第一篇：水運作業(yè)區(qū)安全工作總結

水運作業(yè)區(qū)6月份安全工作總結及7月份安全工作計劃

一、本月度事故情況：

6月份一切事故為零。

二、本月及安全工作開展情況：

1、作業(yè)區(qū)首先利用板報、簽名等形式對“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”

為主題的安全生產(chǎn)月活動進行宣傳動員，使員工能全身心投入活動中去。

2、組織員工利用班組活動時間對“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主

題進行學習討論。

3、為推動“安全生產(chǎn)月”活動有效開展作業(yè)區(qū)對崗位“雙述”、公司禁令等

知識，進行了全員抽查取得了良好的效果。

4、組織員工觀看《生命的紅線》、《安全生產(chǎn)事故典型案例盤點2014版》等

宣傳片。

5、加強對義務防汛隊員的動員教育確保汛期安全。

6、加強防暑降溫工作把防暑降溫藥品配發(fā)到每個崗位。

7、配合參加“6.5”世界環(huán)境日及中心環(huán)保知識擂臺賽。

三、下月工作計劃：

1、繼續(xù)抓好非常規(guī)作業(yè)及“四類危險”作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護。

2、持續(xù)開展崗位“雙述”抽查工作。

3、抓好夏季“六防”工作。

4、搞好防汛動員，確保汛期安全。

批準：王濤

水運作業(yè)區(qū)

2014-6-21

第二篇：水運作業(yè)區(qū)6月份安全工作總結及7月份安全工作計劃

水運作業(yè)區(qū)6月份安全工作總結及7月份安全工作計劃

一、本月度事故情況：

6月份作業(yè)區(qū)實現(xiàn)一切事故為零的安全目標。

二、本月度主要工作開展情況：

1、為推動“安全生產(chǎn)月”有效深入開展，作業(yè)區(qū)組織進行以“科

學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全員簽名活動。

2、組織人員參加分廠組織的十萬轉(zhuǎn)煤中毒事故應急演練，學到

了許多急救知識。

3、為響應公司號召作業(yè)區(qū)組織各班組進行了崗位“雙述”比賽

并邀請分廠參加指導。

4、為使“安全生產(chǎn)月”活動深入人心，提高員工事故應急處置

能力，作業(yè)區(qū)組織進行了中毒事故應急處置演練，并邀請分廠領導進行指導，對不足的地方進行了改進。

5、加強夏季“六防”工作檢查，堅持為一線作業(yè)員工熬綠豆湯，確保無一人中暑。

6、完成員工二季度能力測評考試工作。

7、針對新項目使用硫酸，作業(yè)區(qū)組織對崗位人員進行了硫酸使

用須知及硫酸泄漏應急處理辦法培訓考試。

8、積極落實完成安全專項行動安排的各項工作。

三、存在問題：

作業(yè)區(qū)部分防汛物資未購回。

四、7月份工作計劃：

1、繼續(xù)加強為夏季“六防”工作的檢查。

2、加強對非常規(guī)作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，確保作業(yè)安全順行。

3、落實好安全專項行動安排的各項工作。

4、加強對防汛隊員的教育，確保通風暢通，隨叫隨到。

5、加強對“6S”管理及“三化”工作的檢查。

第三篇：水運安全工作總結范文

一、強化水運企業(yè)安全生產(chǎn)體系的監(jiān)管，提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力。我市有市屬水運企業(yè)12家。前幾年每年都有企業(yè)發(fā)生沉船死亡事故。特別是前兩年，有一家公司曾一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩宗沉船事故，經(jīng)濟損失慘重。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我處領導班子從XX年下半年起就分別帶隊結合事故四不放過深入企業(yè)進行整頓調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多水運企業(yè)內(nèi)部安全管理有崗位、有制度，但人員變換頻繁，責任不落實，而且管理人員安全業(yè)務不熟。因此，XX年我們嚴格采取措施，以強化水運企業(yè)安全生產(chǎn)體系監(jiān)管為手段來達到提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力的目的。一是在資質(zhì)評估中嚴把安全體系關。我們嚴格按交通部的統(tǒng)一標準，在對所有從事水運的企業(yè)進行資質(zhì)評估中，嚴格審核企業(yè)的安全體系以及其從業(yè)人員是否具有資格，確保每個企業(yè)的安全生產(chǎn)都有安全體系、有制度、有崗位，而且確保管理安全的領導和人員都具有相應業(yè)務水平，以提升企業(yè)自身安全生產(chǎn)能力。二是在運政檢查、年審中嚴把安全生產(chǎn)體系關。我們從XX年開始在運政大檢查和年審都增加從嚴審核企業(yè)安全體系運作和安全管理人員資格及在崗情況的內(nèi)容。三是在安全檢查和評比中重點考核企業(yè)安全體系的運作情況；有效推動水運企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理能力的提高。如XX年3月份，中海油田股份有限公司服務公司作業(yè)一分公司的船舶南海219發(fā)生了碰撞事故，雖然事故按照等級為小事故，該公司依然對事故按照四不放過原則進行了嚴肅處理。對負有責任的駕駛員、船長勒令待崗參加重新培訓，并且年終安全獎金也被扣除。公司還對所有船上工作人員通報事故教訓。針對公司的輪休，對船長換崗前都要進行業(yè)務培訓，讓其熟悉不同船舶的技術設備裝備等性能，熟悉操作，保證安全。由于我們強化了水運企業(yè)安全生產(chǎn)體系的監(jiān)管，XX年我市水上運力在不斷發(fā)展的情況下，事故反而下降了80%，經(jīng)濟損失大幅下降90.9%，無失蹤、傷亡人員，船舶年安全面達到了100%，12家水運企業(yè)年終考評均被評為優(yōu)秀，其中湛江航運集團等三家企業(yè)還被評為XX水運安全生產(chǎn)先進單位。

二、增進各自職能合作，共同確保瓊州海峽渡運安全。

瓊州海峽是國家水運安全重點監(jiān)控水域，也是我省我市水上交通安全重點部位。各級政府、安監(jiān)局、交通、港務、海事以及海峽辦等各部門都充分發(fā)揮各自職能維護著瓊州海峽的水運安全。我們處也從不敢有絲毫怠慢。一是擺正位置，增進職能合作。XX年我處在各個不同時期、節(jié)假日會同海峽辦、海事、安監(jiān)以及徐聞縣政府等職能部門參與瓊州海峽安全整治近16次之多。二是深入徐聞縣海安、和安、角尾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底調(diào)查，基本搞清了瓊州海峽運砂、運煤等無證營運船舶的結構和存在問題。與海事局和徐聞縣有關職能部門共同研究整頓瓊州海峽大批無證營運船舶安全隱患的消除措施。并按先疏后整的步驟，派人上門服務，幫助徐聞縣注冊兩家規(guī)范的水運公司，將可以有條件正規(guī)經(jīng)營的船舶納入依法經(jīng)營的軌道。然后再對屢教不改和殘舊不堪的不安全船舶堅決予以取締，盡快消除瓊州海峽無證營運船舶的安全隱患。三是嚴格督促湛江航運集團履行安全責任制各項義務，對海安港的裝卸作業(yè)、調(diào)度、通航障礙以及危險品夾帶等問題進行周密組織，嚴格監(jiān)控，力求萬無一失，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

三、積極推動海濱碼頭的徹底改造。海濱碼頭位于霞山海濱公園南側，是湛江市區(qū)通往麻斜、南

三、特呈、東頭山以及東海、硇州等海島地區(qū)的陸島交通樞紐碼頭，日均客流量1.3萬人次；車流量400余輛/次。特別是自XX年總書記從該碼頭登船蒞臨特呈島視察后，各級領導及中外來賓、商人到特呈島及附近海島考察、投資驟增。但一直以來，在海濱碼頭經(jīng)營的輪渡公司的渡船均是無調(diào)度、無售票、無秩序地在海濱碼頭靠泊和上落客，甚至還有近兩百艘農(nóng)民、漁民自用木頭船、摩托艇在此非法營運，爭客搶客，超載濫載險象環(huán)生。進入碼頭僅16米寬不足300米長的通道上，爭搶搭客的出租車、三輪車、殘疾人車、摩托車，另加小商小販亂擺亂賣，常常將碼頭的出口堵得水泄不通，不但過往旅客、市民投訴不斷，而且被列為湛江市十大安全隱患之一。海濱碼頭管理混亂，安全隱患突出的根源主要就是由于長期被免費使用，沒有實行封閉管理，而造成無法實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一收費標準，該碼頭越來越難以滿足交通發(fā)展的需求。針對以上問題，我處積極籌劃改造海濱碼頭，力爭今年能消除列入我市重點安全隱患的海濱碼頭渡運安全問題。重點采取了以下措施：

一是積極引導和打擊取締相結合，解決海濱碼頭非法營運船舶搭客問題。以人為本，組織無牌無證的木質(zhì)船、摩托艇經(jīng)營者召開現(xiàn)場會，動員他們組成股份有限公司，適當補助資金，購置快速海上中巴持證渡運，同時堅決取締非法營運的木質(zhì)船和摩托艇，不讓其留下任何營運空間。

第四篇：2010年作業(yè)區(qū)安全工作總結

2010板帶作業(yè)區(qū)安全工作總結

今年以來,作業(yè)區(qū)在各級領導和上級安全部門的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本，以安全為天職”的思想，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改等活動,以及嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度和三級動火簽字的審批手續(xù)等,全年安全工作良好。

一、工作回顧

1、狠抓安全，杜絕違章

我們充分認識到“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作查處和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員29人,共處罰3600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點區(qū)域更是毫不放松,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-11月我們共查出隱患120多條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。

3、嚴守制度，認真執(zhí)行

嚴格動火證的審批制度和認真執(zhí)行檢修掛牌制度。要想確保安全，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修設備和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報作業(yè)區(qū)審批,二級動火提前一天到分廠安全部門申報審批,一級動火提前兩天到總廠安全部門申報審批。1-11月,我們共開出三級動火證30多份,申報二級動火五次。設備檢修，嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度，確認檢修現(xiàn)場安全無誤后方可施工。以上措施使我們有效地確保檢修安全。

4、加強管理，注重檢查

日常檢查是安全管理工作的重點，是消除隱患、防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。開展安全檢查對幫助員工提高安全防范技能起到促進作用。也只有通過檢查才可以發(fā)現(xiàn)各崗位、工種生產(chǎn)過程中存在的危險因素，為制定、糾正預防措施提供依據(jù)。作業(yè)區(qū)除堅持日查、抽查、專項檢查、綜合檢查、節(jié)前檢查外，作業(yè)區(qū)領導、作業(yè)區(qū)兼職安全員、班組兼職安全員每日巡查在廠區(qū)范圍內(nèi)，就人員遵章守紀、勞動防護用品的正確穿戴、使用，設備的正常運轉(zhuǎn)、安全通道、消防設施等進行巡回檢查。發(fā)現(xiàn)和消除隱患83起。

5、開展安全活動，促進學習

通過實施全方位、全過程和全員性安全管理，努力提高全員安全素質(zhì)和安全技能。班組每周一次安全例會做到“雷打不動”。安全例會主講人主題鮮明，個性十足，氣氛熱烈，會議緊緊圍繞安全展開學習、討論，班組成員人人發(fā)言，安全臺帳有記錄，作業(yè)區(qū)領導有發(fā)言。

6、齊抓共管，人人參與

在全體員工中開展了互聯(lián)互保簽約活動，做到了安全生產(chǎn)人人有責、相互提醒、相互幫助，相互監(jiān)督從而有效地促進了安全工作的扎實開展，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎?；顒娱_展后，作業(yè)區(qū)制定了互聯(lián)互保的相關規(guī)定，所有職工按相同、相關、相近崗位相互結對子，結對子雙方其中如有一方違反公司、分廠、作業(yè)區(qū)有關安全規(guī)定，受到處罰后，另一方也受到相應的處罰?；ヂ?lián)互保機制內(nèi)容豐富。一是“自?！?，員工自己保護自己，這是安全生產(chǎn)的根基；二是“互保”，員工之間結成安全對子，互相提醒，互相幫助，互相監(jiān)督，共保安全；三是“聯(lián)?！?，個人保班組，班組保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)保企業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，縱橫相聯(lián)，保證安全。

7、以活動帶動安全

開展了“十個一安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動，安全工作總體水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高。

二、不足之處

今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和問題，如職工的安全意識還有待提高，今后我們將加強對員工的安全教育,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。

三、明年工作目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標。具體措施如下：

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任意識。及時傳達上級部門關于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。在安全生產(chǎn)管理上，作業(yè)區(qū)堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為作業(yè)區(qū)各級骨工的自覺行動。

2、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎。

3、作業(yè)區(qū)明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則。認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。作業(yè)區(qū)以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎管理，規(guī)范班組安全管理。

4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能，本著“以人為本、教育為先”的原則，作業(yè)區(qū)將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次、多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動。通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

5、“以人為本”，加強安全建設。安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進作業(yè)區(qū)骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階、上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。

板線作業(yè)區(qū)

2010-12-1

第五篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結

一年來，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領導下；在機關科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定為基礎，以依托技術創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過強化設備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設備檢修維護工作，確保了生產(chǎn)設備穩(wěn)定運行。

一、設備檢修方面

1、檢修

結止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長時間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長時間定修2次，組織了二小型設備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機三聯(lián)箱并對軸瓦進行修補，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔倒運并安裝了平輥軋機，更換了平板機部分鏈板、銷軸和護板槽鋼。利用一小型安裝自動打包機3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對冷床穩(wěn)定槽全線進行了掛線找正。同時，對主機、冷床主傳動部分進行拆檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設備技改創(chuàng)效

（1）針對制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關鍵設備，作業(yè)區(qū)結合生產(chǎn)實際積極進行技術改造。一年來，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設備周檢、定修、年修，對三條生產(chǎn)線的部分設備進行了優(yōu)化改

造和技術升級，共計25項。承擔小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻。其中主要技改項目有：熱帶廠房西天車大車減速機底座，二小型推鋼機滑道、一小型精整對齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項目的實施，提高了設備的穩(wěn)定性，降低了設備故障率，減少了設備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動承擔二小型改造項目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費用做出了貢獻。

（3）積極組織技術骨干開展技術攻關，開發(fā)了主機列減速機齒軸修復項目，將主機減速機替換下齒軸進行冷焊修補加工。通過實施技術攻關，提高了設備的穩(wěn)定性，降低了設備故障率，減少了設備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設備管理方面

（1）加強落實設備點巡檢制度。嚴格要求班組每天安排專人認真仔細點檢承修設備；認真填寫檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設備點檢情況，發(fā)現(xiàn)問題對班組進行嚴肅考核。（2）認真組織每一次設備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長開會，詳細布置檢修工作任務和安全注意事項，及時辦理四級作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開相應的檢修會，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決實際問題，把好設備檢修質(zhì)量關，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對一小型暑期冷床區(qū)域設備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時間，組織檢修力量對冷床區(qū)域設備進行檢修維護，保證一小型冷床區(qū)域設備暑期基本穩(wěn)定運行。（4）繼續(xù)完善設備事故搶修組織預案和搶修組織通訊網(wǎng)絡，加強三條生產(chǎn)線主機、精整等設備套備件管理，確保了承修設備安全運行。

（5）積極組織技術骨干，對二小型改造設備安裝進行質(zhì)量督查，及時向廠反饋設備安裝存在問題，積極提出改進意見，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認真組織職工學習貫徹落實公司、廠各類安全會議和活動精神。讓職工及時了解公司和廠的安全奮斗目標。作業(yè)區(qū)及時將安全指標分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任狀和安全生產(chǎn)承諾書。組織職工結成聯(lián)保對子55對，并在安全臺帳上進行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，各班組按照安全生產(chǎn)責任狀制定的指標，負責組織落實責任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對班組指標完成情況進行考核獎懲。

（2）按照公司關于開展“安全生產(chǎn)大檢查活動方案”“反事故專項隱患排查整改活動方案”“檢修作業(yè)安全專項整治活動方案”和“關于落實安全生產(chǎn)主體責任專項行動方案”等活動安

排，及時召開車間安全活動發(fā)動會，制定安全活動實施方案，并結合隱患排查治理職責，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎管理方面存在的隱患問題，及時加固了一小型原料現(xiàn)場4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側信號線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業(yè)區(qū)各項安全活動，分階段扎實有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，按照上級安排及時制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案?；顒悠陂g組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應急預案演練培訓，組織30多人舉辦電氣火災事故事故應急預案演練培訓，并進行了電氣火災事故逃生和消防應急預案演練。通過組織火災事故應急預案培訓和演練，提高了職工應對火災事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號召廣大職工學習鋁美集團安全管理先進經(jīng)驗，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報管理經(jīng)驗，全年接到職工安全隱患舉報16項，其中向公司舉報安全隱患1項、向廠舉報安全隱患12項、向作業(yè)區(qū)舉報安全隱患3項，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項隱患全部處理。并對安全隱患舉報人進行了通報嘉獎。

（5）加強班組安全基礎管理和職工安全培訓教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊教材，組織職工分系統(tǒng)進行隱患排查安全知識培訓，共計培訓150人。同時，嚴格落實“四級作業(yè)安全確認管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標準、生產(chǎn)事故應急處置方案和班組安全事故急對策，并組織班組職工進行安全事故急對策演練，通過組織崗位職工安全事故急對策演練，提高了職工的應變處理安全事故的能力。

（6）嚴格落實作業(yè)區(qū)安全專項檢查制度，安全檢查做到時間人員雙到位，對檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對查出的隱患問題不過夜；不能及時處理解決的要制定確實可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會上進行通報情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項檢查45次，查處各類隱患85項，其中處理重大設備隱患1項，針對查出的各類問題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制進行相應的獎懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對班組安全管理進行掛牌考核。

（7）結合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴把冷飲食品衛(wèi)生關，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴格執(zhí)行設備檢修安全確認管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時辦理二級、三級檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對高危檢修作業(yè)制定專項安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護，確保兩個作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強班組職工技能優(yōu)化培訓。積極鼓勵職工學技術鉆業(yè)務成為一專多能復合人才，全年組織全員進行了安全操作規(guī)程和安全確認制考試兩次，經(jīng)過公司安全督導組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓50人、煤氣安全知識培訓70人、電氣安全知識40人。通過組織開展一系列專業(yè)知識培訓，增長了職工應對突發(fā)事故能力，為實現(xiàn)精細化檢修打下基礎。

（2）在班組標準化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴格規(guī)范班組各項基礎工作標準化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計劃，結合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對班組操作間、休息室、更衣室、小庫房等進行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時間內(nèi)，達到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評為標準化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時組織職工學習公司、廠關于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結合實際，做好職工的思想工作，及時化解矛盾，加強職工的遵紀守法教育，做好重點人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實際問題。按照要求及時向上級匯報作業(yè)區(qū)職工思想動態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定。

五、工會工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學習河鋼集團宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競賽工作會議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競賽活動方案，加強職工“安康杯”知識教育，積極組織開展每周一題活動，更好的充實職工“安康杯”競賽知識。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項。

（3）作業(yè)區(qū)工會積極關心職工生活，一年來；對10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進行了慰問。春節(jié)組織職工開展了迎春游藝活動，并為在崗職工購買水餃進行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設備故障率高，停機時間較長，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個別職工在實際工作中思想麻痹大意，還存在習慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動紀律方面不夠嚴細，個別職工還有違反

勞動紀律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計劃

1、認真貫徹落實公司、廠兩級職代會精神，和廠安全工作計劃，以落實管理制度為抓手，推動作業(yè)區(qū)各項工作的開展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項管理制度，重點是細化考核獎懲制度。

3、完善設備的點巡檢和設備區(qū)域包機制，進一步加強設備檢修組織管理，嚴把設備檢修質(zhì)量，保證修后的設備穩(wěn)定運行。

4、做好生產(chǎn)線的設備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計劃，按時完成熱帶平輥軋機主機列安裝任務,和廠安排的臨時檢修項目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強設備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責，切實做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設備事故搶修組織預案，定期組織職工進行預案演練。

7、積極開展技改創(chuàng)新活動，努力降低設備故障，保證設備穩(wěn)定。

8、強化班組標準化管理，嚴格落實責任和考核，完善管理標準，確保班組永久達標。

9、強化班組檢修危險因素辨識，規(guī)范班組的安全基礎管理，結合實際工作，組織開展班組安全培訓教育，提高職工安全操作技能。

10、加強高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行四級作業(yè)審批制度。進一步對承擔的檢修項目進行危險因素辯識，全面制定相應的安全措施，加強安全措施的落實，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．