第一篇：2011年工作總結(jié)、目標(biāo)、方案、措施

2010年工作總結(jié)

二○一○年十一月

2010年部門在全面圍繞以“保安全就是促穩(wěn)定、“促穩(wěn)定就是求發(fā)展”為總目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在兄弟部門的協(xié)助配合下，在大家的的共同努力，較好的完成了年度公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉^去的一年，我們雖取得了一些成績，但同時也暴露出不少問題，成績只能代表過去。展望新的一年，我們信心百倍，干勁十足，我們堅信在2011年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,我們會更加努力的有計劃有組織的開展各項(xiàng)工作,不斷總結(jié)出工作中的問題點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的出發(fā)點(diǎn)，從而努力圓滿完成2011年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

安保部在整個廣場擔(dān)負(fù)著治安、消防、監(jiān)控、車場、倉庫等多項(xiàng)安全工作，工作的重要性和必要性關(guān)系著整個廣場的安全穩(wěn)定和正常經(jīng)營秩序。為了更好的完成2011年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

一、治安管理力度有提高，廣場經(jīng)營秩序安全有序。

1、強(qiáng)化職責(zé)意識，分工明確，落實(shí)責(zé)任制，旺季市場防偷、防盜措施制定及時有效。

部門在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化職責(zé)意識，將各班組工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步進(jìn)行了明確和考核，尤其是針對重要時間段的管理。對每天早晚“兩個5至7點(diǎn)”的巡場檢查，加大了巡邏檢查頻率和力度。由各班長負(fù)責(zé)對所屬值班人員進(jìn)行分區(qū)定崗，落實(shí)責(zé)任，分工明

確。全年度在清場檢查商戶未鎖門的有93家，因涉嫌有可疑跡象的進(jìn)行監(jiān)視、跟蹤共計300人次，全年共抓獲小偷12名，配合市場派出所抓獲手機(jī)行騙案1起，抓獲現(xiàn)場實(shí)施偷盜的4名移交市場派出所處理，抓獲吸毒2人，極大的得到了商戶的好評。

2、堅持“服務(wù)就是管理，管理就是服務(wù)”的原則，忠實(shí)履行安保職能。

部門在堅持每天例行清場過程中，先由當(dāng)班值班員對劃分的區(qū)域進(jìn)行巡場檢查，然后由夜班老師傅進(jìn)行再巡場檢查。全年度在清場檢查過程中拾到拖車7部，模特52個，衣物200余件套。拾到顧客錢包4個，幫助顧客找回小孩8人次，拾到顧客手機(jī)4部，所拾到的物品統(tǒng)一由當(dāng)班值班員送交安保部辦公室進(jìn)行登記，次日再由值班員通知商戶核對后再領(lǐng)取。這些做法極大的受到了商戶的好評，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)8萬元人民幣。收到商戶錦旗9面，感謝信6封。

3、及時化解矛盾，突發(fā)事件專人處理成效明顯。

部門結(jié)合去年廣場所發(fā)生的突發(fā)事件案例，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法，把日常糾紛分成不同類型：商戶與顧客售后糾、經(jīng)濟(jì)利益糾紛、扁擔(dān)與商戶物流糾紛、商戶與商戶競爭糾紛、商戶與安保管理員糾紛、安保員與顧客糾紛、針對不同類型制定不同措施。首先確保不因隊(duì)員工作管理方法不當(dāng)造成的投訴與糾紛，強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立良好的的安保形象。利用工作時間組織各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練6余次，通過這種形式不僅鍛煉了員工的突發(fā)事件的處理能力同時也有效的激

發(fā)了員工之間的協(xié)調(diào)溝通能力，從而也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作精神。在由部門主管（呂杰）的帶領(lǐng)下，全年共處理化解、調(diào)解各類糾紛共計120多起，移交派出所處理的有6起，本年度刑事案件為零起。重大治安事故為零，切實(shí)保證了無重大事故的發(fā)生，有效的確保了廣場的安全穩(wěn)定。

二、消防安全宣傳教育力度有提高，消防意識不斷增強(qiáng)，消防責(zé)任明確，完善消防檢查制度，確保了消防工作安全穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)宣傳教育力度，增強(qiáng)消防意識。配合區(qū)消防大隊(duì)及區(qū)政府組織張貼各類消防橫幅40余條，各類消防知識標(biāo)語100余幅，發(fā)放各類消防圖冊200余冊。

2、堅持例行消防檢查制度，確保安全無隱患。消防工作是廣場各項(xiàng)工作的重點(diǎn)工作，部門以堅持每月15日對各樓層商戶進(jìn)行大功率電器安全檢查，全年共組織了16次，收繳電飯煲2個，配合現(xiàn)場部禁煙達(dá)30余次。在今年三樓、五樓裝修期間，查處夜間裝修吸煙60余人次，查處火災(zāi)隱患4起，因違反裝修施工規(guī)定而引起火災(zāi)隱患的有5起。針對裝修商戶進(jìn)行了《加班證》的辦理，對需要動火的單位和個人辦理《動火證》，有效確保了火災(zāi)的發(fā)生。

3、組建義務(wù)消防隊(duì)，開展消防技能訓(xùn)練、比賽、演練，不斷提高消防隊(duì)伍水平。今年以來共組織消防知識訓(xùn)練10場，組織各班進(jìn)行消防訓(xùn)練（水帶連接）60余次，組織消防比賽4次，組織到漢正街消防中隊(duì)觀摩學(xué)習(xí)、訓(xùn)練2次，參加武漢市消防比賽2次，并榮獲市消防比賽（水帶出水比賽）第4名的好成績。極大的鼓舞了隊(duì)員的訓(xùn)練

熱情，活躍了訓(xùn)練氛圍。參加區(qū)消防演練4場，并參加了授旗儀式，正式成立了漢正街民兵消防應(yīng)急隊(duì)。

三、加強(qiáng)了車場管理力度，不斷控制車場秩序，圓滿完成了公司下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)。

1、加大了車場管理力度，不斷規(guī)范進(jìn)出、停放秩序。按公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及外圍廣場工作需要，部門選派2人對3號門進(jìn)行了專人管理，由當(dāng)班值班員協(xié)助配合管理為主，不斷對門口的麻木、拖車、摩的進(jìn)行勸導(dǎo)和制止。尤其是今年10月以來，在當(dāng)班下班后組織所屬人員進(jìn)行繞外圍廣場清理后，車場亂停亂放的現(xiàn)象明顯得到改善和控制。

2、引進(jìn)外來車輛，增加廣場收入。今年八九份來，在部門主管的策劃安排下，引進(jìn)外來車輛進(jìn)入廣場進(jìn)行停放，同時帶動了廣場內(nèi)部的消費(fèi)。在一定程度上活躍了市場經(jīng)營氛圍。

3、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，車場秩序控制正常。今年以來在原日收入的1000元左右提升到1200元，同時收費(fèi)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，激勵了收費(fèi)員的積極性。負(fù)二樓停車場夜間車輛少，為了浪費(fèi)資源，廣泛聽取和采納了收費(fèi)員的建議，下調(diào)了夜間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有效增加了收費(fèi)完成了年度的收費(fèi)任務(wù)。

四、加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)，加大了隊(duì)伍管理力度，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

1、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能。對新進(jìn)隊(duì)員部門配合行政人事部進(jìn)行了為期7天的業(yè)務(wù)和崗位技能訓(xùn)練，以老帶新，采取先培訓(xùn)，再試崗、后考核再分配的原則。

2、開展經(jīng)常性的思想教育活動，注重后勤保障，穩(wěn)定隊(duì)員思想。

今年以來安保部宿舍根據(jù)樓層施工裝修需要共進(jìn)行了5次搬遷，及時幫助隊(duì)員解決住宿、澡堂、空調(diào)、被服發(fā)放等工作的跟蹤和落實(shí)。充分利用每周部門周例會對各班人員思想狀況進(jìn)行摸底和談心交流活動。及時購買和發(fā)放了秋冬裝、大衣，及時控制和穩(wěn)定了隊(duì)員的思想情緒。

五、加強(qiáng)倉庫和食堂管理，后勤保障有力。

1、倉庫巡視檢查力度有提高，巡查頻率范圍有增強(qiáng)。同時利用周例會匯報情況進(jìn)行總結(jié)和改善，有效的確保了倉管的安全穩(wěn)定。倉庫在管理過程采取了多區(qū)域分崗定責(zé)制，同時在各點(diǎn)位上設(shè)置了值班簽到表，不定時對各點(diǎn)位進(jìn)行巡查簽到。尤其是針對各商戶進(jìn)入倉庫拿貨，一律堅持憑《出入證》進(jìn)行核實(shí)后方可進(jìn)入。在今年樓層中庭增加升降梯施工過程中，在各中庭處增派了專人進(jìn)行定崗，有效的防止了火災(zāi)隱患，從而確保了倉庫的安全穩(wěn)定。

2、注重衛(wèi)生，合理搭配，改善伙食。后勤保障是關(guān)系到全體工作人員的身心健康。每月由汪麗萍負(fù)責(zé)制訂食堂菜譜和采購，經(jīng)常與食堂老師傅一起就如何改善伙食標(biāo)準(zhǔn)和口味進(jìn)行探討，不斷改進(jìn)，較大程度上滿足了員工的要求。在降低成本方面，每周進(jìn)行菜價調(diào)查、對比，對大批量的干菜、食油、大米等食品到批發(fā)廣場進(jìn)行采購，降低了生活費(fèi)用。今年以來，食堂先后進(jìn)行了1次搬遷和3次調(diào)整，食堂衛(wèi)生管理工作基本穩(wěn)定，同比去年大有提高。

六、注重業(yè)余文化生活，營造拴心留人的生活氛圍。

1、組織進(jìn)行節(jié)日文化活動，提高集體意識。今年以來，部門利用

工作這余，組織了中秋晚會暨歌詠比賽等活動，極大的豐富了節(jié)日文化生活，同時也增強(qiáng)了集體觀念。

2、立足現(xiàn)有條件，廣泛深入開展形式多樣的文體活動。在目前宿舍現(xiàn)有的條件下，重新設(shè)置了乒乓球桌等，安裝了有線電視5個，有效的改善了生活條件。

2010年部門存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：

1、組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，責(zé)任權(quán)限分工還不夠明確，具體表

現(xiàn)在分工責(zé)任制方面。

2、日常部門值班制度落實(shí)不到位，尤其表現(xiàn)在節(jié)假日方面，值班在位情況不是很好。

3、對各班組隊(duì)伍管理缺乏連貫性，力度不大，方法還不夠靈活。具體表現(xiàn)為有問題就抓一下，緊一下，沒有形成一種長期的有效機(jī)制。

4、日常檢查考核制度落實(shí)不到位。表現(xiàn)在對各班組日常值班有進(jìn)行檢查考核講評方面還有待進(jìn)一步改進(jìn)。

5、對各班人員編制調(diào)配還不夠合理，造成有的班人多，有的班人比較少等參差不齊等現(xiàn)象，從而也造成上班期間人員分配崗位有漏洞。

6、對入職人員的教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練等次數(shù)不夠多，幫帶力度不夠大，表現(xiàn)在新入職人員直接由各班進(jìn)行試崗后上崗，沒有真正形成考核合格后才上崗的制度。

7、對所屬人員的被服發(fā)放及管理上做得還不夠到位，尤其是

季度性換裝方面不及時，不統(tǒng)一，缺乏提前準(zhǔn)備意識。

8、業(yè)余文體活動組織不夠，硬軟件設(shè)施配套不夠多，造成人員外出的現(xiàn)象普遍增多。

9、對日常樓層內(nèi)主要及重點(diǎn)部位防范檢查力度不夠，人員安排有漏洞，安全防范措施不夠具體。尤其表現(xiàn)在各樓層施工現(xiàn)場及動火部位。

10、晚間人員備勤及宿舍管理力度不夠大，具體表現(xiàn)在晚間人員外出方面尤為突出。

11、配合其它部門進(jìn)行現(xiàn)場管理方面意識不強(qiáng)，協(xié)調(diào)性不夠。比如：清理占道、禁煙等方面。

12、所屬班組隊(duì)員服從命令意識還不夠強(qiáng)，有時不能做到令行禁止。13、14、班長骨干帶頭模范作用發(fā)揮不夠明顯。

在處理突發(fā)事件上的處理方法上夠靈活，造成了一些不必要的矛盾。

針對以上問題制定2011年計劃措施如下：

2011年工作計劃目標(biāo)

二○一○年十二月

2011年是品牌廣場繼續(xù)健康發(fā)展的又一年，也是品牌廣場全面完成加層裝修，提檔升級搞活市場經(jīng)營的重要一年，同時給我們部門的安全保衛(wèi)工作提出了更高的要求，更高的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們將按照公司的指導(dǎo)精神全面貫徹到整個工作中。努力確保廣場消防、治安、施工安全、經(jīng)營秩序穩(wěn)定正常，現(xiàn)將工作目標(biāo)方案制訂如下：

1、全面完成各班組人員配備和結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭在二月初完成。

2、全面完成對安保隊(duì)員新式制服的訂購和發(fā)放工作，提升品牌安保隊(duì)伍的形象，爭取在三月份由劉經(jīng)理負(fù)責(zé)完成落實(shí)。

3、制訂和實(shí)施對安保隊(duì)員的績效考核制度，由劉經(jīng)理負(fù)責(zé)督察吳木喬協(xié)助完成，具體時間從元月一日起開始實(shí)施。

4、制訂每周工作計劃，采取有效的、合理的、科學(xué)的方法對安保隊(duì)員進(jìn)行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、訓(xùn)練、比賽、考核等制度。全面提高安保隊(duì)員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

5、加強(qiáng)對安保隊(duì)員的幫扶管理力度，即主管對一班，劉經(jīng)理對二班，何濤對三班，工程部馮力對加層協(xié)調(diào)班，吳木喬對機(jī)動班，廣泛深入開展互幫互學(xué)等活動，以此來推動整體安保隊(duì)伍的建設(shè)管理水平。

6、不斷加強(qiáng)對執(zhí)勤期間的巡查指導(dǎo)力度，每天由督察組織當(dāng)班班長對廣場內(nèi)外進(jìn)行崗位檢查指導(dǎo)和清場工作，從而嚴(yán)肅隊(duì)伍管理和組

織紀(jì)律性。

7、確保安全穩(wěn)定無事故，火災(zāi)隱患控制在零起，群體盜竊控制在零起，旺季市場小偷每月控制在5起以內(nèi)，淡季市場小偷每月控制在3起以內(nèi)，旺季市場組織成立便衣反扒隊(duì)深入廣場內(nèi)外進(jìn)行暗防，最大限度的降低盜竊事件的案發(fā)率。

8、加強(qiáng)和堅持對安保隊(duì)員的《安保員值班記錄本》檢查簽字制度。

9、進(jìn)一步完善和健全《安保管理工作手冊》和《崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》等。

10、加強(qiáng)安保宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和示范設(shè)制和管理力度，每天由督察組織各班長進(jìn)行檢查評比。

11、每月組織召開安保部優(yōu)秀員工表彰大會，主要以發(fā)獎狀、證書、拍照后放入廚窗，并以物質(zhì)獎勵為鋪，以此來激發(fā)隊(duì)員的榮譽(yù)感，調(diào)動工作的積極性。

11、建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、作風(fēng)紀(jì)律硬的骨干隊(duì)伍，儲備一批優(yōu)秀人才。

安保部 劉志偉

2010年11月13日

2011年工作措施

二○一○年十一月

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，端正態(tài)度，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)。

1、結(jié)合當(dāng)前安保實(shí)際情況在12月1日組織召開一次全體安保大會，針對當(dāng)前安保隊(duì)伍中存在的普遍問題和突出問題進(jìn)行剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，制訂方案采取措施,廣泛聽取和采納隊(duì)員的建議和意見，制訂一系列行之有效的方案。2、12月20日組織召開一次新年度工作動員大會，各班長將2011年度班組工作目標(biāo)及措施進(jìn)行演講，個人也要制訂個人年度工作目標(biāo)和措施。通過這種方式來強(qiáng)化思想上認(rèn)識和提高。

3、堅持每周一下午14時的安保例會和每周五下午18：30分的全體安保大會制度。

4、每周組織召開一次思想政治教育課，摸清本周人員思想狀態(tài),及時掌握和了解所屬人員的思想以調(diào)整人員崗位需要。

（一）強(qiáng)化消防責(zé)任意識，不斷提高消防業(yè)務(wù)技能，做到防范于未然。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《公安部61號令》，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保大樓安全。

2、由安保部所屬隊(duì)員組建義務(wù)消防隊(duì)，開展經(jīng)常性消防演練活動。

3、每天由當(dāng)班值班人員對消防器材、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視檢查并做好記錄，保證設(shè)備（設(shè)施）處于完好狀態(tài)。

4、積極開展防火宣傳教育活動，定期配合現(xiàn)場部等相關(guān)部門對各樓層通道進(jìn)行清理，保證消防通道的暢通。

5、當(dāng)班班負(fù)責(zé)對大樓內(nèi)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并報相關(guān)部門整改。

6、每天由督察組織各班長對各崗位人員執(zhí)勤情況進(jìn)行檢查，不斷宣導(dǎo)崗位人員對禁煙的管理力度以及各樓層通道處的防火檢查工作。每天上班后各樓層崗位人員必須對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理并做好記錄。

7、每月進(jìn)行不少于2次的消防知識培訓(xùn)和水帶連接訓(xùn)練等，不斷強(qiáng)化消防意識，提高消防技能。

8、每月組織在3號門進(jìn)行消防比賽和演練活動，從而增強(qiáng)消防訓(xùn)練氛圍，增強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)的應(yīng)急處置能力。

9、由加層協(xié)調(diào)班負(fù)責(zé)對裝修樓層現(xiàn)場施工及重點(diǎn)部位消防安全的檢查，組織專班對夜間裝修樓層進(jìn)行不間斷的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及安全隱患及時進(jìn)行制止做好記錄并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10、對不按要求施工（裝修）的單位和個人視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰或責(zé)令停工整頓處理，確保施工安全有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對治安主重點(diǎn)區(qū)域的防范檢查力度，降低盜竊案發(fā)率。

1、每月組織開展經(jīng)常性職業(yè)道德教育和崗位職責(zé)培訓(xùn)，不斷提高安全管理水平。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各門崗人員貨包進(jìn)入管理，尤其是要加大對晚間人員

及貨包的進(jìn)出登記核實(shí)檢查力度。

3、做好廣場周邊秩序的維護(hù)工作，保證停車場良好的停車秩序。

4、接到顧客投訴，及時與客服中心溝通解決。

5、對重點(diǎn)樓層和區(qū)域安排2人以上進(jìn)行頻繁巡查，由督察班長聯(lián)合進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止被盜。

6、旺季市場組織成立反扒專班進(jìn)行便衣巡查及抓捕工作。

7、利用廣場廣播和隊(duì)員宣講等形式對商戶進(jìn)行提醒和勸導(dǎo)工作。讓每個人切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識。

8、加強(qiáng)對重要時間段的巡場清場工作，尤其是早5點(diǎn)至7點(diǎn)，下午17點(diǎn)至19點(diǎn)以及班次交接時間的管理。

9、加強(qiáng)隊(duì)員對慣偷及可疑人員的監(jiān)視和情況掌握，及時有效進(jìn)行匯報、抓捕和扭送公安處理，不斷增強(qiáng)安全防范意識。

10、對當(dāng)班執(zhí)勤過程中抓捕小偷等犯罪分子的當(dāng)場予以獎勵并通報表揚(yáng)，不斷提高工作的積極性和創(chuàng)造性。

11、每周通過安保例會進(jìn)行分析掌握盜竊分子的行蹤和有關(guān)情況，堅決予以打擊，確保盜竊案發(fā)率。

二、健全班組建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，完善制度。

1、在12月份重新調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)有的四個班重新調(diào)整為五個班，即一班、二班、三班、機(jī)動班、加層協(xié)調(diào)班，明確各自的職能權(quán)限和責(zé)任。

2、注意整體利益，群策群利，只分專業(yè)不分工作；對自己的崗位

100%負(fù)責(zé)；通過相互信任和坦率的溝通去正視問題，解決問題；百分之百地支持決定，時刻抱著感恩的心。

3、在部門內(nèi)形成由經(jīng)理總負(fù)責(zé)，主管直接管理各班，督察負(fù)責(zé)監(jiān)督各班管理及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，班長具體抓班組人員管理，骨干負(fù)責(zé)協(xié)助班長抓好人員培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面的落實(shí)等工作。

4、堅持每周一安保例會和每周五安何大會等制度的落實(shí)。

5、堅持每周一次的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)等工作。

6、堅持和落實(shí)每天由督察及各班長對廣場內(nèi)外崗位人員情況的檢查制度。

7、堅持做好每月底對所屬隊(duì)員的思想狀態(tài)的摸底和促膝談心等活動。

四、注重引導(dǎo)，加大管理力度，不斷強(qiáng)化機(jī)制。

1、要堅持對安保隊(duì)員的思想政治教育，不斷宣導(dǎo)工作重點(diǎn)和有關(guān)注意事項(xiàng)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。

2、嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，切實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律意識，增強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律性。

3、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不斷提高工作能力，充分發(fā)揮每個隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。

4、樹立典型，讓每個隊(duì)員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，引導(dǎo)員工形成積極向上、努力工作的氛圍。并對連續(xù)三個月以被評為優(yōu)秀員工的予以獎勵并作班長骨干培養(yǎng)對象。

5、適時、適度增加員工福利待遇，在公司經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下，對工作表現(xiàn)突出、工作年限長、工作積極主動并取得成效以及對公司做出一定貢獻(xiàn)的員工要提高待遇水平，并給予獎勵。廣泛形成“比、學(xué)、趕、幫、超”等活動氛圍。

6、每天堅持由各班長組織對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，加大對晚間人員在位的管理，確保人員在位率，以應(yīng)對突發(fā)事件。

五、加強(qiáng)思想溝通，理順關(guān)系。

1、堅持做好每周一安保例會及每周五安保大會制度，讓每個員工暢所欲言，集思廣益，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感。

2、每月月底由各班長組織召開思想交流會，通過促膝談心來及時了解和掌握每個隊(duì)員的思想動態(tài)，便于工作的開展和落實(shí)。

3、充分利用先進(jìn)隊(duì)員和工作能力表現(xiàn)突出的隊(duì)員充當(dāng)骨干對象，從而來分擔(dān)和減輕班組工作任務(wù)，達(dá)到齊抓共管的目的。

4、強(qiáng)化服從意識和責(zé)任意識，做到一級服從一級，堅持完成和落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行匯報、溝通、交流及妥善處理，不斷理順上下級之間的關(guān)系。

6、廣泛開展業(yè)務(wù)文化活動，不斷增強(qiáng)集體意識，以主人翁的姿態(tài)融入到集體中來，從而增強(qiáng)整個隊(duì)伍的凝聚力、號召力，以形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。

以上是2011年的工作方案及措施，如有不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指

正，以更加飽滿的熱情和積極和工作狀態(tài)和責(zé)任完成年度公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全目標(biāo)管理方案

結(jié)合2010年工作實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”原則構(gòu)建和諧廣場。從集團(tuán)公司的戰(zhàn)略高度和實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以保障公司生命和財產(chǎn)安全，以防止事故發(fā)生為重點(diǎn)，以提高安全管理水平為目標(biāo)。全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理檢查，專項(xiàng)整治，定期開展安全管理大檢查和隱患排查。廣泛開展安全防范宣傳教育活動，不斷提高員工及商戶的安全意識和素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為此，2011年安全管理目標(biāo)緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，端正態(tài)度，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)”為安全管理導(dǎo)向。來擬定2011年安全管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高本部門安全工作管理水平。

責(zé)任范圍:

負(fù)責(zé)廣場區(qū)域內(nèi)、消防、治安、防事故、預(yù)防突發(fā)事件安全管理工作；負(fù)責(zé)各班的安全宣傳指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

一、安全控制指標(biāo)

1、各類事故死亡人數(shù)控制為0。

2、偷盜目標(biāo)10年3起，同比去年案件中控制在5%。

3、消防目標(biāo)全年無重大火災(zāi)事故。

4、重點(diǎn)部位事故為零。

5、消防電氣、焊接事故為零。

6、人員流動率2010年流失90%，在去年的基礎(chǔ)上控制在5%。

7、培訓(xùn)合格率達(dá)到同去年，控制在70%。

安全管理工作目標(biāo)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和工作部署，把安全工作列入部門的重要議事日程，制定本部門總體安全工作規(guī)劃，依照“部門監(jiān)管”原則，監(jiān)管好本部門內(nèi)的安全工作。每季至少召開一次安全工作專題會議，行政一把手每兩個月主持召開一次安全工作委員會以，會議分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次安全例會、分析、研究、部署本部門安全工作。

二、繼續(xù)完善落實(shí)各級、各部門、各崗位安全工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全工作管理人員、經(jīng)費(fèi)、裝備、工作四到位，建立安全工作時時有人抓、事事有人管，“橫到邊，縱到底，分級負(fù)責(zé)”的三級安全工作監(jiān)管體系。

三、強(qiáng)化安全工作目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)考核體系，明確年度安全工作目標(biāo)，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。各班長簽到個人，班組人員簽到每個崗位。對安全工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況半年進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行全面總結(jié)，嚴(yán)格獎懲。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全員安全文化素質(zhì)。逐級建立健全安全工作培訓(xùn)教育制度，認(rèn)真組織好各班年初全員安全工作培訓(xùn)教育工作；督促各班員工入職、上崗、班組的“三級”安全教育；各班主要負(fù)責(zé)人、安全工作管理人員、認(rèn)真組織開展好“安全活動月”、“百日安全無事故”競賽、消防、交通安全、生活安全宣傳教育等各項(xiàng)安全工作宣傳教育活動。

五、強(qiáng)化安全工作監(jiān)督檢查和事故隱患排查工作，把事故隱患消

除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，每年至少組織四次綜合性安全工作大檢查；結(jié)合安全工作大檢查開展兩次重大事故隱患和重大危險源排查活動，加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患的整改，對檢查出的重大危險源和事故隱患要分類登記建檔管理，按規(guī)定及時上報；對重點(diǎn)單位和區(qū)域危險源落實(shí)“蹲點(diǎn)包片”責(zé)任制。針對性地組織開展“雨季三防”、職業(yè)病防治等專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，保障職工身體健康。全年對各班每兩個月至少檢查一次，對重點(diǎn)部位和區(qū)域每月至少檢查一次，隱患整改率達(dá)100%；特種設(shè)備按規(guī)定定期檢測檢驗(yàn)，杜絕帶病運(yùn)行。

六、繼續(xù)深化各班組、人員公眾聚集場所消防安全、特種設(shè)備等安全工作專項(xiàng)整治工作，完成安全工作專項(xiàng)整治任務(wù)；堅決下大力度對違反安全工作條例等相關(guān)班組和個人進(jìn)行處罰，從而更好的規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

七、全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照國家不同行業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，督促指導(dǎo)各班組人員對照標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，推動各班向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

八、全面推進(jìn)各班的安全監(jiān)管工作。促進(jìn)各班健全安全工作管理機(jī)構(gòu)，配齊安全工作管理人員，建立安全工作管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)安全工作主體責(zé)任，提高安全工作管理水平。

九、建立健全安全工作費(fèi)用提取、使用制度，保證必要的安全費(fèi)用投入。加大對各班安全工作投入的監(jiān)管力度，督促各班按有關(guān)要求提取、使用各項(xiàng)安全工作費(fèi)用，并設(shè)立相應(yīng)的臺帳。

十、貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重大建設(shè)項(xiàng)目的安全工作監(jiān)督管理，區(qū)域內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%，嚴(yán)格執(zhí)行重大建設(shè)項(xiàng)目備案制度。

十一、逐級建立健全重特大事故和突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，適時進(jìn)行演練，并建立演練檔案，提高應(yīng)急救援能力。

十二、發(fā)生事故要積極組織搶救，并按照國家規(guī)定程序和時限及時報告，不得隱瞞不報、謊報，或者拖延報告。對發(fā)生的事故要根據(jù)權(quán)限，依照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查，依法處理，及時結(jié)案，將事故責(zé)任人處理情況及時報送區(qū)安監(jiān)局。

十三、按時、按要求參加上級安全工作會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)政府、區(qū)安委會和區(qū)有關(guān)部門及公司相關(guān)文件精神要求安排的各項(xiàng)安全工作，做到有部署、有安排、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)。

十四、每年三月份、九月份分別對各班進(jìn)行普查登記并報公司，做到底數(shù)清、情況明；逐級建立健全安全工作臺帳、檔案，做到安全工作規(guī)范化管理。

十五、按時上報有關(guān)總結(jié)、材料。

第二篇：目標(biāo)措施 文檔

猛硐扣林幼兒園辦園思想和目標(biāo)

辦園思想：

遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)前教育規(guī)律，我園堅持“一切為了孩子，為了孩子一切”為辦園宗旨；圍繞幼兒園“讓快樂屬于每一個孩子，讓健康伴隨孩子每一天成長”主題，嚴(yán)格按照《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的要求，對學(xué)齡前兒童進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的教育、美育、保育，讓托、幼兒體、智、德、美全面發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)兒童身心和諧發(fā)展。遵守《幼兒園管理?xiàng)l例》和《幼兒園工作規(guī)程》，也能享受我國憲法以及各種法律所保障的各種自主權(quán)以及經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

滿足童心——就是滿足兒童的需要，遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律，按兒童生命成長速率培育。

探尋童趣——就是尋求兒童的興趣所在，把握兒童發(fā)展的特質(zhì)和學(xué)習(xí)的方式，豐富兒童的生活經(jīng)歷。

分享童樂——就是站在兒童的立場上，體驗(yàn)兒童的快樂和需求，從兒童的興趣、需要和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)積極創(chuàng)設(shè)條件，用心感受兒童的快樂，給予支持與鼓勵, 分享兒童的快樂。

辦園目標(biāo)：

依法辦園，規(guī)范管理，做到管理優(yōu)化，保教優(yōu)質(zhì)，師資優(yōu)秀，條件優(yōu)異，以科學(xué)、創(chuàng)新的精神，育人為先、服務(wù)家長、與時俱進(jìn)、特色辦園為目標(biāo)，積極建構(gòu) “在快樂中共同成長”的教育文化。創(chuàng)設(shè)讓兒童快樂成長，讓教師專業(yè)發(fā)展的和諧互動環(huán)境，開發(fā)整合幼兒園、家庭和社區(qū)的教育資源，構(gòu)建有助于促進(jìn)師幼有效互動的幼兒園保教

實(shí)踐工作體系，努力辦成有特色、有影響的農(nóng)村幼兒園。

培養(yǎng)目標(biāo)：

認(rèn)真貫徹《綱要》和《課程指南》，全面落實(shí)“使兒童成為健康活潑、好奇探索、文明樂群、親近自然、愛護(hù)環(huán)境、勇敢自信，有初步的責(zé)任感的兒童”的培養(yǎng)目標(biāo)，以“培養(yǎng)行為習(xí)慣良好、早期經(jīng)驗(yàn)豐富、興趣愛好廣泛的兒童”為培養(yǎng)特色，讓我園幼兒成為“能玩、能想、能說、能做”的快樂健康兒童。

能玩——親近自然、好奇探索、熱愛運(yùn)動、樂群擅交。能想——心理健康、智慧恒心、喜歡思考、熱愛創(chuàng)造。能說——開朗大方、正直誠實(shí)、善于表達(dá)、樂于傾聽。能做——樂于助人、禮貌孝順、勤勞節(jié)約、習(xí)慣良好。

1.充分運(yùn)用學(xué)前教育的各種研究成果，實(shí)施“幼小一體化”教育策略。

2.充分運(yùn)用國際著名的英語培訓(xùn)品牌“洪恩”英語學(xué)院，實(shí)施雙語教學(xué)，讓孩子在各種有趣的活動中感受雙語、學(xué)習(xí)雙語。

3.引入構(gòu)成意識教學(xué)理念，充分展示幼兒的藝術(shù)個性和藝術(shù)能力。

4.順應(yīng)孩子學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在開放、自主、多元化的游戲環(huán)境中學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會合作。5.擁有寶寶個人成長檔案。

在幼兒一日生活各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合開放式教學(xué)，寓教于樂，讓幼兒在玩和樂中得到幸福，讓孩子在創(chuàng)造和成功中得到幸福，讓孩子在追求理想中得到幸福。

幼兒園辦園目標(biāo)辦園理念

來源：004km.cn 發(fā)布時間：2007-11-27 瀏覽次數(shù)：1634次 網(wǎng)友評論：0條

我們的思路： 管理為本、改革為魂、人和為根

我們的宗旨： 培養(yǎng)生活于國際社會的現(xiàn)代兒童

我們的口號： 教書育人、服務(wù)機(jī)關(guān)、奉獻(xiàn)社會

我們的目標(biāo)： 孩子快樂、家長放心、員工幸福、領(lǐng)導(dǎo)滿意

我們的心愿： 我們的孩子在未來國際社會競爭中能成為強(qiáng)者和智者

我們的法則： 在通往智慧巔峰的旅途上，為每一個孩子搭建符合自

身理想發(fā)展的階梯，讓每一個孩子都能從自己的起點(diǎn)出發(fā)，一步一個階梯地發(fā)展能力、提升智力，塑造人格

我們的方針： 低年齡起步，全過程把握，全天候設(shè)計，全方位入手，全身心發(fā)展

立足農(nóng)村實(shí)際，創(chuàng)建“運(yùn)動”特色

沈巷幼兒園“十一五”發(fā)展規(guī)劃（2006、1—2010、12）

為了認(rèn)真貫徹十六屆全會的精神，全面落實(shí)《青浦教育現(xiàn)代化行動計劃》的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《青浦區(qū)學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)綱要》（幼兒園階段）所提出的要求，結(jié)合本園《十五辦園規(guī)劃》實(shí)施情況，特制定園“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使幼兒園朝著既定的目標(biāo)不斷得到發(fā)展。

一、背景分析

1、外部背景：當(dāng)今世界，新科技革命迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢增強(qiáng)，綜合國力竟?fàn)幦遮吋ち遥岣邍袼刭|(zhì)、開發(fā)人力資源成為各國發(fā)展的主要戰(zhàn)略戰(zhàn)策?！渡虾Ｊ袑W(xué)前教育綱要》提出：學(xué)前教育任務(wù)是“建構(gòu)后繼學(xué)習(xí)及終身發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信、有初步責(zé)任感的面向二十一世紀(jì)的兒童。”而青浦教育，隨著建設(shè)“綠色青浦”目標(biāo)的提出和城市化進(jìn)程步伐的加快，也進(jìn)入了一個關(guān)鍵期，有硬件建設(shè)為主向軟硬兼顧且以軟為主的轉(zhuǎn)變，提出了“以教育的可持續(xù)發(fā)展為主線，以教育資源的優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以內(nèi)涵發(fā)展為抓手，實(shí)現(xiàn)教育均衡、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，為2010年基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化打下堅實(shí)基礎(chǔ)”的奮斗目標(biāo)。

2、內(nèi)部背景：沈巷幼兒園創(chuàng)建于1990年，分別于1995年、2002年進(jìn)行了兩次擴(kuò)建，現(xiàn)有占地面積8843平方米，建筑面積3053平方米?，F(xiàn)有10個班級，416名幼兒，38名教職員工，其中在編教師21名，外聘教師6名，外聘后勤人員11名（包括保育員、營養(yǎng)員、保安、清潔工）。教師中，中級職稱6名，初級職稱14名，新教師1名，中級保育員4名，初級保育員4名。

“九五”、“十五”期間，幼兒園本著“一切以幼兒發(fā)展為本，一切為幼兒發(fā)展服務(wù)”的辦園宗旨，我們根據(jù)《綱要》、《指南》的思想，以幼兒發(fā)展為本，以素質(zhì)啟蒙教育為核心，注重幼兒個性、情感、社會性的培養(yǎng)，整合我們本地區(qū)的人文環(huán)境、自然環(huán)境等資源，進(jìn)行重組、生成，演繹為系統(tǒng)性、個性化的教學(xué)內(nèi)容，呈現(xiàn)以運(yùn)動為特征的辦園特色，進(jìn)行“課程園本化”的實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，我們確定了幼兒園的辦園方向及園本課程特色：把沈巷地區(qū)民間體育游戲、乒乓、棋類游戲、舞龍獅、蓮湘等富有特色的運(yùn)動項(xiàng)目列入我

們的課程，讓孩子們在豐富多彩的體育運(yùn)動中，擁有健康的體魄、敏捷的思維、愉悅的心情和博大的愛心。并于2004年6月為全區(qū)幼兒園作了“在行動中走進(jìn)二期課改，在實(shí)踐中創(chuàng)建辦園特色”展示，2004年11月全區(qū)園長“個性化、特色化、自主發(fā)展”辦園研討會也在我園進(jìn)行。幾年來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯涸@得區(qū)文明單位稱號、區(qū)“三八”先進(jìn)集體、區(qū)保育工作先進(jìn)集體、區(qū)愛國衛(wèi)生先進(jìn)集體，小班教研組榮獲市文明班組、區(qū)工會系統(tǒng)文明班組。

3、幼兒園“十五”發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)：

幼兒園建園以來，特別是經(jīng)過“十五”期間的發(fā)展，已成為一所具有較大辦園規(guī)模，一定辦園特色，在社會上享有一定聲譽(yù)的公辦幼兒園。

（1）以合作互助加自我反思為途徑，初步形成了一種集中、高效與團(tuán)體分享的，以園為本的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了教師的主體性，實(shí)現(xiàn)了資源共享、強(qiáng)勢互補(bǔ)，以集體的智慧解決實(shí)際中的困惑和難題。

（2）以課題研究為抓手，以乒乓、民間體育游戲、棋類為載體，積極開展健身健腦專題研究和“民間體育游戲引入幼兒園運(yùn)動課程的實(shí)踐研究”，提高了教師的科研意識和能力，促進(jìn)了幼兒全面發(fā)展，并整理出“沈巷幼兒園民間體育游戲100例”。

4、面臨的困難：

（1）幼兒園發(fā)展迅速，管理人員管理經(jīng)驗(yàn)少，工作的計劃性、預(yù)見性、調(diào)空能力需要提高，溝通能力、協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思考能力離要求有一定的差距。

（2）干部、教師的師德修養(yǎng)、教育教學(xué)理念和教學(xué)技能離現(xiàn)代化教育的要求尚有距離，協(xié)作和奉獻(xiàn)精神有待于進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。

（3）新教師多、非專業(yè)教師多，骨干教師少，盡管在采用各種方式進(jìn)行教師技能的培訓(xùn)，但總覺得水平及速度跟不上。

（4）園本課程的開發(fā)不夠全面，課程評價、課程管理、幼兒發(fā)展評價體系等方面有待加強(qiáng)研究。

（5）園舍大，設(shè)施陳舊，致使維修管理費(fèi)用大，加上教師參加學(xué)歷、崗位培訓(xùn)多，經(jīng)費(fèi)緊張。

（6）社區(qū)人員雜，家長的文化素養(yǎng)較底，家長工作形式的針對性、實(shí)效性有待于重視。

（7）現(xiàn)代化設(shè)備逐漸增多，信息技術(shù)的維護(hù)跟不上。

二、發(fā)展思路：

（一）幼兒園發(fā)展的理性思考：

為了實(shí)現(xiàn)到2010年基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的目標(biāo)，我園今后五年要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針及《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《上海市學(xué)前教育綱要》等法律文件精神，在“以人為本，以誠為信，以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展”辦園理念的引領(lǐng)下，堅持以幼兒自主發(fā)展、教師互助發(fā)展、家長協(xié)調(diào)發(fā)展、幼兒園不斷發(fā)展為本，全面深化教育改革，優(yōu)化內(nèi)涵發(fā)展要素，積極推進(jìn)二期課改，進(jìn)一步提升幼兒園的辦園水平和保教質(zhì)量，培養(yǎng)一批健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信、有初步責(zé)任感的面向二十一世紀(jì)的兒童。

（二）幼兒園發(fā)展的基本定位：

堅持以人為本、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，形成一套科學(xué)、民主的管理機(jī)制；培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)、合作、開拓、創(chuàng)新的師資隊(duì)伍；營造一種積極向上、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的校園文化氛圍；培養(yǎng)一批健體、健智、健心，全面和諧發(fā)展的幼兒，把幼兒園辦成名副其實(shí)的二級一類幼兒園。

（三）幼兒園發(fā)展的主攻方向：

1、按照新課程實(shí)施的要求，繼續(xù)開發(fā)和利用園本特色課程和社區(qū)資源，并逐步趣于完善。

2、加強(qiáng)保教人員管理改革，根據(jù)保教人員個性特點(diǎn)和需要，繼續(xù)健全園本教科研培訓(xùn)制度，建立一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的保教隊(duì)伍。

三、發(fā)展總目標(biāo)：

（一）幼兒園發(fā)展總目標(biāo)：

依據(jù)建設(shè)和諧社會對幼兒園的要求，以辦社會滿意，人民需要的教育為宗旨，以《規(guī)程》、《綱要》、《青浦區(qū)教育現(xiàn)代化行動計劃》為指導(dǎo)，堅持“強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)課堂、精管理、建文化、創(chuàng)特色、鑄品牌”的管理策略，積極推進(jìn)二期課改，立足于“實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”的實(shí)踐研究，尊重、推進(jìn)幼兒的健康發(fā)展；互動、有效地促進(jìn)教師專業(yè)自主成長；有步驟地創(chuàng)設(shè)凸現(xiàn)具有我園運(yùn)動特色的校園環(huán)境與文化；全面提升辦園質(zhì)量，努力把幼兒園辦成名副其實(shí)的二級一類幼兒園。

（二）幼兒園發(fā)展的基本目標(biāo)：

1、貫徹以人為本的管理思想，在理順和完善管理制度的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)民主、開放的領(lǐng)導(dǎo)方式，建立多元、開放的發(fā)展性評價體系。

2、加強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高管理理論素養(yǎng)、政策水平、協(xié)調(diào)能力和工作效率，成為教育思想的領(lǐng)導(dǎo)者、員工專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

3、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，建立教師專業(yè)成長檔案，造就一支師德高尚、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)扎實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的教師隊(duì)伍。

4、積極推進(jìn)二期課改，通過實(shí)踐—反思、同伴互助、活動案例等形式，確立正確的教育觀和兒童觀，加強(qiáng)計劃管理，注重開展主題性生成活動的研究和實(shí)踐。以整合的思想轉(zhuǎn)變幼兒的學(xué)習(xí)方式，提高幼兒的表現(xiàn)表達(dá)能力和探究意識。

5、積極開展園本課程創(chuàng)建活動，努力形成自主辦園特色。在“民間體育游戲引入幼兒園運(yùn)動課程的實(shí)踐研究”基礎(chǔ)上，繼續(xù)謀求幼兒園新的發(fā)展點(diǎn)——“實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”，并從課程開發(fā)整合、教研科研實(shí)踐、園本研修自培、家長指導(dǎo)等方面形成合力，從而提升幼兒園的辦園質(zhì)量，形成幼兒園的辦園特色。

（三）幼兒園發(fā)展的爭創(chuàng)目標(biāo)：

1、續(xù)創(chuàng)區(qū)文明單位。

2、市二級一類幼兒園。

四、具體目標(biāo)、措施及預(yù)期效果

（一）園務(wù)管理：

1、發(fā)展目標(biāo)：

依法辦園、以德立園，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，積極探索并逐步形成有效、有序的分級管理模式，增強(qiáng)民主意識，促進(jìn)教師自我管理、自主發(fā)展。

2、具體措施：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理思想。堅持“以園為本，以人為本”的人性化管理思想，以改革促發(fā)展，探索新形勢下適合幼兒園發(fā)展的管理體系，制定幼兒園章程，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，匯編《幼兒園管理制度手冊》，自覺遵守，確保在人性化管理下的依法治園，以法建章。

（2）完善管理機(jī)制。進(jìn)一步深化園長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證監(jiān)督作用，發(fā)揮工、青、婦等群體組織的民主管理作用，建立“決策——執(zhí)行——反饋——監(jiān)督——評價”的自我完善、良性循環(huán)機(jī)制。完善全員聘用合同制和崗位聘任制制度，施行評聘分離、高評低聘、低評高聘的運(yùn)行機(jī)制。

（3）健全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，分工合作，奉公廉潔，勇于開拓。切實(shí)實(shí)行目標(biāo)管理，圍繞幼兒園發(fā)展總目標(biāo)，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮群體骨干作用，明確崗位責(zé)任，各司其職，提高辦事效率。使幼兒園的管理網(wǎng)絡(luò)清晰，全面有效，充滿活力。

3、預(yù)期成效：

幼兒園依法辦園、科學(xué)自主管理的意識得到加強(qiáng)?，F(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)、園本化管理體系初步構(gòu)建，社會、家長參與監(jiān)督評價的機(jī)制得到體現(xiàn)。幼兒園基本形成“既嚴(yán)格管理又和諧管理的人本化管理方式”和各種激勵機(jī)制。匯編《幼兒園管理制度手冊》，廣大員工積極主動的參與幼兒園的民主管理，為幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，構(gòu)建和諧教育起到促進(jìn)和保障作用。

（二）保教工作：

1、發(fā)展目標(biāo)：

堅持“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，以科學(xué)、正確、現(xiàn)代化的教育理念管理保教工作實(shí)踐。在一日活動的各環(huán)節(jié)中不斷體現(xiàn)幼兒的主體性，尊重幼兒，以幼兒的興趣需要、個性品質(zhì)的良好發(fā)展為目標(biāo)，注重幼兒實(shí)踐能力、探索欲望、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，實(shí)施因材施教，保教結(jié)合，促進(jìn)每位幼兒在原有水平上的最大發(fā)展，積極落實(shí)幼兒園的育人目標(biāo)。

2、具體措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《上海市學(xué)前教育常規(guī)管理》若干文件，根據(jù)課程活動的組織模式，修訂和逐步完善幼兒園保教工作常規(guī)管理制度，保障落實(shí)。

（2）關(guān)注、支持幼兒在一日活動中的興趣需要，落實(shí)教師一日活動操作規(guī)范和三大員崗位操作規(guī)范，鼓勵教師轉(zhuǎn)變觀念，積極嘗試主題生成性活動的實(shí)踐；在保障計劃實(shí)施的前提下，逐漸控制隨意性與靈活調(diào)整的度；注重教育活動過程，逐步確立整體意識；實(shí)施分組教育、因材施教，促進(jìn)每一位幼兒在原有水平上的最大發(fā)展。

（3）落實(shí)、規(guī)范幼兒園保教工作考核制度，加強(qiáng)教育活動的指導(dǎo)，完善對教師的過程性評價和幼兒的診斷性評價，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性。

（4）根據(jù)幼兒園保教工作的實(shí)際需要，以整合的觀念，發(fā)揮大教研組（全園教師參與）、年級教研組（小、中、大），專題學(xué)習(xí)研究組的作用，根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容或?qū)嶋H需要，既獨(dú)立運(yùn)行又交叉互動，體現(xiàn)效率，互為提高。

（5）挑選和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，樂于奉獻(xiàn)的骨干教師擔(dān)任教研組長。加強(qiáng)教研組長工作的創(chuàng)造性與能動性，提高教研組質(zhì)量，爭創(chuàng)區(qū)優(yōu)秀教研組。

3、預(yù)期效果：

根據(jù)新課程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，修訂和完善《幼兒園教育常規(guī)管理的實(shí)施細(xì)則》；全體保教人員執(zhí)行一日活動的規(guī)范操作和能力有很大的提高，教師能關(guān)注幼兒的興趣和個別學(xué)習(xí)方式，幼兒的發(fā)展得到社會的認(rèn)可。教研組在原有基礎(chǔ)上有較大進(jìn)步。

（三）教育科研：

1、發(fā)展目標(biāo)：

圍繞一切為了幼兒發(fā)展的辦園理念，繼承和挖掘幼兒園已有的科研經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)有的各類課題，積極開展 “實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”為龍頭課題的特色研究，形成以教育

研究為抓手，全面探索素質(zhì)教育的新局面。

2、具體措施：

（1）建立、調(diào)整、完善幼兒園科研組——教研組——教師個體三級教科研網(wǎng)絡(luò)。由業(yè)務(wù)園長負(fù)責(zé)并帶頭開展幼兒園教科研工作，全園教職工積極參與課改研究，明確分工，積極落實(shí)。

（2）加強(qiáng)對幼兒園教育科研的管理，并與上級教育科研部門緊密聯(lián)系，取得支持和指導(dǎo)。

（3）明確科研的選題申請、立題、過程管理、成果驗(yàn)收、獎勵、推廣成果環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和方法。開展二年一次的園科研成果評比活動，并加大獎勵力度，支持和獎勵從事教育科研的教師。

3、預(yù)期成效：

教師科研意識不斷增強(qiáng)，實(shí)踐研究的成果較明顯?？蒲兄贫然⒁?guī)范化水平得到提高，服務(wù)保障機(jī)制趨于完善。對已立項(xiàng)的和擬立項(xiàng)的市、區(qū)、園級課題加強(qiáng)過程管理和形成性評價，建立指導(dǎo)服務(wù)推進(jìn)機(jī)制，保證如期完成，研究成果在保教工作中實(shí)際應(yīng)用的效益得到明顯的提高。

（四）隊(duì)伍建設(shè)：

1、發(fā)展目標(biāo)：

以師德建設(shè)為核心，以幼兒園自身保教工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)保教人員實(shí)施素質(zhì)教育、實(shí)施新課程的能力為重點(diǎn)，積極開展面向不同基礎(chǔ)層次的、突出基本保教實(shí)踐組織技能的園本研修，努力建設(shè)一支師德高尚、善于合作、樂于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐、充滿活力的保教隊(duì)伍，促進(jìn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

五年內(nèi)，爭取區(qū)、鎮(zhèn)級骨干教師1——2名，園級骨干教師3——5名，教師達(dá)標(biāo)率為100%，教師本科學(xué)歷達(dá)到70%，中級保育員達(dá)到50%，中級營養(yǎng)員50%。

2、具體措施：

（1）認(rèn)真制定干部、保教隊(duì)伍建設(shè)的“十一五”發(fā)展計劃。

（2）注重教師在實(shí)踐反思中成長，立足園本培訓(xùn)及外出培訓(xùn)、觀摩活動等，在原有基礎(chǔ)上做實(shí)、做細(xì)，充分調(diào)動教師參與教研的積極性，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，逐步形成學(xué)習(xí)型組織。

（3）加強(qiáng)保教人員專業(yè)化發(fā)展的制度建設(shè)和過程管理，實(shí)行個案跟蹤制，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。本科以上學(xué)歷達(dá)到70%，區(qū)、鎮(zhèn)級骨干2-3名，園級骨干5名。

（4）提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量。鼓勵骨干中青年教師承擔(dān)各類崗位帶教培訓(xùn)任務(wù)，五年內(nèi)要求非學(xué)前教育畢業(yè)教師完成基本的專業(yè)理論和技能學(xué)習(xí)課程，掌握基本的教學(xué)活動組織模式。保育員全部持證上崗，中高級達(dá)50%。營養(yǎng)員中級達(dá)到50%。

（5）開展“四個一”活動，每位教師要求每學(xué)期精讀1本以上幼教理論文選，寫1篇以上教育經(jīng)驗(yàn)文章，開展1次園級或以上教育實(shí)踐公開活動，組織1次園級及以上教學(xué)研究活動。以此領(lǐng)悟現(xiàn)代教育精神，把握現(xiàn)代教育契機(jī)，指導(dǎo)教育工作實(shí)際。

3、預(yù)期成效：

教師的整體素質(zhì)和實(shí)施新課程的能力逐步提高，結(jié)構(gòu)逐漸合理，形成一定數(shù)量的骨干教師群體，青年教師專業(yè)發(fā)展有顯著成效，保教活動在區(qū)等層面上進(jìn)行展示。

（五）園本研訓(xùn)：

1、發(fā)展目標(biāo)：

梳理、總結(jié)和推廣幼兒園已有的方法和經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)教師專業(yè)成長，幼兒素質(zhì)全面提高為落腳點(diǎn)，積極探索符合本園實(shí)際的、內(nèi)涵豐富、切實(shí)有效的園本研修活動。建立完善實(shí)踐反思、對話交流、同伴互助、課題研究等有效制度，提高研修的質(zhì)量和效度。

2、具體措施：

（1）建立園研修領(lǐng)導(dǎo)小組，健全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合實(shí)際完善園本研修實(shí)施方案，從組織、管理、制度、資源、環(huán)境等方面建立相應(yīng)的運(yùn)行和保障機(jī)制，確保工作實(shí)效。

（2）開展以新課程、新教材為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)研修，幫助教師轉(zhuǎn)變觀念，自覺改善教育教學(xué)行為。

（3）園本研修與各教研組建設(shè)相整合。以園本研修為主線，貫穿于教研組的常規(guī)建設(shè)、文化建設(shè)、新課程的實(shí)施、園本課程的開發(fā)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、教研活動創(chuàng)新的全過程。實(shí)現(xiàn)教師、組室和幼兒園在園本研修中得到發(fā)展。

（4）發(fā)揮幼兒園的優(yōu)勢資源，以開放日活動、主題活動案例分析、教育論壇、實(shí)錄反思的行動研究為載體，發(fā)揮教學(xué)能手和骨干教師引領(lǐng)示范作用，從問題和困難入手，以薄弱環(huán)節(jié)為主攻方向，聚焦一日活動，在教與學(xué)的方式層面上，進(jìn)行集體攻關(guān)，使園本研修具有實(shí)效性。

3、預(yù)期成效：

根據(jù)計劃有序推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)階段任務(wù)和各項(xiàng)措施，在教師專業(yè)成長，自主發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。教研組建設(shè)有成效，在主題活動拓展、教育策略、新課程實(shí)施等各方面有較好的效果。教學(xué)能手、骨干教師的引領(lǐng)對提高教師整體活動組織水平產(chǎn)生積極效應(yīng)，尤其對適應(yīng)期、成長期青年教師的發(fā)展得益更多。

（六）課程建設(shè)：

1、發(fā)展目標(biāo)：

圍繞一切以幼兒發(fā)展為本的理念，結(jié)合本園實(shí)際，繼續(xù)開展“實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”的專題研究，并加強(qiáng)課程評價、課程管理、幼兒發(fā)展評價體系的建設(shè)，初步形成具有本園特色的運(yùn)動課程模式。

2、具體措施：

（1）健全有園長負(fù)責(zé)的幼兒園課程建設(shè)管理小組、課程開發(fā)實(shí)施小組，明確任務(wù)，各盡所能，有計劃、有步驟地進(jìn)行多方面、多層次的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與研究。

（2）對近幾年來開發(fā)實(shí)施的園本課程的實(shí)踐成果進(jìn)行整理歸納、經(jīng)驗(yàn)提煉和成果展示。逐步形成較完整的園本課程系列。

（3）以《課程指南》、《新課程教材》為指導(dǎo)，整合現(xiàn)有課程實(shí)施的課程設(shè)置和內(nèi)容，把基礎(chǔ)性活動和園本運(yùn)動特色活動相結(jié)合，不斷豐富運(yùn)動課程的內(nèi)容。

（4）制定幼兒園課程管理?xiàng)l例，規(guī)范化運(yùn)作，形成性評價，加大指導(dǎo)和管理力度。

3、預(yù)期成果：

教師課程開發(fā)的意識和能力得到增強(qiáng)，在實(shí)踐中逐步形成具有幼兒園特色的園本課程框架，編輯出版運(yùn)動課程的有關(guān)教材，每一位幼兒都能健康、和諧、自主的發(fā)展。

（七）家長工作：

1、發(fā)展目標(biāo)： 充分利用幼兒園、家庭及社區(qū)豐富的教育資源，加強(qiáng)家園合作研究，構(gòu)建幼兒園、家庭、社區(qū)共同參與的幼兒教育格局，開發(fā)和完善0—6歲早教指導(dǎo)站的活動與內(nèi)容，不斷積累家教指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高教師家教指導(dǎo)能力。

2、具體措施：

（1）遵循本園對家長的承諾：把甜美的微笑帶給每個孩子，把信任的目光投向每個孩

子，把尊重的語言送給每個孩子，把無盡的關(guān)愛撒向每個孩子。并根據(jù)家長的需要提供有關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，增設(shè)與園本特色課程相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，有效解決家長的后顧之憂。

（2）圍繞我園的龍頭課題，有針對性地開展“民間體育游戲促進(jìn)良好親子關(guān)系形成的研究”。

（3）根據(jù)運(yùn)動課程實(shí)踐研究的需要，充分挖掘家長中的教育資源，吸引家長主動參與幼兒園的教育活動設(shè)計與實(shí)施過程，與家長共同分享幼兒教育的理念、經(jīng)驗(yàn)、體會。

（4）加強(qiáng)家委會的管理，進(jìn)一步提高家長參與幼兒園各項(xiàng)管理的力度和效度。

（5）加強(qiáng)對青年班主任家教工作的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐指導(dǎo)，提高與家長溝通、組織活動等實(shí)際工作能力，通過個別談話、電話、家園聯(lián)系手冊本、家長會議、家園之窗、家長學(xué)校、家長開放日、家訪、討論活動等豐富多樣的活動形式，力求家園教育同步，提高對家長指導(dǎo)的責(zé)任感和義務(wù)感。

（6）定期開展“0——3歲親子俱樂部”活動。

3、預(yù)期效果：

幼兒園、社區(qū)、家庭“三位一體”的關(guān)心服務(wù)體系初步建立，社區(qū)、家長資源得到較好的開發(fā)利用，家長參與幼兒園管理的制度得到機(jī)制的保證；青年教師指導(dǎo)能力有很大的提高。

（八）環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

1、發(fā)展目標(biāo)：

圍繞幼兒園實(shí)施運(yùn)動教育的理念，充分利用本地區(qū)農(nóng)村的自然資源，加以整合、優(yōu)化，科學(xué)、創(chuàng)造性地規(guī)劃環(huán)境，努力建設(shè)優(yōu)美、溫馨、富有運(yùn)動特色的幼兒園環(huán)境。并積極研究環(huán)境創(chuàng)設(shè)為新課程服務(wù)的功能。優(yōu)化資源整合功能，降低辦園成本，提高辦園效益。

2、具體措施：

（1）圍繞辦園理念和課程實(shí)施要求，進(jìn)行校園環(huán)境的設(shè)計和建設(shè)，重點(diǎn)突出運(yùn)動特色和利用農(nóng)村自然資源。

（2）通過教研組學(xué)習(xí)、研討，加強(qiáng)教師對教育環(huán)境創(chuàng)設(shè)與利用的指導(dǎo)，努力把教育目標(biāo)預(yù)設(shè)的環(huán)境與幼兒自我生成的環(huán)境和諧統(tǒng)一起來。建立相應(yīng)的全員參與管理的制度，重視員工、幼兒、家長在環(huán)境中的參與作用，成為環(huán)境的主人。發(fā)展幼兒的動手、動腦、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。

（3）逐步添置現(xiàn)代化教育設(shè)施，并依托市學(xué)前教育信息平臺，建立園信息管理小組，制定信息技術(shù)的管理?xiàng)l例，充實(shí)信息技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揮信息在提高教師專業(yè)水平方面的作用。

3、預(yù)期成效：

環(huán)境創(chuàng)設(shè)分布到位，全員參與管理意識增強(qiáng)；信息專業(yè)人員素養(yǎng)得到提高，并逐步發(fā)揮作用。與新課程實(shí)施相配套的運(yùn)動玩具、教玩具、學(xué)具、軟件配套率達(dá)80%以上。

（九）辦園特色：

1、發(fā)展目標(biāo)：

以“實(shí)踐運(yùn)動課程，促進(jìn)自主發(fā)展”為抓手，積極探索新課程背景下民間體育游戲的新價值，初步形成具有體育運(yùn)動特色和全面發(fā)展的辦園特色。

2、具體措施：

（1）梳理總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)。（2）加強(qiáng)對幼兒園特色教育的實(shí)踐探索，構(gòu)建專家引領(lǐng)與幼兒園特色專題研究相結(jié)合，全園師生、家長群體參與實(shí)踐的運(yùn)行機(jī)制。

（3）學(xué)習(xí)借鑒特色創(chuàng)建幼兒園的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。

3、預(yù)期成效：

幼兒園的辦園特色在幼兒園新一輪發(fā)展中有進(jìn)一步的成效，并進(jìn)一步體現(xiàn)其在發(fā)展幼兒

綜合性學(xué)力，促進(jìn)各育協(xié)調(diào)發(fā)展中的育人價值。幼兒園的辦園特色得到進(jìn)一步的優(yōu)化和發(fā)展。

（十）、校園文化：

1、發(fā)展目標(biāo)：

以“讓幼兒園成為師生、家長共同成長的精神家園”為共同的追求目標(biāo)，重視人文精神的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的合作意識與團(tuán)隊(duì)精神，努力提高幼兒園的內(nèi)聚力和向心力。加強(qiáng)幼兒園人文環(huán)境建設(shè)，積極創(chuàng)設(shè)和諧向上的環(huán)境氛圍，開展多樣化、多載體的校園文化活動，在營造精神家園、人文高地的實(shí)踐中，逐步豐富幼兒園的文化內(nèi)涵。

2、具體措施：

（1）引導(dǎo)員工積極參與幼兒園人文環(huán)境建設(shè)，把幼兒園看成辦園的主體，樹立自己的辦園理念和目標(biāo)，追求自己的辦園風(fēng)格和特色，形成自己的幼兒園文化和精神。通過營造科學(xué)、規(guī)范的制度化環(huán)境和人文環(huán)境，塑造良好的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，從而促進(jìn)幼兒園工作有序、高效的運(yùn)作。

（2）積極開展以“關(guān)心人、尊重人、激勵人、提高人”為主要內(nèi)容的凝聚力工程，以人為本，創(chuàng)設(shè)適合教師發(fā)展的管理機(jī)制，努力營造和諧向上的文化氛圍。

（3）關(guān)注師生個性發(fā)展特長，關(guān)注師生可持續(xù)發(fā)展。在“民主和諧、互助互愛、共同發(fā)展”的氛圍中學(xué)習(xí)、生活工作。

3、預(yù)期成效： 師生、家長對幼兒園文化建設(shè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感，在文化建設(shè)中的主體作用得到充分發(fā)揮，幼兒園真正成為幼兒自主發(fā)展、教師互助發(fā)展、家長協(xié)調(diào)發(fā)展的精神家園。

猛硐扣林幼兒園辦園宗旨、特色及辦園目標(biāo)與措施

一、辦園宗旨

我園不斷端正辦園指導(dǎo)思想，樹立“以幼兒發(fā)展為本”的辦園理念，堅持確立“一切為了孩子的發(fā)展，為了孩子的一切發(fā)展”為辦園宗旨，努力促進(jìn)幼兒身心健康和諧，富有個性地發(fā)展。

二、辦園特色

以美育為先導(dǎo)、以藝術(shù)教育為切入口，對幼兒實(shí)施素質(zhì)教育和藝術(shù)啟蒙教育，努力做到：校園有藝術(shù)氛圍；環(huán)境有藝術(shù)風(fēng)格；課堂有藝術(shù)靈性；教師有藝術(shù)才能；幼兒有藝術(shù)情趣。并在幼兒一日生活各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合開放式教學(xué)，寓教于樂，讓幼兒在玩和樂中得到幸福，讓孩子在創(chuàng)造和成功中得到幸福，讓孩子在追求理想中得到幸福。

三、辦園總目標(biāo)

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以科研為先導(dǎo)，深化教育改革，樹立“以人為本”的全新教育理念，注重保教結(jié)合，建立新型的現(xiàn)代化管理模式，樹立科學(xué)的兒童觀、教育觀、學(xué)習(xí)觀，建設(shè)一支高素質(zhì)、熱愛教育事業(yè)，樂于奉獻(xiàn)、訓(xùn)練有素的教師隊(duì)伍，創(chuàng)設(shè)兒童化、多元化、具有現(xiàn)代氣息的育人環(huán)境，全心全意為幼兒服務(wù)，為家長服務(wù)，為發(fā)展幼兒園服務(wù)，辦家長滿意的幼兒園。

四、具體目標(biāo)及主要措施

（一）組織管理科學(xué)民主

目標(biāo)：

1、注重教師隊(duì)伍的師德建設(shè)，形成良好的園風(fēng)和校風(fēng)；

2、注重幼兒園的制度建設(shè)，完善制度，規(guī)范職責(zé)；

3、采用目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)的確定、控制、評估。措施：

1、以豐富多彩的活動及“師德考核”為載體，注重動態(tài)環(huán)境下的主題創(chuàng)新活動，切實(shí)提高德育實(shí)效。

2、實(shí)行民主管理，采用園會、家委會等形式，爭取教師、家長的理解和支持，工作有群眾基礎(chǔ)，更有可行性，也有利于調(diào)動教師、家長的工作積極性。

3、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)等一系列的管理活動，使全體教師共同努力，達(dá)成幼兒園預(yù)定的管理目標(biāo)。

（二）隊(duì)伍建設(shè)得到優(yōu)化 目標(biāo)：

創(chuàng)建一支具有較強(qiáng)的科研能力、精良的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)幼兒主體發(fā)展需要的教師隊(duì)伍。

措施：

1、師德與教育

（1）采用組織教師外出學(xué)習(xí)、參觀考察了解社會的發(fā)展變化對人才的要求；

（2）開展與教師的談心活動，激勵教師熱愛自己的事業(yè)；（3）開展節(jié)慶日活動，激勵教師的工作積極性堅定教師的事業(yè)

心。

2、教師的培養(yǎng)

（1）引導(dǎo)教師根據(jù)自己的教育特點(diǎn)和優(yōu)勢，提出明確的、適合自身發(fā)展的個人目標(biāo)，并按目標(biāo)努力追求；

（2）定期組織全園教師學(xué)習(xí)理論知識，提高教師的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。促進(jìn)教師將先進(jìn)的教育理念內(nèi)涵化為教學(xué)行為，提升教師的專業(yè)化水平。組織教師參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多渠道提高教師的綜合素質(zhì)；

（3）以“骨干教師培養(yǎng)”為導(dǎo)向，建立完善的骨干教師培養(yǎng)、激勵機(jī)制，形成一支結(jié)構(gòu)合理的骨干教師群體。

（三）教育教學(xué)優(yōu)質(zhì)化 目標(biāo)：

探索適合本園本土特色的教學(xué)活動，立足本園實(shí)際，注重幼兒在豐富、真實(shí)的環(huán)境中，自主地學(xué)習(xí)，鼓勵幼兒從社會、自然、生活中獲得知識與經(jīng)驗(yàn)。

措施：

1、注重幼兒創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，把“新穎、獨(dú)到”作為評價的主要指標(biāo)，在各項(xiàng)教學(xué)中關(guān)注幼兒“問題”意識與“選擇”能力；

2、結(jié)合本班幼兒實(shí)際發(fā)展水平制訂出幼兒發(fā)展目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)組織幼兒開展教育教學(xué)活動；

3、加強(qiáng)教研組建設(shè)，開展教研學(xué)習(xí)活動，改變教研學(xué)習(xí)方式，使研討活動更具靈活性、操作性。

（四）家園教育充分互動 目標(biāo)：

優(yōu)化家園合作，重視家長資源、社會資源的開發(fā)，整合優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)幼兒園、家庭、社區(qū)共同培育幼兒的新格局。

措施：

1、結(jié)合本園實(shí)際，組織豐富多彩的家教指導(dǎo)活動，每學(xué)期確保一次，讓家長了解科學(xué)育兒知識、新課程的理念，并提高了家長參與幼兒園教育的積極性；

2、通過“主題活動”及“家長開放日”等活動，充分挖掘家長資源，增強(qiáng)家長參與全園活動的熱情，讓家長真正成為幼兒園的合作伙伴。

3、確立指導(dǎo)的內(nèi)容，如家長會、各種材料的發(fā)放，每年不少于兩次，從而不斷提升家長的教育理念。

（五）課程建設(shè)立足園本 目標(biāo)：

樹立“以幼兒發(fā)展為本”的理念，成立課程小組，制定課程計劃，在實(shí)踐中逐步完善課程計劃和構(gòu)建園本課程方案。

措施：

1、引導(dǎo)教師進(jìn)一步領(lǐng)會新教材的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行實(shí)踐與探索；

2、根據(jù)課改的要求，制定課程計劃，整合和選擇共同性的新課

程內(nèi)容，挖掘周邊資源豐富課程內(nèi)容，形成符合本園特點(diǎn)的幼兒園課程計劃和主要內(nèi)容。

3、以教研組為主進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，形成園本課程方案。

四、分段目標(biāo)：

第一階段：2010年9月——2011年8月

1、加強(qiáng)幼兒園常規(guī)管理，建立健全園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，在幼兒園內(nèi)建構(gòu)起一套常規(guī)管理體系，并基本形成“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)。

2、正常幼兒園的一日活動常規(guī)，建立起一整套適合我園幼兒的一日活動常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣，強(qiáng)化教師職責(zé)，使幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

3、不斷改善園所環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備，添制自制教玩具，以滿足保教工作的需求，完善圖書室，為幼兒提供更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。2011年9月——2012年8月

第二階段：

在第一階段的基礎(chǔ)上能夠繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，改善辦園條件，加強(qiáng)科研力度，提高保教質(zhì)量和辦園檔次。

1、加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，園領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹立現(xiàn)代化意識、競爭意識、育人意識，提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

2、加大投入，改善辦園條件，加強(qiáng)園內(nèi)外環(huán)境的建設(shè)，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和教玩具。

3、加大師資培訓(xùn)力度。首先加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識與開拓意識。其次，從有限的資金中劃出一部分，帶教師出去參觀、學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)能力和理論水平。

第三篇：霍爾奇社區(qū)服務(wù)方案措施和目標(biāo)

霍爾奇社區(qū)服務(wù)方案措施和目標(biāo)

霍爾奇榮興社區(qū)

2010年

霍爾奇社區(qū)服務(wù)方案措施和目標(biāo) 2009年霍爾奇社區(qū)具體服務(wù)方案措施和目標(biāo)，為切實(shí)配合好鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的工作，特制定2009年霍爾奇社區(qū)具體服務(wù)方案措施和目標(biāo)。

一、黨總支部工作：

1、宣傳、貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神。開展社會主義三個文明的建設(shè)，在社區(qū)中著重抓好愛國主義、集體主義和社會主義思想建設(shè)。

2、健全黨組織網(wǎng)絡(luò)，重視加強(qiáng)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。黨總支和總支成員要有全局觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)黨組織凝聚力與戰(zhàn)斗力。本著民主協(xié)商原則，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用。在清華園小區(qū)內(nèi)建立樓道黨支部2個。

3、發(fā)揚(yáng)黨員全心全意為人民服務(wù)的思想。關(guān)心年老、體弱和生活有困難的黨員，及時上門進(jìn)行慰問，排憂解難。并開展黨員助殘、扶貧活動，把黨的溫暖送到千家萬戶。

4、充分利用好省委組織部的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員活動。并把每月的5號定為社區(qū)黨員活動日，使黨組織工作為社區(qū)居民所需要，為群眾所支持，為黨員所歡迎。

5、落實(shí)各項(xiàng)黨的規(guī)章制度，堅持“三會一課”制度，開好民主生活會、民主評議會。加強(qiáng)對黨員的學(xué)習(xí)、交流和評議工作。

6、以社區(qū)書屋為平臺，以家長學(xué)校、黨員學(xué)校的形式，開展公民道德教育，把創(chuàng)建品牌社區(qū)貫穿全年工作的始終。與此同時，加大對優(yōu)秀黨員事跡的宣傳，促進(jìn)黨組織后備力量的培養(yǎng)。加強(qiáng)對社區(qū)團(tuán)支部的全面領(lǐng)導(dǎo)。

7、做好每個季度的黨費(fèi)收繳工作。

二、精神文明建設(shè)宣傳工作：

1、加強(qiáng)扶貧幫困、獻(xiàn)愛心、送溫暖的走訪慰問活動的宣傳。加大對千名干部訪萬家活動的宣傳力度，使黨和政府的關(guān)懷常入人心。

2、加強(qiáng)重大節(jié)日、紀(jì)念日的宣傳，宏揚(yáng)中國傳統(tǒng)美德，進(jìn)行愛國主義、集體主義和社會主義思想建設(shè)。

3、加強(qiáng)對爭創(chuàng)省級綠色社區(qū)的宣傳，營造良好的人居環(huán)境，打造文明和諧的十星級家庭。

4、加強(qiáng)對為老服務(wù)建設(shè)宣傳，開展講座、座談會、娛樂互動活動。

5、加強(qiáng)對未成年人思想道德建設(shè)的宣傳教育工作，同時推進(jìn)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》進(jìn)入社區(qū)。

6、加強(qiáng)對社區(qū)日常工作的宣傳，力求囊括了物價宣傳、反傳銷、環(huán)保宣傳、防火宣傳、文明樓道建設(shè)、精神文明表彰、扶貧助困越冬捐獻(xiàn)等主要社區(qū)活動。

三、計劃生育工作：

1、廣泛開展計劃生育宣傳活動，已婚育齡夫婦的人口計劃生育知識、計生政策、“三優(yōu)”等知識普及率，知曉率達(dá)85%以上，每月出一期計生知識宣傳板報，一年宣傳活動不少于2次。

2、以“送愛心、辦實(shí)事、求實(shí)效”為基點(diǎn)，繼續(xù)開展關(guān)注貧困母親、關(guān)愛女孩活動。三八婦女節(jié)、母親節(jié)開展走訪活動，并為其建立檔案。

3、加大非政策生育，穩(wěn)定低生育水平的宣傳力度，同時做好計劃外生育的清查工作，做到及時上報鎮(zhèn)計生辦。

4、做好計生藥具的發(fā)放、登記工作，并定期對藥具使用人員進(jìn)行回訪，做好回訪記錄。

5、做好轄區(qū)內(nèi)流動人口的計劃生育工作，對轄區(qū)內(nèi)的流動人口及時登記上報，并做到“三清”。同時，做好孕情監(jiān)測、藥具發(fā)放、政策宣傳及《婚育證明》的驗(yàn)證工作。

6、規(guī)范計生檔案，各種計策報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時。

7、加強(qiáng)計生協(xié)會工作。

四、綜合治理工作：

1、充分發(fā)揮社區(qū)在治安管理與安全防范工作中的主體作用，搞好社區(qū)居民的普法教育。我們將邀請社區(qū)民警為轄區(qū)的中小學(xué)生上2次法治課。

2、積極與城郊派出所合作，在6月份前建立轄區(qū)裝戶圖。

3、加強(qiáng)法治宣傳，維護(hù)社會穩(wěn)定，努力提高社區(qū)居民的法制意識和安全防范意識，建立重點(diǎn)人口檔案，并做好“兩勞”釋解人員的幫教工作，預(yù)防和減少重新犯罪的機(jī)率。

4、繼續(xù)做好“無傳銷社區(qū)”的創(chuàng)建工作，建立一支責(zé)任心強(qiáng)的打擊傳銷志愿者聯(lián)合體，并加大宣傳力度，形成一種全民共同打傳的良好社會氛圍。

5、加強(qiáng)治安防范，定期走訪社區(qū)不穩(wěn)定人群，做好說服教育工作，做到防患于未然，此項(xiàng)工作將貫徹全年工作的始終。

6、加強(qiáng)對外來人口的管理，對外來人員逐項(xiàng)登記造冊。

7、建立調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好本社區(qū)的居民矛盾糾紛調(diào)解工作。

8、充分發(fā)揮社區(qū)民警、治安巡邏員、志愿者的作用，確保一方平安，切實(shí)維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展。

9、注重及時有效地解決居民群眾的來信來訪，把矛盾解決在基層。發(fā)現(xiàn)不能解決的，迅速向上級主管部門及相應(yīng)部門如實(shí)反映情況。

五、衛(wèi)生工作：

1、加強(qiáng)春委衛(wèi)生管理工作，做好死角越冬垃圾的調(diào)查和清運(yùn)。

2、在社區(qū)范圍內(nèi)開展綠化、美化工作，栽花種草，同時扎實(shí)有效地做好省級綠色社區(qū)創(chuàng)建的宣傳工作。

3、向社區(qū)居民發(fā)放爭創(chuàng)省級綠色社區(qū)《致廣大居民的公開信》，同時想理好創(chuàng)建材料，2月底向申報機(jī)關(guān)申請創(chuàng)建省級綠色社區(qū)。

4、加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境建設(shè)，“五一”節(jié)前開展一次衛(wèi)生整治工作，清理社區(qū)小街小巷的衛(wèi)生、清理亂貼亂寫的小招貼、小廣告，干干凈凈迎五一。

5、組織宣傳活動，紀(jì)念“六五”世界環(huán)境日。

6、廣泛宣傳和倡導(dǎo)居民在日常生活中節(jié)水節(jié)電，保護(hù)環(huán)境使用清潔能源，使用布袋子、菜籃子、無磷洗滌用品、廢舊電池統(tǒng)一回收、生活垃圾分可回收和不可回收。

7、堅持與轄區(qū)單位共駐共建，形成合力，全民共創(chuàng)美好家園。

8、做好全年的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對家禽、家畜的登記和管理工作。

六、民政工作：

1、開展“走百家門、知百家情、解百家難”工作，每月定期走訪困難家庭和殘疾人員。

2、全面落實(shí)城市最低生活保障政策，及時了解社區(qū)內(nèi)各種原因致貧的家庭，著重解決群眾生活中的實(shí)際困難，對符合政策的家庭應(yīng)進(jìn)則進(jìn)，暫時困難及時上報上級部門，盡快解決。

3、重點(diǎn)做好社區(qū)內(nèi)困難、單親、殘疾人家庭的幫困助學(xué)工作，為殘疾人提供各項(xiàng)服務(wù)。4、3月底前完成民政數(shù)據(jù)輸錄工作，同時要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理。

5、建立健全社區(qū)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時更新社區(qū)博客的內(nèi)容，切實(shí)掌握第一手資料，積極做好民政工作。

6、做好低保戶、低保邊緣戶醫(yī)療保險的具體工作。

7、做好低保政策宣傳工作，避免上訪，維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定。

七、關(guān)工委工作：

1、組織社區(qū)中小學(xué)生收看“5.12”汶川地震中《抗震小英雄事跡報告會》錄像帶，并組織中小學(xué)生座談。

2、開展慶六一活動，邀請公安、環(huán)保、老科技工作者、學(xué)雷鋒標(biāo)兵為社區(qū)中小學(xué)生上課，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。

3、慶祝建黨八十八周年活動，組織轄區(qū)中小學(xué)生開展愛祖國、愛家鄉(xiāng)的征文比賽，對優(yōu)秀作者給予表彰。

4、組織社區(qū)中小學(xué)生家長學(xué)習(xí)育兒知識，開展做快樂家長，與孩子共同成長活動。

八、老齡工作：

1、3月底前把社區(qū)內(nèi)的老年秧歌隊(duì)，老年舞蹈隊(duì)組建完成，4月正式開始活動。

2、充分利用社區(qū)活動室，組織老年人開展不少于4次的《健康知識講座》，提高老年人的生活質(zhì)量，減少老年病的發(fā)病率和致殘率。

3、邀請轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生單位，為轄區(qū)老年人做健康體驗(yàn)。

4、為社區(qū)老年人建立健康檔案。

5、年終組織評選健康老人，并在社區(qū)范圍內(nèi)推廣他們的生活經(jīng)驗(yàn)。

九、婦代會工作：

1、加強(qiáng)宣傳陳地建設(shè)。我們將利用黑板報、櫥窗，宣傳一些婦女的避孕、節(jié)育、計生政策法規(guī)知識，使婦女能及時了解，有利婦女工作的正常開展。

2、認(rèn)真做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭。加大創(chuàng)建力度，營造學(xué)習(xí)氛圍，使大多數(shù)家庭參加到學(xué)習(xí)中來，提高廣大婦女的道德素質(zhì)。

3、認(rèn)真組織好“三八”婦女節(jié)和母親節(jié)活動，召開座談會，走訪貧困母親，開展關(guān)愛女孩活動。

4、加大宣傳力度，積極做好五好文明家庭戶的評比工作。

5、切實(shí)做好困難婦女婦科病的普查工作，在每個節(jié)日之前對困難婦女慰問好，使困難婦女得到黨的溫暖。

6、加大維權(quán)力度，依法保護(hù)好婦女兒童的合法權(quán)益。宣傳學(xué)習(xí)“婦女權(quán)益保障法”引導(dǎo)婦女學(xué)法、守法、懂法、用法，關(guān)心婦女兒童的身心健康，為貧困婦女兒童做好事、辦實(shí)事。

十、其它各項(xiàng)工作：

1、代表小組工作：在鎮(zhèn)人代會召開前，組織社區(qū)選民和居民代表征求對社區(qū)建設(shè)的意見和建議。并做到每個季度一次。

2、武裝工作：做好應(yīng)往屆高中畢業(yè)生的兵役登記工作，加強(qiáng)兵役宣傳工作，積極開展國防教育，提高居民的國防意識。

3、應(yīng)急工作：切實(shí)做好防汛、防火和其它各種突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充和更換應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

我們還將根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署，做好臨時交辦的各項(xiàng)工作。

第四篇：安全目標(biāo)措施

安全目標(biāo)措施

進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，搭設(shè)完畢辦理驗(yàn)收手續(xù)方可使用。

安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴，被教育人花名冊要有被教育人簽字，原則上“來一個教育一個，來一批教育一批”。

必須持證上崗

保證措施

一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班組長的安全指責(zé)到位，并帶動各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎懲兌現(xiàn)。安全責(zé)任制到位情況并接受監(jiān)督檢查。

二、加強(qiáng)對所班組人員的安全思想教育和法規(guī)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅持每月一次安全分析會、每周一次安全日活動，保證在崗職工經(jīng)考試合格，特種工必須持“特種作業(yè)資格證”上崗工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”和有關(guān)規(guī)程制度，執(zhí)行“作業(yè)現(xiàn)場危險因素控制措施”，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，兩票合格率100%。

四、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴，被教育人花名冊要有被教育人簽字，原則上“來一個教育一個，來一批教育一批”。

五、強(qiáng)化班組的安全管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展有效的安全活動，所長和配電專責(zé)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，參加、檢查、指導(dǎo)班組的安全活動，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、進(jìn)一步完善反違章機(jī)制，深化反違章活動，對違章者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)安全教育室教育或下崗；有詳實(shí)的安措、反措計劃，兩措計劃完成率100%。

七、要認(rèn)真堅持安全監(jiān)督把關(guān)制度，及時研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，加大對安全工作的投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保人身安全。

八、繼續(xù)深入開展“安全性評價工作”，切實(shí)抓好整改計劃的落實(shí)，并把整改計劃落實(shí)情況納入獎懲考核中去。

九、、檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計劃停運(yùn)次數(shù)。

安全目標(biāo)管理

一、安全目標(biāo)管理的作用

安全目標(biāo)管理將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo),使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下屬以人事、財務(wù)和物資的權(quán)力,使下級能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。

企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實(shí)現(xiàn)分解給自己的安全目標(biāo),就必須在日常施工生產(chǎn)過程中增長知識,提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)的被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干個安全目標(biāo)周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平均會得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會得到增強(qiáng)。

安全目標(biāo)管理要求,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測方法,確定工程設(shè)計過程,施工準(zhǔn)備過程,生產(chǎn)過程,竣工驗(yàn)收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險部位,明確重點(diǎn)部位的“危險控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學(xué)方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故防范,以達(dá)到安全目標(biāo)管理的目的。通過企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。

二、做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

企業(yè)安全目標(biāo)管理是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須始終不渝地進(jìn)行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理，實(shí)施目標(biāo)管理要做到：

（一）要把企業(yè)的安全目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；

（二）要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對各職能部門實(shí)施安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用；

（三）要求各職能部門對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)；

（四）要明確各級安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)；

（五）要動員人人參與管理，要有每個人的責(zé)任目標(biāo)，一級抓一級，層層落實(shí)，共同保證安全目標(biāo)的實(shí)施；

（六）實(shí)施安全目標(biāo)還要有精神和物質(zhì)方面的保證。

為做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意以下問題：

（一）加強(qiáng)各級人員對安全目標(biāo)管理的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定企業(yè)的總目標(biāo)，并參加全過程的管理，負(fù)責(zé)對目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對中層和基層干部的思想教育，提高他們對安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；還要加強(qiáng)對員工的宣傳教育，普及安全目標(biāo)管理的基本知識與方法，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的作用。

（二）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。

（三）安全目標(biāo)管理需要全員參與。安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來，實(shí)行全員、全過程參與，才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。

（四）安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實(shí)施安全目標(biāo)管理時要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，沒有職責(zé)的責(zé)任制只是流于形式。同時，要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動廣大員工的積極性和持久性。

（五）安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。

三、安全目標(biāo)的考核與評價

為提高安全目標(biāo)管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評價，并對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或懲罰?？己耸窃u價的前提，是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，通過考評使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標(biāo)考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調(diào)動員工參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，從而推動安全管理工作不斷前進(jìn)。

對目標(biāo)的考評內(nèi)容包括：① 目標(biāo)的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。② 協(xié)作情況：目標(biāo)實(shí)施過程中企業(yè)內(nèi)部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外，還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。

由于考評的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對象不同，因此對目標(biāo)的考評方法也不同，但考評方法應(yīng)簡單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性?？刹扇》猪?xiàng)計分法、目標(biāo)成果考評法、崗位責(zé)任考評法等。

四、安全目標(biāo)管理的步驟

安全目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評價與考核。

(一)安全管理目標(biāo)的制定

安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):

1.突出重點(diǎn),分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時注意次要目標(biāo)對重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。

2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。

3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評價。

4.目標(biāo)要有綜合性,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項(xiàng)目部及每個職工都能接受,努力去完成。

5.堅持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對性和有效性,在制定目標(biāo)時必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)建立安全目標(biāo)管理體系

安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個部門、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題, 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。

1.安全目標(biāo)體系

安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。

安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評價目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門;縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。

五、安全目標(biāo)的實(shí)施

安全目標(biāo)的實(shí)施是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動。目標(biāo)實(shí)施的效果如何，對目標(biāo)管理的成效起決定性作用。其實(shí)施主要是各級目標(biāo)責(zé)任者充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，實(shí)行自我控制和自我管理，輔之以上級的控制與協(xié)調(diào)。

1.目標(biāo)實(shí)施中的控制

控制是管理的一項(xiàng)基本職能，它是指管理人員為保證實(shí)際工作與計劃相互一致而采取的管理活動。通過對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和評比，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，采取措施糾正偏差；發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，保障目標(biāo)的順利實(shí)施。

控制要以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的，在不違背企業(yè)工作重點(diǎn)的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對目標(biāo)實(shí)施過程采取相同的方式。鼓勵目標(biāo)責(zé)任者的創(chuàng)造精神，目標(biāo)責(zé)任相關(guān)的部門和人員要相互協(xié)調(diào)、配合。遇到影響目標(biāo)實(shí)施的重大問題應(yīng)及時向上級匯報。

2.目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是目標(biāo)實(shí)施過程中的重要工作，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門。各級人員的共同努力、協(xié)作配合。通過有效的協(xié)調(diào)可以消除實(shí)施過程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標(biāo)按計劃順利實(shí)施。

六、安全目標(biāo)體系的設(shè)定

安全目標(biāo)體系的設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。目標(biāo)設(shè)立過高，經(jīng)努力也不可能達(dá)到，會傷害員工的積極性；目標(biāo)設(shè)立過低，不用努力就能達(dá)到，則調(diào)動不了員工的積極性和創(chuàng)造性。二者均對組織的安全工作沒有推動作用，達(dá)不到目標(biāo)管理的作用。目標(biāo)體系設(shè)定之后，各級人員依據(jù)目標(biāo)體系層層展開工作，從而保證安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

企業(yè)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)主要有：

（l）國家的安全生產(chǎn)方針、政策；

（2）本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃；

（3）工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

（4）企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；

（5）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。

2.目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括目標(biāo)和保證措施兩部分。

（1）安全目標(biāo)。是企業(yè)中全體員工在計劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標(biāo)：

1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；

2）死亡人數(shù)指標(biāo)；

3）傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；

4）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；

5）作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；

6）職業(yè)安全健康措施計劃完成率、隱患整改率、設(shè)施完好率；

7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。

（2）保證措施。包括技術(shù)措施、組織措施，還包括措施進(jìn)度和責(zé)任者。保證措施大致有以下幾方面：

1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地；

2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人，檢查結(jié)果的處理等。

3）危險因素的控制和整改。對危險因素和危險點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4）安全評比。定期組織安全評比，評出先進(jìn)班組。

5）安全控制點(diǎn)的管理。制度無漏洞、檢查無差錯、設(shè)備無故障、人員無違章。

3.目標(biāo)的分解

企業(yè)的安全總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開，從縱向、橫向或時序上分解到各級、各部門直到每個人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系。這種對總目標(biāo)的逐級分解或細(xì)分解稱為目標(biāo)分解。目標(biāo)分解的目的是得到完整的縱橫方向的目標(biāo)體系。

目標(biāo)分解的結(jié)果對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績效將產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。在目標(biāo)分解時應(yīng)注意：上層目標(biāo)應(yīng)具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，下層目標(biāo)要具有戰(zhàn)術(shù)性和靈活性，上層目標(biāo)的具體措施就是下層的目標(biāo)；不論目標(biāo)分解的方法和策略如何，只要便于目標(biāo)實(shí)施都可以采用；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的同時要明確利益和授予相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；上下級之間、部門之間、人員之間的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利要協(xié)調(diào)一致，責(zé)權(quán)利要與單位、個人的能力相符；目標(biāo)分解要便于考核。

目標(biāo)分解的形式多種多樣，常見的有以下三種：第一種，按管理層次縱向分解；第二種，按職能部門橫向分解；第三種，按時間順序分解。在實(shí)際應(yīng)用中，上述三種方法往往是綜合應(yīng)用。一個企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個職能部門，又要縱向分解到班組和個人，還要在不同、不同季度有各自的分目標(biāo)。只有橫向到邊，縱向到底，結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn)，才能構(gòu)成科學(xué)、有效的目標(biāo)體系。

在安全目標(biāo)分解的實(shí)踐中，人們編制了各種形式的安全目標(biāo)管理責(zé)任書，也叫安全目標(biāo)管理卡，制作與填寫安全目標(biāo)管理卡是目標(biāo)分解的重要內(nèi)容。

4.國家電力公司對電力建設(shè)各類企業(yè)目標(biāo)要求

第十條 企業(yè)安全施工目標(biāo)：

1.不發(fā)生重大人身傷亡事故；

2.不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

3.不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4.不發(fā)生特大交通事故；

5.不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

第十一條 企業(yè)對安全施工實(shí)行三級控制目標(biāo)：

1.企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

2.車間控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；

3.班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。

安全管理應(yīng)以人為本，管人的最基層是班組，一個企業(yè)的安全管理工作必須從班組入手。針對目前班組安全管理工作中存在的問題，從10個方面闡述了如何搞好班組的安全管理工作。

〔關(guān)鍵詞〕班組；安全管理；安全活動

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來控制、檢修維護(hù)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。

從事安全管理工作多年，認(rèn)為目前班組的安全管理工作主要存在以下問題：

(1)班組的安全目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位；

(2)各種安全大檢查和安全性評價自查工作無計劃、無記錄，各項(xiàng)安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將安全性評價納入日常安全管理工作中；

(3)班長的工作日志及班前會、班后會的記錄過于簡單，有應(yīng)付差事現(xiàn)象；

(4)安全活動質(zhì)量不高，只是簡單地宣讀事故快報或有關(guān)安全文件，未作深入討論，出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象；

(5)安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全；

(6)《現(xiàn)場安全措施交底手冊》中所分析的危險點(diǎn)和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對性；

(7)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；

(8)班組成員在日常工作中，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

根據(jù)筆者的工作體會，下面談?wù)勅绾胃愫冒嘟M的安全管理工作。制訂安全目標(biāo)和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)班長應(yīng)嚴(yán)格按照“四級控制”目標(biāo)，制訂班組的安全目標(biāo)；同時要將“完成安評自查和整改工作”列入班組安全目標(biāo)中，并根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的具體措施。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。

(2)要使班組中每位成員了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)培訓(xùn)

(1)年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)計劃。

(2)認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。

(3)新入廠工人、臨時工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級安全教育要認(rèn)真落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(4)班組全員崗位培訓(xùn)率達(dá)80%及以上，特殊工種100%持證上崗。班前、班后會

(1)班長認(rèn)真主持召開班前、班后會，并詳細(xì)做好記錄。

(2)班前會要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。

(3)班后會要結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

(4)運(yùn)行班組接班前，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)想和防范措施。

(5)運(yùn)行值組當(dāng)班出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開班后會，按“四不放過”原則分析原因，查找問題，提出對策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值組交待清楚。

(6)檢修班組在班前會上布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，要交待安全工作任務(wù)和要求。安全活動

(1)班組每周或每個輪班組織一次安全活動，由班長或副班長主持，班組安全員協(xié)助班長搞好安全活動并做好記錄。

(2)班組成員必須參加并簽到，不得無故缺席。

(3)每次安全活動要精心組織，活動內(nèi)容要有針對性，要及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)、討論上級下發(fā)的安全文件、安全會議精神、事故快報和事故通報，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行異常和危險點(diǎn)分析，制訂整改措施，并作好記錄。

(4)安全活動時要求人人積極發(fā)言，談個人的認(rèn)識，不能出現(xiàn)主持人一言堂現(xiàn)象。

(5)上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要經(jīng)常參加班組的安全活動，檢查班組的安全活動記錄本，指導(dǎo)和幫助班長做好班組安全管理工作。

(6)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展好春、秋季安全大檢查及各項(xiàng)特殊性安全檢查活動，做好安全性評價的自查和整改工作，并將安全性評價工作納入班組的日常管理和工作中。安全、技術(shù)措施交底

(1)工作負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時，必須向工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。

(2)工作負(fù)責(zé)人工作前要對所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)分析，并針對所分析的危險點(diǎn)制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險點(diǎn)和必要的注意事項(xiàng)。

(3)工作中班長要經(jīng)常檢查班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時予以解決。班組有關(guān)安全生產(chǎn)記錄本

(1)班組必須有下列有關(guān)安全生產(chǎn)的記錄本：運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預(yù)想記錄、培訓(xùn)考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)記錄、系統(tǒng)圖冊。記錄內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、及時，圖冊要符合設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況。

(2)根據(jù)班組的工作特點(diǎn)配齊下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和管理規(guī)定，并存放整齊、規(guī)范。兩票三制

(1)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對兩票要嚴(yán)格審核、把關(guān)，合格率達(dá)100%。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過程中的合格率，因此要加強(qiáng)兩票三制的動態(tài)管理。

(2)杜絕無票操作、無票工作和無監(jiān)護(hù)人工作，禁止搭票工作。

(3)運(yùn)行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制非計劃停運(yùn)。

(4)檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計劃停運(yùn)次數(shù)。

(5)認(rèn)真做好設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。事故或異常處理

(1)運(yùn)行班組要結(jié)合本班組運(yùn)行方式、天氣特點(diǎn)，做好事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)，布置安全應(yīng)急措施，提高值班人員的應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力。

(2)發(fā)生事故或不安全情況要及時匯報，并采取有針對性的措施。運(yùn)行人員要快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷和處理，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，不能因本班責(zé)任而造成事故擴(kuò)大或延緩處理；檢修人員要積極、安全地做好設(shè)備事故搶修工作，使設(shè)備盡快恢復(fù)正常。

(3)充分利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高班組安全管理水平和管理效率，增強(qiáng)班組安全管理快速反應(yīng)和危機(jī)處理能力。遵章守紀(jì)

(1)班長要加強(qiáng)班組成員日常遵章守紀(jì)方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀(jì)”模范班組和“零違章、零違紀(jì)”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

(2)開展反習(xí)慣性違章活動，要使班組成員認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害性和嚴(yán)重性，自覺與習(xí)慣性違章作斗爭，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強(qiáng)文明生產(chǎn)。

(1)嚴(yán)格遵守本廠有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定。

(2)控制室、交接班室、休息室和班組室做到五凈(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物。

(3)控制室和所有值班崗位的物品、工器具、文件、資料等做到定置擺放，實(shí)行定置管理，特別是控制室，它是企業(yè)的一個重要窗口。

(4)工作人員著裝符合安全防護(hù)要求和本企業(yè)規(guī)定，檢修人員在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制訂的《檢修現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)》，做到工完料盡場地清。

第五篇：工作目標(biāo).和措施

2011年工作承諾

XXX 鎮(zhèn)黨政聯(lián)系會已研究并制定出鎮(zhèn)今年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，我將帶領(lǐng)所分管部門的一班人，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，團(tuán)結(jié)拼搏、奮力苦干，力爭完成黨委政府下達(dá)的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。現(xiàn)做以下承諾：

一、六月底前完成招商引資5000萬元；

二、組織好財政收入，保證按時間進(jìn)度足額完成上級下達(dá)的收入任務(wù)。一是大力實(shí)施綜合治稅，成立綜合治稅辦公室，監(jiān)督配合稅務(wù)部門的工作，做到轄區(qū)內(nèi)應(yīng)收盡收，采取定期到企業(yè)檢查和稅負(fù)定期公開制度，設(shè)置舉報電話，納稅人相互監(jiān)督，杜絕人情稅、關(guān)系稅；二是依托城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，加大房地產(chǎn)稅收的征管；三是加大零星稅源的征管力度，下決心治理稅收流失問題，重點(diǎn)是在我鎮(zhèn)境內(nèi)施工的企業(yè)和個人必須在我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)稅收；四是全面清理鎮(zhèn)企業(yè)2007-2010年土地使用稅、耕地占用稅欠繳問題；五是積極撲捉引稅信息，依靠我區(qū)在外打工搞工程、搞裝修的較多，走出去多與他們聯(lián)系，吸引市外、省外的稅收來我鎮(zhèn)繳納，11月底前力爭引稅130萬元以上。六是進(jìn)一步規(guī)范非稅收入管理，鎮(zhèn)所有部門的收費(fèi)必須上繳預(yù)算外資金專戶，同時監(jiān)督部門完成收費(fèi)任務(wù)。

三、按照“保民生、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，合理調(diào)

度資金，嚴(yán)把支出關(guān)口，確保全年財政收支平衡;一是做好財政所的日常工作，全部實(shí)行微機(jī)記賬，定期報賬，做到日清月結(jié);二是嚴(yán)格按照[會計法]的要求認(rèn)真核查發(fā)票，嚴(yán)把支出關(guān)口，合理安排資金，以收定支，保證全年收支平衡；三是抓好預(yù)算外資金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，做到收入全額上解，支出統(tǒng)籌安排，杜絕部門私設(shè)“小金庫”；四是嚴(yán)格按照上級政策的要求，做好各項(xiàng)惠農(nóng)資金的統(tǒng)計和發(fā)放工作，確保?？顚Ｓ?；六是多及時了解上級財政政策，協(xié)調(diào)好與上級財政部門的關(guān)系，積極爭取上級財政部門對我鎮(zhèn)的支持，今年力爭爭取上級財政無償資金50萬元。

四、做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。一是定期開展反腐倡廉警示教育活動；二是在全鎮(zhèn)各個行政村推行財務(wù)、政務(wù)、村務(wù)“三公開”制度；三是積極處理群眾來信來訪問題；四是嚴(yán)厲查處我鎮(zhèn)各行政村在惠農(nóng)資金發(fā)放工作中存在的虛報冒領(lǐng)等違法違紀(jì)問題。

五、抓好黨政辦公室的全面工作。一是制定好鎮(zhèn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度規(guī)定做好考勤、值班等統(tǒng)計工作；二是做好各種文件、材料的收發(fā)工作，及時上傳下達(dá)；三是做好上級各種會議通知的領(lǐng)取和下傳工作，辦公室電話24小時有人接聽；四是布置好鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)會議的會場，并下好會議通知；五是做好接待工作和伙房管理工作；六是做好政府院內(nèi)安全工作，六是做好目標(biāo)任務(wù)考核統(tǒng)計。

六、抓好支油辦的各項(xiàng)工作。一是積極配合中原油田的工作，使油田能順利在我鎮(zhèn)開展生產(chǎn)，同時積極協(xié)調(diào)與油田的關(guān)系，使油田對我鎮(zhèn)工作支持最大化，今年力爭爭取油田鎮(zhèn)財政可用資金100萬元，天然氣指標(biāo)每天3萬方；二是足額兌現(xiàn)給行政村和群眾油田賠償資金。

七、做好黨委政府交辦的各項(xiàng)臨時性工作。為確保以上任務(wù)目標(biāo)全部完成，將采取以下措施：

一、統(tǒng)一思想，下定完成任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，杜絕懶、散、等、靠行為，抓好所包部門工作人員的思想建設(shè)和綜合素質(zhì)教育；

二、嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲機(jī)制，向考核要成效、要進(jìn)度，按照目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，分解到時間，使人人有任務(wù)、有壓力，人人都要簽訂責(zé)任書，完成任務(wù)的加大獎勵力度，完不成任務(wù)的嚴(yán)厲處罰；

三、緊緊圍繞黨委政府的中心工作，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、奮力苦干。

如以上承諾如有失諾，自愿接受組織處理。