第一篇：于總交流經(jīng)驗(yàn)

于總交流經(jīng)驗(yàn)

SWOT分析

1、優(yōu)勢(shì)

價(jià)格：中集東岳是中集車輛中價(jià)格最便宜的

品牌：跟中集東岳合作就是跟中集集團(tuán)合作，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的 合作

2、劣勢(shì)

價(jià)格：中集東岳是梁山掛車中價(jià)格最高的 質(zhì)量:中集東岳的質(zhì)量在一定程度上仍有問題

售后服務(wù)：中集東岳的售后服務(wù)有些地區(qū)也不到位

3、風(fēng)險(xiǎn)

不要沉寂在老大中（東營(yíng)市場(chǎng)案例），別人在產(chǎn)品需求中變化時(shí)我們跟不上就會(huì)被淘汰

4、機(jī)會(huì)

跟上了就是機(jī)會(huì)

CKD

新的生產(chǎn)模式帶來的效益 思路方面

1、把握風(fēng)險(xiǎn)：

斷鏈情況，將損失降到最小化（1）欠款發(fā)車暫停、按月還款的控制（2）樣車要求經(jīng)銷商買斷（3）積壓車及時(shí)處理

2、把控機(jī)會(huì)

3、強(qiáng)訂單

4、局部區(qū)域調(diào)整

銷售方法

一、賭博

4+1法則 先抓牌

（1）需求

當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)什么需求，什么樣的車能在此地區(qū)適用（2）通路

此種車是通過什么渠道進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，實(shí)力及各方面

（4）底牌

我公司的現(xiàn)狀是怎么樣的，在此能否有市場(chǎng)擴(kuò)展能力

審牌

好牌還是爛牌

想好怎么個(gè)打法

針對(duì)實(shí)際情況怎么打贏

二、泡妞

1、美女

在當(dāng)?shù)睾艹雒慕?jīng)銷商，既有實(shí)力還有名聲，銷量最大

多關(guān)注

2、才女

銷量不是老大但在某一方面很專長(zhǎng)（罐車、特種車）

投其所好

3、癡女

沒有以上作為但想尋求一個(gè)合作伙伴，真誠(chéng)合作

不要冷落

三、談戀愛

1、初戀

多獻(xiàn)殷勤、多花錢，給對(duì)象一個(gè)好印象

敲門磚

2、第一次

切記沖昏了頭腦，如:公司的硬性規(guī)定、條款、協(xié)議千萬不能脫扣

3、過日子

把握底線，處理好矛盾，找準(zhǔn)自己的位置

4、分手

好說好散，公私分明，感情是感情，業(yè)務(wù)上一定處理好

案例：中國(guó)市場(chǎng)看河北，河北市場(chǎng)看唐山（遵化）

三寸（突破口）、七寸（斷口）

1、三寸突破口

關(guān)鍵人物，喜歡吃螃蟹的人

李國(guó)有

2、化險(xiǎn)為夷

斷橋

售后服務(wù)：用新型半掛車將橋連夜送達(dá)客戶壞車處，并將新型車銷售掉（客戶通過關(guān)系給予介紹，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)）

3、隨機(jī)應(yīng)變

向大人物介紹產(chǎn)品

董老四

4、與時(shí)俱進(jìn)

董老四變代理，成為我公司經(jīng)銷商......

第二篇：交流經(jīng)驗(yàn)

第四運(yùn)輸公司會(huì)議交流材料

根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神結(jié)合本單位工作實(shí)際下面將本公司近段時(shí)間以來怎樣圍繞班組建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)等工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

既然班組建設(shè)如此重要，那么如何搞好班組建設(shè)呢？

第一，每個(gè)班組都應(yīng)該有個(gè)目標(biāo)。班組就是企業(yè)的一顆重要的零部件，每個(gè)零部件都是為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)來努力，但是每個(gè)零部件也應(yīng)該制定自己的目標(biāo)，我們每個(gè)人作為一個(gè)零部件的螺絲釘，是不是也應(yīng)該有個(gè)目標(biāo)呢？

是的，每個(gè)人都應(yīng)該有個(gè)目標(biāo)，哪怕是一個(gè)很小的目標(biāo)，我們每個(gè)員工都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)有很大的突破。比如今年我們各個(gè)環(huán)節(jié)比去年進(jìn)步1%，1%一個(gè)想起來很簡(jiǎn)單的數(shù)字，但是你想我們?cè)诠ぷ魃险J(rèn)真1%，事故發(fā)生降低1%,客戶投訴減少1%，這樣下來一個(gè)人就是3%，一個(gè)班組就按5個(gè)人計(jì)算，就是15%，一個(gè)企業(yè)有多少個(gè)班組，這么簡(jiǎn)單的計(jì)算題，我想小學(xué)生都算的來。這樣我們的企業(yè)怎么可能會(huì)完不成全年目標(biāo)？

第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作是非常重要的。一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組所達(dá)到的工作效率并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單數(shù)字相加，我想1+1>2的工作模式，大家應(yīng)該都很懂。但是一個(gè)不懂團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組則是效率的相互抵消，是1+1<1?？梢妶F(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。一個(gè)好的企業(yè)，不是靠自己有多么雄厚的資金來維持的，而是靠一種精神，一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的精神，精神乃企業(yè)的靈魂。

第三，應(yīng)該健全完善的規(guī)章制度。明確地規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明。從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

第四，是要加強(qiáng)對(duì)員工的溝通。加強(qiáng)對(duì)員工的溝通及時(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，知道員工想要得到的，盡量的滿足，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，使員工對(duì)工作充滿熱情，不要讓員工覺得自己是給領(lǐng)導(dǎo)干的，干多干少都是那么點(diǎn)工資，從而產(chǎn)生出疲倦情趣。另外還要建立獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，而且要及時(shí)的兌現(xiàn)，這樣才能夠使我們的班組充滿活力。

第五，建立完善合理的培訓(xùn)制度。要想提高員工的工作水平，完善的培訓(xùn)制度是不可少的，但是培訓(xùn)并不等于考試。培訓(xùn)是讓大家增長(zhǎng)知識(shí)的，并不是為了應(yīng)付考試的，當(dāng)大家都背著考試的包袱去培訓(xùn)的時(shí)候，就會(huì)感覺的壓力很大，這樣的培訓(xùn)效率是非常低的。不是說每個(gè)員工都考試的好就可以證明這次培訓(xùn)很成功，考試并不是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的唯一途徑。最好的授課方式就是聆聽和討論，把培訓(xùn)的知識(shí)和實(shí)際工作中遇到的問題相結(jié)合。從而達(dá)到用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中運(yùn)用理論、驗(yàn)證理論，除舊立新的目的。這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新。

綜上所述，搞好班組管理工作，還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”、“無危而安”、“事故就在身邊”的危機(jī)感，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。才能保證企業(yè)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不是哪個(gè)專家主觀臆斷出來的，而是形勢(shì)的要求，時(shí)代的呼喚，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)之必然。

第一、21世紀(jì)知識(shí)創(chuàng)新速度加快，需要企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織

新世紀(jì)是信息爆炸，知識(shí)更新的年代。有專家稱，現(xiàn)在每五年人類知識(shí)的總和就要翻一番。過去工業(yè)革命300年把人類5000年文明史的知識(shí)總量翻了一倍，也就是說近代300年等于古代5000年創(chuàng)造的知識(shí)的速度。而現(xiàn)在的信息高速公路和互連網(wǎng)，使知識(shí)的傳播和創(chuàng)新速度更快了。到2020年，知識(shí)的總量是現(xiàn)在的3-4倍；到2050年，目前的知識(shí)只占屆時(shí)知識(shí)總量的１％，今天是新的，明天就是舊的，用日新月異來描繪這種創(chuàng)新速度并不為過。

過去一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，本科深造四年，可以終生當(dāng)天之驕子；技術(shù)學(xué)會(huì)一招可以吃遍天下，一輩子不愁找不到工作，而現(xiàn)在這個(gè)老皇念不通了。據(jù)說美國(guó)有一個(gè)不成文的招聘規(guī)定，一個(gè)博士求職，如果畢業(yè)五年內(nèi)沒有接受新的培訓(xùn)，就意味你的知識(shí)已經(jīng)老化，新時(shí)代折舊得差不多了，只能當(dāng)碩士生錄用。我們說一個(gè)企業(yè)壽命是40年，實(shí)際上還要短的多。20年前世界500強(qiáng)企業(yè)中每10年要淘汰1/3。而現(xiàn)在每年就會(huì)有20來個(gè)企業(yè)從500強(qiáng)里被擠出去了，很多的企業(yè)由盛而衰，急轉(zhuǎn)直下成為曇花一現(xiàn)的企業(yè)。

知識(shí)折舊和更新加快了，教育就要改革。我們很多出國(guó)留學(xué)的學(xué)生，在國(guó)內(nèi)書本知識(shí)學(xué)得很棒，到美國(guó)不少都拿獎(jiǎng)學(xué)金，但中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻上不去，為什么？我們培養(yǎng)的是單純的知識(shí)型人才，而不是創(chuàng)新型人才。入世后，企業(yè)管理層人才培訓(xùn)的工作量大，但單靠脫產(chǎn)培訓(xùn)難度很大。企業(yè)本身必須變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，完成員工的終身學(xué)習(xí)和“充電”。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的水平，企業(yè)為了生存必須走這一步。所以成功的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，這是歷史之必然。

火車跑得快全靠車頭帶，“工人先鋒號(hào)”就是企業(yè)的領(lǐng)頭雁。

緊緊圍繞本公司的中心工作，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

以上級(jí)文件精神為契機(jī)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主題，積極開展以崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容的窗口勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)品牌，提高職業(yè)文明，樹立良好形象，不斷擴(kuò)公司的影響力、吸引力和感召力。為公司創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。建立一套高效快捷、技術(shù)過硬的窗口服務(wù)體系。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，崗位練兵扎實(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬；精通本職業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率和工作質(zhì)量，完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，無重大質(zhì)量差錯(cuò)，無延誤工作時(shí)限，無責(zé)任事故，工作實(shí)績(jī)處于領(lǐng)先水平。打造一支創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工“活動(dòng)。建立一個(gè)誠(chéng)信務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)向上的工作集體，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能環(huán)保意識(shí)；員工精神狀態(tài)佳，工作風(fēng)氣正，社會(huì)形象好，愛崗敬業(yè)，辦事公道，集體凝聚力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)。以上是本公司圍繞會(huì)議精神結(jié)合公司實(shí)際開展的幾項(xiàng)活動(dòng)，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第四運(yùn)輸公司 2011年3月28日

第三篇：交流經(jīng)驗(yàn)

小學(xué)畢業(yè)班語文教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次跟大家交流的機(jī)會(huì)。說實(shí)話，工作才十余年，經(jīng)驗(yàn)尚淺，特別是畢業(yè)班的教學(xué)。這是我任教以來第一次從事畢業(yè)班教學(xué)，所以，今天來是向各位前輩學(xué)習(xí)的，平時(shí)在教學(xué)中，遇到了一些困惑，真誠(chéng)的希望在座的各位幫助我把畢業(yè)班的語文教學(xué)做得更好。

一、現(xiàn)在的學(xué)生普遍對(duì)學(xué)習(xí)興趣不濃，沒有幾個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)，都是以應(yīng)付的態(tài)度完成教師或家長(zhǎng)布置的作業(yè)，或多或少的出現(xiàn)厭學(xué)現(xiàn)象，如何幫助學(xué)生克服厭學(xué)心理呢? 一直成了我的困擾，希望各位前輩能指點(diǎn)迷經(jīng)。

二、作文是語文學(xué)習(xí)的重中之重，但許多學(xué)生都害怕寫作文，如何提高學(xué)生的作文水平，讓他們不怕寫作文呢？我與其他的同事也進(jìn)行了探討，也嘗試了許多方法，但效果不明顯。我覺得提高作文最有效的途徑就是多讀、多寫。如果堅(jiān)持每天晚上讀課外書至少40分鐘，每周認(rèn)真完成日記、做好讀書筆記可定能寫好習(xí)作。但我們這學(xué)生生在農(nóng)村，家長(zhǎng)很少能起到監(jiān)督作用，都是讓學(xué)生自己學(xué)，所以有不少同學(xué)是在應(yīng)付，根本不是用心去做的。以至于在考試的時(shí)候，面對(duì)作文無從下手，最后寫出來的也是七拼八湊湊出來的。我班的基礎(chǔ)知識(shí)不錯(cuò)，但作文分?jǐn)?shù)普遍不高，優(yōu)秀率不高，希望今天的交流中能吸取其他老師的作文教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生的作文水平。

三、部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，學(xué)習(xí)目的不明確，未形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。就目前的升學(xué)情況來說，考第一名和考最后一名反正都有中學(xué)讀，學(xué)生就無所謂的升學(xué)緊張感，都抱著一副無所謂的態(tài)度。

4、少數(shù)幾位同學(xué)在學(xué)習(xí)上存在一些困難，基礎(chǔ)太差。我們班有幾位同學(xué)不懂得怎么去學(xué)習(xí)，不知道怎樣去理解和識(shí)記重要的知識(shí)內(nèi)容，甚至有部分學(xué)生應(yīng)付老師檢查。

以上就是我教學(xué)中所遇到的困惑，如果今天能收獲或多或少的結(jié)果，為我今后的教學(xué)提供幫助，從而提高學(xué)生的教學(xué)成績(jī)。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們的這次寶貴的交流機(jī)會(huì)和其他前輩的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：于總年終總結(jié)

2012年終總結(jié)

2012年辦事處的工作分兩塊:1月份至10月15日在包頭公積板發(fā)運(yùn)站和曹妃甸港，今年完成發(fā)運(yùn)煤炭214826噸;10月18日至12月31日在府谷孤山川集裝站發(fā)運(yùn)煤炭1210000噸。

一、基本情況：

1、包頭公積板發(fā)運(yùn)站受煤炭?jī)r(jià)格下降的影響，生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直不正常。1月至6月勉強(qiáng)維持，6月至10月買煤發(fā)運(yùn)到港口銷售價(jià)格出現(xiàn)倒掛無法經(jīng)營(yíng)，公司的經(jīng)營(yíng)困難。

2、上半年煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求尋找新的經(jīng)營(yíng)突破口，6月至9月先后對(duì)內(nèi)蒙地區(qū)圍繞神華集團(tuán)的幾個(gè)發(fā)運(yùn)站和煤礦進(jìn)行調(diào)研；在江浙地區(qū)的港口、電廠尋找下水煤用戶；在山東，同濟(jì)南熱電廠、濟(jì)南鐵路局煤炭經(jīng)營(yíng)公司、德州黑馬集團(tuán)、臨沂鋁業(yè)發(fā)電廠、日照港進(jìn)行了實(shí)體接觸。

3、按照公司的整體安排10月16日調(diào)集人員到陜西府谷縣孤山川集裝站負(fù)責(zé)站上的管理工作，具體工作任務(wù)是煤炭的出入庫(kù)數(shù)量，汽車衡過磅后組織現(xiàn)場(chǎng)接卸，組織裝火車發(fā)運(yùn)等工作。

二、具體做法：

1、面對(duì)包頭公積板發(fā)運(yùn)站遇到的經(jīng)營(yíng)困難，加強(qiáng)同包頭尹能公司的溝通和發(fā)運(yùn)站的管理，掌握港口和煤礦的煤炭?jī)r(jià)格，嚴(yán)格入場(chǎng)煤炭的質(zhì)量，降低采購(gòu)煤炭的價(jià)格和成本，提前與用戶協(xié)商價(jià)格和清配車時(shí)間，力爭(zhēng)入場(chǎng)煤炭能及時(shí)發(fā)到港口。加強(qiáng)煤炭出入庫(kù)管理。按公司要求協(xié)調(diào)上煤?jiǎn)挝缓鸵芄炯皶r(shí)會(huì)簽采購(gòu)煤炭結(jié)算單并報(bào)公司財(cái)務(wù)，做到日清批結(jié)。

2、進(jìn)入孤山川集裝站后積極向原神東孤山站的同志請(qǐng)教，參加他們的班前會(huì)，學(xué)習(xí)神東好的管理制度，熟悉過磅房、場(chǎng)收和發(fā)運(yùn)各種業(yè)務(wù)。用最短的時(shí)間達(dá)到獨(dú)立操作各崗位，完成公司定下的10月26全面接管任務(wù)，期間生產(chǎn)和生活得到了原神東孤山站同志們的大力支持和幫助，整個(gè)交接工作很順利。

3、接管后我們克服了人員的安排困難，管理人員全部充補(bǔ)到崗位上去，保證生產(chǎn)和生活正常運(yùn)行。目前已完成員工的定崗定位，各工種的崗位培訓(xùn)工作。截止今天平均日裝車為4列，12月份日平均完成4.6列。

4、為提高工作效率，磅房、場(chǎng)收、發(fā)運(yùn)三崗位人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，中午12點(diǎn)和半夜12點(diǎn)接班人員提前1小時(shí)吃飯?zhí)鎿Q在崗人員回來吃飯，早飯和晚飯用飯盒送到崗位上吃，每天除裝火車和取送車停磅，其他時(shí)間一律不停磅，改進(jìn)后每天可節(jié)約3小時(shí)的時(shí)間。

5、全站生產(chǎn)在崗人員以空車為令，各工種時(shí)間前移，保證安全的前提下交叉工作，通過各工種緊密配合，形成流水作業(yè)，每列車可節(jié)約半小時(shí)的時(shí)間。嚴(yán)把主貨場(chǎng)和中轉(zhuǎn)貨場(chǎng)的煤炭質(zhì)量，建立賞罰和大車司機(jī)的舉報(bào)制度，工作中場(chǎng)收人員逐車檢查簽字，組長(zhǎng)監(jiān)督，值班站長(zhǎng)、班長(zhǎng)抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯同燃料公司和上煤?jiǎn)挝宦?lián)合處理，加強(qiáng)與車站、天隆公司、電廠、燃料公司的協(xié)調(diào)和配合。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，始終將安全工作放在第一位，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任，各種會(huì)議必講安全，把安全生產(chǎn)工作做到每個(gè)員工的心里，讓大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。并通過值班站長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各級(jí)監(jiān)督，使站上的安全生產(chǎn)工作有條不絮，忙中不亂。

7、狠抓內(nèi)部管理，提高員工的業(yè)務(wù)能力和自身責(zé)任，工作中部分老員工和正式工、臨時(shí)工，大家一律平等提出了管理人員在加強(qiáng)監(jiān)督管理的同時(shí)，為所管人員做好服務(wù)，讓大家感到溫暖，教育員工和各級(jí)管理人員提高團(tuán)結(jié)。管理人員經(jīng)常性找員工談話，工作中有什么想法和問題及時(shí)溝通，不積累誤會(huì)，不產(chǎn)生矛盾。

8、建立健全煤炭出入庫(kù)物品管理臺(tái)賬，辦公室人員每天匯總磅票。嚴(yán)把生產(chǎn)材料，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷管理，降低生產(chǎn)成本。

三、存在不足

1、包頭公積板發(fā)運(yùn)站沒有跟上煤炭市場(chǎng)變化的節(jié)奏，在煤炭?jī)r(jià)格大幅下降時(shí)有兩列煤不能及時(shí)發(fā)走，給公司的經(jīng)營(yíng)造成損失。

2、孤山集裝站的管理人員還有不到位的地方，應(yīng)進(jìn)一步理順。

四、今后得算

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步加強(qiáng)孤山川、新城川兩個(gè)集裝站的管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹落實(shí)到位，細(xì)化各種崗位，明確任務(wù)和責(zé)任分工。

2、抓好孤山川集裝站安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督新城川集裝站的安全生產(chǎn)過程，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，嚴(yán)格遵守站上的安全生產(chǎn)措施和車站的各項(xiàng)規(guī)定。管理好大車司機(jī)、天隆公司裝載機(jī)司機(jī)、村里的清平人員，按照流程不違規(guī)作業(yè)，各級(jí)管理人員層層負(fù)起責(zé)任，時(shí)刻不放松安全工作，做到常態(tài)化管理，不留死角。

3、認(rèn)知組織員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理文件和站上的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任，提高全站管理人員的能力和員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)一支高效的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)廉潔自律工作，站上管理人員帶頭，要求員工做到自己首先要做到，杜絕一切不正之風(fēng)和利用工作之便吃拿卡要等現(xiàn)象。

4、做好上站煤的質(zhì)量監(jiān)督和數(shù)量管理工作，加強(qiáng)同上煤?jiǎn)挝?、車站天隆公司、電廠、集團(tuán)在府谷的幾家公司的協(xié)調(diào)與配合，要更好地完成公司下達(dá)的兩站日平均裝車9列的生產(chǎn)任務(wù)。

東北辦事處

于立昌 2012.12.28

第五篇：綜治交流經(jīng)驗(yàn)材料

興寧市衛(wèi)生局多措并舉做好社會(huì)治安綜合治理

興寧市衛(wèi)生局在社會(huì)治安綜合治理工作中，以鄧小平理論和黨的依法治國(guó)方針為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞綜合治理工作任務(wù)，多策并舉，大力推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，確保了衛(wèi)生事業(yè)平安發(fā)展。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。衛(wèi)生系統(tǒng)治安綜合治理是社會(huì)治安綜合治理工作的重要組成部分，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，我們充分認(rèn)識(shí)到綜治工作在衛(wèi)生工作中具有的重要意義，將綜治工作定位為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的首要位置來抓；堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必管綜治”的工作原則，切實(shí)加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)；年初層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》以及《治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂責(zé)任書》等，對(duì)衛(wèi)生綜治工作實(shí)行責(zé)任追究制度；利用班子例會(huì)、局務(wù)會(huì)、工作會(huì)等形式，對(duì)干部職工進(jìn)行法制教育和法律法規(guī)的宣傳，及時(shí)對(duì)突出問題進(jìn)行整治和改進(jìn)，形成全系統(tǒng)齊抓共管的局面。

二、加強(qiáng)法制宣傳、提高群眾的法制意識(shí)。我們把法制教育放在重要位置來抓，深入開展衛(wèi)生法律法規(guī)普及活動(dòng)，不斷提高人民群眾的法律意識(shí)。針對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)法律法規(guī)規(guī)章較多的現(xiàn)象，我局結(jié)合“五五”普法和綜治宣傳月等活動(dòng)，利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等為群眾喜聞樂見的宣傳形式認(rèn)真 宣傳《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《食品衛(wèi)生法》、《母嬰保健法》、《職業(yè)病防治法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等幾十部衛(wèi)生法律法規(guī)，積極開展依法治理工作，創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生工作秩序，從意識(shí)形態(tài)、思想道德、法制觀念等方面進(jìn)行灌輸，使綜治工作意義、目的、內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)到班組、入到人頭，喚起人人參與的熱情，形成警鐘長(zhǎng)鳴、群防群治的氛圍。

三、深入排查，化解矛盾，全力為衛(wèi)生發(fā)展大局服務(wù)。一是進(jìn)一步健全完善了單位矛盾糾紛調(diào)解工作制度。按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，抓排查及時(shí)調(diào)處，抓預(yù)防強(qiáng)化源頭控制，切實(shí)把各種矛盾糾紛化解在基層，化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)，防止民轉(zhuǎn)刑案件和大規(guī)模群體性事件的發(fā)生；二是加強(qiáng)下屬各單位矛盾糾紛排查調(diào)解工作的指導(dǎo)。充分發(fā)揮衛(wèi)生局調(diào)解組織在排查調(diào)處矛盾糾紛中的作用。市衛(wèi)生局舉辦了多期法律業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，提高了各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的調(diào)解水平。由于在工作中注重方式方法，今年以來，未發(fā)生一起因調(diào)解不成致使糾紛激化的事件，為全市社會(huì)治安的穩(wěn)定做出了努力，較好地發(fā)揮了本系統(tǒng)第一道防線的作用。

四、規(guī)范行為，凈化行業(yè)行風(fēng)。為切實(shí)糾正衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)，規(guī)范醫(yī)藥購(gòu)銷行為，切實(shí)維護(hù)廣大醫(yī)病患者的身心健康和合法權(quán)益，針對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)采購(gòu)工作中存在的薄弱環(huán) 節(jié)，市衛(wèi)生局多措并舉，積極強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生行風(fēng)的建設(shè)與管理。一是印發(fā)了《興寧市衛(wèi)生系統(tǒng)人員隊(duì)伍管理若干規(guī)定》等一系列加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)和管理的新制度、新舉措，把衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)貫穿到了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范之中，做到以制度促管理，抓行風(fēng)強(qiáng)隊(duì)伍；二是組織全市衛(wèi)生院正副院長(zhǎng)開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，借鑒和推廣制度建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)醫(yī)院管理上新水平；三是建立醫(yī)藥采購(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制，明確一把手不直接參與醫(yī)院采購(gòu)行為，建立醫(yī)院藥事委員會(huì)具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)，并嚴(yán)格按上級(jí)要求執(zhí)行醫(yī)療器械納入政府采購(gòu)；四是組織全市醫(yī)療衛(wèi)生單位分管采購(gòu)工作的副職、市直醫(yī)療單位的藥劑科主任到市法院刑事審判庭，現(xiàn)場(chǎng)旁聽我市某衛(wèi)生院院長(zhǎng)因在藥品、醫(yī)療器械采購(gòu)和房屋建設(shè)等工作中收受回扣審判會(huì)，通過旁聽，讓與會(huì)人員感同身受，內(nèi)心深處受到強(qiáng)烈的撞擊。