第一篇：家委會建設與管理工作成果報告

家委會建設與管理工作成果報告

問題提出的背景：

人民教育人民辦，辦好教育為人民。一句話，道出了教育的真諦。教育的發(fā)展離不開人民群眾，教育的碩果就是造福廣大人民。如果說，學校與人民是魚兒離不水的關(guān)系，那么家長委員會就是那個大大的池塘，它既聯(lián)系著家長，又離不開學校。它是家長與學校聯(lián)系的紐帶，是家長與學校溝通的橋梁。它在學生成長過程中發(fā)揮著重要的作用。然而，隨著社會形勢的發(fā)展，家長委員會在運作中存在一些問題，成為制約家長委員會發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)在：

一、思想認識出現(xiàn)偏差。大多學校領(lǐng)導、老師仍舊抱有自身具有教育權(quán)威的觀念，認為家長在教育方面缺乏相關(guān)知識，不熟悉教育和管理的規(guī)律，沒有能力參與學校教育工作，對家長的決策水平持懷疑態(tài)度；另外，家長參與學校事務會干預正常教學活動，帶來麻煩甚者產(chǎn)生負面效果，因而不希望家長參與學校的管理。但是，隨著社會信息傳播的速度加快，家長的知識水平和學歷的提高，有要求教育水平提高參與教育管理的欲望。

二、在素質(zhì)教育的背景下，對學校領(lǐng)導和教師本身的素質(zhì)有了更高的要求，他們除了把精力放在學校的教育教學質(zhì)量提上，需要從各個方面多個角度出發(fā)，促進孩子的成長，因此需要與家長及時溝通，滿足家長的需求。

三、社會對教育要求的提高，對獨生子的期望提高，要求學校以更高的水平去管理，要求教育有更高的透明度和與社會的更加緊密銜接，要在管理方式和管理水平上具有與時俱進的前瞻性和包容開放的人文性。

四、在家長委員會成立后，部分家長仍舊認為學校是一個專業(yè)性極強的育人系統(tǒng)，不應干預學校管理的獨立性，封閉性的維系觀念存在使得家長主動放棄參與學校管理的權(quán)利。另一方面，家長有意見時，只能委婉的向?qū)W校說明，更多的家長選擇沉默，有個家長說：“因為自己的孩子在學校上學，擔心因為自己提意見，老師會對俺孩子不好，怕連累孩子，所以能忍就忍嘛?！蓖瑫r，有的“家長委員會”成員也不愿意提意見，這成為導致“家長委員會”形同虛設的因素，其實除了“提意見不管用”外，更多的在于家長們不敢向校方提意見，這也說明家長對家長委員會不信任。

解決問題的措施方法：

（一）平等、信任、合作，我們敞開的胸懷。

美國家校合作研究者、著名社會學家喬伊斯?愛潑斯坦研究指出“如果他們(家長)感受不到他們是受歡迎的、熱愛的、信任的、傾聽的以及需要的，他們就可能不會參與教育”。

我們教育者首先放低自己的姿態(tài)，打破“一日為師，終生為父”等傳統(tǒng)觀念，與學生建立亦師亦友的平等關(guān)系，與家長建立合作關(guān)系，打造融入教師和家長的家長委員會團隊。

1、每月，我們發(fā)放一次《致家長的一封信》，讓家長了解學校近期開展了哪些活動，學生有了怎樣的改變，文明學生、陽光少年、作業(yè)展評優(yōu)秀班級等受表彰的班級、學生名單等等，讓家長更多的關(guān)注和了解孩子。

2、每個班級建立“學生家長飛信群和QQ群”，把關(guān)愛傳遞到家長的身邊?！懊魈欤鞖饨禍?，請給孩子多穿一件衣服。”“今天，完成家庭作業(yè)的優(yōu)秀學生是***、***??”同時，把學校、班級開展的活動的信息和照片公布在QQ群中，讓家長每天到了解到孩子在學校的成長，感受到溫馨的學校生活，為學生的成長增添一份鼓勵。

3、老師針對出現(xiàn)問題的學生及時到學生家里進行家訪。老師充滿誠心地和家長面對面共同協(xié)商處理問題的辦法，讓家長感受到老師能在休息時間放下架子親自到家中和家長共同商討教育孩子的辦法，讓他們感受到老師的親切感和責任心，這既是一種合作又是有力的敦促，使家長能積極配合老師的工作。每次家訪老師都做好家訪記錄，并且都寫出了自己家訪的感受和體會，對家訪的孩子因材施教。

4、日常的溝通中建立家校聯(lián)系制度，通過家校聯(lián)系卡，及時將學生在校的表現(xiàn)通知家長，并及時得到家長反饋的信息，針對學生在家的表現(xiàn)進行有效的家庭教育。

5、將家長委員會的名單發(fā)給每位，讓他們知道家長委員會建設其中的意義，及時與代表交流，把不好意思當面和老師說的問題通過家長委員代表反映出來。

（二）搭建與家長碰面的平臺，我們一起幸福地成長。

學校積極營造家校合作的氛圍，推動教師積極與家長合作、互動。與孩子一

起成長。在實踐中摸索，在探索中前進，感受成長過程中的幸福。

1、搭建親子互動的平臺。每到春天、冬天學校組織舉行“親子趣味運動會”——背球跑、跳繩、兩人三足、慢騎自行車等等趣味比賽，老師、學生、家長一起做游戲，溝通心靈，愉快心身。每到“六一節(jié)”“重陽節(jié)”邀請家長參加，師生同臺演出，家長重在參與意在與孩子交流感情。

2、建立家庭與學校的綠色通道。學校設立“家長接待日”，每周周三學校定期向家長開放。家委會委員積極協(xié)同校領(lǐng)導接待家長來訪，對家長提出的問題進行歸類整理，及時解答，幫助家長解答感到困惑的和急需解決的問題。

3、家長課程培訓。家長培訓課程的時間一般是學校訂，自從家長委員會建立后，學校和家長委員會協(xié)商，使家長課程培訓人人參與，不缺席。方便農(nóng)村家長提前安排好農(nóng)忙。

4、定期開展學生成果展示活動。我們每學期邀請家長到我們學校來觀賞孩子們的學習成果，比如優(yōu)秀作業(yè)展、小創(chuàng)造與發(fā)明展、特長展示、藝術(shù)展示等。通過展示活動一是讓家長感受到孩子們在學校里點滴進步，二是讓他們針對這些展示提出寶貴的教育建議。

（三）從村中來，到村中去，我們組建了家長委員會團隊。我們成立了“村級——片區(qū)——班級——校級”四級家長委員會。我們學校的學生來40多個村莊，每村選一名有威信，有號召力的家長作為本村家長代表，每月召開一次村級家長委會會議。40多位代表相聚在一起，開一次會那叫一個熱鬧，為了更好的聽取代表們的意見，我們對40多個村莊，又劃分了6個片區(qū)，按照學生人數(shù)、村莊的位置相近，代表與家長們?nèi)菀捉咏?，便于家長們互相交流。每個片區(qū)安排了一位認真負責的老師做協(xié)調(diào)員，及時將代表們收集到的信息反饋到學校。家長委員會的成員來自熟悉的身邊人，增強了家委會的可信度、透明度、靈活性，家長們有建議也敢說了。如：“這幾天，西紅柿的價格便宜，孩子們多吃點西紅柿，可以多補充一些維生素，”“青春期的小女孩如何進行生理教育”，“學校飯菜質(zhì)量和價格的參訂”??在與家長委員的交流中，學校就接受到了家長們意見的“第一手資料”，這些信息及時地傳達到了“班級家委會”的主任校長的耳中，第二天，一頓美味營養(yǎng)的西紅柿炒雞蛋就擺到了學生們的飯桌上。

（四）到學校辦公，為孩子的成長我們敢于創(chuàng)新?！叭诵?，必有吾師”。把

家長請進校園，讓“旁觀者清”的家長多給學校提意見，出點子。同時，讓家長了解和理解學校的教育。學校家委會在學校有自己的辦公室，每周都有家委會委員協(xié)同家長代表在學校參與學校管理，時間定在每周五上午，有每一片區(qū)的協(xié)調(diào)員負責召集協(xié)調(diào)家長到校行使職責。家長們都掛牌上崗，通過參觀考察教學現(xiàn)場，了解學校的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、課程管理和教育教學過程和結(jié)果；巡視了解學校安全教育、安全管理和安全防范等工作，共同建設安全溫馨和諧的校園環(huán)境；協(xié)助并積極參加學校組織的各項家長義工活動等。本年度家長駐校辦公得到了全體家長的認可，取得了較為理想的效果，越來越多的家長提出要參加此項活動，以發(fā)揮家長的參與監(jiān)督作用。

取得的成效

1、與學生的溝通和情感交流的進步。家長和孩子有了共同交流的話題，對孩子在學校的學習、生活有更加充分的了解，使他們能夠引導孩子朝著更加積極的方向發(fā)展。

2、彌補假期學生管理的空白。村級家長委員會成立后，在老師的指導下，根據(jù)家長的意愿，將本村的學生劃分為一個個假日小組，由家長根據(jù)學校的要求進行管理。假日小組打破年級界限，主要考慮住所遠近。節(jié)假日，學生以假日小組為單位在一起學習、讀書，或進行實踐活動，并由家長進行指導、監(jiān)督，確保學生的安全。節(jié)假日結(jié)束返校后，由組長將本小組的記錄交學生處，學生處匯總后反饋到各班級，班主任根據(jù)本班學生的問題在班會上進行強調(diào)。這樣一來，家校聯(lián)手，把學生在節(jié)假日期間的管理問題有效地解決了。

3、對教師的督促作用。通過家長委員會參與學校的教育教學工作，我校教師的覺悟得到了大大的提高，都自覺地嚴格按照師德標準嚴格要求自己，自覺遵守各種規(guī)章制度，都能做到愛崗敬業(yè)、忠于職守，自覺樹立良好的教師形象。家長的眼睛，社會的輿論比紀律約束更有力量。

4、家長委員會涉及范圍廣、影響大，通過家長委員會不斷提供各方面的信息，使我們學校不斷認識到在各方面存在的不足，讓我們能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而使學校得到不斷的發(fā)展，為學校也贏得了好的聲譽，得到了社會的肯定。

存在的問題

一、教育行政部門對家校合作以及家長委員會的工作支持力度不足 家長委員會的建設需要各方面物質(zhì)環(huán)境予以保證，與其直接相關(guān)的就是各級主管教育的教育行政部門。家長委員會作為學校的咨詢機構(gòu)，對學校具有監(jiān)督、制約等作用，與學校應處于平等地位，但由于目前教育行政部門對家長委員會等組織機構(gòu)不夠重視，無論在資金保障與物質(zhì)支持方面，還是政策法規(guī)方面的支持，都顯然不夠充分，以致我國家長委員會不得不依附于學校。家長委員會沒有獨立的資金保障體系，內(nèi)部各項活動都需要分攤學校經(jīng)費，處在變革中的學校各方面都需要大量資金，能用來發(fā)展家長委員會的經(jīng)費寥寥無幾。另外，教育行政部門對家長委員會的建設也沒有相關(guān)政策支持，以致學校在建設家長委員會時僅僅作為形式上的任務而被動接受，對家長委員會的建設與管理不夠重視。

二、家長委員會因各人工作原因，導致對學校的參與度還不太高，對學校工作要求還缺乏足夠的熱情。

三、社會發(fā)展的多元化，教育資源的靈活性，不同社會層次的人對教育的要求有不同的認識和要求，家長委員會的建設過程中面臨的復雜的社會環(huán)境

第二篇：大學語文課程建設與建設成果

《大學語文》精品課程 建設情況及建設成果的說明材料

經(jīng)過大學語文教學團隊近三年的努力，《大學語文》精品課程建設已近尾聲，現(xiàn)把課程建設情況及建設成果予以說明。

一、課程性質(zhì)

《大學語文》是我校面向一年級和二年級大學生開設的公共基礎(chǔ)課程，其目的是培養(yǎng)學生漢語言方面的閱讀、鑒賞、理解、表達和寫作能力，是提升學生人文素養(yǎng)，從而提高綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)課程。我們的總體思路是，將《大學語文》視為一個課程群概念，而不僅僅是一門單一的課程。將大學語文的人文性、審美性、應用性、和工具性的課程目標進行分解，分別由不同的課程來承擔，下設文學欣賞、應用寫作、社交與口才三門課程。本校各系部可根據(jù)自己的專業(yè)、課時等具體情況靈活使用。

二、課程特色

第一、課程理念、課程定位新

本課程以“大語文”概念為指導，建立了一個“大學語文課程群”，而不僅僅把大學語文作為一門課程。在“大學語文課程群”這一大框架下，設“文學欣賞”、“應用寫作”、“社交與口才”等系列課程。

第二、課程形態(tài)多樣化，結(jié)構(gòu)合理

“大學語文課程群”由“文學欣賞”、“應用寫作”、“社交與口才”三門課程組成，分別承擔大學語文人文性、審美性、應用性和工具性的課程教學目標，結(jié)合我校不同專業(yè)、課時等具體情況靈活選用。

第三、成了一個“專業(yè)+團隊精神”的教學模式

由李光信副教授帶領(lǐng)的六位中青年教師組成了“大學語文課程群”教學小組。大家來自現(xiàn)當代文學、新聞學、漢語言文學教育各個專業(yè)，集體備課，群策群力。教師們以專業(yè)的團隊、專業(yè)的精神講授大學語文課程。

第四、教學方式新穎靈活 制作了一整套多媒體教學課件供本教研小組使用，打破了傳統(tǒng)的黑板加粉筆的單調(diào)的課堂教學方式，多角度幫助學生理解課程重點、難點，極大的激發(fā)了學生學習的積極性和對本門課程的興趣。教師亦可根據(jù)自身教學特點靈活選用，將傳統(tǒng)課堂教學與現(xiàn)代化教學手段相結(jié)合，力求課堂教學生動活潑。

三、教學隊伍建設 第一、師資隊伍結(jié)構(gòu)合理

大學語文課程師資力量雄厚。本課程擁有一批政治覺悟高，業(yè)務精湛的教師隊伍。師隊伍結(jié)構(gòu)合理，中、青年結(jié)合。其中中高級職稱占70%，擁有博士、碩士學位的教師（包括在讀）占80%。校級、市級優(yōu)秀教師5名，占教師隊伍的60%。

第二、課程負責人與主講教師

課程負責人與主講教師師德高尚，事業(yè)心強，業(yè)務水平高，教學效果良好。其中多人被評為市級、校級優(yōu)秀教師。如李光信副教授、布茂嶺副教授被評為聊城市優(yōu)秀教師，于文靜老師、葛艷奇老師被評為校級優(yōu)秀教師。

第三、教研成果

教研成果碩果累累。本課程多位教師參與各類教材的編寫并在國內(nèi)核心刊物發(fā)表論文多篇（詳見教師隊伍簡介）。如本教研組李光信老師先后在《現(xiàn)代語文》、《時代文學》發(fā)表了關(guān)于大學語文教學的文章；葛艷奇老師發(fā)表《大學語文教學新思維探索》、《大學語文教學現(xiàn)狀的再審視》；于文靜老師發(fā)表《倔強的生命—蘇軾生命中儒、釋、道思想探微》，《王熙鳳的現(xiàn)代女性意識》，《傷逝的愛情》：周君燕老師發(fā)表《情感真摯，含蓄蘊藉——論<詩經(jīng)>中女子口吻的詩歌》，《凄涼的遭際，堅貞的愛情——談柳如是<金明池·詠寒柳>》，《論吳越之游對高啟前期思想的影響》等。專業(yè)化、高質(zhì)量的教師隊伍為本校大學語文課程群教學質(zhì)量的不斷提升提供了堅實的基礎(chǔ)。

第四、師資培養(yǎng)

本教研組重視青年教師的培訓和培養(yǎng)。每學期均組織老教師聽青年教師上課，現(xiàn)場點評指導；同時，經(jīng)常組織青年教師觀摩學習老教師講課，從而形成了以老帶新，老教師甘當“傳幫帶”的優(yōu)秀傳統(tǒng)和良性循環(huán)。我院每學年舉行一次“青年教師業(yè)務技能大賽”，青年教師互相競爭學習，形成你爭我趕的良好局面，青年教師進步較快。學院還積極鼓勵青年教師考研和參加各類培訓，提高業(yè)務技能。

四、教學建設

第一、教學大綱

教學大綱制定科學、規(guī)范，內(nèi)容完善、重點突出。本課程群下設各門課程均有完備的教學大綱，教學目的明確，各教學環(huán)節(jié)安排合理。

第二、教材建設

能優(yōu)先選用最新的、符合高職特色的高質(zhì)量教材，教材更新快，教材配套用書完整、實用。

第三、教案與講義

教案與講義完整、規(guī)范，經(jīng)常補充更新內(nèi)容，并能及時吸納最新教改教研成果。

第四、考核制度與題庫建設

課程考核制度嚴密、完善。大學語文課程群下設各門課程均建立了完整、配套的試題庫，使考核方式更科學、合理。

第五、實踐教學環(huán)節(jié)

為拓展教學，提高學生對大學語文課程的學習興趣，本課程組教師積極開展第二課堂活動。如由于文靜老師指導的演講協(xié)會，多次在本市大專院校辯論賽中獲獎。布茂嶺指導的“原上草文學社”，定期舉辦各類征文活動，文學社社員多次在校報發(fā)表作品。第二課堂的開展不僅豐富了學生的課外生活，也提高了學生的表達、寫作等各方面的能力，深受學生歡迎。

第六、搭建了網(wǎng)絡平臺，為學生提供了課外閱讀經(jīng)典作品的方便。

五、教學管理

第一、定期舉行教研活動

每星期一下午固定為本教研組教研活動時間，教研活動內(nèi)容具體，有計劃，有針對性，有力推動了教學改革。

第二、課程管理

教學管理制度健全，執(zhí)行嚴格；堅持聽課制度；嚴格教師考核制度。

第三、教學檔案完整規(guī)范。

六、所處水平

本課程與同類課程相比，無論在課程理念、課程結(jié)構(gòu)、課程具體形態(tài)、教學方式等方面都處于領(lǐng)先地位。多數(shù)院校的大學語文往往還是“一綱一本”，只存在一種單一的課程形態(tài)，一門課承擔多個課程教學目標，實際上往往又不能完全實現(xiàn)。而把大學語文作為一個課程群，不同的教學目標分解給不同的科目承擔，就能做到重點突出，全面兼顧。如文學欣賞課，主要側(cè)重審美性和人文性；應用寫作課主要側(cè)重寫作訓練，培養(yǎng)學生的寫作能力；社交講與口才主要側(cè)重學生口頭表達能力的訓練。如此分工明確又相互配合，既兼顧了人文性與審美性，又兼顧了語文的工具性教學目標的實現(xiàn)。

七、不足之處：

當然，目前本課程教學還存在一些不足之處：

第一、在第一輪教學中，我們發(fā)現(xiàn)課程內(nèi)容、教學課時在今后的教學中還需要進一步推敲。

第二、于教學配置的多媒體教室稍顯不足，教學資源緊張，一定程度上制約了教學方式的自由選擇，目前學校正在加緊建設中。

第三篇：班組建設與管理工作實施辦法

公司班組建設與管理工作實施辦法

為了加強公司班組建設與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標和管理思想在班組中得以落實，特制定本實施辦法。

一、指導思想和工作目標

1、指導思想

全面落實科學發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風硬、講民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2、工作目標 ①打造一支優(yōu)秀班組長隊伍。②創(chuàng)建一批“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。

③形成完善的班組建設與管理長效機制。

三、機構(gòu)及職責

1、公司成立班組建設領(lǐng)導組 組

長：董事長

常務副組長：分管安全副總經(jīng)理

分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 副

組

長：公司其他副總經(jīng)理

成員：安監(jiān)部、人力資源部等部門主要負責人 領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)部。

辦公室負責公司班組建設與管理工作的日常事務以及各生產(chǎn)班組建設與管理工作的檢查和考核。

生產(chǎn)是班組建設與管理的主體，對本單位的班組建設與管理工作全面負責。負責制定本單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理各項制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。

2、管理機構(gòu)及職責

公司安監(jiān)部設立班組管理處，承辦公司班組建設與管理的業(yè)務工作。負責本公司班組建設與管理的日常業(yè)務、檢查和考核工作。

四、班組設置

1、班組設置原則

1）便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分；

2）班組實行班組長負責制。

2、班組增、撤程序

由生產(chǎn)提出申請→公司班組管理部門審查→公司主要負責人批準。

五、班組長的任職條件和任、免程序

1、班組長的任職條件

1）文化程度：一般為中專以上； 2）工齡：本工作工齡2年以上； 3）年齡：一般為35周歲以下；

4）身體健康，具有一定的工作經(jīng)驗、工作技能，安全意識強，有一定的組織能力。

2、班組長的任命程序

生產(chǎn)推薦→班組管理部門審核→公司分管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理批準→人事部門備案。

3、班組長的免（撤）職、更換程序

生產(chǎn)書面提出→班組管理部門審核→公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準→人事部門備案。

六、班組長的職責、權(quán)利和素質(zhì)

1、班組長的職責

1）班組長在生產(chǎn)專業(yè)工程師的直接領(lǐng)導下工作，對本班組各項工作負全面責任。

2）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班組安全生產(chǎn)工作負全面責任。

3）認真組織生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期全面均衡地完成作業(yè)任務。4）加強班組的各項管理，建立健全班組各項管理制度。5）合理調(diào)配勞動力，提高生產(chǎn)效率。6）認真開好班前會、班后會，及時處理生產(chǎn)過程中的問題和隱患，搞好現(xiàn)場管理工作，堅持正常的安全生產(chǎn)秩序，嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。

7）認真組織職工進行技術(shù)業(yè)務學習和操作技能訓練，不斷提高職工基本素質(zhì)。

8）搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

2、班組長的權(quán)利 1）組織指揮權(quán)。班組長有權(quán)按照生產(chǎn)計劃，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2）勞動組織調(diào)配權(quán)。班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動力進行調(diào)配，實行合理組合。

3）根據(jù)生產(chǎn)制度，制訂班組工作實施細則權(quán)。

4）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，應加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

5）停止作業(yè)權(quán)。作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

6）職工獎罰權(quán)。班組長有權(quán)按照規(guī)定對本班組職工進行獎罰。7）獎金分配權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，對班組成員進行考核，并按規(guī)定分配班組獎金。

8）推薦班組員工學習、培訓，提名副班組長人選權(quán)利。

9）維護職工合法權(quán)益權(quán)。對侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實、辯明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導提出意見或建議。

3、班組長的素質(zhì)

1）有較高的政治覺悟。班組長要嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道。

2）有較高的文化素質(zhì)。掌握必備的現(xiàn)代化科學知識。

3）有較高的專業(yè)技術(shù)水平。具有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和必備的技能。

4）具有較高的管理才能。掌握一定的方法，能帶領(lǐng)班組安全地完成工作任務。

5）有協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)同志，關(guān)心班組員工合理需求，受到大多數(shù)班組成員的擁護和支持。

6）能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。

七、班組建設與管理制度 公司應建立以下制度 ①班組建設與管理實施辦法； ②優(yōu)秀班組長評價考核內(nèi)容及標準； ③“五型班組”評價考核內(nèi)容及標準； ④班組長任免、培訓制度； ⑤班組安全管理制度； ⑥班組內(nèi)部管理制度。⑦其它制度。

八、開展“五型班組”創(chuàng)建活動

為了促進班組建設與管理工作的有效開展，建設適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的班組，公司決定組織開展 “五型班組”創(chuàng)建活動，即：安全型班組、學習型班組、技能型班組、民主型班組及團隊型班組。

1、“五型班組”的創(chuàng)建途徑與目標 1）安全型班組

通過加強職工安全意識教育、安全質(zhì)量標準化工作以及現(xiàn)場安全管理等途徑，建設責任落實、遵章守紀、應知應會、安全生產(chǎn)的班組，實現(xiàn)班組無違章、無隱患、無事故目標，即“三無班組”。

2）學習型班組

通過加強職工培訓和組織開展各類學習活動，搞好班組長和班組成員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務、文化知識學習，搞好傳幫帶和經(jīng)驗交流，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，完成公司職工培訓教育計劃目標,努力創(chuàng)建“學習型班組”。

3）技能型班組

通過開展崗位培訓、崗位練兵、技能競賽、結(jié)對幫帶、爭創(chuàng)技術(shù)能手等活動，培養(yǎng)技術(shù)能手和高技能員工，增強班組長及班組對重大災害和突發(fā)情況的應對、處理能力和疑難問題的解決能力，提高班組整體技能水平，創(chuàng)建“技能型班組”。

4）民主型班組

通過全員參與管理、自我管理和監(jiān)督制約機制，堅持公開、公平、公正原則，班組長做到上情下達、下情上傳，及時處理和反映班組員工的合理訴求，調(diào)動職工參與班組管理的積極性、主動性，發(fā)揮職工群眾的潛能和智慧，實現(xiàn)班組民主管理。

5）團隊型班組

通過思想政治教育、團隊意識教育、拓展訓練、準軍事化管理等途徑，增強協(xié)作意識和整體觀念，同時強調(diào)激勵個體成員主觀能動性、獨立性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，推動班組戰(zhàn)斗力的提高，打造“紀律嚴明，作風硬朗，能征善戰(zhàn)”的堅強團隊。

2、活動要求

1）公司負責“五型班組”創(chuàng)建活動的推動、交流、總結(jié)、表彰工作。2）生產(chǎn)結(jié)合各自特點，負責本單位“五型班組”創(chuàng)建活動的方案設計、標準制定、活動開展、達標驗收和檢查考核工作；負責本單位優(yōu)秀班組長評價考核標準的制定和實施工作。

3）生產(chǎn)每季度至少召開一次班組工作會議，每年召開一次班組工作總結(jié)表彰會議。對優(yōu)秀班組長和“五型班組”組織一次評價考核和總結(jié)表彰；公司每年對優(yōu)秀班組長和“五型班組”組織一次評比和總結(jié)表彰。

4）公司要制定各級領(lǐng)導與班組長定期溝通、交流談心制度，了解基層班組和班組長實際情況，解決班組建設與管理存在問題。

5）公司要組織做好班組建設與管理經(jīng)驗交流工作。開展多種形式的經(jīng)驗交流、學習考察活動，借鑒先進的班組建設與管理經(jīng)驗和做法，不斷提高班組管理水平。

6）公司要高度重視班組建設和管理工作，要采取得力措施，實現(xiàn)班組建設和管理目標，使優(yōu)秀班組長達到班組長總數(shù)的20%以上，合格班組長達到班組長總數(shù)的90%以上，“五型班組”達到班組總數(shù)的30%以上，為企業(yè)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

九、班組建設與管理的激勵機制

1）班組長是培養(yǎng)科隊級管理人員的主要渠道，科隊長的聘用必須從優(yōu)秀班組長中選拔。

2）班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼。

3）增設班組長崗位津貼。按照班組類別，對班組長按每人每工15元標準進行考核發(fā)放，由公司人力資源部實施。

4）公司計財部設立班組建設與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動等獎勵。

5）公司要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學習、療養(yǎng)。

第四篇：班組建設與管理工作考核辦法

附件1

2012年班組建設與管理工作考核辦法

第一章總則

第一條 為全面推進班組建設與管理工作，促進全年目標任務的實現(xiàn)，制定本辦法。

第二章考核對象

第二條 各礦（含托管）、機械總廠。

第三章考核內(nèi)容

第三條 基本內(nèi)容：

（一）組織建設；

（二）基礎(chǔ)管理；

（三）班組自主管理；

（四）班隊長隊伍建設；

（五）員工技能建設；

（六）環(huán)境建設；

（七）載體建設。

第四章考核方式

第四條 考核采取現(xiàn)場查資料、查操作和提問等方式進行，半年檢查考核，評比兌現(xiàn)。

第五條 總分100分，分值權(quán)重包括三部分：班組建設與管理工作、安全效果、效率效益。

（一）生產(chǎn)礦井。班組建設與管理檢查得分占80%，其中，組織建設8分，基礎(chǔ)管理8分，班組自主管理20分，班隊長隊伍建設25分，員工技能建設6分，環(huán)境建設8分，載體建設5分。安全效果考核占10%，以半年安全質(zhì)量標準化檢查平均得分為基數(shù)，發(fā)生死亡事故、一級非人身事故或較大涉險事故該項不得分；發(fā)生一次重傷事故或瓦斯超限事故扣5分，發(fā)生一次公司或上級停止作業(yè)扣2分，扣完為止。效率效益考核占10%，其中，人均采煤工效3%，人均掘進工效3%，噸煤材料費4%，以公司經(jīng)濟運行檢查結(jié)果為準。

（二）機械總廠。班組建設與管理檢查得分占80%，細分項目及分值同上。安全效果考核占10%，發(fā)生重傷及以上事故，取消評比資格。效率效益考核占10%，細分項目與?關(guān)于印發(fā)〖2012年經(jīng)營管理與監(jiān)督考核實施辦法〗的通知?（恒源煤電經(jīng)管〔2012〕2號）一致，以公司經(jīng)濟運行檢查結(jié)果為準。

第六條 加分項目設置：

（一）經(jīng)驗成果。有一項專業(yè)班組標桿管理經(jīng)驗被公司推廣的加1分，有一項班組建設與管理CIA項目被公司收錄的加0.5分，有一項班組建設課題研究成果通過公司評審驗收的加1.5分，獲得一項省級或行業(yè)級先進典型或成果的加1分，獲得一項國家級先進典型或成果的加1.5分。加分項目不重復計算。

（二）現(xiàn)場推介會。半年召開一次加2分。

第七條 得分為上下半年得分的平均數(shù)。

第八條 考核結(jié)果予以通報。

第五章考核主體

第九條 公司班組建設推進考核辦公室。

第六章獎懲

第十條 獎勵：

生產(chǎn)礦井：按考核得分取前三名，分別獎勵18萬元、15元、12萬元。

機械總廠：考核得分95分及以上，獎勵8萬元。第十一條 處罰：得分低于80分的，處罰15萬元，并通報批評。

第七章相關(guān)要求

第十二條 各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定切實可行的本單位考核辦法和考核細則，并認真執(zhí)行。

第八章其它

第十三條 本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。

第十四條 本辦法由公司班組建設推進考核辦公室負責解釋。

第五篇：城市規(guī)劃建設管理工作調(diào)研報告

城市規(guī)劃建設管理工作調(diào)研報告

為了順利完成地區(qū)建設工作會議上確定的今年城市規(guī)劃建設和管理各項任務，提前做好明年工作計劃安排，地區(qū)建設局組織了由***、***副局長帶隊，局各科室領(lǐng)導及地區(qū)設計院院長胡忠等8人參加的督察調(diào)研組，于9月4日至5日到市規(guī)劃局、建設局進行了調(diào)研，在調(diào)研中，調(diào)查組采取聽匯報、實地察看、現(xiàn)場討論等多

種方法了解情況，交流思想，達到共識。調(diào)研之后，調(diào)研組同志坐下來，按照“開始怎樣、中間怎樣、后來又怎樣”的方法，剖析了今年城建工作的全過程，理出了一些規(guī)律性的東西，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、**市規(guī)劃、建設和管理工作進展情況

（一）城市規(guī)劃

1、總規(guī)修編情況

2006年5月委托廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院修編《**市總體規(guī)劃》，8月中旬對總規(guī)進行了專家討論，8月28日向**地區(qū)、**市和兵團、鐵路、石油等部門領(lǐng)導匯報了大綱，計劃10月30日完成正式成果，年底完成報批工作。

2、城市近期建設規(guī)劃編制工作進展情況

城市近期建設規(guī)劃結(jié)合總規(guī)修編的同時進行，年底完成報自治區(qū)建設廳審批、備案。

3、專項規(guī)劃編制情況

依據(jù)城市總體規(guī)劃，編制完成了城市防災減災系統(tǒng)規(guī)劃、城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃、城市供熱規(guī)劃、城市燃氣規(guī)劃、城市供水規(guī)劃、城市排水規(guī)劃和城市公交系統(tǒng)規(guī)劃。

4、城市詳規(guī)編制情況

控制性詳規(guī)完成了八一路、天山南路、環(huán)城路、阿牙路的編制工作。

修建性詳規(guī)完成了向陽路、中阿牙片區(qū)、天馬路等29項編制工作。

（二）城市基礎(chǔ)設施和重點項目建設

1、計劃內(nèi)開工項目16項，截止8月底，已開工14項，未開工兩項（1項是勞動力市場，此項工程已取消；另一項是巷道建設，擬9月上旬開工），完成投資32945.5萬元。在開工的14項工程中，已完工的有5項。

2、計劃外建設項目14項，完成投資1988.8萬元。

3、城市拆遷實施拆遷項目20項，拆遷總面積21.32萬m2。

4、城市綠化建設

——栽植各種樹木48萬株，種植喬灌木53萬株，花卉33萬株，新增綠地面積29.25公頃。

——拆墻透綠面積18萬平方米。

——三圃建設植苗158905株，培育花卉16萬株。

——庭院綠化已取得“綠化合格單位”132個，其中花園式單位50個，綠化合格單位占可綠化單位（市區(qū)可綠化單位183個）72.17，花園式單位占可綠化單位27.12。

——按市建成區(qū)面積32.1km2計算（過去均按26km2計算），綠化覆蓋率為36.01，綠地率為31.6，人均公共綠地9.39m2。

（三）城市改革

1、城建投資運作體制改革邁開了堅實步伐，城投公司取得了開門紅，建設路資金籌措運作使以城養(yǎng)城，以路養(yǎng)路嘗試成功，為今后工作開展積累了經(jīng)驗。

2、自來水公司特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓拉開了市政公用事業(yè)企業(yè)改革的帷幕。

（四）城市管理

1、城市規(guī)劃管理嚴格按照國家《城市規(guī)劃法》及自治區(qū)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理，到8月底共核發(fā)建設項目選址意見書17件，建設用地許可證28件，建設工程規(guī)劃許可證45件，臨時建設工程許可證56件。

2、城市建筑業(yè)管理、建筑市場整頓和規(guī)范工作，房地產(chǎn)市場整頓和規(guī)范工作按照中央、自治區(qū)要求規(guī)范進行，行業(yè)管理力度進一步加大，市容市貌整治工作取得了階段性成果。

縱觀**市2006年城市規(guī)劃、建設和管理工作，我們認為力度大、速度快、有創(chuàng)新、有突破，上了新的臺階和檔次，歸納起來主要是：

1、市委、市政府認真貫徹執(zhí)行了地委、行署的正確決策和與之相配套的一系列政策措施，在城建工作思路和運作上始終與地委、行署保持一致，一手抓規(guī)劃，一手抓以兩水一路為中心的城市基礎(chǔ)設施建設，使**市城建工作在06年實現(xiàn)了新的突破，邁上了一個新的臺階。

2、新一屆市委、市政府領(lǐng)導班子工作魄力大，善于知難而進，能夠緊緊牽住城市建設的牛鼻子，堅定的走“生態(tài)城市”道路，通過拆墻透綠、拆違建綠、擴地增綠，增加了城市綠地面積，擴大了綠量，改善了城市生態(tài)環(huán)境。

3、**市建設局領(lǐng)導和全體干部職工群眾發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，吃大苦、耐大勞、戰(zhàn)嚴寒、斗酷署，保證了城建項目的順利實施，為今年城建工作取得新的成績奠定了基礎(chǔ)。

4、在地委、行署的正確領(lǐng)導下，融合方針得到了進一步深化，兵地融合、鐵地融合、油地融合、共建**，取得了雙贏。

二、存在的突出問題和今后發(fā)展建議

（一）城市規(guī)劃和建設工作存在的共性問題

1、資金短缺。城市近

期建設規(guī)劃、詳規(guī)受資金制約遲遲不能到位，農(nóng)村規(guī)劃資金沒有著落，靠“化緣”解決不了長遠問題，城市建設由于多年沉積，歷史欠帳已成為“老大難”問題，市財政資金運作十分緊張，有限的財政資金既要“清欠”，還歷史舊帳，又要發(fā)展，安排新的建設項目，已到了巧婦難為無米之炊的地步，資金嚴重短缺成為制約**市城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設的突出問題。

2、規(guī)劃滯后。由于種種原因，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃滯后，規(guī)劃和建設脫節(jié)，次序顛倒，位置錯移，不是規(guī)劃指導建設，而是先建設后規(guī)劃，盲目性較大，導致建設項目不能一步到位，出現(xiàn)了重復建設、拉練路面，道路經(jīng)常破肚，浪費極大，群眾很有意見，形象的調(diào)侃為：“吐魯番的葡萄，鄯善的瓜，**的道路天天挖”。

3、人才匱乏。特別是城市規(guī)劃專業(yè)人才短缺，許多該做的工作由于專業(yè)人才的缺乏，至使耽擱和不能開展，城市設計“克隆”現(xiàn)象嚴重，“嫁接”多，未能很好的體現(xiàn)**的民族特色、傳承文化和時代精神，缺乏特色，城建技工隊伍在個別工種上出現(xiàn)了斷代，成為城市建設的一個隱性問題，市建設局為適應今后城市建設快速發(fā)展的需要，打算將市政公司資質(zhì)等級由三級提高到二級，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技工人才，遲遲不能就位。

（二）城市規(guī)劃和建設工作中存在的個性問題

1、城市規(guī)劃

⑴行政執(zhí)法主體不合法。**市規(guī)劃局編制為事業(yè)單位，未納入政府行政序列，按國家現(xiàn)行規(guī)定，不能履行行政執(zhí)法權(quán)，執(zhí)法力度不夠，后遺癥也多。

⑵在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，城市一切建設活動必須受城市規(guī)劃指導和監(jiān)督，由于多種因素，城市規(guī)劃監(jiān)督的作用尚不能及時到位，形成盲點（兵團、鐵路、石油），為城市發(fā)展增大了負面作用。

2、城市建設

⑴路網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，道路骨架沒有完全搭起來，市區(qū)存在較多的丁字路、拐把路、斷頭路，影響城市交通通暢和便捷。

⑵水資源緊缺。**市現(xiàn)有供水能力已不能滿足城市發(fā)展需要，特別是在夏季，缺水給群眾生活帶來諸多不便，市民頗有怨聲，對政府也有微詞和議論。

⑶污水廠缺乏經(jīng)費，收繳的污水費僅夠還債，設備無法運作，形成虛設和擺設，污水不能轉(zhuǎn)換為中水繼續(xù)污染環(huán)境，周邊村民意見較大。

⑷城市綠化雖已步入全疆先進行列，但總體水平不高，城市景點、景觀少，重點區(qū)域、重點部位綠化不到位，立體空間綠化更談不上。

⑸東西河壩蠶食嚴重，植被逐年減少，功能弱化，后續(xù)建設已成迫在眉捷的問題。

⑹城市公用事業(yè)改革力度不大，至今仍停留在紙上談兵階段，須進一步加大力度。

3、城市管理

⑴多頭執(zhí)法，協(xié)調(diào)不夠，互相推諉，利益至上，致使執(zhí)法工作不到位或斷檔。

⑵占道經(jīng)營，垃圾圍城，廣告泛濫，“牛皮癬”隨處可見，廣告牌匾雜亂已成為影響城市形象嚴重問題。

針對以上存在的突出問題，我們希望在今后城市建設中要切實抓好以下工作：

（一）隨著新一輪城市規(guī)劃編制就位，在今后城市建設工作中，舞活規(guī)劃“龍頭”，加強規(guī)劃宏觀調(diào)控作用，盡快實現(xiàn)“規(guī)劃一張圖，城鄉(xiāng)全覆蓋”。切實加強規(guī)劃管理，堅持審批一支筆，提高“一書兩證”的覆蓋面，建立公平的區(qū)域合作成本補償和利益分配機制。加強規(guī)劃機構(gòu)建設，做到組織、人員、經(jīng)費“三落實”，把規(guī)劃管理部門納入政府行政序列，制定人才培訓教育計劃及吸引、留住人才的優(yōu)惠政策，適度提高待遇，延攬人才。

（二）從區(qū)域整體出發(fā)，走集約發(fā)展和外延擴能相結(jié)合的路子，實現(xiàn)思維創(chuàng)新，找準城市建設的切入點，選準突破口，解決城市建設難點；強化載體功能，解決城市建設的重點；經(jīng)營城市，解決城市建設的盲點。緊緊抓住312國道改擴建為高速公路的契機，按照新的城市規(guī)劃，完善城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，整理城市丁字路、拐把路，打通城市斷頭路，按照“五縱六橫”搭好道路骨架，統(tǒng)籌安排供排水管網(wǎng)建設，提高城市供排水覆蓋率，按照國家、自治區(qū)要求，完善配套政策，提高收費標準。加大污水費收繳力度（特別是鐵路地區(qū)），使污水處理廠運轉(zhuǎn)起來，與此同時，抓好垃圾處理廠建設、集中供熱建設和供氣入戶建設，提高城市綜合載體能力。

（三）以東西河壩為主軸，以312國道和303省道生態(tài)防風林為屏障，以行道綠化為重點，以單位、庭院綠化為基礎(chǔ)，以開放式的公園、游園、廣場為景點，通過拆墻透綠、見縫插綠、拆違建綠、擴地增綠等手段，增加城市綠量，真正做到點、面、線相結(jié)合，修一路、綠一線，建一區(qū)、綠一片，構(gòu)建凸現(xiàn)新疆東部地區(qū)綠洲城市風貌，改善城市生態(tài)環(huán)境。

（四）要把“以人為本”的理念貫穿于城市管理全過程，努力整合城市執(zhí)法資源，理順建管機制，推動法制化、情感化、互動化管理，全面提升城市管理水平。要把今年地區(qū)村莊整治的一套成功做法輸入城市，加大市容市貌的整治力度，繼續(xù)搞好地面建筑物的穿衣戴帽，徹底解決馬路市場、占道經(jīng)營、垃圾圍城、廣告泛濫、交通無序的現(xiàn)象，創(chuàng)造整潔、文明、生機、和諧、綠色的城市形象。

（五）深化城市公用事業(yè)改革，按照政企分開、政事分開、事企分開的原則，盡快將城市公用事業(yè)企業(yè)改造為符合現(xiàn)代化要求的市場主體，通過特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售等方式，建立特許經(jīng)營制度為核心的公用市場機制，盤活存量，籌集城市建設資金。

（六）適應節(jié)約型社會建設的需要，努力建設循環(huán)型經(jīng)濟建設城市，重點抓好城市節(jié)能和城市節(jié)水工作。

三、對2007年城建工作的幾點建議

2006年，**市城建工作開了一個好的頭，我們希望在此基礎(chǔ)上，2007年**市城建工作能夠再上一個新的臺階，為此，特提出以下幾點建議：

（一）城市規(guī)劃

1、在總編修編和城市近期建設規(guī)劃編制完成的基礎(chǔ)上，要安排好各項專業(yè)規(guī)劃編制工作，最緊迫的問題是編制東西河壩環(huán)境治理專項規(guī)劃。東西河壩在**綠洲形成中，其重要作用已為社會各界和市民共識，保護、建設東西河壩刻不容緩，當前第一步工作先是通過編制控制性詳規(guī)，把東西河壩控制起來，沒有資金，先把位子留出來，然后積極想辦法籌措資金，改造和建設東西河壩，使**市的兩葉肺脈永遠吐故納新。

2、按照總規(guī)和近期城市建設規(guī)劃要求，抓緊控制性詳規(guī)和建設性詳規(guī)編制工作，為城市建設和今后發(fā)展提供依據(jù)。（項目見表一）

（二）城市建設

1、城市基礎(chǔ)設施建設應重點抓好兩水一路和垃圾處理廠建設，城市道路建設要以規(guī)劃為依據(jù)，搭好道路骨架，積極創(chuàng)造條件，解決青年路、融合路頂端斷頭路問題。供水建設要積極做好**市第三水廠選址及建設前期準備工作，同時，要抓好供水管網(wǎng)的改造、換代、升級和延伸工作，確保一水廠、二水廠設備正常運行，安全供水。排水建設在抓好正常運行的基礎(chǔ)上，按照國家有關(guān)規(guī)定，加大排污費征繳力度，在保證償還“欠款”的同時，使污水廠及時運作起來，讓污水轉(zhuǎn)換為中水，為民所用，造福周邊群眾。（項目見表

二、表五）

２、做好城市基礎(chǔ)設施建設項目的儲備和前期準備工作，實行項目滾動發(fā)展，做到建設項目不斷線，成熟一個，上報一個，爭取國家建設資金。

３、綠化建設應按照今年的思路走下去，集中力量抓好道路綠地、公共綠地、拆墻透綠、拆違建綠、見縫插綠、擴地增綠和庭院綠化工作。（項目見表三）

——東西河壩要夯實管理基石，河管委要及時調(diào)整、充實組成單位、人員，履行職責。河管處要切實負起責任，依法強化管理力度，嚴防綠地被進一步蠶食，造成災難性后果。

——結(jié)合地區(qū)供電公司圍墻拆除，通盤考慮光明路、融合路綠帶建設，清除城市道路綠帶建設盲點，愛國路、勝利路兩側(cè)應考慮擴展綠地容量。

——應把單位、庭院綠化列為重點，建章立制，采取措施，把單位、庭院綠化提上去，使**市盡快綠起來、美起來。

——可考慮把馬場二十連河壩占地征用過來，建**市植物園，增加城市公共綠地。如果征用有困難，可否采取合股形式經(jīng)營，由二十連出土地，市園林處出技術(shù)、資金、勞力解決問題。

——在引南增水庫區(qū)內(nèi)，完善城市小游園設施，為市民提供避暑和游樂。

——以城市主干道為重點，建設一批街心休閑綠地。如：八一路與前進西路交叉口兩側(cè)、光明路與愛國路交叉處三角地帶、融合路供電公司拆除圍墻建成綠地、建國路客運站加油站遷址改為綠地、天山北路原機電公司停車場改為綠地等，力爭每一條城市主干道都建有一個街心小型休閑綠地，并增加城市雕塑小品建設，以提升城市品味，為市民增加休閑娛樂場地。

——加大綠化建設科技投入，提高綠化檔次和質(zhì)量，在主干道增設綠化景點、景觀，在市區(qū)廣場、公園和各大單位提倡和搞好立體綠化，增加**的秀色。

（三）城市管理

1、整合城市執(zhí)法資源，先從市規(guī)劃局、建設局內(nèi)部開始，形成執(zhí)法合力，減少阻力。

2、市容市貌整治力度，對今年已經(jīng)實施的城市主要建筑物穿衣戴帽工程要堅持下去，要下決心整治馬路市場、垃圾圍城，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾堆放和拉運問題。同時，統(tǒng)一規(guī)劃廣告牌匾制作、掛放工作，下決心清除城市小廣告，特別是火車站站前廣場的綜合整治工作。要求城市主干道兩側(cè)廣告、燈箱、牌匾形成“側(cè)看一條線、橫看一個面”的新格局。（見表四）

3、加大對市政基礎(chǔ)設施維護力度。

（四）城市改革

1、加大城市建設資金投運作體制改革力度，在這方面，我們今年已經(jīng)取得了成功的嘗試，實踐證明，我們的做法是切實可行的，我們要堅持按照此思路走下去，并將這種形式引伸到城市其它基礎(chǔ)設施項目。啟動城市發(fā)展“助推器”，實施基礎(chǔ)設施項目經(jīng)營。

2、盡快成立商業(yè)銀行，投入運作，籌集城市建設資金。

3、加大城市公用事業(yè)改革力度，市環(huán)衛(wèi)處、園林處爭取明年按照國家建設部和自治區(qū)建設廳要完成改革工作，市政公司要把養(yǎng)護職能剝離出來，另成立市政工程養(yǎng)護公司，解決重建輕管的問題。

（五）原跑馬場未按規(guī)劃進行建設，土地閑置，內(nèi)塵裸露，給城市環(huán)境和周邊居民生活帶來影響，應督促業(yè)主按規(guī)劃續(xù)建或由相關(guān)部門依據(jù)《城市規(guī)劃法》，按閑置用地收回。

附件:

建議**市2007年城市詳細規(guī)劃項目一覽表(表一)

建議**市2007年城市項目計劃表（表二）

建議**市2007年城市綠化建設項目一覽表（表三）

建議**市2007年城市街景改造項目一覽表（表四）

建議**市2007年城市道路建設一覽表（表五）

**地區(qū)建設局

二○○六年九月七日