第一篇：巡視發(fā)現(xiàn)的選人用人問題如何整改

十九屆中央首輪巡視反饋，與以往相比有不少創(chuàng)新，其中一個方面是把選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的反饋，納入巡視反饋整體，由中央巡視組一并向被巡視地區(qū)、單位黨委（黨組）反饋，督促同步抓好整改，進(jìn)一步彰顯專項檢查的權(quán)威。那么，對巡視移交的選人用人、黨組織建設(shè)、違反換屆紀(jì)律等方面的問題，如何抓好整改？今天我們帶您來了解。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，實行銷號管理

在本輪巡視整改落實中，中央組織部對選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“強(qiáng)化問題導(dǎo)向，實行銷號管理；強(qiáng)化分類指導(dǎo)，堅持精準(zhǔn)施策”的原則進(jìn)行了集中整治。被巡視的30個地區(qū)和單位黨組織，包括14個省區(qū)、8個中央單位、8家央企，逐一建立臺賬，形成細(xì)化的問題清單。根據(jù)各自不同情況，中央組織部明確整改要求，并實行全流程跟蹤督辦。問題解決一個，就銷號一個，整改不全面的、不徹底的、不清零的，絕不放過，總之，問題一定要見底清零。

強(qiáng)化分類指導(dǎo)，堅持精準(zhǔn)施策。一方面，針對30個地區(qū)和單位的不同特點，中央組織部提出相應(yīng)的工作要求。重點個性問題，與被巡視黨組織有關(guān)負(fù)責(zé)同志一起深入研究，確保工作真正按照精準(zhǔn)科學(xué)的要求落實到位。另一方面，被巡視黨組織高度重視，黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，確保整改工作緊緊抓在手上，見真章、顯實效。

總體來看，專項檢查的整改落實進(jìn)展良好，階段性目標(biāo)已達(dá)到。據(jù)了解，選人用人方面整改任務(wù)清單共464項，現(xiàn)已完成425項，占任務(wù)清單91.6%。需立行立改的已基本完成，需建立長效機(jī)制、持續(xù)抓好整改的任務(wù)，也在加緊推進(jìn)。

“四個突出”抓好選人用人問題整改

截至目前，十九屆中央首輪巡視的30個地區(qū)和單位黨組織整改進(jìn)展“成績單”均已曬出，選人用人問題是被關(guān)注的焦點之一。在選人用人問題整改上主要有以下“四個突出”。

一是突出抓責(zé)任落實。黨委（黨組）書記是選人用人問題專項整改的第一責(zé)任人，組織人事部門主要領(lǐng)導(dǎo)是專項整改的具體負(fù)責(zé)人。河南省委在推進(jìn)選人用人問題整改中開展了8個專項行動，由省委常委、組織部長牽頭，建立了“一天一碰頭，三天一匯總，七天一調(diào)度”的工作機(jī)制。四川省委組織部先后召開7次專題會議，并召開了全省組織系統(tǒng)巡視整改工作推進(jìn)會，確保責(zé)任落實到位。

二是突出抓立行立改。被巡視地區(qū)、單位針對涉嫌買官賣官、“帶病提拔”、突擊提拔等嚴(yán)重違規(guī)用人問題重拳出擊、一查到底，既處理當(dāng)事人，也追究責(zé)任人，不搞下不為例，目前已處理和追責(zé)1986人。廣東省針對一些單位任職回避制度執(zhí)行不到位的問題，堅持舉一反三，目前已對第一批30家省直單位183名不符合任職回避要求的干部全部作了調(diào)整。

三是突出抓督促檢查。不僅中央組織部高度重視督查工作，30個被巡視地區(qū)、單位黨組織也在這項工作上下了很大功夫。與以往相比，有兩點較為突出：一個是力度大，凡是列入整改的問題，都建立任務(wù)清單、責(zé)任清單和整改臺賬，明確任務(wù)書、時間表和路線圖，順排工序、倒排工期，確保問題條條要整改、件件有落實；另一個是上下聯(lián)動、整體推進(jìn)，除了抓好本級督查，還“下沉一級”抓好督查，防止“沙灘流水不到頭”。山西省委在抓好自身整改的同時，派出專項督導(dǎo)組，到一些地方對一些突出問題進(jìn)行督促指導(dǎo)。海關(guān)總署每兩周開一次整改工作推進(jìn)會，對已完成的整改任務(wù)進(jìn)行評估，對整改不到位的重新整改。中糧集團(tuán)黨組成員及人力資源部門負(fù)責(zé)人牽頭，組成多個專項督導(dǎo)組，參加各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，現(xiàn)場督導(dǎo)。

四是突出抓“長久立”工作。在巡視整改落實中，各個地方和單位既注意“當(dāng)下改”，更注意“長久立”。對發(fā)現(xiàn)的選人用人方面問題，進(jìn)行認(rèn)真梳理，深入研究，對癥下藥，規(guī)范選人用人工作制度，建立一批長效機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計，共建立相關(guān)制度242項，修訂完善227項。

針對整改落實不到位問題已作出組織調(diào)整

十九屆中央強(qiáng)化巡視整改的創(chuàng)新舉措之一，是要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門擔(dān)負(fù)起巡視整改日常監(jiān)督的責(zé)任：“分工合作，密切配合，齊抓共管?！毖惨暪ぷ魇窃邳h中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體領(lǐng)導(dǎo)下開展的。組織部門作為巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位，按照有關(guān)要求，會同紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，認(rèn)真履行職責(zé)，在加強(qiáng)巡視整改日常監(jiān)督、強(qiáng)化整改督查方面，雙方工作既各有側(cè)重，又相互配合、同向發(fā)力，形成強(qiáng)大合力，達(dá)到了“1+1>2”的效果。

十九屆中央首輪巡視中，組織部門主要抓了三方面工作。一是抓好選人用人方面問題的整改；二是運(yùn)用好巡視成果，把成果運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督和選拔任用之中，運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中；三是針對巡視發(fā)現(xiàn)的黨的建設(shè)，特別是黨的組織建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)中存在的突出問題，抓好整改，并產(chǎn)生放大效應(yīng)，推進(jìn)面上工作。

強(qiáng)化巡視整改問責(zé)，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門的一個重要共同發(fā)力點。整改問責(zé)決不是說說而已，針對十九屆中央首輪巡視發(fā)現(xiàn)的一些地方、單位整改落實不到位的問題，已經(jīng)對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子作出了調(diào)整，釋放了堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和巡視工作公信力的強(qiáng)烈信號。

第二篇：選人用人工作整改報告

篇一：干部選拔任用工作整改措施

干部選拔任用工作整改措施

根據(jù)市委組織部2011干部選拔任用工作民主評議結(jié)果，縣委組織部高度重視并召開專項會議，對干部選拔任用、整治用人不正之風(fēng)、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對過去一年的工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié)，現(xiàn)將針對選拔任用工作情況反饋如下：

近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強(qiáng)監(jiān)督和懲治力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實施過程的規(guī)范和透明。在執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革方面切實增強(qiáng)民主推薦、民主測評的真實性和科學(xué)性，進(jìn)一步推進(jìn)了干部選任工作的民主化和科學(xué)化。全年共調(diào)整干部 人（次），其中，提拔 人，平調(diào) 人，其他 人，為干部工作步入科學(xué)軌道奠定了基礎(chǔ)。雖然縣委組織部在干部選拔任用工作上取得了較好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔任用工作情況認(rèn)真分析，綜述如下：

一、存在問題

（一）對干部選拔任用工作的監(jiān)督意識有待提高。部分群眾監(jiān)督意識不強(qiáng)，對干部路線、方針、政策以及干部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之風(fēng)工作監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。由于整治用人不正之風(fēng)工作的監(jiān)督手段比較單一，監(jiān)督力度仍須進(jìn)一步加強(qiáng)，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)。

（三）執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)有待健全。從當(dāng)前選拔任用工作民主評議結(jié)果看，干部選拔任用制度還不夠健全、完善，執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)仍須進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作性仍須進(jìn)一步加強(qiáng)。

（四）深化干部人事制度改革仍須進(jìn)一步推進(jìn)。干部人事工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、有效調(diào)控的宏觀管理體系有待進(jìn)一步完善，通過不斷推進(jìn)和深化干部人事制度改革，建立起一套選拔高素質(zhì)干部隊伍的用人機(jī)制。

二、原因分析

（一）干部選拔任用工作經(jīng)驗不足。在選拔任用工作監(jiān)督、懲治、制度等方面仍須進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)、管理、調(diào)控的管理體系有待進(jìn)一步完善。

（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任用工作相關(guān)政策法規(guī)和實施細(xì)節(jié)不太了解甚至存在一定的誤區(qū)。

（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規(guī)、制度還不夠健全，在制定符合規(guī)劃工作實際和干部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細(xì)則方面有待完善。

三、整改措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。

1、嚴(yán)格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀(jì)律。在每次干部選拔任用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實干部人事制度改革《實施意見》和人才發(fā)展規(guī)劃《綱要》，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權(quán)交易，從體制機(jī)制上解決問題，遏制用人上的不正之風(fēng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關(guān)文件規(guī)定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照程序辦事。健全選人用人制度，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交流、考核評價以及干部選拔任用的責(zé)任追究等機(jī)制，做到用制度選人、靠制度管人。改進(jìn)選人用人辦法，積極引進(jìn)競爭機(jī)制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學(xué)性。

3、嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責(zé)任制，對干部選拔任用工作監(jiān)督檢查不力的責(zé)任主體實施相應(yīng)的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運(yùn)行。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項工作。

1、進(jìn)一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機(jī)制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《干部任用條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即處理；對不按《干部任用條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責(zé)任人和經(jīng)辦人的責(zé)任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職行為，嚴(yán)格按《組織人事干部若干規(guī)范》進(jìn)行處理；對以權(quán)謀私者從重從嚴(yán)處罰。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)和隊伍建設(shè)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用工作都能得到大家的公認(rèn)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴(yán)格程序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)崗位教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。要突出規(guī)劃特色，本著務(wù)實管用的原則精心設(shè)計培訓(xùn)專題，根據(jù)不同工作崗位需要進(jìn)行分層次、分類別培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強(qiáng)現(xiàn)代金融、現(xiàn)代科技、國際經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理等知識的培訓(xùn)，拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。

（三）大力完善干部選拔任用各項制度。

1、建立用人質(zhì)量評估體系。在對《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查的基礎(chǔ)上對用人情況作綜合評估，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據(jù)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對選人用人工作的責(zé)任感，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)依法依規(guī)選拔任用干部。

2、建立干部推薦、考察、討論決定責(zé)任制和用人失察失誤責(zé)任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容，切實解決責(zé)任不明確和用人失誤失察無人負(fù)責(zé)、無法追究的問題。

3、建立干部任用監(jiān)督巡視制度。挑選一批具有較高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于堅持原則，熟悉干部管理業(yè)務(wù)知識的同志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監(jiān)督。

關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實施方案》的通知

局機(jī)關(guān)各科（室、局），局屬各單位：

現(xiàn)將滁州市財政局《進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真抓好落實。篇二：選人用人自查報告 關(guān)于選人用人工作自查情況報告

按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，xx黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查內(nèi)容，對xx選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、主要做法

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識。

多年來，xx一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。xx黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。

2、強(qiáng)化程序意識，注重落實。

在選人用人工作方面，xx黨委始終堅持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進(jìn)行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅持做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。

3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，xx首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。在完善制度的基礎(chǔ)上，通過公示、開設(shè)舉報電話、設(shè)立舉報意見箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。

4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。

xx黨委認(rèn)真貫徹落實組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來xx在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問題。

二、存在問題及改進(jìn)措施雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問題。為進(jìn)一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，xx將著重做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。

2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競爭上崗。

4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調(diào)整。

2014年8月18日篇三：xx公司2014選人用人情況總結(jié)報告

xx公司2014選人用人情況總結(jié)報告 2014年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司2014選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一、隊伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2014年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。

（二）加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制 對公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2014年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

（三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。

（四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。在干部調(diào)整選拔中，從嚴(yán)把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

三、存在的問題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

（三）中層管理人員考核尚需完善 考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（四）積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機(jī)制 要創(chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機(jī)制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制，強(qiáng)化市場退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。

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人力資源（黨委組織部）2015年3月17日

第三篇：選人用人調(diào)研問題對策

選人用人調(diào)研問題對策

黨的*大以來，*區(qū)委堅持以思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》等法規(guī)文件，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，以用人環(huán)境的風(fēng)清氣正促進(jìn)政治生態(tài)的山清水秀，為*區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保證。

一、基本情況。

近年來，*區(qū)委高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險防控，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實施過程的規(guī)范和透明。

*年以來，區(qū)委共討論調(diào)整區(qū)管干部*批*人次，其中，屬提拔的干部*人次（職級提拔*人次，職務(wù)提拔*人次），交流輪崗及換屆留任*人次，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*人，軍轉(zhuǎn)安置*人，調(diào)任*（*人與提拔人數(shù)重復(fù)計算）人，其它情況（領(lǐng)導(dǎo)兼職、免兼職、機(jī)構(gòu)改革重新任命、免現(xiàn)職、調(diào)入、辭職等）*人。

近年來，反映選人用人問題的投訴較少，特別是在*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，實現(xiàn)組織正式提名人選全部高票或滿票當(dāng)選，換屆選舉工作實現(xiàn)“零投訴、零上訪、零違紀(jì)”目標(biāo)。但對照新時代干部選任工作的新要求，對照高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)需要，仍然存在“樹立新時代新?lián)?dāng)新作為的用人導(dǎo)向不鮮明；選用的干部不能體現(xiàn)高素質(zhì)專業(yè)化要求；堅持事業(yè)為上不夠，不能做到以事?lián)袢?、人崗相適”等問題亟待解決。

二、存在問題的主要原因。

（一）現(xiàn)有的干部選任方式與人民群眾對新時代干部選任的期望還有差距，用人導(dǎo)向還不夠鮮明。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，既是涉及干部群體質(zhì)量的問題，也是涉及黨風(fēng)、良好政治生態(tài)的問題，更是涉及黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、生死存亡的問題。但用人導(dǎo)向是一個復(fù)雜且在實際操作中比較難把握的問題，需要從制度的建立和健全上去保證。隨著社會主義民主政治的發(fā)展，廣大黨員干部和人民群眾對干部選任工作關(guān)注度越來越高，期望值越來越高。

近年來，我們以建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點，不斷深化干部人事制度改革，干部選任工作科學(xué)化、民主化、制度化水平顯著提高。但是與人民群眾的期盼和要求相比，與建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的需要相比，干部選任工作仍然還存在一些不相適應(yīng)、不相符合的問題。比如說：精準(zhǔn)的知事識人體系還不夠完善，完備的“人崗相適”匹配研判機(jī)制尚未完全建立，科學(xué)的以事?lián)袢恕⒁朗逻x人體系尚不夠完備等。

（二）現(xiàn)有知事識人體系與對干部考察的高要求不夠匹配，考察的手段還比較單一。

目前的干部考察主要采取的方式是任前考察?？疾旖Y(jié)果往往僅停留在平面“畫像”，缺乏對干部平時表現(xiàn)的積累掌握，特別是對干部“八小時以外”的所作所為、言談舉止等無法挖深摸透，干部的真實情況較難全面了解。

一是考察考核方式方法還不夠科學(xué)。

目前的干部任前考察程序較為緊湊，沒有太多時間用于綜合分析和反復(fù)印證。干部評價標(biāo)準(zhǔn)也較為模糊，比如對“政治標(biāo)準(zhǔn)”的評價不夠清晰，沒有較為明確、統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在不同單位、不同領(lǐng)導(dǎo)班子之間的理解和認(rèn)識存在一定程度的差異。二是考察和考核機(jī)制結(jié)合不夠。在對干部選拔任用的評價上，往往只是依據(jù)考察的一些結(jié)果，在考核與考察的有效銜接上存在差距，缺乏綜合評價機(jī)制，導(dǎo)致平時考核成果沒有很好地在干部考察工作中得到運(yùn)用。如，在黨政正職責(zé)任考核方面，考核指標(biāo)設(shè)定差異化不夠突顯，在全面評價干部工作實績和綜合能力上存在欠缺。三是缺少“人崗相適”研判機(jī)制。干部任前考察主要以民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等為主要途徑。這種考察偏重于間接式靜態(tài)了解，缺少近距離動態(tài)跟蹤考察，也就不能及時掌握干部的思想變化、工作績效等，從而影響對干部德才表現(xiàn)和崗位匹配性的分析研判。

（三）干部專業(yè)化能力與推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際需求不相適應(yīng)，干部擔(dān)當(dāng)能力有所欠缺。

建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍，是對未來一段時期黨的干部隊伍建設(shè)的新要求，盡管我區(qū)做了一些探索，但選人用人如何才能體現(xiàn)“高素質(zhì)”與“專業(yè)化”的充分結(jié)合，目前仍然存在一些問題。

一是專業(yè)化干部儲備不足。

由于我區(qū)是軍轉(zhuǎn)安置大區(qū)，每年接受的軍轉(zhuǎn)干部數(shù)量較多，目前區(qū)管科級干部中軍轉(zhuǎn)干部占比達(dá)到*%，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、梯次搭配不合理，專業(yè)對口率不高等問題。另一方面，受干部年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等各種因素影響，我區(qū)在專業(yè)化后備干部儲備方面沒有建立常態(tài)化的優(yōu)進(jìn)絀出機(jī)制，專業(yè)干部儲備還比較欠缺，特別是機(jī)構(gòu)改革后相關(guān)職能下放我區(qū)，在國土、交通、規(guī)劃、園林等方面的專業(yè)型干部人才儲備更是極其缺乏。

二是少數(shù)干部存在業(yè)務(wù)“?！狈椒ā安粚！钡膯栴}。

在高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)中，往往缺的不是具有專業(yè)知識的干部，而是缺具有專業(yè)方法的干部，干部的專業(yè)能力除了體現(xiàn)在知識領(lǐng)域，還體現(xiàn)在工作方法上。有的干部思想方法不專業(yè)，對中央和省、市的方針政策、重大舉措了解不多掌握不夠，導(dǎo)致工作中缺乏謀劃和思考，推動工作方法不多，群眾不接受；有的干部工作方法不專業(yè)，不重視鉆研業(yè)務(wù)，喜歡憑經(jīng)驗憑感覺做事，工作方法單一，群眾不認(rèn)可；有的干部管理方法不專業(yè)，缺少抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調(diào)、帶隊伍的管理能力，缺乏統(tǒng)攬全局的管理思維和邏輯，群眾不服氣。

三是干部隊伍整體文化程度偏低。

*區(qū)科級干部中高學(xué)歷、專業(yè)型的比例還不高。研究生學(xué)歷*人，占*%，全日制中專以下學(xué)歷*人，占*%。干部專業(yè)主要集中在人文社科和行政管理專業(yè)，總?cè)藬?shù)近*人，占*%。很多干部是從基層成長起來的，*歲以上干部占比為*%，這些干部普遍學(xué)歷偏低，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，雖然具有較為豐富的基層工作經(jīng)驗，但大多在工作中存在因循守舊、思路不活，靠經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象，缺乏與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新精神。

三、提高選人用人質(zhì)量的對策措施。

（一）突出專題專業(yè)專項，在樹立鮮明導(dǎo)向上下功夫。進(jìn)一步拓寬選人用人視野，多方面多渠道挖掘干部，聚焦城區(qū)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。

一是建立“人崗相適”的專題研判機(jī)制。

在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時，開展領(lǐng)導(dǎo)班子專題分析研判，注重崗位資格條件、能崗匹配、差額比較研判，注重實績實干實效導(dǎo)向，優(yōu)先匹配在基層一線努力工作、敢闖敢干、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，樹立“有為就有位”的鮮明導(dǎo)向。

二是建立專項批次的晉升激勵機(jī)制。

每年集中選拔一批政治素養(yǎng)高、勇于擔(dān)當(dāng)作為、敢于開拓創(chuàng)新的年輕干部；一批學(xué)歷高、專業(yè)精、業(yè)績優(yōu)的高素質(zhì)干部；一批基層經(jīng)驗豐富、一線工作突出、群眾口碑好的基層干部，倡樹鮮明的干部選任導(dǎo)向。用好公務(wù)員職級晉升機(jī)制，每年集中晉升一批表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、在重大工作中做出突出貢獻(xiàn)的干部，以規(guī)模效應(yīng)激發(fā)工作激青。

三是建立“事業(yè)為上、依事?lián)袢恕钡膶I(yè)選拔機(jī)制。

敢于破除“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念，綜合工作需要、崗位特點、干部特長等因素用人，在干部選拔考察中增加干部專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的考評，做到人崗相適、以事?lián)袢?、用人之長，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員專業(yè)素養(yǎng)整體覆蓋一個地方發(fā)展需要、一個單位核心業(yè)務(wù)，減少干部使用的隨意性和盲目性。

（二）完善考察機(jī)制，在精準(zhǔn)識人上下功夫。

進(jìn)一步完善和改進(jìn)干部考察方式，經(jīng)常性近距離有原則接觸干部，把功夫下在平時，考準(zhǔn)考實干部業(yè)績。

一是建立多維度考察機(jī)制，為干部表現(xiàn)“貼標(biāo)簽”。

每年集中開展一次覆蓋全區(qū)的綜合性調(diào)研，結(jié)合“一建三示范”考察、考核和綜合調(diào)研等時機(jī)，著力發(fā)現(xiàn)一批工作上敢為人先、考驗面前敢于亮劍、難題面前敢于負(fù)責(zé)、矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹八母腋刹俊?。逐步實現(xiàn)調(diào)研、考核、考察、檢查等工作結(jié)果互聯(lián)互通和共享的多維度考察，實現(xiàn)干部的精準(zhǔn)調(diào)研畫像。

二是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。

有效運(yùn)用考核評價結(jié)果和干部業(yè)績積分檔案，將考核積分結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、績效分配、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，既能實現(xiàn)干部選任的“好中選優(yōu)”，又能實現(xiàn)干部甄別的“提優(yōu)補(bǔ)差”。

三是建立量化的實績衡量機(jī)制，給干部實績“定方向”。

建立干部業(yè)績積分檔案，完善干部業(yè)績電子個人檔案，按照“一人一事一記、動態(tài)積分評價、量化跟蹤管理”原則量化細(xì)化干部實績，實現(xiàn)干部考核定性與定量兼施，靜態(tài)與動態(tài)兼?zhèn)洌耘盼辉u判工作優(yōu)劣，憑結(jié)果決定進(jìn)退留轉(zhuǎn)，有效破解干部管理粗放、識別不準(zhǔn)等問題，不斷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的“精氣神”和追趕超越的“新動能”。

（三）提升擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，在精準(zhǔn)選育上下功夫。

制定領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍專業(yè)化建設(shè)的總體規(guī)劃和設(shè)計，增強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性。

一是拓寬渠道，擴(kuò)充專業(yè)化干部“增量”。

加大公務(wù)員補(bǔ)錄力度，每年拿出一定數(shù)量的空余編制用于公考招錄和省統(tǒng)一組織的公務(wù)員選調(diào)，不斷改善公務(wù)員隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。完善公務(wù)員轉(zhuǎn)任辦法。提高公務(wù)員轉(zhuǎn)任學(xué)歷條件和年齡限制，著力引進(jìn)一批高學(xué)歷、年輕化、懂專業(yè)的高素質(zhì)干部。在專業(yè)性較強(qiáng)的區(qū)直單位推行公務(wù)員遴選制度，每年拿出一定崗位公開遴選，推動高素質(zhì)專業(yè)化人才向*流轉(zhuǎn)。

二是分類選任，把“聚天下英才而用之”落到實處。

結(jié)合干部的年齡、專業(yè)、經(jīng)歷、履職需要等情況合理培養(yǎng)使用干部，逐步形成老中青搭配、男女比例合適、黨內(nèi)與黨外合理、綜合類與專業(yè)類相補(bǔ)的干部配備體系。拓寬后備干部的活水源頭。力爭用三年時間，打造“*個*”后備干部隊伍，即：*名*歲以下副科級后備干部，*名*歲以下正科級后備干部，*名女干部、黨外干部，為選人用人提供充足的干部資源。大力選拔優(yōu)秀基層干部。

對獲得省級以上表彰獎勵的干部、在一線考察中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部、在和績效考核中獲得優(yōu)秀等次的干部，優(yōu)先入檔、優(yōu)先入庫、優(yōu)先推薦提拔使用。選好用好專業(yè)干部，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；選好用好年輕干部、女干部和黨外干部，不斷改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。暢通事業(yè)干部晉升機(jī)制。加大事業(yè)干部調(diào)任力度，積極推動一批優(yōu)秀科級事業(yè)干部調(diào)任公務(wù)員。出臺事業(yè)干部流通辦法，推動不同區(qū)域之間、不同類別之間事業(yè)干部合理交流流通。

三是精準(zhǔn)培養(yǎng)，盤活專業(yè)化干部“存量”。

抓好分類培訓(xùn)。通過點名調(diào)訓(xùn)的方式對優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)性培訓(xùn)；對日常考核、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，安排到著名高校進(jìn)行針對性培訓(xùn)；對從事專業(yè)性工作的干部，安排到高?；蛞痪€項目進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，以優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。抓好掛職鍛煉。抓好“三個一批”掛職鍛煉，即：選派一批干部到省直、市直單位以及深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)“跟班掛職”；選派一批干部在區(qū)直單位和基層一線之間“雙向掛職”；選派一批干部到“三大攻堅戰(zhàn)”一線、重點項目一線、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)一線、黨的建設(shè)一線等重要工作中“歷練掛職”，讓干部在克難攻堅中砥礪品質(zhì)、增長才干。

第四篇：巡視發(fā)現(xiàn)七大問題

巡視發(fā)現(xiàn)七大問題 從嚴(yán)治黨在國企尤為緊迫

人民網(wǎng)北京7月28日電

近日，中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站刊發(fā)系列文章，深入闡述推動國有企業(yè)從嚴(yán)治黨。文章認(rèn)為，落實全面從嚴(yán)治黨任務(wù)，在國有企業(yè)尤為緊迫。對中管國有重要骨干企業(yè)專項巡視中發(fā)現(xiàn)了七大問題，印證了黨中央對形勢的判斷是完全正確的，全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。文章還特別強(qiáng)調(diào)，堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則，企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域有差異，但管黨治黨不能有特殊。

7大問題說明從嚴(yán)治黨在國企尤為緊迫

國有企業(yè)是國之重器，改革成敗關(guān)乎經(jīng)濟(jì)全局、民眾利益，一直以來受到各界的高度關(guān)注。對于推進(jìn)國有企業(yè)改革，總書記提出三個“有利于”重要論斷，并強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動搖，堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動搖。”中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站文章認(rèn)為，全面從嚴(yán)治黨，國有企業(yè)黨組織決不能置身事外，必須把黨章黨規(guī)黨紀(jì)挺起來、立起來、嚴(yán)起來，履行管黨治黨的主體責(zé)任。堅定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，最根本的是要在深化改革中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

文章透露，落實全面從嚴(yán)治黨任務(wù)，在國有企業(yè)尤為緊迫。對中管國有重要骨干企業(yè)專項巡視七大問題：有的企業(yè)黨組織貫徹黨的路線方針政策態(tài)度不堅決、執(zhí)行不到位；違背黨的組織原則，用人不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，“黨管干部”變成“一把手”管干部，搞“一言堂”、“家天下”。中央八項規(guī)定頒布后，有的仍然頂風(fēng)違紀(jì)，花巨資購買豪華度假村，攜妻帶子公款打高爾夫球；教育實踐活動剛剛告一段落，就接著公款吃喝送禮。權(quán)力尋租、以權(quán)謀私問題嚴(yán)重，親屬子女圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，靠山吃山、損公肥私；以改革為名，打著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的旗號，賤賣貴買、予取予求，侵吞國有資產(chǎn)如探囊取物。更為嚴(yán)重的是，利用掌握的國有資源，搞團(tuán)團(tuán)伙伙、利益輸送，圍獵領(lǐng)導(dǎo)干部。巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，再次印證黨中央對形勢的判斷是完全正確的，全面從嚴(yán)治黨任務(wù)十分艱巨。

出現(xiàn)問題根本原因在管黨治黨不力

文章指出，國有企業(yè)出現(xiàn)這些問題根本原因在于，企業(yè)黨組織主體責(zé)任缺失，管黨治黨不力，領(lǐng)導(dǎo)干部忘記了自己管理的是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，黨的觀念淡漠、組織渙散、紀(jì)律松弛。在黨要管黨、從嚴(yán)治黨方面，離黨中央的要求還有很大差距。全面從嚴(yán)治黨，靠全黨、管全黨、治全黨，國企不能例外，必須落實管黨治黨主體責(zé)任。要從班子做起，黨委書記是第一責(zé)任人，黨委成員在職責(zé)范圍內(nèi)都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)紀(jì)委要回歸本職、干好主業(yè)，紀(jì)委書記不允許兼職，不允許不作為。對責(zé)任落實不力、造成嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅問責(zé)。

文章分析，巡視央企發(fā)現(xiàn)的問題，從根本上講是黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，主體責(zé)任缺失，管黨治黨不嚴(yán)，黨的路線方針政策未能得到有效貫徹。問題的癥結(jié)還是在于企業(yè)黨組織自身。在國企，黨建工作排不上號具有普遍性，有的黨組織從不研究黨建工作，黨務(wù)部門變成養(yǎng)老、安置干部的地方；有的把黨管干部原則拋到一邊，研究干部召開黨政聯(lián)席會，甚至以董事會取代黨委會。黨的觀念淡漠，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把自己混同于“老板”，坐商務(wù)機(jī)、比闊氣，其行事風(fēng)格與共產(chǎn)黨的理想信念宗旨風(fēng)馬牛不相及。有的干部顛倒了個人和組織的關(guān)系，認(rèn)為成績都是自己干出來的，忘記了首先是黨給的機(jī)遇和信任；有的干部嚴(yán)重違紀(jì)違法，在被查處后反思說，自己基本上沒有黨的觀念，沒開過一次黨的會，從來沒感覺到身邊還有黨組織存在?！斑@怎么了得！這么大一份國有資產(chǎn)的家當(dāng)，黨任命的干部，竟然感覺不到黨組織的存在。不難想象，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部離開了信念和忠誠，離開了紀(jì)律和監(jiān)督，企業(yè)發(fā)展必然會迷失方向，必然要出大問題！”

加強(qiáng)黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則 發(fā)現(xiàn)問題且正確認(rèn)識問題，才能更好解決問題，系列文章針對國企出現(xiàn)的問題提出了解決之道。首先，要心中有大局、堅持“兩點論”，對國企存在的問題要辯證地看、歷史地看，既看問題、又講成績，不能以偏概全。沒有國企的支撐，改革發(fā)展就不可能取得今天這樣的成就。要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點去看待問題。只有把歷史搞清楚，看到演變的過程，才能認(rèn)清現(xiàn)實，找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥。

其次，堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則。實現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，解決國有企業(yè)積累的種種問題，必須毫不諱言地堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為頭等大事，堅決抓緊抓實抓好。在國企深化改革過程中，必須旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，而不能削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)，更不能放棄黨的領(lǐng)導(dǎo)。無論是深化改革，還是加強(qiáng)監(jiān)管，都必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，對這一條決不能含含糊糊、遮遮掩掩。加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要體現(xiàn)在實實在在的行動上。黨的領(lǐng)導(dǎo)是具體的，有程序保障，也有內(nèi)容要求，依據(jù)就是黨章黨規(guī)黨紀(jì)和黨的理想信念宗旨、路線方針政策。

系列文章同時指出，國有企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域有差異，但管黨治黨不能有特殊。全黨是同一部黨章、同一套紀(jì)律，全面從嚴(yán)治黨，國有企業(yè)必須置身其中，同樣要用紀(jì)律和規(guī)矩這把尺子去衡量，一寸不讓。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不能搞特殊，管黨治黨也不分行業(yè)，決不可能金融系統(tǒng)一個標(biāo)準(zhǔn)、石油企業(yè)又一個標(biāo)準(zhǔn)。巡視央企就是給所有國企和金融機(jī)構(gòu)擊一猛掌，喚醒黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識，把管黨治黨責(zé)任扛起來，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識確立起來，把黨的先進(jìn)性純潔性體現(xiàn)出來。

第五篇：寧夏專項整治選人用人問題

寧夏專項整治選人用人問題

重點看是否違反干部選任程序，是否超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等

嚴(yán)肅整治拉關(guān)系、打招呼、“隱形”拉票現(xiàn)象。深入學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》，對各級黨委（黨組）貫徹《條例》情況進(jìn)行專項檢查，重點看是否存在違反干部選任程序等問題。研究制定《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的實施意見》，加強(qiáng)選人用人工作經(jīng)常性監(jiān)督檢查，每3年對有用人權(quán)的黨委（黨組）選人用人工作普遍檢查一次。認(rèn)真執(zhí)行“一報告兩評議”制度，對20個區(qū)直部門單位進(jìn)行一次選人用人工作監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行《自治區(qū)黨委組織部嚴(yán)重違規(guī)用人問題立項督查制度》，建立“特別監(jiān)督檔案”，對跑要的、托人說情的，一律不列為考察對象，并視情嚴(yán)肅處理。

嚴(yán)肅整治一把手說了算以及把關(guān)不嚴(yán)、“帶病提拔”現(xiàn)象。把貫徹落實民主集中制教育列入干部教育培訓(xùn)計劃和中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺意識。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項集體決策制度，認(rèn)真貫徹《關(guān)于全面推行縣委權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的意見》，明確和規(guī)范黨委（黨組）書記的用人權(quán)。對縣（市、區(qū)）和部分區(qū)直單位選人用人工作進(jìn)行專項檢查，并建立常態(tài)化抽查機(jī)制。建立擬提拔人選個人有關(guān)事項報告情況核查制度，對發(fā)現(xiàn)問題或存在不如實填報、隱瞞不報的，堅決不上會、不提拔。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，對公示期間接到的舉報反映，沒有查清之前，不辦理任職手續(xù)。認(rèn)真落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》，完善干部選拔任用工作紀(jì)實制度，對選拔任用干部的動議、推薦、考察、討論決定等情況全程紀(jì)實。

嚴(yán)肅整治破格或越級提拔干部現(xiàn)象。制定下發(fā)《關(guān)于堅決杜絕違規(guī)破格或越級提拔干部問題的通知》，從嚴(yán)掌握破格或越級提拔干部，除符合《條例》關(guān)于“特別優(yōu)秀”或“工作特殊需要”的規(guī)定外，一律不得破格或越級提拔。對不執(zhí)行《條例》和《干部選拔任用有關(guān)事項報告辦法》的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)破格或越級提拔干部的管理監(jiān)督，讓年輕干部“墩墩苗”、經(jīng)風(fēng)雨、多歷練。一方面保持任職穩(wěn)定，原則上3年內(nèi)不調(diào)整職務(wù)；另一方面，加強(qiáng)實踐鍛煉，對沒有基層工作經(jīng)歷的干部，任職滿3年后，有計劃地安排到基層任職鍛煉。

嚴(yán)肅整治超職數(shù)配備干部現(xiàn)象。制定印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格做好超職數(shù)配備干部整改工作的指導(dǎo)意見》，做好超職數(shù)配備干部整改消化工作。各地各單位超職數(shù)配備的領(lǐng)導(dǎo)干部未消化完成前，不得新配領(lǐng)導(dǎo)干部。建立組織、編制、人事、財政等部門聯(lián)合檢查制度，對各地各單位超職數(shù)配備干部情況進(jìn)行檢查。開展黨政一把手分設(shè)問題專項整改，對違規(guī)搞黨政分設(shè)的，2015年年底前要全部消化到位。開展低職高配問題專項整改，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的職數(shù)、職級配備干部。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于防止縣鄉(xiāng)干部任職年齡層層遞減的意見》和《加強(qiáng)對退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理的通知》，開展“一刀切”退二線問題專項整改。