第一篇：寧夏專項(xiàng)整治選人用人問題

寧夏專項(xiàng)整治選人用人問題

重點(diǎn)看是否違反干部選任程序，是否超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等

嚴(yán)肅整治拉關(guān)系、打招呼、“隱形”拉票現(xiàn)象。深入學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》，對各級黨委（黨組）貫徹《條例》情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)看是否存在違反干部選任程序等問題。研究制定《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的實(shí)施意見》，加強(qiáng)選人用人工作經(jīng)常性監(jiān)督檢查，每3年對有用人權(quán)的黨委（黨組）選人用人工作普遍檢查一次。認(rèn)真執(zhí)行“一報告兩評議”制度，對20個區(qū)直部門單位進(jìn)行一次選人用人工作監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行《自治區(qū)黨委組織部嚴(yán)重違規(guī)用人問題立項(xiàng)督查制度》，建立“特別監(jiān)督檔案”，對跑要的、托人說情的，一律不列為考察對象，并視情嚴(yán)肅處理。

嚴(yán)肅整治一把手說了算以及把關(guān)不嚴(yán)、“帶病提拔”現(xiàn)象。把貫徹落實(shí)民主集中制教育列入干部教育培訓(xùn)計劃和中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺意識。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，認(rèn)真貫徹《關(guān)于全面推行縣委權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的意見》，明確和規(guī)范黨委（黨組）書記的用人權(quán)。對縣（市、區(qū)）和部分區(qū)直單位選人用人工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并建立常態(tài)化抽查機(jī)制。建立擬提拔人選個人有關(guān)事項(xiàng)報告情況核查制度，對發(fā)現(xiàn)問題或存在不如實(shí)填報、隱瞞不報的，堅決不上會、不提拔。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，對公示期間接到的舉報反映，沒有查清之前，不辦理任職手續(xù)。認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》，完善干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)制度，對選拔任用干部的動議、推薦、考察、討論決定等情況全程紀(jì)實(shí)。

嚴(yán)肅整治破格或越級提拔干部現(xiàn)象。制定下發(fā)《關(guān)于堅決杜絕違規(guī)破格或越級提拔干部問題的通知》，從嚴(yán)掌握破格或越級提拔干部，除符合《條例》關(guān)于“特別優(yōu)秀”或“工作特殊需要”的規(guī)定外，一律不得破格或越級提拔。對不執(zhí)行《條例》和《干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報告辦法》的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)破格或越級提拔干部的管理監(jiān)督，讓年輕干部“墩墩苗”、經(jīng)風(fēng)雨、多歷練。一方面保持任職穩(wěn)定，原則上3年內(nèi)不調(diào)整職務(wù)；另一方面，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，對沒有基層工作經(jīng)歷的干部，任職滿3年后，有計劃地安排到基層任職鍛煉。

嚴(yán)肅整治超職數(shù)配備干部現(xiàn)象。制定印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格做好超職數(shù)配備干部整改工作的指導(dǎo)意見》，做好超職數(shù)配備干部整改消化工作。各地各單位超職數(shù)配備的領(lǐng)導(dǎo)干部未消化完成前，不得新配領(lǐng)導(dǎo)干部。建立組織、編制、人事、財政等部門聯(lián)合檢查制度，對各地各單位超職數(shù)配備干部情況進(jìn)行檢查。開展黨政一把手分設(shè)問題專項(xiàng)整改，對違規(guī)搞黨政分設(shè)的，2015年年底前要全部消化到位。開展低職高配問題專項(xiàng)整改，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的職數(shù)、職級配備干部。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于防止縣鄉(xiāng)干部任職年齡層層遞減的意見》和《加強(qiáng)對退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理的通知》，開展“一刀切”退二線問題專項(xiàng)整改。

第二篇：整治選人用人不正之風(fēng)

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。我黨一直以來都非常重視選人用人。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”。這對組織部門選人用人工作提出了新的要求。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央的工作要求，深入整治用人上不正之風(fēng)，進(jìn)一步提高選人用人公信度，必須堅持預(yù)防、監(jiān)督、查處并舉的方針，用強(qiáng)有力的措施加以整治。

一要加強(qiáng)教育，夯實(shí)整治用人上不正之風(fēng)的思想基礎(chǔ)。各級黨委，特別是各單位“一把手”，不僅要深入學(xué)習(xí)和研究《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，科學(xué)、全面、準(zhǔn)確地理解其精神實(shí)質(zhì)，還要全面掌握相關(guān)實(shí)施細(xì)則，自覺遵守條例規(guī)定，打牢整治用人上不正之風(fēng)的思想基礎(chǔ)。

二要深化改革，完善整治用人上不正之風(fēng)的制度機(jī)制。當(dāng)前，選人用人上確實(shí)存在一些問題，都與制度機(jī)制不健全有關(guān)。黨中央先后下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等都為我們的工作提供了制度保障。針對實(shí)際，應(yīng)該從以下幾個方面入手，切實(shí)做好各項(xiàng)具體工作。一是擴(kuò)大選人用人的民主推薦范圍及票決范圍，使推薦范圍及票決范圍不僅僅局限于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，還可以擴(kuò)大到一般干部甚至群眾；二是擴(kuò)大選人用人的公示范圍，不僅在原任職單位公示，而且要在即將到任的單位公示，甚至在群眾中公示，接受全民的監(jiān)督；三是繼續(xù)采取公開考試、競爭上崗等競爭性選拔干部

方式，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績；四是擴(kuò)大選人用人考察的時間范圍，不僅保持7-15天的公示時間，而且在公示之后繼續(xù)深入原任職單位，對擬用人員進(jìn)行調(diào)查，聽取民意，充分掌握擬用人員的各種情況。

三要拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化監(jiān)督工作的約束力。監(jiān)督是防范問題、發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞的有效途徑。雖然在選人用人方面有監(jiān)督機(jī)制，但實(shí)際效果并不十分理想。要建立有權(quán)威的監(jiān)督機(jī)制，完善“上級監(jiān)督下級、同級監(jiān)督同級、下級監(jiān)督上級、民眾監(jiān)督干部”的監(jiān)督鏈。逐步落實(shí)上級部門派人參加下級黨委討論決定干部任免會議制度，定期對下一級黨委干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，加強(qiáng)輿論的監(jiān)督力度，為制度的貫徹實(shí)施營造良好的輿論環(huán)境。

四要強(qiáng)化查處，嚴(yán)格責(zé)任追究。出現(xiàn)用人上的不正之風(fēng)，既與用人主體價值觀念扭曲有關(guān)，又與個人利益驅(qū)動有關(guān)。因此要一方面加強(qiáng)用人主體的自身建設(shè)，提高識人用人水平，另一方面加大懲戒力度，對引發(fā)不正之風(fēng)的雙方進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，追究到人，追責(zé)到位，絕不手下留情，以鐵的紀(jì)律保證選人用人風(fēng)清氣正。

第三篇：選人用人調(diào)研問題對策

選人用人調(diào)研問題對策

黨的*大以來，*區(qū)委堅持以思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》等法規(guī)文件，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，以用人環(huán)境的風(fēng)清氣正促進(jìn)政治生態(tài)的山清水秀，為*區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保證。

一、基本情況。

近年來，*區(qū)委高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險防控，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實(shí)施過程的規(guī)范和透明。

*年以來，區(qū)委共討論調(diào)整區(qū)管干部*批*人次，其中，屬提拔的干部*人次（職級提拔*人次，職務(wù)提拔*人次），交流輪崗及換屆留任*人次，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*人，軍轉(zhuǎn)安置*人，調(diào)任*（*人與提拔人數(shù)重復(fù)計算）人，其它情況（領(lǐng)導(dǎo)兼職、免兼職、機(jī)構(gòu)改革重新任命、免現(xiàn)職、調(diào)入、辭職等）*人。

近年來，反映選人用人問題的投訴較少，特別是在*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，實(shí)現(xiàn)組織正式提名人選全部高票或滿票當(dāng)選，換屆選舉工作實(shí)現(xiàn)“零投訴、零上訪、零違紀(jì)”目標(biāo)。但對照新時代干部選任工作的新要求，對照高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)需要，仍然存在“樹立新時代新?lián)?dāng)新作為的用人導(dǎo)向不鮮明；選用的干部不能體現(xiàn)高素質(zhì)專業(yè)化要求；堅持事業(yè)為上不夠，不能做到以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m”等問題亟待解決。

二、存在問題的主要原因。

（一）現(xiàn)有的干部選任方式與人民群眾對新時代干部選任的期望還有差距，用人導(dǎo)向還不夠鮮明。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，既是涉及干部群體質(zhì)量的問題，也是涉及黨風(fēng)、良好政治生態(tài)的問題，更是涉及黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、生死存亡的問題。但用人導(dǎo)向是一個復(fù)雜且在實(shí)際操作中比較難把握的問題，需要從制度的建立和健全上去保證。隨著社會主義民主政治的發(fā)展，廣大黨員干部和人民群眾對干部選任工作關(guān)注度越來越高，期望值越來越高。

近年來，我們以建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，不斷深化干部人事制度改革，干部選任工作科學(xué)化、民主化、制度化水平顯著提高。但是與人民群眾的期盼和要求相比，與建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的需要相比，干部選任工作仍然還存在一些不相適應(yīng)、不相符合的問題。比如說：精準(zhǔn)的知事識人體系還不夠完善，完備的“人崗相適”匹配研判機(jī)制尚未完全建立，科學(xué)的以事?lián)袢?、依事選人體系尚不夠完備等。

（二）現(xiàn)有知事識人體系與對干部考察的高要求不夠匹配，考察的手段還比較單一。

目前的干部考察主要采取的方式是任前考察。考察結(jié)果往往僅停留在平面“畫像”，缺乏對干部平時表現(xiàn)的積累掌握，特別是對干部“八小時以外”的所作所為、言談舉止等無法挖深摸透，干部的真實(shí)情況較難全面了解。

一是考察考核方式方法還不夠科學(xué)。

目前的干部任前考察程序較為緊湊，沒有太多時間用于綜合分析和反復(fù)印證。干部評價標(biāo)準(zhǔn)也較為模糊，比如對“政治標(biāo)準(zhǔn)”的評價不夠清晰，沒有較為明確、統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在不同單位、不同領(lǐng)導(dǎo)班子之間的理解和認(rèn)識存在一定程度的差異。二是考察和考核機(jī)制結(jié)合不夠。在對干部選拔任用的評價上，往往只是依據(jù)考察的一些結(jié)果，在考核與考察的有效銜接上存在差距，缺乏綜合評價機(jī)制，導(dǎo)致平時考核成果沒有很好地在干部考察工作中得到運(yùn)用。如，在黨政正職責(zé)任考核方面，考核指標(biāo)設(shè)定差異化不夠突顯，在全面評價干部工作實(shí)績和綜合能力上存在欠缺。三是缺少“人崗相適”研判機(jī)制。干部任前考察主要以民主測評、個別談話、查閱資料、實(shí)地考察等為主要途徑。這種考察偏重于間接式靜態(tài)了解，缺少近距離動態(tài)跟蹤考察，也就不能及時掌握干部的思想變化、工作績效等，從而影響對干部德才表現(xiàn)和崗位匹配性的分析研判。

（三）干部專業(yè)化能力與推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際需求不相適應(yīng)，干部擔(dān)當(dāng)能力有所欠缺。

建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍，是對未來一段時期黨的干部隊伍建設(shè)的新要求，盡管我區(qū)做了一些探索，但選人用人如何才能體現(xiàn)“高素質(zhì)”與“專業(yè)化”的充分結(jié)合，目前仍然存在一些問題。

一是專業(yè)化干部儲備不足。

由于我區(qū)是軍轉(zhuǎn)安置大區(qū)，每年接受的軍轉(zhuǎn)干部數(shù)量較多，目前區(qū)管科級干部中軍轉(zhuǎn)干部占比達(dá)到*%，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、梯次搭配不合理，專業(yè)對口率不高等問題。另一方面，受干部年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等各種因素影響，我區(qū)在專業(yè)化后備干部儲備方面沒有建立常態(tài)化的優(yōu)進(jìn)絀出機(jī)制，專業(yè)干部儲備還比較欠缺，特別是機(jī)構(gòu)改革后相關(guān)職能下放我區(qū)，在國土、交通、規(guī)劃、園林等方面的專業(yè)型干部人才儲備更是極其缺乏。

二是少數(shù)干部存在業(yè)務(wù)“?！狈椒ā安粚！钡膯栴}。

在高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)中，往往缺的不是具有專業(yè)知識的干部，而是缺具有專業(yè)方法的干部，干部的專業(yè)能力除了體現(xiàn)在知識領(lǐng)域，還體現(xiàn)在工作方法上。有的干部思想方法不專業(yè)，對中央和省、市的方針政策、重大舉措了解不多掌握不夠，導(dǎo)致工作中缺乏謀劃和思考，推動工作方法不多，群眾不接受；有的干部工作方法不專業(yè)，不重視鉆研業(yè)務(wù)，喜歡憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺做事，工作方法單一，群眾不認(rèn)可；有的干部管理方法不專業(yè)，缺少抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調(diào)、帶隊伍的管理能力，缺乏統(tǒng)攬全局的管理思維和邏輯，群眾不服氣。

三是干部隊伍整體文化程度偏低。

*區(qū)科級干部中高學(xué)歷、專業(yè)型的比例還不高。研究生學(xué)歷*人，占*%，全日制中專以下學(xué)歷*人，占*%。干部專業(yè)主要集中在人文社科和行政管理專業(yè)，總?cè)藬?shù)近*人，占*%。很多干部是從基層成長起來的，*歲以上干部占比為*%，這些干部普遍學(xué)歷偏低，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，雖然具有較為豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，但大多在工作中存在因循守舊、思路不活，靠經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象，缺乏與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新精神。

三、提高選人用人質(zhì)量的對策措施。

（一）突出專題專業(yè)專項(xiàng)，在樹立鮮明導(dǎo)向上下功夫。進(jìn)一步拓寬選人用人視野，多方面多渠道挖掘干部，聚焦城區(qū)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。

一是建立“人崗相適”的專題研判機(jī)制。

在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時，開展領(lǐng)導(dǎo)班子專題分析研判，注重崗位資格條件、能崗匹配、差額比較研判，注重實(shí)績實(shí)干實(shí)效導(dǎo)向，優(yōu)先匹配在基層一線努力工作、敢闖敢干、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，樹立“有為就有位”的鮮明導(dǎo)向。

二是建立專項(xiàng)批次的晉升激勵機(jī)制。

每年集中選拔一批政治素養(yǎng)高、勇于擔(dān)當(dāng)作為、敢于開拓創(chuàng)新的年輕干部；一批學(xué)歷高、專業(yè)精、業(yè)績優(yōu)的高素質(zhì)干部；一批基層經(jīng)驗(yàn)豐富、一線工作突出、群眾口碑好的基層干部，倡樹鮮明的干部選任導(dǎo)向。用好公務(wù)員職級晉升機(jī)制，每年集中晉升一批表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、在重大工作中做出突出貢獻(xiàn)的干部，以規(guī)模效應(yīng)激發(fā)工作激青。

三是建立“事業(yè)為上、依事?lián)袢恕钡膶I(yè)選拔機(jī)制。

敢于破除“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念，綜合工作需要、崗位特點(diǎn)、干部特長等因素用人，在干部選拔考察中增加干部專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的考評，做到人崗相適、以事?lián)袢?、用人之長，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員專業(yè)素養(yǎng)整體覆蓋一個地方發(fā)展需要、一個單位核心業(yè)務(wù)，減少干部使用的隨意性和盲目性。

（二）完善考察機(jī)制，在精準(zhǔn)識人上下功夫。

進(jìn)一步完善和改進(jìn)干部考察方式，經(jīng)常性近距離有原則接觸干部，把功夫下在平時，考準(zhǔn)考實(shí)干部業(yè)績。

一是建立多維度考察機(jī)制，為干部表現(xiàn)“貼標(biāo)簽”。

每年集中開展一次覆蓋全區(qū)的綜合性調(diào)研，結(jié)合“一建三示范”考察、考核和綜合調(diào)研等時機(jī)，著力發(fā)現(xiàn)一批工作上敢為人先、考驗(yàn)面前敢于亮劍、難題面前敢于負(fù)責(zé)、矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹八母腋刹俊?。逐步?shí)現(xiàn)調(diào)研、考核、考察、檢查等工作結(jié)果互聯(lián)互通和共享的多維度考察，實(shí)現(xiàn)干部的精準(zhǔn)調(diào)研畫像。

二是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。

有效運(yùn)用考核評價結(jié)果和干部業(yè)績積分檔案，將考核積分結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、績效分配、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，既能實(shí)現(xiàn)干部選任的“好中選優(yōu)”，又能實(shí)現(xiàn)干部甄別的“提優(yōu)補(bǔ)差”。

三是建立量化的實(shí)績衡量機(jī)制，給干部實(shí)績“定方向”。

建立干部業(yè)績積分檔案，完善干部業(yè)績電子個人檔案，按照“一人一事一記、動態(tài)積分評價、量化跟蹤管理”原則量化細(xì)化干部實(shí)績，實(shí)現(xiàn)干部考核定性與定量兼施，靜態(tài)與動態(tài)兼?zhèn)?，以排位評判工作優(yōu)劣，憑結(jié)果決定進(jìn)退留轉(zhuǎn)，有效破解干部管理粗放、識別不準(zhǔn)等問題，不斷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的“精氣神”和追趕超越的“新動能”。

（三）提升擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，在精準(zhǔn)選育上下功夫。

制定領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍專業(yè)化建設(shè)的總體規(guī)劃和設(shè)計，增強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性。

一是拓寬渠道，擴(kuò)充專業(yè)化干部“增量”。

加大公務(wù)員補(bǔ)錄力度，每年拿出一定數(shù)量的空余編制用于公考招錄和省統(tǒng)一組織的公務(wù)員選調(diào)，不斷改善公務(wù)員隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。完善公務(wù)員轉(zhuǎn)任辦法。提高公務(wù)員轉(zhuǎn)任學(xué)歷條件和年齡限制，著力引進(jìn)一批高學(xué)歷、年輕化、懂專業(yè)的高素質(zhì)干部。在專業(yè)性較強(qiáng)的區(qū)直單位推行公務(wù)員遴選制度，每年拿出一定崗位公開遴選，推動高素質(zhì)專業(yè)化人才向*流轉(zhuǎn)。

二是分類選任，把“聚天下英才而用之”落到實(shí)處。

結(jié)合干部的年齡、專業(yè)、經(jīng)歷、履職需要等情況合理培養(yǎng)使用干部，逐步形成老中青搭配、男女比例合適、黨內(nèi)與黨外合理、綜合類與專業(yè)類相補(bǔ)的干部配備體系。拓寬后備干部的活水源頭。力爭用三年時間，打造“*個*”后備干部隊伍，即：*名*歲以下副科級后備干部，*名*歲以下正科級后備干部，*名女干部、黨外干部，為選人用人提供充足的干部資源。大力選拔優(yōu)秀基層干部。

對獲得省級以上表彰獎勵的干部、在一線考察中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部、在和績效考核中獲得優(yōu)秀等次的干部，優(yōu)先入檔、優(yōu)先入庫、優(yōu)先推薦提拔使用。選好用好專業(yè)干部，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；選好用好年輕干部、女干部和黨外干部，不斷改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。暢通事業(yè)干部晉升機(jī)制。加大事業(yè)干部調(diào)任力度，積極推動一批優(yōu)秀科級事業(yè)干部調(diào)任公務(wù)員。出臺事業(yè)干部流通辦法，推動不同區(qū)域之間、不同類別之間事業(yè)干部合理交流流通。

三是精準(zhǔn)培養(yǎng)，盤活專業(yè)化干部“存量”。

抓好分類培訓(xùn)。通過點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)的方式對優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)性培訓(xùn)；對日?？己恕⒄{(diào)研發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，安排到著名高校進(jìn)行針對性培訓(xùn)；對從事專業(yè)性工作的干部，安排到高?；蛞痪€項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，以優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。抓好掛職鍛煉。抓好“三個一批”掛職鍛煉，即：選派一批干部到省直、市直單位以及深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)“跟班掛職”；選派一批干部在區(qū)直單位和基層一線之間“雙向掛職”；選派一批干部到“三大攻堅戰(zhàn)”一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)一線、黨的建設(shè)一線等重要工作中“歷練掛職”，讓干部在克難攻堅中砥礪品質(zhì)、增長才干。

第四篇：單位選人用人專項(xiàng)檢查自查報告

單位選人用人專項(xiàng)檢查自查報告

X年以來，X在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部、縣人社局的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況。我單位事業(yè)編制在編在崗k人，科級領(lǐng)導(dǎo)干部X人；工勤編制在編在崗X人；管理崗X人，專技X人，借用X人。十八大以來，我中心新選拔任用在崗中層干部X名，引進(jìn)緊缺專業(yè)人才X名。

經(jīng)自查，我中心干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題；干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況；不存在違規(guī)開展人事調(diào)動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。

二、主要做法。（一）堅持黨管干部原則，從嚴(yán)干部選任。按照《條例》及《意見》要求，堅持干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等具體工作，保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)格有序開展，使干部選拔任用得民心、順民意。X先后推薦副科級領(lǐng)導(dǎo)干部X名；選拔任用中層干部X名，得到了全體干部職工一致好評認(rèn)可。

（二）堅持實(shí)績用人原則，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)頭雁。始終把做出成績和群眾公認(rèn)作為干部選任的重要標(biāo)準(zhǔn),注重選任一批政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的人選擔(dān)任中層干部。高標(biāo)準(zhǔn)打造農(nóng)村公路建設(shè)黨建示范點(diǎn)X個。聚力帶頭人隊伍建設(shè)，X年以來開展班子運(yùn)行情況綜合分析X次，X年換屆后班子成員年齡平均比換屆前下降X歲；本科及以上學(xué)歷X人，比換屆前增加X%。

（三）堅持以上率下原則，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化黨組織和黨員示范引領(lǐng)作用，支部班子成員帶頭聯(lián)系貧困村和包片督導(dǎo)行業(yè)扶貧工作。探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站與村黨組織結(jié)對、示范創(chuàng)建活動，組建由農(nóng)村打石匠、磚瓦匠等“土專家”組成的農(nóng)村道路管護(hù)黨小組，分片分段開展道路日常養(yǎng)護(hù)、汛期監(jiān)管、應(yīng)急保暢，每年評選命名一批示范黨組織、示范路、示范崗，有效提升基層黨組織凝聚力和向心力。X年以來，新建村組公路共X.X公里，帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)園X.X萬個，人均增收X元，高質(zhì)量完交通行業(yè)扶貧和幫扶工作。

三、存在不足及改進(jìn)措施。通過自查，我單位在選人用人工作上還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。雖然制定了機(jī)關(guān)干部工作日打卡簽到制度，對簽到情況定情進(jìn)行通報，但沒有把結(jié)果運(yùn)用與評先評優(yōu)、干部選任等結(jié)合起來，導(dǎo)致打卡簽到制度作用發(fā)揮不好。下一步，我們將著重在政策貫徹、健全機(jī)制、監(jiān)督管理三個方面下功夫，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是深化政策貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行《條例》。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),練好基本功，特別是精準(zhǔn)貫徹《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。

二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，扎實(shí)推進(jìn)選任工作。大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立合理的獎懲機(jī)制，形成良好的競爭機(jī)制，調(diào)動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。切實(shí)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，打造一支立場堅定、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意的干部隊伍。

三是建立長效機(jī)制，嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng)。認(rèn)真總結(jié)一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度，并使其長態(tài)化、長效化。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。對于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報及案件，切實(shí)做到認(rèn)真對待，嚴(yán)格查實(shí)，及時匯報，嚴(yán)肅查處。

第五篇：選人用人公信度專項(xiàng)檢查自查報告

為深入貫徹落實(shí)省紀(jì)委、省委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中央紀(jì)委、中央組織部〈關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》的通知〉的通知》（魯組發(fā)【XX】28號）和省委組織部《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深化《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》執(zhí)行情況監(jiān)督檢查工作的意見〉的通知》（魯組發(fā)【XX】17號精神），防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，進(jìn)一步提高選人用人公信度，**街道認(rèn)真對照《意見》的規(guī)定和要求，立足自身實(shí)際，對近年來選人用人工作進(jìn)行全面的自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、基本情況

**辦事處根據(jù)中發(fā)[XX]7號文件的指示精神，我處在選拔干部任用干部過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)了《干部任用條例》中的干部選拔任用制度，形成了富有生機(jī)與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)了干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支認(rèn)真實(shí)踐“xxxx”重要思想的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

二、主要做法

一是加強(qiáng)《干部任用條例》的學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》及有關(guān)規(guī)定。自《干部任用條例》頒布之后，我處就積極開展各種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動，力爭做到使《干部任用條例》深入民心。首先，黨工委多次召開黨委擴(kuò)大會，對《干部任用條例》進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都作了詳細(xì)的記錄，并在會上就《干部任用條例》中的一些條款進(jìn)行討論，加深對《條例》內(nèi)涵的理解，使每個領(lǐng)導(dǎo)干部對《條例》的內(nèi)容都有了全面的認(rèn)識。其次，在每周五的機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)會上對《干部任用條例》進(jìn)行了學(xué)習(xí)并在學(xué)習(xí)完后進(jìn)行了考試，使全體機(jī)關(guān)干部對《條例》的內(nèi)容都有了一定的認(rèn)識，對于干部任用方面的一些程序、條件等等有了較為詳細(xì)的了解，有利于在干部任用方面充分貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。另外，又對辦事處組織人事工作人員進(jìn)行了專門的較為深入的培訓(xùn)，使他們真正做到精通《干部任用條例》的內(nèi)容，并結(jié)合具體的工作，深入貫徹執(zhí)行好該條例，能夠?qū)θ罕娫诟刹咳斡梅矫嫠岢龅膯栴}進(jìn)行詳細(xì)的解答，促進(jìn)我處干部任用工作的有效開展。再次，在具體執(zhí)行該條例的過程中，我處根據(jù)自身工作實(shí)際，結(jié)合具體情況，制定了相應(yīng)的配套制度，使該條例在我處的具體工作中得到了靈活的運(yùn)用，其作用得到了充分的發(fā)揮。我們始終按照《條例》中的要求，堅持選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公開選拔和競爭上崗的規(guī)定，并把相關(guān)資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)格有序開展，使干部選拔任用真正得民心、順民意。

二是不斷完善深化《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主。首先，我處嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作規(guī)范（試行）》中的規(guī)定，結(jié)合《干部選拔任用條例》，進(jìn)一步規(guī)范我處干部選拔任用工作，防止和糾正工作中的不正之風(fēng)，建立健全了科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)了我處干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，真正把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。其次，堅持原則，嚴(yán)格按照選拔程序，充分體現(xiàn)民主。黨工委嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，通過會議投票推薦和個別談話推薦，整個推薦工作本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，充分采納黨員和群眾的意見和建議，設(shè)立意見箱。近兩年來，結(jié)合《條例》，辦事處出臺了理論聯(lián)系實(shí)際的跟蹤考察制度，每半年對中層干部考察座談一次，對不符合規(guī)定或表現(xiàn)不好的人員，堅決依法給予教育、降職或撤職的處分。結(jié)合《條例》，積極建立后備干部隊伍培養(yǎng)制度，我處著眼于長遠(yuǎn)，每村建立了3—5名后備干部，處直機(jī)關(guān)每口選樹了2—3名后備干部。調(diào)整人員過程中無一人提出異議，真正調(diào)出了干勁，調(diào)出了上進(jìn)心，調(diào)出了機(jī)關(guān)活力，基層反映比較好，提高了黨工委威信和形象。在村級后備干部民主推薦工作中，采取個人自薦、村黨支部推薦和民主推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。各村召開黨員和村民代表會議，民主推薦村級后備干部，有個人自薦和組織推薦的初步人選，在黨員和村民代表會議上進(jìn)行民主測評，各村黨員和村民代表會議參會人員在５０％以上。推薦的后備干部一般應(yīng)具有高中（中專）及以上文化程度，年齡在４０周歲以下，村書記和村民委主任的后備干部年齡可放寬至４５周歲。

村“兩委”換屆以前，組織專門人員對各村“兩委”班子整體狀況、每個干部的德能勤績廉、后備干部情況及村風(fēng)民情、群眾的思想狀態(tài)等，進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查摸底，掌握全面情況，為換屆選舉提供決策依據(jù)。在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，研究制定出換屆選舉工作方案，區(qū)別各村不同情況逐一制定工作預(yù)案，做到一村一策、一村一案，為換屆選舉工作創(chuàng)造有利條件。在整個換屆選舉過程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分相信和依靠群眾，保證群眾依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各項(xiàng)程序公開、公正、透明，需要公開的有關(guān)內(nèi)容、環(huán)節(jié)都向黨員群眾公開，充分發(fā)動黨員和群眾參與，提高黨員群眾參與度。在換屆選舉過程中，認(rèn)真按照憲法、黨章和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定開展工作，確保選舉程序的合法性和選舉結(jié)果的有效性。堅持法定的程序不變通，規(guī)定的步驟不減少，沒出現(xiàn)違法現(xiàn)象，不隨意簡化程序，堅決杜絕操作上的不規(guī)范行為。

三、存在問題與原因分析

在干部選拔任用工作中，還存在著種種問題：一是學(xué)習(xí)《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對《干部任用條例》的組織學(xué)習(xí)還不夠細(xì)致,認(rèn)識和理解還不夠深刻,內(nèi)容掌握還不夠全面。對《條例》的學(xué)習(xí)還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《干部任用條例》中規(guī)定有個別談話、發(fā)放征求意見表、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結(jié)果及考察對象的總結(jié)材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題。有些人認(rèn)為，如此考察只不過是走形式，因而積極性不高，不與考察組配合，敷衍了事；另外，有些人好人主義嚴(yán)重，怕得罪人，不敢反映問題，使得考察人員難以了解真實(shí)情況，對考察對象難以做出客觀準(zhǔn)確的評價。比如，對村“兩委”班子進(jìn)行測評時，有些村的民主代表性不夠。參與測評的黨員和群眾代表有些是被支部書記“特指”的，這樣，公信度容易受到質(zhì)疑。三是根據(jù)《干部任用條例》規(guī)定，考察黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬人人選，必須全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績。但在實(shí)際操作中，由于以上標(biāo)準(zhǔn)沒有依據(jù)干部的不同級別、不同崗位作進(jìn)一步細(xì)化，考察干部時，只能憑自己的理解程度和價值取向進(jìn)行分析評價，難免產(chǎn)生一定的主觀隨意性，導(dǎo)致考察的失真失實(shí)。四是在寫考察材料時，考察者的資歷、閱歷、理論素養(yǎng)、專業(yè)知識、興趣愛好、思維方式、材料能力、責(zé)任意識等不同，直接影響考察結(jié)論的準(zhǔn)確性。

四、整改措施

一是要嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),練好基本功,特別是要精通《干部任用條例》，熟練掌握選拔考察干部的方法、步驟和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨工委班子特別是“一把手”認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)《條例》，熟悉《條例》的基本內(nèi)容，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。組織部門的干部要精通《條例》及相關(guān)法規(guī)文件的具體內(nèi)容，做干部工作的“明白人”，堅持原則，切實(shí)為上級部門當(dāng)好參謀助手，選好人、用好人。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導(dǎo)廣大群眾正確行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造有利于提高干部選拔任用工作質(zhì)量、有利于防止和糾正用人上不正之風(fēng)的良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準(zhǔn)確了解評價干部。進(jìn)一步加強(qiáng)對《干部任用條例》規(guī)定的考察方法的豐富運(yùn)用。比如，可以在民主測評中開展“反向測評”，在擬提拔干部民主測評表中增設(shè)“存在的主要問題和不足”一欄，由參加民主測評的干部群眾對考察對考察對象進(jìn)行問題性評價，考察組對考察對象在測評中反映出來的問題進(jìn)行“匯總”，再通過個別談話、實(shí)地考察、查閱資料等方式進(jìn)行印證，防止“問題”干部、“帶病”干部蒙混過關(guān)。要突出選人用人這個重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。要繼續(xù)樹立正確的用人導(dǎo)向。要樹立重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部；樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向，注重選拔自覺貫徹科學(xué)發(fā)展觀、堅持又好又快發(fā)展、工作實(shí)績突出的干部；樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、干事不張揚(yáng)的干部；樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向，注重選拔思想解放、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的干部；樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，注重選拔肯干事、能干事、干成事、能為民造福、群眾擁護(hù)的干部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)深化干部人事制度改革。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評制度，規(guī)范干部任用提名制度，完善干部選拔任用決策機(jī)制，堅持和完善公開選拔、競爭上崗和差額選舉等制度，使更多優(yōu)秀的人才脫穎而出，進(jìn)一步提高選人用人的公信度。要建立健全干部考核評價體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，由籠統(tǒng)性考察向個性化考察轉(zhuǎn)變。借助績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的考察標(biāo)準(zhǔn)。盡可能對干部的類別進(jìn)行細(xì)化，準(zhǔn)確把握不同類別干部的不同特點(diǎn)，確定不同的考察重點(diǎn)，建立側(cè)重點(diǎn)不同的考察指標(biāo)體系。繼續(xù)推行并不斷完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法，把考核結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，建立干部考核與干部培訓(xùn)、選拔、任用相銜接的良性機(jī)制。四是開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，以黨的xx大精神為指導(dǎo)，堅持從嚴(yán)治處、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，突出“講黨性、重品行、作表率”這個主題，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化黨性鍛煉，堅持公道正派，提高道德修養(yǎng)，著力解決在政治堅定性，品德純潔性、作風(fēng)先進(jìn)性等方面存在的突出問題。圍繞提升選人用人公信度和組織工作滿意度,建設(shè)成過硬的隊伍，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，讓黨放心，讓群眾滿意。五是強(qiáng)化責(zé)任意識，提高干部考察材料質(zhì)量。進(jìn)一步落實(shí)干部考察責(zé)任制度，全面分析和歸納，強(qiáng)化工作人員在撰寫考察材料過程中的責(zé)任意識。