第一篇：個人成功故事

個人成功故事

做事都會有一個結(jié)果，不管是好是壞，成功或者失敗。首先要把思維轉(zhuǎn)變過來，如果說講故事，講講自己的一些實例，一些感悟和經(jīng)歷更加生動活潑。

對于這個話題我也是深有感觸，成功是什么、其實每個人的定義都不盡相同。有的人認(rèn)為得到權(quán)力、金錢、美女，那就是成功。有的人認(rèn)為達(dá)到自己的事業(yè)成就那就是成功，或許有的高人，認(rèn)為超凡脫俗，參透人間百態(tài)，那也是成功。而對于我上述一條都達(dá)不到的，怎樣才算成功呢？ 大人物有大人物的成功，我這樣的小人物也會有小人物的小成功。

記得08年讀的大學(xué)，當(dāng)時就是一個很迷茫的小子。啥都不是很懂，充滿新奇的度過了大一的學(xué)習(xí)生活，然而我可不甘于這般，所以在大一后的暑假里，我就想經(jīng)歷社會去鍛煉自己，正好當(dāng)時一位去我們縣城幫我們學(xué)院招生的負(fù)責(zé)人，需要一位合作伙伴。要找一個人去另外一個縣城區(qū)開辟一個新的招生工作。當(dāng)時我也是心高氣傲的說我愿意去嘗試，但是他說要自己投資，對于做事，我沒有意見，當(dāng)時當(dāng)時是真的口袋空空呀！怎么辦？ 思前想后，對于這次鍛煉的機會我很在乎，多方借錢才成行，當(dāng)時自己一個人負(fù)責(zé)所有，包括廣告的設(shè)計，打印。人員的配備！還有電話的邀約，還有很多同行的競爭，其中也是遇到了不少困難，也是暫時的回撤過，最近經(jīng)過一個多月的辛勤，到大家填報志愿的時候。各方學(xué)院都是急得不得了，多方活動。就想在最后的時間得到最好的結(jié)果！而我能確定報我們學(xué)校的志愿也是才區(qū)區(qū)3名，想想自己的投資和付出，覺得很不值，不應(yīng)該就這樣算了，但是要想想什么辦法呢? 左思右想，只有分清層次，站在學(xué)生立場，而且掌握好時機，肯定有收獲！我就在填志愿的前天，篩選出15個分?jǐn)?shù)剛剛上線人員名單，給他分析報考錄取的概率和機會！并且說出自己學(xué)院的優(yōu)勢，同時手把手的交他怎么填寫，同時建議他可以和幾個同學(xué)一起去，這樣大學(xué)生活會更加精彩。通過這樣下來，在填完志愿后的第二天！得出的結(jié)果是可喜的，一共報考13人，這是我始料未及的！在同樣招聘我院16人中排在第二！雖然最后金錢沒有得到多少，但是得到了鍛煉，也得到了成長，期間也認(rèn)識了當(dāng)?shù)睾芏嗟呐笥?！讓我覺得很開心！

雖然事情過去好幾年了，但是一直在激勵著我，讓我對自己的要求要不斷嚴(yán)格，同時讓我懂得做事一定要全力以赴。這就是我的小小成功故事，你的呢？

第二篇：陳安之的成功故事

陳安之的成功故事.txt用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好。陳安之成功學(xué)－陳安之的成功故事(一)

2009-08-05 09:16:24 來源: 作者: 【大 中 小】 瀏覽:91次 評論:0條 1976年12月28日，陳安之出生于中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州圣地亞哥市留學(xué)。那時美國電視臺流行名人訪談節(jié)目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創(chuàng)業(yè)傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現(xiàn)“從底層創(chuàng)造奇跡”的夢想。

在美國開電腦公司的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的公司做推銷員。這一天，陳安之接待了他進(jìn)公司以來的第一位顧客，他向顧客推薦公司的電腦和售后服務(wù)，顧客很滿意，決定購買電腦。來到軟件柜臺邊時，顧客拿起一張軟件問陳安之：“這個軟件有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？”陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，軟件更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：“對不起，我也不懂。要不等我請教技術(shù)人員后再告訴你？”顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：“這都不懂你還做什么推銷員？我很懷疑你們公司的品質(zhì)?！钡谝还P生意就這樣泡湯了。

姑姑沒有責(zé)怪陳安之，鼓勵他轉(zhuǎn)行做會計，負(fù)責(zé)核算工資。姑姑公司的規(guī)模不大，就幾十個員工，會計的工作并不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發(fā)出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術(shù)含量的送貨員。可是，多數(shù)時間沉浸在書堆中的陳安之是一個“路盲”，送貨時經(jīng)常搞錯線路，甚至張冠李戴。最后，姑姑不得不“大義滅親”，炒了他得魷魚。

無論時在加利福尼亞州讀中學(xué)還是大學(xué)，半工半讀得陳安之屢戰(zhàn)屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經(jīng)打了18份工，也失敗了18次。

扭轉(zhuǎn)乾坤

與安東尼·羅賓激情相遇

一天，已經(jīng)窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發(fā)心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。

安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經(jīng)一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！

演講現(xiàn)場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰(zhàn)屢敗的“悲慘”經(jīng)歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等于未來，過去失敗了并不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現(xiàn)在還沒有成功。第三，所有的成功都是采取大量行動的結(jié)果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。

醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復(fù)了自信，更教會了他怎樣用積極的心態(tài)去面對成敗得失。

在演講的最后，安東尼·羅賓說：“世界上賺錢的行業(yè)很多，但是沒有哪一個行業(yè)可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義?！边@一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學(xué)退學(xué)，轉(zhuǎn)而研究成功學(xué)、潛能開發(fā)、目標(biāo)設(shè)定、時間管理、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力?！耙宰疃痰臅r間幫助最多的人成功”成了陳安之新的奮斗目標(biāo)。

1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓公司的講師招聘會。面試當(dāng)天，負(fù)責(zé)招聘的總經(jīng)理并沒有打算錄取陳安之。“目中無人”的陳安之對座椅上的總經(jīng)理說：“我已經(jīng)決定來你們公司上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們公司的講師?！标惏仓目裢尶偨?jīng)理瞪大了眼睛：“那你明天再來，明天再說吧。”陳安之咄咄逼人：“我離你的公司很近，可以天天到公司煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現(xiàn)在就錄取我吧！”總經(jīng)理笑了，說：“你這個人很有趣，我已經(jīng)說了，你明天再來?！币妼Ψ饺詻]有錄取自己的意思。陳安之就問：“這次面試，誰是第一名？”“就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲?！标惏仓R上反駁：“我今年才21歲！”話剛說完，總經(jīng)理站起來大聲說：“Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。”

后來，陳安之問總經(jīng)理：“我除了有強烈的進(jìn)取心，什么優(yōu)勢也沒有，你為什么還要錄取我？”總經(jīng)理說：“最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，并相信你一定要成功?！标惏仓纱苏J(rèn)識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當(dāng)一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發(fā)出來。

要學(xué)就學(xué)最好的要做就做第一名

雖然如愿進(jìn)入了安東尼·羅賓公司，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進(jìn)入角色，陳安之開始了瘋狂訓(xùn)練。

每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊“喋喋不休”地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，后面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家后，他便站在鏡子前練習(xí)演說，一練就是三四個小時。

功夫不負(fù)有心人，通過近乎瘋狂的超常規(guī)訓(xùn)練，陳安之終于能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。

轉(zhuǎn)眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的公司里一天比一天成熟，瘋狂的訓(xùn)練讓他出類拔萃，為公司掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓公司里最好的講師，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！

1991年，陳安之從安東尼·羅賓公司辭職，與朋友合伙成立了“陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)”。他把公司授權(quán)給合伙人管理。他則專門負(fù)責(zé)演講。不料，公司經(jīng)營得紅紅火火時，合伙人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。

陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視臺來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的公司居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打電話給他，說：“Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！”

1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業(yè)如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達(dá)一萬美元，而在香港半島酒店開設(shè)的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達(dá)18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。

除了年平均200場的成功勵志學(xué)演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名企業(yè)做營銷顧問，為這些企業(yè)出謀策劃，一些企業(yè)一年之內(nèi)增收幾億美元！

成敗在于決心

付出才會杰出

在陳安之的成功法則中，“決不裸奔”一直是激勵著他自己和團(tuán)隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設(shè)立了如果達(dá)不到目標(biāo)，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規(guī)定。曾有人好奇地問陳安之：“為什么每次每次達(dá)成目標(biāo)之前要承諾？”陳安之回答：“因為承諾可以使自己勇于承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己斷絕后路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務(wù)時都能夠承諾：‘如果我不能完成任務(wù)，我就裸奔！’那世界上還有什么做不到的？！”“裸奔”是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有“絕不裸奔”得決心！言必新，行必果。

27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經(jīng)成為了繼戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾、安東

第三篇：創(chuàng)業(yè)成功人物故事

篇一：成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發(fā)布面廣，大學(xué)生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，目前已在不少在校大學(xué)生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開個小店，進(jìn)貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經(jīng)”。對于網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain 淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒體驗過網(wǎng)購的kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機套。

那次偶然的體驗成了kylie與wain在淘寶開店的契機，因為沒有任何的費用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“kylie和wain的精致生活館*愛情篇”開張了?！澳翘煳彝蝗灰庾R到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想。”kylie回憶說。kylie與wain是一對幸運兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意?！伴_店到第4個月的時候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營項目，因為有比較好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經(jīng)過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿?！拔覀兊穆愤€很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學(xué)生，我們可以沒有任何負(fù)擔(dān)地在這里實踐，為了一種體驗，為了積累經(jīng)驗，為今后實現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動?！?/p>

kylie與wain說，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會放棄認(rèn)真經(jīng)營在淘寶的店鋪?！拔覀冊谔詫毦W(wǎng)上的店鋪是夢想的起點，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方！” 創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網(wǎng)上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識淘寶的，那時正趕上聯(lián)想3110打印機新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平?！耙浑p時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計的省成本。”

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活?！叭绻麤]有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友?！?現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足。“我相信在淘寶經(jīng)營店鋪是有前途的。”娃娃魚表示，如果經(jīng)營情況良好，會考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點

菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時，她家里人是堅決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)?！凹依锶丝匆娢一臼侵皇抢脴I(yè)余時間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法?！陛驾几嬖V筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)的機會，她處在一個創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個起點。

創(chuàng)業(yè)者四：木木 先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店?！爱?dāng)時因為沒有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終?！?/p>

盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn)識了許多網(wǎng)上朋友?！按?開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認(rèn)識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因為是學(xué)生，我沒有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度?！?/p>

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開張。

現(xiàn)在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。“我的學(xué)業(yè)并沒有因為網(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅持下去?！?/p>

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會影響到學(xué)業(yè)的時候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時是利用上網(wǎng)、玩游戲的時間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍c2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實對于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

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史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪...................................2 李鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？....................3 比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年...................6 阿迪·達(dá)斯勒：從面包房學(xué)徒到鞋業(yè)巨子......................9 探路者盛發(fā)強夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事.........................10 李彥宏的百度法寶：等待對手犯錯誤.........................12 葉國富：10元店做出12億零售額..............................13 陶華碧：只識三個字的億萬富翁.................................16 張朝陽：“創(chuàng)業(yè)＋vc”中國樣本...................................18 pplive核心技術(shù)創(chuàng)業(yè)者姚欣的成功之路.....................19 阿瑪尼三十年創(chuàng)業(yè)四大絕招.........................................21 史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪

從協(xié)和醫(yī)院的白衣天使到大洋彼岸的海外學(xué)子，從相夫教子的全職太太到資產(chǎn)過億的“伊利諾依”老板，從只有幾張沙發(fā)的一間小店到規(guī)模宏大的汽車公園，從女護(hù)士到董事長，史曉燕僅用七年時間完成跳躍人生，終究打造了自己的諾亞方舟。

小護(hù)士跳槽

同很多成功人士一樣，她成功的背后也有許許多多的“小插曲”：“我5歲去體校，游泳、排球，一直玩到了高中畢業(yè)，開始說免試，后來又變了，我屬于小聰明型的，差了25分，最后協(xié)和醫(yī)院護(hù)校的錄取通知書來了?！碑厴I(yè)后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。打針?biāo)退帯⒍耸憾四?，周而?fù)始，工作的艱辛和壓力她倒能應(yīng)付自如，但是每月70塊錢的薪水、六毛錢的夜班的補助卻讓她忍受不了。

1984年，史曉燕沒有和任何人商量，從協(xié)和醫(yī)院停薪留職，應(yīng)聘到一家外企公司作了前臺接待。在這個外企這樣的位置上，令人不解的是：她居然沒有學(xué)會打字和電腦，但卻還是得到了上司的賞識。史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。舍棄我不行的，干我行的。”

一位葉先生曾經(jīng)一度是史曉燕的上司，后來成了她的先生。葉先生先后從幾家大公司跳槽，最終作了ibm中國區(qū)的總裁?？墒?，自己老公這份年薪幾十萬美金的職位卻絲毫沒有給史曉燕帶來安全感。那時從加拿大留學(xué)歸來葉明欽是外企公司的“寵兒”。1989年，史曉燕的丈夫葉明欽到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全職太太，先是做起了導(dǎo)游，后來就開始自作主張，在新加坡買房子、賣房子。她說：“當(dāng)時沒有和先生商量，第一次買房子買到了紅燈區(qū)，第二次賣了房子，我賺了8萬新幣我找著北了，我覺得我適合做貿(mào)易?！?/p>

找著“感覺”的史曉燕了解了發(fā)達(dá)國家對家的概念，看過了有品位的、精心設(shè)計的家，她迫不及待地要在一個高起點上開始自己的事業(yè)。于是，她支付了每年7萬美金的學(xué)費，到美國芝加哥惠靈頓學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計。史曉燕已經(jīng)看重了國內(nèi)方興未艾的家具業(yè)。史曉燕是個急性子，她的第一單家具生意是為一個別墅區(qū)200多套房子提供所有家具。為了這單300萬美元的生意，她放棄了學(xué)業(yè)，不計成本地直接從美國進(jìn)口家具。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。

一次的失敗不但沒有讓史曉燕的膽子變小，她反而更“不知深淺”。當(dāng)時，她認(rèn)為自己不僅能從國外進(jìn)口家具，又有相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力，便義無反顧地在有家具“鼎級”品牌薈萃美譽的中糧廣場租下了百余平米的賣場。史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是卻好景不長，遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役。

打造自己的諾亞方舟

進(jìn)入2000年以來，看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風(fēng)格——新古典、后現(xiàn)代。這說土不土、說洋不洋的式樣，不僅許多國人喜歡，就連不少老外也舍近求遠(yuǎn)，從她這買家具。聲名鵲起的伊利諾依也打開了國際市場的大門，同時代理世界十大品牌的家具。

據(jù)史曉燕講，而今每天都有她的競爭對手到店里像他當(dāng)年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。但是，有時候，她的這種強勢力量也讓員工感到了壓力。員工們也委屈在抱怨：“她大部分罵人都在工作當(dāng)中，我們哪做錯了她就罵人?！睂@個問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化?，F(xiàn)在發(fā)瘋的機會少了，但是我的嗓子也喊啞了。我覺得他們比較怕我，這一點我不是很成功。作為上層，確實不能讓員工感覺什么都不敢說，都說愛聽的，有什么用?！?/p>

學(xué)歷、經(jīng)歷都強于史曉燕的葉先生而今已經(jīng)辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。他的心里能平衡嗎？葉先生說：“我們倆的結(jié)合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業(yè)向前走”。

史曉燕現(xiàn)在是伊利諾伊集團(tuán)投資集團(tuán)的董事長，旗下有七八個子公司，而今的伊利諾伊已經(jīng)不僅僅包括家具，汽車、酒店甚至服裝都將被涵蓋進(jìn)來。當(dāng)年的全職太太以及和她當(dāng)年的高薪老公完全換位了。對這種戲劇性的變動，史曉燕和她的先生調(diào)侃說：“我喜歡別人叫我史小姐，這樣特別職業(yè)”。

來源：經(jīng)理日報 作者：羅 君

李鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？

核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，其創(chuàng)始人李鋰、李坦夫婦合計持有28803.7萬股，以發(fā)行價計算，其身家為426.29億元，榮登內(nèi)地首富。

海普瑞（002399.sz）天價發(fā)行，新首富李鋰橫空而降。

從4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，這家鮮有人知的生物醫(yī)藥公司幾乎闖進(jìn)了所有投資者的眼球。其創(chuàng)始人李鋰、李坦夫婦合計持有28803.7萬股，以發(fā)行價計算，其身家為426.29億元，榮登內(nèi)地首富。

這是一家典型的民營家族企業(yè)，實際控制人為李鋰、李坦夫婦，二人分別任海普瑞董事長及董事、副總經(jīng)理，而公司董事、總經(jīng)理單宇是李坦的哥哥。

1998年，李鋰聯(lián)合其家人創(chuàng)立海普瑞，而艱辛的創(chuàng)業(yè)并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重慶的李鋰一次次為尋找產(chǎn)品和解決生產(chǎn)而碰壁或委曲求全，終于，機會來自一次與西南藥業(yè)的合作，李鋰挖出了第一桶金。

脫胎重慶華星

1997年12月26日，西南藥業(yè)將所屬的渝西制藥廠轉(zhuǎn)讓給重慶海棠新材料有限公司，獲得轉(zhuǎn)讓金2320萬元，用于組建生物技術(shù)制品有限公司。當(dāng)年，1997年，西南藥業(yè)還通過配股募集資金3479萬元。

記者查閱資料了解到，西南藥業(yè)投資組建的生物技術(shù)制品公司為重慶華星生物技術(shù)有限責(zé)任公司, 該公司注冊資本5000萬元。其中西南藥業(yè)公司出資3400萬元,占股68％；重慶華銀租賃有限公司出資1500萬元,占30％的股權(quán)，而另一家合作方為重慶通達(dá)生物制品有限公司，出資100萬元只占2％的比例。

根據(jù)西南藥業(yè)當(dāng)年的公告稱，重慶華星生物主營生物制品、制藥技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)、自銷和技術(shù)服務(wù)、化工產(chǎn)品及原料、醫(yī)療器械及設(shè)備等。

重慶通達(dá)生物制品即為李鋰最早的創(chuàng)業(yè)平臺。據(jù)重慶市工商資料顯示，重慶通達(dá)生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人為李鋰，所在地為重慶市九龍坡區(qū)科創(chuàng)路6號，注冊經(jīng)營范圍正是目前海普瑞藥業(yè)的主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)、銷售肝素鈉原料藥。

李鋰出生于1964年，1987年7月畢業(yè)于四川大學(xué)化學(xué)系，隨后被分配到成都肉聯(lián)廠工作。1992年10月，李鋰離開這家國營單位，與重慶通達(dá)承包合作肝素鈉項目。重慶通達(dá)是重慶海華貿(mào)易有限公司、重慶市建設(shè)投資公司聯(lián)合深圳市中貿(mào)源實業(yè)發(fā)展有限公司以及香港合順實業(yè)有限公司、重慶凱博科技有限公司共同組建，由李鋰直接負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，先后擔(dān)任總工程師、董事長兼總經(jīng)理。

而據(jù)國金證券醫(yī)藥分析師郝培愚的研究分析，上世紀(jì)末興起的現(xiàn)代生物技術(shù)與微電子技術(shù)、新材料和新能源技術(shù)被認(rèn)為是21世紀(jì)世界科學(xué)的核心。現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展給當(dāng)時醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展開辟了一個新的全新的領(lǐng)域。從1995年開始，國內(nèi)醫(yī)藥上市公司大多數(shù)被吸引進(jìn)入該領(lǐng)域。

據(jù)西南藥業(yè)公開信息顯示，重慶華星生物在1998年當(dāng)年即盈利328萬元。2000年10月，西南藥業(yè)加大對生物制藥的投資力度，出資368.76萬元收購中外合資企業(yè)重慶創(chuàng)新生物工程有限公司，占合資公司總股份的65%，新加坡籍華人崔太安出資等同于150萬元的專有技術(shù)及設(shè)備組成作為出資，占剩余的35%股權(quán)。

重慶華星生物與重慶創(chuàng)新生物在一起辦公，由同班人員領(lǐng)導(dǎo)管理，2000年后逐步卷入西南藥業(yè)的一起訴訟中，沒有傾力經(jīng)營。

“重慶華星生物當(dāng)時主要是做一些生物醫(yī)藥的科研，早已經(jīng)沒有實際經(jīng)營了?！蔽髂纤帢I(yè)證券部周霞說。2008年，盡管重慶華星生物系經(jīng)重慶市科學(xué)技術(shù)委員會批準(zhǔn)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，適用15%的所得稅優(yōu)惠，西南藥業(yè)從該公司僅分紅172889元。

二次出走轉(zhuǎn)機

由于重慶華星生物后續(xù)投入不足和經(jīng)營乏力，沒有話語權(quán)的李鋰決定退出西南藥業(yè)的合作，自己單干?！笆嗄昵?，李鋰和他的重慶通達(dá)生物制品有限公司曾經(jīng)找上門來，要求與我合作。遺憾的是，這事沒有引起我足夠的重視。”重慶陪都藥業(yè)公司董事長唐良平向當(dāng)?shù)赜浾咄嘎丁?/p>

據(jù)唐良平介紹，李鋰在重慶入主的通達(dá)的生物制品剛剛起步，主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)。當(dāng)時陪都藥業(yè)有廠房和設(shè)備，重慶通達(dá)生物期望與唐良平合作。由通達(dá)生物提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠房和設(shè)備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。后被唐良平拒絕。唐良平認(rèn)為，肝素鈉本是用來制作抗凝血藥物的，后來在上世紀(jì)80年代時發(fā)現(xiàn)對肝炎有很好的療效。雖然號稱可以達(dá)到70%以上的療效，但后來經(jīng)臨床大批試驗后，發(fā)現(xiàn)療效還不到30%。因此，唐不太看好該項目。

此后，李鋰再次退出重慶通達(dá)生物，于1998年4月在深圳注冊成立了海普瑞，1998年，重慶華星盈利328萬元，只占有2%的重慶通達(dá)生物按比例只能獲得不到7萬元的分紅。而海普瑞的注冊資本為200萬元，由李鋰、李坦和單宇三人投入。

1998年9月，李鋰遇到了其人生的伯樂，即深圳源政投資的楊向陽。1997年，楊向陽因為自己投資做生物治療癌癥的新藥研發(fā)而失敗，此后，踏上了投資生物醫(yī)藥之路，成為深圳早期的pe投資人之一，且專注生物醫(yī)藥。

近10年來，楊向陽先后投資上億元于該領(lǐng)域，投資項目近10個，包括賽百諾、清華源興、清華基因城、海普瑞和北科生物。

當(dāng)年11月，源政投資向海普瑞投入600萬元，與原股東一起增資擴股，使該公司增資到2000萬元，源政投資占30%的股權(quán)。據(jù)海普瑞招股說明顯示，海普瑞于2000年開始盈利，并獲得深圳高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策。

2000年，重慶通達(dá)不再從事與西南藥業(yè)合作的主要研發(fā)產(chǎn)品“肝素鈉”的生產(chǎn)經(jīng)營，2003年8月，sfda批準(zhǔn)藥品批準(zhǔn)文號變更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注銷期間，重慶通達(dá)未從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，西南藥業(yè)對重慶華星的投資也就不了了之。

2003年，獲得原屬于重慶通達(dá)生物的藥品批文后，海普瑞開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，李鋰完全退出重慶通達(dá)生物。工商登記資料顯示，李鋰的重慶通達(dá)生物制品于2008年2月27日注銷。2007年，海普瑞迎來了高盛全資子公司gs pharma。2007年9月3日，海普瑞藥業(yè)股東會審議接受gs pharma對公司增資491.76萬美元；完成增資后，gs pharma共持有海普瑞藥業(yè)1125萬股，占有12.5%的股權(quán)。其中，490.88萬美元折合人民幣3688.23萬元計入注冊資本。

據(jù)招股說明書計算，其外資股東gs pharma預(yù)計將浮盈65.89億元，獲利約93倍。截至2010年4月，海普瑞的第一大股東為樂仁科技，其股東李鋰持有99%股權(quán)，李坦持有1%股權(quán)；公司第二大股東為金田土科技，其股東李坦持有99%股權(quán)，李鋰持有1%股權(quán)；公司第篇三：成功人創(chuàng)業(yè)的故事 成功人創(chuàng)業(yè)的故事 網(wǎng)上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識淘寶的，那時正趕上聯(lián)想3110打印機新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平?！耙浑p時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計的省成本?！?/p>

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友?！?現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥?jīng)營店鋪是有前途的?！蓖尥摁~表示，如果經(jīng)營情況良好，會考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點

菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時，她家里人是堅決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)?！凹依锶丝匆娢一臼侵皇抢脴I(yè)余時間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。” 菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)的機會，她處在一個創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個起點。

創(chuàng)業(yè)者四：木木 先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店?！爱?dāng)時因為沒有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終?！?/p>

盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn)識了許多網(wǎng)上朋友?！按?開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認(rèn)識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因為是學(xué)生，我沒有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度?！?/p>

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開張。

現(xiàn)在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。“我的學(xué)業(yè)并沒有因為網(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅持下去?！?后記

有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會影響到學(xué)業(yè)的時候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時是利用上網(wǎng)、玩游戲的時間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍c2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實對于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

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第四篇：云電視成功故事

江蘇有線：運營制勝之道

江蘇有線是國內(nèi)最大有線運營商之一，從2010年開始，同洲助力江蘇有線建設(shè)了國內(nèi)廣電首家SDP云媒體電視統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，2011年8月1日，助力江蘇“云媒體電視”成功上線，標(biāo)志著同洲作為江蘇有線戰(zhàn)略合作伙伴，開創(chuàng)廣電行業(yè)三網(wǎng)融合的“江蘇模式”。

江蘇省網(wǎng)需求

背景：覆蓋1700萬有線用戶，含13個省轄市城區(qū)、66個縣。有線數(shù)字用戶超過1000萬戶，雙向網(wǎng)覆蓋已達(dá)300萬戶。江蘇具有6.5萬流的VOD系統(tǒng)(南京5萬、蘇南1.5萬)。擁有ICP及ISP經(jīng)營許可證；高清視頻網(wǎng)站BigTV已上線；南京為三網(wǎng)融合試點城市。

策略：致力于成為國內(nèi)最具影響力的廣電運營商，做廣電行業(yè)的領(lǐng)頭羊；在規(guī)模、運營、技術(shù)、理念上做到國內(nèi)最優(yōu)。在未來的廣電“大整合”中取得戰(zhàn)略制高點。

運營：單向——VOD寬帶——全業(yè)務(wù)。廣播交互有機融合的互動電視+開放的增值業(yè)務(wù)+電視(視頻)互聯(lián)網(wǎng)+視頻通信。

平臺策略：統(tǒng)一終端軟件平臺（采用中間件），在終端上解決業(yè)務(wù)開發(fā)難、部署難問題；建設(shè)具有廣電特色的全業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺SDP：解決全業(yè)務(wù)的支撐問題；解決VOD系統(tǒng)全省分布式部署；引進(jìn)第三方CP/SP合作運營：整合社會優(yōu)勢資源，大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)。彌補運營商力量不足。用戶策略：實現(xiàn)由“看電視”向“用電視”、“玩電視”的轉(zhuǎn)變，讓電視機成為老百姓離不開的家庭信息中心和娛樂中心。

同洲開創(chuàng)“江蘇模式”的云媒體數(shù)字電視SDP解決方案

同洲根據(jù)江蘇有線的需求，進(jìn)行了深入分析，從技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容、運營、服務(wù)等各項層面制定江蘇模式的SDP解決方案，為江蘇廣電快速轉(zhuǎn)型為全業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)提供商做好了規(guī)劃，完美實現(xiàn)包括支持視頻、數(shù)據(jù)、語音、移動四重互動業(yè)務(wù)應(yīng)用，助力江蘇有線抓住機遇調(diào)整自身的戰(zhàn)略定位，憑借網(wǎng)絡(luò)（覆蓋、帶寬）和內(nèi)容的優(yōu)勢，捕獲新的利潤增長點。

同洲于2011年1月10日，作為云平臺服務(wù)提供商正式助力江蘇“云媒體電視”項目；SDP計劃覆蓋160萬用戶，支持16萬并發(fā)用戶處理能力;

經(jīng)過云媒體SDP團(tuán)隊的不懈努力，在不到半年的時間內(nèi)就完成云平臺部署、交付，并于6月15日，試商用，近百項增值業(yè)務(wù)迅速上線；

到8月1日，江蘇云媒體電視成功上線，由此，同洲翔云云媒體SDP平臺解決方案成為廣電行業(yè)第一家也是唯一一家成功商用的云媒體SDP平臺。

同洲翔云云媒體SDP平臺很給力

江蘇“云媒體數(shù)字電視”的成功建設(shè)，翔云云媒體SDP平臺解決方案很給力，翔云云媒體SDP平臺能夠?qū)崿F(xiàn)海量增值業(yè)務(wù)的快速上線；能夠?qū)崿F(xiàn)快速、無憂部署、運營，同時也與國家分級運營思路相匹配，能夠助力廣電運營商構(gòu)建自己的“云媒體電視”。同洲“翔云··云媒體電視”核心SDP平臺是云計算PaaS平臺，具有“云媒體、云業(yè)務(wù)、云服務(wù)”特征：實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)快速上線運營；擁有全球和國內(nèi)領(lǐng)先的集視頻服務(wù)、通訊服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于一體的技術(shù)；基于SOA理念設(shè)計，實現(xiàn)“平臺即服務(wù)”；通過廣電業(yè)務(wù)的9個統(tǒng)一，實現(xiàn)煙囪式業(yè)務(wù)平臺往水平模式發(fā)展。

同洲SDP實踐

今天的“殺手級”單一應(yīng)用已經(jīng)越來越難找，而建立開放的業(yè)務(wù)管理平臺，讓運營商能夠方便、快速地如同蘋果的APP Store一樣去部署大量的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，讓用戶能夠更方便地去獲取何種免費或者收費的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用依靠規(guī)模化來獲勝，則是當(dāng)前比較公認(rèn)的做法。同洲憑借多年來在廣電行業(yè)豐富的運營經(jīng)驗，借鑒了電信、移動、聯(lián)通的SDP運營之道，以及結(jié)合云計算的特點，推出了具有”廣電特色“的云媒體SDP解決方案，歷經(jīng)幾個實踐階段：

管理平臺大統(tǒng)一階段：實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)平臺的大統(tǒng)一；開放現(xiàn)有廣電能力如VOD能力、廣播能力；使SP/CP能夠接入。

能力平臺水平化開放階段：大力加強廣電其他能力建設(shè)如互聯(lián)網(wǎng)能力、電信能力的建設(shè)和開放；大力建設(shè)視頻能力例如視頻監(jiān)控能力；能力開放給SP/CP；實現(xiàn)電視融合業(yè)務(wù)。

SCE/STE大規(guī)模使用階段：給SP提供SCE/STE工具；使他們能夠快速的開發(fā)增值業(yè)務(wù)；能夠在線開發(fā)，在線測試，在線部署，實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)全生命周期的管理。

PAAS階段：云計術(shù)支撐的SDP：基于云操作系統(tǒng)的服務(wù)部署；業(yè)務(wù)服務(wù)器按需動態(tài)遷移；提供搜索；云業(yè)務(wù)與SDP融合：PaaS與IaaS聯(lián)合運營；多種平臺集成，以應(yīng)對不同應(yīng)用場景；桌面虛擬化擴展；IDC融合；基于云化SDP的安防存儲；全面綜合云計算解決方案。

江蘇有線收益

項目驗收后，云媒體SDP平臺完成業(yè)務(wù)運營管理的九個統(tǒng)一：業(yè)務(wù)門戶、業(yè)務(wù)接入、認(rèn)證鑒權(quán)、產(chǎn)品管理、內(nèi)容管理、詳單管理、能力管理、會話管理、資源管理；

更快地發(fā)布業(yè)務(wù)以應(yīng)對快速變化的市場。簡化業(yè)務(wù)集成，降低與網(wǎng)絡(luò)和BSS集成的復(fù)雜度，從而大大縮短業(yè)務(wù)集成TTM；

充分保障江蘇廣電運營商原有的投資：基于SOA架構(gòu)的服務(wù)交付平臺，整合原有資源，降低新業(yè)務(wù)建設(shè)及運營成本；

支持互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、電信網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速開發(fā)和接入，迅速無縫地整合第三方內(nèi)容與服務(wù)；

SDP開始運營，就提供了多項新業(yè)務(wù)，并發(fā)展了將近40個新的CP/SP；大量增加的CP/SP，以及大量推出的資費低廉的新業(yè)務(wù)吸引了大批新用戶；

MSCP分級支撐海量并發(fā)訪問。

豐富的“云媒體數(shù)字電視”業(yè)務(wù)更多的惠及百姓

江蘇“云媒體電視”首批上線的9大板塊78個業(yè)務(wù)項目，9大板塊分別是頻道、高清、點播、互聯(lián)網(wǎng)、萬事通、商城、娛樂、閱讀和營業(yè)廳，即整合了電視、廣播、報刊、互聯(lián)網(wǎng)四大媒體，開展視頻業(yè)務(wù)、通訊業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為用戶提供融合三網(wǎng)的全方位服務(wù)。

上網(wǎng)，目前有15個網(wǎng)站可瀏覽：首期已經(jīng)引進(jìn)了15個網(wǎng)站，如新浪、中國南京網(wǎng)、龍虎網(wǎng)等，下面將吸引更多網(wǎng)站落戶云媒體電視。電視互聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)手段將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容抓取到本地，經(jīng)過自動格式轉(zhuǎn)換、兩級審核審查后，通過電視供用戶高速瀏覽訪問,內(nèi)容可管可控、用戶操作行為可追溯，使電視互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),且不再另外收費。通過機頂盒實名制上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)安全管控體系也成熟。

閱讀，現(xiàn)場讀《揚子晚報》：云媒體電視的電視閱讀功能，首批提供了近百種報紙、50份雜志的電視閱讀，包括《揚子晚報》、《文匯報》、《體壇周報》、《人物周刊》等?！跋旅孢€將把南京的圖書館館藏圖書都搬到電視上來。”

可視電話，預(yù)計10月市民可視頻通話：這就是云媒體電視的可視電話功能，每臺電視分配了一個唯一的號碼，稱為電視號，用戶之間可以相互撥打。電話撥號時，電視畫面就自動縮小到一個小窗口繼續(xù)播放。實現(xiàn)可視通話，只要在機頂盒上連接一個普通電話機和一個攝像頭就可以，目前江蘇有線正在積極組織申請相應(yīng)的牌照，預(yù)計可視通話業(yè)務(wù)將在今年10月份正式推出。

商城，遙控器一按商品送到家：電視商城就像一個大超市，云媒體電視提供貨架，聯(lián)合具有物流配送能力的供貨商，把商品放到貨架上，用戶足不出戶，就可以在電視上貨比三家，在線購物。電視在線購物具有實名制的優(yōu)勢，用戶用遙控器訂購后，系統(tǒng)將自動獲取用戶的姓名、地址、聯(lián)系方式等信息，在短時間內(nèi)將用戶所購貨物送上門。據(jù)悉，蘇寧、國美、蘇果等知名經(jīng)銷商都將首批入駐。生活服務(wù)，三類信息滿足日常所需：“萬事通”欄目則是衣食住行的服務(wù)平臺，有三類信息服務(wù)，生活信息，包括房產(chǎn)、就業(yè)、婚嫁、醫(yī)療、消費、教育等方面；政務(wù)信息，包括政策、法規(guī)、醫(yī)保、社保等方面；財經(jīng)信息，包括銀行服務(wù)、股票期貨行情、財經(jīng)資訊等方面。

營業(yè)廳，“遙控”實現(xiàn)故障報修：電視營業(yè)廳，開辟了新型客服渠道。據(jù)了解，這種易用性最強的虛擬營業(yè)廳很方便，用戶只要用遙控器點擊進(jìn)入營業(yè)廳，就能獲得業(yè)務(wù)查詢、節(jié)目訂購與退訂、充值繳費、故障報修等綜合服務(wù)。與網(wǎng)上營業(yè)廳相比，操作簡單、安全性高，使缺乏計算機技能的用戶也可以在家辦理業(yè)務(wù)，免去了奔波營業(yè)廳之苦。

零頻道，告訴市民怎么用“云媒體電視”：云媒體電視畢竟是新生事物，為使用戶們便捷地獲得幫助，江蘇有線還搭建了新型幫助平臺零頻道。用戶在使用云媒體電視的過程中遇到任何困難，只需按遙控器上“0”鍵，就可以轉(zhuǎn)到零頻道對應(yīng)的幫助頁面。零頻道不僅提供文字幫助，還發(fā)揮電視的優(yōu)勢，通過視頻操作指南更直觀地向用戶展示使用方法。

智能互動，電視變聰明和善解人意了：云媒體電視非常聰明，也很善解人意。比如說彩屏服務(wù)，大家可以根據(jù)自己的喜愛選擇界面風(fēng)格，就像更換電腦桌面一樣，用戶就隨心變換屬于自己的個性化頁面；像智能聯(lián)想功能，用戶在收看節(jié)目的時候，只要按下“導(dǎo)航”鍵，云端系統(tǒng)就會對該用戶平時的喜好和使用特點進(jìn)行智能分析，電視畫面上隨后會跳出專門為其推薦的節(jié)目單；云媒體電視還首創(chuàng)了電視的懸浮菜單功能。比如說,當(dāng)用戶在收看視頻節(jié)目時，如果按“互動切換”鍵，頁面下方就會跳出半透明、玻璃質(zhì)感的懸浮菜單，提供云媒體電視其它業(yè)務(wù)的快捷入口。

虛擬網(wǎng)，用專屬卡建立單位、學(xué)校內(nèi)網(wǎng)：電視虛擬網(wǎng)用戶進(jìn)入云媒體電視機后，首頁將增加一個所在單位專屬電視臺的入口圖標(biāo)，未經(jīng)授權(quán)的普通用戶看不到該入口圖標(biāo)。單位也可以對不同級別虛擬網(wǎng)用戶設(shè)置不同的權(quán)限，允許其訪問不同的內(nèi)容。單位成員無論住在什么地方，只要有云媒體電視，就可以看到本單位的最新通知、公告、新聞和自辦節(jié)目。電視虛擬網(wǎng)使單位能夠以較少的成本建立專屬電視臺，搭建企業(yè)與員工、社區(qū)與群眾溝通的新橋梁，一經(jīng)推出就得到了很多企業(yè)和單位的歡迎。

每月有線電視基本收費不變，點播節(jié)目資費標(biāo)準(zhǔn)“平民化”：在收費標(biāo)準(zhǔn)方面，江蘇市民升級互動機頂盒使用“云媒體電視”，不增加每月基本收視費用，現(xiàn)在每月繳納的24元基本收視維護(hù)費和8元互動電視基本服務(wù)費不變，所有付費頻道和點播節(jié)目資費也貼近大眾，如原來付費頻道打包訂購每月要43元，今后只要20元，并可單頻道訂購。影視點播除新上映大片外，電影只要1—2元1部，電視劇每集點播費0.5元。

未來，云媒體電視將更多的惠及百姓。

第五篇：成功管理經(jīng)驗小故事

錄用廚師

有個酒店的湖蟹很有名，每天都能賣出許多。這天他們要招聘一名廚師長，有兩位廚師同時前來應(yīng)聘，按常規(guī)，兩人將各自上崗試工3天，等6天之后才決定聘用誰。

第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，他除了自己帶頭外，還經(jīng)常與其他廚師來一場“綁湖蟹比賽”。比賽時，包括酒店老板在內(nèi)的所有入都為他嫻熟的手腳所折服——他5分鐘綁20只湖蟹，其他廚師最多綁12只！讓老板更加滿意的是，他懂得用比賽來提高大家的做事效率！之前他們5分鐘最多只能綁10只。

接下來3天是另一位應(yīng)聘者，同樣的，他也懂得“競爭”的道理，所以每天一開始綁湖蟹他就號召大家來比賽，但是幾乎讓所有人都沒有想到的是，這位廚師的動作并不快，然而他的喊聲卻很大，于是，這幾乎成為了大家的笑料。

盡管如此，那位廚師卻并沒有覺得羞愧，他反而用更大的聲音喊著一定要追上其他廚師，他拼命加快速度追，其他的員工自然也就拼命地不讓他追上，直到第6天試工結(jié)束，他綁湖蟹的效率依舊落在那些廚師的后面。

很快到了決定聘用誰的時候，第一位廚師認(rèn)為老板聘用的一定是他，酒店其他員工也都這樣認(rèn)為。但是當(dāng)老板做出決定的時候，讓所有人都懷疑是聽錯了——他錄用了第二位廚師！作為一名廚師長，干活的效率竟然比手下的員工還慢，那怎么服眾啊？

酒店老板說出了其中的奧秘：第一位應(yīng)聘廚師雖然手腳很快，但由于他總是贏而讓大家缺乏自信和動力。

而第二位廚師做事的手腳雖然慢，但他的“步步緊迫”逼迫著大家既興奮又緊張地拼命加快速度，不讓他追上，就在這追與進(jìn)之間，每個人都在無意識中提高了勞動效率。接著老板讓所有員工再綁一次湖蟹做試驗，這次幾乎讓所有員工都意外——他們竟然每5分鐘可以綁18只湖蟹了。

員工們沒有想到的是——剛才在老板辦公室里，第二位廚師已經(jīng)當(dāng)著老板的面綁過一次湖蟹，他的效率是每5分鐘可以綁25只湖蟹。

“我是故意讓別人贏的！只有贏才會給人自信和動力！”他說，“我一個人少綁10只湖餐，但是其余10個人由此有了積極性，每個人多綁了6只，也就是說，我一個人少了10只，其余的人卻由此而增加了60只。60只減去10只，那么總效率就相當(dāng)于每5分鐘提高了50只！”

作為一個管理人員，他的價值不光在于個人創(chuàng)造的效益如何，而是在他管理之下的整體效益如何！輸給下屬，這是一個管理者的智慧和胸襟。