第一篇：制造中心2017年度工作總結(jié)及2018年工作規(guī)劃

制造中心2017年度工作總結(jié)及2018年工作規(guī)劃

在17年12月中期的時(shí)候，我已經(jīng)要求制造中心各負(fù)責(zé)人做好2017年的工作總結(jié)及18年的工作計(jì)劃，至今我未收到過(guò)公司關(guān)于年度總結(jié)與計(jì)劃的通知，也沒(méi)有收到過(guò)管理人員的工作總結(jié)。出于個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，自我總結(jié)如下。

總結(jié)與計(jì)劃分為四個(gè)部分

第一部分17年重點(diǎn)工作回顧

本人6月份進(jìn)入公司，正處于煤改電項(xiàng)目啟動(dòng)初期，生產(chǎn)紅紅火火。入職以后，為了讓制造有序的，快速的滿足市場(chǎng)需求，著手做了以下幾方面工作。

一、機(jī)制建設(shè)方面完

（一）完善計(jì)劃體系

初期，公司的計(jì)劃體系是粗獷的，僅僅是一個(gè)訂單規(guī)劃數(shù)量，而不是具體的生產(chǎn)進(jìn)度管控計(jì)劃，僅僅是在物料供給規(guī)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)上起到一個(gè)指導(dǎo)作用，對(duì)于生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與進(jìn)度管控沒(méi)有任何的指導(dǎo)與現(xiàn)實(shí)意義，從某個(gè)意義講，公司的生產(chǎn)是無(wú)序的或者來(lái)說(shuō)是“突擊式”無(wú)明確規(guī)劃或目標(biāo)的生產(chǎn)模式。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，著手建立了計(jì)劃體系，根據(jù)現(xiàn)有訂單制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，依交期編制周生產(chǎn)計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體生產(chǎn)。實(shí)踐證明，這一體系在煤改電項(xiàng)目上起到了關(guān)鍵的作用。

（二）建立日?qǐng)?bào)機(jī)制

1、建立了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)機(jī)制，細(xì)化到各班組作業(yè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)從鈑金到兩器到裝配每個(gè)環(huán)節(jié)的配套管控，起到了有序生產(chǎn)，無(wú)序或異常預(yù)警的機(jī)制。哪個(gè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)異?；蛘呶窗从?jì)劃需求完成，在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并盡可能處理好，力求在萌芽狀態(tài)時(shí)就把問(wèn)題解決，做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，馬上處理，消除異常，保障順暢”。

2、建立品管日?qǐng)?bào)機(jī)制，重點(diǎn)監(jiān)控裝配車間。通過(guò)第三方數(shù)據(jù)，印證生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，兩個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)碰，相互印證，讓生產(chǎn)與品管的作業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及品管管控的態(tài)度上更趨嚴(yán)謹(jǐn)。

（三）建立周例會(huì)機(jī)制

1、建立周例會(huì)機(jī)制，檢討一周的工作得失，布置下周的重點(diǎn)工作，明確下周的生產(chǎn)任務(wù)與其他工作任務(wù)，打造一個(gè)目標(biāo)化管理以及各級(jí)管理人員管理技能提升的平臺(tái)。

2、通過(guò)建立周例會(huì)機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門(mén)通力合作，明確責(zé)任與落實(shí)節(jié)點(diǎn)，在組織協(xié)調(diào)層面上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，朝既定目標(biāo)努力。

二、品質(zhì)建設(shè)方面

狠抓品質(zhì)，堅(jiān)決落實(shí)“三不放過(guò)”原則，從內(nèi)部落實(shí)責(zé)任制，一手抓品管隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè)，一手抓緊供應(yīng)商管理，兩手都要硬。

1、從源頭上對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量加大把控力度。

超出品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)而流入生產(chǎn)線上的不合格來(lái)料責(zé)任由品管部來(lái)承擔(dān)，責(zé)任人與部門(mén)負(fù)責(zé)人按制度受到制裁。對(duì)于常規(guī)合作的供應(yīng)商，特別是煤改電項(xiàng)目鈑金、木架供應(yīng)商，在加強(qiáng)質(zhì)量把控的同時(shí)，加大處罰力度，不合格的產(chǎn)品由供應(yīng)商自行返工，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追償索賠；同時(shí)加大對(duì)供應(yīng)商的扶持力度，例如到對(duì)方培訓(xùn)相關(guān)作業(yè)人員，清晰明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，幫扶供應(yīng)商提高質(zhì)量管控水平。

2、建立內(nèi)部作業(yè)部件品質(zhì)異常作業(yè)者問(wèn)責(zé)制。

跨車間、班組實(shí)施，各工序自檢：作業(yè)前檢查前工序的作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)后檢查自己的作業(yè)質(zhì)量；做到“不制造、不接受、不傳遞不合格品”，下工序發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常由上工序無(wú)償返工。通過(guò)實(shí)施這一措施，煤改電項(xiàng)目翅片外觀質(zhì)量，得到明顯改善，鈑金外觀作業(yè)不當(dāng)造成的異常得到了有效遏制，從根本上增強(qiáng)了員工的品質(zhì)意識(shí)，提升了作業(yè)技術(shù)水平，下降了品質(zhì)管理成本。

三、精益生產(chǎn)方面

1、以激勵(lì)促進(jìn)產(chǎn)能爆發(fā)，以競(jìng)爭(zhēng)刺激產(chǎn)能提升

在煤改電項(xiàng)目市場(chǎng)需求爆發(fā)關(guān)鍵時(shí)期，采取超出目標(biāo)產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金的方式，極大的提高了員工的積極性，同時(shí)通過(guò)兩個(gè)裝配小組的PK，刺激了家用機(jī)組的作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)了130LDI的產(chǎn)能（兩個(gè)小組）由8小時(shí)生產(chǎn)30臺(tái)提升到11小時(shí)生產(chǎn)65臺(tái)；廖建中組更是創(chuàng)造了從上線到下線一個(gè)工作日完成的作業(yè)方式，大大的刺激了趙益奎組的作業(yè)周期由原來(lái)的2天縮短至1.5天。通過(guò)這一舉措，為測(cè)試出煤改電項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為后續(xù)滿足煤改電項(xiàng)目市場(chǎng)需求，提供了有力的支撐！

2、創(chuàng)立以圍繞利用晚上保壓的有利時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)化、快速化、專職化的批量生產(chǎn)模式

產(chǎn)品的裝配作業(yè)建立于充分利用晚上下班后的時(shí)間段進(jìn)行保壓的基礎(chǔ)上，所有上線的機(jī)子，必須是在下班前完成保壓作業(yè)，次日完成后工序作業(yè)。那就要求，在上線的量、上線人員的作業(yè)素養(yǎng)、其他配套作業(yè)的配合上提出了較以往高的要求。上線的量必須是當(dāng)天能完成的保壓的量，上線的作業(yè)的人，必須是在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完成上線作業(yè)的人，員工們想不加班或提前下班，必須得努力完成當(dāng)天的目標(biāo)才可。通過(guò)創(chuàng)立這種生產(chǎn)模式，隨著員工對(duì)產(chǎn)品作業(yè)技能熟練程度提升，煤改電項(xiàng)目和常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期大大縮短，常規(guī)產(chǎn)品的產(chǎn)能在人員減少的情況下還穩(wěn)步提升，員工加班的時(shí)間較以往大大下降。

3、以技改促進(jìn)效率提升，實(shí)現(xiàn)降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度提升單位效率的目的

（1）很多產(chǎn)品部件如煤改電項(xiàng)目產(chǎn)品的表板、側(cè)板、高效罐、儲(chǔ)液罐等的貼棉、包棉，工程機(jī)延長(zhǎng)線加工、水箱鋼管焊接前的加工剪切等都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員臨時(shí)加工后再作業(yè)的，耗時(shí)、耗力、耗物，隨著工藝的固化，將類似的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化固化，減少無(wú)謂動(dòng)作的浪費(fèi)，提升工作效率。

（2）機(jī)器設(shè)備的改造，提升工作效率。通過(guò)對(duì)水箱車間繞銅管機(jī)、壓凹槽機(jī)的改造，繞銅管的效率（150L）從原來(lái)1時(shí)6個(gè)可提升到1小時(shí)11個(gè)，提升效率接近83.33%。壓凹槽的效率也提升30%以上。水箱車間的產(chǎn)能（以150L為例）8小時(shí)10人達(dá)到55臺(tái)以上，整體效率較之前大幅飆升，在基本上不用加班的情況下，一個(gè)月能輕松完成1200臺(tái)以上的產(chǎn)出。

（3）通過(guò)人員的優(yōu)化，作業(yè)工序崗位的優(yōu)化，物料擺放及作業(yè)方式的優(yōu)化，家用機(jī)的生產(chǎn)效率由原來(lái)8小時(shí)13人80臺(tái)提升到8小時(shí)10人（其中還兼做連接管）80臺(tái)，提升幅度超過(guò)30%；

4、加強(qiáng)時(shí)間管理，改變部分員工不良習(xí)慣

入職初期，基層生產(chǎn)員工抽煙磨洋工的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，緣于實(shí)行的是集體計(jì)件與考核評(píng)價(jià)的分配方式，基于考核走向于形式平均分配所得所致。鑒于此，推動(dòng)出臺(tái)定時(shí)抽煙及禁煙相關(guān)機(jī)制，同時(shí)對(duì)制造中心各級(jí)管理人員實(shí)施連帶責(zé)任問(wèn)責(zé)：誰(shuí)的下屬受到制裁，那誰(shuí)要受到制裁。從保安監(jiān)督，到行政制裁，到連帶問(wèn)責(zé)，構(gòu)建一個(gè)管理閉環(huán)，有效遏制不良風(fēng)氣和習(xí)慣的滋生，在一定程度上促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。

5、推動(dòng)個(gè)人計(jì)件

（1）至今已基本完成各產(chǎn)品、自制零部件工序拆分，常規(guī)產(chǎn)品的鈑金、裝配作業(yè)單價(jià)基本落實(shí)，進(jìn)入測(cè)試階段。

（2）水箱車間11月份完成數(shù)據(jù)測(cè)試，自12月份起實(shí)施個(gè)人計(jì)件。（3）兩器組，蒸發(fā)器、高效罐已基本完成工序拆分及初步單價(jià)制定，但單價(jià)與原單價(jià)差異較大，需進(jìn)一步安排專人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)核定。（4）量少的，生產(chǎn)頻率低的，實(shí)施生產(chǎn)時(shí)按實(shí)際工時(shí)來(lái)實(shí)時(shí)制定單價(jià)。

第二部分 工作中暴露出的不足

（一）、職、責(zé)、權(quán)、利不清晰

入職一段時(shí)間以來(lái)，在生產(chǎn)過(guò)程中反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)：上線領(lǐng)料時(shí)倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)缺料。表面上看來(lái)是倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，是倉(cāng)庫(kù)任職人員的素養(yǎng)問(wèn)題。但，這些不是矛盾的主體。為什么會(huì)反復(fù)出現(xiàn)這些問(wèn)題？那就是說(shuō)明，這類問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決！為什么沒(méi)有得到解決，是沒(méi)有能力解決，還是不知道由誰(shuí)來(lái)解決，還是不想解決？不解決，不需要承擔(dān)責(zé)任，而是把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給制造或是市場(chǎng)來(lái)承擔(dān)！誰(shuí)有這么大的權(quán)利這么做？難道一個(gè)小小的倉(cāng)管員就有資格這樣做？！如果是，那就是長(zhǎng)菱的悲衰！造成現(xiàn)階段這種境況，顯然不是一個(gè)小小的倉(cāng)管員的問(wèn)題所致！這個(gè)問(wèn)題的根源，在于核心管理層面上！在組織架構(gòu)上是否明確了倉(cāng)庫(kù)的管轄權(quán)？是屬于財(cái)務(wù)還是屬于制造中心？在管理層的認(rèn)知中倉(cāng)庫(kù)隸屬財(cái)務(wù)的，但在企業(yè)所有人的意識(shí)中倉(cāng)庫(kù)是制造中心副總監(jiān)管轄的，但是在具體執(zhí)行人的意識(shí)中倉(cāng)庫(kù)是財(cái)務(wù)所管轄的，其無(wú)權(quán)行使管轄權(quán)！問(wèn)題就出現(xiàn)在這里！倉(cāng)管員不作為，無(wú)人問(wèn)責(zé)！倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)人問(wèn)責(zé)！在這樣的管理機(jī)制下，問(wèn)題豈能得到有效改善？！生產(chǎn)再急，與倉(cāng)庫(kù)管理人員一毛錢關(guān)系也沒(méi)有！最后只能由生產(chǎn)或市場(chǎng)來(lái)承擔(dān)后果，這同樣與他們一毛錢關(guān)系都沒(méi)有！誰(shuí)能奈他們何？但，傷的是制造人的積極性，累的是制造人的心！倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)企業(yè)的重地，倉(cāng)庫(kù)管理得好，為企業(yè)省下的成本是以數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的！一個(gè)頂級(jí)的倉(cāng)管員的工資一年能去到多少錢？頂多不超過(guò)7萬(wàn)，但與他所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)說(shuō)是超值的！

造成倉(cāng)庫(kù)欠料的，有一部分是未能及時(shí)采購(gòu)的原因。同樣的，采購(gòu)效率低下的現(xiàn)象在某一程度上也是折射出公司的職、責(zé)、權(quán)、利不分所致。正常情況下，采購(gòu)行為（數(shù)量、單價(jià)）決定權(quán)在總經(jīng)理或是總經(jīng)理授權(quán)人手中！財(cái)務(wù)只是把控付款行為，合理的付款，合理的供應(yīng)商（公司合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的），合理的單價(jià)（公司協(xié)議合作單價(jià)），合理的金額（進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)數(shù)無(wú)誤等），不合理的不付款！財(cái)務(wù)參與供應(yīng)商協(xié)議單價(jià)活動(dòng)，對(duì)有關(guān)作業(yè)明確要求，讓采購(gòu)執(zhí)行就好！對(duì)供應(yīng)商評(píng)估、考核由專門(mén)的小組實(shí)施就好。現(xiàn)階段，采購(gòu)的效率低下，往往花在詢價(jià)環(huán)節(jié)的時(shí)間較多，很多時(shí)候?yàn)檫@個(gè)付出很多不必的管理成本，包括采購(gòu)成本和制造管理成本，如果是非大宗材料的話，我敢肯定物料下調(diào)單價(jià)成本下降會(huì)轉(zhuǎn)嫁到采購(gòu)成本或生產(chǎn)直接成本上，而這些成本的上升往往會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出單價(jià)下調(diào)節(jié)約的金額，在某種程度上，某些物料上，這種機(jī)械或是官僚的方式是得不償失！現(xiàn)階段，供應(yīng)部的管轄權(quán)明義上在制造中心，但實(shí)際上不在制造中心。因?yàn)椋己藱?quán)不在制造中心而在財(cái)務(wù)中心，激勵(lì)權(quán)不在制造中心也在財(cái)務(wù)中心，沒(méi)有考核沒(méi)有激勵(lì)所謂的管轄權(quán)就是擺設(shè)。做好做壞，作為與不作為，作為服務(wù)于生產(chǎn)的倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)，生產(chǎn)制造體系作為被服務(wù)主體一點(diǎn)發(fā)言權(quán)都沒(méi)有，唯一的發(fā)言權(quán)就是吵架與報(bào)怨！在這樣的機(jī)制，不良產(chǎn)物就是制造生產(chǎn)體系的麻木、無(wú)助、心寒、累！衍生品就是：你好，我好，大家好！一團(tuán)和氣。

（二）缺乏有效激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)有的績(jī)效考核流于形式，這于績(jī)效工資占員工收入的比例過(guò)大，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不合理，扣分造成的損失比重過(guò)大，讓管理層產(chǎn)生很大的執(zhí)行壓力，讓管理層有了畏手畏腳不作為的借口，績(jī)效考核就變成不求有功但求無(wú)過(guò)，甚至是做人情的媒介而不是一種有效的管理手段，自然就會(huì)流于形式。應(yīng)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)管理，明確責(zé)任目標(biāo)，明確達(dá)到目標(biāo)獲得何種激勵(lì)，未達(dá)到目標(biāo)獲得何種激勵(lì)。以第三方數(shù)據(jù)，印證目標(biāo)達(dá)成情況，目標(biāo)達(dá)成與否，實(shí)施及時(shí)激勵(lì)。而且達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)，要有明顯的差異化。

（三）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺少一個(gè)必要的管理平臺(tái)

到目前為止，企業(yè)未有一個(gè)健全的管理平臺(tái)，將各中心板塊的工作有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)。例如上述提到的職責(zé)權(quán)利的問(wèn)題，其實(shí)利用這么一個(gè)平臺(tái)就很容易解決。又比如，工程機(jī)是特別多急單的，如果有一個(gè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的平臺(tái)，制造體系能早點(diǎn)獲取市場(chǎng)信息，哪怕是早一小時(shí)，都會(huì)有很好的幫助，盡管市場(chǎng)信息是瞬息萬(wàn)變的，但萬(wàn)事萬(wàn)物都會(huì)遵循從量變對(duì)質(zhì)量的過(guò)程，都不可能是一天或是一個(gè)小時(shí)就能敲定一個(gè)項(xiàng)目，有了這些前置的信息，生產(chǎn)前工序的規(guī)劃就更充分，對(duì)質(zhì)量的管控更有利。

（四）指揮指令大部分是口頭化，未能有效做到書(shū)面化，可追溯化。

在現(xiàn)階段，無(wú)論是在品質(zhì)改善，還是工藝改善，亦是生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)訂單調(diào)整，在很大程度上是沿用口頭通知，沒(méi)有建立有效的書(shū)面通知或是正式的受控文件來(lái)實(shí)施。在作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上就沒(méi)有形成有效統(tǒng)一，往往只能在造成既定后果時(shí)扯皮而已。而且，這些改變，作為制造中心名義的負(fù)責(zé)人，我基本上是不知道的。

（五）培訓(xùn)教育不夠

1、對(duì)管理層的管理意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)的提升培訓(xùn)不夠。

2、對(duì)員工的精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)不夠。

3、對(duì)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)不夠。

第三部分 2018年工作規(guī)劃

2018年的工作緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”六字方針來(lái)開(kāi)展，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。

一、狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)

1、建立部門(mén)、車間、班組，三級(jí)管控體系，協(xié)調(diào)建立行政、設(shè)備等第三方稽查共建體系，重點(diǎn)放在隱患排除，違規(guī)作業(yè)查處，錯(cuò)誤行為糾偏上，加強(qiáng)在預(yù)防層面的管理力度。

2、3、明確責(zé)任主體，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體落實(shí)到崗位，把安安全生產(chǎn)培訓(xùn)長(zhǎng)抓不放松。對(duì)新員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能培全生產(chǎn)與各級(jí)管理層的績(jī)效掛鉤，“誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)承擔(dān)”。訓(xùn)不放松；對(duì)特殊工程持證上崗安全作業(yè)長(zhǎng)抓不放松；對(duì)機(jī)器設(shè)備正常維護(hù)（點(diǎn)檢）長(zhǎng)抓不放松，作業(yè)人員先培訓(xùn)后操作。管理目標(biāo)：各車間一月一培訓(xùn)，安全生產(chǎn)事故較17年下降50%；

二、提高生產(chǎn)制造效率，堅(jiān)定不移地推動(dòng)落實(shí)精益生產(chǎn)

（一）整合與優(yōu)化

1、車間生產(chǎn)線的整合與優(yōu)化。（1）水箱車間生產(chǎn)線的整合；

（2）家用機(jī)車間常規(guī)工程機(jī)線的整合；讓家用機(jī)生產(chǎn)線具備快速制造常規(guī)工程機(jī)的能力，以應(yīng)對(duì)18年工程機(jī)的市場(chǎng)需要。（3）鈑金預(yù)裝、電控預(yù)裝、焊接預(yù)焊功能小組運(yùn)作整合。

2、按計(jì)劃生產(chǎn)整合與優(yōu)化

月度生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化，給到采購(gòu)、鈑金車間的作業(yè)起到具體的指導(dǎo)作用，特別是常規(guī)機(jī)型的整合與優(yōu)化是必要與緊迫的。有序的規(guī)劃，適時(shí)的滾動(dòng)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)作業(yè)，鈑金車間和水箱車間的正常作業(yè)有決定性的影響，在物料供應(yīng)，生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)線上等環(huán)節(jié)上減少等待的時(shí)間減少浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)常規(guī)化，避免常規(guī)產(chǎn)品要插急單轉(zhuǎn)線生產(chǎn)的局面。

3、跨車間流轉(zhuǎn)零部件收發(fā)整合

建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，并著手控制制造中心跨車間所流轉(zhuǎn)的部件數(shù)據(jù)。按訂單結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃收發(fā)零部件，控制無(wú)序或超量生產(chǎn)，進(jìn)一步控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呆制物料量。

4、鈑金外協(xié)部件發(fā)外前管控整合

實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，建立從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)到品管日?qǐng)?bào)到外協(xié)調(diào)撥日?qǐng)?bào)到外協(xié)回廠及領(lǐng)用日?qǐng)?bào)的一套鈑金監(jiān)控與預(yù)警數(shù)據(jù)鏈。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)鏈，促進(jìn)鈑金按量生產(chǎn)，跟催外協(xié)按需回廠，確保滿足生產(chǎn)需要。

5、鈑金車間、水箱車間、家用機(jī)車間均衡生產(chǎn)整合。

17年鈑金車間、水箱車間、家用機(jī)車間的生產(chǎn)在一段時(shí)期處于嚴(yán)重的不均衡生產(chǎn)狀態(tài)，常規(guī)機(jī)生產(chǎn)缺乏規(guī)劃性，原因在于鈑金件、成品庫(kù)存數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有起到預(yù)警和管控作用，常規(guī)機(jī)的生產(chǎn)要以插單的方式來(lái)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)效率、員工的收入、成本的控制有非常大的影響。制造中心，必須要掌握物料、成品、鈑金件的實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)才能有利于改善與整合。

6、堅(jiān)定不移推動(dòng)技術(shù)與工藝改造。

（1）對(duì)技術(shù)二部實(shí)施，技改項(xiàng)目化、目標(biāo)化管理；引導(dǎo)自發(fā)尋找技改項(xiàng)目。

（2）落實(shí)壓凹槽機(jī)的自動(dòng)化改造。

（3）落實(shí)繞銅管機(jī)與繞鋁泊機(jī)間物料傳遞軌道及工裝改造；（4）落實(shí)水箱水檢與繞銅管間的物流傳輸和封焊與水檢間的物流傳輸改造。（5）家用機(jī)生產(chǎn)線氣路改造。

管理目標(biāo)：

1、家用機(jī)線具備常規(guī)工程機(jī)的快速制造能力以11人配置，以40K為衡量標(biāo)準(zhǔn)8小時(shí)日產(chǎn)能達(dá)到25臺(tái)；

2、家用機(jī)線上7人配置，8小時(shí)日產(chǎn)能達(dá)到80臺(tái)；

3、水箱車間8人配置，以150L水箱為衡量標(biāo)準(zhǔn)，8小時(shí)日產(chǎn)能48臺(tái)；

4、周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率90%以上；

5、缺/欠料少于1項(xiàng)/周；

6、常規(guī)機(jī)插單數(shù)小于1次/月；

（二）穩(wěn)步推動(dòng)個(gè)人計(jì)件機(jī)制深化落實(shí)

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有序有計(jì)劃地推動(dòng)鈑金車間――兩器組――預(yù)裝組－裝配班的個(gè)人計(jì)件機(jī)制實(shí)施。組織做好兩器的單價(jià)的測(cè)試以及整合后預(yù)裝組的作業(yè)單價(jià)，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)個(gè)人計(jì)件打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)日常管理

1、明確職責(zé)權(quán)利，推動(dòng)以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核管理，原有的考核方式以不適用，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。沒(méi)考核就不會(huì)重視，考核的指標(biāo)就是我們要改善的東西?？己艘訩PI指標(biāo)為主，360度評(píng)估為輔，量化與定性相結(jié)合。考核的范圍要向供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、技術(shù)等部門(mén)全面鋪開(kāi)，這些部門(mén)服務(wù)于生產(chǎn)單元的，生產(chǎn)業(yè)績(jī)好與壞，這些輔助部門(mén)的支持力度有十分重大的影響。

2、加強(qiáng)5S管理。

每周進(jìn)行一次5S巡查評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理差的車間、班組限期整改，整改驗(yàn)收不合格，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。每月進(jìn)行一次5S管理評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、推動(dòng)制造中心管理人員的薪酬改革

改革的核心有兩個(gè)方面，一是薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，目前績(jī)效考核工資占收入比例過(guò)大，應(yīng)控制在20%以內(nèi)，同時(shí)績(jī)效不應(yīng)以績(jī)效工資來(lái)體現(xiàn)，而是以績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)體現(xiàn)；二是薪酬以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果為導(dǎo)向，加大補(bǔ)充性激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)達(dá)成與未達(dá)成呈若干等級(jí)的差異化，讓薪酬更有吸引力與挑戰(zhàn)性，更利于業(yè)績(jī)改善與提升。

4、生產(chǎn)效率與品質(zhì)監(jiān)管兩手抓，兩手都要硬。

從三個(gè)方面著手，一是加強(qiáng)對(duì)來(lái)料的管控，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)輔導(dǎo)與管理，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的技能提升與作業(yè)要求管理；二是加強(qiáng)對(duì)車間制程的品質(zhì)管控，花大力氣建設(shè)可操作性的質(zhì)量追溯體系，加大品管部的制裁行為授權(quán)；三是對(duì)供應(yīng)商、品管人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理人員實(shí)施高壓的問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，誰(shuí)不作為，誰(shuí)買單！

5、加強(qiáng)培訓(xùn)管理。培訓(xùn)的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面（1）安全生產(chǎn)培訓(xùn)：技能操作培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)；

（2）精益生產(chǎn)培訓(xùn)：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理；物料管控等；時(shí)間管理等；（3）品質(zhì)管理：個(gè)案分析；品質(zhì)意識(shí)提升； 第四部分

建議

1、明確職責(zé)權(quán)利，緊緊圍繞“以市場(chǎng)為龍頭，以生產(chǎn)為重心”開(kāi)展各項(xiàng)工作，切實(shí)做到快速輸出服務(wù)，從組織層面上保障市場(chǎng)及生產(chǎn)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的核心與主導(dǎo)地位。一切輔助性部門(mén)的存在是因市場(chǎng)與制造需要而存在！

2、加強(qiáng)包容性的機(jī)制建設(shè)，以法治代替人治，“權(quán)、責(zé)、利”相等，各司其職，各負(fù)其責(zé)！

3、加大整頓倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)的改造，從作業(yè)流程、人員素養(yǎng)、成本投入、日常管理等，從根源上解決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題！成立真正服務(wù)于制造，指導(dǎo)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃與落實(shí)的PMC部，切實(shí)輸出“一切為了市場(chǎng)，一切為了實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)”的服務(wù)，切實(shí)履行好服務(wù)功能職責(zé)。建議把倉(cāng)庫(kù)拆分為兩個(gè)部分，成品倉(cāng)隸屬財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，材料倉(cāng)納入制造中心歸屬PMC部管理。

4、進(jìn)一步明確A的角色定位，現(xiàn)階段其擔(dān)負(fù)多個(gè)角色，一是行政后勤負(fù)責(zé)人的角色，一是財(cái)務(wù)出納的角色，一是制造中心核心負(fù)責(zé)人的角色，一是不清不楚的倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人的角色。鑒于倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)是現(xiàn)階段制約生產(chǎn)的最大因素，迫切的需要大力整合，建議成立真正的PMC部，PMC部下轄采購(gòu)、計(jì)劃、物控（材料倉(cāng)），由李紅艷統(tǒng)籌，把其所負(fù)責(zé)的其他工作剝離出來(lái)交由他人負(fù)責(zé)，讓李紅艷集中精力整頓和管理好PMC部。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)投入，提高管理層的工作積極性。

以上為本人的個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃，不足之處請(qǐng)指正。

第二篇：生產(chǎn)制造中心2013年工作總結(jié)與2014年工作規(guī)劃

生產(chǎn)制造中心2013年工作總結(jié)與2014年工作規(guī)劃

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心2013年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

1．生產(chǎn)制造中心2013年年產(chǎn)量比2011年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2．通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3．品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4．技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5．測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然，2013年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

2014年，生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取2014年比2013年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2．加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4．生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開(kāi)始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5．品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是2014年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

第三篇：生產(chǎn)制造中心XX年工作總結(jié)與XX年工作規(guī)劃_1

生產(chǎn)制造中心XX年工作總結(jié)與XX年工

作規(guī)劃

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心XX年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

．生產(chǎn)制造中心XX年年產(chǎn)量比XX年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2．通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3．品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4．技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5．測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然，XX年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

XX年，生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取XX年比XX年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2．加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4．生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開(kāi)始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5．品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是XX年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

最后，祝公司XX年再接再厲，業(yè)績(jī)?cè)倥矢叻濉ＷＴ父魑粁x同事身體健康、工作順利、新春愉快！

生產(chǎn)制造中心

第四篇：2013中心學(xué)校工作規(guī)劃

2013中心學(xué)校工作規(guī)劃

2012年12月

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建教育教育現(xiàn)代化為契機(jī)，深入推進(jìn)學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)。以精細(xì)化管理為保障，以提高教師素質(zhì)為突破口，以課堂教學(xué)為主渠道，把全面提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù)。努力建設(shè)有文化擴(kuò)張力、有藝術(shù)感染力、有生活想象力、有師生向心力的和諧校園。

二、總體思路

凝心聚力創(chuàng)建現(xiàn)代化，潛心發(fā)展提升學(xué)校內(nèi)涵

三、主要工作思路及目標(biāo)

1、抓兩基資料建設(shè)，全面提高普九水平，入學(xué)率，鞏固率達(dá)100%。

2、結(jié)合東部城區(qū)規(guī)劃，加強(qiáng)布局調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)中心小學(xué)整體搬遷，調(diào)整初小，實(shí)行資源共享，辦好中心幼兒園，滿足城區(qū)幼兒教育的需要。實(shí)現(xiàn)班班通，校校通，努力改善辦公條件。

3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，改善育人環(huán)境，開(kāi)展“三園同創(chuàng)”活動(dòng)，創(chuàng)平安校園，創(chuàng)書(shū)香校園，創(chuàng)人文校園。

4、建設(shè)一支高素質(zhì)的校長(zhǎng)、教師隊(duì)伍，培養(yǎng)一批市級(jí)名師，力爭(zhēng)培養(yǎng)省級(jí)名師。加強(qiáng)師資培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師參加各種形式的學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育，學(xué)歷教育，外出聽(tīng)課，專家引領(lǐng)，以提高教師的綜合素質(zhì)，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系。

5、加強(qiáng)音、體、美的教育發(fā)揮遠(yuǎn)程教育作用。

6、抓常規(guī)教學(xué)和教科研工作，抓制度落實(shí)，注重過(guò)程管理，開(kāi)展教科研工作，培養(yǎng)學(xué)者型教師，創(chuàng)新型學(xué)生。

7、開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，中華傳統(tǒng)美德，經(jīng)典教育活動(dòng)，加

強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范教育，心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

8、加強(qiáng)安全教育，會(huì)同公安、城管、工商、食品衛(wèi)生部門(mén)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境綜合治理，加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園學(xué)生乘車管理，保障師生安全。

9、積極創(chuàng)造條件和村、社區(qū)緊密聯(lián)系，發(fā)展學(xué)前三年教育。

10、結(jié)合學(xué)校地域特點(diǎn)，開(kāi)展人文傳統(tǒng)特色教育，彰顯辦學(xué)個(gè)性，提高辦學(xué)品位。

四、具體措施

（一）推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理，營(yíng)造濃郁的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)

1、深入開(kāi)展以執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和公民道德基本規(guī)范為內(nèi)容的師德教育活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)校班子隊(duì)伍建設(shè)和少先隊(duì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮其在學(xué)校管理中的作用，營(yíng)造濃郁的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

3、進(jìn)一步完善教師績(jī)效考核細(xì)則，扎實(shí)開(kāi)展過(guò)程考核、階段考核和綜合考核，并將考核結(jié)果作為學(xué)校教職工評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要根據(jù)。

4、推進(jìn)學(xué)校工作精細(xì)化管理，健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和考評(píng)細(xì)則，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

（二）、加大學(xué)校建設(shè)力度，完善學(xué)校辦學(xué)條件

1、以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為契機(jī)，進(jìn)一步完善學(xué)校的辦學(xué)條件，努力推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。確保9月份中心小學(xué)順利搬遷投入使用。

2、積極爭(zhēng)取市、縣兩級(jí)的資金支持，加強(qiáng)與華僑的溝通與交流，多方籌措資金，加快教學(xué)點(diǎn)改看護(hù)點(diǎn)工程。

3、在新校園建設(shè)過(guò)程中同時(shí)落實(shí)校園文化建設(shè)方案，開(kāi)展綠色校園創(chuàng)建活動(dòng)，使校園在綠化、美化、凈化、知識(shí)化等方面上一個(gè)新

臺(tái)階，營(yíng)造積極進(jìn)取的校園風(fēng)貌。

（三）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)師德教育，建立師德考核考評(píng)制度，開(kāi)展“做學(xué)生喜愛(ài)教師，辦人民滿意教育”系列活動(dòng)，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。

2、力爭(zhēng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力改變師資結(jié)構(gòu)性缺編的局面。

3、繼續(xù)深入開(kāi)展具有我校特色的“舞蹈、象棋、經(jīng)典誦讀”藝術(shù)活動(dòng)，和“書(shū)香伴我成長(zhǎng)”師生讀書(shū)活動(dòng)，積極推進(jìn)教師培訓(xùn)，努力提高教師素質(zhì)。

（四）規(guī)范辦學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量

1、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，全面開(kāi)齊開(kāi)足課程。

2、牢固樹(shù)立“質(zhì)量興?！币庾R(shí)，加大教育教學(xué)工作的常規(guī)檢查，完善教育過(guò)程的考評(píng)體系，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的管理規(guī)范化和制度化。

3、繼續(xù)組織好每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和考評(píng)工作，完善教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮其在教育教學(xué)中的促進(jìn)作用，以滿意的質(zhì)量贏得社會(huì)的認(rèn)同和贊譽(yù)。

4、利用重大節(jié)日、紀(jì)念日和晨會(huì)、班會(huì)積極開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng)，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)安全教育，營(yíng)造和諧校園

1、建立健全學(xué)校安全教育的各項(xiàng)制度和預(yù)案。教育和引導(dǎo)廣大師生樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，扎實(shí)做好學(xué)校安全教育的每一項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，積極開(kāi)展系列演練活動(dòng)，努力提高師生安全意識(shí)和防范能力。與交通部門(mén)協(xié)作加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)拼租車車輛管理工作。

3、全面落實(shí)安全工作崗位職責(zé)，實(shí)行安全工作一票否決制和責(zé)任追究制。

第五篇：制造中心實(shí)習(xí)報(bào)告

制造中心實(shí)習(xí)報(bào)告

我在制作中心的實(shí)習(xí)時(shí)間是兩周，這兩周我收獲頗多。因?yàn)橥聜兊臒嵝膸椭?，我不僅順利的完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，還了解到我們公司的企業(yè)文化！

第一周是在面料跟單部，在這一周里，我了解到：

1、如何切分計(jì)劃，按生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)員；

2、物料生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)，對(duì)出現(xiàn)的品質(zhì)異常及時(shí)反饋處理解決；

3、根據(jù)合同期及大貨實(shí)際進(jìn)度，做好每周回貨計(jì)劃；

4、錄入檢驗(yàn)報(bào)告。

由于采購(gòu)計(jì)劃會(huì)的時(shí)間不對(duì)，所以這次實(shí)習(xí)未能接觸，我會(huì)在以后的時(shí)間補(bǔ)上的！另外我還深入的了解了面輔料跟單部和物流部之間的業(yè)務(wù)交流，面輔料跟單部主要和原料倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系較多。

第二周是在代工部，這一周我學(xué)到了：

1、根據(jù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部下達(dá)訂單量進(jìn)行產(chǎn)能和資源的評(píng)估；

2、根據(jù)面料回貨期，制定成衣發(fā)單計(jì)劃；

3、鎖定成衣加工廠及價(jià)格；

4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度表進(jìn)行更新與維護(hù)；

5、關(guān)注計(jì)劃員走單和合同到位情況

6、及時(shí)正確填報(bào)周回貨計(jì)劃并通知相關(guān)部門(mén)；

7、跟進(jìn)成衣到庫(kù)、品檢和入庫(kù)情況

8、做好外廠與內(nèi)部之間問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)

在代工部學(xué)到的東西比較多，跟成品倉(cāng)庫(kù)接觸的也比較多。另外我也咨詢了一些和成品倉(cāng)業(yè)務(wù)聯(lián)系中常常出現(xiàn)的矛盾等。

總體感覺(jué)，制造中心的工作氛圍非常好，同事之間樂(lè)于坦誠(chéng)交流和幫助，雖然很忙很累，但是大家的責(zé)任心和工作熱情很積極，領(lǐng)導(dǎo)們很注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和交流。

通過(guò)在制造中心的實(shí)習(xí)，我越來(lái)越喜歡日播這個(gè)大家庭，也為自己能有幸進(jìn)入日播公司而感到慶幸，急切想為日播的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

張海超

2011-5-15