來(lái)，到業(yè)主那里和業(yè)主面對(duì)面的溝通。

2）、在項(xiàng)目開(kāi)始前，充分分析業(yè)主的需求。

3)、需求調(diào)研的文檔一定要寫(xiě)仔細(xì)，并能準(zhǔn)確表達(dá)業(yè)主的真實(shí)需求，保證每個(gè)參與的人都能讀懂業(yè)主的需求。

3、各部門(mén)之間缺乏溝通交流。

解決方案：1）、每個(gè)問(wèn)題處理都要有一個(gè)具體負(fù)責(zé)操作的人，所有參與此問(wèn)題的人，都應(yīng)該把處理的結(jié)果反饋給此人。

第三篇：城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合工作中存在的問(wèn)題對(duì)解決辦法

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合工作中存在的問(wèn)題對(duì)解決辦法

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的不斷提升，絕大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始了醫(yī)保整合的自主探索和研究，隨著該項(xiàng)工作的開(kāi)展，我國(guó)的醫(yī)療資金保障、傳統(tǒng)體制分離、工作效率提升、社會(huì)發(fā)展以及社會(huì)保障制度的建設(shè)都將受到直接影響，而根據(jù)當(dāng)前的試點(diǎn)地區(qū)分析可以發(fā)現(xiàn)，其已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)醫(yī)保制度的一體化建設(shè)，但是其自身依然存在極強(qiáng)的局限性，其中所涉及到的管理水準(zhǔn)和管理層次劃分都急需提高。

關(guān)鍵詞:城鄉(xiāng)居民、醫(yī)保整合工作、問(wèn)題、措施

促使城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合的最終目的在于在全社會(huì)形成公平公正，更具發(fā)展?jié)摿Φ娜襻t(yī)療保障體系。而我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)成立的根本任務(wù)在于促使城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合工作的順利進(jìn)行，針對(duì)此項(xiàng)工作，國(guó)家相關(guān)部門(mén)和國(guó)務(wù)院于每年都會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，以推動(dòng)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保障整合工作的順利進(jìn)行。

一、在城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保障整合工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 1.城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合工作落實(shí)問(wèn)題

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合工作開(kāi)展的并不徹底，在實(shí)際工作過(guò)程中并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的醫(yī)保整合，在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，整合的力度和深度都存在較大問(wèn)題，在已經(jīng)完成的整合工作中也存在大量問(wèn)題。

在醫(yī)保工作制度的改革過(guò)程中，絕大多數(shù)地區(qū)僅僅完成了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合的整合和統(tǒng)一，對(duì)于城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一。而出現(xiàn)該種現(xiàn)象的根本原因在于城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)和居民醫(yī)療保險(xiǎn)以及新農(nóng)合的籌集方式存在較大差別，職工醫(yī)療保險(xiǎn)是職工自行繳納，并不存在財(cái)政補(bǔ)貼。而新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)則是由個(gè)人繳納和政府財(cái)政補(bǔ)貼共同組成，由于三者資金籌集方式存在的巨大差別使得三者難以統(tǒng)一。而部分地區(qū)雖然始終在尋找三者統(tǒng)一的制度和方式，但是最終所獲得的實(shí)際效果并不能令人滿意。

2.當(dāng)前城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合機(jī)制缺乏健全的保障和管理機(jī)制

經(jīng)過(guò)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合之后，其實(shí)際管理工作主要由當(dāng)?shù)氐娜松绮块T(mén)進(jìn)行管理，而所采取的管理方式和之前大致相同，雖然經(jīng)過(guò)整合其實(shí)際管理部門(mén)有所變化，但是其直接分管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)負(fù)責(zé)人都是由之前的管理部門(mén)調(diào)撥的，因此其對(duì)于醫(yī)保整合的管理內(nèi)容和方式都不了解，在此過(guò)程中只能將工作落實(shí)到人社部門(mén)對(duì)于醫(yī)保機(jī)構(gòu)的決策執(zhí)行情況，但是其對(duì)于參保人員的自身利益和合法權(quán)益缺乏重視，該種現(xiàn)象在我國(guó)當(dāng)前的城鄉(xiāng)居民整合過(guò)程中較為普遍，其也是限制該項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。針對(duì)該問(wèn)題，政府部門(mén)可以將醫(yī)保業(yè)務(wù)對(duì)外承包，并通過(guò)各個(gè)企業(yè)的競(jìng)標(biāo)獲取。

當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)上屬于一家獨(dú)大的情況，醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作過(guò)程中并沒(méi)有受到較為有效的監(jiān)督和管理，在部分地區(qū)雖然已經(jīng)形成了相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是其自身缺乏基本的獨(dú)立性，因此其所能夠發(fā)揮的作用極為有限。

二、針對(duì)當(dāng)前城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合工作過(guò)程中存在問(wèn)題的解決方式 1.提升醫(yī)保整合的整體規(guī)劃力度

根據(jù)全國(guó)當(dāng)前的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合工作落實(shí)情況分析，在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量減少成本投入，減少資源浪費(fèi)。一是在明確各責(zé)任機(jī)構(gòu)的自身職責(zé)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)、合理的制度，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而提升醫(yī)保工作的效率和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。二是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確整合工作的基本步驟，積極推動(dòng)三保合一工作的開(kāi)展，進(jìn)而探索出居民醫(yī)保和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保繳費(fèi)年限的計(jì)算方式，進(jìn)而突破傳統(tǒng)機(jī)制存在的限制，推動(dòng)資金的整合，最終實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。

2.推動(dòng)人設(shè)部門(mén)和衛(wèi)計(jì)委等多個(gè)部門(mén)合作機(jī)制的形成

經(jīng)過(guò)整合之后，人社部和衛(wèi)計(jì)委在實(shí)際管理過(guò)程中都存在極大的局限性，因此在實(shí)際工作過(guò)程中必須加強(qiáng)不同部門(mén)之間關(guān)于醫(yī)保整合工作的溝通和交流，并積極開(kāi)展相關(guān)合作，使用各種資源有效彌補(bǔ)各部門(mén)之間存在的缺陷，從而加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療資源整合以及藥品采購(gòu)等多個(gè)方面工作的落實(shí)。

在城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合工作開(kāi)展過(guò)程中不能僅僅局限于報(bào)銷(xiāo)水準(zhǔn)方面，而是將重點(diǎn)放置于服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)的統(tǒng)一方面，充分協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)保組成結(jié)構(gòu)，不斷完善醫(yī)療衛(wèi)生資源，從而提升全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)。作為一項(xiàng)政府抵制民眾疾病風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)福利，醫(yī)療保險(xiǎn)能夠有效緩解社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的醫(yī)療壓力，其對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)制度的發(fā)展和建設(shè)的穩(wěn)定性將產(chǎn)生直接影響。

三、關(guān)于推動(dòng)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合的相關(guān)建議 1.促使行政管理統(tǒng)一化

對(duì)當(dāng)前的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保分部門(mén)管理進(jìn)行統(tǒng)一，從而極大地減少形成成本投入，提升工作效率，進(jìn)而為城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。2.對(duì)所有資源進(jìn)行充分整合

對(duì)新農(nóng)合辦公室和醫(yī)療保險(xiǎn)管理進(jìn)行合并，對(duì)所有辦事流程和管理方式以及信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一之后，不但能夠極大地提升工作效率，有效彌補(bǔ)辦事能力匱乏的問(wèn)題，更能夠解決參保群眾費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中的多種不便。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)進(jìn)行了城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合的研究和探索，以期消除體制分割，提升日常行政工作效率，推動(dòng)社會(huì)的公平化建設(shè)。當(dāng)前在絕大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)形成了初步一體化，但是其在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中依然存在大量問(wèn)題，其尚不能滿足現(xiàn)實(shí)社會(huì)的基本需求，因此在后期發(fā)展過(guò)程中還需要不斷努力。

第四篇：查爾鎮(zhèn)計(jì)生工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

查爾鎮(zhèn)計(jì)生工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

計(jì)劃生育是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，有效控制了人口自然增長(zhǎng)過(guò)快勢(shì)頭，進(jìn)入了推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)定低生育水平階段。隨著具有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn),對(duì)于察布查爾錫伯族自治縣察布查爾鎮(zhèn)這樣一個(gè)欠發(fā)達(dá)的邊疆民族地區(qū)小鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，做好人口和計(jì)劃生育工作也極其重要，需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真去分析、研究，采取有利措施予以解決和處理。

一、目前工作中存在的問(wèn)題

（一）群眾生育意愿與現(xiàn)行生育政策之間仍然存在一定的差距。一是由于各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)惠農(nóng)政策的落實(shí)，農(nóng)民生活水平的提高，一部分原本只要一個(gè)小孩的，現(xiàn)在又想生育第二個(gè)；二是現(xiàn)在正處于新一輪生育高峰期，上世紀(jì)70－80年代出生的人，現(xiàn)在正是生育期，他們想生二孩欲望性很強(qiáng)。同時(shí)，享受“雙獨(dú)”和“單獨(dú)”政策的第一代獨(dú)生子女也已進(jìn)入婚育期，這種“雙峰疊加”的局面將持續(xù)十幾年；三是受傳宗接代思想影響，農(nóng)村家庭對(duì)男孩的追求根深蒂固。四是流動(dòng)人口超生占違法生育總量的比例較大。

（二）各行其事，各自為陣，部門(mén)配合協(xié)調(diào)差，難以形成計(jì)劃生育工作的整體合力。比如說(shuō)，有的醫(yī)院在接收產(chǎn)婦時(shí)不憑有效證件接待、記錄，導(dǎo)致政策外懷孕異地出生。而公安和計(jì)生辦也缺乏有效對(duì)接，鎮(zhèn)派出所沒(méi)有認(rèn)真查驗(yàn)計(jì)生辦相關(guān)手續(xù)。

（三）基層干部客觀愿望和客觀實(shí)際相矛盾，計(jì)生干部被動(dòng)工作。人口和計(jì)劃生育工作是天下第一難事。工作面廣，內(nèi)容復(fù)雜。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任無(wú)限大，權(quán)力無(wú)限小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部待遇低，擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大；再者就是計(jì)生工作缺少激勵(lì)機(jī)制，作為“一票否決”工作獎(jiǎng)勵(lì)少，處罰多，導(dǎo)致計(jì)生工作無(wú)人愿做，即使迫于組織壓力做了，工作沒(méi)有積極性和創(chuàng)新性。

（四）流動(dòng)人口多，流動(dòng)量大，沒(méi)有具體的強(qiáng)制管理措施，造成管理難度大。其表現(xiàn)有：一是未婚青年管理難。近年來(lái)，80%的成年青年外出務(wù)工，人員流動(dòng)性太強(qiáng)，居無(wú)定所，其戶籍地?zé)o法對(duì)其進(jìn)行有效管理；二是流動(dòng)人口計(jì)劃外生育處理難。由于部分流動(dòng)人口為逃避管理經(jīng)常變換住處，調(diào)查取證和征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)難度大。有的生下孩子就走，無(wú)法實(shí)施處罰；有的原戶籍地處罰輕，本人主動(dòng)要回戶籍地處罰，現(xiàn)居住地?zé)o法處理；有的家庭經(jīng)濟(jì)十分困難，根本無(wú)錢(qián)可罰。

二、如何解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 在工作實(shí)踐中，針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

（一）切實(shí)發(fā)揮計(jì)生宣傳教育先導(dǎo)作用。不斷完善和更新我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育宣傳教育的手段，全方位、立體式地推進(jìn)人口和計(jì)劃生育政策、法規(guī)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識(shí)進(jìn)村（居）入戶，提高育齡群眾的知曉率。加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，拓展宣傳教育平臺(tái)。進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)“人口學(xué)?！?、“流動(dòng)人口文化大院”建設(shè)力度，利用遠(yuǎn)程教育，拓展宣傳教育平臺(tái)，積極為察布查爾鎮(zhèn)村

（居）育齡群眾提供人口公共服務(wù)。加強(qiáng)面對(duì)面宣傳教育，以群眾需求為導(dǎo)向，以宣傳計(jì)劃生育法規(guī)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策、生殖健康知識(shí)為重點(diǎn)，擴(kuò)大和增強(qiáng)宣傳品的實(shí)用性和覆蓋面。

（二）部門(mén)配合，齊抓共管，大力完善計(jì)劃生育執(zhí)法體系。一是公安部門(mén)在小孩上戶時(shí)，要求在出具醫(yī)學(xué)出生證明的同時(shí)出具結(jié)婚證、生育證和鎮(zhèn)計(jì)生辦出具的新生兒落戶證明，再給予落戶；二是醫(yī)院要嚴(yán)格堅(jiān)持憑證檢查和憑證生育制度，定期向鎮(zhèn)計(jì)生辦互通情況。三是司法部門(mén)要切實(shí)維護(hù)計(jì)劃生育國(guó)策的權(quán)威，對(duì)證據(jù)確鑿的違法行為，從緊從快加大對(duì)違法生育者的打擊力度。

（三）尊重客觀，解決實(shí)際，加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)我鎮(zhèn)計(jì)生隊(duì)伍老化、待遇低、思想不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，切實(shí)加以解決。一是對(duì)當(dāng)前計(jì)生隊(duì)伍特別是對(duì)村（居）計(jì)生隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，選任一批素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的年輕計(jì)生專(zhuān)干隊(duì)伍；二是減輕計(jì)生專(zhuān)干工作壓力，將計(jì)生專(zhuān)干兼職的其他工作盡量減少，使其有時(shí)間、有精力從事計(jì)生工作。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，上級(jí)計(jì)生部門(mén)要經(jīng)常深入我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作，解決難題。

（四）進(jìn)出聯(lián)動(dòng)，從嚴(yán)管理，制定有效的流動(dòng)人口管理方式。應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行屬地管理原則，對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)生問(wèn)題不能一趕了之，而是要按照“四知四清四掌握”工作機(jī)制，努力做到底數(shù)清、措施得力、不留死角。二是嚴(yán)格證件管理，對(duì)流動(dòng)人口一律要求辦理《流動(dòng)人口婚育證明》，利用流動(dòng)人口計(jì)劃生育信息平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確地互通信息，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口信息共享，強(qiáng)化服務(wù)和管理成效。三是加大流動(dòng)人口計(jì)劃生育各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策及基本項(xiàng)目免費(fèi)技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)服務(wù)的全面覆蓋。

二是流入人口。流入人員出入頻繁，思想活躍，居住不固定，部分流入人員為了躲生、逃生，不斷流動(dòng)。

對(duì)策：一是要將屬地化管理，列入工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在管理方法上積極探索，上下配合，縱橫協(xié)作，形成網(wǎng)絡(luò)；二是村級(jí)基層計(jì)生組織要不辭勞苦，不厭其煩，加大巡查防范力度，要把逐村逐戶特別是一些新入住戶和溝溝坎坎、邊邊角角，以及離家在外打工的，作為主要對(duì)象和經(jīng)常性工作采取“明察暗訪”、“定期隨訪”，力求做到疏而不漏；三是一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在向當(dāng)事人曉明利害的同時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)就地解決，切忌不負(fù)責(zé)任的轟出“村”外，一“攆”了之。

三、工作人員與當(dāng)前面臨的形勢(shì)不相適應(yīng)

新形勢(shì)下的人口與計(jì)生工作對(duì)計(jì)生人員的要求越來(lái)越高，挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，個(gè)別人員宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，在工作中敷衍應(yīng)付，人為地降低了工作質(zhì)量。

對(duì)策：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是提高計(jì)生人員的學(xué)識(shí)水平。

許多新問(wèn)題需要我們學(xué)習(xí)、去探索、去解決，只有不斷地學(xué)習(xí)，吸取營(yíng)養(yǎng)，才能不斷充實(shí)自己，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要 隨著城市化進(jìn)程步伐不斷加快，城市人口和流動(dòng)人口數(shù)量不斷增加，給人口計(jì)生管理帶來(lái)了諸多難題。就如何搞好新形勢(shì)下的城市人口計(jì)生工作，我們進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查研究，并提出了對(duì)策和建議。

一、存在的問(wèn)題

當(dāng)前，城市人口計(jì)生工作主要存在四個(gè)不到位：

一是城市新建小區(qū)管理不到位。牟平區(qū)通過(guò)近幾年的發(fā)展，特別是煙臺(tái)市實(shí)施以牟平區(qū)為重點(diǎn)加快五區(qū)融合的戰(zhàn)略，推動(dòng)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，最明顯的標(biāo)志就是城區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)一幢幢拔地而起。但與此配套的小區(qū)物管部門(mén)絕大多數(shù)都是個(gè)體承包的，雖然大多數(shù)物管部門(mén)發(fā)揮了積極作用，在簽訂購(gòu)房合同、辦理購(gòu)房手續(xù)的同時(shí)，協(xié)助調(diào)查計(jì)生情況。但是，由于制度不健全、不完善，導(dǎo)致物管部門(mén)不盡職盡責(zé)，給計(jì)生工作的開(kāi)展帶來(lái)影響。

二是流動(dòng)人口管理不到位。我們每一個(gè)城市都在打造獨(dú)特之處，提升城市品味，從而吸引了越來(lái)越多的投資者、外來(lái)居住者，這些人口的增加給城市計(jì)劃生育服務(wù)管理帶來(lái)了錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，出現(xiàn)流動(dòng)人員難尋、婚育證明難辦、孕情難控、違法生育難處罰的現(xiàn)象，特別是為我們城市建設(shè)做出貢獻(xiàn)的農(nóng)民工兄弟，他們當(dāng)中很多沒(méi)有固定的居住場(chǎng)所，其生活狀況和就業(yè)情況十分惡劣，處于一種“寄居”的狀態(tài)，在城市的就業(yè)范圍中也處于一種“邊緣”的現(xiàn)象。

三是綜合治理機(jī)制不到位。城市人口計(jì)生工作對(duì)象相對(duì)復(fù)雜，工作任務(wù)日益繁重，有的城市基層計(jì)生工作機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、設(shè)施、工作體制已不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要。尤其隨著企業(yè)改制、戶籍制度改革、住房制度改革，各相關(guān)部門(mén)在出臺(tái)政策時(shí)，考慮到了計(jì)生工作要求，綜合治理在形式上給予統(tǒng)籌，但是在力度上還沒(méi)有真正加強(qiáng)，出現(xiàn)一些部門(mén)“出兵不出力”的現(xiàn)象。

四是計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)不到位。隨著形勢(shì)的發(fā)展，人口計(jì)生工作任務(wù)的加重，特別是工作方法的轉(zhuǎn)變，對(duì)計(jì)生隊(duì)伍的要求越來(lái)越高。在隊(duì)伍管理、自身素質(zhì)能力等方面與新形勢(shì)、新任務(wù)要求不相適應(yīng)。具體表現(xiàn)在：一是責(zé)任心不強(qiáng)。部分居委會(huì)計(jì)生主任對(duì)轄區(qū)計(jì)生情況了解不夠，工作不到位；二是精神狀態(tài)不佳。一些工作時(shí)間長(zhǎng)、年齡大的同志，政治上缺乏上進(jìn)心，工作上缺乏積極性，方法上缺乏創(chuàng)新；三是能力不夠。有的居委會(huì)計(jì)生主任專(zhuān)業(yè)知識(shí)落后、業(yè)務(wù)能力不高，不能真正發(fā)揮作用。

二、對(duì)策及建議

做好城市人口計(jì)生工作，是穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的有力保障。當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)堅(jiān)持做到“六個(gè)強(qiáng)化”。

（一）強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，實(shí)行綜合治理。各級(jí)政府對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口管理負(fù)責(zé)；各計(jì)生部門(mén)給政府當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮主管部門(mén)的協(xié)調(diào)、組織、管理職能；各計(jì)生職責(zé)部門(mén)，要根據(jù)各自工作實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把城市計(jì)生工作與業(yè)務(wù)工作同等對(duì)待，一同管理，一并考核，打破門(mén)戶之風(fēng)，加強(qiáng)溝通，做到資源共用、信息共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，共同做好流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高計(jì)生干部素質(zhì)。要不斷提高計(jì)生干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入了解群眾需求，在群眾“最盼”上贏民心，在群眾“最急”上見(jiàn)真情，在群眾“最怨”上看作風(fēng)轉(zhuǎn)變。特別是在社區(qū)計(jì)生隊(duì)伍管理上，要實(shí)行公開(kāi)選拔、嚴(yán)格把關(guān)，配強(qiáng)配足計(jì)生工作人員。按照住宅小區(qū)所轄區(qū)域和管理上的方便，住宅樓每600戶左右配備1名計(jì)生專(zhuān)管員，按照每4-5棟樓、150-200戶左右配備1名兼職計(jì)生片長(zhǎng)，工資報(bào)酬納入財(cái)政統(tǒng)籌。全面推行“社區(qū)使用、街道管理、區(qū)備案”的管理制度，為每個(gè)社區(qū)計(jì)生主任、計(jì)生專(zhuān)管員、計(jì)生片長(zhǎng)建立人事檔案。實(shí)行社區(qū)計(jì)生干部持證上崗制度，定期開(kāi)展培訓(xùn)，實(shí)行責(zé)任考評(píng)，從而促使計(jì)生干部的思想境界、精神面貌都有新的提高。

（三）強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙覆蓋。居民小區(qū)是計(jì)生工作管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它涉及到計(jì)生整體工作水平。對(duì)此，要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，改革工作方法，實(shí)行網(wǎng)格管理，對(duì)每個(gè)社區(qū)依據(jù)轄區(qū)內(nèi)街、路劃分若干片，每個(gè)片分成若干“塊”，每個(gè)“塊”內(nèi)相鄰的幾個(gè)樓、座，形成“網(wǎng)格”，每個(gè)“網(wǎng)格”按門(mén)牌號(hào)，將樓內(nèi)居住人員的基本信息，明細(xì)到戶，列表到人，并將網(wǎng)格分布制成“網(wǎng)格圖”刊

板，上墻管理。同時(shí)，將網(wǎng)格內(nèi)的住戶分成超齡人口、常住人口、流動(dòng)人口、單位管理人口等幾大類(lèi)，建立定期隨訪制度。要建立《城市計(jì)劃生育工作管理系統(tǒng)》，將社區(qū)所有住戶錄入微機(jī)，建立電子檔案，用動(dòng)態(tài)、形象、直觀的形式顯示管理服務(wù)對(duì)象的概況、分布及個(gè)案信息，從根本上杜絕管理上的漏洞和死角。

（四）強(qiáng)化崗位職責(zé)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。要建立健全崗位責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。街道計(jì)生辦主要負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)全面工作，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)計(jì)生工作開(kāi)展情況的督查和考核，并實(shí)行每月不定期考核制，考查結(jié)果直接與社區(qū)年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)及工作人員工資掛鉤，確保社區(qū)對(duì)計(jì)生工作真抓、真管。社區(qū)計(jì)生專(zhuān)干主要負(fù)責(zé)轄區(qū)計(jì)生工作的落實(shí)和對(duì)計(jì)生片長(zhǎng)的考核管理，對(duì)上他們要接受街道的考核，對(duì)下要考核計(jì)生片長(zhǎng)，每月核實(shí)計(jì)生片長(zhǎng)的工作情況，并確定考核等級(jí)，按月兌現(xiàn)工資，確保計(jì)生工作落實(shí)到位。計(jì)生片長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)摸清所管樓座內(nèi)的育齡婦女計(jì)生信息，發(fā)放藥具、宣傳品和獨(dú)生子女費(fèi)，采集信息，做好隨訪服務(wù)等工作。

（五）強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，暢通群眾需求渠道。將一些熱愛(ài)人口計(jì)生事業(yè)，懂管理、會(huì)服務(wù)、熱心做群眾工作的人吸納到計(jì)生干部隊(duì)伍中，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)計(jì)生干部的培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有干部的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)各種優(yōu)惠政策，特別是免費(fèi)為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)為育齡群眾辦理有關(guān)手續(xù)，方便群眾、服務(wù)群眾，提高群眾對(duì)人口計(jì)生工作的支持率和滿意率。

（六）強(qiáng)化信息溝通，完善全國(guó)流動(dòng)人口一盤(pán)棋機(jī)制。積極探索流出人口計(jì)劃生育信息跟蹤管理的有效途徑，充分利用國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，收集外出務(wù)工人員的生育節(jié)育信息，加強(qiáng)省外流動(dòng)人口的計(jì)生信息溝通和周邊地區(qū)協(xié)作，完善流入地與流出地之間雙向管理、協(xié)作配合制度，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口計(jì)劃生育無(wú)縫化管理，不斷提高城市人口計(jì)劃生育管理服務(wù)水平。

面對(duì)計(jì)生工作的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，牟平區(qū)將以發(fā)展的眼光，改革的思路，創(chuàng)新的勇氣，在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，在機(jī)遇中謀求發(fā)展，在計(jì)生工作已有創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，不斷地把創(chuàng)新點(diǎn)放大和推廣，力爭(zhēng)達(dá)到全市、全省乃至全國(guó)一流的目標(biāo)。

第五篇：學(xué)生干部工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

學(xué)生干部工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

核心提示：學(xué)生干部工作中存在的問(wèn)題及解決辦法 學(xué)生會(huì)和學(xué)生團(tuán)委會(huì)干部都是責(zé)任心很強(qiáng)、組織能力很強(qiáng)的學(xué)生?？梢哉f(shuō)是我們學(xué)校學(xué)生的骨干力量.現(xiàn)在學(xué)生會(huì)和學(xué)生團(tuán)委會(huì)面臨著許多困難，也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，我把這些概括為這幾點(diǎn)：（1）有的學(xué)生干部在大是大非面前，有時(shí)就不講正氣，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益，政治素質(zhì)不強(qiáng)。甚...學(xué)生干部工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

學(xué)生會(huì)和學(xué)生團(tuán)委會(huì)干部都是責(zé)任心很強(qiáng)、組織能力很強(qiáng)的學(xué)生。可以說(shuō)是我們學(xué)校學(xué)生的骨干力量.現(xiàn)在學(xué)生會(huì)和學(xué)生團(tuán)委會(huì)面臨著許多困難，也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，我把這些概括為這幾點(diǎn)：

（1）有的學(xué)生干部在大是大非面前，有時(shí)就不講正氣，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益，政治素質(zhì)不強(qiáng)。甚至有些學(xué)生干部受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，認(rèn)為學(xué)生干部就是“官”，有時(shí)在同學(xué)中就濫用職權(quán)，拉幫結(jié)派，缺乏嚴(yán)明的組織紀(jì)律性。

（2）有的學(xué)生干部在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中就只要求同學(xué)怎么干，而自己完全一幅“指揮”的模樣，沒(méi)有做到以身示范，導(dǎo)致“雖令不行”，更多的是帶來(lái)和同學(xué)人際關(guān)系的僵化。

（3）有的學(xué)生干部以自我為中心，過(guò)多的關(guān)注個(gè)人的利益和前途，對(duì)周?chē)氖澜绫憩F(xiàn)出“漠不關(guān)心”，這些在學(xué)生干部身上也有不少體現(xiàn)，重個(gè)人名利，輕服務(wù)意識(shí)，多形式主義，少吃苦耐勞精神，如一年級(jí)當(dāng)部員，二年級(jí)就非“部長(zhǎng)級(jí)”不干。

（4）有的學(xué)生干部對(duì)老師的依賴(lài)性強(qiáng)，只會(huì)當(dāng)老師的傳聲筒，而不能獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。（5）有的學(xué)生干部，組織開(kāi)展活動(dòng)很多，自己學(xué)習(xí)卻很少，成績(jī)逐漸下降。這些學(xué)生干部在同學(xué)們心目中是缺乏威信的，也是不適宜做干部的。

（6）更有極少數(shù)學(xué)生干部，與老師關(guān)系很好，但與同學(xué)關(guān)系一般。這種學(xué)生干部，在同學(xué)中間沒(méi)有號(hào)召力。

當(dāng)然，大多數(shù)學(xué)生干部是品學(xué)兼優(yōu)的，上述現(xiàn)象只是少數(shù)，但也要引起我們的思考和重視。

二、怎樣當(dāng)好一名學(xué)生干部

首先，要有服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。學(xué)生干部并不是學(xué)生官，作為一名學(xué)生干部，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立全心全意地為同學(xué)服務(wù)的觀念，無(wú)論何時(shí)何地，始終把關(guān)心同學(xué)、服務(wù)同學(xué)、幫助同學(xué)放在第一位，不計(jì)較個(gè)人得失，正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，有奉獻(xiàn)精神。其次，要具備高度的工作責(zé)任感。這種高度的工作責(zé)任感集中體現(xiàn)在：

（1）要有強(qiáng)烈的集體觀念和集體榮譽(yù)感，考慮問(wèn)題和處理事情要從有利于集體、有利于大局的角度出發(fā)，如怎樣有利于加強(qiáng)班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高班級(jí)凝聚力等，絕不能對(duì)班級(jí)中不良現(xiàn)象（經(jīng)常光顧網(wǎng)吧、玩游戲、夜不歸寢等）不聞不問(wèn)，事不關(guān)己，高高掛起；（2）要注重反饋信息，尤其是不利于集體和同學(xué)的事要及時(shí)向班主任反饋；

（3）要從同學(xué)的角度出發(fā)，貼近同學(xué)，設(shè)身處地地為他們著想，做他們的貼心人，深入了解同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活情況和思想情況，幫助同學(xué)們解決實(shí)際工作學(xué)習(xí)生活中的困難。

第三、要妥善處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。能否把學(xué)習(xí)和工作安排妥當(dāng)是衡量一個(gè)學(xué)生干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

第四，要注重學(xué)習(xí)、總結(jié)，講究工作方式方法，提高工作能力。學(xué)生干部要“多看、多問(wèn)、多做、多思考”，要虛心地向老師、向各位師兄師姐和同學(xué)們學(xué)習(xí)、求教，既要掌握理論與實(shí)際相結(jié)合，一般與個(gè)別相結(jié)合、形式與內(nèi)容相結(jié)合、原則性與靈活性相結(jié)合、從同學(xué)中來(lái)到同學(xué)中去、分清主次學(xué)會(huì)“彈鋼琴”等一般工作方法；又要在開(kāi)展具體的學(xué)生工作和活動(dòng)中，學(xué)會(huì)講究方式方法，懂得全面組織調(diào)動(dòng)人財(cái)物、協(xié)調(diào)上下左右各方關(guān)系、及時(shí)溝通思想與信息、理順情緒和凝聚人心的藝術(shù)，并通過(guò)各項(xiàng)實(shí)際工作，在繼承的基礎(chǔ)上善于總結(jié)、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新，不斷提高自己的工作能力。

第五，要嚴(yán)于律己，在工作、學(xué)習(xí)、生活中時(shí)時(shí)處處都要起到模范和榜樣的作用。俗話說(shuō)得好：“上梁不正下梁歪。”學(xué)生干部在各方面都做好表率，時(shí)時(shí)處處以身作則用良好的言行舉止去影響、帶動(dòng)其他同學(xué)。這樣，無(wú)形之中不但提高了自己，也調(diào)動(dòng)了同學(xué)們積極向上的積極性。有了這股強(qiáng)烈的上進(jìn)的勁頭，我們開(kāi)展學(xué)生工作就一定會(huì)得心應(yīng)手多了。

第六，要樹(shù)立全局觀念，協(xié)調(diào)好彼此之間的工作關(guān)系。學(xué)生干部在做好自己本職工作的同時(shí)，要互相配合、互相幫助，像一部機(jī)器，每一個(gè)零部件都在發(fā)揮著它不可忽視的作用，但是，只有當(dāng)這些零部件相協(xié)調(diào)相一致了，這部機(jī)器才會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得更快更好。

第七，要積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。敢于剖析自己，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、正視不足，勇于接受上級(jí)的監(jiān)督和同學(xué)們的批評(píng)及意見(jiàn)，作到發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，改正自己的不足，達(dá)到"批評(píng)--團(tuán)結(jié)--共同進(jìn)步”。

第八、建立并維護(hù)和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系是學(xué)生干部順利開(kāi)展工作必不可少的。前者包括上下級(jí)關(guān)系、同學(xué)關(guān)系和師生關(guān)系等；后者包括班級(jí)人際關(guān)系、宿舍人際關(guān)系和社團(tuán)人際關(guān)系等。

學(xué)生干部是學(xué)校學(xué)生中的骨干，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶；是學(xué)校思想政治教育者隊(duì)伍中的重要組成部分；是教師的得力助手；是學(xué)校良好學(xué)風(fēng)的帶頭人和繁榮的校園文化的具體組織者?？傊瑢W(xué)生干部所具備的宣傳導(dǎo)向、組織管理、服務(wù)溝通、以身作則等作用是班主任或其他教師無(wú)法替代的.針對(duì)目前這些問(wèn)題，我們決定有步驟地精簡(jiǎn)學(xué)生會(huì)，學(xué)生團(tuán)委會(huì)干部數(shù)量，優(yōu)化干部考評(píng)和監(jiān)督制度，優(yōu)化學(xué)生干部隊(duì)伍。據(jù)我觀察，我們這一屆學(xué)生干部是想干點(diǎn)事情的，想干出成績(jī)的，請(qǐng)大家關(guān)注我們目前存在的問(wèn)題，努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，爭(zhēng)取進(jìn)步和提高。