第一篇:2011上半年縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)
西醫(yī)發(fā)【2011】80號
2011年上半年**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂
專項(xiàng)工作情況小結(jié)
根據(jù)上級關(guān)于深入開展專項(xiàng)治理活動統(tǒng)一要求,我院高度重視,圍繞以規(guī)范診療行為、創(chuàng)建無職務(wù)犯罪單位,建立長效機(jī)制、等為主要內(nèi)容,強(qiáng)化教育,完善制度,加強(qiáng)監(jiān)督,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),規(guī)范工作行為,凈化醫(yī)療環(huán)境,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,收到了良好效果。現(xiàn)將有關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)
一是堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起研究部署,一同考核獎懲。從責(zé)任制的落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、抓源頭治理、宣傳教育等方面落實(shí)。
二是積極開展創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪”先進(jìn)單位。召開了全院創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪”單位動員大會,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行了全面部署和動員發(fā)動,不斷推動預(yù)防職務(wù)犯罪工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),確保醫(yī)院又好又快發(fā)展。
三是完善“一崗雙責(zé)”工作規(guī)范,完善民主決策機(jī)制,制定并嚴(yán)格執(zhí)行了黨委會和院長辦公會議事規(guī)則,對“三重一大”問題必須由集體研究決定。健全監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工代表大會、職工代表的監(jiān)督作用。以完善的制度促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展,以優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)保證醫(yī)院發(fā)展,促進(jìn)社會和諧。
四是認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度,自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵守財務(wù)、人事、資產(chǎn)等方面的管理規(guī)定和制度。
二、強(qiáng)化教育,夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想根基
一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識,我們先后組織全院干部職工深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),使廣大干部職工的法律意識和責(zé)任意識不斷增強(qiáng)。
二是制定了《職工行為規(guī)范》,建立了良好的職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)體系。
三是在全院黨員中發(fā)起“抵制回扣、廉潔行醫(yī)”的倡議活動,組織簽名承諾儀式,倡導(dǎo)建立以奉獻(xiàn)為核心的職業(yè)道德和行為規(guī)范。
四是深入開展警示教育,組織崗位教育,加強(qiáng)對廣大黨員職工的正面典型示范教育。
五是大力宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)典型。開展示范教育,充分發(fā)揮典 型的引導(dǎo)作用。
三、狠剎不正之風(fēng),從源頭杜絕“開單提成”
一是加強(qiáng)藥品采購管理。嚴(yán)格貫徹上級對藥品和醫(yī)療設(shè)備采購的各項(xiàng)規(guī)定,修訂和完善了采購程序,90%以上的藥品按自治區(qū)藥品采購目錄進(jìn)行采購, 萬元以上的設(shè)備由政府統(tǒng)一招標(biāo)采購,醫(yī)用耗材統(tǒng)一集中采購,確保了藥品和醫(yī)療器械采購工作的規(guī)范運(yùn)行。
二是堅持合理用藥、合理治療、合理檢查。每月對使用量位于前二十位藥品實(shí)行動態(tài)管理,前十位監(jiān)控分析,結(jié)合抗菌素合理使用情況,實(shí)行首位淘汰制。
三是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。為剎住醫(yī)務(wù)人員收受回扣等不廉潔行為,醫(yī)院斥資5萬元,安裝電腦終端監(jiān)控軟件,加強(qiáng)了處方管理,所有處方專人保管,對利用電腦私自統(tǒng)方的現(xiàn)象,強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制。
四是切實(shí)加強(qiáng)對醫(yī)保和農(nóng)合費(fèi)用的監(jiān)管,每月定期考核,與科室獎金直接掛鉤。
四、完善制度,建立糾風(fēng)工作的長效機(jī)制
一是根據(jù)各科室業(yè)務(wù)的特點(diǎn),進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。如:《**縣人民醫(yī)院設(shè)備及耗材采購招標(biāo)工作管理辦法》、《**縣人民醫(yī)院藥品、高值耗材使用監(jiān)控實(shí)施方案》等。
二是與中標(biāo)單位簽定《物資采購、基建裝修、設(shè)備維修招標(biāo)廉政責(zé)任承諾書》,加大了制度的制約力度,在對一些違規(guī)違紀(jì)行為的處罰上,真抓實(shí)管,不徇情遷就,保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。三是嚴(yán)格人員考核招聘制度、干部選拔管理制度,堅持藥品、設(shè)備、基建公開招標(biāo)制度,健全物資、財務(wù)管理制度等。對新進(jìn)人員在紀(jì)委監(jiān)督下,嚴(yán)格考試擇優(yōu)錄取,嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”
五是院領(lǐng)導(dǎo)與全院中層以上管理干部簽訂了《**縣人民醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,要求在完成年度業(yè)務(wù)工作任務(wù)的同時,也要抓好職工的思想工作和廉政建設(shè)。
六是實(shí)行服務(wù)承諾制,對外公布 “服務(wù)承諾”。在承諾內(nèi)容上主要包括:拒收紅包、提成,合理檢查、合理用藥,熱情服務(wù),收費(fèi)公示等,主動向社會公示,接受社會監(jiān)督。
七是建立了外部監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了舉報電話、行風(fēng)舉報箱,聘請了行風(fēng)評議員,廣泛收集意見,及時整改。
八是落實(shí)醫(yī)德考評制度。按照《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見(試行)》要求,認(rèn)真組織開展醫(yī)德考評活動,把醫(yī)德考評與科室評先、個人評優(yōu)和個人晉級晉職結(jié)合起來,與職工年度考核結(jié)合起來,建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。
九是堅持熱點(diǎn)崗位干部輪崗制度。對財務(wù)、設(shè)備、基建、人事、藥劑等重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位,建立權(quán)力分解、監(jiān)督制約、人員輪崗交流等制度和措施。同時強(qiáng)化輪崗人員廉政談話制度。
下半年我們將繼續(xù)創(chuàng)建無職務(wù)犯罪單位,并以推進(jìn)廉政風(fēng)險防控管理工作為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)我院黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部防范廉政風(fēng)險的自覺性;全面排查崗位風(fēng)險、職責(zé)風(fēng)險、制度機(jī)制缺失造成的風(fēng)險;進(jìn)一步完善工作機(jī)制,逐步建立以崗位為點(diǎn),以工作 程序?yàn)榫€,以制度為面的主動預(yù)防、超前防范的廉政風(fēng)險管理機(jī)制,全力遏制腐敗現(xiàn)象,提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
二一一年七月十九日
第二篇:縣人民醫(yī)院商業(yè)賄賂治理工作總結(jié)
,我院按照上級關(guān)于進(jìn)一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作的有關(guān)文件精神,在縣委縣政府和衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下,認(rèn)真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂并建立長效機(jī)制,自覺將衛(wèi)生行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)工作貫穿于專項(xiàng)治理工作的全過程,取得了一定的成效,現(xiàn)將我院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織協(xié)調(diào)
在開
展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作以來,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作,多次召開專項(xiàng)會議,研究制定具體工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成員:
設(shè)立糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)辦公室,由辦公室具體負(fù)責(zé)醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作具體事宜。
二、加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識
(一)加強(qiáng)職工的職業(yè)道德和法制教育。為了做好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,我院專門組織召開了動員大會,組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作方面有關(guān)文件和材料,制定了《縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實(shí)施細(xì)則》,并與科室負(fù)責(zé)人簽訂廉潔行醫(yī)責(zé)任書。認(rèn)真宣傳黨和國家有關(guān)政策和法律法規(guī),同時結(jié)合醫(yī)院實(shí)際先后開展了學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡活動,為深入開展治理商業(yè)賄賂活動的深入開展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(二)抓好警示教育。充分利用查處發(fā)生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案,適時開展警示教育。開展“以案說紀(jì)、以案說法”教育活動,教育廣大醫(yī)務(wù)人員筑牢拒腐防變的思想道德防線,樹立依法執(zhí)業(yè)和自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。
三、建章立制,保障實(shí)施
(一)向院內(nèi)外重新公布了舉報電話和投訴信箱,公開廉政賬戶,主動接受社會各界的監(jiān)督。
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)藥品集中招標(biāo)采購工作。全部藥品實(shí)行網(wǎng)上集中采購,醫(yī)療器械全部按規(guī)定參加政府集中招標(biāo)采購。
(三)健全藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施,促進(jìn)合理用藥,規(guī)范化全院用藥計劃,結(jié)合抗菌藥專項(xiàng)治理工作,對全院抗生素使用進(jìn)行自糾自查,并定期統(tǒng)計上報。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行價格政策,規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。從9月份開始嚴(yán)格實(shí)行藥品零差價銷售工作,解決百姓“看病貴”問題。
(五)開展醫(yī)院管理年活動與治理醫(yī)藥購銷和服務(wù)中不正之風(fēng)有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)在全院開展“以病人為中心”的醫(yī)院管理年活動,努力減輕群眾就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),確保醫(yī)院管理年活動各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、認(rèn)真開展民主評議工作
(一)聘請民評代表和廉政監(jiān)督員,廣泛征求社會各階層對醫(yī)院的意見、建議,及時對這些意見建議進(jìn)行整理歸納加以整改。同時還不定期向病人和社會人員發(fā)放醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查問卷及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)中存在的問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡反饋率100%,患者滿意度98%。
(二)抓好醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。特別強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)范,提高合理檢查、合理用藥、合理治療的意識,加強(qiáng)病歷和處方的規(guī)范化管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高基礎(chǔ)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
五、完善院務(wù)公開制度
我院全面推行院務(wù)公開制度,對外公開醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)價格、藥品及醫(yī)用耗材價格;對內(nèi)向職工公開醫(yī)院重大決策事項(xiàng)、經(jīng)營管理情況、人事管理情況、藥品器械采購等。為暢通信訪渠道,還設(shè)立了專門投訴電話、舉報箱,接受社會監(jiān)督,促進(jìn)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè),誠實(shí)執(zhí)業(yè)。
在下一步工作中,我院要繼續(xù)把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作作為我院日常工作的重點(diǎn),明確部門職責(zé),加大工作力度,注重源頭治理,切實(shí)建立教育、制度、監(jiān)督并重的長效機(jī)制,力爭取得新的成效。
縣人民醫(yī)院
年十一月十四日
第三篇:縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
注重實(shí)效建章立制
××人民醫(yī)院在開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中,領(lǐng)導(dǎo)重視,措施到位,標(biāo)本兼治,綜合治理,取得了一定成效。該院的主要做法是:好范文版權(quán)所有
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌謀劃,確保專項(xiàng)工作順利開展
一是健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該院自五月份開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作后,成立了醫(yī)院開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長和院黨總支書記任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確,工作落實(shí)到位。二是及時召開了全院職工動員大會。院長作了動員報告,重點(diǎn)科室的主任在會上作了表態(tài)性發(fā)言。三是院部及各科室都制訂了開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計劃。四是建立了信訪舉報監(jiān)督機(jī)制。在院內(nèi)設(shè)立了6個舉報箱,每周開箱檢查一次;公布了本院和縣、市治理商業(yè)賄賂舉報電話號碼。建立了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作投訴記錄本。
二、加大宣傳力度,提高職工思想認(rèn)識,引導(dǎo)人人參與
該院除了召開全院職工動員大會外,各科室進(jìn)行了層層動員,人人參與,使全院職工充分認(rèn)識醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,提高治理商業(yè)賄賂的自覺性和主動性。經(jīng)過動員,二層機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)紛紛寫了決心書。各科室利用每天早會組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料。院部和各科室共出專題板報16版,醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出簡報6期,懸掛橫額5條。張貼標(biāo)語口號25條。6月29日,在全院開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作知識競賽活動,營造了濃厚氛圍。通過宣傳教育和學(xué)習(xí),廣大職工在認(rèn)識上得到普遍提高。在醫(yī)院開展的“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作好范文版權(quán)所有”大討論中,職工們發(fā)言積極。認(rèn)為醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是見利忘義行為,違背了醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德,加重了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。都表示積極參與醫(yī)院開展的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作各項(xiàng)活動,自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂,二層機(jī)構(gòu)以上領(lǐng)導(dǎo)還寫了學(xué)習(xí)心得體會交院“治賄”辦公室。
三、自查自糾,建章立制,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為
該院在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作中,從源頭抓起,從領(lǐng)導(dǎo)做起,做到邊查邊改,注重建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。一是醫(yī)院公開承諾不接受器械、醫(yī)藥供應(yīng)商任何形式的回扣、提成。醫(yī)院與有業(yè)務(wù)往來的器械商、藥商簽訂了購銷器械、藥品廉潔公約,明確約定器械、醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其營銷人員不得以回扣、提成等不正當(dāng)手段促銷,違反約定的,予以曝光,并斷絕與其業(yè)務(wù)往來,提請衛(wèi)生行政部門在系統(tǒng)內(nèi)通報或公布該企業(yè)的不良行為,取消2年內(nèi)參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購的投標(biāo)資格。二是建立醫(yī)患雙向承諾制度和大額醫(yī)療費(fèi)用開支征求患者意見制度?;颊呷胱≡簳r,簽訂醫(yī)患雙向承諾書,醫(yī)院向患者承諾高效優(yōu)質(zhì)為患者服務(wù),不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請等,患者向醫(yī)院承諾支持醫(yī)院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作,不向醫(yī)務(wù)人員送“紅包”等。對檢查的大型項(xiàng)目必須征得患者同意,努力做到合理用藥、合理檢查。三是執(zhí)行藥品集中招標(biāo)制度。按規(guī)定××市舉辦的藥品、耗材和醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購。藥品購進(jìn),選最低價中標(biāo)藥品,不擅自購進(jìn)非中標(biāo)藥品。四是實(shí)行藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度。每月進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測一次,西藥監(jiān)測前50位,中藥監(jiān)測前10位,對西藥用量前5位和中藥用量前2位的進(jìn)行分析,尋找原因,對異常情況又無合理原因解釋的進(jìn)行停購、停止使用。五是制訂門診處方管理制度和《關(guān)于新農(nóng)合、醫(yī)保住院病人使用自費(fèi)藥品的管理規(guī)定》。處方一般不得超過7日用量,急診處方不得超過3日用量,三天處方藥費(fèi)限額100元以下,7天處方藥費(fèi)限額200元以下,因病情需要而超額的,必須征得病人或其家屬簽字同意。每月由醫(yī)務(wù)科組織人員檢查一次,違反規(guī)定的,除對當(dāng)事醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,還通報全院。對使用“用藥目錄”范圍外藥品,除經(jīng)病人或其親屬簽名同意外,還要有領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。違反者給予開醫(yī)囑處方醫(yī)師經(jīng)濟(jì)處罰。六是建立了醫(yī)療服務(wù)信息和收費(fèi)價格公示制度。為方便患者查詢醫(yī)療服務(wù)信息和收費(fèi),開設(shè)了2臺電腦價格查詢系統(tǒng)。七是建立了醫(yī)院內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制。院部與各科室簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任狀。分清了院部與各科室責(zé)任,明確了職責(zé)。每半年在全院進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評,建立個人醫(yī)德檔案。醫(yī)院制訂的《××縣人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定:嚴(yán)禁開單提成、業(yè)余行醫(yī)、收受“紅包”、收受藥品促銷費(fèi)(回扣)等,違者給予罰款、待崗降級等處理。醫(yī)院對重大投資建設(shè)、萬元以上設(shè)備和材料購置均由班子會議討論決定。按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)采購。醫(yī)院設(shè)置審計科,對后勤購置的物品、小型維修工程建設(shè)等,必須經(jīng)過審計科審計。在各科室設(shè)立了監(jiān)督意見箱、意見簿。安排專
人定期進(jìn)行開箱檢查和處理信訪舉報。每半年召開一次院外監(jiān)督會議。每季度進(jìn)行一次門診病人、住院病人、出院病人的滿意度調(diào)查。
該院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作通過組織準(zhǔn)備、動員教育、自查自糾等幾個階段的努力,收到了一定的效果。首先是人員的整體素質(zhì)得到了提高,好人好事不斷涌現(xiàn)。其次是規(guī)章制度得到了貫徹落實(shí)。三是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益
不斷得到提高。今年婦產(chǎn)科2位醫(yī)生先后拒收病人及其親屬紅包5次,拒收合計金額600元。一名醫(yī)生在診室拾到一臺大靈通,及時上交院黨辦。一名醫(yī)生在門診大樓拾到人民幣500元,及時上交,找到失主退還。7月中旬,因交通事故一名傷員在醫(yī)院外二科死亡,死者身上有金器、現(xiàn)金、手機(jī)等價值上萬元,但死者沒有親屬、朋友陪伴,外二科護(hù)士長及時將死者錢物登記造冊,送交保衛(wèi)科,并聯(lián)系其家屬如數(shù)退還。由于該院不斷改善醫(yī)療服務(wù),樹立一切為了病人、為了病人一切的的服務(wù)理念,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的效果。今年1至6月份,門診人次比去年增加20;住院人次比去年同期增加22。通過治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,該院行業(yè)自律得到加強(qiáng),醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范,醫(yī)療服務(wù)也得到了進(jìn)一步的改善,病人綜合滿意度不斷提高,達(dá)95以上。
第四篇:縣人民醫(yī)院商業(yè)賄賂治理工作總結(jié)
我院按照上級關(guān)于進(jìn)一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作的有關(guān)文件精神,在縣委縣政府和衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下,認(rèn)真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂并建立長效機(jī)制,自覺將衛(wèi)生行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)工作貫穿于專項(xiàng)治理工作的全過程,取得了一定的成效,現(xiàn)將我院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織協(xié)調(diào)
在開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作以來,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作,多次召開專項(xiàng)會議,研究制定具體工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成員:
設(shè)立糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)辦公室,由辦公室具體負(fù)責(zé)醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作具體事宜。
二、加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識
(一)加強(qiáng)職工的職業(yè)道德和法制教育。為了做好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,我院專門組織召開了動員大會,組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作方面有關(guān)文件和材料,制定了《縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實(shí)施細(xì)則》,并與科室負(fù)責(zé)人簽訂廉潔行醫(yī)責(zé)任書。認(rèn)真宣傳黨和國家有關(guān)政策和法律法規(guī),同時結(jié)合醫(yī)院實(shí)際先后開展了學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡活動,為深入開展治理商業(yè)賄賂活動的深入開展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(二)抓好警示教育。充分利用查處發(fā)生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案,適時開展警示教育。開展以案說紀(jì)、以案說法教育活動,教育廣大醫(yī)務(wù)人員筑牢拒腐防變的思想道德防線,樹立依法執(zhí)業(yè)和自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。
三、建章立制,保障實(shí)施
(一)向院內(nèi)外重新公布了舉報電話和投訴信箱,公開廉政賬戶,主動接受社會各界的監(jiān)督。
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)藥品集中招標(biāo)采購工作。全部藥品實(shí)行網(wǎng)上集中采購,醫(yī)療器械全部按規(guī)定參加政府集中招標(biāo)采購。
(三)健全藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施,促進(jìn)合理用藥,規(guī)范化全院用藥計劃,結(jié)合抗菌藥專項(xiàng)治理工作,對全院抗生素使用進(jìn)行自糾自查,并定期統(tǒng)計上報。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行價格政策,規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。從9月份開始嚴(yán)格實(shí)行藥品零差價銷售工作,解決百姓看病貴問題。
(五)開展醫(yī)院管理年活動與治理醫(yī)藥購銷和服務(wù)中不正之風(fēng)有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)在全院開展以病人為中心的醫(yī)院管理年活動,努力減輕群眾就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),確保醫(yī)院管理年活動各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、認(rèn)真開展民主評議工作
(一)聘請民評代表和廉政監(jiān)督員,廣泛征求社會各階層對醫(yī)院的意見、建議,及時對這些意見建議進(jìn)行整理歸納加以整改。同時還不定期向病人和社會人員發(fā)放醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查問卷及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)中存在的問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡反饋率100%,患者滿意度98%。
(二)抓好醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。特別強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的三基三嚴(yán)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)范,提高合理檢查、合理用藥、合理治療的意識,加強(qiáng)病歷和處方的規(guī)范化管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高基礎(chǔ)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
第五篇:治理商業(yè)賄賂總結(jié)
根據(jù)省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《2009四川省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作要點(diǎn)》要求和工作安排部署,省水電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各相關(guān)部門密切配合,認(rèn)真開展了電力行業(yè)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、2009年工作情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,確保了治理商業(yè)賄賂工作扎實(shí)深入
省水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對治理商業(yè)賄賂工作認(rèn)識高度統(tǒng)一,列入了重要議事日程,擺在了重要位置,切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全。在公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)黨委書記、董事長張志遠(yuǎn)任組長,黨委副書記、總經(jīng)理羅毅任副組長。其余集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。董事、工會主席兼集團(tuán)重點(diǎn)工程辦公室主任曾勇任辦公室主任。明確由集團(tuán)重點(diǎn)辦、黨群工作部、審計監(jiān)察部承辦具體工作,公布了舉報電話。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,相關(guān)部門具體抓的工作格局,為集團(tuán)扎實(shí)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作提供了組織保障。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí),思想統(tǒng)一。集團(tuán)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《集團(tuán)電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作要點(diǎn)》,召開了動員大會,集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員、各子公司、控(參)股主要領(lǐng)導(dǎo)共計56人參加會議。會議再次廣泛宣傳了開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重大意義,要求一定要深刻領(lǐng)會黨中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂重大決策的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到上級的部署和要求上來,不懈怠、不松勁,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,積極主動地開展工作。
三是周密部署,明確任務(wù)。集團(tuán)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了電監(jiān)辦的《2009工作要點(diǎn)》,并結(jié)合公司的實(shí)際,對治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)行了安排,要求集團(tuán)各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際制定自查自糾工作方案,確定重點(diǎn)內(nèi)容、工作范圍和要求。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深入扎實(shí),切實(shí)結(jié)合實(shí)際,開展工作,防止走過場。
四是扎實(shí)工作,認(rèn)真清理。集團(tuán)在進(jìn)行專題調(diào)研,掌握第一手資料后,專門召開會議,研究制定集團(tuán)開展治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施方案。結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際,突出了電力企業(yè)的治理重點(diǎn),明確了各階段工作目標(biāo)和任務(wù),對所屬公司的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作做出了具體部署和安排。要求對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題,要認(rèn)真分析原因,提出整改措施,落實(shí)整改責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件,要按有關(guān)規(guī)定依法^***。在清理工作中,集團(tuán)本部共下發(fā)信息簡報2期,召開各類座談會4次,提出整改意見7條。
(二)治理商業(yè)賄賂工作開展情況
(一)集團(tuán)治理商業(yè)賄賂工作的范圍是:1.擴(kuò)大內(nèi)需工程和農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)(包括立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程管理);2.設(shè)備、物資采購;3.企業(yè)重組資產(chǎn)認(rèn)定、管控;4.供電營銷、服務(wù);
5.電力調(diào)度、電費(fèi)收繳結(jié)算;6.其他工程建設(shè)。
(二)查找的主要問題是:1.集團(tuán)及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員,有無利用職權(quán)參與或干預(yù)經(jīng)營活動,謀取非法利益的行為;2.有無在工作中索賄受賄的行為;3.有無玩忽職守、失職瀆職以及其他不履行職責(zé),甚至放任、縱容、包庇的行為;4.監(jiān)管手段、方法和制度存在缺陷或不足。
(三)清理的重點(diǎn):招投標(biāo)、重點(diǎn)工程,包括工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式、概算、中標(biāo)價比選、資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)情況;設(shè)備物質(zhì)采購、工程建設(shè)以及以權(quán)謀私、索賄受賄、執(zhí)行運(yùn)用規(guī)章制度等重要環(huán)節(jié)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對中央預(yù)算投入省水電集團(tuán)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目中的地方電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè)的管理,確保工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范,集團(tuán)組織力量,深入集團(tuán)公司所屬各公司,對實(shí)施的擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
檢查組重點(diǎn)對投資計劃實(shí)施、專項(xiàng)工程資金撥付和管理、工程招投標(biāo)、工程施工管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、檔案管理,特別是工程進(jìn)展情況等進(jìn)行了全面、認(rèn)真的清理、檢查。從檢
查的情況來看,各公司專項(xiàng)資金到位情況較好,能嚴(yán)格執(zhí)行“專款專戶、??顚S?、封閉運(yùn)行”的管理方式,堅持分項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)賬、專項(xiàng)核算、專人管理,無挪用、擠占、置換等情況;工程建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備、物資采購能嚴(yán)格依法對外公開招標(biāo);在工程建設(shè)管理上,能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理的“四制”(項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制);工程項(xiàng)目監(jiān)理、監(jiān)督實(shí)施到位;能加強(qiáng)安全管理,各項(xiàng)安全措施落實(shí),沒有發(fā)生人員傷亡和責(zé)任事故;各項(xiàng)統(tǒng)計、報表報送及時、準(zhǔn)確;工程檔案管理基本有序。各項(xiàng)目實(shí)施管理單位能認(rèn)真履行職責(zé),在工程建設(shè)管理中管理到位,措施有力,工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范、有序;沒有發(fā)現(xiàn)任何貪污、挪用、擠占、私分等情況和過程建設(shè)上的違紀(jì)、違規(guī)、違法現(xiàn)象。
同時,檢查組也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題。比如,一些公司工程實(shí)施進(jìn)度相對滯后,一些工程項(xiàng)目財務(wù)賬務(wù)^***不太規(guī)范,一些用專項(xiàng)資金購買的物資的管理有待加強(qiáng),一些公司二期農(nóng)網(wǎng)完善竣工決算不及時,有的公司工程檔案管理有待加強(qiáng)等等。檢查組對這些問題,及時的同該公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員交換了意見,提出了整改要求,要求必須按期整改,并將整改情況及時報送集團(tuán)公司。
通過專項(xiàng)檢查,對集團(tuán)所屬各公司認(rèn)真抓好擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè),加強(qiáng)工程管理,產(chǎn)生積極的影響,對保證中央擴(kuò)大內(nèi)需資金的使用規(guī)范、有效和產(chǎn)生效益,起到重要的監(jiān)督和督察作用。
(三)健全制度,建立長效機(jī)制方面的情況
集團(tuán)公司在加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效機(jī)制上下了很大功夫,相繼制訂出臺了《省水電集團(tuán)農(nóng)村電網(wǎng)完善工程管理辦法(試行)》,《省水電集團(tuán)無電地區(qū)電力建設(shè)工程管理辦法(試行)》、《省水電集團(tuán)城網(wǎng)建設(shè)工程管理辦法(試行)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目建設(shè)管理的通知》等規(guī)定。各控(參)股公司相繼制訂出臺相應(yīng)規(guī)定,強(qiáng)化服務(wù)職能,規(guī)范重點(diǎn)崗位人員的行為,健全監(jiān)管體系和監(jiān)管制度,以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn),完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,建立監(jiān)督約束機(jī)制,健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制,從源頭上防治商業(yè)賄賂。
(四)主要的體會
開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期的重大任務(wù),集團(tuán)通過開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,對規(guī)范企業(yè)行為、提升服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了有效的促進(jìn)作用;
在自查自糾工作中,集團(tuán)建立了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制,做到“六個到位”,即:思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、責(zé)任明確到位、工作措施到位、督促落實(shí)到位。同時,辦公室對公司各部門、子公司的專項(xiàng)治理工作加強(qiáng)指導(dǎo)和督查,掌握工作進(jìn)展和實(shí)際效果,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,對進(jìn)展滯后的部門進(jìn)行重點(diǎn)幫助,限期完成。
通過開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,使集團(tuán)廣大干部員工普遍受到了教育,提高了認(rèn)識,經(jīng)營行為得到進(jìn)一步規(guī)范,內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善。
二、2010年工作計劃
治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,是一項(xiàng)長期的工作,2010年,我們將繼續(xù)抓好此項(xiàng)工作,促進(jìn)集團(tuán)健康和諧有序發(fā)展,為地方電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的全面推進(jìn)和集團(tuán)的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。
(一)結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步明確范圍。
治理、整頓的重點(diǎn)范圍是:一方面要對本企業(yè)發(fā)生的各類商業(yè)賄賂問題開展治理、整頓;另一方面要結(jié)合“效益管理年”,對經(jīng)營工作和隊伍管理中存在的問題開展治理、整頓。
查糾的重點(diǎn)領(lǐng)域:“工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、物資采購、供電服務(wù)”四個領(lǐng)域。
重點(diǎn)內(nèi)容:(1)工程建設(shè)方面。重點(diǎn)查找全部使用國有資金建設(shè)工程項(xiàng)目(包括農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電地區(qū)電力工程建設(shè)、災(zāi)后重建工程