第一篇：XX年教學教研工作匯報材料

XX年教學教研工作匯報材料

教學工作是學校一切工作的中心，而教學質(zhì)量則是學校工作的生命線。XX年屏峰學校面對兄弟學校的強勢發(fā)展，發(fā)奮圖強，不甘示弱。一年來，學校本著“創(chuàng)一流文明衛(wèi)生校園環(huán)境，做特色教育教學質(zhì)量品牌”的辦學理念，深化學校內(nèi)部改革，全面提高教育質(zhì)量，不斷提高辦學品位；以管理帶科研、以服務(wù)促教研、以教研促發(fā)展，實施“三、三、五工程”即教研“兩條途徑”、教師“三次提高”、教學“四個突破”，從而實現(xiàn)教學教研工作管理創(chuàng)新、目標創(chuàng)新、效果創(chuàng)新。

一、思路清晰，管理帶科研。一是處理好素質(zhì)教育與應(yīng)試教育相依存的關(guān)系。在“教學質(zhì)量生命線”的高壓勢態(tài)下，應(yīng)該教育與素質(zhì)教育相碰撞。本著以“研”促“教”的思路，本著在備、教、改、輔、考、研等方面 “五實”即備課講實用、教課講實效、批改要實在、考試求實績、教研講實在的要求，我校開辟了“青年教師素質(zhì)課堂”，讓年輕教師把新思維、新模式帶進課堂，從思品、英語、科學等學科入手，向語文滲透，讓山區(qū)學區(qū)感受互動學習、師生合作、開放課堂的樂趣，徐珊珊老師一年級的“師生角色轉(zhuǎn)換”教學取得明顯效果，吸收了家長前來聽教、評教。同時素質(zhì)教育是應(yīng)試教育的補充，是“教學出成果、教育出質(zhì)量、學校出人才”的體現(xiàn)。我校以全縣數(shù)學學科帶頭人徐炳同志為領(lǐng)頭雁，開辟了“徐炳經(jīng)典課堂”，讓年輕教師觀摩學習“知識點教學”的方法，避免課堂教學“海闊天空，不著邊際”、考試“重種輕收”的現(xiàn)象。開放學生課堂40分鐘以后的時間，還學生個性空間，開展以“學科為陣地、興趣為依托”的素質(zhì)活動，除了“六一”、“國慶”、“元旦”、“冬運會”的展示外，全校興趣活動豐富多彩，達到了以素質(zhì)教育推動應(yīng)試教育的目的。二是解決好和諧與嚴厲相碰撞的矛盾?！敖滩粐?，師之過”，首先面對性格各異的學校，不自主學習的、弱智的的學生會影響到一大批人。學校以教書育人為己任，嚴格管理，我們首先提出“班級和諧”，初中部實介于班主任主體機制，召開專題班主任會4次，讓不和諧苗頭消除存萌芽狀態(tài)，共進行了11人次的校長訓戒，2人次的大會檢討警訓。其次在教學中我們提倡“嚴師出高徒”，克服教師的惰性，提倡“剛性教學”，讓教學效果真正得到落實，徐菊榮老師是個即將退休的女教師，在她的“嚴”教下，所教4個學科的成績?nèi)课痪拥谝?，績效獎金一次就三百多元。三是處理好教學與校本教研的關(guān)系。針對村小布點分散，規(guī)模小，教研能力低的特點，構(gòu)建了以中心學校（本部）為核心的“學校聯(lián)片、資源共亨”機制，堅持教學教研兼顧，堅持有組織、有計劃地開展教師學科教研活動，著重解決村小英語教學實際過程中的具體問題。

二、作風踏實，服務(wù)促教研。教師是教學教研的主力軍，今年我校教師經(jīng)歷了“大換血”，調(diào)出7人，調(diào)入9人，“新手”業(yè)務(wù)生疏矛盾突出。為了培養(yǎng)青年教師，讓他們盡快地進入角色，我們實行“派出去，請進來”，為年輕教師搭建成長提高的平臺。一是邀請九江金安中學送教幫帶，讓教師感受開放式課堂教學。12月4日九江金安中學陳書記一行7人的教學交流團隊蒞臨屏峰學校校，為師生們送來了在該校援教的美國籍青年教師科比（音譯）的英語“開放式”課堂教學，開闊了山區(qū)學生的眼界，更讓師生接受了全部的教學思想，讓英語親近學生，走近生活，增強了教師教好、學生學好英語的信心，有力地推動了屏峰學校英語教學的開展。二是教師互聽互評模式，教師共同成長。我們實行領(lǐng)導“推門聽課”，校長帶頭聽新教師的課，優(yōu)缺點及時反饋；行政集中聽，教師選擇聽，形成“串門熱”，“以評促教，聽評結(jié)合”，召開評教座談會12次，年輕教師聽課多的近20節(jié)。今年以來，學校相繼派出了二十多位老師參加九江、湖口、城山片區(qū)的聽課、觀摩等教研活動，段莉、徐炳等同志到外地聽課后，回校專門給教師上示范課、匯報課。三是以老帶新，教師共同提高。年輕教師主動請教是前提，在辦公室，在課堂，我們隨時可見年輕教師虛心請教、不恥下問的幫教場面，從單詞發(fā)言到習題解答，有時因?qū)W術(shù)觀點還不免面紅耳赤。在學科組建設(shè)中，安排幫帶責任人，語文組楊論華、徐永泉，數(shù)學組徐炳、徐煥杰，英語組王銀華、段莉。同時以老帶新9位新教師都與老教師結(jié)成了對子，降低了培養(yǎng)成本，進入角色快。

三、工作較真，教研促發(fā)展。教學工作的落腳點是質(zhì)量，應(yīng)細化過程，構(gòu)建支撐點，才能達到效果創(chuàng)新。一是教師常規(guī)教學及效果個人檔案更加規(guī)范。常規(guī)教學檔案以抽查、檢查、自查情況建檔；個人業(yè)績檔案以統(tǒng)考、抽考全校同年級比較排名，中考、小考全縣排名情況建檔。教師業(yè)績檔案成為職稱評聘、評優(yōu)及干部提拔的重要依據(jù)。二是信息技術(shù)手段在教學中得到加強。九江金安中學支援建成微機室，教學電腦12臺，服務(wù)教師教學用電腦6臺。多媒體教室建成后，學期安排多媒體教研活動公開課、展示課共6次，教師鉆研教材，制作課件，上多媒體課熱情高漲，課程表排得滿滿的，學期達45節(jié)。三是教師隊伍專業(yè)化建設(shè)得到加強。為了開齊開足課程，為了保證課程教學效果，教師課程專業(yè)化是一種必然。在分配我校新教師中，有語文、英語、美術(shù)、音樂、體育的專業(yè)配置，我校一校二區(qū)，資源優(yōu)在有條件，英語、美術(shù)、音樂、體育專業(yè)教師跨二區(qū)任教，教務(wù)處克服作息時間上的不利，合理調(diào)度，使得教師業(yè)務(wù)特長得到發(fā)揮。四是制約小學英語教學的瓶頸被打破。加強英語教學我們不等不靠，通過四年的校本培訓，為村小培養(yǎng)了4位英浯專任教師。通過現(xiàn)炒現(xiàn)賣，通過英語教學教研，通過中心定期送教，濃厚了英語教學氛圍。每學期英語教研活動不少于2次，期中、期未必考，以考促教。校園廣播每周一個英語專題，聽力、發(fā)言練習讓學生從中受益。教務(wù)主任帶隊石麗新、王爐江去村小英語送教兩次，安排專任老師主持英語培訓，每兩周一次，保證了村小英語學科教學。下半年英語期中抽考蘭新小學徐華先所任年級超過中心均分20多分。五是單、復式班學競爭更加激烈。在屏峰學校生源不足、成班率低的劣勢面前，學校走出了一條復式班教學的路子。在區(qū)別備“合二為一”復式課和單式班課的前提下，堅持“四個一”要求即作業(yè)一個量，檢測一個樣，考試一竿尺，評估一個度，單復式班教學形成強勢競爭，你追我趕，形成村小超中心、單式班超復式班的局面，高橋小學余松華、屏峰小學王春火等老師成為復式班教學的骨干。

（1）（2）XX年教學教研工作匯報材料

第二篇：教研教學工作匯報

教研教學工作匯報材料

歡迎各位領(lǐng)導參觀指導我校的教研教學工作。

在縣局的部署下，在劉校長的領(lǐng)導下，在學校各位領(lǐng)導的支持下，一年來，我校教研工作緊緊圍繞“教研促教改，教研提質(zhì)量”這一指導思想展開，教研室以務(wù)實的工作作風，確立了明晰的工作思路與工作重點，以和諧，穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以學習、實踐、反思為立足點，以全方位開展新課程改革、提高課堂教學效率為中心，以穩(wěn)步提高我校教育教學質(zhì)量為目的，有效地開展了校本教研、教師培養(yǎng)和課堂教學研究等活動，初步嘗試電子白板與導學案的整合使用，以此促進高效課堂教學目標的實現(xiàn)。切實調(diào)整教研思路，改進教研模式，認真學習新課程標準及現(xiàn)代教育理念。強力推進教育創(chuàng)新，全力搞好新教材研究，積極為一線教學效益服務(wù)，從而全面提高我校教育教學質(zhì)量。根據(jù)學校的總體安排，教研室認真落實學校各項教學教研工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)回顧如下。

一、主要開展的工作和取得的成績

1、嚴格執(zhí)行了學校工作計劃和本室工作計劃，堅定不移地貫徹上級教育教研精神，確立了各項管理制度，以新課標為指針，發(fā)揮教研在教學中的先導作用，初步確立了有我校特色的“校本”教研思想，教研格局因而也初步形成。

2、積極響應(yīng)縣局課改精神，2013年8月，在開學前就導學案對全體教師進行了校本培訓，培訓的內(nèi)容從教育理念、導學案的設(shè)計、導學案教學、集體備課、小組合作到課堂評價，開學后，從校長到教師認真學習太谷《24字導學案教學模式》，并做了筆記，用于指導導學案課堂教學。2013年12月，全校教師赴太谷參觀學習，并做了座談交流。我們教研室一年來一直堅持深入課堂，針對各科各個環(huán)節(jié)教學中存在的問題，進行學習交流，研究探討。本學期結(jié)合學校教師課堂使用導學案的情況，嘗試創(chuàng)建了我?！八沫h(huán)節(jié)”導學案模式，四環(huán)節(jié)包括：問題導學、合作探究、知識梳理、訓練反饋，（語文課結(jié)合學科特點、課時內(nèi)容滲透這四個環(huán)節(jié)）。

3、深入推進了每周的教研活動，注重了教研形式和質(zhì)量，注重了實效，做到了活動事先有籌劃，有準備，有書面安排表；活動中有考勤記錄，有活動過程記載，有活動結(jié)果反饋等，教師們能夠在活動中積極的進行交流、研討，并各抒己見，而后進行反思，活動效率得到了很大的提高，課堂教學效果有了明顯的提高。

4、積極穩(wěn)妥地開展了磨課活動，匯報活動及教學能手的評比活動，學區(qū)聯(lián)合體幫扶活動及公開課活動，促成了一些教師深鉆教材，改進教學，取長補短，互相學習的良好局面。教師的聽課行為也變成了一種自覺和渴望。查閱教師的《聽課記錄》，便不難看出，老師們的聽課次數(shù)增多了，評課能力增強了，這也間接反應(yīng)了教師教學水平的提高。

5、做好青年骨干教師的培養(yǎng)工作。

確立骨干教師的培養(yǎng)方案，結(jié)合學區(qū)聯(lián)合體結(jié)對活動，確立學校骨干教師名單，明確了師徒互相學習、共同促進的目標，為提高青年教師的教學水平和發(fā)展創(chuàng)造了條件。通過一學期多的活動，初見成效。

6、高質(zhì)量地組織完成了學期月考、期中考等試題的排版、制卷、印卷工作，有效地對學生特定階段的學習進行了檢測以及同時對教師相應(yīng)階段的教學效果進行了評估，并促使部分教師及時調(diào)整和改進教學，為我校教育教學質(zhì)量的提高充當了指揮棒的作用。

7、認真完成了“文水縣第一屆微課活動及電子白板使用活動”，從備課到錄制過程，教師們積極主動提出各自的意見和見解，最終使得這一活動順利完成。更主要的是，這個活動積極推動了教師對現(xiàn)代化教學手段使用。

8、強化業(yè)務(wù)與理論學習，夯實教師的專業(yè)知識與理論基礎(chǔ)，打造學習型教師團隊。以教研組組織了業(yè)務(wù)學習，保證一周一次對教研業(yè)務(wù)學習的質(zhì)量。有的教師還撰寫了學習心得和隨筆。每個教研組上交一定數(shù)量的電子導學案，為我校教學資源庫積累了一定的素材。

9、把反思同課堂相結(jié)合，課堂同課題相結(jié)合，在教學改革中，學校注重對教師個性化培養(yǎng)，鼓勵教師形成自己的教學風格。學校規(guī)定要針對課堂教學的得失、教學設(shè)計的優(yōu)與差、學生在學習中存在的問題、導學案的使用等進行反思，在教研組中充分發(fā)表自己的意見，經(jīng)過調(diào)整、整理、歸納、梳理、得出成功的結(jié)論，形成研究課題，再返回課堂并指導課堂教學，形成課堂——教研組——教科研——課堂這樣一個循環(huán)流程。我校形成了“問題課題化、教研課堂化、科研指導化”的三化一體教研模式。校本教研多層次，全方位展開，給任課教師提供了成長的平臺，拓寬了發(fā)展的空間，提升了教學質(zhì)量。

10、面向全體，繼續(xù)組織教師做好 “培優(yōu)輔差”工作。我們要求教師從每個學生的實際出發(fā)，分層管理、因材施教，加強輔導，幫助他們解決學習上的具體的問題。深入開展教學研究，提升教師隊伍素質(zhì)

11、加強教學常規(guī)檢查。校長室、教研室、年級、教研組對教學常規(guī)齊抓共管，定期、不定期地對教師的學科計劃、教案、聽課記錄、教學反思、學生的作業(yè)（包括導學案的批閱）等進行檢查。如發(fā)現(xiàn)問題，則要求教師及時整改。

12、借助特色學校創(chuàng)建工作，積極組織開展校本研究，各年級確立與教育教學有關(guān)的小課題研究，以教研組為單位進行實踐、探究，并寫出研究報告、階段性工作總結(jié)、結(jié)題報告。如：語文組、數(shù)學組、英語組的主題性教研活動，政治組、歷史組開展的研究性學習，教研室組織的養(yǎng)成教育校本課程的開發(fā)等。

13、加強實驗室、微機室、圖書室、電子白板的應(yīng)用研究

在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我校配備了物化生實驗器材、電腦和圖書，并且有18個教學班配備了電子白板。

2間電腦室內(nèi)置100多臺電腦，均已開始正常使用。我校電腦室主要功能為：（1）用于正常開展學校信息技術(shù)課程的教學活動，使學生從小就懂得信息技術(shù)知識，會合理地選擇利用網(wǎng)絡(luò)。（2）通過網(wǎng)絡(luò)，可以讓學生開闊視野、增長見識、迅速準確地了解外界發(fā)生的事情，不會造成信息閉塞，跟不上時代發(fā)展的步伐。（3）供教師備課使用，收集、查詢對教學有利的各種教學資料，達到資源的共享，做好各門學科的教學準備工作，使教學取得良好的效果。對于電子白板的利用，通過培訓和教師的積極嘗試，利用率達到98%，電子白板的合理有效的應(yīng)用，大大提高了課堂教學效果。

實驗室，我們配備了專職教師管理，從管理員職責到實驗室的各項管理制度都作出了規(guī)定。教師演示臺和學生的實驗桌剛剛配備齊全，下一步我們將全面展開分組實驗，為每個學生提供親自動手操作、實驗的平臺，有效達到培養(yǎng)學生科學素養(yǎng)的目的。

二、存在的問題與不足

1、少數(shù)教師對待教研的觀念還要切實扭轉(zhuǎn)，要使其深刻認識到提高教學質(zhì)量與認真進行教研的必要性，也要使其認識到學校的發(fā)展與通過教研提升自身水平的重要性，只有思想認識提高了，才能有效的執(zhí)行和開展一切工作。

2、課堂教學改革還需進一步加強。教師的教學理念，教法，課堂觀、教學觀、學生觀仍然滯后于新課程課堂教學的需要，導致課堂上學生的主體地位不明顯、教師的主導作用不突出，自主、合作、探究的學習方式還需進一步的改進。

3、我校“四環(huán)節(jié)”導學案教學模式還在嘗試實驗階段，有許多內(nèi)容還需要我們?nèi)ジ倪M和完善。

4、教師從事教科研動力明顯不足，很難形成必要的內(nèi)部動機，也就難以去學習和應(yīng)用科學研究的方法；從事教科研的能力有待提高，感性認識的成分多一些，理性的認識的成分少一些，探索的成面多一些，成果層面的東西少一些。

5、由于資金不足，實驗室和圖書室還未達到標準化建設(shè)的要求。

6、校園網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還有待進一步的開發(fā)與應(yīng)用。

三、今后發(fā)展思路及淺層思考

1、深入闡釋并強化“校本教研”思想，進一步打造適合我校的教研格局，積極完善適用于我校的教研制度，以教研推動教改，以教改提高質(zhì)量，以質(zhì)量謀求發(fā)展，以發(fā)展孕育品牌。

2、真正的創(chuàng)設(shè)適合我校的導學案教學，推進我校教育教學改革的發(fā)展。

3、加強“校園信息化工程”建設(shè)，優(yōu)化校園網(wǎng)，實現(xiàn)校外資源校內(nèi)共享化，營造與時俱進的教研氛圍，凝聚強大的教科研實力，推進我校向現(xiàn)代化學校邁進。

我不能說我們的教研教學工作做得有多好，但我可以肯定地說我們在一直改進。

謝謝！

第三篇：教學教研工作匯報材料

管理抓在關(guān)鍵處教學比在點子上

——弘文中學2012年教學教研工作匯報材料

在市教育局的正確領(lǐng)導下，我們學校的教學教研工作再上新臺階。我們圍繞“辦好每一個年級、教好每一個學生、發(fā)展好每一個教師”的辦學宗旨，認真實施了“尊重教師凝聚人心、關(guān)心教師感動人心、發(fā)展教師快樂人心”的有效策略，抓管理“抓”在關(guān)鍵處，比教學“比”在點子上。有力地推動了素質(zhì)教育的全面實施，取得了令人欣慰的成績。今年高考再創(chuàng)佳績，超額完成了市教育局下達的各項指標，實現(xiàn)了“高考三連冠”的夢想，再次被市教育局評為“仙桃市普通高中教學質(zhì)量先進單位”。我們的主要作法是：

一、狠抓“兩個堅持”不動搖

（一）堅持制度引路，把制度落到實處。制度是落實教學計劃的根本保證。因此，我們始終認真落實教學教研的各項制度，按照各項制度組織教學。每學期認真制定教學教研工作計劃，堅持領(lǐng)導聽課評課制度，堅持業(yè)務(wù)學習制度，堅持集體備課制度，堅持月評估、期中期末檢查考核制度，并加強過程管理，抓好細節(jié)，以保證學校的教學教研活動扎實地開展，并取得良好效果。

（二）堅持隊伍建設(shè)，讓教師逐漸轉(zhuǎn)型。提高教育教學質(zhì)量，教師是關(guān)鍵?，F(xiàn)代化的教育呼喚高素質(zhì)的教師隊伍，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心的素質(zhì)教育，要求教師由經(jīng)驗性轉(zhuǎn)向科研型，由知識型轉(zhuǎn)向?qū)W者型。要求教師不但要有先進的教育觀念，有較高的理論水平，有駕馭課堂的藝術(shù)，還要掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠使用和制作課件，能夠利用網(wǎng)絡(luò)引導學生進行探究性學習，以適應(yīng)現(xiàn)代化教育需要。為此，我們下大力氣建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，落實了“兩個加強”。

1、加強教師的業(yè)務(wù)學習。教務(wù)處有計劃地組織教師學習，讓教師樹立正確的教育觀、學生觀、人才觀、評價觀，實現(xiàn)教育思想現(xiàn)代化。我們采用集體學習和教師自學相結(jié)合的方式，充分利用好學校征訂的報刊和互聯(lián)網(wǎng)上的資源，學習現(xiàn)代教育教學理論、先進的教育教

學方法和教學模式，教師寫一萬字以上的學習筆記。并采用“走出去，請進來”的方法，搞好教師業(yè)務(wù)培訓。本參加省、市級教學教研活動的教師達86人次，舉辦專家講座5次。在暑假中，我們對各年級教師進行了大綱教材培訓，通過通研大綱，通研教材，全體教師對秋季學期的教學做到心中有數(shù)，大家提前制定了教學計劃。這樣一來開闊了教師的視野，提高了其授課藝術(shù)，促進了教師的發(fā)展。

2、加強教學改革。素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學，教師認識的提高，觀念的轉(zhuǎn)變，最終要通過課堂來實踐。因此，加強課堂教學改革，就顯得尤為重要。我們通過以下幾種措施來促進課堂教學的改革：開展集體備課活動。每大周利用兩節(jié)課時間，由各位教研組長組織教師集體備課（學校領(lǐng)導包年級，自覺參加），集體備課采用說課的方式，內(nèi)容為下一周的教學內(nèi)容，同級的同科老師每人主講一部分內(nèi)容，之后，大家共同討論定出教學思路，探討教學方法。集體備課做到了“六有”和“六統(tǒng)一”：“六有”即，有規(guī)定時間、有具體地點、有研究課題、有中心發(fā)言人、有下周的任務(wù)和目標、有活動記錄；“六統(tǒng)一”即，統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一教學目標、統(tǒng)一教學重難點、統(tǒng)一每節(jié)授課內(nèi)容、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一階段測試。

另外，在語文課外閱讀方面，我們也進行了改革，語文組編寫了校本教材《經(jīng)典誦讀》。各年級語文教師按校本教材《經(jīng)典誦讀》的相關(guān)要求誦讀古詩文（利用晨讀或課外活動時間），提高了學生閱讀古詩文的能力。

二、狠抓“兩月活動”不松懈

本，我們積極組織教師開展“教學質(zhì)量管理月”和“教科研月”活動。

1、啟動“青藍工程”。年輕教師主動請教是前提，老年教師熱情指導是關(guān)鍵。在辦公室，在課堂，我們隨時可見年輕教師虛心請教、不恥下問的場面，從單詞發(fā)音到習題解答，有時因?qū)W術(shù)觀點還不免爭得面紅耳赤。在學科組建設(shè)中，學校安排幫帶責任人，高三語文組嚴啟斌、數(shù)學組王齊香、英語組高大鳳、化學組劉四海等老老師是青年教師的導師，他們指導青年教師“讀教育理論書、寫教研論文、參與課題研究”，實行了“五子”：指導幫學“結(jié)對子”、業(yè)務(wù)修煉“指路

子”、放手鍛煉“壓擔子”、學科活動“搭臺子”、教學反思“出點子”，這樣促進了青年教師的成長。

2、開展“互聽互評”活動。領(lǐng)導堅持“推門聽課”，校長帶頭聽新教師的課，優(yōu)缺點及時反饋，胡校長、王校長等領(lǐng)導全年聽課128節(jié)。學校組織教師集中聽，教師選擇聽，形成“串門熱”，“以評促教，聽評結(jié)合”。教務(wù)處全年召開評教座談會22次，年輕教師聽課多的全年達80節(jié)。

3、開展教師課堂教學大比武活動。全校50歲以下的任課教師積極參加了這次活動。

4、開展了教學開放日活動。今年3月中旬，我們請來500多名家長到基礎(chǔ)年級聽語文、政治課，讓家長們聽課、評課。

5、開展了教師“三本”展示活動。所謂“三本”就是備課本、聽課本、學生作業(yè)批改記錄本。在“三本”展示活動中，廣大教師做到了“看一看、互相學習；比一比，找出差距；議一議，交流心得；想一想，怎樣努力？”為進一步打造高效課堂采集有效的備改信息。

6、開展“優(yōu)質(zhì)課競賽”活動。十二月份，我們還積極組織全校教學能手參加“優(yōu)質(zhì)課競賽”活動，張春梅、汪紅等15名老師分別獲得一、二等獎。

三、狠抓“領(lǐng)導示范”不折騰

“高境界做人、高標準教學、高質(zhì)量創(chuàng)新”——這是我們追求的目標。

審視我們的管理歷程，我們主要圍繞上述目標堅持狠抓“領(lǐng)導示范”不折騰。

——干部通曉“學校金字塔”理論：頂端往下、依次是緣。誠信、團結(jié)、共創(chuàng)輝煌。校委會成員和中層干部都在各自的崗位上認真落實“學校金字塔”理論，做到說給教師聽、做給教師看、領(lǐng)著教師干、用“實干”締造教師緣、用“會干”塑造威信碑、用“久干”凝聚大團結(jié)，干部與教師共創(chuàng)輝煌。

⊙校長胡家炎舍小家、顧大家，一心撲在工作上。每天早晨五點半起床，每天晚上11點半才休息。他聽課、評課，與教師交流??忙得不可開交。他還承包了高二的教學管理工作。

⊙副校長王海明具體分管教學工作，承包了高三的備考工作，還教高一的生物。他堅持寫精彩教案、講精彩課、作精彩輔導、搞精彩批改，進行精彩點評。他和教師們一樣參與考評、同獎同賠。

⊙副校長徐宜章、張世華長期把聽課、評課當成責任田來種，連教師如何上朝讀都作具體指導。他們還分別承包了高一和初中的教學管理工作。

⊙所有年級主任、副主任都帶主課，并且還擔任班主任。他們發(fā)揮著“黨員示范崗”和“干部示范班”的引領(lǐng)作用。

——干部帶頭寫論文。每學期，校委會成員和中層干部帶頭撰寫教學論文4篇，并用《弘文簡報》選登出來供教師學習參考。在干部的帶領(lǐng)下，全體教師每學期寫4篇論文。學校每學期召開一次學術(shù)論文交流會。在此基礎(chǔ)上，由辦公室、教務(wù)處匯編成《優(yōu)秀教學論文集》。

——干部精心演繹感人的行動文化，用“四勤”、“九個一”詮釋了“重心下移、走動管理”的理念。“四勤”即：一是腳勤，走出辦公室深入課堂；二是眼勤，能看出問題、發(fā)現(xiàn)問題；三是手勤，及時解決問題，不拖拉；四是腦勤，透過現(xiàn)象看本質(zhì)、分析原因、解決問題。常規(guī)問題處理有章法、疑難問題處理有變通、未來問題處理有想法、意外問題處理有辦法?！熬艂€一”即：每天至少與一名教師交流，每天至少與一名學生交談，每天至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每天至少發(fā)現(xiàn)一個亮點，每周至少實施一項工作新舉措，每周至少提出一項合理化建議，每周至少參加一次教研活動，每周至少走訪一戶教師家庭，每周至少總結(jié)反思一次自己的工作。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們將不斷探索，奮力打拼，為譜寫教學質(zhì)量的新篇章而努力奮斗！

第四篇：教學教研工作匯報

教學教研工作匯報

單位：潼關(guān)實驗中學時間：

2012年11月

教學教研工作匯報

為了深入開展好教學教研工作，本學期來，我校在堅持多年成功教學經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽進行工作創(chuàng)新，實施實踐“學、研、訓”一體的校本研學模式：即教師把工作與學習緊密結(jié)合，讓教師成為專業(yè)學習的主人，自主學習；教師把工作與研究緊密結(jié)合，讓教師成為專業(yè)研究的主人，自主研究；教師把教育與教學緊密結(jié)合，讓教師成為教書育人的主人，自主教學；努力構(gòu)建以學生為中心，以學生自主學習為基礎(chǔ)，以學生終身發(fā)展為目標的新型教育模式，取得了良好的教育教學效果，具體如下：

一、工作基本情況

認真開展十項工作，努力開創(chuàng)教育教學教研新局面。

1、教師推門聽常態(tài)課，相互交流，共同提高。

2、名師帶動工程，打造名師教育團隊。

3、扎實開展培優(yōu)扶困工作，實現(xiàn)共同提高的教育目標。

4、家長推門聽課，促進家校交流，改進教學方式。

5、教師互換上復習課，提高教師駕馭課堂能力。

6、設(shè)計、打印、發(fā)放導學案，指導學生有效開展預(yù)習活動。

7、實行周檢測活動，及時鞏固當周所學內(nèi)容。

8、組織教師積極開展課題研究工作，提升教師科研能力。

9、組織教師積極參加各級各類學習培訓工作，加大學習力度。

10、開展新課標學習研討活動，提高教師教學理論修養(yǎng)。

二、工作進展情況及取得的效果

1、堅持教師推門聽課活動三個學期，要求每位教師每周至少聽課一節(jié)，給教師的教學交流提供平臺，有力的促進了教師教學能力的提升。

2、自縣局開展名師工程以來，我校對應(yīng)啟動了名師帶動工程，先后評選了11名教學名師，并通過名師的輻射、帶動、幫扶活動，為我校教師團隊建設(shè)，培養(yǎng)了20余名教學骨干，本學期，開展名師示范課3次，培扶教師、新教師展示課5次。

3、堅持開展培優(yōu)扶困工作4年，堅決不放棄每一個差生，努力培養(yǎng)每一名優(yōu)生，使我校中考連年實現(xiàn)升學率100﹪，全縣前十名占有率穩(wěn)居第一。

4、為了促進家校交流，加大對教師課堂教學的監(jiān)督、指導，本學期，邀請學生家長進入課堂，隨機聽課，已經(jīng)開展2周，收效較好。

5、九年級理化和政史科目，開展教師互換上復習課活動試點，加強教師教學交流，實現(xiàn)教學資源優(yōu)勢互補，已成功開展兩次，效果顯著。

6、為促進學生良好學習習慣的養(yǎng)成，本學期開始，要求七、八年級教師間實行設(shè)計、打印、發(fā)放導學案活動。工作開展以來，極大地增強了學生學習積極性、主動性，有力的促進了課堂教學活動的順利開展，課堂上學生主體地位得以有力體現(xiàn)。

7、本學期開始，為促進當周教學任務(wù)的落實，及時反饋教師當周教學效果，我校實行周檢測，每周放學，各科發(fā)放當周檢測試題，學生回家后，在家長的監(jiān)督下，認真完成，周日返校后上交，檢測試

題必須量要適中，題目精選，難度適中。

8、自第三周起，我校教師在樊校長的帶隊下，赴渭南育紅中學考查學習課題研究工作，通過外出學習，結(jié)合我校課堂教學改革和申報課題，確立兩個子課題，針對教師研究特長，進行分組，努力開展課題研究，現(xiàn)已進入課題研究第二階段。

9、本學期，我校第二周組織教師赴大荔縣聽魏書生報告會，第三周組織教師參加渭南市“陽光師訓”舉辦的“說課標說教材”培訓，渭南第四周組織教師赴渭南育紅中學考查學習課題研究工作，第六周組織數(shù)學教師赴西安聽課學習，積極組織教師參加“國培計劃”學習。

10、本學期開始，教師人手一本新課標，積極開展新課標自學和網(wǎng)上學習活動，并通過教研組會議，進行討論交流，提高教師理論修養(yǎng)，準確把握教學改革動向，上交學習心得一份，并擬于11月份由賀娟、蘇向陽兩位老師采用知識樹形式進行“說課標說教材”示范活動，然后在全校教師范圍內(nèi)舉辦“三說一看” 活動，對新課標學習成果進行展示。

三、存在問題

1、部分教師對課題研究工作不甚理解，在后期工作中，要加強對教師的培訓指導工作。

2、導學案、周檢測活動開展以來，部分學科行動不夠積極，應(yīng)加強推廣和監(jiān)督工作，促進教師形成工作習慣。

3、家長推門聽課活動開展的力度不夠，應(yīng)加大宣傳，讓更多家長組進課堂。

4、部分教師工作，責任心不強。

四、采取的措施

1、加強教師職業(yè)道德教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)意識。

2、加強檢查督促工作，確保各項工作的順利開展。

3、多渠道開展教師的專業(yè)培訓工作，提升教師的教科研能力。

4、加大家長推門聽課工作的宣傳力度，尤其是期中考試后，通過家長會，給家長進行宣傳，讓更多的學生家長走進課堂。

5、嚴格執(zhí)行《實驗中學教師常規(guī)要求》，加大獎懲力度，對有突出貢獻的教師重獎，優(yōu)先晉升職務(wù)；對違紀教師要嚴懲，晉職一票否決。

五、今后的工作設(shè)想

1、堅持常規(guī)工作不動搖，把每一項常規(guī)工作做細做實，確保教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2、加大學情、教情調(diào)研力度，及時調(diào)整工作方法，確保工作措施的針對性、適應(yīng)性。

3、加大課題研究力度，提高教師的教科研能力，填補我校課題研究方面的空白。

4、注重活動的開展，以活動為載體，以獎勵為手段，展示學校教科研活動的成果，加強教師工作的積極性、趣味性，促進教師的專業(yè)化發(fā)展。

實驗中學

2012-11-4

第五篇：教學教研工作匯報材料

北洋中心小學教學教研工作匯報材料

我校教學教研工作以全面推進素質(zhì)教育為目的，以現(xiàn)代教育理論為指導，緊緊圍繞市、區(qū)、鎮(zhèn)教育工作會議精神和學校工作的總體思路，以精細化管理為突破口，著眼過程，關(guān)注細節(jié)，優(yōu)化管理，以提高教學質(zhì)量為中心，進一步加強校本教研，以課堂教學改革為突破口，狠抓教學工作的管理與監(jiān)控，促進教學質(zhì)量的提高。

現(xiàn)將本學期教學教研工作的情況，擇其要點，匯報如下：

一、加強業(yè)務(wù)學習

1、認真學習貫徹執(zhí)行2012年11月修訂頒發(fā)的《揭陽市中小學教師教學常規(guī)要求》、《揭陽市中小學教師教研常規(guī)要求》、《揭陽市中小學聽課評課制度》、《揭陽市普通中小學管理基本規(guī)范（試行）》和《揭陽市普通中小學規(guī)范管理評估方案（試行）》、揭東區(qū)中小學辦學基本要求（試行）》、《揭東區(qū)中小學校本教研工作實施方案（試行）》和《2015下半年云路鎮(zhèn)教研工作計劃》，進一步規(guī)范學校、教師的教學行為，提高教學管理水平，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。

2、觀摩學習促進化。加大觀摩教學研究活動力度，提升教學研究檔次。為更好地指導教師開展教研活動，并掌握科學的方法，本學期，教務(wù)處將加大教師外出業(yè)務(wù)學習、教學研究活動觀摩的力度，安排教學一線老師外出觀摩省、市、區(qū)的教學研究活動。

二、強化精細管理，嚴格規(guī)范教學行為

我們一直牢固確立“管理出效益，管理出質(zhì)量”的管理理念，加強常規(guī)管理，努力搭建一個公平競爭的平臺，為促進教學教研工作的科學發(fā)展增添了動力。首先嚴格執(zhí)行課程計劃。把課務(wù)執(zhí)行作為素質(zhì)教育管理和實施的底線。嚴格要求，開足、開齊課程，任何人不得隨意變更課表，不得隨意增加與削減課時總量；其次嚴格遵守作息時間，保證每天學生在校時間不超過6小時。

再次，確保學生每天有1小時的體育活動時間。上、下午各設(shè)置半小時的大課間時間，用于課間操和學生陽光體育活動。

另外狠抓教學“五認真”的貫徹。始終把教學“五認真”作為平時教學管理的主要抓手。首先對教學“五認真”提出了“十字”管理要求：備課要“細”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學要“活”，手段要“新”，實踐要“多”，輔導要“勤”，考評要“真”，負擔要“輕”，質(zhì)量要“高”。其次抓實教學“五認真”過程管理。著重進行 “三抓”：抓備課 ——統(tǒng)一備課格式，項目齊全規(guī)范，過程詳實，結(jié)構(gòu)完整，突出重難點并有突破難點的方法，設(shè)計理念要新，要有學生活動，要求有課必備，教后記質(zhì)次數(shù)要足、量要高。抓上課—— 牢固樹立質(zhì)量源于課堂的意識，切實提高課堂的實效性，要求備教一致，推行隨堂聽課制度，對新進教師課堂教學等級認定，對不過關(guān)的重點輔導。抓作業(yè)——要求批改作業(yè)要及時、細致、規(guī)范，適時采取補救措施，以大面積提高教學質(zhì)量。作業(yè)布置要精選，注重針對性、功能性、層次性和新穎性；課堂作業(yè)要當堂完成，課外作業(yè)量要嚴格控制，切實減輕學生過重課業(yè)負擔。作業(yè)評講要采用集中講評和個別輔導相結(jié)合的方法，提高講評效率和效果。

學校對教學五認真即教學常規(guī)工作實行定期檢查。本學期，至少組織兩次教學常規(guī)檢查，對照考核細則，逐項檢查。每次檢查后都認真分析與總結(jié)，并召開專題會議，通報檢查結(jié)果，對于存在問題，有的進行個別交流，有的通過年級組進行指導并限期改正，有效地促進了教學常規(guī)的規(guī)范管理。

三、實施校本培訓，切實提升教師素質(zhì)，鞏固校本教研成果

1、加強骨干教師、青年教師隊伍建設(shè)與管理，以點帶面促進良好教風的形成。加強骨干教師培養(yǎng)、管理、使用制度制定與落實，切實發(fā)揮其輻射作用，真正起到學校教學中堅力量的帶頭作用：骨干教師、學科帶頭人每學期開一節(jié)公開課（保存資料）。教學教研活動做到有計劃表，有記錄。

2、采取多種形式，強化教師自我學習、自我提高的自覺性與主動性。每學期教師聽評課不少于16節(jié)。

建立同伴互助制度，教師之間結(jié)對幫互效果好，其中一年級將開展語、數(shù)互聽課活動。

由學校組織全體教師利用專用時間進行業(yè)務(wù)學習。組織學習現(xiàn)代教育理論；組織收看優(yōu)秀教師的錄像課；組織教師結(jié)合教學實踐，撰寫單元教學反思、教學筆記，進行業(yè)務(wù)交流。

加強校本培訓與教研，加快提升教師素質(zhì)。分學科進行課題、專題研究活動。語文組的《小學語文課堂資源整合》區(qū)級課題研究正在推廣中。

3．根據(jù)上級關(guān)于開展2016“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動的通知，我校成立了以校長為組長的領(lǐng)導小組，明確工作職責，充分發(fā)揮學校、教師的主體作用，逐步形成“人人用資源、課課有案例”的教學環(huán)境。組織我校45周歲以內(nèi)的教師在公共服務(wù)平臺上“曬課”；在教師“曬課”的基礎(chǔ)上，向鎮(zhèn)、區(qū)推薦“優(yōu)課”。

四、強化質(zhì)量意識，進行嚴謹、科學、循序漸進的質(zhì)量監(jiān)控，切實保證學校教學水平、學生學習質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

1、以教學管理與創(chuàng)新為突破口，增強“質(zhì)量意識、服務(wù)意識”，加大三、六年級教學過程的監(jiān)測，努力實現(xiàn)學校教學質(zhì)量再創(chuàng)新高。

2、嚴格各種檢測考試、考務(wù)管理以保證措施得力、貫徹落實到位。組織各項質(zhì)檢、競賽活動，本學期第七周學校組織三年級數(shù)學基礎(chǔ)計算質(zhì)檢，第十四周五年級英語知識競賽，第十五周三年級英語書寫比賽；繼續(xù)做好單元檢測把關(guān)，統(tǒng)一時間進行檢測。及時認真批閱、試卷分析、學生錯誤訂正?？茖W使用檢測結(jié)果，及時調(diào)整教學策略，補救方法進行查漏補缺，彌補教學不足。

三、推進素質(zhì)教育，促進學生全面發(fā)展

1、認真開展讀書活動，打造書香校園。學校一直把學生讀書活動的開展作為提升學生素質(zhì)、減輕學生負擔的一個重要手段和活動，結(jié)合每周一次的紅領(lǐng)巾廣播，營造濃郁校園書香氛圍，強化班級圖書角建設(shè)，為學生的廣泛閱讀提供書源保證。并用征文比賽等活動掀起讀書活動高潮。

2、開展各種學科活動，引領(lǐng)學生張揚個性。美術(shù)組組織學生進行書畫作品比賽，語文組開展手抄報比賽等，各種形式的競賽評比活動，為學生的個性張揚、全面發(fā)展、健康成長提供了更為廣闊的空間。

三、存在問題和今后努力方向 我們雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距；課改力度有待進一步加大；部分老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，教學方法陳舊，教學觀念重、更新速度慢，新鮮事物接受能力弱，對常用教學媒體的使用操作不很熟悉，嚴重制約教學改革發(fā)展，影響教學質(zhì)量的提高；學生的學習興趣和學習積極性有待進一步提高。

在今后的工作中，一要加大管理力度，向管理要質(zhì)量；二要加強教育科研，加大課改力度，提高課堂教學效率；三要抓好教師的各項培訓工作，努力提高教師的整體素質(zhì)；四要想方設(shè)法提高學生的學習興趣和學習積極性。為提高我校教學質(zhì)量而不斷努力。