第一篇：2012年泛海教學(xué)質(zhì)量報(bào)告

如何提高教育教學(xué)質(zhì)量報(bào)告

托克遜縣夏鄉(xiāng)寧夏宮泛海希望小學(xué)

一、基本情況：

托克遜縣夏鄉(xiāng)寧夏宮泛海希望小學(xué)位于夏鄉(xiāng)宮尚村與鐵提爾村的中心，屬于我校學(xué)區(qū)范圍內(nèi)的有宮尚村、鐵提爾村和大地村,適齡兒童有110 人，全部入學(xué)。我校教職工有19人，專任教師16人,在外借調(diào)3人,借入1人.黨員11人，團(tuán)員2人.小教高級13人，小教一級3人，工人1 人。我校現(xiàn)有7個(gè)教學(xué)班,學(xué)生總數(shù)179 人，女生68 人,漢族 23人，回族52人，維族103人，哈薩克族1人。另開設(shè)了2個(gè)學(xué)前班,學(xué)生總數(shù)92人,漢9人,回14人,維69人.二、高度的政治思想覺悟和扎實(shí)教育理論是提高教學(xué)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我校在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,以馬列主義毛澤東思想鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想，每周三組織廣大教師認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政治理論書籍和上級傳達(dá)的各種文件精神，使教師的政治思想和理論水平不斷提高,不斷更新.緊緊把握時(shí)代脈搏,在大是大非問題上能夠明辨是非,站在正確觀點(diǎn)上,做好自己的本職工作.在教育法規(guī)和教育理論學(xué)習(xí)方面,我校由教導(dǎo)處組織每周二下午進(jìn)行教育理論學(xué)習(xí)、討論研究.使教育理論成為各位教師教學(xué)的指針.經(jīng)過政治思想和教育理論的學(xué)習(xí),全體教師在工作中有了明確的目標(biāo),工作起來就有方向、有成效.三、完善的教育教學(xué)制度是提高教學(xué)質(zhì)量的保障。

認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)管理．在常規(guī)教學(xué)管理中，首先建立了各種常規(guī)管理制度，實(shí)行了校長負(fù)責(zé)下的領(lǐng)導(dǎo)分工把關(guān)制，以《教育局實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)則，不斷完善常規(guī)管理辦法。

1、備課制定提前一周備課制,教研組長一周檢查一次，教務(wù)主任一月檢查一次，學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行常規(guī)教學(xué)檢查三次，綜合考評，并及時(shí)總結(jié)反饋。

2、在課堂教學(xué)常規(guī)管理上，建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格上課規(guī)范，樹立全校師生的“鈴聲意識”，向40分鐘要質(zhì)量、要效益，做到了上課按時(shí)進(jìn)課堂，不得無故上課中途離開課堂和拖堂，上課不準(zhǔn)帶手機(jī)。

3、早讀，要求語文或英語老師在正式早讀鈴聲后必須在教室組織早讀，低段教師要領(lǐng)讀。利用好早讀促進(jìn)學(xué)生的朗讀水平

4、作業(yè)批改要求認(rèn)真及時(shí)批改，適當(dāng)寫評語并要求學(xué)生改錯(cuò)題。作文，一單元完要求學(xué)生寫一篇作文，教師批改要寫評語。

四、開展豐富多彩的教研活動(dòng)是提高教學(xué)質(zhì)量的基石。

抓好校本研究,開學(xué)初，根據(jù)我校實(shí)際，每位教師確立一個(gè)研究專題，在教學(xué)中，邊工作邊學(xué)習(xí)，邊工作邊積累，邊工作邊研究，邊工作邊總結(jié)將課堂作為實(shí)驗(yàn)室，將學(xué)生作為研究主體，不斷進(jìn)行教學(xué)反思。期末進(jìn)行階段性總結(jié)，形成一篇論文。

1、每教師圍繞自己的實(shí)驗(yàn)課題，先寫好一份教案，再上好一節(jié)實(shí)驗(yàn)課，經(jīng)全體教師評課后反復(fù)改進(jìn)，然后上好一節(jié)研究課，最后每人上好一節(jié)示范課．最后完成一篇評課稿。

2、和周邊兄弟學(xué)校開展教育教研交流活動(dòng),我們利用現(xiàn)有資源給維吾爾族教師上漢語示范課, 維吾爾族教師給我們教維語,他們還派老師給我們的學(xué)生上維語課,促進(jìn)我們共同進(jìn)步.3、制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)教師積極參加教育局的各種教研活動(dòng).使教師有展示自己才能的機(jī)會,培養(yǎng)學(xué)科帶頭人.五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是提高教學(xué)質(zhì)量的靈魂。

好的教學(xué)質(zhì)量,離不開好的教師隊(duì)伍.為了不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力.鼓勵(lì)教師不斷提高自己的文化水平,有5位教師通過函授學(xué)習(xí)取得本科文憑.?？茖W(xué)歷15人,教師崗位合格率達(dá)到100％。在教育理論學(xué)習(xí)更新方面,我校積極配合教育局安排,主動(dòng)要求送教師出去培訓(xùn).于2011年5月送科學(xué)教師朱金娣去烏魯木齊市和天津市進(jìn)行了為期40天的培訓(xùn)，2011年8月送語文教師吉美云去天津進(jìn)行為期20天的國培，2011年8月 送數(shù)學(xué)教師張加慶去烏魯木齊市進(jìn)行了三個(gè)月的國培，2011年11月送美術(shù)教師孫春香去烏魯木齊市進(jìn)行了為期20天的國培.這幾位教師在培訓(xùn)回來后給我們?nèi)＠蠋熯M(jìn)行了匯報(bào),把他們學(xué)到的先進(jìn)教育理念和教育方法與全體教師分享,他們把所學(xué)的新的教育方法在自己的課堂中實(shí)施，取得了一定的成績。他們積極推廣新的教學(xué)方法，帶動(dòng)大家共同進(jìn)步.另有 16名教師參加地區(qū)級教師技能提高的培訓(xùn)。全體教師參加了以新課程、新知識、新教法為重點(diǎn)的新一輪繼續(xù)教育。有3名教師參加了第四輪計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)。另外我校加強(qiáng)了現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)校平時(shí)注重對教師應(yīng)用電腦多媒體的培訓(xùn),現(xiàn)在全體教師能夠自己制作課件上課,讓現(xiàn)代教育技術(shù)服務(wù)于教學(xué)。

六、家校密切聯(lián)系是提高教學(xué)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)后盾。

教師教的好，還得學(xué)生認(rèn)真努力的去學(xué)，如果外因得當(dāng)，而內(nèi)因不能發(fā)揮主動(dòng)性，那我們?nèi)匀徊荒苋〉煤贸煽?。我們教師在教學(xué)中負(fù)有督促的責(zé)任，所以要深化學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，要讓好的更優(yōu)秀，差的有所進(jìn)步，這一工作不能紙上談兵，我校將它落到實(shí)處，在每學(xué)期初制定出轉(zhuǎn)化計(jì)劃，學(xué)期末按照計(jì)劃進(jìn)行對照檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這一項(xiàng)工作的開展離不開家長的配合，為此加強(qiáng)學(xué)校與家長的聯(lián)系，取得家長的支持。我校成立了家長學(xué)校委員會和關(guān)心下一代委員會。隨時(shí)了解家長、學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)為更好的搞好學(xué)校教育教學(xué)工作取得

了第一手材料。每學(xué)期召開3次家長座談會及時(shí)了解家長意見和建議，教育家長怎樣搞好學(xué)生的家庭教育。在家、校、社會共同努力下使學(xué)生從思想、行動(dòng)上更愛學(xué)習(xí)。

我校以大膽拼搏的勇氣、務(wù)實(shí)開拓的精神、勇闖一流和敢為人先的膽識，堅(jiān)持好的，正視、改正存在缺點(diǎn)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，努力把泛海希望小學(xué)建成高質(zhì)量、家長滿意的學(xué)校。

2012.3.31

第二篇：泛海金融局

泛海金融局

來新財(cái)富 源：

作郝治軍 者：

發(fā)布時(shí)

2010年01月13日 15:18

間： 關(guān)鍵詞：

新財(cái)富;泛海;盧志強(qiáng);金融控股;頭條

盧志強(qiáng)四兩撥千斤

泛海金融局

從1996年成為民生銀行發(fā)起人股東后，泛海系通過低成本撬動(dòng)金融資產(chǎn)、攜手盟友協(xié)同作戰(zhàn)等戰(zhàn)略戰(zhàn) 術(shù)，獲取一張張寶貴的金融牌照，并力求對金融企業(yè)的絕對控制。將金融資產(chǎn)納入囊中之后，泛海系通過股權(quán)質(zhì)押、關(guān)聯(lián)貸款等手段，撥動(dòng)“靜”股權(quán)的同時(shí)獲取數(shù) 倍融資；解禁后高位套現(xiàn)，以反哺旗下地產(chǎn)、能源等業(yè)務(wù)，充分實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)價(jià)值。

然而，由于相對控股情況下對旗下金融企業(yè)的這些操作遭致其他股 東的反彈，也引起了監(jiān)管部門的關(guān)注，在“民生證券股東之爭”和“民生銀行董事會之爭”后，泛海系對民生銀行等金融企業(yè)的控制力大大減弱。于是，泛海系開始 謀劃打造如泛海建設(shè)一樣由自己控股的金融資本運(yùn)作平臺。

一方面，通過接手原股東的股份，泛海系持有民生證券的股權(quán)比例大幅增加至 46.136%，加上盟友中國船東互保協(xié)會持有的9.358%，泛海系實(shí)現(xiàn)了對民生證券的絕對控制。同時(shí)，聯(lián)合擁有資本市場較理想的“殼”資源—健特生物 的汪遠(yuǎn)思，協(xié)助其旗下的思達(dá)系多次接手原股東的股權(quán)，使思達(dá)系最終持有的民生證券股權(quán)達(dá)13.397%，進(jìn)而讓雙方形成了利益緊密相關(guān)的共同體。另一方 面，在股市處于歷史低位時(shí)，通過考尚校潛伏進(jìn)殼資源—汪遠(yuǎn)思控制下的健特生物，以20%的持股比例撬動(dòng)殼資源，最后，通過與思達(dá)系在中國泛?？毓伞⒚裆C 券與民生投資上進(jìn)行股權(quán)聯(lián)動(dòng)，快速掌握了民生投資的控制權(quán)。不過，民生投資能否順利轉(zhuǎn)身為泛海系的金融資本運(yùn)作平臺，取決于盧志強(qiáng)能否巧妙跨過重重障礙，將相關(guān)金融資產(chǎn)成功裝入民生投資。

2009年民生投資所發(fā)布的中報(bào)上，中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司（以下簡稱“泛?？毓伞保┮?2.56%的持股比例出現(xiàn)在第一大大股東位置。

泛?？毓墒欠汉Ｏ档暮诵钠髽I(yè)，泛海系由生于山東且發(fā)跡于山東的盧志強(qiáng)一手打造，目前業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、銀行、保險(xiǎn)、證券、典當(dāng)、能源、戰(zhàn)略 與創(chuàng)業(yè)投資、文化、資產(chǎn)管理和資本經(jīng)營、物資貿(mào)易、消防電子、酒店、物業(yè)管理等領(lǐng)域，主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)、金融、能源、綜合投資、資本經(jīng)營。

盧 志強(qiáng)在業(yè)內(nèi)素有“資本獵手”之稱，自1996年作為發(fā)起人參股民生銀行起，泛海系廣泛涉足銀行、證券、保險(xiǎn)、典當(dāng)、擔(dān)保、投資等金融領(lǐng)域（圖1）。目前，由于受到中國相關(guān)政策法規(guī)的限制，眾多企業(yè)即便是國有大型金融企業(yè)，獲取金融牌照，謀求金融控股實(shí)屬不易（附文1）。當(dāng)中國銀行、平安集團(tuán)這些金融大鱷通 過繞道香港等方式高成本收獲金融牌照，艱難謀求金融控股時(shí)，作為民營企業(yè)，泛海系在盧志強(qiáng)的帶領(lǐng)下卻以一種獨(dú)特而務(wù)實(shí)的方式開始了自己另類的金融之路。

借助股權(quán)質(zhì)押，以極低成本撬動(dòng)金融資產(chǎn)

由于金融資產(chǎn)的稀缺性及可變現(xiàn)能力強(qiáng)，在進(jìn)行質(zhì)押融資時(shí)，金融企業(yè)股權(quán)所獲得的融資比例通常高于一般企業(yè)，泛海系便是利用這一優(yōu)勢，以極低成本撬動(dòng)金融資產(chǎn)。

2002年3月1日起施行的《證券公司管理辦法》，為民營企業(yè)進(jìn)入證券業(yè)打開了大門。

根據(jù)該辦法的相關(guān)規(guī)定，各大券商紛紛增資擴(kuò)股，以占領(lǐng)發(fā)展的高地。泛海系抓住這一契機(jī)，順利入股民生證券和海通證券。而且，從民生證券到海通證券，通過股權(quán)質(zhì)押貸款，泛海系以極低的成本收獲了這兩張金融牌照。

2002年2月26日，泛海控股以3.6億元匯票繳納其和盟友中國船東互保協(xié)會的出資。2002年4月，黃河證券增資擴(kuò)股完成，注冊資本由1億元升至 12.8億元，泛海控股出資2.4億元，占總股本的18.716%，成為第一大股東；中國船東互保協(xié)會出資1.2億元，持股比例9.358%，位列第五大 股東。

在投資入股之時(shí)，泛海系已同步展開了另一行動(dòng)—將剛剛獲得的民生證券股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押融資，這一過程至今仍存爭議。

原民生證券 副總裁郭予琦在接受采訪時(shí)，詳細(xì)描述了當(dāng)時(shí)的情況：2002年2月26日，中國泛海集團(tuán)派人攜帶3.6億元匯票到鄭州繳納出資，其中2.4億元以中國泛海 集團(tuán)的名義出資，1.2億元以船東互保名義出資；在給付3.6億元匯票之前，泛海提出在3.6億元出資到位的同時(shí)，黃河證券必須保證讓銀行貸給其關(guān)聯(lián)企業(yè) 光彩事業(yè)投資集團(tuán)3.6億元貸款，且須在同一天貸款到位，否則將不給付匯票，不繳納出資。在此情況下，黃河證券方面將泛海作為出資繳納的3.6億元現(xiàn)金全 部質(zhì)押給銀行，由銀行等額給光彩事業(yè)投資集團(tuán)貸款3.6億元。而由泛海方面選舉產(chǎn)生的新董事會成員岳獻(xiàn)春在接受采訪的時(shí)候表示：“提供給光彩事業(yè)投資集團(tuán) 有限公司的3.6億元貸款分成兩部分，2.4億元貸款是用泛海在民生證券的股權(quán)質(zhì)押獲得，另外1.2億元是泛海的信用貸款，與船東互保沒有關(guān)系。貸款有兩 次延期，前兩次貸款做的都是股權(quán)質(zhì)押，不涉及影響資本金運(yùn)營的問題，但是第三次貸款的時(shí)候，民生證券為了控制股東，把股權(quán)質(zhì)押改成了資本金質(zhì)押?！?/p>

暫且不論誰是誰非，結(jié)果是一進(jìn)一出之間，泛海控股與盟友中國船東互保協(xié)會相當(dāng)于只支付了3.6億元的利息便收獲了民生證券28.074%的股權(quán)。對泛海 系的這種極端做法，民生證券原股東南陽金冠集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“南陽金冠集團(tuán)”）、河南蓮花味精集團(tuán)有限公司（以下簡稱“河南蓮花味精集團(tuán)”）、河南隆豐物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“河南隆豐物業(yè)管理”）等股東代表聯(lián)合簽名向證監(jiān)會提交《民生證券有限責(zé)任公司部分股東關(guān)于中國泛海等單位變相抽逃資 本金等問題的有關(guān)報(bào)告》，認(rèn)為其存在違規(guī)抽逃資金、違規(guī)收購民生證券股權(quán)、侵害其他股東正當(dāng)權(quán)益等行為。2003年5月26日，中國證監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于民 生證券有限責(zé)任公司有關(guān)報(bào)告的復(fù)函》，要求泛海控股須在當(dāng)年6月30日前歸還抽逃的資本金。

有此教訓(xùn)，泛海系在入主海通證券后采取了相對溫和的策略—拉長入股與質(zhì)押的時(shí)間差，減少質(zhì)押的股權(quán)比例。

2002年11月，泛海系通過旗下光彩建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（2005年12月，更名為“泛海建設(shè)集團(tuán)股份有 限公司”，證券簡稱由“光彩建設(shè)”變更為“泛海建設(shè)”，股票代碼為000046）、光彩事業(yè)投資集團(tuán)有限公司、中國船東互保協(xié)會和泛海實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“泛海實(shí)業(yè)”）四家公司，以近8億元巨資投資海通證券，占總股本的9.15%。一年以后，2003年8月25日，光彩建設(shè)將公司所持海通證券 1.5億股法人股權(quán)質(zhì)押給交通銀行北京分行西單支行，申請1.25億元短期流動(dòng)資金借款。2006年2月，光彩建設(shè)將其持有的海通證券3億股權(quán)質(zhì)押給交通 銀行北京分行，為子公司北京光彩置業(yè)有限公司貸款2.3億元。2007年，由光彩事業(yè)投資集團(tuán)有限公司和泛海實(shí)業(yè)以分別持有的海通證券5億股、1億股股份 作為權(quán)利質(zhì)押，泛海建設(shè)向?qū)幉ń鸶坌磐型顿Y有限公司借款6億元。

這一次，泛海系擴(kuò)大了入股與質(zhì)押之間的時(shí)間差，并且降低了用于質(zhì)押的股權(quán)比例。通過這種妥協(xié)與變通，一方面，泛海系從一定程度上實(shí)現(xiàn)低成本套取金融牌照，另一方面又可以減緩來自其他股東、監(jiān)管層等方面的壓力。

金融資產(chǎn)另類活化術(shù)

隨著金融業(yè)的發(fā)展，對金融牌照這一稀缺資源的爭奪越來越激烈，泛海系通過關(guān)聯(lián)貸款、頻繁質(zhì)押與高位套現(xiàn)等方式，“活化”了沉淀在金融資產(chǎn)中的資金，既保住了對參股金融企業(yè)的股東權(quán)利，又獲得了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資金。

牽手盟友，控制金融資產(chǎn)

從介入金融企業(yè)伊始，泛海 系就著力于謀求對目標(biāo)金融企業(yè)的絕對控制。然而，對于民營企業(yè)進(jìn)入金融行業(yè)，中國限制頗多。例如，在證券業(yè)，中國證監(jiān)會曾有過“單個(gè)股東直接或者間接向證 券公司投資的總金額不得超過該證券公司注冊資本的百分之二十”的規(guī)定；在保險(xiǎn)業(yè)，監(jiān)管部門為避免一股獨(dú)大、實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散化，要求除保監(jiān)會批準(zhǔn)的保險(xiǎn)集團(tuán)（控股）公司或者保險(xiǎn)公司外，單個(gè)企業(yè)法人或者其他組織（包括其關(guān)聯(lián)方）投資保險(xiǎn)公司的，持有的股權(quán)不得超過同一保險(xiǎn)公司股權(quán)總額的20%。另一方面，隨 著金融業(yè)的發(fā)展，金融資產(chǎn)越來越顯示出其稀缺性，針對這一稀缺資源的爭奪越來越激烈。

為了繞過政策的限制和突破現(xiàn)實(shí)的困境，泛海系屢屢借力中國船東互保協(xié)會和光彩事業(yè)促進(jìn)會等社團(tuán)法人，牽手思達(dá)系、中色股份（中國有色金屬建設(shè)股份有限公司，原名中色建設(shè)，股票代碼：000758）等盟友，共同形成對金融企業(yè)的合圍，以實(shí)現(xiàn)絕對控制參股金融企業(yè)。

作為首家成立的民營銀行，民生銀行組建伊始即采用股份制形式，監(jiān)管部門為了防止一股獨(dú)大，采用極度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最初的股東多達(dá)59家，第一大股東持 有9028萬股，持股僅6.54%，而山東泛海集團(tuán)公司與中國船東互保協(xié)會作為發(fā)起人，各持股9000萬股，合計(jì)持股13.04%，二者聯(lián)合成為民生銀行 實(shí)際上的第一大股東。

這也可以解釋，泛海系進(jìn)入民生銀行后，可以在民生銀行通過大量的關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行融資。2003-2004年，民生銀行曾被 銀監(jiān)會要求嚴(yán)厲整改，要求“泛海系”清退關(guān)聯(lián)貸款近30億元。2006年年報(bào)顯示，北京星火房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、通海建設(shè)有限公司、北京格蘭德高物業(yè) 管理有限公司、北京瑞華物業(yè)管理有限公司和北京光彩置業(yè)有限公司等幾家泛海系關(guān)聯(lián)企業(yè)2005-2006年連續(xù)兩年居民生銀行關(guān)聯(lián)貸款前列（表1）。2006年，加上中國船東互保協(xié)會的關(guān)聯(lián)貸款，泛海系關(guān)聯(lián)企業(yè)及盟友在民生銀行實(shí)際發(fā)生的關(guān)聯(lián)貸款高達(dá)35.33億元，占比高達(dá)83.37%。

泛海系在民生銀行大量的關(guān)聯(lián)貸款廣受詬病，不僅遭到其他股東的指責(zé)，而且也為監(jiān)管部門所不容，近年有所減少。

頻繁質(zhì)押股權(quán)，活化股權(quán)獲取數(shù)倍融資

如果說關(guān)聯(lián)貸款活化金融股權(quán)是一種備受爭議的方式，那么質(zhì)押顯得較為合規(guī)合矩。而且自從嘗到以股權(quán)質(zhì)押活化金融資產(chǎn)的甜頭后，泛海系更是視質(zhì)押融資為法寶，對于無法實(shí)現(xiàn)絕對控制的金融企業(yè)股權(quán)，頻繁進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押融資。

民生銀行早于2000年12月19日在上海證券交易所掛牌上市，泛海系所持股權(quán)為限售非流通股，在解禁前不能上市流通變現(xiàn)。但由于公司上市后價(jià)值被成倍 放大，而且股權(quán)流動(dòng)性隨著上市而增強(qiáng)，成為更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)押資產(chǎn)。利用這一優(yōu)勢，泛海系所持有的民生銀行“靜”股權(quán)通過不斷的質(zhì)押融資被用“活”了（表2）。

不僅是民生銀行，泛海系所持有的海通證券股票也同樣被不停地循壞質(zhì)押融資。通過這樣的操作，泛海系不僅使金融資產(chǎn)變相變現(xiàn)，而且獲得了數(shù)倍的融資，進(jìn)而最大限度地將這些股權(quán)為己所用。

解禁后高位套現(xiàn)，充分實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)價(jià)值

解禁期一過，加上對民生銀行和海通證券控制力日益下降，當(dāng)集團(tuán)資金鏈緊張時(shí)，泛海系在資本市場高位套現(xiàn)，反哺旗下地產(chǎn)、能源等業(yè)務(wù)。

2007年，泛海系另外兩大業(yè)務(wù)板塊—地產(chǎn)與能源業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張，產(chǎn)生巨大的資金缺口。據(jù)泛海建設(shè)副總裁、董事會秘書陳家華表示，2008年泛海建設(shè)很多 項(xiàng)目要開發(fā)，大約需要超過200億元的資金投入。然而，2008年4月16日，公司原計(jì)劃向機(jī)構(gòu)投資者非公開發(fā)行不超過2.5億股，募集資金不超過 46.38億元的方案被證監(jiān)會否決，再加上銀根緊縮，泛海系地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資金壓力陡增。

與此同時(shí)，泛海系能源業(yè)務(wù)的資金壓力同樣不小。2007 年11月21日，泛海能源投資包頭有限公司煤化工項(xiàng)目廠址地質(zhì)初勘工作全面展開，該項(xiàng)目擬投資總額為228億元，總占地約680公頃。泛海系能源產(chǎn)業(yè)版圖 的另一塊拼圖—山東新能鳳凰化工有限公司（由新奧、聯(lián)想、泛海三家民營企業(yè)聯(lián)手投資的煤化工項(xiàng)目）總投資130億元，前期投資建設(shè)一條煤化工生產(chǎn)線，形成 年產(chǎn)180萬噸甲醇的生產(chǎn)規(guī)模，需要70億元。泛海系面臨巨大的資金壓力。

此時(shí)，泛海系所持的海通證券和民生銀行股份已解禁，又恰逢中國股市 處于高位，再加之在兩者中的控制力有限，于是泛海系多次減持民生銀行與海通證券股份。民生銀行公告稱，股東泛?？毓捎?007年11月28日、29日通過 上證所出售了民生銀行共計(jì)14479.1萬股股票，占民生銀行總股份的1%。此后經(jīng)過多次減持，泛?？毓傻銮?0大股東。泛海系在海通證券上市后也減持 了所持股份。盧志強(qiáng)事后聲稱，減持回收資金達(dá)120多億元，其中減持海通證券股份套現(xiàn)50億元。據(jù)了解，除了將10億元用于組建“民生公益事業(yè)基金會”之 外，泛海系將其余資金用以增資民生證券、投資組建再保險(xiǎn)公司等金融產(chǎn)業(yè)以及能源產(chǎn)業(yè)的前期投入。

通過高位套現(xiàn)（圖2），泛海系所持有的金融企 業(yè)股權(quán)被快速、成倍地放大。以民生銀行為例，我們簡單計(jì)算其持有的民生銀行股權(quán)放大倍數(shù)，截至泛海套現(xiàn)前，泛海持有民生銀行所付出的成本主要來自以下四部 分：一是民生銀行成立時(shí)，泛海系作為發(fā)起人持有9000萬股；二是2000年3月受讓民生銀行原股東昆明建華企業(yè)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓的4000萬股；三是 2002年12月以3.3元/股受讓中色股份2000萬股；四是2007年3月定向增發(fā)時(shí)以7.63元/股購買1.19億股。第一部分的出資額雖沒公開披 露，但我們可通過與泛海同時(shí)入股的廣州益通集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行推算。公開資料顯示，當(dāng)時(shí)民生銀行第一大股東廣州益通集團(tuán)出資9028萬元，持股比例為 6.54%。而公司持有9000萬股占比6.52%，位列第三大股東，由此可推算出山東泛海集團(tuán)公司出資約9000萬元。至于第二部分，《關(guān)于懇請中國人 民銀行依法解決昆明市中級人民法院違法查封我行股權(quán)的函》顯示，昆明建華企業(yè)集團(tuán)的4000萬股權(quán)以每股1.7375元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給山東泛海集團(tuán)公司（共 約6950萬元）。再加上受讓中色股份和定向增發(fā)的出資額，可粗略推算出泛海系持有民生銀行股權(quán)的成本約為11.3347億元。以2007年11月份減持 時(shí)民生銀行的價(jià)格區(qū)間（15.13元-15.99元）最低點(diǎn)15.13元/股保守計(jì)算，泛海系手中所持有的約8億股民生銀行股票市值約為121.18億 元，較初始投資額放大了11倍。

不過，無論是通過股權(quán)質(zhì)押、關(guān)聯(lián)貸款，還是企業(yè)上市后的巨額收獲，都不能完全抵消泛海系由 于不能絕對控制旗下金融企業(yè)而帶來的相關(guān)操作風(fēng)險(xiǎn)。2003年4月發(fā)生的民生證券股東之爭，以及2006年的民生銀行董事會之爭，盡管當(dāng)時(shí)看似泛海系及其 盟友勝出，但由于其他股東的反彈以及監(jiān)管部門的介入，事件平息后，泛海系對相關(guān)金融企業(yè)的控制力逐漸減弱了。

另一方面，作為泛海系的三大主 業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)已有一家資本運(yùn)作平臺—泛海建設(shè)，能源業(yè)務(wù)尚處于起步階段，而泛海系經(jīng)過多年精心構(gòu)建，金融業(yè)務(wù)已廣泛涉足銀行、保險(xiǎn)、證券、典當(dāng)、擔(dān)保等領(lǐng) 域，唯獨(dú)缺乏如泛海建設(shè)一樣由自己控股的資本運(yùn)作平臺。隨著對民生銀行、海通證券等金融企業(yè)的控制力逐漸趨弱，泛海系開始打造新的金融資本運(yùn)作平臺，實(shí)現(xiàn) 金融戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的全面升級。

巧妙打造金融資本運(yùn)作平臺

打造民生投資這一資本運(yùn)作平臺是泛海系金融戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的一次全面升 級。在此過程中，泛海系繼承了之前駕輕就熟的低成本撬動(dòng)殼資源、攜手盟友并肩作戰(zhàn)等戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，一方面有步驟地增持民生證券至55.494%（包括中國船 東互保協(xié)會的持股），達(dá)到絕對控股，并協(xié)助思達(dá)系多次接手原股東的民生證券股權(quán)，成為持有13.397%股權(quán)的第三大股東，達(dá)成緊密合作關(guān)系；同時(shí)攜手思 達(dá)系將其旗下的健特生物改造成為“民生投資”，短時(shí)

間內(nèi)一步到位打造出自己的金融資本運(yùn)作平臺。

為加強(qiáng)控制力，思達(dá)系被泛海系引入民生證券

經(jīng)過 2002年4月的增資擴(kuò)股，民生證券的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化（圖3）。泛?？毓沙鲑Y2.4億元，持股比例18.716%，為第一大股東；山東高新技術(shù)投 資有限公司（以下簡稱“山東高新技術(shù)投資”）、南陽金冠集團(tuán)、河南花園集團(tuán)、中國船東互保協(xié)會、鄭州銀證實(shí)業(yè)、河南蓮花味精集團(tuán)、新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)、山東 魯信實(shí)業(yè)、河南旅游集團(tuán)、山東國際信托有限公司（以下簡稱“山東國際信托”）、鄭州銀利實(shí)業(yè)、中國長城鋁業(yè)公司（以下簡稱“長城鋁業(yè)”）和河南隆豐物業(yè)管 理等13家股東分別持有16.199%、10.528%、10.138%、9.358%、8.796%、6.239%、6.239%、4.137%、3.010%、2.823%、1.431%、1.192%和1.192%。在這輪增資擴(kuò)股中，泛海系攜中國船東互保協(xié)會以共計(jì)28.074%的持股比例控 股民生證券，但與魯信系及河南本土的企業(yè)持股比例相差不大。山東高新技術(shù)投資、山東魯信實(shí)業(yè)、山東國際信托三家企業(yè)，同屬山東省人民政府批準(zhǔn)組建的以投 資、金融和資本經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的大型國有投資控股公司—山東魯信投資控股集團(tuán)有限公司（即魯信系）。

在這樣的股權(quán)架構(gòu)下，泛海系對民生證券的控制地位并不穩(wěn)固。2003年4月爆發(fā)的民生證券 股東之爭，使得泛海系加緊了對民生證券的控制。2005年4月28日，證監(jiān)會批復(fù)，同意泛海控股受讓河南隆豐物業(yè)管理有限公司所持民生證券1.192%的 股權(quán)，至此，泛海系直接持有的股權(quán)比例已達(dá)19.908%，接近監(jiān)管部門規(guī)定的20%上限。

面對相關(guān)政策與法規(guī)的束縛，泛海系開始積極引入盟 友聯(lián)合起來控制民生證券，思達(dá)系就是在這一背景下出現(xiàn)在民生證券的股東名單上。值得關(guān)注的是，思達(dá)系掌門人汪遠(yuǎn)思是A股市場一個(gè)殼公司—健特生物的控股股 東。2004年5月，思達(dá)系旗下的河南思達(dá)科技投資股份公司受讓河南蓮花味精集團(tuán)持有的約4.6%的民生證券股權(quán)。在這之前，北京思奇科技控股公司的雷奇 曼投資管理有限公司承接了原股東鄭州銀證實(shí)業(yè)8.796%的股份。汪遠(yuǎn)思公開表示：“我在北京的思奇科技控股公司，下面有個(gè)雷奇曼投資管理有限公司，它承 接了鄭州銀證實(shí)業(yè)持有的民生證券股份，大股東希望我進(jìn)董事會，便于協(xié)調(diào)股東關(guān)系?！边@也正好印證了泛海系將思達(dá)系引入民生證券協(xié)調(diào)股東關(guān)系這一事實(shí)。隨 后，北京東方銀正投資有限公司（以下簡稱東方銀正）、北京德高瑞豐經(jīng)貿(mào)有限公司（以下簡稱德高瑞豐）等公司出現(xiàn)在民生證券的股東名單中。

研究 發(fā)現(xiàn)，東方銀正、河南思達(dá)科技發(fā)展股份有限公司（簡稱“河南思達(dá)科技發(fā)展”）、德高瑞豐這三家表面上看毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)背后的實(shí)際控制人只有一個(gè)：汪遠(yuǎn)思。相關(guān)資料顯示，東方銀正和德高瑞豐注冊地址均位于泛海系旗下光彩建設(shè)集團(tuán)投資興建的光彩國際公寓內(nèi)。德高瑞豐成立于2001年10月30日，思奇科技控股 出資7000萬元持股70%，東方銀正出資3000萬元持股30%；而東方銀正成立于2002年8月9日，思奇科技控股出資3169.67萬元持股 57.54%，德高瑞豐出資1463.23萬元持股26.56%，自然人南風(fēng)蘭出資875.27萬元持股15.9%；而東方銀正和德高瑞豐的控股股東思奇 科技控股成立于2000年5月24日，汪遠(yuǎn)思出資3250萬元持股比例為65%，自然人劉金燕和楊宋林分別出資1250萬元和500萬元，持股25%和 10%，汪遠(yuǎn)思為法定代表人。

另一方面，根據(jù)思達(dá)高科（000676.SZ）2007年年報(bào)，思奇科技控股以63.67%的持股比例控股河南 思達(dá)科技發(fā)展股份有限公司，而后者則以46.2 %的股份成為思達(dá)高科的控股股東。從以上錯(cuò)綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系我們可以看出，東方銀正、河南思達(dá)科技發(fā)展股份有限公司、德高瑞豐等均受汪遠(yuǎn)思控制，形成思達(dá) 系（圖4）。民生證券2008年年報(bào)顯示，東方銀正持股8.796%位居民生證券第5大股東，河南思達(dá)科技發(fā)展股份有限公司持股4.601%居第7大股 東，德高瑞豐持股4.202%位居第8大股東，汪遠(yuǎn)思通過旗下三家企業(yè)間接持有民生證券17.599%的股權(quán)。

通過引入汪遠(yuǎn)思，從民生證券2006年年報(bào)所披露的股權(quán)結(jié)構(gòu)（圖5），我們可以看出，泛海系、思達(dá)系及泛海系盟友中國船東互保協(xié)會以42.66%的持股比例將其他股東遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，絕對控制了民生證券，為泛海系和思達(dá)系下一步的聯(lián)合行動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

汪遠(yuǎn)思的健特生物深陷困境，泛海系乘機(jī)謀殼

2001年10月9日，深交所發(fā)布公告，“青島國貨集團(tuán)股份有限公司”更名為“青島健特生物投資股份有限公司”（健特生物，000416.SZ），上海華 馨投資有限公司（以下簡稱“上海華馨”）成為其大股東。上海華馨于2000年9月成立，股東為高洪英和王建平兩名自然人。2001年2月，汪遠(yuǎn)思受讓了原 股東王建平的股權(quán)，成為健特生物的控股股東。上海華馨注冊資本1.8億元，汪遠(yuǎn)思出資11700萬元，占股65%；公司法定代表人高洪英出資6300萬 元，占股35%。這樣一來，汪遠(yuǎn)思通過上海華馨將健特生物收入囊中（圖6）。另一方面，通過簽訂委托生產(chǎn)、銷售協(xié)議和《商標(biāo)使用許可合同》、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增 資等一系列運(yùn)作，上海華馨絕對控股無錫健特藥業(yè)有限公司（簡稱無錫健特），并通過無錫健特受讓了史玉柱一手打造的以“腦白金”為核心的保健業(yè)務(wù)。隨后，通 過資產(chǎn)重組、并購等資本運(yùn)作，上海華馨將無錫健特注入上市公司健特生物。這樣一來，當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的“腦白金”與“黃金搭檔”業(yè)務(wù)成為健特生物的主營業(yè)務(wù)（圖7）。

然而，2002年3月14日，《南方周末》在頭版發(fā)表了長篇報(bào)道《腦白金真相調(diào)查》，對 “腦白金”中褪黑素的功用提出了學(xué)術(shù)質(zhì)疑，引起輿論一片嘩然。隨后，媒體連篇累牘的轟炸式報(bào)道，“腦白金”銷量因此大幅下滑，健特生物開始陸續(xù)轉(zhuǎn)讓無錫健 特的股權(quán)，到2005年底，健特生物尚持有無錫健特40%的股權(quán)。2006年中報(bào)顯示，無錫健特業(yè)績大幅下滑，健特生物中期凈利潤同比也大幅下降了 91.32%；健特生物2006年前三季度業(yè)績大幅下降，而上年同期公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤為6455.37萬元，每股收益0.158元。年報(bào)顯示，健特生物 2006年主營業(yè)務(wù)收入為7969萬元，相比2005年10470.37萬元約減少了24%，凈利潤則由2005年的2333.05萬元直降至 552.53萬元，降幅達(dá)76%。

2007年底到2008年初，當(dāng)上證指數(shù)從6124點(diǎn)一路下跌至1665點(diǎn)時(shí)，此時(shí)，泛海系和思達(dá)系開始了其謀劃已久的操作。

考尚校奉命潛伏，健特生物凈殼迎接泛海系

2007年初，曾擔(dān)任泛海集團(tuán)北京辦事處副主任、光彩事業(yè)投資集團(tuán)總裁助理、中國泛?？毓杉瘓F(tuán)董事長助理的考尚校于2007年1月19日與上海華馨原股 東高洪英私下簽訂一份《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其持有的上海華馨15%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給汪遠(yuǎn)思，20%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給考尚校。通過考尚校，泛海系開始潛伏在健特生物 中（圖8）。

隨后，汪遠(yuǎn)思開始對健特生物進(jìn)行凈殼—將受“腦白金”業(yè)務(wù)拖累的無錫健特徹底剝離上市公 司。2007年4月13日，健特生物發(fā)布公告，將持有的無錫健特40%的股權(quán)作價(jià)7720.47萬元轉(zhuǎn)讓給上海塔泰實(shí)業(yè)有限公司。加上之前的幾次股權(quán)轉(zhuǎn) 讓，健特生物全部清空無錫健特的股權(quán)。至2007年11月30日，健特生物全部收回?zé)o錫健特分紅款3.7億元，這一剝離過程才最終完成。

由 此，健特生物成了一個(gè)空殼，僅剩下零售業(yè)務(wù)，主要是持股45%的青島國貨匯海麗達(dá)購物中心有限公司和青島國貨麗達(dá)購物中心有限公司。此外，健特生物運(yùn)用閑 置自有資金進(jìn)行新股申購，2007年年報(bào)披露，用于買賣其他上市公司股份的資金為1283.87萬元，持有申購的新股中國神華40000股，中國太保 146000股。

泛海系以20%的股權(quán)

撬動(dòng)殼資源

凈殼完成后，泛海系開始了實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。2007 年12月22日，距離剝離無錫健特最終完成不到一個(gè)月，健特生物公告了2007年1月19日的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》結(jié)果，將考尚校推到了前臺。公告同時(shí)聲稱，該次轉(zhuǎn)讓的上海華馨的股權(quán)不存在被限制轉(zhuǎn)讓的情況。這為下一步上海華馨將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給泛海系埋下伏筆。

這樣一來，汪遠(yuǎn)思通過上海華馨間接持有健 特生物18.048的股權(quán)位居上市公司第一大股東，考尚校則以間接持有4.602%的股權(quán)位居第二大股東，并擔(dān)任董事長。2008年1月10日，健特生物 更名為青島華馨實(shí)業(yè)股份有限公司（簡稱“華馨實(shí)業(yè)”）。2008年10月24日，公司再次更名為民生資本投資管理公司（以下簡稱“民生投資”）,并推出了 《關(guān)于公司對外投資的議案》。公司對外投資主要采取委托銀行向借款人發(fā)放貸款的委托貸款方式和購買信托機(jī)構(gòu)信托產(chǎn)品兩種方式。至此，健特生物華麗轉(zhuǎn)身為民 生投資。

民生投資現(xiàn)盈利危機(jī)，民生典當(dāng)以違約賠償金輸血民生投資

年報(bào)顯示，剝離保健業(yè)務(wù)以 后的健特生物2007年扣除非經(jīng)常性損益后歸屬股東的凈利潤為-756.08萬元。2008年，伴隨兩次更名，公司第一、二、三季度凈利潤指標(biāo)也一直為負(fù) 數(shù)，使得民生投資2008年扣除非經(jīng)常性損益后歸屬股東的凈利潤為負(fù)數(shù)的幾率變大。如果2008年民生投資扣除非經(jīng)常性損益后歸屬股東的凈利潤指標(biāo)繼續(xù)為 負(fù)數(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，將會影響民生投資的再融資能力，這是泛海系不愿看到的結(jié)果。

為了防止民生投資的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬股東的凈利潤指標(biāo)再次 跌入負(fù)數(shù)泥淖，泛海系通過一系列操作，將旗下民生典當(dāng)?shù)馁r償違約金搖身變成了民生投資的營業(yè)外收入，從而增加民生投資的收益，并使得民生投資2008年扣 除非經(jīng)常性損益后歸屬股東的凈利潤指標(biāo)成功轉(zhuǎn)“正”。民生典當(dāng)即北京民生典當(dāng)有限責(zé)任公司，成立于2003年1月13日，注冊資本5000萬元，主要從事 質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)抵押典當(dāng)業(yè)務(wù)、限額絕當(dāng)物品銷售、鑒定評估及咨詢服務(wù)等，泛海控股與泛海資源投資集團(tuán)分別持有55%和45%的股權(quán)。2008年11 月1日，民生投資與民生典當(dāng)簽署《關(guān)于北京民生典當(dāng)有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股的框架協(xié)議》（以下簡稱“增資協(xié)議”），約定民生投資對民生典當(dāng)增資6000萬 元，占其增資后總股本的30%；若因民生典當(dāng)原因?qū)е略鲑Y擴(kuò)股不能于2008年12月31日之前完成，民生典當(dāng)應(yīng)向民生投資支付5%違約賠償金；若不能于 2009年2月28日之前完成，民生典當(dāng)應(yīng)向民生投資支付15%違約賠償金。2008年11月6日，民生投資支付增資款6000萬元。同一日，民生投資與 民生典當(dāng)簽署了另一份協(xié)議—《關(guān)于共同投資設(shè)立北京民生典當(dāng)投資擔(dān)保有限公司的合作協(xié)議書》（以下簡稱“投資協(xié)議”），協(xié)議約定，雙方共同出資設(shè)立北京民 生典當(dāng)投資擔(dān)保有限責(zé)任公司，其中公司出資6000萬元，占股本40%；若因民生典當(dāng)原因?qū)е律鲜龉ぷ鞑荒苡?008年12月31日之前完成，民生典當(dāng)應(yīng) 向公司支付20%違約賠償金。2008年11月7日，公司支付出資款6000萬元。兩份協(xié)議都約定了民生投資可終止協(xié)議。

然而，到了2008年12月31日，民生典當(dāng)兩份協(xié)議都未履行，按照增資協(xié)議，2008年12月31日，民生投資收到民生典當(dāng)違約賠償金300萬元；按照第二份協(xié)議，民生投資不僅收回出資款6000萬元，而且收到違約賠償金1200萬元。

這樣一來，在2008年報(bào)報(bào)告期最后一天，因?yàn)榉汉Ｏ等Y子公司民生典當(dāng)賠償違約金，民生投資獲得1500萬元營業(yè)外收入。這筆營業(yè)外收入對民生投資的 輸血效應(yīng)明顯，年報(bào)顯示，2008年民生投資扣除非常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤由2007年的-75.08萬元?jiǎng)≡?87.86%到664.26萬元。

泛海系與思達(dá)系上演股權(quán)大挪移，一步到位實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)上市

即便是健特生物華麗轉(zhuǎn)身為民生投資，民生典當(dāng)以賠償違約金的方式向民生投資輸血護(hù)殼，但民生投資的控股權(quán)仍然在汪遠(yuǎn)思手中。為了真正控股民生投資，泛海系與思達(dá)系在民生證券、民生投資和泛?？毓芍g展開了股權(quán)大挪移。

2008年4月，民生證券發(fā)布一則公告，稱河南旅游集團(tuán)有限公司、長城鋁業(yè)分別將其持有的民生證券3.01%和1.19%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京德高瑞豐，公 告沒有披露各自轉(zhuǎn)讓或拍賣的具體價(jià)格和日期。從2008年民生證券的年報(bào)來看，汪遠(yuǎn)思又把這部分股權(quán)挪至旗下另一公司—東方銀正。加上思達(dá)系之前受讓蓮花 味精持有的4.6%股權(quán)以及承接原股東鄭州銀證實(shí)業(yè)所持有8.796%的股權(quán)。汪遠(yuǎn)思總共持有民生證券17.596%的股份，實(shí)際控股比例僅次于泛海系和 魯信系，位列第三。

與此同時(shí)，泛海也進(jìn)一步吸收原股東所持民生證券的股權(quán)。同樣在2008年4月，鄭州銀利實(shí)業(yè)發(fā)展公司將其持有的1.43% 民生證券股權(quán)轉(zhuǎn)讓給泛海控股，花園集團(tuán)持有的10.07%民生證券股權(quán)被拍賣給泛?？毓?。加上民生投資集團(tuán)有限公司（2008年10月20日，更名為泛海 資源投資集團(tuán)股份有限公司）2007年6月受讓南陽金冠集團(tuán)有限責(zé)任公司持有的10.528%民生證券股權(quán)，此時(shí)，泛海系累計(jì)持有了民生證券 41.936%的股權(quán)。

進(jìn)一步比較民生證券2008年底（圖9）與目前所披露的股權(quán)結(jié)構(gòu)（圖10），我們發(fā)現(xiàn)，德高瑞豐所持有的4.2%股權(quán) 已被悄然轉(zhuǎn)讓給泛?？毓伞＝?jīng)過這輪股權(quán)大挪移，目前泛海系累計(jì)持有民生證券的股權(quán)已由最初的19.908%上升至46.136%。思達(dá)系則從無到有，共持 有民生證券13.397%股權(quán)。

與此同步，2008年10月20日，民生證券第三大股東民生投資集團(tuán)有限公司更名為泛海資 源投資集團(tuán)股份有限公司，為四天后華馨實(shí)業(yè)更名為民生資本投資管理公司（民生投資）鋪路，進(jìn)而為民生投資投入泛海系奠定基礎(chǔ)。民生證券與泛海投資集團(tuán)股份 有限公司的變更完成后，泛海系與思達(dá)系在民生投資上的重組大幕也宣告成功。

2009年2月23日，民生投資一改往日堅(jiān)決否認(rèn)立場，發(fā)布了大股 東與泛海系進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓洽談的公告，稱在股票停牌期間，上海華馨與泛海控股就上海華馨以對外投資的方式轉(zhuǎn)讓公司部分或全部股權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行了研究、洽談。2009年4月20日，民生投資公告稱，上海華馨已與泛海集團(tuán)有限公司、通?？毓捎邢薰竞椭袊汉：炇鹆恕斗汉＜瘓F(tuán)有限公司、通?？毓捎邢薰?、中國泛 ?？毓杉瘓F(tuán)有限公司與上海華馨關(guān)于中國泛海控股集團(tuán)有限公司之增資協(xié)議》（以下簡稱《增資協(xié)議》），上海華馨擬以其持有的民生投資11998.14萬股限 售流通股作為出資，對中國泛海進(jìn)行增資。增資完成后，泛海控股的注冊資本增加到4058283462元，泛海集團(tuán)有限公司持有泛海控股93.63%的股權(quán) 及權(quán)益，上海華馨持有泛海控股1.44%的股權(quán)及權(quán)益，通?？毓捎邢薰緦⒊钟蟹汉？毓?.93%的股權(quán)及權(quán)益；泛海控股則持有民生投資22.56%的股 份，成為民生投資的第一大股東（圖11）。

通過對民生證券、民生投資、泛海控股等同步進(jìn)行股權(quán)變更，民生證券原股東河南旅游集團(tuán)有限 公司、南陽金冠集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國長城鋁業(yè)公司等持有全部退出民生證券，泛海系在民生證券的實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，而思達(dá)系則是讓出旗下企業(yè)德高瑞豐持有的 4.2%的民生證券股權(quán)和民生投資的全部股權(quán)而成為泛?？毓傻墓蓶|。

從考尚校2007年1月19日與上海華馨原股東高洪英簽訂股權(quán)協(xié)議起，低成本借殼打造民生投資，到泛海系最終控股民生投資，前后所用時(shí)間約為兩年，泛海系圓滿完成了金融戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的全面升級。

民生投資能否圓

泛海系的金融夢

民生投資這一金融資本運(yùn)作平臺的搭建，對泛海系的整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局意義非比尋常，尤其是對泛海系旗下另外兩大主業(yè)—地產(chǎn)與能源業(yè)務(wù)。

金融資本運(yùn)作平臺對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的積極影響是顯而易見的。一直以來，中國的房地產(chǎn)開發(fā)商以高資產(chǎn)負(fù)債比率與負(fù)現(xiàn)金流而著稱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年前三個(gè)季度，房地產(chǎn)上市公司的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-366.78億元，其資產(chǎn)負(fù)債率為65.16%，同比增加0.51個(gè)百分點(diǎn)，98家上市公司中，資產(chǎn)負(fù)債 率在70%以上的有27家。10年來，國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)在高存貨、低周轉(zhuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略下普遍呈現(xiàn)持續(xù)負(fù)現(xiàn)金流狀態(tài)，且這一狀態(tài)在最近5年顯著加??；但對國際地產(chǎn) 企業(yè)的比較研究顯示，負(fù)現(xiàn)金流狀態(tài)是不可持續(xù)的，高峰中不斷延長的存貨周期通常是危機(jī)的前兆（詳見新財(cái)富2008年7月號《“現(xiàn)金收割”應(yīng)對危機(jī)》）。作 為泛海系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺—泛海建設(shè)同樣如此，泛海建設(shè)2008年報(bào)顯示，其資產(chǎn)負(fù)債率為59%，2009年項(xiàng)目開發(fā)資金需求預(yù)計(jì)在50億元以上，由于 2008年增發(fā)計(jì)劃被否，以及銷售不暢導(dǎo)致經(jīng)營性現(xiàn)金流和預(yù)收款的快速下降，公司存在較大的資金缺口。

高資產(chǎn)負(fù)債比率和負(fù)現(xiàn)金流滋生了房地產(chǎn) 企業(yè)的巨額融資需求，泛海建設(shè)頻繁進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押和再融資也可以印證這一點(diǎn)。另一方面，目前中國房地產(chǎn)開發(fā)商的開發(fā)資金絕大部分來源于銀行，在銀根收緊時(shí)，這種依賴可能成為致命之傷。因此，金融資本運(yùn)作平臺無疑可以促進(jìn)泛海系旗下金融業(yè)務(wù)與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合。從宏觀層面來看，通過金融與地產(chǎn)的融合，不僅可以極 大地緩解地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資金壓力，而且可以帶動(dòng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，泰達(dá)控股旗下的“金融+地產(chǎn)”模式就是較為成功的探索—2005年9月，泰達(dá)旗下子公司北方信 托發(fā)行規(guī)模為8300萬元、期限為1年、預(yù)計(jì)信托年收益率為4.5%的“泰達(dá)城‘萬通上游國際’項(xiàng)目前期建設(shè)開發(fā)集合資金信托計(jì)劃”，用于泰達(dá)控股旗下另 一家子公司—天津泰達(dá)萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的“萬通上游國際”項(xiàng)目的前期啟動(dòng)資金，這筆貸款同時(shí)由天津泰達(dá)萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東—北京萬通 地產(chǎn)股份有限公司和天津泰達(dá)城市開發(fā)有限公司（系泰達(dá)控股子公司）提供連帶擔(dān)保，通過信托計(jì)劃、擔(dān)保等將房地產(chǎn)開發(fā)與金融資本有效進(jìn)行整合，并取得了顯著 成效。從微觀層面來看，金融與地產(chǎn)的結(jié)合不僅有利于房地產(chǎn)的銷售，而且有利于金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，金地集團(tuán)在這方面進(jìn)行了有益的嘗試，通過與荷蘭ING、瑞銀 集團(tuán)、平安信托等金融機(jī)構(gòu)合作為投資者提供不同類型的金融產(chǎn)品，使投資者能夠按照自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好投資房地產(chǎn)行業(yè)。

而能源業(yè)務(wù)作為泛海系旗下未來發(fā)展的重點(diǎn)之一，從泛海系公布的投資項(xiàng)目及金額來看，未來資金缺口非常大，融資需求旺盛，迫切需要一個(gè)金融資本運(yùn)作平臺來突破這一瓶頸。

民生投資的出現(xiàn)使泛海系“金融＋實(shí)業(yè)”的藍(lán)圖變得清晰起來，同時(shí)也帶來了疑問與困局：民生投資這個(gè)殼資源能否順利注入旗下金融資產(chǎn)？注入的是哪種金融資 產(chǎn)—民生證券or民生典當(dāng)or其他金融資產(chǎn)or旗下全部金融資產(chǎn)？搭建成功后，泛海系能否充分發(fā)揮民生投資這一金融資本運(yùn)作平臺的作用，支持旗下地產(chǎn)、能 源等業(yè)務(wù)的發(fā)展？泛海系的這種空手道連環(huán)謀局會不會有斷裂的一天？

也許，盧志強(qiáng)下一步落子何處，能夠給我們帶來部分答案。對于本文內(nèi)容您有任何評論或補(bǔ)充,請發(fā)郵件至xincaifu@p5w.net。

第三篇：泛海希望小學(xué)安全工作總結(jié)

泛海希望小學(xué)安全工作總結(jié)

學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，我校認(rèn)真貫徹上級重要文件精神的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安和諧校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開展各類安全知識培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，制定了重大安全事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防震逃生預(yù)案、消防衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案、防火防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案等，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強(qiáng)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對應(yīng)的專（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長直接抓，分管組長具體抓，教導(dǎo)主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、各項(xiàng)安全制度，實(shí)施扎實(shí)到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校與師生簽訂相關(guān)安全責(zé)任書，將安全保衛(wèi)工作列入教師期末考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予不參加優(yōu)秀班集體評選、不參與優(yōu)秀班主任評選、同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)并簽訂“安全責(zé)任書”。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長明確學(xué)生安全責(zé)任意識，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。教師在校外開展的社會實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

三、社會學(xué)校家長齊動(dòng)員，群防群治群利。

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與本地派出所、衛(wèi)生所、社區(qū)等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，交通安全知識競賽活動(dòng)。每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都上專題法紀(jì)、安全知識教育課，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)思想教育，提高自我保護(hù)能力。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周，安全教育活動(dòng)月為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)如（六

一、各種演練）等的安全教育。對學(xué)生進(jìn)行防溺水事故安全教育。教育學(xué)生在放假前和暑期期間不得私自下水游泳，不得擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳或到水庫、河塘等地嬉戲玩耍，同學(xué)之間要相互提醒，勸阻和制止，與學(xué)生家長的聯(lián)系，通過家長會等形式，增強(qiáng)家長安全意識，提醒家長履行監(jiān)管責(zé)任，將防止溺水事故的有關(guān)事項(xiàng)告知家長，建立家校齊抓共管的管理機(jī)制。

開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會、隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、安全教育課、德育活動(dòng)、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過告家長安全通知書、向家長發(fā)放安全

警示案例，增強(qiáng)家長的安全意識。通過多方面的教育提高了廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。我校一直本著堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

五、強(qiáng)化安全檢查，及時(shí)整治整改。

加強(qiáng)學(xué)生校紀(jì)、校規(guī)教育，安全知識教育，全面提高學(xué)生法制觀念和安全意識，自我保護(hù)能力。學(xué)生處多次利用晨會、班會、班主任會、黑板報(bào)進(jìn)行各有側(cè)重點(diǎn)的法制觀念，安全知識教育。開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，對教室、辦公室、微機(jī)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、大門、圍墻等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，同時(shí)，加強(qiáng)對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時(shí)向上級反映，及時(shí)整改。

六、存在的問題及下一步打算。

我校在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。

1.學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護(hù)意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。

2.學(xué)校處于交通要道，嚴(yán)重威脅著師生的安全，對學(xué)校財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作有一定的隱患，對學(xué)校管理構(gòu)成一定的難度。

今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平?？偟脕碚f，學(xué)校無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通教師對安全工作重視程度較高，安全教育進(jìn)行得比較扎實(shí)，安全措施也比較到位，今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度，進(jìn)一步與家庭、社會必須密切配合、通力協(xié)作，將動(dòng)員社會力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系，使學(xué)校安全工作進(jìn)一步經(jīng)?；⒅贫然?、社會化，以開創(chuàng)我校和諧平安校園，關(guān)愛生命、安全發(fā)展工作的新局面

第四篇：泛海希望小學(xué)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

李戶莊小學(xué)

教師績效考核小組

組長：劉京華

副組長：

成員：劉貞張國農(nóng)

陳安朋

宗全德

于志全

劉桂營

李戶莊小學(xué)

2010.9.6

第五篇：教學(xué)質(zhì)量分析報(bào)告

本次試卷的命題以新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的教學(xué)要求為依據(jù)，以《課標(biāo)》精神為指導(dǎo)，以絕大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況為基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為目標(biāo)。

一、試卷說明

(一)考查知識及能力：這套試卷考查的知識都基本涵蓋了教材進(jìn)度內(nèi)容，比較側(cè)重學(xué)生對知識的運(yùn)用能力考查。

（二）試卷特點(diǎn)

1、注重了基礎(chǔ)知識的考查

試卷中能充分體現(xiàn)考查學(xué)生基礎(chǔ)知識為主要目標(biāo)的命題原則，堅(jiān)持依據(jù)于課本，但又避免教材中機(jī)械的知識，對于一些學(xué)生必須掌握的基礎(chǔ)知識作為重點(diǎn)考查的內(nèi)容，因?yàn)檫@些知識的掌握能更好地為今后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、突出語言的交際功能

英語作為語言，是一種交際的工具。而小學(xué)英語教學(xué)根據(jù)小學(xué)生的年齡特點(diǎn)和語言學(xué)習(xí)的規(guī)律，確立以聽說能力的培養(yǎng)為主要目標(biāo)，讀寫跟上的原則進(jìn)行。

3、滲透了能力考查的要求

學(xué)習(xí)語言是為了交際。小學(xué)英語教學(xué)不僅要教給學(xué)生一些最基本的語言知識，而且要教給學(xué)生運(yùn)用語言的方法和能力。在試卷的問題設(shè)計(jì)上，增加了對學(xué)生閱讀理解能力和活用語言能力的考查。

二、試題分析

英語部分：

三年級第一題，將字母按順序?qū)懺谒木€格里。部分學(xué)生寫得很好，但也有部分學(xué)生寫的都不夠規(guī)范，失分比較多，這也是導(dǎo)致成績低的原因；第二題，看圖選詞，把對應(yīng)的序號填在括號里。本題主要考查學(xué)生對單詞與圖畫的整體把握能力，內(nèi)容是根據(jù)課本內(nèi)容，簡單易做，此題得分率位85%，出錯(cuò)的基本是基礎(chǔ)差的學(xué)生，他們對單詞沒有整體性的把握能力，大部分學(xué)生完成得不錯(cuò)，但是也有少部分學(xué)生做得一塌糊涂；第三題，選出不同類的，出現(xiàn)課外單詞，學(xué)生不能做好。單項(xiàng)選擇比較靈活，有些學(xué)生比較馬虎，容易做錯(cuò)。但個(gè)別學(xué)生完成得比較好。

綜合部分

英語試題中都加了科學(xué)、品德兩科，其分值是20分。所考的范圍也是根據(jù)中心校劃定的進(jìn)度而定的，學(xué)生們只要按照教師提供的教材資料對這兩科內(nèi)容進(jìn)行熟背并可輕易得分。但是，在此次的考試中，丟分最多的卻是這兩科，大多數(shù)學(xué)生只得了 11分左右。學(xué)生們讀背科學(xué)、品德不積極。

三、今后的教學(xué)建議

從試卷的方向來看，我認(rèn)為今后在教學(xué)中可以從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范書寫能力訓(xùn)練。

教師在平時(shí)要注意書寫的規(guī)范性，平時(shí)要求學(xué)生養(yǎng)成規(guī)范書寫的好習(xí)慣，注意單詞和句子的正確書寫，能做到書面干凈整潔，書寫美觀大方。以及開頭大寫，句末標(biāo)點(diǎn)良好書寫能力的養(yǎng)成。

（二）培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)策略，指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。

在教學(xué)過程中要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)策略的指導(dǎo)，不但要教給學(xué)生知識，還要教給學(xué)生能力，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和運(yùn)用英語的過程中逐步學(xué)會如何學(xué)習(xí)，指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

（三）注情感教育，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，使各層面學(xué)生穩(wěn)步提高。

在英語教學(xué)中，要關(guān)注學(xué)生情感教育，努力營造寬松、民主、和諧的課堂氛圍，使學(xué)生對學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的情感，使之產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而取得好的成績。在教學(xué)中要五尊重學(xué)生，給學(xué)生自由的空間，創(chuàng)設(shè)合作學(xué)習(xí)的空間，使他們進(jìn)行語言融合，創(chuàng)設(shè)說英語、用英語的機(jī)會。

（四）在教學(xué)過程中，教師應(yīng)加強(qiáng)對科學(xué)、品德這兩科的教授和指導(dǎo)，認(rèn)真篩選重點(diǎn)資料，引導(dǎo)學(xué)生們?nèi)ダ斫?、識記、熟背。嚴(yán)格把關(guān)學(xué)生們的讀背情況，力求做到在考試中，科學(xué)、品德都得滿分。

總之，本試題立足基礎(chǔ)性，在考查學(xué)生語言基礎(chǔ)知識及基本技能的同時(shí)進(jìn)一步加大了知識與技能在交際情景中的綜合運(yùn)用能力。努力使每一位都享受獲得成功的快樂，激發(fā)起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和進(jìn)一步努力的意。