第一篇：很有生命力的座右銘大全

很有生命力的座右銘大全，勵(lì)志人生的話

信念是人生之車(chē)的輪，理想是人生之舟的帆。

我們很早在乎自己是否有機(jī)會(huì)發(fā)言，卻不在乎是否有人愿意聽(tīng)。

在茫茫沙漠，唯有前時(shí)進(jìn)的腳步才是希望的象征。

在你不害怕的時(shí)間去斗牛，這不算什么；在你害怕時(shí)不去斗牛，也沒(méi)有什么了不起；只有在你害怕時(shí)還去斗牛才是真正了不起。

在逆境中要看到生活的美，在希望中別忘記不斷奮斗。

人生要敢于接受挑戰(zhàn)，經(jīng)受得起挑戰(zhàn)的人才能夠領(lǐng)悟人生非凡的真諦，才能夠?qū)崿F(xiàn)自我無(wú)限的超越，才能夠創(chuàng)造魅力永恒的價(jià)值。

驢是有戶口的馬。

自己選擇的路，跪著也要把它走完；世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人；平凡的腳步也可以走完偉大的行程；有志者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難；第一個(gè)青春是上帝給的；第二個(gè)的青春是靠自己努力的；每天醒來(lái)，敲醒自己的不是鐘聲，而是夢(mèng)想。

我們都是蟲(chóng)，可我是螢火蟲(chóng)。

生命不息，奮斗不止，就像我們常說(shuō)的一句話；陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。只有堅(jiān)強(qiáng)的忍耐、頑強(qiáng)的奮斗，才會(huì)看到屬于自己的那一片晴朗的天空。

你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

人來(lái)到這世界后，命運(yùn)注定了他必須要拼搏，奮斗，堅(jiān)持，勇敢地走下去，走出屬于自己的道路，沒(méi)有人能不勞而獲。上天賜予了你寶貴的生命，必定要讓你在一生中，堅(jiān)持，奮斗到最后一秒，燃燒盡生命的火焰。

把影子，腌起來(lái)，風(fēng)干，老的時(shí)候，下酒。

只有嘗試過(guò)，努力過(guò)，堅(jiān)持過(guò)，才能有收獲。一分耕耘，一分收獲，只有努力了，才能綻放出成功的花朵。只要功夫深，鐵杵磨成針。我相信，只要我朝著這個(gè)理想努力奮斗，堅(jiān)持不懈，那么，我就一定會(huì)成功！

不敲幾下，你不可能知道一個(gè)人或一個(gè)西瓜的好壞。

這個(gè)社會(huì)只認(rèn)第一不認(rèn)第二，第一和第二的差距那叫做天壤之別，要做就做第一吧！

雨點(diǎn)對(duì)大地說(shuō)：我是你千萬(wàn)次放逐，有千萬(wàn)次喚回的孩子。

上帝也是單親家長(zhǎng)。

如果說(shuō)生命是一座蜿蜒的長(zhǎng)城，那么自信就是那層疊的基石；如果說(shuō)生命是一艘遠(yuǎn)航的船，那么自信就是那遠(yuǎn)航的船的風(fēng)帆；如果說(shuō)生命是熾熱的太陽(yáng)，那么自信就是那萬(wàn)丈光芒。自信最真，沒(méi)有自信，生命的動(dòng)力便杳然西去；沒(méi)有自信，生命的美麗便蕩然無(wú)存。

生活就像一輛變速自行車(chē)，有的檔很多人從來(lái)沒(méi)用過(guò)。

人生短短數(shù)十載、何必怕這失敗、怕那不成功的、當(dāng)你真的去努力了、去奮斗了、上天會(huì)眷顧你的、只是你也許會(huì)死在你成功的昨晚上。

如果在勝利前卻步，往往只會(huì)擁抱失敗；如果在困難時(shí)堅(jiān)持，常常會(huì)獲得新的成功。

生命需要奮斗，奮斗與不奮斗，造就的結(jié)果截然不同。生無(wú)所息，保持奮斗的姿態(tài)，讓世界變得如此燦爛，讓你的人生絢爛多姿。千萬(wàn)不能滿足小溪的平緩，否則你也就滿足了自己的平庸，只有欣賞到山峰的險(xiǎn)峻，才有機(jī)會(huì)欣賞自己。

一個(gè)人害怕的事，往往是他應(yīng)該做的事。

失敗與挫折并不可怕，可怕的是喪失了自信，喪失了激發(fā)我們積極向上的內(nèi)在動(dòng)力。讓我們重拾信心，始終堅(jiān)信：人生航船由我們自己掌舵，只要鼓起自信的風(fēng)帆，就能戰(zhàn)勝風(fēng)浪，抵達(dá)美好彼岸。

美麗是危險(xiǎn)的，象因牙死，狐因皮亡。

是的，勤奮屬于珍惜時(shí)間，愛(ài)惜光陰的人，屬于腳踏實(shí)地，一絲不茍的人，屬于堅(jiān)持不懈，持之以恒的人，屬于勇于探索，勇于創(chuàng)新的人，因?yàn)榍趭^，安徒生從一個(gè)鞋匠的兒子成為童話王；因?yàn)榍趭^，愛(ài)迪生才有一千多種偉大的科學(xué)發(fā)明；因?yàn)榍趭^，中國(guó)古人才給我們留下了懸梁刺股，鑿壁取光，囊瑩映雪的千古美談。

如果刀刃怕傷了自己而不與磨刀石接觸，就永遠(yuǎn)不會(huì)鋒利。

世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著。萬(wàn)物皆為我所用，但非我所屬。

愛(ài)或被愛(ài)，不如相愛(ài)。

人的一生是奮斗的一生，人們?yōu)榱巳〉贸晒Χ荚诓粩嗟嘏χ?，成功是奮斗的結(jié)果，而奮斗是成功的必經(jīng)之路。

我會(huì)永遠(yuǎn)記得你，直到有一天我連自己都記不起。

我們不需要生活家來(lái)告訴你要怎么生活，我們需要只是為生活加點(diǎn)料，告訴自己為什么要這樣生活，不需要理由的任性，隨遇而安的勇氣，就能得到簡(jiǎn)單純粹的快樂(lè)。

決不能習(xí)慣失敗，因?yàn)槟阋?，身體的疲憊，不是真正的疲憊；精神上的疲憊，才是真的勞累。

路是自己選的，后悔的話，也只能往自己的肚子里咽。

面對(duì)困難、挫折、挑戰(zhàn)只要你肯相信自己，不斷努力的付出，哪怕你現(xiàn)在的人生是從零開(kāi)始，你都可以做得到。

命運(yùn)，是一個(gè)很飄渺的東西，有人相信命運(yùn)，走到了塔頂，或者墜落到崖底。有人想逆天改命，但成功的幾率，與中六合彩一樣，但有了毅力，終有那么一天，前方，不再是灰色的霧。

勤奮，它是一塊可以吸引到一切美好事物的天然磁石，它比黃金珍貴，比天才難得，許多天賦差的人經(jīng)過(guò)過(guò)勤學(xué)苦練也取得了很大的成功。

第二篇：精選經(jīng)典的座右銘,很有決志的句子

精選經(jīng)典的座右銘大全，很有決志的句子

精選經(jīng)典的座右銘大全，很有決志的句 子

人生是有階段性的 要先苦或先樂(lè)由你自己決定

“成功”在你相信它以后 會(huì)變得容易許多 但是首先你必須相信

人生就像一本書(shū) 愚蠢的人很快就翻完了 聰明的人會(huì)慢慢的仔細(xì)閱讀 因?yàn)樗麄冎肋@本書(shū)只能看一次

敗將無(wú)資格來(lái)談?wù)撊绾斡帽?/p>

不要期待別人的同情 應(yīng)靠自己的力量解決問(wèn)題

如果不踏出第一步 就永遠(yuǎn)也不可能到達(dá)目的地

現(xiàn)實(shí)是真 未來(lái)是夢(mèng) 只要努力 夢(mèng)會(huì)成真

世界上有具有才能的愚者 但絕不會(huì)有具有判斷力的愚者

如果你娶到一個(gè)很好的妻子 那么你將會(huì)很幸福 如果你娶一個(gè)不好的妻子 那么你將會(huì)成為一個(gè)哲學(xué)家

聰明的人把老婆當(dāng)情人 愚昧的人把情人當(dāng)老婆

一個(gè)人的思想沒(méi)有條理的時(shí)候 那么 他擁有的知識(shí)愈多 思想也愈混亂

意料之外的事件 能讓我們學(xué)得更多

每個(gè)人通過(guò)人生的急轉(zhuǎn)彎時(shí) 總得放棄某些部分

不要為明天憂愁 因?yàn)槊魈熳杂忻魈斓膽n慮 一天的難處一天當(dāng)就夠了

如果給自己預(yù)留后路 將無(wú)法發(fā)揮全部的實(shí)力

沒(méi)有行為的信心是死的 學(xué)習(xí)了卻不會(huì)付諸行動(dòng) 等于沒(méi)有學(xué)習(xí)

先面對(duì)痛苦 把問(wèn)題解決 事后享受到的快樂(lè)會(huì)更大

能積極面對(duì)痛苦 就能把握隨問(wèn)題而來(lái)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

相信自己的直覺(jué) 即使錯(cuò)了也由自己承擔(dān) 直覺(jué)比理智更能帶你通往真相之門(mén)

思想改變行動(dòng) 行動(dòng)改變習(xí)慣習(xí)慣改變性格 性格改變命運(yùn)

必須時(shí)時(shí)樂(lè)見(jiàn)改變 但不要被改變支配

必須從過(guò)去的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)教訓(xùn) 而非依賴(lài)過(guò)去的成功

必須不斷汲取專(zhuān)業(yè)知識(shí) 但不要以專(zhuān)家自居 以專(zhuān)家自居的想法會(huì)損害產(chǎn)生新思想、運(yùn)用新思想的能力

要接受自己行動(dòng)所帶來(lái)的責(zé)任 而非自己成就所帶來(lái)的榮耀

當(dāng)下即釋 當(dāng)下即是

百分之九十的“可以” 前面都是從“不”開(kāi)始

每個(gè)人都必須發(fā)展兩種重要的能力 適應(yīng)改變與動(dòng)蕩的能力 以及為長(zhǎng)期目標(biāo)延緩享樂(lè)的能力

如果不著手解決人生的難題 問(wèn)題就永遠(yuǎn)無(wú)法解決

使你陷入麻煩的不是那些你不知道的事 而是一些你知道但是你認(rèn)為不可能的事

先行動(dòng) 再等待機(jī)會(huì) 而不是等待機(jī)會(huì)再行動(dòng)

將一付好牌打好沒(méi)有什么了不起 能將一付壞牌打好的人 才值得欽佩

凡事追求 但不強(qiáng)求

快樂(lè)的秘訣 不是做你喜歡的事 而是喜歡你做的事 人生有如釣魚(yú) 一竿在手 希望無(wú)窮

如果無(wú)法控制自己的情緒 就無(wú)法控制周?chē)那榫?/p>

人生的未來(lái)要有方向 但不要死板勵(lì)志座右銘

把你心中的煩惱 向多少人分擔(dān) 你的煩惱就會(huì)除以多少

失敗 是留給不堅(jiān)持的人

可以反省 不能后悔 因?yàn)槟菍](méi)有任何幫助

你并不快樂(lè) 因?yàn)?你所沒(méi)有的 你不停的追求 你已經(jīng)擁有的 你卻遺忘了

誰(shuí)能90分鐘不射---“中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)”

生命不在乎長(zhǎng)短，但求活的燦爛，吃光用光，身體健康！水因受阻而出聲，人因挫折而成熟!我頂多就是雷鋒的傳人，你們就叫我雷人吧！

下回給電視臺(tái)提個(gè)意見(jiàn)，禁止在播放廣告時(shí)插播電視劇?，F(xiàn)在整的多經(jīng)典，過(guò)去長(zhǎng)得多驚險(xiǎn)。

人不可以把錢(qián)帶進(jìn)墳?zāi)?，但錢(qián)可以把人帶進(jìn)墳?zāi)埂Ｄ闶请?，李四光，你是唯一的神話?聰明的女人對(duì)付男人，而笨女人對(duì)付女人。

一日不讀書(shū)，無(wú)人看得出；一周不讀書(shū)，開(kāi)始會(huì)爆粗；一月不讀書(shū)，智商輸給豬。天賜你一雙翅膀，就應(yīng)該被紅燒…

很多事都介于“不說(shuō)憋屈“和“說(shuō)了矯情“之間。踏遍青樓人未老，請(qǐng)用匯仁腎寶。

世界上最動(dòng)聽(tīng)的話不是我愛(ài)你，而是你的腫瘤是良性的!大哥，我們沒(méi)錢(qián)，只有才華和毅力！大起大悲看清自己，大起大落看清朋友。你的辦事效率比你的智商還低。開(kāi)心了就笑，不開(kāi)心了就過(guò)會(huì)兒再笑。

人生總有許多巧合，兩條平行線也可能會(huì)有交匯的一天?？鞓?lè)才剛開(kāi)始，悲傷卻早已潛伏而來(lái)。

人的桃花運(yùn)，跟生理周期一樣，都是一陣一陣的。窮玩車(chē)，富玩表，牛13加班敲電腦。

干柴遇烈火，那叫明騷；濕柴遇小火苗，那才是悶騷。哥們心理素質(zhì)好得，就跟沒(méi)心理素質(zhì)一樣。

活了二十多年，沒(méi)能為祖國(guó)、為人民做點(diǎn)什么，每思及此，傷心欲絕。

種草不讓人去踩，不如改種仙人掌！

我的世界忽然開(kāi)始下雪，天??！請(qǐng)不要在我身旁梳頭發(fā)了。只要我們兩個(gè)在一起，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

我在春天種下一堆男朋友，現(xiàn)在秋天到了，哼哼，居然顆粒無(wú)收~~ 誰(shuí)耽誤我一陣子，我讓他后悔一輩子。高考成績(jī)出來(lái)了，老師長(zhǎng)出一口氣對(duì)我說(shuō)、其實(shí)沒(méi)考上，對(duì)你和大學(xué)都是一種幸福

不要等到你的另一半成為了別人的另一半

你就怎么舍得我走啊。對(duì)。不是。是昨晚太擔(dān)心所以到早上才睡著。

啟迪心智

體驗(yàn)快樂(lè)

陶冶情操

第三篇：論企業(yè)文化“生命力”

論企業(yè)文化“生命力”

因此，行之有效的企業(yè)文化建設(shè)很重要。為此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委2005年出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》指出：在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來(lái)，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，又注重社會(huì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長(zhǎng)，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化有沒(méi)有成效，這只是一種客觀評(píng)價(jià)，其根源在于企業(yè)文化是否具備生命力。生命在于運(yùn)動(dòng)，企業(yè)文化的生命力不在于企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神是否經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，而在于企業(yè)是否努力付諸實(shí)施。一句話，企業(yè)文化的生命力是企業(yè)自己塑造、實(shí)踐出來(lái)的。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是其主要活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，目的是增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，運(yùn)用企業(yè)的文化觀念凝聚干部職工的思想，形成共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建設(shè)企業(yè)文化，無(wú)論是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能離開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，必須緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作去進(jìn)行。實(shí)踐表明，培育有特色的企業(yè)精神，可以凝聚職工力量，激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部職工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)文化的靈魂，一般情況下以簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言形式加以概括，通過(guò)廠歌、廠規(guī)、廠微等形式形象表現(xiàn)出來(lái)，但決不是僅僅提幾條口號(hào)，掛幾條標(biāo)語(yǔ)，譜寫(xiě)一曲廠歌，確定一個(gè)標(biāo)志就萬(wàn)事大吉了，它的內(nèi)涵是十分豐富的。

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一、求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化生命力的核心

務(wù)實(shí)的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是實(shí)在經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)文化首先是一種務(wù)實(shí)、追求直接經(jīng)濟(jì)效果的文化。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，保持組織的連續(xù)性、積累性，著眼現(xiàn)在，并放眼未來(lái)，不允許出現(xiàn)斷裂和跳躍。為了將來(lái)的發(fā)展和壯大，雖然企業(yè)需要實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新、改善經(jīng)營(yíng)管理、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，但所有這些都必須是漸進(jìn)的、連續(xù)的。二是實(shí)在投入產(chǎn)出。企業(yè)文化還是一種講求投入、產(chǎn)出變化的文化。企業(yè)是一種自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，靠自身的力量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，正是因?yàn)槿绱耍⒅赝度牒彤a(chǎn)出之間的變換，以追求自身的盈利，實(shí)現(xiàn)積累。因而，懂得如何投入、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，期望據(jù)此獲得報(bào)償。它組織和利用自己的一切資源，例如人才、信息、資金、智力、物資等，將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這些資源便是我們通常所說(shuō)的投入要素，投入要素在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行組合，繼而轉(zhuǎn)換成企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。三是實(shí)在統(tǒng)一行動(dòng)。正像其他群體、組織文化一樣，企業(yè)文化也是一種集體文化。但這里更強(qiáng)調(diào)的是管理在組織內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的合力，從而推動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)內(nèi)的每一位員工協(xié)調(diào)一致地行動(dòng)，達(dá)到預(yù)定的目的。四是實(shí)在相互作用。企業(yè)文化和社會(huì)文化是相互作用的。企業(yè)文化是在社會(huì)文化或民族文化這一大的文化背景下形成的以約束和規(guī)范企業(yè)內(nèi)個(gè)體行為、群體行為和企業(yè)行為的亞群體行為。作為一種特定組織的文化，它一般并不主動(dòng)地去影響企業(yè)以外的社會(huì)成員的思維和行為，但是，蘊(yùn)藏在企業(yè)文化中那些人類(lèi)共同的道德意識(shí)、積極的價(jià)值觀和先進(jìn)的精神境界、思想修養(yǎng)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所積累的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新觀點(diǎn)，也必將通過(guò)自己的產(chǎn)品、服務(wù)和員工慢慢地滲透到整個(gè)社會(huì)中，將會(huì)對(duì)社會(huì)文化的變革產(chǎn)生重大影響。與其同時(shí)，社會(huì)文化這一大的系統(tǒng)也對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)有力的制約作用，一般而言，保守、封閉的社會(huì)文化大背景深深地制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

務(wù)實(shí)的企業(yè)文化是一種奮斗型企業(yè)文化。任正非說(shuō)：“不奮斗，華為就沒(méi)有出路?！苯?，華為技術(shù)有限公司總裁任正非在公司內(nèi)刊《華為人》發(fā)表題為“天道酬勤”一文。任正非強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”華為至今仍要堅(jiān)持和傳承。任正非還在文章中透露，華為正推行人力資源變革以適應(yīng)新的企業(yè)情況，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。任正非警告道，華為走到今天，在很多人眼里看來(lái)規(guī)模已經(jīng)很大了、成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。以按部就班，這是危險(xiǎn)的。任正非表示：“我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡。”在任正非看來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈兔省⒁?guī)?；膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。電信設(shè)備廠商已進(jìn)行和將進(jìn)行的兼并、整合正是為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。華為相對(duì)還很弱小，面臨更艱難的困境。要生存和發(fā)展，只能用在別人看來(lái)很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。目前，華為正在推行人力資源變革，希望“建立一支宏大的，能英勇奮斗，不畏艱難困苦，能創(chuàng)造成功的干部員工隊(duì)伍”。華為還將推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系，為更多新人的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間。任正非強(qiáng)調(diào)，任何員工，無(wú)論新老，都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊(duì)到每個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天。

長(zhǎng)慶油田注重企業(yè)文化的實(shí)效性，堅(jiān)持企業(yè)文化與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，以促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為依歸。經(jīng)過(guò)多年的培育和實(shí)踐，一切注重實(shí)效已貫穿于長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并轉(zhuǎn)化為全體員工共同的群體意識(shí)、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，成為凝聚員工、激勵(lì)員工、推動(dòng)長(zhǎng)慶發(fā)展的綱領(lǐng)和動(dòng)力。長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化符合企業(yè)的根本利益，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！耙磺凶⒅貙?shí)效”，堅(jiān)持勘探以多拿商業(yè)儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量為硬道理；開(kāi)發(fā)以多打高產(chǎn)井，油氣產(chǎn)量持續(xù)攀升為硬道理；建設(shè)以完成重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為硬道理成為長(zhǎng)慶企業(yè)文化的宣言。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在機(jī)關(guān)、基層、井站的每一個(gè)崗位，長(zhǎng)慶油田都以“一切注重實(shí)效”為準(zhǔn)則，以“一切注重實(shí)效”來(lái)衡量工作，以“一切注重實(shí)效”為最終目的。“一切注重實(shí)效”突出的是發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，它不僅是長(zhǎng)慶企業(yè)文化建設(shè)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，更是長(zhǎng)慶企業(yè)文化的靈魂。

二、員工認(rèn)同是企業(yè)文化生命力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知、認(rèn)同并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。如果員工沒(méi)有認(rèn)知、認(rèn)同和踐行企業(yè)文化，就等于沒(méi)有企業(yè)文化。企業(yè)要通過(guò)各種形式的宣傳培訓(xùn)，讓員工明白企業(yè)在提倡什么，追求什么，信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。員工如何融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不斷增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，逐步使員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀融合為一。

康奈集團(tuán)總裁鄭秀康說(shuō)：“只有務(wù)實(shí)樸素的企業(yè)文化才能夠被員工所認(rèn)同，才能被社會(huì)所承認(rèn)?！薄翱的渭瘓F(tuán)是由一個(gè)小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的。和許多企業(yè)的發(fā)展歷程一樣，經(jīng)歷過(guò)許多挫折，但最終能有今天的成績(jī)，主要是得益于我們企業(yè)25年來(lái)所積淀形成的企業(yè)文化?！边@種企業(yè)文化是支撐康奈發(fā)展的動(dòng)力，“是一筆十分可觀的精神財(cái)富”。

自1990年開(kāi)始，康奈就率先在溫州制鞋行業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械化制鞋流水線，開(kāi)創(chuàng)了溫州制鞋行業(yè)走機(jī)械化生產(chǎn)道路的先河。設(shè)備先進(jìn)了，就需要更多高素質(zhì)的員工去掌握，根據(jù)機(jī)械化制鞋的實(shí)際情況與質(zhì)量要求，公司為此制訂了康奈皮鞋的《質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理》等多項(xiàng)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格予以執(zhí)行，鄭秀康說(shuō)：“這就是康奈制度文化最初的雛形。”“現(xiàn)在想，如果當(dāng)初沒(méi)有這些貼合企業(yè)實(shí)際，并且廣為員工認(rèn)可的制度，康奈爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量第一流的目標(biāo)就可能是一句空話。”25年來(lái)，康奈投入上億元資金，陸續(xù)引進(jìn)了意大利、英國(guó)及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的先進(jìn)制鞋設(shè)備，并且成功地完成了鞋樣設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序計(jì)算機(jī)控制星火計(jì)劃，同時(shí)導(dǎo)入了ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)等。在所有這些技術(shù)裝備投入的同時(shí)，康奈對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也有了新的認(rèn)識(shí)。曾有不少人看到康奈那枚人頭像商標(biāo)，都說(shuō)那人頭像是鄭秀康。鄭秀康說(shuō)：“其實(shí)那不是我，只不過(guò)是一位虛擬的東方人形象。”康奈人頭像商標(biāo)伴隨著中高檔定位的康奈優(yōu)質(zhì)皮鞋和“穿康奈、好氣派”的廣告宣傳，于1993年成功地打入了北京、上海等地的各大商場(chǎng)，從此結(jié)束了“本店沒(méi)有溫州鞋”的歷史。現(xiàn)在，他們對(duì)這枚商標(biāo)的文化內(nèi)涵又增加了現(xiàn)實(shí)意義的元素，叫做“抬起頭誠(chéng)信做人，埋下頭認(rèn)真做事”，其寓意為每一個(gè)康奈人跨出廠門(mén)時(shí)要昂首挺胸、精神抖擻，要以企業(yè)為榮，要以康奈品牌走向千家萬(wàn)戶、走向國(guó)際市場(chǎng)而感到自豪。與此同時(shí)，每位員工走進(jìn)廠門(mén)后要以非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好自己的工作。商標(biāo)仍是那枚商標(biāo)，可隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，過(guò)去的“穿康奈，好氣派”已轉(zhuǎn)變成“舒適源自細(xì)節(jié)”，使康奈品牌的內(nèi)涵有了更高的升華?，F(xiàn)在，康奈商標(biāo)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，在歐美近20個(gè)國(guó)家的90家專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口，都能看到這枚寓意溫州鞋業(yè)抬起頭來(lái)的形象標(biāo)識(shí)。

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為了宣傳企業(yè)文化理念，宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，康奈成立了企業(yè)文化中心，創(chuàng)辦了《康奈報(bào)》、《走進(jìn)康奈》雜志和康奈網(wǎng)站，以及各種介紹康奈企業(yè)和康奈各類(lèi)產(chǎn)品的小冊(cè)子和光盤(pán)。鄭秀康認(rèn)為，企業(yè)文化無(wú)須挖盡心思去想外面的奇事怪事，關(guān)鍵是如何結(jié)合實(shí)際做一些實(shí)實(shí)在在的事。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，它做的就是能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、增加企業(yè)凝聚力的實(shí)事?！捌鋵?shí)就是辦一個(gè)職工之家，由于貼近員工生活，貼近企業(yè)實(shí)際，從而取得了意想不到的效果。” 有人評(píng)價(jià)康奈的企業(yè)文化太過(guò)簡(jiǎn)單，但鄭秀康認(rèn)為，只有這種務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，才能起到團(tuán)結(jié)人、調(diào)動(dòng)人、說(shuō)服人、感動(dòng)人的目的，“只有務(wù)實(shí)樸素的企業(yè)文化才能夠被員工所認(rèn)同，才能被社會(huì)所承認(rèn)”。

企業(yè)文化的認(rèn)同，離不開(kāi)先進(jìn)典型的核心作用、紐帶作用、激勵(lì)作用和行為導(dǎo)向作用。榜樣的力量是無(wú)窮的。樹(shù)起一個(gè)先進(jìn)典型，就是樹(shù)起一面旗幟，就能激發(fā)員工的覺(jué)悟，煥發(fā)員工的熱情，給員工以鼓舞和力量。特別是在企業(yè)變革日趨深入，新矛盾、新問(wèn)題日趨尖銳的關(guān)鍵時(shí)期，在員工隊(duì)伍出現(xiàn)種種擔(dān)心、疑慮、困惑的復(fù)雜情況下，更需要先進(jìn)典型從正面去說(shuō)服人、教育人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人，以起到“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”、“疏通一個(gè)理，喚起萬(wàn)人心”的積極作用。

企業(yè)文化的落地很大程度上取決于員工的認(rèn)同。企業(yè)可以運(yùn)用以下主要策略，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。一是制度建設(shè)。需要為各項(xiàng)文化理念的落實(shí)建立一套相應(yīng)的機(jī)制，建立考評(píng)打分制度，并使結(jié)果直接關(guān)系到各個(gè)部門(mén)的員工薪酬。長(zhǎng)此以往，理念就變成了文化，得以很好的貫徹。二是流程化規(guī)范。當(dāng)在公司里提倡一種理念時(shí)，就要把這種理念盡量流程化，讓員工按著此理念所要求的程序去工作。三是企業(yè)文化氛圍營(yíng)造。環(huán)境熏陶人，營(yíng)造一種文化氛圍很濃的環(huán)境對(duì)企業(yè)文化落地起到很大的作用。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，自己制定的文化理念，一定要在工作中實(shí)踐它，給員工起到表率作用。五是塑造企業(yè)英雄人物。通過(guò)宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的英雄人物的先進(jìn)事跡，樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)員工在企業(yè)文化建設(shè)中取得實(shí)效。六是輿論灌輸。通過(guò)各種輿論工具和媒介廣泛傳播企業(yè)理念，使企業(yè)理念深入人心，變成有效行動(dòng)。

三、有力執(zhí)行是企業(yè)文化生命力的保證

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《執(zhí)行》一書(shū)的作者拉里和拉姆說(shuō)：執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是：內(nèi)部運(yùn)作效率低下，影響重要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重要工作的關(guān)注和思考；管理和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴(lài)思想；部門(mén)、車(chē)間以及部門(mén)之間缺乏順暢溝通，導(dǎo)致有的計(jì)劃難以執(zhí)行到位；諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心； 制度制定是起草者想如何，而不是應(yīng)該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰執(zhí)行力。就個(gè)人而言，執(zhí)行力是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落實(shí)到實(shí)處的能力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。歸根結(jié)底，執(zhí)行力是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴(lài)以生存的一種能力。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！眻?zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

日本松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)說(shuō)：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi)有任何的商量。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會(huì)直接導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。企業(yè)的執(zhí)行力體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)員工和各部門(mén)，對(duì)于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無(wú)旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對(duì)于一些邊緣性的工作，要主動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。二是執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯(cuò)誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來(lái)保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問(wèn)題。三是讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時(shí)執(zhí)行需要策略，不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。要善于找到問(wèn)題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。四是在執(zhí)行過(guò)程中，要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒(méi)有反饋，執(zhí)信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過(guò)程明確和完善。

要積極營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化，執(zhí)行需要企業(yè)文化的支撐，成功的企業(yè)執(zhí)行力一定是源于一種文化信仰的力量，只有企業(yè)從上到下形成關(guān)注成果，認(rèn)真跟進(jìn)到位的文化，才能有真正的執(zhí)行力。執(zhí)行文化，就是把執(zhí)行作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為。使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的執(zhí)行文化。它的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力。他們注重承諾、有責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。

四、優(yōu)良績(jī)效是企業(yè)文化生命力的結(jié)果

蘭德公司、麥肯錫等國(guó)際管理咨詢(xún)公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)得以成功的基石。而有關(guān)研究更是表明，大約30％的經(jīng)濟(jì)合作是由于技術(shù)、財(cái)務(wù)或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問(wèn)題而擱淺；大約70％的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問(wèn)題造成的。一群美國(guó)學(xué)者也在一項(xiàng)名為“長(zhǎng)青計(jì)劃”的研究中得出了一個(gè)“4＋2”的企業(yè)成功方程式。其中，企業(yè)必修的四項(xiàng)主要管理實(shí)務(wù)是：專(zhuān)注而明確的戰(zhàn)略；毫無(wú)暇疵的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行；績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化；迅速、彈性、扁平的組織結(jié)構(gòu)。

郭士納改變了IBM的基本價(jià)值觀，更重要的是他找到了IBM的企業(yè)文化的魂。他在理智地分析IBM內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了自己的基本假設(shè)，并以此提出了公司新的基本假設(shè)。將IBM的企業(yè)文化回歸到企業(yè)文化的本質(zhì)，并以此整合公司的價(jià)值主張、流程變革、商業(yè)模式和內(nèi)部管理。郭士納認(rèn)為：“最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給自己的公司帶來(lái)高績(jī)效的公司文化”?！白鳛镮BM的領(lǐng)導(dǎo)人，你當(dāng)然需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃和具體的項(xiàng)目。但是你的職責(zé)還包括帶領(lǐng)員工、建立工作團(tuán)隊(duì)、并創(chuàng)立高績(jī)效的企業(yè)文化”?！皳碛懈呖?jī)效文化的公司，就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且該公司的員工對(duì)公司的忠誠(chéng)程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司”。所以，新IBM文化的內(nèi)核，就是“高績(jī)效文化”。GE信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。前CEO韋爾奇也認(rèn)為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化?！?/p>

IBM新的企業(yè)文化，這就是“力爭(zhēng)取勝（Win）”、“快速執(zhí)行（Execute）”和“團(tuán)隊(duì)精神(Team)”。郭士納不僅提出了IBM新的基本價(jià)值體系，而且還提出了IBM企業(yè)文化核心，進(jìn)而通過(guò)建立IBM獨(dú)特的PBC（績(jī)效承諾），通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果與價(jià)值分配的聯(lián)動(dòng)，以并以此為媒介，迅速和有效地把IBM的核心價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變?yōu)楸淮蠖鄶?shù)員工所接受的企業(yè)文化，并從根本上改變IBM員工的行為方式和行為結(jié)果。

企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)、影響作用，最終要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能。企業(yè)文化歸根結(jié)底是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣、成敗，需要用績(jī)效來(lái)檢驗(yàn)和考核。要使績(jī)效管理體系得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，將崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)和解雇作為一個(gè)組織的真正“控制手段”。

金威啤酒強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的重要性、排他性及客觀、公正、公平、公開(kāi)性，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以業(yè)績(jī)激勵(lì)的人性化管理代替人情化管理，積極推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，從而在管理模式上找到了與績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化的接口。為了構(gòu)建與績(jī)效導(dǎo)向相適應(yīng)的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。金威先后６次對(duì)組織架構(gòu)“動(dòng)手術(shù)”，將原來(lái)的２３個(gè)部（室）精簡(jiǎn)到９部一中心。根據(jù)構(gòu)建集團(tuán)管理架構(gòu)、適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需要，對(duì)原有的直線職能型架構(gòu)進(jìn)行徹底變革，實(shí)行權(quán)責(zé)劃分、分級(jí)管理。集團(tuán)成為決策中心、投資中心、業(yè)績(jī)考核中心、運(yùn)行監(jiān)控中心，對(duì)二級(jí)公司行使管理、考核、督辦、監(jiān)察職能。同時(shí)，金威還建立了完整人格化的二級(jí)公司職能，實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物的全面負(fù)責(zé)，使之成為成本中心、利潤(rùn)中心。在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，金威的管理者首先與員工溝通，以使雙方就目標(biāo)達(dá)成一致。績(jī)效目標(biāo)制定以后，管理者則幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。金威的績(jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中出現(xiàn)困難。由于市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，員工績(jī)效目標(biāo)也將隨之變化。所有這些都需要金威管理者通過(guò)溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)?？?jī)，提升績(jī)效水平。在績(jī)效考核結(jié)束后，金威的管理者還要同員工進(jìn)行溝通，讓員工明晰自己的長(zhǎng)處和短處。這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效地發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。

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第四篇：執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力？對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力，是企業(yè)生命力！聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢(mèng)迪的執(zhí)行力呢？

首先，跟進(jìn)是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項(xiàng)措施的頒布之后，一定要及時(shí)跟進(jìn)，不能是頒布了就不管了，一定要加強(qiáng)過(guò)程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺(tái)就“死掉”啦，因?yàn)闆](méi)有人響應(yīng)，更沒(méi)人去執(zhí)行。這都是因?yàn)闆](méi)有跟進(jìn)，沒(méi)有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，只有在計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)過(guò)程中，才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題。默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。

其次，建立問(wèn)責(zé)制，做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺(tái)之前都要先花一些時(shí)間去制定標(biāo)準(zhǔn)，事事做到“問(wèn)責(zé)”，人人做到“問(wèn)責(zé)”。“責(zé)任除以二等于零”，責(zé)任方和監(jiān)督方，很多工作，具體的責(zé)任人就一個(gè)人是最好的，其它人員只是協(xié)助、協(xié)作方，做不好就拿一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)來(lái)問(wèn)責(zé)。不要兩個(gè)人、兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，責(zé)任分散后，容易造成相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外，一件事如果還沒(méi)有界定是那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，誰(shuí)首先遇到、接觸到或者碰到就得負(fù)責(zé)到底。最后，沒(méi)有檢查力就沒(méi)有執(zhí)行力。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團(tuán)的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個(gè)是我們值得借鑒的。如果缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都會(huì)偷懶，造成執(zhí)行力乏力。

除此之外，我認(rèn)為，提高我們夢(mèng)迪的執(zhí)行力，還需要建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論是對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還要對(duì)那些“失敗者”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄儽M力了，雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是精神可嘉，值得獎(jiǎng)勵(lì)。

提高了我們的執(zhí)行力，就等于提高了我們每個(gè)員工的行動(dòng)能力，夢(mèng)迪才會(huì)有了動(dòng)力。才能打造一個(gè)活力夢(mèng)迪！

2009年12月7日星期一

第五篇：企業(yè)的生命力

企業(yè)的生命力

應(yīng)用：建議此條商理是小企業(yè)各階層人員為企業(yè)的壯大和發(fā)展的真理。

內(nèi)容：世界上任何一個(gè)國(guó)家，都存在著小企業(yè)問(wèn)題，它是一個(gè)永久性的課題，不論過(guò)去，現(xiàn)在，還是將來(lái)，都存在著小企業(yè)，小企業(yè)已經(jīng)得到各國(guó)政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關(guān)注。小企業(yè)的存在和健康發(fā)展，對(duì)于抑制大企業(yè)的壟斷，保護(hù)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，保持產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的活力等起著重要的作用。并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提供就業(yè)方面發(fā)揮著無(wú)以替代和日益重要的作用。

解釋?zhuān)?/p>

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)越來(lái)越顯示出其發(fā)展優(yōu)勢(shì)；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新中起到重要的作用。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈而殘酷的時(shí)代，在急劇的角逐漩流之中，企業(yè)要生存下來(lái)壯大起來(lái)，必須處理好兩種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；企業(yè)外部關(guān)系才能得到發(fā)展。提到發(fā)展，必須管理，而管理的優(yōu)化必須帶來(lái)“1+1>2”的事實(shí)，21世紀(jì)，企業(yè)生存與發(fā)展要素和20世紀(jì)不同，未來(lái)原來(lái)獨(dú)有的有形優(yōu)勢(shì)，隨著技術(shù)的發(fā)展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴(lài)知識(shí)，依賴(lài)創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)精神，并運(yùn)用知識(shí)轉(zhuǎn)化為顧客所需的服務(wù)，然而維持發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，21世紀(jì)管理典范應(yīng)建立在創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造是企業(yè)在當(dāng)今生存發(fā)展的根本，要便企業(yè)能產(chǎn)生凝聚力和生命力，不能靠過(guò)去，那種嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，只能靠共同價(jià)值觀，并在這種價(jià)值觀下建立相互信任，使企業(yè)表現(xiàn)充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時(shí)，企業(yè)的成就在于團(tuán)結(jié)力量的大小，企業(yè)最重要的使命就是培養(yǎng)士氣，一個(gè)成功的企業(yè)，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識(shí)，才會(huì)團(tuán)結(jié)一心，共同追求，他們也會(huì)同樣對(duì)待顧客，企業(yè)贏得員工的忠誠(chéng)感，同樣也會(huì)促進(jìn)顧客的忠誠(chéng)感，在為企業(yè)發(fā)展中共同去創(chuàng)新，企業(yè)有了創(chuàng)新，就有了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種關(guān)系優(yōu)勢(shì)就會(huì)形成企業(yè)的“核心能力”也是企業(yè)特有的一種生存和發(fā)展能力，有了這種能力就會(huì)去創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造新的生存契機(jī)?？傊?，創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。