第一篇：選煤中心2013工作匯報 - 副本

工

作

匯 報

選 煤 中 心 二○一四年一月

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在一年中給予我們選煤中心的幫助與支持，并對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面我就選煤中心各項(xiàng)工作進(jìn)行匯報。

一、2013工作情況

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、入洗原煤 總計(jì)劃：140萬噸。

實(shí)際完成：154.49萬噸，其中晉陽選煤廠63.38萬噸、神龍選煤廠39.30萬噸、古交選煤廠42.44萬噸，離石選煤廠9.37萬噸，完成計(jì)劃的110.35%。

2、產(chǎn)品產(chǎn)量

計(jì)劃精煤產(chǎn)量：65.9萬噸。

精煤實(shí)際完成量：66.91萬噸，其中晉陽選煤廠31.45萬噸、神龍12.32萬噸、古交18.45萬噸，離石選煤廠4.69萬噸，完成計(jì)劃的101.53%。

計(jì)劃增加46.88元/噸，影響總體成本提高3459.65萬元。其中晉陽選煤廠完成823.36元/噸，神龍完成1023.83元/噸，古交完成773.37元/噸。

影響成本未達(dá)標(biāo)的主要原因是回收率未完成計(jì)劃。

5、利潤

全年利潤虧損1576.89萬元，比年計(jì)劃11077萬元減少12653.89萬元，其中晉陽選煤廠盈利4571.90萬元、神龍?zhí)潛p5643.38萬元、古交盈利649.30萬元。

利潤未完成計(jì)劃的主要原因：

1、產(chǎn)品銷售價格下降影響利潤減少11689.17萬元；

2、產(chǎn)品銷量減少影響利潤減少1867.10萬元；

3、離石、龍泉、東河三個選煤廠半年發(fā)生人工材料費(fèi)用1754.72萬元，沒有簽訂協(xié)議未收回。

6、主要消耗指標(biāo)

（1）電耗年計(jì)劃9.25千瓦·時/噸，實(shí)際消耗11.13千瓦·時/噸，比計(jì)劃高1.18千瓦·時/噸。

（2）介耗年計(jì)劃2.64千克/噸，實(shí)際消耗2.14千克/噸，比計(jì)劃低0.5千克/噸。

（3）油耗年計(jì)劃1.66千克/噸干煤泥，實(shí)際消耗1.58

4我們通過嚴(yán)格的制度規(guī)范和細(xì)致的過程把控，保證了技術(shù)力量充足，給予困難職工最貼心的人文關(guān)懷。通過生活公司、煤氣公司兩個分流指標(biāo)的同時使用，晉選停產(chǎn)、分流安置、五廠接管三個任務(wù)目標(biāo)的一次辦理，最大程度的縮短員工思想波動期和對生產(chǎn)的影響期，用半個月時間實(shí)現(xiàn)了員工就業(yè)與各分廠運(yùn)轉(zhuǎn)的雙需對接。為了應(yīng)對各分廠生產(chǎn)在即的緊迫形勢，5月26日我廠召開了選煤中心干部臨時委派大會，對選煤中心及所屬分廠干部全部進(jìn)行了委派，為集中統(tǒng)管按計(jì)劃迅速開展拉開了序幕，同日，神龍選煤廠全體干部職工到廠工作，6月6日、6月16日古交選煤廠、離石選煤廠干部職工悉數(shù)入駐。

2、集中力量攻擊，統(tǒng)籌調(diào)度展開，保證無縫對接。面對在工廠關(guān)停、人員分流的動蕩局面，我們穩(wěn)住職工思想，明確生產(chǎn)任務(wù)，合理組織落實(shí)，加大入洗總量，圓滿完成晉選生產(chǎn)任務(wù)。制定全面的晉選停產(chǎn)方案，從制度上覆蓋停產(chǎn)工作實(shí)施的每個環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作配合默契，步驟合理，措施到位，保證了停產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序，停產(chǎn)效果達(dá)到公司

機(jī)械、電氣等各口配備精干、高效的干部隊(duì)伍；第三、從生產(chǎn)任務(wù)不緊的東河選煤廠、龍泉選煤廠調(diào)配大量技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，保證人力配備；第四、加大擋手問題解決的資金投入。在極端惡劣的工作條件下，通過全中心干部職工的奮勇拼搏，神龍選煤廠用一個半月時間全面實(shí)現(xiàn)無縫接管的目標(biāo)。

對于古交選煤廠這種嶄新的租廠入洗模式，由經(jīng)營副經(jīng)理親自帶隊(duì)組織協(xié)調(diào)談判，并派技術(shù)力量對其入洗能力及設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)研和分析，為交涉提供了技術(shù)數(shù)據(jù)支持，確保有利，更為我們后期的生產(chǎn)組織奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。依托古交選煤廠原有的人力配備，充分利用實(shí)業(yè)公司職工在小洗煤方面的經(jīng)驗(yàn)，迅速組建起一支專業(yè)的運(yùn)營隊(duì)伍，以最少的投入達(dá)成最高效的接管。

離石選煤廠以我廠原有離石檢修隊(duì)成員為基礎(chǔ)，廣泛吸納原離石選煤廠精干力量，實(shí)現(xiàn)了單班生產(chǎn)的人員配備。中心委派管理技術(shù)力量迅速入駐，加快推進(jìn)了離石選煤廠生產(chǎn)的穩(wěn)定。

八月初龍泉選煤廠前期接管小組入駐龍泉開始協(xié)調(diào)，九月中旬技術(shù)業(yè)務(wù)骨干參與龍泉調(diào)試，以更專業(yè)的姿態(tài)接手龍泉調(diào)試工作，先后協(xié)調(diào)改造了手選皮帶、跳汰機(jī)、排風(fēng)系統(tǒng)等多個工藝、設(shè)備缺陷，體現(xiàn)了專業(yè)人員參與選煤廠建設(shè)的必要性，成功調(diào)試完成大塊車間和動篩車間。

東河選煤廠依靠自身力量，借助外圍施工隊(duì)伍，全力推進(jìn)復(fù)產(chǎn)檢修工作，截止11月22日，完成大修整改項(xiàng)目工程的90%，完成機(jī)電中、小修37項(xiàng)，工程量的70%。

3、發(fā)揮群眾智慧，體現(xiàn)專業(yè)能力，以工藝環(huán)節(jié)和設(shè)備保障為主抓點(diǎn)，創(chuàng)造達(dá)產(chǎn)奇效。

我選煤中心神龍選煤廠、離石選煤廠、古交選煤廠投產(chǎn)初期，工藝環(huán)節(jié)單一，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上原煤含矸率高，矸石塊大，給我們生產(chǎn)組織和達(dá)產(chǎn)達(dá)效帶來不小的阻力，針對這一情況，我們積極采取策略。一是通過領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、業(yè)務(wù)骨干齊討論以及現(xiàn)場辦公技術(shù)會診的形式，找出工藝、設(shè)備的弊端和解決方案。二是借鑒過去生產(chǎn)管理的精華，結(jié)合分廠實(shí)際，制定出獨(dú)具特色的差異化管理方式。三是根據(jù)

38處，八月份完成入洗七萬噸，九月份超產(chǎn)入洗八萬噸并保持至今，高于年產(chǎn)九十萬噸的入洗能力。古交選煤廠、離石選煤廠也分別達(dá)產(chǎn)七萬噸和三萬噸，全面完成洗選任務(wù)。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)管，明確責(zé)任到人，確保安全無事故。隨著各分廠復(fù)產(chǎn)工作的戰(zhàn)線不斷拉長，經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，以及分廠環(huán)境的參差不齊，給我們的安全工作制造了許多監(jiān)管盲區(qū)，為了確保安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，在復(fù)產(chǎn)工作開始之前，我中心第一時間成立安全監(jiān)察指導(dǎo)小組，由黨政一把手負(fù)責(zé)，深入施工現(xiàn)場開展安全調(diào)研工作；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，分門別類的歸納安全事項(xiàng)，確保安全思想和措施覆蓋于每一個工作角落；制定《復(fù)產(chǎn)安全工作責(zé)任制度》，明確安全工作第一責(zé)任人，以中心領(lǐng)導(dǎo)班子、中心安全監(jiān)察處、分廠安全科、現(xiàn)場安全員的層層檢查監(jiān)督制，為復(fù)產(chǎn)檢修工作保駕護(hù)航；制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確安全培訓(xùn)要點(diǎn)，用集中培訓(xùn)和要點(diǎn)針對培訓(xùn)的方式，從職工的思想源頭強(qiáng)化安全工作意識；以“百日安全無事故”“大反思、大排查、大整改”“知職、履責(zé)安全無事故競賽”等一系列安全主題活動的形式，健

1個工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，確保了入洗的順暢，液固比的穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)了洗選效率的提高，產(chǎn)率的提升，產(chǎn)率由生產(chǎn)初期的不足30%提升至32%，中煤灰分由31%提升至35%；古交選煤廠針對原煤塊大制約生產(chǎn)的問題，增設(shè)原煤分級篦子，從源頭解決煤流不暢的問題。根據(jù)三缸灰分情況，實(shí)行中煤的二次回洗，產(chǎn)率提升一個百分點(diǎn)。二是實(shí)現(xiàn)二次價值，努力用舊節(jié)約。我晉陽選煤廠停產(chǎn)后，原有設(shè)備閑置，若經(jīng)年不用，必然銹蝕而失去利用價值。為了實(shí)現(xiàn)資源的二次利用，我中心得到集團(tuán)公司支持，大力推進(jìn)閑置設(shè)備在工藝、設(shè)備改造中的二次使用，并制定了嚴(yán)格設(shè)備調(diào)撥制度，規(guī)范二次利用申報手續(xù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)備工藝、尺寸的匹配審查，避免人力、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)。各分廠共調(diào)撥原有設(shè)備37件，均調(diào)試使用正常，特別是神龍選煤廠破碎機(jī)、煤介泵、除鐵器的改造使用，節(jié)約了大量的配件成本消耗。各分廠人員入駐所必須的辦公設(shè)備，均由中心綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資源統(tǒng)籌調(diào)配給各廠使用，避免重復(fù)購買導(dǎo)致的浪費(fèi)。節(jié)約26萬余元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效450萬元，圓滿完成427萬的雙增雙節(jié)計(jì)劃指標(biāo)。

6、統(tǒng)籌兼顧，綜合治理，集中統(tǒng)管的經(jīng)營模式初見雛形。

集中統(tǒng)管是我們在轉(zhuǎn)型跨越的大環(huán)境下從經(jīng)營模式上尋求的突破，是我們在特殊環(huán)境下企業(yè)生存的必由之路。我們遵循集團(tuán)公司“三分三統(tǒng)”的大原則，以人力資源的統(tǒng)籌調(diào)配、生產(chǎn)資源的集中配比、技術(shù)力量的按需支援以及管理機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)作為手段，充分發(fā)揮中心的集中統(tǒng)管職能。以工作崗位適應(yīng)性調(diào)整和工作崗位差別化要求為切入點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)各部門、各分廠人員的整合，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)生產(chǎn)，穩(wěn)定隊(duì)伍的目的，先后解決了神龍、古交投產(chǎn)初期生產(chǎn)工、機(jī)電工、采制化驗(yàn)工人手緊張的問題；為了進(jìn)一步體現(xiàn)中心人力資源的統(tǒng)籌分配職能，出臺了《人員流轉(zhuǎn)實(shí)施辦法（細(xì)則）》，從制度上規(guī)范流轉(zhuǎn)的條件和程序，保障人力資源雙需配比；通過每周分廠例會的形式，讓分廠與中心領(lǐng)導(dǎo)及職能部門面對面辦公，保證了決策的傳達(dá)，推進(jìn)各分廠領(lǐng)導(dǎo)及中心職能部門大局觀的形成，實(shí)現(xiàn)上下一體；組織中心領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分批下分廠開展工作，通過短期入駐來體驗(yàn)和服務(wù)分廠工作；明確中心職責(zé)，劃分部門權(quán)限，確立分廠責(zé)任，以管理職能的分工合作，保證統(tǒng)管思路的清晰明確；從生產(chǎn)組織、415力行，迎難而上，發(fā)揚(yáng)不屈不撓的拼搏精神，心系全局、心系工廠，以無私奉獻(xiàn)、殫精竭慮的敬業(yè)精神，保證了一線隊(duì)伍昂揚(yáng)的精神面貌。正是這種寢食難安的危機(jī)感、快馬加鞭的緊迫感、舍我其誰的使命感，嘔心瀝血的智慧與辛勞，才鑄成我們各分廠超期達(dá)產(chǎn)的良好局面。

9、干部職工吃苦，愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)。

在我廠實(shí)施北區(qū)拆遷工作后，基礎(chǔ)設(shè)施短缺、工作環(huán)境惡化，我們的干部職工迎難而上，不畏艱辛，超效完成生產(chǎn)任務(wù)，為我晉選生產(chǎn)劃完美句號。

我中心運(yùn)營五個選煤分廠，分別位于婁煩、古交、離石、榆次、蒲縣，地處偏遠(yuǎn)，交通不便，徹底改變了干部職工的家庭生活，有的干部職工甚至一個月都未回家，堅(jiān)守崗位。還有很多分廠存在環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善、飲食起居條件艱苦。然而，我們的干部職工，沒有退縮，沒有怯懦，依然默默耕耘在自己的崗位，默默實(shí)現(xiàn)自己的價值，愛企敬業(yè)，愛企如家，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，在平凡的崗位上塑造自己，也正是有這樣一群愛崗敬業(yè)的職工，才使得我們

7晉陽選煤廠和選煤中心今年以來預(yù)計(jì)開工項(xiàng)目91項(xiàng)，實(shí)際開工工程91項(xiàng)，計(jì)劃完成投資3343.79萬元，實(shí)際完成投資3241.44萬元，未完成投資102.35萬元，有10個項(xiàng)目在建，其中：土建工程完成投資1841.5萬元，安裝工程完成投資959.65萬元，購置設(shè)備投資325.03萬元，其他投資115.26萬元。

1、晉陽選煤廠停產(chǎn)前簽訂工程項(xiàng)目6份，總金額103.29萬元。其中，土建工程項(xiàng)目，計(jì)劃完成75.10萬元，實(shí)際完成金額75.10萬元；安裝檢修項(xiàng)目，計(jì)劃完成28萬元，實(shí)際完成金額28.19萬元。

2、神龍選煤廠復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃為3064.2萬元，實(shí)際完成2791.35萬元，比計(jì)劃投資減少272.85萬元。其中土建工程計(jì)劃投資1552.53萬元，實(shí)際完成投資1677.6萬元，比計(jì)劃投資高125.07萬元；安裝工程計(jì)劃投資615.33萬元，實(shí)際完成投資731.46萬元，比計(jì)劃投資高出116.13萬元；購置設(shè)備計(jì)劃投資292.38萬元，實(shí)際投資267.03萬元，比計(jì)劃投資減少25.35萬元；其他計(jì)劃投資

93、個別地方對分廠可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題缺乏前瞻性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對生產(chǎn)影響的預(yù)判能力。

二、2014年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）配洗配售，力爭提產(chǎn)增效。

原煤配洗是增產(chǎn)增效的有效途徑，我們將以市場現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品需求為導(dǎo)向，以調(diào)研操作場地、技術(shù)要求以及煤種煤源為抓手，制定可行的原煤配洗配售方案，通過多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)配洗配售。

1、景陽中煤發(fā)熱量4000大卡、硫分2.0%左右，由于發(fā)熱量偏低且硫分較高，目前難以銷售；龍泉毛煤發(fā)熱量3440-3500大卡、排矸后原煤發(fā)熱量3900-4100大卡，發(fā)熱量均過低，難以銷售。若在鎮(zhèn)城底站臺將龍泉洗選中煤與景陽中煤以6:4混合后，發(fā)熱量可達(dá)到4600大卡、硫分在1.2%以下，混合后不僅熱值達(dá)到優(yōu)質(zhì)電煤的要求，而且也有效降低了景陽中煤的硫分。同時剔除裝運(yùn)等費(fèi)用后，還可取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但需考慮配煤場地、設(shè)施及摻混成本。

2、通過租賃離石礦西側(cè)的云西選煤廠，對離石4#煤與外購店坪高硫煤按1:1進(jìn)行配煤洗選，剔除裝

1下，以托管選煤廠洗選原煤為職責(zé)，以強(qiáng)化管理、增產(chǎn)增效為使命，以“建成專業(yè)高效的千萬噸級選煤中心”為目標(biāo)，開創(chuàng)特許直營的集中統(tǒng)管新局面。所謂“特許”，即我們作為集團(tuán)公司許可的選煤業(yè)務(wù)集中統(tǒng)管中心，要充分發(fā)揮好專業(yè)管理職能，對公司旗下所有選煤業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。所謂“直營”即我中心通過自主經(jīng)營和集中統(tǒng)管的機(jī)制，對下屬分廠以及公司未來選煤業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌直接經(jīng)營管理。我們將著力抓好以下五個機(jī)制的建設(shè)，來建立完善中心“集中統(tǒng)管、特許直營”體制下，靈活充分結(jié)合的運(yùn)營管理機(jī)制。

（1）建立各分廠噸煤定員定額加工費(fèi)管理機(jī)制。認(rèn)真核定定編定員定額基數(shù)，奠定噸煤工資費(fèi)用核算考核的良好基礎(chǔ)，盡力避免考慮不周、偏差較大可能造成的矛盾糾紛。明確各分廠獨(dú)立核算主體地位，各干各算各支，不一平二調(diào)。中心機(jī)關(guān)與各分廠費(fèi)用兩清，不留不裁。誰家責(zé)任誰背，考核全部對直接責(zé)任單位和部門。

（2）建立質(zhì)量計(jì)量統(tǒng)一確定機(jī)制。

原煤質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)以三方到廠共同采制化結(jié)果為準(zhǔn)，重點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)以三方上站共同采制化結(jié)果為準(zhǔn)。原煤數(shù)量應(yīng)各自負(fù)責(zé)承擔(dān)，以出站到站軌道衡、汽車衡為準(zhǔn)。產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)各自負(fù)責(zé)承擔(dān)，以出廠到廠汽車衡為準(zhǔn)。其他單項(xiàng)消耗，以共同計(jì)量器具為準(zhǔn)。

（3）完善中心采制化管理機(jī)制。

3員工個人崗位系數(shù)調(diào)整權(quán)限下放至分廠，分廠部分地下移至車間，車間部分地下移至班組，使考核真正體現(xiàn)其獎功罰過的作用，中心只對分廠工作進(jìn)行考核。

③費(fèi)用考核權(quán)

部分費(fèi)用權(quán)限的下移有利于分廠工作的自主性和靈活性，適時推行費(fèi)用考核權(quán)限的下移，中心只對費(fèi)用總數(shù)進(jìn)行發(fā)放和考核，費(fèi)用的使用權(quán)限全部由分廠來履行，由分廠來算賬，增強(qiáng)各分廠的獨(dú)立核算能力。

我們將通過事務(wù)性權(quán)限的下移，把部分決策權(quán)放在生產(chǎn)工作的第一線，從而帶來最高效的執(zhí)行力；建立完善的責(zé)權(quán)體系，力爭集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章。

（五）集中力量，力保龍泉快速穩(wěn)定。

龍泉選煤廠作為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是我中心入洗能力最強(qiáng)、洗選工藝最先進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施最齊全、標(biāo)準(zhǔn)化水平最高的分廠。明年，我們要本著“打造選煤中心旗艦分廠”的態(tài)度和理念，延續(xù)我們今年調(diào)試工作的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，集中全中心的力量，調(diào)配一切可利用資源，重點(diǎn)攻關(guān)，確保龍泉選煤廠在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性生產(chǎn)達(dá)量。中心上下要全力服務(wù)龍泉選煤廠建設(shè)，以此為基，規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)范、制度，傾力抓好龍泉選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，使其真正成為我中心的示范分廠、標(biāo)桿分廠、旗艦分廠。

（六）重點(diǎn)攻關(guān)，服務(wù)兩華建設(shè)。

5多個板塊的同步推廣，構(gòu)建完善的信息管理平臺為今后分廠數(shù)值量實(shí)時傳輸、基本情況統(tǒng)一匯總、辦事流程簡化高效開辟新的途徑。建立信息匯報考核制度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)動態(tài)的及時上報，便于中心合理組織生產(chǎn)經(jīng)營工作。

三、對公司工作的一點(diǎn)建議

1、原煤數(shù)量質(zhì)量與計(jì)劃指標(biāo)偏差大制約著我中心各項(xiàng)指標(biāo)的完成，建議公司完善源頭考核制度，一是把產(chǎn)率完成與礦掛鉤，二是把超指標(biāo)部分等量考核處理，三是把手選矸、反排矸直接扣噸、扣運(yùn)費(fèi)考核處理。

2、我們龍泉選煤廠調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)一些工藝設(shè)計(jì)問題，并或多或少的影響到預(yù)期達(dá)產(chǎn)工作的順利推進(jìn)，建議公司重視選煤中心技術(shù)介入選煤廠建設(shè)的必要性。

3、面對各分廠生產(chǎn)壓力，人員配置明顯不足，建議公司重視續(xù)簽原有農(nóng)合工工作，支持就地新招聘農(nóng)合工，并從多渠道豐富我中心專業(yè)技術(shù)人才。

4、建議集團(tuán)公司將即將成立的計(jì)量檢驗(yàn)中心作為仲裁單位，幫助協(xié)調(diào)計(jì)量質(zhì)量問題，明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5、建議集團(tuán)公司批準(zhǔn)我中心建立集中化驗(yàn)室。

6、建議公司把計(jì)劃考核指標(biāo)分為奮斗指標(biāo)與考核指標(biāo)，解決好形勢要求與實(shí)際情況雙需求的問題。

7、選煤中心是與公司要點(diǎn)業(yè)務(wù)單位掛鉤最多的一家，日常生產(chǎn)運(yùn)行是受各方面直接影響制約最大的一家，建議公

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第二篇：選煤中心素質(zhì)工程建設(shè)工作匯報

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識型先進(jìn)職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向 確立目標(biāo)

選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動力。

選煤中心黨委對實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅(jiān)持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級抓一級、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)各類指導(dǎo)，加快對實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進(jìn)措施。

選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時間為2005年—2010年，按時間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓(xùn)、營造氛圍為重點(diǎn)；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個等級；2007—2008年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗(yàn)收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時段的培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理部門組織實(shí)施、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向基層 規(guī)范細(xì)節(jié)

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個個愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總工會、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的實(shí)施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時，中心兩級機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動競賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動。

三、完善制度 加強(qiáng)培訓(xùn)

選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的1.5%，專款專用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營管理部制定崗位培訓(xùn)評審制度，對班組和個人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動態(tài)考評辦法。

根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。

2005年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識的編寫任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時496小時，參加人數(shù)2553人次，對木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進(jìn)行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請進(jìn)來“的辦法，邀請?jiān)O(shè)備廠家人員對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績?nèi)亢细?，達(dá)到了培訓(xùn)目的。

第三篇：選煤中心素質(zhì)工程建設(shè)工作匯報

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識型先進(jìn)職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心

全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向確立目標(biāo)

選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動力。

選煤中心黨委對實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅(jiān)持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級抓一級、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)各類指導(dǎo)，加快對實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進(jìn)措施。

選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時間為2005年—2010年，按時間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓(xùn)、營造氛圍為重點(diǎn)；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個等級；2007—2008年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗(yàn)收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時段的培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理部門組織實(shí)施、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向基層規(guī)范細(xì)節(jié)

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個個愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總工會、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的實(shí)施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時，中心兩級機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動競賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動。

三、完善制度加強(qiáng)培訓(xùn)

選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的1.5，?？顚Ｓ?。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營管理部制定崗位培訓(xùn)評審制度，對班組和個人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動態(tài)考評辦法。

根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。

2005年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識的編寫任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時496小時，參加人數(shù)2553人次，對木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進(jìn)行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請進(jìn)來“的辦法，邀請?jiān)O(shè)備廠家人員對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績?nèi)亢细?，達(dá)到了培訓(xùn)目的。

8月份組織管理人員培訓(xùn)班1期，45人參加，組織了1期群監(jiān)網(wǎng)員培訓(xùn)班，73人參加。響應(yīng)保先教育活動的開展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數(shù)700人次，根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)審核辦理合格員工手續(xù)5名，因安全事故退回中心下崗再培訓(xùn)人員3名，其中1名已被解除勞務(wù)合同，另有新分到中心的兩名大學(xué)生，現(xiàn)正接受安全教育培訓(xùn)。

選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者，進(jìn)一步在中心確立了“技術(shù)工人也是人才“的理念，以促進(jìn)職工技能升級為出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合洗選工作實(shí)際，努力營造有利于技術(shù)人才脫穎而出的氛圍，加快高技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵職工在實(shí)踐中不斷更新技術(shù)，提高技術(shù)等級，把職工培訓(xùn)同技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)交流相結(jié)合起來，形成培訓(xùn)、練兵、比賽、交流一體化，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能創(chuàng)造有利條件，引導(dǎo)和幫助職工掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術(shù)能手。

四、技術(shù)比武崗位練兵

職工群眾是推動素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量，開展素質(zhì)工程必須始終堅(jiān)持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗(yàn)，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動實(shí)踐。

選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質(zhì)量的技術(shù)比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術(shù)比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術(shù)技能性崗位，都要組織職工進(jìn)行技術(shù)比武。各個車間班組要經(jīng)常組織本單位職工開展拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書自學(xué)等活動，使提高技能就是深入人心，引導(dǎo)職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術(shù)等級鑒定結(jié)合起來，實(shí)事求是為職工晉升技術(shù)等級。

2005年6月，中心貫徹落實(shí)公司開展的技術(shù)比武活動，在全中心范圍內(nèi)舉行了比武活動，共設(shè)電焊、機(jī)修、工藝、化驗(yàn)五個工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類技術(shù)能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術(shù)比武，其中機(jī)電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。

中心黨群工作部對一些在實(shí)施素質(zhì)工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人，予以宣傳報道。把技術(shù)能手當(dāng)作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“輻射效應(yīng)”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上電視揚(yáng)美名，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學(xué)先進(jìn)”、“追先進(jìn)”“當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

中心2005年制定出臺了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，7月中心開展了全員實(shí)踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過嚴(yán)格評議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓(xùn)。

五、尋找差距著眼將來

選煤中心開展實(shí)施素質(zhì)工程有了一個良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對實(shí)施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。

1、個別黨員的學(xué)習(xí)觀念有待進(jìn)一步增強(qiáng)，個別群眾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

2、中心內(nèi)部崗位培訓(xùn)與崗位需求的有效街接做的還不到位。

3、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，需進(jìn)一步加大考核力度。

下一步選煤中心仍將以繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)工程為重點(diǎn)，結(jié)合“藍(lán)青工程”“陽光工程”的開展實(shí)施，以創(chuàng)建“五好班組”為切入點(diǎn)，通過師帶徒，崗前崗中培訓(xùn)等手段，幫助青工學(xué)技成材，普遍提升他們的技術(shù)素質(zhì)，造就培養(yǎng)一大批敢想敢為的選為生產(chǎn)“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，在選煤中心建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。

第四篇：選煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

煤的分類(3)：

《中國煤的分類》（GB/T 5751-2009）《煤炭產(chǎn)品品種和等級劃分》（GB/T 17608-2006）《稀缺、特殊煤炭資源的劃分與利用》（GBT 26128-2010）

煤的物理性質(zhì)分析(9)：

《煤的真相對密度測定方法》（GB/T 217-2008）《煤的視相對密度測定方法》（GB/T 6949-2010）《煤炭堆密度小容器測定方法》（MT/T 739-1997）《煤炭堆密度大容器測定方法》（MT/T 740-1997）《煤的磨損指數(shù)測定方法》（GB/T 15458-1995）《煤的抗碎強(qiáng)度測定方法》（GB/T 15459-1995）《煤的可磨性指數(shù)測定方法》（GB/T 2565-1998）《低煤階煤的透光率測定方法》（GB 2566-1995）

《商品煤含矸率和限下率的測定方法》（MT/T 1-1996）

煤的化學(xué)性質(zhì)分析(18+21)：

元素測定（18）：

《煤中碳和氫的測定方法》（GB/T 476-2008）《煤中全硫的測定方法》（GB/T 214-2007）

《煤中各種形態(tài)硫的測定方法》（GB/T 215-2003）《煤中磷的測定方法》（GB/T 216-2003）

《煤中碳酸鹽二氧化碳化學(xué)反應(yīng)性的測定方法》（GB/T 220-1001）《煤中碳和氫的測定方法 電量-重量法》（GB/T 15460-2003）《煤中鉻、鎘、鉛的測定方法》（GB/T 16658-2007）《煤中汞的測定方法》（GB/T 16659-1996）《煤灰成分分析方法》（GB/T 1574-2007）《煤中砷的測定方法》（GB/T 3058-2008）《煤中氯的測定方法》（GB/T 3558-1996）《煤中氟的測定方法》（GB/T 4633-1997）

《煤灰中鉀、鈉、鐵、鈣、鎂、錳的測定方法》（GB/T 4634-1996）《煤中鍺的測定方法》（GB 8207-87）《煤中鎵的測定方法》（GB 8208-87）

《煤中腐植酸產(chǎn)率測定方法》（GB/T 11957-2001）《煤中鈾的測定方法》（MT/T 384-94）《煤中釩的測定方法》（MT/T 385-94）其他測定（21）：

《煤炭分析試驗(yàn)方法一般規(guī)定》（GB/T 483-2007）(基準(zhǔn)換算)《煤中全水分的測定方法》（GB/T 211-2007）

《煤的水分測定方法 微波干燥法》（GB/T 15334-94）(見GB/T 212-2008)《煤的最高內(nèi)在水分測定方法》（GB/T 4632-1997）

《煤的工業(yè)分析方法 》（GB/T 212-2008）

《煤中礦物質(zhì)的測定方法》（GB/T 7560-2001）《煤的發(fā)熱量測定方法》（GB/T 213-2008）

《煙煤膠質(zhì)層指數(shù)測定方法》（GB/T 479-2000）《煙煤粘結(jié)指數(shù)測定方法》（GB/T 5447-1997）

《煙煤坩堝膨脹序數(shù)測定方法》（GB/T 5448-1997）《煙煤羅加指數(shù)測定方法》（GB/T 5449-1997）《煙煤奧阿膨脹計(jì)試驗(yàn)》（GB/T 5450-1997）

《煤的鋁甑低溫干餾試驗(yàn)方法》（GB/T 480-2000）《煤的葛金低溫干餾試驗(yàn)方法》（GB/T 1341-2001）《煤的結(jié)渣性測定方法》（GB/T 1572-2001）

《褐煤中苯萃取物產(chǎn)率測定方法》（GB/T 1575-2001）《塊煤熱穩(wěn)定性測定方法》

（GB 1573-2001）

《測定煙煤粘結(jié)指數(shù)專用無煙煤技術(shù)條件》（GB 14181-93）《少量煤樣煙煤膠質(zhì)層指數(shù)測定方法》（MT 29-77）《煤炭試驗(yàn)室分級和評定》（MT/T 619-1996）

《煤炭分析用馬弗爐控溫儀技術(shù)條件》（MT/T 620-1996）

選煤試驗(yàn)方法(16)：

《選煤試驗(yàn)方法一般規(guī)定》（MT/T 809-1999）《煤層煤樣采取方法》（GB 482-2008）《生產(chǎn)煤樣的采取方法》（GB 1034-2006）《煤炭篩分試驗(yàn)方法》（GB/T 477-2008）《煤炭浮沉試驗(yàn)方法》（GB/T 478-2008）

《煤粉篩分試驗(yàn)方法》（MT 58-93）(已被GB/T 477-2008代替)《煤粉浮沉試驗(yàn)方法》（MT 57-93）(已被GB/T 478-2008代替)《中國煤炭可選性評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 16417-1996)《煤樣的制備方法》（GB 474-2008）

《商品煤樣人工采取方法》（GB 475-2008）

《選煤實(shí)驗(yàn)室分步釋放浮選試驗(yàn)》（MT/T 144-1997）（1986作廢）《煤炭可浮性評定方法》（MT 259-91）《煤粉（泥）實(shí)驗(yàn)室單元浮選試驗(yàn)方法》（GB/T 4757—2001）《煤礦科技術(shù)語選煤》（GB/T 7186-2008）

《煤和矸石的泥化試驗(yàn)方法》（MT/T 109-1996）《選煤用絮凝劑性能試驗(yàn)方法》(GB/T 18712-2002)

選煤廠技術(shù)檢查(19)：

《選煤廠技術(shù)檢查》（MT/T 808-1999）(磁性物含量、煤泥水濃度)《選煤廠洗水閉路循環(huán)等級》（MT/T 810-1999）

《選煤廠重選設(shè)備分選下限評定方法》（MT/T 811-1999）《選煤廠浮選工藝效果評定方法》（MT 180-1998）（1988）《選煤磁選設(shè)備工藝效果評定方法》（MT/T 816-1999）

《選煤廠破碎設(shè)備工藝效果評定方法》（MT/T 2-2005）《選煤廠濃縮設(shè)備工藝效果評定方法》（MT/Z 6-1979）《選煤廠脫水設(shè)備工藝效果評定方法》（MT/Z 7-1979）

《選煤廠真空過濾機(jī)用助濾劑使用性能測定方法》（MT 261-1991）《煤泥壓濾性試驗(yàn)方法》（MT/T 798-1999）

《煤用重選設(shè)備工藝性能評定方法》（GB/T 15715-1995）《煤用篩分設(shè)備工藝性能評定方法》（GB/T 15716-1995）

《選煤廠水力分級設(shè)備工藝效果評定方法》（MT/T 738-1997）《評定煤用重選設(shè)備工藝性能的計(jì)算機(jī)算法》（MT/T 145-1997）《評定煤用篩分設(shè)備工藝性能的計(jì)算機(jī)算法》（MT/T 766-1998）《選煤用磁鐵礦粉》（MTT 1017-2007）

《煤芯煤樣可選性試驗(yàn)方法》（MT 320-1993）《煤炭脫硫工藝效果評定方法》（MT/T 623-1996）《選煤廠煤泥水沉降試驗(yàn)方法》（MT 190-1988）《選煤廠煤泥過濾性測定方法》（MT 260-1991）

選煤廠設(shè)計(jì)(6)：

《煤炭洗選工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50359-2005）《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50215-2005）《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50187-1993）《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GBZ 1-2002）《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB 12348-2000）《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB 16297-1996）

第五篇：選煤專業(yè)月度工作計(jì)劃

選煤副總2012年10月份工作計(jì)劃 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我作為選煤專業(yè)副總，制定10月份工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

一、安全管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全規(guī)程的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高選煤廠員工安全意識，提高員工自我防護(hù)意識。同時，通過各種安全事故案例的學(xué)習(xí)及分析，讓選煤廠員工牢固樹立正規(guī)操作意識，嚴(yán)格員工上安全崗、標(biāo)準(zhǔn)崗，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查制度及安全現(xiàn)場辦公制度，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行動態(tài)檢查與監(jiān)督整改，保障安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)選煤廠安全班組建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，以班組工作為基礎(chǔ)，做到員工無違章，班組無違章。

4、加強(qiáng)對薄弱人物排查，杜絕睡崗、酒后上崗等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、恐高癥等疾病的員工從事相關(guān)作業(yè)。

5、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件指示精神，在安監(jiān)局地面安全檢查工作中，選煤廠將作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。10月份，我將嚴(yán)格督促選煤廠各車間安全管理，為迎接安監(jiān)局檢查，做好充分準(zhǔn)備。

二、生產(chǎn)管理

1、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。煤質(zhì)是煤礦企業(yè)的生命，把握質(zhì)量將決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤炭銷售旺季，更應(yīng)該把煤質(zhì)放在生產(chǎn)管理的首位，我將組織選煤廠定期召開選煤技術(shù)會議，加強(qiáng)班組長、洗煤操作工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，確保各產(chǎn)品煤質(zhì)合格。

2、10月份，選煤廠即將迎來優(yōu)質(zhì)高效選煤廠三季度達(dá)標(biāo)檢查，要求各車間需加大標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，確保三季度達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)研究重介選煤工藝，再次找出現(xiàn)有系統(tǒng)中存在的不合理因素，尋求解決辦法，使選煤廠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4、加強(qiáng)與兄弟選煤廠的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自我技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

5、抓緊與唐山天和公司聯(lián)系，對煤泥干燥車間運(yùn)轉(zhuǎn)5個月以來存在的問題，盡快尋求解決辦法。

6、加強(qiáng)機(jī)電維修，提高維修效率及質(zhì)量，保障10月份礦井正常提升。準(zhǔn)備完成維修跳汰矸石輸送機(jī)墜坨滑道、更換末煤刮板機(jī)機(jī)頭輪、煤泥離心機(jī)離心液管路調(diào)整及矸石倉給料機(jī)平臺加設(shè)防護(hù)欄等工作。

7、繼續(xù)貫徹實(shí)施“質(zhì)量效益年”活動措施。以技術(shù)革新及小改小革為手段，各車間開展降成本、挖潛力、增效益活動，降低洗選成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

王玉生2012-10-3