第一篇：向質(zhì)安站匯報(bào) Microsoft Word 文檔（大全）

宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程開工以來(lái)工作情況

一、工程概況：

宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程位于宿遷市開發(fā)區(qū)新區(qū)，工程總建筑面積15461平方米。結(jié)構(gòu)形式為：空間格構(gòu)式筒體結(jié)構(gòu)。發(fā)射塔分塔座、塔身、塔樓、塔桅四個(gè)部分。高度為333米，抗震設(shè)防烈度為8度。地下室防水等級(jí)為一級(jí)，合理使用年限為50年。

建設(shè)單位：宿遷市廣播電視總臺(tái)，代建單位：宿遷市城市建設(shè)投資有限公司，設(shè)計(jì)單位：中廣電廣播電影電視設(shè)計(jì)研究院，勘察單位：江蘇南京地質(zhì)工程勘察院；監(jiān)理單位：中郵通建設(shè)咨詢有限公司；樁基工程、基坑支護(hù)工程承包單位：江蘇華磊建筑基礎(chǔ)工程有限公司；土建、鋼結(jié)構(gòu)總承包單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司。

二、工程特點(diǎn)：

（一）、高

1、建筑高度高：電視塔總高度達(dá)到333米，建成后將成為宿遷第一高度。

2、本工程鋼結(jié)構(gòu)主材采用Q235B、Q345B，其品質(zhì)高，強(qiáng)度高。

3、智能化程度高：消防控制系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視發(fā)射系統(tǒng)、節(jié)目傳輸系統(tǒng)、衛(wèi)星接收系統(tǒng)等，智能化程度高。

（二）、新

1、設(shè)計(jì)造型新穎：電視塔建筑造型的突出特點(diǎn)是整個(gè)塔體呈兩端大中間小的“細(xì)腰”型，并且空間上造型采用“蓮花瓣”造型，設(shè)計(jì)造型獨(dú)特新穎。

2、地下防水工程采用新型的防水材料，垂直運(yùn)輸采用超高速電梯，材料和設(shè)備新穎。

（三）、大

1、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸大：組成塔架底座的鋼管柱直徑達(dá)1.25米。

2、用料量大：該工程塔體用鋼量約8400噸。

（四）、難

1、結(jié)構(gòu)易變形、整體穩(wěn)定難度大：施工中結(jié)構(gòu)的壓縮徐變不斷發(fā)生，加之側(cè)向變位、溫度變化的影響及風(fēng)荷載的作用使鋼結(jié)構(gòu)安裝定位有很大的難度。

2、安裝定位復(fù)雜：外筒構(gòu)件由于重力積累及整體截面偏心作業(yè)不僅產(chǎn)生徐變，而且會(huì)產(chǎn)生較大的側(cè)向位移；風(fēng)荷載的作用會(huì)引起塔體的側(cè)向變位；塔體構(gòu)件由于溫度變化引起結(jié)構(gòu)的變位在不同時(shí)間點(diǎn)及不同部位均不相同；四者的相互作用導(dǎo)致了施工過(guò)程中外筒構(gòu)件空間安裝位形不斷變化，給特定時(shí)段內(nèi)安裝定位增加了很大的難度。

3、整體穩(wěn)定保證難：隨著塔體的施工向更高水平推進(jìn)，必須通過(guò)設(shè)置臨時(shí)的橫向水平支撐，以保證塔體在施工過(guò)程中的穩(wěn)定性。電視塔頂部桅桿的安裝就位精度影響結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)定，其保證難度大。

4、幕墻的定位和施工難度大：電視塔在塔座及塔樓的外立面設(shè)有幕墻，幕墻在水平和豎向?yàn)殡p曲線型，設(shè)計(jì)和加工難度大，塔樓部位的幕墻施工屬于高空作業(yè)，其材料的垂直運(yùn)輸、幕墻安裝均為施工難點(diǎn)。

三、監(jiān)理工作情況

本工程自2014年1月1日開始施工，至今已經(jīng)完成：樁基工程；基坑支護(hù)工程；土方開挖工程；內(nèi)外筒筏板基礎(chǔ)混凝土澆筑；內(nèi)筒鋼筋混凝土墻的混凝土澆筑。內(nèi)筒井架柱的制作、安裝基本完成；35米以下井架柱、塔架柱的加工、制作基本完成。自2014年11月上旬施工現(xiàn)場(chǎng)處于暫時(shí)停工狀態(tài)（35米以下的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)配件的加工制作至2014年12月中旬中止）。

本工程為333米高聳塔，地基基礎(chǔ)和樁基工程設(shè)計(jì)等級(jí)均為：甲級(jí)。樁基的抗壓、抗拔承載力要求比較高，內(nèi)筒、外筒均為群樁，18根塔座樁均為單樁承臺(tái)設(shè)計(jì)，單樁樁位精度要求高。發(fā)射塔的質(zhì)心、重心、幾何形心要求歸一，對(duì)施工測(cè)量定位要求很高。

為了順利完成工程監(jiān)理任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)作出監(jiān)理交底，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、合同、信息資料管理，對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作處于可以控制的狀態(tài)之下。特別要求全體監(jiān)理部人員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，努力工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：看到了要說(shuō)到；說(shuō)到了要寫到，要及時(shí)以聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄等書面文件，責(zé)令相關(guān)責(zé)任方及時(shí)進(jìn)行整改；書面文件一定要有相關(guān)責(zé)任方的相應(yīng)簽收人簽收。各種書面文件要求準(zhǔn)確、及時(shí)，相互之間的內(nèi)容和時(shí)間要求閉合。

通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)，對(duì)材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查，見證取樣復(fù)試，對(duì)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料的審核、批復(fù)、歸檔等工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、合同、信息資料管理，對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)等諸方面，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理日記的要求（要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)每天人、材、機(jī)的使用情況），避免索賠時(shí)施工方在人材機(jī)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)上的不實(shí)，監(jiān)理方卻拿不出實(shí)際數(shù)據(jù)（一次施工方向代建方索賠91萬(wàn)費(fèi)用，我項(xiàng)目監(jiān)理部拿出實(shí)際數(shù)據(jù)共十七條，逐條向代建方、施工方陳述）。細(xì)致的工作得到代建方的認(rèn)可（在一次向代建方徐海濤匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，給他看監(jiān)理日記，他說(shuō)：很久沒有遇到這么好的監(jiān)理了）。

(一）樁基工程：

要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部服從管理，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行全方位的跟蹤控制管理；

要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部安排二名技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，尤其是夜班必須安排質(zhì)量管理人員跟班執(zhí)守；

工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)必須與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展情況相一致（鋼筋籠要求一樁一報(bào)驗(yàn)）；

鉆孔灌注樁的垂直度、孔深、清孔、鋼筋籠的制作吊裝、混凝土灌注等質(zhì)量控制點(diǎn)，要求施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核或旁站監(jiān)理；

每根樁留置不少于一組抗壓、一組抗?jié)B標(biāo)養(yǎng)試塊，必須在現(xiàn)場(chǎng)制作后在72小時(shí)之內(nèi)送檢測(cè)部門進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，不得有誤。

（二）土建、鋼結(jié)構(gòu)工程

在第一次工地例會(huì)中進(jìn)行全面的監(jiān)理工作交底，及時(shí)要求總包方合理劃分鋼結(jié)構(gòu)工程的檢驗(yàn)批（注意八個(gè)方面：

1、鋼結(jié)構(gòu)焊接（柱、梁、圍護(hù)、支撐等）

2、緊固件連接（普通螺栓、高強(qiáng)螺栓）

3、鋼構(gòu)零部件加工（柱、梁、圍護(hù)、支撐等）

4、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝（工廠內(nèi)制作、預(yù)拼裝）

6、鋼構(gòu)件組裝

7、壓型鋼板安裝

8、鋼構(gòu)件防腐涂裝、防火涂裝）。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和見證取樣復(fù)試的監(jiān)督管理（要求及時(shí)上報(bào)：規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量清單、合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告，見證取樣復(fù)試報(bào)告），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保所用的所有材料、構(gòu)配件合格。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)配件的加工制作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派監(jiān)理人員駐廠監(jiān)理，實(shí)時(shí)監(jiān)督控制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)配件的加工制作，做到事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，使得加工制作過(guò)程在可以控制的狀態(tài)下進(jìn)行。

完善監(jiān)理規(guī)劃中所有監(jiān)理工作流程圖；完善規(guī)劃中建筑節(jié)能工作方法和措施；完善規(guī)劃中安全生產(chǎn)監(jiān)督方案；完善規(guī)劃中履行監(jiān)理安全責(zé)任的內(nèi)容。

編制監(jiān)理細(xì)則：土建；給排水；臨時(shí)用電；揚(yáng)塵控制；土方開挖；防水工程；電氣工程；施工測(cè)量放線；臨時(shí)活動(dòng)板房；汽車吊；履帶吊；模板及支撐體系；塔吊安拆；鋼結(jié)構(gòu)吊裝；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；旁站、巡視、平行檢驗(yàn)制度；大體積混凝土；壓型鋼板組合樓板；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等。審核及批準(zhǔn)監(jiān)理細(xì)則。

制定監(jiān)理部的工作方針和基本工作流程，全面組織實(shí)施規(guī)劃、細(xì)則。將崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作流程制作成橫幅置于總監(jiān)辦公室內(nèi)，提醒自我監(jiān)督執(zhí)行。在一次檢查中得到代建方好評(píng)。

對(duì)監(jiān)理組成員進(jìn)行督導(dǎo)，要求每天記錄現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的實(shí)際狀況，凡事做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)的有針對(duì)性的進(jìn)行工作。

積極參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，在認(rèn)真讀圖的過(guò)程中，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、電氣、給排水、智能化、通風(fēng)空調(diào)、電梯等分部工程的內(nèi)容，全方位的提出問(wèn)題，尋求解決。建議代建方按照設(shè)計(jì)文件要求在土建施工開始以前完成電梯、幕墻的招標(biāo)工作，開始時(shí)代建方有為難情緒，經(jīng)監(jiān)理方耐心分析，電梯招標(biāo)開始進(jìn)行。根據(jù)總包合同中沒有包含通風(fēng)空調(diào)工程，監(jiān)理方積極建議代建方及時(shí)完成通風(fēng)空調(diào)的招標(biāo)工作，得到落實(shí)。

建立監(jiān)理信息管理流程，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。應(yīng)宿遷市城建局執(zhí)法大隊(duì)的要求，本人于2014.07.21日上午至執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行筆錄，內(nèi)容有：我們監(jiān)理方一到施工現(xiàn)場(chǎng)就按照宿遷市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，把宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成的。按照我的專業(yè)角度來(lái)分析，發(fā)射塔的分米波段是抗干擾能力特別強(qiáng)的波段，它被廣泛用于數(shù)據(jù)鏈通信，其價(jià)值不僅在于民用，戰(zhàn)時(shí)也將發(fā)揮極大的作用。目前工程安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)備案手續(xù)尚未完成，但我們先期介入了工作，在監(jiān)理工作中我們嚴(yán)格按照合同約定，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和圖紙等要求，對(duì)工程進(jìn)行了全面的監(jiān)理。執(zhí)法大隊(duì)韓主任當(dāng)即表示：我們將盡快辦理這件事。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核批復(fù)，對(duì)工程變更、隱患處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠等事項(xiàng)，及時(shí)與代建方溝通，從專業(yè)的角度，耐心向相關(guān)施工方陳述道理，化解了較多矛盾。在監(jiān)督施工方執(zhí)行施工方案方面，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)方案等要求進(jìn)行監(jiān)理。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、預(yù)控方面及時(shí)與我公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)的事件。目前由于種種原因宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程暫停施工。第一次監(jiān)理費(fèi)用的支付事項(xiàng)正在落實(shí)。

按照合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求審核并簽署：開工令、暫停令、復(fù)工令、支付證書、施工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等。主持按省示范監(jiān)理項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)相一致的要求管理監(jiān)理資料。

每天巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理工作：基坑支護(hù)冠梁澆筑混凝土?xí)r全程旁站，及時(shí)處理了一處炸模事件；外筒筏板大體積混凝土澆筑時(shí)全程旁站，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的混凝土塌落度過(guò)大，立即通知混凝土廠家進(jìn)行有效整改。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理：2014.10.18日下午17：00運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的一車32（三級(jí)鋼）的鋼筋外觀質(zhì)量不符合要求，立即發(fā)聯(lián)系單要求清退出場(chǎng)。認(rèn)真履行了監(jiān)理職責(zé)。在平行檢驗(yàn)的過(guò)程中，認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后的控制，施工現(xiàn)場(chǎng)處于可控狀態(tài)。

每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工檢查，每周一進(jìn)行周安全文明施工檢查并形成會(huì)議紀(jì)要，每月28日進(jìn)行月度安全文明施工大檢查并形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以聯(lián)系單、通知單、會(huì)議紀(jì)要等書面文件，要求及時(shí)進(jìn)行整改，相關(guān)信息及時(shí)反饋，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，資料及時(shí)完成閉合。在宿遷市城投公司進(jìn)行的8月月度考核評(píng)比中中郵通宿遷廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部被評(píng)為第一名（中建八局被評(píng)為第二名）。2014.11.27日下午宿遷市質(zhì)安站舉辦新安全生產(chǎn)法宣貫暨揚(yáng)塵治理總結(jié)會(huì)上通報(bào)了揚(yáng)塵治理處罰情況，在被檢查的77個(gè)工地中有74個(gè)工地受到了處罰。我們工地被質(zhì)安站作為好的典型向市里推薦。2014.11.28日上午，宿遷市人大高主任、張書記，宿遷市質(zhì)安站王站長(zhǎng)、劉虹更同志到工地檢查揚(yáng)塵治理以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況（有一名隨行的工作人員說(shuō)：該發(fā)射塔沒有什么作用）。監(jiān)理方介紹了發(fā)射塔建設(shè)的重要性。

每周編寫周匯報(bào)上報(bào)代建方。定期不定期的將工程建設(shè)情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每月現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行工作考評(píng)。要求監(jiān)理人員主動(dòng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡心、盡職、盡責(zé)、超越業(yè)主滿意的完成監(jiān)理工作。

附件：

三控制、三管理、一協(xié)調(diào)工作

1、質(zhì)量控制：

1)監(jiān)理工作中：審核中標(biāo)通知書、合同、協(xié)議書。審核總包方所有相關(guān)的資質(zhì)。審核施工組織設(shè)計(jì)方案，特殊工種人員的上崗資質(zhì)。對(duì)于不符合法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況，書面通知其整改完善。對(duì)于未完成相關(guān)施工程序的不簽發(fā)開工令。得到代建方支持。嚴(yán)格控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)見證取樣復(fù)試結(jié)果報(bào)驗(yàn)。保證材料、設(shè)備的質(zhì)量在可控制狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2)嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度。未經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。

3)對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。使施工處于有序良性狀態(tài)。保證結(jié)構(gòu)安全性和使用功能符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、進(jìn)度控制 根據(jù)監(jiān)理人員的施工經(jīng)驗(yàn)，督促總包方合理劃分施工階段，合理組織人、材、機(jī)，組織有效的施工。確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、投資控制

對(duì)于投資控制：堅(jiān)持實(shí)事求是精神，認(rèn)真核定工程量，合理化解糾紛。對(duì)于工程簽證，要求施工方要出具相關(guān)的書面文字材料，在有效的時(shí)間段內(nèi)及時(shí)辦理工程量的核定工作。避免不必要的糾紛。

4、安全管理工作 1)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；審核施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；建立每周工程例會(huì)總結(jié)周安全工作情況，建立每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；每周進(jìn)行周安全檢查；每月進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查的制度，定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，將責(zé)令其停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。在周工地例會(huì)、月安全大檢查專題會(huì)、月報(bào)中通報(bào)安全生產(chǎn)情況。施工單位拒不整改或者不停止違規(guī)施工的，監(jiān)理人員將及時(shí)向建設(shè)安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。2)為形成安全文明生產(chǎn)齊抓共管的局面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組及時(shí)組織安全文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)，要求所有勞務(wù)分包方必須與總包方簽訂安全文明生產(chǎn)協(xié)議，繳納安全文明生產(chǎn)保證金。甲方、監(jiān)理方、總包方、各相關(guān)施工方共同努力，爭(zhēng)創(chuàng)宿遷市文明工地，進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)省文明工地。

3)在2014年的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，我們認(rèn)識(shí)到，要抓好各方的安全管理工作，組織保證、制度保證是首要的保證。發(fā)生安全事故多的單位，管理上漏洞大，主要是領(lǐng)導(dǎo)不重視。組織不健全。沒有必要的經(jīng)濟(jì)處罰措施。領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍安全管理意識(shí)淡漠，安全管理人員監(jiān)督不到位等都是安全管理工作的重大隱患。監(jiān)理工作要承擔(dān)安全管理的重大責(zé)任，但沒有經(jīng)濟(jì)制約權(quán)。安全管理工作主要責(zé)任方應(yīng)該在工程總包方。監(jiān)理對(duì)安全管理工作的監(jiān)督保證，只有通過(guò)組織、制度，檢查、巡視等工作來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并以書面文字的形式，及時(shí)迅速指令總包方實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。才能起到監(jiān)理安全管理工作的監(jiān)督保證作用。組織健全、制度健全，時(shí)刻把安全管理工作放在首要位置的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)安全管理工作抓得緊，教育培訓(xùn)，憑證上崗，健全獎(jiǎng)勵(lì)、處罰機(jī)制，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作做的就比較好。

5、按照“省示范監(jiān)理項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)”要求進(jìn)行資料收集整理工作情況

1）監(jiān)理合同、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

① 中標(biāo)通知書（復(fù)印件加蓋公章）。② 備案監(jiān)理合同。

③ 企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋公章。④ 總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。⑤ 監(jiān)理人員資格證書。⑥ 監(jiān)理資料整理有序。⑦ 使用計(jì)算機(jī)輔助管理。⑧ 監(jiān)理人員出勤考核記錄。2）設(shè)計(jì)文件

① 施工圖紙應(yīng)有圖紙審查合格批準(zhǔn)書或加蓋圖審章。不符合要求監(jiān)理發(fā)聯(lián)系單給建設(shè)單位，要求圖紙上加蓋圖審專用章。② 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審簽字手續(xù)完備、蓋章齊全、沒有不確定內(nèi)容。

③ 工程變更程序符合要求，手續(xù)完備。3）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

① 監(jiān)理規(guī)劃中有監(jiān)理安全監(jiān)督管理方案。② 危險(xiǎn)性較大的分部項(xiàng)目工程編制細(xì)則，主要有：臨時(shí)用電、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、模板、起重 吊裝等。4）施工方案報(bào)審

① 內(nèi)容符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施滿足施工安全需要。② 危險(xiǎn)性較大的分部工程有專項(xiàng)方案以及復(fù)核驗(yàn)算結(jié)果，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)組織專家論證，有專家審查報(bào)告。

5）施工單位質(zhì)量、安全保證體系

① 施工單位 “安全生產(chǎn)許可證”的有效性，監(jiān)理簽署審查記錄。

② 監(jiān)理對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行審查，簽署意見。6）開工報(bào)審

① 現(xiàn)場(chǎng)已具備開工條件： a施工組織設(shè)計(jì)已審查通過(guò) b測(cè)量放線已完成 c應(yīng)急救援預(yù)案已審查通過(guò) d施工許可證已領(lǐng) e三通一平完成 f施工合同已簽署 g設(shè)計(jì)圖紙滿足施工需要。7）工地例會(huì)

第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容符合監(jiān)理規(guī)范要求，必須有監(jiān)理工作交底，主要監(jiān)理人員參加會(huì)議。監(jiān)理備案人員均有簽名。每周召開一次工地例會(huì)。每月組織一次月度安全大檢查，同時(shí)進(jìn)行月度安全檢查專題會(huì)議。不定期地召開相關(guān)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)問(wèn)題。8）測(cè)量放線

① 施工單位和監(jiān)理單位測(cè)量?jī)x器的檢定證書有效。檢定證書的復(fù)印件蓋項(xiàng)目部章。

② 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)數(shù)據(jù)（據(jù)監(jiān)理日記記錄2014.08.28日上午宿遷市規(guī)劃測(cè)繪院到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制點(diǎn)坐標(biāo)復(fù)核工作，施工方、監(jiān)理方有當(dāng)時(shí)復(fù)核的坐標(biāo)點(diǎn)參數(shù)記錄，及時(shí)要求建設(shè)方將坐標(biāo)控制點(diǎn)數(shù)據(jù)的書面通知書發(fā)給監(jiān)理方、施工方，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)有聯(lián)系單告知代建方要求及時(shí)下發(fā)宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)的書面參數(shù)，在會(huì)議紀(jì)要中也數(shù)次記錄在案。，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。并簽署審核意見。9）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：

暫無(wú)。10）材料報(bào)審：

① 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料及時(shí)見證取樣送檢。② 復(fù)試報(bào)告檢測(cè)項(xiàng)目基本完整，資料正在匯集之中。提供復(fù)印件資料，原件存放單位加蓋紅章。

③ 建立見證取樣送檢材料臺(tái)帳。11）工序驗(yàn)收：

① 按施工驗(yàn)收規(guī)范制定檢驗(yàn)批劃分。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

② 上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理及時(shí)發(fā)通知單要求進(jìn)行必要地整改。對(duì)拒不執(zhí)行整改的行為，及時(shí)發(fā)暫停令責(zé)令停工整頓。12）樁基子分部工程驗(yàn)收：

① 總監(jiān)組織了樁基子分部工程的鑒定驗(yàn)收（2014.07.24日完成）。當(dāng)時(shí)安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)備案尚未完成，質(zhì)安站王乃勝科長(zhǎng)指示按照鑒定驗(yàn)收進(jìn)行。

② 向建設(shè)單位提供了樁基工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。13）巡視、旁站、平行檢驗(yàn)：

① 制定巡視，旁站，平行檢驗(yàn)制度。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督活動(dòng)。要求總包方安排質(zhì)檢員，施工員，安全員對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督。

② 旁站記錄完成，簽字手續(xù)完備，時(shí)間、部位確定。14）監(jiān)理日記（按照江蘇省第五套表格應(yīng)該還有監(jiān)理日志，目前只有監(jiān)理日記）：

內(nèi)容具體，全面反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和監(jiān)理管理工作狀況。15）進(jìn)度控制

① 總進(jìn)度計(jì)劃符合施工合同約定，由于種種原因目前宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程處于暫停施工狀態(tài)。

② 要求總包方及時(shí)編制季度進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，旬進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。按時(shí)審批各進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，適時(shí)提出進(jìn)度控制要求。③ 月進(jìn)度計(jì)劃編制必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。監(jiān)理定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)完成月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況分析，提出進(jìn)度控制要求。16）合同管理：

建立合同臺(tái)帳，包括監(jiān)理合同、總包方合同，購(gòu)銷合同，檢測(cè)合同等。

17）監(jiān)理工程師通知單：

① 正確使用省表、簽字手續(xù)完備。② 回復(fù)意見明確、符合時(shí)效性。18）監(jiān)理工程師聯(lián)系單：

正確使用省表、簽字手續(xù)完備。19）工程暫停令：

① 施工單位不執(zhí)行整改通知要求，準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)出工程暫停令。上報(bào)建設(shè)方，施工單位拒絕簽收，及時(shí)以備忘錄的形式上報(bào)建設(shè)方。

② 必須有施工單位復(fù)工申請(qǐng)。經(jīng)相關(guān)部門會(huì)同檢查核驗(yàn)，確認(rèn)整改合格后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表后，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后施工方才可復(fù)工。20）監(jiān)理月報(bào)：

按照工程實(shí)施概要，工程質(zhì)量控制情況評(píng)析，費(fèi)用控制情況評(píng)析，工程進(jìn)度控制情況評(píng)析，施工安全生產(chǎn)管理工作評(píng)析，工程其它事項(xiàng)分別填寫。21）監(jiān)理工作總結(jié)：

按照質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、合同、信息資料管理，對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作分別進(jìn)行總結(jié)。22）安全檢查：

① 對(duì)危險(xiǎn)性較大工程定期巡視檢查并有專門記錄。② 監(jiān)理日志中要有日常安全檢查記錄。

③ 組織月度安全大檢查并做好月度安全大檢查專題會(huì)議紀(jì)要。責(zé)令相關(guān)責(zé)任方及時(shí)進(jìn)行整改。相關(guān)資料閉合。

④ 對(duì)安全隱患有聯(lián)系單、通知單、會(huì)議紀(jì)要、暫停令等書面責(zé)令整改文件；對(duì)施工單位拒不執(zhí)行的，及時(shí)通知業(yè)主并上報(bào)相關(guān)主管部門。

23）創(chuàng)建宿遷市文明工地、我公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部考核等情況 宿遷市質(zhì)安站將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程作為文明工地的典型來(lái)督促檢查工作，2014.11.28日上午宿遷市質(zhì)安站牽頭，宿遷市人大高主任，張書記等領(lǐng)導(dǎo)至工地考察揚(yáng)塵治理情況，獲得好評(píng)。宿遷市城投公司支持宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程創(chuàng)建宿遷市文明工地的工作。

2014.12.09日公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核，結(jié)論達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀。

6、合同管理

建立合同管理臺(tái)賬，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)合同的內(nèi)容，有據(jù)可依，有禁必止。

7、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作

加強(qiáng)對(duì)施工方的考勤工作，認(rèn)真了解參建方的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。用傳幫帶的做法，切實(shí)做好監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)工作。

第二篇：匯報(bào)材料(安質(zhì))

匯報(bào)材料

一、工程概況

松花江特大橋全長(zhǎng)3258m，位于既有濱洲線東側(cè)，距既有橋59.34m。其中主橋跨度為78m+3×156.8m+78m四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁，結(jié)構(gòu)型式為國(guó)內(nèi)外首次采用。四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁采用掛籃懸臂施工法，鋼管拱安裝采用兩側(cè)平臺(tái)預(yù)拼裝，整體縱向頂推法施工，此橋是控制工期的關(guān)鍵。四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁基礎(chǔ)最大水深14m，地質(zhì)情況復(fù)雜、大直徑超大鉆孔樁105m鉆孔長(zhǎng)度，深水圍堰采用雙壁鋼圍堰施工。另外還有10孔33.3m簡(jiǎn)支梁采用移動(dòng)模架法施工、64m、80m、100m連續(xù)梁采用掛籃懸臂施工法施工、簡(jiǎn)支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大橋是全線當(dāng)中工程技術(shù)難度最大，施工工期最緊張的工程，總投資12億元，預(yù)計(jì)2014年10月建成。

二、施工完成情況

2013年上半年總共完成產(chǎn)值16126萬(wàn)，主要完成工程量如下： 主橋部分

36#墩完成樁基14根，二級(jí)承臺(tái)混凝土澆筑 37#墩已完成3#段混凝土澆筑 38#墩已完成3#段混凝土澆筑 39#墩已完成1c#段混凝土澆筑 40#墩已完成3#段混凝土澆筑

引橋部分

江南引橋

樁基礎(chǔ)完成466根，承臺(tái)33座，墩身32座，60+100+60m連續(xù)梁完成4個(gè)0#塊混凝土澆筑 32.7m現(xiàn)澆簡(jiǎn)支梁1榀

江北引橋

樁基礎(chǔ)完成56根，承臺(tái)1座，墩身2座

模排架、外側(cè)模的支撐。

6、主橋掛籃走行：主橋連續(xù)梁為77m+3*156.8m+77m四線系桿拱連續(xù)梁，四線整體掛籃走行難度大，嚴(yán)格控制掛籃各主桁同步前移，移動(dòng)前在各條軌道梁上畫出走行距離標(biāo)尺。同時(shí)開起12組走行牽引千斤頂油泵，使主桁架連同底模、外側(cè)模、內(nèi)模緩慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走時(shí)保證掛藍(lán)各主桁同步前移，兩側(cè)對(duì)稱，直至掛籃前行至下一節(jié)段施工位置；走行時(shí)注意觀察底模，外側(cè)模，內(nèi)模與梁體混凝土產(chǎn)生刮碰、掛藍(lán)前滑座與軌道梁是否產(chǎn)生擠壓、后勾裝置及各部桿件是否有異常，如有異常立即停止走行查找原因。掛籃走行至下一施工節(jié)段就位后，重新利用后勾裝置壓緊后錨，連接后錨固精軋螺紋鋼筋完成后錨固；重新安裝底模后吊帶，將底模導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳吊帶拆除，提升底模平臺(tái)前后吊帶，調(diào)整底模軸線及標(biāo)高，前移底模導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳，安裝至下一節(jié)段施工位置，為下次走行做好準(zhǔn)備；重新安裝內(nèi)、外導(dǎo)梁后吊帶，將內(nèi)、外導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳吊帶拆除，提升內(nèi)、外導(dǎo)梁前后吊帶，調(diào)整內(nèi)模軸線、標(biāo)高及外側(cè)模邊線、標(biāo)高，收緊外側(cè)模，使其夾緊底模；前移內(nèi)、外導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳，安裝至下一節(jié)段施工位置，為下次走行做好準(zhǔn)備。過(guò)程中總結(jié)了掛籃走行施工經(jīng)驗(yàn)，為掛籃施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7、移動(dòng)模架 ：設(shè)備在落模時(shí)應(yīng)注意，首先要將豎向主千斤頂回油，待主梁及模板完全落在小車滑板上時(shí)方可打開橫梁上連接銷。切記不能在主梁尚未落到位，為搶時(shí)間而提前打開所有的橫梁銷子，這樣易造成設(shè)備傾斜失穩(wěn)。

設(shè)備在行走及開合模時(shí)除了液壓機(jī)械操作手外，每邊需一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)備的整體移位指揮人員，做到每一步操作都通過(guò)對(duì)講機(jī)統(tǒng)一指揮。防止左右幅操作不同步，對(duì)設(shè)備造成損壞甚至出現(xiàn)危險(xiǎn)。

移動(dòng)模架的行走工序?yàn)椋郝淠?、開模、過(guò)孔、合模 4個(gè)工序。

四、安全措施

已對(duì)掛籃、移動(dòng)模架施工作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員組織到相關(guān)部門接受統(tǒng)一培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證，緊抓預(yù)壓、走行等安全監(jiān)控重點(diǎn)，確保安全完成施工任務(wù)；

及時(shí)簽署各項(xiàng)安全協(xié)議、施工配合單、簽認(rèn)單，并與設(shè)備管理單位、車站密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，并針對(duì)每個(gè)設(shè)備派專人防護(hù)；

子分部都配置了總工。無(wú)論對(duì)掛籃施工、移動(dòng)模架施工、張拉、注漿作業(yè)及鉆孔樁、承臺(tái)、墩身施工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員責(zé)任心及素質(zhì)；沒到工序完畢后進(jìn)行技術(shù)交流會(huì)，對(duì)上次施工過(guò)程當(dāng)中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，避免下一次施工過(guò)程中相同問(wèn)題再次發(fā)生。（3）物資設(shè)備配備情況

各個(gè)子分部分工點(diǎn)在無(wú)施工作業(yè)場(chǎng)地的情況下，提前配備充足的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以節(jié)省施工準(zhǔn)備時(shí)間；材料計(jì)劃已計(jì)劃工期為準(zhǔn)，提前一個(gè)月把下個(gè)月的材料準(zhǔn)備齊全，以免影響施工進(jìn)度。（4）組織管理措施

三個(gè)子分部嚴(yán)格執(zhí)行工期獎(jiǎng)懲措施及質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲等措施；通過(guò)人員、機(jī)械的增加，滿足2班作業(yè)的需要，保證24小時(shí)連續(xù)施工；

對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)工期計(jì)劃紅頭文件，各作業(yè)班組，嚴(yán)格落實(shí)各道工序工期，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)局指下發(fā)的工期計(jì)劃細(xì)化至工序，下發(fā)至作業(yè)班組，嚴(yán)格落實(shí)各道工序工期。

第三篇：安質(zhì)標(biāo)匯報(bào)材料13.11.24

匯報(bào)材料

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

二〇一三年十一月二十五日

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表恒泰煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

一、礦井概況

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司位于新密市劉寨鎮(zhèn)西馬莊村，隸屬鄭州宏源鄭宏煤業(yè)有限公司，礦井六證齊全有效，核定生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年，井田面積5.3078Km2，現(xiàn)有可采資源儲(chǔ)量1300萬(wàn)噸，服務(wù)年限18年。礦井所采煤層為二1煤，煤層平均厚度6.28m，瓦斯等級(jí)為瓦斯礦井，煤塵無(wú)爆炸危險(xiǎn)性，煤層自燃等級(jí)為Ⅲ級(jí)，不易自燃，水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量160m3/h，最大涌水量為300m3/h。

礦井采用一對(duì)反斜井單水平上下山開拓，通風(fēng)方式為中央邊界式，主、副井進(jìn)風(fēng)，立風(fēng)井回風(fēng)，通風(fēng)方式為抽出式。礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)各系統(tǒng)完善，運(yùn)行正常。

目前，礦井有兩個(gè)采區(qū)（12采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)、13采區(qū)為準(zhǔn)備采區(qū)），但自2013年7月20日已經(jīng)實(shí)施全面停產(chǎn)，根據(jù)2013年10月21日新密市煤炭管理局《關(guān)于鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司隱患整改的通知》（新密煤字[2013]347號(hào)）文件要求，我礦開始進(jìn)行隱患整改。

二、加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作、是改善安全 生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)行管[2013]1號(hào)文《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的通知及近期關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取全國(guó)發(fā)生重特大事故的教訓(xùn)，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平，2013，我礦按照省、市、新密市煤炭局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排和要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績(jī)和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，我礦自實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，始終將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，全礦上下形成了“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念。重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)小組的成員構(gòu)成，各級(jí)職責(zé)明確，制度健全，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全、技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)電副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，其領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)十一個(gè)專業(yè)小組，各職能科室負(fù)責(zé)人為各小組組長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在公司安全科。形成了從上到下，逐級(jí)落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，全員做到“說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)掛鉤和專業(yè)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，齊抓共管。進(jìn)一步完善了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制體系。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評(píng)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 全員、全方位、全過(guò)程實(shí)施。

三、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》要求，按照我礦2013年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各專業(yè)實(shí)際進(jìn)展情況，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)、逐級(jí)達(dá)標(biāo)。各專業(yè)進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)，進(jìn)一步把規(guī)劃目標(biāo)分解到每月，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，公司在每月的作業(yè)計(jì)劃中對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做了明確的要求，每月進(jìn)行三次周查、一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)查出的隱患實(shí)行閉環(huán)管理，誰(shuí)查問(wèn)題誰(shuí)銷號(hào)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)驗(yàn)收評(píng)分達(dá)不到90分的單位領(lǐng)導(dǎo)按缺少分?jǐn)?shù)進(jìn)行處罰，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷鞏固提高。

四、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達(dá)標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目前各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則，對(duì)照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，從資金、人員、措施等多方面予以落實(shí)，促進(jìn)總體推進(jìn)，保證各專業(yè)完成礦下達(dá)的規(guī)劃目標(biāo)。

（一）搞好人才隊(duì)伍建設(shè) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，為了持久開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使標(biāo)準(zhǔn)化工作再上臺(tái)階，公司從鄭煤集團(tuán)引進(jìn)人才補(bǔ)充到管理團(tuán)隊(duì)，用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化管理來(lái)更新我們的管理理念。通過(guò)辦短期培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)習(xí)、高校代培、引進(jìn)人才等途徑和手段，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。做到了事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系，從各個(gè)方面有力地保證制度的落實(shí)和安全的實(shí)現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。

（二）重點(diǎn)抓好礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)

我礦根據(jù)上級(jí)主管部門要求，2013年投資350萬(wàn)元完成了避難硐室的安裝，同時(shí)投資30萬(wàn)元建設(shè)完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救、人員定位系統(tǒng)，并通過(guò)上級(jí)部門的驗(yàn)收?，F(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行正常，安全可靠。

（三）突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理工作

在“一通三防”方面，公司始終把“一通三防”管理做為礦井安全管理的重中之重，牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴(yán)防重特大瓦斯事故的發(fā)生。為了搞好 “一通三防”工作，實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，10月份全面開展 “一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦總經(jīng)理到科長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)分片包干，責(zé)任到人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門，掛牌管理并定期進(jìn)行評(píng)比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，主要通風(fēng)線路巷道斷面不低于14m２，十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處 巷道斷面不低于16m２，對(duì)原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再進(jìn)行維修，保證巷道的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負(fù)壓由原來(lái)的3000Pa降至2400Pa。

對(duì)礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全面更新升級(jí)，在掘進(jìn)工作面安裝視頻探頭，24小時(shí)不間斷觀察井下掘進(jìn)工作面情況，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。聘請(qǐng)河南理工大學(xué)對(duì)礦井瓦斯參數(shù)進(jìn)行測(cè)定和瓦斯等級(jí)鑒定，針對(duì)測(cè)定的瓦斯參數(shù)和瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果，編制瓦斯治理方案。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的瓦斯監(jiān)管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點(diǎn)、盯面。杜絕無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)和瓦斯積聚和瓦斯超限現(xiàn)象，規(guī)范供電接線管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字準(zhǔn)確、斷電可靠。2月份組織進(jìn)行全礦井反風(fēng)演習(xí)，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

對(duì)“一通三防”管理制度，重新進(jìn)行了完善修改，明確崗位責(zé)任制。制定了“礦井通風(fēng)管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項(xiàng)管理制度，并能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行。建立了各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，并每月按要求整理歸檔，現(xiàn)各種資料齊全完善。

綜合防塵方面，風(fēng)水管路由安全科統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制作牌板掛牌管理，完善了工作面凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施；完善了井下消防材料庫(kù)并配備了相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，定期對(duì)井下防滅火設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)更換。

（四）加大投入，提高裝備，嚴(yán)防水患

在防治水方面，我們配備有DZ-IIA型防爆型數(shù)字直流電法儀１臺(tái)，2ZBQ-11.5/3氣動(dòng)注漿泵2臺(tái)，2013年新增ZDY1900S型探放水鉆機(jī)2 臺(tái)和ZDY4000S型探放水鉆機(jī)2臺(tái)，為礦井探放水工作的開展提供了有力的設(shè)備保障。投入28萬(wàn)余元購(gòu)置了煤礦井下視頻攝像監(jiān)控設(shè)備，并在掘進(jìn)工作面窩頭、采煤工作面后出口、采面轉(zhuǎn)載機(jī)頭進(jìn)行了安裝，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)采掘工作面探放水及其它相關(guān)作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，若有水害發(fā)生，能使井下和地面同時(shí)監(jiān)測(cè)，做到第一時(shí)間及時(shí)撤離人員，保障職工人身安全。投資56萬(wàn)元安裝了語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，這套礦用廣播通訊系統(tǒng)具有尋呼分區(qū)廣播功能、緊急廣播功能、雙向通信功能和錄音功能。該系統(tǒng)可作為井下發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)急指揮救援系統(tǒng)。通過(guò)廣播系統(tǒng)以最簡(jiǎn)捷、最快的途徑，組織井下相關(guān)人員緊急疏散，為應(yīng)急救援提供了可靠的保障。

（五）提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆

在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限自動(dòng)斷電。加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇、排水等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行排查，實(shí)行隊(duì)干包片，電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法，全面開展機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)，杜絕失爆設(shè)備。

在運(yùn)輸方面，為了加強(qiáng)大巷、采區(qū)下山運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，先后赴鄭煤集團(tuán)米村煤礦、趙家寨煤礦學(xué)習(xí)，從道岔、軌道以及道床的清理到絞車鋼絲繩鉤頭的上墻，從細(xì)處入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備的零故障，環(huán)境管理的零死角。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，它隨著礦井生產(chǎn)條件的變化而不斷發(fā)生變化，最根本的一條是必須有持之 以恒的態(tài)度，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，緊跟科學(xué)發(fā)展步伐，強(qiáng)力推行管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

謝謝大家！

鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司 二〇一三年十一月二十五日

第四篇：11月安質(zhì)部匯報(bào)材料

2、本月安全質(zhì)量活動(dòng)自行開展情況。

2.1本月安全質(zhì)量活動(dòng)自行開展情況

本月分部每周有隧道路基專項(xiàng)檢查形成記錄表，消防隱患排查表，環(huán)水保檢查記錄，打非治違，營(yíng)業(yè)線安全大排查等，每月三次10月7日，16日，27日組織了安全質(zhì)量大檢查，并進(jìn)行消防安全整治活動(dòng)及冬季施工質(zhì)量安全隱患排查，針對(duì)檢查的問(wèn)題形成記錄，安排專人落實(shí)，問(wèn)題整改完成后已形成書面形式并歸檔。并針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放文件進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)會(huì)議、既有線安全培訓(xùn)、三爭(zhēng)一保、安全衛(wèi)士百日競(jìng)賽等專項(xiàng)活動(dòng)。下面針對(duì)檢查的問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 橋梁、抗滑樁共性問(wèn)題：

1、墩基坑孔口臨邊防護(hù)不到位，有安全隱患。

2、橋墩挖孔樁施工時(shí)，將挖出的廢棄石料堆放在孔口周邊，現(xiàn)場(chǎng)挖孔樁施工安全防護(hù)措施不到位，存在安全隱患。

3、各別作業(yè)人員自身防護(hù)措施不強(qiáng)。

4、用電管理混亂，配電箱門敞開未上鎖，損壞未更換；

5、鋼筋露天存放，未按上蓋下墊要求存放。

6、孔樁高邊坡下施工未防護(hù)徹底，存在安全隱患。

7、墩身施工爬梯搭設(shè)不及時(shí)。隧道共性問(wèn)題：

1、安全步距超標(biāo)；

2、洞內(nèi)安全文明施工差，材料、工具亂碼放；風(fēng)袋離掌子面較遠(yuǎn)，通風(fēng)不暢；

3、土工布等易燃物品存放在隧道內(nèi)，有較大安全隱患；

4、仰拱、填充存在一次澆筑，仰拱、填充端頭用木板做擋頭板，沒有用鋼模；

5、防水板鋪掛未采用熱熔或超聲波，搭接長(zhǎng)度最大處14cm，不滿足設(shè)計(jì)要求；

6、止水帶埋設(shè)不順直、不居中，矮邊墻未鑿毛徹底；

7、鋼筋搭接長(zhǎng)度不足，保護(hù)層過(guò)大；

8、每循環(huán)開挖進(jìn)尺嚴(yán)重超標(biāo)；

9、監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)個(gè)別缺失；

10、噴射混凝土表面平整度差，凹凸不平，影響防水板鋪設(shè)質(zhì)量，造成脫空；

11、鋼筋露天存放，未按上蓋下墊要求存放。2.2項(xiàng)目部要求的相關(guān)安全質(zhì)量活動(dòng)開展情況

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，并以文件形式下發(fā)的安全質(zhì)量整改活動(dòng)文件，針對(duì)整改活動(dòng)內(nèi)業(yè)資料、培訓(xùn)教育、關(guān)鍵工序施工安全卡控、特種作業(yè)、消防安全、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患已全面整改中，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題檢查記錄已圖文并茂形式發(fā)至項(xiàng)目部安質(zhì)部，實(shí)行“五定”原則，經(jīng)過(guò)一月時(shí)間此次整改效果明顯提升，現(xiàn)階段鞏固完成成果。2.3本月各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查下發(fā)通知書回復(fù)情況

四分部安質(zhì)部本月收到監(jiān)理通知書3份，已回復(fù)；監(jiān)理公司2份總監(jiān)巡視，已回復(fù)；停工令1份，已回復(fù)；遵義指1份日常檢查整改及1份日?？己耍鸦貜?fù)；項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)整改通知單2份，已回復(fù)；分部針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查提出現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)存在問(wèn)題，制定整改措施，實(shí)行“五定”原則，積極落實(shí)改正。2.4本月自檢及第三方檢測(cè)情況

第三方檢測(cè)區(qū)間路基DK158+645-793抗滑樁左側(cè)15-20#，共計(jì)5根，右側(cè)9-14#，共計(jì)6根。團(tuán)山堡進(jìn)口預(yù)加固樁2根，合計(jì)13根。具體咨詢檢測(cè)結(jié)果為樁身質(zhì)量存在缺陷；石溪河雙線特大橋檢測(cè)29#號(hào)墩及復(fù)測(cè)22#墩，均已澆筑承臺(tái)。羅家灣雙線特大橋檢測(cè)4#、11#、16#，報(bào)告已下發(fā)；本月隧道自檢：2014年11月15日文昌閣隧道出口DK161+327～DK161+132，共計(jì)195米；二襯厚度不足16處，正在驗(yàn)證；二襯背后脫空11處，未處理；2014年11月15日文昌閣隧道進(jìn)口DK159+855～DK160+160共計(jì)305米。二襯厚度不足18處，正在驗(yàn)證；二襯背后脫空6處，未處理；未處理原因：注漿隊(duì)在五、六工區(qū)還沒處理好。3.2、安全質(zhì)量控制重點(diǎn)

3.2.1加強(qiáng)石溪河雙線特大橋挖孔樁臨邊防護(hù)，孔樁人行通道，泥漿池防護(hù)，孔樁檢測(cè)、通風(fēng)措施、臨時(shí)用電以及高墩施工等，落實(shí)《有限空間作業(yè)的五條規(guī)定》；加強(qiáng)隧道的紅線問(wèn)題卡控及共性問(wèn)題，落實(shí)四部委聯(lián)合出臺(tái)的《九條規(guī)定》、渝黔公司的《五紅六灰》等政策，開展好“安全衛(wèi)士百日競(jìng)賽”。加強(qiáng)抗滑樁臨邊防護(hù)，作業(yè)人員設(shè)備、防護(hù)用品等情況；加強(qiáng)路基填筑料徑大小及填筑高度，保證車輛行駛安全。

3.2.2針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查存在問(wèn)題，立即要求現(xiàn)場(chǎng)安排人員對(duì)安全、質(zhì)量隱患進(jìn)行整改，安質(zhì)部進(jìn)行落實(shí)，逐條銷號(hào)；

3.2.3加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，做到事情可追溯性，日常檢查下發(fā)整改通知并落實(shí)，未整改或未整改到位的進(jìn)行處罰；

3.2.4過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對(duì)檢查出的問(wèn)題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）原則進(jìn)行整改落實(shí)；

3.2.5加強(qiáng)冬期施工安全質(zhì)量措施及落實(shí)情況、防火防煤氣中毒工作；以及關(guān)于火工品、易燃和易爆物品的管理情況等。

3.2.6嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量檢查制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等執(zhí)行。

3.2.7安全管理工作，堅(jiān)決做到“六不”：（1）不干違法的事。（2）不干違章的事。（3）不雇傭低素質(zhì)的人。（4）不存在僥幸心理（5）不吝嗇安全投入。（6）、不當(dāng)老好人、敢于碰硬。

3.2.8注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),處處留心，做好各項(xiàng)安全宣傳工作;認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好人員和設(shè)備的各項(xiàng)取證工作。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全全面受控，安質(zhì)部一方面加大對(duì)各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)群眾安全員的作用.3.2.9認(rèn)真落實(shí)“安全衛(wèi)士百日競(jìng)賽”，讓每一位群安員、青年崗肩負(fù)起各自崗位職責(zé)，保證四季度安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提幾點(diǎn)建議：

1、各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)好隧道值班制度，嚴(yán)格把關(guān)共性問(wèn)題，；

2、冬季施工期間是安全事故多發(fā)階段，各管段加強(qiáng)防高空墜落的管理，周邊建議1m外設(shè)置防護(hù)圍欄，嚴(yán)禁路人路過(guò)或穿行；登高人員佩戴防滑鞋，防護(hù)手套，正確佩戴安全帽及安全帶；

3、加強(qiáng)起重機(jī)械檢測(cè)，維修，保養(yǎng)。

4、強(qiáng)化深基坑安全管理，設(shè)計(jì)觀測(cè)點(diǎn)，便于及時(shí)觀測(cè)，基坑周邊根據(jù)距離條件必須設(shè)置較遠(yuǎn)的防護(hù)圍欄，避免重車靠近。

5、架子隊(duì)班組長(zhǎng)班前做好工作開展，作業(yè)人員禁止生火作業(yè)，易燃、易爆及有毒物品安排專人看守。

6、測(cè)量隊(duì)加強(qiáng)洞內(nèi)監(jiān)控量測(cè)及襯砌前斷面檢測(cè)，及時(shí)跟現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確保檢測(cè)出二襯不足時(shí)現(xiàn)場(chǎng)盡早整改。

7、針對(duì)四分部近期圍巖情況，隧道負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)系施作紅外探水、地質(zhì)雷達(dá)等檢測(cè)，做到心中有數(shù)，盡早預(yù)防。

第五篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料-安質(zhì)環(huán)

監(jiān)理匯報(bào)材料－安質(zhì)環(huán)

一、安全管理

我部現(xiàn)已成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程。

我部長(zhǎng)期以來(lái)都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點(diǎn)，到2015年3月，我部針對(duì)各階段施工工序及危險(xiǎn)源進(jìn)行了20次安全交底，進(jìn)行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)為15次。

依照監(jiān)理組及總經(jīng)理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴(yán)格實(shí)行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患時(shí)查時(shí)糾，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知落實(shí)到責(zé)任人限時(shí)整改。

依照項(xiàng)目部的實(shí)際施工條件，我部編制了多項(xiàng)切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并積極落實(shí)應(yīng)急演練工作。2014年12月2日，我部進(jìn)行了項(xiàng)目消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于2015年3月進(jìn)行高空墜落應(yīng)急演練。

為加強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計(jì)劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。2015年3月7日，我部已召開動(dòng)員會(huì)議，項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣誓及簽字活動(dòng)。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項(xiàng)安全教育及測(cè)試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患專項(xiàng)治理等一系列活動(dòng)。

二、質(zhì)量管理

我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報(bào)工程質(zhì)量責(zé)任登記表。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依照?qǐng)D紙及規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報(bào)檢，監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方進(jìn)入下一步施工工序。

我部嚴(yán)格依照總經(jīng)理部要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室等質(zhì)量管理部門的主要負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不少于4次質(zhì)量檢查，工區(qū)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不少于7次的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行不少于兩次的例行檢查，并由安質(zhì)部實(shí)行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報(bào)檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報(bào)檢工作共276批次。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場(chǎng)抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。

三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護(hù)與水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程。

我部積極跟進(jìn)各生產(chǎn)及居住場(chǎng)所的環(huán)評(píng)工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場(chǎng)、營(yíng)地、水井以及炸藥庫(kù)等地點(diǎn)的環(huán)評(píng)證書。依照肯尼亞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過(guò)并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時(shí)，依照肯尼亞相關(guān)法律及總經(jīng)理部相關(guān)文件要求，我部已落實(shí)并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項(xiàng)目經(jīng)理部聘用所有當(dāng)?shù)貑T工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領(lǐng)用人本人簽字確認(rèn)。