第一篇：當(dāng)好一名合格的班隊(duì)長(zhǎng)1

怎樣當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)

煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，煤礦班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針政策、各項(xiàng)工作任務(wù)等的宣傳及落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的意識(shí)、能力和作為,決定著班組管理狀況，如何才能當(dāng)一名合格的班組長(zhǎng)我認(rèn)為應(yīng)具備以下基本素質(zhì)。

一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者，要有戰(zhàn)略意識(shí)，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過(guò)自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動(dòng)力。同時(shí)，因?yàn)槊旱V條件艱苦，危險(xiǎn)性大，特別是班組長(zhǎng)的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長(zhǎng)應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛(ài)崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹(shù)立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，以帶動(dòng)班組職工完成班組的各項(xiàng)工作。

二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長(zhǎng)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識(shí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測(cè)和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個(gè)班組長(zhǎng)沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過(guò)程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)還要成為“多面手”，不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。

三、要堅(jiān)持原則、秉公辦事。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。合格的班組長(zhǎng)我認(rèn)為應(yīng)具備以下能力；

1、要有高度的責(zé)任心。

2、要認(rèn)真、嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)制度。

3、要有較高的執(zhí)行力。

4、要有高超的技術(shù)水平。

5、要會(huì)精打細(xì)算。

6、要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤。班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著很重要的角色，班組長(zhǎng)要從自身做起，才能號(hào)令眾人，要注意安全，員工管理等問(wèn)題，也要達(dá)到和上級(jí)良好的溝通，這樣才能更好的做好自己的工作，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更好。

許利民

第二篇：如何當(dāng)好一名班隊(duì)長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名班（隊(duì)）長(zhǎng)

班隊(duì)長(zhǎng)在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接組織者，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和安排，又要在實(shí)際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項(xiàng)政策的最終執(zhí)行者，在領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間起到承上啟下的作用。

作為班組長(zhǎng)，不但要求在思想上積極上進(jìn)，在業(yè)務(wù)上更要精益求精，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周的班組管理法，更使自己在思想上和行動(dòng)上找到了方向，確定了目標(biāo)，明確了搞好一個(gè)班組應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提高。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結(jié)合本班實(shí)際情況，組織職工學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造“亮劍”班組

班組就是一個(gè)大家庭，只有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個(gè)工友都是班組中的一員，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽(tīng)取每名工友的合理化建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改變不良行為和工作作風(fēng)。

與每個(gè)工友進(jìn)行心交心，手拉手，了解每個(gè)工友的想法，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映職工的心聲，注意觀察，善于了解職工的情緒，消除每個(gè)工友的抵觸情緒，建立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其最快的投入生產(chǎn)中去。

三、抓好安全生產(chǎn)

“安全第一、預(yù)防為主”既是班組必須堅(jiān)持的方針，也是企業(yè)的核心，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻緊繃安全弦，時(shí)刻將安全放心上，調(diào)動(dòng)每個(gè)工友的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，使他們做到自主保安，讓他們成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，實(shí)現(xiàn)在我身上無(wú)輕傷，在我身邊無(wú)違章，安全工作才能落到實(shí)處，安全才能有可靠的保證。

做為一名班隊(duì)長(zhǎng)是榮幸的，但同時(shí)責(zé)任重大，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)意識(shí)，做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬，工作上實(shí)，技術(shù)上精，作風(fēng)上嚴(yán)，并不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，探索總結(jié)提升自我素質(zhì)，培養(yǎng)自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，獨(dú)立分析和解決問(wèn)題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個(gè)勞心勞力的“長(zhǎng)”，不是坐享其成的“長(zhǎng)”，時(shí)刻擺正自己的位置，通過(guò)辛勤勞動(dòng)為我礦做出自己的貢獻(xiàn)。如何當(dāng)好一名班（組）長(zhǎng)

自從學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負(fù)的責(zé)任不輕，工程質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)尺的多少，工作的安排都離不開(kāi)他們，他們就是這樣默默無(wú)聞，像“蜜蜂”和“黃?！币粯訛槲覀兊牡V山工作著。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

1、強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，并通過(guò)自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來(lái)激發(fā)大家的工作干勁。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及礦的各項(xiàng)制度和文件精神，做到心領(lǐng)神會(huì)，早下晚上，嚴(yán)以律己，樹(shù)立良好的形象，完成各項(xiàng)工作。

3、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷地投入生產(chǎn)中來(lái)，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”，做到不安全不放過(guò)，做不好不放過(guò)，搞不懂不放過(guò)，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，少投入多貢獻(xiàn)。

4、在工作中堅(jiān)持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性。

5、勤匯報(bào)、多請(qǐng)示，多和工友談心，做到上下溝通，發(fā)揮好紐帶作用，要把團(tuán)隊(duì)精神充分利用到工作中去，以“一把筷子和一雙筷子”對(duì)比形式來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚力量，用兄弟一般的親情去關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的工友，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就易如反掌。

總之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以白師傅為榜樣，帶領(lǐng)全班人員出滿勤、干滿點(diǎn)，不違章違紀(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，真抓實(shí)干，以百折不撓的進(jìn)取精神和“亮劍”精神把工作干好。

如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)

近段時(shí)間我礦要求學(xué)習(xí)白國(guó)周同志班組的先進(jìn)事跡，他那種對(duì)工作勤懇、少談的做法確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)，作為基層的一個(gè)最小管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)，我思想上有了很大觸動(dòng)，以后工作中我將帶領(lǐng)全班人員把工作做得更好。

作為通防工區(qū)瓦斯班班長(zhǎng)，肩負(fù)著一項(xiàng)十分重要的工作。首先嚴(yán)格要求自己，管好自己，要求同志們做到的自己首先做到，管理好本班組的人，協(xié)同好其他班組的事，上班的時(shí)候注意本班同志各方面的情況，有情況及時(shí)處理，自己不能辦的及時(shí)和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地貫徹落實(shí)。

工作中注重學(xué)習(xí)，平時(shí)多學(xué)多看業(yè)務(wù)方面的書(shū)籍，不懂就問(wèn)，虛心向老同志請(qǐng)教，研究掘進(jìn)采面老巷各方面的條件變化，氣溫、瓦斯、煤塵的變化情況，做到每個(gè)水平、每個(gè)工作面了如指掌，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同尋找解決辦法，著力提高班組人員的綜合素質(zhì)。

班前會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，安排工作以后視每個(gè)人的情況把人員分配好，以便工作中不出現(xiàn)問(wèn)題，一定做到班前、班后交接，了解井下的各種情況，對(duì)重點(diǎn)地方多去檢查一遍，每到一處認(rèn)真檢查瓦斯、溫度、二氧化碳和各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，把檢查的數(shù)據(jù)認(rèn)真寫(xiě)好牌板，對(duì)有隱患的工作面、掘進(jìn)頭重點(diǎn)檢查，把檢查的情況向跟班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明，做到不安全不生產(chǎn)。

今后一定要向白國(guó)周同志那樣，堅(jiān)持三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三提高，學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥單調(diào)的工作干得有聲有色，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)

很榮幸，有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家共同探討這個(gè)問(wèn)題——如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)？讓我們牢記自己的神圣職責(zé)，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，狠抓安全，開(kāi)創(chuàng)美好的明天。

一參加工作，我就立志要當(dāng)好一名生產(chǎn)技術(shù)叫得響，思想作風(fēng)硬的防塵工人，既然選擇了人生的追求，就應(yīng)該讓真誠(chéng)釋放出奉獻(xiàn)無(wú)窮的能量。

管理必須要有一定的專業(yè)知識(shí)，管理不好就容易出大事，只有學(xué)好理論，全面掌握基礎(chǔ)知識(shí)，才能適應(yīng)工作需要。

安全為天是我們的安全理念，在這個(gè)“天”地下，我們每一位員工都應(yīng)盡到什么責(zé)任呢？ 要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)井下防塵，井下防塵設(shè)施的安裝，調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)和研究。

井下-390—-650的防塵管路和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，可謂責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，防塵設(shè)施是否完好，直接影響著井下的安全生產(chǎn)，來(lái)不得絲毫的麻痹大意，因此我在平時(shí)的工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,做到防患未然。

在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不怕困難勇于堅(jiān)持，任勞任怨，苦干實(shí)干，一絲不茍地把工作做好，做精，努力做一名合格的礦工。

我如何當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)

通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的主要內(nèi)容和特點(diǎn)以后，感到受益匪淺，特別是他在日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必讀”、“三提高”班組管理方法，確實(shí)在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中行之有效，要想當(dāng)好一名好隊(duì)長(zhǎng)，必須以白國(guó)周同志為榜樣，有一個(gè)良好的思想品質(zhì)和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，只有這樣才能在日常工作中得到班隊(duì)人員的擁護(hù)和支持。

工作中要時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要有一副熱心腸，時(shí)刻關(guān)心和愛(ài)護(hù)班隊(duì)成員，要引導(dǎo)他們樹(shù)立樂(lè)意吃虧、吃苦，不怕臟，不怕累的好品德，對(duì)于新同志，他們個(gè)個(gè)都上進(jìn)心強(qiáng)，愛(ài)好學(xué)習(xí)，要對(duì)他們積極扶持，正確引導(dǎo)，把自己平時(shí)積累的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要點(diǎn)，毫無(wú)保留地教給他們。作為我們電氣焊制作車(chē)間人員來(lái)說(shuō)，初來(lái)咋到的人員猛一看這項(xiàng)工作很簡(jiǎn)單，很好學(xué)，但實(shí)際上并不是這樣，要想練好這項(xiàng)基本功，平時(shí)不付出一定的汗水是不可能達(dá)到熟練的程度，因此，對(duì)于班隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，必須對(duì)他們嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，操作中不規(guī)范要領(lǐng)和失誤要熱情耐心指導(dǎo)和幫助，特別在加工制作方面，對(duì)他們要言傳身教，并要求他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)，把尺寸控制在以毫米為單位，想辦法讓他們?cè)缛諏?duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚的興趣，養(yǎng)成愛(ài)好本職工作的好習(xí)慣，他們不懂的問(wèn)題要逐一解決，直到把問(wèn)題弄明白為止，讓他們從心里真正感覺(jué)到班隊(duì)長(zhǎng)是他們的好師傅，盡快讓他們?cè)缛粘鐾?，成為合格的技術(shù)能手。

電焊工登高作業(yè)是很平常的事，要教育引導(dǎo)他們注意安全，首先要有安全措施，必須系好保險(xiǎn)帶，穿好絕緣鞋方可作業(yè)，工作中整天跟氧氣和乙炔打交道，這兩種東西都是易燃易爆物品，作為班隊(duì)長(zhǎng)要帶頭執(zhí)行防范措施和操作規(guī)程，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，在保證安全的前提下，要保質(zhì)保量地完成任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，使班隊(duì)人員樂(lè)意。

對(duì)照白國(guó)周同志的班組管理法我們還相差很遠(yuǎn)，今后要向白國(guó)周同志那樣干工作始終如一，持之以恒，力求在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。如何管理好自己的班

在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，我對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)管理的情況勤于總結(jié)分析，認(rèn)真尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠迅速處理，不影響安全生產(chǎn)。

在井下生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和本班的工友及時(shí)了解情況，迅速采取處置措施。與上一班和下一班長(zhǎng)溝通了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，與工友溝通掌握其工作和家庭生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成的危險(xiǎn)因素。召開(kāi)班前會(huì)，學(xué)規(guī)程講安全情況和當(dāng)班的工作情況，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察崗位人員的精神狀態(tài)，考慮什么性格的人適合干什么工作，要發(fā)揮他個(gè)人的專長(zhǎng)，提高效率，減少個(gè)人因素帶來(lái)的隱患。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)自己所管的范圍巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就匯報(bào)當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)通報(bào)情況。

在井下發(fā)現(xiàn)職工情緒不正常，精力不集中或精神恍惚等，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，讓其保持良好心態(tài)投入工作。引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)，研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，互學(xué)互幫共同提高安全操作技能，經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓班組的一名成員掉隊(duì)。

我常說(shuō)：把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好，把大家的方法湊到一塊兒就是好方法，看準(zhǔn)哪個(gè)工友能干什么活，就叫他干什么活，激發(fā)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用，每月到休班的時(shí)候，班里的工友們一起聚會(huì)，談工作，談井下事，一定不能違章，做到互保聯(lián)保；聊家庭，班里誰(shuí)家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。長(zhǎng)期的交往使全班六個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的大家庭，工友們像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，不僅都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)大伙都不愿出這個(gè)班，班里年年都被評(píng)為先進(jìn)班組。我愛(ài)我班，相信2010年的工作會(huì)做得更好！

第三篇：如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)

現(xiàn)今保安一直被外人認(rèn)為是簡(jiǎn)單輕松的職業(yè)，俗話說(shuō)“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然，隊(duì)長(zhǎng)除了要維護(hù)公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關(guān)系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場(chǎng)合發(fā)生的不同事務(wù)，執(zhí)勤中不僅要對(duì)隊(duì)員做具體的工作布置、檢查和改進(jìn)，還要維護(hù)自己隊(duì)伍的尊嚴(yán)。諸多的事宜決定了隊(duì)長(zhǎng)要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。那如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)呢，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、服從現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)決執(zhí)行管理方針

隊(duì)長(zhǎng)作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的工作指令，在實(shí)際工作中，隊(duì)長(zhǎng)的指令就代表了現(xiàn)場(chǎng)管理的指令，如在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理帶來(lái)麻煩。再者，如隊(duì)長(zhǎng)本身都無(wú)法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無(wú)法要求下面的隊(duì)員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力就會(huì)下降，也就無(wú)法給客戶方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我項(xiàng)目點(diǎn)在重大指令傳達(dá)時(shí)就統(tǒng)一由一名保安隊(duì)長(zhǎng)班會(huì)傳達(dá)，就是期望能夠達(dá)到統(tǒng)一管理的效果。

二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率

隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)伍的一面旗幟，一面鏡子。隊(duì)長(zhǎng)要想搞好隊(duì)伍管理工作，真正使隊(duì)員達(dá)到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊(duì)長(zhǎng)必須具備堅(jiān)定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項(xiàng)目點(diǎn)就將保安隊(duì)長(zhǎng)的自身考核列為重點(diǎn)考核，以此來(lái)嚴(yán)格要求保安隊(duì)長(zhǎng)的言行。事實(shí)證明只有在保安隊(duì)長(zhǎng)自身做好的情況下，隊(duì)伍才能管理好，項(xiàng)目才能做得好。

三、敢想敢做、“四心”帶隊(duì)伍

1、要有信心。隊(duì)長(zhǎng)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求，重視針對(duì)隊(duì)員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭(zhēng)做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，把本隊(duì)伍的工作做好。

2、要有愛(ài)心。隊(duì)長(zhǎng)在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊(duì)員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家意見(jiàn)，多關(guān)心工傷隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛(ài)，才能贏得隊(duì)員的信賴。

3、要有熱心。隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)展隊(duì)伍管理工作中，對(duì)隊(duì)員要奉獻(xiàn)自己一顆溫暖的心。對(duì)隊(duì)員要掏真心，把隊(duì)員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊(duì)員。從思想上愛(ài)護(hù)隊(duì)員，從工作上引導(dǎo)隊(duì)員，從生活上關(guān)心隊(duì)員。讓他們從真愛(ài)中得到感悟，從而激發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

4、要有耐心。隊(duì)長(zhǎng)作為隊(duì)伍的“兵頭將尾”，隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)展隊(duì)伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊(duì)員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時(shí)時(shí)刻刻注意觀察隊(duì)員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊(duì)伍大家庭的溫暖。

四、勤作匯報(bào)，注重公司大局觀

很多情況下，隊(duì)長(zhǎng)需獨(dú)立去處理一些問(wèn)題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，這種情況下隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來(lái)不可估量的損失。我項(xiàng)目點(diǎn)上針對(duì)此類事件特定給保安隊(duì)長(zhǎng)制定了相關(guān)的重大事件匯報(bào)制度，來(lái)幫助保安隊(duì)長(zhǎng)如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊(duì)長(zhǎng)做到心中有數(shù)。

綜上，我認(rèn)為作為一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達(dá)，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為公司樹(shù)立起良好的品牌。

第四篇：如何當(dāng)好一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)

——70168鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王忠祚

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及隊(duì)里同事的努力下，我隊(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高。作為一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)，處在公司各項(xiàng)工作最前沿，我深感自己肩上責(zé)任重大。如何當(dāng)好鉆井隊(duì)長(zhǎng)，如何不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，如何更有效的完成各項(xiàng)任務(wù)，我在工作中不斷摸索，取得了很好的效果，下面簡(jiǎn)單介紹以下幾條經(jīng)驗(yàn)：

（1）提速施工科學(xué)化

響應(yīng)公司深井提速號(hào)召，在保障安全生產(chǎn)的前提下，提速可以最大程度的降低成本，提高效益。我隊(duì)在鉆井實(shí)踐中敢于使用新工藝、新設(shè)備和新方法，例如液動(dòng)旋沖工具配合PDC鉆頭、低速渦輪配套復(fù)合鉆頭、油基泥漿性能調(diào)整及維護(hù)、配合貝克休斯調(diào)整井眼軌跡等，遇到新情況新問(wèn)題及時(shí)與外協(xié)單位及其他深井隊(duì)伍溝通交流，在鉆井工藝、鉆具組合、井眼軌跡控制、鉆頭及馬達(dá)選型及泥漿性能調(diào)整維護(hù)方面形成了自己獨(dú)有的工作方法。安全生產(chǎn)和提高鉆速一體兩面，我隊(duì)針對(duì)不同工序工況制定了操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了“保安全、提鉆速”的目標(biāo)。

（2）安全環(huán)保制度化

我隊(duì)在堅(jiān)持“班前安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“風(fēng)險(xiǎn)本”和“師帶徒”等制度，還專門(mén)進(jìn)行員工安全方面的培訓(xùn)；制定各崗位各工序安全操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班檢查制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患及違反操作規(guī)程操作實(shí)行“厚獎(jiǎng)嚴(yán)懲”；建立了油基泥漿安全環(huán)保措施，力爭(zhēng)使安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等理念深入人心。

（3）降本增效多樣化

我隊(duì)每年年初制定節(jié)能降耗的目標(biāo)規(guī)劃，具體實(shí)施落實(shí)到各個(gè)工程班組和各路大班。我隊(duì)計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的庫(kù)房管理制度，負(fù)責(zé)人是各路大班，副隊(duì)長(zhǎng)不定期進(jìn)行材料抽查核對(duì)，做到“進(jìn)出材料有記錄，廢舊材料有去處”。隊(duì)里也實(shí)行了垃圾分類回收制度，在井場(chǎng)的不同位置放置分類回收的垃圾箱。隊(duì)里也實(shí)行了嚴(yán)格的油料管理制度。

（4）工程技術(shù)評(píng)比化 我隊(duì)定期舉行員工工程技術(shù)方面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程地質(zhì)、井下工具、鉆井液、鉆進(jìn)技術(shù)及施工工藝、軌跡控制、井控、固完井等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，形成你追我趕的氛圍，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

（5）隊(duì)伍管理人性化

我隊(duì)實(shí)行人性化管理，除了工作完成好之外，不定時(shí)舉行員工及家屬聚會(huì)聚餐等，增進(jìn)員工與隊(duì)伍感情，提高隊(duì)伍凝聚力，在我個(gè)人心中自己的家是小家，這支隊(duì)伍才是一個(gè)大家庭；隊(duì)里管理實(shí)行“抓大放小”，抓好各路大班管理，給出每天生產(chǎn)任務(wù)大方面，由大班負(fù)責(zé)具體任務(wù)分配，組織協(xié)調(diào)人員；我隊(duì)每天都會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，每次班前會(huì)力爭(zhēng)任務(wù)分清、指令明確，工序相關(guān)操作細(xì)化到崗位和個(gè)人；隊(duì)里好的方法及管理模式會(huì)形成各種制度，樹(shù)立典型，讓員工學(xué)先進(jìn)，追先進(jìn)，為這個(gè)大家庭更好的發(fā)展努力。

（6）隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開(kāi)，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑，買(mǎi)備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)。獎(jiǎng)金方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓大家及時(shí)了解，如有問(wèn)題及時(shí)解決。

（7）后勤管理嚴(yán)格化

工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。

（8）崗位人員年輕化

在隊(duì)里選拔一些年輕人進(jìn)行操作、技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)，并適時(shí)讓這些年輕人承擔(dān)重要崗位，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，提攜后進(jìn)。讓這支隊(duì)伍更年輕，更有朝氣，更有活力，敢打硬仗，能打硬仗。

自我在****鉆井隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勇于奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，有苦吃在前，有甜讓在先，時(shí)時(shí)以群眾利益為重，爭(zhēng)取做一個(gè)處處起到模范帶頭作用的好隊(duì)長(zhǎng)。將自己的熱誠(chéng)奉獻(xiàn)給鉆井事業(yè)，繼續(xù)為公司鉆井生產(chǎn)保障奉獻(xiàn)自己的力量！

第五篇：如何當(dāng)好一名煤礦的隊(duì)長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名煤礦的隊(duì)長(zhǎng)(管理者)

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在煤礦不想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的工人幾乎沒(méi)有，但是不是什么人都能勝任隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的，那么到底怎樣才能當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)呢？

有關(guān)如何當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)的教科書(shū)實(shí)在太多了，但人們能靜下心來(lái)看進(jìn)去、學(xué)進(jìn)去的不多，能有機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)的就更不可能了，截止目前為止我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪個(gè)煤礦給想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的人提供過(guò)隊(duì)組讓其實(shí)習(xí)的，說(shuō)實(shí)在的也不敢。也許有人會(huì)說(shuō)當(dāng)今的社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，送些錢(qián)不就辦了事了，但是我可以很肯定地告訴大家，這招不靈，當(dāng)然也不是說(shuō)，今天聽(tīng)了我的建議，明天不費(fèi)吹灰之力就可以當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)了，但可以肯定的是如果接受了我的建議，對(duì)你今后當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)絕對(duì)有百利而無(wú)一害。下面我就怎樣當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)說(shuō)自己的意見(jiàn)：

首先，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)必須有個(gè)好身體。身體是革命的本錢(qián)，如果沒(méi)有好的身體，三天兩頭的生病，不但井下不了，還得讓人照顧，井下的情況不了解還落了好大的人情，這樣的隊(duì)長(zhǎng)誰(shuí)也不會(huì)用也不敢用。當(dāng)然我們當(dāng)今的社會(huì)是法制社會(huì)，我說(shuō)好身體不是誰(shuí)的胳膊粗，誰(shuí)的拳頭硬，誰(shuí)有一身好功夫，誰(shuí)就可以。原來(lái)我在某礦的時(shí)候有個(gè)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姓D，很厲害，辦公室還養(yǎng)的黑背，張揚(yáng)的很，但不是好隊(duì)長(zhǎng)，人們當(dāng)面不敢和他鬧，但背后消極怠工，工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)土?，結(jié)果沒(méi)當(dāng)了幾天下臺(tái)了，晚景很悲慘，由于是單身一人，死了多少天了沒(méi)人知道，很是失敗。

其次，就是要勤奮學(xué)習(xí)善于總結(jié)，有知識(shí)的積累和積淀。老祖宗說(shuō)過(guò)，勞心者治人，勞力者制于人。毛主席也說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，沒(méi)文化的人只能是個(gè)簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，隊(duì)長(zhǎng)必須是業(yè)務(wù)技術(shù)能手，別人拿不下來(lái)的活你不僅能干了還得能干好，能做計(jì)劃，會(huì)算賬，能定制度，有很好的溝通能力。雖然煤礦的行當(dāng)不強(qiáng)，但是離開(kāi)知識(shí)也不行，看不了線，說(shuō)外行話，算賬不能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，政策朝令夕改，你就不會(huì)成為一個(gè)隊(duì)組的靈魂，領(lǐng)軍人物，你的威信就沒(méi)有，就沒(méi)號(hào)召力，隊(duì)伍就沒(méi)凝聚力，更沒(méi)戰(zhàn)斗力。這里我還想舉個(gè)例子，離我們不遠(yuǎn)的大寨就曾出過(guò)個(gè)農(nóng)民副總理陳永貴，能當(dāng)上一個(gè)國(guó)家的總理，不是他的名字起的好，永貴他就該貴，也不是他的容貌像劉德華等明星一樣漂亮，是他勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，當(dāng)年他入住中南海后，曾和毛主席匯報(bào)工作時(shí)說(shuō)過(guò)這么一句話，他說(shuō)主席：我想一年當(dāng)中，三分之一的時(shí)間回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)搞調(diào)查研究，三分之一的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，三分之一的時(shí)間參加中央的活動(dòng)。一個(gè)老農(nóng)民能說(shuō)出這樣的話毛主席相當(dāng)驚訝，給予了很高的評(píng)價(jià)，他不僅是那樣說(shuō)的，也是那樣做的。時(shí)隔不久，中國(guó)發(fā)生了文化大革命，紅衛(wèi)兵把他截在臨汾，文攻武衛(wèi)差點(diǎn)要了他的命，他硬是用學(xué)來(lái)的那點(diǎn)僅有的知識(shí)，給大家演講了近三個(gè)小時(shí)，用贏得寶貴的三小時(shí)，周總理才有機(jī)會(huì)安排部隊(duì)的直升機(jī)救了他。所以說(shuō)學(xué)習(xí)對(duì)于當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)重要，對(duì)做人也很重要啊，毛主席還說(shuō)過(guò)：三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇，做人也得活到老學(xué)到老，否則我們不成“造糞機(jī)”了。

其三，你說(shuō)的天花亂墜，那我們?cè)趺淳湍軐W(xué)會(huì)你說(shuō)的那么多東西了？其實(shí)我剛才在講陳永貴的故事的時(shí)候已經(jīng)說(shuō)明了，我個(gè)人認(rèn)為首先從練習(xí)口才開(kāi)始，作為隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)，怎么就能讓你的意志傳達(dá)給弟兄們了，你的想法怎么就能實(shí)現(xiàn)了，大家的激情干勁怎么就動(dòng)員起來(lái)了，口才是很重要的。特別是當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，別人和你理論一下，只有別人說(shuō)你的，沒(méi)有你辯的，怎么能勝任隊(duì)長(zhǎng)呢？其實(shí)我也是從不會(huì)說(shuō)話到神諞的，我剛畢業(yè)的時(shí)候，在隊(duì)里當(dāng)技術(shù)員，領(lǐng)導(dǎo)讓我給工人安排一下班前會(huì)，出了一頭汗也沒(méi)崩出幾個(gè)字，可是我當(dāng)時(shí)的班長(zhǎng)大字不識(shí)一籮筐，但卻安排的頭頭是道，一口氣說(shuō)了20多分鐘，井井有條，可以說(shuō)他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師，平時(shí)注意多學(xué)，多看一些演講稿，多留意別人是如何演講的，胸有文章氣自華，平時(shí)注重積累到時(shí)才有東西講，講話時(shí)眼睛注意和聽(tīng)眾交流，頭七分鐘就是演講成敗的關(guān)鍵，如果頭七分鐘抓不住聽(tīng)眾，你的演講就是不成功的，講話中要有起伏，忌諱看稿子念，能脫稿最好，半脫稿也比念稿子強(qiáng)，煤礦的特色文化不能忽略，適當(dāng)?shù)丶有┤澪缎笳Z(yǔ)、俏皮話不僅不會(huì)破壞你的形象，反而會(huì)使大家覺(jué)得你和大家貼的近，即使罵他，他也樂(lè)意接受，但度必須掌握好，聲音要洪亮，底氣必須足，你的講話必須立意正確，有邏輯性，體恤民情，不能罵人，更不能拖泥帶水，切記不能耗時(shí)間，只要留意個(gè)人的儀表打扮，肢體語(yǔ)言，心中留意，多練習(xí)，肯定就能收到很好好的效果。

其四，口才關(guān)過(guò)了，就是實(shí)干、苦干和管理關(guān)了。想要人前顯貴，必須人后受罪，臺(tái)前三分鐘，臺(tái)下十年功，想要有地位，必須有作為，想要當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，必須得把身子沉下去，身先士卒，吃苦在先，享受在后，必須把本職工作搞好，別人干不了的，你不僅能干了，而且還能干好，沒(méi)有辛苦是當(dāng)不了隊(duì)長(zhǎng)的，要會(huì)管理。這里我還是舉個(gè)我身邊的例子，我在某礦坑口干時(shí)，有個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，水平也是中等，但很會(huì)為人，每當(dāng)遇上困難時(shí)就不回家了，天天除了下井就在隊(duì)部呆著，時(shí)不時(shí)調(diào)井下的情況，其他副隊(duì)長(zhǎng)上來(lái)后，先遞煙后遞茶，然后安排辦事員趕緊給把飯打上端回來(lái)，邊吃邊研究工作對(duì)策，感動(dòng)的他的副隊(duì)長(zhǎng)們和孫子一樣給他受，結(jié)果他的隊(duì)年年得先進(jìn)。當(dāng)然對(duì)違反規(guī)定的必須嚴(yán)格要求，特別是干部的子女在隊(duì)里的，你必須敢管他們，嚴(yán)格要求他們，否則會(huì)影響隊(duì)伍的士氣，你對(duì)他們嚴(yán)格要求了，既能鼓舞隊(duì)組的士氣，他的爺爺還得和你說(shuō)好話，不僅人情你落下了，你的隊(duì)伍也管好了。要會(huì)管人，敢管人，一碗水不可能端的平平的，但必須往平里端，特別是平時(shí)和你好的人，遇上事時(shí)更要大批特批，人前說(shuō)的重些，人后再做工作，對(duì)其他人才有威懾力。我在某礦工程區(qū)干時(shí)，有次在新井干活的隊(duì)組配電室著火了，我在往新井趕時(shí)出了車(chē)禍，當(dāng)然沒(méi)要命，否則哪還能給大家神諞了，我在開(kāi)區(qū)務(wù)會(huì)上專門(mén)罵那個(gè)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，很難聽(tīng)，平時(shí)此人很會(huì)事，給別人造成的印象和我關(guān)系還不錯(cuò)，結(jié)果對(duì)別人警示效果很好。

其五，就是得會(huì)算賬，能制定了制度，否則你這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)不長(zhǎng)，一個(gè)隊(duì)只有一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，剩下的全是你的兵，你一個(gè)人在操近百來(lái)十口人的心，百來(lái)十口人在算計(jì)你一個(gè)人，所以你必須會(huì)算賬，經(jīng)常調(diào)整你的經(jīng)濟(jì)政策，當(dāng)然我所說(shuō)的不是朝令夕改。我們的老祖宗曾有個(gè)典故，說(shuō)有個(gè)人喂猴子了每天早上三個(gè)，晚上四個(gè)，叫朝三暮四，結(jié)果時(shí)間長(zhǎng)了猴子不干了，然后他就改變政策，改成早四晚三，猴子才高興了，猴子尚且如此，更況人了，那么多人在研究你的政策，你的政策也難免有漏洞，所以你必須每月調(diào)整一次你的政策，當(dāng)他終于研究出你的漏洞的時(shí)候，就是你調(diào)整的時(shí)候，他老慢你半拍，你就永遠(yuǎn)是隊(duì)長(zhǎng)，他就服你，否則，幾天就把你搞跨了，再就是當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)必須在生產(chǎn)任務(wù)上，抓早趕前，上中旬任務(wù)好了，人一看云里有雨了，下旬時(shí)你是爺爺，人多了你還控制出勤了，上中旬沒(méi)組織下個(gè)眉目，下旬你叫人爺爺出勤也上不來(lái)，還有現(xiàn)在的隊(duì)長(zhǎng)，一讓搞標(biāo)化愁死了，一說(shuō)就是沒(méi)人，其實(shí)不是標(biāo)化難搞，是自己不會(huì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)不缺的就是分，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)，你只需要把左口袋中的分掏出來(lái)，裝在右口袋中這么個(gè)過(guò)程，啥事都能辦了，我在工程區(qū)當(dāng)主任時(shí)，有個(gè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)是我新提拔的，他們干的是高抽巷，標(biāo)化一直搞不好，我就給他出主意，把近千米巷道分出責(zé)任區(qū)，每天進(jìn)去時(shí)捎帶的干些，下班出來(lái)時(shí)再捎帶些，干的給分，不干的沒(méi)有，結(jié)果沒(méi)出一個(gè)星期，整個(gè)巷道連核桃大的矸都找不到了，有的人耍小聰明，快到口上了才撿矸了，沒(méi)兩天就沒(méi)了，給別人干了白干，這個(gè)隊(duì)的標(biāo)化一直保持的很好。

其六，必須把住安全關(guān)。我把安全放在這個(gè)位置可不是說(shuō)，安全的位置不重要。一個(gè)隊(duì)組如果三天兩頭出事故，就是有天大的本事也枉然。不用別人說(shuō)，只要你是個(gè)有良知、有血性的男人，心理的壓力就會(huì)把自己壓跨。一出事既要分析處理事故，又得安排家屬和善后工作，還得接受來(lái)自方方面面的譴責(zé)和懲罰，出勤低了，任務(wù)也不好完成，不是有一句話：墻倒眾人推，破鼓眾人擂。那時(shí)你就是有三頭六臂也擋不住來(lái)自方方面面的壓力，此時(shí)你必須迎難而上，千萬(wàn)不能亂了手腳，破罐子破摔，必須要堅(jiān)持忍耐，處驚不亂，端正態(tài)度，千萬(wàn)不能推諉自己的責(zé)任，要敢于擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)候就是考驗(yàn)一個(gè)干部成熟不成熟的關(guān)鍵時(shí)刻。誰(shuí)也不敢說(shuō)自己就是當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的把式，常走河邊就難免濕鞋，關(guān)鍵是事后要能認(rèn)真對(duì)待失誤，同樣的錯(cuò)誤別犯兩次，安全不是取決于你是大學(xué)畢業(yè)，關(guān)鍵是你的團(tuán)隊(duì)中最薄弱的環(huán)節(jié)和最差勁的人。所以想要安全，平時(shí)就要多操心，加大安全宣傳力度，首先自己不能帶頭違章蠻干，更不能安排別人違章蠻干，現(xiàn)在宣講安全的方法很多，比如12.60工作法，身心調(diào)適法等，不要讓二、五活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)未雨綢繆，定期小結(jié)一下前段的工作，越是不安全的時(shí)候，越要用三千精神做工作，就是千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千心萬(wàn)苦地做工作，越是困難的時(shí)候越不能頭腦發(fā)熱，這樣你的安全就有保障。所以說(shuō)安全是最大的效益，安全為天就是這個(gè)道理。

其七，善待批評(píng)、失誤。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)你就要做好接受打擊的準(zhǔn)備，不要只看到作為隊(duì)長(zhǎng)光彩的一面，也要看到當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的難處，沒(méi)這種思想準(zhǔn)備，肯定干不好，你就是做的再好也難免受到人的誤解和嫉妒，也難免得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和認(rèn)可。只會(huì)當(dāng)順境中的隊(duì)長(zhǎng)不是個(gè)完美的隊(duì)長(zhǎng)，在逆境中也能生存下去那才是一個(gè)真正的隊(duì)長(zhǎng)。人不怕背了信，就怕攣了性，摔跟頭是很正常的，不摔恰恰是不正常的，關(guān)鍵是能摔倒也能爬起來(lái)才是一條真正的漢子。為啥說(shuō)選個(gè)礦長(zhǎng)好選，但選個(gè)隊(duì)長(zhǎng)不好選呢？哪里摔倒哪里還能再爬起來(lái)的人確實(shí)為數(shù)不多，當(dāng)受了委屈時(shí)不要拿弟兄們出氣，當(dāng)受到責(zé)罰時(shí)不要轉(zhuǎn)嫁給弟兄們，要么動(dòng)不動(dòng)就想跟你的上級(jí)甩鼓把，覺(jué)得這個(gè)世界離開(kāi)你就不能活了，其實(shí)這個(gè)世界之所以成為世界就是離開(kāi)誰(shuí)也能行，毛主席他老人家剛?cè)ナ罆r(shí)，我剛上初一的時(shí)候，覺(jué)得天快塌了，可事后天也沒(méi)塌，總會(huì)有人迎頭趕上。更不能有牢騷情緒，毛主席曾說(shuō)過(guò)，牢騷過(guò)剩防腸斷，風(fēng)物宜長(zhǎng)放眼亮，莫道昆明湖水淺，觀魚(yú)勝過(guò)富春江。認(rèn)真反思自己的不足，避免再犯是最重要的，當(dāng)受到誤解時(shí)申辯是無(wú)助的，還容易讓上司反感，事實(shí)勝于雄辯，用行動(dòng)去解釋去，當(dāng)遇上罰款等處罰時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確理解，這正是你批評(píng)下屬的最好的理由。只有自己付出了說(shuō)話才有力度，千萬(wàn)不要為一己私利，把罰款轉(zhuǎn)嫁給工友，或借此機(jī)會(huì)貪污帶分，只有舍才有得，切記拿人手短，吃人口軟。我原來(lái)的一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)原先干的很好，但后來(lái)干不下去了，原因就是隊(duì)里的辦事員把他管住了，他老打著請(qǐng)客送禮的借口貪污，那個(gè)辦事員也很狡猾，回回給他記一筆，等到翅膀硬了后，隊(duì)長(zhǎng)讓帶三千，他就帶八千，隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)他時(shí)他就要挾隊(duì)長(zhǎng)，最后沒(méi)辦法自己繳了槍，不能干了。

其八，細(xì)節(jié)決定成敗。要當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)必須耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，不能在小節(jié)上出問(wèn)題，不要覺(jué)得啥也無(wú)所謂。其實(shí)當(dāng)你產(chǎn)生想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的心的時(shí)候就絕不是僅僅一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)就能滿足你的欲望的，那么想要實(shí)現(xiàn)自己的愿望，就必須注意細(xì)節(jié)，從方方面面做起。我到寺家莊后結(jié)識(shí)了一位隊(duì)長(zhǎng)，他的隊(duì)里幾乎清一色全是農(nóng)民工，他就和我說(shuō)，他沒(méi)事的時(shí)候就經(jīng)常去職工的宿舍，去了就看他們轄區(qū)的衛(wèi)生間，看那里的衛(wèi)生如何，如果不好他就教育職工，尊重別人的勞動(dòng)成果，尊重別人，要求他們的被褥床鋪整潔，注重對(duì)他們的行為養(yǎng)成教育，結(jié)果不僅他所管理的隊(duì)組在地面是好隊(duì)組，在井下的標(biāo)準(zhǔn)化也搞的很好，我很佩服他老兄，文化沒(méi)我高，但水平不比我低。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)不僅得關(guān)注隊(duì)里的細(xì)節(jié)，往往量變就容易引起質(zhì)變，對(duì)隊(duì)里的歪風(fēng)邪氣，必須消滅在萌芽狀態(tài)，不能等事態(tài)擴(kuò)大了再收拾就遲了，特別是法不治眾，不能槍挑一條線，棒打一大片，要會(huì)做一人一事的思想工作，要學(xué)會(huì)抓兩頭帶中間，不能樹(shù)敵太多。還有就是除了關(guān)注隊(duì)里的事情，也得關(guān)注自己，不能在穿著打扮上太隨意，如果自己天天蓬頭垢面，逢酒必醉，還好賭博，再花心些，你那有那么多精力搞工作呀？別認(rèn)為這是些小節(jié)，恰恰應(yīng)證的是這節(jié)的主題，細(xì)節(jié)決定成敗，我們當(dāng)中不就有人喝酒高了，把臉?biāo)さ牟荒苌习嗪?，把?shū)記的位置丟了，熬個(gè)書(shū)記說(shuō)實(shí)話不是那么容易的，但失去個(gè)書(shū)記一夜之間的事，再想取得上司的信任那就得事倍功半了。記住任何時(shí)候都不能感情用事，改變你能改變的，接受你不能改變的，記住該記住的，忘記該忘記的，有些事我們本身無(wú)法控制，但我們能控制自己。其九，底氣、膽氣是你當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)比不可少的皓然正氣。煤礦的隊(duì)組都難免都要有些不好對(duì)付的人，但你要想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)就要有敢和這些人抗膀的準(zhǔn)備，不能在他們面前示弱，你要記住你的身后是個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有好多人在給你做主，有了這些底氣、膽氣你的工作就好開(kāi)展。否則，就不要當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，94年某處解散，我從工程技術(shù)科主持工作的科長(zhǎng)位置上，萬(wàn)丈深淵一腳踏空，一夜之間就啥也不是了，剛回某礦的時(shí)候啥關(guān)系也沒(méi)有，有的就是兩根胳膊架著個(gè)腦袋，當(dāng)時(shí)區(qū)里隊(duì)級(jí)有“四大油人”，還有不少的這樣的人，想要在那么復(fù)雜的環(huán)境中出人頭地，可想而知是很不容易的，就是靠的一身的底氣、膽氣。我堅(jiān)持自己的原則，在管理上敢打楞的，碰硬的，在工作中打出自己的品牌，樹(shù)自己的風(fēng)格，硬是在一群人堆堆里滾出來(lái)的。記得有次我還是個(gè)副區(qū)長(zhǎng)的時(shí)候有個(gè)比較油的隊(duì)長(zhǎng)因?yàn)楣ぷ骱臀野l(fā)難，我毫不客氣地把他損了一頓，他當(dāng)時(shí)都沒(méi)聽(tīng)懂我在罵他，事后調(diào)度員告他說(shuō)我罵他都不帶贓字，十分激動(dòng)，就找到我想要?jiǎng)邮郑疫€是毫不示弱，差點(diǎn)動(dòng)了手，幸好人們拉開(kāi)才沒(méi)打起來(lái)，事后雖然有人說(shuō)我不像個(gè)學(xué)生，倒像個(gè)二敢，但由此撕開(kāi)個(gè)口子，隊(duì)長(zhǎng)們?cè)贈(zèng)]敢小看過(guò)我。在我干生產(chǎn)主任時(shí)，有次井下負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)年?duì)組人跑了，沒(méi)人給他們隊(duì)從矸倉(cāng)往下放矸，他在井下給我打電話匯報(bào)，告那些人的狀同時(shí)也是在說(shuō)我的管理很不到位，我接住電話后，我就命令他先代替運(yùn)搬工的職責(zé)放矸，不要影響生產(chǎn)，完了我再處理先跑了的運(yùn)搬工，他聽(tīng)了我的安排后驚訝的不知道該說(shuō)啥，在那里僵持了好長(zhǎng)時(shí)間，我也不放電話，也不再說(shuō)話，時(shí)間可能就是幾秒，但覺(jué)得時(shí)間似乎很長(zhǎng)，最后他不得不選擇了屈服聽(tīng)從。還有個(gè)隊(duì)長(zhǎng)比他還油，我剛干生產(chǎn)主任時(shí)，每天下午的生產(chǎn)碰頭會(huì)不是不參加，就是開(kāi)會(huì)時(shí)鉆進(jìn)會(huì)議室對(duì)面大主任的辦公室假?gòu)浫赖睾痛笾魅螀R報(bào)工作去了，到散會(huì)的時(shí)候他就出來(lái)了，和你說(shuō)事呀，搞了兩次，第三次他故伎重演的時(shí)候，我就散會(huì)，沒(méi)有辦了事的隊(duì)長(zhǎng)到我辦公室繼續(xù)，他們隊(duì)的事不解決，我就是全月完不成任務(wù)也不差于他們隊(duì)那一點(diǎn)進(jìn)尺。結(jié)果，還沒(méi)到晚上，他就沉不住氣了，主動(dòng)和我套近乎，請(qǐng)我吃飯，乖乖地俯首稱臣了，事情就是這樣，面子是一定的你給別人的面子太多了你自己就沒(méi)面子了，面子是爭(zhēng)取來(lái)的不是上帝賜予你的，想要當(dāng)企業(yè)家就不能當(dāng)慈善家。最終沒(méi)用四年我從副主任爬到工程區(qū)大主任的位置，當(dāng)上了當(dāng)時(shí)礦務(wù)局最年輕的坑口主任，當(dāng)然由于我的性格，我也受了不少害，摔了不小的跟頭，說(shuō)明自己當(dāng)時(shí)位置是上去了，但在政治上還是很不成熟，我給大家講我的故事就是讓大家能借鑒我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在對(duì)待混混上，那更是需要你的正氣，對(duì)他們而言，啥叫管理，那就是秀才的外表加強(qiáng)盜的邏輯。他之所以是混混，還在隊(duì)里混，那就說(shuō)明他不如你，一個(gè)隊(duì)組想往起攢的人不乏少數(shù)，誰(shuí)不想不干活還能拿錢(qián)啊，你若容許了一人，你就得容許十人，那你肯定會(huì)問(wèn)，那怎么辦呀？我可以先給你講個(gè)我朋友講過(guò)的故事，當(dāng)街上走過(guò)個(gè)美女的時(shí)候，大多數(shù)人都會(huì)行注目禮，這個(gè)時(shí)候，如果你也想獻(xiàn)殷勤，那這個(gè)女的會(huì)把你也當(dāng)成無(wú)數(shù)行注目禮當(dāng)中的一員，不會(huì)留下任何影響，如果此時(shí)你對(duì)她不屑一顧，甚至對(duì)她還很不客氣時(shí)，她的自尊受到挑戰(zhàn)時(shí)，她才會(huì)記住你，然后你再給她好處時(shí)她才會(huì)感激你?；旎煲彩侨绱?，你必須敢和他們斗，要有自信和勇氣，我這里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢觸碰他們，如果一個(gè)隊(duì)里出現(xiàn)好幾個(gè)的時(shí)候，對(duì)誰(shuí)你也別正眼看他，背后多留意他們，因?yàn)槟愕木κ怯邢薜?，不可能和他們?nèi)巳诉^(guò)著，只找其中最厲害的和他斗，人多的時(shí)候有意讓他出難堪，在心理和氣勢(shì)上你永遠(yuǎn)不能輸給對(duì)方，然后少給其些好處，形象地講，就是一個(gè)巴掌，一顆棗，沒(méi)人的時(shí)候叫他做他的工作，很肯定的是他必須是他們那些混混中間有頭腦的人，有頭腦的人是不會(huì)為難領(lǐng)導(dǎo)的，我所說(shuō)的好處不是白養(yǎng)活他，他必須做一些力所能及的工作，用一個(gè)人去管其他的混家，位子只有一個(gè)他們?nèi)?zhēng)取去吧，但這個(gè)人必須你能管的住，他的眼中必須有你，但還要和他保持一定距離，利用他還不能被他左右你，更不能有依賴他的心理，用你的智慧、人格魅力讓他折服和尊重你，否則，你的管理就是失敗的。我一開(kāi)始在工程區(qū)干的時(shí)候，就是用這種辦法，結(jié)果時(shí)間不長(zhǎng)，我不僅沒(méi)被嚇住，而且還成了他們的朋友，成了他們的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)三礦的某個(gè)生產(chǎn)礦長(zhǎng)，新井下料還得和我打了招呼才能有了車(chē)了，在座的朋友當(dāng)中，有不少人知道當(dāng)年老高的為人的，當(dāng)時(shí)老高的綽號(hào)就叫飛虎隊(duì)的頭。

其十，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)當(dāng)外交官。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)不僅和自己人打交道，還得和你的上司、其他隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)們打交道，干煤礦在和自然打交道，客觀的地質(zhì)條件占一定因素，所以，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)就有條件好的時(shí)候，也有走麥城的時(shí)候，勝了的時(shí)候要低調(diào)，敗了的時(shí)候要會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，多交流，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，要會(huì)借勢(shì)。曾國(guó)番當(dāng)年和太平軍打仗時(shí)也不是一躇而就的，也是打了多年的敗仗才取得最后的勝利的，他在給朝廷的奏折中很會(huì)說(shuō)，本來(lái)是屢戰(zhàn)屢敗，但人家卻說(shuō)我們屢敗屢戰(zhàn)，結(jié)果朝廷就對(duì)曾的印象很好。在工人面前得會(huì)表演，勝不驕，敗不餒，喜形不能輕易暴露出來(lái)，和其他隊(duì)組打交道不能斤斤計(jì)較，別人在你的地盤(pán)上工作，很可能把你的衛(wèi)生搞壞了，自己收拾了就行了，這也和領(lǐng)導(dǎo)告狀的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你是個(gè)不好合作的人，是個(gè)多事的人，隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)久了，或出了成績(jī)經(jīng)常受到表?yè)P(yáng)的時(shí)候，切記不可得意忘形。這種思想一旦有了的時(shí)候，就是你由輝煌走向沒(méi)落的時(shí)候，一個(gè)合格的隊(duì)長(zhǎng)往往是大智若愚的，很低調(diào)的，其實(shí)做人也應(yīng)該這樣。

十一，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。一個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，必須有團(tuán)隊(duì)合作的精神貫穿整個(gè)管理理念當(dāng)中，會(huì)當(dāng)班子的班長(zhǎng)，要有愿景目標(biāo)，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，必須能把弟兄們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起的核心人物，講團(tuán)結(jié)，講正氣，講嚴(yán)謹(jǐn)，講績(jī)效，有肚量，能容人，會(huì)分權(quán)，和助手合作的時(shí)候，大事講原則，小事講風(fēng)格。對(duì)弟兄們要在生活上關(guān)心，工作上認(rèn)真，記住水能載舟也能覆舟，一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)如果有一天當(dāng)成孤家寡人的時(shí)候，也是你到頭的時(shí)候，當(dāng)工人生活遇上困難的時(shí)候必須挺身而出，救弟兄們于水深火熱之中，也許你救的是一個(gè)人，你得到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的心，千萬(wàn)不要有看別人笑話的想法，當(dāng)你看別人笑話的時(shí)候，同樣的事情也會(huì)臨到自己身上。在班子建設(shè)上要容許有不同的聲音，我曾寫(xiě)過(guò)一篇有關(guān)三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,毛主席還為此寫(xiě)了著名的詩(shī)句,盼望能高峽出平湖,可為啥遲遲開(kāi)不了工呢?一方面是當(dāng)時(shí)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)條件不允許,另外一方面就是反對(duì)建三峽大壩的人的意見(jiàn)在當(dāng)時(shí)的條件下一時(shí)難以解決,反對(duì)建三峽大壩的人擔(dān)心的并不是沒(méi)有道理,其一我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)條件不允許；其二擔(dān)心核戰(zhàn)爭(zhēng)；其三生態(tài)問(wèn)題；其四移民問(wèn)題；其五地表應(yīng)力集中后的地震問(wèn)題等等。直到隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng),科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,上述問(wèn)題都一一迎刃而解后,特別是核戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題,任何一場(chǎng)國(guó)與國(guó)之間的戰(zhàn)爭(zhēng),它不是說(shuō)打就打,它總有一些前奏,而我國(guó)的三峽大壩只需一周的時(shí)間就可以把水位放至安全的水位,所以我國(guó)才修建三峽大壩,可以說(shuō)我們的政府在這個(gè)問(wèn)題上是慎重負(fù)責(zé)的政府,三峽大壩的建成，建設(shè)者有功勞，但也不能忘記那些提過(guò)反對(duì)意見(jiàn)的功臣，由此我聯(lián)想到了班子建設(shè),一個(gè)道理,一個(gè)正常的班子是允許有不同意見(jiàn)的,如果大家都是一個(gè)聲音,一個(gè)調(diào)子時(shí),集體腐敗決策失誤就很難避免,關(guān)鍵是大家如何以善良平和的心態(tài)面對(duì)不同的聲音。我們也一樣,我們的身上不僅有抗體,我們也有細(xì)菌,如果我們天天生活在一個(gè)無(wú)菌的環(huán)境,你吃的食物就消化不了,一來(lái)到空氣中你就會(huì)中毒,所以我們要敢于正視不同的事物,只有這樣我們才能夠構(gòu)建好和諧班子,我們?cè)谵k事決策中才能不至于出錯(cuò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要能容人才有發(fā)展，關(guān)于團(tuán)隊(duì)還有就是危機(jī)并不可怕，可怕的是陶醉于功績(jī)，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，疏離堅(jiān)毅，可怕的是內(nèi)耗加劇，團(tuán)隊(duì)失和。

十二，當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)后的第一關(guān)，其實(shí)就是用人關(guān)。切記打江山時(shí)用英才，坐江山時(shí)才用奴才，陣腳不穩(wěn)的時(shí)候別輕易流露想換人的想法，等觀察清楚了，也得等機(jī)會(huì)，不要操之過(guò)急，副隊(duì)和班組長(zhǎng)是一個(gè)隊(duì)的靈魂，是兵頭將尾，必須從人品、技能、績(jī)效考慮。剛當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，獻(xiàn)殷勤的有，提忠告的有，甚至還有為你提供小報(bào)告的有，別看僅僅是個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)，前呼后涌不在少數(shù)，這個(gè)時(shí)候必須保持清醒的頭腦，用自己的眼睛看人，用人要用其長(zhǎng)，避其短，人無(wú)完人，駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛，堅(jiān)車(chē)能負(fù)重，渡河不如舟，尺有所長(zhǎng)，寸有所短。我有個(gè)朋友小的時(shí)候，經(jīng)常和個(gè)叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對(duì)著他就和他老爸撒謊，按說(shuō)這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認(rèn)為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結(jié)果可以想象，我的這個(gè)朋友可以說(shuō)是賓朋遍天下，成就了很大的事業(yè)。

總之，請(qǐng)大家從各自所需的方面認(rèn)識(shí)和理解我的說(shuō)法。不是有那么一句話叫仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人，我只希望我的想法和建議可以給大家起到拋磚引玉的作用，我想這篇文章不僅僅適合當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，就是做人，當(dāng)任何一級(jí)管理人員都有可以借鑒的東西。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在正在跨越式發(fā)展，我們鹿臺(tái)山也需要很多人才，需要很多的管理人員，用毛主席他老人家的話講，世界是你們的也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的?！疤旄呷硒B(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)越”。最后，祝所有的兄弟姐妹能早日成為我們國(guó)家的棟梁之材，愿大家早日實(shí)現(xiàn)自己心中的目標(biāo)。