第一篇：干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場匯報材料

“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團公司在我公司召開“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”現(xiàn)場會，這既是對我公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的鞭策和激勵，也為我們學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗提供了一個很好的機會。首先，我代表公司黨政對會議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)同志以及全體與會人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦業(yè)公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作向大家做一簡要匯報，有不妥之處，敬請批評、指正。

一、高度重視、強化領(lǐng)導(dǎo)

集團董事長在今年安全工作會上就職工隊伍素質(zhì)提升，要求各單位大力推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度。我們在接到相關(guān)資料后，立即對此項工作作出部署，及時召開動員會，并結(jié)合公司實際，經(jīng)過職教、安監(jiān)、組干等相關(guān)部門的認(rèn)真討論，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施方案，成立了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、明確意義、提高認(rèn)識

作為提升安全管理水平、提升職工隊伍素質(zhì)的重要手段，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”也是貫徹落實“安全第一、生產(chǎn)第二”精神的重要載體。礦業(yè)公司各級干部充分認(rèn)識到“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”是從根本上解決師資缺乏行之有效的辦

法，是建立一支熟悉現(xiàn)場，業(yè)務(wù)精良的“雙師型”教師隊伍的有效途徑，也是落實干部培訓(xùn)教育責(zé)任，實現(xiàn)帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，促使干部加強學(xué)習(xí)、深入調(diào)查研究，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決工作中“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的問題，創(chuàng)新培訓(xùn)模式的良方妙藥，本著對集團負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識，去落實，強力推進(jìn)，務(wù)求實效。

三、確定責(zé)任、逐級落實

公司培訓(xùn)由黨委書記，總工負(fù)責(zé)，職教中心牽頭，組干、安監(jiān)配合，做到了六個“明確”，即：明確有誰講，明確講多少，明確講什么，明確什么時間講，明確工作進(jìn)度，明確考核獎勵辦法。

我們積極選聘現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的礦科級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，自擬課題，報職教中心審核合格后，擔(dān)任授課教師進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全管理知識培訓(xùn)；各坑區(qū)由黨總支書記、主管工程師負(fù)責(zé)，隊級以上干部結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、危險源辨識以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

包保培訓(xùn)由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)落實，做到“沒有一個沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個不被包?！钡穆毠ぃ瑥膷徫徊僮饕I(lǐng)，職工行為規(guī)范，典型性事故案例等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育。

四、精心組織、積極開展

在元月份干部大會上，進(jìn)行了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”啟動儀式，總工程師做了動員講話，職教中心宣讀了關(guān)于開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的通知，并下發(fā)了二月份培

訓(xùn)計劃。礦長助理、通風(fēng)區(qū)區(qū)長結(jié)合公司實際為全公司干部講授了“一通三防”的相關(guān)知識，地測副總工程師講授了防治水相關(guān)知識，受到了公司出席會議的集團公司總工程師的高度贊揚。

2月2日我們下發(fā)了二月份“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”課程安排的通知，二月份職教中心共舉辦了8個工種培訓(xùn)班，安排授課教師31人，其中7名礦級領(lǐng)導(dǎo)要上講臺。

五、靈活多樣、突出效果

一是組織班后干部工人到職教中心聽課，2月7日、2月8日上午分別由董事長、總經(jīng)理、總工程師上講臺對機車司機、打鉆工授課，收到了很好的效果。

二是干部到班前進(jìn)行講課，我們安排相關(guān)專業(yè)科技干部利用班前會給職工講解入井知識等相關(guān)內(nèi)容，提醒職工牢記安全，遵章作業(yè)。

三是干部到井下培訓(xùn)，公司組織包保干部攜帶專業(yè)資料深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)工作實際進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

四是確定每月干部大會都要通過干部講課、投影儀播放授課內(nèi)容或影像資料進(jìn)行培訓(xùn)。

五是利用公司電視臺這一平臺，對安全知識規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)。

六是將影像和電視講話內(nèi)容制作成光盤發(fā)放到坑區(qū)、隊段（各坑區(qū)隊段都已配備DVD和電視）進(jìn)行班前播放。

六、拓展思維、創(chuàng)新方法

我們將“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”與實際工作相結(jié)合，開動腦筋，創(chuàng)新思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)生活，努力提高培訓(xùn)的實效性。

（1）規(guī)定講課內(nèi)容，對講授專業(yè)知識教師貴的講的內(nèi)容；

（2）根據(jù)學(xué)員情況，授課老師自選內(nèi)容；（3）案例教育、通過親身經(jīng)歷和影像資料對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)；（4）通過三違職工帶家屬到職教中心參加培訓(xùn)，三違職工陪護工傷等辦法，使職工接受教育；（5）組織三違職工愛心懇談會，播放電視專題片《我這一輩子》從正反兩個方面教育違章職工，通過三違職工做檢查、家屬作保證、相關(guān)科室及公司領(lǐng)導(dǎo)幫教，提高職工安全意識，杜絕違章。

七、細(xì)化責(zé)任、跟蹤考核

職教中心、組干科制定了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”量化考核表和考評機制，每次培訓(xùn)結(jié)束后，我們對學(xué)員進(jìn)行理論考試，同時由學(xué)員對授課教師的教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行滿意度測評，并在月底進(jìn)行講評通報。

以上就是我們開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的一些做法。雖然做了不少工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距。我們將通過這次交流，認(rèn)真吸取兄弟單位的長處，彌補我們的不足，將這一新的培訓(xùn)模式持之以恒，發(fā)揚光大，為實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、開創(chuàng)美好幸福的未來貢獻(xiàn)一份力量。

第二篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

東周窯煤炭有限責(zé)任公司

“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實情況

一、體制機制建設(shè)情況

根據(jù)集團公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我公司實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關(guān)于強化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)計劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領(lǐng)導(dǎo)與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時注入個人培訓(xùn)檔案。

2、學(xué)習(xí)資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料?余本，每人平均?本以上。內(nèi)容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對浪費——重要論述摘編》等。

3、具體培訓(xùn)形式。

1）、周二領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。主要由人力資源部科負(fù)責(zé)組織，公司領(lǐng)導(dǎo)主講，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

2）、中層干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點人員利用周一至周四到聯(lián)點單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

3）、職工周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，并及時抽查筆記。

4）、生產(chǎn)一線隊組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。

2、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

第三篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

上半年“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實情況

及下一步工作安排

一、體制機制建設(shè)情況

根據(jù)山西焦煤和集團公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我礦實際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》和《關(guān)于強化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”全面提高職工綜合素質(zhì)的有關(guān)規(guī)定》，成立了以礦長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與889名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時對包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時注入個人培訓(xùn)檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個培訓(xùn)點和一個考試中心，配備了28臺計算機，裝備了計算機考試系統(tǒng)，為教考分離提供了保證。從三月份開始每月組織職工進(jìn)行一次全員上機考試和作業(yè)規(guī)程措施上機考試。

3、學(xué)習(xí)資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料6000余本，每人平均5本以上。內(nèi)容包括手指口述、安全知識、操作知識等。為基層隊組會議室 全部配備了電教背投儀，實現(xiàn)了全礦培訓(xùn)聯(lián)網(wǎng)教學(xué)。

4、具體培訓(xùn)形式。

一、周二干部業(yè)余黨校培訓(xùn)。主要由政工科負(fù)責(zé)組織，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

二、周五干部專業(yè)培訓(xùn)。由總工程師負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)礦井主體相關(guān)專業(yè)知識。

三、干部學(xué)歷提升培訓(xùn)。十二五計劃完成本科學(xué)歷提升86人，截止目前本科學(xué)歷提升已有32人。大專學(xué)歷提升計劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯(lián)點干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點人員利用周一、周三到聯(lián)點單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

五、早調(diào)會每日一題培訓(xùn)。主要針對工作面的現(xiàn)場動態(tài)變化和礦當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，針對性的講課。

六、隊組業(yè)余培訓(xùn)情況，業(yè)余培訓(xùn)主要是職工周一安全培訓(xùn)。明確各隊組每周周一由隊長負(fù)責(zé)講本隊一周以來的安全生產(chǎn)情況、分析一周來安全生產(chǎn)情況及對“三違”隱患進(jìn)行剖析與整改，并結(jié)合現(xiàn)場條件，對下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周三各隊組由支部書記對本隊職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，由技術(shù)員對《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并及時抽考。

八、基層干部上講臺情況。三職隊干結(jié)合本隊的實際情況，理論結(jié)合實際，針對工作面存在的實際情況，開展授課，每月不少于兩次上講臺授課。

九、基層隊組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊組針對上個班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老工人針對性的講解。

十、職工學(xué)歷提升培訓(xùn)和職工技能等級鑒定工作進(jìn)展情況。截止目前共有560人報名參加中專學(xué)歷提升。6月20日已辦理錄取手續(xù)；職業(yè)技能等級鑒定521人，已報集團公司來礦統(tǒng)一考試鑒定。

十一、教材編寫情況，目前已編寫教材四冊。對所有培訓(xùn)過的工種全程攝像，刻錄成盤，在礦自辦電視臺、LED電子屏等內(nèi)部媒體上開辟專欄，滾動播放視頻教程，使休假人員回礦后及時進(jìn)行補課。

十二、技術(shù)比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機、采區(qū)電鉗工、皮帶機司機四個專業(yè)工種的比武。

三、現(xiàn)場培訓(xùn)情況

在“培訓(xùn)到現(xiàn)場”方面，要求包保人每月必須對所包對象進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)（礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于2次/月，科、隊級不得少于3次/月），并且要求現(xiàn)場填寫培訓(xùn)卡，現(xiàn)場被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓(xùn)科每天下午整理一次信息卡，對當(dāng)天的現(xiàn)場培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合評價。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為礦井安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

1、委外培訓(xùn)，A類管理人員3人，B類管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，今年以來，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，轉(zhuǎn)崗42人，已全部按規(guī)定要求進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。力爭2月底完成考試考核工作。

2、對已被錄取的560名中專職工，按集團公司要求分為7個班，明確班主任職責(zé)，和辦班教學(xué)規(guī)劃，按教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)。

3、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

4、繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)比武工作，要求每月組織一次專業(yè)技術(shù)比武活動。

第四篇：“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報材料

我叫xxx，是xxx的一名員工。

自從集團公司提出了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”這一創(chuàng)新的管理教育模式，我們機電隊充分認(rèn)識到這一教育模式的重要性、現(xiàn)實性和必要性，從“強煤強化、五年雙千億”戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，求真務(wù)實，腳踏實地的推進(jìn)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，并結(jié)合自身實際，徹底打破機械式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，在井下開辦了現(xiàn)場操作培訓(xùn)，不局限于干部上臺講解，職工認(rèn)真聽講，更多的是職工站出來，提問題、找難題，帶著問題學(xué)，學(xué)以致用，保證培訓(xùn)質(zhì)量。不僅干部和職工的安全意識、操作技術(shù)、綜合素質(zhì)得到了很大的提高，同時也為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅實人才保障。

我作為xxx的一名基層管理人員，在大力貫徹集團公司提出的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場” 這一創(chuàng)新的管理教育模式的同時，更應(yīng)該起到“大培訓(xùn)，大提高，大學(xué)習(xí)”的示范帶頭人的作用，真正把職工教育當(dāng)做頭等大事，抓實抓細(xì)，務(wù)求實際。

電力是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主要能源，由于井下特殊的環(huán)境，這就要求煤礦企業(yè)采取一些特殊的供電要求和管理方法。電工是特殊工種，又是危險工種。我又是一名礦井維護電工，負(fù)責(zé)礦井所有電氣設(shè)備和電纜、電線、照明、通訊、信號的維護、保養(yǎng)、檢修，并負(fù)責(zé)一些臨時性和小型電氣設(shè)備的安裝工程。經(jīng)常對所有電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的檢查和維護，保證所有電氣設(shè)備、電線、電纜的安全送電。因此必須熟悉相關(guān)的供電系統(tǒng)，熟練掌握各電氣設(shè)備的性能和操作方法，各種所有儀器儀表和線路的調(diào)試，做到迅速準(zhǔn)確及時地排除故障。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)我將嚴(yán)格按照電業(yè)規(guī)程，堅決不違章作業(yè)，永遠(yuǎn)把安全第一放在第一位。我將在平時的工作中，樹立牢固的自主保安意思，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析發(fā)生的事故案例分析，通過開展安全警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定，做好各項基礎(chǔ)工作，采取有效措施，杜絕違章操作的現(xiàn)象。堅持“以人為本，教育為先”的理念，堅持“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”。我們在培訓(xùn)方式方法上實踐和理論并重，兼顧“應(yīng)會”和“應(yīng)知”，加強對生產(chǎn)操作人員崗位操作技能、工藝原理、設(shè)備原理與構(gòu)造、裝置性能等方面的全面培訓(xùn)，全方位提高人員的素質(zhì)。不讓“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”只掛在墻上，成為一句空洞的口號。

匯報人：xxx Xxx

第五篇：干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場

開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作

推進(jìn)會匯報材料開元公司職工教育培訓(xùn)中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作推進(jìn)會匯報材料

人才是企業(yè)最寶貴的財富。當(dāng)前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標(biāo)沖刺，在實現(xiàn)千萬噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標(biāo)的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓(xùn)工作，按照“創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)效果”的工作思路，科學(xué)分工健全培訓(xùn)機制、注重實效引深實操培訓(xùn)、結(jié)合實際拓展培訓(xùn)方式，使開元公司今年培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出培訓(xùn)職責(zé)明確、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)效果良好的喜人局面。

一、健全培訓(xùn)機制，明確職責(zé)分工，豐富培訓(xùn)形式

集團公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結(jié)合實際精心部署開元公司培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場實施方案》、《關(guān)于成立開元公司職工教育培訓(xùn)工作委員會的通知》和《關(guān)于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應(yīng)謀大求強之勢 夯教育培訓(xùn)之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務(wù)實創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓(xùn)工

作攻堅戰(zhàn)。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員的職工教育培訓(xùn)工作委員會，制定了委員會的主要職責(zé)和工作制度。同時根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓(xùn)上，要充分利用中心組（擴大）學(xué)習(xí)和政工系列培訓(xùn)、40學(xué)時脫產(chǎn)培訓(xùn)、“兩長一員”培訓(xùn)、職工夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，聘請實踐經(jīng)驗豐富的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于4課時，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4課時，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4課時。在員工安全操作培訓(xùn)方式上，認(rèn)真開展每周一學(xué)習(xí)例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場講解“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例等內(nèi)容，全面推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4次，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓(xùn)。同時依托機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)。

二、提升授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格獎懲考核

為規(guī)范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴(yán)格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴(yán)格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結(jié)束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

為有效推進(jìn)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，公司建立了“五加一”培訓(xùn)檔案制度，即：包保領(lǐng)導(dǎo)個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓(xùn)到現(xiàn)場包保責(zé)任書每人一份，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領(lǐng)導(dǎo)個人組織建立并時刻做好動態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認(rèn)。員工個人資料的建立，便于包保領(lǐng)導(dǎo)了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責(zé)任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責(zé)任和義務(wù)；包保領(lǐng)導(dǎo)記錄本和基層單位登記本的應(yīng)用使“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作形成了一個閉合的系統(tǒng)，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設(shè)計了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡(luò)圖和以隊為單位的基層包保網(wǎng)絡(luò)圖，懸掛到任務(wù)樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責(zé)任。

為保證培訓(xùn)效果，公司制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。從學(xué)員滿意度問卷調(diào)查、授課時間、教案質(zhì)量、結(jié)果倒查等方面對干部上講臺完成情況進(jìn)行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓(xùn)檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領(lǐng)和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達(dá)標(biāo)率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果，技術(shù)比武大賽成績，班組安全生產(chǎn)狀況等各個方面對培訓(xùn)到現(xiàn)場工作進(jìn)行檢驗，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核獎懲。

三、豐富培訓(xùn)方式，致力學(xué)用結(jié)合，注重培訓(xùn)效果

為圓滿完成今年培訓(xùn)任務(wù)，開元公司結(jié)合實際，不斷豐富培訓(xùn)方式。在做好48小時脫產(chǎn)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓(xùn)、信訪知識、綜合防塵、技術(shù)規(guī)程和公文寫作五期培訓(xùn)班。二是深入推進(jìn)安全心理學(xué)教育。公司職工學(xué)校成立心理學(xué)課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學(xué)的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結(jié)合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓(xùn)班、11期40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)班和成建制培訓(xùn)班中全部進(jìn)行了煤礦安全心理學(xué)講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現(xiàn)場培訓(xùn)安全心理學(xué)。三是精心推進(jìn)現(xiàn)場實操培訓(xùn)。今年公司充分利用運輸、機電、通風(fēng)實操作基地，大力開展師徒合同培訓(xùn)，以現(xiàn)場為課堂，以作業(yè)為培訓(xùn)，手把手地進(jìn)行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓(xùn)班40期，共計1781人參加培訓(xùn)，授課教師以副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參與“兩長一員”培訓(xùn)班（5期299人次）的授課，累計授課學(xué)時達(dá)100余學(xué)時。40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)和新工人崗前培訓(xùn)中共組織11期，522人；新工人崗前培訓(xùn)共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓(xùn)班（共310人）和10期專業(yè)技術(shù)及業(yè)余類培訓(xùn)班（共370人）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)親自登臺授課，累計授課時數(shù)達(dá)200余學(xué)時。實操培訓(xùn)培訓(xùn)368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓(xùn)任務(wù)。而且有27人獲得集團公司各專業(yè)技術(shù)比武前六名；共計有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。