第一篇：干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場的通知

潞礦職教人勞安[2013] 473 號

關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的

通

知

公司各有關(guān)單位：

為進(jìn)一步貫徹落實省國資委《關(guān)于在省屬企業(yè)推廣“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場“工作的實施意見》的精神，繼續(xù)深化從業(yè)人員”人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升“工程，進(jìn)一步整合、規(guī)范、強(qiáng)化各單位全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和重點項目培訓(xùn)，經(jīng)集團(tuán)公司研究，先行選取王莊礦、漳村礦、常村礦、五陽礦、余吾煤業(yè)、煤基油和機(jī)械公司作為試點單位，強(qiáng)力推行“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)工作新模式，待取得成熟經(jīng)驗之后，再在全集團(tuán)全面推廣。為了確保有規(guī)劃、有組織、有目標(biāo)地系統(tǒng)推進(jìn)培訓(xùn)教育工作新模式，特做出如下通知：

一、成立“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作組織機(jī)構(gòu)

（一）、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：李晉平

翟 紅 常務(wù)副組長：吳有增

副

組

長：王光彪

徐貴孝 王俊彥 郭貞紅 孫玉福

劉克功

王志清 張萬金 肖亞寧 洪

強(qiáng)

張叢林

孫宏波 王觀昌 劉

斌 黃

巍

唐軍華 成員：股份公司副總經(jīng)理及集團(tuán)副總工程師 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在職教處 辦公室主任: 張建軍

辦公室副主任: 周志利

曹辰良 付江華 胡水龍 范文斌

崔旭芳 白宏峰 王彥凱 劉保金

郝建國 竇孟華 閻國強(qiáng) 賈曉文

職

責(zé)：負(fù)責(zé)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的牽頭協(xié)

調(diào)，并制定總體實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作考核組 組

長：張建軍

范文斌

成 員：周志利

曹辰良 付江華 胡水龍

崔旭芳 白宏峰 王彥凱 劉保金

郝建國 竇孟華 閻國強(qiáng) 賈曉文

職

責(zé)：

負(fù)責(zé)牽頭考核“干部上講臺”和“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求。

（三）、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場” 工作宣傳組 組

長：石金娥

成 員：郭成剛

連留鎖

孫文成李晉明

職

責(zé)：對各試點單位開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作情況及時宣傳報道，選樹典型，營造良好氛圍。

二、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的指導(dǎo)思想

牢固樹立“培訓(xùn)優(yōu)先、人才強(qiáng)企”的理念，堅持包保培訓(xùn)的原則，以“三個百分百，三個全覆蓋”等安全培訓(xùn)為抓手，多渠道搭建培訓(xùn)平臺，多方位進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，層次管理，立足實效，以點帶面，突出重點，系統(tǒng)推進(jìn)，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，確保員工安全素養(yǎng)提高，崗位技能提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供高標(biāo)準(zhǔn)的人才支撐。

三、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排

2013年6月--------2014年10月，在集團(tuán)全面推行“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，工作分三個階段進(jìn)行：

第一階段;宣傳發(fā)動階段。時間：2013年5月-----2013年6月

要通過廣播、電視、報紙等媒體、大力宣傳營造氛圍，讓廣大干部員工充分認(rèn)識這一活動的意義、內(nèi)容和具體程序，統(tǒng)一思想認(rèn)識，為活動的全面推行打好堅實的輿論基礎(chǔ)。各試點單位要組織干部員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實文件精神，讓每個參與活動的干部員工明白“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”是干什么、怎么干。

第二階段：初步實施階段。時間：2013年7月----2013年10月

各試點單位要結(jié)合工作實際，大膽創(chuàng)新，制定具體實施方案和考核細(xì)則，落實包保責(zé)任。要根據(jù)集團(tuán)的具體要求，制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，確定上講臺的干部名單、承包包保培訓(xùn)任務(wù)的干部名單和被包保培訓(xùn)的員工名單，并開展工作。

第三階段：全面實施階段。時間：2013年11月-----2014年12月

對試點單位“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作進(jìn)行全面總結(jié)和回顧，對好的做法和成功經(jīng)驗及時總結(jié)。選樹典型，以點帶面，組織單位之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，部署下一階段的工作，根據(jù)實施方案要求,在集團(tuán)全面開展工作。

四、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的總體要求

企業(yè)的全體干部員工都要參加“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作?！案刹可现v臺”，要求干部培訓(xùn)員工要做到?jīng)]有一個不上講臺的干部，沒有一個不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)。“培訓(xùn)到現(xiàn)場”，要求干部包保員工要做到?jīng)]有一個沒有包保培訓(xùn)任務(wù)的干部，沒有一個不被包保的員工。

具體達(dá)到以下目標(biāo)

“干部上講臺”就是在試點單位首批選擇生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測、安檢、調(diào)度、總工辦、抽采、運輸、供電等十個生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室(煤基油、機(jī)械公司可結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點自行選取十個專業(yè)科室)的所有副科級以上干部、礦級領(lǐng)導(dǎo)和首席技師，將作為首批聘任的兼職教師，接受培訓(xùn)部門的聘請，按照本單位培訓(xùn)部門的統(tǒng)一安排，依照規(guī)程，按照教學(xué)計劃內(nèi)容，結(jié)合單位生產(chǎn)實際，編寫教案和教材，準(zhǔn)備課件，分層次登臺授課，承擔(dān)相應(yīng)時數(shù)的干部教育和員工培訓(xùn)教師的職責(zé)。干部上講臺要接受學(xué)員的評價，不斷加以改進(jìn)。在試點范圍內(nèi)，做到?jīng)]有一個不上講臺的干部，沒有一個不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)。具體要求：

1、明確培訓(xùn)職責(zé)

各試點單位層面的培訓(xùn)，由單位黨政一把手負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)牽頭，具體組織對本單位科隊級以上干部、專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

科級層面的培訓(xùn)由科長、主管工程師負(fù)責(zé)，組織對科員、隊長、技術(shù)員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干等人員進(jìn)行培訓(xùn)。

隊級培訓(xùn)由隊組書記、技術(shù)員負(fù)責(zé)，組織對本隊組員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、明確講多少

試點單位培訓(xùn)部門要對培訓(xùn)教育任務(wù)按季度、月度分解，依據(jù)教學(xué)次數(shù)、課時要求，細(xì)化落實到每個領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員頭上?！吧现v臺”的礦級領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于一次，科級領(lǐng)導(dǎo)每月至少完成一次授課任務(wù)，專業(yè)技術(shù)人員至少完成二次授課任務(wù)。

3、明確講什么

授課對象為各級干部的要重點講政治理論、國家政策、國內(nèi)和國際形勢、省委省政府、集團(tuán)公司對企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，以及發(fā)展戰(zhàn)略、工作部署和企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

授課對象為專業(yè)技術(shù)人員的要重點講授本專業(yè)技術(shù)方面的內(nèi)容。特別是針對工程技術(shù)人員要重點講授以生產(chǎn)和管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全事故、易發(fā)部位及預(yù)防措施為主，以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣使用，安全生產(chǎn)專業(yè)知識以及瓦斯、水等災(zāi)害的防治等。

授課對象為基層隊組、生產(chǎn)骨干和班組長的培訓(xùn)主要結(jié)合工作現(xiàn)場實際情況對職工進(jìn)行崗位操作規(guī)范、典型事故案例分析、“三個百分百”、“三個全覆蓋”等相關(guān)內(nèi)容的針對性授課。

所有上講臺干部的授課教案要突出實踐 需求，突出實際經(jīng)驗和事故案例，并在單位培訓(xùn)部門備份存檔。

4、明確什么時間講

上講臺的干部要按照培訓(xùn)部門的要求，保證授課時間，按時完成各類培訓(xùn)的授課任務(wù)。各單位培訓(xùn)部門要根據(jù)實際情況，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)時間和培訓(xùn)形式，所有培訓(xùn)要有計劃、有安排、有落實、有記錄。

5、課酬

參照《潞安集團(tuán)培訓(xùn)教育師資隊伍建設(shè)管理辦法》執(zhí)行

“培訓(xùn)到現(xiàn)場”就是將各試點單位的采掘隊、瓦斯抽放隊和探放水隊(煤基油和機(jī)修公司可結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點自行確定試點隊組)作為現(xiàn)場培訓(xùn)的主陣地。要求試點單位將熟知“三個百分百，三個全覆蓋”等專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和操作技能，了解集團(tuán)紅線管理、變化管理、大超前管理等相關(guān)政策和制度的副隊級以上領(lǐng)導(dǎo)和具有工程師以上職稱的技術(shù)人員確定為現(xiàn)場培訓(xùn)干部。建立包保培訓(xùn)責(zé)任制，明確包保主體、包保對象、包保人數(shù)等具體細(xì)節(jié)。每人按不少于5人的數(shù)量包保培訓(xùn)操作工人，對各試點隊所有員工實行包保培訓(xùn)，包保到人頭。在基層隊組、生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位，深入開展崗位操作要領(lǐng)、員工行為規(guī)范和典型事故案例培訓(xùn)教育，長期包保培訓(xùn)，直到包保對象成為本質(zhì)安全性員工。

具體要求：

1、簽訂“包?！焙贤?，落實“包保培訓(xùn)”責(zé)任制

包保干部(現(xiàn)場培訓(xùn)干部)要與被包保人(生產(chǎn)對組員工)簽訂包保合同。各單位的主要負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場培訓(xùn)工作的第一負(fù)責(zé)人。包保干部必須熟知包保對象的姓名、聯(lián)系方式、家庭情況、家庭住址等，每月與包保對象談心交流一次，每次談心交流活動都要有記錄，包保人要密切關(guān)注包保對象的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時溝通協(xié)調(diào)，對包保對象在工作、生活上遇到的困難要給予幫助。包保對象出現(xiàn)安全問題、包保干部負(fù)連帶責(zé)任。安監(jiān)處負(fù)責(zé)建立包保培訓(xùn)和包?？己藱n案。

2、確定包保責(zé)任期限

包保責(zé)任期限暫定為一年，一年期滿后進(jìn)行總體評價和責(zé)任考核，并根據(jù)包保效果、人員變動等因素進(jìn)行輪換調(diào)整?？傇u不達(dá)標(biāo)的不予輪換調(diào)整。發(fā)生輕傷以上事故的包保責(zé)任期延長一年，發(fā)生嚴(yán)重“三違”的，包保責(zé)任期延長3個月。

3、包保培訓(xùn)內(nèi)容

“現(xiàn)場培訓(xùn)”主要使井下員工掌握“三個百分之百”、“三個全覆蓋”，掌握本崗位操作要領(lǐng)與手指口述標(biāo)準(zhǔn),掌握所從事工種崗位、危險源辨識和現(xiàn)場隱患排查要點、現(xiàn)場安全注意事項、本崗位事故案例教育等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。從而規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，消滅習(xí)慣性違章，達(dá)到極大減少、最終消滅安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、包保合格標(biāo)準(zhǔn)。每位包保干部下現(xiàn)場前，要針對性地準(zhǔn)備好培訓(xùn)內(nèi)容，對包保職工每次培訓(xùn)至少講述一條安全禁令、一項操作要領(lǐng)或一條安全禁令、一個事故案例，培訓(xùn)合格后，雙方簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁代簽字。

包保培訓(xùn)合格標(biāo)準(zhǔn)為：

（1、）能熟悉掌握“三個百分百，三個全覆蓋”內(nèi)容；（2）能熟練掌握本工種安全禁令；

（3）能熟練講述本崗位一個完整操作過程的正規(guī)要領(lǐng)；（4）能以“手指口述、安全確認(rèn)”形式正確演練操作過程；（5）能簡述一起本崗位方面的事故原因、教訓(xùn)及防范措施；（6）能指出本崗位容易出現(xiàn)的安全隱患、違章行為和事故環(huán)節(jié)；

（7）能熟知本崗位的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、包保要求

試點范圍內(nèi)包保干部一個不少，被包保職工一個不剩。各試點單位要確定包保培訓(xùn)干部及被包保員工對應(yīng)名單。副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每人包不少于5名職工（其中生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每人包6名），副科級以上干部每人包不少于6名職工，隊級干部每人包不少于7名員工。現(xiàn)場培訓(xùn)要遍及試點隊組所有作業(yè)地點、所有操作人員，不能出現(xiàn)空白點、空白人。

包保干部每月下現(xiàn)場，必須對所有包保對象培訓(xùn)2次，不能有疏漏；每次下井帶班必須進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，且不少于3人次（跟班副隊長每月完成10次現(xiàn)場培訓(xùn)指標(biāo)），以本人包保對象為主，也可以是其他員工。否則，不計入下井帶班指標(biāo)。包保干部對包保對象進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)時，可約請相關(guān)專業(yè)人員協(xié)同培訓(xùn)。

五、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作保證措施

1、充分認(rèn)識“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的重要意義 隨著集團(tuán)的做大做強(qiáng)，從業(yè)人員素質(zhì)成為制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸因素之一。由于專職教師數(shù)量不足，知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗存在缺陷，極大地影響了培訓(xùn)效果的提升。壯大兼職教師隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式成為提升教育培訓(xùn)質(zhì)量的必由之路，而“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”就是培訓(xùn)模式的一次變革創(chuàng)新，是提升教育培訓(xùn)工作質(zhì)量的有效措施和途徑。通過開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”這種培訓(xùn)模式的變革創(chuàng)新，旨在進(jìn)一步優(yōu)化潞安特色的培訓(xùn)教育體系，更加扎實的提升員工素質(zhì)，更加密切干部和員工關(guān)系，更加有利于干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，解決“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，為推進(jìn)潞安“三地一新”戰(zhàn)略實施和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)打造高標(biāo)準(zhǔn)的一流人才隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步明確“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作職責(zé)

職教處牽頭落實，人事處、勞資處、安監(jiān)局、宣傳部配合，相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與，干部分工負(fù)責(zé)，員工全員參與，各試點單位由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)牽頭，對應(yīng)部門配合。

職教處負(fù)責(zé)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作方案與考核細(xì)則的制定及調(diào)整；重點牽頭對”干部上講臺”工作進(jìn)行檢查和落實,并負(fù)責(zé)整體推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和考核；為受聘上講臺的干部頒發(fā)兼職教師證書,并監(jiān)督《潞安集團(tuán)培訓(xùn)教育師資隊伍建設(shè)管理辦法》課酬標(biāo)準(zhǔn)落實到位。

人事處負(fù)責(zé)確定上講臺、包保領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍以及監(jiān)督各包保領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)包保的人數(shù)。

安監(jiān)局負(fù)責(zé)牽頭”培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的檢查和落實；對包保協(xié)議簽訂情況進(jìn)行落實。

勞資處負(fù)責(zé)對包保人員的范圍進(jìn)行確定。

宣傳部負(fù)責(zé)通過各種媒介進(jìn)行宣傳、報道，營造良好氛圍。各二級單位也要成立相應(yīng)工作組，廣泛深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，使員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，規(guī)程措施進(jìn)一步落實，安全生產(chǎn)切實得到保障。

3、加大兼職教師培訓(xùn)力度，實現(xiàn)兼職教師聘任常態(tài)化

要在確定上講臺和到現(xiàn)場干部名單的基礎(chǔ)上，核發(fā)兼職教師聘書。通過培訓(xùn)，使他們初步掌握課程開發(fā)、教學(xué)設(shè)計、效果評估等教學(xué)基本方式、方法，并具備一定的教學(xué)組織和教學(xué)掌控能力。使上講臺、到現(xiàn)場的干部能更好地完成教學(xué)、培訓(xùn)任務(wù)，為“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”輸送更好、更合格的兼職教師。促進(jìn)工作扎實有效開展。

4、建章立制，嚴(yán)格考核，確保實效 “干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”是對各級干部的硬性要求。集團(tuán)將每季度組織相關(guān)部門對工作的開展情況進(jìn)行檢查考核（整合礦的工作由主體礦負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司將組織抽查），并將工作開展情況及成效納入各單位經(jīng)營績效和干部績效進(jìn)行掛鉤考核。對工作組織好、效果佳的優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰，對好的做法和成功的經(jīng)驗及時總結(jié)推廣。對領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，工作流于形式的單位進(jìn)行督查督辦；對教學(xué)質(zhì)量不高、效果差的干部及時解聘其兼職教師資格。

六、考核

集團(tuán)公司將依據(jù)本通知精神和考核方案、考核標(biāo)準(zhǔn),每季度對各單位的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作,從基礎(chǔ)管理、過程管理、培訓(xùn)質(zhì)量及效果檢驗四個方面進(jìn)行考核.并進(jìn)行分類排隊,按分值(85分以上為達(dá)標(biāo)),分別給予5萬-----12萬的獎勵,對不達(dá)標(biāo)單位給予一定的處罰。在11月份召開現(xiàn)場推進(jìn)會，對各試點單位的工作進(jìn)行總結(jié)，對好的做法和成功經(jīng)驗及時總結(jié)推廣，同時安排部署下一階段的工作。

各試點單位要盡快制定本單位“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核辦法，并于5月30日之前上報集團(tuán)公司工作考核組。

特此通知

2013年5月15日 附件:《潞安集團(tuán)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》

第二篇：干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場

開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作

推進(jìn)會匯報材料開元公司職工教育培訓(xùn)中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作推進(jìn)會匯報材料

人才是企業(yè)最寶貴的財富。當(dāng)前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標(biāo)沖刺，在實現(xiàn)千萬噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標(biāo)的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓(xùn)工作，按照“創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)效果”的工作思路，科學(xué)分工健全培訓(xùn)機(jī)制、注重實效引深實操培訓(xùn)、結(jié)合實際拓展培訓(xùn)方式，使開元公司今年培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出培訓(xùn)職責(zé)明確、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)效果良好的喜人局面。

一、健全培訓(xùn)機(jī)制，明確職責(zé)分工，豐富培訓(xùn)形式

集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結(jié)合實際精心部署開元公司培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場實施方案》、《關(guān)于成立開元公司職工教育培訓(xùn)工作委員會的通知》和《關(guān)于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應(yīng)謀大求強(qiáng)之勢 夯教育培訓(xùn)之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務(wù)實創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓(xùn)工

作攻堅戰(zhàn)。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員的職工教育培訓(xùn)工作委員會，制定了委員會的主要職責(zé)和工作制度。同時根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓(xùn)上，要充分利用中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)和政工系列培訓(xùn)、40學(xué)時脫產(chǎn)培訓(xùn)、“兩長一員”培訓(xùn)、職工夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，聘請實踐經(jīng)驗豐富的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于4課時，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4課時，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4課時。在員工安全操作培訓(xùn)方式上，認(rèn)真開展每周一學(xué)習(xí)例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場講解“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例等內(nèi)容，全面推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4次，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓(xùn)。同時依托機(jī)電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)。

二、提升授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格獎懲考核

為規(guī)范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴(yán)格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴(yán)格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結(jié)束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

為有效推進(jìn)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，公司建立了“五加一”培訓(xùn)檔案制度，即：包保領(lǐng)導(dǎo)個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓(xùn)到現(xiàn)場包保責(zé)任書每人一份，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領(lǐng)導(dǎo)個人組織建立并時刻做好動態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認(rèn)。員工個人資料的建立，便于包保領(lǐng)導(dǎo)了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責(zé)任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責(zé)任和義務(wù)；包保領(lǐng)導(dǎo)記錄本和基層單位登記本的應(yīng)用使“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作形成了一個閉合的系統(tǒng)，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設(shè)計了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡(luò)圖和以隊為單位的基層包保網(wǎng)絡(luò)圖，懸掛到任務(wù)樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責(zé)任。

為保證培訓(xùn)效果，公司制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。從學(xué)員滿意度問卷調(diào)查、授課時間、教案質(zhì)量、結(jié)果倒查等方面對干部上講臺完成情況進(jìn)行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓(xùn)檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領(lǐng)和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達(dá)標(biāo)率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果，技術(shù)比武大賽成績，班組安全生產(chǎn)狀況等各個方面對培訓(xùn)到現(xiàn)場工作進(jìn)行檢驗，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核獎懲。

三、豐富培訓(xùn)方式，致力學(xué)用結(jié)合，注重培訓(xùn)效果

為圓滿完成今年培訓(xùn)任務(wù)，開元公司結(jié)合實際，不斷豐富培訓(xùn)方式。在做好48小時脫產(chǎn)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓(xùn)、信訪知識、綜合防塵、技術(shù)規(guī)程和公文寫作五期培訓(xùn)班。二是深入推進(jìn)安全心理學(xué)教育。公司職工學(xué)校成立心理學(xué)課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學(xué)的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結(jié)合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓(xùn)班、11期40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)班和成建制培訓(xùn)班中全部進(jìn)行了煤礦安全心理學(xué)講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現(xiàn)場培訓(xùn)安全心理學(xué)。三是精心推進(jìn)現(xiàn)場實操培訓(xùn)。今年公司充分利用運輸、機(jī)電、通風(fēng)實操作基地，大力開展師徒合同培訓(xùn)，以現(xiàn)場為課堂，以作業(yè)為培訓(xùn)，手把手地進(jìn)行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓(xùn)班40期，共計1781人參加培訓(xùn)，授課教師以副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參與“兩長一員”培訓(xùn)班（5期299人次）的授課，累計授課學(xué)時達(dá)100余學(xué)時。40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)和新工人崗前培訓(xùn)中共組織11期，522人；新工人崗前培訓(xùn)共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓(xùn)班（共310人）和10期專業(yè)技術(shù)及業(yè)余類培訓(xùn)班（共370人）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)親自登臺授課，累計授課時數(shù)達(dá)200余學(xué)時。實操培訓(xùn)培訓(xùn)368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓(xùn)任務(wù)。而且有27人獲得集團(tuán)公司各專業(yè)技術(shù)比武前六名；共計有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽(yù)稱號，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

東周窯煤炭有限責(zé)任公司

“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實情況

一、體制機(jī)制建設(shè)情況

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我公司實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關(guān)于強(qiáng)化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)計劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領(lǐng)導(dǎo)與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時注入個人培訓(xùn)檔案。

2、學(xué)習(xí)資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料?余本，每人平均?本以上。內(nèi)容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對浪費——重要論述摘編》等。

3、具體培訓(xùn)形式。

1）、周二領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。主要由人力資源部科負(fù)責(zé)組織，公司領(lǐng)導(dǎo)主講，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

2）、中層干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點人員利用周一至周四到聯(lián)點單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

3）、職工周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，并及時抽查筆記。

4）、生產(chǎn)一線隊組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團(tuán)公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。

2、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

第四篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

上半年“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實情況

及下一步工作安排

一、體制機(jī)制建設(shè)情況

根據(jù)山西焦煤和集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我礦實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關(guān)于強(qiáng)化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”全面提高職工綜合素質(zhì)的有關(guān)規(guī)定》，成立了以礦長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與889名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時注入個人培訓(xùn)檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個培訓(xùn)點和一個考試中心，配備了28臺計算機(jī)，裝備了計算機(jī)考試系統(tǒng)，為教考分離提供了保證。從三月份開始每月組織職工進(jìn)行一次全員上機(jī)考試和作業(yè)規(guī)程措施上機(jī)考試。

3、學(xué)習(xí)資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料6000余本，每人平均5本以上。內(nèi)容包括手指口述、安全知識、操作知識等。為基層隊組會議室 全部配備了電教背投儀，實現(xiàn)了全礦培訓(xùn)聯(lián)網(wǎng)教學(xué)。

4、具體培訓(xùn)形式。

一、周二干部業(yè)余黨校培訓(xùn)。主要由政工科負(fù)責(zé)組織，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

二、周五干部專業(yè)培訓(xùn)。由總工程師負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)礦井主體相關(guān)專業(yè)知識。

三、干部學(xué)歷提升培訓(xùn)。十二五計劃完成本科學(xué)歷提升86人，截止目前本科學(xué)歷提升已有32人。大專學(xué)歷提升計劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯(lián)點干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點人員利用周一、周三到聯(lián)點單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

五、早調(diào)會每日一題培訓(xùn)。主要針對工作面的現(xiàn)場動態(tài)變化和礦當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，針對性的講課。

六、隊組業(yè)余培訓(xùn)情況，業(yè)余培訓(xùn)主要是職工周一安全培訓(xùn)。明確各隊組每周周一由隊長負(fù)責(zé)講本隊一周以來的安全生產(chǎn)情況、分析一周來安全生產(chǎn)情況及對“三違”隱患進(jìn)行剖析與整改，并結(jié)合現(xiàn)場條件，對下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周三各隊組由支部書記對本隊職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，由技術(shù)員對《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并及時抽考。

八、基層干部上講臺情況。三職隊干結(jié)合本隊的實際情況，理論結(jié)合實際，針對工作面存在的實際情況，開展授課，每月不少于兩次上講臺授課。

九、基層隊組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

十、職工學(xué)歷提升培訓(xùn)和職工技能等級鑒定工作進(jìn)展情況。截止目前共有560人報名參加中專學(xué)歷提升。6月20日已辦理錄取手續(xù)；職業(yè)技能等級鑒定521人，已報集團(tuán)公司來礦統(tǒng)一考試鑒定。

十一、教材編寫情況，目前已編寫教材四冊。對所有培訓(xùn)過的工種全程攝像，刻錄成盤，在礦自辦電視臺、LED電子屏等內(nèi)部媒體上開辟專欄，滾動播放視頻教程，使休假人員回礦后及時進(jìn)行補(bǔ)課。

十二、技術(shù)比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機(jī)、采區(qū)電鉗工、皮帶機(jī)司機(jī)四個專業(yè)工種的比武。

三、現(xiàn)場培訓(xùn)情況

在“培訓(xùn)到現(xiàn)場”方面，要求包保人每月必須對所包對象進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)（礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于2次/月，科、隊級不得少于3次/月），并且要求現(xiàn)場填寫培訓(xùn)卡，現(xiàn)場被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓(xùn)科每天下午整理一次信息卡，對當(dāng)天的現(xiàn)場培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合評價。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為礦井安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

1、委外培訓(xùn)，A類管理人員3人，B類管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，今年以來，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，轉(zhuǎn)崗42人，已全部按規(guī)定要求進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團(tuán)公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。力爭2月底完成考試考核工作。

2、對已被錄取的560名中專職工，按集團(tuán)公司要求分為7個班，明確班主任職責(zé)，和辦班教學(xué)規(guī)劃，按教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)。

3、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

4、繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)比武工作，要求每月組織一次專業(yè)技術(shù)比武活動。

第五篇：“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”.12

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”有關(guān)鍵的一環(huán)——包保結(jié)對，即針對職工個體性、差異性，有針對性地現(xiàn)場培訓(xùn)。干部要及時掌握包保對象的思想情緒、家庭情況等個人狀況，傳授操作技能，以提高工人的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和操作技能，把工人培訓(xùn)成熟悉工作環(huán)境，熟練操作設(shè)備，具備安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能的現(xiàn)代化職工?；顒娱_展以來，集團(tuán)公司從機(jī)關(guān)到基層堅持對口包保培訓(xùn)，先井下后地面，先一線后輔助，培訓(xùn)干部與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、責(zé)任、培訓(xùn)次數(shù)等，手牽手，心連心、面對面、實打?qū)嵉亻_展培訓(xùn)。

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創(chuàng)新精神，平凡的工作也可以干得不平凡?！边@是汾西礦業(yè)河?xùn)|礦掘進(jìn)準(zhǔn)備隊職工高威力在日記本扉頁上寫的一句話。通過半年的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，在隊長喬杰鵬的包保下，高威力先后參與了河?xùn)|礦行人斜井及行人斜井井口房的設(shè)計、重點工程31008大采高工作面材料巷無極繩硐室的施工和無極繩配件的安裝，保證了硐室的正常施工，減小了材料的損耗，按時完成了無極繩的安裝，提高了08材料巷的運輸效率。此外，由高威力主持設(shè)計的“垂直定向儀”得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，并在各大礦井推廣應(yīng)用。

目前，集團(tuán)公司上萬名領(lǐng)導(dǎo)干部已將近二十萬職工全部包保，基本做到“沒有一個干部不上講臺，沒有一個工人不被包?！?。廣大干部帶著責(zé)任心，帶著真摯感情，用耐心教學(xué)，用真誠付出贏得職工信任，一對

一、手把手、心貼心、面對面，共同探討工作難題，實現(xiàn)了干群互動，拉近了與職工的距離。

“王建鵬書記與我結(jié)了對子，他不僅傳授我專業(yè)知識，還為我29歲的殘疾兒子到西山福利廠聯(lián)系就業(yè)。上周，我兒子已通過了面試，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身體會到開展這項工作受益最多的是職工?，F(xiàn)在我下井工作，感覺肩頭的責(zé)任更重了。如果我發(fā)生違章，受到處罰的不光是我，還要聯(lián)責(zé)王書記，那樣就太對不住組織的關(guān)懷和他的苦心了!”杜兒坪礦50歲的運輸區(qū)電機(jī)車司機(jī)周儀顯得異常激動。

誠心換真心，真心贏感動。在包保中，干部與職工是工友、是朋友、是共同抵御困難的兄弟、是安全生產(chǎn)的共同責(zé)任體、是安全生產(chǎn)的雙贏者。隨著活動的推進(jìn)，“包保關(guān)系從組織安排為主，轉(zhuǎn)變到雙向選擇，提高了包保雙方的主動性和積極性。干部業(yè)績考核從實現(xiàn)定理測評和定性評價有機(jī)結(jié)合，實事求是、及時有效地反映干部的專業(yè)素質(zhì)能力。在培訓(xùn)形式上，打破了傳統(tǒng)方法的局限性，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的進(jìn)一步延伸，”西山煤電屯蘭礦組干科科長溫衛(wèi)華侃侃而談。

“我重感冒，一天沒上班，包保干部劉海平就來到宿舍，帶來了感冒藥、水果，中午還為我做了可口的飯菜。他和我邊吃飯、邊拉家常，了解我的生活、家庭、工作情況，我非常感動！”正益煤業(yè)職工張礦明動情地說。

探索新法初見效

經(jīng)過幾個月的探索和實踐，采取“講、教、學(xué)、練、評”有機(jī)結(jié)合的方式，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)組織管理更加有序扎實，全員安全意識和業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高；干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。10月20日，省國資委副主任張宏永到集團(tuán)公司調(diào)研后指出，“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，突出技能、突出實踐，從根本上解決了教學(xué)脫節(jié)的缺陷，是職工培訓(xùn)的有益探索，是教學(xué)相長的成功實踐，是干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有力舉措。

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作極大地調(diào)動了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，以往一些干部職工業(yè)務(wù)時間打麻將、玩游戲，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽x書學(xué)習(xí)、切磋技藝，“人人有學(xué)、時時可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍正在形成。

杜兒坪礦一采區(qū)副區(qū)長李茂林談了自己的工作心得：“作為干部，以前下井的主要任務(wù)是查找現(xiàn)場隱患、解決擋手問題。現(xiàn)在看來，僅自己能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不算本事，關(guān)鍵是教會職工發(fā)現(xiàn)隱患、處理問題，遠(yuǎn)離‘三違’?！甭毠ず娜鹨舱劻俗约旱膶W(xué)習(xí)心得：“包我的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對我現(xiàn)場培訓(xùn)過3次，如果有一個問題我領(lǐng)悟不了，他就一直講，直到我完全理解為止，見領(lǐng)導(dǎo)這么負(fù)責(zé)任，我對學(xué)習(xí)就更加用心了。上個月，我在綜采二隊工作面盯面，當(dāng)班兩名職工在靠近運輸機(jī)尾處接大鏈，我發(fā)現(xiàn)煤幫有片幫、頂板掉渣、單體支柱有傾倒趨向，立即聯(lián)想到前天區(qū)長上講臺時曾經(jīng)講到的類似情形。憑著直覺，我立刻意識到頂板要垮落，趕緊招呼兩名職工一同撤出。就在我們撤出后的瞬間，頂板果真坍塌下來。”

“機(jī)電設(shè)備故障一直制約著礦井安全生產(chǎn)。自從我被機(jī)電科科長米春榮包保后，本班的設(shè)備開機(jī)率明顯提高?！被糁菝弘娎钛徘f礦綜采隊采煤班班長孟建斌說。米春榮與他結(jié)對子后，米春榮幾乎每次下井都要對他進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，按型號、性能等將該隊所有設(shè)備分類，再手把手教他如何維護(hù)、檢修，教包機(jī)人如何保養(yǎng)，力爭達(dá)到設(shè)備運行零故障。

霍州煤電木瓜礦政工科科員張艷軍對活動的開展感受頗深：“礦上除集中授課外，還進(jìn)行了周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)余培訓(xùn)和周五干部專業(yè)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)我們都要去檢查，通過一次次的檢查和考核，我明顯感覺到，大家都在進(jìn)步?！?/p>

一句句發(fā)自肺腑的感言，一個個你追我趕的教學(xué)場景，一幅幅生機(jī)盎然的和諧景象，讓人為之振奮。集團(tuán)公司把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的理論實踐，轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全發(fā)展的成果，積極探索出了安全發(fā)展的一條新路子，也必將迎來企業(yè)科學(xué)發(fā)展的春天！