第一篇：青川縣中醫(yī)院工作計劃

青川縣中醫(yī)院“十一五”和2010年度工作總結(jié)及“十二五”和2011年工作計劃的報告

2010年，是實(shí)現(xiàn)我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的一年，也是我院最具挑戰(zhàn)的一年。醫(yī)院遠(yuǎn)離城區(qū)且交通不便，就診條件差且收入低下，今年雖不是豐潤的一年，但是最有起色的一年。在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨的衛(wèi)生工作方針，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以浙江援建“五干”為動力，堅持弘揚(yáng)青川“兩幅標(biāo)語”精神，按照“富民惠民、改善民生”的總體要求和青川“加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展”的總體取向,積極配合、主動作為。在全院干部職工的共同努力下，“創(chuàng)國先”、“達(dá)二甲”硬件得到配強(qiáng)、軟件逐以完善，醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和2010年醫(yī)院平穩(wěn)過渡目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，為2011年及“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，醫(yī)院全面工作步上了新臺階?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、聚全力力抓醫(yī)院災(zāi)后重建全面建設(shè)上臺階，基本實(shí)現(xiàn)“十一五” 2008年5·12汶川特大地震，使我院遭受巨大人員傷亡和財產(chǎn)損失，是青川縣受災(zāi)最嚴(yán)重的單位之一。業(yè)務(wù)用房全部垮塌，醫(yī)療設(shè)備幾盡毀損，功能嚴(yán)重老化，難以保證臨床醫(yī)療安全；醫(yī)護(hù)人員受傷26人，遇難4人；“創(chuàng)國先”68部專卷無一殘留，一些軟硬件建設(shè)成果化為烏有，拓建發(fā)展的藍(lán)圖轉(zhuǎn)為泡影。面對廢墟，從悲傷到堅強(qiáng)，全院干部職工在各級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全國人民的大力支援下，從臨時帳篷到自建板房醫(yī)院，從北井壩再到莊子坪板房醫(yī)院，為支持縣城重建規(guī)劃，歷經(jīng)三次搬遷，次數(shù)最多，距離最遠(yuǎn)。無論搬遷何處，無論重建路上多么艱難，醫(yī)院始終圍繞醫(yī)療救治、功能恢復(fù)、災(zāi)后重建和全心全意為人民服務(wù)這一宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“不等不靠、自力更生、頑強(qiáng)拼搏”以及偉大的抗震救災(zāi)精神在抗震救災(zāi)和捍衛(wèi)生命的戰(zhàn)場上打贏了一個又一個勝仗，為青川的衛(wèi)生事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

（一）奪取抗震救災(zāi)勝利，實(shí)現(xiàn)重建后新醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本達(dá)到“脫胎換骨”新要求。

在抗震救災(zāi)、重建家園中，我院積極展開自救互救，不等不靠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多方求援，在縣城最早搭建起震后最大的板房醫(yī)院，CT檢查、手術(shù)室、空調(diào)病房率先恢復(fù)投入使用。災(zāi)后重建新醫(yī)院，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照“創(chuàng)國先“、”達(dá)二甲“硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，地5175.62平方米，建筑總面積7373平方米，總投資2741萬元，災(zāi)后重建購置醫(yī)療設(shè)備900余臺（件）2800余萬元。較“十五”期末，醫(yī)院的占地面積和建筑面積分別由4200平方米和7400平方米擴(kuò)大到重建后的5800平方米和8073平方米；醫(yī)療設(shè)備總值由1995年的460萬元增加到2010年的2800萬元；業(yè)務(wù)收入也由1995年468萬元增至2009年的1285萬元，醫(yī)院災(zāi)后重建發(fā)生了“脫胎換骨”的新變化。

（二）緊緊抓住重建機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，積蓄發(fā)展實(shí)力，基本實(shí)現(xiàn)“發(fā)展起跳”新目標(biāo)

1、我院積極借助浙江對口智力支援平臺，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理，切實(shí)推行“人才興院、科技強(qiáng)院“發(fā)展戰(zhàn)略，人才隊伍建設(shè)水平上升到新高度。通過內(nèi)外結(jié)合，采取送出去、引進(jìn)來的人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)院內(nèi)培訓(xùn)、院外進(jìn)修、名師帶徒三條途徑，本著需要什么人才培養(yǎng)什么人才，需要什么技術(shù)培養(yǎng)什么技術(shù)，重點(diǎn)是科室建設(shè)培養(yǎng)?？茖?shí)用性人才原則，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。今年，我院針對業(yè)務(wù)量少，醫(yī)務(wù)人員閑置時間多的特點(diǎn)，以進(jìn)修學(xué)習(xí)為主，分上、下半年各進(jìn)修學(xué)習(xí)一批，實(shí)現(xiàn)了全院專業(yè)技術(shù)人員輪訓(xùn)完畢的培訓(xùn)目標(biāo)。完成院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)48次3264人次，赴市級以上大型醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)68人次，外派到浙江省進(jìn)修學(xué)習(xí)6人次，通過社會招聘引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才4人。目前大專以上文化程度和衛(wèi)技人員分別占職工總數(shù)的65%和82%，中醫(yī)藥人員占衛(wèi)技人員總數(shù)的74%，高級、中級、初級職稱之比為1:3:7，具有執(zhí)業(yè)醫(yī)(藥、護(hù))師人員57人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的81%，有效的解決了科室中醫(yī)藥人員配備不足、衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)不合理、?？撇粚＞o缺人才少的問題。在今年“青川—浙江衛(wèi)生文化節(jié)”，我院承辦了《醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)沙龍》活動中，收集、編輯全縣醫(yī)衛(wèi)單位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)論文集，其中我院共發(fā)表、收編論文42篇，并獲優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文一等獎1篇、二等獎1篇、三等獎2篇及優(yōu)秀論文獎1篇，通過學(xué)術(shù)交流，我院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能、科研學(xué)術(shù)水平和臨床經(jīng)驗(yàn)得到了很大提升，為新醫(yī)院建成后提升醫(yī)療質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)，為新醫(yī)院的全面建設(shè)儲備了人才，積蓄了實(shí)力。

2、持續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動，順利通過醫(yī)管年活動檢查評估暨等級復(fù)查，達(dá)到省中醫(yī)醫(yī)院綜合評審標(biāo)準(zhǔn)。我院自開展醫(yī)院管理年活動以來，全面貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針和政策，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”要求，積極開展醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，切實(shí)以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，堅持把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，扎實(shí)做好衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)管理工作，努力完成了全縣的醫(yī)療救護(hù)任務(wù)和上級指令性任務(wù)?！笆晃濉逼陂g，我院創(chuàng)建了針灸康復(fù)科、中醫(yī)婦科、肛腸科三個市重點(diǎn)?？疲e極向省申報省重點(diǎn)針灸?？坪蜕陥笫泄莻麑？?，醫(yī)院管理不斷向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

3、舞動“龍頭”帶動“龍身”，達(dá)標(biāo)成果進(jìn)一步得到鞏固和提升，順利通過廣元市創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市的檢查驗(yàn)收工作，有力促進(jìn)了全縣中醫(yī)藥事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我院作為全縣創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣的“龍頭單位”，在省、市、縣主管局的安排部署和工作要求下，以廣元市今年迎接創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市評審驗(yàn)收為契機(jī)，提速加快，又好又快推動我院“創(chuàng)國先”目標(biāo)任務(wù)完成。充分發(fā)揮我院作為全縣的中醫(yī)醫(yī)教研中心作用，突出中醫(yī)特色、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益和群眾滿意度，堅持以專科建設(shè)為龍頭，以專科專病診療方案為把手，突出名院、名醫(yī)、名科“三名”戰(zhàn)略，加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣和基層中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作，先后抽調(diào)了6名中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員先后21次深入全縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展中醫(yī)藥業(yè)務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)563人次。依托浙江援川對口智力支援平臺，先后承辦了《青川縣中醫(yī)暨社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)培訓(xùn)班》、《青川縣全科醫(yī)師培訓(xùn)班》等3期次，接收基層中醫(yī)藥人員實(shí)習(xí)與進(jìn)修26人次，收集民間單驗(yàn)方2個，在基層推廣運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)10項(xiàng)。開展送衛(wèi)生下鄉(xiāng)和送醫(yī)送藥到社區(qū)12次，免費(fèi)服務(wù)群眾達(dá)2200人次。提高中醫(yī)藥在臨床中的使用比例，擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)量，取得明顯效果，“龍頭”和“基地”作用顯著發(fā)揮，“四房”建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，在板房醫(yī)院建有“四房”120平方米，新增中成藥27種，中成藥156種，中草藥408種，使中草藥與中成藥總數(shù)達(dá)到了564種。全縣中醫(yī)藥人員對中醫(yī)藥理論知識的掌握和運(yùn)用、處方與病歷的書寫、傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代知識的綜合運(yùn)用都提高到了一個新水平。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）衛(wèi)生院（站）門診處方書寫合格率100%、門診病歷或門診登記書寫合格率均達(dá)100%，住院病歷甲級率大于 95%，病床使用率達(dá)86%。中醫(yī)護(hù)理病歷合格率100%、基礎(chǔ)護(hù)理合格率和護(hù)理技術(shù)操作合格率均達(dá)100%。傳染病登記合格率達(dá)100%，法定傳染病報告率為100%?！皠?chuàng)國先”目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)，確保了廣元市創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市順利通過評審驗(yàn)收，為明年我院“創(chuàng)國先”，下步“達(dá)二甲”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

縱觀醫(yī)院二十年的發(fā)展歷程，“十一五”期間，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是災(zāi)后重建，通過全院職工的不懈努力，醫(yī)院全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”達(dá)到了“發(fā)展起跳”的目的，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。制約醫(yī)院發(fā)展的硬件建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)、學(xué)術(shù)科研水平、資金周轉(zhuǎn)困難等“瓶頸”基本消除，基本實(shí)現(xiàn)了我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

二、舉全力抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)出成果，基本完成衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)

今年，我院搬遷至黃坪鄉(xiāng)莊子坪，針對轄區(qū)人口少、距離縣城遠(yuǎn)、就診條件差且業(yè)務(wù)收入低、職工待遇差等實(shí)際情況，我院確立以平穩(wěn)過度、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)為中心，按照保收不虧、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的原則，始終把改善服務(wù)態(tài)度、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，作為確保醫(yī)療安全工作的重點(diǎn)，深入開展 “以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，以“創(chuàng)國先”為動力，以“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，牢固樹立中醫(yī)醫(yī)院以中醫(yī)為主的辦院方向，堅定發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的信心，全面提升中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)服務(wù)的能力和水平，深入開展以 “醫(yī)療質(zhì)量萬里行”為主題的平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。充分發(fā)揮寧波援助醫(yī)療專家對我院的幫扶作用，以抓好“三基”培訓(xùn)、落實(shí)三級查房制為重點(diǎn)，強(qiáng)化門診、急診、住院、麻醉、藥事、檢驗(yàn)、病理、輸血、院感、傳染病、公共衛(wèi)生事件等醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治、規(guī)范收費(fèi)。完善制度，落實(shí)責(zé)任，逗硬獎懲、加強(qiáng)督導(dǎo)，把參與醫(yī)改、順應(yīng)醫(yī)改、推動醫(yī)改政策作為發(fā)展中醫(yī)事業(yè)、發(fā)揮好中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、堅持“三名”戰(zhàn)略的重要工作來抓。嚴(yán)格處方、病歷，特別是輸血病歷、記錄的規(guī)范化書寫，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量獎懲制度，各項(xiàng)臨床技術(shù)指標(biāo)較去年均有所鞏固和提高，住院病歷甲級率92.6%，病房中醫(yī)治療率51%，治愈好轉(zhuǎn)率95.9%，危重病人搶救成功率87.5%，出入院診斷合格率98%，手術(shù)前前后診斷符合率100%，手術(shù)切口甲級愈合率98.7%，手術(shù)切口感染率1.3%，病床使用率89%。門診處方書寫合格率99%，門診登記合格率100%，門診病歷書寫合格率99%，門診中醫(yī)治療率62%，傳染病登記合格率100%，護(hù)理表格書寫合格率100%。全年共診治門診病人27894人次，住院1047人次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入680萬元，中醫(yī)藥服務(wù)量和業(yè)務(wù)收入逐年穩(wěn)步上升。醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、品牌意識明顯提高，處理疑難、重癥、復(fù)雜病例能力增強(qiáng)，主動熱情為病人服務(wù)蔚然成風(fēng)，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保了全年無醫(yī)療質(zhì)量差錯及醫(yī)療安全事故發(fā)生，衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。

（一）順利完成板房醫(yī)院搬遷并及時恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)功能

為支持縣城重建規(guī)劃，我院由北井壩遷至8公里外的莊子坪板房醫(yī)院。為確保醫(yī)院整體搬遷順利、安全、完好，解決好給患者帶來的不便，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定方案，中跟作業(yè)，聘請專家擔(dān)任醫(yī)療設(shè)備拆卸、搬遷、安裝技術(shù)指導(dǎo)，避免了搬遷途中對醫(yī)療設(shè)備的二次損毀。在“搬遷一個科室，恢復(fù)一個醫(yī)療服務(wù)功能”的思想指導(dǎo)下，有效緩解了搬遷過程中給患者就醫(yī)帶來的不便和業(yè)務(wù)沖突。醫(yī)院從整體搬遷到全面恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)功能僅用了五天時間。

（二）加強(qiáng)院前急診、急救管理，暢通24小時生命綠色通道，醫(yī)院公共衛(wèi)生應(yīng)急處突能力得到提高

醫(yī)院座落村莊，交通不便，我院更加注重院前急診和急救、應(yīng)急處突管理工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定了《青川縣中醫(yī)院黨支部關(guān)于突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案的通知》，成立突發(fā)性公共衛(wèi)生事件救治領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急處置醫(yī)療小分隊，并將中醫(yī)藥急救技術(shù)納入應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格落實(shí)急診科醫(yī)生、護(hù)士、救護(hù)車駕駛員24小時值班制度，隨時準(zhǔn)備好急救藥品及器械，確保接到診救電話后2分鐘內(nèi)出動醫(yī)護(hù)人員及救護(hù)車輛。全年共出動救護(hù)車輛80余臺次，出動應(yīng)急、急救醫(yī)療小分隊300人次，共接診、轉(zhuǎn)診患者80余人次。

（三）加強(qiáng)院感和疫情防控管理，扎實(shí)開展計劃免疫工作工作取得新成效

我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅持落實(shí)門診登記和疫情自查制度，建立建全了疫情報告制度，并配備微機(jī)隨時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。積極配合市、縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，積極配合縣疾控中心完成了對8-15歲學(xué)生進(jìn)行了乙肝疫苗第二、三次預(yù)防接種工作、計劃兒童免疫接種、8個月至4歲兒童的麻疹疫苗強(qiáng)化免疫工作等。我院共接種4300余人次，計劃免疫兒童接種500余人次，先后參加市縣疾控中心組織的各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)3人次，發(fā)放宣傳資料1000余份。網(wǎng)絡(luò)直報傳染病12個，無遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生，使我院的傳染病工作的登記、報告及時和準(zhǔn)確率均達(dá)100%。定期組織開展健康教育、環(huán)境整治、防疫消殺、院感控制、消毒隔離等工作，嚴(yán)防了疫情發(fā)生。

（四）貫徹落實(shí)“一法兩綱”，加強(qiáng)災(zāi)后再生育技術(shù)指導(dǎo)和婦幼保健工作取得新進(jìn)展

“一法兩綱” 是指導(dǎo)、規(guī)范和推動婦女兒童事業(yè)發(fā)展的重要綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真抓好“一法兩綱”的落實(shí)，對于保障婦女兒童各項(xiàng)合法權(quán)益，提高婦女社會地位，充分調(diào)動廣大婦女在社會主義建設(shè)事業(yè)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有重要作用。為此，我院利用“三八”國際勞動婦女節(jié)和“5.12”國際護(hù)士節(jié)，深入開展“感恩圖自強(qiáng)·巾幗建家園”主題活動和“送健康、送關(guān)愛”的婦女病普查系列活動與醫(yī)療診治公益活動。堅持以黨建帶動婦建，大力宣傳計劃生育法，提倡晚婚晚育，加強(qiáng)院內(nèi)和流動人口的計劃生育工作管理，開展每季度一次的學(xué)法活動，切實(shí)維護(hù)了每一個女職工的切身利益不受侵害，使育齡婦女做到了知法、守法、自重、自愛、自立、自強(qiáng)，消除了超生超育現(xiàn)象在我院發(fā)生。落實(shí)管理責(zé)任，搞好母嬰愛嬰醫(yī)院，高危孕產(chǎn)婦檢查及臨床治療工作，落實(shí)“降消”項(xiàng)目的各項(xiàng)措施，做好了產(chǎn)前檢查、產(chǎn)中監(jiān)護(hù)和產(chǎn)后訪視，積極推行新法接生、無痛分娩等新技術(shù)，減少對孕產(chǎn)婦的身體傷害。嚴(yán)格查驗(yàn)計劃生育證明，杜絕人為選擇新生兒性別，建立了產(chǎn)科、兒科和孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”。落實(shí)新生兒疾病篩查、新生兒缺陷、孕產(chǎn)婦、新生嬰兒死亡等衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)直報工作，我院新生兒疾病篩查率100%，孕產(chǎn)婦死亡率0%，0—4歲兒童死亡率0%。

（五）嚴(yán)格制度，強(qiáng)化力度，融合醫(yī)改政策扎實(shí)推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和新農(nóng)合辦工作取得新進(jìn)展。

今年是全面推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革暨中醫(yī)醫(yī)院公立試行改革年。我院在市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)及主管局的指導(dǎo)下，積極推行醫(yī)改政策，積極參加省、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及公立醫(yī)院試行改革與新合農(nóng)政策、社區(qū)衛(wèi)生崗位培訓(xùn)等各種會議學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對新農(nóng)合惠民政策和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的監(jiān)管、指導(dǎo)力度。

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理規(guī)范，社區(qū)居民的健康教育、家庭病床、義診服務(wù)、預(yù)防保健等“六位一體”服務(wù)功能基本完善，居民健康檔案普查及建檔錄入工作取得新進(jìn)展。針對5?12地震造成喬莊鎮(zhèn)三個社區(qū)以家為單位的居民健康檔案全部遺失，加之地震后人口變動大，給重新普查、建檔錄入帶來諸多困難，醫(yī)院高度重視，選調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)意識好的醫(yī)護(hù)人員充實(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，先后派送社區(qū)主任、醫(yī)護(hù)人員參加全省社區(qū)主任崗位培訓(xùn)、市縣全科醫(yī)生和護(hù)士崗位培訓(xùn)達(dá)6人次。目前，重新下社區(qū)進(jìn)行居民健康檔案普查已逐步展開，已新建健康檔案4100份，居民建檔比例達(dá)到了40%。

積極參與和完成縣殘聯(lián)組織的對全縣貧困白內(nèi)障患者的復(fù)查、檢查400余人次，行業(yè)性體檢13000余人次和冬季征兵體檢等工作任務(wù)。

2、嚴(yán)格次均費(fèi)用超標(biāo)計算補(bǔ)給法有效遏制次均費(fèi)用超標(biāo)，新農(nóng)合惠民政策落到實(shí)處，較低的醫(yī)療服務(wù)與藥品價格使廣大社區(qū)居民、老百姓得到了實(shí)惠。針對今年一季度，我院次均費(fèi)用居高不下，屢禁不止的現(xiàn)象，我院加強(qiáng)了對一線藥、二線藥臨床監(jiān)管力度和用藥標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)基本藥物制度，深入推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，嚴(yán)格新農(nóng)合超次均費(fèi)用考核獎懲制度，嚴(yán)把報帳關(guān)，本著公開、公平、公正原則，嚴(yán)格收費(fèi)、報帳審核制度，加強(qiáng)政策宣傳和報帳公示力度，做好新農(nóng)合參合農(nóng)民健康體檢工作、城鎮(zhèn)醫(yī)保報帳和審核管理等工作。嚴(yán)格遵循因病施治、合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)，無違規(guī)擴(kuò)大檢查和超治療范圍；醫(yī)囑、檢查單、病程記錄、處方、費(fèi)用清單與新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)五者一致；嚴(yán)格物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無擅自抬高、變想增收藥品及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)院、科、組三級管理模式責(zé)任制，定人定責(zé)，給科組施壓，讓科組把關(guān)，實(shí)行各科室次均費(fèi)超標(biāo)計算補(bǔ)給法，責(zé)成次均費(fèi)用超標(biāo)的科室負(fù)責(zé)從績效、工資中補(bǔ)給超出部分的損失，直至補(bǔ)足、扣完為止，有效遏止了次均費(fèi)用飚升趨勢。一切工作皆以為民、便民、利民服務(wù)理念為宗旨，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加病人報帳比例。全年補(bǔ)償人次743人，補(bǔ)償總額140.514萬元，補(bǔ)償比例56.8%，全縣農(nóng)民積極參加新農(nóng)合達(dá)到90%以上。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，強(qiáng)化藥品管理，藥品質(zhì)量、醫(yī)療安全得到有力保證。本著“提高質(zhì)量，降低費(fèi)用”的原則，加強(qiáng)臨床合理用藥和精精麻藥品、質(zhì)量問題疑似藥品管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)藥集中招標(biāo)、網(wǎng)上采購和藥品購進(jìn)驗(yàn)收制度，杜絕假冒偽劣藥品進(jìn)行醫(yī)院，嚴(yán)禁科室、個人自行購藥、臨床醫(yī)藥購銷及商業(yè)賄賂、收受“回扣”開單提成等不法行為。采取醫(yī)院定期抽查和科室自查相結(jié)合的方式加強(qiáng)對全院的臨床用藥、精麻藥品管理和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控并實(shí)行周反饋制，堅持醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和住院費(fèi)用一日清制度，嚴(yán)格執(zhí)行“醫(yī)藥收支兩條線”管物價理政策，維護(hù)了人民群眾利益，確保了醫(yī)療安全。全年網(wǎng)上采購藥品約400萬元，掛網(wǎng)率95.5%，讓利老百姓25萬。

三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)支部建設(shè)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不斷深入取得新進(jìn)展

（一）建立健全長效機(jī)制，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到有效落實(shí)和推進(jìn)

今年，是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一年，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會及縣委十屆八次、九次全會精神，制定了《青川縣中醫(yī)院黨支部關(guān)于2010年度推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，成立了創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在創(chuàng)建中，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)計劃落實(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以繼續(xù)弘揚(yáng)“兩幅標(biāo)語”精神，又好又快推動災(zāi)后重建發(fā)展進(jìn)程，深入開展“創(chuàng)四好”、“五比五創(chuàng)”黨組織建設(shè)和“比、學(xué)、趕、超、幫”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在今年9月份，由衛(wèi)生局與浙江援川醫(yī)療衛(wèi)生工作指揮部主辦的“青川—浙江衛(wèi)生文化節(jié)”活動中，醫(yī)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，并將此次活動作為進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和在醫(yī)院黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的平臺，廣泛宣傳，深入動員，積極參與。為鼓舞士氣，強(qiáng)化動員，醫(yī)院提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償激勵機(jī)制，極大地調(diào)動了全院職工參與活動的積極性和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主動性，參與活動達(dá)70人次之多，掀起了黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮，帶動全院干部職工積極參加到各項(xiàng)活動和學(xué)習(xí)之中。爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，做人民滿意的白衣天使，在黨員干部中踐行“五帶五示范”幫帶活動，有力促進(jìn)了醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入扎實(shí)地進(jìn)行和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成果不斷取得新進(jìn)展。

（二）重新選拔、任用一批中層干部，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)。按照人盡其才、才為其用的原則，對全體中層干部實(shí)行了任期目標(biāo)管理，把一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)的中青年人員選拔到管理崗位上來。我們在公開、民主的基礎(chǔ)上選拔、任用了一名副院長和一名工會主席。新提拔了個別能做事、勤出力的專業(yè)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)尖子，充實(shí)到中層管理干部崗位上，保證了重建時期和新醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的人力資源需求。

四、加強(qiáng)社會治安和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理力度，積極開展法治醫(yī)院、平安醫(yī)院和無毒縣創(chuàng)建活動取得新進(jìn)展，成效顯著

按照縣委縣府關(guān)于社會治安綜合治理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，無毒縣創(chuàng)建活動相關(guān)要求和具體部署，我院高度重視，針對醫(yī)院實(shí)際情況，緊緊圍繞“平穩(wěn)過渡”這一目標(biāo)思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入宣傳，以加快推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目為動力，以努力完成醫(yī)院衛(wèi)生綜合目標(biāo)任務(wù)為方向，制方案、定措施，簽定科室、個人責(zé)任書。加強(qiáng)對全年的黨建、工會、精神文明、效能建設(shè)、廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、平安建設(shè)、愛國衛(wèi)生、“五五”普法、安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、信訪、矛盾糾紛排查、禁毒、反邪教、社會治安綜合治理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工作的日常監(jiān)管、督導(dǎo)力度，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和長效管理機(jī)制。夯實(shí)細(xì)胞建設(shè)，按照“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任，發(fā)展是政績、穩(wěn)定也是政績”的要求，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)醫(yī)療安全、護(hù)理質(zhì)量、精麻藥品監(jiān)管力度，深入推行醫(yī)療質(zhì)量萬行，廣泛開展以“平安、和諧、穩(wěn)定”為主題的群眾性創(chuàng)建活動，爭先創(chuàng)優(yōu)積極參加“法律六進(jìn)”、“綜合治理”、“嚴(yán)打”、“禁毒”等活動。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，針對醫(yī)院災(zāi)后恢復(fù)重建、職工住房聯(lián)建工作牽涉的意見多、分歧大，加之醫(yī)院搬遷后業(yè)務(wù)減少、收入降低，職工情緒多，需要協(xié)調(diào)解決的很多，醫(yī)院成立了信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取主動下訪，確保了小事不出科室，大事不出醫(yī)院。深入落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)知識的宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作有安排、有檢查、有總結(jié)，按月召開安全生產(chǎn)形勢分析例會，確保了生產(chǎn)安全，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效開展，扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著。

六、加強(qiáng)緊急信息直報管理，信息報送工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化 為使信息工作健康發(fā)展，根據(jù)縣主管局的工作要求，我院把信息工作與其它工作一樣來抓，特別加強(qiáng)對緊急信息嚴(yán)格程序報送工作管理力度，嚴(yán)格報送程序，嚴(yán)格網(wǎng)上直報，注重信息工作質(zhì)量，把各科室的信息的報送率、見稿率，作為考核該科室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了信息管理制度和信息考核制度。全年上報各類衛(wèi)生信息和動態(tài)27條。

七、以強(qiáng)化中醫(yī)藥文化建設(shè)為先導(dǎo)，扎實(shí)推動醫(yī)院精神文明建設(shè)邁上新臺階

中醫(yī)藥文化建設(shè)關(guān)系到中醫(yī)事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和中醫(yī)醫(yī)院的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，而醫(yī)院精神文明建設(shè)能夠引領(lǐng)廣大職工的價值取向與行為模式。因此，我院十分重視醫(yī)院文化建設(shè)并積極抓好醫(yī)院精神文明建設(shè)，以繼承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥傳統(tǒng)為已任，狠抓中醫(yī)特色醫(yī)療和發(fā)展創(chuàng)新工作，堅持中醫(yī)和中西結(jié)合互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)人才三支力量建設(shè)。堅持“以人為本”、“以文化人”的原則，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)，營造醫(yī)院文化氛圍，積極利用大型文娛活動、節(jié)假日期間開展健康向和形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。如在5·12國際護(hù)士節(jié)期間，組織開展了慰問項(xiàng)目施工人員的感恩活動；七·一建黨節(jié)，組織了《革命紅歌大聯(lián)唱，謳歌中國共產(chǎn)黨》歌詠比賽和步行黃坪鄉(xiāng)棗樹村《感召抗震救災(zāi)精神，重溫入黨誓詞》等活動；“青川—浙江衛(wèi)生文化節(jié)”活動中，我院職工男籃、女乓代表隊取得了男籃冠軍和個人第三的好成績等等活動的組織參與，切實(shí)增強(qiáng)了醫(yī)院職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的團(tuán)隊精神，塑造了盡職守責(zé)、團(tuán)結(jié)和睦、互相包容、愛院如家的醫(yī)院文化形象和以患為重、以德為先、以和為貴的新時期醫(yī)務(wù)人員道德新風(fēng)尚。也為我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和年度目標(biāo)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想政治思想源泉。

八、后勤建設(shè)全面過硬，服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)

醫(yī)院后勤部門、職能科室作為醫(yī)院全面建設(shè)的保障部門，醫(yī)院在全力抓災(zāi)后重建項(xiàng)目的同時，非常重視后勤建設(shè)，狠抓醫(yī)院后勤責(zé)任制管理，強(qiáng)化主人翁責(zé)任感。今年，在業(yè)務(wù)量減少而后勤工作有增無減，重建工作頭緒、任務(wù)重、矛盾突出，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)重不全，管理非常薄弱的情況下，規(guī)范管理，嚴(yán)格制度，落實(shí)職責(zé)，充分發(fā)揮院、科、組三級管理模式優(yōu)勢，善于對科室及中層以上管理人員敢于壓擔(dān)子、施壓力，極大地挖掘出科室管理自主潛力意識，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全面建設(shè)有條不紊。

九、存在的主要問題

（一）醫(yī)院收入銳減，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難。去年，醫(yī)院設(shè)在北井壩板房區(qū)時，全院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入1280萬元，盡管財政投入不足也能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，今年，月均收入不足50萬元，職工靠政府補(bǔ)助的基本工資維持生計，無績效、待遇差。高達(dá)280萬元的藥品欠款和70萬元的扶貧貸款無力償還。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入不足，一些業(yè)務(wù)工作難以展開，“創(chuàng)國先” 科研成果任務(wù)難完成。

（二）專業(yè)人員不足，引進(jìn)極為困難。按照中醫(yī)院分級管理評定標(biāo)準(zhǔn)和“創(chuàng)國先”要求，醫(yī)院床位與人數(shù)之比為1：1.3—1.7。按100張床位計劃，我院醫(yī)務(wù)人員至少應(yīng)不少于130人，但實(shí)際編制只有97人。目前，醫(yī)院實(shí)有正式在職職工89人（年內(nèi)將退休3人），臨時聘用人員26人。由于受地方條件較差、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、工資福利不高、醫(yī)院編制太少和現(xiàn)有人事用工制度等因素限制了人才引進(jìn)難、留住難、聘用轉(zhuǎn)正難。近兩年，我院人才外流達(dá)14人之多，均為專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，由于醫(yī)務(wù)人員太少，如不采取臨時聘用辦法，醫(yī)院部分科室和業(yè)務(wù)根本無法開展，如沒有更好的措施和辦法，人才外流和難引進(jìn)趨勢將不可逆轉(zhuǎn)。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成為了“三無機(jī)構(gòu)”

根據(jù)國家衛(wèi)生改革政策，并經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)，青川縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于2006年設(shè)在我院，原址位于縣城喬莊鎮(zhèn)方維街，工作人員由我院選派。“5.12”地震中，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心房屋嚴(yán)重受損已被拆除，醫(yī)療設(shè)備損毀殆盡。在災(zāi)后重建中，未納入重建規(guī)劃，因此也沒有項(xiàng)目和資金支持，該機(jī)構(gòu)成了名副其實(shí)的無場地、無設(shè)備、無人員的“三無”空殼機(jī)構(gòu)，國家發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生的醫(yī)改政策在我縣將無法付諸實(shí)施。

（四）我院災(zāi)后重建新醫(yī)院難以實(shí)現(xiàn)春節(jié)前投入使用。由于我院災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)屬“三晚”（立項(xiàng)晚、選址晚、開工建設(shè)晚）、“三變”（變更選址、變更設(shè)計、變更方位）且設(shè)計漏項(xiàng)內(nèi)容較多的一個重建項(xiàng)目，5月1日才正式入場建設(shè)。短短8個月的建設(shè)工期只能保證重建新醫(yī)院的工程竣工。另，我院災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目不屬援建項(xiàng)目，醫(yī)療設(shè)備的評審、資金籌措、網(wǎng)上招標(biāo)采購和因設(shè)計漏項(xiàng)的醫(yī)院輔助用房、醫(yī)療污水處理系統(tǒng)等需要重新招投標(biāo)建設(shè)，加之需要完成的一些審批、評審、設(shè)計等程序性的工作，醫(yī)院投入使用的期限將進(jìn)一步滯后，難以實(shí)現(xiàn)春節(jié)前投入使用。

十、2011年工作要點(diǎn)和“十二五“發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

“十二五”期間業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)是：到2015年，我院業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，中醫(yī)特色更加突出，服務(wù)功能更加完善，人才結(jié)構(gòu)更加合理，專科優(yōu)勢更加明顯，科研、教學(xué)再上臺階。

（一）以“創(chuàng)國先”為重點(diǎn)、“達(dá)二甲”醫(yī)院為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院軟件、硬件及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高設(shè)備利用率。充分發(fā)揮我院作為全縣的中醫(yī)醫(yī)教研中心作用，突出中醫(yī)特色、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益和群眾滿意度，堅持以專科建設(shè)為龍頭，以?？茖２≡\療方案為把手，突出名院、名醫(yī)、名科“三名”戰(zhàn)略，加強(qiáng)基層中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作和農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣及科研成果開發(fā)、引進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力。2011年，順利通過“創(chuàng)國先”評審驗(yàn)收，2013年，實(shí)現(xiàn)“達(dá)二甲”醫(yī)院目標(biāo)。

（二）以?？茖２〗ㄔO(shè)為切入點(diǎn)，完善和落實(shí)醫(yī)院?？苹吞厣l(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)醫(yī)院的中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)展中醫(yī)藥文化，用中醫(yī)理論指導(dǎo)醫(yī)院的臨床診療活動，用?？茖２〗ㄔO(shè)帶動醫(yī)院學(xué)術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，形成“人才孵化，專科孵化，項(xiàng)目孵化”態(tài)勢。在“十二五”期間，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展市級重點(diǎn)?？?個（鞏固針灸理療、中醫(yī)婦科、肛腸科，發(fā)展“骨傷科”?？疲┖?，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建省重點(diǎn)?？疲ㄡ樉睦懑熆疲?個的目標(biāo)，完成精品?？?個。

（三）持續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，深入貫徹醫(yī)改政策。堅持醫(yī)療業(yè)務(wù)是醫(yī)院工作中心的地位不動搖，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)，促進(jìn)管理理念和方法的創(chuàng)新，規(guī)范臨床診療和業(yè)務(wù)管理行為，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)療糾紛，規(guī)范醫(yī)院管理，和諧醫(yī)患關(guān)系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，繼續(xù)為降低群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)不懈努力，全面提升醫(yī)院“兩個效益”。

（四）堅持“人才興院、科技強(qiáng)院“發(fā)展戰(zhàn)略，突出中醫(yī)藥人才結(jié)構(gòu)建設(shè)。本著需要什么人才培養(yǎng)什么人才，需要什么技術(shù)培養(yǎng)什么技術(shù)，重點(diǎn)是科室建設(shè)培養(yǎng)?？茖?shí)用性人才原則，采取送出去、引進(jìn)來的人才培養(yǎng)模式，積極挖掘院內(nèi)人才資源，突出名師帶徒，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，省名中醫(yī)達(dá)到2個，市名中醫(yī)達(dá)到4個。切實(shí)解決人才結(jié)構(gòu)不合理和中醫(yī)藥人才后繼乏人的現(xiàn)狀，弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)，推動青川中醫(yī)事業(yè)不斷發(fā)展壯大，為群眾生命健康服務(wù)。

（五）初步建立適應(yīng)我院發(fā)展的中醫(yī)藥科技創(chuàng)新體系，力爭自主完成：1項(xiàng)省級課題，1-2項(xiàng)市級課題；8-10個醫(yī)院內(nèi)中醫(yī)優(yōu)勢單病種研究課題；引進(jìn)、推廣和運(yùn)用中醫(yī)藥科研新技術(shù)、新成果項(xiàng)目2-5個；醫(yī)院內(nèi)3個重點(diǎn)中醫(yī)專科各完成1-2項(xiàng)市級以上課題；向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）基層衛(wèi)生院（站）推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)15項(xiàng)，舉辦各類學(xué)術(shù)、培訓(xùn)講座5—10次；培養(yǎng)一支具有較高素質(zhì)、較高水平、具有一定競爭力的學(xué)術(shù)、科技創(chuàng)新隊伍；建設(shè)1-2個科學(xué)、規(guī)范的研究室；完成10-20篇省級以上科技統(tǒng)計源核心期刊公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文；面向農(nóng)村和社區(qū)群眾進(jìn)行衛(wèi)生健康知識講座共10次；外派參加省級以上學(xué)術(shù)會10—20人次。

（六）打造名科、名醫(yī)“亮點(diǎn)”，逐步實(shí)現(xiàn)名院，不斷擴(kuò)大診療服務(wù)項(xiàng)目。年門診量不低于10萬人次，年住院不低于2500人次。年業(yè)務(wù)收入保1300萬元力爭1600萬元。醫(yī)療服務(wù)覆蓋川、陜、甘毗鄰縣區(qū)。

（七）醫(yī)院實(shí)力編制達(dá)到150—200人，床位達(dá)到200張，使用170張，病床使用率不低于85%。按國家規(guī)定設(shè)置科室，合理配置高、中、初級職稱，開放臨床科室36個。

（八）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村聯(lián)合建設(shè)中醫(yī)藥材基地60畝，種值中藥60個品種以上，建立中藥飲片加工場地，實(shí)行中藥服務(wù)一條龍。

（九）深入貫徹落實(shí)國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力，積極推行公立醫(yī)院試行，積極穩(wěn)妥地推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療，努力擴(kuò)大醫(yī)療覆蓋面，大力開展對農(nóng)村群眾送醫(yī)送藥活動，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，做到財務(wù)管理，報銷制度及時、準(zhǔn)確。健全以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為主體、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為補(bǔ)充的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。發(fā)揮中醫(yī)服務(wù)功能，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)民健康工程和社區(qū)衛(wèi)生“五化”建設(shè)。2011年—2015年，基本讓我院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的房屋、設(shè)備、人員配備等基礎(chǔ)條件達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，服務(wù)功能健全，人員素質(zhì)較高，運(yùn)行機(jī)制科學(xué)，監(jiān)督管理規(guī)范，并能開展以社區(qū)為范圍、家庭為單位、健康為中心、人的生命為全過程、以老年、婦女、兒童和慢性病人為重點(diǎn)的集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育指導(dǎo)為一體的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，積極探索實(shí)行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級負(fù)責(zé)”的管理模式。為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,重點(diǎn)做好60歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點(diǎn)人群的建檔工作，建檔覆蓋率力爭達(dá)到80%以上，建立健全居民健康檔案的電腦錄入工作，真正實(shí)現(xiàn)居民健康檔案的電子管理。

第二篇：中醫(yī)院工作計劃

中醫(yī)院工作計劃

中醫(yī)院工作計劃

為貫徹落實(shí)市、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展奪標(biāo)競賽，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排意見》，我院在黨支部及各科室開展了以“醫(yī)院共進(jìn)創(chuàng)先，人人奪標(biāo)爭優(yōu)”為主題的奪標(biāo)競賽活動，特制訂我院對標(biāo)定位工作計劃如下：

一、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向

我院將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足實(shí)際促進(jìn)步、對比先進(jìn)謀發(fā)展，對標(biāo)定位，創(chuàng)先爭優(yōu)，中醫(yī)院工作計劃。

(一)、保榮譽(yù)目標(biāo)：市先進(jìn)中醫(yī)院、價格誠信單位、拾二級甲等”中醫(yī)院、省先進(jìn)中醫(yī)院、省示范中醫(yī)院、河北省第九屆消費(fèi)者信得過單位、全市中醫(yī)工作先進(jìn)單位、市級文明單位等榮譽(yù)，工作計劃《中醫(yī)院工作計劃》。

(二)、兩年內(nèi)工作目標(biāo)：保持業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步發(fā)展，確保年增長不低于20%。讓群眾看得好病，看得起病，營造舒適、優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境。

(三)、重點(diǎn)工作目標(biāo)：

1、新醫(yī)院遷建項(xiàng)目爭取今年年底竣工，投入運(yùn)營。打造冀東南區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)中心，使之成為我縣醫(yī)、教、研、康復(fù)為一體的大型綜合性醫(yī)院。

2、新醫(yī)院搬遷后，床位擴(kuò)至400張，病床使用率達(dá)到90%以上。

3、通過中醫(yī)質(zhì)量管理年的驗(yàn)收，達(dá)到盛市標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化模范醫(yī)院。

4、努力踐行“以人為本”的服務(wù)理念，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系，確保年內(nèi)不發(fā)生醫(yī)療糾紛事件，患者滿意率達(dá)到98%。

三、推進(jìn)措施

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量。與干部作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，聯(lián)系本院實(shí)際，創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，形成院長負(fù)總責(zé)、親自抓，充分發(fā)揮表率作用，努力形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的良好局面，確?；顒尤〉脤?shí)效。

2、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)督導(dǎo)組，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以確保各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮院網(wǎng)、醫(yī)院報道的媒體宣傳作用，營造對標(biāo)行動的聲勢和濃厚氛圍，不斷把活動引向深入。

(004km.cn)

第三篇：中醫(yī)院工作計劃2017

中醫(yī)院工作計劃2017