第一篇：2013年審計(jì)部工作總結(jié)

2013年度審計(jì)工作總結(jié)

2013年，審計(jì)部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2013年審計(jì)工作會(huì)議精神，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況提出了年度工作思路，制定了年度審計(jì)工作計(jì)劃，全面履行了審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)職能，各方面工作都有了很大的發(fā)展，取得了突出的成果。

一、本年度審計(jì)指標(biāo)完成情況

——財(cái)務(wù)審計(jì)方面，本年度實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變，全年審計(jì)項(xiàng)目14項(xiàng)，覆蓋了公司所有分廠、分公司及子公司及參股單位，審計(jì)資金總額160675.26萬元，提出審計(jì)建議70項(xiàng)，采納61項(xiàng)，審計(jì)建議采納率達(dá)到87.14%；全面完成物裝公司下達(dá)的年度審計(jì)計(jì)劃；

——基建工程審計(jì)，全年審計(jì)基建項(xiàng)目178項(xiàng)，審計(jì)金額2998.93萬元，審減額204.91萬元，審減率6.83%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)約3.83個(gè)百分點(diǎn)；

——物資采購審計(jì)，全年審計(jì)合同3333份，審計(jì)金額141415.46萬元，審減額3645.92萬元，審減率2.58%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)約1.58個(gè)百分點(diǎn)，全年參加設(shè)備采購、維修合同、驗(yàn)收審計(jì)32項(xiàng)；

——人均取得直接經(jīng)濟(jì)成果539.85萬元。

二、本年度審計(jì)工作開展情況

根據(jù)年初集團(tuán)公司審計(jì)工作會(huì)議精神和我公司實(shí)際情況，審計(jì)部確立了“提高審計(jì)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、拓展審計(jì)領(lǐng)域”的主導(dǎo)思想，各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深入深化為工作方針，以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目的。依此為指導(dǎo)制訂了年度審計(jì)工作計(jì)劃，保證了審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)范、有序的開展。

（一）開展年終效益審計(jì)，保證經(jīng)營成果的真實(shí)性

2013年1-2月份，我們審計(jì)了公司14個(gè)生產(chǎn)分廠和5個(gè)銷售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn)，一家家現(xiàn)場清查，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，對(duì)各分廠之間的結(jié)算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗(yàn)，查看是否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向公司上報(bào)的經(jīng)營成果報(bào)告，都必須經(jīng)過審計(jì)部審核簽認(rèn)，審計(jì)部不予認(rèn)可的經(jīng)營成果，不予兌現(xiàn)。經(jīng)過審計(jì)，共審出上報(bào)不實(shí)利潤417.96萬元，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的發(fā)出商品核算不規(guī)范，各單位之間人為調(diào)節(jié)利潤，部分單位材料占用較多，銷售單位合同執(zhí)行存在漏洞等12條問題提出了管理和整改建議，大部分問題在本年得到了整改。

（二）拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)功能 2013年審計(jì)部共開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，其中人力資源部委托離任審計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計(jì)項(xiàng)目1項(xiàng)，審計(jì)處級(jí)干部4人，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題15個(gè)，主要是費(fèi)用控制不嚴(yán)、內(nèi)部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范、預(yù)付賬款往來科目存在長期掛賬、應(yīng)付帳款--暫估材料款金額較大，而且存在多年無動(dòng)態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象，提出建議14條，采納14條。經(jīng)過審計(jì)，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為接任者 2

劃清了經(jīng)濟(jì)界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了界定。

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，本年度審計(jì)主要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)推向了更高的層次。

一是在審計(jì)質(zhì)量上，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量。二是審計(jì)的范圍涵蓋了經(jīng)營者責(zé)任的所有方面，確保評(píng)價(jià)的中肯；如在對(duì)xx廠廠長屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，由于我公司內(nèi)部投資的計(jì)劃和財(cái)務(wù)核算等權(quán)力由公司控制，以前的離任審計(jì)基本沒有涉及，但在今年審計(jì)中，我們認(rèn)為，單位負(fù)責(zé)人作為投資項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，在投資項(xiàng)目的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責(zé)任，因此，我們?cè)趯?duì)xx廠廠長屆中審計(jì)中，全面審核了其三年期間具體負(fù)責(zé)的爐外精煉技術(shù)改造、2臺(tái)32/10T電動(dòng)雙梁起重機(jī)、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個(gè)投資項(xiàng)目，金額達(dá)352.64萬元，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在沒有按照管理的要求明確區(qū)分基建修繕和設(shè)備維修，對(duì)分廠歷年來發(fā)生的內(nèi)部投資無管理臺(tái)帳、部分項(xiàng)目立項(xiàng)—招標(biāo)—合同—預(yù)算—竣工驗(yàn)收—決算流程等環(huán)節(jié)缺少部分資料等問題。

三是在離任必審的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了任期屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，將審計(jì)關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯(cuò)糾弊向督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變。

（三）傳統(tǒng)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)層次

經(jīng)過三年的整合，公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中核算，基建工程和經(jīng)濟(jì)合同管理逐步走上規(guī)范化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的常規(guī)性審計(jì)也日趨成熟，為有效利用審計(jì)資源，提高審計(jì)效果，審計(jì)業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，今年共組織以風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為主的審計(jì)項(xiàng)目5項(xiàng)，1個(gè)內(nèi)部單位，1個(gè)三產(chǎn)單位，1個(gè)參股單位和1個(gè)關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也體現(xiàn)了我公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，尤其是對(duì)與我公司有交易往來的關(guān)聯(lián)方的審計(jì)，防范外部風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)了審計(jì)延伸的理念，xx公司經(jīng)營情況調(diào)查2項(xiàng)、xxxx醫(yī)院經(jīng)營管理審計(jì)、某地代儲(chǔ)代銷庫存管理審計(jì)、XX實(shí)業(yè)公司經(jīng)營審計(jì)；審計(jì)發(fā)現(xiàn)成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理層次的問題17個(gè)，提出審計(jì)建議11條，采納9條。

從開展的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的效果看，審計(jì)部門取得的成績是十分可喜的。首先，擺脫了以往以財(cái)務(wù)、以帳本為主的審計(jì)方式，審計(jì)的視野更加開闊；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展的需要，審計(jì)提供的管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的科學(xué)決策提供了依據(jù)；尤其是對(duì)xx公司的審計(jì)，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格、建立戰(zhàn)略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)受到了被審計(jì)單位的歡迎，xx醫(yī)院、xx公司、某地代管庫等單位或部門都對(duì)認(rèn)為審計(jì)建議具有針對(duì)性，或組織董事會(huì)專題研究，或組織管理層探討，都對(duì)報(bào)告給予了高度重視，改變了以往傳統(tǒng)審計(jì)中“消極對(duì)抗”的作風(fēng)。

（四）開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

本年度，審計(jì)部圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題及涉及職工切身利益問題，積極開展了專項(xiàng)審計(jì)。7月份，就上半年各單位和

職工反映較多的單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性、公司內(nèi)部結(jié)算、獎(jiǎng)金分配、新定額運(yùn)行等熱點(diǎn)問題，我們實(shí)施了專項(xiàng)審計(jì)，提出了審計(jì)建議8條，向領(lǐng)導(dǎo)提交了審計(jì)報(bào)告，最后經(jīng)公司專題會(huì)議圓滿解決。9月份，對(duì)新設(shè)立的xxxx合資公司的開辦費(fèi)用、注冊(cè)資本到位等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)外方投資額20美圓未按要求到帳，要求xxxx公司催辦，維護(hù)專項(xiàng)資金使用的嚴(yán)肅性。

（五）加大內(nèi)控審計(jì)幅度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)部本年度和其它部門聯(lián)合開展了《自用資源使用和管理》專項(xiàng)內(nèi)控審計(jì)1項(xiàng)，考慮審計(jì)資源和我公司實(shí)際情況，我適時(shí)的把內(nèi)控審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查等項(xiàng)目相結(jié)合，讓內(nèi)控審計(jì)體現(xiàn)在所有審計(jì)項(xiàng)目中。本年度共發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題14個(gè)，其中設(shè)計(jì)層面2個(gè)，執(zhí)行層面12個(gè)，初步探索了審計(jì)模式，為逐步開展規(guī)范的內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)打下了基礎(chǔ)。

（六）狠抓基建工程審計(jì)，節(jié)約基建投資成本

基建工程審計(jì)是嚴(yán)把資金審查關(guān)口，減少企業(yè)資金流失，加強(qiáng)投資控制的重要保障。2013年，審計(jì)部對(duì)xx分廠裝修改造工程、xxx社區(qū)改造工程、xxx辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴(kuò)建工程等178個(gè)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，為了提高審計(jì)質(zhì)量，審計(jì)人員對(duì)大部分項(xiàng)目實(shí)施了全過程跟蹤審計(jì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場抽查，在審計(jì)中，審計(jì)人員嚴(yán)把合同和標(biāo)的審計(jì)關(guān)、施工現(xiàn)場簽證關(guān)、工程結(jié)算審計(jì)關(guān)，重要項(xiàng)目都經(jīng)過充分探討。通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程量不實(shí)、材料價(jià)格偏高、5

材料重復(fù)計(jì)算，簽證變更與實(shí)際不符、計(jì)算錯(cuò)誤、高套定額，隱蔽工程高報(bào)等問題，審減額達(dá)到204.91萬元。

本著切實(shí)為公司負(fù)責(zé)的原則，為搞好xxx生產(chǎn)線竣工決算審計(jì)和文體活動(dòng)中心改造竣工決算審計(jì)兩個(gè)大項(xiàng)目，審計(jì)部采取了委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式，從審計(jì)結(jié)果看，效益突出，僅文體活動(dòng)中心項(xiàng)目審減63.91萬元。

（七）服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，采購加強(qiáng)事前防范

今年，我公司計(jì)劃生產(chǎn)xx90套，xx500臺(tái)/套，物資采購量非常大，審計(jì)壓力也很大，僅招標(biāo)采購就有234次。為更好的服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營，物資采購審計(jì)的工作原則是：質(zhì)量優(yōu)先、確保生產(chǎn)；貨比三家、降低成本；打破常規(guī)、提前介入；出口為重，特事特辦；統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼全局。按照這個(gè)原則，招標(biāo)采購物資把好招標(biāo)關(guān)，招標(biāo)會(huì)上就把工作做好做透、不留隱患；生產(chǎn)急需的物資要求采購部門事先通報(bào)審計(jì)部，審計(jì)部先行開展詢價(jià)、調(diào)查等審前工作，給以后審計(jì)減輕工作量和流出時(shí)間，采購審計(jì)工作縮短了審計(jì)工作周期，為組織生產(chǎn)贏得時(shí)間；下半年我公司生產(chǎn)所需主要物資鋼材價(jià)格回落后，我要求審計(jì)人員對(duì)鋼材采購審計(jì)適當(dāng)從緊，并向采購部門建議對(duì)加大采購量，降低采購成本，后半年鋼材采購兩明顯增大，節(jié)約了資金成本；在出口配套件審計(jì)上，審計(jì)把質(zhì)量放在首位，HSE審計(jì)放在首位，不刻意追求審減額，不為自己出成績著想，因?yàn)樾±婵赡茈[藏著大損失。

（八）加大審計(jì)整改力度，提高審計(jì)成果轉(zhuǎn)化利用

對(duì)于本年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題以及需要整改的項(xiàng)目，審計(jì)部在本年度持續(xù)跟蹤后續(xù)處理結(jié)果，以落實(shí)整改措施，強(qiáng)化整改責(zé)任，爭取審計(jì)問題整改率達(dá)到100%，維護(hù)審計(jì)的嚴(yán)肅性?！吧习肽杲?jīng)營情況審計(jì)”公司組織了專題會(huì)議討論，并以《關(guān)于協(xié)調(diào)公司上半年經(jīng)營績效考核有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》文件落實(shí)；“xxxx中心主任離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)”、“某地代儲(chǔ)代銷庫庫存管理審計(jì)”中提出的問題，集團(tuán)高層也給了重要批示，審計(jì)部正在跟蹤落實(shí)情況；對(duì)xx公司在3月份審計(jì)后，于9月份又進(jìn)行了后續(xù)跟蹤審計(jì)；公司作為xx醫(yī)院大股東，審計(jì)部受醫(yī)院監(jiān)事會(huì)的委托，對(duì)其2012-2013年度經(jīng)營情況進(jìn)行了全面審計(jì)，審計(jì)報(bào)告得到了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的全面認(rèn)可，對(duì)審計(jì)提出的問題，逐條拿出整改辦法，與審計(jì)人員探討確定。今年，所有審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)部都下發(fā)了“審計(jì)整改跟蹤單”，被審單位將整改意見反饋回審計(jì)部，確保審計(jì)成果落到實(shí)處。

三、無法在報(bào)表中反映的審計(jì)情況及審計(jì)成果

本年度，我公司在除審計(jì)內(nèi)部單位外，很大一部分審計(jì)工作量都利用在了參股公司、三產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的審計(jì)業(yè)務(wù)上，實(shí)業(yè)公司屬于我公司三產(chǎn)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)萎縮，現(xiàn)在僅靠十幾間門面房維持經(jīng)營，在今年為其進(jìn)行的經(jīng)營審計(jì)中，我們共審出歷年潛虧393.92萬元，實(shí)業(yè)公司根據(jù)我們的審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)備注銷企業(yè)。

xx醫(yī)院改制后，我公司作為參股方，其經(jīng)營業(yè)績的好壞直接影響到公司的投資收益，況且作為原企業(yè)醫(yī)院，原職工整體帶資分流，與本公司有著千絲萬縷的聯(lián)系，其經(jīng)營的好壞直接影響到本企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā) 7

展，在某種意義上，我公司幫助其提高經(jīng)營管理水平責(zé)無旁貸。因此，審計(jì)部接受醫(yī)院監(jiān)事會(huì)委托對(duì)其2年經(jīng)營和管理情況進(jìn)行了全面審計(jì)，共審出不實(shí)利潤136.42萬元。

xx公司作為我公司主要協(xié)作商，我們就地審計(jì)了其與我公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的實(shí)際執(zhí)行情況和提供我公司產(chǎn)品的成本（我公司按成本加成定價(jià)原則向其購買產(chǎn)品）情況，發(fā)現(xiàn)其有多轉(zhuǎn)銷售成本的傾向。

四、管理工作

在搞好審計(jì)專業(yè)工作的同時(shí)，審計(jì)部在促進(jìn)本部門管理規(guī)范化方面也做了跟多工作。

（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

以公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，組織審計(jì)部人員對(duì)2003-2006年的所有文件、報(bào)表、審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了分析整理，根據(jù)審計(jì)文檔規(guī)范管理，并對(duì)三年期間的審計(jì)成果進(jìn)行了分析，總結(jié)了三年來的審計(jì)工作成績與經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)分析，對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化規(guī)范，進(jìn)一步提高了審計(jì)工作質(zhì)量，完善了審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任制。

（二）完善制度建設(shè)

為加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，規(guī)范項(xiàng)目審計(jì)，提高審計(jì)的效益，審計(jì)部制訂了《基建工程項(xiàng)目結(jié)（決）算審計(jì)實(shí)施細(xì)則》、《投資（設(shè)備）項(xiàng)目審計(jì)辦法》、《財(cái)務(wù)收支審計(jì)實(shí)施辦法》等制度，初步完善了審計(jì)業(yè)務(wù)制度體系。

（三）實(shí)施清查盤點(diǎn)

按照《關(guān)于開展2013年度年終財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的安排》要求，審計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)物清查專業(yè)組，時(shí)間短，任務(wù)重，審計(jì)部高度重視，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志協(xié)調(diào)，組織召開了本專業(yè)組工作會(huì)議討論，并請(qǐng)鄒總做了工作指示和指導(dǎo)。在實(shí)際工作中，按照人員構(gòu)成并分了3個(gè)小組，順利完成了全公司16個(gè)單位和xxxx分廠的實(shí)物現(xiàn)場清查盤點(diǎn)工作，并就清查中發(fā)現(xiàn)的問題向2006年年終清查盤點(diǎn)辦公室提交了專題報(bào)告，完滿完成了清查盤點(diǎn)任務(wù)。

（四）總結(jié)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)以往年度的審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)我公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)工作取得的成績或經(jīng)驗(yàn)，面臨的困難，下一步開展審計(jì)工作的打算等問題進(jìn)行了深刻總結(jié)，形成了書面總結(jié)報(bào)告。

（五）重視員工培訓(xùn)

本年度分別組織審計(jì)部門的同志參加了集團(tuán)公司和物裝公司組織的“計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)培訓(xùn)班”、“財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育培訓(xùn)班”、“陜西省內(nèi)審協(xié)會(huì)培訓(xùn)班”，通過培訓(xùn)，提高了本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為我公司審計(jì)工作信息化打下了良好的基礎(chǔ)。

五、存在的問題及不足

縱觀一年來的工作，我們覺得在以下方面需要改進(jìn)和提高： 一是由于客觀條件的限制和審計(jì)資源不足，雖然本年度完成了審計(jì)計(jì)劃規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量，但中途調(diào)整的審計(jì)項(xiàng)目較多，占到了年度審計(jì)計(jì)劃的30%以上，以后要加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃制訂的科學(xué)性和時(shí)效性。

二是公司招標(biāo)工作的管理工作有所松懈，部分職能部門同志不遵守

招標(biāo)制度，有的標(biāo)的發(fā)出的邀請(qǐng)沒有針對(duì)性，有的標(biāo)的評(píng)標(biāo)沒有客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)部門在這些方面監(jiān)督力度不夠。

三是由于業(yè)務(wù)水平的局限性，審計(jì)部同志在工作中對(duì)一些審計(jì)方法和審計(jì)技術(shù)運(yùn)用不熟練，許多審計(jì)項(xiàng)目花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間。

四是審計(jì)項(xiàng)目三級(jí)復(fù)核不徹底，由于專業(yè)因素限制，審計(jì)項(xiàng)目多級(jí)多級(jí)復(fù)核存在困難，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響了審計(jì)質(zhì)量。

六、下一步工作打算

一是要搞好審計(jì)制度建設(shè)，爭取在明年建立健全全方位的審計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督控制體系，使審計(jì)業(yè)務(wù)有章可循。

二是要實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，給審計(jì)工作開創(chuàng)了新思路，如何通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)代化，是內(nèi)審建設(shè)的一個(gè)重要方面，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和測試，審計(jì)部要在明年實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。

三是按照xx公司和集團(tuán)公司要求，搞好本公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，按照“將審計(jì)重點(diǎn)有查錯(cuò)堵漏向內(nèi)部控制審計(jì)延伸”的審計(jì)工作工作思路，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，四是對(duì)我公司今年新成立和改制的xxxx公司、xxxx公司、xxxx廠立項(xiàng)，進(jìn)行全面的經(jīng)營管理審計(jì)，以督促建，幫助以上單位建立健全制度建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)。

五是開展科技經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)公司近三年由集團(tuán)公司、物裝公司計(jì)劃投入和企業(yè)自行投入的科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

六是基建項(xiàng)目審計(jì)試行項(xiàng)目管理和全程參與相結(jié)合的審計(jì)模式，對(duì)于投資大、規(guī)格高、公司和職工關(guān)心的項(xiàng)目要做到有資料，有報(bào)告。

七是加強(qiáng)設(shè)備采購審計(jì)，對(duì)投資額大、數(shù)量多的固定資產(chǎn)（設(shè)備）購置要采用項(xiàng)目管理式審計(jì)，將設(shè)備采購全面納入審計(jì)的監(jiān)督之下，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。

八是繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施全面審計(jì)突出重點(diǎn)方針，集中精兵強(qiáng)將把重點(diǎn)項(xiàng)目審深審?fù)福瑺幦彸鲆恍┤^項(xiàng)目來，抓好重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，帶動(dòng)整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)上臺(tái)階。

xxxxxxxxx審計(jì)部 二○一三年十二月二十二日

深圳光韻

內(nèi)部審計(jì)制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范并保障深圳光韻達(dá)光電科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提高審計(jì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)?；?、制度化，發(fā)揮內(nèi)部審 計(jì)工作在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù) 《中華人民共和國審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等法律、法規(guī) 及深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 本制度所稱被審計(jì)對(duì)象，特指公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司及具有 重大影響的參股公司。

第三條 本制度所稱內(nèi)部審計(jì)，是指由公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員，對(duì)公司內(nèi)部控 制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果 等開展的一種評(píng)價(jià)活動(dòng)。

第四條 本制度所稱內(nèi)部控制制度，是指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人 員及其他有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)而提供合理保證的過程：

（一）遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定；

（二）提高公司經(jīng)營的效率和效果；

（三）保障公司資產(chǎn)的安全；

（四）確保公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和公平。

第五條 公司董事會(huì)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，重要的 內(nèi)部控制制度應(yīng)經(jīng)董事會(huì)審議通過。公司董事會(huì)及其全體成員應(yīng)保證內(nèi)部控制相 關(guān)信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第二章 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員

第六條 公司在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，制定審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則并予以 披露。公司審計(jì)委員會(huì)成員全部由董事組成，其中獨(dú)立董事占半數(shù)以上并擔(dān)任召 集人，且至少有一名獨(dú)立董事為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。

第七條 公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為審計(jì)部，為獨(dú)立部門，由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委 員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。審計(jì)部對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作。

第八條 審計(jì)部應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模等工作需要，配備一定數(shù)量的專職審計(jì) 人員。設(shè)專職審計(jì)部經(jīng)理1名，為審計(jì)部負(fù)責(zé)人，由審計(jì)委員會(huì)提名，董事會(huì)任 免。公司應(yīng)當(dāng)披露審計(jì)部負(fù)責(zé)人的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷、與公司控股股東及實(shí)

際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等情況。

第九條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)保持獨(dú)立性，不得置于財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)之下，或者與財(cái) 務(wù)部門合署辦公。

第十條 公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司及具有重大影響的參股公司應(yīng)當(dāng)配合 審計(jì)部依法履行職責(zé)，不得妨礙審計(jì)部的工作。

第十一條 內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具有與審計(jì)工作相適應(yīng)的審計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

第十二條 內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)公司制度規(guī)定行使職權(quán)，被審計(jì)部門（個(gè)人）應(yīng)及時(shí)向?qū)徲?jì)人員提供有關(guān)資料，不得拒絕、阻撓、破壞或者打擊報(bào)復(fù)。

第十三條 內(nèi)部審計(jì)人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，忠于職守，客觀公正、廉 潔奉公、保守秘密；不得濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守。

第十四條 內(nèi)部審計(jì)人員辦理審計(jì)事項(xiàng)，與被審計(jì)對(duì)象或者審計(jì)事項(xiàng)有利害 關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

第三章 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和總體要求

第十五條 審計(jì)委員會(huì)在指導(dǎo)和監(jiān)督審計(jì)部工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)：

（一）指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)制度的建立和實(shí)施；

（二）至少每季度召開一次會(huì)議，審議審計(jì)部提交的工作計(jì)劃和報(bào)告等；

（三）至少每季度向董事會(huì)報(bào)告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量以及發(fā)現(xiàn)的重大問題；

（四）協(xié)調(diào)審計(jì)部與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國家審計(jì)機(jī)構(gòu)等外部審計(jì)單位之間的關(guān) 系。

第十六條 公司審計(jì)部應(yīng)履行以下主要職責(zé)：

（一）對(duì)公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控

制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估；

（二）對(duì)公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司及具有重大影響的參股公司的會(huì)計(jì)資 料及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以及所反映的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合 規(guī)性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì)，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績快報(bào)、自愿披露 的預(yù)測性財(cái)務(wù)信息等；

（三）協(xié)助公司其他部門共同建立健全反舞弊機(jī)制，確定反舞弊的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，并在內(nèi)部審計(jì)過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行 為；

（四）至少每季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃 的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

第十七條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束前兩個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交次 一年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交 年度內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告。

審計(jì)部應(yīng)當(dāng)將審計(jì)重要的對(duì)外投資、購買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項(xiàng)作為年度工作計(jì)劃的必備內(nèi)容。

內(nèi)部審計(jì)部門每季度至少應(yīng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)控制度檢查一次。在檢查貨幣資 金的內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注大額非經(jīng)常性貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健 全，是否存在越權(quán)審批行為，貨幣資金內(nèi)部控制是否存在薄弱環(huán)節(jié)等。發(fā)現(xiàn)異常 的，應(yīng)及時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)。

第十八條 審計(jì)部應(yīng)以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)開展審計(jì)工作，根據(jù)公司各階段工作 重點(diǎn)和公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，組織安排審計(jì)工作，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告和 信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

審計(jì)工作應(yīng)涵蓋公司經(jīng)營活動(dòng)中與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)，包括銷貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理和信息披露事務(wù)管理等。

第十九條 審計(jì)部的主要工作范圍為：

（一）對(duì)內(nèi)部控制制度的健全、有效及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（二）對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（三）對(duì)資金、財(cái)產(chǎn)的完整、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（四）對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、信貸計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況及其經(jīng)

濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；

（五）對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)決算的真實(shí)性、正確性和合法性進(jìn)行審計(jì)并簽署意

見；

（六）對(duì)股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)；

（七）對(duì)信息披露事務(wù)管理制度的建立及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（八）對(duì)嚴(yán)重違反法規(guī)和公司規(guī)章制度或造成公司重大損失的行為進(jìn)行專案 審計(jì)；

（九）了解國家有關(guān)政策法規(guī)，配合國家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本公司進(jìn)行的審計(jì)；

（十）辦理董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。

第二十條 內(nèi)部審計(jì)人員獲取的審計(jì)證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備充分性、相關(guān)性和可靠性，并應(yīng)當(dāng)將獲取審計(jì)證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容、時(shí)間等信息清晰、完整地記錄在工 作底稿中。

第二十一條 內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定編制與復(fù)核審計(jì) 工作底稿，并在審計(jì)項(xiàng)目完成后，及時(shí)對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行分類整理并歸檔。

審計(jì)部應(yīng)在每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，建立內(nèi)部審計(jì)檔案，對(duì)工作中形成的審計(jì) 檔案定期或長期保管。審計(jì)檔案銷毀必須經(jīng)審計(jì)委員會(huì)同意并經(jīng)董事長簽字后方 可進(jìn)行。

各種審計(jì)檔案保管期限規(guī)定為：審計(jì)工作底稿保管期限為5年，季度財(cái)務(wù)審 計(jì)報(bào)告保管期限5年，其他審計(jì)工作報(bào)告保管期限為10年。

審計(jì)檔案除公司審計(jì)部工作需要、相關(guān)的信息披露需要及法律法規(guī)規(guī)定的強(qiáng) 制查閱需要之外，對(duì)非相關(guān)人員實(shí)行嚴(yán)格的保密制度。

第四章 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)力

第二十二條 在審計(jì)管轄的范圍內(nèi)，審計(jì)部的主要權(quán)限有：

（一）召開與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議；

（二）根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作的需要，要求有關(guān)部門按時(shí)報(bào)送計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表 和有關(guān)文件資料等；

（三）審核會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證、資金及其財(cái)產(chǎn)，監(jiān)測財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，查 閱有關(guān)文件和資料；

（四）參加總經(jīng)理辦公會(huì)議和根據(jù)工作需要列席有關(guān)部門的例會(huì)；

（五）對(duì)審計(jì)中的有關(guān)事項(xiàng)向有關(guān)部門（人員）進(jìn)行調(diào)查并索取證明材料；

（六）對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職可能造成 重大經(jīng)濟(jì)損失的行為，有權(quán)做出制止決定并及時(shí)報(bào)告董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)；對(duì)已經(jīng) 造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響的行為，向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)提出處理的建議；

（七）對(duì)阻撓、破壞內(nèi)部審計(jì)工作以及拒絕提供有關(guān)資料的部門和人員，報(bào) 董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)核準(zhǔn)并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可采取封存有關(guān)資料、凍結(jié)資產(chǎn)等必要的 臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議；

（八）經(jīng)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)核準(zhǔn)，出具審計(jì)意見書，提出改進(jìn)管理、提高效 益的建議，檢查采納審計(jì)意見和執(zhí)行審計(jì)決定的情況。

第五章 內(nèi)部審計(jì)工作的具體實(shí)施

第二十三條 公司審計(jì)部根據(jù)公司年度計(jì)劃、公司發(fā)展需要和董事會(huì)的部署，確定年度審計(jì)工作重點(diǎn)，擬定審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)審部可對(duì)與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的特定事項(xiàng)，向公司有關(guān)部門或個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)審 計(jì)調(diào)查，并向董事會(huì)報(bào)告審計(jì)調(diào)查結(jié)果。內(nèi)審部在實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)被審計(jì) 部門或個(gè)人有重大違法、違規(guī)行為的應(yīng)在第一時(shí)間向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。

第二十四條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施適當(dāng)?shù)膶彶槌绦?，評(píng)價(jià)公司內(nèi)部 控制的有效性，并至少每年向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交一次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)說明審查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的目的、范圍、審查結(jié)論及對(duì)改善內(nèi) 部控制的建議。

第二十五條 內(nèi)部控制審查和評(píng)價(jià)范圍應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù) 相關(guān)的內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況。

審計(jì)部應(yīng)當(dāng)將大額非經(jīng)常性資金往來、對(duì)外投資、購買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān) 保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用、信息披露事務(wù)等事項(xiàng)相關(guān)內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性作為檢查和評(píng)估的重點(diǎn)。

第二十六條 審計(jì)部對(duì)審查過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)責(zé)任 部門制定整改措施和整改時(shí)間，并進(jìn)行內(nèi)部控制的后續(xù)審查，監(jiān)督整改措施的落 實(shí)情況。

審計(jì)部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)適時(shí)安排內(nèi)部控制的后續(xù)審查工作，并將其納入年度內(nèi)部 審計(jì)工作計(jì)劃。

第二十七條 審計(jì)部在審查過程中如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷或重大風(fēng) 險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。

審計(jì)委員會(huì)認(rèn)為公司內(nèi)部控制存在重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí) 向深圳證券交易所報(bào)告并予以披露。公司應(yīng)當(dāng)在公告中披露內(nèi)部控制存在的重大 缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)或可能導(dǎo)致的后果，以及已采取或擬采取的措施。

第二十八條 審計(jì)部應(yīng)在大額的非經(jīng)常性資金往來事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審 計(jì)。在審計(jì)非經(jīng)常性資金往來事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）資金往來方是否為公司的控股股東、實(shí)際控制人等關(guān)聯(lián)方；

（二）是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；

（三）是否按照審批內(nèi)容簽署了交易合同或其他協(xié)議文件；

（四）是否存在公司直接或間接提供資金給控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián) 方使用的情況；

（五）是否設(shè)立重大資金往來監(jiān)督專項(xiàng)小組，對(duì)公司資金往來情況進(jìn)行監(jiān)督。

第二十九條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)在重要的對(duì)外投資事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。在審 計(jì)對(duì)外投資事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）對(duì)外投資是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；

（二）是否按照審批內(nèi)容訂立合同，合同是否正常履行；

（三）是否指派專人或成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究和評(píng)估重大投資項(xiàng)目的可行

性、投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益，并跟蹤監(jiān)督重大投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況；

（四）涉及委托理財(cái)事項(xiàng)的，關(guān)注公司是否將委托理財(cái)審批權(quán)力授予公司董 事個(gè)人或經(jīng)營管理層行使，受托方誠信記錄、經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況是否良好，是 否指派專人跟蹤監(jiān)督委托理財(cái)?shù)倪M(jìn)展情況；

（五）涉及證券投資事項(xiàng)的，關(guān)注公司是否針對(duì)證券投資行為建立專門內(nèi)部 控制制度，投資規(guī)模是否影響公司正常經(jīng)營，資金來源是否為自有資金，投資風(fēng) 險(xiǎn)是否超出公司可承受范圍，是否使用他人賬戶或向他人提供資金進(jìn)行證券投 資，獨(dú)立董事和保薦人（包括保薦機(jī)構(gòu)和保薦代表人，下同）是否發(fā)表意見（如 適用）。

第三十條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)在重要的購買和出售資產(chǎn)事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。

在審計(jì)購買和出售資產(chǎn)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）購買和出售資產(chǎn)是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；

（二）是否按照審批內(nèi)容訂立合同，合同是否正常履行；

（三）購入資產(chǎn)的運(yùn)營狀況是否與預(yù)期一致；

（四）購入資產(chǎn)有無設(shè)定擔(dān)保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉(zhuǎn)讓的情況，是否涉 及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項(xiàng)。

第三十一條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)在重要的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。在審 計(jì)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）對(duì)外擔(dān)保是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；

（二）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)是否超出公司可承受范圍，被擔(dān)保方的誠信記錄、經(jīng)營狀況 和財(cái)務(wù)狀況是否良好；

（三）被擔(dān)保方是否提供反擔(dān)保，反擔(dān)保是否具有可實(shí)施性；

（四）獨(dú)立董事和保薦人是否發(fā)表意見（如適用）；

（五）是否指派專人持續(xù)關(guān)注被擔(dān)保方的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。

第三十二條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)在重要的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。在審 計(jì)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）是否確定關(guān)聯(lián)方名單，并及時(shí)予以更新；

（二）關(guān)聯(lián)交易是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，審議關(guān)聯(lián)交易時(shí)關(guān)聯(lián)股東 或關(guān)聯(lián)董事是否回避表決；

（三）獨(dú)立董事是否事前認(rèn)可并發(fā)表獨(dú)立意見，保薦人是否發(fā)表意見（如適 用）；

（四）關(guān)聯(lián)交易是否簽訂書面協(xié)議，交易雙方的權(quán)利義務(wù)及法律責(zé)任是否明 確；

（五）交易標(biāo)的有無設(shè)定擔(dān)保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉(zhuǎn)讓的情況，是否涉 及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項(xiàng)；

（六）交易對(duì)手方的誠信記錄、經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況是否良好；

（七）關(guān)聯(lián)交易定價(jià)是否公允，是否已按照有關(guān)規(guī)定對(duì)交易標(biāo)的進(jìn)行審計(jì)或 評(píng)估，關(guān)聯(lián)交易是否會(huì)侵占上市公司利益。

第三十三條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)至少每季度對(duì)募集資金的存放與使用情況進(jìn)行一次 審計(jì)，并對(duì)募集資金使用的真實(shí)性和合規(guī)性發(fā)表意見。在審計(jì)募集資金適用情況

時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）募集資金是否存放于董事會(huì)決定的專項(xiàng)賬戶集中管理，公司是否與存 放募集資金的商業(yè)銀行、保薦人簽訂三方監(jiān)管協(xié)議；

（二）是否按照發(fā)行申請(qǐng)文件中承諾的募集資金投資計(jì)劃使用募集資金，募 集資金項(xiàng)目投資進(jìn)度是否符合計(jì)劃進(jìn)度，投資收益是否與預(yù)期相符；

（三）是否將募集資金用于質(zhì)押、委托貸款或其他變相改變募集資金用途的 投資，募集資金是否存在被占用或挪用現(xiàn)象；

（四）發(fā)生以募集資金置換預(yù)先已投入募集資金項(xiàng)目的自有資金、用閑置募 集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金、變更募集資金投向等事項(xiàng)時(shí)，是否按照有關(guān)規(guī)定履行 審批程序和信息披露義務(wù)，獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)和保薦人是否按照有關(guān)規(guī)定發(fā)表意 見（如適用）。

第三十四條 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)在業(yè)績快報(bào)對(duì)外披露前，對(duì)業(yè)績快報(bào)進(jìn)行審計(jì)。在 審計(jì)業(yè)績快報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）是否遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定；

（二）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是否合理，是否發(fā)生變更；

（三）是否存在重大異常事項(xiàng)；

（四）是否滿足持續(xù)經(jīng)營假設(shè)；

（五）與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)。

第三十五條 審計(jì)部在審查和評(píng)價(jià)信息披露事務(wù)管理制度的建立和實(shí)施情況 時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）公司是否已按照有關(guān)規(guī)定制定信息披露事務(wù)管理制度及相關(guān)制度，包 括各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的信息披露事務(wù)管理和 報(bào)告制度；

（二）是否明確規(guī)定重大信息的范圍和內(nèi)容，以及重大信息的傳遞、審核、披露流程；

（三）是否制定未公開重大信息的保密措施，明確內(nèi)幕信息知情人的范圍和 保密責(zé)任；

（四）是否明確規(guī)定公司及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、股東、實(shí)際控制 人等相關(guān)信息披露義務(wù)人在信息披露事務(wù)中的權(quán)利和義務(wù)；

（五）公司、控股股東及實(shí)際控制人存在公開承諾事項(xiàng)的，公司是否指派專

人跟蹤承諾的履行情況；

（六）信息披露事務(wù)管理制度及相關(guān)制度是否得到有效實(shí)施。

第六章 信息披露

第三十六條 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)部出具的評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)資料，對(duì)與 財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況出具年度內(nèi)部 控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）內(nèi)部控制制度是否建立健全和有效實(shí)施；

（二）內(nèi)部控制存在的缺陷和異常事項(xiàng)及其處理情況（如適用）；

（三）改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度建立及其實(shí)施的有關(guān)措施；

（四）上一年度內(nèi)部控制存在的缺陷和異常事項(xiàng)的改進(jìn)情況（如適用）；

（五）本年度內(nèi)部控制審查與評(píng)價(jià)工作完成情況的說明。

公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在審議年度報(bào)告的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告形成決 議。監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)表意見，保薦人應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi) 部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行核查，并出具核查意見。

第三十七條 公司在聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年度審計(jì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)至少每兩 年要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性出具一次內(nèi)部控 制鑒證報(bào)告。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第三十八條 如會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司內(nèi)部控制有效性出具非無保留結(jié)論鑒證 報(bào)告的，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)針對(duì)鑒證結(jié)論涉及事項(xiàng)做出專項(xiàng)說明，專項(xiàng)說 明至少應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）鑒證結(jié)論涉及事項(xiàng)的基本情況；

（二）該事項(xiàng)對(duì)公司內(nèi)部控制有效性的影響程度；

（三）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)該事項(xiàng)的意見；

（四）消除該事項(xiàng)及其影響的具體措施。

第三十九條 公司應(yīng)當(dāng)在年度報(bào)告披露的同時(shí)，在指定網(wǎng)站上披露內(nèi)部控制 自我評(píng)價(jià)報(bào)告和會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制鑒證報(bào)告（如有）。

第七章 獎(jiǎng)懲

第四十條 審計(jì)部對(duì)遵守企業(yè)規(guī)章制度、做出顯著成績的部門和個(gè)人，可以 向董事長、總經(jīng)理提出給予獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

公司應(yīng)將內(nèi)部控制制度的健全完備和有效執(zhí)行情況，作為對(duì)公司各部門、控 股子公司的績效考核重要指標(biāo)之一。

第四十一條 審計(jì)部對(duì)公司相關(guān)部門和個(gè)人違反本制度的，根據(jù)情節(jié)輕重，向董事會(huì)提出給予處分、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的建議。情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移送 司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第四十二條 審計(jì)部工作人員違反本制度的，董事會(huì)根據(jù)情節(jié)輕重給予處分、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第八章 附則

第四十三條 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定 執(zhí)行；本制度如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的章程相抵觸 的，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條 本制度解釋權(quán)歸屬公司董事會(huì)。

第四十五條 本制度自董事會(huì)審議通過之日起生效并實(shí)施，修改時(shí)亦同。

深圳光韻達(dá)光電科技股份有限公司

二O一三年十二月

第二篇：審計(jì)部工作總結(jié)

審計(jì)部2013年工作總結(jié)一、一年來工作取得的成績和好的做法

審計(jì)部成立近一年來，通過學(xué)習(xí)和了解已經(jīng)熟練掌握了審計(jì)部的崗位職責(zé)，在日常的工作中也充分發(fā)揮了審計(jì)部的職能作用。

1、在物質(zhì)采購方面，做到了事前審計(jì)，貨比三家，在能滿足客戶要求的前提下，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商合作；物料的采購按需購買，與物料申購單相符，避免多余庫存的產(chǎn)生，占用資金。達(dá)到降低成本的目的。

2、在對(duì)外報(bào)價(jià)方面也是事前審計(jì)，避免了漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。在保證公司利益的情況下，給客戶提供一個(gè)合理的價(jià)格。

3、費(fèi)用報(bào)銷方面，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間的合規(guī)性、票據(jù)的真實(shí)性嚴(yán)格把關(guān)，杜絕虛報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、通過對(duì)工程部已完工項(xiàng)目的費(fèi)用報(bào)銷情況的統(tǒng)計(jì)，核算出幾種規(guī)格管材現(xiàn)場安裝所需費(fèi)用，計(jì)算出現(xiàn)場焊接不同口徑管材的大致費(fèi)用，為以后安裝工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)提供依據(jù)和參考。

二、工作中存在的問題、不足之處和有待于進(jìn)一步改進(jìn)的事項(xiàng)

在物料采購的價(jià)格波動(dòng)方面，了解的不是很及時(shí)，沒有全面的做市場調(diào)查，通過網(wǎng)上和電話掌握的價(jià)格不是很準(zhǔn)確。由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)一些單據(jù)的審核沒有依據(jù)，用料計(jì)劃單無法核實(shí)真實(shí)性。以后在專業(yè)知識(shí)方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、新的一年的工作打算和計(jì)劃

新的一年要積極主動(dòng)的展開審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和物料采購的審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能，重點(diǎn)是把審計(jì)工作中的事后審計(jì)和事前、事中并重，努力使審計(jì)職能得到最大程度的發(fā)揮。

四、需向公司提出的建議和要求

1、費(fèi)用報(bào)銷單要按費(fèi)用報(bào)銷管理制度執(zhí)行，差旅費(fèi)在出差歸來7日內(nèi)處理完畢，杜絕拖拉現(xiàn)象。接待申請(qǐng)單要不要填寫，現(xiàn)在有的寫有的不寫不統(tǒng)一。

2、車間領(lǐng)料單填寫項(xiàng)目名稱，每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一一個(gè)名稱，為成本核算節(jié)約時(shí)間。

3、物料申購單盡可能的統(tǒng)一提前填寫（特殊情況除外），不要一天寫一項(xiàng)報(bào)上來，方便統(tǒng)一采購，避免天天往香江跑，有時(shí)一天兩次，浪費(fèi)人力財(cái)力。

第三篇：審計(jì)部2011年工作總結(jié)上傳

審計(jì)部2011年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

彈指之間，2011年已從我們身邊一晃而過，回顧這一年來的工作，在以趙總為中心的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，在各科室的相互配合下，經(jīng)過審計(jì)部全體人員的共同努力，審計(jì)部堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)格審查，充分發(fā)揮工作職能，全面履行工作職責(zé)，各方面的工作均取得了較好的成績?；厥走^去是為了更好的面向未來，總結(jié)我們工作成績的同時(shí)，更要總結(jié)我們工作中不足和教訓(xùn)，只有這樣才有利于我們工作的前進(jìn)。現(xiàn)在，我把審計(jì)部具體工作情況向大家匯報(bào)如下：

一、責(zé)任目標(biāo)完成情況

1、制定合同范本，審核合同價(jià)款，完善檔案管理，合理公正的進(jìn)行定價(jià)，及時(shí)簽訂合同。

2、嚴(yán)格按合同簽訂的定額標(biāo)準(zhǔn)和有效簽證資料認(rèn)真審計(jì)結(jié)算和割算，并在規(guī)定的時(shí)間完成。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保公司利益，避免經(jīng)濟(jì)損失。

4、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，提高效率，搞好服務(wù)，積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合。

二、2011年主要工作情況 1、2011年審計(jì)部完成割算1764份，預(yù)算科申報(bào)割算總值34428.2萬元，審計(jì)部審定割算總值34427.7萬元。做到隨時(shí)收取報(bào)告隨時(shí)審

查，除有問題的割算需處理緩報(bào)外，均及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部，確保工程款及時(shí)支付，保證工程質(zhì)量工期，節(jié)約工程成本。2、2011年共審計(jì)完成大小工程結(jié)算357個(gè)，其中平章府小區(qū)89個(gè)、鳳凰山莊小區(qū)59個(gè)、富盈嘉園小區(qū)57個(gè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)39個(gè)、旭景園小區(qū)17個(gè)、華邦大廈及物流研發(fā)中心14個(gè)、塑鋼型材廠22個(gè)、彌河治理工程27個(gè)、北關(guān)安置區(qū)14個(gè)、聚福苑小區(qū)9個(gè)、旗城學(xué)校7個(gè)、五里敬老院3個(gè)。結(jié)算審定總值6752.3萬元，審減338931.83元，審增236184.43元，總額正負(fù)審減了102747.40元，做到公平、公正、誠實(shí)守信的原則，保證公司利益。

3、做工程預(yù)算16個(gè)（包括平章府幼兒園景觀鋪裝預(yù)算、平章府幼兒園傳達(dá)室預(yù)算、華邦大廈院墻預(yù)算、華邦大廈鋪裝預(yù)算、華邦大廈傳達(dá)室預(yù)算、旗城學(xué)校鐘樓預(yù)算、旗城學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓、報(bào)告廳后期工程量報(bào)價(jià)的審核、鳳凰山莊小區(qū)A、B、C、D、E、F、G區(qū)車庫消防弱電標(biāo)底的審核）以及旗城學(xué)校、富盈嘉園西區(qū)的綠化鋪裝清單核算。工程預(yù)算的及時(shí)出具有效控制了工程造價(jià)亂報(bào)、高報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、合同簽訂前，針對(duì)工程實(shí)際情況，合理確定人工費(fèi)單價(jià)，對(duì)單價(jià)或總價(jià)承包的工程，進(jìn)行現(xiàn)場情況確認(rèn)，市場行情調(diào)查等多種方法，合理確定工程成本，考慮合理利潤，在公平自愿的情況下，簽訂施工合同。2011年共簽訂各類合同1208份，其中材料采購合同502份，工程施工合同706份。合同簽訂完畢后立即分類整理并及時(shí)報(bào)送到各相關(guān)部門，確保工程順利進(jìn)行。在定價(jià)方面，2011年共完成定

價(jià)300多個(gè)項(xiàng)目，其中分項(xiàng)定價(jià)2260多個(gè)，為合同的順利簽訂奠定了基礎(chǔ)。

5、招標(biāo)、定價(jià)方面，2011年積極配合公司招標(biāo)辦及各個(gè)新開工工程，草擬招標(biāo)書，做好標(biāo)底、投標(biāo)控制價(jià)工作，對(duì)各配套工程定價(jià)是根據(jù)各工程實(shí)際情況在保證公司利益的前提下，采取成本加適當(dāng)利潤的方式確定單價(jià)或總價(jià)。招標(biāo)工程的標(biāo)底和投標(biāo)控制價(jià)是根據(jù)相關(guān)定額，認(rèn)真核算，合理計(jì)費(fèi)，對(duì)相關(guān)專業(yè)薄弱的標(biāo)底確定，我們通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，請(qǐng)專業(yè)人士核實(shí)確定的。大的投標(biāo)工程有彌河生態(tài)治理一標(biāo)A段土方工程、綠化工程；華邦大廈裝修工程；平章府幼兒園鋪裝、綠化工程，鳳凰山莊18#樓西側(cè)綠化、景觀工程，旗城學(xué)?？磁_(tái)鋼結(jié)構(gòu)，旗城學(xué)校景觀，旗城學(xué)校自行車棚，平章府東區(qū)景觀，富盈嘉園A區(qū)、D區(qū)鋪裝景觀，青州二中體育館等。

6、積極配合各個(gè)部門的工作，對(duì)于工程基槽土方的隱蔽收方等工作積極配合，隨叫隨到，嚴(yán)格把關(guān)，在工程交接過程中，實(shí)事求是，公平公正地做好工程的交接記錄，確保工程順利進(jìn)行，絕不耽誤。

7、管理服務(wù)方面：結(jié)算、割算預(yù)算科上報(bào)后隨收隨做記錄，分類整理存檔，對(duì)需現(xiàn)場處理的問題，指揮部隨叫隨到并做好登記記錄。

三、實(shí)際工作中的不足和建議

經(jīng)過2011年的工作實(shí)踐，我覺得工作中及各科室配合間還存在一些問題和不足，主要提出以下幾點(diǎn)建議，希望各部門能夠采納和支持，以便在以后的工作中提高效率。

1、建筑公司報(bào)工程結(jié)算時(shí)，需進(jìn)一步完善工程結(jié)算資料，盡量

規(guī)范化、格式統(tǒng)一化。個(gè)別結(jié)算因資料欠缺，項(xiàng)目經(jīng)理沒時(shí)間造成審計(jì)時(shí)間拖得過長，下一步要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

2、割算申報(bào)工程中有簽字不全、工程完成部位與合同撥款進(jìn)度不一致、材料價(jià)格與材料科定價(jià)不符等現(xiàn)象的，希望下一步一定要認(rèn)真對(duì)待，以免發(fā)生割算不及時(shí)的情況。

3、工程定價(jià)時(shí)指揮部或工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)積極配合，應(yīng)提供完整的資料，定價(jià)才能及時(shí)完成。希望需定價(jià)的工程能提前上報(bào)，留出考察價(jià)格及定價(jià)的時(shí)間，以免耽誤合同的簽訂及工程的施工。定價(jià)方面還存在以下情況需做說明，①價(jià)格合理與否與施工隊(duì)伍管理水平高低，利潤水平多少，炒作、倒販子、層層轉(zhuǎn)包等有很大關(guān)系；②工作提前做是好事，但有些工程定價(jià)太早，提前兩三個(gè)月定價(jià)簽合同后，待工程具備開工條件時(shí)，材料價(jià)格變動(dòng)太大，造成施工方毀約，或找施工隊(duì)伍找不到的現(xiàn)象，表面看是定價(jià)偏低，價(jià)格不合理。建議以后定價(jià)提前期合理確定，以免造成不必要的重復(fù)核價(jià)，關(guān)鍵是造成我們定價(jià)低、不合理，有損公司的聲譽(yù)、形象；③還有一些是做法說明不詳細(xì)，造成核價(jià)組成不全，施工隊(duì)說干不著，這種情況一般通過現(xiàn)場勘察的辦法將漏項(xiàng)補(bǔ)齊，盡量做到價(jià)格合理公平，對(duì)動(dòng)不動(dòng)以干不著為由抬高價(jià)格的人員，找根據(jù)說明，說服施工隊(duì)伍；④對(duì)于最近市場環(huán)境變化，引起的他們以為核算價(jià)格考慮利潤偏低的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究具體政策，以便下一步執(zhí)行；⑤有些工程，因情況緊急等原因，造成先干活后核價(jià)、資料不齊全，造成所核價(jià)格達(dá)不到施工單位要求，這種情況請(qǐng)相關(guān)部門以后盡量避免。

4、指揮部或工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)積極主動(dòng)提供簽訂合同應(yīng)具備的工程內(nèi)容、合同工期、施工技術(shù)、工程做法等，才能做好審計(jì)部與施工隊(duì)伍的橋梁工作，為又快又好的簽訂合同打好基礎(chǔ)。

5、材料合同方面，材料科應(yīng)提前上報(bào)材料計(jì)劃及價(jià)格，給審計(jì)部留出足夠核實(shí)考察價(jià)格與廠家的時(shí)間，以免延誤合同的簽訂，耽誤工地材料的正常使用。以后合同簽訂時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)格型號(hào)等資料必須及時(shí)提供完整，以免造成合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)。

6、施工隊(duì)伍簽好合同后，個(gè)別指揮部或工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)盡量及時(shí)在合同簽訂內(nèi)部審核表上簽字，以免合同蓋章日期拖延，合同下發(fā)周期也相應(yīng)的延長。

7、合同簽訂是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，希望各個(gè)指揮部及施工隊(duì)伍在簽訂合同時(shí)務(wù)必要仔細(xì)閱讀內(nèi)容，弄清各條款后再行簽訂，以免發(fā)生不必要的爭議。另外，存在著先干活后簽合同的現(xiàn)象，造成定價(jià)困難，施工單位叫苦賠錢，成本核算沒有根據(jù)。希望盡量減少這種現(xiàn)象的發(fā)生。

四、2012年主要工作計(jì)劃、重點(diǎn)和措施

（一）、2012年工作計(jì)劃

1、合理公正的定價(jià)，嚴(yán)格按工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程具體情況及相關(guān)規(guī)定確定工程總價(jià)或單價(jià)，及時(shí)地簽訂工程施工合同，并整理存檔。

2、嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各工程的隱蔽資料，圖紙等材料按

公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公平公正的做好本的割算和結(jié)算的審計(jì)工作。

3、加強(qiáng)審計(jì)部的管理，細(xì)化分工，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，爭取人人能獨(dú)當(dāng)一面，人人成為多面手

4、做好溝通，無論是部門之間，還是審計(jì)部內(nèi)部人員之間要相互配合、及時(shí)溝通，提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

（二）、2012年工作重點(diǎn)

1、規(guī)范、及時(shí)地簽訂合同，杜絕經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)和有效資料辦理各工程的割算和結(jié)算工作，務(wù)必做到公平、公正。

2、加強(qiáng)工作管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工，提高凝聚力，深入細(xì)化工作分工，加強(qiáng)把關(guān)強(qiáng)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免損失。

3、內(nèi)部管理以人為本。我部員工年齡差距較大，性格差異明顯，以后我們應(yīng)引導(dǎo)成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，提高思想覺悟，相互學(xué)習(xí)，共同努力，共同提高，使審計(jì)部的整體業(yè)務(wù)水平再攀新高。

（三）、2012年工作措施

1、在審計(jì)工作中嚴(yán)格把好工程割算、結(jié)算審計(jì)工作，要嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)，做好工程造價(jià)的審查工作，特別是工程變更造價(jià)的審查工作。嚴(yán)格審核簽訂的工程資料，確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。在規(guī)定的審計(jì)時(shí)間內(nèi)完成審計(jì)工作。

2、加強(qiáng)集體所有經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同的審計(jì)簽訂工作，協(xié)助做好工程招投標(biāo)工作，實(shí)行“公開、公平、公正”的市場競爭機(jī)制，增加透明度，在招投標(biāo)和合同簽訂工作中，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。要加強(qiáng)材料的

詢價(jià)工作，掌握市場行情，嚴(yán)格審核價(jià)格。盡量減少經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。

3、努力完成其他各項(xiàng)專業(yè)審計(jì)工作，積極做好各下屬單位的各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)管工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖編好各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)方案，做到專項(xiàng)審計(jì)科學(xué)規(guī)范，結(jié)論正確，為集團(tuán)把好各項(xiàng)審計(jì)關(guān)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益。

4、牢固樹立好服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)和各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系，進(jìn)一步做好溝通協(xié)調(diào)工作，樹立大局觀念。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家的各項(xiàng)審計(jì)法律法規(guī)。忠于職守，堅(jiān)持審計(jì)工作的各項(xiàng)原則。審計(jì)工作責(zé)任重大，審計(jì)過程中要正確套用國家各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算費(fèi)用，要以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，認(rèn)真審計(jì)，拒絕違反標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)造價(jià)，堅(jiān)持審計(jì)原則，帶領(lǐng)全體人員認(rèn)真完成全年各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，為集團(tuán)把好審計(jì)關(guān)。

總之，審計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng)，工作綜合性強(qiáng)，相對(duì)全面復(fù)雜。2012年的審計(jì)工作將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，提高效率，避免損失，堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，為集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極努力。

謝謝大家?。ㄗ４蠹疑眢w健康，合家幸福，新年快樂?。?/p>

2011年12月30日

第四篇：電力公司審計(jì)部工作總結(jié)

我們總公司現(xiàn)有職工xxx人、農(nóng)電工xxx人。公司下設(shè)xx個(gè)供電所、xx個(gè)電工組，轄有xxx千伏變電站2座、110千伏變電

站x座、35千伏變電站xxx座，主變總?cè)萘窟_(dá)到1xx萬千伏安。～年公司完成售電量1xxx億千瓦時(shí)，主副業(yè)銷售收入突破

xx億元，～年，被山東省電力集團(tuán)公司確定為全省售電量在8億千瓦時(shí)以上縣供電企業(yè)綜合標(biāo)桿和資產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)展?jié)摿?兩個(gè)標(biāo)桿單位。

近年來，我們總公司審計(jì)部在上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)審協(xié)會(huì)的指導(dǎo)幫助下，不斷完善內(nèi)部審計(jì)體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 制度要求的審計(jì)工作機(jī)制，結(jié)合電力體制改革的新形勢，突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、各類工程與合同、財(cái)務(wù)預(yù)決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)；通過加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)工作不斷提

質(zhì)提速，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)管理，提高效益”的職能作用。～年以來，我們通過審計(jì)直接和間接為企業(yè)節(jié)約

資金xxxx萬元，其中實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的項(xiàng)目資金占xx%以上，為公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支撐。

～年先后榮獲“xx市內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”和“全省～做出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加大投入，優(yōu)化配置，為審計(jì)信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

公司黨委始終高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，并順應(yīng)新形勢下審計(jì)工作信息化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的要求，將信息化建

設(shè)提上了重要議事日程，從人員配備和軟硬件建設(shè)上給予大力支持。

一是建立復(fù)合型的審計(jì)隊(duì)伍。公司不斷優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為我們審計(jì)部組建了一支既精通計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)，又通

曉審計(jì)業(yè)務(wù)，能夠勝任硬件維護(hù)、軟件開發(fā)、程序設(shè)計(jì)的復(fù)合型人員隊(duì)伍。目前，審計(jì)部擁有工程審計(jì)骨干2名，高級(jí)

財(cái)審人員2名，計(jì)算機(jī)骨干3名，為開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)提供了人才保障。

二是配置先進(jìn)實(shí)用的硬件設(shè)備。工欲善其事，必先利其器。公司為審計(jì)部每人配備了一臺(tái)微機(jī)，并購置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、全自動(dòng)測距儀、掃描儀等設(shè)備。為方便內(nèi)審人員實(shí)施現(xiàn)場審計(jì)，還專門為審計(jì)部配備了筆記本電

腦，為內(nèi)審人員利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)提供了硬件支撐。

三是努力提升整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能。我們采取“全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)”的方式，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合

。首先抓好計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用的全員培訓(xùn)。通過開展經(jīng)常性的專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)務(wù)研究、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，為內(nèi)審人員講解

計(jì)算機(jī)知識(shí)和解答實(shí)際工作中遇到的一些疑難問題，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)審人員的計(jì)算機(jī)操作技能。目前審計(jì)部所有內(nèi)審人員

都通過了國家電網(wǎng)公司考試，取得了a級(jí)證書。其次是對(duì)計(jì)算機(jī)骨干實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)。我們開展每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都至少配備

1名高級(jí)財(cái)審人員和1名計(jì)算機(jī)骨干，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，解決審計(jì)實(shí)踐中遇到的問題，并將工作中遇到的一些難點(diǎn)、需求

進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，為開發(fā)審計(jì)軟件、實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)奠定基礎(chǔ)。

二、整合資源，探索創(chuàng)新，在計(jì)算機(jī)審計(jì)和審計(jì)信息管理方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破

近年來，我們xx市電業(yè)總公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，先后建設(shè)了辦公自動(dòng)化、調(diào)度管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷管理

系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、95598服務(wù)系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)和ｇｐｓ綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和管理方式的

現(xiàn)代化，為審計(jì)信息化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)各管理信息化系統(tǒng)相對(duì)孤立，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散的實(shí)際，大膽探

索，通過整合現(xiàn)有資源，建成了對(duì)公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理、控制、查詢、監(jiān)督功能為一體的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各

類信息傳輸、存儲(chǔ)、處理的自動(dòng)化，從而形成了公司內(nèi)部審計(jì)信息的快速通道，先后建立了“新產(chǎn)品信息庫”、“材 料、設(shè)備價(jià)格信息庫”、“工程造價(jià)與質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫”、“人才資源信息庫”、“會(huì)計(jì)憑證及帳表庫”等信息庫。

同時(shí)，我們初步wen10.com,文一零網(wǎng)提供建設(shè)了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、部門和財(cái)務(wù)信息及電子數(shù)據(jù)的密切跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)方式從單一的事后審計(jì) 向事中與事前審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從單一的現(xiàn)場審計(jì)向現(xiàn)場與遠(yuǎn)程審計(jì)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，從單一的靜態(tài)審計(jì)向靜態(tài)審計(jì)與

動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，在加強(qiáng)干部管理、促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均發(fā)揮出了重要的作 用。

第五篇：財(cái)務(wù)審計(jì)部2012工作總結(jié)

財(cái)務(wù)審計(jì)部二OO八工作總結(jié)

時(shí)間從指間不經(jīng)意的滑過，轉(zhuǎn)眼間2008已到了尾聲。2008年我們收獲了太多的感動(dòng)，南方冰雪災(zāi)害觸目驚心，汶川大地震全球震動(dòng)，金融危機(jī)至今仍在蔓延，北京奧運(yùn)又讓全球華人歡欣鼓舞。而我們公司的經(jīng)營發(fā)展也可謂經(jīng)歷了冰與火的考驗(yàn)。而做為職能部門之一的財(cái)務(wù)審計(jì)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，仰仗各部門通力配合，大家團(tuán)結(jié)一心，共同努力，較好地履行了部門職責(zé),但還是留下了些許遺憾。下面我代表財(cái)務(wù)審計(jì)部從以下五個(gè)方面將二OO八的工作做一簡要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一． 責(zé)任書完成情況。

1.管理目標(biāo)方面，做到了嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，及時(shí)籌措經(jīng)營營資金，做好業(yè)務(wù)結(jié)算、資金收付及各類費(fèi)用審核及會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)了駐外分公司及業(yè)務(wù)部門的審計(jì)，按時(shí)報(bào)送各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好稅款、“五費(fèi)一金”的申報(bào)及繳納工作，做好培訓(xùn)工作。較好地完成了管理目標(biāo)責(zé)任。

2.精神文明建設(shè)任務(wù)目標(biāo)方面，做到了班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，積極組織參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)及集體活動(dòng)，努力實(shí)施管理創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各類決議、決定，優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶等，精神文明建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)方面，利用每月的例會(huì)及16日的安全教育日，做好宣傳教育，明確崗位職責(zé)，做到了安全收付款，然而保險(xiǎn)柜被撬事件影響了安全目標(biāo)的圓滿完成。

二．08年的主要做法。

1.明確思路，統(tǒng)一思想，分步實(shí)施

總公司確定我們?yōu)楣芾韯?chuàng)新示范單位，是對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部每位員工的信賴，更是對(duì)我們工作的鞭策和激勵(lì)，為我們的管理工作指明了更高的方向。經(jīng)過研究，我們將管理創(chuàng)新的要求和部門“效率、創(chuàng)新、和諧”的工作思路做了進(jìn)一步的融合，那就是服務(wù)上力求效率，思路上力求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和諧，這為實(shí)際工作奠定了良好的基礎(chǔ)，思想統(tǒng)一了，分步實(shí)施也就有了保障。

2.責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明。

網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)算，核算及日常工作幾位主任各負(fù)其責(zé)，隨時(shí)溝通，相互補(bǔ)臺(tái)，和諧相處。凡部門工作，諸如分配工資、崗位調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，努力做到了遇事有商有量，民主決策。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)了，為員工樹立了榜樣，每位員工都做到了各司其責(zé)，默契配合。年初對(duì)一起原始票據(jù)傳遞不及時(shí)造成核算受影響的事件，部門內(nèi)部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、當(dāng)事人做檢查，按制度進(jìn)行了處罰。目前，尤其財(cái)務(wù)結(jié)算和業(yè)務(wù)核算基本做到了無縫對(duì)接，從根本上理順了會(huì)計(jì)核算工作。

3.工作突出重點(diǎn)，彌補(bǔ)“短板”。

六七月份，我們明確提出了制度落實(shí)月，到了八九月份，根據(jù)落實(shí)制度過程中出現(xiàn)的理解偏差，又提出了制度學(xué)習(xí)月，每人根據(jù)《會(huì)計(jì)人員管理制度講解》，結(jié)合自身崗位，寫了一篇題為“如何做好本職工作”的學(xué)習(xí)體會(huì)，收到了很好的效果。為落實(shí)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)結(jié)算這一窗口的服務(wù)質(zhì)量，安排鞏新虎主任專職負(fù)責(zé)結(jié)算崗位，收效顯著。對(duì)于會(huì)計(jì)核算，我們又進(jìn)一步明確了主辦會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)及記賬會(huì)計(jì)的職責(zé)，劃分了二個(gè)核算小組，由汪桂生主任進(jìn)行督導(dǎo)，加之會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施為核算工作起到了很好的促進(jìn)作用。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)審計(jì)工作。

通過努力，在去年初建行1000萬銀行貸款的基礎(chǔ)上，又爭取到了2000萬元的銀行貸款，承兌匯票授信額度由3000萬調(diào)增為2億元。8月份，公司被評(píng)為天水首批“銀行信貸誠信企業(yè) ”。對(duì)資金網(wǎng)絡(luò)信息化管理，POS機(jī)刷卡結(jié)算，做到了隨時(shí)監(jiān)控，確保收付款安全。

今年對(duì)駐外分公司增加了三張內(nèi)控報(bào)表，每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)及經(jīng)營效益的審計(jì)，對(duì)出現(xiàn)的資金管理不到位、會(huì)計(jì)資料不完整、存在較大的應(yīng)收賬款等問題進(jìn)行了及時(shí)披露和整改。并及時(shí)和分公司經(jīng)營人員通過業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)等形式進(jìn)行溝通。

5.繼續(xù)推行輪崗制度，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作常抓不懈。

實(shí)踐證明，輪崗制度的推行，推進(jìn)了員工掌握新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能的信心和決心，實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)到我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，尤其增強(qiáng)了員工之間的相互理解和對(duì)部門崗位的全面了解，知道了自己欠缺什么，還不會(huì)干什么。少了許多傲氣和浮躁，多了幾分謙虛和成熟。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，分為集中培訓(xùn)、資料培訓(xùn)、自學(xué)等。一年來，先后組織員工學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例等，部分員工參加了本地、異地納稅人俱樂部的會(huì)計(jì)稅法培訓(xùn)，累計(jì)四十三人次近二百三十小時(shí)。6.思想教育工作常抓不懈、貫穿始終。

通過個(gè)別談話，文字交流，會(huì)議交流等形式使員工思想教育工作不放松。半年時(shí)我們就安排員工寫了半年工作總結(jié)（均自行打印），并結(jié)合總結(jié)逐個(gè)進(jìn)行了談話溝通，這對(duì)及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，貫徹管理理念是非常行之有效的。年末，依照公司安排，每個(gè)人都寫了工作總結(jié)，部門開了總結(jié)會(huì)，每個(gè)人逐個(gè)發(fā)言，逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。較去年同期員工思想狀態(tài)等方面都有了一定的提高。

三． 存在的問題。

全年盡管工作也推到了年底，但也暴露出了不少的問題。1.“4.15”保險(xiǎn)柜被撬事件給我們以警醒和很大的教訓(xùn)。為了減少現(xiàn)金流，包括分公司在內(nèi)，出臺(tái)了下午四點(diǎn)半以后再不受理現(xiàn)金結(jié)算的制度，從一定程度上影響了經(jīng)營結(jié)算工作。

2.鋼材銷售市場的發(fā)票相對(duì)混亂使企業(yè)承擔(dān)著越來越大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其象鄭州市場，由于利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)增值稅發(fā)票隨意開據(jù)和銷售不開票達(dá)到了瘋狂的程度。這對(duì)我們堅(jiān)持正規(guī)經(jīng)營的國企來說，存在著很大的經(jīng)營價(jià)格被動(dòng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。一不小心就可能造成虛開發(fā)票。而在天水本部，鋼材銷售過程中倒發(fā)票、買發(fā)票也是一個(gè)不爭的事實(shí)。

3.隨著公司辦公自動(dòng)化的推行和逐步實(shí)施，員工運(yùn)用電腦及網(wǎng)絡(luò)技能缺陷暴露的更加明顯。

4.業(yè)務(wù)部門及后勤物業(yè)部門的內(nèi)部核算不夠系統(tǒng)、完善。缺乏內(nèi)控機(jī)制。5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，稅法不斷更新對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)要求會(huì)越來越高，這一方面更是我們的軟肋。

6.對(duì)業(yè)務(wù)部門的審計(jì)工作開展不夠。四．部門新一年的打算及建議

1.持之以恒的堅(jiān)持管理創(chuàng)新工作，逐步增強(qiáng)完善部門職能。2.在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，強(qiáng)化稅法的學(xué)習(xí)、研究，最大程度地防范、規(guī)避企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.逐步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門及網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部核算及審計(jì)力度。4.配合購銷部門加強(qiáng)資金的籌集、管理、運(yùn)作，提高資金利用率。5.建議公司建立員工及干部考核培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)人事勞資勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提升并逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

五．評(píng)選先進(jìn)情況

經(jīng)過員工投票，部門研究，推選出的本部門先進(jìn)個(gè)人為宋云霄、樊淑寧；

先進(jìn)集體為：鋼材銷售公司、陜西分公司、鄭州分公司、水泥銷售公司、倉儲(chǔ)公司裝卸組。

二OO八年十二月十六日