第一篇:尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)讓強(qiáng)者更強(qiáng) 弱者變強(qiáng)
尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)讓“強(qiáng)者更強(qiáng)” “弱者變強(qiáng)” 早在20世紀(jì)70年代末,中國(guó)企業(yè)就開始邁向世界。經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展,“走出去”戰(zhàn)略愈發(fā)顯示出其重要性。溫家寶總理在今年的政府工作報(bào)告中重申“走出去”戰(zhàn)略,指出中國(guó)正處于對(duì)外投資加快發(fā)展的重要階段,中國(guó)政府將引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序開展境外制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域投資合作和跨國(guó)并購(gòu)。中國(guó)顯示出融入國(guó)際大環(huán)境、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的信心和強(qiáng)烈意愿。這將對(duì)中國(guó)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),更重要的是,它能夠培養(yǎng)“為所應(yīng)為”和“按規(guī)則辦事”的意識(shí)。公眾對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為只有國(guó)外的大企業(yè)才能在其中占據(jù)有利地位。事實(shí)上,中國(guó)的小型公司更易從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中受益。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能讓“強(qiáng)者更強(qiáng)”,也能使“弱者變強(qiáng)”,特別在今天中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上,更應(yīng)當(dāng)讓處于弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的中國(guó)企業(yè)穩(wěn)定安全地發(fā)展。在某種程度上,國(guó)內(nèi)企業(yè)比國(guó)外企業(yè)更迫切需要產(chǎn)業(yè)發(fā)展所依賴的正版化。
研究顯示,在許多國(guó)家,中小企業(yè)提交的專利和商標(biāo)申請(qǐng)相對(duì)其資產(chǎn)而言要比大公司更多。在歐盟的信息通訊技術(shù)行業(yè),利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中小企業(yè)在營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額和就業(yè)增長(zhǎng)率方面均比未利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同行至少高出10%。這看似與目前由大型企業(yè)占支配地位的中國(guó)并無(wú)直接關(guān)聯(lián),但中國(guó)政府已指出,未來(lái)幾年內(nèi),政府將重點(diǎn)支持小型微型企業(yè),激發(fā)科技型小微企業(yè)發(fā)展活力。對(duì)這類企業(yè)而言,保護(hù)和尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)更是他們發(fā)展壯大的立命之本。
時(shí)至今日,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響進(jìn)一步擴(kuò)大,不僅與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān),還能直接影響信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。美國(guó)《華盛頓州不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》將使用非法軟件或其他非法信息技術(shù)銷售產(chǎn)品明確定義為違法行為,無(wú)論該非法信息技術(shù)是用于產(chǎn)品的制造還是企業(yè)經(jīng)營(yíng),此法律都適用。此新法規(guī)定,包括信息技術(shù)公司和制造商在內(nèi)的任何公司,或該州的檢察長(zhǎng),都能以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為由對(duì)使用非法信息技術(shù)且其產(chǎn)品在華盛頓州進(jìn)行貿(mào)易的公司提起訴訟。2011年11月,作為各州政府的最高執(zhí)法官,39位檢察長(zhǎng)聯(lián)名寫信給聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì),督促聯(lián)邦機(jī)構(gòu)采取更強(qiáng)硬的手段懲罰那些使用非法信息技術(shù)進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的公司,歸根結(jié)底,正是出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮。使用非法信息技術(shù)嚴(yán)重影響了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公平性,并最終影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在這個(gè)極具挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,美國(guó)公司個(gè)個(gè)都面臨著創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的壓力,各州政府的監(jiān)督變得更加嚴(yán)厲以使用非法信息技術(shù)帶來(lái)的負(fù)面影響和打擊并不限于美國(guó),也并不限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者。經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言也是個(gè)問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜版問(wèn)題對(duì)公平參與競(jìng)爭(zhēng)并尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)制造商有著直接負(fù)面的經(jīng)濟(jì)影響,一家戰(zhàn)略咨詢公司在最近發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告指出,信息技術(shù)盜版問(wèn)題使得中國(guó)誠(chéng)實(shí)的制造商每年損失8.37億美元,即在軟件特有的五年生命周期中損失達(dá)41.8億美元。同時(shí),使用非法信息技術(shù)和盜版軟件的泛濫也阻礙了中國(guó)信息技術(shù)和軟件產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng),暗中破壞了健康的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)的建立,給創(chuàng)新大環(huán)境帶來(lái)負(fù)面影響。
現(xiàn)今世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)紛繁變化,飛速發(fā)展的科技信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。面對(duì)形勢(shì)的變化,政府和企業(yè)都面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,利用科技創(chuàng)新,加大研發(fā)投入,建立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),這一系列環(huán)環(huán)相扣的問(wèn)題,將中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提高到了新的高度,被賦予了更高的要求。溫家寶總理在政府工作報(bào)告中指出,中國(guó)將大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè),深化科技體制改革,推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體,促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綱領(lǐng),“十二五”規(guī)劃也將國(guó)內(nèi)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)放在首位,將保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)中國(guó)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造。中國(guó)政府已經(jīng)采取行動(dòng),改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和執(zhí)法體系,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理。
尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)正在成為中國(guó)的核心價(jià)值觀,因?yàn)檫@對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及吸引全球?qū)θA投資尤為關(guān)鍵。這種尊重能使中國(guó)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo),有助于向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新型社會(huì)的轉(zhuǎn)變,也可以讓現(xiàn)在已經(jīng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)公司憑借這種商業(yè)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先。中國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)并保護(hù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境,使創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。(作者Stacy Baird系香港特別行政區(qū)研究院及公共政策法律顧問(wèn))
第二篇:強(qiáng)者生存,弱者淘汰
強(qiáng)者生存,弱者淘汰
——讀《野性的呼喚》有感
在這個(gè)寒假中,我讀了很多好書。其中,使我心靈倍受震撼的還是《野性的呼喚》這本書。讀完了這本書,我思考了很久。書中令我印象最深刻的事是:一只體形高大卻沒(méi)有什么戰(zhàn)斗力、整天耀武揚(yáng)威的狗,變成了一只令人畏懼的、可以與狼媲美的狗,這是多么神奇的事!
《野性的呼喚》這本書講的是一只叫巴克的狗,他本來(lái)在一位大法官家過(guò)著優(yōu)越的生活,后來(lái)被園丁馬扭爾偷走,賣給了郵局,又被送到阿拉斯加的寒冷地方去做拉雪橇的雪橇狗。在工作中,它為了生存殺死了狗隊(duì)的領(lǐng)頭狗斯克斯,自己做了頭領(lǐng)。他先后換了幾個(gè)主人,最后被桑頓收留。桑頓被殺死后,它便回到了森林,回到了大自然中。
巴克的世界里再也沒(méi)有憐憫和同情,它覺(jué)得自己如果不殺死敵人,別人就會(huì)殺死他,它也不希望死去,所以只好正當(dāng)防衛(wèi),殺死了所有的對(duì)她有惡意的狗。與其坐以待斃,還不如先下手為強(qiáng)呢!打獵和殺戮是為了生存和填飽肚子,不能說(shuō)到底是對(duì)還是錯(cuò)。就像硬幣的正反面,有多少對(duì),就有多少錯(cuò)。
巴克是我要學(xué)習(xí)的榜樣,因?yàn)樗兄鴺O強(qiáng)的適應(yīng)能力,能在任何險(xiǎn)惡的環(huán)境生存,這跟它本身是有關(guān)系的。如果它沒(méi)有這個(gè)能力,很可能一到阿拉斯加就被凍死了。
我很佩服巴克的精神,他無(wú)論碰到什么困難都會(huì)勇敢的去面對(duì),而不會(huì)退縮。平時(shí)我遇到一點(diǎn)點(diǎn)困難就會(huì)逃避,如果我是巴克,可能早就被社會(huì)淘汰了!人生是不會(huì)一帆風(fēng)順的,肯定會(huì)遇到許多挫折,不改變就將成為失敗者,就會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰掉。人也一樣,應(yīng)該學(xué)會(huì)順應(yīng)形勢(shì)變化,始終保持昂揚(yáng)向上激情,堅(jiān)持不懈加強(qiáng)鍛煉,壯大自己,就最終會(huì)成功。今后如果遇到困難,我應(yīng)該去勇敢的面對(duì)!
第三篇:弱者面對(duì)強(qiáng)者美文
美國(guó)《數(shù)學(xué)月刊》登載了一個(gè)有趣的數(shù)學(xué)問(wèn)題。三名男子參加一個(gè)以氣球?yàn)槟繕?biāo)的投鏢游戲。每個(gè)人都用飛鏢攻擊另外兩個(gè)人的氣球,氣球被戳破的要出局,最后幸存的是勝者。
三名選手水平不一,在固定標(biāo)靶的測(cè)試中,老大10投8中,命中率為80%,老二和老三的命中率分別為60%和40%?,F(xiàn)在,三人一起角逐,誰(shuí)最有可能獲勝?
答案看似簡(jiǎn)單,投得準(zhǔn)的會(huì)取勝。而實(shí)際上,一開場(chǎng),每個(gè)人都希望先把另外兩個(gè)對(duì)手中的強(qiáng)者滅掉,自己才安全,下面的比賽也輕松。于是,老大專攻老二,老
二、老三就攻老大,結(jié)果水平最高的老大最易出局,水平最差的老三最安全!
老大自然不會(huì)那么蠢,他會(huì)游說(shuō)老二:“我們合伙把老三那小子滅了,這樣,你我勝率都高嘛!”
但是,老二會(huì)想:“老大,你想得美!若我們滅了老三,然后對(duì)打,我還不是處在劣勢(shì)。”
于是,老大和老二的合作有了裂痕。
耶魯大學(xué)數(shù)學(xué)研究所的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·蘇比克討論過(guò)另一種策略:“老大會(huì)對(duì)老二保持一種威懾:‘我不攻擊你,你也別攻擊我,否則,我將不顧一切地回?fù)裟?!’這樣一來(lái),就會(huì)造成新的局面。老二豈肯善罷甘休,也會(huì)以同樣的方式威脅老三,那么,三人的勝率將大為不同。”他的結(jié)論是若兩個(gè)男人比賽,問(wèn)題再簡(jiǎn)單不過(guò);若多出一人,問(wèn)題就復(fù)雜許多倍。
摒棄復(fù)雜的數(shù)學(xué)和社會(huì)問(wèn)題,可以把這個(gè)問(wèn)題還原為一些簡(jiǎn)單的生活道理:面對(duì)一個(gè)強(qiáng)者,弱者只能接受失?。欢鎸?duì)一群強(qiáng)者,弱者反而有了更多的周旋空間。
人生搏擊,不僅需要技術(shù),更需要戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。
第四篇:《比強(qiáng)者更強(qiáng)》心得體會(huì)(模版)
尊重自己的工作
“工作”這個(gè)字眼是多么神圣與美好,它幾乎與忙碌有關(guān)。然而這種忙碌的生活是一種多么有規(guī)律的生活,又是多么快樂(lè)幸福的生活。
工作是我們?nèi)祟愘囈陨媾c發(fā)展的基礎(chǔ),我們吃的、穿的、住的,哪一樣不是通過(guò)工作得來(lái)的呢?工作是我們幸福的保障,工作也是實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的載體。工作讓我們的生活變得有規(guī)律而又充實(shí)。工作幾乎伴隨著我們一多半的人生,工作讓我們心里安定,工作讓人生踏實(shí),工作讓我們從容自豪。
工作不論地位高低,掙錢多少,它至少讓人心安定。就像那些清潔工,他們雖然累點(diǎn)兒,但他們畢竟能得到一份收入,畢竟可以給家里換得衣食貼補(bǔ)生活。為了得到一份好工作,它也激勵(lì)著人們追求、拼搏,為理想而努力學(xué)習(xí),以便最大可能地實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。
工作是人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是提供我們生活來(lái)源的重要保證。誰(shuí)都喜歡被說(shuō)自己是有價(jià)值的,那就請(qǐng)尊重?zé)釔圩约旱墓ぷ靼?。不以領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)與否而對(duì)工作忽冷忽熱,不以大家的認(rèn)可與否而停止鉆研,不以上級(jí)的獎(jiǎng)賞與否而放棄對(duì)理想的追求。它應(yīng)是我們的自覺(jué)行動(dòng)與付出,它應(yīng)成為我們生命中最有意義的組成部分。
工作也像回音壁,你對(duì)它尊重和熱愛,它也會(huì)自然地給你豐厚的回報(bào)。一個(gè)人,如果連自己的本職工作都做不好,他也不可能得到別人的尊重,更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的器重。工作的思考力是萬(wàn)力之源,每一位成功的人都是因?yàn)闀?huì)思考。沒(méi)有思考就沒(méi)有方法,沒(méi)有方法就沒(méi)有行動(dòng),沒(méi)有行動(dòng)便沒(méi)有結(jié)果。然,坐而思不如起而行。唯有行動(dòng)才能成功。沒(méi)有思考力固然可悲,但沒(méi)有執(zhí)行力同樣可笑。
在此,我們可以用三句哲學(xué)家的原話,總結(jié)這三個(gè)步驟: “學(xué)而第一”。如果你認(rèn)為需要做好工作,首先要學(xué)習(xí)和了解與工作有關(guān)的東西。
“知識(shí)決定命運(yùn)”。學(xué)習(xí)得到“知”,通過(guò)“知”才能了解工作的性質(zhì)和什么才是“好”,這就是“識(shí)”。能否通過(guò)學(xué)習(xí)知獲得識(shí)理解好的含義,是工作做到好的前提條件。
“知行合一”。有了“知”和“識(shí)”還需要去行動(dòng)?,F(xiàn)實(shí)不是理想狀態(tài),知和行往往有矛盾。用所“知”的去“做”,再通過(guò)做的結(jié)果來(lái)提高“識(shí)”。矛盾沒(méi)有得到解決,繼續(xù)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),做。還不行。還有兩個(gè)方案:調(diào)整思維;盡力而為。
我愿意把有限的生命投入到無(wú)限的工作中,因?yàn)橥ㄟ^(guò)工作我找到了生活的真諦,實(shí)現(xiàn)了自己的充實(shí)和快樂(lè),也獲得了一點(diǎn)兒職業(yè)的幸福感。一位哲人說(shuō)過(guò):“如果工作是一種興趣,那么人生就是天堂。”我喜歡這種境界,更追求這種境界。
尊重自己的工作
工作和休閑,是我們大多數(shù)人每天主要的活動(dòng)。因?yàn)槲覀円钪?,還要快樂(lè);要生存,還要生活。生活首先是要生存,所以我們才勞動(dòng)。我們工作,因?yàn)樾枰ぷ鳌?/p>
工作不僅可以使我們有收入,滿足衣食住行的需要,并且可以體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但是,每個(gè)人在工作中,都有這樣那樣的原因,影響我們做好自己的工作。只有做好工作才能有更好的生活,所以我們都應(yīng)當(dāng)想這個(gè)問(wèn)題:怎樣做好自己的工作?
“做好工作”的第一步,我認(rèn)為,首先是認(rèn)識(shí)自己的“工作”是什么。雖然每個(gè)人的工作都不一樣,但仍是有共通之處的。企業(yè)的員工要知道所在企業(yè)的性質(zhì),國(guó)企還是私企?合資還是獨(dú)資?公有制還是股份制?除了贏利還有沒(méi)有其他要求?這個(gè)企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)?所在企業(yè)在行業(yè)中處于什么位置?所在部門在企業(yè)中擔(dān)負(fù)什么職能?上司給自己的工作有什么內(nèi)容?
做好工作的第二步,是理解自己的工作怎樣算“好”。這個(gè)“好”有兩層意思:首先是達(dá)到工作的目的;其次是工作獲得肯定。第一層意思是,達(dá)到工作的目的是工作做“好”的前提。具體說(shuō),比如生產(chǎn)完成了任務(wù),完成了指標(biāo),管理達(dá)到了要求;調(diào)查取得了資料,研究發(fā)現(xiàn)了規(guī)律,措施解決了問(wèn)題。這些都是達(dá)到了工作的目的。第二層意思是達(dá)到了目的的工作,還要獲得肯定,才算“好”。包括顧客的滿意,同事的敬重,領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng);大家的關(guān)注,眾人的贊揚(yáng),親友的支持等等。所有積極的評(píng)價(jià)組成了對(duì)自己所做工作的肯定,有了這種肯定,才算得上“好”。
做好工作的第三步,是怎樣去“做”?!白觥笔窃诶斫狻肮ぷ鳌焙汀昂谩敝?,達(dá)到做好工作的最重要的一步。這一步之所以重要,是因?yàn)槊總€(gè)人的行動(dòng)和思想往往不容易保持一致。因此要想完成這一步,必須把工作分成若干的步驟,在做的過(guò)程中根據(jù)做的目的以及條件的變化,不斷檢查并進(jìn)行調(diào)整。比如搞生產(chǎn)要根據(jù)生產(chǎn)的工藝,準(zhǔn)備工藝需要的工具和條件,制定并根據(jù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)逐步去實(shí)施生產(chǎn)的工作;管理工作要從管理的目標(biāo)制訂計(jì)劃并建立信息交流的渠道,以便于在實(shí)施過(guò)程中了解工作完成情況,根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)完善物質(zhì)刺激和精神刺激的規(guī)則,以及調(diào)整進(jìn)度,最終達(dá)到管理的目標(biāo);
這就是我認(rèn)為做好工作必須進(jìn)行的三個(gè)步驟。
《比強(qiáng)者更強(qiáng)》心得體會(huì)
在《比強(qiáng)者更強(qiáng)》一書中,在講管理者能力的話題之前,作者首先介紹了一個(gè)現(xiàn)象——“電影院效應(yīng)”。假如在一個(gè)座位按傳統(tǒng)方式安排的電影院里,大家都在看電影,這個(gè)過(guò)程中有一個(gè)人要去洗手間,如果這個(gè)人是坐在靠邊的位置,他只要站起來(lái)悄悄離開就可以了,但如果這個(gè)人是坐在中間的位置,他站起來(lái)往外走,則他旁邊的人就要給他讓路,整排的人都要站起來(lái)。我們可以看到,同樣的一個(gè)人做同樣的事,影響的人和引發(fā)的場(chǎng)面卻是如此不一樣,這并不是因?yàn)樗陨淼挠绊懥蛩刭|(zhì)發(fā)生了變化,只不過(guò)是因?yàn)樗幍奈恢貌煌?。正是因?yàn)槲恢貌煌?,所以他做同一件事所影響的范圍和?chǎng)面就發(fā)生了完全不同的變化。這個(gè)現(xiàn)象在我們的社會(huì)生活中普遍存在。有些人能夠把事情做得引人矚目、風(fēng)光無(wú)限,并不是由于他的能力有什么不同,只是因?yàn)樗幍奈恢貌灰粯印:芏鄷r(shí)候,人們會(huì)把一個(gè)人的表現(xiàn)歸因于他有特殊的能力、超常的素質(zhì),這就是位置特殊性造成的“能力光環(huán)”。清楚地認(rèn)識(shí)了這個(gè)現(xiàn)象以后,我們每一個(gè)人都應(yīng)該樹立自信心,要能夠透視能力光環(huán),破除迷信,堅(jiān)信通過(guò)學(xué)習(xí),特別是通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)比強(qiáng)者更強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)和規(guī)范的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),加上一定的磨煉,我們也能夠擔(dān)當(dāng)起重任。
《比強(qiáng)者更強(qiáng)》心得體會(huì)
管理者在處理組織成員和其他利益相關(guān)者關(guān)系時(shí),扮演著人際角色。作為所在企業(yè)的最高職權(quán)者,管理者須行使某種象征性的職能,代表企業(yè)出席某種公開場(chǎng)合。由于管理者對(duì)企業(yè)成敗負(fù)有重要責(zé)任,所以他必須扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色,通過(guò)時(shí)刻提醒,帶領(lǐng)大家朝著目標(biāo)前進(jìn)并且矯正每個(gè)人的方向,確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后管理者還扮演著聯(lián)絡(luò)者角色,他是內(nèi)部成員溝通和組織內(nèi)部與外部溝通的橋梁,確保企業(yè)內(nèi)部信息渠道的高效暢通。
管理者既是信息傳遞中心,也是其他亞單位信息傳遞的渠道,整個(gè)組織依賴于管理結(jié)構(gòu)和管理者進(jìn)行必要的內(nèi)外信息溝通。(1)監(jiān)督者。管理者持續(xù)地收集組織內(nèi)、外部變化信息來(lái)監(jiān)督組織的過(guò)程,識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅,調(diào)整方向、方式和途徑。(2)傳播者。在作為傳播者角色時(shí),管理者將獲取的大量信息分配出去,傳遞給各部門和單位,確保他們能有效完成工作。有時(shí)這種傳播是面向每一個(gè)組織成員的,這時(shí)就要采取公開的方法;有時(shí)它的傳播對(duì)象是特定的,就要采取很多限制條件,比如限定范圍和層次,采取特定編碼,規(guī)定方向等。(3)發(fā)言人。管理者必須把某些信息傳遞給組織以外的單位和個(gè)人,例如必須向政府提供相關(guān)信息,必須向消費(fèi)者說(shuō)明產(chǎn)品的品質(zhì)和保證,向利益相關(guān)者報(bào)告企業(yè)進(jìn)展情況,受到輿論的監(jiān)督等。
管理者通過(guò)處理信息得出結(jié)論,然后以此作為依據(jù)決定組織的方向。
《比強(qiáng)者更強(qiáng)》心得體會(huì)
《比強(qiáng)者更強(qiáng)》一書,使我們認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、環(huán)境不確定性的增加以及活動(dòng)范圍的擴(kuò)大,管理工作對(duì)技能的要求發(fā)生了一些變化。首先是社會(huì)技能,也就是與人打交道的技能,變得越來(lái)越重要了。同時(shí),急需要領(lǐng)袖技能。一般都認(rèn)為社會(huì)技能總括性地包含領(lǐng)袖技能,但實(shí)際上隨著情況的發(fā)展變化,領(lǐng)袖技能已經(jīng)越來(lái)越成為一種獨(dú)立性的技能。領(lǐng)袖技能實(shí)際上包含兩個(gè)方面:一方面就是傳播理想、信念和價(jià)值觀的能力;另一方面包含的就是影響他人,使他人前進(jìn)的能力。這兩方面是領(lǐng)袖技能的核心。
總體上看,社會(huì)技能正變得越來(lái)越重要,主要包括5大能力:形象塑造能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、體驗(yàn)感受能力、自我調(diào)整能力和情感溝通能力。這些能力需要更為一般的能力的支持。例如情感溝通能力,它在智力方面需要表達(dá)能力、理解能力、想像能力和思維能力。同時(shí)它還需要一定的情感和意志來(lái)支撐。也就是說(shuō),認(rèn)知、情感和意志這幾個(gè)過(guò)程相互結(jié)合才能構(gòu)造出情感溝通能力,任何時(shí)候都要清醒地認(rèn)識(shí)到,僅有智慧和經(jīng)驗(yàn)是不夠的,必須還要有情感和意志。偉大的事業(yè)總飽含著創(chuàng)造者的情感和意志。社會(huì)技能可以從身邊的小事情、眼前的實(shí)踐開始來(lái)進(jìn)行鍛煉。管理作為一門科學(xué),它是深入到日常生活的每一個(gè)方面的。所以,它最大的獨(dú)特性在于它的實(shí)驗(yàn)不是發(fā)生于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的,不像物理和化學(xué)要準(zhǔn)備必要的條件,在專門的實(shí)驗(yàn)室里開始。管理學(xué)的實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)造可以從身邊的事做起,隨時(shí)隨地就可以開始。一個(gè)人完全可以通過(guò)觀察自己的生活、研究自己的行為來(lái)提高管理素養(yǎng)。
《比強(qiáng)者更強(qiáng)》心得體會(huì)
中國(guó)古人在教育子弟時(shí)十分強(qiáng)調(diào)要“清晨即起,灑掃庭院”,為什么要把早起掃院子的事放在強(qiáng)調(diào)的位置上呢?實(shí)際上是說(shuō)要通過(guò)一種簡(jiǎn)單的積極向上的習(xí)慣,培養(yǎng)一種生活狀態(tài)和信念。好的習(xí)慣要從四個(gè)方面養(yǎng)成:第一是要學(xué)會(huì)微笑。第二就是要學(xué)會(huì)真誠(chéng)地贊美和積極地批評(píng)。第三個(gè)建議是要保持閱讀和思考的習(xí)慣。第四個(gè)建議是改善時(shí)間管理。有了這種精神狀態(tài),很多事情就能做得很好了。
建立習(xí)慣的時(shí)候,要通過(guò)不斷地總結(jié)前一階段的成果,培養(yǎng)階段性的成就感,然后一步一步地前進(jìn),這樣經(jīng)過(guò)大概兩三周的努力就可以培養(yǎng)出一個(gè)良好的習(xí)慣了。就像刷牙,當(dāng)它成為一種習(xí)慣以后,不會(huì)有負(fù)擔(dān)感,因?yàn)樗蜕罘绞揭呀?jīng)融為一體了??墒侨绻麤](méi)有形成刷牙的習(xí)慣就會(huì)有負(fù)擔(dān)感,覺(jué)得麻煩。一旦形成第二天性以后,就很自如。這就是所謂的“從心所欲而不越矩”。李白寫詩(shī)也是如此,他說(shuō)“我本楚狂人,鳳歌笑孔丘。手持綠玉杖,朝別黃鶴樓?!睂懙脫]灑自如,像白話一樣,但是非常合乎詩(shī)的規(guī)律,有詩(shī)歌美。為什么能這樣呢?因?yàn)樗褜懽鞯囊?guī)則和習(xí)慣融入到自己的反應(yīng)之中,變成了第二天性,所以他就可以自由去發(fā)揮,揮灑自如,但絕不會(huì)突破規(guī)則。習(xí)慣對(duì)于一個(gè)管理者的成功也是非常重要的。好的習(xí)慣可以提高效率、改善人際關(guān)系、提高工作水平。
《比強(qiáng)者更強(qiáng)》心得體會(huì)
在朱熹與長(zhǎng)兒書中,朱子以“勤”、“謹(jǐn)”二字勉勵(lì)其子,并列舉求學(xué)、做人、交友之要旨,很是值得我們借鑒。
其中:日間思索,有疑用冊(cè)子隨手札記,候見質(zhì)問(wèn),不得放過(guò)。所聞?wù)d語(yǔ),歸安下處,思省切要之言,逐日札記,歸日要看,見好文字錄取歸來(lái)。??凡事謙恭,不得尚氣凌人,自取恥辱一段,翻譯過(guò)來(lái)意思就是:白天思索問(wèn)題,有疑問(wèn)就用本子隨手一條條記錄下來(lái),等見到老師時(shí)提出問(wèn)題,不可輕忽放過(guò)。聽了老師教誨的話,回到住處,要思量第一講管理與管理者其中重要的話;每天記下來(lái)的筆記,等回到家的日子要看,看見好文章要抄錄下來(lái)。平時(shí)言行一定要謹(jǐn)慎恭敬,不可以驕傲、放肆、懶惰、怠慢。說(shuō)話要清楚穩(wěn)當(dāng),不可開玩笑起哄,做任何事都要謙虛恭敬,不可逞意氣、待人無(wú)禮,而自取其辱的教誨,對(duì)今天的我們也是很有教益的。
在現(xiàn)實(shí)的工作學(xué)習(xí)中,如果能遵循“勤、謹(jǐn)”兩個(gè)字而日求上進(jìn),就有說(shuō)不盡的好事,雖然不明說(shuō)出來(lái),但每個(gè)人心里都很希望能如此;如果違反它而日趨卑下,就有說(shuō)不完的壞處,雖然不愿說(shuō),但人們心中也難免擔(dān)憂??如果能奮發(fā)力行,極力改掉以往不好的習(xí)氣,專意勤勉、恭謹(jǐn),那么還有所期待,不致失望;否則的話,只是徒勞往返,毫無(wú)益處,品德、技藝毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn),做人做事要好好想想啊!
《比強(qiáng)者更強(qiáng)》心得體會(huì)
林肯雖然是美國(guó)最偉大的總統(tǒng),但是從他在進(jìn)入白宮當(dāng)總統(tǒng)之前的一些簡(jiǎn)歷我們不難看出,在入主白宮之前,他卻一次又一次地經(jīng)歷了失敗。
1816年林肯的家人被趕出了所居住的地方,他必須用工作來(lái)養(yǎng)活他們;1818年林肯的母親去世,林肯痛不欲生;1831年,林肯經(jīng)商失?。?832年林肯競(jìng)選州議員,但是落選了;同年,他丟失了工作,他想進(jìn)入法學(xué)院但是遭到了拒絕;1833年林肯向朋友借錢經(jīng)商,但是年底就徹底破產(chǎn)了,從朋友那里借來(lái)的錢也蕩然無(wú)存,他花了16年的時(shí)間才把債還清;1834年林肯終于成功當(dāng)選了州議員;1835年林肯訂婚,就在準(zhǔn)備結(jié)婚時(shí),他的未婚妻卻不幸逝世,林肯為此痛不欲生,心都碎了;1836年,林肯的精神完全處于崩潰的狀態(tài),臥病在床6個(gè)月,這一年他想爭(zhēng)取成為州議員的發(fā)言人,但是沒(méi)有成功;1840年,也就是鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)那一年,林肯爭(zhēng)取成為國(guó)會(huì)候選人但是失敗了;1843年?yáng)|山再起的林肯參加國(guó)會(huì)競(jìng)選不幸又一次落選;1846年林肯終于在國(guó)會(huì)大選中當(dāng)選并且前往華盛頓特區(qū),表現(xiàn)非常出色;1848年他在尋求國(guó)會(huì)議員連任,再次遭到了失??;1849年林肯想在自己的州擔(dān)任土地局局長(zhǎng)的工作但是遭到了拒絕;1854年,林肯參加美國(guó)參議員的競(jìng)選,還是沒(méi)有選上;1856年,林肯在共和黨的全國(guó)代表大會(huì)上爭(zhēng)取副總統(tǒng)的選舉提名,結(jié)果得票不到100張;1858年林肯再度參加美國(guó)參議員的競(jìng)選,結(jié)果再度失?。?860年林肯參加美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選并當(dāng)選為美國(guó)總統(tǒng)。林肯總統(tǒng)的失敗經(jīng)歷告訴我們大人物在人生發(fā)展道路上也并不總是一帆風(fēng)順的,而且常常要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次失敗的磨煉,但他們鍥而不舍的精神卻值得我們學(xué)習(xí)和思考。
第五篇:弱者回首就變強(qiáng)美文
看《動(dòng)物世界》有一個(gè)場(chǎng)景始終在我的腦海里激蕩。
一群遷徒的野牛在行進(jìn)途中,突遭數(shù)只獵豹的襲擊。剛才還是悠然自得的牛群頓時(shí)像炸了窩的馬蜂,驚恐得四處奔逃,躲避著獵豹,逃脫著死亡。一只只野牛在奔逃中被撲倒,沒(méi)有搏斗,掙扎也是那樣有氣無(wú)力,只是哀鳴了一聲,即成了獵豹的食物。就在我為野牛大叫惋惜時(shí),突然,一只看似弱小的野牛。就在快被獵豹追上的剎那,突然停住,全身奮力后坐,努力將身體的重心后移,奔跑的四蹄成了四條鐵杠,直直地斜撐在地上,隨即身體周圍騰起一股濃濃的塵土,如同爆響的炸彈掀起的浪。在這生與死千鈞一發(fā)之際,這只小小的野牛停住了,我的心隨即提到嗓子眼。我的擔(dān)心是多余的。急停下來(lái)的小牛,不但沒(méi)有被獵豹嚇倒,反而反轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái),憤怒地沉下頭揚(yáng)起頭頂上那一雙尖尖的硬硬的角,猛抵沖過(guò)來(lái)的獵豹。那只不可一世的獵豹,還沒(méi)有看清眼前發(fā)生的一切,就被野牛的尖角抵住了身體扎進(jìn)了肚子,然后被高高地捅起,拋向空中。頓時(shí),情況急轉(zhuǎn)直下,奔逃的野牛們還在拼命地奔逃,而制造死亡的其它獵豹卻驚呆了,先是頓立,繼而掉頭逃走。
被獵豹追捕,多么驚恐萬(wàn)狀;面臨死亡回首痛擊,又是多么壯烈偉岸。野牛是動(dòng)物世界中身體強(qiáng)壯而眼大膽小的群體,又是一種生存中求實(shí)惠缺乏靈性的動(dòng)物。在突如其來(lái)的災(zāi)禍面前,它們惟一的選擇就是逃跑。逃跑的路線又是那么的單一,不管前面是沼澤、叢林,還是大山、斷壁,一個(gè)勁地往前沖。跑的是一條直線,往往成了獵豹最好的捕捉品。而一旦被捉住,只有任其獵殺。自然的本性,拙劣的求生,悲慘的結(jié)局。我不知道為什么惟有那只小野牛不像它的父母兄弟姐妹以奔逃求生,而選擇以戰(zhàn)為逃生方式———回首痛擊,戰(zhàn)勝死亡。但它卻給我們?cè)S許多多的啟迪和聯(lián)想。
生活困難多于幸福,人生磨難多于享樂(lè)。面對(duì)困難和死亡,人不應(yīng)在困難中倒下,要努力在死亡中挺起,哪怕是不可抗拒的天災(zāi)人禍,哪怕是你弱小得奄奄一息。
要時(shí)刻記?。喝跽呋厥拙妥儚?qiáng)。