第一篇：開展找差距抓整改促提升 再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動

通風(fēng)區(qū)開展“找差距抓整改促提升 再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動

為全面檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，進(jìn)一步推動“找差距、抓整改、促提升”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)深入開展，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“找差距，抓整改，促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動》（神寧靈礦黨【2012】23號）要求，我區(qū)隊就文件精神開展“找差距，抓整改。促提升再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動。

一、活動主題

找差距、抓整改、促提升、再掀創(chuàng)先掙優(yōu)活動新高潮

二、活動時間

2012年4月10日——2012年12月31日

三、活動目的

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，在構(gòu)建活動長效機(jī)制上找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮，為打造“五個靈新”、抗好“六面大旗”，建設(shè)全礦區(qū)標(biāo)桿區(qū)隊提供堅強(qiáng)政治保障，也為迎接在我礦區(qū)即將召開本安現(xiàn)場會打下良好的基礎(chǔ)。

四、主要內(nèi)容

層層搞好思想發(fā)動，思想發(fā)動要增強(qiáng)針對性、注重實效性，注意克服可能出現(xiàn)的厭倦情緒、畏難心理、應(yīng)付思想，激發(fā)廣大黨員參與活動的內(nèi)在動力。各班組要從自身實際出發(fā)，圍繞中心工作設(shè)計創(chuàng)先爭優(yōu)主題，把廣大黨員吸引到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。創(chuàng)先爭優(yōu)活動要結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三會一課”、民主評議、黨員活動日等經(jīng)常性工作。要做到“五個好” “五帶頭”:領(lǐng)導(dǎo)班子好；黨員隊伍好；工作機(jī)制好；工作業(yè)績好；職工反映好。爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是做到“五帶頭”:帶頭學(xué)習(xí)提高；帶頭爭創(chuàng)佳績；帶頭服務(wù)群眾；帶頭遵紀(jì)守法；帶頭弘揚正氣。

總體要求：查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。

1、管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運用標(biāo)準(zhǔn)化載體來推動工作。

2、通過找準(zhǔn)存在的差距，分析原因, 借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗與做法，制定措施, 全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo), 促進(jìn)流程的規(guī)范和效率，找到流程的關(guān)鍵控制節(jié)點，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動力,不斷優(yōu)化各項指標(biāo)。

3、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進(jìn)一步完善通風(fēng)區(qū)內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責(zé)任落實到各個班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的鏈條，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使單位指標(biāo)不斷得到提升。定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，營造的良好氛圍。

4、建立管理工作長效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)管理的經(jīng)驗，不斷完善管理制度。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)理基本知識，以同行業(yè)、同種性質(zhì)單位為主。

五、方法步驟

主題實踐活動分為“學(xué)習(xí)動員、對照檢查、集中整改、總結(jié)講評”四個階段

（1）學(xué)習(xí)階段（4月10日——4月20日）。區(qū)隊支部制定主題實踐活動實方案，結(jié)合工作實際搞好動員部署，組織學(xué)習(xí)討論，加大宣傳力度。

（2）對照檢查檢查階段（4月10日——4月30日）。區(qū)隊依據(jù)活動實施方案，全方位找差距，征集合理化建議，建立臺賬。（3）集中整改階段（5月1日——10月31日）以班組分析檢查為依據(jù)，針對排查出來的問題，明確整改目標(biāo)、方式、措施、時限、責(zé)任，集中落實整改。

（4）征集講評階段。（11月1日——12月31日）.召開總結(jié)講評大會和主題實踐活動經(jīng)驗交流會，總結(jié)主題實踐活動的好方法、好做法、好經(jīng)驗。

通風(fēng)區(qū)開展“找差距抓整改促提升 再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動

通風(fēng)區(qū) 2012年4月

第二篇：33公司找差距、抓整改、促提升再掀創(chuàng)先爭優(yōu)新高潮實施方案

“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動

新高潮”主題實踐活動方案

按照烏海能源公司黨委的安排部署，為全面檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，推動“全國學(xué)神華，利民公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)深入開展，公司黨委決定，將在全公司范圍內(nèi)以安全生產(chǎn)為重點，在各單位、各部門深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、活動主題

找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮。

二、活動時間

2012年4月24日——2012年12月31日

三、活動目的

以中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示和上級會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，在全面貫徹落實《烏海能源公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的基礎(chǔ)上找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮，為推動和促進(jìn)利民公司安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。

四、重點要在以下幾個方面找差距、抓整改、促提升

（一）在提升思想認(rèn)識、培育創(chuàng)先爭優(yōu)精神方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞公司一屆三次職工代表大會暨2012年工作會議、政治工作會議精神，認(rèn)真查找在學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入理解、狠抓落實等方面存在的差距，通過開展“全國學(xué)神華，利民公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動，把公司廣大干部職工的 1

思想認(rèn)識進(jìn)一步統(tǒng)一到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神上來，統(tǒng)一到公司一屆三次職工代表大會暨2012年工作會議、政治工作會議精神上來，在思想認(rèn)識上提升高度，創(chuàng)先爭優(yōu)。

（二）在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高執(zhí)企能力方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進(jìn)，尋找差距，落實整改；重點查找本單位在制定工作規(guī)劃、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)經(jīng)營管理、加強(qiáng)企業(yè)黨建等事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面存在的深層次問題，不斷提高駕馭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。

（三）在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、夯實基層組織基礎(chǔ)方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞烏海能源公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)烏海能源公司黨建工作的實施意見》、神華集團(tuán)公司黨組“五好四有”黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和黨的基層組織建設(shè)年活動，在基層黨組織建設(shè)方面找差距。重點查找配優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記、落實各項支部工作制度、圍繞中心開展黨建工作、創(chuàng)新活動載體、服務(wù)職工群眾等方面存在的不足，對標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)整改，不斷夯實基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)利民公司安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。

（四）在完善懲防體系建設(shè)、增強(qiáng)廉潔自律意識方面找差距、抓整改、促提升。圍繞《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《神華集團(tuán)公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施意見》，認(rèn)真分析黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員干部在廉潔從政方面的特點、現(xiàn)狀和問題。著重查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度方面存在的差距，不斷增強(qiáng)廉 2

潔自律意識，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

（五）在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、提高企業(yè)發(fā)展能力方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞《利民公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施方案》找差距，從學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)要求上找差距，從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)人才角度找差距，從學(xué)習(xí)的實效上找差距。通過整改，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織長效機(jī)制，進(jìn)一步樹立良好的學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升工作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（六）在促進(jìn)本安體系建設(shè)、推進(jìn)管理體制創(chuàng)新方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治本質(zhì)安全體系建設(shè)，在正確理解體系、推廣體系、促進(jìn)體系建設(shè)通過管理“落地”等方面找差距，進(jìn)一步強(qiáng)化意識，提高工作效率，加大推廣力度。

（七）在堅持黨管干部原則、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞《烏海能源公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，以提高選人用人滿意度為目標(biāo)，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才資源配置、人才選拔、員工發(fā)展、人力資源隊伍自身建設(shè)等方面找差距，制定整改落實方案。把重點放在貫徹落實《烏海能源公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》上，進(jìn)一步制定完善企業(yè)人才規(guī)劃的具體實施方案和工作推進(jìn)表，保障人才規(guī)劃整體目標(biāo)分實現(xiàn)。

（八）在發(fā)揮黨員先鋒模范作用、強(qiáng)化群團(tuán)組織功能方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞“帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚正氣”的優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)找差距，制定整改落實措施。重點查找黨員承諾踐諾、群眾評議、黨員模范作用發(fā)揮和開展黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建活動方 3

面存在的差距，努力形成全員參與主題實踐活動的良好局面。

（九）在維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞新聞宣傳工作、工會工作和維穩(wěn)信訪工作，在提高企業(yè)文明程度、推進(jìn)社會主義核心價值體系、提升員工思想道德水平、促進(jìn)幸福員工工程建設(shè)等方面找差距。重點查找輿情監(jiān)控、職工代表大會提案督辦落實、開展群眾文化生活等方面存在的差距，幫助解決職工群眾的實際困難，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（十）在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、塑造企業(yè)品牌形象方面找差距、抓整改、促提升。根據(jù)黨的十七屆六中全會精神和《烏海能源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》要求，認(rèn)真查找本單位企業(yè)文化理念提煉、企業(yè)文化宣貫、企業(yè)文化“落地”等方面存在的差距。重點查找在企業(yè)文化推進(jìn)速度與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)問題方面、三大體系（理念識別體系、行為識別體系、形象識別體系）構(gòu)建方面、企業(yè)文化發(fā)揮作用方面、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識與神華集團(tuán)公司文化的統(tǒng)一和規(guī)范等方面的問題。

（十一）按照烏海能源公司三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整期各項工作部署，對照“五個不適應(yīng)”的問題找差距、抓整改、促提升。不斷增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感，以扎實有效的工作作風(fēng)解決“五個不適應(yīng)”問題，為公司實現(xiàn)擴(kuò)能增效，煤焦化電循環(huán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、方法步驟

“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動分為學(xué)習(xí)動員、對照檢查、集中整改、總結(jié)講評四個 4

階段進(jìn)行：

（一）學(xué)習(xí)動員階段（4月20日——5月1日）。各單位要結(jié)合工作實際制定主題實踐活動實施方案，及時做好動員部署，明確任務(wù)、內(nèi)容、時間、方法、步驟，組織學(xué)習(xí)討論，加大宣傳力度，為深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動營造良好的輿論氛圍。

（二）對照檢查階段（5月1日——5月30日）。各單位依據(jù)主題實踐活動實施方案，全方位找差距，征集合理化建議，建立臺賬。各基層黨組織召開民主生活會，對照標(biāo)桿，梳理問題，分析產(chǎn)生問題的主要根源，制定整改措施，形成黨組織班子分析檢查報告，報公司黨群工作部。

（三）集中整改階段（6月1日——10月31日）。各單位要以班子分析檢查報告為依據(jù)，針對排查出來的問題，明確整改目標(biāo)、方式、措施、時限、責(zé)任，集中力量落實整改。對于一般性問題，要盡快解決；對于需要一定時間和過程才能解決的問題，要按計劃分步驟解決；對于影響和制約本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，要依據(jù)條件循序漸進(jìn)，協(xié)同解決。

（四）總結(jié)講評階段（11月1日——12月31日）。公司將適時召開總結(jié)主題實踐活動經(jīng)驗交流會，總結(jié)主題實踐活動的好方法、好經(jīng)驗，學(xué)習(xí)宣傳推廣先進(jìn)典型，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理手段，推動公司經(jīng)營管理水平的全面提升。

六、具體要求

（一）提高思想認(rèn)識。深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動，是我們當(dāng)前的 5

一項重要的政治任務(wù)，也是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提升經(jīng)營管理水平、推動企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展的一項重要舉措。基層各級黨組織要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，精心組織，周密部署，扎實開展好此項活動；廣大干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定信心，立即行動起來，認(rèn)真對照自己的工作崗位職責(zé)，查找差距，對標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步形成組織創(chuàng)先進(jìn)，人人爭優(yōu)秀的生動局面。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織要高度重視，及時成立活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究和審定主題實踐活動方案和活動宣傳報道計劃，親自抓落實；要充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、等各種媒體和班前會、座談會、板報、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)高潮”主題實踐活動的重要性和必要性，廣泛宣傳不同階段的工作重點和目標(biāo)要求；要成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的指導(dǎo)檢查組，建立聯(lián)系點制度，定期、不定期深入基層進(jìn)行指導(dǎo)檢查，確?；顒硬蛔哌^場，扎實推進(jìn)。

（三）區(qū)分活動層次。各單位、各部門要把深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動作為全年工作的一條主線，作為推進(jìn)烏海能源公司實施三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和我公司擴(kuò)能增效循環(huán)發(fā)展的一項重大舉措，切實抓好方案、措施、責(zé)任的落實，力求取得實實在在的效果；要對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，認(rèn)真排查，系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)、不同崗位工作中存在的問題和不足，及時制定整改措施，明確整改目標(biāo)，形成自查自糾整改進(jìn)度時間表，限期整改。公司機(jī)關(guān)、各單位機(jī)關(guān)要著重在改進(jìn)工作作風(fēng)、協(xié)調(diào)謀劃工作、提高能力素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意 6

識等方面“找差距、抓整改、促提升”；基層單位要著重在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、服務(wù)職工、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面“找差距、抓整改、促提升”；廣大共產(chǎn)黨員要著重在立足本職崗位、提升能力素質(zhì)、帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)等方面“找差距、抓整改、促提升”。上級組織要為下級組織作表率，領(lǐng)導(dǎo)干部要為廣大黨員作表率，黨員要為職工群眾作表率。

（四）總結(jié)推廣經(jīng)驗。各級黨組織要認(rèn)真總結(jié)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)和開展創(chuàng)爭優(yōu)活動過程中的好作法、好經(jīng)驗，把一大批有說服力、感召力、影響力、充滿時代特色和單位特征的重大典型和成功經(jīng)驗發(fā)掘出來、提煉出來，大力宣揚典型，表彰典型，廣泛開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，扎實推進(jìn)主題實踐活動的深入開展。

（五）狠抓整改落實。各級黨組織要將深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動與“全國學(xué)神華，烏海能源怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動，以及解決“五個不適應(yīng)”問題學(xué)習(xí)討論活動緊密結(jié)合起來，與“本安體系提升年”、“基層組織建設(shè)年”等各項工作緊密結(jié)合起來，對照方案，建立責(zé)任機(jī)制，制定完善活動考核評價體系，推行限期整改責(zé)任落實制度；要將“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動納入考核范圍，建立活動長效機(jī)制，確保活動的常態(tài)化和長期化；要定期“回頭看”，將差距、措施和整改目標(biāo)公布于眾，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。要按照神華集團(tuán)公司的總體部署和張喜武董事長提出的“思想認(rèn)識要有新高度、找差距要有新深度、抓整改要有新力度、促提升 7

要有新廣度”的工作要求，做到找差距要“準(zhǔn)”，抓整改要“精”，促提升要“實”，確保活動目標(biāo)任務(wù)的全面完成。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動開展情況，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

各單位要在5月30日前，將“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動方案報公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；動總結(jié)報告。

月10日前，以文件形式報送主題實踐活8

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

自礦找差距、抓整改、促提升活動全面、深入、扎實開展以來，培訓(xùn)中心專門組織學(xué)習(xí)找、抓、促活動文件精神，作為寧煤的一份子，積極主動響應(yīng)活動要求，緊緊圍繞此項活動主題，結(jié)合實際對標(biāo)集團(tuán)培訓(xùn)工作先進(jìn)單位，認(rèn)清自我積極查找差距，認(rèn)真落實措施狠抓整改，努力促進(jìn)教培水平全面提升。

一、充分認(rèn)識開展找、抓、促活動的重大意義。

我礦開展找差距、抓整改、促提升活動是緊跟集團(tuán)公司建設(shè)國際一流的能源化工基地戰(zhàn)略步伐的實際行動，是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我礦安全工作四點要求重要指示精神的重大舉措，是我礦自身發(fā)展的緊迫需要。作為紅柳人，我們更應(yīng)該正確認(rèn)識和貫徹集團(tuán)指示精神，積極參與我礦找、抓、促活動，認(rèn)真對標(biāo)學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為推進(jìn)我礦建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)提供保障。

二、深刻反思問題--找差距

我礦生產(chǎn)一線職工約1534人中，具有技能資質(zhì)的人員為559人(其中高級技師2人，技師10人，高級技工84人，技工463人)，高素質(zhì)的技術(shù)人才更是嚴(yán)重短缺。今年4月份集團(tuán)公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報名的人員卻只有128人。因此，切實加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)和選拔是擺在我們面前迫在眉睫的任務(wù)?，F(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個問題：

1.對高技能人才培養(yǎng)工作重視不夠。由于高技能人才培養(yǎng)的過程和效果的潛在性，我們有些基層單位對高技能人才的培養(yǎng)工作重視不夠，有的領(lǐng)導(dǎo)即使從安全管理需要出發(fā)，抓職工教育培訓(xùn)，抓高技能人才培養(yǎng)，也往往是追求現(xiàn)得利，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。更有部分領(lǐng)導(dǎo)為了確保生產(chǎn)，以人員緊缺、抽不開手為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊伍建設(shè)受到影響。

2.忽視和漠視高技能人才的地位和價值。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來說，高技能人才在勞動報酬、福利待遇、提職、評先選優(yōu)等方面遠(yuǎn)不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)價值受到冷遇。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的后果是很多人不愿意當(dāng)技術(shù)工人，即使當(dāng)了技術(shù)工人，對工作也不能盡職，缺乏主動學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的精神。

3.高技能人才培養(yǎng)機(jī)制、制度不完善。雖然我們建立了高技能人才培養(yǎng)制度，但缺乏有計劃、有組織的系統(tǒng)培養(yǎng)。對高技能人才的激勵政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。有關(guān)制度得不到落實，礦對基層雖有高技能人才培養(yǎng)的硬性考核指標(biāo)，但效果不甚明顯。

4.高技能人才的培訓(xùn)動力不足，基礎(chǔ)建設(shè)滯后。高技能人才的培訓(xùn)，需要特別注重實踐能力的培養(yǎng)而不能速成，對培訓(xùn)的硬件投入有特殊的要求，而當(dāng)前由于投入不足，教育設(shè)施設(shè)備落后，高技能人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教學(xué)大綱、教材滯后，給高技能人才培養(yǎng)工作帶來負(fù)面影響。

5.資格等級較高，而缺乏實踐經(jīng)驗。目前技術(shù)工種的職業(yè)資格鑒定已進(jìn)入常態(tài)化，但由于當(dāng)前的職業(yè)資格鑒定成了應(yīng)試考試，只要反復(fù)背誦操練題庫中的考試題一般就能考核通過。職業(yè)資格鑒定和工作經(jīng)歷的嚴(yán)重背離，導(dǎo)致許多職業(yè)資格等級不低的技術(shù)工人一到實際現(xiàn)場，針對實際設(shè)備無從下手。

三、周密安排整改--促提升

針對我礦在高技能人才培養(yǎng)工作中存在的一系列問題，我們要補(bǔ)充和改進(jìn)原有的不足與缺失，以更遠(yuǎn)的眼光及開放的姿態(tài)，向一流目標(biāo)邁進(jìn)。

1.加大宣傳力度，營造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。良好氛圍能鼓勵和引導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，使技術(shù)人才脫穎而出，有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長，因此必須大力營造尊重高技能人才的良好氛圍。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導(dǎo)向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術(shù)價值，要拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.建立高技能人才使用和獎勵制度，樹立正確導(dǎo)向。應(yīng)當(dāng)健全有效的激勵機(jī)制，使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報。對為礦區(qū)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的高技能人才要實行重獎;對在各類技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的選手要給予重獎，破格晉升技能等級;在自治區(qū)及以上職業(yè)技能競賽取得認(rèn)可名次或取得局級技術(shù)狀元稱號的，可申請相關(guān)部門破格晉升技師或高級技師，同時給予獎勵。鼓勵基層各單位在內(nèi)部分配制度上，要向技術(shù)工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收入分配制度，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級間的收入差距。實現(xiàn)高技能人才憑技能也能得到提拔任用、憑業(yè)績貢獻(xiàn)也能獲得較高收入，樹立學(xué)技能、憑業(yè)績、靠貢獻(xiàn)獲得進(jìn)步的正確導(dǎo)向。

3.修訂完善各種規(guī)章制度，提升教培水平。我礦的教培水平雖然有所提高，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長與發(fā)展。為了強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)工作，根據(jù)已定制度的執(zhí)行情況，要進(jìn)一步修訂完善教師的進(jìn)修培訓(xùn)制度、聽課備課制度、教師考評辦法、教學(xué)管理辦法、監(jiān)考人員守則、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和評估制度等相關(guān)的規(guī)章制度，逐步形成對培訓(xùn)行為和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制及評估體系。

4.完善培訓(xùn)設(shè)施，規(guī)范培訓(xùn)體系。建立實訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場同步、培訓(xùn)手段科學(xué)合理，培訓(xùn)質(zhì)量一流的現(xiàn)代化實訓(xùn)車間。規(guī)范培訓(xùn)體系，建立高技能人才多樣化的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)工作是一項系統(tǒng)工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓(xùn)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓(xùn)模式之一，它既為高技能人才提供了一個展示自我價值的平臺，又可以鍛煉技術(shù)工人的心理素質(zhì)，幫助他們完善自我。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術(shù)工人提供了一個非常好的提高技能水平的渠道。

5.加強(qiáng)高技能人才的再教育，穩(wěn)步拔升整體技能水平。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，已有的高技能人才以不能應(yīng)對實際操作需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標(biāo)，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，我們應(yīng)找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點，確立培訓(xùn)思路，拓寬培訓(xùn)渠道，積極抓好對既有的高技能人才的再培訓(xùn)工作。另外，還要在師帶徒管理上狠下功夫。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內(nèi)容之一，進(jìn)一步完善考核制度，把技師、高級技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財富，促進(jìn)職工崗位成才。

6.搭建培訓(xùn)平臺，實現(xiàn)動態(tài)管理。礦應(yīng)為技能人才搭建成長平臺，通過建立相關(guān)工種的專業(yè)興趣小組，投入部分資金，讓更多的技能人才參與一些技術(shù)小改小革、疑難技術(shù)課題和技術(shù)攻關(guān)等，推動他們向知識性、研究型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對高技能人才的動態(tài)管理，推動高技能人才不斷進(jìn)取。要使高技能人才有一種危機(jī)感。今天是高技能人才，不能說明天永遠(yuǎn)是高技能人才。因此要通過建立高技能人才庫，加強(qiáng)對高技能人才的管理，讓高技能人才時時感到有壓力，也讓非高技能人才有動力，有奔頭。通過經(jīng)?；?、制度化的動態(tài)管理，使我們擁有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊伍。

通過開展找差距、抓整改、促提升活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠(yuǎn)。

第四篇：“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

--關(guān)于我礦高技能人才培養(yǎng)問題的思考

培訓(xùn)中心 張輝

自礦“找差距、抓整改、促提升”活動全面、深入、扎實開展以來，培訓(xùn)中心專門組織學(xué)習(xí)“找、抓、促”活動文件精神，作為寧煤的一份子，積極主動響應(yīng)活動要求，緊緊圍繞此項活動主題，結(jié)合實際對標(biāo)集團(tuán)培訓(xùn)工作先進(jìn)單位，認(rèn)清自我積極查找差距，認(rèn)真落實措施狠抓整改，努力促進(jìn)教培水平全面提升。

一、充分認(rèn)識開展“找、抓、促”活動的重大意義。

我礦開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團(tuán)公司建設(shè)國際一流的能源化工基地戰(zhàn)略步伐的實際行動，是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我礦安全工作“四點要求”重要指示精神的重大舉措，是我礦自身發(fā)展的緊迫需要。作為紅柳人，我們更應(yīng)該正確認(rèn)識和貫徹集團(tuán)指示精神，積極參與我礦“找、抓、促”活動，認(rèn)真對標(biāo)學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為推進(jìn)我礦“建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)提供保障。

二、深刻反思問題--找差距

我礦生產(chǎn)一線職工約1534人中，具有技能資質(zhì)的人員為559人（其中高級技師2人，技師10人，高級技工84人，技工463人），高素質(zhì)的技術(shù)人才更是嚴(yán)重短缺。今年4月份集團(tuán)公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報名的人員卻只有128人。因此，切實加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)和選拔是擺在我們面前迫在眉睫的任務(wù)。現(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個問題：

1.對高技能人才培養(yǎng)工作重視不夠。由于高技能人才培養(yǎng)的過程和效果的潛在性，我們有些基層單位對高技能人才的培養(yǎng)工作重視不夠，有的領(lǐng)導(dǎo)即使從安全管理需要出發(fā)，抓職工教育培訓(xùn)，抓高技能人才培養(yǎng)，也往往是追求“現(xiàn)得利”，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。更有部分領(lǐng)導(dǎo)為了確保生產(chǎn)，以人員緊缺、“抽不開手”為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊伍建設(shè)受到影響。

2.忽視和漠視高技能人才的地位和價值。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來說，高技能人才在勞動報酬、福利待遇、提職、評先選優(yōu)等方面遠(yuǎn)不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)價值受到冷遇。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的后果是很多人不愿意當(dāng)技術(shù)工人，即使當(dāng)了技術(shù)工人，對工作也不能盡職，缺乏主動學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的精神。

3.高技能人才培養(yǎng)機(jī)制、制度不完善。雖然我們建立了高技能人才培養(yǎng)制度，但缺乏有計劃、有組織的系統(tǒng)培養(yǎng)。對高技能人才的激勵政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。有關(guān)制度得不到落實，礦對基層雖有高技能人才培養(yǎng)的硬性考核指標(biāo)，但效果不甚明顯。

4.高技能人才的培訓(xùn)動力不足，基礎(chǔ)建設(shè)滯后。高技能人才的培訓(xùn)，需要特別注重實踐能力的培養(yǎng)而不能速成，對培訓(xùn)的硬件投入有特殊的要求，而當(dāng)前由于投入不足，教育設(shè)施設(shè)備落后，高技能人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教學(xué)大綱、教材滯后，給高技能人才培養(yǎng)工作帶來負(fù)面影響。

5.資格等級較高，而缺乏實踐經(jīng)驗。目前技術(shù)工種的職業(yè)資格鑒定已進(jìn)入常態(tài)化，但由于當(dāng)前的職業(yè)資格鑒定成了“應(yīng)試考試”，只要反復(fù)背誦操練題庫中的考試題一般就能考核通過。職業(yè)資格鑒定和工作經(jīng)歷的嚴(yán)重背離，導(dǎo)致許多職業(yè)資格等級不低的技術(shù)工人一到實際現(xiàn)場，針對實際設(shè)備無從下手。

三、周密安排整改--促提升

針對我礦在高技能人才培養(yǎng)工作中存在的一系列問題，我們要補(bǔ)充和改進(jìn)原有的不足與缺失，以更遠(yuǎn)的眼光及開放的姿態(tài)，向一流目標(biāo)邁進(jìn)。

1.加大宣傳力度，營造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。良好氛圍能鼓勵和引導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，使技術(shù)人才脫穎而出，有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長，因此必須大力營造尊重高技能人才的良好氛圍。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導(dǎo)向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術(shù)價值，要拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.建立高技能人才使用和獎勵制度，樹立正確導(dǎo)向。應(yīng)當(dāng)健全有效的激勵機(jī)制，使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報。對為礦區(qū)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的高技能人才要實行重獎；對在各類技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的選手要給予重獎，破格晉升技能等級；在自治區(qū)及以上職業(yè)技能競賽取得認(rèn)可名次或取得局級技術(shù)狀元稱號的，可申請相關(guān)部門破格晉升技師或高級技師，同時給予獎勵。鼓勵基層各單位在內(nèi)部分配制度上，要向技術(shù)工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收入分配制度，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級間的收入差距。實現(xiàn)高技能人才憑技能也能得到提拔任用、憑業(yè)績貢獻(xiàn)也能獲得較高收入，樹立學(xué)技能、憑業(yè)績、靠貢獻(xiàn)獲得進(jìn)步的正確導(dǎo)向。

3.修訂完善各種規(guī)章制度，提升教培水平。我礦的教培水平雖然有所提高，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長與發(fā)展。為了強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)工作，根據(jù)已定制度的執(zhí)行情況，要進(jìn)一步修訂完善教師的進(jìn)修培訓(xùn)制度、聽課備課制度、教師考評辦法、教學(xué)管理辦法、監(jiān)考人員守則、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和評估制度等相關(guān)的規(guī)章制度，逐步形成對培訓(xùn)行為和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制及評估體系。

4.完善培訓(xùn)設(shè)施，規(guī)范培訓(xùn)體系。建立實訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場同步、培訓(xùn)手段科學(xué)合理，培訓(xùn)質(zhì)量一流的現(xiàn)代化實訓(xùn)車間。規(guī)范培訓(xùn)體系，建立高技能人才多樣化的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)工作是一項系統(tǒng)工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓(xùn)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓(xùn)模式之一，它既為高技能人才提供了一個展示自我價值的平臺，又可以鍛煉技術(shù)工人的心理素質(zhì)，幫助他們完善自我。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術(shù)工人提供了一個非常好的提高技能水平的渠道。

5.加強(qiáng)高技能人才的再教育，穩(wěn)步拔升整體技能水平。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，已有的高技能人才以不能應(yīng)對實際操作需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標(biāo)，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，我們應(yīng)找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點，確立培訓(xùn)思路，拓寬培訓(xùn)渠道，積極抓好對既有的高技能人才的再培訓(xùn)工作。另外，還要在師帶徒管理上狠下功夫。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內(nèi)容之一，進(jìn)一步完善考核制度，把技師、高級技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財富，促進(jìn)職工崗位成才。

6.搭建培訓(xùn)平臺，實現(xiàn)動態(tài)管理。礦應(yīng)為技能人才搭建成長平臺，通過建立相關(guān)工種的專業(yè)興趣小組，投入部分資金，讓更多的技能人才參與一些技術(shù)小改小革、疑難技術(shù)課題和技術(shù)攻關(guān)等，推動他們向知識性、研究型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對高技能人才的動態(tài)管理，推動高技能人才不斷進(jìn)取。要使高技能人才有一種危機(jī)感。今天是高技能人才，不能說明天永遠(yuǎn)是高技能人才。因此要通過建立高技能人才庫，加強(qiáng)對高技能人才的管理，讓高技能人才時時感到有壓力，也讓非高技能人才有動力，有奔頭。通過經(jīng)常化、制度化的動態(tài)管理，使我們擁有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊伍。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠(yuǎn)。在今后的工作中，我要不斷輸入“新血液”，全面解放思想，改變舊的思維模式，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，為全面推進(jìn)戰(zhàn)略實施“給力”

第五篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對標(biāo)工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：

1、基建項目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊、運轉(zhuǎn)隊。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。現(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對自身隊伍及外委施工隊伍體制機(jī)制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運行，風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點，學(xué)習(xí)時間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。然而，立足長遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

4、在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。在設(shè)計施工方案時，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來機(jī)電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。