第一篇：工程造價咨詢質(zhì)量控制制度

工程造價咨詢質(zhì)量控制制度

1.為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。2.本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核的三級質(zhì)量控制程序。

3.專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。

4.專業(yè)咨詢員自校

4.1 專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質(zhì)量負責。4.2 自校的主要內(nèi)容：

4.2.1 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度;4.2.2 項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理；

4.2.3 咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效； 4.2.4 對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(fēng)險因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否真確，理由是否充足；

4.2.5 數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確；

4.2.6 初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。4.3專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責任。

4.4 專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項目負責人審核。5.項目負責人審核

5.1 項目負責人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責，對整個項目的咨詢質(zhì)量負責。5.2 復(fù)核的主要內(nèi)容

5.2.1 各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；

5.2.2 咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效； 5.2.3 初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致；

5.2.4 檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系； 5.2.5 了解有關(guān)當事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；

5.2.6 初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；

5.2.7 對《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進行復(fù)核或提出解決方案。

5.3 項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。

5.4 經(jīng)項目負責人復(fù)核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復(fù)核意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明的，項目負責人負直接責任。

5.5 項目負責人將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負責人審核。6.技術(shù)負責人審核 6.1 技術(shù)負責人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊造價工程師。技術(shù)負責人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔最終審核責任。6.2 審核的主要內(nèi)容：

6.2.1 送審文件是否經(jīng)過項目負責人詳細復(fù)核;6.2.2 審核項目負責人對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充是否恰當和準確；

6.2.3 對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風(fēng)險因素及其潛在風(fēng)險區(qū)域是否給予充分考慮并進行重點審核；

6.2.4 檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當事人分歧較大的結(jié)論意見進行重點審核；

6.2.5 項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；

6.2.6 對未決事項做出技術(shù)決策；

6.2.7 咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；

6.2.8 對咨詢成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。

6.3 技術(shù)負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術(shù)負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目負責人。6.4 技術(shù)負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。

6.5 技術(shù)負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負責人簽發(fā)。

第二篇：《工程造價咨詢質(zhì)量控制制度》

工程造價咨詢質(zhì)量控制制度

1.為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。

2.本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核的三級質(zhì)量控制程序。

3.專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。

4.專業(yè)咨詢員自校

4.1

專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質(zhì)量負責。

4.2

自校的主要內(nèi)容：

4.2.1

是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度;

4.2.2

項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理；

4.2.3

咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；

4.2.4

對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(fēng)險因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否真確，理由是否充足；

4.2.5

數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確；

4.2.6

初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。

4.3專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責任。

4.4

專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項目負責人審核。

5.項目負責人審核

5.1

項目負責人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責，對整個項目的咨詢質(zhì)量負責。

5.2

復(fù)核的主要內(nèi)容

5.2.1

各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；

5.2.2

咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效；

5.2.3

初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致；

5.2.4

檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；

5.2.5

了解有關(guān)當事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；

5.2.6

初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；

5.2.7

對《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進行復(fù)核或提出解決方案。

5.3

項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。

5.4

經(jīng)項目負責人復(fù)核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復(fù)核意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明的，項目負責人負直接責任。

5.5

項目負責人將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負責人審核。

6.技術(shù)負責人審核

6.1

技術(shù)負責人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊造價工程師。技術(shù)負責人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔最終審核責任。

6.2

審核的主要內(nèi)容：

6.2.1

送審文件是否經(jīng)過項目負責人詳細復(fù)核;

6.2.2

審核項目負責人對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充是否恰當和準確；

6.2.3

對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風(fēng)險因素及其潛在風(fēng)險區(qū)域是否給予充分考慮并進行重點審核；

6.2.4

檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當事人分歧較大的結(jié)論意見進行重點審核；

6.2.5

項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；

6.2.6

對未決事項做出技術(shù)決策；

6.2.7

咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；

6.2.8

對咨詢成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。

6.3

技術(shù)負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術(shù)負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目負責人。

6.4

技術(shù)負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。

6.5

技術(shù)負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負責人簽發(fā)。

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END

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第三篇：工程造價咨詢質(zhì)量控制制度

工程造價咨詢質(zhì)量控制制度

一、質(zhì)量策劃控制

1．明確工程造價咨詢?nèi)蝿?wù)、技術(shù)經(jīng)濟要求和工程類別，依據(jù)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟標準、規(guī)范等法規(guī)文件，并按咨詢合同要求及約定條件，開展工程造價咨詢工作；

2．“咨詢業(yè)務(wù)實施工作方案”應(yīng)經(jīng)單位負責人、技術(shù)負責人審核、審批后實施。

二、咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制

1．咨詢單位應(yīng)對專業(yè)人員對進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；嚴格按照“咨詢業(yè)務(wù)實施工作方案”及咨詢質(zhì)量管理制度開展咨詢工作，并作好記錄；

2．咨詢業(yè)務(wù)的原始資料、文件、紀要等要齊全、有效；采用的計算方法、軟件等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)正確、合理、可靠；

3．咨詢工作的原始記錄和表格應(yīng)填寫清楚，并經(jīng)作業(yè)人員檢查、簽字；

4．咨詢項目負責人應(yīng)在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，并對咨詢資料進行檢查驗收。

三、咨詢成果文件的質(zhì)量控制

1．工程造價咨詢成果要依據(jù)咨詢工程的類別、內(nèi)容，按審核程序?qū)Τ晒募蟾?、表格等資料實行分級審核，并由責任人簽字蓋章；

2．咨詢成果文件應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準規(guī)定的要求；

3．咨詢成果文件、資料要按時存檔、限期保存(一般工程項目保存五年，重大工程項目保存十年)。

第四篇：造價咨詢公司質(zhì)量控制制度

附頁

造價咨詢公司質(zhì)量控制制度

一、為有效進行公司造價咨詢業(yè)務(wù)的全面質(zhì)量管理，明確和落實內(nèi)部質(zhì)量

審核制度，保證工程造價咨詢成果的正確性、完整性、科學(xué)性，制定本質(zhì)量控制制度。

二、根據(jù)造價咨詢公司工作特點，本公司適合實行三級質(zhì)量控制制度：預(yù)

算人員自檢、部門經(jīng)理復(fù)核、總工程師審核三級質(zhì)量控制程序。

三、質(zhì)量控制制度明確了不同崗位的質(zhì)量管理職責，最本質(zhì)的目標是全面控制好

公司的造價成果質(zhì)量。復(fù)核及審核的目的是層層把關(guān)，篩選可能存在的錯誤并給予糾正，真正的質(zhì)量控制在于每名技術(shù)人員都要對自己的工作內(nèi)容全面負責。

四、崗位質(zhì)量管理職責：

1、總工程師崗位質(zhì)量管理職責：

1.1、總工程師對本公司出具的造價成果的質(zhì)量進行最終審核，對本公司技

術(shù)質(zhì)量總負責；

1.2、總工程師屬第三級審核，審核的主要內(nèi)容：

1.2.1、審核送審造價成果資料是否完整、內(nèi)容是否合理；

1.2.2、審核部門經(jīng)理對預(yù)算人員提交的造價成果是否進行了復(fù)核，及其糾

正及補充是否恰當和準確；

1.2.3、審核常規(guī)工程的總指標數(shù)據(jù)是否在合理范圍內(nèi)，審核特殊工程的關(guān)

健節(jié)點造價內(nèi)容是否正確，對部門經(jīng)理及預(yù)算人員分歧較大處重點審核與確認；

1.2.4、對總工程師審核前的未確定的技術(shù)事項做出技術(shù)決策；

1.2.5、審核咨詢報告書結(jié)論措詞是否嚴謹合理，格式及內(nèi)容表述是否滿足

委托合同約定的要求；

1.2.6、如審核后發(fā)現(xiàn)有疑義或錯誤之處，需及時與部門經(jīng)理或預(yù)算人員溝

通，督促預(yù)算人員予以修改或完善；/

31.3、組織制訂大型和有重大影響項目的咨詢實施方案；

1.4、解答咨詢業(yè)務(wù)進行過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分

歧，提出處理意見；

1.5、針對造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，組織相關(guān)技術(shù)人員參

與研討互動，提高全體技術(shù)人員專業(yè)水平；

2、部門經(jīng)理崗位質(zhì)量管理職責：

2.1、部門經(jīng)理對本部門預(yù)算人員提交的造價成果進行復(fù)核，對本部門的技

術(shù)質(zhì)量負責；

2.2、部門經(jīng)理屬第二級審核，審核的主要內(nèi)容：

2.2.1、預(yù)算人員的提交的造價成果文件內(nèi)容是否包含了咨詢合同約定的全

部內(nèi)容；

2.2.2、抽查預(yù)算人員的工程量計算稿，是否有明顯的輸入性錯誤；重點復(fù)

核關(guān)健的綜合單價是否合理，常規(guī)技術(shù)經(jīng)濟指標是否在合理范圍內(nèi)；

2.2.3、跟進了解預(yù)算人員的提交的造價成果所采用法律法規(guī)、標準、計價

依據(jù)等是否符合委托合同約定或是否符合國家政策規(guī)定；

2.2.4、復(fù)核預(yù)算人員的咨詢報告書格式及內(nèi)容表述是否滿足委托合同約定的要求，有無文字及標點符號等方面錯誤；

2.2.5、部門經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有疑義或錯誤之處，需及時與預(yù)算人員溝通，責成預(yù)算員予以修改或完善；

2.4、部門經(jīng)理宜組織本部門對共同完成某項目的預(yù)算人員進行互檢；

2.5、部門經(jīng)理應(yīng)幫助本部門預(yù)算人員解決技術(shù)問題。逐步提高本部門預(yù)算

人員的技術(shù)能力；

2.6、部門經(jīng)理負責跟進本部門預(yù)算人員工作進度，在規(guī)定的時間前保質(zhì)保

量完成本部門工作；

2.7、負責制定一般性項目的咨詢實施方案，并用它來指導(dǎo)部門人員工作；

3、預(yù)算人員崗位質(zhì)量管理職責：

3.1、預(yù)算人員對本人提交的造價咨詢成果進行自檢，并對自己完成的造咨

詢成果質(zhì)量負責；

3.2、預(yù)算人員屬第一級自檢自核，根據(jù)本項工作的內(nèi)容全面檢查，以達到

合格的質(zhì)量要求。自檢的主要內(nèi)容如下：

3.2.1、是否全部完成了咨詢合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；

3.2.2、采用的法律法規(guī)、標準、計價依據(jù)等是否正確、合理；

3.2.3、對工程量進行詳細檢查，檢查工程量計算式是否正確、上機輸入是

否有系統(tǒng)輸入錯誤；

3.2.4、全面檢查清單、定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；檢查相

關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)；

3.3、預(yù)算人員應(yīng)積極主動了解現(xiàn)行國家造價相關(guān)法律法規(guī)條例等，及時執(zhí)行政府頒布的造價方面相關(guān)政策，掌握最新專業(yè)定額。

以上為造價咨詢質(zhì)量控制制度（草擬稿），在工作過程中的質(zhì)量控制程序包含但不限于以上內(nèi)容。

第五篇：工程造價全過程控制咨詢合同

建設(shè)工程咨詢合同

建設(shè)工程造價咨詢合同

（用于全過程控制）

委托人（以下稱甲方）：

受托人（以下稱乙方）：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設(shè)項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事宜達成一致，特簽訂本合同。

一、工程項目概況：

1、項目名稱：

2、建設(shè)地點：

3、項目規(guī)模：

4、工程結(jié)構(gòu)形式：

5、工程總造價：

二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)：

1、設(shè)計階段

（1）與設(shè)計單位配合，對建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟比較方案，測算開發(fā)成本。

（2）根據(jù)施工圖紙和工程進度計劃，編制施工圖預(yù)算、資金使用計劃，明確投資控制目標，供甲方安排資金規(guī)劃。

（3）向甲方提供由于設(shè)計修改及市場價格較大浮動等因素影響造價的情況及信息，及時調(diào)整工程造價報告。

（4）提供物料選擇及一般可行性建議

（5）出席項目建設(shè)設(shè)計、決策、前期準備等工作會議。

2、工程發(fā)包階段

（6）合同及招標策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整體合同安排及招標策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標策劃須獲甲方批準后方可執(zhí)行。合同的安排方式應(yīng)以甲方經(jīng)濟利益最大化和風(fēng)險最小化為基礎(chǔ)

（7）確定發(fā)包模式：配合甲方完成工程發(fā)包模式的確定

（8）協(xié)助確定投標單位資格：配合甲方完成投標單位資格預(yù)審。協(xié)助甲方發(fā)布招標通知，邀請并向投標單位發(fā)放資格預(yù)審表及工程項目說明，審查投標單位的市場準入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)、同類工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本項工程造價咨詢·1 / 6 E-mail： @163.com

工程的資源(管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等)、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)

定性和來源、保函(或保證金)提供和履約能力，以及通過分析其綜合投標實力向業(yè)主

提供投標單位資格預(yù)審意見，建議最適合投標單位名單。

（9）編制工程量清單或費用表，制定招標文件：根據(jù)甲方批準的合同安排、招標

策劃及工程發(fā)包模式，編制各項工程承包施工等的招標文件。包括招標邀請函、投標

單位須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單、費用表以及附件等。協(xié)助甲方組織投標單位答疑及考察現(xiàn)場工作。

（10）根據(jù)實際需要編制招標工程招標最高控制價或標底文件：在甲方要求的截

止日期之前完成按施工圖紙編制的招標最高控制價或標底。

（11）招標答疑：在招標期間處理投標單位提出的疑問，包括合同及經(jīng)濟上的問

題。同時，乙方將負責協(xié)調(diào)設(shè)計單位回復(fù)有關(guān)技術(shù)疑問，全部疑問及回復(fù)經(jīng)甲方確認

后統(tǒng)一由乙方發(fā)放給各投標單位。

（12）編寫初步評標報告，為甲方提供評估意見：對投標書進行技術(shù)經(jīng)濟的核算

分析，提交評標報告，提出建設(shè)性意見。負責審核報價，協(xié)助甲方審核投標施工方案

及技術(shù)組成，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況。在決標前須對

任何必要的更改提出建議，負責解答各投標書中的疑點，編制評標報告，力圖使本工

程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，最終的中標單位由甲方?jīng)Q定。

（13）議標：議標的主要目的是為澄清投標單位報價中的疑問及錯誤的地方，以

供投標單位澄清相關(guān)問題后提交書面確認。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與

投標單位討論的內(nèi)容。通過議標對各問題的討論、澄清和確認，盡量避免日后因合約

條款編制不嚴密產(chǎn)生不必要的爭議。

（14）參與談判：協(xié)助甲方與中標單位作最終合同談判、商議對招標時已向投標

單位提供的合同文件的修改條款及草擬工程合同文件。

（15）合同文件：協(xié)助甲方起草或?qū)徍?、協(xié)商各項中標工程的合同文件，充分維

護甲方的合法權(quán)益，確保合同條款的嚴密性并符合甲方及有關(guān)主管部門的要求，特別

是對合同中易發(fā)生索賠項目的缺陷條款要逐條審核，并及時與甲方溝通；力求條款完

善、詞句嚴謹、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，并嚴格審查資質(zhì)證明等資料，必要時

要求實行合同擔保，滿足合同履行要求，避免合同及法律糾紛的發(fā)生。

3、招標代理階段

（16）完成建設(shè)主管部門要求招投標：在前期手續(xù)齊全的前提下進行招標代理事

宜。

1）、代擬發(fā)包方案。

2）、發(fā)布招標公告（發(fā)出投標邀請書）。

3）、編制資格預(yù)審文件。

4）、組織接收投標申請人報名。

5）、審查潛在投標人資格，確定投標人。

6）、編制招標文件。

7）、編制工程量清單。

8）、編制標底。

9）、組織現(xiàn)場踏勘和答疑。

10）、組織開標、評標。

11）、編制招投標情況書面報告。

12）、協(xié)助委托人簽訂合同。

4、施工階段

（17）提前做出工程預(yù)算，為招標、成本控制、資金計劃提供依據(jù)，并根據(jù)各期

進度和變化及時調(diào)整、修正。具體實施完成時間服從甲方制定的工作計劃

（18）參與施工及材料等各類合同的簽訂

（19）對承包人的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟的比較與論證，使承包人以最經(jīng)濟、最

合理的方案完成本工程

（20）審核各單位付款申請，進行工程進度款的管理：在規(guī)定時間每月組織業(yè)主、總承包及各專業(yè)分包檢查工地當月累計已完成的工程進度，審核各單位中期付款，確

保工程款支付符合合同約定并與工程進度同步；依據(jù)工程合同確定的進度款支付方

法、計價原則，在設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場勘察工作結(jié)果，對申報的合同內(nèi)工程進度實際完成工程量進行復(fù)核；對工程進度

款中因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收新增工程量及采用的單價的合理性進行復(fù)核；

對因變更而新增的單價，是否與招標文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進行復(fù)核；對采用新材

料、新工藝施工，新編綜合單價的人工、材料、機械消耗量的測定、計量分析記錄及

單價取用的規(guī)范性合理性進行復(fù)核。

（21）提供主要材料用量和主要設(shè)備材料的訂購、保管、使用等管理指導(dǎo)；審查

經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位批復(fù)的工程設(shè)備、材料價格的合理性，審查甲方對用量大或價

格高的設(shè)備、材料、實施招標程序的規(guī)范性。

（22）核查并管理建設(shè)工期和施工進度及資金、材料到位情況

（23）審核已完工作量

（24）對材料、設(shè)備、分部分項工程單價進行市場考察和確認

（25）參加施工簽證，設(shè)計變更的管理：根據(jù)甲方的指示，在變更發(fā)出時，對造

價進行初步估算，如屬重大變更簽發(fā)時，乙方將對其做出造價評估，供甲方參考及決

定是否最后仍進行該項變更，乙方應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成并保證估算的準確性、及時性，避免延誤工期及引起甲方誤判。此外，乙方應(yīng)每月提交一份變更洽商及其估值，向甲

方提供其累計變更洽商經(jīng)濟影響的報告。

（26）索賠處理：在合同管理過程中，當有承包人索賠意向函件出現(xiàn)時，乙方須

盡早解決該類問題，并及時研究是否有需要向承包人索賠，提出建議及措施，以減少

甲方的損失。

5、竣工結(jié)算及后續(xù)服務(wù)階段

（27）乙方須計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金

額、暫定單價等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算賬目表。

（28）乙方應(yīng)合理、系統(tǒng)的安排最終結(jié)算工作，使結(jié)算工作能按照甲方的計劃盡

快完成，并以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。

6、乙方應(yīng)運用合理、科學(xué)的專業(yè)技能，為甲方提供令人滿意的咨詢服務(wù)，并能客觀

公正的處理各方利益關(guān)系。

7、按工作性質(zhì)和甲方要求，提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)條件。

8、應(yīng)甲方要求，在開發(fā)項目決策、成本測算、營銷策劃及實施等方面提供咨詢服務(wù)。

三、甲方工作義務(wù)：

1、甲方應(yīng)負責與乙方咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有第三方協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件，必要時，甲方應(yīng)提供辦公場所及設(shè)施（桌椅等）給乙方免費使用。

2、甲方應(yīng)當在雙方約定的時間內(nèi)，免費向乙方提供與本項目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有

工程資料，包括施工圖紙、政府批文、洽商記錄、設(shè)計變更等。

3、乙方要求第三方提供相關(guān)資料時，甲方應(yīng)盡快轉(zhuǎn)達，并負責轉(zhuǎn)送。

4、甲方應(yīng)利用有效措施，確保乙方人員或財物等權(quán)益不受任何第三方的非法侵害。

5、與乙方咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作。

四、雙方的權(quán)利和責任

1、乙方在咨詢過程中，對資料不明確的可隨時向甲方要求補充或解釋。

2、乙方有權(quán)要求在咨詢過程中提出向與本業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方進行核對或查問。

3、乙方履行本合同期間有到工程現(xiàn)場勘察、測量的權(quán)利。

4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的咨詢專業(yè)人員，直到終止合同；

5、乙方咨詢服務(wù)的責任期即本合同的有效期；

6、乙方在責任期內(nèi)，應(yīng)當履行合同中約定的工作義務(wù)，如因乙方的過失而造成了

經(jīng)濟損失，應(yīng)向甲方進行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過本咨詢服務(wù)酬金總額（不含稅）；

7、乙方對因甲方或第三方不能及時核對或答復(fù)所提出的問題，導(dǎo)致合同不能全部

或部分履行，乙方不承擔責任；

8、甲方應(yīng)當履行本咨詢合同約定的工作義務(wù)，如有違反則應(yīng)當承擔違約責任，賠

償給乙方造成的經(jīng)濟損失。

五、咨詢服務(wù)酬金：

1、根據(jù)山東省建設(shè)工程施工階段全過程造價控制（含預(yù)結(jié)算）咨詢服務(wù)收費標

準，工程造價在2000萬元以內(nèi)的按建安工程造價的7‰—10‰，本項目的咨詢服務(wù)除

造價全過程控制咨詢外，還有很多額外工作。雙方約定本項目共計按建安工程總造價的向乙方支付酬金。

2、工作中乙方如應(yīng)甲方要求與甲方一起或單獨外出考察所發(fā)生的費用應(yīng)由甲方

額外負擔，特殊專業(yè)的專家咨詢費，事前經(jīng)甲方同意后按照實際成本支出額外支付。

3、酬金的支付方法：酬金采用人民幣支付。第一次支付時

間：，數(shù)額；以后支

付時間和數(shù)額：、竣工結(jié)算審核按相關(guān)規(guī)定，凈審減額 5%以內(nèi)部分的收費已含在以上酬金中，超過5%部分的收費由承包人（竣工結(jié)算編制單位）支付，并應(yīng)在承包合同中約定，由甲方用工程款先行支付，再從支付給承包人的工程款中扣回。

六、合同的生效，變更與終止

1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

2、由于甲方或第三方原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時

間，應(yīng)視為附加工作，完成咨詢工作時間應(yīng)相應(yīng)延長，甲方應(yīng)考慮給予額外的酬金。

3、本合同簽定后，發(fā)生不可歸責于乙方的實際情況，使乙方不能全部或部分執(zhí)行

咨詢業(yè)務(wù)時，乙方應(yīng)當立即通知甲方，該咨詢業(yè)務(wù)的完成時間應(yīng)予延長。恢復(fù)咨詢業(yè)

務(wù)時，應(yīng)考慮增加時間和酬金。

七、其他

乙方不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動。

八、爭議的解決

因違反或終止合同而引起的對方損失和損害的賠償，甲乙雙方應(yīng)當協(xié)商解決，如不能達成一致，可提交當?shù)毓こ淘靸r主管部門協(xié)調(diào)，仍不能達成一致時，提交仲裁機關(guān)或向人民法院起訴。

九、本合同的咨詢業(yè)務(wù)預(yù)計自年月日開始，至年月日完成。

十、本合同正本一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，副本二份各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

年月日