第一篇：礦三季度“安全穩(wěn)定效益年”總結(jié)會(huì)材料

礦三季度“安全穩(wěn)定效益年”總結(jié)會(huì)材

料

礦三季度“安全穩(wěn)定效益年”總結(jié)會(huì)材料

三季度“安全穩(wěn)定效益年”總結(jié)會(huì)材料 一、三季度及1—9月份安全工作情況

1、消滅了煤與瓦斯突出事故。

2、杜絕火災(zāi)和水災(zāi)事故。

2、消滅了重大非人身事故。

3、至9月11日止，三季度全礦共發(fā)生輕傷事故29人次。4、1—9月份工傷108人次。比去年同期增加10人次。

5、今年以來(lái)，我礦上半年僅有1113回采面一個(gè)正規(guī)工作面出煤，經(jīng)濟(jì)效益差；東翼001水患對(duì)礦井安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅，并直接影響了年度采掘計(jì)劃 的實(shí)施，安全生產(chǎn)形勢(shì)極為嚴(yán)峻。面對(duì)種種不利因素，礦黨政班子及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和方案，首先將001水患重大隱患治理放在所有工作首位，礦精心組織，周密安排，于8月中旬對(duì)001孔成功實(shí)現(xiàn)切管引流，消除了該重大隱患對(duì)礦井安全生產(chǎn)的威脅。其次，礦修改了采掘方案，將重點(diǎn)放在1020綜采面和1115回采面兩大接替工程上，在頭面多、任務(wù)重，人員緊張的情況下，礦嚴(yán)格各項(xiàng)安全技術(shù)措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，分別在6月和8月實(shí)現(xiàn)了安全接替并順利投產(chǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)不利局面，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三、針對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，事故時(shí)有發(fā)生，礦加大了反“三違”、查隱患、反事故查處力度，礦安全查崗小分隊(duì)每天分中晚班到井下各采掘頭面和重要地點(diǎn)巡回檢查，以確?！叭`”人員減少，隱患得到及時(shí)排查，危險(xiǎn)源得到及時(shí)消除，同時(shí)礦嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，從嚴(yán)從重處理事故責(zé)任人員，對(duì)每一起責(zé)任事

故均做到有調(diào)查、有分析、有防患措施、有處理意見(jiàn)。二、三季度的主要工作及存在的主要問(wèn)題 1、1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，在8月13日、20日組織全體職工學(xué)習(xí)《通知》，保證全礦每一位職工熟悉了解文件內(nèi)容，并礦于23-24日舉辦了技術(shù)員以上干部參加的培訓(xùn)班，宣講解讀《通知》的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，緊緊抓住工作重點(diǎn)，切實(shí)解決制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究，確保《通知》要求落到實(shí)處。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓防突工作，加強(qiáng)了1120順槽、1120中順槽、1115東順槽、1115西順槽、1115東風(fēng)巷、1115西風(fēng)巷、1120風(fēng)巷向西、1017順槽、1017風(fēng)巷等煤巷當(dāng)頭的防突管理，同時(shí)按照局文件要求，嚴(yán)格控制新開(kāi)煤巷當(dāng)頭作業(yè)人數(shù)和堅(jiān)決執(zhí)行各煤巷當(dāng)頭炸藥使用不超過(guò)30條的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域性放炮撤人制度，并且繼續(xù)加大對(duì)鉆孔施工的抽查力度，截止9月11日共抽查密集淺孔79次，鉆孔布置及角度全部符合要求。

3、隨著采掘系統(tǒng)的變化及時(shí)調(diào)整了掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，并嚴(yán)格執(zhí)行礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9月12日止，共查隱患1232條，整改完成1195條，整改率97%；共停不合格頭面16次；查處三違人員172人次，安全罰款75200元，其中對(duì)隱患整改不力、隱患重復(fù)未整改及因隱患造成事故的責(zé)任干部處罰95人次，共罰款11500元，并取消當(dāng)月安全聯(lián)保和責(zé)任干部扣安全考核分。

4、在礦務(wù)局的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，困擾我礦一年多的001水患治理在8月份取得了決定性的勝利。001水患是省煤集團(tuán)公司、礦務(wù)局和我礦高度關(guān)注頭號(hào)安全隱患治理工程，局礦領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家多次深入現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)商治理水患的措施與方案。8月17日，副局長(zhǎng)鄧福?，F(xiàn)場(chǎng)親自指揮，礦領(lǐng)導(dǎo)靠前參與戰(zhàn)斗，同參與會(huì)戰(zhàn)單位 的干部職工在井下共同奮戰(zhàn)了十二個(gè)小時(shí)，終于在晚八時(shí)左右將001鉆孔切管引流成功。001水患治理的成功，不但為我礦積累了水患治理經(jīng)驗(yàn)，更促進(jìn)了我礦防治水基礎(chǔ)管理工作，為我礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

5、嚴(yán)格執(zhí)行了1115東、西風(fēng)巷和1115東、西順槽貫通的安全技術(shù)措施，確保了巷道的安全貫通，貫通后及時(shí)調(diào)整了相關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行1020工作面和1115工作面開(kāi)采期間安全技術(shù)措施，加強(qiáng)了工作瓦斯管理，確保了兩個(gè)工作面的安全生產(chǎn)。

6、認(rèn)真做好三季度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了礦井瓦斯治理及防治水工作、大力開(kāi)展隱患排查和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，三季度各業(yè)務(wù)職能部門(mén)組織了消防隱患大排查、主要絞車(chē)道安全設(shè)施檢查、全井安全系列裝備大檢查、總回巷道普查、礦井瓦斯等級(jí)鑒定等工作。

存在主要問(wèn)題：

1、職工的安全意識(shí)有待加強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，礦各級(jí)部門(mén)、各區(qū)隊(duì)反“三違”的力度還需要加強(qiáng)。

2、巷道失修嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)6總回、7總回等處的巷修力度和進(jìn)度。

3、隱患排查治理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)反復(fù)，停頭停面頻繁，其主要原因還是制度執(zhí)行力度時(shí)緊時(shí)松，具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量、文明衛(wèi)生及絞車(chē)道管理方面。

4、單位與單位、科室與科室、科室與單位之間缺乏溝通，協(xié)調(diào)不暢。

三、全年及四季度的工作目標(biāo)和主要措施

1、實(shí)現(xiàn)“六防一控制”目標(biāo)，即防止瓦斯突出事故、防止瓦斯爆炸事故、防止礦井火災(zāi)事故、做好防塵工作、防止礦井水災(zāi)事故、防止三人以上較大事故，控制零打碎敲事故。

2、各單位要充分利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、專(zhuān)欄、標(biāo)語(yǔ)以及其它

學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)今年最后120天安全生產(chǎn)管理的重要性及礦制定的專(zhuān)門(mén)要求和措施進(jìn)行廣泛宣傳，黨、政、工、團(tuán)、各職能業(yè)務(wù)部門(mén)要按照各自的分工和工作重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，做到每月有計(jì)劃、有組織、有措施、有落實(shí)、有檢查，并加強(qiáng)分管范圍內(nèi)的管理考核。

3、抓牢現(xiàn)場(chǎng)管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行跟班值班制度，凡跟值班擅離職守，不作為造成事故者，一律就地免職。跟班干部必須與工人同進(jìn)同出，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)隱患。在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的同時(shí)，認(rèn)真組織，合理安排，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，完成班計(jì)劃的兌現(xiàn)。

4、狠抓安全隱患排查治理，做到防患未然。按照“隱患排查—收集整理—整改落實(shí)—監(jiān)控反饋—復(fù)查驗(yàn)收—結(jié)果反饋—新的隱患排查”閉環(huán)式模式抓好隱患整改，確保隱患整改到位，同時(shí)堅(jiān)持隱患問(wèn)責(zé)制，對(duì)隱患的產(chǎn)生要認(rèn)真分析，查明原因，落實(shí)責(zé)任。

5、積極開(kāi)展反“三違”、反事故活動(dòng)。安監(jiān)部門(mén)、各職能科室、各級(jí)管理人員、青安崗員、安全網(wǎng)員、民兵哨要積極開(kāi)展反“三違”、反事故活動(dòng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為要及時(shí)制止和進(jìn)行教育處罰。

6、落實(shí)重點(diǎn)工作。加強(qiáng)礦井“一通三防”工作，狠抓采掘頭面安全管理，重點(diǎn)防治瓦斯事故、頂板事故；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、四人連鎖放炮制和火工產(chǎn)品管理制度；嚴(yán)格通風(fēng)瓦斯管理，特別是1020綜采面和1115回采面上下隅角瓦斯管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)；加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)管理；加大礦井防火和各密閉及高溫點(diǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控和檢查力度；認(rèn)真落實(shí)防突措施，重點(diǎn)加強(qiáng)1017順槽、1120工作面接替巷道高瓦斯頭面的防突管理工作；各提升絞車(chē)道必須用好安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”的安全管理規(guī)定；抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)場(chǎng)不留死角，搞好本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。

第二篇：煤礦“安全穩(wěn)定效益年”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)講話稿

煤礦“安全穩(wěn)定效益年”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

講話稿

煤礦“安全穩(wěn)定效益年”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)講話稿

安全至上效益為本

為全面完成“安全穩(wěn)定效益年”下半年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗

——在全礦“安全穩(wěn)定效益年”活動(dòng)上半年工作總結(jié)大會(huì)上的講話 同志們： 大家好！

經(jīng)礦黨政研究決定，今天召開(kāi)全礦“安全穩(wěn)定效益年”活動(dòng)上半年工作總結(jié)大會(huì)。這次會(huì)議既是全礦上半年工作的總結(jié)會(huì)，更是下半年工作的部署動(dòng)員會(huì)。今天大會(huì)的主題是，認(rèn)真總結(jié)上半年工作情況，全面部署下半年工作任務(wù)；動(dòng)

員全礦干群持續(xù)開(kāi)展“安全穩(wěn)定效益年”活動(dòng)，樹(shù)立必勝信心，再鼓干勁，為全面完成下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

下面我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、積極進(jìn)取、在曲折中前進(jìn)，上半年經(jīng)營(yíng)效益取得好于預(yù)期的成績(jī)。想方設(shè)法狠抓帶頭指標(biāo)，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 原煤：計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，超計(jì)劃41%；

精煤：計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，超計(jì)劃%；

總進(jìn)：計(jì)劃4345米，實(shí)際完成4553米，超計(jì)劃%；

利潤(rùn)：計(jì)劃虧損3000萬(wàn)元，實(shí)際盈利1150萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)減虧增贏4150萬(wàn)元。實(shí)際完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增加億元。

2、由于受生產(chǎn)條件不足影響，我礦根據(jù)上半年原煤生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，著力抓好以下

幾項(xiàng)工作，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。一是狠抓1113工作面三采和余煤返采工作，切實(shí)提高正規(guī)循環(huán)率。今年以來(lái)，1113工作面月均產(chǎn)量在萬(wàn)噸以上，正規(guī)循環(huán)率達(dá)100%，回采一區(qū)為我礦上半年經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。二是狠抓洗煤生產(chǎn)。制定了獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，鼓勵(lì)洗煤廠在確保洗煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上，最高達(dá)58%。

三是狠抓1020工作面接替工程。1020工作面接替歷時(shí)長(zhǎng)，涉及單位廣，參與人員多，是我礦今年主力采面，是效益工程和吃飯工程。局礦高度重視，礦里專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了獎(jiǎng)罰措施，認(rèn)真組織、嚴(yán)格考核、狠抓兌現(xiàn)，使1020工作面比計(jì)劃提前4個(gè)月投產(chǎn)，于6月中旬正式開(kāi)采。

四是狠抓成本控制，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。年初制定完善了材料、工資、費(fèi)用等管理辦法和有關(guān)考核措施，將全年各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)。同時(shí)抓

好工資分配管理，推行崗薪工資。

五是以發(fā)展的思路來(lái)抓雙增雙節(jié)工作，在雙增雙節(jié)中舍得投入。首先因地制宜在井下-600水平建立了井下料庫(kù)，用于發(fā)放井下主要支護(hù)材料如錨桿等。井下料庫(kù)的建立既減少了各單位地面領(lǐng)料裝料等環(huán)節(jié)的人員及隨意多領(lǐng)而導(dǎo)致積壓的現(xiàn)象，又改善了工作場(chǎng)所的文明衛(wèi)生。其次積極引進(jìn)裝煤機(jī)及膠帶輸送機(jī)變坡先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)機(jī)械化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高了工效，改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。1月份我礦在5底板成功使用了膠帶輸送機(jī)變坡技術(shù)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金近百萬(wàn)元。第三積極開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好修舊利廢工作。上半年回收材料825萬(wàn)元，較去年同期多回418萬(wàn)元；修復(fù)材料640萬(wàn)元，較去年同期多修復(fù)190萬(wàn)元；利舊716萬(wàn)元，較去年同期多255萬(wàn)元。堅(jiān)持以安全管理為中心，在曲折中努力推動(dòng)礦井安全發(fā)展。

今年是全國(guó)的安全生產(chǎn)年，亦是我局的

安全穩(wěn)定效益年。在活動(dòng)中，我礦始終以安全管理為中心，以“六防一控制”為奮斗目標(biāo)，在曲折中努力推動(dòng)礦井安全發(fā)展。

1、上半年全礦發(fā)生工傷事故77人次，其中重傷3人次，死亡1人次。

2、在上半年中，我礦認(rèn)真完善健全了各種安全生產(chǎn)管理制度、措施，明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰，不懈開(kāi)展了安全穩(wěn)定效益年活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班、重點(diǎn)頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)、一井兩餐三會(huì)、礦領(lǐng)導(dǎo)干部留守值守等制度。

3、積極認(rèn)真開(kāi)展反“三違”、反事故活動(dòng)。上半年共查崗168次，查處“三違”人員299人次；查出隱患2639條，整改2637條，整改率達(dá)99%；安全罰款達(dá)107700元；抽查抽放鉆孔及密集淺孔169次；在此同時(shí)狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和設(shè)施的完善，堅(jiān)決做到“三不生產(chǎn)”，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的頭面、絞車(chē)道堅(jiān)決停止作業(yè)，限期整改。上半年共停

頭面、絞車(chē)道39次。

4、實(shí)現(xiàn)了1115皮帶上山、回風(fēng)措巷、底板措施巷；1020皮帶上山、風(fēng)巷、切眼；8底板等系列巷道共計(jì)17次的安全貫通及安全揭煤；切實(shí)抓好了1018工作面、1113工作面收尾和1113工作面、1020工作面接替的安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全接替和收尾。

5、積極開(kāi)展礦井專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患自查自糾，大力消除各種安全生產(chǎn)隱患，按時(shí)保質(zhì)完成了專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)。

6、切實(shí)加大了反“三違”、反事故力度，實(shí)行了事故責(zé)任追究制和“三違”人員罰款現(xiàn)金交納制。5&8226;20事故后，為進(jìn)一步加大零打碎敲事故的防控力度，對(duì)“二級(jí)”以上“三違”人員實(shí)施了除過(guò)“七關(guān)”外，再進(jìn)行為期一個(gè)月的安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)期間每天發(fā)放生活費(fèi)10元，培訓(xùn)期滿(mǎn)后必須進(jìn)行考試，考試不合格再?gòu)?fù)訓(xùn)一個(gè)星期，仍不合格者給予除名的管理辦法。

7、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)工作。上半年共舉辦培訓(xùn)班41期，培訓(xùn)1367人次，其中新工人培訓(xùn)16期147人次，工種培訓(xùn)25期1220人次。

8、嚴(yán)格措施，嚴(yán)防死守，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)、兩會(huì)、“五一”及安全生產(chǎn)月活動(dòng)等敏感時(shí)期的安全生產(chǎn)。整章建制，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

1、胡局長(zhǎng)曾多次強(qiáng)調(diào)，工程要按要求設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。進(jìn)入今年以來(lái)，我礦瞄著“三按”要求，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成立了以生產(chǎn)副礦長(zhǎng)為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》，明確了獎(jiǎng)罰，做到了在制訂礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)明確各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)。

2、堅(jiān)持旬檢制度。做到每旬對(duì)全礦各系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，并在檢查當(dāng)天召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題

及時(shí)提出整改對(duì)策，加以改進(jìn)。

3、狠抓班驗(yàn)收管理，提高驗(yàn)收員的責(zé)任心。在此同時(shí)，經(jīng)常舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)班，切實(shí)提高全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)。

持之以恒地抓好瓦斯治理示范礦井建設(shè)，推動(dòng)“一通三防”工作持續(xù)良性發(fā)展。

1、今年是我礦瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)攻堅(jiān)收官之年。全礦上下十分重視，圍繞著瓦斯治理十六字方針要求，緊抓不放，狠抓落實(shí)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)了“一通三防”工作健康發(fā)展，連續(xù)32個(gè)月消滅了“一通三防”事故。上半年我礦共抽采瓦斯純量663萬(wàn)立方米，施工抽放鉆孔114701米，其中本煤層44095米，迎頭37465米；底板巷33141米；上半年共施工密集淺孔216720米。

2、加強(qiáng)了巷道貫通的安全管理，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的穩(wěn)定。上年半我礦共有17處巷道貫通，均實(shí)現(xiàn)了安全貫通，并及時(shí)調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。

3、堅(jiān)持區(qū)域性和局部性防突措施相結(jié)

合，井下高瓦斯頭均實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”，確保了局部通風(fēng)的連續(xù)性；同時(shí)進(jìn)一步完善了井下采區(qū)移動(dòng)抽放系統(tǒng)，在高瓦斯及煤與瓦斯突出危險(xiǎn)區(qū)域全部實(shí)現(xiàn)了“雙管路、分源抽放”。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了防塵管理工作。上半年共洗塵153490米；在各巷道安裝使用了風(fēng)流凈化噴霧裝置；在煤巷施工鉆孔推廣使用了捕塵器。認(rèn)真抓好了工作面煤層注水工作，努力減少礦井粉塵。在此同時(shí)加強(qiáng)了礦井防火管理，上半年共注漿1240立方米，檢查密閉284次。狠抓礦區(qū)綜合治理，推動(dòng)礦區(qū)整體發(fā)展。

上半年，我礦始終堅(jiān)持一手抓井下安全生產(chǎn)，一手抓礦區(qū)綜合治理，做到兩手都抓，兩手都硬，切實(shí)推動(dòng)礦區(qū)環(huán)境、秩序良性穩(wěn)定發(fā)展。

全礦上下深入開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政和清風(fēng)正氣建設(shè)，加強(qiáng)了綜治信訪和職工思想政治工作，持之以恒地鞏固礦區(qū)環(huán)境整治、美化亮化成

果，繼續(xù)推動(dòng)象經(jīng)營(yíng)城市一樣經(jīng)營(yíng)礦區(qū)的理念向縱深發(fā)展，使礦容礦貌持續(xù)好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持抓好5s管理工作，做到周周有檢查，月月有考核，辦公室面貌大有改觀。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)科技創(chuàng)新。為了加快開(kāi)展掘進(jìn)進(jìn)度，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效益，我礦在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，成功使用了煤巷裝煤機(jī)，使每個(gè)掘進(jìn)班節(jié)約勞動(dòng)力4個(gè)工，每班裝運(yùn)煤時(shí)間從原來(lái)的3小時(shí)減少到1個(gè)小時(shí)，正常人工抄底3個(gè)班的工作量，現(xiàn)在只要1到2個(gè)小時(shí)就可以完成；我礦1020順槽向東使用裝煤機(jī)后月進(jìn)尺最高達(dá)103米，創(chuàng)我礦乃至全局煤巷高突頭的月進(jìn)尺近年最好水平。

我礦在認(rèn)真抓好瓦斯治理示范礦井建設(shè)的過(guò)程中，狠抓瓦斯防治深孔抽放的攻關(guān)，經(jīng)過(guò)努力，在非特殊地質(zhì)條件下，鉆孔均能達(dá)到抽放設(shè)計(jì)要求，最深的可達(dá)101米/孔。

在此同時(shí)，我礦在創(chuàng)新煤巷鉆孔捕塵

器，降低粉塵攻關(guān)項(xiàng)目上邁出了一大步。六月中旬，我礦自制煤巷鉆孔捕塵器在1115順槽向東當(dāng)頭試用成功，并經(jīng)局鑒定，捕塵器減塵降塵效果達(dá)90%，有效解決了煤巷鉆孔時(shí)煤塵飛揚(yáng)的現(xiàn)象，為職工提供了一個(gè)健康的工作環(huán)境。此外，我礦還引進(jìn)使用了皮帶輸送機(jī)變坡裝置和人員定位管理系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)裝備，進(jìn)一步提高了我礦生產(chǎn)和安全技術(shù)裝備水平。目前，我礦正在進(jìn)行001鉆孔水患治理科技項(xiàng)目攻關(guān)，如該項(xiàng)目攻關(guān)成功，不但給我礦提供治水經(jīng)驗(yàn)，還將給我礦增加回收煤炭萬(wàn)噸和5000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收入。

存在問(wèn)題 回顧上半年，盡管我們做了大量卓有成效的工作，但仍存在著許多問(wèn)題和不足，有待我們加以改進(jìn)和提高。

1、事故的發(fā)生，充分暴露了我礦在安全管理、安全防范、安全意識(shí)、自我保護(hù)上還存在隱患和死角。

2、“三違”現(xiàn)象依然存在，反“三違”、反事故、查隱患力度仍需加強(qiáng)。

3、干部作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)依然存在。具體表現(xiàn)在下井天數(shù)、時(shí)間未達(dá)規(guī)定，未完成反“三違”、查隱患任務(wù)等。

4、井下材料管理有待進(jìn)一步強(qiáng)化，管理粗放依然存在。

5、巷道失修嚴(yán)重，工時(shí)利用差，工效低。

6、克扣工人工資現(xiàn)象依然存在。

二、繼續(xù)深入開(kāi)展“安全穩(wěn)定效益年”活動(dòng)，奮力拼搏，全面完成下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

下半年工作目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“六防一控制”；

2、原煤產(chǎn)量：43萬(wàn)噸；

3、精煤產(chǎn)量：22萬(wàn)噸；

4、企業(yè)效益：盈利7000萬(wàn)元；

5、總進(jìn)：3947米；

6、保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。主要措施

1、堅(jiān)持安全至上，嚴(yán)格安全管理，努

力兌現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今年下半年，我礦要努力實(shí)現(xiàn)“六防一控制”目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)零死亡。為此，全礦上下必須要抓好安全生產(chǎn)五個(gè)重環(huán)節(jié)：一是以瓦斯治理示范礦井建設(shè)為著力點(diǎn)，抓好瓦斯防治工作，堅(jiān)持區(qū)域措施為主，局部措施為輔的原則，進(jìn)一步做好礦井防突工作，杜絕突出事故；要切實(shí)抓好鉆孔施工的管理工作，加大鉆孔抽查打假力度，確保鉆孔施工質(zhì)量，做到深打孔、嚴(yán)封孔、高負(fù)壓、強(qiáng)力抽；要切實(shí)加強(qiáng)防塵工作，采取措施，鼓勵(lì)職工主動(dòng)用好捕塵器，創(chuàng)造良好的有利健康的作業(yè)環(huán)境。從7月11日起我礦各煤巷當(dāng)頭必須使用好捕塵器，有關(guān)科室要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，督促區(qū)隊(duì)使用。二是要抓好001鉆孔水患治理工作，解決礦井安全生產(chǎn)后顧之憂。三是要認(rèn)真抓好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)開(kāi)展好三、四季度的礦井機(jī)電運(yùn)輸整治及建設(shè)采掘樣板工作面活動(dòng)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，繼續(xù)抓好采掘工作面示范作用區(qū)的

樣板建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，力爭(zhēng)將我礦的1020綜采面、1115工作面接替工程建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化頭面。五是加大職工安全自主保安教育力度，落實(shí)職工行為規(guī)范，提高職工安全生產(chǎn)自保意識(shí)，杜絕零打碎敲事故。要切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)四項(xiàng)責(zé)任。一要落實(shí)隱患整改到位的責(zé)任。凡沒(méi)有按要求、按規(guī)定、按時(shí)間整改隱患的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員將給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)屢犯者將給予組織處理。二要落實(shí)發(fā)生事故單位和人員的責(zé)任。一旦發(fā)生事故，要按“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格按問(wèn)責(zé)制度辦事，決不姑息。三是落實(shí)干部下井解決問(wèn)題和跟班責(zé)任。嚴(yán)格調(diào)度，跟蹤和考核。四是落實(shí)安全工作執(zhí)行不力的責(zé)任。對(duì)安全工作麻木不仁或者敷衍塞責(zé)的將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

各單位要關(guān)注愛(ài)護(hù)職工的職業(yè)健康，想方設(shè)法抓好抓實(shí)。要圍繞降塵防塵，用好捕塵器等當(dāng)前職業(yè)健康工作重點(diǎn)，切

實(shí)制訂好措施，落實(shí)好獎(jiǎng)罰，激勵(lì)職工自覺(jué)使用好捕塵器等降塵防塵設(shè)施設(shè)備。

要積極探索控制掘進(jìn)當(dāng)頭作業(yè)人員人數(shù)的新方法、新路子，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)化勞動(dòng)組織等方法，力爭(zhēng)把當(dāng)頭作業(yè)人員控制在9人以?xún)?nèi)。這是安全生產(chǎn)、嚴(yán)防重大人身事故的需要。也是提高勞動(dòng)效率，提高生產(chǎn)效益的需要。

2、毫不松懈地組織好原煤生產(chǎn)，兌現(xiàn)帶頭指標(biāo)。今年下半年，如果我們的原煤產(chǎn)量，達(dá)到或超過(guò)局下達(dá)的43萬(wàn)噸目標(biāo)，其他的計(jì)劃兌現(xiàn)就較為主動(dòng)。為此，掘

一、掘

二、掘

三、回二等單位要精心組織、認(rèn)真落實(shí)，化大力氣抓好1115工作面、1120工作面及1017工作面的接替工程，確保1115工作面8月下旬投產(chǎn)、1120工作面11月上旬投產(chǎn)目標(biāo)的兌現(xiàn)，為完成下半年任務(wù)創(chuàng)造條件。綜采區(qū)要充分發(fā)展綜機(jī)采煤優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化綜機(jī) 的日常維護(hù)維修，做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，支撐起我礦及至全局下半年煤炭生產(chǎn)重任。為我礦乃至全局完成全年任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)上級(jí)同意，我礦下部邊界向曲江擴(kuò)界垂距50米，增加儲(chǔ)量167萬(wàn)噸，這將保證我礦有4-5年的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期。生產(chǎn)科、通風(fēng)科等科室，要切實(shí)做好系統(tǒng)延伸的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。要及時(shí)建設(shè)壯大現(xiàn)有開(kāi)拓力量，抓住發(fā)展機(jī)遇期，精心組織和準(zhǔn)備，確保4月至6月投產(chǎn)目標(biāo)的兌現(xiàn)。

3、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，確保下半年7000萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兌現(xiàn)。就在我礦1020綜采面投產(chǎn)之際，煤炭市場(chǎng)精煤銷(xiāo)售價(jià)格下降了50元，形成了一個(gè)量上價(jià)下的錯(cuò)位現(xiàn)象，如果按下半年我礦精煤產(chǎn)量20萬(wàn)噸計(jì)算，降價(jià)50元的直接經(jīng)濟(jì)損失就是1000萬(wàn)元。盡管這樣，我們還是要瞄準(zhǔn)下半年盈利7000萬(wàn)元的目標(biāo)努力工作。

一是要繼續(xù)把精煤生產(chǎn)作為保障效益的最大任務(wù)抓好抓實(shí)。洗煤廠要充分瞄

準(zhǔn)下半年精煤任務(wù)發(fā)揮技改后洗煤設(shè)備的潛力，在抓好煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高精煤回收率，力爭(zhēng)回收率達(dá)60%以上。二是繼續(xù)強(qiáng)化材料管理，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料成本。

三是切實(shí)強(qiáng)化勞動(dòng)組織和工資分配管理，保證工資水平合理有序增長(zhǎng)。要嚴(yán)格控制勞務(wù)人員的招聘，清理各單位現(xiàn)有勞務(wù)人員，凡屬可用可不用的要堅(jiān)決清退。

四是切實(shí)加強(qiáng)用電管理，減少機(jī)械設(shè)備的空轉(zhuǎn)。做好避峰就谷工作，尤其要提高電費(fèi)的收取率。

五是要進(jìn)一步強(qiáng)化可控管理費(fèi)用的管理工作，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支。

4、以全局第十次科技大會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，積極推動(dòng)礦井科技進(jìn)步。

礦務(wù)局將于今年十月份召開(kāi)全局第十次科技大會(huì)，我礦要以此為契機(jī)，增強(qiáng)全員科技興安、科技強(qiáng)企的意識(shí)，在全礦形成濃厚的學(xué)科技、用科技、推廣科技的熱潮，推動(dòng)我礦科技水平再上新臺(tái)

階，當(dāng)前我們著重要做好以下幾項(xiàng)工作，一是要瞄準(zhǔn)局科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審重點(diǎn)，有針對(duì)性抓緊做好項(xiàng)目的申報(bào)工作；二是要做好參加局科技成果的展示準(zhǔn)備工作。三是要用好裝煤機(jī)、捕塵器等先進(jìn)裝備、技術(shù)和小改小革成果。

5、切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面。

上級(jí)黨組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和清風(fēng)正氣工作十分重視，出臺(tái)了很多規(guī)定，并專(zhuān)門(mén)舉辦了副礦以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班。省公司、礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)在許多場(chǎng)合多次語(yǔ)重心長(zhǎng)地強(qiáng)調(diào)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢(shì)，把握自己，清廉為官，確保廉政安全。要繼續(xù)按照“5s”管理要求，進(jìn)一步美化亮化礦區(qū)環(huán)境，整頓辦公秩序，提升企業(yè)形象。要堅(jiān)持以人為本，持續(xù)開(kāi)展好關(guān)愛(ài)困難和弱勢(shì)群體工作。要作好參加全局第八屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備工作。要高度重視食品衛(wèi)生和食品安全工作，重點(diǎn)抓好職工食堂、班中餐、招待所的食品衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。要

利用現(xiàn)有的宣傳媒體提醒職工家屬注意食品安全。當(dāng)前，天氣炎熱且變化無(wú)常，我們要切實(shí)把以人為本、關(guān)愛(ài)職工落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真做好防暑降溫工作。工會(huì)、團(tuán)委等有關(guān)單位要大力開(kāi)展為井下職工送清涼活動(dòng)。同志們：下半年工作任務(wù)非常繁重，目標(biāo)非常艱巨，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持安全至上，精心組織，精細(xì)管理，明確責(zé)任，奮力有為。我們相信有省公司、礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、有全礦上下的共同努力，礦務(wù)局下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)一定能夠完成，我們一定能夠重塑建新新形象。謝謝大家。

第三篇：信訪穩(wěn)定總結(jié)會(huì)匯報(bào)

xx縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）

信訪穩(wěn)定工作匯報(bào)

2010年，我縣局（分公司）信訪穩(wěn)定工作在市局（公司）和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把信訪穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，履行好自身的職責(zé)。緊緊圍繞大局穩(wěn)定，切實(shí)把群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，解決在基層，以杜絕赴京到省進(jìn)市上訪，預(yù)防和控制越級(jí)上訪為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，落實(shí)信訪穩(wěn)定“五個(gè)一”工作機(jī)制，確保了信訪大局的穩(wěn)定。為臺(tái)前煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境。

一、當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作面臨的形式

作為xx縣局，信訪穩(wěn)定工作面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：行業(yè)用工分配制度改革和2007年規(guī)范勞動(dòng)用工過(guò)程中被清退的臨時(shí)人員，特別行業(yè)用工分配制度改革對(duì)我縣局的沖擊和影響，個(gè)別在崗職工思想不穩(wěn)定，特別是“兩會(huì)” 即將召開(kāi)，在規(guī)范勞動(dòng)用工中被清退的臨時(shí)人員隨時(shí)都有進(jìn)市、進(jìn)京上訪的可能。對(duì)于這些問(wèn)題，縣局黨組將高度重視，結(jié)合實(shí)際，制定措施，狠抓落實(shí)，把問(wèn)題解決在當(dāng)?shù)?。確保在敏感時(shí)期沒(méi)有發(fā)生來(lái)自xx縣局的干擾。

二、當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作存在的問(wèn)題

（一）解決問(wèn)題的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，一些同志解決問(wèn)題怕得罪人，不敢碰硬，使得有些問(wèn)題不能及時(shí)解決；

（二）對(duì)信訪問(wèn)題的依法認(rèn)定工作不到位，一些信訪問(wèn)題不能得到及時(shí)處理。

（三）政策因素增加了信訪工作的難度。對(duì)新政策出臺(tái)后可能出現(xiàn)的情況預(yù)見(jiàn)不夠、準(zhǔn)備不足，造成工作被動(dòng)、威信降低、形象受損。有時(shí)因?yàn)閳?zhí)行政策不及時(shí)、不到位，損害了部分群眾的切身利益。

（四）個(gè)別人員法律意識(shí)淡薄。有的認(rèn)為“機(jī)關(guān)越大頭兒越大，解決問(wèn)題就越快”，于是千方百計(jì)越級(jí)上訪，制造不良影響。

（五）某些人員要求條件太高。對(duì)上訪事件，我縣局雖然采取了措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了安撫，對(duì)他們提出的一些條件和問(wèn)題進(jìn)行處理，但是對(duì)于某些過(guò)高的要求不能給予答復(fù)，這就導(dǎo)致這些人員情緒不滿(mǎn)。

三、下一步工作安排

在市局（公司）及縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由于縣局（分公司）包案領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的共同努力下，2010年信訪穩(wěn)定工作取得了一定的成績(jī)。但是在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也深知，當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，在思想上仍然要高度重視、不能松懈，要把信訪穩(wěn)定作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓好落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，我們將從以下幾方面做起：

（一）繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，暢通信訪渠道

安排好每天的接訪領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題，站在群眾的立場(chǎng)上依法、依規(guī)及時(shí)解決，對(duì)于存在的問(wèn)題切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、化解的好。同時(shí)定期、不定期開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查化解工作，力求把穩(wěn)定解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。

（二）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，確立信訪工作的新思路。正確認(rèn)識(shí)行業(yè)改革發(fā)展所帶來(lái)的一些企業(yè)中矛盾的必然性以及妥善處理這些矛盾的緊迫性，從而更加自覺(jué)地從全行業(yè)工作的大局出發(fā)，堅(jiān)持把發(fā)展行業(yè)經(jīng)濟(jì)作為解決各種矛盾的根本措施，把實(shí)現(xiàn)維護(hù)好國(guó)家、消費(fèi)者、職工的根本利益作為處理信訪工作的根本目的，切實(shí)增強(qiáng)政治觀念、全局觀念、整體觀念和責(zé)任觀念，徹底扭轉(zhuǎn)信訪穩(wěn)定工作的被動(dòng)局面。

（三）健全工作機(jī)制，探索超前化解矛盾的新方法。通過(guò)貫徹落實(shí)《信訪條例》真正建立起對(duì)信訪工作整體重視，層層重視的穩(wěn)定長(zhǎng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制；加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，明確目標(biāo)要求，定期檢查考核的科學(xué)管理機(jī)制；堅(jiān)持各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格實(shí)行工作通報(bào)和加強(qiáng)責(zé)任追究的監(jiān)督制約機(jī)制。逐步建立信訪穩(wěn)定評(píng)估機(jī)制，對(duì)于單位開(kāi)展的任何工作或改革，都要事先進(jìn)

行信訪評(píng)估，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，切實(shí)從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生，確保行業(yè)大局穩(wěn)定。

（四）強(qiáng)化依法治訪，開(kāi)創(chuàng)信訪穩(wěn)定工作的新局面。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)信訪穩(wěn)定工作提出了新的、更高要求，而做好信訪工作、維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定。要采取新形式、新舉措，加強(qiáng)信訪工作法制化建設(shè)，提高依法做好信訪工作的水平，不斷開(kāi)創(chuàng)信訪穩(wěn)定工作新局面。

二○一一年一月五日

第四篇：安全就是效益

安全就是效益

-----記國(guó)家會(huì)展中心(上海)項(xiàng)目順利竣工

2015年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的2014，我們國(guó)博項(xiàng)目的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，給項(xiàng)目部和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

在過(guò)去的一年多時(shí)間里，國(guó)博項(xiàng)目部深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，積極有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部在公司安全管理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，落實(shí)安全崗位職責(zé)、安全監(jiān)督職責(zé)、做到監(jiān)管分離、并重、同抓共管。取得了國(guó)家會(huì)展中心(上海)項(xiàng)目，外幕墻、屋面、精裝、普裝、四大單體總造價(jià)五個(gè)億項(xiàng)目，無(wú)安全事故、輕負(fù)傷率控制在千分之七以?xún)?nèi)”的目標(biāo)。

一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)國(guó)博項(xiàng)目的安全負(fù)主要責(zé)任，明確規(guī)定了項(xiàng)目總監(jiān)、安全經(jīng)理及安全人員的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)各管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，并對(duì)考核成績(jī)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行懲罰，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效運(yùn)行。

二、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底工作

國(guó)博項(xiàng)目面積大、人數(shù)多、工期緊，為了加強(qiáng)對(duì)工人的管理，使工人能夠識(shí)別危險(xiǎn)源，減少傷亡率，項(xiàng)目經(jīng)理木沙及安全總監(jiān)王夫星要求必須對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗工人、外來(lái)人員同樣要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目部還定期舉行月度安全教育、節(jié)假日前后教育。針對(duì)特殊工種做好安全交底，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分部分項(xiàng)交底。每蓬節(jié)假日就召集全體工人召開(kāi)節(jié)前教育；每天早晨6點(diǎn)多，項(xiàng)目部組織全體工人在E2C召開(kāi)班前安全活動(dòng)“月度安全教育”大會(huì)，項(xiàng)目安全管理人員對(duì)現(xiàn)階段的危險(xiǎn)源及近期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解，確保安全教育無(wú)盲點(diǎn)，無(wú)死角。

項(xiàng)目部通過(guò)各種安全教育培訓(xùn)以及交底來(lái)提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，進(jìn)行應(yīng)急演練

1、由于項(xiàng)目工期緊，工人都需要加班才能完成計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，為配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，安全管理人員也實(shí)行值班制度，且安全管理人員必須在工人上班前趕到現(xiàn)場(chǎng)。值班安全員每天對(duì)班前教育及吊籃晨檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安全管理人員還對(duì)工人的加班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并安排值班安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，直到工人下班為止，這一制度貫徹始終，從未中斷過(guò)。

2、項(xiàng)目部加大了安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目日常安全監(jiān)督實(shí)行網(wǎng)格化管理，項(xiàng)目安全管理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知該班組及施工作業(yè)人員。

3、項(xiàng)目安全部根據(jù)實(shí)際情況，多次開(kāi)展重大事故應(yīng)急救援演練，如在11月9日舉行“119”防火應(yīng)急演練，通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，并經(jīng)常性演練，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。

四、執(zhí)行周安全檢查制度、周安全例會(huì)制度

項(xiàng)目部于每周六組織專(zhuān)職及兼職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)周安全大檢查。檢查組先對(duì)D0區(qū)進(jìn)行檢查，隨后通過(guò)E2C區(qū)、C1區(qū)、F2區(qū)再到C0區(qū)以及G區(qū)檢查，檢查組對(duì)檢查中出現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場(chǎng)要求整改，并下發(fā)整改通知單，對(duì)遲遲不整改的班組進(jìn)行處罰，直至整改完成。項(xiàng)目周檢查制度一直在有效的執(zhí)行，確保對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源有效監(jiān)控，做到“五到位”“五敢”“五不走”負(fù)責(zé)人及兼職安全員于每周四開(kāi)周例會(huì)，對(duì)最近一周出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行講解，使各班組了解各自區(qū)域的安全隱患，并能及時(shí)有效的整改，確保施工安全。

五、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理、嚴(yán)禁違章作業(yè) 特種作業(yè)人員必須持證上崗，安全管理人員不定期的對(duì)特種作業(yè)人員證件進(jìn)行檢查，并對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行定期教育。動(dòng)火作業(yè)人員履行動(dòng)火審批手續(xù)，對(duì)不符合防火條件的嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)。項(xiàng)目部安排專(zhuān)人管理特種作業(yè)人員，確保監(jiān)控?zé)o死角。

六、確保安全措施費(fèi)足額投入專(zhuān)款專(zhuān)用

為了做好安全管理工作，項(xiàng)目部加大了安全措施費(fèi)的投入。項(xiàng)目部為每一位工人配備了安全帽，共計(jì)2600余頂。為高空作業(yè)人員配備了安全帶、工作服等勞保用品，對(duì)灰塵較多區(qū)域的工人配備了口罩，給電焊工配備了絕緣手套、絕緣鞋等。

項(xiàng)目上還專(zhuān)門(mén)組成架子工班組，對(duì)一些臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，對(duì)C1區(qū)因施工需要而拆除的腳手架拉結(jié)點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)。

為了加大警示宣傳力度，項(xiàng)目部在C1展廳、C0區(qū)精裝定制了數(shù)十幅宣傳畫(huà)及幾十幅大型宣傳標(biāo)語(yǔ)，時(shí)時(shí)刻刻提醒現(xiàn)場(chǎng)工人注意安全事項(xiàng)。

七、落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度及有關(guān)工作操作規(guī)程

為切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確保工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部先后制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)措施管理制度、防護(hù)用品的使用管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、職工傷亡事故報(bào)告制度、班組安全活動(dòng)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防管理、文明施工管理制度。

國(guó)博項(xiàng)目的順利竣工離不開(kāi)專(zhuān)職安全管理人員的共同努力，是他們的兢兢業(yè)業(yè)，恪敬職守，才使得項(xiàng)目順利安全竣工。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，日常工作繁重可想而知，但是木經(jīng)理為了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)付出了很大努力，每周一下午的監(jiān)理、業(yè)主安全例會(huì)及周三的總包安全例會(huì)從未缺席過(guò)，比起其他公司的項(xiàng)目經(jīng)理可謂楷模，他還親自過(guò)問(wèn)一些安全設(shè)施的完善情況，受到業(yè)主、監(jiān)理、八局總包的一致好評(píng)。項(xiàng)目安全總監(jiān)王夫星負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理工作，不僅要協(xié)調(diào)各個(gè)區(qū)域的安全管理而且每天早晨比工人來(lái)的都早，有時(shí)親自召集各個(gè)班組開(kāi)班前教育及月度安全教育，這種身體力行的行動(dòng)深深感動(dòng)了大家，成為大家的榜樣。項(xiàng)目安全經(jīng)理石如軍分管現(xiàn)場(chǎng)132臺(tái)吊籃的安全管理，吊籃作業(yè)作為項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，必須要加強(qiáng)安全管理，石經(jīng)理協(xié)調(diào)各方對(duì)每臺(tái)吊籃安裝進(jìn)行五方驗(yàn)收，每天早晨都要監(jiān)督吊籃公司人員晨檢，晚上還要確保吊籃安全落地，不管刮風(fēng)下雨，都能始終如一。C1區(qū)內(nèi)裝修因?yàn)楣ぷ髅娲?、工期緊、與其他公司交叉作業(yè)多等原因一直都很難管理，康志國(guó)作為該區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，不論什么班組，只要是出現(xiàn)違章作業(yè)都要進(jìn)行處罰，這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，很快使該區(qū)域的安全得到有效控制。俞衛(wèi)新主要負(fù)責(zé)管理CO區(qū)精裝修以及現(xiàn)場(chǎng)腳手架，在他的不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)的腳手架未出現(xiàn)一次事故，C0區(qū)精裝修的文明施工也成了項(xiàng)目的典范。蔣豐山主要配合石經(jīng)理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G區(qū)幕墻的日常安全管理工作，由于工作面相當(dāng)大，每天要不停的巡查，鞋都跑壞了幾雙，最終吊籃都安全拆除。張明星作為項(xiàng)目安全資料員不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的安全資料，還要對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)違章作業(yè)下發(fā)整改通知單及罰款單，對(duì)監(jiān)理、總包的整改通知單進(jìn)行回復(fù)，用工高峰期還需晚上加班才能完成任務(wù)。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，國(guó)博項(xiàng)目的順利、安全竣工是全體監(jiān)管人員共同努力的結(jié)果，相互協(xié)調(diào)、相互配合、不畏嚴(yán)寒、酷暑，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。在工人違規(guī)不服從教育的情況下，他們依然堅(jiān)守自己的信念、職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的‘三違’情況及時(shí)制止，避免了不必要的人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，確保了國(guó)博項(xiàng)目高質(zhì)安全竣工，強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

國(guó)博項(xiàng)目部

2015年1月10日

國(guó)博項(xiàng)目安全管理附圖

（圖1）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行部署

（圖2）項(xiàng)目安全總監(jiān)王夫星給專(zhuān)、兼職安全員布置工作

（圖3）項(xiàng)目專(zhuān)題安全教育大會(huì)

（圖4）項(xiàng)目月度安全教育大會(huì)

（圖5）項(xiàng)目安全周例會(huì)

第五篇：安全效益

安全效益

安全是全社會(huì)上關(guān)注的，安全在企業(yè)上是事關(guān)重要一票否決，這是企業(yè)運(yùn)動(dòng)中著重注意的，不論是發(fā)展中還是發(fā)展后的企業(yè)不講安全是沒(méi)法站足。不注意安全他運(yùn)動(dòng)的再好，產(chǎn)品花樣再多，產(chǎn)品質(zhì)量再優(yōu)，企業(yè)效益在佳，不安全的事故一但出現(xiàn)就什么都沒(méi)有了。什么也談不上，這是企業(yè)在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，由成功的企業(yè)人士實(shí)踐證明的結(jié)果。

成功的企業(yè)家往往在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)來(lái)個(gè)回頭看一看，總結(jié)自己走過(guò)的路程。一位成功的企業(yè)家告訴筆者“人生不怕艱，企業(yè)不怕困難”。在談?wù)撨^(guò)程中“提到人生不怕度艱難，企業(yè)就怕不安全”。這是企業(yè)家的肺腑，是多年的工作總結(jié)，也叫經(jīng)驗(yàn)。在他成功的路上，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，走過(guò)多少坎坷不平的路，轉(zhuǎn)了多少曲曲折折的彎，有過(guò)多少艱難困苦的日子。他團(tuán)結(jié)周?chē)娜撕蛦T工，并肩奮戰(zhàn)都已經(jīng)走過(guò)來(lái)了，這些日子他回想起來(lái)心里總是甜蜜的，嘴里不時(shí)的留出幾個(gè)字來(lái)：為了企業(yè)的發(fā)展“甘心”。按他的話講應(yīng)該是“人生的必經(jīng)之路”，可他回憶到一些不安全事故發(fā)生時(shí)，總是悶悶不樂(lè)，臉上掛有幾分沉重，用他的話講是“企業(yè)搞的再好，事故一下就能搞倒”?！皵?shù)日積累，一次撣活”，“一人不操心，眾人受牽掛”等等。瞬間的事故，終身遺憾。這一句話說(shuō)的真有趣味。企業(yè)不是一時(shí)一下就能拿回百萬(wàn)、千萬(wàn)??元的積累，在企業(yè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，有了決策人的規(guī)劃，各基層指揮，員工努力工作，日復(fù)一日創(chuàng)造出今天的效益和積累，企業(yè)的名譽(yù)和地位。但在企業(yè)管理中，員工的操作上一旦不小心就會(huì)有各種不安全事故發(fā)生，如果生產(chǎn)過(guò)程中被事故給以嚴(yán)重影響，就什么都沒(méi)有了。什么名、譽(yù)、利都會(huì)隨風(fēng)所吹，這些事故能不發(fā)生嗎？這往往是企業(yè)家事后的自問(wèn)或反省，這都無(wú)濟(jì)于事，在企業(yè)運(yùn)動(dòng)中發(fā)生事故只是一瞬間一個(gè)人一時(shí)馬虎而導(dǎo)致的，這些事故的發(fā)生受害者可不一定也是一個(gè)人，有的事故是一個(gè)人，有的是幾個(gè)人，還有更多，不論什么，只要是人身傷害事故都會(huì)有他的家人受到很大的殘酷打擊，有的可以家破人亡，真是無(wú)法另人去想那些后果，在這里不給以舉例說(shuō)明的事故人們會(huì)知道事故后的殘影。這些只是受害和連帶方面，不論是什么樣子的事故影響著企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)是通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)產(chǎn)生自身積累的，在企業(yè)這個(gè)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中人是最為主要的。社會(huì)上可貴的財(cái)富創(chuàng)造在人，再多的金錢(qián)揮霍在于事和人，這就是企業(yè)的決策人和高層管理者如何去面對(duì)，為了企業(yè)的效益企業(yè)的高層管理者在運(yùn)動(dòng)的企業(yè)中如何抓安全，如何教育員工重視安全，人人都講安全，把全員的素質(zhì)提高后，你不講大家都知注意安全，企業(yè)員工上崗前必須按企業(yè)規(guī)程管理的崗前教來(lái)抓，為了企業(yè)和員工的安全要進(jìn)行企業(yè)員工崗前培訓(xùn)后方可參加企業(yè)運(yùn)動(dòng)。在崗人員還得天天講安全，時(shí)時(shí)抓安全，達(dá)到不出事故為目的。

安全事關(guān)重大，一個(gè)運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)。不只是領(lǐng)導(dǎo)抓安全，重中之重在全員抓安全，要在員工上下班的路上、車(chē)間、廠房門(mén)口有明顯的安全警示牌、危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)備要掛起安全提示標(biāo)志，讓每個(gè)參加企業(yè)運(yùn)動(dòng)的員工都知道安全重為天，提高全員安全意識(shí)，企業(yè)安全工作才好管理，一個(gè)企業(yè)只要安全運(yùn)轉(zhuǎn)，他的效益是會(huì)不斷提高，這就是企業(yè)的安全效益。