第一篇：公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書范文

公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書

為了促進(jìn)本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰(zhàn)略，用以發(fā)展人力資源，支持經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

步驟一 全面定義組織能力

公司的經(jīng)營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的：

（1）會計：使人員、團(tuán)隊、部門的工作均可計量；

（2）行為導(dǎo)向：減少所有示范性活動的周期；

（3）持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷改進(jìn)工作，產(chǎn)生新思想；

（4）客戶焦點：從客戶（內(nèi)部的和外部的）的觀點出發(fā)對待各種問題；

（5）多樣化：重視不同意見，鼓勵協(xié)作的新方式；

（6）授權(quán)：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應(yīng)層次上具有決策權(quán)；

（7）全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應(yīng)商和客戶；

（8）集成化：確保公司各部門相互適合；

（9）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。

步驟二 確定人力資源措施

在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施——招聘、培訓(xùn)、薪酬——可以用來促進(jìn)能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團(tuán)隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。

步驟三 開展能力綜合運用

為了達(dá)到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，安排各項措施的優(yōu)先順序，并在以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運用能力：

（1）影響；

（2）可行性；

（3）與基本信念的同質(zhì)性；

（4）與顧客的關(guān)聯(lián)性；（5）成本 /價值；

（6）風(fēng)險；

（7）可計量性；

（8）所需的資源。

步驟四 制訂實施計劃

行動計劃要清楚說明時限、作用和人力資源相關(guān)經(jīng)理的責(zé)任。一個經(jīng)整合的用于實施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理并肩工作，制訂人力資源計劃。

第二篇：建筑公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

人力資源2013—2017年發(fā)展規(guī)劃

一、總體目標(biāo)

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，利用三到五年時間，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動集團(tuán)向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。

利用3到5年時間，以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進(jìn)為補充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊伍，包括消防安裝設(shè)計、機(jī)電安裝、建筑智能化安裝的專業(yè)人才及維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)人才的隊伍、營銷策劃人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍和資本運作人才隊伍；并將這支人才隊伍鍛煉和凝聚成一個上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補和共擔(dān)分險成果的高效能團(tuán)隊，公司成立和動作多年來，“精心設(shè)計、精心施工、精心維護(hù)”的文化已經(jīng)形成。但是這種“文化”與商總倡導(dǎo)的文化還有差異，還存在一些消極面。因此，需要花一段時間來逐漸總結(jié)、提煉企業(yè)的文化精髓；并通過制度建設(shè)和人員培訓(xùn)把這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設(shè)一個工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設(shè)。希望五年之內(nèi)可能形成一個初步的框架和適合企業(yè)實際的文化建設(shè)模式。

二、公司人力資源規(guī)劃 公司未來人力資源規(guī)劃表

2、未來三年的預(yù)測：

為實現(xiàn)公司向股份有限公司邁進(jìn)的目標(biāo)，2012年工程承包總量預(yù)計達(dá)到1.5億，2013年預(yù)計達(dá)到2億，2014年公司規(guī)模擴(kuò)大一倍，維修保養(yǎng)項目數(shù)擴(kuò)大20倍的目標(biāo)，保證必要的人力資源，我們重點對中級以上專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分析。

三、公司現(xiàn)狀分析：

1）從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。

2）從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲備和通過未來的發(fā)展的預(yù)測基本上能夠保證公司向股份制公司發(fā)展的方向。

3）人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，高職稱人員只占12%，中級職稱人員只占9%，公司整體的技術(shù)含量偏低，容易被復(fù)制和模仿。應(yīng)進(jìn)一步增加研發(fā)人員的數(shù)量，增加高、中職稱的人員數(shù)量，建設(shè)成為消防行業(yè)的“行業(yè)標(biāo)兵”。

4）公司目前招聘方式單一，缺少足夠的人才儲備。

5）目前公司的薪資水平相對還是比較具備競爭力的，但是由于薪資沒有進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)計，因此沒有充分體現(xiàn)激勵因素，需要進(jìn)行改善。

四、改進(jìn)措施：

1、規(guī)范錄用流程

招聘錄用是人才的進(jìn)口關(guān)，直接影響到人力資源的素質(zhì)水平。因此需要規(guī)范錄用的流程。

（1）社會公開招聘

社會公開招聘適用于招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生、工作經(jīng)驗在兩年以內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員及其他有必要通過公開招聘渠道進(jìn)行招聘的人才。用人部門需求計劃（所需招聘人員的數(shù)量、崗位、能力學(xué)習(xí)要求等）集團(tuán)人力資源部每月收集1次信息，研究并提出意見董事長簽字同意人力資源部發(fā)布招聘信息（通過報紙、網(wǎng)站和其他公共媒體）。

（2）內(nèi)部舉薦（含自薦）

內(nèi)部舉薦適用公司緊缺型人才、有3－8年工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員以及其他公司急需的重要人才。鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)部舉薦，內(nèi)部舉薦不需回避親友關(guān)系，且給舉薦成功的員工一定的物質(zhì)獎勵。內(nèi)部舉薦由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一歸口負(fù)責(zé)

管理

（3）獵頭

獵頭適用于有特殊技能人才、有8年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和以及公司需要的高級管理人才。獵頭由人力資源部會同專業(yè)機(jī)構(gòu)實施。

2、薪資改善計劃

薪資改善主要應(yīng)從下述幾步著手：

（1）統(tǒng)一規(guī)范薪資等級

公司制訂統(tǒng)一的的薪資規(guī)范，并根據(jù)具體實施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

（2）確定核薪公式

一個崗位和一個人的薪資確定應(yīng)該有一個科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。

公式：崗位基數(shù)＊（1＋學(xué)歷系數(shù)＋專業(yè)系數(shù)）＋同業(yè)經(jīng)驗補貼＊年限＋其他因素。

在具體確定薪資的時候，還可以根據(jù)該員工面談時的印象，是否取得一些領(lǐng)域內(nèi)較好的成績和本人的薪資要求進(jìn)行上下的微調(diào)。但上調(diào)幅度不可以高于這個職位的最高薪資。這種薪資的確定方式會比單純靠談和印象要準(zhǔn)確得多，一方面同時可以保證整個公司的工資比較有體系，同時也可以幫助公司比較好地掌握工資和用人的成本。

（3）年終獎金的確定

年終獎金主要是用于激勵員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終獎金的確定可以從兩個方面來考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計劃，確定年終獎金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果，確定獎金的數(shù)額。第二，如果年底的運營超出計劃，可以由董事長特?fù)芤欢〝?shù)額的獎金，主要用于兩個方面，一個是對有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎勵，另一個是對全體員工普獎，這個普獎就不再考慮職位高低等情況了。

（4）加薪的確定

每年物價都會有一些調(diào)整，同時，員工的在公司的工作年限也有增長，應(yīng)考慮這一因素進(jìn)行加薪。建議每年在統(tǒng)一時間調(diào)整（建議每年四月調(diào)整）所有員工的薪水。

綜上所述：物價調(diào)整因素決定公司加薪的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、再根據(jù)人事職位變動和績效表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。

實施能力津貼計劃，從目前的人才當(dāng)中選拔一部分，發(fā)給能力津貼，一方面

留住公司急需的人才，另一方面使人才可以將這部分津貼用于再學(xué)習(xí)和深造。能力津貼采取合約制，即要與公司簽定服務(wù)合約，如合約期內(nèi)離開公司需要退還該津貼。

第三篇：農(nóng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃書

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發(fā)

展

規(guī)

劃

書

*****************創(chuàng)建于2010年6月，公司注冊資本金3000萬元，是一家集種植、科技、生產(chǎn)加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)，公司于2014年10月份在****區(qū)區(qū)委、區(qū)府及工作組的組織與有力的支持下，****進(jìn)行了資產(chǎn)重組，成立了新的董事會，在新的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，注入了新的資金，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，重建了公司的團(tuán)隊，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)劃了公司業(yè)務(wù)板塊及發(fā)展方向。確立規(guī)劃****農(nóng)產(chǎn)品種植、觀光、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的安全菜籃子工程。為了讓廣大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色農(nóng)產(chǎn)品的價值和知名度，也為了提高****農(nóng)民的就業(yè)和增收，留住年輕一代在家鄉(xiāng)搞生產(chǎn)搞建設(shè)，緩解留守老人和小孩的社會問題，****的決策層經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、研究和分析，以金田農(nóng)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊、設(shè)備、市場策劃及營銷團(tuán)隊的優(yōu)勢，結(jié)合****的土地資源優(yōu)勢和旅游資源優(yōu)勢，制定種植基地+觀光農(nóng)業(yè)+體念農(nóng)場+生鮮連鎖農(nóng)產(chǎn)品超市+農(nóng)產(chǎn)品深加工銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，基地建設(shè)--生態(tài)種植—日落采摘—冷鏈運輸—低溫清洗—氣調(diào)包裝--冷鏈配送—次日早市銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈菜籃子工程，建立生鮮連鎖大農(nóng)超平臺，真正做到一個企業(yè)對菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的可管、可控、可查，保證市民每天都能吃上生

態(tài)新鮮的、安全放心的，營養(yǎng)豐富的農(nóng)產(chǎn)品。實施方案的闡述：

1、種植基地的流轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)優(yōu)勢與科技相結(jié)合的耕種與建設(shè) 為了盡快實施規(guī)劃，****采取科學(xué)客觀的漸進(jìn)式發(fā)展模式，已經(jīng)與中子鎮(zhèn)、平溪鄉(xiāng)、李家鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)簽訂了共計四個基地的土地流轉(zhuǎn)，一期共建800余畝，并已支付了土地流轉(zhuǎn)費用，二期正在談判和確定的還有1500余畝，三期規(guī)劃3000畝，根據(jù)連鎖門店的建立數(shù)量和銷量，以后種植基地面積還要增加擴(kuò)大。目前，這4個基地規(guī)劃種植40多個品種的蔬菜，建設(shè)四季大棚200余畝(大棚種植與露地種植比，可提高畝產(chǎn)量30%)，保證四季都能滿足農(nóng)超的生鮮供應(yīng)。公司在成都海佳農(nóng)業(yè)彭山基地聘請了兩名高級農(nóng)技師，已于3月中旬到崗，他們與省農(nóng)大*****教授和西華院農(nóng)產(chǎn)品所長期技術(shù)合作，將顛覆性的改變****代代沿用的耕種方式和種植技術(shù)，將畝產(chǎn)量提高30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜價值。部分使用穴盤和營養(yǎng)基質(zhì)育棚育苗，現(xiàn)已完成80余萬株的多品種蔬菜的育苗工作，育苗工作還在繼續(xù)?；胤N植時大量收購和使用農(nóng)家肥，小農(nóng)耕作，原生態(tài)種植，生態(tài)除害，確保各種菜品成為無農(nóng)藥殘留物的生態(tài)型綠色食材。

2、公司與專業(yè)合作社、農(nóng)戶、農(nóng)民、土地間的關(guān)系 公司與農(nóng)戶的關(guān)系很重要，我們調(diào)查走訪其他農(nóng)業(yè)公司在****實施的公司+農(nóng)戶的合作機(jī)制，是把種子和農(nóng)資分發(fā)給農(nóng)戶自行種植，然后與農(nóng)戶簽訂定向收購合同，土地仍然是農(nóng)戶的，公司與農(nóng)戶是訂單契約關(guān)系，農(nóng)戶有了訂單，保證了收入，就不會注重菜品菜型，不

管種出怎樣的疏菜你公司必須得收購。菜型不好，小農(nóng)耕種成本高，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模種植根本沒法競爭，如果走大流通渠道銷售就更困難，大流通蔬菜批發(fā)是和菜販子做買賣，菜販子只管價低菜型好有賣像，不會注重你的蔬菜產(chǎn)自哪里，是否綠色、有無公害等等。鑒于此，****定制了更科學(xué)的公司+農(nóng)戶+土地的機(jī)制，土地流轉(zhuǎn)30年到公司，失去土地的農(nóng)戶與公司是雇傭關(guān)系，勤勞務(wù)實又有種植經(jīng)驗的農(nóng)民公司就優(yōu)先雇傭，約定好工價，公司制度化管理，制定好激勵機(jī)制，提高工作積極性，提升勞動生產(chǎn)效率，在公司農(nóng)技師的指導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)種植，講究菜品菜型。長時期的優(yōu)勝劣汰，留在公司的農(nóng)民實際上都已是很專業(yè)很穩(wěn)定的公司員工，并享受公司的一切福利待遇，對公司的認(rèn)同感會凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊力量，推進(jìn)公司的發(fā)展。土地的支配權(quán)是公司的，土地的產(chǎn)出收益是公司的，切斷了農(nóng)戶的依賴，促進(jìn)了農(nóng)民的素質(zhì)的提高，有效解決了三農(nóng)問題中關(guān)于農(nóng)民的問題。

3、訂單式的肉蛋禽飼養(yǎng)、收購模式 ****在生鮮連鎖農(nóng)超還有肉蛋禽系列，公司聘請了原高金集團(tuán)的資深采購師，在****和農(nóng)戶搞訂單式的養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)鴨等蓄禽養(yǎng)殖，規(guī)范飼養(yǎng)方式監(jiān)督飼養(yǎng)。每只訂單飼養(yǎng)的豬、雞、鴨等都要打信息標(biāo)，建立信息檔案，收購時查驗信息，以確定生長時間（飼料喂養(yǎng)比糧食喂養(yǎng)出欄時間要快一倍），來確保豬、雞、鴨、蛋等蓄禽類的農(nóng)家生態(tài)品質(zhì)，避免飼料飼養(yǎng)的蓄禽流入****的農(nóng)超平臺，維護(hù)金田生態(tài)綠色品質(zhì)。蓄禽宰殺后低溫除酸，再分割成定量小塊，加氣調(diào)包裝后次日8點上農(nóng)超銷售，這種生態(tài)蓄禽肉及制品在市場上供不應(yīng)求，奇貨可居，價格比一般蓄禽肉類可高出100%-200%。

4、凍庫、清洗生產(chǎn)線、氣調(diào)保鮮包裝線、冷鏈物流和配送中心的建設(shè) 目前在我國，蔬菜的保鮮和儲運是個難點，運用現(xiàn)代科學(xué)的保鮮儲運只是用于極少的領(lǐng)域。****通過調(diào)研，決定與森瑞保鮮合作引進(jìn)設(shè)備，完善菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要最關(guān)鍵的一環(huán)--保鮮。5月底開始在3號廠房中建設(shè)日生產(chǎn)量10噸的清洗生產(chǎn)線和氣調(diào)保鮮包裝生產(chǎn)線，共計面積2000余平米，在6月底建成并調(diào)試，建立冷鏈物流200平米的周轉(zhuǎn)凍庫，要購2輛5噸的冷鏈箱式配送貨車，在廣元市王家營濱江大道入口處，建立800平米的冷鏈物流和配送中心和100平方的周轉(zhuǎn)凍庫。清洗生產(chǎn)線和氣調(diào)置換設(shè)備產(chǎn)自德國，氣體置換率達(dá)99%，蔬菜加包裝袋抽成真空，根據(jù)不同的蔬菜再自動配置相對應(yīng)營養(yǎng)氣體充入包裝袋里，確保蔬菜保持在微生命狀態(tài)，在25度以下環(huán)境最長可保存15天，并維持99%的保鮮度，解決長途運輸問題和保鮮問題。包裝袋的包裝量從250g-10000g不等，我國海軍的艦艇和潛艇最先使用，在前幾年才用于民用，但在歐洲國家在七八十年代民間就在使用，我國近5年在推廣民用了，以后中國人也會享受這一歐美品質(zhì)。

5、農(nóng)產(chǎn)品大型超市平臺的布點與建立 計劃在5月份將開始在廣元全城布點，以小區(qū)集中地為最佳位置，6月底要建成3-5家，8月再建立5-8家150平米以上的農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市的樣板門店，在5月中旬聯(lián)合廣元其他農(nóng)業(yè)公司協(xié)商共建農(nóng)超大平臺，達(dá)成農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入連鎖農(nóng)超銷售的模式，其他農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品要占到金田連鎖農(nóng)超產(chǎn)品的40%左右，產(chǎn)品要達(dá)到1800余個單品。建成連鎖農(nóng)超樣板門店成功經(jīng)營后，并推廣連鎖加盟，復(fù)制到其他城市（30小時路程為半徑的周邊城市，例如綿陽、南充、成都、重慶、漢中、西安等城市）。對接商務(wù)局商談農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超的事宜，農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超是一大趨勢，改變農(nóng)貿(mào)市場的臟亂差現(xiàn)狀，將大大緩解市民買菜遠(yuǎn)，買菜貴，買不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問題.5

連鎖超市的樣板門店，在5月中旬聯(lián)合廣元其他農(nóng)業(yè)公司協(xié)商共建農(nóng)超大平臺，達(dá)成農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入連鎖農(nóng)超銷售的模式，其他農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品要占到金田連鎖農(nóng)超產(chǎn)品的40%左右，產(chǎn)品要達(dá)到1800余個單品。建成連鎖農(nóng)超樣板門店成功經(jīng)營后，并推廣連鎖加盟，復(fù)制到其他城市（30小時路程為半徑的周邊城市，例如綿陽、南充、成都、重慶、漢中、西安等城市）。對接商務(wù)局商談農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超的事宜，農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超是一大趨勢，改變農(nóng)貿(mào)市場的臟亂差現(xiàn)狀，將大大緩解市民買菜遠(yuǎn)，買菜貴，買不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問題。

6、生鮮連鎖的推廣、銷售的管理與經(jīng)營

以****的獨特地理優(yōu)勢和土地資源（有機(jī)值高達(dá)17%），****的蔬菜及特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)該像陽澄湖的大閘蟹一樣是個區(qū)域特色品牌，應(yīng)該名揚全國，但是我們的蔬菜還在滯銷和賤賣，其他特色農(nóng)產(chǎn)品也只是在廣元市有點名氣，但其價值都不高。

前期的宣傳和推廣很關(guān)鍵，****正在與幾家成都的知名策劃公司洽談全產(chǎn)業(yè)鏈策劃事宜（如骨骼王朝策劃等），要宣傳****系列農(nóng)產(chǎn)品的無公害、有機(jī)值高、綠色環(huán)保的生態(tài)品質(zhì)，以小農(nóng)耕種，山野原生小菜野果，肉蛋禽類產(chǎn)品的生態(tài)飼養(yǎng)為亮點，確定以中高等收入和精英人群為主的中高端消費人群，打造屬于自己的銷售渠道和營銷平臺，針對中高端群體適時推廣農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場體念、休閑農(nóng)莊，養(yǎng)老農(nóng)場、避暑農(nóng)場等旅游休閑居玩項目。****不但要打造實體門店，還要建立網(wǎng)絡(luò)電商，實現(xiàn)網(wǎng)上對農(nóng)產(chǎn)品的選擇、下單，公司物流配送到戶，誰擁有了終端客戶，誰就有話語權(quán)，建立1+10會員機(jī)制，會員可享受****的農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場體念、休閑農(nóng)莊、農(nóng)超折扣等多項目成系列的優(yōu)惠。****根據(jù)自身特點，采用量身定制ERP現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，制定了完善的銷售激勵機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，生鮮連鎖在2015年要實現(xiàn)目標(biāo)銷售2000萬元。

7、農(nóng)產(chǎn)品深加工及銷售

****已于2014年11月恢復(fù)生產(chǎn)，主要原料是以****的蔬菜和農(nóng)副產(chǎn)品為主，與生鮮銷售犄為互補，是全產(chǎn)業(yè)鏈中很重要的一鏈。主要有休閑食品12個系列品種、醬腌菜15個系列品種、脫水蔬菜8個系列品種、調(diào)料包8個系列品種，高山森林小菜8個系列品種，3月份已在華北區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)、華東區(qū)、大西南區(qū)、大西北區(qū)完成大區(qū)布點，4月份完善東北區(qū)的布點，制定了完善的銷售激勵機(jī)制，配備了專業(yè)的營銷團(tuán)隊。加工食品在2015年目標(biāo)銷售值2000萬元。

8、綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車

根據(jù)國家相關(guān)政策，進(jìn)一步完善菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈，各地市州對綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車都有配套的政策和扶持，****在打造生鮮連鎖門店的同時，利用在城區(qū)有冷鏈配送中心和冷鏈配送車輛，也要開通綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車服務(wù)，以方便市民緩解市民買菜遠(yuǎn)，買菜貴，買不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問題。

9、農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場體念、休閑農(nóng)莊

****擁有獨特的喀斯特小高原氣候，海拔1200~1500米，日照充足，自然風(fēng)光悠靜秀美，夏季涼爽，被評為國家級AAAA級旅游景區(qū)，距離廣元市1小時車程，寧強(qiáng)、勉縣不到1小時車程，漢中市1個半小時車程，綿陽、南充2個半小時車程。旅游環(huán)線周圍在建立種植基地時，可以規(guī)劃實施搞觀光農(nóng)業(yè)和體念農(nóng)場，養(yǎng)老農(nóng)場、私家休閑莊園，這樣可以吸引大量的城里人來觀光旅游、休閑度假、夏季避暑、帶著一家老小前來體念農(nóng)家農(nóng)耕生活，據(jù)調(diào)查市場前景很好，城市人很渴望享受到采菊東籬下、悠悠在南山的另一種寧靜和悠然。前期在6月份，在中子老牛壩打造100畝百合園，200畝有色蔬菜和其他有色農(nóng)植物立體觀光農(nóng)業(yè)園，20畝大棚草莓采摘園，成為****旅游環(huán)線的第一個景觀站點，可吸引廣元、寧強(qiáng)、勉縣、漢中等地的旅客慕名前來。

開發(fā)和打造私家休閑農(nóng)場、養(yǎng)老農(nóng)場、休閑農(nóng)場莊園、養(yǎng)老農(nóng)場莊園，要選擇自然風(fēng)光寧靜優(yōu)美的大環(huán)境，依山而建，前置庭院，先要建樣板農(nóng)場，再對外宣傳推廣，預(yù)定預(yù)售，根據(jù)不同的客戶要求配置不同的硬件設(shè)施，比如各種制式木屋，面積的大小、露營草坪、燒烤草坪、配置菜園面積的大小、種哪些品種的蔬菜，是否代管包收、是否要在線視監(jiān)控你的私家菜園等等，滿足都市人的農(nóng)場體念、觀光、休閑。這樣可以吸引大量的城里人來觀光旅游、休閑度假、夏季避暑、體念農(nóng)家農(nóng)耕生活。也可為****解決農(nóng)民的就業(yè)，增加農(nóng)民收入，增加****旅游項目，提升旅游品質(zhì)，繁榮****經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

第四篇：公司人力資源規(guī)劃書

公司人力資源規(guī)劃書

第一部分、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

第二部分、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂

（一）人員編制：

（二）崗位職責(zé)：

（三）、招聘崗位及條件說明：

（四）、招聘成員

（五）、招聘信息發(fā)布渠道

（六）、招聘工作流程安排

（七）、費用預(yù)算

（八）、招聘時間安排

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來的發(fā)展方向，對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu)，具體如下： 股東會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售部 技術(shù)部 工程部 售后部 人事行政部 采購部 財務(wù)部

二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂

（一）人員編制：

1)、銷售部：設(shè)銷售總監(jiān)1人（目前可由副總經(jīng)理兼任），下設(shè)銷售經(jīng)理（編制3-4人）。

2)、技術(shù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人；繪圖員（1人）；商務(wù)部分（1人）；預(yù)算員（1人）。

3)、工程部：設(shè)部門經(jīng)理1人；項目經(jīng)理（3人）。4)、售后部：設(shè)部門經(jīng)理1人；維修工程師（3人）。

5)、行政人事部：下設(shè)人事經(jīng)理1人；設(shè)行政助理1人；后勤崗（編制4人，其中保安2人、清潔員、餐廳廚師各1人）。6)、采購部：設(shè)部門經(jīng)理1人

7)、財務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納1人。8)、總經(jīng)理：編制1人。

（二）崗位職責(zé)： 1）銷售部：

（1）、銷售崗位職責(zé)：

1、銷售目標(biāo)的擬定。

2、銷售人員必須每天上午9時前到公司營銷中心簽到，出勤情況直接與工資掛鉤。

3、必須嚴(yán)格按時提交工作日報、周工作計劃、月季年工作總結(jié)，此為考核依據(jù)之一，與工資掛鉤。

4、項目堅持報備制，認(rèn)真按照表格填寫項目資料，并及時上報公司備案。

5、市場的開拓與公關(guān)；報價及合同簽訂處理；銷售額回款跟蹤。

6、銷售會議時間暫時定在每周一上午和周五下午；周五為一周總結(jié)會；周一為本周計劃會。

7、嚴(yán)格遵守公司統(tǒng)一頒發(fā)的管理制度和管理章程。

8、銷售人員應(yīng)加大對競爭對手和行業(yè)市場的分析與研究，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見。（2）、市場行政經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)營銷中心辦公室所有物業(yè)、設(shè)備、物品管理工作。

2、負(fù)責(zé)銷售人員的考勤統(tǒng)計工作。

3、負(fù)責(zé)銷售人員工作日志、工作計劃考核統(tǒng)計整理工作。

4、負(fù)責(zé)銷售人員費用的統(tǒng)計報銷工作。銷售成本預(yù)算及控制。

5、負(fù)責(zé)銷售人員客戶信息的抽查回訪統(tǒng)計工作。

6、負(fù)責(zé)銷售人員客戶信息的資料的建立整理分類工作。

7、市場調(diào)研。

8、負(fù)責(zé)公司宣傳彩頁的更新設(shè)計、名片統(tǒng)一印刷工作。

9、協(xié)助人力部門完成銷售人員的招聘、培訓(xùn)工作。2）、技術(shù)部：

1、依據(jù)地方的建筑采暖、通風(fēng)方案設(shè)計規(guī)范，與客戶充分溝通需求及分析項目資源條件，負(fù)責(zé)設(shè)計采暖、通風(fēng)方案確保滿足客戶的需求及一定的技術(shù)規(guī)范。

2、依據(jù)采暖、通風(fēng)方案的設(shè)計思路及暖通施工圖設(shè)計規(guī)范等技術(shù)要求，通過與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方要求來細(xì)化方案的內(nèi)容；負(fù)責(zé)暖通施工圖的設(shè)計工作，完成采暖及通風(fēng)施工圖設(shè)計，包括采暖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備應(yīng)用和圖紙制作，確保本施工圖具備安全性、可實施性及滿足規(guī)范和方案要求。

3、加強(qiáng)各種新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，對不同品牌產(chǎn)品進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，了解各品牌空調(diào)的性價比，根據(jù)客戶的需求，做出最優(yōu)化的配置方案，促進(jìn)項目成功率；了解市場最新產(chǎn)品，提升專業(yè)技能水平。

4、在項目施工過程中，配合工程部門處理施工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜的技術(shù)問題，就采暖、通風(fēng)施工安裝、維護(hù)等方面提供專業(yè)建議；對施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題及時提供專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)重大的設(shè)計變更，確保施工的問題得到及時有效的解決。3）工程部：

（1）、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

2、工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進(jìn)行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

4、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

5、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

6、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

7、按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。

8、檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

9、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

10、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

11、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

12、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

13、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

14、參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

15、妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

16、組織好工程保修及客戶回訪工作。

17、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

18、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、履行建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目施工隊伍，并制定各項隊伍管理規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度計劃和施工方案。根據(jù)公司的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

6、科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)。

7、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本。

8、貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全施工等目標(biāo)的實現(xiàn)。

9、負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。（3）、工長職責(zé)：

1、參與施工方案的編制。

2、編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。

3、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。

4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。

5、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。

6、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。

7、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

8、對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4）售后服務(wù)部：

1、為客戶提供售前售后服務(wù)工作。

2、提供技術(shù)支持，根據(jù)客戶具體要求做前期規(guī)劃、方案。

3、提供安裝、調(diào)試和維修等售后服務(wù)。解答及解決客戶的問題。

5、回訪客戶，解答客戶的問題，了解客戶的需求。

7、向公司反饋設(shè)備質(zhì)量問題及設(shè)備實際使用過程中存在的問題。

8、整理、收集設(shè)備使用性能信息。

9、部門各項費用審核。

10、部門員工考勤。技能培訓(xùn)，考核。

11、為用戶提供設(shè)備使用，保養(yǎng)和維修方面的培訓(xùn)。

12、根據(jù)售后服務(wù)需要，維修配件的采購。5）行政人事部：

（1）、人事職責(zé)：分別負(fù)責(zé)制訂公司管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度的制定及執(zhí)行、并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源規(guī)劃與策略；制訂和實施人力資源部工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃；每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。招聘與配置：依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘；員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控；建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計劃，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。建立員工溝通渠道，定期收集信息；勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理；辦理員工的各項社會保險、住房公積金手續(xù)及有關(guān)證件的辦理；員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

（2）、行政職責(zé)：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購、領(lǐng)用和管理；公司辦公設(shè)施的維護(hù)管理（如交換機(jī)、路由器、網(wǎng)線、電腦、打印復(fù)印一體機(jī)、電話、投影儀等的維護(hù)故障請修落實維修）；網(wǎng)站建設(shè)，做好主頁內(nèi)容、網(wǎng)站信息及時的更新，保證重要信息及時發(fā)布；制定公司會議室的管理制度，重要活動提前布置；公司會議的安排，會議記錄的整理，傳達(dá)；做好公司的安全及消防工作，負(fù)責(zé)督促各部門衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度；來訪人員登記、接待工作；報刊、郵件收發(fā)準(zhǔn)確、及時，并能即時交予收件人；總經(jīng)理辦公室及會議室等的清潔工作；協(xié)調(diào)公司用車管理，各部門人員名片制作及發(fā)放；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6）采購部：

1、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

2、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3、與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

4、對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定其穩(wěn)定供貨能力。

5、及時跟蹤掌握原材料市場行情變化，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

6、采購計劃編排．物料之訂購及交期控制，滿足公司各部門的物資需求。

7、與供應(yīng)商以及其他部門（財務(wù)部及使用部門）的溝通協(xié)調(diào)等。

8、公司主要原材料的詢價、歸類、匯總及市場更新；

9、公司供應(yīng)商體系的建立及完善，與供應(yīng)商及時保持采購工作的溝通與協(xié)調(diào)；

10、公司常用材料樣品板的初期制作與更新。

11、及時完成日常采購任務(wù)，即訂單及采購合同的簽訂及執(zhí)行。

12、對采購物品的質(zhì)量、數(shù)量、物流、交貨期進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)處理。

13、對庫房工作人員進(jìn)行管理及監(jiān)督，對物品使用人員進(jìn)行交底和配合。

14、嚴(yán)格遵循公司采購流程，對新材料的采購和操作如下：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

15、采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。7）財務(wù)部：

（1）、財務(wù)經(jīng)理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)事務(wù)：按公司經(jīng)營計劃，提出財務(wù)計劃，作為公司資金運用的依據(jù)。

2、提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實行時有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項制度的功能。

3、依財務(wù)計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用。

4、匯編公司預(yù)算，送管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制公司預(yù)算的執(zhí)行，以使預(yù)算在管理上行使有效。

5、定期盤點，以確保公司的資產(chǎn)與帳物相符。

6、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，力求正確無誤。

7、根據(jù)公司工作計劃，估計所需的款項支出，編制公司預(yù)算，并加以控制。

8、負(fù)責(zé)公司會計事務(wù)：審核公司采購計劃，對采購的設(shè)備及物品、庫存進(jìn)行核算；處理固定資產(chǎn)的折舊、清理、盤點事務(wù)；銷售收入、費用核算。

9、負(fù)責(zé)公司成本核算事務(wù)。（2）、出納崗位職責(zé)：

1、按照合法會計憑證，進(jìn)行貨幣收支業(yè)務(wù)。

2、對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金做明細(xì)帳，保證賬實相符。

3、月末及時結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款日記賬余額，與會計核對，保證賬帳相符。

4、編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”由財務(wù)經(jīng)理審核。

5、按月編制“貨幣收支明細(xì)表”報總經(jīng)理。

6、保管好各種印章及空白支票、發(fā)票等實物。

7、辦理稅務(wù)登記、報稅、購買發(fā)票。

8、負(fù)責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

9、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7）財務(wù)部：（1）財務(wù)經(jīng)理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)事務(wù)：按公司經(jīng)營計劃，提出財務(wù)計劃，作為公司資金運用的依據(jù)。

提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實行時有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項制度的功能。

3、依財務(wù)計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用。

4、匯編公司預(yù)算，送管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制公司預(yù)算的執(zhí)行，以使預(yù)算在管理上行使有效。

5、定期盤點，以確保公司的資產(chǎn)與帳物相符。

6、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，力求正確無誤。

7、根據(jù)公司工作計劃，估計所需的款項支出，編制公司預(yù)算，并加以控制。

8、負(fù)責(zé)公司會計事務(wù)：審核公司采購計劃，對采購的設(shè)備及物品、庫存進(jìn)行核算；處理固定資產(chǎn)的折舊、清理、盤點事務(wù)；銷售收入、費用核算。

9、負(fù)責(zé)公司成本核算事務(wù)。（2）出納崗位職責(zé)：

1、按照合法會計憑證，進(jìn)行貨幣收支業(yè)務(wù)。

2、對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金做明細(xì)帳，保證賬實相符。

3、月末及時結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款日記賬余額，與會計核對，保證賬帳相符。

4、編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”由財務(wù)經(jīng)理審核。

5、按月編制“貨幣收支明細(xì)表”報總經(jīng)理。

6、保管好各種印章及空白支票、發(fā)票等實物。

7、辦理稅務(wù)登記、報稅、購買發(fā)票。

8、負(fù)責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

9、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8）總經(jīng)理：

1、主持公司日常各項的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核。

2、全面執(zhí)行和檢查落實董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定.3、擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施工作計劃，擬訂財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。

4、制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

5、制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)；

6、決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體系，人事任命、調(diào)動和罷免事項；；

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；

8、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；審批支出項目和費用報銷；

9、主持參與重大商務(wù)談判，代表公司簽定商務(wù)合同；

10、召開公司日常工作會議，了解各部門工作進(jìn)展情況和遇到的問題；

11、獎懲的決定事項；

12、針對公司經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人及時加以解決。

（三）、招聘崗位及條件說明： 1）銷售經(jīng)理（3名）

?？萍耙陨蠈W(xué)歷，營銷、市場、建筑、暖通等相關(guān)專業(yè)；有一年以上中央空調(diào)相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗；熟悉中央空調(diào)產(chǎn)品、建筑、地產(chǎn)、行業(yè)客戶、大客戶市場銷售經(jīng)驗；或有政府、設(shè)計院資源者；熟練運用辦公自動化工具。

2）、技術(shù)部經(jīng)理/繪圖員（各1名）負(fù)責(zé)工程及零售的方案設(shè)計、標(biāo)書制作、工程預(yù)算及報價。方案要優(yōu)化，設(shè)備要擇優(yōu)，報價方案速度要快，促進(jìn)整體工作效率。配合銷售人員現(xiàn)場勘察及前期的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部檔案原始資料的收集、整理、存檔、管理。

任職要求：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，善于溝通，有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊精神；制冷、暖通、空調(diào)專業(yè)專科以上學(xué)歷；熟練使用CAD等相關(guān)設(shè)計軟件，能獨立完成暖通（中央空調(diào)）工程投標(biāo)預(yù)算或工程量清單報價的編制和施工圖設(shè)計工作。3）、工程部經(jīng)理助理（1名）

暖通或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；有1年以上實際的同行業(yè)、同崗位或相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；熟練操作使用Windows、CAD、OFFICE、Photoshop或廣聯(lián)達(dá)工程預(yù)算軟件；具有較好的團(tuán)隊合作、協(xié)調(diào)能力，能夠為銷售提供最好的技術(shù)支持；工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我職業(yè)拓展能力。4）項目經(jīng)理（2名）

空調(diào)、暖通或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有國家承認(rèn)的相關(guān)資質(zhì)證書優(yōu)先錄用；三年以上通風(fēng)、空調(diào)安裝或相關(guān)工程項目現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；能獨立承擔(dān)工程項目施工的組織管理工作，較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力；能獨立對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行全面管理。

5）售后服務(wù)部維修人員（2名）

空調(diào)制冷相關(guān)專業(yè)或機(jī)電維修專業(yè)，兩年以上售后服務(wù)工作經(jīng)歷。

6）人事部經(jīng)理（1名）

具有大專及以上學(xué)歷，5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗和勞動人事管理知識；較強(qiáng)的組織管理能力；熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。7）、行政助理兼前臺接待（1名）

大?；蛞陨蠈W(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的綜合工作能力；具有生活小區(qū)客戶服務(wù)管理工作經(jīng)驗；良好的人際溝通、協(xié)調(diào)和獨立工作能力；儀容端莊、整潔、主動、勤奮、性格開朗。有物業(yè)相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。

8）、財務(wù)經(jīng)理（1名）

會計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，有會計從業(yè)資格證書；有3年以上中小企業(yè)財務(wù)會計實操經(jīng)驗；工作細(xì)致、責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通力和團(tuán)隊精神。9）、工程施工人員（3名）

風(fēng)道工空調(diào)維修工水暖管道工建筑電工管道焊工雜工 有相關(guān)工作經(jīng)歷，持相關(guān)上崗資格證書者優(yōu)先。

（四）、招聘成員

總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理，用人部門經(jīng)理。

（五）、招聘信息發(fā)布渠道 網(wǎng)絡(luò)招聘：本公司網(wǎng)站，智聯(lián)招聘，暖通英才網(wǎng)、中央空調(diào)人才網(wǎng)；現(xiàn)場招聘會；內(nèi)部招聘；員工推薦。

（六）、招聘工作流程安排

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

（1）篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），有人力資源部引領(lǐng)給總經(jīng)理。

2、員工錄用：人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需提交個人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。

（七）、費用預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)招聘：大約需經(jīng)費2—3千元/年 現(xiàn)場招聘：費用在380--3000元左右/場

（八）、招聘時間安排：年后2—5月。

第五篇：公司人力資源規(guī)劃書

公司人力資源規(guī)劃書范文

第一部分組織設(shè)計和崗位說明2

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 2

二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂 3

三、部門職責(zé)說明 4

四、職務(wù)說明書 8 第二部分人員招聘與聘用管理44

一、人員招聘與錄用44

二、員工聘用管理 52 第三部分培訓(xùn) 60

一、政策規(guī)定 60

二、培訓(xùn)計劃 60

三、培訓(xùn)體系 61

四、培訓(xùn)內(nèi)容 61

五、培訓(xùn)實施 63

六、培訓(xùn)記錄 63 第四部分薪資和福利制度 67

一、薪資制度 67

二、福利制度 72 第五部分長期激勵方案 75 第六部分考核 80

一、公司實行考核目的 80

二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 80

三、人事考核的具體實施辦法 81 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 第一部分組織設(shè)計和崗位說明

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)B 現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來的發(fā)展方向，對B 的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行 重新架構(gòu)，具體如下： 股東會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 物流部汽車銷售部 采購組 倉管組 策劃組 企劃部財務(wù)部資本運營部行政人事部 投資組 行政組 人事組 會計組 監(jiān)事會總經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 銷售組 客服組 戰(zhàn)略組 融資組 出納組 B 組織結(jié)構(gòu)圖 說明：

1、此圖是A 的組織結(jié)構(gòu)圖，B 是

A 的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在A 的組織結(jié) 構(gòu)圖范圍內(nèi)。

2、B 的財務(wù)主管由A 派駐，并對A 財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受A 財務(wù)監(jiān)督。

3、為實現(xiàn)資源共享，降低成本，B 不設(shè)行政人事部門和企劃部，由A 相關(guān)職能 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 部門為其提供服務(wù)。

4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。

二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂 1)汽車銷售部： 設(shè)部門經(jīng)理1 人（目前可由主管副總兼任）。其中銷售組，設(shè)銷售主管1 人，下設(shè)銷售代表崗（編制4-6 人）；客服組，設(shè)導(dǎo)購員 崗（編制1-2 人）。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1 人。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗（編 制2-3 人，分別負(fù)責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn)）；考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁 忙，管理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1 人，下設(shè)行政文員崗（1-2 人，前 臺接待、文秘各1 人，可以考慮用一人兼任）、司機(jī)崗（2 人）、后勤 職工崗（編制4-6 人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2 人）。3)資本運營部：設(shè)部門經(jīng)理1 人（目前可由主管副總兼任），融資組設(shè)融 資專員崗（1 人），投資組設(shè)投資分析師崗（1 人）。4)財務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，出納組設(shè)出納員崗（編制2 名，其中現(xiàn)金出 納和銀行出納各1 人，目前可以由1 人兼任）； 會計組設(shè)主辦會計崗（1 人）、工商稅務(wù)會計崗（1 人）、物流會計（1 人，長駐物流部）。5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗（1-2 人）、企業(yè)策劃員崗（1-2 人）6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，采購組設(shè)采購員崗（編制1-2 人），倉管組 設(shè)倉管員崗（編制1-2 人）。7)總經(jīng)理助理：編制1 人。8)副總經(jīng)理：編制2 人，分管物流部和汽車銷售部、資本運營部； 9)總經(jīng)理：編制1 人。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 10)上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設(shè)立，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運營部 的設(shè)置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負(fù)荷較輕的情況下，由1 人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時候，可以不分 層級，不設(shè)人事主管，當(dāng)公司人員數(shù)目增多，人力資源事務(wù)較多時，可 以考慮增設(shè)人事主管一職。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責(zé)權(quán)利層級關(guān)系，但各部門及崗位 名稱可以根據(jù)公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱為辦公室，其部門經(jīng)理則對應(yīng)為辦公室主任。

三、部門職責(zé)說明 1）物流部：汽車及其配件的采購工作、運輸和倉庫管理工作；公司固定資 產(chǎn)及辦公用品的采購、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購計 劃報總經(jīng)理審批；.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購計劃、辦公用品和固定資產(chǎn)購買計 劃負(fù)責(zé)具體采購工作；.做好采購物資的裝卸與運輸工作；辦理采購物資的入庫，并負(fù)責(zé)倉庫管 理；.憑有效憑證辦理庫存物資的調(diào)撥和出庫，并登記有關(guān)賬卡；.負(fù)責(zé)采購合同或協(xié)議的保管；.定期配合財務(wù)對庫存物資進(jìn)行盤查。準(zhǔn)確掌握盤點情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫存物資，明確保管責(zé)任，認(rèn)真做好倉庫的防火、防盜工作；.對入庫單、出庫單、存貨單、賬卡等單據(jù)進(jìn)行整理、歸類、保存；.其他日常工作； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 2）企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理（政策、行政 關(guān)系、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)）。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場研究：行業(yè)本身的特點、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián) 性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，為公司的戰(zhàn)

略決策提供依據(jù)；.企業(yè)經(jīng)營策略及計劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略，以及每年的經(jīng)營情 況制定經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略；季度、月度計劃的檢查與調(diào)整；.重要新事業(yè)的調(diào)查與企劃；.市場調(diào)查與汽車產(chǎn)品的促銷活動的制訂與組織；.企業(yè)形象（CI）設(shè)計：企業(yè)形象定位、設(shè)計和傳播；.企業(yè)廣告宣傳：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂廣告宣傳計劃，選擇利用社會 媒體、刊物，以及其他活動載體等開展企業(yè)廣告宣傳工作；.企業(yè)公共關(guān)系處理：與經(jīng)營工作有關(guān)的各種對外事務(wù)的辦理；法律事務(wù) 的處理；綜合性的商務(wù)活動的安排；建立企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，培育企業(yè) 相關(guān)團(tuán)體良好的社會關(guān)系；.關(guān)聯(lián)公司（B）的基本企劃活動；.協(xié)助行政人事部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部文化制度建設(shè)：通過策劃并組織相關(guān)活動 培育、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神； 3）汽車銷售部：國內(nèi)品牌汽車的銷售；市場調(diào)研；客戶關(guān)系的維護(hù)；銷售 渠道的建立與維護(hù)；基本的汽車售前、售中和售后服務(wù)；具體為：.本部門工作計劃和預(yù)算的擬編、執(zhí)行和控制；.市場調(diào)研，會同財務(wù)部門制訂各類汽車價格；.聯(lián)系客戶，建立客戶檔案，開發(fā)、維護(hù)客戶關(guān)系；.收集、整理、分析、傳遞汽車市場需求信息，并提供采購決策信息；.根據(jù)購銷合同，做好實物賬的登錄以及開票、收票工作，并及時與倉儲 核對；.及時明確合同的期限、要求等，保證合同順利實施； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧.應(yīng)收賬款、發(fā)出汽車和應(yīng)付賬款的登錄與控制，及時與財務(wù)部核對，注 意應(yīng)收賬款的催收和清查；.搞好售中服務(wù)。與銀行、保險以及政府管理部門建立良好關(guān)系，保證客 戶購買過程中的方便、快捷；.幫助客戶辦理各項購車手續(xù)，如銀行按揭、汽車過戶、汽車保險等事宜；.建立與供貨商間的良好溝通渠道；負(fù)責(zé)汽車供應(yīng)商銷售推廣資料、廣告 補助及技術(shù)協(xié)助等的爭取及管理；密切關(guān)注，并參與廠商發(fā)起的各種促 銷、宣傳活動；.有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理；.建立完整的客戶檔案和嚴(yán)格的客戶檔案管理制度；.商務(wù)往來資料，如協(xié)議、合同、傳真、電話記錄的保存、整理、歸檔；.日常性事務(wù)管理，包括成本費用的控制等； 4）行政人事部： 負(fù)責(zé)公司行政文秘、公關(guān)接待、后勤保障、人力資源管理。具體為：.行政工作：內(nèi)外接待；企業(yè)文化制度建設(shè)；辦公用品和固定資產(chǎn)的管理； 提供各種后勤保障服務(wù)；處理公司相關(guān)法律事務(wù)；.文秘工作：會議的組織落實；文件和文檔的起草、收發(fā)、傳遞和歸檔； 報刊雜志和圖書資料的收集、整理和歸檔；催辦總經(jīng)理室安排的各項工 作；收集、整理和匯總總經(jīng)理室需求的有關(guān)信息和資料；.人事工作：編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、使用、培訓(xùn)、調(diào)整、考核、獎懲、辭退工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，辦理工商年檢；勞動糾紛的處理。.其他日常事項； 5）財務(wù)部：財務(wù)結(jié)算、會計核算、財務(wù)分析、財務(wù)控制與監(jiān)督等。具體為：.協(xié)助行政人事部制定財務(wù)、會計、預(yù)算管理制度，并執(zhí)行； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧.財務(wù)計劃和預(yù)算的擬訂、檢查及修改；.對各部門預(yù)算的匯編、審核、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告；.對各部門財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合加工處理，實施財務(wù)控制，健全財務(wù)核 算體系，嚴(yán)格監(jiān)控成本費用，強(qiáng)化財務(wù)約束效用；.現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及運轉(zhuǎn)；.各部門收支款項的稽核及處理，監(jiān)督各部門資金運行狀況，定期通報其 經(jīng)營狀況；.會計憑證的編制、審核與保管，銷售發(fā)票的購買與管理；.會計帳冊的登記、處理與保管；.成本核算與分析；.財務(wù)、會計報表的編制與分析；.稅務(wù)申報、稅務(wù)會計事項的處理；.參與各部室?guī)齑嫔唐返谋P查，指導(dǎo)各類倉庫建賬和管理；.協(xié)助行政人事部辦理有關(guān)人員的工資、獎金、社會統(tǒng)籌、工商年檢等具 體事項，辦理稅務(wù)年檢；.技術(shù)、經(jīng)營合同與協(xié)議管理；.定期對包括B 在內(nèi)的子公司（分公司）的財務(wù)進(jìn)行審計；.其它財務(wù)會計事項工作； 6）資本運營部：融資、投資論證、投資操作、投資監(jiān)控、應(yīng)得利益收取。具體為：.分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融、資本市場的行情走勢，并就經(jīng)濟(jì)環(huán)境、匯率、利率、股市交易等問題提出分析意見；.國家宏觀環(huán)境研究：政策、法律、法規(guī)研究，金融、財政研究，國家經(jīng) 濟(jì)形勢研究，國際經(jīng)濟(jì)研究；.會同財務(wù)部門，制訂投資項目的融資計劃，并負(fù)責(zé)融資計劃的實施；.參與對外投資、外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的立項及可行性論證工作；跟蹤投資項目 的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧.辦理對外投項目的相關(guān)法律手續(xù)；.對參控股企業(yè)和外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)管；有關(guān)參控股企業(yè)、外設(shè) 分支機(jī)構(gòu)資料的收集、整理、歸集和匯總上報；定期和不定期檢查下屬 公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告和主 要經(jīng)營者的業(yè)績考核報告；.督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項管理制度，包括：工作標(biāo) 準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項

管理工作逐 步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道；.知悉被投資方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、破產(chǎn)、整頓、清算等重大事項；.審核參控股企業(yè)和各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)等相關(guān)資料，及時收取外投資金的投 資收益； 7）總經(jīng)理室：全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，包括投資項目開發(fā)、市 場拓展、采購、行政人事、財務(wù)、企劃等工作。具體崗位職責(zé)見植物說 明書。

四、職務(wù)說明書 1． 總經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱： 總經(jīng)理部門編號： 所在部門： 總經(jīng)理室定員：1 人 直接上級： 董事長工資水平： 工資等級： 總經(jīng)理級分析人： 所轄人員： 各分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、批準(zhǔn)人： 企劃部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 分析日期： 職位說明 職位概述 全面主持公司經(jīng)營管理工作，組織實施董事會各項決議，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 工作職責(zé) 1.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；全面執(zhí)行和檢查落實董事會所 作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定； 2.擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施工作計劃，擬訂財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配、使用方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施； 3.制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度； 4.主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作； 5.負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核； 6.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 7.提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，聘任中層管理人員； 8.制定公司管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體 系； 9.決定分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員的人事任命、調(diào)動和罷免事 項； 10.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象 11.行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)； 日常工作任務(wù) 1.簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件； 2.審批支出項目和費用報銷；

3.主持參與重大商務(wù)談判，代表公司簽定商務(wù)合同； 4.召開經(jīng)理室日常工作會議，了解各部門工作進(jìn)展情況和遇到的問題； 5.獎懲的決定事項； 6.針對企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人及時加以解決； 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科以上學(xué)歷 管理、財 其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 會等相關(guān) 專業(yè) 所需技能培訓(xùn) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上 工商管理、財會知識、領(lǐng)導(dǎo)技巧 所需經(jīng)驗 1、5 年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗；

2、熟悉汽車貿(mào)易及資金融通與運作，具有上述行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 基 本 素 有大局觀，能執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略； 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)； 熟悉汽車貿(mào)易行業(yè)，深刻理解汽車貿(mào)易未來 個 性 特 思維富有條理，有較強(qiáng)的分析、學(xué)習(xí)能力； 語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于激勵與領(lǐng)導(dǎo)； 質(zhì) 的發(fā)展動向；征 善于與他人協(xié)作、溝通； 熟悉資金管理，控制資金流向，推動企業(yè)經(jīng)具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào) 營發(fā)展；能力； 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈 的責(zé)任心； 直接上級：董事長 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 2． 副總經(jīng)理（分管銷售、物流）職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：副總經(jīng)理 部門編號： 所在部門：總經(jīng)理室 定員：1 人 直接上級：總經(jīng)理 工資水平： 工資等級：副總經(jīng)理級 分析人： 所轄人員：物流經(jīng)理、汽車銷售經(jīng)理 批準(zhǔn)人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本崗位在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的物流和汽車銷售業(yè)務(wù)工作。工作職責(zé) 1.組織編制采購計劃、資金支付計劃、營銷計劃、營銷費用預(yù)算、內(nèi)部利潤 指標(biāo)等； 2.組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃； 3.組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； 4.負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核、調(diào)配、晉升、懲 罰，并對營銷人員的聘任和解聘提出建議； 5.組織編制銷售報表（包括每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況）并按 時向總經(jīng)理匯報； 6.組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況，進(jìn)行資金需求預(yù)測及產(chǎn)品庫 存情況； 7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流部、汽車銷售部與財務(wù)部、行政人事部及其他部門的協(xié)調(diào)； 8.組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；負(fù)責(zé)研究和擬 定新車型項目的開發(fā)； 9.負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī) 范管理工作； 10.組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 11.按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。日常工作任務(wù) 1.簽署分管業(yè)務(wù)內(nèi)日常行政、業(yè)務(wù)文件； 2.審核業(yè)務(wù)合同與協(xié)議； 3.收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等； 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科以上學(xué)歷管理、營其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 銷專業(yè) 所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上 工商管理、財會知識、營銷管理、汽車專業(yè)知識 所需經(jīng)驗 1、3 年以上的汽車銷售經(jīng)驗，2 年以上銷售管理崗位經(jīng)驗；

2、熟知汽車貿(mào)易行業(yè)特

點，以及江蘇省內(nèi)行業(yè)特點；

3、有相當(dāng)?shù)钠噷I(yè)知識、熟悉各類車型的基本技術(shù)參數(shù)與性能； 基 具有較強(qiáng)的市場競爭意識和管理工作綜合協(xié) 個 性格開朗、自信、熱情； 本 調(diào)能力； 性 有較強(qiáng)的溝通能力、口才好； 素 熟悉汽車和理解汽車貿(mào)易行業(yè)發(fā)展動向； 特 心理承受力強(qiáng)，敢于接受挑戰(zhàn)和壓力，質(zhì) 有大局觀，執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略。征 有開拓創(chuàng)新； 有合作精神，心胸開闊； 直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 3． 副總經(jīng)理（分管資本運營）職務(wù)說明書 職務(wù)名稱： 副總經(jīng)理部門編號： 所在部門： 總經(jīng)理室定員：1 人 直接上級： 總經(jīng)理工資水平： 工資等級： 副總經(jīng)理級分析人： 所轄人員： 資本運營部經(jīng)理批準(zhǔn)人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本職位是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的投融資業(yè)務(wù)。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 工作職責(zé) 1.擬訂中長期投資規(guī)劃和投融資計劃； 2.融資計劃的動態(tài)調(diào)整與具體投資項目融資的組織實施； 3.負(fù)責(zé)投資立項，對投資項目進(jìn)行可行性論證；負(fù)責(zé)公司外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的立項及 可行性論證工作； 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資本運營部與財務(wù)部門、行政人事部門及其他部門的關(guān)系； 5.組織建立與公司投資相關(guān)的信息檔案庫，為今后各類投資提供決策支持； 6.負(fù)責(zé)對各類投資項目、參控股企業(yè)和外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)管； 7.督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項管理制度； 8.完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)； 日常工作任務(wù) 1.收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)動態(tài)信息； 2.關(guān)注國內(nèi)外資本市場動態(tài)，及時提交投資建議書； 3.定期檢查下屬公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告； 4.上級交辦的其他事務(wù)； 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科以上學(xué)歷 投資專業(yè) 其他專業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗也可 所需技能培訓(xùn) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上 證券投資、項目投資、金融、工商管理 所需經(jīng)驗 1、2 年以上的資本運營、投資、財務(wù)等工作經(jīng)驗；

2、熟悉國內(nèi)外資本運作手段和相關(guān)法律； 基 深刻理解資本市場運作機(jī)理； 個 沉穩(wěn)、辦事細(xì)心謹(jǐn)慎、周到； 本 熟悉國內(nèi)外各種投資品種，嫻熟掌握各類投 性 品行端正，強(qiáng)烈的責(zé)任心和職業(yè)道德； 素 資分析技術(shù)； 特 較強(qiáng)的沖突管理能力； 質(zhì) 有戰(zhàn)略觀。征 對事敏感，有較強(qiáng)的邏輯推理能力和 分析能力； 較強(qiáng)的前瞻性。直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 4． 總經(jīng)理助理職務(wù)說明書 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理 部門編號： 所在部門：總經(jīng)理室 定員：1 人 直接上級：總經(jīng)理 工資水平： 工資等級：總經(jīng)理助理級 分析人： 所轄人員： 批準(zhǔn)人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本職位是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，根據(jù)本公司有關(guān)經(jīng)營政策、管理規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程，全面協(xié)助 總經(jīng)理做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)組織工作。工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理室各類會議，及時通知相關(guān)人員； 2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理參與的各類議的記錄與整理工作；會議材料的整理、存檔工作； 3.安排總經(jīng)理各類活動日程時間表，及時提醒總經(jīng)理參加公司內(nèi)外各類商務(wù)、行政活動； 4.根據(jù)總經(jīng)理的思想意圖，為總經(jīng)理提供各類場合的發(fā)言稿件； 5.組織匯總公司綜合性資料、草擬公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性 文稿，及時撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán) 格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量； 6.組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù) 工作；掌握公司主要活動情況，為總經(jīng)理決策提供意見和建議； 7.協(xié)助總經(jīng)理處理公司外部公共關(guān)系； 8.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和計劃； 9.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行； 10.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化制度建設(shè)； 11.完成總經(jīng)理安排的其他工作； 日常工作任務(wù) 1.重要客戶的聯(lián)系、接待及溝通； 2.公共關(guān)系處理； 3.公司部門之間的協(xié)調(diào)、內(nèi)部工作之間的協(xié)調(diào)； 4.總經(jīng)理決策意見的傳達(dá)和辦理； 5.制訂公司文化制度建設(shè)方案； 6.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作； 最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 管理專業(yè) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目 任職資格 所需學(xué)歷及 本科以上學(xué)歷其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn) 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧（方可上崗）一年以上 工商管理等 所需經(jīng)驗 1、2 年以上的管理工作經(jīng)驗。

2、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力?；?本 素 質(zhì) 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)； 嫻熟掌握管理技巧； 有大局觀，執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略； 個 性 特 征 具有較強(qiáng)的文字組織和管理協(xié)調(diào)能 力； 原則性強(qiáng)，并具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事 業(yè)心； 具有較強(qiáng)保密思想觀念和意識； 善與他人協(xié)作、溝通； 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈 的責(zé)任心； 直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 5． 物流部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：物流部經(jīng)理 部門編號： 所在部門：物流部 定員：1 人 直接上級：副總經(jīng)理（分管銷售、物流）分析人： 工資等級：部門經(jīng)理級 批準(zhǔn)人： 所轄人員：采購員、倉庫保管員 分析日期： 職位說明 職位概

述 本崗位在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實公司及B 的采購和倉庫保管工作。工作職責(zé) 1.根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的銷售計劃，編制采購計劃； 2.根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的采購計劃落實采購業(yè)務(wù)； 3.負(fù)責(zé)采購物品的運輸、出入庫工作； 4.負(fù)責(zé)庫存物品的保管工作； 5.采購合同管理。日常工作 1.制定采購計劃并組織落實；

2.簽定采購合同； 3.辦理采購物品的出入庫； 4.定期對庫存物品進(jìn)行盤查； 5.建立健全采購文檔、合同、協(xié)議的管理。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 大專以上學(xué)歷采購專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上 工商管理、財會知識、營銷管理、汽車相關(guān)知識 所需經(jīng)驗 1、2 年以上的采購工作經(jīng)驗，從事管理崗位工作1 年以上。

2、熟悉汽車專業(yè)知識?；?工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)； 個 沉穩(wěn)； 本 嫻熟掌握采購技巧； 性 思維富有條理； 素 特 善與他人協(xié)作、溝通； 質(zhì) 征 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈 的責(zé)任心； 直接上級：副總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 6． 汽車銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：汽車銷售部經(jīng)理 部門編號： 所在部門：汽車銷售部 定員：1 人 直接上級：副總經(jīng)理（分管銷售、物流）分析人： 工資等級：部門經(jīng)理級 批準(zhǔn)人： 所轄人員：銷售代表（主管）、客服接待員 分析日期： 職位說明 職位概述 本崗位在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實上級制訂的銷售策略，帶領(lǐng)下屬員工完成當(dāng)年的汽車 銷售計劃。工作職責(zé) 1.制訂當(dāng)年的銷售計劃； 2.制定營銷策略； 3.負(fù)責(zé)對本部門的營銷培訓(xùn)； 4.完成當(dāng)年的銷售指標(biāo)。日常工作 1.制定和調(diào)整銷售計劃并組織落實； 2.分解銷售指標(biāo)，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員開展銷售活動； 3.定期的召開部門會議，總結(jié)和分析銷售經(jīng)驗； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 4.定期組織部門員工進(jìn)行營銷培訓(xùn)； 5.制訂營銷策略； 6.負(fù)責(zé)對本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并對員工提出相應(yīng)的建議； 7.完成總經(jīng)理室交辦的其他事情。最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 營銷專業(yè) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目 一年以上 所需經(jīng)驗 基 本 素 質(zhì) 個 性 特 征 沉穩(wěn)； 任職資格 所需學(xué)歷及 大專以上學(xué)歷其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn)（方可上崗）工商管理、財會知識、營銷管理、汽車相關(guān)知識

1、年以上的銷售工作經(jīng)驗，從事營銷管理崗位工作1 年以上。

2、熟悉汽車專業(yè)知識和本地市場行情。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)； 嫻熟掌握營銷技巧； 較高的公關(guān)技巧。思維富有條理； 善與他人協(xié)作、溝通； 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈 的責(zé)任心； 直接上級：副總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 7． 企劃部經(jīng)理職務(wù)說明書 專員、公共關(guān)系專員 定員：1 人 1.職務(wù)名稱： 企劃部經(jīng)理 所在部門： 企劃部 直接上級： 總經(jīng)理 工資等級： 部門經(jīng)理級 所轄人員：戰(zhàn)略規(guī)劃專員、企業(yè)策劃 分析日期： 部門編號： 工資水平： 分析人： 批準(zhǔn)人： 職位說明 職位概述 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)策劃、公共關(guān)系等工作。工作職責(zé) 組織市場調(diào)查，及時跟蹤、把握市場動態(tài)，搜集有價值的信息，提交市場調(diào) 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 查報告，提出有創(chuàng)意的營銷策劃建議； 2.根據(jù)董事會確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略以及每年的經(jīng)營情況，制定經(jīng)營計劃和 經(jīng)營策略； 3.負(fù)責(zé)在年初制訂當(dāng)年的營銷策劃方案和廣告費用預(yù)算； 4.組織收集省內(nèi)行業(yè)發(fā)展信息，向總經(jīng)理定期提交行業(yè)動態(tài)分析報告； 5.密切與廣告公司、各類媒體保持聯(lián)系，決定企業(yè)公關(guān)宣傳等合作事宜； 6.及時做好廣告調(diào)查，并提交廣告調(diào)查與改進(jìn)意見，保證廣告費用在預(yù)算范圍 內(nèi)產(chǎn)生最好效果； 7.企業(yè)形象（CI）設(shè)計：企業(yè)形象定位、設(shè)計和傳播； 8.協(xié)調(diào)銷售部門共同擬訂各種車型的促銷方案； 9.協(xié)助行政人事部進(jìn)行企業(yè)文化制度建設(shè)；結(jié)合外部企業(yè)形象宣傳，擬訂各類 職工活動，塑造企業(yè)文化；培育、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神； 10.企業(yè)公共關(guān)系處理：與經(jīng)營工作有關(guān)的各種行政事務(wù)的辦理；法律事務(wù)的處 理；綜合性的商務(wù)活動的安排；建立企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，培育企業(yè)相關(guān)團(tuán)體 良好的社會關(guān)系； 11.完成總經(jīng)理交辦的其他工作； 日常工作任務(wù) 1.市場調(diào)查，及時跟蹤、把握市場動態(tài)，向提交市場調(diào)查報告，提出有創(chuàng)意的 營銷策劃； 2.聯(lián)絡(luò)廣告公司，傳達(dá)公司宣傳策略； 3.對公司各項宣傳、促銷活動實施反饋調(diào)查，向部門經(jīng)理提交經(jīng)驗總結(jié)報告； 4.組織行業(yè)信息收集。任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科學(xué)歷 企劃專業(yè) 其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年 市場營銷、廣告策劃、工商管理 所需經(jīng)驗 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 基 市場知識與市場意識； 個 思維敏捷、行動干練； 本 一定的藝術(shù)修養(yǎng)與寫作能力； 性 善于溝通、口才好； 素 工作大膽富于開拓精神； 特 有合作精神，善于協(xié)調(diào)； 質(zhì) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、有敬業(yè)精神； 征 直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 8． 行政人事部理

職務(wù)說明書 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 職務(wù)名稱：行政人事部經(jīng)理 部門編號： 所在部門：行政人事部 定員：1 人 直接上級：總經(jīng)理 工資水平： 工資等級：部門經(jīng)理級 分析人： 所轄人員：人事主管、行政主管 批準(zhǔn)人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本職位是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，全面主持公司的行政和人事方面的管理工作。工作職責(zé) 1.組織落實公司文化制度建設(shè)； 2.組織落實公司的行政工作； 3.組織落實公司的文秘工作； 4.組織落實公司的安全、后勤保障工作； 5.組織落實人員招聘、錄用、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、離職等工作； 6.組織落實員工考核、工資、獎金、福利； 7.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用； 8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 日常工作任務(wù) 1.負(fù)責(zé)對每日考勤、工資、獎金和福利的報批和審核； 2.對公司日常的行政、后勤事務(wù)的檢查和督促； 3.協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門的關(guān)系； 4.對所屬職位工作進(jìn)行績效考評； 5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作； 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 大專以上學(xué)歷企業(yè)管理 專業(yè) 其他專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目 一年以上 勞動人事、行政公文、工商管理 所需經(jīng)驗 1、2 年以上的行政或人事工作經(jīng)驗，從事相關(guān)管理型崗位工作1 年以上。

2、熟悉勞動人事法規(guī)。

3、有政府部門工作經(jīng)驗為佳。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 基 本 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)； 嫻熟掌握勞動人事專業(yè)知識，熟悉相關(guān)法規(guī)； 個 性 外向、善與他人協(xié)作、溝通； 有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能 素有較高的協(xié)調(diào)和溝通能力；特力； 質(zhì) 有較強(qiáng)的文字組織能力，熟悉行政公文的書征 能團(tuán)結(jié)同事，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和 寫；事業(yè)心； 堅持原則，具有較強(qiáng)警惕性和處理突 發(fā)事件的能力； 具有處理后勤事務(wù)工作的耐心； 直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 9． 財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：財務(wù)經(jīng)理 部門編號： 所在部門：財務(wù)部 定員：1 人 直接上級：總經(jīng)理 工資水平： 工資等級：部門經(jīng)理級 分析人： 所轄人員：出納、會計 批準(zhǔn)人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本職位是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，根據(jù)本公司有關(guān)經(jīng)營政策、管理規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程，全面 負(fù)責(zé)全公司財務(wù)核算、監(jiān)督管理工作。工作職責(zé) 1.參與公司經(jīng)營決策與投資決策分析； 2.資金分析、現(xiàn)金流量預(yù)測和財務(wù)報表預(yù)測并制定財務(wù)計劃； 3.建立成本控制機(jī)制； 4.審核各種費用支出； 5.建立公司財務(wù)控制體系； 6.公司帳務(wù)核算； 7.主持對下屬分公司的財務(wù)內(nèi)部審計； 8.協(xié)助公司決策層進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和利潤分配決策； 9.協(xié)助制定銷售資金回籠計劃； 10.協(xié)助行政人事部開展各項人力資源管理工作； 11.對下屬員工的工作進(jìn)行記錄、溝通、考核和反饋等績效管理工作； 12.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部以及本部門和其他部門之間的工作關(guān)系； 13.負(fù)責(zé)會計監(jiān)督，維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律，對違反有關(guān)制度的行為給予制止； 14.按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管會計擋案