第一篇：干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場工作感悟（本站推薦）

“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作感悟

為全面提高我隊崗位工的專業(yè)知識水平和整體素質(zhì)，促進我礦能更快更好的發(fā)展。我隊從今年元旦第一天開始就組織崗位工進行培訓(xùn)，利用班前會、現(xiàn)場交接班以及倒機檢修，對崗位工進行“三規(guī)一標(biāo)”、事故案例分析暢想等培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有記錄，考試有成績，至今已對崗位工各項培訓(xùn)，每人達(dá)到20余次。古人云：“溫故而知新、可以為師矣”。在為職工備教案的時候，一些舊的知識通過再次的閱讀與教案整理時，有了新的體會與認(rèn)識；一些新的知識或不懂的知識，通過百度、搜狗的查詢，結(jié)合實際操作情況，工作經(jīng)驗有了新的提升。把一些職工想學(xué)的知識，不懂的知識講給他們聽，更多的職工帶著問題學(xué)，學(xué)以致用，保證培訓(xùn)質(zhì)量，解決了實際中問題。

總之，我將認(rèn)真落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的精髓，向先進隊組學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷改進和完善，兼顧應(yīng)知應(yīng)會，加強職工崗位操作技能的培訓(xùn)，全方位提高我隊職工的整體素質(zhì)。

高志暉2013.3.6

第二篇：干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場

開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作

推進會匯報材料開元公司職工教育培訓(xùn)中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作推進會匯報材料

人才是企業(yè)最寶貴的財富。當(dāng)前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標(biāo)沖刺，在實現(xiàn)千萬噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標(biāo)的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓(xùn)工作，按照“創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)效果”的工作思路，科學(xué)分工健全培訓(xùn)機制、注重實效引深實操培訓(xùn)、結(jié)合實際拓展培訓(xùn)方式，使開元公司今年培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出培訓(xùn)職責(zé)明確、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)效果良好的喜人局面。

一、健全培訓(xùn)機制，明確職責(zé)分工，豐富培訓(xùn)形式

集團公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結(jié)合實際精心部署開元公司培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場實施方案》、《關(guān)于成立開元公司職工教育培訓(xùn)工作委員會的通知》和《關(guān)于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應(yīng)謀大求強之勢 夯教育培訓(xùn)之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務(wù)實創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓(xùn)工

作攻堅戰(zhàn)。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員的職工教育培訓(xùn)工作委員會，制定了委員會的主要職責(zé)和工作制度。同時根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓(xùn)上，要充分利用中心組（擴大）學(xué)習(xí)和政工系列培訓(xùn)、40學(xué)時脫產(chǎn)培訓(xùn)、“兩長一員”培訓(xùn)、職工夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，聘請實踐經(jīng)驗豐富的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于4課時，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4課時，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4課時。在員工安全操作培訓(xùn)方式上，認(rèn)真開展每周一學(xué)習(xí)例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場講解“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例等內(nèi)容，全面推進培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4次，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓(xùn)。同時依托機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)。

二、提升授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格獎懲考核

為規(guī)范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴(yán)格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴(yán)格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結(jié)束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

為有效推進“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，公司建立了“五加一”培訓(xùn)檔案制度，即：包保領(lǐng)導(dǎo)個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓(xùn)到現(xiàn)場包保責(zé)任書每人一份，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領(lǐng)導(dǎo)個人組織建立并時刻做好動態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認(rèn)。員工個人資料的建立，便于包保領(lǐng)導(dǎo)了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責(zé)任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責(zé)任和義務(wù)；包保領(lǐng)導(dǎo)記錄本和基層單位登記本的應(yīng)用使“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作形成了一個閉合的系統(tǒng)，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設(shè)計了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡(luò)圖和以隊為單位的基層包保網(wǎng)絡(luò)圖，懸掛到任務(wù)樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責(zé)任。

為保證培訓(xùn)效果，公司制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。從學(xué)員滿意度問卷調(diào)查、授課時間、教案質(zhì)量、結(jié)果倒查等方面對干部上講臺完成情況進行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓(xùn)檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領(lǐng)和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達(dá)標(biāo)率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果，技術(shù)比武大賽成績，班組安全生產(chǎn)狀況等各個方面對培訓(xùn)到現(xiàn)場工作進行檢驗，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核獎懲。

三、豐富培訓(xùn)方式，致力學(xué)用結(jié)合，注重培訓(xùn)效果

為圓滿完成今年培訓(xùn)任務(wù)，開元公司結(jié)合實際，不斷豐富培訓(xùn)方式。在做好48小時脫產(chǎn)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓(xùn)、信訪知識、綜合防塵、技術(shù)規(guī)程和公文寫作五期培訓(xùn)班。二是深入推進安全心理學(xué)教育。公司職工學(xué)校成立心理學(xué)課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學(xué)的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結(jié)合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓(xùn)班、11期40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)班和成建制培訓(xùn)班中全部進行了煤礦安全心理學(xué)講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現(xiàn)場培訓(xùn)安全心理學(xué)。三是精心推進現(xiàn)場實操培訓(xùn)。今年公司充分利用運輸、機電、通風(fēng)實操作基地，大力開展師徒合同培訓(xùn)，以現(xiàn)場為課堂，以作業(yè)為培訓(xùn)，手把手地進行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓(xùn)班40期，共計1781人參加培訓(xùn)，授課教師以副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參與“兩長一員”培訓(xùn)班（5期299人次）的授課，累計授課學(xué)時達(dá)100余學(xué)時。40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)和新工人崗前培訓(xùn)中共組織11期，522人；新工人崗前培訓(xùn)共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓(xùn)班（共310人）和10期專業(yè)技術(shù)及業(yè)余類培訓(xùn)班（共370人）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)親自登臺授課，累計授課時數(shù)達(dá)200余學(xué)時。實操培訓(xùn)培訓(xùn)368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓(xùn)任務(wù)。而且有27人獲得集團公司各專業(yè)技術(shù)比武前六名；共計有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作考核辦法

“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作

考核辦法（修訂）

為落實集團公司“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作部署，持續(xù)推進職工培訓(xùn)工作健康開展，進一步完善激勵和約束機制，確保此項工作有序化、規(guī)范化、常規(guī)化開展，逐步達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，在工作中不斷體現(xiàn)培訓(xùn)效果。特對原“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動實施方案中工作考核修訂如下：

一、成立考核工作組

組 長：

副組長：

成員：相關(guān)人員

由工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，安培部負(fù)責(zé)，成員由安培部、人力資源部、政工部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的考核、協(xié)調(diào)、組織。每月28日召開考核會，考核結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

二、考核的形式、方法

（一）考核形式：一是培訓(xùn)資料統(tǒng)計和報送；二是專項檢查和部門業(yè)務(wù)抽查；三是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層現(xiàn)場考核。

1、培訓(xùn)資料統(tǒng)計和報送

各部門要將部門周四學(xué)習(xí)組織情況、干部上講臺情況（培訓(xùn)班授課卡、教學(xué)反饋表、培訓(xùn)學(xué)員滿意度評價表）、授課干部要將講課卡、教案（講義）以報表及電子版的形式報考核工作組。各單位每月組織“規(guī)程案例”考試的工種試題和答案、每季度組織“手指口述”達(dá)標(biāo)

考核的工種和資料以表格形式報考核工作組。

包保情況和持證情況以報表的形式報考核工作組。

2、專門檢查和部門業(yè)務(wù)抽查

查看資料，上講臺及現(xiàn)場培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)情況進行對照，查人數(shù)、查次數(shù)、查質(zhì)量、查筆記、查效果、查全員培訓(xùn)情況等，重點查是否培訓(xùn)、包保干部的培訓(xùn)內(nèi)容和被包保職工現(xiàn)場培訓(xùn)記錄，是否一致等。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包保名單中的職工是否足額，下現(xiàn)場培訓(xùn)次數(shù)和人次是否達(dá)到要求，被包保職工有無“三違”和事故責(zé)任，“手指口述”達(dá)標(biāo)率、全員持證率及“每月一考”及格率。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層現(xiàn)場考核：領(lǐng)導(dǎo)干部下基層對員工進行“手指口述”和“規(guī)程案例”現(xiàn)場抽查，檢查情況在干部下井表上體現(xiàn)出來，并反饋給包保干部加強培訓(xùn)，是檢查評估干部包保培訓(xùn)效果的必要補充形式。

（二）考核辦法（考核標(biāo)準(zhǔn)見附表）

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核工作是在考核工作組組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由考核辦公室具體落實考核標(biāo)準(zhǔn)要求的各項工作。月度由考核工作組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評分，安培部負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

1、對“上講臺”和“包?！备刹康墓ぷ骺己?/p>

（1）“干部上講臺”實行百分制考核，月度授課補助標(biāo)準(zhǔn)為1000元；當(dāng)月授課干部考核得分85分（含）以上獎勵100元；60-84分不獎不罰，60以下處罰500元

（2）“培訓(xùn)到現(xiàn)場”實行百分制考核，包保干部月度考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)為300元/人；當(dāng)月考核得分85分（含）以上同比獎勵；60-8

4分不獎不罰，60分以下處罰300元，并通報批評；

2、對“包?！迸嘤?xùn)對象的考核

（1）“培訓(xùn)到現(xiàn)場”被包人員實行百分制考核，被包人員當(dāng)月出現(xiàn)一般三違，聯(lián)責(zé)考核包保干部100元/次；當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重三違，聯(lián)責(zé)考核包保干部200元/次；對造成安全事故的，否決包保干部當(dāng)月該項獎勵及安全績效獎，并執(zhí)行事故分析通報結(jié)果。

3、對基層隊組的考核

隊組“手指口述”和“規(guī)程案例”實行“雙達(dá)標(biāo)”考核，達(dá)標(biāo)率與單位的工作績效掛鉤考核?！笆种缚谑觥笨己诉_(dá)標(biāo)率在85%以上為達(dá)標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)率在75-85%的扣單位當(dāng)月工作績效總額的2%，考核達(dá)標(biāo)率在75%以下的扣單位當(dāng)月工作績效總額的4%。

“規(guī)程案例”考核達(dá)標(biāo)率在90%以上為達(dá)標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)率在80-90%的扣單位當(dāng)月工作績效總額的1%，考核達(dá)標(biāo)率在80%以下的扣單位當(dāng)月工作績效總額的2%。

4、對隊組隊長的考核

各單位要嚴(yán)格按照教學(xué)計劃組織培訓(xùn)，對各種培訓(xùn)資料及時歸檔保存。未按規(guī)定時間組織培訓(xùn)的，考核單位工資2%，考核隊長200元，并重新安排時間按要求培訓(xùn)。否則，加倍處罰，由安培部負(fù)責(zé)考核。

三、考核要求

1．公司所屬各單位要把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”作為一項長期性的重點工作來抓，扎實推進，踏實工作。

2．每月28日領(lǐng)導(dǎo)組成員統(tǒng)一參加檢查驗收并進行考核，無故不參加者每次考核100元。

3．各部門要指定專人負(fù)責(zé)考核報表的整理、填寫和報送，每月月底前將各種考核報表及資料報考核組辦公室，對不按時報送報表影響考核工作的單位進行考核。經(jīng)核實存在虛假報表時，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

4、本辦法未提及之處，比照公司相關(guān)文件進行考核處理。

5、本《考核辦法》自二○一二年七月一日開始執(zhí)行。

附：包保人月度培訓(xùn)計劃附表1

“干部上講臺”授課干部考核表附表2“培訓(xùn)到現(xiàn)場”包保干部考核表附表3-1

“培訓(xùn)到現(xiàn)場”被包保人考核表附表3-2

2012年7月20日

第四篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

東周窯煤炭有限責(zé)任公司

“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實情況

一、體制機制建設(shè)情況

根據(jù)集團公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我公司實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關(guān)于強化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)計劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領(lǐng)導(dǎo)與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時注入個人培訓(xùn)檔案。

2、學(xué)習(xí)資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料?余本，每人平均?本以上。內(nèi)容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對浪費——重要論述摘編》等。

3、具體培訓(xùn)形式。

1）、周二領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。主要由人力資源部科負(fù)責(zé)組織，公司領(lǐng)導(dǎo)主講，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

2）、中層干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點人員利用周一至周四到聯(lián)點單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

3）、職工周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態(tài)進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，并及時抽查筆記。

4）、生產(chǎn)一線隊組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。

2、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

第五篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

上半年“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實情況

及下一步工作安排

一、體制機制建設(shè)情況

根據(jù)山西焦煤和集團公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我礦實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關(guān)于強化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”全面提高職工綜合素質(zhì)的有關(guān)規(guī)定》，成立了以礦長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與889名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時注入個人培訓(xùn)檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個培訓(xùn)點和一個考試中心，配備了28臺計算機，裝備了計算機考試系統(tǒng)，為教考分離提供了保證。從三月份開始每月組織職工進行一次全員上機考試和作業(yè)規(guī)程措施上機考試。

3、學(xué)習(xí)資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料6000余本，每人平均5本以上。內(nèi)容包括手指口述、安全知識、操作知識等。為基層隊組會議室 全部配備了電教背投儀，實現(xiàn)了全礦培訓(xùn)聯(lián)網(wǎng)教學(xué)。

4、具體培訓(xùn)形式。

一、周二干部業(yè)余黨校培訓(xùn)。主要由政工科負(fù)責(zé)組織，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

二、周五干部專業(yè)培訓(xùn)。由總工程師負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)礦井主體相關(guān)專業(yè)知識。

三、干部學(xué)歷提升培訓(xùn)。十二五計劃完成本科學(xué)歷提升86人，截止目前本科學(xué)歷提升已有32人。大專學(xué)歷提升計劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯(lián)點干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點人員利用周一、周三到聯(lián)點單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

五、早調(diào)會每日一題培訓(xùn)。主要針對工作面的現(xiàn)場動態(tài)變化和礦當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，針對性的講課。

六、隊組業(yè)余培訓(xùn)情況，業(yè)余培訓(xùn)主要是職工周一安全培訓(xùn)。明確各隊組每周周一由隊長負(fù)責(zé)講本隊一周以來的安全生產(chǎn)情況、分析一周來安全生產(chǎn)情況及對“三違”隱患進行剖析與整改，并結(jié)合現(xiàn)場條件，對下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周三各隊組由支部書記對本隊職工思想動態(tài)進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，由技術(shù)員對《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、應(yīng)知應(yīng)會進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并及時抽考。

八、基層干部上講臺情況。三職隊干結(jié)合本隊的實際情況，理論結(jié)合實際，針對工作面存在的實際情況，開展授課，每月不少于兩次上講臺授課。

九、基層隊組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

十、職工學(xué)歷提升培訓(xùn)和職工技能等級鑒定工作進展情況。截止目前共有560人報名參加中專學(xué)歷提升。6月20日已辦理錄取手續(xù)；職業(yè)技能等級鑒定521人，已報集團公司來礦統(tǒng)一考試鑒定。

十一、教材編寫情況，目前已編寫教材四冊。對所有培訓(xùn)過的工種全程攝像，刻錄成盤，在礦自辦電視臺、LED電子屏等內(nèi)部媒體上開辟專欄，滾動播放視頻教程，使休假人員回礦后及時進行補課。

十二、技術(shù)比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機、采區(qū)電鉗工、皮帶機司機四個專業(yè)工種的比武。

三、現(xiàn)場培訓(xùn)情況

在“培訓(xùn)到現(xiàn)場”方面，要求包保人每月必須對所包對象進行現(xiàn)場培訓(xùn)（礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于2次/月，科、隊級不得少于3次/月），并且要求現(xiàn)場填寫培訓(xùn)卡，現(xiàn)場被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓(xùn)科每天下午整理一次信息卡，對當(dāng)天的現(xiàn)場培訓(xùn)情況進行綜合評價。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為礦井安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

1、委外培訓(xùn)，A類管理人員3人，B類管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，今年以來，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，轉(zhuǎn)崗42人，已全部按規(guī)定要求進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。力爭2月底完成考試考核工作。

2、對已被錄取的560名中專職工，按集團公司要求分為7個班，明確班主任職責(zé)，和辦班教學(xué)規(guī)劃，按教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)。

3、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

4、繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)比武工作，要求每月組織一次專業(yè)技術(shù)比武活動。