第一篇：XXXXXXXX公司二O一二年上半年工作總結(jié)

XXXXXXXX公司

二O一二年上半年工作總結(jié)

今年上半年以來，我們嚴(yán)格按照公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，突出前期組建籌備和項(xiàng)目制作運(yùn)營(yíng)，著力抓好制度建立完善、日常管理規(guī)范、員工優(yōu)化整合、開源節(jié)流降耗等工作，經(jīng)過全體員工共同努力，公司已基本步入正常發(fā)展軌道。截止目前，公司共舉辦各類活動(dòng)152場(chǎng)，簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議48份，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)1800萬(wàn)元?，F(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作開展情況分析

（一）認(rèn)真籌備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司順利組建

XXXXXX公司籌備工作是于2011年5月份進(jìn)入調(diào)研、8月份正式開始執(zhí)行的。公司在籌備和運(yùn)營(yíng)前期，無論從財(cái)力、物力和人力等方面，都得到了總公司各職能部門的大力支持和配合，為公司快速組建和運(yùn)營(yíng)提供了保障。

1、加大公司選址裝修力度，為公司正常運(yùn)營(yíng)提供保證。接到總公司關(guān)于成立XXXXXXXX公司的指示后，我們迅速成立籌備組，在對(duì)多處寫字樓的樓面規(guī)模、式樣，交通出行等進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研和考察后，最終選擇XXXXX廣場(chǎng)C座3108室作為公司辦公場(chǎng)地，并在不破壞原有裝修格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)辦公場(chǎng)地認(rèn)真進(jìn)行了修飾，打造了良好的工作環(huán)境和文化氛圍。

2、加大各種證件辦理力度，為公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。為盡快能夠使公司運(yùn)作起來，公司在人員少、頭緒多、任務(wù)重的情況下，一邊抓裝修、一邊抓公司注冊(cè)手續(xù)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)和辦理，為公司正常運(yùn)營(yíng)贏得了時(shí)間。

3、加大固定資產(chǎn)購(gòu)臵力度，為公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)提供保障。為了優(yōu)化辦公環(huán)境，確保各項(xiàng)工作能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司先后購(gòu)臵業(yè)務(wù)車輛12臺(tái)、各種業(yè)務(wù)設(shè)備10套、電腦38臺(tái)、彩色激光打印機(jī)5臺(tái)、彩色噴墨打印機(jī)6臺(tái)、黑白激光打印傳真一體機(jī)5臺(tái)等，保證了公司業(yè)

務(wù)的正常開展。

4、加大員工隊(duì)伍招聘力度，為公司發(fā)展提供人力支撐。為了打造專業(yè)化員工團(tuán)隊(duì)，在公司成立初期，廣開招聘渠道，通過在《XXX報(bào)》、“XXXX電視臺(tái)”、“XXXX人才網(wǎng)”發(fā)布人才招聘信息，累計(jì)收到各類應(yīng)聘資料1435份，錄用員工78人，其中有工作經(jīng)歷的53人，大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上，人員綜合素質(zhì)基本符合公司發(fā)展需求。

（二）牢固樹立品牌意識(shí)，專業(yè)項(xiàng)目勢(shì)在必得

XXXXXXXX項(xiàng)目，作為總公司進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志，經(jīng)過近半年多的傾力打造和全面改版，其項(xiàng)目定位、運(yùn)作模式和制作思路已基本確定，作為全省首檔以展現(xiàn)XXXX文化為主題的大型綜藝類項(xiàng)目，近期通過精心策劃、錄制和包裝后，已于X月X日在XXXX電視臺(tái)全新推出，屆時(shí)將帶給全省億萬(wàn)觀眾強(qiáng)烈的震撼和沖擊。

1、與電視臺(tái)簽訂合作協(xié)議，XXXXXXXXX項(xiàng)目全面啟動(dòng)。公司在對(duì)XXXXXXXX項(xiàng)目前期運(yùn)作情況進(jìn)行充分調(diào)研論證后，2011年10月份與XXXX電視臺(tái)簽訂了欄目合作協(xié)議，并結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作形式和要求，迅速成立項(xiàng)目欄目組及演藝、推廣、采編、制作等部門，為項(xiàng)目全面啟動(dòng)奠定了組織基礎(chǔ)。

2、組織專業(yè)人員外出考察，深入探討欄目運(yùn)作模式。為把XXXXXXXX項(xiàng)目辦成一個(gè)精品欄目，X月X日公司組織專業(yè)人員一行15人專門赴北京、上海、湖南、浙江等地學(xué)習(xí)考察，在廣泛聽取各專業(yè)人士對(duì)電視欄目制作的意見建議后，公司結(jié)合XXXXXXX項(xiàng)目發(fā)展模式、欄目定位和節(jié)目形式等，認(rèn)真進(jìn)行了研究和謀劃，提出了“以項(xiàng)目為依托、樹品牌立形象”的總體發(fā)展思路。

3、全員參與積極拓展業(yè)務(wù)，通過活動(dòng)全面鍛煉隊(duì)伍。為使項(xiàng)目盡快取得實(shí)效，公司發(fā)動(dòng)全體員工積極拓展市場(chǎng)，期間公司成立了多個(gè)推廣小組分赴周邊市縣，與當(dāng)?shù)卣麄鳌⑽幕块T、演藝團(tuán)體等洽談合作事宜，通過認(rèn)真策劃，分別于X月X日、X月X日、X月X日、X月X日、X月X日在XXXXXXXXXXX等地，組織舉辦了XX場(chǎng)大型文藝演出活動(dòng)，全新的演藝包裝，震憾的演出效果，均產(chǎn)生了良好的

社會(huì)影響，演出不僅使項(xiàng)目欄目組這支年輕的隊(duì)伍得到了鍛煉，同時(shí)也在觀眾中樹立了良好的品牌形象。

4、尋求與專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)合作，重拳出擊打造精品欄目。作為一檔高端的日播欄目，僅靠舉辦大型演出活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足錄播需求，為解決這一難題，公司積極尋求外部資源，參與欄目的策劃與制作，先后在與北京、上海、湖南、浙江等多家制作團(tuán)隊(duì)接洽商談的基礎(chǔ)上，最終選擇與浙江一家欄目專業(yè)策劃制作團(tuán)隊(duì)簽訂合作協(xié)議，通過對(duì)欄目定位、演繹形式、演繹內(nèi)容全面進(jìn)行診斷分析后，對(duì)欄目進(jìn)行了全新的定位和改版，提出了以組織舉辦“XXXXXXXX”來促進(jìn)“XXXX”大型群眾文化活動(dòng)廣泛深入開展的工作思路。

（三）XXXXXX迅速啟動(dòng)，多頭并舉謀求發(fā)展

為了早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，公司在進(jìn)行多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過迅速啟動(dòng)XXXX和XXXXXX活動(dòng)，逐步降低公司運(yùn)營(yíng)成本，增加營(yíng)業(yè)收入，目前XXXX和大型商業(yè)演出活動(dòng)已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展。

1、商演活動(dòng)助推公司發(fā)展，XXXX唱響XX大地。公司在對(duì)周邊商演市場(chǎng)廣泛進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)紅明星的商演陣容和商演效果進(jìn)行分析、比對(duì)，X月X日公司分別與國(guó)內(nèi)最具影響的實(shí)力派演藝公司簽訂了合作協(xié)議。此舉將會(huì)進(jìn)一步拉動(dòng)公司的發(fā)展，目前活動(dòng)招商、廣告營(yíng)銷、票務(wù)銷售、媒體宣傳等項(xiàng)工作已全面鋪開。

2、公司XXXX板塊啟動(dòng)，國(guó)家級(jí)XX加盟助陣。XX制作作為公司主要業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，在公司發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此公司經(jīng)過充分醞釀，最終選擇與國(guó)家級(jí)XX合作，先后于X月X日、X月X日分別在XXXXXX、XXXXX等地簽訂了XXXX合作協(xié)議，此舉標(biāo)志著公司XXXX板塊迅速啟動(dòng)，公司整體發(fā)展步伐將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

（四）建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)摳細(xì)琢規(guī)范管理

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理提出了新的更高的要求。因此，公司管理部成立后，把規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范化管理擺上了重要議事日程，并通過有效的落實(shí)，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了重要保障。

1、結(jié)合公司及欄目發(fā)展實(shí)際，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。上半年以來，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和制度建設(shè)實(shí)際，在對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化完善的同時(shí)，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，堅(jiān)持從《基礎(chǔ)管理制度》、《行政管理制度》、《人力資源管理制度》等三個(gè)方面建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，最終形成了包括車輛使用管理、會(huì)議管理、考勤管理、工作計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)招待管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理、人力招聘管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理制度等在內(nèi)的各類規(guī)章制度62個(gè)，從而有效保證了在抓工作落實(shí)中能夠有章可循，有法可依，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利開展。

2、狠抓規(guī)章制度貫徹落實(shí)，保證公司管理工作規(guī)范有效。公司成立前期，由于規(guī)章制度的不完善性，導(dǎo)致了日常管理工作上的一些缺失，加之大部分員工從未從事過文化行業(yè)工作，日常一些散漫作風(fēng)和不良習(xí)氣在公司漫延，在員工中造成了很大影響。正是基于此，我們?cè)诮⑼晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，注重在抓制度的貫徹落實(shí)上下狠功夫，通過抓點(diǎn)滴養(yǎng)成、抓日常規(guī)范、抓勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度、無視公司勞動(dòng)紀(jì)律、無故曠工的員工給予從重處罰，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，提高了公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3、管理過程強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制，執(zhí)行環(huán)節(jié)突出以人為本。公司作為文化產(chǎn)業(yè)，其特性與其他產(chǎn)業(yè)存在很大差別，因此在管理過程中，既不能統(tǒng)的太死，又要有效避免放任自流，所以我們處處體現(xiàn)管理的人性化，讓員工從日常管理中設(shè)身處地感受到公司的關(guān)懷和溫暖，從而大大調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。

（五）開源節(jié)流控制成本，優(yōu)化裁員增效創(chuàng)收

公司成立之初，由于規(guī)章制度的不完善，特別是對(duì)開源節(jié)流缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致公司管理運(yùn)作費(fèi)用和成本不斷增加，給集團(tuán)造成過重的負(fù)擔(dān)。為了逐漸縮小這個(gè)包袱，公司管理部采取積極有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道；一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，優(yōu)化裁員，節(jié)省開支，從而取得了很好的

效果。

1、加強(qiáng)人力成本管理，讓員工立足崗位一專多能。企業(yè)在發(fā)展過程中適當(dāng)進(jìn)行人員精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時(shí)還可以提高員工的工作效率。因此，公司在對(duì)所有崗位設(shè)臵與人員配臵的合理性進(jìn)行分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作職能劃分和定位，對(duì)部分員工進(jìn)行了精減和優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)了多減員、快增效和一專多能。

2、加強(qiáng)辦公成本管理，讓每一分錢都能派上大用場(chǎng)。為了用好每一分錢，我們?cè)谵k公設(shè)備、辦公用品管理方面，堅(jiān)持做到不是非用不可的物品，能不買就不買；能升級(jí)使用的設(shè)備，花小錢辦大事；能用QQ群傳遞的文檔不打印，盡量減少紙張或電腦耗材，從而大大節(jié)約了成本費(fèi)用。

3、加強(qiáng)思想意識(shí)管理，讓每一位員工都能發(fā)揮應(yīng)有作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，省一分錢就是賺一分凈利潤(rùn)，小行為，大收益。公司全體員工本身就是一個(gè)“成本中心”和“利潤(rùn)中心”，因此公司在抓成本管理上，一方面教育員工牢固樹立高度的成本意識(shí)，哪怕一張紙、一支筆、一度電、一滴水，都要認(rèn)真關(guān)注和控制，幫助員工培養(yǎng)良好工作和生活習(xí)慣。一方面教育員工作為企業(yè)的一分子，時(shí)常要將節(jié)能降耗作為自己的責(zé)任，想方設(shè)法為公司降低成本建言獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。

4、加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，讓報(bào)銷的每一筆費(fèi)用都能經(jīng)得起審核。為有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理作用，在每一筆費(fèi)用的報(bào)銷上，通過嚴(yán)格審核、比對(duì)后，對(duì)不合理的費(fèi)用提出質(zhì)疑，并堅(jiān)決不予報(bào)銷，從而有效堵塞了費(fèi)用管理漏洞。

二、工作中存在的突出問題

回顧上半年以來工作開展情況，公司在全體員工的不懈努力下，雖然做了大量的基礎(chǔ)性工作，但仍然存在著一些制約公司發(fā)展的困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司成立后各項(xiàng)工作雖然在較短時(shí)間內(nèi)全面鋪開，但由于缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此工作的效果不夠好，效率不夠高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展相對(duì)滯后，無法滿足公司整體發(fā)展要求。

2、由于公司籌備前期缺乏有效的制度約束和監(jiān)督評(píng)審機(jī)制，加之在室內(nèi)裝修和辦公用品的購(gòu)買上存在較大的隨意性和不可控性，從而造成了一定的資金浪費(fèi)和成本增加。

3、員工隊(duì)伍的專業(yè)水平還不夠高，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，其綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還存在一定差距，相對(duì)制約了公司和欄目的發(fā)展。

上半年工作中存在的這些突出困難和問題，必將引起公司的高度重視，并在下半年的工作中將努力加以整改和解決。

三、下半年工作思路、工作重點(diǎn)和措施

（一）工作思路

堅(jiān)持以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以XXXX活動(dòng)為主線，以規(guī)范化、精細(xì)化管理為手段，以增效創(chuàng)收、實(shí)現(xiàn)盈利為目標(biāo)，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)工作定位，整合有效資源，全面突破創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）工作重點(diǎn)

1、……………。

2、……………。

3、……………。

4、……………。

5、……………。

6、……………。

（三）工作措施

1、抓好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)力度。通過抓管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的樹立，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者自身的榜樣作用，進(jìn)一步完善集體決策機(jī)制，增強(qiáng)班子決策的正確性和可行性；按照班子成員各自分工，強(qiáng)化職權(quán)范圍，明確共同目標(biāo)，相互協(xié)作配合，通過溝通交流，融洽關(guān)系，增進(jìn)友誼，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)；堅(jiān)持與人為善，講究工作方式方法，相互幫助提醒，相互支撐補(bǔ)臺(tái)，形成 6

工作和思想共識(shí)。堅(jiān)決反對(duì)自由主義，杜絕相互拆臺(tái)、搞小團(tuán)隊(duì)和內(nèi)耗等不良傾向。

2、實(shí)行精細(xì)化管理，改進(jìn)工作落實(shí)方式。圍繞管理程序化、目標(biāo)精細(xì)化、任務(wù)定量化、考核標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理目標(biāo)，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為基本要求，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)板塊，全面梳理各板塊的工作職能與任務(wù)，逐一明晰業(yè)務(wù)范疇與工作目標(biāo)，科學(xué)界定崗位職責(zé)與人員定位，建立考核評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)各板塊工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強(qiáng)制度化建設(shè)，創(chuàng)新工作落實(shí)手段。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程，切實(shí)提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平，提高工作效能。

4、強(qiáng)化與政府部門聯(lián)系，為工作落實(shí)提供保障。通過強(qiáng)化與政府部門的溝通和聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的文化產(chǎn)業(yè)政策專項(xiàng)資金，為推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展提供資金保障。

5、做好專業(yè)人才招聘，建立支撐公司發(fā)展的人才隊(duì)伍。加大對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的招聘力度，通過抬高入職門檻，將一些懂專業(yè)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才招聘到管理和專業(yè)崗位，同時(shí)要敞開后門，優(yōu)勝劣汰，使員工隊(duì)伍始終保持旺盛的活力和工作激情。

二O一二年七月十八日

第二篇：公司財(cái)務(wù)部2010年工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部2010工作總結(jié)

過去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成2011年的工作，現(xiàn)主要從以下兩個(gè)方面予以總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì)計(jì)核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。我部財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)，核算內(nèi)容更加細(xì)化。比如,對(duì)××公司成本核算上，采用分項(xiàng)目核算方式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設(shè)立庫(kù)存，采用隨采購(gòu)隨發(fā)貨的方式，這種零庫(kù)存的方式大大節(jié)省了庫(kù)存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內(nèi)同類商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對(duì)費(fèi)用的核算，采取分部門核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。在日常工作中，我部在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都做了明確規(guī)定。一年來，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等

困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。本年我部加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)在以下方面：

（一）在財(cái)務(wù)分析方面。向領(lǐng)導(dǎo)提交數(shù)據(jù)

我們每季度根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)收入、支出項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制成本費(fèi)用明細(xì)表。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。

（二）在資產(chǎn)管理方面。

1、在貨幣資金的管理上，能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實(shí)相符。我部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、在應(yīng)收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對(duì)往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)行清理、協(xié)助催收。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應(yīng)收貨款。

3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。

4、在對(duì)公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財(cái)務(wù)部會(huì)同綜合部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對(duì)實(shí)物的管理責(zé)任到人，并對(duì)新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。

5、在對(duì)外投資管理上，我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對(duì)外投資項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)事宜。

（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦。

在審計(jì)過程中我們積極配合審計(jì)署人員工作，資料提供及時(shí)、準(zhǔn)確，順利通過檢查。

在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財(cái)務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年合并編報(bào)企業(yè)決算會(huì)計(jì)報(bào)表，在各分、子公司財(cái)務(wù)部的積極配合下，我們編報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時(shí)。

二、工作體會(huì)

第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

做好財(cái)務(wù)工作，首先要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行部門職責(zé)，一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。

。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作。

第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門

在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)要求，對(duì)各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。

第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。財(cái)會(huì)是是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升，我們財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識(shí)。俗話說，只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)不是一個(gè)好的財(cái)務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

三、明年的工作思路

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，以降低成本費(fèi)用，將成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

三、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)

經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持，在 2011年我部一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jī)付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

謝謝大家！

第三篇：2011年年工作總結(jié)

大世界中心所二○一一年工作總結(jié)

2011年，我所在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點(diǎn)抓落實(shí)，深入開展“目標(biāo)責(zé)任考核”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、省局提出的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的實(shí)踐年，通過一系列活動(dòng)的開展，在全所人員的共同努力下，圓滿完成既定的工作任務(wù)，具體做了以下工作。

一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實(shí)。

加強(qiáng)稅收征管，大力組織收入，確保各項(xiàng)收入任務(wù)的按期完成。截止6月9日我所累計(jì)組織入庫(kù)稅收162萬(wàn)元，占計(jì)劃任務(wù)的54%，教育費(fèi)附加10萬(wàn)元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 13萬(wàn)元，水利基金3萬(wàn)元余萬(wàn)元，圓滿完成半年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。我們的主要措施是：

1、強(qiáng)化征管措施。落實(shí)稅源專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅種管理和戶籍管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行稅收管理員制度；面對(duì)轄區(qū)個(gè)體工商業(yè)戶的不景氣、無其他重點(diǎn)項(xiàng)目的情況下，我所從稅收基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)征管、細(xì)排查，深入稅源管理一線，作好第一手基礎(chǔ)資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過程中突出問題。

2、把握主動(dòng)，加強(qiáng)稅源分析預(yù)測(cè)工作。在年初中心所人員深入轄區(qū)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢(shì)，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，科學(xué)合理地安排稅收計(jì)劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。強(qiáng)化各項(xiàng)稅費(fèi)的征收管理，按照“抓大不放小”的思路，實(shí)施分類管理?？茖W(xué)合理地組織稅費(fèi)收入，努力做到均衡入庫(kù)。

3、加大宣傳力度，提高納稅意識(shí)。中心所認(rèn)真執(zhí)行《稅收征管法》及其實(shí)施細(xì)則，落實(shí)稅收征管業(yè)務(wù)流程，依法開展稅收征收管理工作，實(shí)現(xiàn)了稅收征管工作規(guī)范化。緊緊圍繞宣傳主題，做好稅法宣傳月的宣傳工作。利用納稅申報(bào)廳觸摸屏，公示納稅指南、稅收法律法規(guī)、辦稅流程等。通過宣傳，為稅收征管工作提供了強(qiáng)大的輿論支持。提高了納稅人的稅法遵從度和依法誠(chéng)信納稅意識(shí)。

4、認(rèn)真做好個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)輔導(dǎo)，提高納稅人自覺申報(bào)意識(shí)，個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)率達(dá)到百分之百。

5、深入貫徹稅收管理員制度，使稅收管理員責(zé)任得到進(jìn)一步明確。年初，我所根據(jù)縣局對(duì)三項(xiàng)管理制度培訓(xùn)要求，我們將稅收管理員制度及時(shí)地不折不扣地貫徹到每個(gè)管理員，結(jié)合縣局下達(dá)的任務(wù)，根據(jù)每名稅收管理員管戶的具體情況，層層分解落實(shí)到了稅收管理員，并采取了長(zhǎng)期任務(wù)指標(biāo)和短期任務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的辦法。認(rèn)真落實(shí)稅源監(jiān)控機(jī)制，中心所每月初召開會(huì)議，了解稅源變化情

況，制定稅收月計(jì)劃，指導(dǎo)組織收入。月末，稅收管理員把本月征管、稅源變化情況及出現(xiàn)的問題及時(shí)向中心所匯報(bào)。對(duì)管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出處理。“稅費(fèi)并重，稅費(fèi)統(tǒng)征”切實(shí)做好代征各費(fèi)各金的征管工作。不斷加大征收力度，強(qiáng)化依法治費(fèi)，認(rèn)真清理和收取各費(fèi)各金，使各項(xiàng)代征費(fèi)款收入有了一定的增長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范行政管理、努力提高干部政治

和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

按照縣局的工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓安全保穩(wěn)定；

抓規(guī)范管理保持機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，我們作到如下幾點(diǎn)：

1、抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力培養(yǎng)一支作風(fēng)優(yōu)良，勤奮敬

業(yè)，素質(zhì)過硬，勤政務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，努力提高干部工作的積極性和主動(dòng)性，不斷怎強(qiáng)干部的凝聚力，形成萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展的戰(zhàn)斗集體。

2、規(guī)范工作秩序。在上班時(shí)間所有稅干必須統(tǒng)一著裝，環(huán)境衛(wèi)生每日進(jìn)行一次徹底大掃除，杜絕衛(wèi)生死角，勤擦拭、勤整理，不亂擺放，不隨地丟棄。嚴(yán)格執(zhí)行朝九晚五的工作制度，并將工作時(shí)間及辦稅人員電話對(duì)外公示；堅(jiān)持上下班簽到制度，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到防火、防盜、防汛、防范一切不安全事故發(fā)生；實(shí)行值周員制度，主要負(fù)責(zé)著裝、考勤、衛(wèi)生檢查及申報(bào)大廳稅收咨詢，稅風(fēng)稅紀(jì)和安全工作。通過一系列工作，使我所上下面貌煥然一新。

3、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神“科

學(xué)發(fā)展觀”，和我縣“十二五規(guī)劃”，讓干部保持高度的政治敏銳性，掌握我縣未來五年的發(fā)展規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)，讓稅干在思想和工作中與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持高度高度一致。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)稅法、稅收基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)和稅收相關(guān)法律。學(xué)習(xí)采用集中培訓(xùn)輔導(dǎo)和自學(xué)，以干部自學(xué)為主與參加縣局集中培訓(xùn)相結(jié)合，每人必須完成筆記，注重學(xué)習(xí)效果，確保全員業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)順利通過。

一年來，在我所全體稅干的共同努力下，圓滿完成年初既定目標(biāo)

任務(wù)，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多不足；各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的不夠嚴(yán)格，干部工作、學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性不高，對(duì)待工作缺乏敬業(yè)精神，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自主性，工作按部就班，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)存在的問題，我所將在今后的工作中加以克服和進(jìn)一步提高，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作有新起色、新突破。

2012年的工作打算:

1、大力組織稅收收入，確保全年稅收任務(wù)的完成。狠抓收入任務(wù)調(diào)度，確保時(shí)間任務(wù)同步和稅款的及時(shí)足額入庫(kù)：開展各種稅收專項(xiàng)檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)收入任務(wù)。

2、加強(qiáng)征管，繼續(xù)做好個(gè)體工商戶“批量扣稅”申報(bào)方式的推廣應(yīng)用，認(rèn)真宣傳輔導(dǎo)，使納稅人進(jìn)一步了解、熟悉和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦稅。

3、做好新版綜合辦公信息系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作。

4、大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。樹立“講正氣，講風(fēng)格，講大局，講團(tuán)結(jié)，講民主”的良好風(fēng)氣，做好表率，當(dāng)好先鋒，樹立大局觀念，以嶄新的姿態(tài)干好新時(shí)期、新形勢(shì)下的地稅工作，形成“愛崗敬業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣。

5、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)好績(jī)效考核管理辦法，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)公務(wù)員管理的有效途徑，把應(yīng)該做好的事情做好，應(yīng)該管好的人管好，真正擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)，從而促進(jìn)組織效率的提高和干部職工自身素質(zhì)的提高。

6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要破除四種消極思想，樹立四種積極思想意識(shí)、發(fā)揮三個(gè)作用、樹立三個(gè)理念、形成三種力，不斷提高工作效率和地稅形象。

朝陽(yáng)縣地方稅務(wù)局

大世界中心所

2011年12月19日

第四篇：上半年年工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年的人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、人力資源和社會(huì)保障信訪工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，大膽工作、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作又獲許多新突破?，F(xiàn)將開展主要工作總結(jié)如下：

一、人事、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作

2012年上半年，人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁共立案83起，結(jié)案73起，時(shí)效結(jié)案率達(dá)100%。在結(jié)案的所有人事勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，調(diào)解結(jié)案46起，占63%。共為當(dāng)事人共挽回經(jīng)濟(jì)損失149萬(wàn)元，其中工傷待遇66萬(wàn)元、工資12萬(wàn)元、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2萬(wàn)元、補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)69萬(wàn)元。

二、人事勞動(dòng)保障信訪工作1、2012年上半年，接待大量群眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待群眾來人來訪260余起，1211人次，對(duì)能夠當(dāng)場(chǎng)處理的信訪問題，當(dāng)即通知當(dāng)事人及單位進(jìn)行調(diào)解，化解了大量矛盾糾紛。對(duì)調(diào)解不成的信訪問題，利用人事勞動(dòng)仲裁的準(zhǔn)司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。

2、及時(shí)處理信訪案件，及時(shí)化解不安定因素。上半年，我們共處理上級(jí)交辦信訪案件3起，涉案5人次，全部在時(shí)效期內(nèi)處理結(jié)案。

三、人事勞動(dòng)合同鑒證工作

1、加大工作力度、積極開展人事勞動(dòng)合同鑒證工作。2012年上半年，我們共審查鑒證各類企業(yè)的勞動(dòng)合同834份，糾正不合法條款勞動(dòng)合同4份。通過審查鑒證勞動(dòng)合同，從源頭上糾正企業(yè)違法行為、和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。

2、繼續(xù)深入推進(jìn)勞動(dòng)合同制度改革，尤其在民營(yíng)企業(yè)加大推行勞動(dòng)合同制度的力度，引導(dǎo)勞資雙方簽訂勞動(dòng)合同，以勞動(dòng)合同明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，從而穩(wěn)定民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、工作中存在的問題

1、由于我區(qū)私營(yíng)企業(yè)較多，而私營(yíng)企業(yè)老板普遍對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)不夠重視，勞動(dòng)合同的簽訂率不高；在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，工作上存在種種難度，希望能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、由于案件多、人員少、許多人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件存在疲于應(yīng)付狀況。

五、下半年打算

1、加快仲裁院實(shí)體化建設(shè)，盡快成立勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院并開展工作，緩解當(dāng)前案件多、人員少、人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件疲于應(yīng)付的現(xiàn)狀。

2、加強(qiáng)仲裁員法律知識(shí)培訓(xùn)，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)

強(qiáng)的人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員隊(duì)伍，為維護(hù)郾城的社會(huì)穩(wěn)定再立新功。

第五篇：2007年年工作總結(jié)

錦屏鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所2007年工作總結(jié)

錦屏鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所

2007年，我們勞動(dòng)保障所在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞全區(qū)勞動(dòng)保障工作總體要求。鎖定目標(biāo)，注重挖潛，多措并舉，通過全體勞動(dòng)保障工作人員共同努力，取得了一定的實(shí)績(jī)。截止到目前，開發(fā)就業(yè)崗位556個(gè)，完成目標(biāo)的103%；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員632人，完成目標(biāo)的117%；其中：再就業(yè)380人，完成目標(biāo)的118.7%；4050人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)45人，完成目標(biāo)的112.5%；再就業(yè)培訓(xùn)142人，完成目標(biāo)的101.4%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)25人，完成目標(biāo)的125%；新成長(zhǎng)勞動(dòng)力培訓(xùn)410人，完成目標(biāo)的102.5%；勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1017人，完成目標(biāo)的101.7%；其中：勞務(wù)輸出437人，完成目標(biāo)的104%；勞動(dòng)力培訓(xùn)837人，完成目標(biāo)的104.6%；其中：轉(zhuǎn)移前培訓(xùn)468人，完成目標(biāo)的104%；養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面73人，完成目標(biāo)的。現(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化工作職能，形成勞動(dòng)保障工作良好氛圍。今年以來，為落實(shí)市、區(qū)勞動(dòng)部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的就業(yè)和發(fā)展形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)2007的勞動(dòng)保障工作目標(biāo)，及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，明確分工，分解工作任務(wù)，要求大家把工作落實(shí)到實(shí)處。統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，形成了平時(shí)工作認(rèn)真干，中心工作一齊抓的局面。號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神，提高服務(wù)水平。以飽滿的熱情去工作，發(fā)揚(yáng)敢于創(chuàng)新的工作精神，善于發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，探索新的工作思路。

二、廣開就業(yè)渠道，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、擴(kuò)大就業(yè)渠道舉行招聘專場(chǎng)。今年春節(jié)期間，海州區(qū)勞動(dòng)就業(yè)管理處在我鎮(zhèn)工人文化宮內(nèi)舉辦了專場(chǎng)招聘會(huì)，提供了1000余個(gè)就業(yè)崗位，涉及139個(gè)工種，有500多名農(nóng)村勞動(dòng)力和下崗失業(yè)人員前來應(yīng)聘洽談，達(dá)成用工意向335人。之后，我們又主動(dòng)與多家用工企業(yè)聯(lián)系舉辦了玻璃鋼廠專場(chǎng)招聘會(huì)、三得利啤酒廠專場(chǎng)招聘會(huì)等，共有200余名農(nóng)村勞動(dòng)力及下崗失業(yè)人員達(dá)成了用工協(xié)議。

2、為失業(yè)人員就業(yè)提供免費(fèi)服務(wù)。一是為下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；二是對(duì)下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)職業(yè)介紹，全年共為201名下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)求職登記，中介成功66人。三是為下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)再就業(yè)培訓(xùn)，全年我所共為142名失業(yè)人員提供家政月嫂免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)。

三、制訂高新起點(diǎn)，促使社會(huì)保險(xiǎn)工作再創(chuàng)佳績(jī)

1、善于抓住機(jī)遇，保險(xiǎn)擴(kuò)面重大突破。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)

迅速發(fā)展，推行城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)勢(shì)在必行，根據(jù)上級(jí)主管部門的安排。今年要求我鎮(zhèn)完成60名人員的擴(kuò)面工作。在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下，通過反復(fù)商量，多方的共同努力，制訂了擴(kuò)面的工作方案，目前完成擴(kuò)面人數(shù)73人。今年9月份，我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)的要求，啟動(dòng)了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)，經(jīng)過保障所的大力宣傳現(xiàn)共有2112人參保。

2、采取多方配合，退管工作有聲有色。我鎮(zhèn)共有退休老職工2711人，我們勞動(dòng)保障所在市退管中心的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)離退休人員的社會(huì)化管理工作，對(duì)符合企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理?xiàng)l件的人員進(jìn)行造冊(cè)登記管理，掌握他們的各種動(dòng)態(tài)信息，管理規(guī)范化。4月份，我們根據(jù)市有關(guān)文件的要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)離退休人員進(jìn)行了養(yǎng)老金資格認(rèn)證，共有2574名離退休人員進(jìn)行了認(rèn)證。

四、積極開展技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好勞務(wù)輸出工作

1、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)。我們緊緊抓住勞動(dòng)力技能培訓(xùn)這一重點(diǎn)，多渠道、多形式開展勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，突出專業(yè)化、特色化，提高勞動(dòng)力就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3月份，我們與連云港華姿服裝有限公司聯(lián)合開辦了標(biāo)準(zhǔn)化電動(dòng)縫紉操作培訓(xùn)班，培訓(xùn)數(shù)達(dá)160人。另外，為了使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)村婦女能夠掌握一技之長(zhǎng)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力技能水平，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平。我們與錦屏一家來料加工廠達(dá)成了培訓(xùn)

用工協(xié)議，開展了手工編織技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)75人。我們還根據(jù)市場(chǎng)用工信息，積極拓寬勞動(dòng)力技能培訓(xùn)渠道，開展家政、點(diǎn)焊、壓封等專業(yè)技能培訓(xùn)。

2、推動(dòng)轉(zhuǎn)移，內(nèi)外并舉。在農(nóng)村勞務(wù)輸出工作中，我們內(nèi)外并舉，上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了多層次、多渠道轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力。努力把錦屏鎮(zhèn)的勞動(dòng)力資源變?yōu)榻?jīng)濟(jì)資源，提高農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)率，加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)通過各種渠道共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1017人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力輸出437人。直接推動(dòng)了我鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的發(fā)展。

五、2008年工作打算

一是提高對(duì)勞務(wù)輸出重要性，必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作；二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力及下崗失業(yè)人員的素質(zhì)，促進(jìn)他們就業(yè)；三是規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范；四是進(jìn)一步做好崗位開發(fā)調(diào)查工作，拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)他們的勞動(dòng)權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。六是鎖定保險(xiǎn)擴(kuò)面工作目標(biāo)不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)。