第一篇：關(guān)于開展2015年一季度個(gè)人業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展2015年一季度個(gè)人業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知 各一級(jí)支行 城區(qū)管理部：

為全力做好2015年一季度個(gè)金業(yè)務(wù)的推廣營銷，抓住開門紅營銷旺季的契機(jī)，為全年個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)個(gè)金業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長，市分行經(jīng)研究，決定開展個(gè)人業(yè)務(wù)一季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽的相關(guān)活動(dòng)通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：2015年1月1日至2015年3月31日

二、競賽目標(biāo)：

（一）個(gè)金業(yè)務(wù)收入進(jìn)度達(dá)到23%；

（二）余額增長2億元；

（三）保險(xiǎn)銷售量達(dá)5200萬元；

（四）個(gè)人網(wǎng)銀及手機(jī)銀行合計(jì)新增激活8000戶；

（五）銀信通新開戶1.5萬戶；

三、競賽單位和任務(wù)

以各一級(jí)支行、城區(qū)管理部及全市各自營網(wǎng)點(diǎn)為競賽單位，各單位考核任務(wù)見附件。

四、考核辦法

（一）創(chuàng)收爭先獎(jiǎng)

1、網(wǎng)點(diǎn)PK賽內(nèi)容

（1）按各網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)蓄余額規(guī)模將網(wǎng)點(diǎn)分為三組，在各組中各網(wǎng)點(diǎn)需在完成必達(dá)收入目標(biāo)的前提下方可參與競賽；（各單位收入目標(biāo)見附件）

（2）達(dá)到參與競賽條件的網(wǎng)點(diǎn)，按該月完成任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行排名，對(duì)組內(nèi)排名第一、第二的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）各組排名第一的網(wǎng)點(diǎn),分別按300元人均配置營銷費(fèi)用，排名第二的網(wǎng)點(diǎn),分別按200元人均配置營銷費(fèi)用。

2、各一級(jí)支行、城區(qū)管理部競賽內(nèi)容

（1）各單位需在完成必達(dá)收入目標(biāo)的前提下方可參與競賽；

（2）達(dá)到參與競賽條件的單位，按季度完成任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行排名，排名第一的配置4萬元營銷費(fèi)用，排名第二的配置3萬元營銷費(fèi)用，排名第三的配置2萬元營銷費(fèi)用，排名第四的配置1萬元營銷費(fèi)用。

（二）余額達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)

1、以各網(wǎng)點(diǎn)2014年12月的月日均余額為基數(shù)，每月網(wǎng)點(diǎn)月日均余額比上月凈增按0.1%補(bǔ)貼市場營銷費(fèi)用，若比上月負(fù)增長，則按負(fù)增長量的0.1%扣罰營銷費(fèi)用；同時(shí)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用與網(wǎng)點(diǎn)3月末時(shí)點(diǎn)余額的完成率掛鉤（扣罰不與完成率掛鉤）；獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式為：網(wǎng)點(diǎn)月日均獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用*網(wǎng)點(diǎn)3月末時(shí)點(diǎn)余額完成率。（各網(wǎng)點(diǎn)3月末時(shí)點(diǎn)余額年新增目標(biāo)見附件）

2、網(wǎng)點(diǎn)PK賽內(nèi)容

（1）按各網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)蓄余額規(guī)模將網(wǎng)點(diǎn)分為三組，按3月余額月日均比2014年12月余額月日均的增幅進(jìn)行排名，分別對(duì)組內(nèi)排名第一的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一組排名第一的按500元人均配置營銷費(fèi)用，第二組排名第一的按400元人均配置營銷費(fèi)用，第三組排名第一的按300元人均配置營銷費(fèi)用。（各單位分組情況見附件）

3、各一級(jí)支行、城區(qū)管理部競賽內(nèi)容

（1）各單位需在完成一季度時(shí)點(diǎn)余額凈增目標(biāo)的前提下方可參與競賽；

（2）達(dá)到參與競賽條件的單位，按季度任務(wù)完成率進(jìn)行排名，排名第一的配置3萬元營銷費(fèi)用，排名第二的配置2萬元營銷費(fèi)用，排名第三的配置1萬元營銷費(fèi)用。

（三）保險(xiǎn)沖刺獎(jiǎng)

1、一季度根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)收入，每月計(jì)提該項(xiàng)收入的40%配置網(wǎng)點(diǎn)營銷費(fèi)用。

2、網(wǎng)點(diǎn)保費(fèi)PK賽

將網(wǎng)點(diǎn)分為三組，按一季度保險(xiǎn)目標(biāo)完成率進(jìn)行排名，分別對(duì)組內(nèi)排名第一的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一組排名第一的配置5000元營銷費(fèi)用，第二組排名第一的配置4000元營銷費(fèi)用，第三組排名第一的配置3000元營銷費(fèi)用。（各單位分組情況見附件）

（四）VIP卡激勵(lì)獎(jiǎng)

以2014年12月底VIP卡為基數(shù)，活動(dòng)期間新開的VIP卡獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:金卡按照50元/張、白金卡按照100元/張、鉆石卡按照200元/張。

備注：各網(wǎng)點(diǎn)必須嚴(yán)格按照《中國郵政儲(chǔ)蓄銀行個(gè)人VIP客戶服務(wù)管理辦法（2014年修訂版）》的文件要求對(duì)符合開卡條件的客戶開立VIP卡。

（五）電子銀行及銀信通推廣獎(jiǎng)

1、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行新增激活量按每戶核發(fā)5元營銷費(fèi)用，對(duì)未完成的任務(wù)差額，實(shí)行每戶扣罰5元營銷費(fèi)用。

2、銀信通以2014年12月的收入為基數(shù)，對(duì)每月銀信通收入比上月凈增部分，提取40%作為網(wǎng)點(diǎn)營銷費(fèi)用。

3、營銷費(fèi)用逐月按任務(wù)完成的進(jìn)度進(jìn)行核發(fā)，實(shí)行任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰累計(jì)核發(fā)原則，個(gè)人網(wǎng)銀、手機(jī)銀行實(shí)行分項(xiàng)計(jì)算。

五、營銷指引

（一）高度重視余額發(fā)展，儲(chǔ)蓄余額是我行作為一家零售商業(yè)銀行的立行之本，要牢固樹立存款立行的理念，抓住旺季力促余額的發(fā)展，為全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）以項(xiàng)目帶動(dòng)，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，整合多種金融產(chǎn)品，重點(diǎn)突破，搶占商貿(mào)結(jié)算市場。結(jié)合信用卡、商易通及電子銀行產(chǎn)品，安排專人開展重點(diǎn)市場的商貿(mào)客戶大走訪，充分發(fā)揮我行結(jié)算業(yè)務(wù)新產(chǎn)品新政策的優(yōu)勢(shì)，搶奪商貿(mào)市場的結(jié)算業(yè)務(wù)。

（三）把握機(jī)遇，提升客戶維系力度，以VIP卡資費(fèi)優(yōu)惠為主要手段，力爭通過活動(dòng)加大臨界客戶的升級(jí)，提高余額的沉淀。

（四）加快理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展，將理財(cái)業(yè)務(wù)作為吸引大客戶的重要手段，做到儲(chǔ)蓄、理財(cái)平衡增長，通過理財(cái)業(yè)務(wù)的高收益對(duì)沖其他機(jī)構(gòu)的高息攬儲(chǔ)。

（五）加大保險(xiǎn)營銷力度。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)創(chuàng)收高的中間業(yè)務(wù)，同時(shí)也是完善客戶資產(chǎn)配置的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，各單位要抓住一季度營銷旺季的契機(jī)，全力做好保險(xiǎn)營銷工作，全力動(dòng)員員工開口營銷，在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)形成良好的營銷氛圍。

（六）大力做好電子銀行及銀信通業(yè)務(wù)的推廣，要將個(gè)人網(wǎng)銀、手機(jī)銀行的激活率以及銀信通列入各網(wǎng)點(diǎn)及網(wǎng)點(diǎn)柜員、大堂經(jīng)理的績效考核，大力引導(dǎo)客戶激活及應(yīng)用，力爭將電子銀行打造為郵儲(chǔ)銀行非現(xiàn)金交易的主渠道。

第二篇：開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)通知范文

開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)通知

開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業(yè)深化改革的新起點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)從管理上創(chuàng)效益，從服務(wù)上創(chuàng)品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競賽精神的指導(dǎo)下，針對(duì)我所2005的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞2005年企業(yè)的重心工作，組織發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，使廣大職工樹立全心全意服務(wù)客戶的思

想意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念、不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)全面完成2005滬北供水管理所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)為降低05的產(chǎn)銷差率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度零投訴的目標(biāo)。

三、競賽內(nèi)容

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)主要任務(wù)有：

1、降低產(chǎn)銷差率，2、提高服務(wù)質(zhì)量，3、確保安全供水，4、改善供水水質(zhì)。今年開展勞動(dòng)競賽貫穿全年的活動(dòng)有

1、養(yǎng)護(hù)站隊(duì)“文明養(yǎng)護(hù)”競賽；

2、服務(wù)站點(diǎn)的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費(fèi)回收”競賽，4、全所的“定期調(diào)表”競賽。同時(shí)，所工會(huì)將結(jié)合各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作即時(shí)推出競賽活動(dòng)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)立功競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，特成立競賽活動(dòng)工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動(dòng)。通過圍繞實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率和服務(wù)態(tài)度零投訴兩大目標(biāo)，強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)、樹立起社會(huì)效益和企業(yè)利益為重的責(zé)任感、提高安全優(yōu)質(zhì)供水的服務(wù)能力。

2、強(qiáng)化企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)理念。結(jié)合企業(yè)由經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理的新形勢(shì)，強(qiáng)化管理向服務(wù)要效益。不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)服務(wù)性行業(yè)好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對(duì)外服務(wù)水平提高到一個(gè)新高度。

3、聚焦工作目標(biāo)，干部職工聯(lián)動(dòng)。針對(duì)外服務(wù)工作的難點(diǎn)，我們要以提高工作效率為重點(diǎn)，不斷整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標(biāo)一致上下聯(lián)動(dòng)的新態(tài)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)機(jī)制，培育服務(wù)能手，技

術(shù)標(biāo)兵，并由此掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)樹立先進(jìn)標(biāo)桿、建立人才高地搭建平臺(tái)。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結(jié)，負(fù)責(zé)考核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門要協(xié)同工會(huì)做好競賽的檢查、考核、評(píng)比工作，并做好競賽資料的積累，有關(guān)部門負(fù)責(zé)定期公開競賽活動(dòng)的實(shí)效。

六、競賽形式與表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、結(jié)合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個(gè)人三種形式組織開展，根據(jù)我所競賽情況，每項(xiàng)競賽設(shè)立功競賽先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人若干；

2、競賽活動(dòng)中產(chǎn)生的各類集體、個(gè)人競賽實(shí)績，由競賽工作小組匯總后上報(bào)公司評(píng)定，適時(shí)統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況

勞動(dòng)競賽開展情況階段性匯報(bào)

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工大檢查。對(duì)各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實(shí)情況、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)落實(shí)情況、施工臨時(shí)用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機(jī)械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其立即整改報(bào)監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個(gè)人安全意識(shí)，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固?？釤岣邷靥鞖猓岢鍪┕挝灰侠戆才殴と俗飨r(shí)間，準(zhǔn)備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會(huì)議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對(duì)各專業(yè)的進(jìn)場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)新進(jìn)場的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實(shí)到班組，并形成書面交底記錄；對(duì)現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會(huì)予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。截止目前，各個(gè)施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗(yàn)收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收和各種驗(yàn)收會(huì)議的照片）

三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標(biāo)越來越臨近，目前各專業(yè)都進(jìn)行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工作面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；

2、為督促施工單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊(duì)，對(duì)夜間現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，以及后期施工進(jìn)度安排建議，分別以003號(hào)和004號(hào)監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議和施工專題會(huì)議的照片）

四、取得的成效和改進(jìn)意見

截止目前現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進(jìn)度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進(jìn)行加大投入力度，科學(xué)組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第四篇：關(guān)于開展手機(jī)銀行勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展手機(jī)銀行勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)手機(jī)銀行戰(zhàn)略要求，響應(yīng)市公司號(hào)召，加快提升手機(jī)銀行客戶占有率，持續(xù)增強(qiáng)郵政金融市場競爭力，現(xiàn)決定開展河北區(qū)2018手機(jī)銀行勞動(dòng)競賽。

一、競賽時(shí)間

9月1日至12月31日

二、競賽目標(biāo)

競賽期間手機(jī)激活客戶數(shù)5445戶

三、參與方式

1.通過到訪網(wǎng)點(diǎn)加辦手機(jī)銀行，下載郵儲(chǔ)手機(jī)銀行App現(xiàn)場激活；

2.通過掃描推薦人的二維碼下載手機(jī)銀行App并成功激活；

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）市公司獎(jiǎng)勵(lì)

針對(duì)員工個(gè)人、金融網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置推薦達(dá)人獎(jiǎng)和優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)。1.推薦達(dá)人獎(jiǎng)

按照被推薦人數(shù)達(dá)到100人（含）的員工可以參加評(píng)選，成功推薦手機(jī)銀行激活客戶數(shù)量進(jìn)行全市排名，針對(duì)全市排名前六十名的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中一等獎(jiǎng)十名，二等獎(jiǎng)二十名，三等獎(jiǎng)三十名。（人數(shù)相同的，以完成時(shí)間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機(jī)銀行的時(shí)間為準(zhǔn)，時(shí)間在前的，排名在前。）

一等獎(jiǎng)3000元/人，二等獎(jiǎng)2000元/人，三等獎(jiǎng)1000元/人。

2.優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)

競賽期間手機(jī)銀行激活客戶凈增規(guī)模超過1000戶的網(wǎng)點(diǎn)，按凈增規(guī)模排序。獎(jiǎng)勵(lì)前三十名網(wǎng)點(diǎn)，其中一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)八名，三等獎(jiǎng)二十名。

一等獎(jiǎng)3000元/網(wǎng)點(diǎn)，二等獎(jiǎng)1500元/網(wǎng)點(diǎn)，三等獎(jiǎng)1000元/網(wǎng)點(diǎn)。

（二）區(qū)局獎(jiǎng)勵(lì)

針對(duì)員工個(gè)人設(shè)立突出個(gè)人獎(jiǎng)，針對(duì)表現(xiàn)突出的部室設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),針對(duì)提前完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供超期達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。

1.突出個(gè)人獎(jiǎng)

被推薦人數(shù)達(dá)到30人（含）的員工可以參加評(píng)選，按照成功推薦手機(jī)銀行激活客戶數(shù)量進(jìn)行全區(qū)排名，針對(duì)全區(qū)排名前30名的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中一等獎(jiǎng)5名（第1-5名），二等獎(jiǎng)10名（第6-15名），三等獎(jiǎng)15名（第16-30名）。人數(shù)相同的，以完成時(shí)間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機(jī)銀行的時(shí)間為準(zhǔn)，時(shí)間在前的，排名在前。

一等獎(jiǎng)價(jià)值300元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)價(jià)值200元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)價(jià)值100元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

競賽期間以各機(jī)關(guān)部室、各支局、各投遞支局為團(tuán)隊(duì)的形式參與競賽。競賽期間手機(jī)銀行激活客戶凈增規(guī)模人均超過15戶（含）的團(tuán)隊(duì)，按人均凈增規(guī)模排序。獎(jiǎng)勵(lì)前十名 2 的團(tuán)隊(duì)，其中一等獎(jiǎng)一名（第1名），二等獎(jiǎng)三名（第2-4名），三等獎(jiǎng)六名（第5-10名）。

一等獎(jiǎng)價(jià)值1000元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)價(jià)值700元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)價(jià)值500元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

3.超前達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)

以各團(tuán)隊(duì)為單位，對(duì)競賽期間提前兩個(gè)月完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。10人及以下的部室提供300元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，10-30（含）人部室提供500元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，30人以上部室提供800元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

五、活動(dòng)具體措施

（一）做好廳堂氛圍營造

各郵政網(wǎng)點(diǎn)要合理利用廳堂資源，對(duì)每位到訪客戶做到100%宣傳，每位員工開口率要達(dá)到100%。同時(shí)要做好網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場引導(dǎo)和已開發(fā)客戶的現(xiàn)場示范工作，吸引更多的客戶參與活動(dòng)，擴(kuò)大手機(jī)銀行活動(dòng)影響。

（二）做好發(fā)展政策宣貫

各單位要積極參與區(qū)分公司勞動(dòng)競賽，做好相關(guān)政策宣貫工作，確保員工知曉率達(dá)到100%。

（三）制定個(gè)性化的激勵(lì)辦法

各單位要根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合競賽方案的獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員全體員工參與活動(dòng)，制定有效的激勵(lì)辦法，做好對(duì)落后員工的督導(dǎo)工作，提高全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。

（四）做好組織推動(dòng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

各單位要派專人對(duì)接區(qū)分公司金融部（建議為勸儲(chǔ)數(shù) 3 據(jù)統(tǒng)計(jì)人員），將統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)及截圖每半個(gè)月送報(bào)至金融部，要保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效，營造“人人參與、人人宣傳、人人推廣”的良好氛圍。

六．參賽要求

（一）高度重視，確保完成目標(biāo)

手機(jī)銀行業(yè)務(wù)是一項(xiàng)謀長遠(yuǎn)、利現(xiàn)在的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，是事關(guān)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要業(yè)務(wù)，各單位要高度重視本次競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮各方力量，調(diào)動(dòng)廣大員工參與競賽的積極性，做大激活客戶規(guī)模。

（二）加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，做好組織推動(dòng)

各單位要聯(lián)合多方力量，做好相關(guān)政策的宣貫工作，抓好組織通報(bào)，鼓勵(lì)更多員工參與其中。要求及時(shí)對(duì)接金融專業(yè)，將活動(dòng)方案及競賽要求及時(shí)宣貫并落實(shí)，抓好工作落地，做好數(shù)據(jù)及時(shí)通報(bào)工作，同時(shí)加強(qiáng)渠道資源的整合利用，推進(jìn)客戶資源的共享，做好項(xiàng)目開發(fā)，提升發(fā)展能力。

（三）公平競賽，營造良好競賽氛圍

為保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效，各部室及個(gè)人要保證推廣二維碼的手機(jī)銀行加辦地為河北區(qū)，若加辦地不屬于河北區(qū)，則不計(jì)入競賽成績，嚴(yán)禁謊報(bào)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消該單位或個(gè)人的評(píng)選資格，并按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（四）合規(guī)發(fā)展，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展

在業(yè)務(wù)發(fā)展中，要遵循客戶自主、自愿的原則，嚴(yán)禁代客加辦。在手機(jī)銀行平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作中，嚴(yán)禁代客操 4 作。

附件1.各非儲(chǔ)部門目標(biāo)分配表

2.手機(jī)銀行二維碼推薦功能操作流程

第五篇：開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)

開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和操作技能，不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近期雪山工區(qū)開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

本次勞動(dòng)競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊(duì)員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時(shí)代養(yǎng)路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風(fēng)貌，顯示了總段隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢(shì)。

此次勞動(dòng)競賽是推進(jìn)雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的有效形式和載體。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動(dòng)“創(chuàng)爭學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開展為目標(biāo)，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。競賽的成功舉辦，對(duì)于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，造就新型知識(shí)工人、技術(shù)工人，起到了積極的推動(dòng)作用。