第一篇：2010年鍋爐車間年終總結

2010年鍋爐車間年終總結

2010年龍華陽光電廠鍋爐車間認真落實廠部、生產科、安全科的工作要求，車間帶領全體員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，在今年各種困難下車間結合實際情況，全面展開節(jié)能減排舉措，同時加強現(xiàn)場文明生產、安全、思想、政治教育各項活動。下面就2010年鍋爐車間工作做簡要匯報；

一、業(yè)務、軟件、思想素質方面；

車間在2010年以技術、安規(guī)考試和安全例會為契機、認真考核落實，加強車間員工在技術和業(yè)務的學習，由其在煤氣知識的學習上做了更多的工作，車間同時注重提高每個員工的安全意識，并認真落實貫徹“兩票三制” 和“兩會一活動”使車間各項工作不僅在技術方面有很大的進展，在安全方面也有良好的改觀，在軟件方面也有新的轉變，為鍋爐車間安全工作打下良好的基礎。

二、機組檢修情況；

2010年車間根據(jù)廠部的安排，結合機組的大小修進 行了大量的檢修工作，并圓滿地完成了檢修任務，車間臟活累活自己組織完成、為檢修工作的順利開展打下良好的基礎。

1、制粉系統(tǒng)處理了漏油漏粉、大瓦來油不暢、細分器水平管道積粉，同時也對#

1、#

2、#

5、#6磨機鋼球進行篩選，提高了制粉出力，降低制粉電耗，提高發(fā)電廠經濟效益。#

2、#3粉倉徹底清理解決了給粉機不來粉，為鍋爐安全運行打下良好的基礎。

2、爐本體，由于各種原因致使汽水系統(tǒng)跑，冒，滴，漏嚴重，熱損失較大，車間對三臺爐的過熱器疏水和定排門，汽水管道閥門進行徹底更換，從而大大減少汽水熱損失。同時對過熱器，水冷壁，省煤器，預熱器受熱面清灰，降低了排煙熱損失。

3、高低壓轉機檢修，消除了各部漏油缺油運行，嚴重振動的隱患。

4、除塵對#！、#

2、#3檢修更換瓷軸等，同時也對振動進行檢修整改，使除塵效果明顯，減少環(huán)境污染。

5、其他方面車間組織人員做了防火、防凍、防腐等工作解決了很多實際問題，為機組的安全運行提供了保證。

三、煤氣工程取得良好的成績；

今年公司為了解決電廠目前的虧損局面，為電廠生存發(fā)展提供強有力的平臺，公司領導出謀劃策實施#1爐煤氣技改工程，十月份順利投運，從而大節(jié)約了生產成本，實現(xiàn)了電廠的扭虧為盈，也是響應國家環(huán)保政策，提倡節(jié)能減排，實現(xiàn)資源綜合利用有力體現(xiàn)。

四、存在的問題；

1、六套制粉系統(tǒng)的管道閥門磨損嚴重。

2、除塵電路部分及除塵軸套老化除塵效果不佳。3.、燃油中水分太大，油管道腐蝕嚴重。

五、回顧2010年工作，取得的成績與廠部領導和車間全體工努力分不開，車間在取得成績的同時也有工作上的不足，今后應該注意和改進。

1、加強員工的培訓工作和現(xiàn)場管理。

2、加強設備管理消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、加強勞動紀律，確保安全生產。

4、加強報表分析，掌握參數(shù)變化要求運行人員定參數(shù)運行，預防習慣性違章操作和誤操作。

5、加強安全管理，始終樹立“安全第一，預防為主”的方針，爭取全年安全無事故，保證設備安全，健康運行。

第二篇：鍋爐車間總結

發(fā)電車間半年工作總結

在過去的半年里，發(fā)電車間根據(jù)公司年初職代會精神和焦化一廠統(tǒng)一安排部署，結合車間工作實際，圍繞安全生產這一中心工作，強化內部管理，狠抓隊伍建設，不斷規(guī)范運行機制，保證了上半年的穩(wěn)定供氣和職工思想穩(wěn)定的良好局面，現(xiàn)將具體工作總結如下：

一、職工隊伍素質常抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭前l(fā)電車間工作的重點之一，是保證安全生產運行重要的基礎。為此車間始終將職工培訓工作放在首位常抓不懈。

一是做好安全規(guī)程培訓，車間根據(jù)不同崗位進行分類培訓，通過理論聯(lián)系實際的方式對各個崗位定計劃、分重點，保證培訓工作的實效性，讓崗位操作人員切實的掌握了自身安全操作技能。組織崗位人員積極參加公司和焦化一廠組織的崗位安全操作規(guī)程考試，經考試全部合格。

二是做好“每日一題”“每周一課”“每月一考”日常培訓工作，從實際出發(fā)讓崗位操作人員不斷鞏固自身技能。

三是堅持開展爭當青年崗位能手活動，根據(jù)車間工作實際，以安全操作規(guī)程為基礎，通過理論聯(lián)系實際，對司爐工青年骨干進行了理論學習和現(xiàn)場操作培訓，大大提高實際操作水平和安全操作意識。四是積極組織參加公司舉辦的技術比武活動，通過以點帶面營造良好的“趕超比”學習氛圍。

二、搶抓安全生產，確保平穩(wěn)供氣

發(fā)電車間的工作核心是“抓安全生產，保平穩(wěn)供氣”半年來發(fā)電車間緊緊圍繞這一核心工作，強化落實，達到了預期的目標。

一是做好日常的設備維護工作，規(guī)范每日巡檢要求，巡檢內容，保障鍋爐儀表、水位計、安全閥等設施的完好性及安全性。

二是制定發(fā)電車間的設備維修計劃，制定完善設備臺賬，對到檢及過期的設備及時更換，同時結合實際要求，按計劃對調壓器濾芯、雙聯(lián)過濾器濾網、煤氣壓力開關等設施進行維護更換。同時做好大型檢修工作，為了達到鍋爐對水質的要求，我們對軟化水的反滲透系統(tǒng)進行了膜的檢修更換，降低了出水電導，符合水質要求。根據(jù)廠煤氣質量，通過與化產車間的協(xié)同配合我們對煤氣主管進行了清洗，有效的去除了煤氣中的雜質，保障了煤氣的質量，使鍋爐用氣干凈穩(wěn)定，同時也減少調壓器濾芯的更換次數(shù)，為車間的節(jié)能降耗工作做出努力。

三是以黨支部“雙示范”活動為契機，不斷規(guī)范和豐富黨員責任區(qū)工作內容，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，有效促進車間安全工作整體上臺階。四是認真做好安全宣傳教育工作，利用車間管理會議和每日全員班前會及時宣傳有關安全文件精神，開展好安全生生產月系列活動，營造良好的安全宣傳氛圍。

五抓好現(xiàn)場隱患整改，每月組織車間管理人員對車間全面進行安全大檢查，對檢查出的隱患及時處理。同時建立健全各項安全臺賬。對廠綜合安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極研究整改方案，落實到位。

三、管理工作不斷全面完善

一是狠抓“三基”建設，根據(jù)公司及焦化一廠對“三基建設” 的要求，認真完善各類臺賬，不斷完善管理機制，把“三基”建設貫穿到車間各個管理工作當中，結合車間工作實際制定切實可行的管理辦法，加大日?？己肆Χ?，保證“三基”工作落到實處。

二是根據(jù)焦化一廠年初經營承包方案等系列文件精神，發(fā)電車間制定符合本車間的經營管理辦法，將工資獎金分配辦法充分按照公平公開公正的原則，不斷完善激勵機制，大大提高了職工的工作積極性。

三是堅持開展文明生產競賽活動，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，展現(xiàn)良好的車間風貌，車間不斷出臺“環(huán)境衛(wèi)生管理辦法”、“崗位設備包機管理辦法”等相關制度，并與開展義務勞動相結合，使文明生產工作逐步常態(tài)化和規(guī)范化。四是及時做好人員編制和崗位的調整，半年來由于人員變動比較大，給車間的日常管理和日常運行一度帶來波動，面對實際問題，車間及時溝通研究辦法，通過硬性管理與做好思想工作相結合，進行了合理調整，保證了崗位正常運行，最大程度的不影響車間的正常管理。

五是認真開展節(jié)能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請廠家專業(yè)人員的費用，通過對煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質對調壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯的更換次數(shù)。同時，在日常的檢修工作中，有效的利用對廢舊的閥門等設施的修復，節(jié)約材料成本。

六是充分發(fā)揮工會組織和共青團組織的積極作用，通過開展青監(jiān)崗、群監(jiān)網查隱患活動，有效的促進了車間安全工作的開展。

半年來，發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下，保證了安全穩(wěn)定供應蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產及行政用汽，總共供應蒸汽78609噸。雖然我們取得了一定的成績，但工作中存在著一些不足，下半年我們將克服困難，總結經驗，再接再厲，做好車間的安全穩(wěn)定工作，把車間各項工作搞扎實，保證全年任務的順利完成，為焦化一廠更好發(fā)展貢獻新的力量。

第三篇：鍋爐車間安全總結[推薦]

鍋爐車間2010年安全工作總結

2010年即將結束，回想一年來的安全工作，車間在分公司領導和環(huán)安科的指導下，采取了一系列行之有效的措施，解決了許多安全方面的問題，并取得了較為滿意的成績，全年未發(fā)生一起安全事故。為了吸取經驗教訓，以便以后更好地展開工作，以下對全年的安全工作做一個總結。

一.完善安全環(huán)保管理制度，細化管理

依靠09年建立的安全體制，本以追求實效、貼近實際為目的進一步細化安全管理，積極參與《熱電分公司安全生產管理規(guī)章制度操作規(guī)程》的編寫工作，并按照其要求，從安全的角度完善各項工作流程，嚴格執(zhí)行票證單管理制度，強化車間安全員和班組安全員職責，完善安全管理臺帳，并積極參與各類安全活動，定期進行安全檢查，通報安全事故，普及安全知識，職工安全意識及安全知識有了大幅度的提高，平時也能夠按照安全的要求從事各類工作。

二.重視各類現(xiàn)場安全隱患

2010年是分公司的“現(xiàn)場安全隱患治理年”，車間積極排查各類安全隱患。通過每周定期檢查、每天上崗檢查、節(jié)前檢查、綜合檢查等各類形式，全年共查處安全隱患198條，處理190條，有力地保證了車間現(xiàn)場的安全，并提高了職工辨別安全隱患的意識。另外，對于柴油、潤滑油等?；?，嚴格按照相關的規(guī)章制度管理，加強日常檢查，及時消除跑冒滴漏。

三.組織各類學習、培訓、事故演練、安全競賽

全年以安全規(guī)章制度學習為主，輔以現(xiàn)場安全標準、安全事故、義務消防員培訓的學習，通過每周安全主題、板報、漫畫、書法等各種形式的活動積極宣傳安全的重要性，組織了崗位安全職責考試和安全考試，通過率100%；開展“雙零雙無”競賽活動，給安全管理立了新的目標，并組織了班組的消防演練和地震演練，都達到了預定目的。

四.強化外協(xié)施工管理

本外協(xié)施工較多，從5#、6#除塵系統(tǒng)改造、8#爐省煤器更換等大項目到普通的小項目，從票證單的辦理到現(xiàn)場的安全監(jiān)督，車間都嚴格按照相關的制度管理，安排專人每天到現(xiàn)場進行安全檢查，協(xié)助施工單位改正。

五.重視停產檢修期間的安全管理

由于停產期間工作的改變會引起職工安全意識的下降，為避免安全事故發(fā)生，車間嚴格按照有關部門下發(fā)的通知和相關的管理制度，從管理小組、教育、措施、物質四個方面

進行落實，確保了停產的每一項工作都能安全有序規(guī)范進行。

以上是對2010鍋爐車間安全工作的一個總結，過去的一年，車間在安全方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成績，存在著一些不足，做好了一些準備。2011年，車間將延續(xù)今年創(chuàng)造的安全體系，在環(huán)安科的指導下更深入地開展安全工作，爭取在安全體系和現(xiàn)場管理方面有新的突破。

鍋爐車間

2010-12-14

第四篇：鍋爐車間2012年設備管理總結

鍋爐車間2012年設備管理總結

一、全月重點工作及關鍵設備運轉率和產量：

1、1#鍋爐故障停爐六次：低省泄漏搶修一次、高省泄漏搶修五次、大修并鍋檢、集中控制改造；

2、2#鍋爐故障停爐兩次：2#角南墻打焦孔下方水冷壁泄漏、事故放水管焊接、連排焊口泄漏補焊、低省及水冷壁泄漏檢修、下聯(lián)箱分配管爆管、減溫器測點焊接、4#角八米處爐墻密封；

3、3#鍋爐故障停爐兩次：高省泄漏一次、5#給水門故障一次，一次風噴口更換鈍體六塊，配合汽包鍋檢、集中控制改造；7#鍋爐低省泄漏搶修四次，省煤器堵管并對護板進行修復；

4、4#鍋爐故障停爐四次均為高過及水冷壁爆管，大修并鍋檢、更換7#8#排粉機吸風口；

5、5#鍋爐無故障停爐：更換10#原煤倉、安全閥校驗、壓力表更換、8#給水止回閥閥芯更換；

6、6#鍋爐故障停爐三次：低省爆管、安全閥泄漏、主給水旁路泄漏、4#角八米處水冷壁泄漏一處補焊、省煤器堵管； 7、7#鍋爐故障停爐四次均為低溫段省煤器泄漏，8、帶壓堵漏： 1#3#鍋爐高省堵頭帶壓堵漏各一次、2#鍋爐減溫水泄漏一次、6#鍋爐主給水旁路門帶壓堵漏、7#鍋爐聯(lián)箱底部疏水帶壓堵漏；

9、輔機檢修：13#引風機更換葉輪兩個、8#排粉機更換對輪聯(lián)軸器、7#9#10#11#球磨機襯板整體更換、11#12#排粉機更換葉輪及

機殼各一個；

10、動平衡：1#12#13#引風機動平衡各一次、13#14#送風機動平衡各一次、14#引風機動平衡兩次、5#11#12#排粉機動平衡各一次。

二、關鍵設備運轉率：8月及9月份鍋爐運轉率達到百分之一百。

三、設備檢修工作總結：

1、大修：無。

2、月度常規(guī)檢修：節(jié)前集中消缺。

四、其他工作：無。

五、主要亮點與不足：

1、亮點：春節(jié)期間檢修人員進廠積極配合2#7#鍋爐搶修。

2、不足：無。

六、下月工作重點：

1、7#鍋爐系統(tǒng)消缺；

2、春節(jié)后系統(tǒng)消缺。鍋爐車間

2012.1.28

第五篇：鍋爐車間職責

鍋爐車間職責

一、領導關系

鍋爐車間是公司下屬的主要生產運行單位，負責鍋爐本體及輔助設備，氣力出灰、排渣、電除塵、煙風系統(tǒng)，以及本系統(tǒng)所屬疏水及排污系統(tǒng)的運行管理工作。行政上接受分管副總經理的領導。業(yè)務方面接受各職能處室的指導和監(jiān)督。

二、基本職責

1.負責鍋爐系統(tǒng)的安全、經濟、穩(wěn)定運行，確保為汽輪機發(fā)電和集團公司各熱用戶提供質量合格、數(shù)量充足的蒸汽。

2.負責出灰、排渣、排煙系統(tǒng)、場所、設施的運行管理和設備維護。

3.負責車間各項經濟技術指標的分解落實、考核控制，搞好班組貨幣化核算，確保各項指標圓滿完成。

4.貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及上級有關部門的規(guī)定、規(guī)程和相關會議決議等。

5.負責本車間的生產、技術、設備和安全管理工作，組織協(xié)調解決生產中存在的與本專業(yè)相關的各種問題。

6.對本車間發(fā)生的生產、設備、人身傷害事故要及時上報并協(xié)助調查。

7.負責本車間的班組建設、精神文明建設、安全文明生產及現(xiàn)場管理工作，以創(chuàng)“達標”活動為手段，不斷推進各項基礎管理工作。8.負責為公司職能處室及時提供準確的原始資料和生產數(shù)據(jù)，并按時申報生產工作計劃和相關工作總結及建議。

9.積極推廣、應用各種現(xiàn)代化管理方法及手段，提高本車間的綜合管理能力和規(guī)范化管理水平。

10.負責本車間職工的崗位技能培訓工作，編寫培訓計劃并及時組織實施。

11.做好職工思想政治工作，提高職工政治、業(yè)務素質，充分調動職工積極性。

12.完成領導交辦的臨時任務。

三、主要協(xié)作關系

1.在給汽機車間提供合格蒸汽的同時，接受汽機車間的合格給水，就此互供關系，相互協(xié)作。

2.所有動力設備、系統(tǒng)的運行、切換用電與電氣車間相互協(xié)作。3.所用工業(yè)水源、及汽、水、品質監(jiān)督調整與化水車間相互協(xié)作。4.鍋爐運行、啟停切換用煤與燃料車間相互協(xié)作。

5.設備、管線、系統(tǒng)的消缺維修、更新改造、正常維護及大中小修與維修車間相互協(xié)作。

6.對系統(tǒng)運行方式的優(yōu)化和動態(tài)平衡與值長相互協(xié)作。

7.專業(yè)管理、計劃實施、達產達標等工作與各職能處室相互協(xié)作。

四、權限

1.有本車間的用人自主權。但工人調整到管理崗位要經公司批準，管理人員調整到工人崗位要報公司備案。2.有對本車間人員的考核和獎金分配權。