第一篇：2017年集團(tuán)工作會(huì)總經(jīng)理報(bào)告

2017年集團(tuán)工作會(huì)總經(jīng)理報(bào)告

2016年，xxx集團(tuán)堅(jiān)持“做國(guó)際化、專業(yè)化生物技術(shù)大公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“上銷量、強(qiáng)管理、保利潤(rùn)”的基本任務(wù)，取得了營(yíng)業(yè)收入較快增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提高、行業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大、品牌美譽(yù)度空前提升的良好成績(jī)。

在此，我謹(jǐn)代表公司管理層，向海內(nèi)外xxx員工表示衷心的感謝并致以誠(chéng)摯的問候！第一部分

2016年的工作回顧

2016年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)(合并)營(yíng)業(yè)收入x億元，同比增長(zhǎng)x4%；實(shí)現(xiàn)稅金總額x億元，同比增長(zhǎng)x%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)恢復(fù)增長(zhǎng)。

一、主導(dǎo)業(yè)務(wù)全面發(fā)展、新業(yè)務(wù)奮力提升

自2013年7月以來，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入已連續(xù)18個(gè)月實(shí)現(xiàn)良好增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)在2016年分別增長(zhǎng)x%和x%。

1、烘焙與發(fā)酵面食業(yè)務(wù)

酵母營(yíng)銷中心實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x億元，同比增長(zhǎng)xx%，完成計(jì)劃的x%。食品原料和民用調(diào)味品分別增長(zhǎng)x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油條膨松劑等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，“新軟歐”系列原料的推廣大獲成功，包子系列原料投放市場(chǎng)廣受好評(píng)，半干酵母在全國(guó)范圍的經(jīng)銷商和冷鏈布局基本完成。

進(jìn)出口事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。食品原料出口收入首次突破x萬(wàn)元，第一個(gè)支持經(jīng)銷商建立的海外烘焙原料項(xiàng)目開始投產(chǎn)，成功開發(fā)xx第一大面包廠家，B2B國(guó)際電商工作進(jìn)步顯著。

2、酵母抽提物業(yè)務(wù)

酵母抽提物在食品調(diào)味和微生物營(yíng)養(yǎng)兩大領(lǐng)域累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%。YE食品調(diào)味事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中出口收入增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x億元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

微生物營(yíng)養(yǎng)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中出口收入增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

3、其他酵母相關(guān)業(yè)務(wù)

動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中出口收入增長(zhǎng)xx%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

釀造與生物能源事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x% ；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

營(yíng)養(yǎng)健康事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，完成計(jì)劃的x%。

植物營(yíng)養(yǎng)與保護(hù)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x% ；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，完成計(jì)劃的x%。

電子商務(wù)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

酶制劑事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%；總體業(yè)務(wù)仍處于虧損。

4、非酵母業(yè)務(wù)

宏裕塑業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中外單x億元，同比增長(zhǎng)x%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。

喜旺公司實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。

糖業(yè)受全球糖價(jià)低迷不利影響，出現(xiàn)虧損。xx糖業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入c萬(wàn)元，同比下降x%,虧損x萬(wàn)元；伊力特糖業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，同比下降x%,虧損xx萬(wàn)元。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，制造優(yōu)勢(shì)逐步形成 全年發(fā)酵總產(chǎn)量x萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)x%,完成全年計(jì)劃的x%。其中干酵母x萬(wàn)噸、酵母抽提物x萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)x%和x%。通過技術(shù)升級(jí)改造，酵母發(fā)酵和干燥能力提升x%以上；全面質(zhì)量管理成效顯著，酵母生產(chǎn)一次合格率達(dá)到x%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn);酵母抽提物生產(chǎn)一次合格率達(dá)到x%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn)；噸酵母環(huán)保成本降低x%。

新建工廠均運(yùn)行良好，xx工廠酵母抽提物質(zhì)量大幅提升，基本上發(fā)揮了現(xiàn)有產(chǎn)能；xx工廠、德宏工廠的產(chǎn)能利用率分別達(dá)到x%和x%。生產(chǎn)組織和計(jì)劃物流進(jìn)步明顯，得到了各業(yè)務(wù)部門和客戶的廣泛認(rèn)可。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到x%以上，國(guó)內(nèi)噸產(chǎn)品物流成本同比下降x%。

采購(gòu)成本控制良好。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)利潤(rùn)x萬(wàn)元，甘蔗糖蜜采購(gòu)單價(jià)低于預(yù)算x%，甜菜糖蜜采購(gòu)單價(jià)與預(yù)算持平。

安全控制良好，全集團(tuán)未發(fā)生重傷以上事故，生產(chǎn)系統(tǒng)三級(jí)安全培訓(xùn)率達(dá)x%。各工廠主要污染物總體實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，全年未發(fā)生外部環(huán)境污染事故和重大污染物超標(biāo)排放事故。

三、在建項(xiàng)目有序推進(jìn)，工程管理加強(qiáng)

2016年在建工程項(xiàng)目計(jì)劃投資總額x億元，已完成投資額x萬(wàn)元。其中x工廠環(huán)保脫硫擴(kuò)建項(xiàng)目、x產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)x噸甜酒曲項(xiàng)目、濱州年產(chǎn)x0噸半干酵母、xx肥料項(xiàng)目、廣州總部功能性完善項(xiàng)目等均已建成投產(chǎn)；德宏二期擴(kuò)建項(xiàng)目、崇左鮮酵母項(xiàng)目、喜旺搬遷改造項(xiàng)目均在年底開工建設(shè)。

四、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著，再獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)

全年共立項(xiàng)科研課題x項(xiàng)，其中重大項(xiàng)目x項(xiàng)，重大項(xiàng)目綜合完成率達(dá)x%。新產(chǎn)品上市x余個(gè)，銷售收入占比x%，“高耐性酵母關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

本年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目高糖酵母耐防腐劑性能提高x%，富硒酵母發(fā)酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子雞精、純熟面包預(yù)拌粉、冷凍生坯改良劑、瑪咖片、酵母精華面膜、紫花苜蓿專用肥等一批新產(chǎn)品成功上市，得到很好的市場(chǎng)反響。開放開發(fā)取得良好成績(jī)，xxx-中科院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室簽約掛牌，開啟了xxx對(duì)外技術(shù)合作的新征程；與臺(tái)灣中華谷類食品工業(yè)技術(shù)研究所簽訂合作備忘錄，推動(dòng)了雙方的合作邁上新臺(tái)階；xxx還成功競(jìng)得2017年全國(guó)微生物學(xué)會(huì)大會(huì)的承辦資格。

五、深入貫徹卓越績(jī)效，科學(xué)管理全面推進(jìn)

2016年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，鞏固了健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司高層更加聚焦關(guān)鍵，著眼發(fā)展，依靠組織，培養(yǎng)隊(duì)伍；加強(qiáng)了以事業(yè)部為主的利潤(rùn)中心建設(shè)，實(shí)施了組織崗位的填平補(bǔ)齊、充分授權(quán)和平衡計(jì)分卡的推廣應(yīng)用，增強(qiáng)了利潤(rùn)中心全面履責(zé)的能力；改進(jìn)了計(jì)劃與物流管理，提高了訂單準(zhǔn)時(shí)交付率和客戶滿意度；優(yōu)化了業(yè)務(wù)審批等關(guān)鍵流程，實(shí)施了“加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理”、“提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”、“提高市場(chǎng)工作效率”、“提高研發(fā)工作效率”等專項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)，提高了公司運(yùn)營(yíng)效率和敏捷度；建立了電子采購(gòu)平臺(tái)，啟用了新OA辦公系統(tǒng)及公司網(wǎng)站，推動(dòng)信息化再上臺(tái)階。

六、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力增強(qiáng)，行業(yè)影響力空前提升

海外市場(chǎng)全面增長(zhǎng)，多個(gè)業(yè)務(wù)均創(chuàng)歷史最好水平，出口增長(zhǎng)已高于國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)；xx工廠全年保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品得到普遍認(rèn)可，區(qū)位優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯；公司取得“開展跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)”資格，入選海關(guān)“AA類企業(yè)”，獲準(zhǔn)成為美國(guó)烘焙協(xié)會(huì)正式會(huì)員，促進(jìn)了全球化資金運(yùn)營(yíng)管理及出口業(yè)務(wù)發(fā)展；公司新當(dāng)選為中國(guó)焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)糧油學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，搶占了行業(yè)制高點(diǎn)，樹立了服務(wù)行業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)的良好形象。

2016年，我們?cè)谌〉靡陨峡上渤煽?jī)的同時(shí)，還存在部分新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)較快、部分營(yíng)運(yùn)指標(biāo)不夠理想等問題和不足，我們要正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真審視，采取強(qiáng)有力的措施加快改進(jìn)。

第二部分

2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施

2017年，公司各方面都要緊密圍繞董事長(zhǎng)提出的“強(qiáng)產(chǎn)品，上規(guī)模，重營(yíng)運(yùn)，增效益”十二字方針，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，全力以赴謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，夯實(shí)“百年xxx”的基礎(chǔ)。

“強(qiáng)產(chǎn)品”，就是要通過質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；通過研發(fā)制造、OEM及貿(mào)易等多種方式壯大產(chǎn)品組合?！吧弦?guī)?！?，就是要盡快擴(kuò)大銷售規(guī)模。要充分利用好各生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能利用率；充分發(fā)揮全球網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)，提升銷量和市場(chǎng)占有率?！爸貭I(yíng)運(yùn)”就是要精細(xì)管理，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；“增效益”就是要提高凈資產(chǎn)收益率，提升盈利能力。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入確保x億元，力爭(zhēng)x億元，確保凈利潤(rùn)增長(zhǎng)x%以上。

2、各業(yè)務(wù)單元銷售收入目標(biāo)

酵母營(yíng)銷中心 x億元，增長(zhǎng) x%； 進(jìn)出口事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng) x%；

釀造及生物能源事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng)x%； 食品調(diào)味事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng)x%； 動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng) x%；

植物營(yíng)養(yǎng)與保護(hù)事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng)x%； 營(yíng)養(yǎng)健康 事業(yè)部x億元，增長(zhǎng)x%； 微生物營(yíng)養(yǎng) 事業(yè)部x億元，增長(zhǎng)x%； 酶制劑事業(yè)部 xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%； 電子商務(wù)事業(yè)部 xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%； **公司 x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%； **外單 x億元，增長(zhǎng)x%； **糖業(yè)x億元，增長(zhǎng)x%。***糖業(yè)x萬(wàn)元。

3、關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)發(fā)酵總產(chǎn)量1x萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)x%。其中，干酵母總產(chǎn)量x萬(wàn)噸，增長(zhǎng)x%；鮮酵母產(chǎn)量x噸，增長(zhǎng)x%；抽提物產(chǎn)量x萬(wàn)噸，增長(zhǎng)x%。

酵母一次合格率達(dá)88%，抽提物的計(jì)劃一次合格率達(dá)x%，高糖酵母的一級(jí)品率達(dá)x%，無(wú)糖酵母的一級(jí)品率達(dá)x%。

訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)99%，國(guó)內(nèi)噸物流成本降低x%。

所有工廠進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全事故。環(huán)保確保x%達(dá)標(biāo)排放，解決氣味問題，達(dá)到老百姓滿意的環(huán)保水平。

4、發(fā)展性項(xiàng)目計(jì)劃

2017年新建和在建的項(xiàng)目計(jì)劃投資總額x億元，重點(diǎn)包括產(chǎn)業(yè)園新建年產(chǎn)1x噸烘焙原料項(xiàng)目、云南新建2x噸酵母項(xiàng)目、xx新建年產(chǎn)x噸抽提物項(xiàng)目、德宏新增干燥車間項(xiàng)目、喜旺搬遷改造項(xiàng)目，其他環(huán)保配套項(xiàng)目。

2017年共確立重大研發(fā)項(xiàng)目x項(xiàng)，重點(diǎn)包括酵母工藝進(jìn)步、高I+G產(chǎn)品改進(jìn)、酵母水解物性能強(qiáng)化及應(yīng)用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷凍生坯預(yù)拌粉開發(fā)、包埋酵母開發(fā)、米發(fā)糕專用酵母開發(fā)、復(fù)配蛋白酶應(yīng)用研究、高蛋白酵母培養(yǎng)及檢測(cè)裝備技術(shù)應(yīng)用、水溶性葡聚糖研發(fā)等。

二、2017年的主要工作措施

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)與管理，提高市場(chǎng)工作效率

1、進(jìn)一步強(qiáng)化各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、深入貫徹“全品種、全業(yè)務(wù)、全領(lǐng)域”的市場(chǎng)策略，全面推進(jìn)多品種、多業(yè)務(wù)、多領(lǐng)域的發(fā)展。做到“寸土不讓、寸土必爭(zhēng)”，全面穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。更好、更全面地發(fā)揮出口部的平臺(tái)作用及國(guó)際業(yè)務(wù)孵化器的作用，推動(dòng)出口業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，不斷向國(guó)際市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)銷售工作的計(jì)劃與總結(jié)，提高營(yíng)銷活動(dòng)策劃水平，采取科學(xué)方法，提高營(yíng)銷活動(dòng)效率，降低銷售費(fèi)用。加強(qiáng)退貨管理，降低退貨率，減少退貨損失。

5、提高大客戶開發(fā)、管理的效能和水平，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

6、充分運(yùn)用信息化工具和手段，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳，提高對(duì)市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。

7、進(jìn)一步貫徹“營(yíng)銷+技術(shù)服務(wù)”的市場(chǎng)策略，提升應(yīng)用技術(shù)研究推廣水平，鞏固技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

8、大力推動(dòng)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。要充分發(fā)揮電商事業(yè)部和新成立的電商公司的作用，進(jìn)一步做大電商規(guī)模；要利用電商平臺(tái)搜集市場(chǎng)及客戶反饋信息，為新產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)提供參考；各事業(yè)部都要利用電商擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占領(lǐng)制高點(diǎn)。(二)強(qiáng)化生產(chǎn)及質(zhì)量管理，提升制造優(yōu)勢(shì)

1、強(qiáng)化“打造制造優(yōu)勢(shì)”的戰(zhàn)略行動(dòng)，落實(shí)各工廠對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、一次合格率、計(jì)劃完成率等關(guān)鍵指標(biāo)的主體責(zé)任，優(yōu)化權(quán)責(zé)分配與崗位設(shè)置，提高工廠經(jīng)營(yíng)的自主性、創(chuàng)造性。

2、加快工藝升級(jí)與技術(shù)改造，大膽應(yīng)用新的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)裝備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。識(shí)別質(zhì)量控制點(diǎn)和完善控制方法，解決季節(jié)性波動(dòng)、非一致性、保存率等產(chǎn)品質(zhì)量問題；酵母工廠要繼續(xù)踐行“嚴(yán)格工藝，穩(wěn)定質(zhì)量，全面創(chuàng)新，學(xué)趕薩?！钡氖址结?；要加強(qiáng)原材料采購(gòu)、進(jìn)廠、使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；要嚴(yán)格質(zhì)量事故處理，落實(shí)“四不放過”原則；要更全面、更好地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，落實(shí)員工質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量責(zé)任。

4、更加重視安全環(huán)保管理，常態(tài)化地識(shí)別和排查安全隱患，加強(qiáng)各類異味防治和管理，達(dá)到讓社會(huì)滿意的環(huán)保效果。全面加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)進(jìn)步、環(huán)保裝備進(jìn)步、環(huán)保處理運(yùn)行進(jìn)步、全面推行清潔工藝等關(guān)鍵行動(dòng)，向環(huán)保零成本邁進(jìn)。(三)加快研究開發(fā)與技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

1、深化“提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”專項(xiàng)行動(dòng)，加快產(chǎn)品改進(jìn)與新產(chǎn)品開發(fā)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)的“頂尖”、“一流”水平。

2、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以加快產(chǎn)品、技術(shù)的商品化為目的，在研發(fā)的內(nèi)部組織、工作方法、作息時(shí)間、整合資源、服務(wù)市場(chǎng)方面下功夫，全面提高研發(fā)效率。

3、各事業(yè)部要成為產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)的主體責(zé)任單位，提出需求、掌握動(dòng)態(tài)，督促進(jìn)度，每個(gè)月通報(bào)產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)進(jìn)展。

4、各事業(yè)部都要進(jìn)一步加快OEM和貿(mào)易類產(chǎn)品的開發(fā)，明確專人推動(dòng)，壯大產(chǎn)品組合。(四)抓好發(fā)展性項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目效益

1、加強(qiáng)對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目的輔導(dǎo)，全面組織后評(píng)估，及時(shí)解決各類瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，降低運(yùn)行成本。

2、對(duì)在建的項(xiàng)目要確保按時(shí)、高質(zhì)量地建成并投產(chǎn)。要堅(jiān)決、有效地貫徹“節(jié)儉建工廠，建先進(jìn)工廠”的理念，凡是不影響產(chǎn)品質(zhì)量，不影響生產(chǎn)安全，不違反國(guó)家法規(guī)的，應(yīng)考慮降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則，降低工程造價(jià)。

3、遵循“不關(guān)鍵的不投，不緊急的不投”原則，盡可能減少固定資產(chǎn)投資，把發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)效率作為重點(diǎn)。對(duì)新建的大、小投資項(xiàng)目，要嚴(yán)格前期審核，不該上的堅(jiān)決不上。已確定的投資項(xiàng)目要嚴(yán)格單項(xiàng)工程、工藝、造價(jià)的評(píng)審程序。各工程在開工前需完成所有審批手續(xù)。

(五)以采購(gòu)為關(guān)鍵，全面降低成本

1、進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)化，明確采購(gòu)分工，做好信息共享；要通過減少庫(kù)存、加快周轉(zhuǎn)、增加應(yīng)付降低采購(gòu)成本；要堅(jiān)定不移地推動(dòng)集團(tuán)化、國(guó)際化采購(gòu)，充分依靠規(guī)模采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；要盡快擴(kuò)大電子采購(gòu)平臺(tái)的使用面，促進(jìn)采購(gòu)的充分競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮平臺(tái)效益。

2、進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗，大力降低產(chǎn)品單耗，提高收率和一次合格率。

3、從運(yùn)輸工具、線路和物流商三個(gè)方面考慮，整合公司物流，提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低運(yùn)費(fèi)。

4、全面降低期間費(fèi)用。嚴(yán)格銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，減少低效和無(wú)效支出，控制出差人員，提高出差效率。(六)以卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，向管理要效益

1、要更好地貫徹學(xué)習(xí)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)“百年xxx”的基礎(chǔ)。中高層管理人員要熟練卓越績(jī)效的基本要求和基本方法，提高自覺貫徹卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的能力。

2、要充分發(fā)揮職能部門“建機(jī)制、提效率、增活力”的重要功能，更好地貫徹“以市場(chǎng)為中心”的原則，聚焦關(guān)鍵，解決問題，服務(wù)一線，尊重一線，用主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，讓管理成為提升效益的助推器。

3、要重點(diǎn)加強(qiáng)以事業(yè)部為主的利潤(rùn)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提高利潤(rùn)中心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、組織管理的能力，促進(jìn)各利潤(rùn)中心全面履行總部賦予的職責(zé)。各事業(yè)部要加強(qiáng)平衡計(jì)分卡的推廣應(yīng)用，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

4、要豐富和強(qiáng)化企業(yè)文化的踐行。要讓管理人員和員工恪守“激情，和諧，快速，簡(jiǎn)單”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、從業(yè)紀(jì)律和保密要求，自覺維護(hù)公司利益。

5、要進(jìn)一步貫徹“鼠標(biāo)+生物技術(shù)”策略，提高信息化水平。要全力實(shí)施SAP系統(tǒng)升級(jí)行動(dòng)，擴(kuò)大相應(yīng)模塊的移動(dòng)應(yīng)用；要在上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息庫(kù)的上線運(yùn)行；要加快微信等新媒體的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的傳播和與用戶的溝通。

6、要深化“關(guān)鍵流程優(yōu)化、流動(dòng)資產(chǎn)管理、提高研發(fā)工作效率、提高市場(chǎng)工作效率”等專項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)，全面提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

7、要完善公司的核算體系，消除核算盲區(qū)，提高核算水平。要建立完善產(chǎn)品開發(fā)、銷售活動(dòng)中的成本、價(jià)格、利潤(rùn)的分析方法。

各位xxx員工，2016年已經(jīng)勝利過去，充滿希望的2017年已經(jīng)到來，讓我們共同努力，在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造2017年的新輝煌。

第二篇：煤炭集團(tuán)2016工作會(huì)報(bào)告

堅(jiān)決打贏2016年改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)

為集團(tuán)（股份）公司“十三五”開好局起好步

---在集團(tuán)公司股份公司2016年工作會(huì)上的講話

ggg

（2015年12月28日）

同志們: 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2015年及“十二五”期間的工作，深入研判形勢(shì)，部署2016年工作，謀劃“十三五”，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏2016年改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)及股份公司“十三五”開好局、起好步。下面，我分五個(gè)部分向大會(huì)報(bào)告工作。

一、2015年工作回顧

2015年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的一年，也是煤炭行業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌、煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、煤炭行業(yè)全線虧損的困難與挑戰(zhàn)，在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下緊緊圍繞“、、、”的工作主線，狠抓安全生產(chǎn)，著力改革調(diào)整，突出挖潛增效，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

一年來，面對(duì)極度嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們牢固樹立“越是困難越要守住安全”和“企業(yè)再困難，安全投入不能欠賬，安全標(biāo)

準(zhǔn)不能降低，安全基礎(chǔ)工作不能削弱，安全監(jiān)管不能放松，安全管理精力不能減少”的理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，修訂完善《安全生產(chǎn)工作考核辦法》，實(shí)行安全生產(chǎn)“黃牌警告”、“一票否決”，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力。加強(qiáng)“查、盯、守、教”的現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開展作業(yè)規(guī)程的大比武、大檢查、大培訓(xùn)，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。確保安全生產(chǎn)投入，在資金十分困難的情況下，計(jì)提安全費(fèi)用1.5億元用于瓦斯治理、系統(tǒng)改造、設(shè)備更新和本質(zhì)安全礦井項(xiàng)目創(chuàng)建，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效。其中，煤礦被國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局評(píng)定為 唯一的國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。各單位牢固樹立安全紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，切實(shí)做到“五落實(shí)五到位”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。今年來，全集團(tuán)發(fā)生死亡事故 起，死亡 人，百萬(wàn)噸死亡率，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史最好成績(jī)，被省委省政府評(píng)為全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

（二）改革調(diào)整實(shí)現(xiàn)重大突破。

一是“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)一步深化。各單位按照集團(tuán)公司提出的2015年萬(wàn)噸用工 人的改革目標(biāo)，通過清退臨時(shí)用工、鼓勵(lì)自謀職業(yè)等方式，進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革。公司連續(xù)進(jìn)行三次大規(guī)模減員，共計(jì)減員 人； 公司優(yōu)化人力資源配臵，共清理富余人員 人； 煤礦瞄準(zhǔn)“三項(xiàng)制度”改革目標(biāo)不放松，勞動(dòng)用工由 人減至 人，凈減 人。集團(tuán)所屬非煤企業(yè)人均營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，比上年提高了 個(gè)百分點(diǎn)，其中 提高了 %。同時(shí)進(jìn)一步深化干部人事制度改革，集團(tuán)、股份先后出臺(tái) 《關(guān)于 的規(guī)定（試行）》、《 管理辦法》，《 指導(dǎo)意見》，改革領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員退休、改任顧問、停薪留職等。截至11月末，全集團(tuán)在冊(cè)人數(shù)比上年末減少 人。

二是分離辦社會(huì)職能加快推進(jìn)。集團(tuán)所有單位都簽訂了供水供電移交框架協(xié)議。其中，已完成移交，并爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)助資金 萬(wàn)元。、通過市場(chǎng)化改革模式分離了所屬醫(yī)院，完成了 社區(qū)移交，社區(qū)也已移交至 人民政府。

三是改革調(diào)整思路進(jìn)一步明確。在 基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步理清、完善了改革調(diào)整思路，制定了“ ” 改革調(diào)整總體方案并推動(dòng)實(shí)施。

（三）資本運(yùn)作取得新進(jìn)展。

堅(jiān)定走上市之路不動(dòng)搖，在A股上市遇阻的情況下，積極轉(zhuǎn)向“新三板”尋求突破。通過努力，均列入省政府重點(diǎn)上市企業(yè)庫(kù)，其中 已向全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功申報(bào)材料，目前正在審核之中，預(yù)計(jì) 前可望通過。積極推進(jìn)中票發(fā)行和企業(yè)延續(xù)，到目前，億中票發(fā)行的全套申報(bào)材料已順利通過銀行間交易商協(xié)會(huì)初審；“ 債”繼續(xù)保持了主體信用等級(jí) 和債項(xiàng)信用等級(jí) +，并與 簽訂轉(zhuǎn)售協(xié)議，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)債的延續(xù)。

（四）扭虧增盈成效顯著。

堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，大力開展扭虧增盈。一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核。把利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況與主要領(lǐng)導(dǎo)的“位子”掛鉤。二是嚴(yán)格成本控制。1－11月，全集團(tuán)噸煤制造成本同比下降 %；管理費(fèi)用

同比下降 %，銷售費(fèi)用同比下降 %。其中，以效能監(jiān)察為抓手，大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，管理費(fèi)用較預(yù)算減少 萬(wàn)元，減幅 %，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元； 公司嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理，原煤制造成本控制在 元/噸,同比下降 元/噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元； 公司大刀闊斧降低管理人員和地面員工工資，中層管理人員連續(xù) 次降薪，人均降薪 萬(wàn)元，在原煤平均售價(jià)較年初預(yù)算下降 元/噸的情況下，消滅了虧損。三是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。強(qiáng)化現(xiàn)金流監(jiān)控，對(duì)各單位現(xiàn)金流的收支實(shí)行每天跟蹤調(diào)度，每日逐級(jí)上報(bào)現(xiàn)金流量表。四是大力開展煤炭貿(mào)易。發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)，理順 公司體制，1-11月，煤炭貿(mào)易銷量達(dá) 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入 億元。五是積極開拓市場(chǎng)。，從而打響了品牌、贏得了市場(chǎng)。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，搶占 市場(chǎng)和 市場(chǎng)高地，1-11月累計(jì)簽訂合同額 億元，預(yù)計(jì)全年新承接業(yè)務(wù)額可達(dá) 億元。實(shí)施 的戰(zhàn)略，有效防止了項(xiàng)目“斷層”、收入“斷流”、利潤(rùn)“斷絕”，全年預(yù)計(jì)盈利 萬(wàn)元，同比增利 萬(wàn)元，增幅 %。通過采取一系列措施，全集團(tuán)1-11月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比減虧增利 億元。

（五）爭(zhēng)取政策支持見到實(shí)效。

積極向省政府、省國(guó)資委及相關(guān)廳局匯報(bào)，并組織調(diào)研組到外省調(diào)研省政府對(duì)企業(yè)脫貧解困的政策，引起了省政府的高度重視。

堅(jiān)持向爭(zhēng)取政策要效益。一是積極爭(zhēng)取國(guó)債資金。在國(guó)債資金門檻提高、總額減少的情況下，國(guó)家能源局下達(dá)集團(tuán)公司項(xiàng)目計(jì)劃 個(gè)，獲中央補(bǔ)助資金 萬(wàn)元。二是積極爭(zhēng)取國(guó)有資本預(yù)算資

金。公司項(xiàng)目獲得 評(píng)審?fù)ㄟ^，有望爭(zhēng)取國(guó)有資本預(yù)算資金 萬(wàn)元。三是積極爭(zhēng)取社保優(yōu)惠政策。、、等單位老工傷實(shí)現(xiàn)零費(fèi)用移交，每年可減少開支 萬(wàn)元； 等單位積極爭(zhēng)取了緩繳社會(huì)保險(xiǎn)政策； 公司爭(zhēng)取了養(yǎng)老保險(xiǎn)緩繳減免政策，企業(yè)繳費(fèi)部分從 %降至 %等。

（六）民生和諧礦區(qū)穩(wěn)定。

積極推進(jìn)棚戶區(qū)改造。2015年，全集團(tuán)棚改住房開工套，交房 套，完成投資約 億元。其中，公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)片區(qū)棚改主體責(zé)任，認(rèn)真做好政策解釋和矛盾化解工作，穩(wěn)步推進(jìn)了棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的實(shí)施。目前 套棚改房均已分配到戶 戶家庭領(lǐng)取了新房鑰匙，戶家庭正在實(shí)施裝修即將喜遷新居。切實(shí)關(guān)心困難職工生活，各級(jí)工會(huì)利用節(jié)假日組織走訪離退休老同志和扶貧幫困活動(dòng)，全年幫扶貧病職工及困難黨員 余人。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，完善不穩(wěn)定因素排查機(jī)制，突出重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人員的防控，礦區(qū)社會(huì)保持基本穩(wěn)定。

（七）專題教育扎實(shí)開展。

今年以來，我們把開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為重大政治任務(wù)和黨建工作的重中之重來抓，認(rèn)真組織開展黨委書記上黨課、三個(gè)專題學(xué)習(xí)研討等環(huán)節(jié)工作，深入組織學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，并結(jié)合公司面臨的形勢(shì)，創(chuàng)造性地開展了、等自選動(dòng)作，收到了良好效果。在專題教育過程中，全集團(tuán)開展各種專題培訓(xùn)講座 場(chǎng)次，中層以上黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)近篇，收到 合理化建議 條。各單位把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)、改革發(fā)展的全過程，做到了專題教育和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤、兩促進(jìn)。公司在班子成員的示范帶動(dòng)下，管安全、抓生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)提前完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。黨委一班人以“ 當(dāng)”的精神著力抓好企業(yè)減虧脫困工作，一方面大刀闊斧精簡(jiǎn)人員，一方面聚人心穩(wěn)隊(duì)伍，全年完成原煤產(chǎn)量 萬(wàn)噸，比同期增產(chǎn) 噸，同比減虧 元。

這些成績(jī)的取得，是 正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司 的結(jié)果，更是全集團(tuán)廣大員工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果！在此，我代表，向一直以來關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向公司全體干部員工及家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在回顧工作、總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問題和不足。

一是 二是

三是

四是

這些問題，都是影響集團(tuán)公司和股份公司健康發(fā)展的重要問題，各單位都要高度重視，在以后的工作中采取切實(shí)有效的措施加以解決和改進(jìn)。

二、“十二五”工作回顧和“十三五”展望

（一）“十二五”回顧

“十二五”時(shí)期是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年。面對(duì)經(jīng)

濟(jì)下行、煤業(yè)“寒冬”來襲，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，干成了一系列大事、難事?？梢哉f，這五年是、、的五年，是、、的五年，是、、的五年。

五年來，我們兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任。

五年來，我們堅(jiān)持以煤為主和有限多元協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

五年來，我們推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化治企，管理水平不斷提升、企業(yè)文化獨(dú)具特色。

五年來，我們堅(jiān)持改革調(diào)整與民生工程并重，企業(yè)改革不斷深入，礦區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

回顧“十二五”時(shí)期的工作，我們進(jìn)一步加深了以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、必須積極爭(zhēng)取 的大力支持?？梢哉f，沒有 的關(guān)愛和支持，就沒有集團(tuán)公司改革發(fā)展的新進(jìn)展。

2、必須始終保持不畏困難、頑強(qiáng)拼搏的精神。世上無(wú)難事，只要肯登攀。實(shí)踐證明，不畏困難，頑強(qiáng)拼搏，越是困難越向前，是精神的重要體現(xiàn)，是集團(tuán)公司成立以來取得各項(xiàng)成績(jī)最大法寶。

3、必須始終堅(jiān)持以人為本，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系。穩(wěn)定是前提、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是動(dòng)力。實(shí)踐證明，只有始終堅(jiān)持群眾路線，踐行“一切為了員工”的企業(yè)宗旨，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

4、必須有一支敢于吃苦、忠誠(chéng)企業(yè)的干部員工隊(duì)伍。實(shí)踐

證明，建立一支忠誠(chéng)企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、敢于吃苦的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

（二）“十三五”展望

“十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)決勝階段，是煤炭企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)時(shí)期。“十三五”時(shí)期，集團(tuán)公司要堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，按照 通過整合產(chǎn)業(yè)資源和價(jià)值鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。到2020年，全集團(tuán)原煤產(chǎn)銷量達(dá)到 萬(wàn)噸，總收入達(dá)到 億元、利潤(rùn) 億元，總資產(chǎn)達(dá)到 億元。

三、2016年形勢(shì)分析和判斷

2016年是國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開局之年，是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，受煤炭行業(yè)“四期”并存加劇的影響，2016年將是比2015年更為困難的一年。綜合分析2016年面臨的形勢(shì)，可以概括為“三個(gè)挑戰(zhàn)、三個(gè)機(jī)遇”。

（一）三個(gè)挑戰(zhàn)：

1、供求層面的挑戰(zhàn)：雖然實(shí)行煤炭消費(fèi)總量控制，對(duì)于淘汰落后煤礦，遏制超能力生產(chǎn)具有一定效應(yīng)，但是預(yù)計(jì)今年全國(guó)新增煤炭產(chǎn)能仍在3億噸以上，導(dǎo)致產(chǎn)能增速明顯大于需求增速，產(chǎn)能過剩的局面將繼續(xù)加劇，在煤炭需求走弱的情況下，2016年煤價(jià)將可能繼續(xù)走低，這對(duì)我們來說無(wú)疑是雪上加霜。

2、環(huán)保層面的挑戰(zhàn)：氣候變化已成為涉及各國(guó)利益的全球性

問題，圍繞排放權(quán)和發(fā)展權(quán)的博弈日趨激烈，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)，總書記在剛剛閉幕的氣候變化巴黎大會(huì)上代表中國(guó)作出莊嚴(yán)承諾：中國(guó)將于2030年左右使二氧化碳排放達(dá)到峰值并爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)，2030年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降60％-65％，非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到20％左右，將直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮。

3、對(duì)外開放層面的挑戰(zhàn)：雖然國(guó)家已出臺(tái)相關(guān)政策降低劣質(zhì)煤進(jìn)口，但印度尼西亞和菲律賓作為我國(guó)褐煤主要來源國(guó)，與我國(guó)存在中國(guó)－東盟自由貿(mào)易協(xié)定；澳大利亞煤炭占我國(guó)進(jìn)口煤的27％，12月20日中澳自貿(mào)協(xié)定也已正式生效，中澳雙方實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅的產(chǎn)品將擴(kuò)至100%。另外，我國(guó)已與俄羅斯簽訂了煤炭領(lǐng)域合作的備忘錄，今后20年要加大俄羅斯煤炭進(jìn)口。未來受WTO十五年保護(hù)期到期影響，我國(guó)煤炭進(jìn)口量有可能持續(xù)增加，這將對(duì)我國(guó)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)生較大沖擊。

（二）四個(gè)機(jī)遇：

1、資源賦存及能源供應(yīng)保障能力帶來的機(jī)遇：雖然我國(guó)將大力發(fā)展天然氣、核能、水能等清潔能源，但煤炭作為國(guó)家主體能源的地位不會(huì)動(dòng)搖。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，我國(guó)中長(zhǎng)期規(guī)劃的年天然氣用量為3600億立方米，只相當(dāng)于2.6億噸標(biāo)煤的規(guī)模且已是極限；我國(guó)核電年發(fā)電量到2030年才達(dá)8000億千瓦時(shí)，折合標(biāo)準(zhǔn)煤僅為1億噸，加之鈾原料進(jìn)口依存度超過90%，因此也已達(dá)到發(fā)展極限；雖然我國(guó)擁有近7億千瓦的水能理論蘊(yùn)藏量，但實(shí)際可開發(fā)只有4億千瓦，折合年發(fā)電量17500億千瓦時(shí)，也

就是每年2.15億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。三者在未來的能源供應(yīng)極限為5.75億噸標(biāo)煤，僅占當(dāng)前年原煤消耗量38億噸的15％，占煤炭峰值41億噸的14％。因此，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的主要能源依然是煤，煤炭企業(yè)仍然大有作為。

2、黨和政府高度重視和關(guān)心煤炭行業(yè)帶來的機(jī)遇：煤炭企業(yè)的困難引起了中央的高度重視，李克強(qiáng)總理批示提出，煤炭是我國(guó)最大能源支撐，如何統(tǒng)籌考慮使之走出困境，需多策并舉、合理布局、有效調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益。自去年以來，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策措施，推動(dòng)煤炭行業(yè)脫困工作，未來出臺(tái)類似支持資源枯竭礦山關(guān)閉政策的可能性非常大。

3、宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展帶來的機(jī)遇：按照黨的十八大提出的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，今后一個(gè)時(shí)期按GDP保持6.5％的增速計(jì)算，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還需要煤炭保持適度增長(zhǎng)。為了打贏全面建成小康社會(huì)的扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，國(guó)家勢(shì)必會(huì)出臺(tái)一系列拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過硬措施，煤炭行業(yè)也將迎來重大政策利好。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，“2016年主要是抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，特別是要開展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)，即：進(jìn)一步正稅清費(fèi)，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；精簡(jiǎn)歸并“五險(xiǎn)一金”，降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；創(chuàng)造利率正?；恼攮h(huán)境，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利；降低電力價(jià)格，推進(jìn)電價(jià)市場(chǎng)化改革，完善煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這些都將有利于我們改革脫困。

因此，我們要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到2016年面臨的困難，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。同時(shí)要看清這些大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心，保持戰(zhàn)略定力，抓住難得的機(jī)遇，大力推進(jìn)改革調(diào)整，戰(zhàn)勝市場(chǎng)寒冬，迎接煤炭行業(yè)的春天。

四、2016年工作安排

(一)指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十八大以及十八大以來歷次中央全會(huì)精神，以中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。

（二）主要目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

3、改革目標(biāo)：

4、發(fā)展目標(biāo)：

5、和諧目標(biāo)：

（三）主要任務(wù)

1、要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。一是

二是

三是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。四是要強(qiáng)化安全培訓(xùn)。

2、要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)改革調(diào)整的新突破。

3、要全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

向市場(chǎng)要效益。向管理要效益。向政策要效益。

4、要持續(xù)推進(jìn)資本證券化進(jìn)程。

5、要切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

7、要著力改善民生。

8、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。讓我們按照黨的十八屆五中全會(huì)的要求，以新的發(fā)展理念為指導(dǎo)，倍加珍惜來之不易的發(fā)展成果，倍加珍惜十分難得的發(fā)展機(jī)遇，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏2016年改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)及股份公司“十三五”開好局、起好步！

第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理2017工作會(huì)工作報(bào)告

集團(tuán)公司總經(jīng)理2017工作會(huì)工作報(bào)告 集團(tuán)公司總經(jīng)理2017工作會(huì)工作報(bào)告 第一部分 2018工作總結(jié)

一年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校等股東單位的大力支持下，帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持“創(chuàng)新·守正·共享·有為”的工作思路，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益為重點(diǎn)，創(chuàng)新思維，提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，突出制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展方式，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，超額完成經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。2018年，集團(tuán)始終把調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)作為各項(xiàng)工作的重中之重，冷靜分析、從容應(yīng)對(duì)、多措并舉，圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主要完成了以下工作：

（一）房地產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，品牌影響力不斷擴(kuò)大 房地產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確研判復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和多變的政策環(huán)境，采取了“緊盯市場(chǎng)、借力政策、精準(zhǔn)發(fā)力、靈活多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數(shù)均居城東片區(qū)普通住宅之冠。建立了合格供應(yīng)商庫(kù)，有效控制材料供應(yīng)成本。嚴(yán)把工程結(jié)算預(yù)審關(guān)、過程關(guān)和確認(rèn)關(guān)，完成工程結(jié)算9項(xiàng)，審減率x%。集團(tuán)秉承“一城書香半城林”的理念，從策劃、設(shè)計(jì)、施工、景觀、戶型、部品配置等各個(gè)方面，堅(jiān)持品質(zhì)建設(shè)，使得“華清學(xué)府城”影響力不斷擴(kuò)大。

（二）制造業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升 制造業(yè)搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，從市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)向主動(dòng)作為，實(shí)施一企一策，努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)裝備革新等方面取得顯著成績(jī)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步擴(kuò)大。其中，冷拔材公司充分挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力，精線產(chǎn)品異軍突起，占領(lǐng)西部市場(chǎng)份額約x%，大力發(fā)展延伸產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高；新投無(wú)心車床等7臺(tái)套設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)效率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，環(huán)保治理有新突破，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。門窗公司完全實(shí)現(xiàn)隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化；強(qiáng)化工藝研發(fā)力度，授權(quán)《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項(xiàng)專利、《門窗工程項(xiàng)目管理程序》等5項(xiàng)軟件著作權(quán)；順利承接3個(gè)大體量項(xiàng)目，產(chǎn)銷量達(dá)到歷史最好水平。寶龍公司面對(duì)不利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。綠色新材料公司順利完成生產(chǎn)線的安裝調(diào)試。集團(tuán)公司根據(jù)印務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和印務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度，決定印務(wù)公司停產(chǎn)聯(lián)營(yíng)。

（三）教育文化業(yè)注重品牌建設(shè)，社會(huì)影響力大幅增加

教育文化業(yè)內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，外樹形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)配套及平臺(tái)建設(shè)等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊(cè)工作，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。華清學(xué)院在人才培養(yǎng)、師資隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)研究、對(duì)外交流等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，綜合辦學(xué)實(shí)力繼續(xù)保持陜西省同類院校前列。建大華清小學(xué)以教學(xué)工作為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建設(shè)為抓手，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，今年新增學(xué)生x人。建大華清幼兒園運(yùn)行規(guī)范有序，挖潛、新增3個(gè)班級(jí)，滿足激增的業(yè)主子女入園需求，以西安市第一名的成績(jī)順利通過省級(jí)示范園的驗(yàn)收，在冊(cè)幼兒達(dá)x名，創(chuàng)歷史新高。“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯。

（四）服務(wù)業(yè)努力提升品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大

服務(wù)業(yè)狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力控制成本，業(yè)主滿意率連年提升，政府及社會(huì)認(rèn)可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量比重不斷增加。華清物業(yè)公司超額完成計(jì)劃，積極開拓市場(chǎng)，已擁有7個(gè)項(xiàng)目，總服務(wù)面積已達(dá)百萬(wàn)平米；強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建智能化管理服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主個(gè)性化服務(wù)需求，拓展增值服務(wù)，收費(fèi)率達(dá)96%以上，增值服務(wù)收入占比大幅提升；被國(guó)家地震局授予“防震減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)”稱號(hào)，被西安市技術(shù)監(jiān)督局授予“電梯安全管理示范小區(qū)”稱號(hào)，被西安市住房保障和房屋管理局評(píng)為“良好信用物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，進(jìn)入政府采購(gòu)清單。建科物業(yè)公司在合理定編定崗、降低水電氣暖損耗、提高師生服務(wù)質(zhì)量等方面成效明顯，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（五）全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展

1、“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目順利推進(jìn)

“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，裙樓主體已局部封頂；項(xiàng)目宣傳推廣工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注；項(xiàng)目招商談判全面展開，已洽談目標(biāo)商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強(qiáng)烈，項(xiàng)目前景看好。

2、“華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目有序推進(jìn) “華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目全面展開。積極應(yīng)對(duì)市政規(guī)劃對(duì)三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率；主動(dòng)作為、有效溝通，妥善解決與“衛(wèi)測(cè)”接壤地塊建設(shè)問題；加強(qiáng)與策劃公司和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，完成項(xiàng)目策劃定位，細(xì)化規(guī)劃建筑方案；報(bào)規(guī)報(bào)建工作進(jìn)展順利，土方開挖已基本完成。

3、綠色新材料公司正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

綠色新材料公司積極探索國(guó)家倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展，校企聯(lián)合開發(fā)、利用工業(yè)副產(chǎn)石膏生產(chǎn)建筑用低能耗、環(huán)保、高強(qiáng)度、輕質(zhì)精確石膏砌塊。經(jīng)過緊張有序的建設(shè)施工、安裝調(diào)試，正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有力推動(dòng)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4、“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯

“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)效益”的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)園區(qū)定位，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局；項(xiàng)目改造建設(shè)業(yè)已完畢，招商、運(yùn)營(yíng)取得長(zhǎng)足發(fā)展，新增營(yíng)業(yè)面積1.17萬(wàn)平米，入園企業(yè)已達(dá)130余家；園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)已初具規(guī)模，服務(wù)品質(zhì)不斷提升。全年共接待政府、業(yè)界來訪70余次，備受省市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，成為全國(guó)“雙創(chuàng)”活動(dòng)周西安3個(gè)分會(huì)場(chǎng)之一。榮獲“陜西省創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”、“陜西省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范眾創(chuàng)空間”等七項(xiàng)稱號(hào)?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)等主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

1、以核編和人力成本分析為抓手，加強(qiáng)人力資源管理

強(qiáng)力推進(jìn)定編定崗工作，安全保衛(wèi)部、建科物業(yè)公司分別由原x人、x人編制核減至x人、x人，核減率分別為x%和x%，有效降低用工成本。扎實(shí)開展成員單位人力成本專項(xiàng)分析活動(dòng)，為構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系、降低人力成本率進(jìn)行有益的探索。充分運(yùn)用政策，積極爭(zhēng)取輪崗社保補(bǔ)貼x萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

做好納稅籌劃，積極爭(zhēng)取各類稅收優(yōu)惠，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)發(fā)揮資金結(jié)算中心平臺(tái)作用，合理調(diào)配成員單位資金余缺，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)存量資金保值增值。發(fā)揮信用優(yōu)勢(shì)，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、以設(shè)備管理為切入點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)保障水平

有序開展設(shè)備專項(xiàng)、重點(diǎn)和綜合檢查，加強(qiáng)設(shè)備檢查考核力度，提高設(shè)備使用效率和管理水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)管理體系和安全臺(tái)賬，保障資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。完善了備用電源系統(tǒng)，對(duì)備用電源進(jìn)行分離改造。

4、堅(jiān)持依法依規(guī)治企，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

梳理、補(bǔ)充、完善、匯編集團(tuán)公司規(guī)章制度，共形成8類、72項(xiàng)各類管理制度，以制度建設(shè)規(guī)范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進(jìn)工作的機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)和離任審計(jì)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，健全管理體系，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，督促經(jīng)營(yíng)者履職盡責(zé)和高效廉潔。

5、扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效率

利用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)有視頻資源，整合、提升、搭建了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)實(shí)況系統(tǒng)平臺(tái)，不受時(shí)間、地域限制，實(shí)時(shí)傳輸成員單位生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，提升集團(tuán)公司對(duì)成員單位運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)掌控能力及效率，強(qiáng)化監(jiān)督力度。

6、狠抓安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，效果顯著

層層夯實(shí)安全責(zé)任，加大檢查督導(dǎo)力度，悉心排查安全隱患，強(qiáng)力監(jiān)督及時(shí)整改，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)重傷及以上事故，千人負(fù)傷率降為2.22‰，達(dá)集團(tuán)歷史最好水平。加強(qiáng)安全穩(wěn)定信息收集和形勢(shì)研判，增強(qiáng)突發(fā)事件處理能力，維護(hù)穩(wěn)定大局。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，健全防控體系，完善防范機(jī)制，治安環(huán)境良好，政治穩(wěn)定。

（七）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，持續(xù)關(guān)注民生

1、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨建工作水平

扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，努力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的能力，把教育活動(dòng)貫穿于作風(fēng)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。集團(tuán)公司黨委定期舉行理論中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，分析、研判集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì)。

2、積極推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注民生

廣泛開展集團(tuán)核心理念和員工行為習(xí)慣宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功，為個(gè)人發(fā)展聚力，不斷傳遞和弘揚(yáng)正能量。2018年集團(tuán)公司被西安市總工會(huì)授予“西安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。繼續(xù)開展群眾性文化創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦徒步走、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)。提升宣傳工作水平，全年在集團(tuán)門戶網(wǎng)站上共撰寫宣傳報(bào)道稿件100余篇，在宣傳企業(yè)文化及塑造企業(yè)形象等方面，發(fā)揮了積極作用。2018年，在各行業(yè)工資增長(zhǎng)乏力的情況下，集團(tuán)員工平均收入同比增長(zhǎng)x%，同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補(bǔ)助金，堅(jiān)持開展炎夏送清涼慰問活動(dòng)，對(duì)百余名生活困難的員工進(jìn)行補(bǔ)助和走訪慰問，春節(jié)前夕，向x余名工會(huì)會(huì)員發(fā)放了米、面、油等慰問品。

過去一年，成績(jī)來之不易，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，個(gè)別企業(yè)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)；

2、員工學(xué)歷、年齡、能力結(jié)構(gòu)不盡合理，集團(tuán)在多元化發(fā)展中人才匱乏，目標(biāo)責(zé)任考核體系尚不完善；

3、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于土地資源儲(chǔ)備不足的瓶頸，后繼乏力；

4、企業(yè)冗員嚴(yán)重，受社平工資上漲等因素的影響，休養(yǎng)員工穩(wěn)定問題日益凸顯，負(fù)擔(dān)沉重。這些問題的存在，極大地制約了集團(tuán)的發(fā)展，是集團(tuán)要著力解決的突出問題。我們一定要居安思危、高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。第二部分 2017工作安排

一、2017年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

從面臨的困難來看。一是國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù)、新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換尚未完成的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈。房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域分化嚴(yán)重，房企聯(lián)姻走向品牌化，商業(yè)地產(chǎn)步入“洗牌”階段；制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，原材料市場(chǎng)波動(dòng)加大。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)日趨迫切。隨著集團(tuán)發(fā)展所依賴的自有土地資源日益減少，今后的發(fā)展將面臨巨大考驗(yàn)。

從面臨的機(jī)遇來看。西安房地產(chǎn)市場(chǎng)總體穩(wěn)中有升，去化量將略有增加，我們所處區(qū)域的“幸福林帶”全面啟動(dòng)、“幸福岸線”積極籌劃，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇難得；制造業(yè)在調(diào)整中蘊(yùn)藏著新發(fā)展；教育文化業(yè)及服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步趨好。

二、2017年工作思路

2017年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，發(fā)展聚合力。

穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，就是要立足當(dāng)前，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，嚴(yán)格管理，挖潛增效，謀取新的增長(zhǎng)。發(fā)展聚合力，就是要放眼未來，超前謀劃，深入分析，精準(zhǔn)發(fā)力?？v向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲(chǔ)備新資源、尋求新領(lǐng)域，主動(dòng)出擊求發(fā)展，凝心聚力展宏圖。

三、主要任務(wù)和措施

（一）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)步伐，努力提升集團(tuán)續(xù)航能力

1、房地產(chǎn)業(yè)要全面提升品質(zhì)，嚴(yán)控開發(fā)成本

一要精心研判政策走向，緊跟住房消費(fèi)升級(jí)換代的趨勢(shì)，著力打造高品質(zhì)住宅。二要深挖客戶資源，做好各產(chǎn)品序列銷售工作。三要發(fā)揚(yáng)精耕細(xì)作的工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，在樓宇布局、戶型設(shè)計(jì)、景觀營(yíng)造等環(huán)節(jié)上細(xì)扣，精益求精，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2、制造業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合資源，優(yōu)化管理

制造業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大關(guān)鍵技術(shù)提升改造，形成“拳頭”產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品，提升利潤(rùn)空間。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開拓市場(chǎng)，培育好自身造血功能。重點(diǎn)支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發(fā)展。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭(zhēng)在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝、新風(fēng)系統(tǒng)整合上有所突破，積極申報(bào)高新技術(shù)型企業(yè)。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作，制定切實(shí)可行的方案促其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、教育文化業(yè)要聚焦品牌建設(shè)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路

要繼續(xù)支持華清學(xué)院依法獨(dú)立辦學(xué)，促其健康持續(xù)發(fā)展。建大華清小學(xué)要優(yōu)化師資隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。建大華清幼兒園要堅(jiān)持特色辦園，不斷提高保教質(zhì)量，進(jìn)一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)同提升小學(xué)和幼兒園辦學(xué)水平?！袄箱搹S”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要打造成為西北地區(qū)最具代表性的文創(chuàng)園區(qū)。

4、服務(wù)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新供給，提高質(zhì)量，加快發(fā)展

華清物業(yè)公司一要加強(qiáng)管理和人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足發(fā)展的需要。二要?jiǎng)?chuàng)新供給，選定一兩個(gè)增值服務(wù)項(xiàng)目落地實(shí)施。三要積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)面積。四要按一流商業(yè)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承接“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目。五要成功晉升國(guó)家物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)。建科物業(yè)公司要繼續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化管理，提質(zhì)、降耗、增效。

（二）以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

1、確?！敖拼髲B·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目如期投運(yùn)

一要精心組織施工，采取有效措施，全力以赴確保2017年底商業(yè)投運(yùn)。二要突出體驗(yàn)式商業(yè)模式，細(xì)化業(yè)態(tài)分布，加強(qiáng)各方溝通對(duì)接，落實(shí)重點(diǎn)客戶、知名品牌簽約進(jìn)駐。三要完善招商、運(yùn)營(yíng)等管理細(xì)則，制定好相關(guān)合同、協(xié)議文本，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、全面展開“華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目建設(shè)

一要高效務(wù)實(shí)地完成報(bào)規(guī)報(bào)建及相關(guān)證照辦理工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售。二要強(qiáng)力推進(jìn)施工建設(shè)，打好提前量，牢牢掌控主動(dòng)權(quán)。三要落實(shí)施工質(zhì)量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關(guān)配套質(zhì)量，切實(shí)提升品質(zhì)。四要充分研究市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)匹配幸福路地區(qū)綜合改造進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、優(yōu)化冷拔材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

一要密切關(guān)注政策走向，把握好軍工、汽車等行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)好新一輪鋼市變化。二要鞏固好老客戶，積極拓展新客戶。三要在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時(shí)，全力提升標(biāo)準(zhǔn)件、個(gè)性化等高附加值延伸產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力向產(chǎn)業(yè)鏈終端推進(jìn)，提高效益。四要充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好貿(mào)易。五要加緊工藝設(shè)備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低成本。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展凝心聚力，化解矛盾

集團(tuán)目前面臨“人”的主要矛盾，唯有依靠發(fā)展來凝心聚力，依靠發(fā)展來解決。我們要縱向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲(chǔ)備新資源，探索新路徑，尋求新領(lǐng)域，不斷謀求集團(tuán)新發(fā)展。發(fā)展既要立足當(dāng)前，又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際穩(wěn)步實(shí)施。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)與科研院所和高校的聯(lián)系，把自主創(chuàng)新和借腦創(chuàng)新相結(jié)合，不斷延伸、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)，尋找具有市場(chǎng)潛力的新項(xiàng)目。二是要認(rèn)真對(duì)“天華緣地塊”開發(fā)進(jìn)行深入調(diào)研，適時(shí)開展土地變性工作。三是要重點(diǎn)關(guān)注，搶抓機(jī)遇，積極參與“幸福林帶”周邊項(xiàng)目開發(fā)以及加強(qiáng)對(duì)區(qū)域外項(xiàng)目的跟進(jìn)，適時(shí)儲(chǔ)備土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目為契機(jī)，積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)水平，為全面進(jìn)入商業(yè)管理領(lǐng)域夯實(shí)基礎(chǔ)。五要“做強(qiáng)做優(yōu)做大”教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)，尋求機(jī)會(huì)，適時(shí)向外布局。

（四）全面推進(jìn)全員提素，努力支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

1、以打造“三支隊(duì)伍”為核心，充分優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊(duì)伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理隊(duì)伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，一支相對(duì)穩(wěn)定、技能嫻熟和責(zé)任心強(qiáng)的技能隊(duì)伍。

2、以定編定崗為抓手，全面加強(qiáng)人力資源成本管理

要科學(xué)、合理編制人力資源計(jì)劃，滿足集團(tuán)多元化發(fā)展的人力資源需要。認(rèn)真總結(jié)建科物業(yè)公司、安全保衛(wèi)部定編定崗試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)成員單位定編定崗工作，有效控制人力資源成本，探索外包、返聘等用工形式。

3、以完善薪酬分配機(jī)制為載體，點(diǎn)燃廣大員工干事的激情 在人力成本分析的基礎(chǔ)上，要將工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，規(guī)范人力資源成本統(tǒng)計(jì)口徑，落實(shí)工資總額預(yù)決算管理。逐步實(shí)現(xiàn)人才薪酬與市場(chǎng)接軌，推動(dòng)事業(yè)留人、待遇留人，遏制人才流失現(xiàn)象。將薪酬分配與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，制定分析評(píng)價(jià)方法，完善薪酬分配體制，推行成員單位經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核，激發(fā)其工作積極性。

4、以提升隊(duì)伍能力素質(zhì)為目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度

要認(rèn)真調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)高效的兩級(jí)培訓(xùn)體系，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司要重點(diǎn)抓好以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理隊(duì)伍培訓(xùn)，以人力資源、財(cái)務(wù)管理為主的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)。成員單位要依據(jù)自身業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技能隊(duì)伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要講實(shí)效，要講質(zhì)量，滿足集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才的需要。

（五）全面強(qiáng)化管理提質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)良性發(fā)展

1、做實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控

著力補(bǔ)強(qiáng)“基礎(chǔ)管理不實(shí)”的短板，突出抓好管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，探索制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作（任務(wù)）分解及考核體系建設(shè)，加強(qiáng)考核力度?；诼毮懿块T在加強(qiáng)冷拔材公司基礎(chǔ)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉后分步擴(kuò)及其他成員單位。要繼續(xù)探索利用信息化手段，提升集團(tuán)管控水平和效率，減少行政資源浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控

優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，堅(jiān)決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現(xiàn)象，確保資金安全。妥善解決成員單位拖欠集團(tuán)公司各類費(fèi)用問題，健全、推行水電暖預(yù)付費(fèi)和內(nèi)部代扣代繳制度。逐步建立成員單位會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)成員單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量。強(qiáng)化審計(jì)工作力度，以工程建設(shè)、大宗物資、重點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)為重點(diǎn)，開展專項(xiàng)審計(jì)，堵塞管理漏洞。以集團(tuán)公司本部為試點(diǎn)，切實(shí)開展效能監(jiān)察工作。

3、強(qiáng)化安全管理，確保安全受控

一要不斷完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重在完善優(yōu)化操作規(guī)程，提高針對(duì)性和可操作性。二要?jiǎng)诱媾鲇病?qiáng)化安全隱患排查治理，進(jìn)一步提高巡查、檢查和整改閉合效果，以“零容忍”的態(tài)度強(qiáng)力集中整治不良慣性操作。三要積極探索構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，經(jīng)常性開展全員安全教育培訓(xùn)及宣傳工作，將安全納入績(jī)效考核，建立健全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)良的安全文化氛圍。

（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局

1、全面推進(jìn)黨的建設(shè)，助力集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展

按照新時(shí)期黨建工作的要求，深入貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向、動(dòng)員組織、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的作用。堅(jiān)持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《準(zhǔn)則》和《條例》要求，努力加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)、思想理論和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信公眾號(hào)在展示集團(tuán)風(fēng)貌、傳播發(fā)展正能量中的作用。

2、堅(jiān)持先進(jìn)文化引領(lǐng)，為集團(tuán)改革發(fā)展凝心聚力

要在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行重點(diǎn)突破，做好《華清集團(tuán)管理制度匯編》的學(xué)習(xí)宣傳工作，弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化理念，樹立依法依規(guī)治企觀念，開創(chuàng)群眾文化創(chuàng)建活動(dòng)新局面。要結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，廣泛組織和開展各類崗位練兵、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效競(jìng)賽，推動(dòng)集團(tuán)管理水平和發(fā)展質(zhì)量不斷提升。要樹立和諧發(fā)展理念，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，依法保障員工的合法權(quán)益，充分關(guān)注困難員工的工作生活，積極解決問題，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定。

“鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征”，新起點(diǎn)必須行穩(wěn)且致遠(yuǎn)，新征程必須奮進(jìn)與爭(zhēng)先，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，集團(tuán)上下有能力，也有信心，沉穩(wěn)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，前瞻思考、找準(zhǔn)差距、除弊興利、提質(zhì)增效、補(bǔ)強(qiáng)短板，擼起袖子加油干，確保完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為華清集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！2

第四篇：集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)1

新春伊始，萬(wàn)象更新，伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，借此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心、支持、幫助酒店發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位同仁，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工、廣大家屬致以新春的問候和美好的祝福。

過去的20xx年是成績(jī)可喜的一年，在這一年里，酒店經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)中有升，客源市場(chǎng)穩(wěn)步拓展，硬件建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，管理效能有效增強(qiáng)，安全工作保障有力，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好優(yōu)化，>企業(yè)文化健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)與管理工作取得了新的成就，各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階，在這一年里，我們靈活經(jīng)營(yíng)，酒店全年完成了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，我們進(jìn)一步開拓思路，實(shí)行了營(yíng)銷目標(biāo)管理辦法，積極拓展會(huì)議、團(tuán)隊(duì)客源市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大餐飲品牌的影響力，同時(shí)切實(shí)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組織和引導(dǎo)員工參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化相關(guān)管理制度，酒店管理水平和員工綜合素質(zhì)得到新的提升，同時(shí)較好的利用了網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，通過建立員工活動(dòng)室，使員工生活更加豐富多彩。

一年來酒店經(jīng)營(yíng)安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部門、各崗位涌現(xiàn)出一大批扎實(shí)、勤奮、學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨，不計(jì)得失，默默付出，這一切為酒店今后的持續(xù)良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

20xx年酒店的.發(fā)展將步入新的里程，是我們搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)、加快新發(fā)展的一年、新的艱巨任務(wù)需要我們共同努力去完成，新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)需要我們共同積極去面對(duì)和克服，因此，尤其需要我們廣大員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城的精神和不畏艱難，奮發(fā)上進(jìn)的豪情>勇氣。

嶄新的20xx年已經(jīng)到來，酒店的發(fā)展在一個(gè)新的起點(diǎn)又開始起航，回首20xx年，我們有理由感到欣慰和自豪，展望20xx年我們有理由相信：只要我們秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)求效，開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們就一定能譜寫出更加精彩的發(fā)展新篇章

新年新景祝心愿，同心邁向新里程，在新的一年里衷心祝愿昭化大酒店在大家的共同努力下，在市場(chǎng)的激勵(lì)和各方的關(guān)愛下再創(chuàng)輝煌。

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)2

KTV場(chǎng)所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。

（一）組織建設(shè)和管理。作為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成KTV場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置KTV組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，KTV的營(yíng)運(yùn)不可能一成不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之，組織的.意義是確?，F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

（二）建立完善的規(guī)章制度，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”作為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有規(guī)范完善的制度做保證，對(duì)場(chǎng)所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫(kù)制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

（三）現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理。KTV企業(yè)在營(yíng)運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分。

第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；

第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營(yíng)運(yùn)中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決、糾正；

第三：班后總結(jié)評(píng)估工作對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。

（四）企業(yè)文化建設(shè)，何為企業(yè)文化它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么要那么重要成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的QSCV原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值）海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，如樂迪的健康、安全、歡樂等?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理的過程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。

在做好內(nèi)部的管理工作的同時(shí)，做為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場(chǎng)，去開拓市場(chǎng)，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，以提升場(chǎng)所的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營(yíng)工作。主要內(nèi)容為市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷、塑造品牌。

（一）建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，進(jìn)行市場(chǎng)定位。KTV市場(chǎng)是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)KTV市場(chǎng)的消費(fèi)需求及促銷活動(dòng)的信息。KTV市場(chǎng)調(diào)查主要從市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。

（二）確定目標(biāo)市場(chǎng)，采取有效的營(yíng)銷策略，不同的場(chǎng)所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，自助KTV大多消費(fèi)群，就算同為自助KTV也有不同的消費(fèi)群體，如樂迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場(chǎng)更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。作為一個(gè)場(chǎng)所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略，人員推廣策略等有利于提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)促銷手?jǐn)唷?/p>

（三）導(dǎo)入KTV創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌，企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢(shì)，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：

①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性。

②視覺感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

③行為方向：a對(duì)內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報(bào)酬；b對(duì)外，市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動(dòng)等，總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場(chǎng)所的美譽(yù)度和知名度，創(chuàng)造品牌。

總之，經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。

第五篇：集團(tuán)2018年工作會(huì)講話稿

集團(tuán)2018年工作會(huì)講話稿

XX年創(chuàng)出8項(xiàng)“最好水平”

.安全生產(chǎn)形勢(shì)是最平穩(wěn)的一年。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，穩(wěn)的基礎(chǔ)更加牢固。

2.經(jīng)營(yíng)成效是歷史最好的一年。多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提前3年實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，量的積累更加厚實(shí)，質(zhì)的提升更加明顯。

3.新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是突破最大的一年。存量深化變革、增量持續(xù)崛起，進(jìn)的動(dòng)能更加有力。

4.企業(yè)歷史遺留問題是解決最多的一年。一批長(zhǎng)期想解決而沒有解決的難題得到破解。

5.協(xié)同效應(yīng)是發(fā)揮最充分的一年。發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，未發(fā)生一起貸款逾期、欠息現(xiàn)象。

6.職工群眾獲得感是最強(qiáng)的一年。彌補(bǔ)欠薪欠費(fèi)16.6億元，職工工資總額同比增加13.6億元。

7.黨的建設(shè)成效是最明顯的一年。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神在能源集團(tuán)形成生動(dòng)實(shí)踐。

8.企業(yè)形象是提升最快的一年。集團(tuán)位居世界500強(qiáng)第372位，同比攀升54位。企業(yè)品牌、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)影響力和美譽(yù)度明顯提升。

XX年取得8項(xiàng)“新的成效”

.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。一是煤炭產(chǎn)業(yè)增量提效。新接管省屬監(jiān)獄煤礦年增產(chǎn)能936萬(wàn)噸。二是一體化發(fā)展全方位突破。臨礦上海廟2×100萬(wàn)千瓦合作電廠、新礦上海廟2×100萬(wàn)千瓦合作電廠核準(zhǔn)批復(fù)，臨礦鄆城2×100萬(wàn)千瓦電廠獲得“路條”。售電業(yè)務(wù)起步穩(wěn)健。地產(chǎn)板塊協(xié)同見效。8家內(nèi)部醫(yī)院穩(wěn)步整合，與濟(jì)南市中醫(yī)醫(yī)院建立中西醫(yī)結(jié)合聯(lián)盟。濟(jì)南章丘“山能·智城”及產(chǎn)業(yè)園、科技園、服務(wù)園“一城三園”完成規(guī)劃，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地加快崛起。三是新興產(chǎn)業(yè)培育加快。注資10億元在上海自貿(mào)區(qū)成立棗礦物產(chǎn)集團(tuán)。售電公司新汶5.7萬(wàn)千瓦屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，新能源實(shí)現(xiàn)零的突破。淄礦新升實(shí)業(yè)公司成功中標(biāo)工信部長(zhǎng)碳鏈及耐高溫尼龍項(xiàng)目。齊魯云商運(yùn)行一年來線上交易86.9億元。中國(guó)礦用物資網(wǎng)線上交易突破215億元，榮獲“中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新示范工程項(xiàng)目”“國(guó)家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”稱號(hào)。臨礦魯北商城上線運(yùn)行。

2.深化改革取得新成效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面深化改革，內(nèi)生動(dòng)力活力不斷激發(fā)。一是有效管控增動(dòng)力。橫向分線授權(quán)量責(zé)，治理結(jié)構(gòu)不斷完善。縱向分層放權(quán)履責(zé)，界定總部42項(xiàng)職權(quán)和二級(jí)公司53項(xiàng)事權(quán)，形成“五管五放”管控模式。二是優(yōu)化機(jī)制激活力。在200多家三級(jí)及以下公司創(chuàng)新實(shí)施模擬股份制、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)等模式，基層創(chuàng)效動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。臨礦“以井代礦”，13對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)資源、機(jī)構(gòu)和人員共享，壓減管理人員1500人。三是瘦身健體提效能。全面實(shí)施減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”改革，各級(jí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)30%，集團(tuán)控參股企業(yè)由最多時(shí)的c家減至c家，控員c萬(wàn)人，在冊(cè)人員由成立時(shí)的c萬(wàn)人控至17.1萬(wàn)人。四是總部機(jī)關(guān)調(diào)整理順基本完成。調(diào)整理順總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和部門職能，形成“12+6”的組織體系和管控模式，管理機(jī)構(gòu)壓減47.8%，管理人員減幅46.9%。成立營(yíng)銷、信息、科技發(fā)展3個(gè)平臺(tái)公司，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作。

3.資本運(yùn)營(yíng)取得新成效。資產(chǎn)資本化、資本證券化有序推進(jìn)，棗礦豐源輪胎新三板上市已獲受理，泰星化工啟動(dòng)股份制改造，5戶試點(diǎn)企業(yè)完成混改，2戶正在有序推動(dòng)。低成本發(fā)行首單3億美元海外債，海外資本利用取得突破。啟動(dòng)100億元中票、200億元超短融發(fā)行，65億元公司債獲批。

4.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新成效。一是去產(chǎn)能任務(wù)超額完成。全年關(guān)閉礦井10對(duì)、退出產(chǎn)能510萬(wàn)噸，分別超計(jì)劃c%、c%。埠村煤礦成為國(guó)家發(fā)改委推廣的先進(jìn)典型。北皂煤礦關(guān)井被評(píng)為煤炭行業(yè)十大新聞。二是除“僵尸”治虧損成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)包保，一企一策除僵治虧，“僵尸”處置戶數(shù)超省國(guó)資委計(jì)劃14戶，虧損額同比下降50.2%。肥礦通過改革重組，減虧增盈14億元，成為全國(guó)較大規(guī)模、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組的成功案例。貴州礦業(yè)扭虧為盈。三是“降杠桿”走在前列。集團(tuán)有息債務(wù)壓減240億元。杠桿率降低7個(gè)百分點(diǎn)。在全國(guó)煤炭行業(yè)及全省率先實(shí)施總規(guī)模210億元市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，到位資金102億元，落地規(guī)模省內(nèi)最大；實(shí)施交行62.5億元債轉(zhuǎn)股。國(guó)有劃撥土地作價(jià)注資工作有效推進(jìn)。

5.煤炭營(yíng)銷取得新成效。順“市”而為拓市場(chǎng)、增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格，增銷1576萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。強(qiáng)化統(tǒng)一營(yíng)銷，省內(nèi)礦井全部納入統(tǒng)銷范圍，增量1524萬(wàn)噸。穩(wěn)固客戶關(guān)系，與10家重點(diǎn)用戶訂立三年長(zhǎng)協(xié)合同。

6.經(jīng)營(yíng)管理取得新成效。強(qiáng)力落實(shí)“十降十提”綜合措施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。加快建設(shè)項(xiàng)目投資占到c%，“四大轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”投資占比達(dá)到75%以上。財(cái)務(wù)公司吸收325家成員單位資金c億元，集團(tuán)資金集中度比年初上升21個(gè)百分點(diǎn)。全年集中招標(biāo)采購(gòu)30億元，創(chuàng)效4億元。

7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得新成效。新建3個(gè)省級(jí)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。c多人外出從事礦井托管等業(yè)務(wù)，近6000人走向社會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，省外境外從業(yè)人員已達(dá)2萬(wàn)人。新礦打造創(chuàng)客大聯(lián)盟，完成c項(xiàng)創(chuàng)新課題。

8.黨的建設(shè)取得新成效。一是黨的十九大精神宣貫深嚴(yán)細(xì)實(shí)。組織集中宣講和座談830余場(chǎng)次，舉辦各類培訓(xùn)班36期，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和廣大干部職工思想實(shí)際提出“十問”。二是管黨治黨意識(shí)更加突出。逐級(jí)開展黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作述職評(píng)議、建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)作用更加強(qiáng)化。能源集團(tuán)對(duì)14個(gè)權(quán)屬單位全面推行黨委書記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）“一人兼”，總經(jīng)理兼任黨委副書記；修訂完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，堅(jiān)持重大問題黨委先討論研究，重要人事任免黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核；全年召開黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議c次，研究重大事項(xiàng)206項(xiàng)。四是基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。新建基層黨組織189個(gè)，整頓軟弱渙散黨支部24個(gè)；全面推進(jìn)黨支部書記資格認(rèn)證制度，成立全國(guó)首家“黨支部書記學(xué)院”，輪訓(xùn)基層黨組織書記2212人；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；扎實(shí)開展“明責(zé)·聚力·升級(jí)”形勢(shì)任務(wù)主題教育，選樹“四新山能標(biāo)兵”40名。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效更加明顯。持續(xù)深化“廉潔企業(yè)、陽(yáng)光國(guó)企”建設(shè)，新建、修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)制度27項(xiàng)，全年受理信訪舉報(bào)387件次，立案149起、給予黨政紀(jì)處分185人次、組織處理106人次、移送司法機(jī)關(guān)1人；開展黨委專項(xiàng)巡察，六家礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，政治生態(tài)環(huán)境明顯優(yōu)化。六是和諧穩(wěn)定氛圍更加濃厚。召開一屆二次職代會(huì)，開展職工代表巡查754次、整改問題1513條；信訪工作關(guān)口前移，重心下移，做到“五個(gè)不發(fā)生”，全年受理信訪案件、處置集體訪件次同比分別下降11%、c%。

集團(tuán)大而不強(qiáng)等問題依然突出

集團(tuán)大而不強(qiáng)、快而不優(yōu)，發(fā)展不平衡、不充分等問題依然突出。主要是：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不夠高。集團(tuán)人工成本總量偏大，人均效率偏低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、內(nèi)涵和均量有待提升；資本運(yùn)作能力有待提升，國(guó)際化、證券化水平偏低。二是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。核心技術(shù)缺乏，創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐作用不夠，科技成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快、專業(yè)人才短缺。三是深化改革的任務(wù)依然艱巨。混合所有制改革等未取得實(shí)質(zhì)性突破；內(nèi)部協(xié)同不足，資源共享不充分，信息化建設(shè)、科技研發(fā)等方面存在重復(fù)投資及重投資、輕利用等問題。四是資金壓力與資金安全風(fēng)險(xiǎn)依然較大。資金缺口大、貸款規(guī)模大與“四金”占用大之間的矛盾，融資難、融資貴的問題依然突出。五是安全、穩(wěn)定、環(huán)保形勢(shì)不容樂觀。安全生產(chǎn)隱患多，基層基礎(chǔ)仍不牢固；企業(yè)人員多、各類利益訴求多、遺留問題多、重大不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)多；環(huán)保治理方面雖未發(fā)生問題，但對(duì)照新的要求標(biāo)準(zhǔn)還有差距。六是全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)工作作風(fēng)的力度需要進(jìn)一步加大。黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的體制機(jī)制還不夠完善，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合方式方法還需進(jìn)一步探索；盡管黨風(fēng)廉政建設(shè)取得較大成效，但仍出現(xiàn)個(gè)別違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和違規(guī)違紀(jì)問題；部分領(lǐng)導(dǎo)干部推諉扯皮、不敢擔(dān)責(zé)、選擇性落實(shí)等問題依然存在。

開啟新時(shí)代全面建設(shè)“四新山能”新征程

從現(xiàn)在到2020年，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)決勝期。按照黨的十九大新要求和省委、省政府決策部署，能源集團(tuán)在提前3年完成“十三五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要立足新起點(diǎn)，開啟新時(shí)代全面建設(shè)“四新山能”新征程。

2018年是能源集團(tuán)貫徹黨的十九大精神的開局年、政治檢驗(yàn)?zāi)辏遣饺敫母锇l(fā)展新時(shí)代、踏上新征程的奮進(jìn)年、牢記使命乘勢(shì)而上的機(jī)遇年、深化改革發(fā)展的重大使命年、繼續(xù)保持走在省管企業(yè)前列、保持行業(yè)一流水平的重大考驗(yàn)?zāi)?，?zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨。要以貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)省委、省政府決策部署和要求，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)，奪取2018年各項(xiàng)工作全面勝利。

到十三五末，“四新山能”建設(shè)確定的“431”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！八拇筠D(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”成為實(shí)力強(qiáng)勁的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極；“三大一體化產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯；集團(tuán)成為具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)，品牌優(yōu)勢(shì)更加彰顯，企業(yè)影響力更加提升，廣大干部職工追求的美好生活將更進(jìn)一步。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取，時(shí)不我待、聚力攻堅(jiān)，譜寫新時(shí)代建設(shè)“四新山能”新篇章。

聚力打造政治引領(lǐng)型企業(yè)集團(tuán)

各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)“根”固“魂”，先進(jìn)帶領(lǐng)塑造品牌，文化引領(lǐng)凝聚合力，認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)黨委“十個(gè)一”工作要點(diǎn)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨的建設(shè)全面提升、政治保障全面有力。

堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，全面貫徹黨的十九大精神。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，全面抓好“三項(xiàng)教育”。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，全面強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)持典型帶動(dòng)，全面完善激勵(lì)機(jī)制，組織力量挖掘提煉好貴州礦業(yè)精神，用榜樣力量提振集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

爭(zhēng)做干在實(shí)處走在前列的表率

2018年，是我們決戰(zhàn)新時(shí)代建設(shè)“四新山能”的關(guān)鍵年，能否起好步、開好局，是對(duì)各級(jí)黨組織和廣大干部最直接、最現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。

要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，做到“五個(gè)過硬”：信念過硬，忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)；政治過硬，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，保證上下一盤棋；責(zé)任過硬，樹立正確政績(jī)觀，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)；能力過硬，學(xué)習(xí)新知識(shí)，開拓新視野，提升新境界；作風(fēng)過硬，經(jīng)常深入基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。持之以恒反對(duì)形式主義、官僚主義，做務(wù)求實(shí)效、干事創(chuàng)業(yè)的表率。

要強(qiáng)化務(wù)實(shí)作為，進(jìn)一步濃厚在實(shí)干中形成共識(shí)、在實(shí)干中破解難題、在實(shí)干中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

要強(qiáng)化以上率下，帶著問題學(xué)、盯著問題干，奮力前行，勇開新局。總部機(jī)關(guān)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，開展?fàn)幾觥傲鶄€(gè)表率”活動(dòng)，層層立標(biāo)桿、作示范。