第一篇：影像科通訊稿

影像科七月集體勇戰(zhàn)高溫

2017年7月，首個工作日，影像科按照院部及門診部要求，6:45在全科多個崗位上做到了準時開診檢查。雖然在首個“戰(zhàn)高溫”工作日在提前開診檢查工作中出現(xiàn)了病人銜接問題，但是經(jīng)過近幾日優(yōu)化流程和多部門協(xié)調(diào)下，已經(jīng)得到了解決。炎炎夏日，將檢查開診時間提前無疑為廣大病患帶來了福利，而這里飽含科室內(nèi)員工的無私付出，尤其是CT室和磁共振的技術(shù)員、配合進行增強掃描檢查的護理組護士和前臺接待登記人員。提前一小時上班給個人、家庭都帶來一定的影響，尤其磁共振技術(shù)員，由于排班的關(guān)系，往往是晚班九點多才離開醫(yī)院，第二天一早六點四十五又得準時開診檢查。

彈性開診檢查時間給病患帶來了更多便利，同時也給影像科員工帶來了挑戰(zhàn)。張主任更是多次關(guān)心，協(xié)調(diào)科內(nèi)外部門，合理安排，以期能夠更好的應(yīng)對這一改變。

第二篇：影像科工作制度

影像科工作制度

為了使我科工作的規(guī)范化、制度化，結(jié)合醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的具體要求（報告的及時、準確、規(guī)范并有審核會診制度），提高報告質(zhì)量，減少漏診、誤診率，使全體工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，在今后競爭中有較強的實力，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。根據(jù)醫(yī)院的管理制度，參照上級醫(yī)院經(jīng)驗，特制定以下制度，望全科人員遵照執(zhí)行。

1、嚴格遵守醫(yī)院的各項管理制度。

2、執(zhí)行周一至周五上午8點在會議室集體閱片會診制度（法定假日除外），全體人員必須準時參加，由當日值班醫(yī)師收集檢查資料并且進行讀片。每人每月準許二次事假，除有特殊情況外（如出差、家中有重大事情），超出一次扣獎金10元，無故不參加者扣獎金50元。每天8點10分收考勤。

3、CT檢查除急診外（加收急會診費），一律次日上午會診后發(fā)出報告。

4、各檢查室內(nèi)嚴禁不相干人員進入。違反者一次扣獎金10元，若損壞設(shè)備造成停機或影響正常工作秩序，一切損失由當班醫(yī)師負責。

5、上班期間嚴禁中途脫班，違者一次扣獎金50元，病人找不到醫(yī)生而引起的一切后果由當班醫(yī)生承擔責任。

6、全科考勤及獎金由專人負責記錄和領(lǐng)發(fā)。

7、上述制度經(jīng)全科討論通過并上報醫(yī)務(wù)科后立即執(zhí)行。

第三篇：影像科工作制度

影像科工作制度

為了使我科工作的規(guī)范化、制度化，結(jié)合醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的具體要求（報告的及時、準確、規(guī)范并有審核會診制度），提高報告質(zhì)量，減少漏診、誤診率，使全體工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，在今后競爭中有較強的實力，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。根據(jù)醫(yī)院的管理制度，參照上級醫(yī)院經(jīng)驗，特制定以下制度，望全科人員遵照執(zhí)行。

1、嚴格遵守醫(yī)院的各項管理制度。

2、執(zhí)行周一至周五上午8點在會議室集體閱片會診制度（法定假日除外），全體人員必須準時參加，由當日值班醫(yī)師收集檢查資料并且進行讀片。每人每月準許二次事假，除有特殊情況外（如出差、家中有重大事情），超出一次扣獎金10元，無故不參加者扣獎金50元。每天8點10分收考勤。

3、ct檢查除急診外（加收急會診費），一律次日上午會診后發(fā)出報告。

4、各檢查室內(nèi)嚴禁不相干人員進入。違反者一次扣獎金10元，若損壞設(shè)備造成停機或影響正常工作秩序，一切損失由當班醫(yī)師負責。

5、上班期間嚴禁中途脫班，違者一次扣獎金50元，病人找不到醫(yī)生而引起的一切后果由當班醫(yī)生承擔責任。

6、全科考勤及獎金由專人負責記錄和領(lǐng)發(fā)。

7、上述制度經(jīng)全科討論通過并上報醫(yī)務(wù)科后立即執(zhí)行。

第四篇：影像科總結(jié)

影像科（）總結(jié)報告

年即將過去，回顧這一年來，影像科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的原則，努力學習，鉆研業(yè)務(wù)，使科室職工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將影像科在本的工作總結(jié)如下：

一、科室收入方面：影像科以2016年1月1日-——12月15日為統(tǒng)計范圍，對比15年同期：16年總收入為

元；，15年收入為

元；相比之下，收入增加了

元，增長了

%，基本實現(xiàn)收入翻倍。通過分析，影像科收入及工作量增加，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的支持，臨床及全院職工的幫助，全體影像科職工的一絲不茍的努力。

二、科室設(shè)備及人員情況：今年是影像科發(fā)展的一年。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及幫助下，繼去年引入

以來，今年又更換了，在硬件方面進行了更新?lián)Q代，彌補了的空缺。同時科室8月份以來，新招聘了兩位職工，緩解了科室人員不足情況，注入了新鮮血液。為科室的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、科室業(yè)務(wù)情況：首先：新設(shè)備的應(yīng)用是機遇也是挑戰(zhàn)。

我們秉承“好馬才能配好鞍”的道理，努力學習、研究并能熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)，力求精益求精，為臨床提供一個真實可靠的影像依據(jù)。其次，我們堅持讀片制度，著重討論疑難片的診斷，與臨床醫(yī)師互動，對患者進行隨訪，在實踐中不斷提高全科人員的診斷水平。再次，在報告書寫及發(fā)放方面，CT報告及X光報告一起書寫，統(tǒng)一由高級醫(yī)師審核后發(fā)放；以嚴謹?shù)膽B(tài)度，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學醫(yī)院標準。全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。這表明，影像科是一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍。

四、醫(yī)德醫(yī)風方面：堅持“醫(yī)德與技術(shù)”并重，為患者提供全方位的滿意服務(wù)。

我科樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛；嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，培養(yǎng)主人翁精神，愛崗敬業(yè)，積極主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作。

五、日常工作方面，我們發(fā)揚“科室是我家”的精神，以集體利益為重，不怕苦、不怕累。

上半年面對科室人員少，查體工作重的情況，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加班加點、帶病上崗，圓滿的完成了威高查體工作，得到了的肯定。平日中，科室員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學習。堅持上網(wǎng)學習，例如：醫(yī)學影像園等，擴寬眼界，接受新知識，跟上影像學的發(fā)展，提高技術(shù)水平及診斷水平。與全院職工保持良好的同事關(guān)系，和睦相處，營造良好的工作環(huán)境。努力為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

通過總結(jié)，我科室的情況還未到“馬壯兵強”的地步，還需要繼續(xù)努力，“診斷水平”才是科室的生存根本，所以今年工作重點在于繼續(xù)提高科室的診斷水平，提高新職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)水平，爭取讓科室人員輪流進修、學習。

總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在新的一年里取長補短，學習先進的醫(yī)學技術(shù)，更好的為病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)增磚添瓦。

影像科

第五篇：影像科工作制度

影像科工作制度

一、放射專業(yè)工作制度

1、放射科工作制度

2、放射科質(zhì)量管理制度

3、放射科病例隨訪制度

4、放射科攝片制度

5、放射科集體閱片制度

6、X線診斷報告書寫及審簽制度

7、放射科圖像資料保存制度

8、安全防護管理制度

二、CT（MRI）室工作制度

1、CT（MRI）室工作制度

2、機器使用保養(yǎng)、維修制度

3、CT（MRI）室集體閱片制度

4、圖像資料保存制度

5、安全防護管理制度

6、CT（MRI）室報告發(fā)放制度

7、結(jié)核病登記報告轉(zhuǎn)診制度

三、超聲專業(yè)工作制度

1、超聲科工作制度

2、產(chǎn)前超聲檢查工作制度

3、超聲工作站管理制度

4、超聲科報告書寫及簽發(fā)制度

5、超聲科質(zhì)控制度

6、檔案管理制度

四、功能檢查科工作制度

1、功能檢查科工作制度

2、心電圖室工作制度

3、動態(tài)心電圖室工作制度

4、腦電圖室工作制度