第一篇：“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作考核辦法

“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作

考核辦法（修訂）

為落實集團(tuán)公司“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作部署，持續(xù)推進(jìn)職工培訓(xùn)工作健康開展，進(jìn)一步完善激勵和約束機制，確保此項工作有序化、規(guī)范化、常規(guī)化開展，逐步達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，在工作中不斷體現(xiàn)培訓(xùn)效果。特對原“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動實施方案中工作考核修訂如下：

一、成立考核工作組

組 長：

副組長：

成員：相關(guān)人員

由工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，安培部負(fù)責(zé)，成員由安培部、人力資源部、政工部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的考核、協(xié)調(diào)、組織。每月28日召開考核會，考核結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

二、考核的形式、方法

（一）考核形式：一是培訓(xùn)資料統(tǒng)計和報送；二是專項檢查和部門業(yè)務(wù)抽查；三是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層現(xiàn)場考核。

1、培訓(xùn)資料統(tǒng)計和報送

各部門要將部門周四學(xué)習(xí)組織情況、干部上講臺情況（培訓(xùn)班授課卡、教學(xué)反饋表、培訓(xùn)學(xué)員滿意度評價表）、授課干部要將講課卡、教案（講義）以報表及電子版的形式報考核工作組。各單位每月組織“規(guī)程案例”考試的工種試題和答案、每季度組織“手指口述”達(dá)標(biāo)

考核的工種和資料以表格形式報考核工作組。

包保情況和持證情況以報表的形式報考核工作組。

2、專門檢查和部門業(yè)務(wù)抽查

查看資料，上講臺及現(xiàn)場培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行對照，查人數(shù)、查次數(shù)、查質(zhì)量、查筆記、查效果、查全員培訓(xùn)情況等，重點查是否培訓(xùn)、包保干部的培訓(xùn)內(nèi)容和被包保職工現(xiàn)場培訓(xùn)記錄，是否一致等。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包保名單中的職工是否足額，下現(xiàn)場培訓(xùn)次數(shù)和人次是否達(dá)到要求，被包保職工有無“三違”和事故責(zé)任，“手指口述”達(dá)標(biāo)率、全員持證率及“每月一考”及格率。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層現(xiàn)場考核：領(lǐng)導(dǎo)干部下基層對員工進(jìn)行“手指口述”和“規(guī)程案例”現(xiàn)場抽查，檢查情況在干部下井表上體現(xiàn)出來，并反饋給包保干部加強培訓(xùn)，是檢查評估干部包保培訓(xùn)效果的必要補充形式。

（二）考核辦法（考核標(biāo)準(zhǔn)見附表）

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核工作是在考核工作組組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由考核辦公室具體落實考核標(biāo)準(zhǔn)要求的各項工作。月度由考核工作組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評分，安培部負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

1、對“上講臺”和“包?！备刹康墓ぷ骺己?/p>

（1）“干部上講臺”實行百分制考核，月度授課補助標(biāo)準(zhǔn)為1000元；當(dāng)月授課干部考核得分85分（含）以上獎勵100元；60-84分不獎不罰，60以下處罰500元

（2）“培訓(xùn)到現(xiàn)場”實行百分制考核，包保干部月度考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)為300元/人；當(dāng)月考核得分85分（含）以上同比獎勵；60-8

4分不獎不罰，60分以下處罰300元，并通報批評；

2、對“包?！迸嘤?xùn)對象的考核

（1）“培訓(xùn)到現(xiàn)場”被包人員實行百分制考核，被包人員當(dāng)月出現(xiàn)一般三違，聯(lián)責(zé)考核包保干部100元/次；當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重三違，聯(lián)責(zé)考核包保干部200元/次；對造成安全事故的，否決包保干部當(dāng)月該項獎勵及安全績效獎，并執(zhí)行事故分析通報結(jié)果。

3、對基層隊組的考核

隊組“手指口述”和“規(guī)程案例”實行“雙達(dá)標(biāo)”考核，達(dá)標(biāo)率與單位的工作績效掛鉤考核?！笆种缚谑觥笨己诉_(dá)標(biāo)率在85%以上為達(dá)標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)率在75-85%的扣單位當(dāng)月工作績效總額的2%，考核達(dá)標(biāo)率在75%以下的扣單位當(dāng)月工作績效總額的4%。

“規(guī)程案例”考核達(dá)標(biāo)率在90%以上為達(dá)標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)率在80-90%的扣單位當(dāng)月工作績效總額的1%，考核達(dá)標(biāo)率在80%以下的扣單位當(dāng)月工作績效總額的2%。

4、對隊組隊長的考核

各單位要嚴(yán)格按照教學(xué)計劃組織培訓(xùn)，對各種培訓(xùn)資料及時歸檔保存。未按規(guī)定時間組織培訓(xùn)的，考核單位工資2%，考核隊長200元，并重新安排時間按要求培訓(xùn)。否則，加倍處罰，由安培部負(fù)責(zé)考核。

三、考核要求

1．公司所屬各單位要把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”作為一項長期性的重點工作來抓，扎實推進(jìn)，踏實工作。

2．每月28日領(lǐng)導(dǎo)組成員統(tǒng)一參加檢查驗收并進(jìn)行考核，無故不參加者每次考核100元。

3．各部門要指定專人負(fù)責(zé)考核報表的整理、填寫和報送，每月月底前將各種考核報表及資料報考核組辦公室，對不按時報送報表影響考核工作的單位進(jìn)行考核。經(jīng)核實存在虛假報表時，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

4、本辦法未提及之處，比照公司相關(guān)文件進(jìn)行考核處理。

5、本《考核辦法》自二○一二年七月一日開始執(zhí)行。

附：包保人月度培訓(xùn)計劃附表1

“干部上講臺”授課干部考核表附表2“培訓(xùn)到現(xiàn)場”包保干部考核表附表3-1

“培訓(xùn)到現(xiàn)場”被包保人考核表附表3-2

2012年7月20日

第二篇：干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場

開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作

推進(jìn)會匯報材料開元公司職工教育培訓(xùn)中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作推進(jìn)會匯報材料

人才是企業(yè)最寶貴的財富。當(dāng)前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標(biāo)沖刺，在實現(xiàn)千萬噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標(biāo)的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓(xùn)工作，按照“創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)效果”的工作思路，科學(xué)分工健全培訓(xùn)機制、注重實效引深實操培訓(xùn)、結(jié)合實際拓展培訓(xùn)方式，使開元公司今年培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出培訓(xùn)職責(zé)明確、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)效果良好的喜人局面。

一、健全培訓(xùn)機制，明確職責(zé)分工，豐富培訓(xùn)形式

集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結(jié)合實際精心部署開元公司培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場實施方案》、《關(guān)于成立開元公司職工教育培訓(xùn)工作委員會的通知》和《關(guān)于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應(yīng)謀大求強之勢 夯教育培訓(xùn)之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務(wù)實創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓(xùn)工

作攻堅戰(zhàn)。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員的職工教育培訓(xùn)工作委員會，制定了委員會的主要職責(zé)和工作制度。同時根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓(xùn)上，要充分利用中心組（擴大）學(xué)習(xí)和政工系列培訓(xùn)、40學(xué)時脫產(chǎn)培訓(xùn)、“兩長一員”培訓(xùn)、職工夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，聘請實踐經(jīng)驗豐富的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于4課時，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4課時，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4課時。在員工安全操作培訓(xùn)方式上，認(rèn)真開展每周一學(xué)習(xí)例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場講解“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例等內(nèi)容，全面推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4次，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓(xùn)。同時依托機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)。

二、提升授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格獎懲考核

為規(guī)范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴(yán)格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴(yán)格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結(jié)束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

為有效推進(jìn)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，公司建立了“五加一”培訓(xùn)檔案制度，即：包保領(lǐng)導(dǎo)個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓(xùn)到現(xiàn)場包保責(zé)任書每人一份，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領(lǐng)導(dǎo)個人組織建立并時刻做好動態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認(rèn)。員工個人資料的建立，便于包保領(lǐng)導(dǎo)了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責(zé)任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責(zé)任和義務(wù)；包保領(lǐng)導(dǎo)記錄本和基層單位登記本的應(yīng)用使“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作形成了一個閉合的系統(tǒng)，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設(shè)計了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡(luò)圖和以隊為單位的基層包保網(wǎng)絡(luò)圖，懸掛到任務(wù)樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責(zé)任。

為保證培訓(xùn)效果，公司制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。從學(xué)員滿意度問卷調(diào)查、授課時間、教案質(zhì)量、結(jié)果倒查等方面對干部上講臺完成情況進(jìn)行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓(xùn)檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領(lǐng)和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達(dá)標(biāo)率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果，技術(shù)比武大賽成績，班組安全生產(chǎn)狀況等各個方面對培訓(xùn)到現(xiàn)場工作進(jìn)行檢驗，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核獎懲。

三、豐富培訓(xùn)方式，致力學(xué)用結(jié)合，注重培訓(xùn)效果

為圓滿完成今年培訓(xùn)任務(wù)，開元公司結(jié)合實際，不斷豐富培訓(xùn)方式。在做好48小時脫產(chǎn)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓(xùn)、信訪知識、綜合防塵、技術(shù)規(guī)程和公文寫作五期培訓(xùn)班。二是深入推進(jìn)安全心理學(xué)教育。公司職工學(xué)校成立心理學(xué)課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學(xué)的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結(jié)合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓(xùn)班、11期40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)班和成建制培訓(xùn)班中全部進(jìn)行了煤礦安全心理學(xué)講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現(xiàn)場培訓(xùn)安全心理學(xué)。三是精心推進(jìn)現(xiàn)場實操培訓(xùn)。今年公司充分利用運輸、機電、通風(fēng)實操作基地，大力開展師徒合同培訓(xùn)，以現(xiàn)場為課堂，以作業(yè)為培訓(xùn)，手把手地進(jìn)行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓(xùn)班40期，共計1781人參加培訓(xùn)，授課教師以副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參與“兩長一員”培訓(xùn)班（5期299人次）的授課，累計授課學(xué)時達(dá)100余學(xué)時。40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)和新工人崗前培訓(xùn)中共組織11期，522人；新工人崗前培訓(xùn)共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓(xùn)班（共310人）和10期專業(yè)技術(shù)及業(yè)余類培訓(xùn)班（共370人）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)親自登臺授課，累計授課時數(shù)達(dá)200余學(xué)時。實操培訓(xùn)培訓(xùn)368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓(xùn)任務(wù)。而且有27人獲得集團(tuán)公司各專業(yè)技術(shù)比武前六名；共計有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度

關(guān)于《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司雙柳礦“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作考核辦法》的通知

根據(jù)汾煤安發(fā)[2012]290號文件，為認(rèn)真貫徹落實山西焦煤“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度，促進(jìn)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作有序化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，全面完成各項培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)山西焦煤發(fā)[2012]185號“關(guān)于印發(fā)《干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場》工作考核辦法的通知”精神及集團(tuán)公司汾黨發(fā)9號、汾煤辦發(fā)98號合發(fā)的《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案》、要求，特制定我礦考核辦法，望遵照執(zhí)行。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：張啟祿 張培清 常務(wù)副組長：趙俊鎖 李 毅

副 組 長：姜新剛 齊春明 郭宏賓 趙永亮

郭 梁 張大林 李軍平王升榮

考核組辦公室設(shè)在安監(jiān)處 辦公室主任：姜保權(quán) 王學(xué)富

成 員：侯根亮 靳紅衛(wèi) 王世功 陳鵬輝負(fù)責(zé)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的日常檢查考核工作。

二、考核范圍

全礦所屬各生產(chǎn)、輔助隊長及地面各職能科室。

三、考核內(nèi)容：

（一）干部上講臺

1、實施方案與考核辦法制定；

2、組織機構(gòu)與制度建設(shè)；

3、干部上講臺名單確定及頒發(fā)客座教授、兼職教師聘書情況；

4、為干部上講臺提供必要的場地、設(shè)施情況；

5、按規(guī)定足額提取職教經(jīng)費，并制定經(jīng)費使用管理辦法，保證經(jīng)費正常使用；

6、、季度、月度培訓(xùn)教學(xué)計劃安排及兼職教師授課次數(shù)和課時完成情況；

7、授課教案（課件、講義）編制是否符合教學(xué)要求，內(nèi)容是否切合安全生產(chǎn)實際，教學(xué)方法是否得當(dāng)；

8、培訓(xùn)學(xué)員到課率及完成培訓(xùn)計劃情況；

9、授課教案、學(xué)員意見測評表、學(xué)員基本情況及考試成績統(tǒng)計表、月度培訓(xùn)統(tǒng)計報表等培訓(xùn)檔案建立情況；

10、課程進(jìn)度及授課效果，培訓(xùn)員工滿意度測評在90%以上。

（二）培訓(xùn)到現(xiàn)場

1、包保培訓(xùn)方案與考核辦法制定；

2、組織機構(gòu)與制度建設(shè)；

3、包保培訓(xùn)干部及被包保人對應(yīng)名單確定，做到干部包工人一個不能少，所有工人被包一個不能剩；

4、包保培訓(xùn)干部與被包保人雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議情況；

5、包保培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)次數(shù)完成情況；

6、包保干部備課記錄、現(xiàn)場培訓(xùn)記錄與被包保人學(xué)習(xí)筆記等資料建立情況；

7、包保培訓(xùn)效果，即被包保人能否熟練掌握崗位操作技能、應(yīng)知應(yīng)會；全員持證上崗率達(dá)到100%；包保培訓(xùn)期間，包保培訓(xùn)對象要杜絕“三違”或輕傷以上人身事故。

四、考核辦法

1、各單位要強化自主管理，實行自查自檢。每月各單位（地面單位每季）至少組織一次自查自檢，并進(jìn)行量化考核。領(lǐng)導(dǎo)干部納入年薪和安全績效工資考核兌現(xiàn)，工人與安全技能賬戶掛鉤兌現(xiàn)。確保培訓(xùn)落到實處，取得明顯效果。

2、月度考核：安監(jiān)處每月對各單位進(jìn)行現(xiàn)場抽查、抽考，查閱相關(guān)文件、規(guī)定、各類報表和各種記錄。及格率達(dá)80%以上為培訓(xùn)合格，低于80%為培訓(xùn)不合格。不合格的生產(chǎn)、輔助隊組及相關(guān)科室取消當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)干部安全績效工資，核減生產(chǎn)、輔助及相關(guān)科室隊組當(dāng)月全員安全責(zé)任獎勵的50%。

3、季度考核：實行百分制考核（干部上講臺占40%，培訓(xùn)到現(xiàn)場占60%），并與領(lǐng)導(dǎo)安全績效工資掛鉤兌現(xiàn)（附表1、2）。90分以上（含90分）為合格，當(dāng)月安全績效工資不增不減；得分在80（含80分）-90分，當(dāng)月績效獎扣減5%；得分在70（含70分）-80分，當(dāng)月績效獎扣減10%；得分在60（含60分）-70分，當(dāng)月績效獎扣減15%；得分在60分以下的，當(dāng)月績效獎扣減20%。

3、職教辦每月月底制定下個月干部及技術(shù)人員上講臺時間表，干部及技術(shù)人員按時間表上講臺講課，不能按時上講臺講課的安監(jiān)處根據(jù)情況，一次處罰本人500—1000元，并考核該人當(dāng)月安全績效或技能賬戶。

4、職教辦要嚴(yán)格培訓(xùn)考核，嚴(yán)把培訓(xùn)合格關(guān)。抽查檢查不達(dá)標(biāo)員工，一律停止崗位作業(yè)，強制參加集中培訓(xùn)，對本人安全技能賬戶技能培訓(xùn)考核清零。

五、工作要求

（一）干部上講臺

1、授課干部必須編寫符合教學(xué)要求的本工種授課教案和課件，按照統(tǒng)一教案格式認(rèn)真?zhèn)湔n。教案由職工學(xué)校發(fā)給授課教師，授課完畢交回存檔備查，不允許無教案講課，也不允許教案不存檔。沒有教案，視同沒有培訓(xùn)。

2、上課期間，要采取生動的教學(xué)方式，既要突出重點，又要切合實際，符合安全生產(chǎn)實際要求。

3、授課過程中，板書教學(xué)使用要合理，課件教學(xué)制作要規(guī)范。

4、能夠在講學(xué)過程中與職工形成互動，營造職工學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

5、課后作業(yè)要布置到位，特別是要針對性地布置一些崗位工作要求掌握和領(lǐng)會的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和安全知識。

6、嚴(yán)格課堂秩序管理，切忌把課堂當(dāng)作安排任務(wù)的班前會和反饋任務(wù)完成情況的班后會。

7、職教辦要會同組織、干部、勞人等相關(guān)科室部門，制定每位干部上講臺授課時間、授課內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)，建立授課管理臺帳，并在月前予以公示（見附表3）。

8、通過學(xué)員意見反饋，每月對每個兼職教師做出評定。

（二）培訓(xùn)到現(xiàn)場

1、干部包保既要包安全、包效益，又要包思想、包穩(wěn)定、包解決家庭困難等，特別要做好職工的思想與安全工作。

2、根據(jù)職工工作業(yè)務(wù)，協(xié)助研討解決日常無法解決的技術(shù)問題。

3、包保干部要對現(xiàn)場培訓(xùn)情況填寫現(xiàn)場培訓(xùn)記錄表（每月至少5人次），要有包保培訓(xùn)職工簽字及安監(jiān)部門管理人員的簽字認(rèn)可。

4、落實每位領(lǐng)導(dǎo)干部“培訓(xùn)到現(xiàn)場”包保情況，確定所包員工的部門、工種、姓名，建立包保管理臺帳，并予以公示（見附表4）。做到包學(xué)習(xí)要到位、包考核要嚴(yán)格、包安全不違紀(jì)。

5、職教辦要建立培訓(xùn)檔案。兼職教師檔案中要有授課教師的基本情況、培訓(xùn)教學(xué)安排情況、講課卡（內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參加人員、學(xué)習(xí)評價）、教案（講義）、教學(xué)反饋表、學(xué)員滿意度等。員工培訓(xùn)檔案除對過去基本培訓(xùn)情況進(jìn)行記載外，還要對今后個人所參加的培訓(xùn)授課人、地點、內(nèi)容、合格與否等進(jìn)行完整記錄。

6、每月要對每個現(xiàn)場包保培訓(xùn)干部做出評定。

二0一二年四月二十一日

第四篇：“干部上講臺-培訓(xùn)到現(xiàn)場”教案

香源煤業(yè)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”

培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容教案

課題：煤礦安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī) 授課人：

授課時間：2016年5月4日 授課地點：會議室

教學(xué)目的：使每位學(xué)員了解煤礦煤礦安全生方針及法律法規(guī) 授課內(nèi)容：

第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)方針

一、煤礦安全生產(chǎn)方針的含義

煤礦安全生產(chǎn)方針是黨和國家為確保煤礦安全生而確定的指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則，即“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

安全第一，是強調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，把安全放在一切工作的首位，要求各級政府和煤礦領(lǐng)導(dǎo)及職工把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓，切實處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

預(yù)防為主，綜合治理，是實現(xiàn)安全第一的前提條件。事故源于隱患。要實現(xiàn)安全第一，必須以預(yù)防為主，綜合治理。

二、煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹落實

從實踐中看，貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針，應(yīng)當(dāng)做到以下三點：

1、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則

2、堅持煤礦安全生產(chǎn)方針的標(biāo)準(zhǔn)

3、堅持各項行之有效的措施 為了深入貫徹安全生產(chǎn)方針，必須堅持以下各項措施（1）強化安全法律觀念。（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（3）建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（4）認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查。（5）加大煤礦安全監(jiān)察力度。（6）加強安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。（7）關(guān)口前移，做好事故預(yù)防工作。（8）做好事故調(diào)查和處理工作。（9）加大事故責(zé)任人的處罰力度。

第二節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)

一、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

我國煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系主要內(nèi)容有：

1、法律有《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《礦產(chǎn)資源法》、《行政處罰法》、《刑法》等。

2、行政法規(guī)有《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦管理條例》、《礦山安全法實施條例》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等。

3、地方性法規(guī)有《山西省礦山安全法實施辦法》、《山西省煤炭法實施辦法》等。

4、部門規(guī)章和地方政府規(guī)章有《煤礦安全規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》、《煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》等。

二、主要安全生產(chǎn)法律法規(guī)

1、《安全生產(chǎn)法》；

2、《礦山安全法》；

3、《煤炭法》；

4、《刑法》；

5、《勞動法》；

6、《煤礦安全監(jiān)察條例》；

7、《煤礦安全規(guī)程》；

8、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》；

9、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》；

10、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》。

三、安全生產(chǎn)管理的定義

以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制方面的活動。

四、安全生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位和作用

1、從企業(yè)性質(zhì)看，我國的企業(yè)絕大多數(shù)是以公有制為基礎(chǔ)的企業(yè)，決定了其必須體現(xiàn)黨和國家對職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)。

2、從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以理解為以較低的成本消耗，獲得較高的價值。

3、從穩(wěn)定職工隊伍看，安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動的客觀需要，是文明進(jìn)步的必然趨勢。

第五篇：“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”.12

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”有關(guān)鍵的一環(huán)——包保結(jié)對，即針對職工個體性、差異性，有針對性地現(xiàn)場培訓(xùn)。干部要及時掌握包保對象的思想情緒、家庭情況等個人狀況，傳授操作技能，以提高工人的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和操作技能，把工人培訓(xùn)成熟悉工作環(huán)境，熟練操作設(shè)備，具備安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能的現(xiàn)代化職工?；顒娱_展以來，集團(tuán)公司從機關(guān)到基層堅持對口包保培訓(xùn)，先井下后地面，先一線后輔助，培訓(xùn)干部與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、責(zé)任、培訓(xùn)次數(shù)等，手牽手，心連心、面對面、實打?qū)嵉亻_展培訓(xùn)。

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創(chuàng)新精神，平凡的工作也可以干得不平凡?！边@是汾西礦業(yè)河?xùn)|礦掘進(jìn)準(zhǔn)備隊職工高威力在日記本扉頁上寫的一句話。通過半年的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，在隊長喬杰鵬的包保下，高威力先后參與了河?xùn)|礦行人斜井及行人斜井井口房的設(shè)計、重點工程31008大采高工作面材料巷無極繩硐室的施工和無極繩配件的安裝，保證了硐室的正常施工，減小了材料的損耗，按時完成了無極繩的安裝，提高了08材料巷的運輸效率。此外，由高威力主持設(shè)計的“垂直定向儀”得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，并在各大礦井推廣應(yīng)用。

目前，集團(tuán)公司上萬名領(lǐng)導(dǎo)干部已將近二十萬職工全部包保，基本做到“沒有一個干部不上講臺，沒有一個工人不被包?！薄V大干部帶著責(zé)任心，帶著真摯感情，用耐心教學(xué)，用真誠付出贏得職工信任，一對

一、手把手、心貼心、面對面，共同探討工作難題，實現(xiàn)了干群互動，拉近了與職工的距離。

“王建鵬書記與我結(jié)了對子，他不僅傳授我專業(yè)知識，還為我29歲的殘疾兒子到西山福利廠聯(lián)系就業(yè)。上周，我兒子已通過了面試，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身體會到開展這項工作受益最多的是職工?，F(xiàn)在我下井工作，感覺肩頭的責(zé)任更重了。如果我發(fā)生違章，受到處罰的不光是我，還要聯(lián)責(zé)王書記，那樣就太對不住組織的關(guān)懷和他的苦心了!”杜兒坪礦50歲的運輸區(qū)電機車司機周儀顯得異常激動。

誠心換真心，真心贏感動。在包保中，干部與職工是工友、是朋友、是共同抵御困難的兄弟、是安全生產(chǎn)的共同責(zé)任體、是安全生產(chǎn)的雙贏者。隨著活動的推進(jìn)，“包保關(guān)系從組織安排為主，轉(zhuǎn)變到雙向選擇，提高了包保雙方的主動性和積極性。干部業(yè)績考核從實現(xiàn)定理測評和定性評價有機結(jié)合，實事求是、及時有效地反映干部的專業(yè)素質(zhì)能力。在培訓(xùn)形式上，打破了傳統(tǒng)方法的局限性，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的進(jìn)一步延伸，”西山煤電屯蘭礦組干科科長溫衛(wèi)華侃侃而談。

“我重感冒，一天沒上班，包保干部劉海平就來到宿舍，帶來了感冒藥、水果，中午還為我做了可口的飯菜。他和我邊吃飯、邊拉家常，了解我的生活、家庭、工作情況，我非常感動！”正益煤業(yè)職工張礦明動情地說。

探索新法初見效

經(jīng)過幾個月的探索和實踐，采取“講、教、學(xué)、練、評”有機結(jié)合的方式，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)組織管理更加有序扎實，全員安全意識和業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高；干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。10月20日，省國資委副主任張宏永到集團(tuán)公司調(diào)研后指出，“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，突出技能、突出實踐，從根本上解決了教學(xué)脫節(jié)的缺陷，是職工培訓(xùn)的有益探索，是教學(xué)相長的成功實踐，是干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有力舉措。

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作極大地調(diào)動了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，以往一些干部職工業(yè)務(wù)時間打麻將、玩游戲，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽x書學(xué)習(xí)、切磋技藝，“人人有學(xué)、時時可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍正在形成。

杜兒坪礦一采區(qū)副區(qū)長李茂林談了自己的工作心得：“作為干部，以前下井的主要任務(wù)是查找現(xiàn)場隱患、解決擋手問題?，F(xiàn)在看來，僅自己能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不算本事，關(guān)鍵是教會職工發(fā)現(xiàn)隱患、處理問題，遠(yuǎn)離‘三違’?！甭毠ず娜鹨舱劻俗约旱膶W(xué)習(xí)心得：“包我的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對我現(xiàn)場培訓(xùn)過3次，如果有一個問題我領(lǐng)悟不了，他就一直講，直到我完全理解為止，見領(lǐng)導(dǎo)這么負(fù)責(zé)任，我對學(xué)習(xí)就更加用心了。上個月，我在綜采二隊工作面盯面，當(dāng)班兩名職工在靠近運輸機尾處接大鏈，我發(fā)現(xiàn)煤幫有片幫、頂板掉渣、單體支柱有傾倒趨向，立即聯(lián)想到前天區(qū)長上講臺時曾經(jīng)講到的類似情形。憑著直覺，我立刻意識到頂板要垮落，趕緊招呼兩名職工一同撤出。就在我們撤出后的瞬間，頂板果真坍塌下來。”

“機電設(shè)備故障一直制約著礦井安全生產(chǎn)。自從我被機電科科長米春榮包保后，本班的設(shè)備開機率明顯提高?！被糁菝弘娎钛徘f礦綜采隊采煤班班長孟建斌說。米春榮與他結(jié)對子后，米春榮幾乎每次下井都要對他進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，按型號、性能等將該隊所有設(shè)備分類，再手把手教他如何維護(hù)、檢修，教包機人如何保養(yǎng)，力爭達(dá)到設(shè)備運行零故障。

霍州煤電木瓜礦政工科科員張艷軍對活動的開展感受頗深：“礦上除集中授課外，還進(jìn)行了周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)余培訓(xùn)和周五干部專業(yè)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)我們都要去檢查，通過一次次的檢查和考核，我明顯感覺到，大家都在進(jìn)步?！?/p>

一句句發(fā)自肺腑的感言，一個個你追我趕的教學(xué)場景，一幅幅生機盎然的和諧景象，讓人為之振奮。集團(tuán)公司把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的理論實踐，轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全發(fā)展的成果，積極探索出了安全發(fā)展的一條新路子，也必將迎來企業(yè)科學(xué)發(fā)展的春天！