第一篇：公務(wù)員崗位績效考核實施方案

XXXXXXX局

公務(wù)員績效考核實施方案

根據(jù)市人力資源和社會保障局《2012年XX市公務(wù)員年度考核工作通知》的要求，為進一步做好XX市XXXXXXX局績效考核工作，客觀評價全局人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進工作作風(fēng)，強化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，制定績效考核實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的目標(biāo)，通過建立以效能為核心，平時與年度考核相結(jié)合的考核評價體系，進一步強化管理，充分調(diào)動我局人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立XXXXXXX局高效公正、勤政為民的良好

形象，推動全市XXXXX工作又好又快發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XXXXXXX局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XXX 副組長：XXX、XXX 下設(shè)考核辦公室，在局辦公室。具體負(fù)責(zé)XXXXXXX局績效考核工作的組織實施。XXXXXXX局書記XXX兼考核辦公室主任，副主任由XXX同志擔(dān)任。

三、工作原則

1、客觀公正、注重實績；

2、平時考核與全年考核相結(jié)合；

3、簡單明確、便于操作；

4、定性與定量相結(jié)合。

四、主要內(nèi)容

公務(wù)員績效考核采取年度考核與平時考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實績。

每月開展一次“勤”、“績” 兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主。

年度全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。

五、具體辦法

（一）出勤考核。

采取以考勤為主，與局考核辦抽查相結(jié)合的方法進行?？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對各科室人員的實際出勤情況進行考核登記，并及時統(tǒng)計考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進行加減分：

曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計。加班，每半日加1分，累計最高不超過10分。

（二）業(yè)績考核。

平時主要考核每名人員承擔(dān)的重點工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。

1、平時考核

（1）確定工作目標(biāo)。各科室每月上報科室工作重點時，要將工作目標(biāo)分解到人，每項工作確定1個承辦人，并報至局辦公室。

（2）工作情況評定。由局辦公室負(fù)責(zé)對各科室目標(biāo)任務(wù)及完成情況進行核定。

（3）建立考核檔案。局辦公室根據(jù)每個人工作目標(biāo)的完成數(shù)量、時限、質(zhì)量指標(biāo)，建立平時績效考核檔案。

2、年度考核

由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科長，將該科室依照《XXXXXXX局目標(biāo)

責(zé)任制考核方案》所獲得的年度工作目標(biāo)分值，乘以該科室參加考核的人員數(shù)作為該科室年度總工作目標(biāo)分值。再按照科內(nèi)每個人的工作業(yè)績檔案，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，進行分配，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。

（三）能力考核。

主要采取全局進行測評的方式進行，每個科一張測評票。主要對被考核人的獨立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個方面情況進行測評。

（四）“德”、“廉”考核。

由績效考核辦公室對全局人員平時學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查和考核。

（五）加、減分項目。

（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項獎勵的加1分。

（2）個人在信息報道方面工作突出的，視實際情況每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。

（4）工作責(zé)任心不強，延誤工作、發(fā)生差錯造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。

每個人的加減分值累計不超過20分。

六、核分方法

1、考核總分值為100分，出勤、業(yè)績、能力、德勤四方面所占權(quán)重比例為1：7：1：1。

2、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值85分以上的，可推薦優(yōu)秀；60-84分確定為稱職；45-59分確定為基本稱職；44分及以下確定為不稱職。

3、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：（1）無正當(dāng)理拒絕參加平時考核、年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（2）在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（3）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動被有關(guān)部門處罰的；

（4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的；（5）當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的；（6）弄虛作假騙取榮譽，或虛報謊報欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的；

（7）違反法律煽動群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的；

（8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

七、有關(guān)要求

（一）嚴(yán)格考核程序。各科室要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。

（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消年度評比資格，并進行通報批評。

考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績、評價現(xiàn)實表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與年度獎勵、提拔、任用等掛鉤。

XXXX年XX月XX日

第二篇：公務(wù)員績效考核實施方案

公務(wù)員崗位績效考核工作實施方案

根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，結(jié)合工作實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

實施公務(wù)員崗位績效考核，旨在將重點工作任務(wù)與公務(wù)員崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會議確定的工作目標(biāo)，通過施行公務(wù)員績效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。客觀公正評價公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實績，激勵和引導(dǎo)公務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵先進，鞭策后進，督促公務(wù)員增強工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)，努力工作。

二、考核原則

（一）堅持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行考核。

（二）堅持客觀公正、注重實績的原則。緊緊依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作績效計劃，以崗位工作任務(wù)完成的實績和效果作為對其考核評價的主要標(biāo)準(zhǔn)。

（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的考核主體作用和管理職責(zé)，重視省局機關(guān)各部門干部群眾的評議，確?？己私Y(jié)果的公平公正。

（四）堅持平時考核和定期考核相結(jié)合的原則?？己艘云綍r考核為基礎(chǔ)，強化公務(wù)員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。

（五）堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公務(wù)員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對省局公務(wù)員崗位績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，省局成立公務(wù)員崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：副組長：成員：

考核在省局機關(guān)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行。局長是省局機關(guān)公務(wù)員績效考核工作的總負(fù)責(zé)人，同時指定一位副局長作為分管此項工作的具體負(fù)責(zé)人。按照局領(lǐng)導(dǎo)工作分工，各位局領(lǐng)導(dǎo)為各自分管處室（部門）公務(wù)員績效考核的負(fù)責(zé)人，各處室（部門）負(fù)責(zé)人為本處室（部門）公務(wù)員績效考核的具體負(fù)責(zé)人。各層次負(fù)責(zé)人對責(zé)任范圍的公務(wù)員負(fù)有日常監(jiān)督管理及公務(wù)員績效目標(biāo)任務(wù)完成情況評鑒的責(zé)任。

公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員績效考核的組織實施工作。

四、考核的范圍 在編公務(wù)員。

事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。

五、考核的內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重

以各處室公務(wù)員崗位職責(zé)為依據(jù)，以個人工作績效計劃 為重點，對每個公務(wù)員崗位進行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績、廉各個方面的同時，所有考核項目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領(lǐng)導(dǎo)評價和民主測評相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計入得分。

（一）崗位績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)

1．績效計劃完成情況（其考核評價要素主要包括完成績效計劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進度等方面情況）；

2．工作效率和效果（其考核評價要素主要包括完成績效計劃工作任務(wù)的效率、效果等方面情況）。

3．綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評價要素主要包括政策水平、學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面；敬業(yè)精神的考核評價要素主要包括工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面）；

4．思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評價要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠信、法制觀念、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律的考核評價要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗等方面）。

（二）崗位績效考核指標(biāo)的分值權(quán)重

崗位績效考核由平時考核和年終考核構(gòu)成。崗位績效考核總分分值為100分。

1．平時考核。平時績效考核分為上半年和下半年兩次績效考核。平時績效考核占考核總分的80分。其中，績效計劃完 成情況占40分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德和廉潔自律占10分。

2．年終考核。組織個人總結(jié)和民主評議。民主評議占考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導(dǎo)評議占30%權(quán)重。

六、考核的方法與程序

（一）制定崗位績效計劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個人績效任務(wù)

將工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對每一項工作任務(wù)指標(biāo)賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員崗位績效計劃。每名公務(wù)員要制定3項以上績效工作任務(wù)，其中要達到1項以上是可量化的績效指標(biāo)。

公務(wù)員崗位績效計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后(各處室公務(wù)員的崗位績效計劃由處長審核；正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效計劃由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核)，報公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為公務(wù)員績效考核的依據(jù)。

（二）平時考核

各處要建立公務(wù)員個人績效考核檔案，注意公務(wù)員平時工作任務(wù)的完成情況、證明材料的歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實、專項工作檢查、日?？记诘确绞?，由主管領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員的績效計劃落實情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦 的臨時性工作任務(wù)等情況進行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，寫出客觀公正的評價等次意見。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評價意見進行匯總，折算成分值后，報公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。下半年的平時考核一般結(jié)合年終考核一并進行。

（三）年終考核

每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進行。

1.個人總結(jié)。公務(wù)員本人進行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員考核登記表》；并如實向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績與效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

2.民主評議。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民主測評，對公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，給出評價意見。公務(wù)員民主測評畫票時，得A（優(yōu)秀）的比例不得超過20%。

3.分值折算。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將平時考核、民主評議）結(jié)果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進行折算。

4.崗位績效考核加減分。對崗位工作業(yè)績突出，受到上級表 彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被正面宣傳報道的公務(wù)員，應(yīng)適當(dāng)予以加分。未完成崗位績效工作任務(wù)的不予加分，加分每年最高不超過3分。

對違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進行適量減分。如：無故不參加集體活動（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會議等）；違反有關(guān)保密制度；違反病、事假制度；無故曠工等。

加減分審核由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總，報由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5.匯總結(jié)果。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將公務(wù)員的平時考核、年終民主評議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重進行匯總，形成每名公務(wù)員考核總分。

6.提出等次建議。根據(jù)平時考核、民主評議情況和個人總結(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評語，填入《公務(wù)員考核登記表》；公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)年終績效評估等次所對應(yīng)的公務(wù)員考核優(yōu)秀比例限額，按公務(wù)員崗位績效考核得分從高到低進行排序，提出考核等次建議。

7.確定等次。根據(jù)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公務(wù)員績效考核等次建議，確定考核等次：考核90分以上的公務(wù)員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務(wù)員不超過公務(wù)員總數(shù)的20%；80分以上的公務(wù)員，確定為稱職等次；79分至70 分的公務(wù)員，確定為基本稱職等次；69分以下的公務(wù)員，確定為不稱職等次。

8.組織公示。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機關(guān)范圍內(nèi)進行5至7個工作日的公示。

9.結(jié)果反饋。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務(wù)員崗位績效考核等次意見填入《公務(wù)員考核登記表》，公務(wù)員本人簽署意見。公務(wù)員本人如對考核等次的意見或主管領(lǐng)導(dǎo)評價等次意見不服，可按有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和申訴。

七、考核結(jié)果的使用

公務(wù)員崗位績效考核結(jié)果，經(jīng)省公務(wù)員局審核備案后，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

（一）平時考核結(jié)果的使用

平時考核結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。

1．平時考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格；

2．平時考核有一次被確定為較差等次的，當(dāng)年考核不能確定為優(yōu)秀等次；

3．平時考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當(dāng)年考核確定為基本稱職等次；

4．平時考核兩次均被確定為較差等次的，當(dāng)年考核確 定為不稱職等次。

（二）考核結(jié)果的使用

1．公務(wù)員崗位績效考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。

公務(wù)員績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次；

（2）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別；

（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；

（4）享受考核獎金。

公務(wù)員績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）對其誡勉談話，限期改進；

（2）本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；（4）不享受考核獎金。

公務(wù)員績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定 辦理：

（1）降低一個職務(wù)層次任職；

（2）本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（3）不享受考核獎金；

（4）對連續(xù)兩年考核結(jié)果為不稱職的公務(wù)員，予以辭退。2．公務(wù)員崗位績效考核結(jié)果，作為行政獎勵和培訓(xùn)的條件。公務(wù)員崗位績效考核被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和獎金（800元）；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和獎金（1500元）。公務(wù)員崗位績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎勵對象進行推薦。有條件的部門可以組織參加考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動。

公務(wù)員崗位績效考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本級政府公務(wù)員主管部門組織不少于10天的離崗培訓(xùn)。

第三篇：模版 公務(wù)員績效考核實施方案

XXXXX局

公務(wù)員績效考核實施方案

根據(jù)中共湖南省委組織部、省人力資源和社會保障廳、湖南省公務(wù)員局《關(guān)于結(jié)合績效評估和為民辦實事考核進一步做好公務(wù)員考核工作的意見》的要求，為進一步做好XX縣XXXXXXX局績效考核工作，客觀評價全局人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進工作作風(fēng)，強化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，制定績效考核實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的目標(biāo)，通過建立以效能為核心，平時與考核相結(jié)合的考核評價體系，進一步強化管理，充分調(diào)動我局人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立XXXXXXX局高效公正、勤政為民的良好形象，推動全縣XXXXX工作又好又快發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XXXXXXX局績效考核工

作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：XXX

副組長：XXX、XXX

下設(shè)考核辦公室，在局辦公室。具體負(fù)責(zé)XXXXXXX局績效考核工作的組織實施。XXXXXXX局書記XXX兼考核辦公室主任，副主任由XXX同志擔(dān)任。

三、工作原則

1、客觀公正、注重實績；

2、平時考核與全年考核相結(jié)合；

3、簡單明確、便于操作；

4、定性與定量相結(jié)合。

四、主要內(nèi)容

公務(wù)員績效考核采取考核與平時考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實績。

每月開展一次“勤”、“績” 兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主。

全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。

五、具體辦法

（一）出勤考核。

采取以考勤為主，與局考核辦抽查相結(jié)合的方法進行?？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對各科室人員的實際出勤情

況進行考核登記，并及時統(tǒng)計考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進行加減分：

曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需縣級以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計。加班，每半日加1分，累計最高不超過10分。

（二）業(yè)績考核。

平時主要考核每名人員承擔(dān)的重點工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人工作業(yè)績分值。

1、平時考核

（1）確定工作目標(biāo)。各股室每月上報股室工作重點時，要將工作目標(biāo)分解到人，每項工作確定1個承辦人，并報至局辦公室。

（2）工作情況評定。由局辦公室負(fù)責(zé)對各股室目標(biāo)任務(wù)及完成情況進行核定。

（3）建立考核檔案。局辦公室根據(jù)每個人工作目標(biāo)的完成數(shù)量、時限、質(zhì)量指標(biāo)，建立平時績效考核檔案。

2、考核

由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科長，將該股室依照《XXXXXXX局目標(biāo)責(zé)任制考核方案》所獲得的工作目標(biāo)分值，乘以該股室參加考核的人員數(shù)作為該股室總工作目標(biāo)分值。再按照每個人的工作業(yè)績檔案，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，進行分配，最

終確定個人工作業(yè)績分值。

（三）能力考核。

主要采取全局進行測評的方式進行，每個科一張測評票。主要對被考核人的獨立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個方面情況進行測評。

（四）“德”、“廉”考核。

由績效考核辦公室對全局人員平時學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查和考核。

（五）加、減分項目。

（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項獎勵的加1分。

（2）個人在信息報道方面工作突出的，視實際情況每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。

（4）工作責(zé)任心不強，延誤工作、發(fā)生差錯造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。

每個人的加減分值累計不超過20分。

六、核分方法

1、考核總分值為100分，出勤、業(yè)績、能力、德勤四方面所占權(quán)重比例為1：7：1：1。

2、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值85分以上的，可推薦優(yōu)秀；60-84分確定為稱職；45-59分確定為基本稱職；44分及以下確定為不稱職。

3、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：

（1）無正當(dāng)理拒絕參加平時考核、績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（2）在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（3）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動被有關(guān)部門處罰的；

（4）本被行政效能告誡兩次及兩次以上的；

（5）當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的；

（6）弄虛作假騙取榮譽，或虛報謊報欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的；

（7）違反法律煽動群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的；

（8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

七、有關(guān)要求

（一）嚴(yán)格考核程序。各科室要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。

（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消評比資格，并進行通報批評。

考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績、評價現(xiàn)實表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與獎勵、提拔、任用等掛鉤。

2012年4月23日

第四篇：公務(wù)員崗位績效考核個人總結(jié)

第二季度工作總結(jié)

在過去的時間里，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在科室同事的支持下，無論是思想水平還是業(yè)務(wù)水平都有了一定的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強政治思想學(xué)習(xí)。

加強政治理論學(xué)習(xí)，是堅定理想信念、是保持奮發(fā)向上和與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉。在過去的時間里，我自覺提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的路線和各項方針政策，及時把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行。樹立了“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，端正態(tài)度，積極工作。

二、完成本職崗位工作的情況。

一是在日常工作中，協(xié)助分管局長處理機關(guān)日常政務(wù)和事務(wù)，負(fù)責(zé)重要會議的組織并落實會議決定事項的督辦；

二是對全局公文進行管理，重要文件的起草、審核及政務(wù)信息、新聞宣傳、機要、保衛(wèi)、保密、檔案、文印管理、接待信訪等工作進行監(jiān)督；

三是對全局政務(wù)公開工作負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督。對現(xiàn)代化建設(shè)和計算機網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)，對全局固定資產(chǎn)及車輛的使用、維修負(fù)責(zé)。

在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、積極工作、一絲不茍，為我局工商行政管理工作的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二季度工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室同仁的支持和幫助下，在過去的時間里，自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力都有了提高，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下：

一、積極學(xué)習(xí)，提高思想。

在日常工作中，能夠有意識的不斷發(fā)現(xiàn)問題，通過學(xué)習(xí)和思考來解決問題，在這個過程中，不斷地提高自己，充實自己；在業(yè)余時間，主動關(guān)心國家大事，自覺閱讀相關(guān)書籍，不斷汲取有用的知識，擴大自己的知識面，提高自己的思想水平。

二、全力做好自己的本職工作。

在工作中，能夠主動協(xié)助主任做好事務(wù)性的工作，對于辦公室用品的采購能夠做到購買計劃及時申報，辦公用品管理規(guī)范，爭取在滿足辦公需要的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省開支；負(fù)責(zé)管理“四防安全”，在法定節(jié)假日之前，對全局各辦公室進行檢查，清理隱患，保證安全；負(fù)責(zé)機關(guān)衛(wèi)生管理、協(xié)助主任組織會議、機關(guān)外聯(lián)；對機關(guān)用車進行協(xié)調(diào)、分配管理等。

在未來的工作中，我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，見賢思齊，不斷充實自己，不斷提高自己，爭取將自己的本職工作做的更好。

第二季度工作總結(jié)

作為一名工商系統(tǒng)的新兵，在過去的日子里，我深深感受到了局領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護，在他們的支持和幫助下，我不斷成長，無論是思想上還是業(yè)務(wù)能力上都有了一定的進步，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下：

一、主動學(xué)習(xí)、不斷積累、思想水平得到進一步提高。在過去的時間里，我在工作中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間里學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)法律條款，汲取辦案經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力，改善思維方法，在探索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中積累，在積累中不斷進步。

二、努力做好本職工作。

一是做好公章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理制度，規(guī)范使用公章行為；二是協(xié)助主任做好政務(wù)性的工作：綜合調(diào)研、信息宣傳、政務(wù)公開、機關(guān)文秘、機關(guān)機要、統(tǒng)計、文件傳閱等日常性工作； 三是做好檔案的歸檔管理工作，對紙質(zhì)檔案按照規(guī)定統(tǒng)一、規(guī)范歸檔，對電子資料按類別進行統(tǒng)一的存儲，避免遺漏和丟失。

在未來的工作中，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，無論是在思想水平上還是業(yè)務(wù)能力上，不斷積累、充實和提高自己，履職盡職，做好本職工作。

第五篇：2012公務(wù)員績效考核實施方案

2012公務(wù)員績效考核實施方案

根據(jù)XX[2012]xx號文《關(guān)于2012公務(wù)員考核有關(guān)事項的通知》精神，以及《XX市公務(wù)員考核實施意見（試行）》（XX文[2012]13號轉(zhuǎn)發(fā)）要求，為做好2012年全區(qū)機關(guān)科級及以下公務(wù)員和工勤人員的考核工作，現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、關(guān)于考核范圍

考核的范圍包括：全區(qū)科級及以下公務(wù)員和機關(guān)工勤人員。

二、關(guān)于評優(yōu)比例與時間安排

1、評優(yōu)比例的核定

各單位優(yōu)秀等次所占比例以本單位實際參加考核人數(shù)（含工勤人員）為基數(shù)，評優(yōu)比例按照青組文[2012]13號文件要求核定，其中：優(yōu)秀等次比例擬定為20%和18%的單位要提供相關(guān)證明材料。

2、時間安排與要求

（1）考核準(zhǔn)備：2012年12月22日至12月31日。

各單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，分別確定應(yīng)考核、實際考核、不定等次的對象及人數(shù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)考核工作的文件精神，進行考核動員和準(zhǔn)備，制定報送考核實施方案，經(jīng)區(qū)人事局核定評優(yōu)指標(biāo)，領(lǐng)取各類表格和資料。

（2）考核實施與備案：2013年1月4日至1月23日。

考核實施：1月4日至19日，各單位按照青組文[2012]13號文件規(guī)定的程序?qū)嵤┛己?。公?wù)員的考核結(jié)果為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職和未定等次；工勤人員的考核結(jié)果為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格和未定等次。

考核備案：1月20日至1月23日，各單位報送備案材料，包括：①《XX市公務(wù)員考核備案統(tǒng)計表》（一式兩份）；②《XX市公務(wù)員考核等次備案表》、《XX機關(guān)工勤人員考核等次備案表》（一式兩份）；③《XX市公務(wù)員考核稱職以外各類人員情況備案表》、《XX市青山區(qū)機關(guān)工勤人員考核合格以外各類人員情況備案表》（一式兩份），以及此類人員的考核登記表；④考核工作總結(jié)。區(qū)人事局將對各單位考核、第三季度平時考核工作進行抽查驗收。

（3）有關(guān)要求

《考核登記表》要求用16K紙張正反面印制，且左側(cè)留2-2.5cm裝訂線，便于歸檔。考核工作相關(guān)表格可在XX區(qū)人民政府信息網(wǎng)下載。網(wǎng)址：XX。

三、需要說明的幾點問題

（1）從今年起，對當(dāng)被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，以及其中連續(xù)第三年被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，由區(qū)委區(qū)政府發(fā)文，分別給予嘉獎或記三等功，并分別發(fā)給XX元或XX元獎金（不重復(fù)獎勵）。

（2）給予嘉獎和記三等功獎勵的公務(wù)員，由各單位填寫《公務(wù)員獎勵審批表》報區(qū)組織人事部門審批后，存入個人檔案。其中“審核機關(guān)”根據(jù)管理權(quán)限分別為區(qū)委組織部和區(qū)人事局，“審批機關(guān)” 為區(qū)委或區(qū)政府。

（3）因連續(xù)第三年考核被確定為優(yōu)秀等次而記三等功的公務(wù)員，由市公務(wù)員主管部門統(tǒng)一制作頒發(fā)獎勵證書和獎?wù)隆?/p>

（4）關(guān)于被確定為不稱職等次的公務(wù)員參加離崗培訓(xùn)問題。考核結(jié)束后，被確定為不稱職等次，或者連續(xù)兩年被確定為基本稱職等次的公務(wù)員名單，將由區(qū)人事局統(tǒng)一上報市人事局培訓(xùn)處，以便組織集中培訓(xùn)。

（5）關(guān)于當(dāng)年內(nèi)退休人員的考核及是否享受年終獎金問題。當(dāng)年內(nèi)退休人員一律不進行考核，按稱職等次標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本人實際工作月份按比例發(fā)給考核獎金?？己霜劷鸢ǖ谑齻€月工資即年終一次性獎金、績效獎金和崗位目標(biāo)獎金等。