第一篇：2010年重點(diǎn)任務(wù)和下半年工作思路

2010年重點(diǎn)工作、項(xiàng)目和下半年工作思路

根據(jù)《關(guān)于對全旗重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行督查的通知》（阿左黨辦發(fā)?2010?7號）和《2010年全旗重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目分解表

（一）》（阿左黨辦發(fā)?2010?42號）文件要求，現(xiàn)將我科室相關(guān)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和下半年工作總結(jié)報告如下：

一、建設(shè)用地審批情況

上半年共依法審批建設(shè)用地41宗，面積為110.1392公頃。其中：劃撥用地16宗，面積為21.0959公頃。出讓用地25宗，面積為89.0433公頃。

二、積極開展了土地市場整治等一系列工作

1、開展了加強(qiáng)土地管理規(guī)范市場行為專項(xiàng)活動。對2006年至2008年，已審批的401宗建設(shè)用地 進(jìn)行逐宗檢查、梳理，進(jìn)一步規(guī)范了在用地審批中無用地批文、無供地方案、土地登記不規(guī)范、檔案裝訂不規(guī)范等問題。

2、認(rèn)真開展了批而未用土地及閑置土地清查處理。對2006年至2009年已批準(zhǔn)及閑置的土地進(jìn)行了清查，清理出42公頃閑置土地，擬定了處理方案已報旗政府批復(fù)后組織實(shí)施。

3、開展了土地出讓合同和土地出讓金專項(xiàng)檢查工作。認(rèn)真對2006年以來已鑒定的187宗地土地出讓合同進(jìn)行逐一登記，檢查用地項(xiàng)目是否按規(guī)定鑒定出讓合同、是否按出讓合同的約定按時開俊工。對2006年至2009年的土地出讓金收支情況進(jìn)行了檢查，會同財政局出具了自查報告。

4、開展了房地產(chǎn)用地專項(xiàng)整治工作。重點(diǎn)檢查了房地產(chǎn)用地特別是保障性住房用地擅自改變用途；違規(guī)供應(yīng)土地建設(shè)別墅；囤地炒地；閑置土地；不規(guī)范供應(yīng)房地產(chǎn)用地；合同和劃撥決定書重要條款缺失等，按上級的要求，報送了相關(guān)資料。

5、繼續(xù)開展了建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，按上級國土資源部門和旗監(jiān)察部門的要求，共清理建設(shè)項(xiàng)目171個，對清理建設(shè)項(xiàng)目的用地情況已進(jìn)行了梳理，按項(xiàng)目的用地情況逐級報盟國土資源局和旗監(jiān)察局。

6、認(rèn)真開展了第10次衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，配合執(zhí)法大隊(duì)實(shí)地對我旗6個疑似圖斑進(jìn)行了核對，同時開展了違法法規(guī)用地的清查，共清查118宗，逐宗擬定了處置意見。

三、積極開展項(xiàng)目建設(shè)用地初審工作

為了保證新開工項(xiàng)目的核準(zhǔn)、備案等前期工作，先后同意阿拉善盟晟輝能源技術(shù)有限公司10MWP光伏發(fā)電項(xiàng)目、建設(shè)巴彥浩特2×300MW熱電廠項(xiàng)目、寧夏瀛海建材集團(tuán)阿左旗瀛海建材有限責(zé)任公司工業(yè)項(xiàng)目道路、倉儲、原料堆存用地等25個項(xiàng)目通過初審。

2010年下半年工作思路

1、認(rèn)真落實(shí)土地調(diào)控的各項(xiàng)措施。堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，嚴(yán)格落實(shí)耕地和基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任目標(biāo)，要圍繞這項(xiàng)目標(biāo)，開展深入調(diào)研，研究新問題，制定新措施，健全制度，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)占用耕地“占一補(bǔ)一” 制度，確保耕地占補(bǔ)平衡?？茖W(xué)修編和嚴(yán)格實(shí)施土地利用總體規(guī)劃，綜合利用和平衡好全旗土地征收和農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計劃指標(biāo)，保障各項(xiàng)建設(shè)的順利實(shí)施；切實(shí)加強(qiáng)國土資源經(jīng)濟(jì)形勢分析，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、技術(shù)等手段，加強(qiáng)土地管理和調(diào)控。切實(shí)加強(qiáng)國土資源儲備，健全和完善國土資源市場，努力提高國土資源市場配置率，該進(jìn)入市場交易的國土資源必須進(jìn)入市場交易，絕不允許以任何理由規(guī)避市場交易。健全國土資源動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)批前監(jiān)督、批中審查、批后核查和日常監(jiān)管，從嚴(yán)查處國土資源違法違規(guī)案件。

2、依法行政，切實(shí)維護(hù)群眾合法利益。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)行政審批程序，明確行政責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，堅(jiān)決執(zhí)行行政責(zé)任問責(zé)制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)，努力推進(jìn)資源節(jié)約集約利用。為光伏發(fā)電、阿左旗巴彥浩特鎮(zhèn)西片區(qū)回遷安置房等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供資源保障。

第二篇：2016年名錄庫工作思路舉措和重點(diǎn)任務(wù).docx

2016年名錄庫建設(shè)工作思路謀劃

普查中心

一、2016年名錄庫建設(shè)的工作思路

以商事制度改革為契機(jī)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化部門協(xié)作，積極探索新形勢下基本單位名錄庫建設(shè)與“三證合一”改革的同步推進(jìn)機(jī)制，以提升調(diào)查單位管理能力為核心，以“四下”單位為突破口，以提升服務(wù)水平和質(zhì)量為目標(biāo)，優(yōu)化信息采集方式，全面推進(jìn)服務(wù)型名錄庫建設(shè)，建立覆蓋全面、及時更新的基本單位名錄庫，為全省社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供真實(shí)、可信的名錄統(tǒng)計服務(wù)。

二、加快推進(jìn)基本單位管理改革步伐

（一）扎實(shí)做好名錄庫維護(hù)。加大與部門資料比對和網(wǎng)上查詢力度，認(rèn)真開展日常核查工作，確保單位真實(shí)存在。

（二）強(qiáng)化聯(lián)網(wǎng)直報調(diào)查單位管理。做好調(diào)查單位增減變動審核確認(rèn)工作，把好關(guān)口、準(zhǔn)確認(rèn)定調(diào)查單位，著力做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

（三）做好內(nèi)部服務(wù)。按照國家統(tǒng)計局《“非四上”單位抽樣調(diào)查樣本單位管理暫行辦法》，與相關(guān)專業(yè)密切配合，認(rèn)真核對單位的實(shí)際情況，及時更新名錄庫信息，建立統(tǒng)一的抽樣調(diào)查樣本單位庫。

（四）做好對外服務(wù)。根據(jù)國家局《服務(wù)業(yè)部門共享國家統(tǒng)計基本單位名錄庫信息管理辦法》，結(jié)合我省實(shí)際，建立長期的統(tǒng)計信息共享機(jī)制，推動各部門充分使用名錄庫信息開展以單位為對象的統(tǒng)計調(diào)查，做到各部門間調(diào)查單位一致、統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)一致。

（五）完善文化產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)名錄庫，對基本單位名錄庫及時進(jìn)行更新維護(hù)。

三、措施辦法

（一）積極應(yīng)對名錄庫維護(hù)量大的挑戰(zhàn)。去年國家商事制度改革后，市場主體出現(xiàn)了井噴式增長，同時，一套表調(diào)查單位范圍不斷延伸拓展，名錄庫維護(hù)更新的工作量成倍增加。要及時獲取工商、編辦和民政等相關(guān)部門的行政登記資料，對滿足條件的法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位及時入庫，保證名錄庫信息的完整準(zhǔn)確。

（二）強(qiáng)化部門配合。充分認(rèn)識商事制度改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，緊抓實(shí)行統(tǒng)一社會信用代碼的契機(jī)，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，切實(shí)提高名錄庫維護(hù)質(zhì)量和效率。

（三）開拓創(chuàng)新，廣開思路，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息作用，善于利用大數(shù)據(jù)的資源優(yōu)勢，擴(kuò)大名錄庫的維護(hù)渠道。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)名錄庫管理向鄉(xiāng)級延伸。積極適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，研究新辦法，開拓新途徑，建立部門資料共享新機(jī)制，推進(jìn)名錄庫管理向鄉(xiāng)級延伸，從源頭提高名錄庫數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)名錄庫管理隊(duì)伍建設(shè)。面對工作量不斷增加，工作難度不斷加大，責(zé)任和作用日益凸顯的新形勢，要把隊(duì)伍建設(shè)放在首當(dāng)其沖的位置，特別要配齊配足技術(shù)力量，著力推進(jìn)名錄庫建設(shè)和數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。

（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。加大名錄庫管理人員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)歷練和指導(dǎo)，建設(shè)一支技術(shù)過硬的名錄庫管理隊(duì)伍。

（七）抓好統(tǒng)計執(zhí)法檢查。對“四上”單位入庫和名錄庫更新維

護(hù)進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處不作為、慢作為、亂作為等行為，切實(shí)提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（八）建立通報和約談機(jī)制。按季通報各地部門資料入庫和發(fā)表調(diào)查工作進(jìn)度，對后10名縣區(qū)進(jìn)行通報，限期整改存在問題，對后3名被通報的市、縣領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行約談機(jī)制。層層傳導(dǎo)壓力，確保名錄庫工作落到實(shí)處。

第三篇：辦公室工作思路及重點(diǎn)

辦公室2012年工作計劃

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。2012年，我們將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)，提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的能力；提高政策水平，努力研究各項(xiàng)政策和單位業(yè)務(wù)工作，增加工作的主動性和創(chuàng)造性；提高綜**平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理能力等。

2、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)意識，確?！皟蓚€到位”。一是為全處工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面做好服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是宣傳工作到位，提高工作效率，加大宣傳力度，為全處工作的順利開展提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工的交流溝通；發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好單位與局相關(guān)科室之間的關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)做好督辦，確保按時保質(zhì)完成。

3、突出規(guī)范，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

辦公室作為一個綜合科室，工作千頭萬緒，必須按制度辦事、按程序辦事。明年，我們將進(jìn)一步完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度、值班制度、請（銷）假制度、印章使用管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。通過這些機(jī)制和制度的建立完善，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

第四篇：安全工作思路及重點(diǎn)

安全工作思路及重點(diǎn)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司當(dāng)前安全管理工作重點(diǎn)，鞏固16年安全工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，減少和杜絕各類安全事故發(fā)生，結(jié)合我部安全生產(chǎn)實(shí)際,扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實(shí) “不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標(biāo)。

二、工作思路

以進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)；

以嚴(yán)格落實(shí)“三級”隱患排查，及時消除風(fēng)險隱患為主線； 以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)； 以做好重大風(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目管控為重點(diǎn)； 以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段； 以狠抓現(xiàn)場管理，加大巡查頻次，提升人員管理為保障；

三、工作目標(biāo)：

作業(yè)現(xiàn)場“零違章”安全排查“零隱患”； 觸碰紅線“零容忍” 安全事故“零出現(xiàn)”

四、工作重點(diǎn)及具體措施

（一）、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項(xiàng)制度”。

1、按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司體系流程規(guī)范、操作手冊標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件要求，結(jié)合本部門實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)范。

2、明確職責(zé)分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。

（二）、嚴(yán)格落實(shí)“三級”隱患排查，及時消除事故隱患，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在2016年落實(shí)的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)，重視班組級與分隊(duì)級排查。

1、強(qiáng)化班組每班、作業(yè)分隊(duì)每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“四不放過”原則，落實(shí)“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級追究”長效機(jī)制。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由部門經(jīng)理帶隊(duì)組織各崗位分隊(duì)長專項(xiàng)檢查組進(jìn)行全面排查，落實(shí)安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險防控、服務(wù)質(zhì)量等方面的專項(xiàng)檢查，并依據(jù)公司及部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時做出整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。專項(xiàng)檢查組查出的隱患，除對各崗位負(fù)責(zé)人落實(shí)績效考核扣罰和經(jīng)濟(jì)處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

4、鼓勵員工進(jìn)行隱患舉報，嚴(yán)格落實(shí)公司、以及《貨郵一部獎懲細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，整體提升員工素質(zhì)。

1、建立培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)制度。結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，一是執(zhí)行好（新入職、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“優(yōu)于一切”的理念； 二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，做到跟蹤指導(dǎo)、定期理論實(shí)踐考試，使員工掌握作業(yè)流程及風(fēng)險判斷和處理方法，確保安全運(yùn)行和人員安全；

2、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化“防隱載”，“防刮碰航空器”“防人員工傷”等核心風(fēng)險的安全教育。

3、推行每周一次班組長以上干部微信考試機(jī)制，通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高基層管理素質(zhì)和專業(yè)技能。

4、通過“師帶徒”的形式強(qiáng)化實(shí)踐操作“傳、幫、帶”培訓(xùn)活動，有針對性組織培訓(xùn)，使全員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和異常情況處理能力，奮力實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全--我要安全--我懂安全--我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（四）做好重大風(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1、重大風(fēng)險源管理：將管理重點(diǎn)放在安全運(yùn)行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，管理人員要到現(xiàn)場督辦處理，經(jīng)整改仍威脅飛行安全與人員安全的要堅(jiān)決停止使用或暫停作業(yè)，確保所有人員設(shè)備作業(yè)處于可控狀態(tài)。

2、危險品作業(yè)項(xiàng)目管理：從事危險品作業(yè)時，有針對性對每個類別制定防范措施，嚴(yán)格按危險品操作處置手冊作業(yè)，做好安全確認(rèn)工作，執(zhí)行好相關(guān)交接手續(xù)；按作業(yè)級別，實(shí)行崗位員工、班組長、分隊(duì)長、副經(jīng)理、經(jīng)理現(xiàn)場督辦制度。

（五）全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平；

扎實(shí)做好班組級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)管理考評體系建設(shè)，發(fā)揮基層管理人員主觀能動性，真正落實(shí)安全管理重心下移工作。

1、對照《確保飛行安全操作規(guī)范》、《確保飛機(jī)設(shè)備安全完好操作規(guī)范》、《確保人身安全操作規(guī)范》、《行李牽引車操作規(guī)范》、《傳送帶車操作規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，積極扎實(shí)推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿司機(jī)”創(chuàng)建活動，夯實(shí)外場班組與特種車司機(jī)的安全管理基礎(chǔ)，對達(dá)標(biāo)班組與司機(jī)申請實(shí)施獎勵，調(diào)動和發(fā)揮班組長及全員自主管理的積極性，發(fā)揮基層管理人員主觀能動性。

2、在公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評體系考評基礎(chǔ)上，每月組織各班組開展標(biāo)準(zhǔn)化考評，對獲得名次的班組進(jìn)行獎勵，對不達(dá)標(biāo)的班組及分隊(duì)進(jìn)行考核，通過分隊(duì)考評查找自身存在的不足之處，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升。

（六）狠抓現(xiàn)場管理，加大查違糾章監(jiān)控力度；

1、加強(qiáng)分隊(duì)長（主管）對現(xiàn)場無后果違章查處力度與廣度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性無后果違章行為；

2、對車輛設(shè)備實(shí)行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)出車前檢查，以責(zé)任人日檢、分隊(duì)周檢、部門月檢為主體，杜絕故障車輛帶病上崗；

3、現(xiàn)場作業(yè)車輛配合好裝卸機(jī)操作工作，落實(shí)靠近航空器保持5公里時速、嚴(yán)禁靠近航空器5米以內(nèi)，車輛靠接與撤離航空器必須有人指揮等安全措施執(zhí)行；

4、對違章作業(yè)行為當(dāng)場進(jìn)行糾正和教育，視程度落實(shí)考核與獎懲機(jī)制。

（七）抓好日常安全工作，實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化。

1、加強(qiáng)日常安全管理制度，堅(jiān)持每日早會組織開展好各項(xiàng)風(fēng)險案例宣貫，通過班前班后會，對存在的問題及時進(jìn)行分析與整改，加強(qiáng)管理過程的時效性與實(shí)用性。

2、營造濃厚的安全運(yùn)行氛圍，有效利用部門休息區(qū)安全宣傳欄、多媒體宣傳欄、業(yè)務(wù)通告欄、微信群、微信企業(yè)號等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上、視覺上都能時刻接收到安全提醒和安全警示。

第五篇：2011年工作思路及任務(wù)目標(biāo)

優(yōu)化環(huán)境工作匯報及明年工作安排部署

今年以來，優(yōu)化環(huán)境指揮協(xié)調(diào)中心在缺少人手的情況下，克服不利條件，較好地完成了市優(yōu)化中心領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一是向區(qū)委區(qū)政府提交2009涉企收費(fèi)罰款備案制的核查報告；通過核查各執(zhí)法單位收費(fèi)罰款備案制落實(shí)情況，查找存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)罰款行為。二是重新核定培訓(xùn)執(zhí)法收費(fèi)人員，通過核定培訓(xùn)執(zhí)法單位收費(fèi)人員，杜絕亂收費(fèi)行為，規(guī)范和提高執(zhí)法人員素質(zhì)，進(jìn)一步完善涉企收費(fèi)罰款備案制。

三是去年3月25日全市優(yōu)化環(huán)境大會后，按照會議要求向區(qū)編委申請成立優(yōu)化環(huán)境指揮協(xié)調(diào)中心，區(qū)編委在4月21日發(fā)文批復(fù)，并將辦公經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算，配備了辦公車輛，保障了機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，理順了優(yōu)化中心的工作體制。四是在市優(yōu)化中心公布各縣市區(qū)優(yōu)化環(huán)境投訴電話后，共接到電話投訴11起，其中，9起投訴并非直接的優(yōu)化環(huán)境案件，向其他部門交辦投訴3起，向投訴者解釋說明6起。另2起電話投訴經(jīng)過優(yōu)化中心協(xié)調(diào)已經(jīng)妥善解決。

五是調(diào)查處理市優(yōu)化中心批轉(zhuǎn)的干擾中石油加油站經(jīng)營環(huán)境、7年間拖欠油款7萬余元案件。在接到市優(yōu)化環(huán)境中心的批轉(zhuǎn)件后，區(qū)優(yōu)化中心馬上到加油站了解核實(shí)情況，并主動聯(lián)系中石油邢臺銷售公司。通過區(qū)優(yōu)化中心的多次協(xié) 1

調(diào)，該村干部半天內(nèi)還清了全部欠款。

六是籌劃實(shí)施以“六個一百”為主題內(nèi)容的軟環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，這六個一百分別是：

1、選擇100家有代表性的企業(yè)作為軟環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)，通過企業(yè)反饋綜合服務(wù)和執(zhí)法部門為企業(yè)服務(wù)的情況，隨時掌握我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)情況。

2、以區(qū)委區(qū)政府名義向這100家企業(yè)發(fā)放一封信，通過這封信傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府對投資我區(qū)、為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的企業(yè)的謝意和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心。

3、向這100家企業(yè)發(fā)放一套區(qū)委區(qū)政府優(yōu)化環(huán)境文件，使企業(yè)了解區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)三大園區(qū)的優(yōu)惠措施和優(yōu)化環(huán)境方面的政策法規(guī)，了解優(yōu)化環(huán)境中心的職能和受理范圍。

4、向這100家企業(yè)贈送100張投訴聯(lián)系卡，暢通企業(yè)與優(yōu)化環(huán)境中心的溝通渠道，方便企業(yè)與優(yōu)化環(huán)境中心隨時聯(lián)系，更好地協(xié)調(diào)各部門為企業(yè)服務(wù)。

5、對照冀政辦（2009）94號文件不定期核查這100家企業(yè)繳納的費(fèi)用是否合理，了解和掌握執(zhí)法部門有無亂收費(fèi)亂罰款情況，進(jìn)一步完善收費(fèi)罰款備案制。

6、組織這100家企業(yè)搞一次評部門活動，評議結(jié)果在全區(qū)通報，這一項(xiàng)活動準(zhǔn)備在12月底搞。

七是印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整區(qū)優(yōu)化環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，出臺了《橋西區(qū)優(yōu)化環(huán)境指揮協(xié)調(diào)中心工作職能和投訴受理范圍》和《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)〈涉企收費(fèi)罰款實(shí)行報告?zhèn)浒钢贫取档耐ㄖ?，制定了《橋西區(qū)優(yōu)化環(huán)境指揮協(xié)調(diào)中心

值班制度》。

2011年優(yōu)化環(huán)境工作的謀劃和安排部署是：在進(jìn)一步完善10年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾大塊：

一、建立與企業(yè)有效的溝通機(jī)制，及時掌握職能部門執(zhí)法情況

1、繼續(xù)深入開展“企業(yè)評部門”活動。2011年要組織兩次企業(yè)商戶對涉企執(zhí)法部門及科室測評，對受評部門及科室綜合排位，表彰先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)部門作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)。這個活動擬定在6月和12月分別開展兩次。

2、做好重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系工作。⑴認(rèn)真做好區(qū)長聯(lián)系的五家企業(yè)走訪工作。通過“面對面談話，零距離接觸”，聽取企業(yè)對執(zhí)法部門的意見，開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境調(diào)查研究活動，為區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑵切實(shí)搞好對轄區(qū)其他企業(yè)的的走訪、對話、征求意見等活動。在每季度的最后一個月也就是3月、6月、9月、12月分別搞一次對不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)走訪，全面了解各執(zhí)法單位在各類企業(yè)中的執(zhí)法行為。

3、適時組織各單位開展優(yōu)化環(huán)境研討，召開一次一線執(zhí)法科室同企業(yè)商戶參加的互動答詢會。這個活動擬在10月份做。

4、組織企業(yè)搞一次不記名調(diào)查問卷活動，通過調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)執(zhí)法部門存在的問題，規(guī)范執(zhí)法部門行為。該活動擬

在11月份做。

二、積極優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，加大軟環(huán)境建設(shè)力度

1、進(jìn)一步做好涉企檢查收費(fèi)的清理規(guī)范。對涉及企業(yè)的檢查和收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行徹底清理，理清收費(fèi)罰款依據(jù)、檢查收費(fèi)時限、核實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真整合、精簡、規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)行處罰、收費(fèi)分離。嚴(yán)禁各部門下達(dá)收費(fèi)、罰款指標(biāo)，或擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大收費(fèi)范圍，嚴(yán)禁行業(yè)協(xié)會、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)向企業(yè)和群眾強(qiáng)行服務(wù)、強(qiáng)行收費(fèi)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)《涉企收費(fèi)罰款備案制》。督促各單位加強(qiáng)對一線執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員的教育。加大對執(zhí)法部門的執(zhí)法監(jiān)督，貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于優(yōu)化環(huán)境的法規(guī)政策。要堅(jiān)持“提醒告知，首查不罰”的原則，在決定對企業(yè)收費(fèi)罰款前，填寫包括執(zhí)法人員名單、預(yù)先檢查時間、收費(fèi)罰款依據(jù)等內(nèi)容的《橋西區(qū)涉企收費(fèi)罰款備案表》，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報區(qū)優(yōu)化環(huán)境辦公室備案。對區(qū)級以上重點(diǎn)項(xiàng)目的收費(fèi)、罰款要經(jīng)主管區(qū)長同意后，再報優(yōu)化辦備案。該項(xiàng)活動貫穿全年，但集中在8月份重點(diǎn)做。

2、積極開展企業(yè)周邊環(huán)境集中整治活動。協(xié)調(diào)政法機(jī)關(guān)加大對企業(yè)周邊環(huán)境的整治力度，突出整治盜搶企業(yè)物料、破壞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、阻礙企業(yè)交通運(yùn)輸、敲詐勒索經(jīng)營者和外地客商等問題，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。此項(xiàng)活動擬定8月份集中搞一次。

3加強(qiáng)軟環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，深化六個一百活動，進(jìn)一步細(xì)化活動內(nèi)容，為區(qū)委區(qū)政府決策當(dāng)好參謀。該項(xiàng)活動貫穿全年，每個月重點(diǎn)做好其中一項(xiàng)。

三、開展行政效能監(jiān)察，推進(jìn)政務(wù)環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化中心對行政機(jī)關(guān)及其工作人員的辦事效率、工作效能、工作規(guī)范情況進(jìn)行效能監(jiān)察，對暗訪檢查中發(fā)現(xiàn)的工作人員利用電腦玩游戲、聊天、上班遲到早退問題，進(jìn)行通報批評，并對有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、多渠道收集線索，加大環(huán)境案件查處力度

1、設(shè)立涉企收費(fèi)罰款投訴舉報電子信箱，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上舉報，收集案件線索，達(dá)到規(guī)范職能部門執(zhí)法行為的目的。

2、嚴(yán)肅查處損害發(fā)展環(huán)境的典型案件。認(rèn)真受理、查辦發(fā)展環(huán)境方面的投訴舉報。在10年查辦三起案件的基礎(chǔ)上，加大影響發(fā)展環(huán)境案件查處力度，重點(diǎn)查處亂檢查、亂收費(fèi)、“中梗阻”、不作為等問題。

3、適時召開一次損害發(fā)展環(huán)境案件發(fā)布會，公開處理、曝光典型案件。該活動在年底時視明年案件情況再確定時間。

五、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，抓好日常工作

1、加強(qiáng)優(yōu)化中心機(jī)構(gòu)建設(shè)，配齊工作人員，充分發(fā)揮優(yōu)化中心的作用，保障我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。

2、優(yōu)化環(huán)境信息工作，按照市優(yōu)化中心的要求，及時

反饋工作信息，積極探討工作中出現(xiàn)問題的解決方式方法。力爭每月上報信息3-4篇，刊發(fā)1條以上。

六、創(chuàng)新舉措，多形式抓好環(huán)境優(yōu)化工作

1、利用手機(jī)短信群發(fā)的形式宣傳我區(qū)的優(yōu)化環(huán)境政策。統(tǒng)計收錄轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)負(fù)責(zé)人手機(jī)號碼，將具有涉企收費(fèi)罰款職能的單位、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及舉報電話，以短信群發(fā)的形式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大企業(yè)和社會的知情權(quán)，便于企業(yè)和社會對有關(guān)職能部門進(jìn)行監(jiān)督。

2、在廉政信息網(wǎng)站開辟優(yōu)化環(huán)境專欄，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)舉報信箱。利用我區(qū)廉政信息網(wǎng)平臺，開設(shè)優(yōu)化環(huán)境專欄，宣傳優(yōu)化環(huán)境的政策法規(guī)。同時，設(shè)置電子信箱，開通網(wǎng)絡(luò)舉報中心，便于更好的保護(hù)舉報人，擴(kuò)大案件線索來源。