第一篇：2015年媒體經(jīng)營工作思路和任務(wù)

2015年媒體經(jīng)營工作思路和任務(wù)

大家好，這是我擔(dān)任社長以來第一次參與我社2013年工作總結(jié)大會。今天會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2013年我社的各項工作，分析查找我們在發(fā)展中的不足和機遇，明確2015年工作思路和任務(wù)。前面很多同志以及各部門的副主任都進行了發(fā)言，使我對我社有了一個全面的了解。今天也借此機會談?wù)勎覍ξ疑缃?jīng)營工作的一些想法。由于初來乍到，有些想法可能還不是很周全和成熟，還有待市場的檢驗，因此也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和指導(dǎo)。

2013年，全國廣告市場總體上形勢不好，傳統(tǒng)紙媒的廣告經(jīng)營普遍下滑。去年我社超額完成報社下達的經(jīng)營任務(wù)，這是一個可喜可賀的事情。但面向未來，我們要清醒地看到，我社的廣告收入和構(gòu)成、盈利模式還比較單一，沒有形成穩(wěn)定的收入來源和廣告客戶，尤其是商業(yè)廣告還沒有開發(fā)和培育起來。因此，今年我們要立足主業(yè)，全面提升我社的經(jīng)營能力，加快我社的轉(zhuǎn)型升級，努力擴大市場份額。今年工作總體思路是：立足傳統(tǒng)，創(chuàng)新平臺，不斷提高我社經(jīng)營水平，著重抓好以下幾點：

一、進一步加強與城區(qū)合作。

城區(qū)、部位辦局是我社的傳統(tǒng)的廣告收入來源，在目前商業(yè)廣告還沒要起來的情況下，我們今年要繼續(xù)抓好這塊市場的開拓。八項規(guī)定后，一些部委辦局的經(jīng)費都花不出去，他們手頭不缺錢，只要有好的策劃和方案、項目，都可以從他們拿到錢。去年城區(qū)都有不少錢進賬，今年我們要鞏固好這塊陣地，繼續(xù)深化合作。

二、創(chuàng)新平臺，做好商業(yè)廣告市場的培育和開發(fā)，提高核心競爭力。

商業(yè)廣告是我社經(jīng)營工作的一塊短板，許多廣告行業(yè)的商業(yè)廣告幾乎還是空白。從當(dāng)前的業(yè)態(tài)來分析，金融、地產(chǎn)的廣告是網(wǎng)站的主要投放客戶群體。

我們必須更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，堅定走提高質(zhì)量和效益之路。2015年，我們將緊緊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)意，通過頻道、版塊化經(jīng)營，做好商業(yè)廣告市場的培育和開發(fā)，努力開辟新的經(jīng)濟增長點。

媒體的競爭起決定因素的是其運營理念，經(jīng)營的好壞左右著發(fā)展的命運，這就要求我們在新的一年適應(yīng)新的傳播規(guī)律和市場需要。2015年，我社將緊緊圍繞全員化經(jīng)營，努力提升市場化運動水平，為圓滿實現(xiàn)2015年更高經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ)。站在新的起點上，讓我們進一步統(tǒng)一思想，凝神聚力，發(fā)揚成績，克服不足，努力開創(chuàng)我社又好又快發(fā)展的新局面！

第二篇：關(guān)于經(jīng)營工作思路的探討

轉(zhuǎn)變觀念抓承攬 強化管理促發(fā)展

-----關(guān)于經(jīng)營工作思路的探討

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善發(fā)展和市場化逐步深入,作為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實體和市場競爭主體的施工企業(yè)，也被推入了更為廣闊的市場。如何

在競爭激烈、復(fù)雜多變、強手如林的建筑市場爭取一席之地，找到落腳點,求得長期生存和持續(xù)發(fā)展,乃至發(fā)展強大,己作為一個經(jīng)營戰(zhàn)略問題擺在企業(yè)經(jīng)營者面前。改革開放力度的加大和經(jīng)濟貿(mào)易的多元化及國際化，使得這個問題日益突出。如何解決、解決好這一問題,至關(guān)重要。它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,無數(shù)人為此嘗試和探索，歸根到底，解決這一問題的關(guān)鍵還在于企業(yè)是否擁有正確的指導(dǎo)思想和符合市場運作規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。

建筑業(yè)自身的特點以及它相對于其他行業(yè)的特殊性，使得我們施工企業(yè)在克爭激烈的大環(huán)境中，“既要生存，又要發(fā)展”，就得做到以下幾點：

一、進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

緊跟改革開放步伐，勇敢走向世界市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以豐厚的效益和良好的企業(yè)形象取勝市場，把我們的傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)進一步發(fā)揚光大。

短短幾十年間,對我們施工企業(yè)來說，己經(jīng)歷了數(shù)次變草。生產(chǎn)經(jīng)營狀況已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，由過去的單一配給生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營生產(chǎn)型企業(yè)。從昔日國有企業(yè)的“老大哥”到如今和同行們共同擠身建筑市場找“米”下鍋,迫使我們“要生存,要發(fā)展”,必須走改革之路以市場為龍頭，以質(zhì)量和技術(shù)作保障，以取得最大的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，組織企業(yè)的各頂工作，不斷增強企業(yè)的綜合實力。

針對目前形式，我們主要從以下幾方面展開轉(zhuǎn)變觀念：

1.從“等、革、要、怨”的計劃經(jīng)濟舊觀念向“找、掙、鉆 搶”的市場經(jīng)濟新觀念轉(zhuǎn)化。

工程任務(wù)是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。“巧婦難為無米之炊〞，“米”從哪里來？只能到市場上去討價還價,去競爭取得。如若競爭不到,就只能斷炊了。承攬任務(wù)成了施工企業(yè)的首要任務(wù)?！按罄颂陨场保斑m者生存”，市場經(jīng)濟為競爭提供了更為寬闊的前景，為其制度化、法制化、規(guī)范化提供了保障。“在社會主義市場經(jīng)濟體制下，市場對每一個人市者都一視同仁，公平對待。它有其自身的發(fā)展規(guī)律，你遵循了它，它對你就是有情的，違背了它的發(fā)展規(guī)律，對誰都一樣殘酷無情。

目前，參與市場投標(biāo)己經(jīng)成為我們施工企業(yè)獲取工程任務(wù)的主渠道。《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施，是我國經(jīng)濟生話中的一件大事，更是我們施工企業(yè)經(jīng)營活動的一件大事,標(biāo)志著建筑市場己步入法制化、規(guī)范化的軌道，結(jié)合我們以往經(jīng)營工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，重新審視我們的工程經(jīng)營工作,提出經(jīng)營工作的新思路、新方略己十分必要。

2．立足路內(nèi),放眼路外。轉(zhuǎn)交以“鐵“為主的觀念，把主攻方向只承攬鐵路建設(shè)工程，向公路、市政、水電等施工領(lǐng)域拓展-運用既有優(yōu)勢,站穩(wěn)市場,抓住路內(nèi),緊盯路外，兩手抓,兩手都要硬。

我們是鐵路綜合工程施工一級企業(yè)，具有隊伍精悍，負擔(dān)小,工種齊全，技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)高，善打硬仗,機械化程度高,機動性強的特點。多年來,我們主營鐵路工程，曾參加過國家十多條鐵路干支線的施工。隨著市場化的進程逐步深入,我們走改革發(fā)展之路,四面出擊,八方輻射，經(jīng)營范圍也有了新的突破。由單一的鐵路施工向各級公路、橋梁、長大隧道、水利水電、市政、工業(yè)與民用建筑工程等多方位開拓?，F(xiàn)又通過了交通部公路施工特級資質(zhì)登記,為我們擠入公路市場領(lǐng)域取得了入場券,贏得了更為廣闊、更為有利的競爭環(huán)境。市場競爭說到底就是如何最大限度的獲取市場、贏得市場。贏得了市場，就贏得了企業(yè)發(fā)展的先決條件。針對建筑業(yè)地域性廣的特點,依據(jù)“點、面-線〝原理，我們在原有市場的基礎(chǔ)上，以項目為依拓,滾動發(fā)展,不斷壯大。如今,我們的施工項目己經(jīng)遍及到全國十幾個省市和地區(qū)。

3.敢于創(chuàng)新，勇攀高峰

幾十年的施工實踐使我們深深感到,企業(yè)每前進—步，都離不開創(chuàng)新?？萍己扛叩墓こ套匀恍б嬉哺?。俗話說“沒有金剛鉆，攬不得瓷器活”，要想承攬“高、精、尖”項目，必須有“金剛鉆”。否則，就是工程到手了，世交不出去，豈不貽笑大方。再說,市場也不會輕易把“瓷器”交給你。為此,我們依靠科技,大力推廣科技進步。一方面從全國各大高校吸取各方面專業(yè)人才，使

其在施工中發(fā)揮其專長;另一方面和各設(shè)計院及科研單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,搞專題科研，使得我們在施工中的“攔路虎”被一一攻克,取得的諸多成績和經(jīng)驗，填補我們施工領(lǐng)域中的空白，且

形成了自己的拳頭產(chǎn)品，并被大力推廣普及。為我們今后取得市場，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、干好在建項目,樹主品牌意識

企業(yè)形象就是企業(yè)的品牌,良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。它同樣具有經(jīng)濟效應(yīng)，我們今天應(yīng)該把它提高到一個新的高度來認識它。質(zhì)量是我們施工企業(yè)的生命。過去,我們經(jīng)歷了一條光輝的歷程;令天,我們在昨天的余輝中前進，今天的信譽就是明天的市場。工程干得好不好，不僅僅是今天的事,還關(guān)系到今后生存和發(fā)展的環(huán)境。

過去，我們往往重“攬“輕“干”，把“干“，放到了無關(guān)緊要的地位，以為只要工程攬到手，工程質(zhì)量合格車達到 100%，接期交出去就行了?，F(xiàn)在看來，這還是一種膚淺的認識,僅僅停留在表面，沒有更深人分析。同樣是“米〞，別人做出來，可能就比你做得好吃。為了今天;也為了明天，我們?yōu)槭裁床荒芨傻母靡稽c呢？作為施工企業(yè)，我們在這方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)也很多,體會也頗深。為此，我們確立了“艱苦奮斗、求實創(chuàng)新、信譽至上、團結(jié)拼搏”的企業(yè)精神，全力塑造一流的企業(yè)形象，努力營道“干一項工程，創(chuàng)一項名牌;交一方朋友，贏一方信譽，樹一塊豐碑”的新氛圍。對到手的任務(wù)，無論大小，都樹立“精品意識”,精心組織，優(yōu)質(zhì)高效完成，交給人民一個放心工程和優(yōu)質(zhì)工程。

全處狠抓重點、難點工程，強化施工現(xiàn)場管理,采取積極有效措施，把問題解決在現(xiàn)場。成立QC管理小組，對現(xiàn)有工點進行標(biāo)推化管理，逐步與國際市場接軌，現(xiàn)己卓有成效。

三、強化企業(yè)內(nèi)部省理，提高企業(yè)的綜合實力

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，管理和科學(xué)技術(shù)一樣，本身也是生產(chǎn)力。它是聯(lián)絡(luò)各種生產(chǎn)關(guān)系的紐帶，是比勞動者、生產(chǎn)資料更高意義上的生產(chǎn)力要素。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的動力因素，企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅取決于改革，還取決于企業(yè)的管理水平、技術(shù)進步狀況和其他一系列復(fù)雜因素。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，這個過程貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終。沒有先進的管理做保障,就不可能有創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

加強和改進企業(yè)管理是國有企業(yè)改革三年實現(xiàn)兩大目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。面臨新形勢和新任務(wù),如何使企業(yè)更好地走向市場,適應(yīng)市場，提高企業(yè)的克爭力？我們把加強和改進企業(yè)管理貫穿于改革,改組、改造的始終，始終堅持以人為本、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉。在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的管理體制，順利實現(xiàn)由傳統(tǒng)意義的企業(yè)管理向適應(yīng)市場競爭的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。

新世紀(jì)、新千年的到來,經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮正在席卷世界，企業(yè)外部環(huán)境正在開放，更加復(fù)雜動蕩,市場克爭也更加殘酷。在這樣的情況下，企業(yè)管理應(yīng)該怎樣因勢而變，順利迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)？這是企業(yè)界普遍關(guān)心的熱門話題。企業(yè)在克爭中致勝靠的主要是企業(yè)的綜合實力,而綜合實力又外乎諸如管理、資金、科技、人才資源等因素。在諸多因素中管理應(yīng)該是起著先導(dǎo)作用。沒有先進的管理水平(管理思想，管理方法和管理手段)，就不會形成一流的企業(yè),更不用說帶來良好的經(jīng)濟效益。而管理機制的改善和科技的進步歸根結(jié)底靠的是人才,企業(yè)競爭的背后是人才的競爭，優(yōu)秀人才是解決企業(yè)生存與發(fā)展全部問題的根本基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，人才是企業(yè)的最大財富，人才競爭是企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的競爭。只有千方百計地招得來、留得住、用得好各類人才,企業(yè)才能獲得持續(xù)健康發(fā)展。

面對機遇與挑戰(zhàn)井存的國際國內(nèi)大環(huán)境，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，充分認識自己的不足,學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗;發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短，強練內(nèi)功。改革是動力，發(fā)展才是硬道理。沒有發(fā)展就沒有進步，沒有發(fā)展就不能使企業(yè)擺脫困境。

方向就是旗幟,正確的發(fā)展方向需要正確的指導(dǎo)思想作保障。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向以改革發(fā)展為主題,以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，堅持以人為本,效益為先 ,突出承攬,內(nèi)抓管理,外樹形象?？萍紕?chuàng)新，質(zhì)量取勝，深化改革，加快發(fā)展，始終保持旺盛的發(fā)展勢頭，把我們的企業(yè)帶入更具有競爭力的新領(lǐng)域。

第三篇：2011年工作思路及任務(wù)目標(biāo)

優(yōu)化環(huán)境工作匯報及明年工作安排部署

今年以來，優(yōu)化環(huán)境指揮協(xié)調(diào)中心在缺少人手的情況下，克服不利條件，較好地完成了市優(yōu)化中心領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦的各項工作?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：

一是向區(qū)委區(qū)政府提交2009涉企收費罰款備案制的核查報告；通過核查各執(zhí)法單位收費罰款備案制落實情況，查找存在的問題，進一步規(guī)范涉企收費罰款行為。二是重新核定培訓(xùn)執(zhí)法收費人員，通過核定培訓(xùn)執(zhí)法單位收費人員，杜絕亂收費行為，規(guī)范和提高執(zhí)法人員素質(zhì)，進一步完善涉企收費罰款備案制。

三是去年3月25日全市優(yōu)化環(huán)境大會后，按照會議要求向區(qū)編委申請成立優(yōu)化環(huán)境指揮協(xié)調(diào)中心，區(qū)編委在4月21日發(fā)文批復(fù)，并將辦公經(jīng)費列入財政預(yù)算，配備了辦公車輛，保障了機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，理順了優(yōu)化中心的工作體制。四是在市優(yōu)化中心公布各縣市區(qū)優(yōu)化環(huán)境投訴電話后，共接到電話投訴11起，其中，9起投訴并非直接的優(yōu)化環(huán)境案件，向其他部門交辦投訴3起，向投訴者解釋說明6起。另2起電話投訴經(jīng)過優(yōu)化中心協(xié)調(diào)已經(jīng)妥善解決。

五是調(diào)查處理市優(yōu)化中心批轉(zhuǎn)的干擾中石油加油站經(jīng)營環(huán)境、7年間拖欠油款7萬余元案件。在接到市優(yōu)化環(huán)境中心的批轉(zhuǎn)件后，區(qū)優(yōu)化中心馬上到加油站了解核實情況，并主動聯(lián)系中石油邢臺銷售公司。通過區(qū)優(yōu)化中心的多次協(xié) 1

調(diào)，該村干部半天內(nèi)還清了全部欠款。

六是籌劃實施以“六個一百”為主題內(nèi)容的軟環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，這六個一百分別是：

1、選擇100家有代表性的企業(yè)作為軟環(huán)境監(jiān)測點，通過企業(yè)反饋綜合服務(wù)和執(zhí)法部門為企業(yè)服務(wù)的情況，隨時掌握我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)情況。

2、以區(qū)委區(qū)政府名義向這100家企業(yè)發(fā)放一封信，通過這封信傳達區(qū)委、區(qū)政府對投資我區(qū)、為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻的企業(yè)的謝意和支持經(jīng)濟發(fā)展的決心。

3、向這100家企業(yè)發(fā)放一套區(qū)委區(qū)政府優(yōu)化環(huán)境文件，使企業(yè)了解區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)三大園區(qū)的優(yōu)惠措施和優(yōu)化環(huán)境方面的政策法規(guī)，了解優(yōu)化環(huán)境中心的職能和受理范圍。

4、向這100家企業(yè)贈送100張投訴聯(lián)系卡，暢通企業(yè)與優(yōu)化環(huán)境中心的溝通渠道，方便企業(yè)與優(yōu)化環(huán)境中心隨時聯(lián)系，更好地協(xié)調(diào)各部門為企業(yè)服務(wù)。

5、對照冀政辦（2009）94號文件不定期核查這100家企業(yè)繳納的費用是否合理，了解和掌握執(zhí)法部門有無亂收費亂罰款情況，進一步完善收費罰款備案制。

6、組織這100家企業(yè)搞一次評部門活動，評議結(jié)果在全區(qū)通報，這一項活動準(zhǔn)備在12月底搞。

七是印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整區(qū)優(yōu)化環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，出臺了《橋西區(qū)優(yōu)化環(huán)境指揮協(xié)調(diào)中心工作職能和投訴受理范圍》和《關(guān)于嚴(yán)格落實〈涉企收費罰款實行報告?zhèn)浒钢贫取档耐ㄖ?，制定了《橋西區(qū)優(yōu)化環(huán)境指揮協(xié)調(diào)中心

值班制度》。

2011年優(yōu)化環(huán)境工作的謀劃和安排部署是：在進一步完善10年各項工作的基礎(chǔ)上，重點做好以下幾大塊：

一、建立與企業(yè)有效的溝通機制，及時掌握職能部門執(zhí)法情況

1、繼續(xù)深入開展“企業(yè)評部門”活動。2011年要組織兩次企業(yè)商戶對涉企執(zhí)法部門及科室測評，對受評部門及科室綜合排位，表彰先進，鞭策落后，促進部門作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)。這個活動擬定在6月和12月分別開展兩次。

2、做好重點企業(yè)聯(lián)系工作。⑴認真做好區(qū)長聯(lián)系的五家企業(yè)走訪工作。通過“面對面談話，零距離接觸”，聽取企業(yè)對執(zhí)法部門的意見，開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境調(diào)查研究活動，為區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑵切實搞好對轄區(qū)其他企業(yè)的的走訪、對話、征求意見等活動。在每季度的最后一個月也就是3月、6月、9月、12月分別搞一次對不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)走訪，全面了解各執(zhí)法單位在各類企業(yè)中的執(zhí)法行為。

3、適時組織各單位開展優(yōu)化環(huán)境研討，召開一次一線執(zhí)法科室同企業(yè)商戶參加的互動答詢會。這個活動擬在10月份做。

4、組織企業(yè)搞一次不記名調(diào)查問卷活動，通過調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)執(zhí)法部門存在的問題，規(guī)范執(zhí)法部門行為。該活動擬

在11月份做。

二、積極優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，加大軟環(huán)境建設(shè)力度

1、進一步做好涉企檢查收費的清理規(guī)范。對涉及企業(yè)的檢查和收費項目進行徹底清理，理清收費罰款依據(jù)、檢查收費時限、核實收費標(biāo)準(zhǔn)，認真整合、精簡、規(guī)范，嚴(yán)格實行處罰、收費分離。嚴(yán)禁各部門下達收費、罰款指標(biāo)，或擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)、擴大收費范圍，嚴(yán)禁行業(yè)協(xié)會、中介服務(wù)機構(gòu)向企業(yè)和群眾強行服務(wù)、強行收費。進一步強化落實《涉企收費罰款備案制》。督促各單位加強對一線執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員的教育。加大對執(zhí)法部門的執(zhí)法監(jiān)督，貫徹落實區(qū)委區(qū)政府關(guān)于優(yōu)化環(huán)境的法規(guī)政策。要堅持“提醒告知，首查不罰”的原則，在決定對企業(yè)收費罰款前，填寫包括執(zhí)法人員名單、預(yù)先檢查時間、收費罰款依據(jù)等內(nèi)容的《橋西區(qū)涉企收費罰款備案表》，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報區(qū)優(yōu)化環(huán)境辦公室備案。對區(qū)級以上重點項目的收費、罰款要經(jīng)主管區(qū)長同意后，再報優(yōu)化辦備案。該項活動貫穿全年，但集中在8月份重點做。

2、積極開展企業(yè)周邊環(huán)境集中整治活動。協(xié)調(diào)政法機關(guān)加大對企業(yè)周邊環(huán)境的整治力度，突出整治盜搶企業(yè)物料、破壞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、阻礙企業(yè)交通運輸、敲詐勒索經(jīng)營者和外地客商等問題，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。此項活動擬定8月份集中搞一次。

3加強軟環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，深化六個一百活動，進一步細化活動內(nèi)容，為區(qū)委區(qū)政府決策當(dāng)好參謀。該項活動貫穿全年，每個月重點做好其中一項。

三、開展行政效能監(jiān)察，推進政務(wù)環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化中心對行政機關(guān)及其工作人員的辦事效率、工作效能、工作規(guī)范情況進行效能監(jiān)察，對暗訪檢查中發(fā)現(xiàn)的工作人員利用電腦玩游戲、聊天、上班遲到早退問題，進行通報批評，并對有關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。

四、多渠道收集線索，加大環(huán)境案件查處力度

1、設(shè)立涉企收費罰款投訴舉報電子信箱，實現(xiàn)網(wǎng)上舉報，收集案件線索，達到規(guī)范職能部門執(zhí)法行為的目的。

2、嚴(yán)肅查處損害發(fā)展環(huán)境的典型案件。認真受理、查辦發(fā)展環(huán)境方面的投訴舉報。在10年查辦三起案件的基礎(chǔ)上，加大影響發(fā)展環(huán)境案件查處力度，重點查處亂檢查、亂收費、“中梗阻”、不作為等問題。

3、適時召開一次損害發(fā)展環(huán)境案件發(fā)布會，公開處理、曝光典型案件。該活動在年底時視明年案件情況再確定時間。

五、完善機構(gòu)建設(shè)，抓好日常工作

1、加強優(yōu)化中心機構(gòu)建設(shè)，配齊工作人員，充分發(fā)揮優(yōu)化中心的作用，保障我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。

2、優(yōu)化環(huán)境信息工作，按照市優(yōu)化中心的要求，及時

反饋工作信息，積極探討工作中出現(xiàn)問題的解決方式方法。力爭每月上報信息3-4篇，刊發(fā)1條以上。

六、創(chuàng)新舉措，多形式抓好環(huán)境優(yōu)化工作

1、利用手機短信群發(fā)的形式宣傳我區(qū)的優(yōu)化環(huán)境政策。統(tǒng)計收錄轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)負責(zé)人手機號碼，將具有涉企收費罰款職能的單位、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)及舉報電話，以短信群發(fā)的形式進行宣傳，擴大企業(yè)和社會的知情權(quán)，便于企業(yè)和社會對有關(guān)職能部門進行監(jiān)督。

2、在廉政信息網(wǎng)站開辟優(yōu)化環(huán)境專欄，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)舉報信箱。利用我區(qū)廉政信息網(wǎng)平臺，開設(shè)優(yōu)化環(huán)境專欄，宣傳優(yōu)化環(huán)境的政策法規(guī)。同時，設(shè)置電子信箱，開通網(wǎng)絡(luò)舉報中心，便于更好的保護舉報人，擴大案件線索來源。

第四篇：09年經(jīng)營部門工作思路

09年經(jīng)營部門工作思路

不平凡的2008年已成歷史,在新的一年里,面對當(dāng)前困難的局面,需要我們在座的全體人員一起帶領(lǐng)我們的員工去想辦法,拿措施解決當(dāng)前面臨的困難,作為經(jīng)營部門,根據(jù)當(dāng)前市場行情形勢,想辦法拿措施降低各類物質(zhì),原材料的采購成本,合理調(diào)配各類大宗原材料的庫存數(shù),面對資金短缺的困難,與財務(wù)部門緊密配合,合理調(diào)配資金,做好客戶工作,確保各類物質(zhì)的正常供應(yīng),滿足生產(chǎn)所需,度過當(dāng)前困難時期.09年做好如下工作:

供應(yīng)部門:

一、創(chuàng)新供應(yīng)采購思路,制定相應(yīng)措施,降低物質(zhì)采購成本

1)、做好c類物質(zhì)的零庫存工作,今年對c類物質(zhì)的采購,采取與廠家,第一經(jīng)銷商接觸,減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,對用量較大的c類物質(zhì)實行零庫存的措施,把對方的倉庫放到我們的倉庫來,降低庫壓風(fēng)險和資金積壓.2)、面對當(dāng)前變化多端的市場行情,供應(yīng)部門要多收集市場信息,多與集團各子公司的供應(yīng)部門加強溝通聯(lián)系,建立物質(zhì)價格信息平臺,多了解市場行情,快速反映,及時調(diào)整物質(zhì)降價措施.3)、開拓新的供貨渠道,改變某些物質(zhì)的獨家供應(yīng)局面,對一些相對比較特殊,有區(qū)域性的物質(zhì),改變一家供應(yīng)變多家供應(yīng),打破區(qū)域性物質(zhì)的價格權(quán)掌握在供應(yīng)商手里,供應(yīng)部門要做好這方面的文章,4)、制定績效考核制度,強化供應(yīng)人員的責(zé)任心.今年要制定出對采購人員的采購價格考核制度,要使供應(yīng)人員提高談價技巧,樹立節(jié)約意識,做到分錢必爭,使貨比三家真正做到實處,對不負責(zé)任的采購價格要有處罰制度.5)、合理調(diào)整大宗物質(zhì)的庫存數(shù),根據(jù)當(dāng)前變化多端的市場情況,要有預(yù)見性的調(diào)整大宗物質(zhì)的采購數(shù)量,在市場跌價不到位的情況下,確保供得上,不積壓的原則,市場漲價前,能有預(yù)見性的儲備好各類大宗原材料.二、加強采購計劃的管理,把好計劃采購關(guān).針對過去有些部門,計劃預(yù)見性差,內(nèi)容不準(zhǔn)確,申報采購數(shù)量與實際用量偏差較大,造成急件采購現(xiàn)象較多,庫壓物質(zhì)較多,增加采購成本和積壓資金,供應(yīng)部門要嚴(yán)格按照計劃管理規(guī)定把好關(guān),減少急件采購和杜絕申報計劃不負責(zé)任的現(xiàn)象,控制好物質(zhì)采購成本.(這需要各部門的大力配合,部門負責(zé)人在簽計劃采購單時把好關(guān),多到倉庫了解庫壓物質(zhì),能替代盡量替代,充分利用好現(xiàn)有的庫壓物質(zhì),降低庫壓資金,有預(yù)見性的做好各類物質(zhì)的計劃采購.)

三、加強與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系與協(xié)作,開發(fā)新產(chǎn)品的使用,對給生產(chǎn)部門提供新產(chǎn)品信息,來降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量.做好計劃采購物質(zhì)的及時到貨和物質(zhì)采購進度信息通報,杜絕因供貨不及時而影響生產(chǎn).四、加強對供應(yīng)商和供貨質(zhì)量的管理。通過對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信度,實力情況進行建檔，對于不誠信的, 供貨質(zhì)量差的供應(yīng)商要及時通報監(jiān)審部門,打入黑名單,不與建立業(yè)務(wù)往來,供貨質(zhì)量要全程跟蹤，及時與使用部門聯(lián)系,了解產(chǎn)品使用情況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品,及時與供應(yīng)商聯(lián)系,解決質(zhì)量問題和進行索賠.五、進一步加強廉潔自律的管理,抓好員工思想隊伍建設(shè),做好廉潔自律的宣傳,學(xué)習(xí)和預(yù)防,嚴(yán)格按照集團公司規(guī)定的物質(zhì)采購程序操作,主動接受監(jiān)審部門的監(jiān)督,杜絕違規(guī)操作和出現(xiàn)廉潔自律方面的問題.物管部門

一、強化管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力,提高精細化管理水平.針對過去的工作中,我們有些管理人員在管理工作中存在著不善于管理人,不敢管人,老好人思想較重的現(xiàn)象,在執(zhí)行力上,反應(yīng)慢,沒有自己的思路和措施,拖拉現(xiàn)象較為嚴(yán)重,找理由找借口較多,工作中存在的問題不善于主動去發(fā)現(xiàn),管理抽放,針對這些現(xiàn)象,在09年的工作中,加強對管理人員的績效考核力度,和督促管理,引導(dǎo)和幫助發(fā)現(xiàn)工作存在的問題.強化管理意識,提高管理能力.二、進一步把好原料,煤炭驗收關(guān),確保原料,煤炭不虧庫,提高員工的服務(wù)質(zhì)量.近二年來,通過不斷完善原料,煤炭的驗收程序和制度,重點做好如下工作:

1),進一步規(guī)范驗收人員業(yè)務(wù)行為和加大驗收流程過程的監(jiān)管力度,加強對驗收人員的考核力度,每月組織召開員工大會,重溫驗收程序和制度,對工作中出現(xiàn)的問題,要拿出相應(yīng)的措施,對不規(guī)范的驗收行為要及時給予糾正.2),繼續(xù)抓好原料,煤炭驗收的三抓,五清工作,即抓數(shù)量,抓質(zhì)量,抓重量,數(shù)量清,質(zhì)量

清,重量清,規(guī)格清,貨號清.3)嚴(yán)厲打擊不誠信客戶的欺詐行為,做好防范工作,防范少數(shù)不誠信客戶的欺詐行為,將防范欺詐行為與員工日績效考核掛鉤，有力撬動激勵杠桿，形成了齊抓共管態(tài)

勢.4)繼續(xù)做好對取樣員洗牌重組制，不定期的進行輪換，確保質(zhì)檢隊伍的純潔性。

5)進一步抓好原料現(xiàn)場管理,合理安排原料堆放和加工,有計劃性的對原料進行換堆處理,防止原料腐朽變質(zhì)現(xiàn)象的發(fā)生.6)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,規(guī)范員工服務(wù)行為,以誠待人,態(tài)度和藹,在驗收中做到公平公正,達到雙贏目的.7)抓好員工廉潔自律思想隊伍建設(shè),定期組織員工廉潔自律大會,加強宣傳和教育,要經(jīng)常學(xué)習(xí)集團和公司驗收行為規(guī)范要求, 重點強調(diào)與客戶交往中的“十個嚴(yán)

禁”和驗收、檢尺人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定.三、規(guī)范倉儲管理,把好物質(zhì)驗收關(guān),合理降低庫壓資金.1)加強倉庫現(xiàn)場規(guī)范管理,把物質(zhì)按要求歸類存放,做到物質(zhì)擺放整潔,有序.領(lǐng)用

方便.2)建立物質(zhì)三級臺帳制度,嚴(yán)格規(guī)范倉儲人員的物質(zhì)發(fā)放程序,不定期檢查賬,卡,物相符情況.3)嚴(yán)格按照物質(zhì)先進先出的發(fā)放原則,做好物質(zhì)防護防腐工作,防止物質(zhì)存放過久,引起的變質(zhì),報廢現(xiàn)象的發(fā)生.4)加強倉儲物質(zhì)的驗收管理,嚴(yán)格按照倉儲物質(zhì)驗收規(guī)定執(zhí)行,做到質(zhì)量不合格不

入庫,無計劃采購物質(zhì)不入庫的原則.控制好入庫物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量.5)制定好c類物質(zhì)零庫存入庫的操作程序制度.6)合理調(diào)配庫壓物質(zhì),做好計劃采購申報,加強與供應(yīng)部門,生產(chǎn)部門溝通聯(lián)系,確

保生產(chǎn)所需物質(zhì)的儲備,四、抓好安全,消防,防盜工作,加大自查自糾力度,及時清除安全隱患,加大制度的執(zhí)行

力度,對違規(guī),違章操作要嚴(yán)格處理,加大對民工,員工安全意識的教育和宣傳,增強全員的安全意識,防范各類安全事故的發(fā)生,加強倉庫的防盜管理,堅持每日巡庫檢查的執(zhí)行,強化倉儲人員的責(zé)任心,杜絕倉儲物質(zhì)被盜事件的再次發(fā)生.五、緊密與森海公司的配合聯(lián)系,經(jīng)常性調(diào)研市場,掌握原材料的市場情況,及時調(diào)整原材料采購方案,

第五篇：2010年重點任務(wù)和下半年工作思路

2010年重點工作、項目和下半年工作思路

根據(jù)《關(guān)于對全旗重點任務(wù)和重點項目進展情況進行督查的通知》（阿左黨辦發(fā)?2010?7號）和《2010年全旗重點任務(wù)和重點項目分解表

（一）》（阿左黨辦發(fā)?2010?42號）文件要求，現(xiàn)將我科室相關(guān)的重點工作、重點項目和下半年工作總結(jié)報告如下：

一、建設(shè)用地審批情況

上半年共依法審批建設(shè)用地41宗，面積為110.1392公頃。其中：劃撥用地16宗，面積為21.0959公頃。出讓用地25宗，面積為89.0433公頃。

二、積極開展了土地市場整治等一系列工作

1、開展了加強土地管理規(guī)范市場行為專項活動。對2006年至2008年，已審批的401宗建設(shè)用地 進行逐宗檢查、梳理，進一步規(guī)范了在用地審批中無用地批文、無供地方案、土地登記不規(guī)范、檔案裝訂不規(guī)范等問題。

2、認真開展了批而未用土地及閑置土地清查處理。對2006年至2009年已批準(zhǔn)及閑置的土地進行了清查，清理出42公頃閑置土地，擬定了處理方案已報旗政府批復(fù)后組織實施。

3、開展了土地出讓合同和土地出讓金專項檢查工作。認真對2006年以來已鑒定的187宗地土地出讓合同進行逐一登記，檢查用地項目是否按規(guī)定鑒定出讓合同、是否按出讓合同的約定按時開俊工。對2006年至2009年的土地出讓金收支情況進行了檢查，會同財政局出具了自查報告。

4、開展了房地產(chǎn)用地專項整治工作。重點檢查了房地產(chǎn)用地特別是保障性住房用地擅自改變用途；違規(guī)供應(yīng)土地建設(shè)別墅；囤地炒地；閑置土地；不規(guī)范供應(yīng)房地產(chǎn)用地；合同和劃撥決定書重要條款缺失等，按上級的要求，報送了相關(guān)資料。

5、繼續(xù)開展了建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項治理工作，按上級國土資源部門和旗監(jiān)察部門的要求，共清理建設(shè)項目171個，對清理建設(shè)項目的用地情況已進行了梳理，按項目的用地情況逐級報盟國土資源局和旗監(jiān)察局。

6、認真開展了第10次衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，配合執(zhí)法大隊實地對我旗6個疑似圖斑進行了核對，同時開展了違法法規(guī)用地的清查，共清查118宗，逐宗擬定了處置意見。

三、積極開展項目建設(shè)用地初審工作

為了保證新開工項目的核準(zhǔn)、備案等前期工作，先后同意阿拉善盟晟輝能源技術(shù)有限公司10MWP光伏發(fā)電項目、建設(shè)巴彥浩特2×300MW熱電廠項目、寧夏瀛海建材集團阿左旗瀛海建材有限責(zé)任公司工業(yè)項目道路、倉儲、原料堆存用地等25個項目通過初審。

2010年下半年工作思路

1、認真落實土地調(diào)控的各項措施。堅持最嚴(yán)格的耕地保護制度，嚴(yán)格落實耕地和基本農(nóng)田保護責(zé)任目標(biāo)，要圍繞這項目標(biāo)，開展深入調(diào)研，研究新問題，制定新措施，健全制度，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)占用耕地“占一補一” 制度，確保耕地占補平衡?？茖W(xué)修編和嚴(yán)格實施土地利用總體規(guī)劃，綜合利用和平衡好全旗土地征收和農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計劃指標(biāo)，保障各項建設(shè)的順利實施；切實加強國土資源經(jīng)濟形勢分析，綜合運用經(jīng)濟、行政、法律、技術(shù)等手段，加強土地管理和調(diào)控。切實加強國土資源儲備，健全和完善國土資源市場，努力提高國土資源市場配置率，該進入市場交易的國土資源必須進入市場交易，絕不允許以任何理由規(guī)避市場交易。健全國土資源動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加強批前監(jiān)督、批中審查、批后核查和日常監(jiān)管，從嚴(yán)查處國土資源違法違規(guī)案件。

2、依法行政，切實維護群眾合法利益。要嚴(yán)格執(zhí)行各項行政審批程序，明確行政責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，堅決執(zhí)行行政責(zé)任問責(zé)制，建立健全各項規(guī)章制度。

3、服務(wù)重點建設(shè)，努力推進資源節(jié)約集約利用。為光伏發(fā)電、阿左旗巴彥浩特鎮(zhèn)西片區(qū)回遷安置房等重點建設(shè)項目提供資源保障。