第一篇：農(nóng)村人力資源發(fā)展規(guī)劃

農(nóng)村人力資源發(fā)展規(guī)劃

我國(guó)農(nóng)村人力資源數(shù)量巨大、總體水平低、發(fā)展不均衡, 農(nóng)村教育總體上薄弱, 農(nóng)村社會(huì)保障長(zhǎng)期滯后。農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于農(nóng)村人力資源的發(fā)展。農(nóng)村人力資源發(fā)展是將農(nóng)村人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)的根本途徑, 是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的必然要求。選擇農(nóng)村人力資源發(fā)展道路并由此帶動(dòng)自然資源、物質(zhì)資源的可持續(xù)發(fā)展, 是中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的必由之路。

通過(guò), 發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)學(xué)者大都從農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的角度從宏觀上論述我國(guó)農(nóng)村人力資源的現(xiàn)狀和對(duì)策, 理論研究比較貧乏, 描述性研究居多, 定量和實(shí)證研究少, 對(duì)農(nóng)村人力資源的配置、管理、社會(huì)保障、人力資本等專(zhuān)題研究也很少。也有文章談及了農(nóng)村人力資源的可匙續(xù)發(fā)展內(nèi)涵,簡(jiǎn)要提出了我國(guó)農(nóng)村人力資源的可持續(xù)發(fā)展的思路, 提及了農(nóng)村人力資源規(guī)劃的重要性, 但均未展開(kāi)論述。為此, 本文運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的理念, 引入農(nóng)村人力資源發(fā)展的新概念, 著重探討農(nóng)村人力資源在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上如何可持續(xù)發(fā)展, 并對(duì)農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行探討。

一、農(nóng)村人力資源發(fā)展的概念

農(nóng)村人力資源發(fā)展, 或稱(chēng)農(nóng)村人力資源可持續(xù)發(fā)展, 是指以農(nóng)村的人口與資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)為目標(biāo), 通過(guò)各種形式的教育、培訓(xùn)和醫(yī)療保障措施, 提高農(nóng)村人力資源素質(zhì), 適度控制農(nóng)村人口數(shù)量, 促進(jìn)農(nóng)村人力資源的合理配置和利用, 推動(dòng)農(nóng)村人力資源合理、公平、永續(xù)地開(kāi)發(fā)利用和持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村人力資源發(fā)展的對(duì)象包括個(gè)體和群體的發(fā)展, 發(fā)展的基本途徑是教育和培訓(xùn), 發(fā)展的內(nèi)容包括農(nóng)村人口的醫(yī)療與保健、教育與培訓(xùn)、勞動(dòng)力的流動(dòng)與配置同資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展等方面。農(nóng)村人力資源發(fā)展的目的不僅要提高農(nóng)村人力資源的整體素質(zhì), 而且更重視農(nóng)村人力資源發(fā)展的公平、公正和永續(xù)利用。因此, 農(nóng)村人力資源發(fā)展是以農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)為主要內(nèi)容, 重視農(nóng)村人力資源的可持續(xù)發(fā)展, 它豐富了農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵, 并拓展了其外延, 是農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)利用的系統(tǒng)化、合理化和成熟化。

二、農(nóng)村人力資源發(fā)展的原則

1.以人為本的原則。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本, 就是堅(jiān)持以不斷滿(mǎn)足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的根本目的和根本動(dòng)力。農(nóng)村人力資源發(fā)展就是要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨, 把提高農(nóng)村人口生活水平作為發(fā)展的重心, 優(yōu)先發(fā)展和保證有利于農(nóng)村人口素質(zhì)提高和福利改善的發(fā)展內(nèi)容, 努力克服農(nóng)村發(fā)展以自然資源開(kāi)發(fā)和物質(zhì)資本投資為中心, 重視“硬件投資”,忽視“軟件投資”的思想傾向, 并通過(guò)追求農(nóng)村綜合發(fā)展而非單純經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)優(yōu)先的發(fā)展手段, 實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人力資源的持續(xù)發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的原則?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心是PRED 協(xié)調(diào), 即人口(P)、資源(R)、環(huán)境(E)與發(fā)展(D)的協(xié)調(diào)。當(dāng)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)配置與流動(dòng)等符合PRED 協(xié)調(diào)的要求時(shí), 人力資源對(duì)可持續(xù)發(fā)展具有促進(jìn)作用, 反之則對(duì)地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展具有阻礙作用。如一個(gè)地區(qū)的農(nóng)村人力資源數(shù)量恰好達(dá)到地區(qū)自然資源利用和環(huán)境保護(hù)需求, 人力資源的質(zhì)量剛好符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,人力資源的流動(dòng)和配置正好與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相吻合, 那么, 農(nóng)村人力資源對(duì)地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)具有促進(jìn)作用。反之亦然。實(shí)施農(nóng)村人力資源發(fā)展, 就是要促進(jìn)農(nóng)村人力資源與自然資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展, 將其不利于可持續(xù)發(fā)展的狀況逐漸向適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)化。

3.公平、公正的原則。公平和公正是可持續(xù)發(fā)展永恒的追求。農(nóng)村人力資源發(fā)展客觀要求縮小農(nóng)村不同人群之間的人力差距, 實(shí)現(xiàn)教育公平和社會(huì)福利公平, 人人公平地享受教育權(quán)利和社會(huì)福利待遇。農(nóng)村居民應(yīng)與城市居民一樣, 不發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村居民也應(yīng)與發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村居民一樣, 人人均等化地享受基礎(chǔ)教育和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基本權(quán)利是不應(yīng)取決于其支付能力的。

三、農(nóng)村人力資源發(fā)展的必要性

1.農(nóng)村人力資源發(fā)展是將農(nóng)村人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)的根本途徑。我國(guó)每年都有大量農(nóng)村人口進(jìn)入勞動(dòng)年齡, 這是20 世紀(jì)60 年代第二次人口生育高峰所造成的必然后果。然而, 龐大的農(nóng)村人口基數(shù), 特別是大量素質(zhì)偏低的勞動(dòng)適齡農(nóng)村人口, 已經(jīng)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定造成了巨大壓力。只有通過(guò)控制農(nóng)村人口增長(zhǎng)、大力發(fā)展農(nóng)村教育、增加農(nóng)村人力資本投資、優(yōu)化農(nóng)村人力資源配置、促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移等農(nóng)村人力資源發(fā)展途徑來(lái)提高農(nóng)村人口的質(zhì)量, 將眾多的勞動(dòng)適齡人口由沉重的包袱變成寶貴的財(cái)富, 才能將農(nóng)村人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì), 成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

2.農(nóng)村人力資源發(fā)展是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展和人的發(fā)展的基礎(chǔ);反之, 人的發(fā)展又會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)村人力資源發(fā)展的動(dòng)力是農(nóng)村人力資本投資和存量的增加, 農(nóng)村人力資本投資和存量的增加是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人力資本之父舒爾茨在研究中發(fā)現(xiàn), 國(guó)民收入增長(zhǎng)大于投入增長(zhǎng)的主要原因是人力資源質(zhì)量提高, 即人力資本存量的增加。他指出, 美國(guó)從20 世紀(jì)初到50 年代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速增長(zhǎng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因不是土地、人口數(shù)量和資本存量的增加, 而是人的能力和技術(shù)水平的提高。因此, 他認(rèn)為改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是投資問(wèn)題, 其主要是人力資本的投資。舒爾茨還采用收益率法具體測(cè)算出人力資本投資中最重要的教育投資對(duì)美國(guó)1929年～1957 年間經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率高達(dá)33% 舒爾茨對(duì)1900 年～1957 年間美國(guó)資本收益和人力資本收益情況進(jìn)行的對(duì)比研究表明, 1957 年, 美國(guó)物質(zhì)資本投資增加了4.5 倍, 物質(zhì)資本收益增加了3.5 倍;同期, 人力資本投資額增加了3.5 倍, 但是收益卻驚人地增加了17.5 倍。由此, 舒爾茨認(rèn)為,人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿蜎Q定性因素。除了教育投資和勞動(dòng)力再培訓(xùn)投資對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有強(qiáng)大的推動(dòng)力以外, 保健性投資也是農(nóng)民素質(zhì)不斷提高的物質(zhì)基礎(chǔ), 是一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)有無(wú)后勁的關(guān)鍵性因素。

3.農(nóng)村人力資源發(fā)展是協(xié)調(diào)人口與自然資源關(guān)系的重要措施。由于農(nóng)村人口增長(zhǎng)過(guò)快, 人均自然資源的擁有量在不斷下降, 自然資源危機(jī)日益加重, 這已成為我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重制約因素之一。而合理有效地開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源則是解決自然資源危機(jī), 協(xié)調(diào)農(nóng)村人口與自然資源關(guān)系的重要措施。這是因?yàn)? 高質(zhì)量的農(nóng)村人力資源可以減少消耗自然資源, 緩解自然資源的短缺, 可以增強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)自然資源的能力, 開(kāi)發(fā)出更好的新資源以彌補(bǔ)原有資源的不足。此外, 農(nóng)村人力資源發(fā)展可改變舊的資源觀, 樹(shù)立新的資源觀。原因在于,農(nóng)民素質(zhì)的提高能使自身正確和深入認(rèn)識(shí)自然資源的有限性, 樹(shù)立自然資源有限、有價(jià)的新的自然資源觀, 從而為有效利用和節(jié)約資源打下思想基礎(chǔ)。

四、農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃

1.農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃的概念和類(lèi)型。農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃是指根據(jù)一定時(shí)期某個(gè)農(nóng)村區(qū)域可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì), 制定指導(dǎo)和調(diào)節(jié)農(nóng)村人力資源發(fā)展的計(jì)劃, 使農(nóng)村人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、配置等都能與該區(qū)域的資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)一致。它包括農(nóng)村區(qū)域人力資源的預(yù)測(cè)、教育培訓(xùn)、合理配置、社會(huì)保障、使用調(diào)控、人地協(xié)調(diào)等農(nóng)村人力資源發(fā)展諸環(huán)節(jié)的內(nèi)容。農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。從規(guī)劃所涉及的范圍大小看, 農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃可分為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)農(nóng)村人力資源發(fā)展規(guī)劃。從規(guī)劃所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短看, 農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃可分為近期、中期、長(zhǎng)期規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō),近期規(guī)劃實(shí)際上就是農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展的年度規(guī)劃, 中期規(guī)劃一般是五年規(guī)劃, 長(zhǎng)期規(guī)劃是十年及其以上的規(guī)劃。從規(guī)劃所涉及的內(nèi)容可分為農(nóng)村區(qū)域人力資源教育培養(yǎng)規(guī)劃、農(nóng)村區(qū)域人力資源配置使用規(guī)劃、農(nóng)村區(qū)域人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃、農(nóng)村區(qū)域人力資源的社會(huì)保障發(fā)展規(guī)劃等。從規(guī)劃所涉及的目的和性質(zhì)看, 可分為農(nóng)村區(qū)域人力資源總體發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)門(mén)性規(guī)劃, 前者是為地區(qū)農(nóng)村人力資源持續(xù)發(fā)展總體要求服務(wù)的, 后者主要是總體發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)一步細(xì)化。

2.農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃的意義。農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃的意義可概括為3 方面: 一是農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃是落實(shí)農(nóng)村區(qū)域人力資源可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑;二是制定農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件;三是制定農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃, 是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展整體效益的需要。

3.農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃的方法和程序。(1)確定規(guī)劃的指導(dǎo)思想。

農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃除了要明確為農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)服務(wù)的基本指導(dǎo)思想外, 還應(yīng)結(jié)合規(guī)劃所具體服務(wù)的農(nóng)村區(qū)域以及具體服務(wù)的對(duì)象特點(diǎn)、要求, 有針對(duì)性地確立具體的指導(dǎo)思想, 以保證規(guī)劃工作有明確的方向性和針對(duì)性, 使制定出來(lái)的規(guī)劃能夠更好地指導(dǎo)實(shí)際工作, 推動(dòng)農(nóng)村人力資源發(fā)展。在確定指導(dǎo)思想時(shí), 一定要分清主次, 掌握好輕重緩急。要提出十分明確而又簡(jiǎn)潔明了的總的指導(dǎo)思想, 并以此作為自始至終貫穿整個(gè)規(guī)劃的思想路線。規(guī)劃中每個(gè)章節(jié)可確定相對(duì)具體的指導(dǎo)思想, 但必須與總的指導(dǎo)思想保持一致。(2)確定規(guī)劃的目標(biāo)。農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)體系, 由總目標(biāo)和子目標(biāo)構(gòu)成。子目標(biāo)包括農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展的規(guī)模性目標(biāo)、層次性目標(biāo)、結(jié)構(gòu)性目標(biāo)、配置布局性目標(biāo)等。各目標(biāo)的提出均建立在前期科學(xué)的農(nóng)村區(qū)域人力資源預(yù)測(cè)結(jié)果基礎(chǔ)之上, 并結(jié)合農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展的具體情況和可能達(dá)到的程度, 分別確定出相應(yīng)的近期、中期或長(zhǎng)期目標(biāo)。在確定目標(biāo)時(shí), 要留出一定的彈性空間, 以使日后進(jìn)行必要的調(diào)整;要對(duì)于社會(huì)的常規(guī)速度發(fā)展和可能出現(xiàn)的加速發(fā)展情況進(jìn)行綜合的、前瞻性的考慮和衡量, 并在目標(biāo)中考慮必要的超前量, 以使農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)能更好地適應(yīng)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。(3)分析基本現(xiàn)狀。這一部分主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容: 一是對(duì)農(nóng)村區(qū)域人力資源目前的實(shí)際情。況和特點(diǎn)(包括人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布、配置、社會(huì)保障等)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、描述;二是通過(guò)對(duì)農(nóng)村區(qū)域人力資源現(xiàn)狀作定性和定量分析, 找出其中存在的主要問(wèn)題。上述兩方面在農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃中要做到工作深入扎實(shí), “把脈”準(zhǔn)確。這是提出農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及其對(duì)策措施的基礎(chǔ)。(4)提出人力資源發(fā)展的對(duì)策措施。由于規(guī)劃的最終目標(biāo)是為了有效指導(dǎo)今后的工作, 因此, 在確定規(guī)劃的總體框架時(shí), 這一部分是農(nóng)村區(qū)域人力資源規(guī)劃的重點(diǎn), 是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的行動(dòng)措施。要把規(guī)劃的重點(diǎn)放在加強(qiáng)對(duì)今后工作具有指導(dǎo)意義的可操作性措施方面: 一方面要針對(duì)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的對(duì)策措施;另一方面是要就規(guī)劃的中遠(yuǎn)期目標(biāo)提出有利于農(nóng)村人力資源未來(lái)發(fā)展的超前的戰(zhàn)略和措施。規(guī)劃的對(duì)策措施應(yīng)包括農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展的政策法規(guī)、運(yùn)行機(jī)制、組織體制、經(jīng)費(fèi)投資等, 這些均應(yīng)全面體現(xiàn)在農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展全過(guò)程的諸環(huán)節(jié)中。

4.農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃編制的步驟。編制規(guī)劃的主要步驟可分為: 第一, 深入調(diào)查本地區(qū)農(nóng)村人力資源及發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn);第二, 以本地區(qū)農(nóng)村人力資源及發(fā)展的現(xiàn)狀為基礎(chǔ), 借助各種分析支持手段, 對(duì)農(nóng)村人力資源發(fā)展的未來(lái)狀態(tài)作出估計(jì)、推測(cè)和判斷, 即農(nóng)村人力資源預(yù)測(cè);第三, 在農(nóng)村人力資源預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上, 確定規(guī)劃的目標(biāo);第四, 在做好前三項(xiàng)工作的基礎(chǔ)之上, 擬定出規(guī)劃方案, 并要求評(píng)估規(guī)劃方案;第五, 在農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃實(shí)施后及時(shí)檢查反饋與修訂調(diào)整。

第二篇：人力資源發(fā)展規(guī)劃

2015 5--2018 8

人

力

資

源

規(guī)

劃

編制：郭

華

審核：盧有為

審批：楊中元

人力資源發(fā)展規(guī)劃(2015-2018 年)

人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未來(lái)、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持定性分析與定量測(cè)算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編制我公司 2015-2018 年人力資源發(fā)展規(guī)則。

本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后三年公司人力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后三-五年人力資源工作的總體安排。

一、人力資源現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)有人員總量分析：

截止 2014 年 9 月，我公司從業(yè)人員345 人，其中 85%以上是女性員工。

（二）職工按類(lèi)別分組分析：（按職工總數(shù)計(jì)算比例）

管理人員 輔助管理人員 生產(chǎn)人員

其他人員 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 9 2.4% 35 9.5% 298 87.3% 3 0.8%

（三）職工隊(duì)伍按文化程度分組：

員工文化程度：專(zhuān)科學(xué)歷 8 人，中專(zhuān)學(xué)歷 10 人，高中學(xué)歷 6人，初中及以下文化程度 321 人。

（四）職工按年齡分組分析：

員工年齡結(jié)構(gòu)：50 歲以上 2 人，占比 0.5%； 40-50 歲 10 人，占比 2.7%；30-40 歲 170 人，占比 46 %；30 歲以下 164 人，占比 50.8%

（五）員工的整體素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為招聘的員工學(xué)歷低、無(wú)技術(shù)的農(nóng)民工，放下鋤頭就上崗，理論水平差，技術(shù)水平低，悟性相對(duì)落后。大致有以下幾方面原因?qū)е拢浩髽I(yè)在不斷的發(fā)展和擴(kuò)大，對(duì)人員的需求不斷增加，加上當(dāng)?shù)厝肆Y源大環(huán)境發(fā)生了變化，由過(guò)去的就業(yè)難變成了現(xiàn)在的用工難，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝肆Y源，招聘社會(huì)學(xué)歷低，無(wú)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，導(dǎo)致企業(yè)人才比例失調(diào)，加上受地理位置影響，交通不便，導(dǎo)致我們用工的范圍比較有局限性。不能將用工的線路拉的更長(zhǎng)。

（六）管理人員素質(zhì)有待提高，野蠻管理時(shí)常存在，員工工作不順心，易流失。

（七）優(yōu)秀的技術(shù)人才、技能人才數(shù)量不足。

二、人力資源需求分析 根據(jù)公司的整體的戰(zhàn)略計(jì)劃，到 2016 年一季度為止，人力資源擬配置到千人，這就要求在人力資源方面不但要儲(chǔ)備充足，更要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)更新、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)方面快速發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求我們?cè)诰€束的生產(chǎn)及檢測(cè)上進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，采取“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)技能型人才。

三、人力資源發(fā)展規(guī)則

（一）2015 年-2016 年 針對(duì)目前的人力資源現(xiàn)狀，2014 年 11 月份起啟動(dòng)校園招聘，同當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取“兩后生”資源放在全自動(dòng)產(chǎn)線上。全自動(dòng)員工的流失率已經(jīng)超過(guò)了健康企業(yè)的流失率，導(dǎo)致不斷的培養(yǎng)新員工，沒(méi)有任何的積累和沉淀，使得全自動(dòng)崗位成了人員的培訓(xùn)基地。

（二）2016 年-2017 年

在保證穩(wěn)定的前提下，做好前道全自動(dòng)人力資源主力軍的規(guī)劃和定位，將大中專(zhuān)院校的學(xué)生作為核心技術(shù)力量的主力軍，將高中和中專(zhuān)生、技校生作為前道數(shù)量的主力軍，將學(xué)歷低，素質(zhì)差的做為企業(yè)精簡(jiǎn)人員主力軍。提高進(jìn)廠人員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好進(jìn)廠關(guān)，把進(jìn)廠人員標(biāo)準(zhǔn)提升為高中、中專(zhuān)、技校學(xué)歷，招聘過(guò)程中優(yōu)先考慮大中專(zhuān)生，高中生，盡量不招聘或者少招聘農(nóng)民工。鼓勵(lì)大學(xué)生來(lái)我公司工作，給予相應(yīng)的學(xué)歷補(bǔ)貼，讓大學(xué)生產(chǎn)生自豪感，感覺(jué)到自己在公司中受到的重視，能夠體現(xiàn)對(duì)人才的重視，起到吸引和激勵(lì)人才的作用。對(duì)大學(xué)生工作情況進(jìn)行跟蹤了解和溝通交流，看他們?cè)诠ぷ髦惺欠癜l(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題有什么好的建議。給大學(xué)生更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，有針對(duì)性的提拔和重用大學(xué)生，樹(shù)立起重視人才的榜樣，鼓勵(lì)他們的學(xué)弟學(xué)妹學(xué)兄同學(xué)朋友前來(lái)我公司工作。針對(duì)高中和中專(zhuān)生的措施：逐漸將高中和中專(zhuān)、技校的學(xué)歷做為進(jìn)廠的最低門(mén)檻，現(xiàn)實(shí)中人們往往將企業(yè)的門(mén)檻的高低和企業(yè)的檔次相聯(lián)系，提高了企業(yè)的門(mén)檻也就是提高了企業(yè)的檔次，提高了企業(yè)的美譽(yù)度。每年選撥一批日常表現(xiàn)出色、工作穩(wěn)定、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高。有培養(yǎng)價(jià)值的高中生、中專(zhuān)生、技校生送到總公司進(jìn)行培訓(xùn)或者邀請(qǐng)總公司人員前來(lái)對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們?cè)谄髽I(yè)里更快的成長(zhǎng)，將其中表現(xiàn)好，技術(shù)高、會(huì)管理的人員納入后備干部培養(yǎng)隊(duì)伍，待時(shí)機(jī)成熟擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并到相關(guān)學(xué)校做好宣傳，鼓勵(lì)學(xué)生到企業(yè)工作。加強(qiáng)與各類(lèi)大學(xué)、中專(zhuān)、高中院校的接軌合作，在各類(lèi)大中專(zhuān)院校廣泛宣傳，提高企業(yè)在學(xué)校領(lǐng)域的知名度，擴(kuò)大企業(yè)在各大中專(zhuān)院校的影響。對(duì)各大中專(zhuān)學(xué)校進(jìn)行考察，確定幾家綜合實(shí)力強(qiáng)、教學(xué)水平高，學(xué)生潛力大的學(xué)校做為重點(diǎn)合作對(duì)象和招聘學(xué)生來(lái)源。企業(yè)未來(lái)的主力軍將是 80、90 后，對(duì)工作環(huán)境要求較高，公司應(yīng)盡力改善工作環(huán)境和工作條件，努力滿(mǎn)足他們的需求。

（三）2017 年-2018 年 企業(yè)在發(fā)展階段，在新干部選撥時(shí)，確定選撥干部為高中以上學(xué)歷，優(yōu)先考慮大學(xué)生，建立健全后備干部機(jī)制，選定一部分后備干部

進(jìn)行培養(yǎng)和選撥，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)高素質(zhì)人才比例的增加，使得公司的人才形成梯隊(duì)，后繼有人。到 2017 年，中層以上管理人員擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的要達(dá)到 80％。公司員工的文化結(jié)構(gòu)將達(dá)到下列目標(biāo)：管理層大專(zhuān)學(xué)歷人員占總數(shù)的 20％；后道、前道除全自動(dòng)操作以外，員工高中、中專(zhuān)、技校學(xué)歷人員占總數(shù)的 50％。前道全自動(dòng)操作崗位的技能人員全部達(dá)到中等職業(yè)教育學(xué)歷。努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展向素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變。

2014 年即將過(guò)去，根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事部計(jì)劃從八個(gè)方面開(kāi)展 2015 的工作及細(xì)致規(guī)劃公司中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。

2014 下半年人力資源部工作目標(biāo)之一：

各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、2014 年 9 月底已經(jīng)完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人事部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、2014 年 10 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。10 月初由人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一個(gè)部門(mén)，在 10 月 20

日前完成匯總工作。11 月 7 日前完成公司各職位分析草案。

3、2014 年 11 中旬月人事部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

2015 人事部工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置

一、目標(biāo)概述：

2015 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人事部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

二、具體實(shí)施方案：

計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣告牌、人口密集的地方 LED 循環(huán)播出、集團(tuán)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：還可以在 2、3 月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以地寶網(wǎng)、58同城、江西人才人事網(wǎng)。

2014 年底人事部工作目標(biāo)之三：薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人事部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議在 2014 年

底進(jìn)行一次員工工資調(diào)整，以防出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)增長(zhǎng)、員工工資不漲的現(xiàn)象，從而影響員工工作的積極性。

本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在 2014 年底完成公司的薪資調(diào)查和調(diào)整工作。

二：具體實(shí)施方案：

1、2014 年 12 月底前人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公 司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬調(diào)整草案。

2012 人力資源部工作目標(biāo)之四：

員工福利與激勵(lì)

一、目標(biāo)概述：?jiǎn)T工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人事部將在 2015 全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

2015 人事部工作目標(biāo)之五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

一、目標(biāo)概述：

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：1、2015 年 3 月前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修

訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)；

2、自 2015 年 5 月后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī) 效考核；

3、主要工作內(nèi)容：根據(jù)《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核。

4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

2015 人力資源部工作目標(biāo)之六：

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

一、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部 2015 年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實(shí)施方案：計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：安全生產(chǎn)教育、5S 管理、職業(yè)健康教育、不合格控制流程、線束各工藝注意要點(diǎn)、操作基礎(chǔ)教育、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

2015 人力資源部工作目標(biāo)之七：

人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人事部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入

目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。2015 年，人事部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10％以?xún)?nèi)，保證不超過(guò) 15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、2015 年 2 月前完成《保密合同》的修訂、起草、完善工作。

2、2015 年全保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定《保密合同》。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人事部將在2015 年對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人事部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人事部會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

2015 人力資源部工作目標(biāo)之八：

本部門(mén)自身建設(shè)

一、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái)，人事部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在 2015 年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人事部 2015 自身建設(shè)目標(biāo)為：提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

2、完成日常人力資源招聘與配置；

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度；

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)； 8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源部 2015 年將部門(mén)目標(biāo)分解到部門(mén)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保完成本部門(mén)目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人事部無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

以上方案相互影響，齊手并抓效果更為明顯。但是人力資源培養(yǎng)具有滯后性的這一特點(diǎn)，短期難見(jiàn)成效，長(zhǎng)期堅(jiān)持大概也需要 3-5年時(shí)間會(huì)有質(zhì)的實(shí)質(zhì)性的效果。只要企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，那么企業(yè)的人力資源發(fā)展和飛躍發(fā)展是可以預(yù)期的。

第三篇：集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

一、對(duì)上一個(gè)五年的工作回顧（做了哪些工作？填補(bǔ)了哪些空白？）

十三五期間，按照集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷深化企業(yè)體制機(jī)制改革，推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新、人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)工作都取得顯著成績(jī)，集團(tuán)公司整體實(shí)力大幅度提升。集團(tuán)公司在人力資源方面有：

（一）人力資源規(guī)劃工作

結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，保障人力資源規(guī)劃的大方向不脫離公司經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)。對(duì)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源制度、人員供給需求、培訓(xùn)需求等進(jìn)行了完善與修訂。

（二）薪酬績(jī)效工作

針對(duì)公司運(yùn)用的寬帶薪酬進(jìn)行了改革，制定了一整套的薪酬管理體系，做好薪酬績(jī)效制度宣貫工作，能做到全體員工都能明確自身薪酬績(jī)效的具體情況；同時(shí)，做到明確了解本部門(mén)KPI、關(guān)鍵考核任務(wù)等方面的內(nèi)容，建立部門(mén)切實(shí)可行的部門(mén)績(jī)效考核體系，并根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容明確部門(mén)人員的具體考核內(nèi)容。

（三）制定招聘計(jì)劃、合理配置應(yīng)聘人員

根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃確保集團(tuán)公司及各項(xiàng)目單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的員工數(shù)量，同時(shí)對(duì)于“員工多工作少”的情況進(jìn)行合理的調(diào)配，做到人盡其才，充分考慮人力成本，避免“員工多、工作少”情況的出現(xiàn)。

（四）員工培訓(xùn)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作

認(rèn)真落實(shí)履行員工培訓(xùn)管理制度，堅(jiān)持全員參與，系統(tǒng)管理，分層分類(lèi)按需施教，跟蹤評(píng)價(jià)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的培訓(xùn)原則。積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。明確公司人才需求和人才培養(yǎng)方向，確保能人盡其才，能更好、更高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（五）做好員工關(guān)系管理工作

建立和完善了員工關(guān)系管理制度，逐步完善勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、終止等程序，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理的合法性、規(guī)范性；引導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系環(huán)境。部門(mén)的負(fù)責(zé)人之間要做好溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)整調(diào)節(jié)的工作。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的員工關(guān)系緊張的情況要積極的應(yīng)對(duì)，盡量做到將其消滅在萌芽狀態(tài)；積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，豐富員工文娛生活

（六）項(xiàng)目管理工作

根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值等方面進(jìn)行項(xiàng)目等級(jí)的劃分。關(guān)聯(lián)項(xiàng)目班子成員的薪酬等級(jí)和績(jī)效考核。

一、外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變：一是由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；二是由封閉型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯；三是工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入中期發(fā)展階段，短缺經(jīng)濟(jì)逐步向結(jié)構(gòu)性過(guò)剩經(jīng)濟(jì)過(guò)渡；四是人民生活從總體上由溫飽發(fā)展到小康水平，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。

目前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)都發(fā)生了深刻變化，在全球疫情爆發(fā)期間，我國(guó)是世界上唯一一個(gè)GDP正增長(zhǎng)的國(guó)家，隨著一帶一路戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)、亞投行的組建、京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施、北京-張家口冬奧會(huì)的舉辦、雄安新區(qū)的成立、國(guó)家“十四五”規(guī)劃建議的發(fā)布，將給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)許多新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)、電商物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)投資方面帶來(lái)巨大商機(jī)。“十四五”規(guī)劃提出的全面加快全國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)為基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更大的市場(chǎng)空間、創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

（一）內(nèi)外部環(huán)境分析：

1.集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（1）企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)為匯通人賦予了強(qiáng)大的凝聚力。匯通人高度認(rèn)可企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為基本的道德修養(yǎng)和處事準(zhǔn)則。在日常工作中，匯通人團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)守企業(yè)文化，心懷敬畏、誠(chéng)實(shí)守信、不畏困難。董事長(zhǎng)非常重視員工利益，時(shí)時(shí)替員工著想，處處為員工謀福利，董事長(zhǎng)的善緣能凝聚周?chē)猩颇畹膯T工，使得員工之間關(guān)系緊密，形成強(qiáng)大的凝聚力。

（2）國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面存在著巨大的優(yōu)勢(shì)，并且很多國(guó)有企業(yè)都背負(fù)著政府的某些戰(zhàn)略目標(biāo)，由于有政府背書(shū)，因此國(guó)有企業(yè)信譽(yù)度較高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，通過(guò)政府關(guān)系可以獲得較多的政策信息、融資渠道。能很好的預(yù)判和把握政策性風(fēng)險(xiǎn)，而集團(tuán)公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有政府背景，沒(méi)有行政級(jí)別，不受政府特殊保護(hù)，在融等方面受到諸多限制。

（3）集團(tuán)公司地處高碑店市，面臨北京、天津等城市的“虹吸效應(yīng)”，在人才引進(jìn)、投融資、政策信息等方面面臨巨大挑戰(zhàn)。

2.集團(tuán)公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)

(1)雄安新區(qū)建設(shè)的機(jī)遇

今年的政府工作報(bào)告提出，搶抓發(fā)展機(jī)遇，辦好國(guó)家大事，加快河北高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以項(xiàng)目為生命線，突出重點(diǎn)片區(qū)和重大項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)雄安至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)快線，開(kāi)工建設(shè)雄商、雄忻高鐵，實(shí)現(xiàn)京雄、京德和榮烏高速新線一期建成通車(chē)，推動(dòng)雄安宣武醫(yī)院等一批標(biāo)志性項(xiàng)目落地，加快形成新形象、建設(shè)新功能、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、聚集新人才、構(gòu)建新機(jī)制，確保雄安新區(qū)在“十四五”時(shí)期開(kāi)好局、起好步、走在前，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。

(2)2022年冬奧會(huì)舉辦的機(jī)遇

在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，北京、張家口聯(lián)合申奧成功，揭開(kāi)了京張發(fā)展的新篇章。2022冬奧會(huì)的舉辦將會(huì)帶動(dòng)比賽場(chǎng)館、交通路網(wǎng)、水電氣訊等配套設(shè)備新建、改建或擴(kuò)建，這為集團(tuán)帶來(lái)多重機(jī)遇。一方面為集團(tuán)帶來(lái)多條公路基礎(chǔ)設(shè)施加速建造機(jī)遇。在冬奧會(huì)的推進(jìn)下，京張高鐵、京北公路、延崇公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施加速建造。另一方面為集團(tuán)帶來(lái)道路橋梁改擴(kuò)建、基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造機(jī)遇。相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)深度對(duì)接，張家口與北京同城化步伐進(jìn)一步加快，道路橋梁改建擴(kuò)建、基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造必將帶來(lái)重要的路橋發(fā)展機(jī)遇。

（3）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大下的挑戰(zhàn)

2020年第一季度，新冠肺炎疫情席卷全國(guó)，大部分企業(yè)均遭遇停工停產(chǎn), 新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的沖擊，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的影響。疫情造成2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度大幅下滑。對(duì)于集團(tuán)而言，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行一是對(duì)集團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)帶來(lái)挑戰(zhàn)；二是對(duì)集團(tuán)探索新業(yè)務(wù)模式帶來(lái)挑戰(zhàn)；三是對(duì)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)造成沖擊，例如路橋施工、檢測(cè)設(shè)計(jì)、公路養(yǎng)護(hù)等。

（二）管理現(xiàn)狀:

1.人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)

截至2020年12月31日人員情況如下：公司員工現(xiàn)有員工總數(shù)849人，其中高級(jí)工程師46人、工程師192人、一級(jí)建造師67人，二級(jí)建造師35人。

現(xiàn)有員工按照專(zhuān)業(yè)構(gòu)成、學(xué)歷構(gòu)成和年齡構(gòu)成如下所示：

專(zhuān)業(yè)構(gòu)成：

學(xué)歷構(gòu)成

年齡構(gòu)成，公司員工隊(duì)伍平均年齡35歲，50歲以上的員工占總數(shù)的12.37%：

2.人員短缺現(xiàn)象：復(fù)合型管理人才、懂管理有證件人才、市政建筑方向人才。

3.培訓(xùn)體系不完備，缺乏專(zhuān)業(yè)的對(duì)口培訓(xùn)。集團(tuán)每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，但缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容與被培訓(xùn)人員的需求有所差距，各項(xiàng)目經(jīng)理部自主進(jìn)行的培訓(xùn)和技術(shù)交流針對(duì)性不強(qiáng)、深度不夠，應(yīng)屆生崗前培訓(xùn)時(shí)間較短，其他新員工崗前培訓(xùn)基本上未開(kāi)展，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)邊干邊學(xué)。（內(nèi)部講師制度真正落實(shí)）

4.績(jī)效考核與薪酬管理體系需進(jìn)一步完善。集團(tuán)績(jī)效考核管理體系形成，還需要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，進(jìn)一步完善升級(jí)，盡快形成一套適合企業(yè)發(fā)展需要、閉合的，完整的管理體系。

三、十四五期間針對(duì)人力資源的指導(dǎo)思想

充分激發(fā)員工積極性、創(chuàng)新性、主動(dòng)性、自主性，從下面四個(gè)層次出發(fā)：

1.待遇要“高”。海底撈總裁張勇也說(shuō)：“談錢(qián)，才是對(duì)員工最好的尊重。引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗，一定要首先著手解決員工的金錢(qián)需求”。提升待遇的前提是給人才，公司不養(yǎng)閑人，完善淘汰制度，完善績(jī)效與獎(jiǎng)懲，晉升晉級(jí)與聘任，給真正可以干事的人待遇上的激勵(lì)，提升積極主動(dòng)能力。

2.合理的福利政策。人是感性的動(dòng)物，不管身處何地，身居何職，都講究一個(gè)舒心、喜歡和愿意。建立完善的績(jī)效、獎(jiǎng)懲制度之后，建立合理的福利制度，有利于工作效率的提升。

3.明確的崗位職責(zé)。薪酬福利績(jī)效系統(tǒng)完善后，必須明確崗位職責(zé)，及每個(gè)人的目標(biāo)、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃。管理以目標(biāo)為指引，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工才會(huì)做到老板在與不在一個(gè)樣。

4.制度的權(quán)威性。企業(yè)的執(zhí)行力靠的不是自律，而是紀(jì)律。完善優(yōu)化制度，并時(shí)刻明確制度的權(quán)威性，依靠制度管理員工。

四、人力資源的思路和規(guī)劃目標(biāo)

（一）建設(shè)思路

1.堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)市政府人才戰(zhàn)略，用足用好相關(guān)政策，引進(jìn)人才并留住人才，為企業(yè)發(fā)展所用。加強(qiáng)與高等院校校企合作模式推進(jìn)工作，目前公司與河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系，長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院，蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院，在與以上院校深入交流與人才培養(yǎng)的同時(shí)，計(jì)劃與河北大學(xué)、河北水利電力學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)等院校加強(qiáng)合作，簽訂合作協(xié)議，在加強(qiáng)職業(yè)教育的背景下，訂單式培養(yǎng)技能人才，為我所用。

2.激發(fā)員工積極能動(dòng)性，是完成“十四五”規(guī)劃的人力資本。要以市場(chǎng)化選人用人為重點(diǎn)，未來(lái)人才建設(shè)主要做好六個(gè)方面的工作：一是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多通道的發(fā)展路徑；二是激勵(lì)機(jī)制方面，強(qiáng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)；三是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；四是人才培養(yǎng)提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；五是組織氛圍方面，營(yíng)造適合員工特點(diǎn)、時(shí)代特色的企業(yè)文化；六是在賦能建設(shè)方面，給員工更多責(zé)任、更多權(quán)利、更多參與、更多資源，激發(fā)員工積極能動(dòng)性。完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人力資本，統(tǒng)籌運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股等激勵(lì)方式，激發(fā)企業(yè)各類(lèi)人員的積極性創(chuàng)造性。

（二）規(guī)劃目標(biāo)

制訂各單位的人力資源計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并滾動(dòng)制定公司總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃

結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際和各職能部門(mén)和子分公司、項(xiàng)目部發(fā)展需要，分析集團(tuán)公司戰(zhàn)略（包括公司總體和各下屬企業(yè)）對(duì)人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及公司總體和各單位不同類(lèi)別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合計(jì)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整（調(diào)整內(nèi)部包括未來(lái)需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對(duì)于差距的彌補(bǔ)策略等），增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和指導(dǎo)性，保證業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡

五、保障措施和資源需求

（一）加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè)和內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)

1.隨著公司業(yè)務(wù)拓展和公司集團(tuán)化管理模式的加強(qiáng)，建立完善“分子公司/項(xiàng)目部—集團(tuán)總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬單位，明確各層級(jí)的人力資源管理定位。對(duì)于人力資源相應(yīng)模塊（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)）人人身上有責(zé)任。項(xiàng)目管理中的人力資源相應(yīng)模塊如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等部分人力資源管理職能作為項(xiàng)目管理者的職責(zé)職能的一部分。

2.建立健全人力資源制度的精益化水平

（1）為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)應(yīng)逐步建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的工作熱情，做到能者上、庸者下；

（2）績(jī)效考核體系的精細(xì)化。進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，績(jī)效考核無(wú)死角，逐步建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。開(kāi)展有效的績(jī)效反饋面談，為員工提供自身工作優(yōu)勢(shì)和不足的信息反饋?？?jī)效考核改進(jìn)與完善，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)行全面績(jī)效考核管理制度，保證績(jī)效考核工作的全面性和務(wù)實(shí)性，根據(jù)項(xiàng)目和子分公司特點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行適時(shí)完善。做好績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用工作，規(guī)范員工行為，提升員工工作。

（3）坐實(shí)培訓(xùn)制度，開(kāi)發(fā)員工潛能。實(shí)施差異化的培訓(xùn)管理，通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來(lái)提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。制定針對(duì)培訓(xùn)效果相應(yīng)的考核措施。定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)/技能競(jìng)賽等等豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。

3.強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的人力資源專(zhuān)業(yè)水平

（1）提升人力資源人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)各類(lèi)人力資源工具的使用，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，增加人員配置，提升工作效率及質(zhì)量，由日常性工作向管理型工作轉(zhuǎn)變，人力資源數(shù)據(jù)整理-數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)分層-數(shù)據(jù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變，根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析管理中存在的問(wèn)題，從數(shù)據(jù)反映管理，規(guī)范管理提高管理水平。

（2）強(qiáng)化中層管理者的人力資源管理意識(shí)，管理者必須具備專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能和人力管理技能兩個(gè)抓手，每個(gè)管理者都應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的HR,具備人力資源管理意識(shí)、素質(zhì)和能力。在人才選用、培養(yǎng)、績(jī)效輔導(dǎo)、人才激勵(lì)和保留等模塊領(lǐng)域要為人力資源提供可用、好用的數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)人力資源信息化工作建設(shè)

運(yùn)用人力資源管理工具和信息化提高人力資源管理工作效率。基于目前公司的信息化平臺(tái)，積極與乙方溝通，通過(guò)信息化工具提升人力資源的管理效率，解放人力資源管理者大腦，將重心放在服務(wù)員工與支持企業(yè)管理的決策中去。

1.人力資源相關(guān)人員使用人力資源的專(zhuān)業(yè)工具，進(jìn)行人力資源工作的梳理和規(guī)范，用工具指導(dǎo)工作規(guī)范工作。

2.集團(tuán)公司推進(jìn)人力資源管理信息化，以提高人力資源管理的工作效率，人力資源管理信息花推進(jìn)還需要實(shí)現(xiàn)：

（1）將人力資源制度化、流程化、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)覆蓋到信息平臺(tái)的使用中；

（2）實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展等工作在人力資源管理信息系統(tǒng)中的信息化；

（3）通過(guò)人力資源信息化系統(tǒng)的普及培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的最高級(jí)階段-員工自助服務(wù)，從而大大減少人力資源部專(zhuān)業(yè)人員在行政事務(wù)處理方面的工作時(shí)間和精力。

（三）加強(qiáng)人力成本的提升

公司對(duì)于人力資源的需求，不僅僅是在數(shù)量上，而在于員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提升。人力資源資源總量增長(zhǎng)的前提下，需考慮到品質(zhì)提升需要。加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)和外部發(fā)掘相結(jié)合。

1.人才引進(jìn)

（1）加大基礎(chǔ)員工的招聘。

加強(qiáng)招聘力度，注重宣傳企業(yè)文化，突出宣傳企業(yè)的優(yōu)勢(shì)福利，推選不同院校不同崗位的員工代表，在校園招聘是重點(diǎn)推介增強(qiáng)增強(qiáng)說(shuō)服力和感染力。

進(jìn)一步強(qiáng)化與合作高校的合作關(guān)系，與對(duì)口院校建立培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，常年招聘在校實(shí)習(xí)生；在實(shí)習(xí)生中培養(yǎng)和選拔所需人才，在拓展引進(jìn)渠道的同時(shí)，也可降低引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)；為優(yōu)秀實(shí)習(xí)生提供實(shí)踐的平臺(tái)。

發(fā)揮建設(shè)優(yōu)勢(shì)為校園提供基建服務(wù)、開(kāi)展幫學(xué)助教活動(dòng)，提升企業(yè)在對(duì)口院校、對(duì)口專(zhuān)業(yè)的品牌知名度和文化認(rèn)可度；抓好校園招聘的關(guān)鍵時(shí)間階段從學(xué)校招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，為后備人才的建立提供基礎(chǔ)支持。

（2）外部人才引進(jìn)

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展要求，強(qiáng)化崗位工作分析，明確崗位的職責(zé)、任職條件、發(fā)展空間、職業(yè)待遇，在內(nèi)部人員難以滿(mǎn)足崗位需要的情況下，加強(qiáng)人員的外部引進(jìn)。從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式。對(duì)外部發(fā)掘的人員要重點(diǎn)使之認(rèn)同公司的文化，通過(guò)“傳、幫、帶”的方式盡快融入團(tuán)隊(duì)。

a.在人才儲(chǔ)備方面，主要引進(jìn)社會(huì)人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)招聘有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才。

b.引進(jìn)高級(jí)管理人才和業(yè)務(wù)人才時(shí)，主要招聘高學(xué)歷人員以及有大型企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，必要時(shí)通過(guò)獵頭公司“獵取”。

c.引進(jìn)特殊的行業(yè)專(zhuān)家，如具備建筑施工企業(yè)實(shí)際投資與管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才時(shí)，重點(diǎn)以高薪聘用的方式解決，必要時(shí)可通過(guò)獵頭公司“獵取”。

d．當(dāng)前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專(zhuān)家和管理人才，主要通過(guò)市場(chǎng)招聘手段，可以從金融行業(yè)和咨詢(xún)行業(yè)內(nèi)獲取。

e.高端人才的聘用

對(duì)于專(zhuān)業(yè)行強(qiáng)、具備重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家可以采取顧問(wèn)制、兼職化引進(jìn)。定期到公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍或者部分員工的培養(yǎng)提供支持。

2.人才培養(yǎng)

（1）實(shí)干培養(yǎng)人才，有效拓展員工展示通道，鼓勵(lì)員工努力工作、積極創(chuàng)新。強(qiáng)化入職員工的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相結(jié)合，引導(dǎo)員工全面提升未來(lái)所需的綜合素質(zhì)；對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出、在競(jìng)賽中脫穎而出的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，并大膽任用。

（2）師徒結(jié)隊(duì)需落到實(shí)處，制定師傅帶徒準(zhǔn)則，規(guī)范師傅的傳授工作，引導(dǎo)師傅除了向新員工傳授專(zhuān)業(yè)技能，也應(yīng)注重向新員工灌輸企業(yè)文化；成立集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)家，從項(xiàng)目上選拔，制定指標(biāo)任務(wù)，每年培養(yǎng)員工數(shù)量、質(zhì)量?？稍趲煾抵羞x拔“匯通工匠”，讓其成為重要的專(zhuān)家崗位，享受專(zhuān)家補(bǔ)貼。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)。

a.加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度。建立內(nèi)部講師制度，并建立公司內(nèi)外部師資庫(kù)，整合各方（特別是內(nèi)部）的師資力量。建立培訓(xùn)資料庫(kù)。

b.針對(duì)員工能力素質(zhì)評(píng)估、績(jī)效考核的結(jié)果及自身情況制定相應(yīng)個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來(lái)提高員工的職業(yè)能力。組織各個(gè)層次的員工參加各種培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工“走出去，引進(jìn)來(lái)”。參加外部培訓(xùn)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，拓寬工作思維。

c.依托現(xiàn)有的校企合作的高校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能集中培訓(xùn)、員工的繼續(xù)深造學(xué)習(xí)提供保障。提供自主學(xué)習(xí)能力，鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。

d．加強(qiáng)職業(yè)資格證件的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化證件能力并軌制。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，針對(duì)自身短板和崗位匹配度進(jìn)行及時(shí)查漏補(bǔ)缺，開(kāi)展自我學(xué)習(xí)。通過(guò)知識(shí)講座、樹(shù)立標(biāo)桿、職業(yè)技能競(jìng)賽等方式培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣、提高員工自主學(xué)習(xí)能力。

3.優(yōu)化人才隊(duì)伍

（1）明確各崗位崗位職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)管理手段進(jìn)行人員測(cè)評(píng)，各職能系統(tǒng)人員對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行評(píng)定，為崗位配置提供參考依據(jù)。

（2）加強(qiáng)各關(guān)鍵技術(shù)序列人才梯隊(duì)建設(shè)，形成專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，包括不同專(zhuān)業(yè)、不同層級(jí)的員工，從基層選調(diào)專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的管理人員，建立后備人才隊(duì)伍。

（3）創(chuàng)新人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)發(fā)員工潛能

在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出。采取組織選拔、推薦等多種方式選拔員工。在人才隊(duì)伍建設(shè)和后備人才基本滿(mǎn)足需要的情況下采取中高層高位的競(jìng)爭(zhēng)上崗。保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣，形成能上能下的，人盡其用的良好氛圍，以激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)人崗匹配度。

（4）健全員工的輪崗機(jī)制，開(kāi)發(fā)員工潛能

基于工作需要，對(duì)工作關(guān)聯(lián)度較高的崗位、或綜合性較強(qiáng)的崗位，從促進(jìn)工作效率，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，發(fā)揮干部特長(zhǎng)，提高整體合力、促進(jìn)部門(mén)間換位思考等方面考慮，可以適當(dāng)?shù)亟M織干部交流。

對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部和后備干部，設(shè)置計(jì)劃的交流、培養(yǎng)鍛煉，建立成長(zhǎng)基金。進(jìn)一步提高員工綜合能力，為優(yōu)秀的年輕干部提供鍛煉和展示才能的平臺(tái)，鼓勵(lì)崗位成才，為公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)后備力量和提供智力保證。

健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過(guò)崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。

（5）建立和完善人才庫(kù)建設(shè)

為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為公司跨越性發(fā)展提供人才支撐。本著“公司發(fā)展中急需、替代性小、專(zhuān)業(yè)技能要求高，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，掌握公司核心技術(shù)，解決公司重大和疑難問(wèn)題等”的入庫(kù)原則，分“公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)與審計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的人才庫(kù)構(gòu)成，按“核心人才（10%）、關(guān)鍵人才（30%）、后備人才（50%）、社會(huì)人才（10%）”進(jìn)行人才層次分類(lèi)，規(guī)范和建立科學(xué)的人才庫(kù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。創(chuàng)新人才管理理念，拓展公司用人、選人視野，優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位繼任者的精細(xì)化管理，打造公司人才建設(shè)平臺(tái)。

（6）建立健全用人留人機(jī)制。

a.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，“盤(pán)活”已有的人力資源存量，發(fā)掘每一個(gè)員工的潛力，努力造就一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，建立一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人才強(qiáng)企隊(duì)伍。

b.感情留人，提升員工的歸屬感和獲得感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，以企業(yè)為家，建立員工與管理層溝通機(jī)制，包括日常溝通、申訴和舉報(bào)，提高滿(mǎn)意度。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，提高凝聚力。

c.建立靈活高效的用人制度，在選人用人育人留人方面嚴(yán)格績(jī)效考核制度，建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，設(shè)立一定的淘汰比例，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)。

d.加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)。職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)公司需求與個(gè)人能力的匹配，讓員工目標(biāo)感增強(qiáng)，有助于增長(zhǎng)員工技能，企業(yè)關(guān)注員工生涯規(guī)劃，可以使員工更好地了解個(gè)人在企業(yè)發(fā)展的可能性和未來(lái)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

未來(lái)五年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需要。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，采用定性和定量的方法，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)人力資源需要的數(shù)量，是增還是減，需要進(jìn)行系統(tǒng)性分析。不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程及制度。

業(yè)務(wù)流程等需要及時(shí)根據(jù)外在環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，否則就很難適應(yīng)外在環(huán)境的需要。部門(mén)設(shè)置與整合應(yīng)當(dāng)優(yōu)化，在優(yōu)化中需要做好以下工作：明確組織的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，明確管理層次與管理幅度；劃分職能管理部門(mén)；設(shè)置部門(mén)輔助職能；確定各部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系。

（1）2018年，盤(pán)點(diǎn)我公司現(xiàn)有人力資源狀況。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的年齡、工齡、學(xué)歷文化層次、職稱(chēng)、職業(yè)資格、經(jīng)驗(yàn)、合同簽訂等情況進(jìn)行統(tǒng)一分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)告，為人力資源規(guī)劃的方案形成奠定基礎(chǔ)。建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，形成繼任計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展需要建立老中青的人才梯隊(duì)，需要進(jìn)行相應(yīng)的人力儲(chǔ)備，形成人才的蓄水池，進(jìn)行戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備。

（2）2018—2020年，各專(zhuān)業(yè)人才本科及以上學(xué)歷計(jì)劃達(dá)到50人，建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員計(jì)劃達(dá)到30人，其中具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員不少于20人，持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員不

少于10人；具有綜合素質(zhì)的高級(jí)管理人員8人；逐漸完善員工薪資結(jié)構(gòu)及福利待遇，實(shí)行科學(xué)公平、與行業(yè)及市場(chǎng)行情相一致的薪酬制度，包括合同工轉(zhuǎn)正、員工社會(huì)保險(xiǎn)等；

（3）2020—2022年，各專(zhuān)業(yè)人才本科及以上學(xué)歷計(jì)劃達(dá)到60人，建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員計(jì)劃達(dá)到40人，其中具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員不少于30人，持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員不少于20人；具有綜合素質(zhì)的高級(jí)管理人員15人。

第四篇：改人力資源發(fā)展規(guī)劃

三利防水保溫工程有限公司企業(yè)管理文件

人力資源發(fā)展規(guī)劃

1總則

根據(jù)GB/T50430規(guī)范要求和公司組織戰(zhàn)略目標(biāo)及員工的需求量，特編制本規(guī)劃。本規(guī)劃為3年。規(guī)定了中期人力資源發(fā)展規(guī)劃的職責(zé)、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。職責(zé)

2.1 總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源發(fā)展規(guī)劃，配置其所需資源。

2.2 管理者代表組織制定和實(shí)施人力資源發(fā)展規(guī)劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。

2.3 總經(jīng)辦具體實(shí)施計(jì)劃確定的管理事項(xiàng)。2.4 部門(mén)經(jīng)理全面完成規(guī)劃確定的工作任務(wù)。規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)

3.1 人力資源規(guī)劃應(yīng)確保公司實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源；

2、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?；

3、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；

4、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴(lài)性。

3.2 為達(dá)到以上目標(biāo)，人力資源規(guī)劃需要關(guān)注的焦點(diǎn)如下：

● 需要多少人；

● 員工應(yīng)具備怎樣的技術(shù)、知識(shí)和能力；

● 現(xiàn)有的人力資源能否滿(mǎn)足已知的需要；

● 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是否必要；

● 是否需要進(jìn)行招聘；

● 何時(shí)需要新員工；

● 培訓(xùn)或招聘何時(shí)開(kāi)始；

● 如果為了減少開(kāi)支或由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳而必須裁員，應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施；● 除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他的人員因素可以開(kāi)發(fā)利用。

公司招聘的員工均應(yīng)為大專(zhuān)學(xué)歷以上，熱愛(ài)企業(yè)和本崗位工作。人員數(shù)量和能力確保充分滿(mǎn)足工程實(shí)現(xiàn)和管理體系有效運(yùn)行。公司所屬各崗位能力要求

1、總經(jīng)理：

身體健康，具有本科以上文化水平和五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉合同法、質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、環(huán)保法、大氣/水/固體廢棄物污染防治法、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，了解公司重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)及控制方法、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程及公司管理體系文件等內(nèi)容。

2、管理者代表：

身體健康，具有本科以上文化水平和五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉合同法、質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、環(huán)保法、大氣/水/固體廢棄物污染防治法、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)、具有組織編寫(xiě)管理體系文件實(shí)施和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的工作能力，了解公司重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)及控制方法。

3、總工程師：

身體健康，具有本科以上文化水平和五年企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉合同法、質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、環(huán)保法、大氣/水/固體廢棄物污染防治法、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件等內(nèi)容；具有組織實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、監(jiān)測(cè)、改進(jìn)等控制過(guò)程的工作能力，了解公司重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)及控制方法。

4、營(yíng)銷(xiāo)部主管：

身體健康，具有大專(zhuān)以上文化水平和兩年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉了解公司重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)及控制方法、合同法、質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、環(huán)保法、大氣/水/固體廢棄物污染防治法、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件；掌握本部門(mén)涉及的產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，物資采購(gòu)與管理等過(guò)程控制對(duì)象、要求、方法和手段。

5、工程部主管：

身體健康，具有大專(zhuān)以上文化水平和兩年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉了解公司重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)及控制方法、質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、環(huán)保法、大氣/水/固體廢棄物污染防治法、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件；掌握本部門(mén)涉及的產(chǎn)品加工生產(chǎn)、設(shè)備/計(jì)量管理、作業(yè)環(huán)境/設(shè)施管理、人員管理等過(guò)程控制對(duì)象、要求和方法。

6、項(xiàng)目經(jīng)理：

身體健康，具有大專(zhuān)以上文化水平和兩年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉了解公司重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)及控制方法、質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、環(huán)保法、大氣/水/固體廢棄物污染防治法、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件；掌握本部門(mén)涉及的產(chǎn)品加工生產(chǎn)、設(shè)備/計(jì)量管理、作業(yè)環(huán)境/設(shè)施管理、人員管理等過(guò)程控制對(duì)象、要求和方法。

7、總經(jīng)辦主管：

身體健康，具有大專(zhuān)以上文化水平和兩年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉了解公司重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)及控制方法、合同法、質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、環(huán)保法、大氣/固體廢棄物污染防治法、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件；掌握本部門(mén)涉及 的人力資源管理、文件和記錄管理、數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部溝通、內(nèi)審等過(guò)程控制對(duì)象、要求和方法，能與員工進(jìn)行良好的溝通。

8、內(nèi)審員：

身體健康，具有大專(zhuān)以上文化水平和兩年本企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉理解質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、環(huán)保法、大氣/水/固體廢棄物污染防治法、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件；熟悉掌握內(nèi)審工作中所需知識(shí)和技能。

9、計(jì)量人員：

身體健康，具有兩年以上本企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展過(guò)設(shè)備及計(jì)量管理工作，熟悉掌握計(jì)量 管理要求、適用的計(jì)量法規(guī)信相關(guān)崗位技能。

10、質(zhì)檢員、技術(shù)員：

身體健康，具有兩年以上本企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展過(guò)檢驗(yàn)工作，熟悉掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施工藝、檢驗(yàn)過(guò)程控制所需知識(shí)和技能，熟悉了解公司重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)及控制方法、體系文件和適用的質(zhì)量法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容。

11、關(guān)鍵工序人員：

身體健康，具有兩年以上本企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事過(guò)噴涂操作，熟悉掌握關(guān)鍵工序控制所需知識(shí)和技能，熟悉管理體系文件和適用的法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定。]

12、設(shè)備人員：

身體健康，具有兩年以上本企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)生產(chǎn)或設(shè)備管理工作，熟悉設(shè)備控制

過(guò)程對(duì)象、要求、方法及驗(yàn)證手段。

13、特殊工種人員：

身體健康，熟練掌握崗位相關(guān)知識(shí)和技能，符合勞動(dòng)局頒發(fā)的培訓(xùn)大綱要求。

14、營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)人員：

身體健康，熟悉合同法、質(zhì)量法及管理體系文件，具備產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)物資采購(gòu)和管理等相關(guān)知識(shí)。

15、一般工序人員：

身體健康，熟練掌握本工序控制所需知識(shí)和技能，熟悉管理體系文件/適用的法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定。

以上各類(lèi)人員的崗位能力要求，每年年末由總經(jīng)辦組織部門(mén)主管進(jìn)行適宜性評(píng)價(jià)。

編制/日期 ：批準(zhǔn)/日期：

第五篇：人力資源發(fā)展規(guī)劃(2011-2015)

人力資源發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)

實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支精干的高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，是我公司一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未來(lái)、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持定性分析與定量測(cè)算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編制我公司2011-2015年人力資源發(fā)展規(guī)則。

本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后五年公司人力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后五年人力資源工作的總體安排。

一、人力資源現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)有人員總量分析： 截止2011年12月，我公司從業(yè)人員正式職工887人，全民職工人數(shù)445人,集體職工402人；在崗職工 754人，不在崗職工 93 人（內(nèi)退93人）。長(zhǎng)期職工自2000年以來(lái)實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，由2000年的1351人，增加到2011年的887人。

（二）職工按類(lèi)別分組分析：（按長(zhǎng)期職工總數(shù)計(jì)算比例）

（三）、職工隊(duì)伍按文化程度分組：

公司包括各下屬單位有正式職工887人。其中，全民職工487人，集體職工402人。

員工文化程度：本科學(xué)歷83人，專(zhuān)科學(xué)歷284人，中專(zhuān)學(xué)歷91人，高中學(xué)歷221人，初中及以下文化程度17人。員工職稱(chēng)構(gòu)成：14人具有高級(jí)職稱(chēng)，62人具有中級(jí)職稱(chēng)，初級(jí)職稱(chēng)121人；有技師14人，高級(jí)工219人，中級(jí)工154人，初級(jí)工8人。

（四）、職工按年齡分組分析：

員工年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上216人，占比24.4%；40-50歲433人，占比49 %；30-40歲188人，占比21.3%；30歲以下47人，占比5.3%。

二、當(dāng)前人力資源發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

（一）新上崗人員崗前培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。理論考試多于實(shí)際操作，公司自身實(shí)施的培訓(xùn)對(duì)員工工作的提高作用不十分明顯。通過(guò)培訓(xùn)情況反饋調(diào)查，員工認(rèn)為分類(lèi)培訓(xùn)、有計(jì)劃、有針對(duì)性實(shí)施培訓(xùn)，能夠更好地將所學(xué)用于工作實(shí)踐中。

（二）缺少合理的培訓(xùn)需求分析。每年的全員全方位培訓(xùn)是單一的，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)規(guī)范的培訓(xùn)需求分析，企業(yè)的培訓(xùn)需求要考慮到崗位的技能和知識(shí)要求，也要對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行評(píng)估，分層次、分階段地開(kāi)展培訓(xùn)。從工作要求、技能要求、經(jīng)營(yíng)要求、知識(shí)要求等方面來(lái)進(jìn)行。各部門(mén)應(yīng)于每年末報(bào)綜合管理部培訓(xùn)需求，綜合管理部要將培訓(xùn)需求詳細(xì)匯總呈總經(jīng)理閱批后，擬訂培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)效果指標(biāo)。要始終堅(jiān)持根據(jù)不同的培訓(xùn)需要展開(kāi)不同培訓(xùn)方式的原則。

（三）沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評(píng)估?？?jī)效考核能夠在工作管理中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上對(duì)各崗位制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提出素質(zhì)要求，做出培訓(xùn)選題，從而使企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）優(yōu)秀的技術(shù)人才、技能人才數(shù)量不足。掌握電力生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足。技術(shù)精湛、一專(zhuān)多能、應(yīng)對(duì)和解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題能力強(qiáng)的優(yōu)秀技能人才數(shù)量不足。

三、人力資源需求分析

（一）人才專(zhuān)業(yè)需求分析

公司為了滿(mǎn)足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，增加電源點(diǎn)建設(shè)，縮短供電半徑，提高供電可靠性，2010年新建成三座變電站，施工人員全部持有職業(yè)技能鑒定等級(jí)證書(shū)。通過(guò)近幾年的信息化建設(shè)，公司現(xiàn)在很多員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)更新、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)落后于企業(yè)發(fā)展速度，不能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求我們針對(duì)這些新型的設(shè)備的使用及維護(hù)上進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，采取“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)電力系統(tǒng)信息化人才。

（二）2011-2015年人力資源自然減少情況

四、人力資源發(fā)展規(guī)則

（一）2011年-2012年

建立符合公司實(shí)際，滿(mǎn)足工作需要的職工培訓(xùn)試題庫(kù)。主要涵蓋公司職工通用試題庫(kù)、安全生產(chǎn)試題庫(kù)和專(zhuān)業(yè)管理試題庫(kù)。安全生產(chǎn)試題庫(kù)包括3類(lèi)：各級(jí)各類(lèi)人員安全規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題和消防知識(shí)技能試題、車(chē)輛機(jī)械原理與交通法規(guī)試題。

專(zhuān)業(yè)管理試題庫(kù)包括15類(lèi)：行政管理（含企業(yè)管理）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、、電力工程建設(shè)與管理、配電設(shè)備管理、電壓無(wú)功管理、電能計(jì)量管理、變電運(yùn)行管理、調(diào)度運(yùn)行管理、帶電作業(yè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)與MIS系統(tǒng)應(yīng)用、黨建與精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）2012年-2013年

建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng)，使勞動(dòng)人事管理更加規(guī)范化、制度化、條理化、精確化。依托公司MIS系統(tǒng)和網(wǎng)站，建設(shè)滿(mǎn)足員工工作需求的培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)和隨機(jī)實(shí)時(shí)能力測(cè)試。力爭(zhēng)在公司范圍內(nèi)建設(shè)適應(yīng)集體企業(yè)管理與技術(shù)發(fā)展的多功能仿真培訓(xùn)基地和實(shí)操基地。大力開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)比武等活動(dòng)，著力培養(yǎng)能夠解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，具有不可替代作用的電力生產(chǎn)技能人才。培養(yǎng)和造就一批先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，并有一定數(shù)量的多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。鼓勵(lì)技能人員在完成崗位職業(yè)技能培訓(xùn)后，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書(shū)。

（三）2013年-2014年

加強(qiáng)職工繼續(xù)教育，到2013年，中層以上管理人員擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷的要達(dá)到80％。具有中級(jí)及以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要達(dá)到30％。技師和高級(jí)工比例要達(dá)到40％，中級(jí)工比例要達(dá)到40％，初級(jí)工比例要達(dá)到20％。進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工持證上崗率達(dá)到100%；配電工中級(jí)工及以上職業(yè)資格人員比例達(dá)到15%以上。到2015年，公司員工的文化結(jié)構(gòu)將達(dá)到下列目標(biāo)：本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的40％，大專(zhuān)學(xué)歷人員占員工總數(shù)的60％。主要生產(chǎn)崗位的技能人員全部達(dá)到中等職業(yè)教育學(xué)歷。公司培訓(xùn)基地建設(shè)完善，有系統(tǒng)的培訓(xùn)管理及運(yùn)營(yíng)體制，全員整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，能夠滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)的人力資源需求。

五、人力資源儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)

為推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)，深入實(shí)施施工隊(duì)伍素質(zhì)工程，按照上級(jí)相關(guān)文件要求和公司規(guī)劃目標(biāo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展向素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，大力開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比武和技能大賽，加大培訓(xùn)力度，通過(guò)

學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)和技能練兵等措施，大幅提高從業(yè)人員學(xué)歷水平和知識(shí)技能。未來(lái)五年重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展培訓(xùn)：

（一）崗前培訓(xùn)

對(duì)各類(lèi)新錄用人員、轉(zhuǎn)崗或晉升職位的員工，按照崗位規(guī)范的要求進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并取得上崗資格證書(shū)后方可上崗。

（二）崗位培訓(xùn)

大力開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)比武等活動(dòng)，著力培養(yǎng)能夠解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，具有不可替代作用的電力生產(chǎn)技能人才。培養(yǎng)和造就一批先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，并有一定數(shù)量的多經(jīng)系統(tǒng)的先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。鼓勵(lì)技能人員在完成崗位職業(yè)技能培訓(xùn)后，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書(shū)。

（三）學(xué)歷教育培訓(xùn)

在職學(xué)歷教育是提高職工隊(duì)伍文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的有效途徑，公司將有計(jì)劃地選派優(yōu)秀中青年員工到有關(guān)院校攻讀相應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位，加快培養(yǎng)緊缺的高層次、復(fù)合型人才；對(duì)未達(dá)到崗位規(guī)范要求學(xué)歷水平的員工，要采取有效措施鼓勵(lì)其利用業(yè)余時(shí)間參加與崗位業(yè)務(wù)密切相關(guān)的多種形式的學(xué)歷教育。

（四）職業(yè)技能培訓(xùn)

要結(jié)合上級(jí)部門(mén)組織的一年一度的職業(yè)技能鑒定工作，加大對(duì)在崗職工的崗位技能培訓(xùn)考核力度，并將職工的鑒定工作納入日程，生產(chǎn)技術(shù)工人要全面實(shí)施崗位技能鑒定和持證上崗制度，生產(chǎn)崗位的人員需要和使用應(yīng)該按照現(xiàn)崗位的人員進(jìn)行梯次培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)鑒定逐級(jí)充實(shí)到高一層的崗位。

（五）專(zhuān)職電工的培訓(xùn)

結(jié)合公司教育水平普遍偏低的現(xiàn)狀，應(yīng)采取多種培訓(xùn)方式，突出安全生產(chǎn)規(guī)程、電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)操作技能及企業(yè)文化、職業(yè)道德等內(nèi)容培訓(xùn)。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)專(zhuān)職電工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性。有計(jì)劃地選派優(yōu)秀專(zhuān)職電工參加生產(chǎn)技術(shù)比武，營(yíng)造職工營(yíng)練技術(shù)、崗位成才的良好氛圍，促進(jìn)職工工服務(wù)水平邁上新臺(tái)階。實(shí)行承裝修試工持證上崗制度，引導(dǎo)和促進(jìn)他們自覺(jué)主動(dòng)地參加各類(lèi)培訓(xùn)。

六、人力資源發(fā)展保障措施

（一）成立員工教育培訓(xùn)委員會(huì)

公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的職工教育培訓(xùn)委員會(huì)。職工教育培訓(xùn)委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，研究和解決

職工教育培訓(xùn)工作的重大問(wèn)題，審核批準(zhǔn)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，檢查、考核職工教育培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)情況。

（二）鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)人才的需求出發(fā)，依照專(zhuān)業(yè)對(duì)口，按需培養(yǎng)，積極、慎重的選拔有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工參加大專(zhuān)及以上學(xué)歷教育。并根據(jù)實(shí)際需要，積極創(chuàng)造條件，增加投入，采取企業(yè)負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)等大額費(fèi)用、職工負(fù)擔(dān)路費(fèi)等小額費(fèi)用的共同負(fù)擔(dān)的辦法鼓勵(lì)職工參加各種形式的正規(guī)成人學(xué)歷教育，全面提高職工的文化和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

（三）保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

按照國(guó)家電網(wǎng)公司文件規(guī)定，保證對(duì)員工教育培訓(xùn)的投入。公司的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，建立和完善教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度。

（四）實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃

逐步實(shí)行員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和單位培訓(xùn)相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，跟蹤和監(jiān)督員工的職業(yè)發(fā)展與輔導(dǎo)，同各部門(mén)負(fù)責(zé)人交流并就員工下一步的發(fā)展提出建議；各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工職業(yè)生涯發(fā)展的輔導(dǎo)工作，幫助員工根據(jù)自己的情況，明確職業(yè)發(fā)展方向，評(píng)估和檢查員工的職業(yè)發(fā)展情況，與員工就個(gè)人表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行交流，確定下一步發(fā)展目標(biāo)與方向；員工對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展承擔(dān)主要責(zé)任，要進(jìn)行積極的自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理。

（五）完善績(jī)效考核機(jī)制

按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化的要求，健全完善以目標(biāo)型績(jī)效考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化部室、標(biāo)準(zhǔn)施工班組創(chuàng)建機(jī)制，深化規(guī)范化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，整合考核內(nèi)容，優(yōu)化管理體系，突出流程整合與再造，在考核方式上進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)行職能部室抽查與定期考核相結(jié)合；互查與定期考核相結(jié)合；專(zhuān)家評(píng)價(jià)與定期考核相結(jié)合；上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查與公司績(jī)效考核相結(jié)合，使考核工作更加務(wù)實(shí)、更加公平。為建設(shè)“業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的新型職工隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)保障。

總之，作為公司的全體干部職工一定要清醒地認(rèn)清集體企業(yè)之間“千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流”“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。牢固樹(shù)立“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，培養(yǎng)職工“重視技能、尊重人才、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)廣大職工遵循“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越、勇于超越”的核心價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中完善，在競(jìng)爭(zhēng)中提高，增強(qiáng)崗位成才建功立業(yè)的自覺(jué)性，使員工在實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與公司的共同發(fā)展。