第一篇：與時俱進(jìn) 科學(xué)管理扎實有效地開展電教工作

與時俱進(jìn) 科學(xué)管理 扎實有效地開展電教工作

——張掖中學(xué)電教工作總結(jié)匯報材料

張掖中學(xué)創(chuàng)建于1917年，學(xué)校現(xiàn)有66個班級，學(xué)生3500名，教職員工294名。南北校園占地面積129畝，教學(xué)辦公用房建筑面積3萬多平方米，南校園2號、3號、4號樓實現(xiàn)了集教學(xué)、實驗、電教、辦公為一體的綜合服務(wù)。學(xué)校所有的教室都安裝了多媒體投影、校園有線電視和校園廣播。南、北兩個校園都實現(xiàn)了有線、無線雙網(wǎng)無縫隙覆蓋。為每位教師更換了第二代筆記本電腦，為學(xué)生的全面發(fā)展提供優(yōu)越的條件，為學(xué)生自我教育自我提高及其全面發(fā)展構(gòu)筑了良好的平臺。

學(xué)校始終以高標(biāo)準(zhǔn)的實驗電教裝備為基點，以提升實驗電教裝備管理水平和應(yīng)用效能為重點，不斷推進(jìn)實驗電教裝備整體工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。學(xué)校還充分利用現(xiàn)有的實驗電教裝備，挖掘?qū)嶒炿娊萄b備在教育教學(xué)中的巨大潛能。重硬件，更重軟件，抓管理更抓利用,做到“硬、軟件”兩手抓，“建、配、管、用、培、研”一體化。學(xué)校倡導(dǎo)全校師生在教育教學(xué)中廣泛使用現(xiàn)代教育裝備、大力提高使用效益，優(yōu)化課堂教學(xué)資源，扎實推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程。

一、加強實驗電教裝備建設(shè), 不斷加快裝備的現(xiàn)代化進(jìn)程

（一）加強投入力度，為實驗電教裝備提供物質(zhì)保障。學(xué)校 不斷加強裝備的基本設(shè)施建設(shè)與維護(hù)，每年安排充足的專項經(jīng)費，切實保障裝備的及時添置、更新、升級和補充。各專用場所的建設(shè)與配備均達(dá)到《甘肅省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》Ⅱ類及以上標(biāo)準(zhǔn)。自2007年至今，連續(xù)完成了校園網(wǎng)全面改版升級、多媒體投影進(jìn)教室、實現(xiàn)有線、無線“雙網(wǎng)”無縫隙覆蓋、為所有教師配備更換筆記本電腦、南北校園監(jiān)控系統(tǒng)、各教學(xué)樓和學(xué)生餐廳電子顯示屏等信息技術(shù)建設(shè)工程，建立了實驗室易損易耗器材和藥品每學(xué)期按時補充制度。幾年中累積投資達(dá)150多萬元。現(xiàn)在，學(xué)校通用技術(shù)實驗室的建設(shè)工程和學(xué)生餐廳三樓大廳電子顯示屏和燈光、音響建設(shè)工程已經(jīng)驗收完畢交付使用，這兩項工程學(xué)校又投入將近60萬元。為規(guī)范這方面的工作，學(xué)校成立了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，健全各方職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，保障所有儀器、器材、設(shè)備的購置，均按政府采購的規(guī)定，通過政府采購辦公開招標(biāo)來操作，從而制止了不合格產(chǎn)品、低劣設(shè)備進(jìn)入校園。

（二）加強環(huán)境建設(shè)，營造學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮實驗電教裝備的環(huán)境育人功能。學(xué)校不斷加強環(huán)境建設(shè)，注重發(fā)揮實驗電教裝備的環(huán)境育人功能。各專用場所認(rèn)真做好環(huán)境布置工作，形成積極向上的文化氛圍，激勵學(xué)生奮發(fā)向上。各場館整體環(huán)境設(shè)施融知識傳播、技能形成、素養(yǎng)提升、學(xué)校特色于一體，充分發(fā)揮實驗電教裝備設(shè)施的環(huán)境育人的功能。

二、完善實驗電教裝備管理，不斷提升裝備管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化管理隊伍，為裝備的管理和應(yīng)用提供組織保障。學(xué)校高度重視實驗電教裝備的現(xiàn)代化進(jìn)程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。于2006年底成立了實驗電教中心，形成了由分管副校長主管、實驗電教中心全面負(fù)責(zé)的學(xué)校實驗、電教、網(wǎng)絡(luò)中心管理機制。

學(xué)校認(rèn)真按照《甘肅省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》的要求，配備和落實了各組的專兼職管理人員，各組負(fù)責(zé)人職責(zé)明確，責(zé)任到位。所有組專兼職管理人員均具有本科學(xué)歷，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。學(xué)校關(guān)心裝備管理人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實保障各組管理人員的工作條件、工作環(huán)境，所有兼管人員的兼管工作均在工作量中予以體現(xiàn)。裝備管理工作有制度、有措施、有考核，為各組的科學(xué)管理、規(guī)范管理提供了組織保障和制度保障。

（二）規(guī)范過程管理，提升實驗電教裝備管理的科學(xué)化程度。實驗電教中心成立后，建立健全了各種管理制度，并為實驗組、信息組、網(wǎng)絡(luò)中心建立了“學(xué)期教學(xué)計劃執(zhí)行一覽表”直觀地反映各班教學(xué)進(jìn)展情況，加強了為教學(xué)服務(wù)的過程管理?？剖腋鶕?jù)各組的特點，認(rèn)真做好設(shè)備配備。實驗儀器存放科學(xué)、合理、整齊；化學(xué)藥品、危險品等均按安全管理規(guī)范要求進(jìn)行管理；所有場所均配備必備的防火防盜設(shè)施；理科實驗室達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求。

學(xué)校十分重視科室的臺帳資料建設(shè)，把各類臺帳資料的及時記錄和累積，作為科室管理人員考核的重要指標(biāo)。科室各類儀器、設(shè)備、藥品正常記載，科室還建有儀器、器材、設(shè)備的紙質(zhì)分類帳、總帳和低值易耗品帳；各類帳冊均能及時、準(zhǔn)確記載。學(xué)校每學(xué)年組織財務(wù)科對帳物進(jìn)行檢查核對，通過全面檢查和抽查等形式掌握學(xué)校設(shè)備管理情況，通過看臺帳、查記錄等措施了解設(shè)備的應(yīng)用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和修正。每學(xué)期期末，學(xué)校還對師生進(jìn)行問卷調(diào)查，了解各部門服務(wù)情況。

（三）增強精細(xì)管理，提升實驗電教裝備管理的精細(xì)化水平。為確保實驗電教裝備服務(wù)教育、保障教育、促進(jìn)教育功能的充分發(fā)揮，學(xué)校增強實驗電教裝備管理的精細(xì)化過程，將學(xué)習(xí)、檢查、管理、執(zhí)行納入了管理工作常規(guī)，提升裝備管理的精細(xì)化水平。

各組工作計劃與總結(jié)、專用教室使用記錄、實驗通知單、危險品領(lǐng)用記錄、實驗分組通知單、教學(xué)情況記載本、學(xué)生實驗記載本、儀器驗收、借還、使用、維修和報損記錄，學(xué)生實驗開設(shè)率及多媒體課上課情況統(tǒng)計等所有記錄均保持完整；各類儀器、藥品、器材、設(shè)備做到學(xué)科分類、按特性分室，定位存放，儀器設(shè)備擺放有序，統(tǒng)一印制了櫥卡，做到帳、物、卡相符；網(wǎng)絡(luò)中心定期備份，定期常規(guī)殺毒，確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò)正常運行。隨著實物投影儀、高清展示臺等設(shè)備進(jìn)入教室，學(xué)校還加強了對班級現(xiàn)代教育設(shè)備的管理，各班級指定專人負(fù)責(zé)，信息技術(shù)教師定期維護(hù)，及時維修，確保正常教育教學(xué)秩序。

三、強化實驗電教裝備應(yīng)用，不斷提高裝備應(yīng)用的效益和水平

（一）提升裝備應(yīng)用水平，服務(wù)教學(xué)，提升效能。學(xué)校積極組織裝備管理人員和學(xué)科教師加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升裝備應(yīng)用水平，服務(wù)教學(xué)，提升教學(xué)效益。教研組每學(xué)期初制定詳細(xì)的計劃，按教材設(shè)置的要求開全、開足各學(xué)科的多媒體課、演示實驗及學(xué)生分組實驗。教師認(rèn)真對待電教、實驗教學(xué)，認(rèn)真批改學(xué)生的實驗報告。學(xué)校將實驗開設(shè)情況及多媒體課上課情況列入對實驗電教中心和任課教師的年度考核范圍，每學(xué)期考核一次。

提升裝備應(yīng)用水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代裝備設(shè)施在課程教學(xué)和課外活動中的作用，提高了實驗電教裝備服務(wù)教學(xué)的效能。2008年被市教育局命名為張掖市中小學(xué)“綠色網(wǎng)吧”學(xué)校。連續(xù)多年被張掖市教育局評為張掖市中小學(xué)“十佳網(wǎng)站”。有多名學(xué)生參加省、市級信息技術(shù)比賽并獲獎。79名教師制作的多媒體課件在國家、省、市級評比中獲獎。我校的信息技術(shù)課在高中會考中每年都名列前茅。

（二）開展裝備應(yīng)用研究，服務(wù)師生，發(fā)展?jié)撃?。學(xué)校積極支持和鼓勵師生充分利用現(xiàn)代實驗電教裝備，發(fā)展?jié)撃?，發(fā)揮特長，開展研究。利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展網(wǎng)上教學(xué)資源參考咨詢，積極參與專題網(wǎng)站評比，以及專業(yè)培訓(xùn)、研究等活動。實驗室對學(xué)生全天開放，培養(yǎng)了學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)和良好的實驗習(xí)慣。每年學(xué)校都組織科技活動周、科技創(chuàng)新大賽等多種形式的科技活動。其中獲獎科技論文共計89篇，獲獎科技作品共計84件。科技創(chuàng)新大賽每年有近2000名學(xué)生參加，共有22名學(xué)生獲得省市科協(xié)的獎勵。為進(jìn)一步加強此項工作，我們于2009年申報了市級課題“《數(shù)字教育資源及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在高中學(xué)校教育教學(xué)中的應(yīng)用實踐研究》，以課題研究為引領(lǐng)，從理論上、認(rèn)識上、規(guī)劃設(shè)計和與具體操作等多個層面進(jìn)行專題研究，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的實驗電教方面的意識始終不落后，與時俱進(jìn)。

（三）強化裝備運用開發(fā)，提升教師應(yīng)用能力，加強示范。學(xué)校充分發(fā)揮現(xiàn)代實驗電教裝備優(yōu)勢，營造氛圍，積極探索利用現(xiàn)代教育技術(shù)裝備開展研究。

在管理上，加強信息技術(shù)在教務(wù)、財務(wù)、總務(wù)、人事、學(xué)籍、檔案、圖書管理、實驗室管理等方面的應(yīng)用；在全校范圍內(nèi)實現(xiàn)了“無紙化”辦公。學(xué)校還積極開展信息技術(shù)與課程整合的實踐與教學(xué)研究活動，以教育教學(xué)為主陣地，加強學(xué)校資源庫建設(shè)，強化裝備運用開發(fā)，加強裝備運用的引領(lǐng)和示范。

重視對全體教師的信息技術(shù)培訓(xùn)，每學(xué)期都安排了一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，到目前，一線教師中除個別年齡較大的教師外，其他教師都能利用多媒體技術(shù)進(jìn)行課堂教學(xué)，絕大多數(shù)教師能根據(jù)授課內(nèi)容進(jìn)行課件制作。據(jù)統(tǒng)計近三年來，全校平均每年上多媒體課10000節(jié)以上，上傳參加評選課件400多個，上傳省電教館、市電教館多媒體錄像課30多節(jié)，被省電教館收錄10多節(jié)。

四、工作中的不足及今后努力的方向

（一）實驗電教中心是一個特殊的部門，即有教育教學(xué)任務(wù)，又有服務(wù)管理功能，是學(xué)校信息化建設(shè)和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的引領(lǐng)者和實踐者，又是各級領(lǐng)導(dǎo)檢查、參觀、驗收等對外宣傳和展 示我校辦學(xué)條件的重要窗口。隨著信息技術(shù)日新月異，今后需不斷加強學(xué)習(xí)，提高每一位教師的個人素質(zhì)，進(jìn)一步提高實驗電教中心的建設(shè)水平和管理水平。

（二）為進(jìn)一步提高實驗電教與學(xué)科整合和適應(yīng)高中新課程實施的需要，加強實驗電教與各學(xué)科的滲透，使實驗電教真正起到提高教學(xué)質(zhì)量，深化教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和教育信息化的作用。在加強信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合工作方面，還需要下大力氣進(jìn)一步做好工作。

（三）裝備亟待更新，資金缺額很大。學(xué)校網(wǎng)站和計算機教室都是2003年建設(shè)的,服務(wù)器和核心交換機都已陳舊落后亟待更新升級。隨著各種實驗電教裝備的增加和使用率的提高，設(shè)備維修與專業(yè)維修人員缺乏的矛盾日益突出。

二〇一二年三月十五日

第二篇：與時俱進(jìn) 勇于探索 扎實工作

與時俱進(jìn) 勇于探索 扎實工作

不斷開創(chuàng)我區(qū)街道社區(qū)黨建工作新局面

——在全區(qū)街道社區(qū)黨建工作共駐共建經(jīng)驗交流會上的講話 ＸＸＸ

（2006年8月5日）

同志們：

今天，自流井區(qū)街道社區(qū)“共駐共建”工作會議在這里召開。剛才，區(qū)委組織部部長ＸＸＸ同志對全區(qū)的街道社區(qū)黨建特別是“共駐共建”工作進(jìn)行了全面總結(jié)。五星街黨工委、解放橋社區(qū)、ＺＺ市氣象局、新民街社區(qū)介紹了本單位在“共駐共建”方面的經(jīng)驗做法。近年來，我區(qū)街道社區(qū)黨建“共駐共建”工作目標(biāo)明確、措施到位、成效明顯。為進(jìn)一步加強社區(qū)黨建工作，使“共駐共建”再上新的臺階，下面，我講六個方面的意見。

一、進(jìn)一步增強街道社區(qū)黨建工作重要性的認(rèn)識。

城市化是經(jīng)濟起飛的重要依托和載體，社區(qū)是城市的細(xì)胞，代表著城市的品位和形象，對于改善城市投資環(huán)境，提高社會服務(wù)水平，促進(jìn)城市經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，社區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵將越來越豐富，社區(qū)建設(shè)的任務(wù)將越來越重。加強社區(qū)建設(shè)，首要的是要加強社區(qū)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在城市的執(zhí)政基礎(chǔ)作用；聯(lián)系城市居民、服務(wù)城市的組織者作用和社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)者作用?！肮柴v共建”作為加強社區(qū)黨建的有效載體，在社區(qū)黨建中的作用越來越明顯。今年，在我區(qū)抗擊“非典”的斗爭中，各社區(qū)黨組織所發(fā)揮出的組織網(wǎng)絡(luò)作用、應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)作用、工作網(wǎng)絡(luò)作用，都充分證明了只要有街道、社區(qū)、轄區(qū)單位黨組織的齊抓共管、共同參與，就能構(gòu)筑好城市穩(wěn)定的第一道防線，從而經(jīng)受住各種突發(fā)事件考驗，戰(zhàn)勝突如其來的困難和挑戰(zhàn)。因此，一定要增強街道社區(qū)黨組織“共駐共建”工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強工作的責(zé)任感和使命感。

首先要加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識。各街道、社區(qū)、轄區(qū)單位黨組織一定要從政治的、戰(zhàn)略的和全局的高度，從鞏固黨在城市基層政權(quán)建設(shè)的高度，充分認(rèn)識加強街道社區(qū)黨建工作的重大意義，要把社區(qū)黨建作為社區(qū)建設(shè)的一項核心工作來抓，擺上重要議事日程，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實專門的工作人員和工作職責(zé)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮好各自在街道、社區(qū)黨建工作中的積極作用，促進(jìn)社區(qū)各項工作的順利開展，促進(jìn)城市各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次要明確職責(zé)，各司其職，各盡其責(zé)。按照集中精力、捆綁投入、各負(fù)其責(zé)、各領(lǐng)其功的原則，街道社區(qū)和轄區(qū)各單位黨組織要認(rèn)真履行齊抓共管的責(zé)任和義務(wù)，共同參與社區(qū)黨建工作。各街道要繼續(xù)推行“三級責(zé)任人”工作責(zé)任制，即街道黨工委書記為第一責(zé)任人，分管副書記為第二責(zé)任人，黨辦主任為第三責(zé)任人；在社區(qū)推行“兩級責(zé)任人”工作負(fù)責(zé)制，街道直屬黨總支、支部書記為第一責(zé)任人，二級支部書記為第二責(zé)任人；各轄區(qū)單位也要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實經(jīng)辦人員，抓好共駐共建工作。要一級抓一級，層層抓落實。

二、進(jìn)一步加強社區(qū)黨建活動陣地建設(shè)。

社區(qū)黨建活動陣地的建設(shè)關(guān)系到黨員參加活動的質(zhì)量與積極性，同時也代表社區(qū)建設(shè)的水平，加強社區(qū)黨建活動陣地建設(shè)，實現(xiàn)活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)，要從以下兩個方面入手。

一是要加強硬件設(shè)施建設(shè)，努力改善社區(qū)辦公條件。采取街道出一點、社區(qū)籌一點、轄區(qū)單位支持一點的辦法，多渠道解決硬件設(shè)施建設(shè)問題，努力擴大建設(shè)資金來源。通過大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，增強社區(qū)經(jīng)濟實力，為社區(qū)陣地建設(shè)提供有效的資金保證。借助實施“星光計劃”工程的契機，解決活動陣地。創(chuàng)新與轄區(qū)單位聯(lián)辦的形式，探索在轄區(qū)單位建立社區(qū)黨建活動基地的新路子。通過以上各種渠道和辦法，按照《自流井區(qū)創(chuàng)建示范“達(dá)標(biāo)”社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》逐步實現(xiàn)社區(qū)硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)。

二是加強社區(qū)軟件建設(shè)，創(chuàng)新社區(qū)工作方法。要圍繞黨組織建設(shè)，黨員隊伍建設(shè)等建立健全各項制度。各社區(qū)要統(tǒng)一建立學(xué)習(xí)制度、組織生活制度、黨員活動制度、“三會一課”制度、黨費收繳制度、發(fā)展黨員制度、黨員電教制度、聯(lián)系群眾制度、作風(fēng)建設(shè)制度、居務(wù)公開制度等10項制度和黨支部、支部書記、支部委員工作職責(zé)。同時要結(jié)合社區(qū)實際和工作需要，補充完善一批適用于本社區(qū)的工作制度。制度要做到統(tǒng)一規(guī)范，上墻公布，接受黨員群眾的監(jiān)督，以促進(jìn)制度的落實。在加強制度建設(shè)的同時，各社區(qū)要加強對各種文件、圖片、音像等軟件資料的整理、歸檔工作，逐步建立社區(qū)文書檔案室（柜），達(dá)到社區(qū)黨建工作的規(guī)范化管理。

三、按照“資源共享、優(yōu)勢互補”的要求，完善社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機制。

一是建立協(xié)調(diào)機構(gòu)，健全活動制度。街道黨建工作協(xié)調(diào)委員會和社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)小組作為整合社區(qū)資源的議事和決策機構(gòu)，要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)黨建工作。要健全活動制度，通過黨建聯(lián)席會等形式進(jìn)行情況匯報，信息溝通，經(jīng)驗交流和活動協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮轄區(qū)單位的資源優(yōu)勢，組織開展區(qū)域性、群眾性、公益性，社會性的社區(qū)服務(wù)活動，增強社區(qū)黨建工作的整體合力。各社區(qū)要加快步伐，建立好機構(gòu)，落實好人員，開創(chuàng)社區(qū)“共駐共建”工作新局面。

二是以協(xié)調(diào)為手段，調(diào)動轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)的積極性。街道黨工委是轄區(qū)內(nèi)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，這種特殊的地位決定了它對轄區(qū)單位黨的基層組織負(fù)有以塊為主的牽頭協(xié)調(diào)責(zé)任。各街道黨工委應(yīng)積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，要通過有效的組織載體和活動載體加以實施。在組織載體上，根據(jù)實際建立社區(qū)黨建協(xié)調(diào)小組、在職黨員志愿者隊伍、流動黨員管理站等機構(gòu)，通過這些相互聯(lián)系溝通的平臺，共同實現(xiàn)“優(yōu)勢互補、資源共享”的社區(qū)建設(shè)目標(biāo)。在活動載體上，組織協(xié)調(diào)轄區(qū)單位黨組織在職黨員參與社區(qū)黨的建設(shè)，充分挖掘社區(qū)資源。從社區(qū)內(nèi)各單位的共同利益、共同需求出發(fā)，積極開展以思想工作聯(lián)做，共育“四有”新人；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施；生活環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)文明社區(qū)；文體活動聯(lián)誼，共同陶冶情操；社區(qū)經(jīng)濟聯(lián)抓，共圖經(jīng)濟發(fā)展為內(nèi)容的“五聯(lián)五共”系列活動，調(diào)動社區(qū)單位和居民群眾廣泛參與社區(qū)建設(shè)管理的積極性，為社區(qū)居民提供一個安全、整潔、文明的生活工作環(huán)境。

三是以服務(wù)為宗旨，擴大服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平。在街道社區(qū)黨建工作中，要充分發(fā)揮街道社區(qū)的服務(wù)功能，開展“四個面向”服務(wù)，即：面向特困黨員實施特困黨員的“三級幫扶”工程，為特困黨員脫貧致富服務(wù)；面向困難群體的救助服務(wù)和福利服務(wù)；面向居民的便民利民服務(wù)；面向轄區(qū)單位的社會化服務(wù)。要積極探索社區(qū)服務(wù)社會化和產(chǎn)業(yè)化的有效途徑，以社區(qū)服務(wù)站為依托，因地制宜地興辦便民利民服務(wù)點、搬家隊、社區(qū)文化活動中心等，大力發(fā)展家政服務(wù)、中介服務(wù)等各種便民利民服務(wù)項目。不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和社區(qū)管理水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活，增加就業(yè)渠道，建立社會化服務(wù)保障體系等方面發(fā)揮更大的作用。

四、認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織和廣大黨員的作用。街道社區(qū)黨組織要做認(rèn)真貫徹和實踐“三個代表”重要思想的模范，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是要加強街道社區(qū)黨組織自身建設(shè)。街道社區(qū)黨組織班子要按照民主集中制原則，實行科學(xué)民主決策，實行重大問題集體研究。要認(rèn)真開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動，再次掀起學(xué)習(xí)“三個代表”新高潮，用“三個代表”的精神指導(dǎo)解決街道社區(qū)基層黨組織建設(shè)存在的突出問題，進(jìn)一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)開展社區(qū)創(chuàng)“四好班子”活動，不斷提高黨員干部的素質(zhì)，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用。

二是要積極探索黨員的分類管理。區(qū)委組織部將出臺《關(guān)于對全區(qū)黨員進(jìn)行分類管理的實施意見》，《意見》將重點對街道社區(qū)的黨員分類管理提出總體要求、階段部署及分類管理辦法。對街道社區(qū)黨員進(jìn)行分類管理，是我區(qū)加強黨員隊伍建設(shè)的一項探索性工作，具有很強的政策性和嚴(yán)肅性。各街道社區(qū)在對黨員實行分類管理中要加強領(lǐng)導(dǎo)，按照“由易到難，由點到面，逐步推廣”的工作要求，確定好分類試點社區(qū)，并于今年11月底以前完成分類試點工作。要搞好“四個結(jié)合”，即要與掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮相結(jié)合，要與推進(jìn)“黨員先鋒工程”相結(jié)合，要與落實各項任務(wù)和保障黨員民主權(quán)利相結(jié)合，要與建立健全黨員隊伍激勵機制相結(jié)合。對不同類型的黨員應(yīng)提出不同的管理思路，不同的工作要求，不同的考評辦法，建立和完善相關(guān)配套制度，建立長效管理工作機制。

三是要充分發(fā)揮黨員在社區(qū)建設(shè)中的先鋒模范作用。街道社區(qū)黨組織要把黨員參與社區(qū)兩個文明建設(shè)作為深化社區(qū)黨建的重要抓手，抓住基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)這一重點，以“了解人、關(guān)心人、凝聚人”為主題，繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”活動，以爭創(chuàng)“黨員示范崗”、“黨員示范戶”和實施黨員的“雙向培養(yǎng)”等活動為載體，加強黨員隊伍建設(shè)。同時，建立在職黨員臺帳，根據(jù)黨員特長，廣泛開展在職黨員“亮身份、做貢獻(xiàn)，樹形象”活動。通過“在職黨員志愿者隊伍”等載體，為廣大在職黨員參與社區(qū)建設(shè)的管理和服務(wù)創(chuàng)建條件。

四是要完善街道社區(qū)黨建工作的目標(biāo)責(zé)任制。街道社區(qū)黨組織是社區(qū)中各類黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。街道社區(qū)黨組織的“一把手”要切實擔(dān)負(fù)起社區(qū)黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，發(fā)揮好在社區(qū)中的組織指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，管理服務(wù)的作用。同時，要根據(jù)社區(qū)建設(shè)的情況進(jìn)一步研究新形勢下開展社區(qū)黨建工作的運行機制、保障機制和載體活動等方面的問題。要進(jìn)一步完善細(xì)化黨建目標(biāo)考核和表彰獎勵制度，對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人要及時進(jìn)行表彰，不斷增強黨員的光榮感和責(zé)任感。

五、優(yōu)化干部素質(zhì)，調(diào)動社區(qū)干部的積極性。

優(yōu)化干部素質(zhì)，調(diào)動社區(qū)干部的積極性，要做到三個“優(yōu)化”，一個“落實”。

一是優(yōu)化街道領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。要通過交流、考核等辦法，把有事業(yè)心、責(zé)任感強，熟悉社區(qū)建設(shè)，有豐富實踐經(jīng)驗的干部充實到街道領(lǐng)導(dǎo)班子中去，選用一批社區(qū)工作的“行家里手”。探索街道社區(qū)黨建工作聯(lián)絡(luò)員制，加強對街道社區(qū)黨建工作的具體指導(dǎo)和聯(lián)系。

二是優(yōu)化社區(qū)班子素質(zhì)。按照“有利于加強和改進(jìn)黨在社區(qū)中的領(lǐng)導(dǎo)，有利于加強基層民主建設(shè)和政權(quán)建設(shè)，有利于加強黨員教育管理”的原則，各街道社區(qū)要結(jié)合明年社區(qū)換屆，按照專業(yè)化、職業(yè)化的要求，采取向社會公開招聘、民主選舉、競爭上崗、下派等辦法，選聘社區(qū)干部，進(jìn)一步加強社區(qū)班子建設(shè)。努力造就一支高素質(zhì)的社區(qū)工作者隊伍。每年陸續(xù)向社區(qū)選派一批素質(zhì)高，能力強的年輕干部到社區(qū)工作，加強社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力量。各街道也要采取各種形式向社區(qū)下派年輕干部，改善社區(qū)干部結(jié)構(gòu)，增強社區(qū)班子的戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)完善分片包干和聯(lián)系社區(qū)制度，各街道領(lǐng)導(dǎo)干部要實行社區(qū)包片，街道一般干部實行定點聯(lián)系社區(qū)，并堅持每周定期到社區(qū)不少于一個工作日。

三是優(yōu)化干部隊伍素質(zhì)。各街道黨工委要充分利用轄區(qū)單位的場地優(yōu)勢，每年要不少于一次舉辦社區(qū)干部集中培訓(xùn)；充分利用轄區(qū)單位的人才、信息優(yōu)勢，組織有關(guān)講座或報告會進(jìn)行專題培訓(xùn)。同時，繼續(xù)堅持社區(qū)書記、主任月例會制度，開展經(jīng)常性的以會代訓(xùn)活動，多渠道加強對社區(qū)干部的教育培訓(xùn)力度，不斷增強管理社區(qū)、服務(wù)群眾的能力。

四是落實干部待遇。為增加社區(qū)工作對高素質(zhì)人才的吸引力，不斷優(yōu)化社區(qū)干部隊伍素質(zhì)。采取幾個一點的辦法，切實解決社區(qū)干部的待遇問題。

六、以典型示范社區(qū)引路，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)向縱深發(fā)展。

典型帶頭、示范引路，是我們長期以來形成的推動工作的有效方法。區(qū)委組織部將解放橋社區(qū)、后山坡社區(qū)、黃桷坪社區(qū)、大來井社區(qū)分別確定為“共建型”“學(xué)習(xí)型”“服務(wù)型”“文娛型”亮點社區(qū)加以重點培養(yǎng)、扶持，并納入2006年的黨建工作重點和目標(biāo)計劃。希望各打造典型示范的社區(qū)認(rèn)真對照《關(guān)于創(chuàng)建典型示范社區(qū)的實施意見》要求，突出社區(qū)特色，豐富創(chuàng)建典型示范社區(qū)的工作內(nèi)容。其中，“共建型社區(qū)”要以“架設(shè)合作共建橋梁，促進(jìn)社區(qū)資源整合”為理念，激發(fā)社區(qū)單位積極參與社區(qū)黨建工作的內(nèi)在動力?！皩W(xué)習(xí)型社區(qū)”要以“提高人的綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”為中心，抓好各種學(xué)習(xí)型載體，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身教育，終身學(xué)習(xí)的理念?！胺?wù)型社區(qū)”要以提升社區(qū)服務(wù)層次，滿足居民不同需要為目標(biāo)，通過構(gòu)筑社區(qū)服務(wù)的新載體，打造社區(qū)健康向上，科學(xué)文明，好學(xué)上進(jìn)，誠實樂觀，互助博愛的生活理念。“文娛型社區(qū)”要以提高社區(qū)文明水平，豐富社區(qū)文化生活為重點，通過各種文娛形式，培育“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的社區(qū)文化理念。目前,還未確定為典型示范亮點打造的社區(qū)也要對照《實施意見》，確定打造典型示范社區(qū)類型，要制定好規(guī)劃，狠抓落實。

同志們，加強街道社區(qū)黨的建設(shè)，搞好“共駐共建”工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。各街道、社區(qū)黨組織要同轄區(qū)單位一道切實發(fā)揮好各自作用，努力形成由街道黨工委牽頭抓總、以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，社區(qū)內(nèi)各類基層黨組織各司其職、各盡其責(zé)，齊抓共管，共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。借此機會，我代表區(qū)委向長期以來支持、關(guān)心、參與社區(qū)建設(shè)的各轄區(qū)單位表示衷心地感謝！并希望各轄區(qū)單位一如既往地支持、關(guān)心、參與社區(qū)黨建工作，把我區(qū)街道、社區(qū)黨建工作提高到一個新的水平。

第三篇：與時俱進(jìn),扎實開展小額貼息貸款2010

與時俱進(jìn)科學(xué)發(fā)展

扎實開展小額貼息貸款工作

清流縣嵩溪鎮(zhèn)計生協(xié)會

近年來,嵩溪鎮(zhèn)計生協(xié)會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、縣協(xié)會的直接關(guān)心、指導(dǎo)下，積極探索新形勢下人口與計生工作方法，發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，依靠全社會力量，緊緊圍繞“少生快富”這個主題，嚴(yán)格按照小額貼息貸款工作管理辦法運作，結(jié)合實際情況認(rèn)真幫助計生幫扶戶和貧困母親脫貧致富，努力開創(chuàng)和諧計生工作新局面,取得了一定成效。現(xiàn)就近年來的工作情況匯報如下:

一、基本情況

近年來，我鎮(zhèn)計生協(xié)會在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取省、市、縣計生協(xié)會的支持，緊緊圍繞“少生快富奔小康”，“構(gòu)建和諧社會”這兩個主題，認(rèn)真做好“二女戶”小額貼息貸款工作，實施好“幸福工程”，努力幫助貧困母親和計生幫扶戶脫貧致富。目前,全鎮(zhèn)已落實小額貼息貸款共77戶(其中：獨生子女戶15戶、二女戶43戶)，資金43.8萬元，其中種植業(yè)45戶，辦廠5戶、養(yǎng)殖業(yè)6戶、運輸業(yè)1戶、建筑業(yè)1戶，其它商業(yè)19戶。幫扶對象們通過小額貼息貸款，選準(zhǔn)選好生產(chǎn)項目，均實現(xiàn)了增收。

二、具體措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動。為確?！靶☆~貼息貸款”工作的順利實施，鎮(zhèn)計生辦、計生協(xié)會通過召開推介會、上街開展宣傳活動等各種渠道和有效形式廣泛宣傳“小額貼息貸款”的目的、宗旨和重大意義，使鎮(zhèn)村干部及廣大群眾認(rèn)識和接受“小額貼息貸款”，爭取到了廣大農(nóng)戶特別是計生戶的理解和支持。通過有力的宣傳，全鎮(zhèn)育齡群眾對開展“小額貼息貸款”工作的目的、宗旨和意義有了充分的 1

認(rèn)識。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多次在經(jīng)濟工作會議和計生工作會議上對開展這項工作進(jìn)行布置，要求各村主干高度重視，大力推介，確?！靶☆~貼息貸款”工作抓出實效；要求這項工作實行專人專管，一方面及時收集相關(guān)資料，編印“小額貼息貸款”宣傳提綱，發(fā)放到群眾手中；另一方面積極爭取資金，認(rèn)真開展“小額貼息貸款”工作，做到這項工作人員到位、制度到位、資金到位。

2、規(guī)范程序，認(rèn)真調(diào)查摸底。根據(jù)工作要求，計生協(xié)會嚴(yán)格將貼息貸款的對象確定為農(nóng)村二女戶和獨生子女戶的計劃生育家庭，要求必須具備以下五個條件：

1、辛勤勞動，有發(fā)展生產(chǎn)的能力；

2、有適合發(fā)展的可行性項目；

3、講誠信，有還款能力；

4、歷年計生沒有出現(xiàn)違規(guī)行為；

5、沒有拖欠不良貸款行為。各包村干部和計生管理人員深入到各村各戶，了解計生戶需要貸款的戶數(shù)、金額及資金投向，逐一列表造冊、統(tǒng)一上報鎮(zhèn)計生協(xié)會。鎮(zhèn)計生協(xié)會及時組織人員反復(fù)深入農(nóng)戶進(jìn)行核實，確定貸款戶對象。同時，與貸款戶共同探討發(fā)展投資少、風(fēng)險低、見效快的生產(chǎn)項目，再根據(jù)項目嚴(yán)格確定貸款額。

3、嚴(yán)格要求，落實擔(dān)保責(zé)任。計生協(xié)會依照“貸款戶自已找，村干部協(xié)助找，群眾之間互相擔(dān)保”的原則，動員鎮(zhèn)村干部職工為農(nóng)村申請貸款的計生戶提供擔(dān)保，使更多的二女戶和獨生子女戶順利地找到擔(dān)保人，充分享受到政府貼息貸款的優(yōu)惠政策。

4、加強管理，注重工作實效。鎮(zhèn)黨委、政府主動把“小額貼息貸款”工作融入計劃生育“三結(jié)合”幫扶，融入小康村、文明村建設(shè)，融入老區(qū)扶貧開發(fā)工作中，努力打造扶貧幫困平臺，提升老區(qū)人民、特別是實行計劃生育的貧困家庭、貧困母親脫貧致富的能力,并增強“造血”功能。從近年來的運作情況看，成效比較明顯，資助對象普遍實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。如：嵩溪鎮(zhèn)青山村獨女戶高俊義、李曉娟夫婦1991年生育一女孩，按政策規(guī)定他們還可以再生育一個孩子，有人勸他們再要一個孩子?！氨緛砩罹筒粚捲?，再生一個孩子，以后怎

么生活”，夫婦倆算了對比帳，最后決定領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》，主動放棄二孩生育指標(biāo)。他們原先種植花卉（非洲菊）一畝，規(guī)模較小，收入低。2008年，他倆得知政府正在為獨生子女家庭致富提供貼息貸款,便找到鎮(zhèn)計生辦要求貸款,在鎮(zhèn)計生協(xié)會的努力下，不到一個月就從農(nóng)村信用社取得了七千元的貸款，多方籌集資金擴大花卉種植規(guī)模，由原來1畝擴大到6畝。一年下來，初見成效，他們將這6畝花卉的利潤投入擴大規(guī)模，今年又繼續(xù)擴種5畝，種植面積達(dá)到11畝，年純?nèi)脒_(dá)到10萬元。規(guī)模擴大后,他們感到了知識的缺乏，鎮(zhèn)計生協(xié)會了解到情況后，多方協(xié)調(diào)，邀請專業(yè)技術(shù)人員對他們進(jìn)行重點培訓(xùn)，提高種植科技水平。再如：元山村獨生子女戶羅根松、余金秀夫婦在小額貼息貸款的資助下，種植花卉（非洲菊）8畝，預(yù)計年收入至少可達(dá)7萬元。走上致富路的李曉娟夫婦倆始終懷著感恩的心，感激鎮(zhèn)黨委、政府和計生協(xié)會為他們辦理的貼息貸款，他們深知是黨的好政策，使他們走上了致富之路，過上了以前想都不敢想的幸福生活。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報，他們積極主動地幫助周圍村民發(fā)展種植事業(yè)，傳授自己的經(jīng)驗和技術(shù)幫助村民，幫助更多的鄉(xiāng)親發(fā)家致富。

三、幾點體會：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是做好計生工作的關(guān)鍵。通過近年來的工作，我們深刻地體會到,沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，這項工作是不可能有大的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，使我們找到了一條適應(yīng)當(dāng)前形勢，幫助廣大育齡群眾發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)家致富的新路子；各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，使小額貼息貸款順利地發(fā)放到群眾手中,使想致富而又無門路的廣大計生戶看到了希望。從另一個側(cè)面使群眾感受到了黨和政府的溫暖，有利于密切新時期干群關(guān)系，有利于開創(chuàng)和諧工作新局面。

2、健全的機制是推動工作健康運行的必要保證。受到幫扶的計

生戶紛紛表示：黨和政府下這么大的決心，幫助我們致富，一定要不辜負(fù)黨和政府對計生戶的關(guān)懷，為嵩溪經(jīng)濟的發(fā)展做出各自的貢獻(xiàn)。這是小額貼息貸款工作結(jié)出的碩果,它在社會上產(chǎn)生的影響是深遠(yuǎn)的，進(jìn)一步擴大了計劃生育光榮的社會影響，使計生戶政治上感到光榮，經(jīng)濟上得到實惠，社會上受到尊重，后顧之憂得到了解決，推動了計生工作健康發(fā)展。

⒊各部門密切配合，齊抓共管是促進(jìn)工作取得成效的有利保證。通過小額貼息貸款資金的有效運作，我們深刻認(rèn)識到：要做好一件事，單靠一個部門的能力是不行的，各有關(guān)職能部門必須密切配合，齊抓共管，做到統(tǒng)籌兼顧，按政策辦事，才能使工作順利開展下去,并取得成效。

4、存在問題。一是小額貼息貸款核定額度小，有礙于農(nóng)業(yè)產(chǎn)

業(yè)化發(fā)展。多數(shù)農(nóng)戶感到數(shù)額核定過小，不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的實施和農(nóng)戶擴大經(jīng)營的需要，給貼息貸款的落實帶來一定的難度。二是貸款貼息的期限短，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)周期不相吻合。按照有關(guān)規(guī)定，小額貼息貸款的期限為一年，農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)、經(jīng)濟林果等生產(chǎn)周期較長的項目實施后，一年內(nèi)不能產(chǎn)生效益，貧困戶感到貼一年的利息期限太短，存在貼息政策與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不相吻合的問題。

在今后的工作中，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧計生的工作局面，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以群眾發(fā)家致富為根本落腳點，促進(jìn)群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變，增強計生工作的實效性，進(jìn)一步提升計生工作水平。

二0一0年十月三十日

第四篇：科學(xué)管理促發(fā)展 與時俱進(jìn)譜新篇

科學(xué)管理促發(fā)展 與時俱進(jìn)譜新篇

----鄭州市公路管理局“十一五”干線公路 養(yǎng)護(hù)管理迎國檢匯報材料

尊敬的國檢檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：

首先，我代表拜城路政管理局干部職工歡迎您 們蒞臨我縣檢查指導(dǎo)“十一五”干線公路養(yǎng)護(hù)管理工作！現(xiàn) 將我局的基本情況、迎國檢籌備工作、“十一五”期間干線 公路主要工作做法及主要成績向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報，不當(dāng)之 處，請批評指正。

拜城路政管理局是阿克蘇路政管理局領(lǐng)導(dǎo)的參照公務(wù)員管理的正科級事業(yè)單位，(…下轄 7 個縣（市、區(qū)）公路局，4 個直屬單位。“十一五”末，鄭州 市干線公路通車?yán)锍踢_(dá) 797.443 公里。其中：國道 4 條，計 260.023 公里，省道 9 條，計 537.42 公里；一級公路 73.255 公里，二級公路 643.21 公里，三級公路 69.115 公里，四級 公路 11.863 公里。與“十五”末比較，二級以上公路增加 32.725 公里，三級以下公路減少 50.123 公里。……)2006 年--2010 年，拜城路政管理局在自治區(qū)交通運輸廳、路政管理局的大力支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在阿克蘇路政管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以迎接“十一五”干線公路 養(yǎng)護(hù)管理迎國檢為契機，緊緊圍繞目標(biāo)，抓住工作重點，進(jìn)一步提高了行業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造了干線公路物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的 最好時期。

一、迎國檢工作籌備情況

（一）高度重視，提前謀劃，精心準(zhǔn)備 我局多次召開迎國檢工作專題研究會、動員部署會，制定詳細(xì)周密的迎檢方案，明確每階段 的工作重點和方法，細(xì)化工作要求，并及時檢查督導(dǎo)，督促 整改。結(jié)合實情，成立相應(yīng)組織，出臺具 體措施，明確分工，責(zé)任到人。形成了自上而下整體聯(lián)動的 工作機制，迎檢工作扎實有效。

（二）突出重點，分步實施，做強外業(yè) 突出重點，分步實施，按照迎國檢方案標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，2009 年我們以省道中修、橋梁整修、道路綠化為重點，2010 年以省道中修、公路附屬 設(shè)施整治為重點，今年我們開展了春季干線公路養(yǎng)護(hù)集中會 戰(zhàn)以及迎國檢預(yù)檢工作，同時對出入市口環(huán)境進(jìn)行綜合整 治，對非公路標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行清理等，進(jìn)一步提升了干線公路 路容路況質(zhì)量。

（三）專人負(fù)責(zé)，完善資料，做實內(nèi)業(yè) 專人負(fù)責(zé)，完善資料，資料 迎國檢內(nèi)業(yè)資料整理工作，由一名主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，局機關(guān)有關(guān)處室指定專人具體負(fù)責(zé)，明確分工，落實責(zé)任，并由 牽頭部門負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理工作的組織、協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)，對照迎國檢評分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，條分縷析，并多次與省局溝通聯(lián)系，與兄弟省市同行交流借鑒，力求內(nèi)業(yè)資料整理工作充實完善。

二、“十一五”時期主要工作做法及取得成績

（一）樹立大局意識，強化行業(yè)執(zhí)政能力，凝聚科學(xué)發(fā) 樹立大局意識，強化行業(yè)執(zhí)政能力，凝聚科學(xué)發(fā)展合力。牢固樹立大局意識,是我黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人一以貫之的思 想,也是講政治的重要體現(xiàn)。在阿克蘇路政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子的有 力帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)干部職工自覺把公路工作作為實踐“三個 代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，牢固樹立“新疆崛起看拜城” “拜城盡快成長為新疆經(jīng)濟區(qū)核心增長極”、，增強拜城的“發(fā)展力、輻射力、帶動力、創(chuàng)造力、影響力、凝聚力”的大局意識，持續(xù)強化排頭兵意識，全系統(tǒng)干 部職工思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實增強了執(zhí)行力和凝聚力。在實際工作中，我們把“抓班子建設(shè)、突出領(lǐng)導(dǎo)核心地 位、提高行業(yè)執(zhí)政能力，抓作風(fēng)建設(shè)、帶好職工隊伍、提高 行業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)建和諧公路” 與迎國檢和深入開展有機結(jié)合起來，要求全系統(tǒng)全體職工牢固樹 立“六性”理念（即思想上的先進(jìn)性，政治上的敏銳性，觀 念上的創(chuàng)新性，作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)性，行為上的求實性，工作上 的扎實性），全面推行“效能督察考評制” 即局工作效能（督察辦公室對局屬各單位、機關(guān)各處室的工作實行定量定 性，一月一考評，對工作的“計劃性、組織性、協(xié)調(diào)性、可行性、實效性”綜合評價，排出名次，張榜公布。）和“四 性兩制”工作法（“四性”，即把握工作重點，講求工作的實 效性，突出工作的計劃性，樹立工作的緊迫性和明確工作的 責(zé)任性?！皟芍啤保丛凇靶芏讲炜荚u制”的基礎(chǔ)上，實行 工作問責(zé)制和連帶制）。自實行這兩種制度以來，局系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞 “嚴(yán)、高、細(xì)、實、精、巧”六項標(biāo)準(zhǔn)和“想干、大干、苦干、巧 干、實干”十字方針，理清思路，苦練內(nèi)功，錘煉作風(fēng)，激 發(fā)活力，從而形成了各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，個 個思想有壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)，干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和大好局面，真正打造出了一支政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上能 力強、技術(shù)上業(yè)務(wù)精、人品上信得過的干部隊伍?！靶芏?察考評制”和“四性兩制”工作法在局系統(tǒng)形成了行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的管理機制和運行機制的同時，其可行 性也受到了省內(nèi)外同行的稱贊與借鑒。

（二）立足本職保重點，克難攻堅破難點，開拓進(jìn)取創(chuàng) 立足本職保重點，克難攻堅破難點，開拓進(jìn)取創(chuàng) 亮點 為確保在今年迎國檢中取得好成績，我局明確提出了迎 檢工作總體思路：堅持一個中心，確保兩個重點，抓好三個 環(huán)節(jié)，強化六字方針。堅持一個中心，即堅持以迎接全國干 線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查及全省干線公路養(yǎng)護(hù)管理為中心；確保兩個重點，即把公路養(yǎng)護(hù)和路政治超 工作作為工作重點；抓好三個環(huán)節(jié)，即抓好養(yǎng)護(hù)管理與路政、治超的銜接環(huán)節(jié)，抓好養(yǎng)護(hù)管理、路政治超與財務(wù)管理的結(jié) 合環(huán)節(jié)，抓好管養(yǎng)施工與安全管理的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)；強化六字方 針，即強化“嚴(yán)、高、細(xì)、實、新、恒”六字方針。其核心 是以以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理為特征，以提高工作效 率為目的。全系統(tǒng)干部職工切實按照上述要求，把握發(fā)展機遇，科 學(xué)應(yīng)對挑戰(zhàn)，全局各項工作實現(xiàn)了快速、科學(xué)、安全、實效、協(xié)調(diào)發(fā)展。1.公路建設(shè)創(chuàng)財富，為民服務(wù)是根本 公路建設(shè)創(chuàng)財富，建設(shè)創(chuàng)財富 質(zhì)量是公路事業(yè)發(fā)展的永恒主題。工作中我們始終堅持 “抓質(zhì)量，建精品工程；抓服務(wù)，樹行業(yè)形象”，著力打造 “優(yōu)質(zhì)、高效、低價、廉潔”的精品工程和陽光工程。在工 程質(zhì)量管理上我們切實做到了“把好四關(guān)、實行三雙、達(dá)到 兩個統(tǒng)一” “把好四關(guān)” ：即把好資質(zhì)關(guān)，落實程序關(guān)，過 好招標(biāo)關(guān)，杜絕人情關(guān)； “實行三雙” ：即雙抓，抓過程，抓 重點；雙重，重防范，重實效；雙優(yōu)，建優(yōu)質(zhì)工程，出優(yōu)秀 人才?！斑_(dá)到兩個統(tǒng)一” ：即管理與技術(shù)相統(tǒng)一，技術(shù)寓于管 理之中；進(jìn)度與質(zhì)量相統(tǒng)一，進(jìn)度服從質(zhì)量，在確保質(zhì)量的 前提下求進(jìn)度。.“五制六性”求實效，公路管養(yǎng)保財富 五制六性”求實效，“建設(shè)是基礎(chǔ)，管養(yǎng)是關(guān)鍵”。在日常管養(yǎng)工作中，一 是堅持貫徹落實“五項制度”和“六性制度”“五項制度”。： 即管養(yǎng)掛牌制、管養(yǎng)公示制、管養(yǎng)檢查制、管養(yǎng)評比制、管 養(yǎng)獎罰制； “六性制度” ：即管養(yǎng)的經(jīng)常性、季節(jié)性、預(yù)防性、前瞻性、科學(xué)性和時效性，全面發(fā)揮公路的整體效益和服務(wù) 功能，我局的“五制六性”做法被省廳公路局作為創(chuàng)新經(jīng)驗 在全省同行業(yè)予以推廣。二是制定了《鄭州市公路管理局養(yǎng) 護(hù)管理辦法》《鄭州市干線公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理考核辦法》和、《鄭州市公路小修保養(yǎng)管理考核辦法》，堅持“每月抽查、季度檢查、半年初評、年終總評” 制度，日常養(yǎng)護(hù)實現(xiàn)了 “路 面平整清潔，路基堅固舒適，標(biāo)志齊全醒目，綠化協(xié)調(diào)美觀，行車安全順暢，服務(wù)全面提升”的目標(biāo)。三是養(yǎng)護(hù)管理督察 系統(tǒng)應(yīng)用制度化，建立了市、縣級數(shù)據(jù)庫，公路技術(shù)狀況、橋梁技術(shù)狀況數(shù)據(jù)錄入完整，評定準(zhǔn)確，更新及時。四是按 照《招投標(biāo)法》以及省、市有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格組織招投標(biāo)，建立 統(tǒng)一開放、公平競爭、公開透明的養(yǎng)護(hù)市場秩序。五是強力 抓好文明示范路長期效能工作。國道 107、207、310 和省道 223 鄭州境共計 142 公里文明示范路始終保持四季常青、喬 灌結(jié)合、花草點綴、美潔暢平的路容路貌，深受省、市領(lǐng)導(dǎo) 和社會各界的好評?！笆晃濉逼陂g，鄭州市干線公路養(yǎng)護(hù)工程共完成投資-6-5.5 億元，全市干線公路合格率 100%，平均優(yōu)良路率達(dá)到 80.4%，超額完成省局下達(dá)的各項目標(biāo)，達(dá)到“暢、潔、綠、美、安”的要求；G107 線新鄭境小劉橋至蘆家橋段中修工程 等大中修工程全部完工，G107 線新鄭境秦樓橋改建工程等危 橋改建和全市安保工程，工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 92.3%以上。3.鐵腕重拳治超限，強力維護(hù)路產(chǎn)權(quán) 鐵腕重拳治超限，在路政管理、超限超載運輸管理等公路執(zhí)法工作中，我們按照“多方合作、把住源頭、重拳出擊、嚴(yán)管重罰、短 期治標(biāo)、長期治本”的方針，加大路面執(zhí)法力度，重拳出擊 治理超限超載運輸，切實維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。一是著力加強治超站點規(guī)范化建設(shè)。按照“站點建設(shè)規(guī) 范化、人員配臵科學(xué)化、執(zhí)法環(huán)境優(yōu)良化、建站督導(dǎo)系統(tǒng)化” 的原則，五年間全市共有六個超限站相繼建成，其中 S103 線新鄭林莊超限站被省治超辦確定為全省流動治超工作試 點先進(jìn)單位，G107 線鄭州梁湖超限站是全省唯一一個雙向檢 測超限站。二是加大治超督察力度，成立了局路政治超工作 督察組，按照制定的檢查考核獎懲辦法和規(guī)范化管理評分反 應(yīng)機制，定期對各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查；三是建立快速反應(yīng)機 制，96055 信息平臺 24 小時監(jiān)控，通過 GPS 網(wǎng)絡(luò)管理和現(xiàn)場 錄像定位等手段，實現(xiàn)了對市區(qū)干線公路的定線、定段、定 人、定崗、定責(zé)“五定”管理；四是加大路政治超人員教育-7-培訓(xùn)力度，五年間共舉行全員培訓(xùn) 12 次，執(zhí)法人員的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和執(zhí)法水平顯著提高。五是積極探索治超新模式。與二 橋管理處在鄭州西南繞城高速超限站開展聯(lián)合治超工作，成 效顯著，同時成立鄭州市治超流動稽查大隊，與糾風(fēng)、公安、工商等部門聯(lián)動，在鄭州市及下屬新鄭、中牟、新密、滎陽 等 5 個縣（市）開展流動治超，實現(xiàn)超限超載車輛“有車難 行、有路難走”?！笆晃濉逼陂g，共審批和查處案件 822 起，路政案件 查處率 99%，挽回路產(chǎn)損失 1380 萬元；國道過村路段綜合整 治率 85%以上，省道 70%以上；全市貨車流量 1500 余萬輛，共對 948 萬臺車輛進(jìn)行了檢測，治理超限車輛 52 萬臺，卸 貨 24 萬噸，超限超載率控制在 4％以下，公路基礎(chǔ)設(shè)施得到 有效保護(hù)，公路通行能力得到極大提高。4.敢為人先促效益，調(diào)整思路保穩(wěn)定 敢為人先促效益，調(diào)整思路保穩(wěn)定 通行費征收工作，政府還貸二級公路收費站撤銷前，我 們嚴(yán)格實行“一個打破，兩個轉(zhuǎn)變，三個建立，四項制度，五項措施”“一個打破” ：，即打破大鍋飯的陳舊思想?！皟蓚€ 轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上的傳統(tǒng)觀念?！叭齻€建 立”即建立強有力的管理機制、嚴(yán)格的監(jiān)督制約機制、有效 的獎罰激勵機制?！八捻椫贫取奔垂ば煦^激勵制、崗位責(zé) 任追究制、征收工作競賽制、征收績效通報制?！拔屙棿胧?，即合理調(diào)配人員，充實加強一線；加強內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)收-8-行為；開展堵漏增收，嚴(yán)把費額流失；創(chuàng)新征收手段，積累 發(fā)展后勁；重視思想建設(shè)，提升管理水平。2006 年—2009 年 4 月 30 日新鄭蘆家、新密白寨、登封盧店、劉溝四個還 貸性收費站共完成通行費征收任務(wù) 25555.12 萬元，超額完 成了省局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2009 年 4 月 30 日還貸性收費取消后，為確保各項工作平穩(wěn)有序，我們及時本著“以人為本、周密計劃、有序推進(jìn)、穩(wěn)步實施”的工作原則，以“安全穩(wěn)定、平穩(wěn)過渡為出發(fā)點，以上級滿意、本級滿意、廣大職工群眾滿意落腳點”的工作 思路，全面做好各項撤站后續(xù)工作，有針對性地對原收費人 員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實現(xiàn)了原收費員素質(zhì)提高、人心不散、隊伍不亂、平穩(wěn)過渡的目標(biāo)。目前，我局共有鄭州堤劉一個 合資收費站。五年間，我市干線公路車輛通行費征收共完成 37658.6214 萬元。其中，2010 年共完成通行費征收任務(wù) 2554.8675 萬元。（僅堤劉收費站）5.財務(wù)管理規(guī)范化，執(zhí)行制度不偏差 財務(wù)管理規(guī)范化，一是進(jìn)一步建立健全各項管理制度，記賬、審核、經(jīng)辦、財務(wù)保管人員職責(zé)明確，相互分離，相互制約。會計機構(gòu)負(fù) 責(zé)人、會計主管具備《會計法》規(guī)定的任職資格，會計人員 今年全部接受了會計培訓(xùn)，均持證上崗。二是會計核算嚴(yán)格 按照會計制度規(guī)定建立賬簿，定期進(jìn)行賬賬核對、賬實核對，-9-保證賬證、賬賬、賬實、賬表相符，并按規(guī)定要求編制財務(wù) 會計報告。三是預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行國家和省政府有關(guān)規(guī)定，各項預(yù)算資金按規(guī)定細(xì)化，預(yù)算資金比例符合有關(guān)規(guī)定。我 局按照量入為出、收支平衡、堅持從緊的原則，編制了干線 公路養(yǎng)護(hù)切塊資金支出計劃，各項費用支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí) 行，做到了無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。四是資產(chǎn)管理嚴(yán) 格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，國有資產(chǎn)實行歸口管理，嚴(yán)格資 產(chǎn)購臵、驗收、計量、使用及處臵手續(xù)，確保了國有資產(chǎn)安 全完整。五是資金監(jiān)管貫徹執(zhí)行省局制定的資金使用和監(jiān)管 辦法，明確了資金監(jiān)管的職責(zé)、內(nèi)容和方法，資金監(jiān)管網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)設(shè)備齊全，運行良好，確保了各項資金?？顚Ｓ?。目前，我局資金嚴(yán)重不足，缺口高達(dá) 2 億元，主要用于 干線公路建設(shè)貸款的利息支付（每年約 2000 萬元），對部分 國檢路段進(jìn)行中修、小修、綠化處治以及公路設(shè)施修復(fù)更新 等需經(jīng)費 9484.67 萬元。6.長短結(jié)合保重點，指導(dǎo)實際可操作 長短結(jié)合保重點，一是結(jié)合“十一五”規(guī)劃完成情況，完成了鄭州市干線 公路“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。二是及時編制完成了 養(yǎng)路費切塊資金支出、調(diào)整計劃和經(jīng)營性收費站車輛通行費 收支計劃，及路網(wǎng)改造工程項目和大中修、危橋改造項目的 實施方案和施工圖設(shè)計。2006——2009 共上報國、省道 改造項目設(shè)計 55 項，大、中修項目設(shè)計 39 項，2010 年又上報養(yǎng)護(hù)工程項目設(shè)計 14 項。三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范精確，各項統(tǒng)計月報、年報及臺帳資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按要求 撰寫上報統(tǒng)計分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。同時，及時 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫進(jìn)行核實，2010 年 8 月，運用手持 GPS 衛(wèi)星定 位儀，完成了鄭州市干線公路 769 公里路線、203 座橋梁的 核查工作，確保了實際路線編號、樁號、里程及橋梁數(shù)據(jù)與 數(shù)據(jù)庫一致。四是交調(diào)工作，“十一五”末，鄭州市干線公 路交通量觀測站 35 個。其中，安裝自動觀測設(shè)備的連續(xù)式 站點 16 個，一次性人工站點 19 個，鄭州干線公路交調(diào)自動 觀測設(shè)備站點從無到有，實現(xiàn)零的突破。7.應(yīng)急搶險保暢通，安全防范不放松 應(yīng)急搶險保暢通，一是每年初與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任保證 書和消防安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解目標(biāo)，強化監(jiān)管責(zé) 任。二是堅持了“預(yù)防為主，安全第一”的原則，切實履行 安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善長效管理機制，加強安全保障 能力。三是做好了突發(fā)事件應(yīng)對，成立安全救援應(yīng)急突擊隊，制定防汛、反恐、防雪災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案，及時足量儲備救援應(yīng) 急物資，不斷提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。四是堅持每季度進(jìn)行 一次安全工作綜合大檢查，重要時段、重大節(jié)日隨時組織安 全生產(chǎn)專項檢查。2009--2010 年針對公路橋涵安全技術(shù)狀 況、事故多發(fā)路段安全標(biāo)志完備情況、在建工程及養(yǎng)護(hù)安全 作業(yè)情況、重要部位消防安全情況，先后組織綜合和專項檢查 20 余次。并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書及 時整改。每年隱患整改率達(dá) 100%；隱患監(jiān)控率 100%，實現(xiàn) 了安全生產(chǎn)責(zé)任事故零目標(biāo)。

（三）把握市場導(dǎo)向，宏觀指明方向，努力為企業(yè)發(fā)展 把握市場導(dǎo)向，宏觀指明方向，創(chuàng)造良好環(huán)境。創(chuàng)造良好環(huán)境。環(huán)境 在工作實踐中，我們堅持把企業(yè)發(fā)展作為公路發(fā)展的一 項重要工作來抓。局屬企業(yè)緊緊圍繞“發(fā)展靠理念——自我 超越，機制靠創(chuàng)新——敢為人先，效益靠管理——1＋1＞2，經(jīng)營靠品牌——打造精品”的經(jīng)營發(fā)展理念，按照“以占領(lǐng) 市場謀發(fā)展，以自我造血求生存”的總體發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變思想觀念，理清發(fā)展思路，勇于探索改革發(fā)展新路子。局屬路橋集團(tuán)特別是自 2008 年劃轉(zhuǎn)我局以來，以“會 議決策，制度管人”為工作原則，以“抓而不緊等于不抓，抓而不死等于白抓”為工作方法，以“一級帶著一級干，一 級做給一級看”為工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施項目 的投融資、施工、監(jiān)理和高速公路運營管理等各項職能，進(jìn) 一步搶抓機遇進(jìn)行一系列公司體制機制改革，進(jìn)一步理順關(guān) 系不斷加快企業(yè)跨越發(fā)展，緊緊圍繞“發(fā)展”和“穩(wěn)定”兩 項重心工作，積極進(jìn)取，迎難而上，各項工作取得了顯著成 績。三年間共完成市場開發(fā) 30.41 億元，完成生產(chǎn)總值 18.15 億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 3659 萬元。局屬路通公司堅持 “更新觀念換思想，打破陳規(guī)等靠要，立足行業(yè)謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實效”的做法，大膽參與外部 市場競爭，加強改革創(chuàng)新，審時度勢，把握商機，在改革中 不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效益?！笆晃濉逼陂g，路通公司總收入 達(dá)到 32700 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 338 萬元。該公司是全省同 行業(yè)公路管養(yǎng)機構(gòu)改革中的成功者和受益者。

（四）樹立新風(fēng)，弘揚正氣，警鐘長鳴，規(guī)范行為，為 樹立新風(fēng)，弘揚正氣，警鐘長鳴，規(guī)范行為，構(gòu)建和諧公路提供保障。構(gòu)建和諧公路提供保障。和諧公路提供保障 面對公路改革和事業(yè)發(fā)展大潮，在具體工作中我們堅持 以人為本，在全系統(tǒng)大力倡導(dǎo)“困難也是機遇，態(tài)度決定成 敗”“思想政治工作也是生產(chǎn)力”的全新理念，為公路事業(yè)、科學(xué)發(fā)展提供思想保障和智力支持。一是相繼開展了解放思 想大討論、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作 風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”、創(chuàng)優(yōu)爭先、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等主 題教育活動。二是不斷加強公路文化建設(shè)，大力弘揚以“三 種精神”（即螞蟻啃骨頭的克難攻堅精神、戰(zhàn)士拼刺刀的舍 生忘死精神和老黃牛的無私奉獻(xiàn)精神）為核心的鄭州公路文 化，堅持以先進(jìn)的公路文化引領(lǐng)公路事業(yè)的發(fā)展。三是緊緊 圍繞創(chuàng)建文明行業(yè)這條主線，以慶奧運、迎世博、迎接建國 60 周年為契機，豐富載體，創(chuàng)新形式，進(jìn)一步增強了職工隊 伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。2009 年，我局被鄭州市委、市政府授予“市級文明單位”稱 號。“政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心”。我局 歷來重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部 廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及《鄭州市 公路管理局進(jìn)一步加強全市干線公路系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和 反腐敗工作的意見》要求，增強責(zé)任意識、危機意識和大局 意識，堅持從嚴(yán)治政，依法行政。在具體工作中，我們以加 強工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政工作，加強監(jiān)督制約和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從政為重點，強化教育，強化責(zé)任體系建設(shè)，強化制度建設(shè)，強化重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督防范，深入打造“形象素質(zhì)工程”“廉、政陽光工程”“優(yōu)廉精品工程”近年來，由于我們大力倡導(dǎo)正氣，警鐘長鳴，措施得力，無論在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中還是 在職工隊伍中，均沒有發(fā)生瀆職和職務(wù)犯罪以及不廉潔違法 違紀(jì)行為。各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，五年來，鄭州市公路局在被省交通 廳授予“十五”公路養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，又收獲了 累累碩果： 2006 年榮獲全省干線公路 “好路杯” 競賽評比唯一金杯； 2007 年被省人事廳、交通廳授予全省交通系統(tǒng)先進(jìn)集 體； 2007 年被省廳公路局授予紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位； 2008 年榮獲全省干線公路 “好路杯” 競賽評比金杯首榜； 2008 年被省廳公路局授予全省干線公路養(yǎng)護(hù)先進(jìn)單位：2009 年被省交通廳授予全省公路先進(jìn)集體； 2010 年被省廳公路局授予全省公路系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè) 先進(jìn)單位。公路科研項目成果： 《BSP 告訴夯實機在鄭少高速公路填方及臺背填土施工 中的應(yīng)用技術(shù)研究》獲 2006 省政府科技進(jìn)步三等獎； 《特殊土路基與邊坡綜合技術(shù)研究》獲 2006 省交 通系統(tǒng)科技進(jìn)步二等獎； 《公路工程項目資料整理歸檔方法與信息網(wǎng)絡(luò)化管理》 論著 2006 年由河南人民出版社出版； 《采空區(qū)對既有干線公路的影響及其治理技術(shù)研究》 2008 年 9 月通過了省科技廳組織的成果鑒定，鑒定結(jié)果為國 內(nèi)領(lǐng)先水平； 《瀝青路面使用性能與預(yù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究》 2009 年 2 月通 過了省科技廳組織的成果鑒定，鑒定結(jié)果為國內(nèi)領(lǐng)先水平?？傊?，“十一五”期間，鄭州市公路局的各項工作取得 了一定成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到，在實際工作中還存 在著一些問題和不足，如成品油價稅費改革實施后公路投資 政策轉(zhuǎn)變，公路養(yǎng)護(hù)管理資金嚴(yán)重不足、撥付渠道不暢；路 政管理經(jīng)費嚴(yán)重不足，路政治超任務(wù)更加艱巨；危橋改造、安保設(shè)施建設(shè)任務(wù)仍然繁重，安全監(jiān)管和應(yīng)急保障能力還需 加強；籌融資、建管養(yǎng)體制等方面積累的深層次矛盾逐漸凸顯，公路管養(yǎng)體制需要進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，公路事業(yè)發(fā)展的 全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性有待進(jìn)一步完善和提高等等。在今后工作中，我們將把握“十二五”這個重要的戰(zhàn)略 機遇期，直面挑戰(zhàn)，克難攻堅，奮發(fā)向上，堅持把以人為本、以車為本和“三個服務(wù)”理念貫穿于公路建設(shè)全過程，繼續(xù) 秉承“創(chuàng)業(yè)永無止境，創(chuàng)新敢為人先”的發(fā)展理念，以改革 促發(fā)展，努力為全面建設(shè)交通公路強省、強市做出新的、更 大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第五篇：為民務(wù)實清廉”的主題,扎實有效地推進(jìn)價格工作,開展 …

中共齊齊哈爾市委黨的群眾路線教育實踐活動

簡

報

第77期

中共齊齊哈爾市委黨的群眾路線

教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2014年6月12日

市物價局轉(zhuǎn)變作風(fēng) 服務(wù)群眾 惠民活動出實招

市物價局在黨的群眾路線教育實踐活動中，結(jié)合物價調(diào)節(jié)、監(jiān)督、管理職能，開展形式多樣的惠民活動，轉(zhuǎn)變以往用“官”思維提方案，用“管”方法抓落實，用“罰”手段量成果的慣性思維，努力為群眾和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、開展“舉報問題我來答”活動，切實維權(quán)護(hù)民。組織機關(guān)黨員干部深入社區(qū)實地調(diào)研、輪崗到舉報科室值班，直接受理、解答群眾的咨詢投訴。為拓寬群眾價格舉報渠道，在局官網(wǎng)開通了局長信箱、拍客入口；建立了市物價局二維碼微信平臺，懸浮在門戶網(wǎng)首頁，印制在價費手冊、宣傳單上；在日報發(fā)表了“市

領(lǐng)導(dǎo)就《價格法》促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定答記者問”；在晚報開辟了“陽光物價、民生物價、和諧物價”專版和“價格舉報你問我答”專欄。建立12358價格舉報管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)國家、省、市三級信息聯(lián)動，全年365天早8點半到晚5點有專人值班，其余時間電子語音接聽來電，工作人員上班后及時回復(fù)舉辦人，確?！坝信e必查、查必有果、有果必答”。第一季度，受理各類價格咨詢舉報306件，立案9件，退還2231名消費者錢款108.73萬元。

二、開展“我是企業(yè)物價員”活動，真誠服務(wù)企業(yè)。局班子成員帶隊深入企業(yè)，現(xiàn)場指出不規(guī)范的價格行為，給出指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)把好價格關(guān)。圍繞不同類型的商貿(mào)流通企業(yè)在市場監(jiān)管與服務(wù)中存在的難題，積極謀劃解決思路，分別深入百花電子城、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)開展了14次專題調(diào)研。在大商新瑪特調(diào)研時，對不規(guī)范的宣傳用語及時指導(dǎo)，對商家提出的如何規(guī)避價格欺詐風(fēng)險等問題耐心解答，對如何完善內(nèi)部價格管理制度提出了建議。建立了服務(wù)企業(yè)聯(lián)系制度，派出16名價格監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員一對一負(fù)責(zé)16家商貿(mào)流通企業(yè)的價格跟蹤服務(wù)工作。同時對8家申報“省級價格誠信”的單位，28家申報“市級價格誠信”的單位以及 38家申報“明碼實價店”的單位進(jìn)行指導(dǎo)和驗收，對其中9家單位提出了指導(dǎo)意見，指導(dǎo)企業(yè)完善了內(nèi)部價格監(jiān)管機制，幫企業(yè)把住了價格管理的脈搏，做到了防在前、治在中、罰在后。

三、開展“我是業(yè)主看物業(yè)”活動，努力破解難題。成立調(diào)研組，機關(guān)干部以業(yè)主的身份深入住宅小區(qū)和物業(yè)企業(yè)開展調(diào)研，征求群眾有關(guān)物業(yè)費定價、收繳及物業(yè)服務(wù)滿意度等方面的意見

建議，幫助解決實際困難。走訪了青云、天增等17個住宅小區(qū)，深入到王仔物業(yè)、方正物業(yè)等16家物業(yè)公司，對小區(qū)自然情況、物業(yè)公司經(jīng)營情況、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量情況、小區(qū)業(yè)主滿意度等多方面進(jìn)行調(diào)查，收集到物業(yè)服務(wù)收費不規(guī)范監(jiān)管不到位、服務(wù)收費與服務(wù)質(zhì)量不對等、自建自管職責(zé)不分、開發(fā)商遺留問題多等42個問題，提出了轉(zhuǎn)變服務(wù)理念提升物業(yè)服務(wù)收費管理工作、增加物業(yè)公司收費透明度、充分發(fā)揮業(yè)主委員會作用等54條建議。針對反映集中的物業(yè)費收繳與物業(yè)企業(yè)服務(wù)矛盾，進(jìn)一步完善住宅物業(yè)服務(wù)成本定期調(diào)查監(jiān)審制度，對物業(yè)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容和收費額度進(jìn)行時時監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范各等級標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮業(yè)主委員會職能作用，使其自主挑選服務(wù)等級及收費標(biāo)準(zhǔn)，努力破解物業(yè)費收繳難題。

報送：省委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，省委第一督導(dǎo)組，市

委常委，市人大、市政府、市政協(xié)黨組成員，其他在職副

市級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，市委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。發(fā)送：各縣（市）、區(qū)委，市委各部、委、辦,市直各黨組（黨委），存檔。