第一篇：一體化2014年工作總結

六盤水路喜循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)“一體化”項目建設 2014年度工作總結

一、基本情況

六盤水路喜循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)由六枝特區(qū)政府規(guī)劃、山西路鑫能源集團主導投資建設，是貴州省重點培育的111個園區(qū)之一，2012年被貴州省發(fā)改委列為省級循環(huán)經(jīng)濟示范基地，2013年初，被列入省政府42個省級重點園區(qū)名錄，明確由省發(fā)改委重點打造的三個園區(qū)之一。園區(qū)位于六枝特區(qū)新窯鄉(xiāng)，距貴昆鐵路那玉站0.5公里，距省道貴煙公路1公里，距六（枝）六（盤水）高速公路出口1公里，規(guī)劃占地9000畝。園區(qū)緊緊依托煤炭及其它礦產(chǎn)資源的深度利用、高效轉化，著力推進“15155工程”，即用5-8年時間實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1000億元、投資500億元、實現(xiàn)利稅100億元、帶動相關產(chǎn)業(yè)5倍的發(fā)展、解決5萬人就業(yè)。重點打造年產(chǎn)1000萬噸規(guī)模煤炭企業(yè)集團、480萬噸焦化、50萬噸高純鋁及鋁材加工，4×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)車間等20余個項目，是同時打造“煤－電－化、煤－電－鋁、煤－電－材”三個一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。

二、2014年一體化項目建設工作進展情況

從2012年3月開工建設以來，園區(qū)在煤礦整合、項目建設與基礎設施工程建設累計完成投資約69.57億元。

（一）項目前期工作完成情況 1.熱電聯(lián)產(chǎn)項目：4×35萬兆瓦熱電機組一期工程2×35萬兆瓦可研編制完成已評審通過，壓覆礦產(chǎn)資源評估報告、地質(zhì)災害危險性評估報告編制完成并通過評審，現(xiàn)取得國土廳的批復；節(jié)能評估報告、水資源論證報告、環(huán)評報告書、水土保持方案等報告均已編制完成通過評審并已取得省級相關主管部門的批復，項目核準申請已經(jīng)上報貴州省發(fā)展和改革委員會，近期將取得核準文件，同時與南方電網(wǎng)上網(wǎng)接入方案正在商定中。

2.LOW-E玻璃項目：各項手續(xù)已全部完成，第一條生產(chǎn)線完成土建工程，第二條生產(chǎn)線正在進行土建施工。

3.300萬噸/年重介洗煤項目：各項手續(xù)已全部完成，項目建設全部完成，具備投產(chǎn)條件。

4.那玉鐵路貨場改擴建項目：完成項目備案，完成2000余平米地面硬化。

5.年產(chǎn)70萬噸鐵合金項目正在進行可研報告的編制。6.年產(chǎn)50萬立方加氣混泥土項目、年產(chǎn)12萬噸超高功率石墨電極項目的備案、項目建議書、節(jié)能評估報告、可研已辦理完成。

7.產(chǎn)學研基地建設項目已完成備案。

8.貴州路鑫喜義工礦股份有限公司已取得貴州省煤礦企業(yè)兼并重組主體資格條件（第一批）。

（二）項目建設進展情況

1.熱電聯(lián)產(chǎn)項目：熱電聯(lián)產(chǎn)項目于2012年12月開工，現(xiàn)正在開展場地平整工作。一期工程裝機為2×350兆瓦，三大主機已經(jīng)訂貨，完成場平375萬方土石方量，項目預計2017年3月底建成投產(chǎn)。

2.LOW-E玻璃項目：該項目位于園區(qū)內(nèi)，項目總投資119734萬元，于2012年5月開工，玻璃廠1#線及其配套選礦廠土建主體工程完成；玻璃廠2#線土方平整及地基處理工程完成，熔化工段基礎澆筑完成，成形工段基礎墊層澆筑完成；玻璃廠辦公樓及食堂主體及裝飾裝修工程基本完成；玻璃廠配套選礦廠土建主體工程全部完成；玻璃廠道路路基形成。原計劃2014年四季度建成第一條生產(chǎn)線（該項目共建4條生產(chǎn)線）并投入生產(chǎn)，該項目建成后每條生產(chǎn)線能夠日產(chǎn)600噸特種玻璃。

3.中心城區(qū)焦爐煤氣氣源廠項目：共建焦爐4臺（240萬噸/年），原計劃2014年9月底建成2#焦爐，由于公司融資出現(xiàn)一定困難，項目建成時間需要順延到2015年一季度。1#焦爐（60萬噸/年）頂板及抵抗墻澆筑完成；2#焦爐（60萬噸/年）本體土建、安裝工程及其配套土建工程完成；備煤系統(tǒng)設備安裝完成80%鋼結構通廊全部完成；煉熄焦系統(tǒng)設備安裝完成70%；化產(chǎn)區(qū)域土建工程完成，設備及管道安裝工程完成80%；綜合供水及全廠給排水工程完成50%；全廠道路路基形成。

4.那玉鐵路貨場改擴建項目：征地拆遷等前期工作已基本結束，由于鐵路管理體制改革，現(xiàn)正在與成都鐵路局對接，但就建設方式、投資模式等未達成共識，項目現(xiàn)還未獲得批復。5.年產(chǎn)300萬噸重介洗煤項目：于2012年9月開工建設，該項目總投資15367.76萬元，已全部建成，于2014年5月22日正式投產(chǎn)。由于市場和資金原因，試生產(chǎn)以后項目沒有進行正常生產(chǎn)。

6.煤礦整合技改：第一批煤礦兼并重組整合技改方案已上報并已批復。兼并清單：青菜塘煤礦和赫章可樂煤礦整合為60萬噸礦井；猴子田和獨山縣拉亂煤礦整合成60萬噸礦井；金來煤礦和宏順發(fā)煤礦整合成60萬噸礦井；杉樹林煤礦和同心煤礦整合成45萬噸礦井；中渝煤礦和都勻沙寨煤礦整合成45萬噸礦井。第二批煤礦兼并重組整合技改方案已經(jīng)上報。

三、存在問題

1.原材料供給不足，將是影響園區(qū)發(fā)展的決定性因素。由于貴州省煤礦整合時間相對拖得較長，嚴重影響煤礦建設進度；園區(qū)規(guī)劃的“15155”工程，前提支撐條件是原材料1000萬/年噸煤炭資源的保證。目前，根據(jù)園區(qū)下屬的貴州路喜工礦集團旗下16對煤礦，煤礦整合后通過技改擴能后保留8對礦井，達產(chǎn)后，證載產(chǎn)能也只能達到435萬噸，尚缺少565萬噸資源沒有來源。

2.交通等基礎設施滯后，是制約園區(qū)較快發(fā)展的瓶頸性因素。一是鐵鐵路路那玉貨場的改造面臨手續(xù)的問題。二是“六六高速”至今未通車，大型設備和原材料進園區(qū)非常困難。

3.在省、市、區(qū)三級黨政主要領導的高度重視及有關國有大企業(yè)的幫助下，就融資開展了一系列工作，但由于國家產(chǎn)業(yè)政策及金融政策制約，加之項目建設周期長，難以形成有效信貸擔保抵押物，目前融資進展仍然緩慢。

四、2015年工作打算

1.根據(jù)《省人民政府辦公廳轉發(fā)省能源局等部門貴州省煤礦企業(yè)兼并重組工作方案（試行）的通知》（黔府辦發(fā)?2012?61號）、《省人民政府辦公廳關于進一步深入推進全省煤礦企業(yè)兼并重組工作的通知》（黔府辦發(fā)?2013?46號）要求，目前，貴州路鑫喜義工礦股份有限公司已具備煤礦企業(yè)兼并重組主體資格條件，據(jù)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟項目建設投產(chǎn)后原材料的需求，積極努力做好煤礦技改擴能以及資源的整合工作，確保項目建成后對原材料的需求。

2.根據(jù)園區(qū)一體化項目規(guī)劃，加快園區(qū)規(guī)劃項目建設進度。下一步將對園區(qū)已經(jīng)規(guī)劃的建設項目實行分批實施，根據(jù)實際情況，建設一批、開展前期工作一批、并且對前期工作進行完成的項目，分期分批開工建設，確保洗煤盡快投產(chǎn)；焦化2#焦爐盡快烘爐；玻璃項目第一條線建成并投產(chǎn)。2015年煤礦預計生產(chǎn)原煤180萬噸，銷售收入9.9億元，產(chǎn)生利稅0.99億元;選煤廠預計生產(chǎn)精煤150萬噸，銷售收入7.66億元，產(chǎn)生利稅0.76億元。

3、繼續(xù)加大融資和引進項目合作伙伴力度，以解決項目建設中的資金瓶頸。

4.積極配合園區(qū)管委會，對園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳規(guī)以及園區(qū)各項專業(yè)規(guī)劃進行編制，為園區(qū)進行規(guī)范性建設提供指導。

5.努力開拓市場，做好已經(jīng)建成投產(chǎn)項目運營及達產(chǎn)達效工作。

6.加大與上級政府及有關部門的溝通對接力度，積極與各金融機構對接，努力與園區(qū)一并解決資金缺口問題。

〇一四年十二月二十五日 二

第二篇：一體化管理工作總結

一體化管理工作總結

近年來，學生數(shù)量急劇減少，小班額教學成為農(nóng)村學校的主要教學模式，音體美專業(yè)教師的短缺，使得學校藝術教育成為紙上談兵，素質(zhì)教育很難實現(xiàn)。黨原鄉(xiāng)教育辦積極探索新的學校管理模式，實施一體化管理，以中心為中心校，趙家、城劉、李家三所四年制學校為發(fā)展聯(lián)合體，中心校帶動、指導聯(lián)合體開展各項工作，實現(xiàn)聯(lián)合體共同發(fā)展，全面實施素質(zhì)教育。

教育辦這一學校管理模式，走出了一條適合我鄉(xiāng)特色，適合農(nóng)村教育均衡發(fā)展的學校管理新路子。

強化學校管理，促進地區(qū)間、校際間管理水平的均衡，是縮小學校間教育質(zhì)量差距的重要前提。要著力推進中心學校“一體化”管理，充分發(fā)揮中心學校在聯(lián)合體內(nèi)部的學校建設、管理、指導、示范、督促等方面的職能，建立規(guī)范化、科學化的相關管理制度，狠抓管理的指導、督促、檢查、落實，努力使管理精細化，整體提高義務教育學校的管理水平，提高辦學效益。

一、落實責任，實現(xiàn)組織管理一體化

1、建立一體化的管理機構。積極響應教育辦號召，在聯(lián)合體內(nèi)部召開一體化管理啟動會，促成了學校辦學思想、教育理念、管理模式、教學方式的統(tǒng)一，方案的制定和落實由中心校和一體化管理聯(lián)合體共同孕育生成。這樣的改革促進了學校辦學目標的統(tǒng)一性，為各學校的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2、打造一體化管理的最基本元素。由于三所四年制學校辦學規(guī)模小、班級少，教研活動開展效果不明顯。為了提升學校教研管理水平，由教育辦組織制定中心校一體化管理實施方案，確定活動內(nèi)容，先后開展了低年級行為習慣培養(yǎng)、三年級作文教學、中期質(zhì)量分析等相關活動，活動效果顯著。

二、實現(xiàn)教學管理一體化

1、建立并不斷完善一體化教學管理制度，堅持中心校對聯(lián)合體內(nèi)部全程管理制度化。中心校在聯(lián)合體內(nèi)部要起到示范、引領的作用，用嚴格的制度管理、規(guī)范的教學行為為四年制學校做出榜樣，并積極開展課堂教學活動。

2、突出一體化的教育研究。牢固樹立“教研興校、教研興教”的辦學方針，采取邊學習培訓，邊實驗的教研方式，組織聯(lián)合體全體成員進行《小學課程標準》學習，開展業(yè)務培訓，人人參與研究，形成以校、組、個人研究的校本教研網(wǎng)絡，使教師在教學方法、手段、知識結構等方面逐步適合教改要求，在課標規(guī)范下實踐優(yōu)質(zhì)、高效的課堂教學。

3、抓實“一體化”的教學管理。依法設置學科，恰當?shù)倪x擇教師，合理安排課時，抓好龍頭學科，推動小學科的發(fā)展。我校發(fā)揮中心校的龍頭作用，積極幫助四年制教師理清工作思路、探索工作方法，制定工作計劃，確定工作目標，并取得了積極的效果。三、一體化的教學管理要適應新形勢下的新變化。

近幾年，由于教育發(fā)展的不均衡，四年制學校學生銳減，大量學生外流，新課程改革和管理模式的更新受到?jīng)_擊。為了解決這一突出矛盾，確保一體化教學管理的有效性，我校積極嘗試使用“低起點”、“小步子”、“多活動”、“快反饋”的教學模式，樹立有效教學理念，在課堂教學中采用“自主、探究、合作”等多種教學方式，貫徹基礎知識堂堂清，“先學后教、當堂訓練”、當堂測試，一課知識一結清，使課堂變?yōu)閷W堂；堅持形成性測試和單元驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；對學困生按層次實行包保責任制，真正做到不拋棄，不放棄。在校內(nèi)外創(chuàng)建讀書活動，打造學生好讀書、讀好書的氛圍，形成全校型的讀書、學習熱潮，全面提高學生素質(zhì)。并將這一教學管理模式推廣到各聯(lián)合體之間，共同提高學校的教育教學管理水平。

四、實現(xiàn)教學與組織領導的統(tǒng)一

教學和組織領導的一體化為學校構建了教育教學管理的基本藍圖，而影響實現(xiàn)藍圖的恰恰是他們之間的關系。教育辦作為一個獨立的教育主管單位，不僅承擔著管理各學校的任務，更重要的是要協(xié)調(diào)各方面的關系，將學校制定的活動內(nèi)容不折不扣的加以執(zhí)行，才能將各校的新的管理理念、管理方法，有效的管理措施加以分享，才能更好的促進一體化管理。

五、實現(xiàn)教學與德育的統(tǒng)一。

德育教育和教學管理是學校管理的兩個重頭戲，怎樣協(xié)調(diào)好兩個系列的管理是非常重要的。我認為，把學科教學作為學校德育工作主要渠道，是實現(xiàn)關系統(tǒng)一的良好途徑。因為，學科教學任務不僅僅在于傳授學科知識，培養(yǎng)學科能力，也應肩負起塑造學生健全人格，進行德育教育的使命?！耙詫W科知識為載體，在學科教育滲透人格教育，讓學生在接受知識的同時，受到熏陶與感染，潛移默化，更加符合學生身心發(fā)展規(guī)律，有利于學生吸納。教師榜樣的作用對學生產(chǎn)生影響往往超過其所學知識本身，因此，教師都應該成為德育工作者，“教學教育化”，“教書并育人”。教師在教學中認真挖掘學科德育滲透素材，發(fā)揮教材的德育功能，有效地、科學地將德育內(nèi)容與學科知識有機地結合，是實現(xiàn)德育滲透的核心工作，也是擺正教學德育關系的可靠保證。為此，作為中心校要要求各學科教師要以《課程標準》為指導，認真創(chuàng)設三維教學目標，根據(jù)不同的學生、不同的教材構建不同的德育目標。領導在聽課、評課中注重評價，教師在聽、評課中相互交流，相互借鑒，創(chuàng)設寬松、和諧有利于德育滲透的教學氛圍，真正達到“潤物細無聲”的效果。在聯(lián)合體中，更要將德育教育加入滲透，積極開展德育教育的相關板塊，使得學生德、智、體全面發(fā)展。

綜上所述，一體化管理它不僅僅是一種管理模式，它更是一種辦學思想，是一種管理文化，它的實施不是靠強權管制，也不是靠單純說教，它的形成與發(fā)展是學校教育工作者的心靈智慧，是廣大一線領導教師的心血和汗水，要實施它，需要科學面對，認真研究，努力操作，辛勤奉獻，不斷創(chuàng)新。它的科學實施任重而道遠，還需要我們廣大教師齊心合力，還需要教育辦加強領導，更需要聯(lián)合體之間的緊密配合，才能更加有效的推動義務教育的均衡發(fā)展。

一體化管理工作總結

黨原鄉(xiāng)中心小學

2015年1月10日

第三篇：城鄉(xiāng)一體化工作總結

惠州市旅游行業(yè)推進城鄉(xiāng)一體化工作情況

城鄉(xiāng)一體化是推進我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的基本思路，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是我市在貫徹落實《規(guī)劃綱要》要重點建設的五大基地之一。我市旅游行業(yè)利用旅游產(chǎn)業(yè)的特殊性，通過促進鄉(xiāng)村地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在城鄉(xiāng)一體化建設中發(fā)揮著重要而特殊的作用。

一、工作進展情況

（一）通過旅游景區(qū)的整體開發(fā)，構建和諧旅游社區(qū) 我市的旅游景區(qū)大多位于鄉(xiāng)村地區(qū)。通過旅游景區(qū)的整體開發(fā)，促進當?shù)厣鐓^(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，構建和諧旅游社區(qū)，使當?shù)厣鐓^(qū)居民富裕起來，是我們旅游開發(fā)的一條基本思路。一是鼓勵當?shù)鼐用駞⑴c旅游經(jīng)營活動。如在南昆山、巽寮灣等重點旅游景區(qū)，當?shù)鼐用穹e極參與旅游經(jīng)營，從事旅游接待服務，很多居民因此富裕起來，原來的鄉(xiāng)村已經(jīng)成為富有特色的旅游小鎮(zhèn)。二是鼓勵和引導當?shù)鼐用駨氖侣糜紊唐?，特別是土特產(chǎn)的生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)在我市的絕大部分旅游景區(qū)的旅游商品的生產(chǎn)和銷售都是由當?shù)鼐用癯袚?。如在南昆山溫泉大觀園，還為當?shù)鼐用衩赓M開辟了一條旅游商

品街，村民們從中獲益非淺。三是積極開展旅游培訓，提高當?shù)鼐用竦穆糜喂芾砗徒?jīng)營水平。我局多次與相關部門開展合作，舉辦旅游管理學習班、旅游專業(yè)技能培訓班等，使旅游社區(qū)的居民的旅游管理和服務水平有了很大的提高，從事旅游經(jīng)營的積極性更高。四是在各級政府的支持下，完善社區(qū)公共基礎設施。通過旅游開發(fā)，旅游開發(fā)區(qū)的基礎設施得到極大的完善，當?shù)鼐用褚矎闹惺芤?，原先偏僻閉塞的鄉(xiāng)村變成了通途。同時，我局還鼓勵和支持旅游開發(fā)公司為當?shù)剜l(xiāng)村專門修建基礎設施，如道路、橋梁、文化活動中心、排污設施等，作為旅游社區(qū)共建的重要內(nèi)容之一，從根本上改變一些鄉(xiāng)村的村容村貌。

（二）大力促進鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展

一是規(guī)劃建設特色旅游村。我市有很多富有特色的傳統(tǒng)古村落，通過系統(tǒng)性的規(guī)劃開發(fā)，古村落旅游正在逐漸成為我市旅游的一大特色。如香溪堡成為國家3A級旅游景區(qū)，皇思揚、吉水圍、龍華五村、白官坳、松光英等歷史文化名村的規(guī)劃開發(fā)工作也在有序地進行中。二是大力發(fā)展農(nóng)家樂旅游。經(jīng)過這些年的發(fā)展，我市的農(nóng)家樂旅游已經(jīng)初具規(guī)模，農(nóng)家樂旅游點近千家，直接從業(yè)人員近萬人。農(nóng)家樂旅游在我市居民的日常休閑中發(fā)揮著越來越重要的作用。今年，我局推薦了14家發(fā)展較好的農(nóng)家樂接待點，成為廣東省的星級農(nóng)家樂，并獲得省里發(fā)展資金的支持。三是通過發(fā)展農(nóng)業(yè)

觀光旅游，大幅度增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。農(nóng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、附加值低的固有不足。我們通過把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游的結合，把農(nóng)作物的生長過程作為一種旅游產(chǎn)品來開發(fā)，開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光和科普旅游，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加值大大增加。如永記生態(tài)園，已經(jīng)有單純的農(nóng)業(yè)市場實現(xiàn)了向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游結合的轉變，并成為國家4A級旅游景區(qū)；同時我們還規(guī)劃了惠州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園——惠園，并大力支持航天育種基地的旅游開發(fā)。

（三）積極開展旅游扶貧

一是資金支持。利用旅游扶貧資金支持一些貧困地區(qū)的旅游發(fā)展是旅游行業(yè)的一貫做法，也是我們的特色。歷年來，我局支持旅游扶貧項目三十多個，截止到2009年底，我局已累計向省旅游局申請旅游扶貧資金共計1070萬元，市旅游發(fā)展基金1000萬元，先后扶持了南昆山、惠東百坵田、羅浮山、巽寮灣、南昆山溫泉大觀園、惠陽崇林世居、皇思揚古圍村、香溪堡、惠東縣巽寮旅游項目、博羅縣松光英、白官坳村農(nóng)家樂項目配套建設建設，對山區(qū)旅游的發(fā)展起到了助推器的作用。通過旅游扶貧，當?shù)氐穆糜位A設施得到了初步的完善，基本具備的旅游接待條件。其中有的項目已經(jīng)成長壯大起來。今年，我局成功申請到生重點旅游扶貧資金300萬元，支持龍門農(nóng)民畫創(chuàng)作體驗基地的建設。二是貫徹落實市委市政府關于組織“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村

工作的要求，我局委派專人進駐南昆山烏坭村，開展旅游專項扶貧。2009年，總投資2.16億元的南昆山烏坭社區(qū)特色鄉(xiāng)村旅游整體開發(fā)建設項目簽訂了合作協(xié)議，進入了前期的立項籌建階段。相信通過該旅游合作項目的建設，烏坭社區(qū)會走出了一條旺區(qū)富民、建設社會主義新農(nóng)村的新路子、好路子。

二、下一步工作打算

（一）推出一批特色旅游村

一是加快歷史文化名村（鎮(zhèn)）的旅游開發(fā)。重點支持秋長古鎮(zhèn)、平海古城、香溪古堡、皇思揚古村的旅游開發(fā)，通過整體規(guī)劃設計、招商引資、民間投資和政府投入相結合，打響我市名村古鎮(zhèn)旅游品牌。二是把古村落旅游與鄉(xiāng)村特色旅游有機結合起來，促進香溪河兩岸古村落群的旅游開發(fā)。三是大力發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游，通過鄉(xiāng)村生態(tài)旅游，促進一些偏遠落后，但生態(tài)良好的鄉(xiāng)村地區(qū)的經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

（二）規(guī)范和引導農(nóng)家樂旅游的發(fā)展壯大

一是制定標準，規(guī)范經(jīng)營。制定《惠州市農(nóng)家樂旅游點星級評定標準》，建立行業(yè)準入制度，提高鄉(xiāng)村農(nóng)家樂旅游的服務水平。二是重點支持一批有實力的農(nóng)家樂旅游點盡快成長壯大起來。利用省旅游扶貧專項資金支持重點項目的發(fā)展，培養(yǎng)我市農(nóng)家樂旅游的增長點，形成典型示范，促進整個行業(yè)的發(fā)展。三是開展職業(yè)技能培訓。結合農(nóng)村勞動力雙

轉移工作，組織農(nóng)家樂旅游培訓班，提高農(nóng)家樂旅游從業(yè)者的職業(yè)技能。

（三）支持特色旅游商品的生產(chǎn)和銷售

一是大力支持特色農(nóng)產(chǎn)品向旅游商品的轉化。二是推出幾個我市的品牌旅游商品，建立品牌旅游商品生產(chǎn)基地。這些品牌旅游商品，如羅浮三寶、南昆八珍、惠州梅菜、青梅酒、涼果等。三是鼓勵旅游商品的自主創(chuàng)新，開發(fā)出富有惠州特色的旅游商品系列。四是扶持有潛力的旅游商品生產(chǎn)基地向規(guī)?；l(fā)展。

二〇一〇年十月二十一日

第四篇：一體化管理體系工作總結

2015年一體化管理工作總結

按照院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的工作要求，現(xiàn)將我部門2015年一體化管理體系的運行情況總結如下：

一、體系運行總體情況

部門按照一體化管理體系要求制定了2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標和危險源辨識環(huán)境因素評價表。2015年12月10日，部門接受了院一體化管理體系內(nèi)部審核，未發(fā)現(xiàn)明顯問題。

在質(zhì)量管理方面，本部門共提交項目總體（）設計6份，參與設計12份；完成野外驗收3項，參與完成野外驗收8項；提交成果專項報告10份，優(yōu)良率達100%，實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標。

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制，全年做到無生產(chǎn)安全責任事故。

二、體系運行存在的問題

在質(zhì)量管理方面，個別項目存在資料缺乏有效標識，記錄不全，存在缺項、漏項等現(xiàn)象，下步將加強項目資料管理水平。

三、體系持續(xù)改進的建議

希望院對職工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。院整體管理體系工作有待進一步加強，以便落到實處。

四、總結

從一體化管理體系正式實施以來，在管理者代表的全面指導下，經(jīng)過部門全體職工的共同努力，各項工作都能按照院制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制，順利達到了部門制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標。事實證明部門一體化管理體系運行總體正常有效。下一步部門將加大體系文件的宣貫及執(zhí)行力度，使實際工作能夠按標準程序進行，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。

第五篇：一體化管理工作總結

××一體化管理工作總結 ××鎮(zhèn)實施鎮(zhèn)村一體化管理工作已過去半年時間，在這 半年的工作中，我們鎮(zhèn)合管辦對全鎮(zhèn) 29 個村衛(wèi)生室都進行 了定期或不定期的檢查，從開始摸索管理，到現(xiàn)在逐步走入 規(guī)范化，我們鎮(zhèn)合管辦工作人員付出了自己辛勤的勞動，取 得了一定的成績，表現(xiàn)在以下幾點：

一、從過去每個村醫(yī)各自為陣，一村多點現(xiàn)象現(xiàn)已不復 存在，達到省里文件要求一村一家醫(yī)療機構的標準。

二、積極調(diào)解村醫(yī)相互之間的矛盾，把以大局為重，以 服務老百姓為宗旨，讓老百姓真正享受到合作醫(yī)療給自己帶 來的實惠為目標，很好的落實下去。

三、對村衛(wèi)生室進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一藥價，統(tǒng)一標牌，統(tǒng)一制度上墻。

四、對村衛(wèi)生室藥品實行統(tǒng)一定點配送，保證讓老百姓 用到放心藥，從根本上杜絕假、劣藥在市場上流通。

五、積極參與村衛(wèi)生室改建工作，對部分沒有衛(wèi)生室的 村，我們管理人員及時向院領導和當?shù)卮鍍晌I導匯報，動 員村醫(yī)，多方籌措，使全鎮(zhèn)各個行政村在實行一體化管理正 常運行時都有了達標衛(wèi)生室使用。

六、積極督導，為了讓新農(nóng)合門診統(tǒng)籌基金健康有序的 發(fā)展下去，我們加大查處力度，對違規(guī)違紀現(xiàn)象，以經(jīng)發(fā)現(xiàn) 從重處理，從而保證了門診統(tǒng)籌的正常運行。

七、加強村醫(yī)隊伍建設，對部分超齡人員，按文件規(guī)定 進行清退。對沒有執(zhí)業(yè)資格的部分人員，我們督促其積極參 加業(yè)務學習，考取證件，從而提高村醫(yī)的素質(zhì)。

八、規(guī)范村醫(yī)行為，每月召開一次村醫(yī)會，主要是對前 一段時間的工作總結，找出不足，加強學習和對今后工作的 安排。

九、積極開展疾病控制和婦幼保健工作，按時完成上級 下達的各項工作任務，提高了工作高效率。雖說取得了一定的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少問題，主 要有以下幾點：

一、村衛(wèi)生室工資分配矛盾突出，有部分村衛(wèi)生室沒有 制定工資分配方案，工資分配不通明，含含糊糊，除了室長 外，其他同志不知道自己的勞動報酬是多少，沒有實行財務 公開，從而加劇了村醫(yī)相互間的矛盾。

二、部分村衛(wèi)生室管理混亂，錢、帳沒有分開，沒有實 行財務制度，存在室長一人管理現(xiàn)象，收支不透明，給套取 合作醫(yī)療基金埋下了隱患。

三、部分村衛(wèi)生室存在套取合作醫(yī)療基金嫌疑，因為他 們的日門診量有時居然超過了醫(yī)院的門診量。個別村衛(wèi)生室 存在著閉門造車的嫌疑。

四、有些村還在搞一村多點，明合暗分現(xiàn)象，有些村醫(yī)，白天在衛(wèi)生室上班，中午、晚上都在家里自己行醫(yī)。存在有 不正常競爭行為，誤導參合農(nóng)民就醫(yī)，造成參合農(nóng)民對政策 的不滿，增加了農(nóng)民對新農(nóng)合的抵觸情緒。

五、稽查力度不大，對出現(xiàn)的問題沒有及時處理，存在 著拖拉現(xiàn)象，從而放縱了部分村醫(yī)大膽造假，為所欲為現(xiàn)象。對上述出現(xiàn)的問題，我們鎮(zhèn)合管辦工作人員要求在今后 重點做好以下工作：

1、各村衛(wèi)生室必須加緊制定工資分配方案，公示財務 收支明細，錢物分開，收支兩條線。對拒不執(zhí)行的或執(zhí)行不 到位的村衛(wèi)生室，將撤銷其室長職務。

2、對套取合作醫(yī)療基金的，經(jīng)查實后對當事人處以重 罰，對屢教不改的，可以將其開除村衛(wèi)生室。

3、對在家里私自行醫(yī)，擾亂一體化管理市場的人員，經(jīng)查實后將對其處以重罰，情節(jié)嚴重的可直接將其清除村衛(wèi) 生室。

4、加大稽查力度，對出現(xiàn)的問題，重拳出擊，及時處 理，做到有的放矢，把違規(guī)操作現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)?！痢痢烈惑w化管理辦公室 2010.12.10