第一篇：如何做好農(nóng)村信用社案件防控暨安全保衛(wèi)工作（小編推薦）

如何做好農(nóng)村信用社案件防控暨安全保衛(wèi)工作

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，以服務(wù)三農(nóng)為己任，已經(jīng)形成了聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，在經(jīng)濟建設(shè)、自身業(yè)務(wù)發(fā)展和維護社會穩(wěn)定中具有十分重要的作用，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的堅強后盾。因此，如何做好農(nóng)村信用社案件防控及安全保衛(wèi)工作應(yīng)從以下幾個方面做起：

認(rèn)識到位是強化案件防控及安全保衛(wèi)責(zé)任意識的思想基礎(chǔ)

提高員工安防認(rèn)識，是安防的根本，是健全案件防控及安全保衛(wèi)文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全投入最少、效果最好的一項工作。因此，在具體工作中，一是要加強安全法律法規(guī)的宣傳教育工作，讓員工知道違反安全保衛(wèi)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程就是違反行為。二是要加強員工安全知識培訓(xùn)，通過警示教育、開辦專題講座，把一些常用的貼近實際、貼近生活的安全知識帶給員工。三是從提高員工自我保護意識入手，提高自身求生本能。安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。四是以身邊發(fā)生的安全事故案例為教材，提高員工自身安全意識，要以在社會上影響較大或者是發(fā)生在身邊的安全事故為案例，分析事故發(fā)生的原因和過程，以達到安全防范教育的目的。

管理到位是完善各項安保工作制度的有效手段

加強重要崗位人員的管理（管庫員、守押人員、運鈔車司機等）。按照以人為本的原則，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，嚴(yán)格審查重要崗位人員的資格，對于不適合的人員堅決予以調(diào)換，新分配的人員堅持實行先培訓(xùn)后上崗。一是落實案件防控及安全保衛(wèi)第一責(zé)任人的責(zé)任，同全轄員工及親屬簽訂《案件防控及安全保衛(wèi)工作聯(lián)防責(zé)任書》，形成單位、家庭、員工“三位一體”的案件防控及安全保衛(wèi)自我預(yù)防管理體系。二是在簽訂責(zé)任書的同時，全轄員工分崗位向單位繳納案件防控暨安全保衛(wèi)責(zé)任風(fēng)險保證金。其中，個職能部門經(jīng)理、支行行長繳納案件防控及安全管理責(zé)任風(fēng)險保證金1萬元；分理處主任、部門副總經(jīng)理、支行副行長繳納案件防控及安全責(zé)任風(fēng)險保證金8000元；其他崗位員工繳納案件防控及安全責(zé)任風(fēng)險保證金5000元。從而筑起以員工切身利益同安全防范掛鉤的堅實安防屏障，形成領(lǐng)導(dǎo)與員工及家屬共同參與、相互監(jiān)督的管理機制，為防范案件和安全事故奠定基礎(chǔ)。

檢查到位是落實案件防控及安全保衛(wèi)工作責(zé)任的重要方法。案件防控及安全保衛(wèi)工作檢查是管理工作中不可缺少的一項措施，更是案件防控及安全保衛(wèi)工作經(jīng)常使用的一種重要方法。落實由紀(jì)檢監(jiān)察和安全保衛(wèi)部門組成檢查工作組，嚴(yán)格落實檢查責(zé)任，堅持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，經(jīng)常性開展案件防控及安全保衛(wèi)工作檢查。通過檢查抓制度落實，及時了解掌握嚴(yán)格案件防控及安全保衛(wèi)工作制度規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并整改安全隱患、堵塞漏洞。在具體工作中要做到四個結(jié)合，即經(jīng)常性檢查和突擊性檢查相結(jié)合、現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合、全面檢查和重點檢查相結(jié)合、電話檢查和視頻監(jiān)控檢查相結(jié)合，特別是在重大節(jié)假日和國家重要活動期間，安全保衛(wèi)部門要有全面安排和嚴(yán)格要求，值班守庫工作決不能有絲毫松懈，為信用社各項業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

獎懲到位是加大安全保衛(wèi)責(zé)任力度的必然要求。獎懲應(yīng)該以檢查考核為前提。對認(rèn)真落實案件防控及安全工作防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，在單位案件防控及安全保衛(wèi)工作中取得顯著成績的，及時給予表彰獎勵；凡因監(jiān)督檢查不利，導(dǎo)致案件和安全事故發(fā)生，造成員工傷亡或資金嚴(yán)重?fù)p失的，嚴(yán)格按照責(zé)任規(guī)定追究制度，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并視其情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二篇：如何做好農(nóng)村信用社案件防控工作

如何做好農(nóng)村信用社案件防控工作

當(dāng)前，隨著農(nóng)村信用社深化改革和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，金融創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)品種的不斷推出，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)操作手段實現(xiàn)了變革與創(chuàng)新。這都對案件防控系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。所以，創(chuàng)新和完善內(nèi)控管理制度也成了農(nóng)村信用社的當(dāng)務(wù)之急，對此，筆者認(rèn)為構(gòu)筑牢不可破的、真正具有內(nèi)部控制力的案件和風(fēng)險防范屏障，是打造農(nóng)村信用社強基固本、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、以人為本，加強員工綜合管理

把對員工的關(guān)心、學(xué)習(xí)、教育、警示和管理放在案件防控工作的首位，把道德風(fēng)險防范作為案件防控工作的重中之重。一是堅持以人為本，關(guān)心員工切實利益。要減輕員工負(fù)擔(dān)，提高員工收入和福利待遇，關(guān)心員工成長，使全社干部員工充分體會到改革、管理和發(fā)展帶來的實惠和喜悅。二是關(guān)心基層建設(shè)。要堅持費用、資源向基層傾斜的原則，改善基層辦公、生活環(huán)境，不僅要把農(nóng)村信用社的基層網(wǎng)點建設(shè)成為裝修靚麗、現(xiàn)代金融產(chǎn)品和服務(wù)功能齊全的營業(yè)網(wǎng)點，而且要將其打造成先進金融產(chǎn)品的提供者和整個金融市場新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引領(lǐng)者，把基層建設(shè)成為員工引以為榮的美好家園。三是加大合規(guī)文化教育活動。要以上級部門各項經(jīng)營理念和方略、管理要求為重點，堅定不移地強化理念教育，持之以恒地強化規(guī)章制度教育和警示反思教育，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，明白“能為、不能為”的界限，在辦理每一筆業(yè)務(wù)、營銷每一個客戶時，1 都能首先想到“制度要求我怎樣做”，真正讓“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”入口、入腦、入心、入手，在全社形成“程序至上、合規(guī)為本、效益為重”的內(nèi)控文化和“時時遵章、事事合規(guī)、自覺糾錯”的合規(guī)文化。四是要抓好員工行為排查。對有異常行為的員工，要先調(diào)離重要工作崗位，然后做好其思想轉(zhuǎn)化工作，當(dāng)前排查制度已基本建立，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行排查制度，形成排查流于形式。

二、加強“四重要”管理，突出工作重點

在新時期的稽核工作中，要切實把“四重要”管理放在案件防控工作的突出位置。一是高度關(guān)注對重要環(huán)節(jié)的管理。將上級部門各項管理措施和要求，精細(xì)化落實到每一個部門、每一個層面、每一個環(huán)節(jié)。二是高度關(guān)注重要崗位的管理。不折不扣地落實高管人員交流、重要崗位輪換、強制休假與離崗審計、近親“回避”四項制度，通過制度化、日常化的行為排查，管好一線柜員、會計主管、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等重要崗位人員。三是高度關(guān)注重要時段的管理。要充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)對重要時段、重要環(huán)節(jié)的“跨時空、全天候、零距離、無盲點”監(jiān)控。對節(jié)假日、年末歲尾等易發(fā)生案件的時間和時段，及時提示風(fēng)險，并加大值班、守庫等管理力度。四是高度關(guān)注重要空白憑證及印章的管理。定期不定期地對印章、密押和重要空白憑證的管理等開展專項檢查，防控風(fēng)險。

三、多部門協(xié)同合作，實現(xiàn)稽核工作精細(xì)化

要把各項規(guī)章制度、管理要求精細(xì)化的落實，作為案件防控工作的重要手段和保障。一是要認(rèn)真研究各項規(guī)章制度和管理要求的機理，充分理解制度和管理要求，提高執(zhí)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的主動性、自覺性和有效性。二是要建立落實各項規(guī)章制度的責(zé)任制，通過建立“崗位明晰、權(quán)責(zé)分明、管理有序、操作有規(guī)”的崗位責(zé)任體系，精細(xì)化地落實好各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。三是要制訂精細(xì)化的落實措施，使制度和管理要求的制訂、分解、落實、檢查、整改、反饋、評價等形成一個完整的、清晰的鏈條，使規(guī)章制度和管理要求的落實情況始終處于完全的掌控

之中。

四、加強稽核人員隊伍建設(shè)，提高敏感度和執(zhí)行力

這是稽核工作敬業(yè)的必要條件和首要表現(xiàn)。一是著力提高職業(yè)敏銳力，不僅對本系統(tǒng)發(fā)生的風(fēng)險或案件，認(rèn)真查找原因，彌補漏洞，對其他行出現(xiàn)的案件，也要聞風(fēng)而動，查找原因，舉一反三，引以為戒，采取相應(yīng)的防范措施，避免同質(zhì)同類案件的發(fā)生或再次發(fā)生。二是開展對制度執(zhí)行力的評價。要通過考試、檢查、評議等方式，對主任、分管主任、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、對賬人員和一線柜員的制度執(zhí)行力定期進行評價，對在制度執(zhí)行上有變形走樣、漏損等現(xiàn)象的，輕者責(zé)令其限期整改，重者要嚴(yán)格按規(guī)定進行處罰。三是強化監(jiān)督檢查。要從規(guī)范檢查形式、規(guī)范檢查內(nèi)容、規(guī)范檢查流程、規(guī)范檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、規(guī)范對整改結(jié)果的督導(dǎo)等“五個規(guī)范”抓起，建立基礎(chǔ)管理突擊檢查和常規(guī)檢查、3 綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的長效機制，把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。

五、以問題整改和責(zé)任追究強化案防氛圍

要把對各類問題的整改和責(zé)任追究，作為案件防控工作的必要手段。一是建立違規(guī)信息錄入和整改臺賬，逐條整改。對查處的各類問題，要建立整改臺賬，實行業(yè)務(wù)條線和基層社“雙線整改負(fù)責(zé)制”，查處一筆，追究一筆，整改一筆，在臺賬上銷號一筆，并將整改和責(zé)任人處理情況向全社通報。二是建立整改本單位和管理部門雙向責(zé)任制。通過分別界定責(zé)任，制定整改方案，明確整改部門、承辦人員、辦結(jié)時限、質(zhì)量要求和考核獎懲措施，達到有錯必究的目的。三是建立嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的倒逼機制和監(jiān)督機制。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，按處罰上限嚴(yán)格責(zé)任追究，讓違規(guī)違紀(jì)者心痛，讓違規(guī)違紀(jì)者警醒，倒逼各項規(guī)章制度的落實。四是建立整改后評價機制。要經(jīng)常組織問題整改“回頭看”，發(fā)現(xiàn)在整改過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)的，從嚴(yán)進行追究。

第三篇：如何做好農(nóng)村信用社案件防控工作

如何做好農(nóng)村信用社案件防控工作

當(dāng)前，隨著農(nóng)村信用社深化改革和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，金融創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)品種的不斷推出，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)操作手段實現(xiàn)了變革與創(chuàng)新。這都對案件防控系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。所以，創(chuàng)新和完善內(nèi)控管理制度也成了農(nóng)村信用社的當(dāng)務(wù)之急，對此，筆者認(rèn)為構(gòu)筑牢不可破的、真正具有內(nèi)部控制力的案件和風(fēng)險防范

屏障，是打造農(nóng)村信用社強基固本、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、以人為本，加強員工綜合管理

把對員工的關(guān)心、學(xué)習(xí)、教育、警示和管理放在案件防控工作的首位，把道德風(fēng)險防范作為案件防控工作的重中之重。一是堅持以人為本，關(guān)心員工切實利益。要減輕員工負(fù)擔(dān)，提高員工收入和福利待遇，關(guān)心員工成長，使全社干部員工充分體會到改革、管理和發(fā)展帶來的實惠和喜悅。二是關(guān)心基層建設(shè)。要堅持費用、資源向基層傾斜的原則，改善基層辦公、生活環(huán)境，不僅要把農(nóng)村信用社的基層網(wǎng)點建設(shè)成為裝修靚麗、現(xiàn)代金融產(chǎn)品和服務(wù)功能齊全的營業(yè)網(wǎng)點，而且要將其打造成先進金融產(chǎn)品的提供者和整個金融市場新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引領(lǐng)者，把基層建設(shè)成為員工引以為榮的美好家園。三是加大合規(guī)文化教育活動。要以上級部門各項經(jīng)營理念和方略、管理要求為重點，堅定不移地強化理念教育，持之以恒地強化規(guī)章制度教育和警示反思教育，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，明白“能為、不能為”的界限，在辦理每一筆業(yè)務(wù)、營銷每一個客戶時，都能首先想到“制度要求我怎樣做”，真正讓“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”入口、入腦、入心、入手，在全社形成“程序至上、合規(guī)為本、效益為重”的內(nèi)控文化和“時時遵章、事事合規(guī)、自覺糾錯”的合規(guī)文化。四是要抓好員工行為排查。對有異常行為的員工，要先調(diào)離重要工作崗位，然后做好其思想轉(zhuǎn)化工作，當(dāng)前排查制度已基本建立，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行排查制度，形成排查流于形式。五是積極探索合規(guī)操作獎懲機制。如試行《員工擔(dān)保和違規(guī)風(fēng)險及管理辦法》要大張旗鼓地表彰遵章守紀(jì)人員予以合規(guī)獎勵，讓員工從合規(guī)操作中受益，而對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，則堅持責(zé)任追究橫

向到邊，縱向到底的高壓態(tài)勢，從嚴(yán)從重處理。

二、加強“四重要”管理，突出工作重點

在新時期的稽核工作中，要切實把“四重要”管理放在案件防控工作的突出位置。一是高度關(guān)注對重要環(huán)節(jié)的管理。將上級部門各項管理措施和要求，精細(xì)化落實到每一個部門、每一個層面、每一個環(huán)節(jié)。二是高度關(guān)注重要崗位的管理。不折不扣地落實高管人員交流、重要崗位輪換、強制休假與離崗審計、近親“回避”四項制度，通過制度化、日?；男袨榕挪?，管好一線柜員、會計主管、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等重要崗位人員。三是高度關(guān)注重要時段的管理。要充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)對重要時段、重要環(huán)節(jié)的“跨時空、全天候、零距離、無盲點”監(jiān)控。對節(jié)假日、年末歲尾等易發(fā)生案件的時間和時段，及時提示風(fēng)險，并加大值班、守庫等管理力度。四是高度關(guān)注重要空白憑證及印章的管理。定期不定期地對印

章、密押和重要空白憑證的管理等開展專項檢查，防控風(fēng)險。

三、多部門協(xié)同合作，實現(xiàn)稽核工作精細(xì)化

要把各項規(guī)章制度、管理要求精細(xì)化的落實，作為案件防控工作的重要手段和保障。一是要認(rèn)真研究各項規(guī)章制度和管理要求的機理，充分理解制度和管理要求，提高執(zhí)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的主動性、自覺性和有效性。二是要建立落實各項規(guī)章制度的責(zé)任制，通過建立“崗位明晰、權(quán)責(zé)分明、管理有序、操作有規(guī)”的崗位責(zé)任體系，精細(xì)化地落實好各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。三是要制訂精細(xì)化的落實措施，使制度和管理要求的制訂、分解、落實、檢查、整改、反饋、評價等形成一個完整的、清晰的鏈條，使規(guī)章制度和管理要求的落實情況始終處

于完全的掌控之中。

四、加強稽核人員隊伍建設(shè)，提高敏感度和執(zhí)行力

這是稽核工作敬業(yè)的必要條件和首要表現(xiàn)。一是著力提高職業(yè)敏銳力，不僅對本系統(tǒng)發(fā)生的風(fēng)險或案件，認(rèn)真查找原因，彌補漏洞，對其他行出現(xiàn)的案件，也要聞風(fēng)而動，查找原因，舉一反三，引以為戒，采取相應(yīng)的防范措施，避免同質(zhì)同類案件的發(fā)生或再次發(fā)生。二是開展對制度執(zhí)行力的評價。要通過考試、檢查、評議等方式，對主任、分管主任、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、對賬人員和一線柜員的制度執(zhí)行力定期進行評價，對在制度執(zhí)行上有變形走樣、漏損等現(xiàn)象的，輕者責(zé)令其限期整改，重者要嚴(yán)格按規(guī)定進行處罰。三是強化監(jiān)督檢查。要從規(guī)范檢查形式、規(guī)范檢查內(nèi)容、規(guī)范檢查流程、規(guī)范檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、規(guī)范對整改結(jié)果的督

導(dǎo)等“五個規(guī)范”抓起，建立基礎(chǔ)管理突擊檢查和常規(guī)檢查、綜合檢查和專項檢查

相結(jié)合的長效機制，把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。

五、以問題整改和責(zé)任追究強化案防氛圍

要把對各類問題的整改和責(zé)任追究，作為案件防控工作的必要手段。一是建立違規(guī)信息錄入和整改臺賬，逐條整改。對查處的各類問題，要建立整改臺賬，實行業(yè)務(wù)條線和基層社“雙線整改負(fù)責(zé)制”，查處一筆，追究一筆，整改一筆，在臺賬上銷號一筆，并將整改和責(zé)任人處理情況向全社通報。二是建立整改本單位和管理部門雙向責(zé)任制。通過分別界定責(zé)任，制定整改方案，明確整改部門、承辦人員、辦結(jié)時限、質(zhì)量要求和考核獎懲措施，達到有錯必究的目的。三是建立嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的倒逼機制和監(jiān)督機制。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，按處罰上限嚴(yán)格責(zé)任追究，讓違規(guī)違紀(jì)者心痛，讓違規(guī)違紀(jì)者警醒，倒逼各項規(guī)章制度的落實。四是建立整改后評價機制。要經(jīng)常組織問題整改“回頭看”，發(fā)現(xiàn)在整改過

程中弄虛作假、蒙混過關(guān)的，從嚴(yán)進行追究。（盂縣聯(lián)社李海俊

第四篇：做好案件防控

案件防控是一項長期而艱巨的任務(wù)，重在各項規(guī)章制度的落實、貴在工作措施的精細(xì)化、成在長期不懈的堅持，構(gòu)筑牢不可破的、真正具有內(nèi)部控制力的案件和風(fēng)險防范屏障，著力打造銀行強基固本、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、堅持“五重”管理，抓住案件防控工作的重點。

一是高度關(guān)注對重要環(huán)節(jié)的管理。將上級行各項管理措施和要求，精細(xì)化落實到每一個部門、每一個層面、每一個環(huán)節(jié)。二是高度關(guān)注重要崗位的管理。不折不扣地落實重要崗位輪換、離崗審計、近親“回避”制度，通過制度化、日常化的員工行為排查，管好一線柜員、會計主管、信貸人員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等重要崗位人員。三是高度關(guān)注重要時段的管理。要充分發(fā)揮柜臺實時監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、等“監(jiān)控體系”的功能，實現(xiàn)對重要時段、重要環(huán)節(jié)的“跨時空、全天候、零距離、無盲點”監(jiān)控。對節(jié)假日、年末歲尾等易發(fā)生案件的時間和時段，及時提示風(fēng)險，并加大值班、報告等管理力度。四是高度關(guān)注對自助機具的管理。定期不定期地加大巡查、檢查，防控金融工具衍生風(fēng)險。五是高度關(guān)注對重大交易的管理。利用反洗錢客戶風(fēng)險系統(tǒng)，加大對重大交易的實時監(jiān)督，對提示的風(fēng)險，及時跟蹤，排除風(fēng)險隱患。

堅持合規(guī)文化教育,把道德風(fēng)險防范作為案件防控工作的重中之重。

要以上級行各項經(jīng)營理念、管理要求為重點，堅定不移地強化理念教育，持之以恒地強化規(guī)章制度教育和警示反思教育，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，明白“能為、不能為”的界限，在辦理每一筆業(yè)務(wù)、營銷每一個客戶時，都能首先想到“制度要求我怎樣做”，真正讓“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”入口、入腦、入心、入手，在全行形成“程序至上、合規(guī)為本、效益為重”的內(nèi)控文化和“時時遵章、事事合規(guī)、自覺糾錯”的合規(guī)文化。

二、三、堅持制度落實，作為案件防控工作的重要手段

一是要認(rèn)真抓好各項規(guī)章制度和管理要求的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的主動性、自覺性和有效性。二是要建立落實各項規(guī)章制度的責(zé)任制，通過建立“崗位明晰、權(quán)責(zé)分明、管理有序、操作有規(guī)”的崗位責(zé)任體系，精細(xì)化地落實好各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。三是要制訂精細(xì)化的落實措施，使制度和管理要求的制訂、分解、落實、檢查、整改、反饋、評價等形成一個完整的、清晰的鏈條，使規(guī)章制度和管理要求的落實情況始終處于完全的掌控之中。

四、堅持“思”、“行”結(jié)合，提高案件防控工作的敏銳力和執(zhí)行力

一是著力提高職業(yè)敏銳力，不僅對本行發(fā)生的風(fēng)險或案件，認(rèn)真查找原因，彌補漏洞，對其他行出現(xiàn)的案件，也要組織學(xué)習(xí)，分析討論，舉一反三，引以為戒，采取相應(yīng)的防范措施，避免同質(zhì)同類案件的發(fā)生。二是開展對制度執(zhí)行力的評價。要通過強化監(jiān)督檢查，從規(guī)范檢查形式、規(guī)范檢查內(nèi)容、規(guī)范檢查流程、規(guī)范檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、規(guī)范對整改結(jié)果的督導(dǎo)等“五個規(guī)范”抓起，建立基礎(chǔ)管理突擊檢查和常規(guī)檢查、綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的長效機制，把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)

第五篇：如何做好當(dāng)前農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作

如何做好當(dāng)前農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作

隨著金融業(yè)務(wù)的不斷拓展，不法分子越來越把金融機構(gòu)作為主要目標(biāo)，針對銀行的盜竊、搶劫、詐騙等刑事案件時有發(fā)生，給國家財產(chǎn)和職工人身安全造成極大威脅。為切實做好安全保衛(wèi)工作，落實好“預(yù)防為主”的方針，農(nóng)村信用社必須牢固樹立“安全就是效益，安全就是生產(chǎn)力”的理念，在安全保衛(wèi)工作中做到“標(biāo)本兼治、預(yù)防為主、懲防并舉；強化人本管理和物防、技防建設(shè)，不斷提升安全保衛(wèi)工作整體水平，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造安定和諧的環(huán)境。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大責(zé)任落實，建立健全安全防范領(lǐng)導(dǎo)組織及網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真貫徹誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂各類案件防范責(zé)任書，責(zé)任書縱簽到底，橫簽到邊，將安全防范責(zé)任落到實處。明確細(xì)化職責(zé)，使廣大員工在任何環(huán)境、任何崗位、任何時刻能想安全、護安全、保平安，形成一個群防群治的良好氛圍。

二是開展安全競賽和崗位培訓(xùn)活動，加大實踐練兵力度。從做好安全保衛(wèi)防范工作著手，強調(diào)以人為本，對廣大員工，尤其是保衛(wèi)工作人員從安全保衛(wèi)實戰(zhàn)出發(fā)，加強培訓(xùn)，既要注重更新防范觀念，更要注重提高實戰(zhàn)技能。加強員工安全知識培訓(xùn)和防搶、防爆模擬演練，增強員工處置突發(fā)事件的能力。加強對員工安全教育工作的監(jiān)督檢查，提高員工接受安全教育和執(zhí)行安全制度的自覺性，確保各項制度落到實處。

三是加強物防、技防建設(shè)，著力構(gòu)建物防、技防屏障。加快安全保衛(wèi)示范點建設(shè)步伐，認(rèn)真擬定安全保衛(wèi)示范點建設(shè)達標(biāo)時間，對縣級聯(lián)社的基礎(chǔ)防護設(shè)施、技術(shù)防范設(shè)施、防衛(wèi)防護器材等硬件設(shè)施建設(shè)高起點籌劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理，為農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展提供可靠的安全保障。

四是加大安全檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真糾改。認(rèn)真履行安全檢查制度，加強槍支彈藥管理，堅持押運守庫制度，突出抓好對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到不放過，不遷就、重整改、嚴(yán)處罰，及時消除隱患，使各項規(guī)章制度真正落到實處，有效避免案件和事故的發(fā)生，確保安全經(jīng)營無事故。