商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議總結(jié)

商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議總結(jié)1

昆明國(guó)際花卉拍賣交易中心

簡(jiǎn)稱kIFA，中心建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的現(xiàn)代花卉拍賣方式，將云南原本分散、落后、無序的小規(guī)模鮮花生產(chǎn)模式徹底改變，催生了一個(gè)又一個(gè)花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，它們有的是“農(nóng)戶＋農(nóng)戶＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋農(nóng)戶”，各聯(lián)合體把統(tǒng)一種植規(guī)范、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一分級(jí)包裝、統(tǒng)一品牌的鮮花產(chǎn)品統(tǒng)一送進(jìn)“kIFA”，經(jīng)“kIFA”嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)分級(jí)后進(jìn)入拍賣大廳，由各購(gòu)買商競(jìng)價(jià)購(gòu)買，再組織輸送到北京、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費(fèi)市場(chǎng)。有力引導(dǎo)著花卉生產(chǎn)者增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推廣良種良法，努力提高花卉品質(zhì)，同時(shí)也創(chuàng)造出了很多云南花卉品牌。

昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)

晨農(nóng)公司始建于1992年，20xx年9月組建昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛欣ッ鞒哭r(nóng)綠色產(chǎn)品有限公司、云南恒邦科技有限公司、晨農(nóng)航空貨運(yùn)有限公司、昆明晨農(nóng)泡沫包裝制品廠、晨農(nóng)速凍加工廠、晨農(nóng)現(xiàn)代化育苗廠等多家子公司，形成了集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)為一體的現(xiàn)代新型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司根據(jù)云南得天獨(dú)厚的自然地理?xiàng)l件和氣候資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展蔬菜種植加工業(yè)，率先走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為龍頭、基地為保障、科技為依托的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，以訂單合同的方式把公司、基地、農(nóng)戶緊密的聯(lián)系在一起，建立明確的產(chǎn)銷關(guān)系和利益關(guān)系。

這兩戶企業(yè)都是運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行運(yùn)作，成立至今取得了迅猛的發(fā)展同時(shí)取得了良好的社會(huì)效益，不由不值得我們深思。通過參加本次會(huì)議，使我對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作有了更深入和全面的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了進(jìn)一步做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和管理工作的信心，掌握了很多實(shí)用的工作方法，了解了各地市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作采取的措施和取得的進(jìn)展，對(duì)目前的工作有很大的促進(jìn)意義。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、地方商務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性、采取靈活多樣的方式方法推動(dòng)當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)流通經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；

二、充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控的重要性，在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)或其他突發(fā)事件時(shí)及時(shí)采取有效措施平穩(wěn)市場(chǎng)，做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作；

三、做好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，做好數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析工作，掌握市場(chǎng)第一手資料，為市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和分析意見；

四、加強(qiáng)與行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)心聲，專注服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過開展豐富多彩的活動(dòng)、培訓(xùn)、會(huì)議等，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)社會(huì)認(rèn)同，培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，和行業(yè)企業(yè)發(fā)展一種良性的互動(dòng)。

商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議總結(jié)2

昆明國(guó)際花卉拍賣交易中心

簡(jiǎn)稱kIFA，中心建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的現(xiàn)代花卉拍賣方式，將云南原本分散、落后、無序的小規(guī)模鮮花生產(chǎn)模式徹底改變，催生了一個(gè)又一個(gè)花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，它們有的是“農(nóng)戶＋農(nóng)戶＋品牌”，有的是“＋品牌＋農(nóng)戶”，各聯(lián)合體把統(tǒng)一種植規(guī)范、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一分級(jí)包裝、統(tǒng)一品牌的鮮花產(chǎn)品統(tǒng)一送進(jìn)“kIFA”，經(jīng)“kIFA”嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)分級(jí)后進(jìn)入拍賣大廳，由各購(gòu)買商競(jìng)價(jià)購(gòu)買，再組織輸送到、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費(fèi)市場(chǎng)。有力引導(dǎo)著花卉生產(chǎn)者增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推廣良種良法，努力提高花卉品質(zhì)，同時(shí)也創(chuàng)造出了很多云南花卉品牌。

昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)

晨農(nóng)始建于1992年，20xx年9月組建昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛欣ッ鞒哭r(nóng)綠色產(chǎn)品有限、云南恒邦科技有限、晨農(nóng)航空貨運(yùn)有限、昆明晨農(nóng)泡沫包裝制品廠、晨農(nóng)速凍加工廠、晨農(nóng)現(xiàn)代化育苗廠等多家子，形成了集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)為一體的現(xiàn)代新型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)根據(jù)云南得天獨(dú)厚的自然地理?xiàng)l件和氣候資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展蔬菜種植加工業(yè)，率先走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為龍頭、基地為保障、科技為依托的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。采用“+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，以訂單合同的方式把、基地、農(nóng)戶緊密的聯(lián)系在一起，建立明確的產(chǎn)銷關(guān)系和利益關(guān)系。

這兩戶企業(yè)都是運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行運(yùn)作，成立至今取得了迅猛的發(fā)展同時(shí)取得了良好的社會(huì)效益，不由不值得我們深思。通過參加本次會(huì)議，使我對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作有了更深入和全面的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了進(jìn)一步做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和管理工作的信心，掌握了很多實(shí)用的工作方法，了解了各地市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作采取的措施和取得的進(jìn)展，對(duì)目前的工作有很大的促進(jìn)意義。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、地方門應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性、采取靈活多樣的方式方法推動(dòng)當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)流通經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；

二、充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控的重要性，在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)或其他突發(fā)事件時(shí)及時(shí)采取有效措施平穩(wěn)市場(chǎng)，做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作；

三、做好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，做好數(shù)據(jù)的搜集、整理、工作，掌握市場(chǎng)第一手資料，為市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和意見；

四、加強(qiáng)與行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)心聲，專注服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過開展豐富多彩的活動(dòng)、培訓(xùn)、會(huì)議等，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)社會(huì)認(rèn)同，培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，和行業(yè)企業(yè)發(fā)展一種良性的互動(dòng)。

商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議總結(jié)3

一、工作思路

今年隨著國(guó)際金隔市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，全球經(jīng)濟(jì)開始走向衰退，對(duì)我國(guó)進(jìn)出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生了很大的影響，作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大?；仡櫧衲晟虅?wù)的工作發(fā)展軌跡，正可以用公司價(jià)值鏈中的公司形象特征來形容：

首先是責(zé)任，強(qiáng)調(diào)在責(zé)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，提高員工的工作責(zé)任心。

從今年4月份起針對(duì)市場(chǎng)變化，公司領(lǐng)導(dǎo)在原有財(cái)商一體化的基礎(chǔ)上，及時(shí)在商務(wù)工作的組織結(jié)構(gòu)、人員分工、工作流程上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。將華東的財(cái)商從總部集權(quán)管理中剝離出來，成立了商務(wù)部，由區(qū)域直接管理，強(qiáng)調(diào)的是適當(dāng)放權(quán)，讓權(quán)責(zé)更為清晰。同時(shí)部門內(nèi)部重新修訂了崗位職責(zé)和分工流程，重心以保證公司資金安全，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)為主。在部門內(nèi)部倡導(dǎo)增強(qiáng)工作責(zé)任心意識(shí)，確保問題的及早發(fā)現(xiàn)和盡快解決。

其次是合作，在加強(qiáng)部門內(nèi)部合作協(xié)同的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各層面的溝通協(xié)調(diào)。

商務(wù)工作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接環(huán)節(jié)，其合作溝能力尤為重要。橫向來說，與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間對(duì)結(jié)算流程、催收過程、更正過程的控制，就需要所以相關(guān)部門的緊密配合，才能確保工作的順暢高效。縱向來說，與網(wǎng)點(diǎn)、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、總部財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，通過日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議、郵件等多方位的溝通，完成了各項(xiàng)工作的上傳下達(dá)，提高了信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

最后是專業(yè)，公司的專業(yè)性體現(xiàn)在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。商務(wù)工作的專業(yè)性正是要結(jié)合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，對(duì)流程的適時(shí)調(diào)整，制度的不斷完善。

今年針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司服務(wù)信用一體化的深入推進(jìn)。商務(wù)部門在工作流程上和崗位分工上也在進(jìn)行不斷的調(diào)整，并根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行完善，與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員共同修正現(xiàn)有的各項(xiàng)工作流程，完善公司信息系統(tǒng)開發(fā)，規(guī)范各項(xiàng)工作制度和要求。

二、今年具體工作總結(jié)

1、分工及流程的不斷完善的具體措施：

商務(wù)與業(yè)務(wù)人員組成應(yīng)收賬款催收小組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與商務(wù)直接的緊密溝通，共同負(fù)責(zé)形成了信息的高效快速的反饋機(jī)制，明顯提升了公司的應(yīng)收賬款回收質(zhì)量。

對(duì)公司使用的合同及時(shí)修訂，并下發(fā)到本部、網(wǎng)點(diǎn)要求在簽約時(shí)盡快使用公司的合同對(duì)加快合同的審核過程、保障公司的合法利益等方面起到了很好的效果。對(duì)應(yīng)收環(huán)節(jié)中的扣放貨流程制定工作要求、及相關(guān)單證，增強(qiáng)了公司對(duì)應(yīng)收賬款的控制能力。

對(duì)車隊(duì)等應(yīng)付對(duì)象的結(jié)算要求重新進(jìn)行規(guī)范，尤其是對(duì)扣款說明要求有對(duì)方的書面確認(rèn)，月結(jié)付款前要求對(duì)方出具結(jié)算確認(rèn)書等措施的出臺(tái)，能有效規(guī)避公司今后可能遇到的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)多方位、多層次、多渠道的信息溝通：

加強(qiáng)公司內(nèi)部本部與網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間的溝通。近期發(fā)生的上海盾豪的案例便是極好的例證。今年10月1日xxx國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司(以下簡(jiǎn)稱:xx)委托片區(qū)出運(yùn)一票業(yè)務(wù)，應(yīng)收運(yùn)費(fèi)為：RMBxxx。該司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生危機(jī)，10月11日周六凌晨將公司所有物件包括我司開具的上述運(yùn)費(fèi)發(fā)票全部撤空。我司催收人員休假期間得到消息后立即聯(lián)系該司相關(guān)業(yè)務(wù)員，獲悉該司老板是在隱瞞公司所有員工的情況下進(jìn)行的，該司業(yè)務(wù)員答應(yīng)此票運(yùn)費(fèi)直接讓其直接客戶付款到我司。從該案例不難看出，保持良好的應(yīng)收賬款敏感性、催收責(zé)任心、在壞賬風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)報(bào)告、及時(shí)采取措施和各單位間的有效配合，有利于最大限度地降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，并牢牢把握收款的主動(dòng)性。

在公司目前已在業(yè)務(wù)范圍可能存在部分重疊的片區(qū)本部、網(wǎng)點(diǎn)公司之間建立了風(fēng)險(xiǎn)客戶動(dòng)態(tài)提示表。通過建立欠款客戶、付款記錄不良的客戶的檔案并及時(shí)共享，聯(lián)動(dòng)控制收款風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部與兄弟公司之間的溝通。如在依靠單點(diǎn)催收有困難的'情況下，要發(fā)揮內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過與公司xxx內(nèi)部有應(yīng)付萬州費(fèi)用的其他單位及時(shí)溝通，在xxxxx、xxxxx的協(xié)同合作及時(shí)回收了賬款。

通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)財(cái)商負(fù)責(zé)人日?qǐng)?bào)的制度化，使日?qǐng)?bào)在主題、格式、內(nèi)容等方面得到了規(guī)范，促使網(wǎng)點(diǎn)財(cái)商負(fù)責(zé)人積極、主動(dòng)地思考每天所做的事和準(zhǔn)備做哪些事，同時(shí)建立了一個(gè)本部與網(wǎng)點(diǎn)有效溝通的平臺(tái)，便于本部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、保險(xiǎn)的歸口集中管理：

原先本部及網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)投保沒有明確要求，今年商務(wù)部成立后，對(duì)業(yè)務(wù)投保工作進(jìn)行了統(tǒng)一歸口管理。實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上統(tǒng)一開保，本部統(tǒng)一結(jié)算，出險(xiǎn)后的統(tǒng)一跟蹤協(xié)調(diào)，有效提升了保險(xiǎn)服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，保險(xiǎn)的集中管理有助于華東區(qū)域的集中開保業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)公司的談判能力，便于公司拿到更為優(yōu)惠的結(jié)算費(fèi)率，從而將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為公司的潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、建立客戶信用評(píng)級(jí)體系

客戶信用評(píng)級(jí)體系是建立在應(yīng)收賬款事前、事中、事后管理具體措施基礎(chǔ)上的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是一個(gè)多項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)合體，同時(shí)為具體工作起到指導(dǎo)和補(bǔ)充作用。

客戶信用評(píng)級(jí)體系以客戶付費(fèi)及時(shí)性、月營(yíng)業(yè)毛利、月運(yùn)費(fèi)發(fā)生額、出貨連續(xù)性等作為基礎(chǔ)指標(biāo)，分別設(shè)置40%、30%、20%和10%的權(quán)數(shù)，每個(gè)月對(duì)客戶進(jìn)行綜合加權(quán)評(píng)分，形成6類外部客戶(VIP類、A類、B類、C類、D類、付款買單)、2類內(nèi)部客戶的分類標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)級(jí)別的客戶。

從今年7月評(píng)級(jí)系統(tǒng)建立和使用以來，發(fā)現(xiàn)通過對(duì)評(píng)分的環(huán)比和同比分析，能夠清晰、動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)變化和客戶風(fēng)險(xiǎn)變化。目前該評(píng)級(jí)系統(tǒng)已在SUNNY系統(tǒng)中建立錄入模塊，為客戶評(píng)級(jí)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性提供了有利保證。同時(shí)對(duì)D類客戶的及時(shí)評(píng)價(jià)，建議轉(zhuǎn)為付款買單的要求，對(duì)控制公司應(yīng)收賬款的催收風(fēng)險(xiǎn)有很大幫助。

5、加強(qiáng)公司法務(wù)工作管理力度：

加強(qiáng)與集團(tuán)外聘律師之間的溝通。在催收應(yīng)收賬款的過程中，要及時(shí)加強(qiáng)法務(wù)的介入力度，一旦發(fā)現(xiàn)客戶有延時(shí)付款情況，在業(yè)務(wù)商務(wù)共同催收有困難的情況下，應(yīng)及時(shí)與集團(tuán)外聘律師及公司法務(wù)聯(lián)系，通過催收通知、律師函、法律訴訟等形式加大催收力度。

在合同簽訂工作中引入個(gè)人擔(dān)保，今年受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使許多貨代公司現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大，違約風(fēng)險(xiǎn)同步提高。公司根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，公司正逐步引入其法定代表人以個(gè)人名義提供擔(dān)保的防控措施。如：xxxxx有限公司，公司注冊(cè)資本100萬元。該公司截止9月底應(yīng)收賬款達(dá)xx萬元，由于其欠款金額達(dá)到注冊(cè)資本比重較大，我司要求其法定代表人以個(gè)人名義提供擔(dān)保，即對(duì)已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款和將來發(fā)生的應(yīng)收賬款提供個(gè)人擔(dān)保，其法定代表人也同意提供個(gè)人擔(dān)保。由于公司保函是一種公司行為，主要體現(xiàn)為費(fèi)用的確認(rèn)支付，而通過其法定代表人以個(gè)人名義擔(dān)保，存在個(gè)人財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)事人的違約成本會(huì)無限加大，有利于應(yīng)收賬款的催收。

商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議總結(jié)4

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、公司幾年的經(jīng)驗(yàn)、及借鑒其它公司的相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)，從材料的計(jì)劃編制、詢價(jià)、采購(gòu)、送貨到場(chǎng)、及驗(yàn)收、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達(dá)到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽(yù)與知名度，對(duì)我們已完工程的服務(wù)、回訪及維修又進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定。當(dāng)然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實(shí)際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的。

在這將近一年中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：

一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐，提升工作經(jīng)驗(yàn);

二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò);

三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

經(jīng)過在公司將近一年的工作，結(jié)合工作實(shí)際遇見的一些問題，對(duì)公司的工作提出以下個(gè)人不成熟的建議：

一、加強(qiáng)對(duì)公司各種規(guī)章制度的完善

繼續(xù)完善公司各部門，各方面的規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際操作中遇見的問題，及時(shí)修改和補(bǔ)充，養(yǎng)成用制度去說話，人人按規(guī)則、規(guī)定辦事的氛圍;

二、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本核算

堵塞各種項(xiàng)目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產(chǎn)性的支出，減少對(duì)資金的占用，提高資本的周轉(zhuǎn)，降低工程成本，提高公司效益;

三、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性與重要性，告誡我們：質(zhì)量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質(zhì)量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動(dòng)去完成。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

2009年10月15-16日，由商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)節(jié)司主辦的 “商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在云南省昆明市成功舉辦。商務(wù)部黨組成員房愛卿部長(zhǎng)助理，商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)節(jié)司王炳南司長(zhǎng)，徐息和副司長(zhǎng)等運(yùn)行司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及云南省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。來自各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作的廳領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人，以及分設(shè)酒類流通管理、繭絲綢協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)的地區(qū)相關(guān)人員，參加了本次會(huì)議。

會(huì)議議程如下:

15日上午，云南省副省長(zhǎng)顧朝曦發(fā)表了熱情的歡迎辭。隨后，商務(wù)部房愛卿部長(zhǎng)助理做了重要講話，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)調(diào)控工作的重要性，并對(duì)今后的工作提出了新要求、新期望。會(huì)上，還邀請(qǐng)了中央黨校專家周天勇做了專題演講，介紹了當(dāng)前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及流通行業(yè)的相關(guān)情況。中心王德利主任還做了關(guān)于信息泵的重要演示。

15日下午，各地參會(huì)代表分成了4組，進(jìn)行分組討論。

16日上午，組織各參會(huì)代表參觀昆明國(guó)際花卉拍賣交易中心和參觀昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)。

16日下午，大會(huì)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上王炳南司長(zhǎng)做了重要講話。

本次會(huì)議認(rèn)為，今年以來為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是消費(fèi)市場(chǎng)的影響，全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)按照黨中央、國(guó)務(wù)院“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》（國(guó)辦發(fā)[2008]134號(hào)），以擴(kuò)大消費(fèi)需求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為主線，市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作和搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)工作成績(jī)顯著，有效維護(hù)了市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，保證了突發(fā)事件狀態(tài)下和節(jié)假日市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。

會(huì)議認(rèn)真分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和消費(fèi)市場(chǎng)走勢(shì)，認(rèn)為當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)沖擊仍在持續(xù)，國(guó)際國(guó)內(nèi)不穩(wěn)定不確定因素仍然較多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于保增長(zhǎng)的關(guān)鍵階段。要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康較快增長(zhǎng)，必須擴(kuò)大消費(fèi)需求。市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控是搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的重要內(nèi)容，是以需求引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑，是保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)和平穩(wěn)運(yùn)行的重要手段，是服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大局的重要體現(xiàn)。做好市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要意義。

會(huì)議對(duì)下一步市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作進(jìn)行了部署并提出要求。要增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作的緊迫感和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作新局面，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

在會(huì)議召開期間，房愛卿部長(zhǎng)助理就全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，講了四點(diǎn)意見。一是市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。表現(xiàn)在：市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控體系日趨健全；市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控成績(jī)顯著；市場(chǎng)運(yùn)行工作得到廣泛認(rèn)可；繭絲綢、酒類流通等特殊行業(yè)管理取得積極進(jìn)展。二是認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與趨勢(shì)。房愛卿部長(zhǎng)助理指出：我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)已得到抑制，但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)定、不平衡，國(guó)際經(jīng)濟(jì)不確定因素也還很多，要繼續(xù)落實(shí)國(guó)家恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一攬子計(jì)劃，提高工作針對(duì)性、有效性和可持續(xù)性。市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作，要進(jìn)一步抓緊抓好。三是下一步做好市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作的思路與重點(diǎn)。市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由專業(yè)工作向宏觀工作轉(zhuǎn)變、由應(yīng)急工作向日常工作轉(zhuǎn)變、由依靠單一手段向運(yùn)用綜合手段轉(zhuǎn)變。下步工作要圍繞以下四個(gè)方面進(jìn)行：一要完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，提高市場(chǎng)監(jiān)測(cè)水平，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；二要提高市場(chǎng)調(diào)控能力，保障市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行；三要加快立法進(jìn)程，促進(jìn)特殊行業(yè)發(fā)展；四要以擴(kuò)大消費(fèi)、創(chuàng)新生活為出發(fā)點(diǎn)，搞活流通，拉動(dòng)內(nèi)需。四是做好下步工作的幾點(diǎn)具體要求：一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。二要完善體制機(jī)制。三要加強(qiáng)資金監(jiān)督管理。四要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

會(huì)議期間組織參觀了兩處企業(yè)，分別是昆明國(guó)際花卉拍賣交易中心和昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)，在這里我向大家把這兩戶企業(yè)做以簡(jiǎn)要介紹：

昆明國(guó)際花卉拍賣交易中心

簡(jiǎn)稱KIFA，中心建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的現(xiàn)代花卉拍賣方式，將云南原本分散、落后、無序的小規(guī)模鮮花生產(chǎn)模式徹底改變，催生了一個(gè)又一個(gè)花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，它們有的是“農(nóng)戶＋農(nóng)戶＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋農(nóng)戶”，各聯(lián)合體把統(tǒng)一種植規(guī)范、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一分級(jí)包裝、統(tǒng)一品牌的鮮花產(chǎn)品統(tǒng)一送進(jìn)“KIFA”，經(jīng)“KIFA”嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)分級(jí)后進(jìn)入拍賣大廳，由各購(gòu)買商競(jìng)價(jià)購(gòu)買，再組織輸送到北京、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費(fèi)市場(chǎng)。有力引導(dǎo)著花卉生產(chǎn)者增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推廣良種良法，努力提高花卉品質(zhì)，同時(shí)也創(chuàng)造出了很多云南花卉品牌。

昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)

晨農(nóng)公司始建于1992年，2005年9月組建昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛欣ッ鞒哭r(nóng)綠色產(chǎn)品有限公司、云南恒邦科技有限公司、晨農(nóng)航空貨運(yùn)有限公司、昆明晨農(nóng)泡沫包裝制品廠、晨農(nóng)速凍加工廠、晨農(nóng)現(xiàn)代化育苗廠等多家子公司，形成了集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)為一體的現(xiàn)代新型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司根據(jù)云南得天獨(dú)厚的自然地理?xiàng)l件和氣候資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展蔬菜種植加工業(yè)，率先走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為龍頭、基地為保障、科技為依托的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，以訂單合同的方式把公司、基地、農(nóng)戶緊密的聯(lián)系在一起，建立明確的產(chǎn)銷關(guān)系和利益關(guān)系。

這兩戶企業(yè)都是運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行運(yùn)作，成立至今取得了迅猛的發(fā)展同時(shí)取得了良好的社會(huì)效益，不由不值得我們深思。通過參加本次會(huì)議，使我對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作有了更深入和全面的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了進(jìn)一步做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和管理工作的信心，掌握了很多實(shí)用的工作方法，了解了各地市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作采取的措施和取得的進(jìn)展，對(duì)目前的工作有很大的促進(jìn)意義。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、地方商務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性、采取靈活多樣的方式方法推動(dòng)當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)流通經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；

二、充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控的重要性，在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)或其他突發(fā)事件時(shí)及時(shí)采取有效措施平穩(wěn)市場(chǎng)，做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作；

三、做好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，做好數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析工作，掌握市場(chǎng)第一手資料，為市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和分析意見；

四、加強(qiáng)與行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)心聲，專注服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過開展豐富多彩的活動(dòng)、培訓(xùn)、會(huì)議等，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)社會(huì)認(rèn)同，培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，和行業(yè)企業(yè)發(fā)展一種良性的互動(dòng)。